项目党支部工作总结

项目党支部工作总结（精选8篇）

项目党支部工作总结 篇1

自今年八月进场以来，我项目党员领导班子迅速成立了项目党支部，短期内发挥了显著的效果。在局、公司党委的正确领导下，结合实际，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优和两个文明建设活动。按照“紧紧围绕项目责任目标，团结项目班子成员、奋力拼搏，开拓进取”的工作思路，切实加强党的思想建设，组织建设和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。现将党支部的工作总结汇报如下：

一、加强组织建设，增强党支部的凝聚力、战斗力

1、加强支部班子和党员队伍建设，提高思想认识。

我项目党支部自成立之初便迅速成立了以项目经理为组长，项目书记为副组长，各部门负责人为成员的效能监察工作领导小组，我项目现共有正式职工21名。目前党支部有党员10名（含1名长聘党员），占总人数的47%。支部班子分工明确，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。

2、加强制度建设，提高党务工作能力。

自进场以来，我部按照要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费制度等各项规章制度。将项目的各项业务工作和服务工作进行明确分工，有分管安全生产的、有分管物资采购的、有分管成本核算的，把责任制落实到个人，实行责任考核和责任追究。在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费，党费收缴有专人管理，及时入库。

3、做好新党员的组织发展工作。

按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部发挥青年人多、党员多的优势，针对青年特点，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，并为他们成才创造良好地的发展空间，在政治上高要求、工作上严要求。

二、加强党风廉政建设，发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用

我部把树立正确的权利观、不断增强组织观念纪律观念和深入创先争优作为加强党风廉政建设的重要抓手。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻党风廉政建设责任制为主线，积极落实公司党委、纪委的部署要求，紧紧围绕我项目的工作，加强教育、完善制度，狠抓项目思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。

1．深入开展反腐倡廉法制宣传教育，促进廉政法制文化建设。

自进场以来，我项目先后与公司，指挥部，施工队伍签订了廉政协议。修订了施工队伍竞标制度、物资采购制度、招待费管理制度、车辆使用制度、基本建设管理制度，办公用品采购管理制度，并为各项制度制定了监督管理办法。始终把党风廉政建设责任制和纠风目标管理责任制项工作纳入到各项工作目标考核中，打造廉洁项目，为工程的顺利推进提供了有力保障。

同时我部也积极响应局里号召，主动开展反腐倡廉主题宣传系列活动。组织党员干部集中学习了《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关制度和文件。并对党员干部开展了党的基本理论、思想信念、优良传统、警示教育和示范教育，树立马克思主义世界观人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，真正做到依法经营、廉洁从业。我部还开展了党课教育，不断提高党员拒腐防变能力。通过参观和参加党课，给每个党员干部敲醒了警钟。党课教育震撼着每的心灵，引发着每的思考，也是对灵魂的一次洗礼。

2.组织班子成员的学习，树立带头领导风范，全面提高整体素质。为加强学习，党员素质得到提高，在公司党委书记陈锦琛的指导下，项目领导班子于10月29日下午召开了一次民主生活会。围绕“贯彻落实党的十七届五中全会精神”找出项目党支部目前存在的差距、进行精细、科学规划，着力解决实际问题，加强学习，强化沟通，统一思想，鼓舞斗志，切实增强员工投身项目发展的紧迫感、责任感和使命感，激发工作的积极性、主动性和创造性。”为主题。班子成员结合分管工作，学习心得，认真进行了自我剖析，全方面找差距，探不足，明确努力方向，以更加清晰的思路，更

加有力的措施，更加过硬的作风，奋发进取，真抓实干，卓有成效地抓好各项工作的推进和落实。此次活动达到了预期的效果。

3.积极开展以廉政建设为主题的监督工作。

深入学习了《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中交二公局项目部党群工作细则》等有关文件和制度，全面落实完善党风廉政建设责任制。认真贯彻国有企业领导人员廉洁自律的“七项要求”，开展以“八个不准”为主要内容的打造廉洁工区为主题的活动。组织主要干部、工程管理人员开展典型案例教育。增强班子成员、管理人员廉洁自律的意识。党支部书记积极参与决策人员调整、物资采购、合同分包、劳务工的奖金分配等重大问题。带头执行规章制度，自觉贯彻公司及领导单位的重大决策。目前还没有发现一起违规违法行为发生。

4．强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。支部成员着重在提高认识、领会精神、把握精髓上下功夫，除集中学习外，支部成员还利用业余时间学习，同时做好学习笔记。结合项目工作实际，分析项目在“三重一大”事项集体决策制度方面存在的问题。在对涉及到项目重大事项及职工的切身利益时，坚持集体领导、集体决策，完善议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的顺利开展。

三、引导工团组织工作，共建和谐项目

1．深入开展各项工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用

项目党支部成立不久，积极发挥领导和组织者角色，深入开展各项工作，共建和谐项目

1)、9月11日-12日两天成功组织开展了一场主题为“创文明工地，迎和谐中秋”的体育活动；

2)、9月18日-21日配和公司、之江项目做好“第三届职工文化周”活动，积极做好分会场角色，服务好“文化周”的开展；

3)、9月28日-29日两天组织项目部职工及领导分两批进行了横店影视城一日游庆国庆活动。

党工团联形式多样的活动开展，调动了职工积极性，增强企业凝聚力，为项目生产经营目标提供了合力和推动力。

2.开展全方位的思想政治工作，为快速施工生产提供保障。

党支部坚持抓好员工队伍建设，发挥党员队伍战斗保垒作用，树立党员在群众中的良好形象，发挥党员的先锋模范作用。加对职工的教育，明确奖罚制度，促发他们的积极性，鼓励提议合理化建议。开展比安全，比质量、比进度，比文明施工、比成本管理活动。党支部成员围绕施工生产加强施工现场的思想政治工作，及时了解员工动态，分析工程进程和各个环节员工的思想上出现的新情况和新问题，并通过个别谈话、交流思想结合实际给予妥

善处理。平时多关心员工的困难，关心他们的生活。耐心地化解工作中和生活上的矛盾。在作业队中也一视同仁，纳入统一管理。努力构建和谐的工区。党支部非常重视人才，重用技术骨干和有特长的员工，特别关心新来的学生，积极落实“传-帮-带”制度，及时给他们的工作、学习、个人的思想认识以指导、沟通，给予他们工作一个宽松的环境，使今年分来的学生很快融入团队中，得到锻炼和提高，部分己成为生产和管理中的骨干。

