十佳项目经理事迹材料（共8篇）
一、方案决定成本
今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。由于年前右线铺轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。他明确提出，左线铺轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。
一、电缆槽施工。分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能满足正常节点工期。对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。
二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。左线铺轨后，砼必须经转运才能到达施工地点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。××同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。
一、增加运输车辆；
二、加大劳动力的投入；
三、加班加点抢时间。方案决定后，他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同管理人员一起研究优化施工方案，进一步提高工作效率。在短短一个多月的时间内，电缆槽完成4万多块(来源：公务员在线 http://），支柱网基础完成700多个。施工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效益。
二、狠抓“三检制”，注重过程控制
“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研究布置落实“三检制”工作。首先对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据。扎实推进“三检制”，使“三检制”成为现场管理的长效机制抓实抓好。“三检制”的落实，更加注重了对施工工艺、细部尺寸的检查，施工队的质量意识明显增强，自检合格率明显提高。电气化的支柱网基础工程我部是首次施工，从支柱网基础的定位、水平标高，特别是对连接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不准确六根800mm*30mm预埋连接螺栓就要报废。对此，他要求工程技术人员、现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案，做到万无一失。经多方考察和论证，根据设计要求，用钢筋加工成固定的模具，用模具固定连接预埋螺杆的间距。直到现场监理认可后，他才放下心来。他的细心、细致、一丝不苟的工作作风，深深影响和打动着身边的同事。在他的带领和影响下，注重细节、注重施工工艺，以成为三分部抓好工程质量的根本。
三、注重细化对协作队伍的管理
抓好劳务队管理，也是抓好企业管理的重要内容之一。他常说的一句话，协作队与我们是平等的关系，我们要从人格上尊重他们，生活上关心他们，工作上支持他们，从思想上使他们有一种归属感，对我们的管理有一种认同感。他工作中始终强调一个服务，为劳务队提供好各项服务，从技术、资金、现场入手，以监督网为手段，以实现双赢为目的，为企业创造效益。
1、从服务入手，提供技术服务，工程部根据现场施工的需要，从技术交底到测量放线到工艺流程全程提供技术服务；
2、为现场施工生产服务，对现场施工的急、难、险任务相关部门要特事特办，不得因客观原因影响施工生产；
3、在资金紧张的情况下，把有限的资金向施工队倾斜，甚至有时为确保生产资金，自己和同事一起掏腰包来购买施工材料。使一笔笔资金用在关键的地方和急需的方面，在资金短缺的情况下没有影响施工生产。
4、强化监督机制。
注重抓部门的制度落实，以规范的管理，形成有效的监督。特别是对现场施工管理，他总是强调过程控制，要求现场管理人员，在现场跟踪服务的过程，同时也是一个监控的过程，将服务与监督有机的结合，使施工队真正理解二者之间的关系，以达到双赢。
本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的sjh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的57.3%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括：
一、以人为本，组织先行
在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。
二、以质为根，技术创新
工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