3．注重抓后勤工作，关注职工生活

由于我项目驻地偏远，生活环境相对较艰苦。项目上采取的措施有：在可能的情况下，尽量提高职工的收入；努力改善职工生活，以稳定职工队伍，提高伙食品味；针对我项目北方职工居多，爱吃面食的特点，项目专门聘请了一位擅长做面食的师傅。四是为能使职工能够喝上纯净的开水，项目部买了一台热水器，还特意定制了不锈钢水箱，职工随时可以喝上纯净放心的水……所有这些办法和措施，为稳定职工队伍，提高大家的生产积极性起到了较好的作用。

四、不足之处。三个月来，党支部工作中取得了一些成绩，但也有很多差距和不足。

回顾三个月来的工作，我们感到，虽然支部有抓党建工作中做出了一定的成就，但是与上级党委的要求还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。如，党员干部的学习教育工作还要进一步抓紧，党组织还要进一步关心和培

养青年同志的成长与进步，积极做好发展新党员的培养，宣传报道工作还需进一步加强。

五、2012年的计划与目标。

项目党支部工作总结 篇2

一、问题提出的背景

一个支部一座堡垒, 一个党员一面旗帜。吕四港发电公司党员134人, 占员工总数的37%, 是公司发展的中坚力量。党员的素质怎么样, 党员和党组织的作用怎么样, 引导着公司广大干部员工的士气和决心。创先争优活动开展以来, 吕四港发电公司党委开拓思路, 创新思维, 借鉴“支部建在连上”成功经验, 在公司积极尝试和探索“支部建在项目上”工作法, 做到项目延伸到哪里, 党支部就建到哪里, 让党旗始终飘扬在项目攻坚的第一线, 促进了创先争优活动与企业中心工作的有机融合。

在战争年代, 支部建在连上, 就是在连队设党支部, 在优秀士兵中发展党员, 在班排设党小组, 在连以上设党代表并担任党组织书记。对于电力企业来说, 如何把其中的若干指标分解为项目, 利用原有的党建优势, 把支部建在项目上, 让党员在项目化管理中发挥骨干和带头作用, 党组织在项目化管理中发挥组织、督促和监督作用, 从而将党建工作与企业生产经营紧密结合。具体操作就是在项目上设党支部, 对于长期设立的项目, 建立正式党支部, 对于临时设立的项目, 设立临时党支部。选配党支部书记, 在项目成员中安插现有的党员, 把项目作为培养锻炼入党积极分子的重要阵地, 在项目建设中将技术骨干培养成党员, 将党员锻炼成技术骨干。通过党建创一流, 促进项目铸精品, 用科学发展成果检验创先争优效果, 用创先争优效果保障科学发展成果, 把创先争优示范项目建成科学发展示范项目, 从根本上解决“两张皮”。

二、“支部建在项目上”的工作流程

“项目化管理”强调项目的目标、任务分解、时间节点控制以及项目的组织、协调、总结等, 支部建在项目上, 注重团队战斗力的发挥, 执行力的提高。为此, 公司党委都会在每年的年初, 结合职代会会议精神, 围绕中心工作, 召开年度的党群工作会议, 明确项目, 提出要求, 选配成员, 确定节点, 建立支部。在实施过程中, 一方面, 引入党支部的“创岗建区”, 让“党员示范岗”、“党支部责任区”覆盖所有项目;另一方面, 创造性导入项目风险管理、项目网络计划管理、项目全生命周期管理等现代化管理手段, 将“五确认一兑现”等管理方法与项目管理有机统一, 确保项目的顺利开展。

公司党委每月召开项目党支部书记工作点评例会, 根据各党支部书记的汇报, 结合各党支部所分管的项目, 对各项目的进展情况和支部在项目中发挥的作用进行点评, 同时对项目进行排序, 树标杆, 兑现奖惩。对于先进的支部和项目, 要再接再厉, 进一步提升管理水平;对于落后的支部和项目, 要对标杆、找短板, 明确措施, 全力跟进。为了让先进者更先进, 落后者奋起直追, 公司党委在每月的月中都会组织各党支部书记进行巡回检查, 交叉点评, 将支部和项目的进展情况、先进经验和好的做法印发简报供所有支部学习和借签, 做到全面提升。综合每月的项目排名, 公司党委每季组织召开一次表彰大会, 对优秀支部和优秀项目进行公开表彰, 在大会上对“支部建在项目上”的各项工作进行再安排、再部署, 实现项目的闭环管理。

三、“支部建在项目上”的方法和措施

(一) 将任务分解成项目, 健全组织。

创先争优活动开展以来, 吕四港发电公司直面各种经营困难, 积极推进“聚焦项目出精品, 立足岗位创一流”工作, 2010年设立安全生产、电量电价、抢发电量、褐煤掺烧等9个项目, 班子成员分别领衔项目组总指挥;公司党委同步跟进, 鼓励骨干党员加入各项目组, 并采取党支部挂靠项目的方式, 让现有5个党支部分别与9个项目组挂钩, 在项目攻坚过程中充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用。2011年, 公司提炼设立14个项目, 编制了详细的“盈利攻坚、项目一条龙”行动计划, 公司党委积极践行“支部建在项目上”的要求, 创造性地提出设立项目书记, 14个项目全部设立临时党支部, 做到哪里有项目, 哪里就有党的组织, 哪里就有党的活动。

(二) 将项目量化成定位, 明晰责任。

公司党委始终把项目管理作为强化组织管理和开展党内活动的切入点和落脚点, 把项目铸精品作为检验党支部战斗堡垒作用的重要标准。为了清晰地掌握项目进展情况, 清楚地了解各项指标所处的位置, 清醒地认识各支部和党员发挥作用的着力点, 公司党政共同设计制作了“盈利攻坚、项目一条龙”行动计划定位图, 图表上墙, 每月填报各项指标的当月发生值;支部每月组织党员对标分析, 查找不足, 有的放矢。配套制定《党群工作督察督办管理办法》, 确保各项目按时间进度有效推进, 同时在年度民主评议党员、党员星级考评等工作中将党员在项目管理中的表现作为重要检验指标。为了更好地落实好党员责任, 各支部在项目组建立了党员责任区, 评选党员示范岗, 把党员责任与项目进度、项目质量挂钩, 让这些专业技能突出、奉献意识强的党员干部“亮出身份”, 成为创精品、争先进的带头人和示范者。

(三) 将评选打造成助力, 形成机制。

公司党委以项目为支撑, 创新实施“明星党员、明星员工”长效评选机制, 为那些在项目攻坚中扎实工作、任劳任怨的党员群众, 搭建了展现个人风采、获得公司荣誉的“星光舞台”。评选按季开展, 通过深入基层了解情况、意见箱反馈等多种渠道, 结合党员日常工作表现、承诺履行情况等评价要素, 召开支部扩大会议, 公开票选“明星”。通过实践, 不断拓宽评选范围, 创新提出评选“明星干部、明星部室、明星项目、明星班组 (值) 、明星班组 (值) 长”, 宽阔了“舞台”, 更加有效地推进了项目发展。2010年7月至今, 评选出8届372名“明星”。他们当中既有巡检认真的点检员、节能减排运行标兵, 也有兢兢业业的粉煤灰计量员、工作认真的餐厅服务员等。公司举办表彰大会为所有的明星佩戴荣誉徽章和授带;利用各种媒体, 对“明星”的事迹进行宣传, 使“小明星”产生“大效应”;并将表彰决定和物质奖励以喜报的形式寄到员工的父母手中, 让他们和公司一起见证儿女的成长, 为之骄傲, 为之自豪。

(四) 将主题转化成动力, 营造氛围。

公司党委以支部为单位, 结合项目实际情况, 积极组织开展了运行技能大赛、点检技能大赛、仿真机大赛等数次技术比赛, 组织各种培训、宣讲, 开展了“双增双节、盈利攻坚”劳动竞赛、合理化建议、“五个一”等活动, 充分调动了党员群众的工作积极性和创造性, 营造了“聚焦项目出精品、立足岗位创一流”的浓厚氛围, 为公司的项目推进提供动力。

(五) 将关怀发展成常态, 凝聚力量。

党组织在项目管理中还担负着凝聚员工力量, 激发员工斗志的任务。公司党委建立了联系点制度, 每位党委成员都主动深入基层, 倾听员工心声、了解员工需求。收集到的所有意见和建议, 全部明确办理要求, 向全体员工公布, 接受监督。同时要求责任部门定期反馈, 并将此项工作纳入“两全”管理, 做到了条条有反馈, 件件有回音。党委书记为公司职工开通了“心理诊所”, 党委书记的大门始终向全体员工敞开, 为员工排忧解难, 确保员工携“疑”而来, 满“意”而归。按月召开总经理联络员会议, 当场答疑解惑, 按季度设立总经理接待日, 疏导员工情绪, 解决员工实际问题。在零距离的沟通中拉近干群关系, 凝聚团队力量, 形成工作合力。

四、结语

企业通过实施“支部建在项目上”, 可以切实把党的政治优势转换成企业的核心竞争力, 为党建工作明确主攻方向, 让党组织“围绕、服务、保证、监督”的作用得到充分体现, 从而促进了企业又好又快地发展。

摘要：“支部建在连上”是我党加强基层组织建设的历史经验和优良传统, 如何发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是目前国有企业面临的一项重要课题。本文积极借鉴“支部建在连上”的成功经验, 大胆探索把党组织建在项目上, 切实加强了企业党建工作, 实现了企业党建与中心工作的有机融合, 解决了“两张皮”的问题。

关键词：支部建在项目上,项目党建,“两张皮”

参考文献

[1].叶修水.借鉴“支部建在连上”, 推进项目党建工作[J].剑南文学, 2010

如何发挥好项目党支部的作用 篇3

提高党建思想政治工作的认识

在施工企业中，项目经理和项目党支部书记同为项目部主管领导，在项目部班子中占有重要的角色和地位。项目经理和项目党支部书记的工作目标是完全一致的，任何时候都要紧紧围绕生产经营，提高经济效益开展工作，我们不能把简单的问题用分工对立起来。作为项目党支部书记，一定要提高认识，创新思维，把党建思想政治工作融入生产经营当中，要全面掌握项目的工期、质量、安全、效益、环保，积极向项目经理提出自己的建议和意见。对于生产经营过程当中的难点、重点、关键点，特别是棘手的问题，不回避，不推脱，迎难而上，尽力解决。并且通过塑造企业良好的形象，营造优秀的管理文化，调动职工的积极性，提高生产效率。

围绕中心顾大局，坚持原则守法纪

项目党支部书记首先要有大局观，围绕中心工作，从全局高度观察和处理问题。如果不能把握项目部的大局，不能把握上级部门的总体要求，不能清醒理智地处理上级部门与项目部、项目内部和外部的各种利益矛盾关系，那么，项目党支部书记的工作只能是空中楼阁。项目党支部书记和项目经理作为项目党政主管，工作职责上虽有分工，但在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、企业文化建设、后备人才培养等项目管理目标上，则是责任相互一致的共同体。项目党支部书记应该讲党性，顾大局，忠实履行职责，在位而不越位，善于谋篇布局，策划企业形象，为项目部创造和谐的内外部环境；切实搞好项目部班子建设和队伍管理；抓好思想政治工作和企业文化建设，大力培育团队精神；建立项目部学习制度，积极培养后备人才。

另外很重要的一点就是要敢于坚持原则。对于项目党支部书记来讲，敢于坚持原则就是最起码的基本素质，如果原则问题也可以让步，那么最终的结果只能丧失党支部的监督保证作用，项目党支部书记本人也不会得到起码和应有的地位和尊重。在原则问题上，项目党支部书记不要轻易感情用事或“心太软”，这些都是政治上不成熟的表现；但同时也不能固执己见，专横武断，影响班子整体合力。在处理原则问题时，项目党支部书记政治上成熟，立场上坚定，善于运用制度管人、管事，要以制度为依据，以法律为准绳，做遵章守纪的模范。

找准参与着力点 提升决策的水平

明确参与项目决策的“着力点”。项目党支部书记要把参与项目决策的着力点，放在政治方向的把握上，放在坚持民主决策和依法决策上，放在项目部班子自身建设和素质建设上，放在职工队伍的稳定上。对施工生产的合理组织、安全质量的有效控制、经济效益的不断增长等问题，要站在“讲政治”的高度关注，实事求是地向项目经理提出自己的意见和建议。