2、工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保障不出任何的质量事故，在施工过程中，我们也曾出现过质量问题，在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中，由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。针对这些质量事故，我们坚决奉行“质量一票否决制”，主动对以上两个结构物进行返工处理，并在现场召开质量研讨会，分析讨论事故的原因，总结经验，吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优，我们还自主设计了喷雾养护装置，每天对梁板进行定时的养护。
三、控制成本，提高效能
工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，为了能使项目的成本管理实施有效，我们做了以下几点：
1、提高全员的经济意识
提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的，在项目建设初期，施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象，如钢筋加工过程中，操作人员因为没有预先熟悉图纸，无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品而产生许多剩余而无法再用的材料，面对这种情况，我们加强了对职工的思想教育，使每一个职工以主人翁的态度去工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。
2、强抓材料管理
在施工过程中，材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本，在材料购买和使用上应引起高度重视，做到“货比三家”，提高透明度，减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干，对控制指标有节余的进行奖励，超过控制指标则超出部分由责任人补还。
3、人力资源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，现在大多数采用劳务协作，在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。
4、机械设备管理
施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用，也是一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站，在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担，但对设备的配备及利用率也是比较重要，若机械配多会出现窝工，不足会出现进度与质量无法保障。所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配，有统一的机械协调员，提高机械的使用率。
四、安全生产、文明施工
安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作，进场以来，我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针，建立健全的安全生产责任制度，并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，并召开每月一次的安全生产例会，严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。此外，根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，我们又制订了安全生产补充规定：
1、施工队伍经项目负责人审核决定后，应在进场前到安全科咨询本项目部的安全生产制度及各项规定。安全科将根据协作队伍施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作，预防进场后因不符合安全生产条件而违章离开。
2、施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书，对本工区的施工范围做出书面的危险评估与安全施工措施，进场后先到安全科做好安全生产三级教育，全科所有工作人员的详细资料，经安全科审核确定符合安全生产条件后再开工，否则一律不准开工。
3、安全科对所有工作人员进行统一编号登记，劳保用品由项目部统一购买，各工区在规定的时间内及时领取发放，并上报发放清单。
4、设备、机械到场后上报安全科，经安全科检验合格后再投入使用，机械、设备详细资料必须齐全，并符合质检条件，严禁未经同意擅自投入使用。
5、每月28日至次月3日其中一天为安全生产检查和会议日，施工队伍负责人、安全员即通知中规定参加的人员在此段时间出差必须经安全科同意并上报项目经理批准。
6、施工队伍按工程量的2%上交安全科作为安全生产专项基金。
7、施工单位有下列行为之一的，安全科将报请项目部严肃处理甚至清退：