增长参与项目决策的“知识点”。这就要求项目党支部书记不但要深入学习党的基本理论，掌握观察事物的科学方法，增强辨别是非的能力，还要学习工程项目标准化管理等方面的规章制度，学习施工技术、责任成本、安全质量等方面的管理知识，找准解决实际问题的结合点，为参与项目决策打好基础。

找准参与项目决策的“切入点”。方法对路，事半功倍。从形式看，项目党支部书记主要是通过重大问题集体讨论、重要工作情况通报、民主生活会制、“三会一课”、党员、群众思想定期分析等会议形式参与重大问题决策的。但关键之处在于项目党支部书记要摆正位置，换位思考，要善于把会议之外的协调沟通、统一思想、集思广益作为参与项目决策的“切入点”，与项目经理要思想上常见面，工作上多沟通，求大同、存小异、达成共识，提高决策质量和水平。

尽职不失职 补位不越位

项目经理是企业法人在项目上的委托人，因此，项目党支部书记要有一个宽广的胸襟，要摆正位置，尽职不失职、补位不越位，全力以赴地支持项目经理在生产经营上的决策权和指挥权，维护项目经理的形象和权威。同时，项目党支部书记要做好与其他班子成员的团结。现在项目班子除党政主管外，还配有项目副经理、技术负责人等，虽说他们不是主管领导，但是在项目管理中担负不同的职务，分管具体的工作，在项目决策具体问题中作用越来越大，更具有发言权。项目党支部书记一要尊重他们，人格上平等；二要发挥他们的主观能动性，让他们大胆地工作；三要化解矛盾，给他们创造好的工作环境。

另外，项目党支部书记要做班子协调的“润滑剂”。做到工作上求协调，思想感情上求共识，利益上求一致，心理上求相容，较少或消除“内耗”。还要处于公心，工作上常沟通，感情上常交流，有效发挥好项目班子的整体合力，做到真正意义上的班子团结。

（作者单位：大庆油田工程建设有限责任公司油建二公司）

（责任编辑：胡 正）

项目党支部工作总结 篇4

10月，我部积极组织开展各船舶劳动竞赛工作，做好第三季度党员素质能绩评价工作，积极开展“读书”活动；着重梳理党群日常工作, 完善基础资料，注重过程规范化管理，提升项目综合水平。

一、工程情况概述

天津临港产业区北港池东侧堤岸加固及港池整治海洋

工程（一标段）本月施工情况如下：本月完成工程量349立方米，完成计划的98.9%，累计完成516.94立方米，完成计划的34%.本月累计完成的工作量为5841.42万元，完成设计量的30%。

二、当期工作

临港项目党支部在公司的领导下，做的主要工作如下：

1.党员素质能绩考核。我部在9月末对全体党员进行了党内、行政、群众三重评价。根据“三维检验标准”，三季度对全体党员的先进性和承诺书的履行情况进行了综合评价。三季度末项目有党员8人，全部进行了打分评价，覆盖率为100%。组织群众为党员打分评价，参加评价的群众为项目人员的65%；项目班子成员为全部党员进行了打分评价。打分结果95分以上有4名，94-90分有4名，党员素质能绩评价平均得分94.05分。

2、加强党建基础工作与党员廉政建设。我部组织领导

班子更加深入学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。负责党群工作相关人员进一步完善党群工作资料，确保临港项目部的各项党群活动记录详细，总结归档，问题闭合处理。

三、本支部当期重点工作、特色工作开展情况

近日，滨海公司临港项目部开展了主题为“读好一本书，写好一篇心得”的读书活动。通过此项活动加强了基层班子和队伍建设，提升了员工综合素质。项目领导高度重视读书活动。在活动开始，项目经理推荐了《党的发展史》、《朱镕基答记者问》、《管理技巧》等多部优秀书籍，并要求大家要注重提升思想政治素质、知识素养和党性修养，引导干部职工多读书读好书，对读书活动提出具体要求，从制度上保障活动持续有效地开展下去。通过“读书活动”，员工整体素质得到显著提升，培养了良好的学习习惯和工作作风。“亲近书籍知识，远离庸俗浮躁”、“知识改变命运，读书促进成长”已成为广大员工的共识。

四、本单位存在的问题及应对措施

1、项目部宣传报道工作有待提高。培养有兴趣爱好的职工，鼓励全员多参与，提高宣传报道的上稿率。

2、各部门成立学习小组，进一步学习公司文件精神和

各项规章制度，提高人员工作效率及公司规章制度的执行力。

五、本支部下阶段工作计划

1、催办竣工验收工程的结算工作及清欠进度，充分发挥项目党员队伍先进能动性，齐心合力尽快解决项目存在的老大难问题。

2、关心职工生活，勤于与职工进行思想沟通与交流，从整体上把握职工的思想动态，找好切入点，充分调动职工的工作积极性。

3、加强班组建设，强化党员队伍理论与实际相结合应用能力建设，深化党员思想认识，做好以党建带团建工作，充分发挥滨海职工乘风破浪、勇往直前的工作精神。

临港产业区项目经理部

项目党支部工作总结 篇5

工作计划

1、认真搞好元旦期间的治安保卫工作，和职工、民工的伙食改善工作（加强巡逻力度，搞好重点防范，增设花样品种，改善职工伙食）；

2、做好准备，迎接公司、分公司考核小组对项目班子成员的年终考核；

3、制定2012支部工作计划；

4、继续服务现场，满足施工生产的需求（做好后勤、保障和职工的冬季保暖工作，在现有条件下，满足职工的需求）。

总结：按计划完成任务。

1817项目党支部 2012年2月份工作计划及总结

工作计划

1、做好农民工工资发放登记工作，确保农民工工资及时发放。

2、做好职工及农民工春节回家车票购买工作，确保无一人因车票耽误回家；

3、敦促劳务工人及时返回项目部，确保尽快投入生产，因工期较紧，及时召开动员会，提高项目自有职工和劳务工人的工作积极性；

4、做好后勤、保障和职工的冬季保暖工作，在现有条件下，尽最大可能满足职工的需求。

总结：按计划完成任务

1817项目党支部 2012年3月份工作计划及总结

工作计划

1、做好支部基础工作，整理台账；

2、组织策划好“三八”妇女节活动；

3、进一步搞好党风廉政建设宣传工作；

4、传达公司“三会”精神及分公司工作会精神；

5、策划开展庆祝公司成立十七周年相关活动；

6、酝酿制定本特色支部创建方案并实施。

总结：圆满完成月度计划

1817项目党支部 2012年4月份工作计划及总结

工作计划：

1、做好支部基础工作；

2、作好现场CI策划及安全文明施工；

3、组织开展庆祝公司成立十七周年系列活动；

4、做好“五一”、“五四”节日期间工作安排及活动策划。

工作总结：

本月计划圆满完成。其中特色工作：

2012年4月8日是公司成立十六周年纪念日，项目部开展丰富多彩的活动与公司同庆生日。4月8日下午，项目部先后举行了“总包—我想对您说”祝福签名、职工座谈会、1～4月份过生日职工集体生日及“与总包同过生日”主题聚餐等活动。

1817项目党支部 2012年5月份工作计划及总结

工作计划：

1、组织开展“五一”、“五四”节日期间相关活动；

2、组织开展关爱农民工活动之大型文艺演出--“我们在一起”；

3、认真策划并落实好“党风廉政宣传教育月”各项活动；

工作总结：

圆满完成月度计划。其中特色工作： 1、5月10日上午，项目部举行了“党风廉政宣教月”动员会暨廉政协议签订仪式，项目班子成员、全体党员、关键岗位人员及部分劳务负责人参加会议。本次宣教月的主题是“保持党的纯洁性”。2、5月13日晚，由青岛市新市民之家、“小陈热线”和山东分公司联合举办的关爱农民工活动“我们在一起”大型文艺演出活动在项目部成功举行，项目员工和近千名农民工观看演出，活动受到农民工朋友好评和多家媒体报道，提升了企业知名度和社会影响力。

1817项目党支部 2012年6月份工作计划及总结

工作计划：

1、做好安全生产月宣传教育活动，加强宣传报道力度；

2、进一步做好后勤、保卫工作，确保现场不发生偷盗火灾事故，食堂设立每周菜谱，努力改善食堂伙食；

3、加强“四好”班子建设，积极派员参加分公司组织的中层干部理论学习；

4、做好支部上半年工作总结及下半年工作安排；

工作总结：

月度计划基本完成。其中特色工作：

1、“安全月”活动进展如火如荼。6月2日下午，项目部开展了安全总交底及安全宣传画册发放活动。由项目部自行编印的安全宣传画册实则为一份简易的安全生产基本常识读本，内容涵盖了建筑施工安全常识的方方面面，并特别录入了生活区消防、安全用电管理的内容，画册设计新颖美观，内容极具针对性和实用性，受到农民工朋友的好评。2、6月25日上午，山东分公司2012综合应急救援演练在1817项目成功举办。当天下午还在项目部成功举行了安全文明工地观摩活动。

1817项目党支部 2012年7月份工作计划及总结

工作计划：

1、组织开展建党90周年系列活动；

2、搞好夏季防暑降温和送“清凉”工作；

3、做好新分配学生接待及岗位安排和导师确定等工作；

4、做好党员民主测评和党课宣讲工作。

工作总结：

本月工作计划全面完成，其中特色工作： 1、7月7日下午，泰安志高项目“支部书记上讲台”活动如期举行，项目书记安然作了一堂题为《端正入党动机，争取早日入党》的精彩党课，项目全体党员及职工代表共20余人参加了听课。2、7月9日，分公司送“清凉”活动走进泰安志高项目，分公司工会主席李良缘借上半年党群工作检查之机，看望、慰问项目全体员工，并送来了丰富的防暑降温物品。3、7月24日下午，6名新员工加入项目管理团队，项目部举行了热烈简短的迎新见面会暨师徒协议签订仪式。

1817项目党支部 2012年8月份工作计划及总结

工作计划：

1、进一步加强防暑降温工作，保证项目生产；

2、组织、落实2011职工旅游事宜；

3、策划举办主体结构全面封顶仪式庆典活动；

4、做好2011党员民主测评和评议活动；

5、持续开展“诚信.公平”主题教育。工作总结：

月度计划基本完成。其中特色工作： 1、7月30日～8月3日，项目部顺利组织18名员工赴内蒙古草原参观游览。2、8月16日上午，泰安志高项目举行盛大封顶仪式，标志着泰安志高国际广场工程共11栋高层单体全部胜利封顶。3、8月22日下午，泰安志高项目召开了以“诚信打造员工品行、公平成就基业长青”为主题的项目班子民主生活会，项目班子成员全部参加了会议。

1817项目党支部 2012年9月份工作计划及总结

工作计划：

1、策划组织实施“迎中秋，庆国庆”活动，搞好双节期间安全保卫工作；

2、做好“质量月”宣传教育活动并加强宣传报道工作；

3、协助完成主体结构验收事宜；

4、持续开展“三治”主题教育；

5、做好支部日常工作并完善相关记录、台帐。

工作总结：

月度计划基本完成。其中特色工作：

1、“质量月”活动如火如荼开展。9月8日上午，召开“质量月”动员会暨签名仪式。2、9月11日下午，泰安志高项目与山东丰阳商砼公司在泰安市郊丰阳庄园举行了大型中秋联谊活动，度过了一个欢快的中秋佳节。3、9月28日上午，泰安志高项目组织召开了“三治”主题教育动员会暨“廉政教育日”启动会，项目全体员工参加会议。

1817项目党支部

2012年10月份工作计划及总结

工作计划：

1、搞好国庆节职工娱乐活动及节日期间值班、安全保卫工作，确保节日的平安祥和；

2、进一步做好后勤、保卫工作，确保现场不发生偷盗火灾事故，食堂设立每周菜谱，努力改善食堂伙食；

3、选派员工参加公司第四届职工运动会；

4、作好经常性的思想政治工作和党建日常管理工作。

工作总结：

月度计划基本完成。其中特色工作：

10月17日，项目成功召开竣工动员会及劳务恳谈会，分公司经理徐华荣与会并作重要讲话。

1817项目党支部

2012年11月份工作计划及总结

工作计划：

1、持续开展“创先争优”活动，定期报送活动简报；

2、加强冬季消防安全工作，做好生活区防火防盗工作；

3、策划组织开展冬季送温暖工作；

4、深入开展“特色党支部”创建活动并适时总结；

5、做好廉洁文化示范点创建总结工作并按时报送相关资料。

工作总结：

月度计划基本完成。其中特色工作：

项目部致力于为一线员工送温暖，为每间办公室和宿舍安装了空调并配备一定数量的取暖器和油汀，还在宿舍区安装了太阳能热水器和电热水器，基本解决了项目员工御寒和热水使用问题。11月25日，项目部还为每名员工发放了羽绒服，既为职工们送来了温暖，又统一了着装，增添了企业形象。同时，针对现场劳务工人数量激增，现有热水供应不足的情况，项目部第一时间添购了一台锅炉和电热水器，基本解决了劳务工人使用热水的难题。