（1）、严重违反安全生产规定不服从安全科管理的。
（2）、经安全科多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的。（3）、重复违反安全生产规定，安全生产管理体系不健全的。（4）、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。
（5）、多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批准不改的。（6）、安全管理不善发生严重事故的。（7）、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。
（8）、现场作业人员不按规定佩带安全帽、工作服经多次教育不改的。（9）、存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。
安全生产工作又不仅仅只考制度和措施的保障，而是需要每一个人来维护，为此，项目部先后举行了四次特种作业人员培训，一共培训了200多人，大大增强了工人的安全意识，指导作业人员进行规范施工，在安全形势最为紧张的时候，我们又举办了一次以“遵章守法、关爱生命、关注安全、平安是福”为主题的大型安全生产宣传教育活动，以提高职工警惕。随着今年业主在全线范围内开展“安康杯”活动，我们围绕整个项目部开展“四个一”活动，就是读一本安全生产书，查一起安全隐患或违章行为，提一条安全生产合理化建议，做一次安全生产事故的总结和教训。由于安全生产工作抓得及时，管理措施到位，宣传教育多样，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但是与安全生产管理要求还是存在着一定的差距，特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细，因此，在以后的施工中，我们应该更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。
五、众志成城共御危难
2005年是多灾多难的一年，项目部先后遭受5次强烈台风和1次传染疾病的肆虐。在台风“麦莎”等到来之际，项目部领导以身作则，带领全体职工冒着狂风暴雨，始终坚守抗洪第一线，因为防台预案部署得当，抢险及时，使得项目部在同几次台风的战斗中取得了无一人受伤的好成绩，并将经济损失降到了最低；在抗击“霍乱”等传染病的时候，项目部暂停紧张的施工长达3天，积极配合当地政府、医院做好隔离工作，坚决做到“不受他人传染，不传染他人”，并做好日常消毒、卫生工作。患难见真情，在抗击台风、疾病的时候，项目部职工齐心协力，紧密团结在项目部领导的周围，以无畏的精神战胜了困难。
六、确保民工工资的发放
为确保工资足额发放到位，我标段积极响应公司、指挥部关于民工工资发放的相关要求，从工地的实际出发，想民工之所想，急民工之所急，专门成立了以项目经理为组长的民工工资发放小组，由项目部安全科与财务科共同牵头，对标段范围内所有班组、工区进行彻底摸排，全面掌握民工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫各工区关注民工工资，保证按时足额发放，营造互动氛围，让民工“高高兴兴回家，高高兴兴服务于sjh”，这也是构建“和谐项目”的一项重要举措。
该同志,男，52岁，中共党员，现任轻轨会展中心站项目部经理兼片区经营负责人。在广大员工心目当中，该同志人如其名，无论大事小事，他都会尽心尽力去完成。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”，这是该同志经常说的一句话，也是这12个字时刻警醒着他，用自己的行动实践着自己的诺言。多年来，在各级领导的正确领导下，在各级部门的大力支持下，他在生产经营和项目管理上创造一个又一个奇迹，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的成绩，为公司在片区生产经营史上谱写了新的篇章。
一、以身作则，他是一个不断进取的带动者
平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。自参加工作以来该同志坚定共产主义理想和社会主义信念，处处严格要求自己，起到先锋表率作用，他并不仅仅满足于简单执行好政策，总是会动脑子、想办法如何能更好的服务于公司。作为工程项目经理，是直接面对具体施工的组织者、领导者和指挥者，既要业务精、会管理，还必须具有吃苦精神和实干精神，才能保证工程顺利、优质的完成。该同志就是这样一位长年战斗在施工第一线的带头人，几年来他始终保持了高昂的工作热情，坚持深入一线施工现场实施管理，“真抓、实干”就是他工作作风的集中体现。记得在2010年1月，集团公司接到国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，要求在5日内组织开工典礼。为确保如期进行开工典礼，该同志不顾自己身在病中，第二天就抵达施工现场。他白天在现场指导如何布置现场，晚上回到医院打点滴，通过4天的科学组织、精心策划，开工典礼取得了全满成功。疲惫的他在参加开工典礼后连饭都顾不上吃，又直接返回了工地。由于该同志在工作岗位上的突出表现，多次获总公司经营管理先进个人。