项目部将一线员工冷暖放在首位，从每一件小事做起，及时解决员工所需所求，努力为员工办实事、办好事的举措，受到项目员工的普遍好评。

1817项目党支部

2012年12月份工作计划及总结

工作计划：

1、持续开展“创先争优”活动，定期报送活动简报；

2、进一步加强冬季消防安全教育工作，做好生活区防火防盗工作；

3、对“双推”劳动竞赛暨合理化建议（金点子）进行总结、提炼；

4、认真组织搞好一般管理人员和工人2010的年终考核工作；督促项目班子成员搞好2010中层干部述职工作；

5、做好年终总结、盘点工作，敦促各部门和个人提交年终总结、盘点材料。

工作总结：

月度计划基本完成。其中特色工作：

XX项目部党支部季度总结 篇6

处党委：

XX项目部党支部在处党委的领导下，认真贯彻落实上级文件精神，紧紧围绕安全生产这条主线抓落实，积极学习党建知识，贯彻落实安全生产方针和安全生产法律法规，认真学习贯彻“两会”精神。我项目部党支部工作从四个服务为中心工作出发，以抓好职工思想动态管理、提高职工安全技术素质、提供可靠后勤保障、落实党管安全责任为落脚点，进一步加强基层党组织建设，二季度我支部主要做了以下几方面工作：

一、学习贯彻落实《安全生产大反思大讨论活动方案》的通知，我项目部为巩固“平安一季度”和“警示三月行”活动成果，进一步提高干部职工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，在项目部范围内开展人人参与、不留死角的全面讨论反思活动，项目部经理、书记、副经理就如何当一名合格的队长撰写反思报告，掘进队长站在班组长的角度换位思考撰写如何当一名合格的班组长反思报告。

二、根据集团公司要求2011年全年开展“质量年”活动，我项目部利用黑板报、宣传栏、领导班子整班会等形式大力宣传和动员全项目部职工共同参与“质量年”活动，并按照上级文件要求逐项落实，使质量年理念深入人心。

三、在会员月期间，我项目部积极开展以“防松破满防冒进安全责任重落实”为主题的第十七次工会会员月活动，组织广大职工集体签名，利用宣传栏、黑板报等宣传阵地进行大力宣传，并为广大职工发放处工会的会员月奖品，组织广大女工为一线职工撰写安全嘱咐信，下井职工做出安全承诺。

四、根据上级文件精神，我项目部组织了向孙家栋同志学习的阶段性活动，学习他在工作中兢兢业业、不怕艰难、刻苦钻研的精神，并要求我项目部所有广大党员干部在今后的工作中必须要做到无私奉献、爱岗敬业。

五、根据公司及处要求六月份开展“安全生产月”活动，我项目部充分利用黑板报、宣传栏等进行宣传，并制作条幅集体签名悬挂井口，全体职工签订安全责任状，项目部班子成员积极参加班前会，与广大职工一起查找安全短板，进行安全红线手指口述等活动，组织全体职工观看“安全责任重落实”视频，组织防治水救援演练，举办安全知识竞赛等等。

六、项目部团支部在五四青年节期间，召开团员青年座谈会，并组织广大团员青年开展以“安全生产，青年当先”的演讲比赛，使广大青年在工作中更有积极性；在安全生产月期间组织青年志愿者到井口送清凉，端午节为广大职工发放粽子，做好志愿者服务工作。

七、以落实安全每一天为标准，进一步做好党管安全工作。项目部党支部副书记赵红岩作为安全教育第一责任人，认真落实党管安全责任，每月定时召开安全状况分析会，抓好班组安全危险预知确认，真正做到闭环管理。合理划分党员安全责任区，签订党员安全责任状，做到党员自身无“三违”，身边无事故。

八、加强干部作风建设，学习《读文思廉第110-112期》树立勤政、廉政的思想观念，讲大局，讲奉献提高服务一线的质量和效率。在党员干部中开展“勤廉双优、务实为民”学习实践活动，学习贯彻胡锦涛总书记在中央纪委六次全会上的重要讲话精神，进一步增强广大党员干部的廉洁意识。

九、继续做好班组建设活动，在项目部范围内开展班组大比拼活动，用技能过硬、量化考核、细节管理、执行到位、团队和谐5项内容，来提高班组的战斗力和凝聚力，保证生产的安稳运行，并选报先进班组上报处党委。抓好安全网员及青年岗员的岗位责任制落实工作，切切实实的发现隐患，排查隐患。真正做到“岗员、网员身边无三违”。

十、继续加大本项目部及外委队伍的培训力度，根据施工条件编制了相应的“一日一题”培训教学大纲，同时根据施工条件变化，制定了每个月专项培训计划，并进行考试，提高班组职工的安全技术素质，提高广大职工的自保互保意识。积极开展职工岗位练兵、技术比武活动，通过“竞赛”来提高职工的技能水平。“靠真技能上岗、靠硬本领吃饭”成为大家的共识，练技能、学本领成了员工的自觉行动。6月份在113队班组之间开展了光面爆破技术大比拼，通过技术比拼，参赛人员了解到他们工作中不足之处，同时也吸取别人的长处，取长补短，提高他们的技术技能。

十一、继续深入开展创先争优活动，做好“建党90周年七一表彰大会”的申报工作，开展“党员奉献日”活动，组织广大党员干部积极捐款，帮助困职工解决燃眉之急；并组织广大党员干部义务劳动，清理工广场地及排水沟等。

十二、做好预备党员的选举和积极分子的培养工作。

三季度准备开展如下工作：

一、根据公司一处委〔2011〕34号关于印发《三季度党委工作要点》的通知要求，认真组织落实。

二、继续做好质量年活动。

三、继续开展党管安全活动。

四、根据处下发后勤管理模式化管理方案做好我项目部的后勤管理工作。

五、继续加强党风廉政建设。

六、继续加强培训工作，增加实操培训，使培训效果达到实效。

七、继续开展创先争优活动。

八、继续抓好班组建设活动。

项目党支部工作总结 篇7

一、支部书记交叉任职, 有利于提高基层党务工作者的地位

施工企业项目部党支部作为党的最基层组织, 承担着提高项目经济运行质量的政治责任和义务。支部书记兼任项目副经理并与项目的经济分配挂钩, 由此, 无论从思想上还是从管理形式上, 都强化了支部书记的政治责任和管理职责, 有利于提高基层党务工作者的地位。而项目经理换位思考, 也会切身感受到支部书记作为一名党务工作者, 其实工作并不轻松。

民主集中制原则的推行与实施, 从某种意义上讲, 是推动项目重大问题决策科学化的理论基础。民主集中制能够有效提高施工企业基层党组织抓大事、议大事的能力, 形成“政治工作与生产经营一起研究部署、一起检查落实”的工作机制, 支部书记在这一工作机制中将会树立自己以身作则的人格形象, 发挥好党支部书记的率先垂范作用, 发挥好项目部党支部在文明施工中的指导作用。

支部书记参与项目重大问题决策, 进一步增强了项目班子成员的合力。党支部坚持“三会一课”, 组织政治学习, 抓好项目部班子成员的政治建设、思想建设、作风建设, 既起到了强化监督, 保驾护航的保障作用, 又使党建工作、文明创建与项目施工融为一体, 相互促进, 为项目施工任务目标的完成, 创建文明工地目标的落实起到了助推作用。

二、支部书记交叉任职, 有利于施工生产的组织指挥和调动

项目是企业创效的机器, 创利的源头。只有项目盈利, 企业才能发展, 而团队意识是决定项目盈亏的上线。支部书记与项目经理交叉任职, 互相补台, 有利于基层党组织更好地履行教育、管理和关怀广大党员和干部的职责, 增强项目部的吸引力和团队协作意识, 更有利于加强生产的组织指挥和统一调动系统。

作为交叉任职的项目副经理和项目支部书记, 围绕项目工期、安全、质量、效益开展工作, 是求真务实, 抓好党建工作的重要途径。一是能够把提高项目精细管理水平当做党支部的政治责任来落实, 从强化思想教育入手, 发挥服务、团结和组织群众的作用, 增强感召力, 提高项目管理人员精细项目核算的责任感、分条、分块落实到每一个管理岗, 量化到项目的每一个管理环节, 保证项目精细核算工作的落实。二是积极参与项目管理, 对项目成本的关键环节进行严格的控制, 并贯穿到施工的全过程。从物资采购招标、协作队伍选择、管理制度出台、资金使用、协作队伍合同签订、内部结算、经营费用使用、人员调动、奖惩办法等方面坚持全程参与和决策。三是有针对性地开展安全质量教育、成本意识和效益意识教育, 通过坚持制度, 把项目精细核算工作落到实处。坚持月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度, 把项目精细水平提高。

三、支部书记交叉任职, 有利于营造廉洁从业风清气正的环境

当前, 权钱交易、商品交换侵入到许多领域。施工企业项目部党支部书记交叉任职, 更加有利于发挥民主生活会、党课学习的功能, 建立和完善《重大问题议事规则》等制度, 实行集体领导下的个人分工负责制, 避免个人专断行事, 发挥项目班子成员的整体效能和作用。

支部书记交叉任职, 从某种程度上讲, 一是从制度上完善内部监督机制, 加大了企务公开力度, 起到了减少施工企业项目管理上的漏洞, 保证处理问题公正性的作用。二是从源头上筑起一道坚实的“防腐墙”, 督促党员干部、关键岗位人员进一步提高廉洁从业、清正自律意识, 起到了规范党员干部、关键岗位人员拒腐防变能力和自我防止犯罪的能力的作用。二是在坚持勤政、廉政的同时, 支部书记可以不去做表面文章, 而用更多的时间“务实”抓项目管理和施工生产。取而代之是不图形式求实效, 不说空话办实事, 把工作上的薄弱环节, 一个个克服;把难办的事, 一件件解决;把职工关心的事, 一件件做好。

项目党支部工作总结 篇8

关键词：工程项目；党支部书记；角色定位

基层党支部书记作为党政策、路线的执行者，在基层队伍作用的发挥中具有重要作用。因此，一位合格的党支部书记，不但要做好自身角色工作，还要和项目经理搞好关系，从而完成工程项目部的各项工作。故符合角色定位，成为工程项目部党支部书记的主要任务。下面，本文从以下几点进行阐述。

1、提高工作认知，明确工作职责

目前，大多数人认为工程项目部党支部书记是一个比较休闲的职务，有该工作人员，无该工作人员，作用并不是很大。甚至还有部分人认为，工程项目部的党支部书记的主要工作是写写画画，管理工程后勤，以应付上级领导的检查。甚至有的党支部书记也认为，该工作应付上级领导比较容易，做好良好的成绩比较难。工程项目部的党支部书记处于工程施工的第一线，每天都和施工人员共同学习、工作，无论做什么样的事情，说什么样的话，都会影响到基层工作人员。因此，党支部书记需不断提高工作素养，明确工作职责[1]。工程项目部的政治方面，需积极、主动的引导基层工作人员认真学习党的方针、政策，及时传达、宣传上级领导的相关文件、精神，确保上、下级均准确传达，一旦工作过程中发现不好的苗头，需立即将潜在性问题扼杀于萌芽中，便于稳定工作团队。工程项目部的党支部书记需做好自身项目的思想、组织建设工作，协调好各级领导之间的关系，积极配合行政人员执行各项工作。另外，对于基层工作人员的思想政治来说，坚决不能出现工作懈怠、不良思想等现象，并组织工作团队参加公益活动，保证身心健康。一个工程项目质量、工作团队素质的好坏，和党支部书记关系密切，故党支部书不是必不可少的，更不能随意应付了事，需尽最大限度的做好本职工作。

2、强化队伍建设，加强项目建设

工程项目施工中，领导班子是整个工程的领导者，班子里的成员有着自己的工作，而党支部书记作为该班子核心，是领导班子的主心骨。在这种情况下，需使班子队伍团结一致，党支部书记需起到带头作用，严格遵循工程项目的法律法规，遇到任何问题都应和班子队伍成员共同探讨、共同协作，禁止出现推卸责任现象，多站在工作人员角度思考、处理各种问题，遵循公平、公正的原则执行相关工作。同时，党支部书记还需做到一身正气，实施监督、管理职能，落实相关规章制度，大胆诉说工程项目部的不良现象，提高工程质量[2]。