二、勇于创新，他是一个鞠躬尽瘁的管理者
注重品牌。品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，凝聚企业的风格、精神和信誉。当消费者一接触品牌，这些内容便迅速在头脑中反映出来，从这一意义上来讲，品牌意味着商品定位、经营模式和利润回报，品牌还代表企业的市场。所以做为项目经理，该同志深深知道品牌效应的作用，经过市场调研，通过分析，确定了自己的品牌，让社会了解企业知名度，从而提升企业品牌的形象，赢得在本行业中的竞争优势，取得了一些成绩，他无论是在经营还是项目管理他都提倡品牌管理，创建知名品牌是做为公司的不懈追求和战略任务。
注重效益。公司在近几年取得非凡的成绩，为了能“百尺竿头，更进一步”，该同志保持清醒的头脑，经过深入的思考，指明了方向：在当前形势下，就是要勇于承担社会现任，注重效益。勇于承担企业责任，极其注重企业经济效益，是公司的立足之本、力量之源，是公司进一步打牢基础、进入发展新阶段的基本经验。该同志知道唯其如此，公司才能在拥有一系列硬指标的同时，一步步打造我们的“软实力”，真正做强做大；大方电厂项目完成投资8.9千万元，盈利700多万元；会展中心站项目虽然工程单价比较低，但该同志要表示通过加强成本控制，优化施工方案，努力寻找经济增长点，力争创出更大的效益。企业有效益才能在历史的检验中基业长青、永续经营、可持续发展。注重人才。该同志知道什么对于一个公司是最为重要的，那就是人才，所以他重视人才的内部培养。激发他们干事创业的激情，让人才最大程度的发挥他们的聪明才智。因为内部人员更能适应和理解企业文化，对企业的认知度和忠诚度也更高，这样的人才也就更加稳定，对公司的发展更加有利，针对在轻轨项目刚施工技术力量薄弱，该同志就一直要求项目班子成员要带出一批业务能力强、综合素质高、善于管理的人才，为公司以后轻轨建设多元化发展培养更多的骨干。通过一年多来的传、帮、带及导师带徒活动，不仅使技术人员得到了锻炼，也使项目技术实力不断增强，使项目整个人才队伍的培养步入良性发展的轨道。
注重持续滚动发展。平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。该同志在工作中认真履行本职工作，踏实肯干，不断进取。2010年公司在贵州就中标2个项目，中标金额3个多亿，其中仁赤高速公路项目，中标金额近3亿元；轻轨一号线五标工程，中标金额4千多万元；今年年初中标贵州国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，中标金额1个多亿。其中轻轨五标又是城市轨道交通有限公司在第二轮招标中标的第一个项目，公司在轻轨建设逐步在实现滚动发展。
三、恪尽职守，他是一个讲究方法的经营者
人们常说：“心底无私天地宽”，正因为如此，该同志一直认为堂堂正正做人就是做好工作的保证，他是这样说的，也是这样做的。参加工作以来，他用无私奉献、用坦荡为自己的亮丽人生作出了最好的诠释，展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。为了能更好的工作，工作中的该同志有自己的一套经营理念；干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场。
人性化管理，严管善待。该同志说没有制度，一个公
该同志,男，52岁，中共党员，现任轻轨会展中心站项目部经理兼片区经营负责人。在广大员工心目当中，该同志人如其名，无论大事小事，他都会尽心尽力去完成。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”，这是该同志经常说的一句话，也是这12个字时刻警醒着他，用自己的行动实践着自己的诺言。多年来，在各级领导的正确领导下，在各级部门的大力支持下，他在生产经营和项目管理上创造一个又一个奇迹，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的成绩，为公司在片区生产经营史上谱写了新的篇章。
一、以身作则，他是一个不断进取的带动者
平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。自参加工作以来该同志坚定共产主义理想和社会主义信念，处处严格要求自己，起到先锋表率作用，他并不仅仅满足于简单执行好政策，总是会动脑子、想办法如何能更好的服务于公司。作为工程项目经理，是直接面对具体施工的组织者、领导者和指挥者，既要业务精、会管理，还必须具有吃苦精神和实干精神，才能保证工程顺利、优质的完成。该同志就是这样一位长年战斗在施工第一线的带头人，几年来他始终保持了高昂的工作热情，坚持深入一线施工现场实施管理，“真抓、实干”就是他工作作风的集中体现。记得在2010年1月，集团公司接到国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，要求在5日内组织开工典礼。为确保如期进行开工典礼，该同志不顾自己身在病中，第二天就抵达施工现场。他白天在现场指导如何布置现场，晚上回到医院打点滴，通过4天的科学组织、精心策划，开工典礼取得了全满成功。疲惫的他在参加开工典礼后连饭都顾不上吃，又直接返回了工地。由于该同志在工作岗位上的突出表现，多次获总公司经营管理先进个人。