3、创新活动载体，使工作富有生机

若工程项目部的党支部书记工作仅局限于每天的開会、上课，将会使项目的支部活动缺乏感染力、吸引力，长此以往工作人员就会出现厌倦、烦闷情绪，降低工作质量。这就需要工程项目部的党支部书记不断更新工作载体，紧跟社会发展潮流，积极、主动的探究新思路、新方法，只有这样才能调查工作积极性、主动性，加快工程项目企业的快速发展。因此，需借助各种各样的形式，展开各种党支部活动，以增强党支部工作人员的凝聚力，将更多党员、群众团结一起，带领党员、群众更好的完成各项工作、任务。从另一方面来说，党组织的活动、工作形式相对较多，不但要上好党课，还需不断灌输积极思想，适时组织工作党员座谈讨论，给予思想上的引导。同时，还需根据工作党员、工作人员兴趣爱好选择合适项目，借助生动、直观的形式进行展现。通过这种措施的实施，可激发党员工作积极性，为企业发展奉献更多力量[3]。

4、和项目经理搞好关系

调查结果显示，党政关系的和谐、融洽是项目施工单位做好各项工作的基础，要想更好地处理项目经理、党支部书记之间的关系，最为关键的是两者团结合作、相互信任，即使工作不同，也不能出现分家现象，遇到任何问题，都需相互交流、沟通。工程项目部党支部书记要充分了解该工程的生产情况，项目经理需了解思想、政治工作，相互配合，遇到问题共同解决，禁止出现推诿扯皮现象。并且，项目经理、党支部书记还应处理好合、分之间的关系，分就是工作上的分工，合就是工作上的配合。从工程项目部正常性的工作角度出发，党支部书记主要负责党务工作，落实、贯彻党的政策、方针和线路[4]。但在实际的工作中，诸多问题需由党支部书记、项目经理共同思考、讨论，简单来说，党支部书记必须从思想上认识该理念，党政工作是不可分开的，虽然各自有着各自的工作职责、工作理念，但并不能各自干各自的工作，只要在工作思想、理念、目标上统一，才能实现心、劲往一处使的目标，提高工作质量，进而带出一支素养高的团队。

5、加强党支部书记的自身修养

党支部书记自身修养的加强，一直是新社会、新时期工程项目建设中的主要课题，也是促进企业发展、改革的关键。现如今，党支部书记自身修养的提高可从这样几点进行：第一点，积极、主动的学习毛泽东思想、马列主义思想、十八大精神等，借助丰富的理念不断更新、武装自身头脑，将学习的相关知识应用在课题学习、其他人员的知识讲解中，大力宣传党的政策、方针等，使工程项目部的其他工作人员充分认知党组织的重要性；第二点，做好党支部书记的自身工作，将责任书上的共同目标落实到每位党支部书记身上，每个季度工作人员需认真考核党员职责，并评选出先进的党员，借助精神、物质奖励的方式进行表扬；第三点，不断加强自身业务员的学习，积极、主动的参与到新知识、技能的学习中，从而保证在基层的党务工作中不当外行，做到不懂就问、不会就学，保障每位党员均能熟悉并掌握党务工作，提高党务工作的服务质量；第四点，借助党纪、党规规范自身行为举止，落实相关规章制度，严格执行工作程序[5]。一般来说，企业中通常存在群众看干部，干部看支书的现象，只要本本分分的工作，才能更好地服务于团队，提高工作质量。

6、积极转变工作角色，实现角色的工作目标

从上述的和项目经理搞好关系上讲，党支部书记只有积极转变工作角色，才能更好地提高工程项目部质量。故而，需从这样几点进行角色上的转变：在处理和行政领导的关系上，需站在行政领导的角色上理解该工作，自觉维护行政领导地位，支持该领导人员的指挥、决策，凡事都要和领导人员打好关系，经常和行政领导人员沟通，妥善处理相关问题，促进两者之间关系。若工作期间出现有损职工、企业利益的不良事件，需立即制定针对性措施解决[6-7]；在处理和干部职工的关系上，党支部书记需关心职工的生活、工作，从干部职工角度理解其精神、物质上的需求。同时，还需站在党支部书记角度尽最大限度的帮助职工实现需求。另外，党支部书记在非原则情况、特殊性的环境下需放下领导架子，需和干部职工融为一体，增强其工作责任心，增强干部职工的认同感；积极行驶党支部书记的角色职能，让干部切实感受到党组织温暖。通过党支部书记角色上的扮演，不仅能树立党支部书记的良好形象，还可推动各种工作的快速发展，提高总体水平和质量。此外，党支部书记通过对自己角色地位的认识，可理顺和行政领导之间关系的同时，不放弃自己的工作职责，方便各种工作顺利开展。

7、小结

综上所述，随着社会改革的不断发展，工程项目党支部书记的工作重要性不断增强，对于党支部书记来说，不但是一种机遇，也是一种挑战。作为执行党方针、政策的主要人员，党支部书记需进入到自己的角色，从而发挥自身应有的作用，并不断学习先进技术、知识，提高工作素养、职能。同时，还需讲政治，从政治角度分析、思考并观察问题，提高政治鉴别能力；和项目经理、职工干部搞好关系，从而树立良好的党支部书记形象。只有这样才能统一党政工作目标，使步调处于一致状态，保证基本单位、上级领导的各项决策畅通无阻，提高工程项目的施工质量。

参考文献：

[1]张帆.如何进行工程项目部党支部书记的角色定位[J].才智，2013，11（35）：227-227.

[2]孟国升.把握定位，落实责任，着力打造精品党建品牌[J].四川建材，2013，39（2）：228-229.

[3]闫志鸿.浅谈国有企业基层党支部书记的角色定位和作用发挥[J].东方企业文化，2015，20（23）：328.

[4]高春东.党支部书记在区队建设中的角色定位[J].企业文化（中旬刊），2015，16（12）：82.

[5]李刚.把握好基层党支部书记的角色定位[J].石油政工研究，2014，19（2）：28-29.

[6]张保安.浅谈基层党支部书记角色及作用的发挥[J].企业家天地（下旬刊），2010，8（5）：257-258.