二、勇于创新，他是一个鞠躬尽瘁的管理者
注重品牌。品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，凝聚企业的风格、精神和信誉。当消费者一接触品牌，这些内容便迅速在头脑中反映出来，从这一意义上来讲，品牌意味着商品定位、经营模式和利润回报，品牌还代表企业的市场。所以做为项目经理，该同志深深知道品牌效应的作用，经过市场调研，通过分析，确定了自己的品牌，让社会了解企业知名度，从而提升企业品牌的形象，赢得在本行业中的竞争优势，取得了一些成绩，他无论是在经营还是项目管理他都提倡品牌管理，创建知名品牌是做为公司的不懈追求和战略任务。注重效益。公司在近几年取得非凡的成绩，为了能“百尺竿头，更进一步”，该同志保持清醒的头脑，经过深入的思考，指明了方向：在当前形势下，就是要勇于承担社会现任，注重效益。勇于承担企业责任，极其注重企业经济效益，是公司的立足之本、力量之源，是公司进一步打牢基础、进入发展新阶段的基本经验。该同志知道唯其如此，公司才能在拥有一系列硬指标的同时，一步步打造我们的“软实力”，真正做强做大；大方电厂项目完成投资8.9千万元，盈利700多万元；会展中心站项目虽然工程单价比较低，但该同志要表示通过加强成本控制，优化施工方案，努力寻找经济增长点，力争创出更大的效益。企业有效益才能在历史的检验中基业长青、永续经营、可持续发展。注重人才。该同志知道什么对于一个公司是最为重要的，那就是人才，所以他重视人才的内部培养。激发他们干事创业的激情，让人才最大程度的发挥他们的聪明才智。因为内部人员更能适应和理解企业文化，对企业的认知度和忠诚度也更高，这样的人才也就更加稳定，对公司的发展更加有利，针对在轻轨项目刚施工技术力量薄弱，该同志就一直要求项目班子成员要带出一批业务能力强、综合素质高、善于管理的人才，为公司以后轻轨建设多元化发展培养更多的骨干。通过一年多来的传、帮、带及导师带徒活动，不仅使技术人员得到了锻炼，也使项目技术实力不断增强，使项目整个人才队伍的培养步入良性发展的轨道。
注重持续滚动发展。平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。该同志在工作中认真履行本职工作，踏实肯干，不断进取。2010年公司在贵州就中标2个项目，中标金额3个多亿，其中仁赤高速公路项目，中标金额近3亿元；轻轨一号线五标工程，中标金额4千多万元；今年年初中标贵州国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，中标金额1个多亿。其中轻轨五标又是城市轨道交通有限公司在第二轮招标中标的第一个项目，公司在轻轨建设逐步在实现滚动发展。
三、恪尽职守，他是一个讲究方法的经营者
人们常说：“心底无私天地宽”，正因为如此，该同志一直认为堂堂正正做人就是做好工作的保证，他是这样说的，也是这样做的。参加工作以来，他用无私奉献、用坦荡为自己的亮丽人生作出了最好的诠释，展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。为了能更好的工作，工作中的该同志有自己的一套经营理念；干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场。
人性化管理，严管善待。该同志说没有制度，一个公
司失去的是存在的基石，没有人性化管理，一个公司失去的是未来的发展。所以他在工作中强调制度化管理，同时更注重人性化。在项目管理上，他坚持临时工与正式职工享有同等待遇，极大的提高了全体参加员工的工作积极性。
诚信经营。诚信经营是经济全球化条件下所有经济活动必备的“通行证”，是市场经济体系的基石，是企业长久发展的重要战略资源，也是企业生存和发展的根本。所以诚信化经营管理一直是该同志的座佑铭，在他的经营管理下，集团公司、公司先后中标贵州大方电厂、乌江水电站、市南环线7标、夏榕高速b7标、遵毕高速、思剑高速、思水至兴仁高速、至清镇高速、仁怀至赤水高速公路、贵州国家天文台工程、轻轨一标、五标等工程。
四、竭诚奉献，他是一个优秀的服务者
该同志始终以“一切为了公司、为了公司一切”为服务宗旨，以单位为家，满腔热忱地为项目工程服务，事事处处以生产经营为中心，不管是刮风还是下雨，不论是严冬还是酷夏，无论是白天还是深夜，只要公司片区项目管理上存在问题他都会在第一时间赶赴项目协调解决，几年来他协调解决了各个项目资金紧缺、征地拆迁、项目与业主、监理之间关系，并参加了每个项目的开工典礼的策划和开工仪式，对开工前期工作提出了诸多合理化建议，为项目顺利施工提供了宝贵资源。他自担任大方项目经理以来，公司2004年荣获贵州大方发电有限公司、电厂指挥部安全、进度先进单位、2005年荣获集团公司优质工程奖、2005年荣获中央企业2005年度全国青年文明号、集团公司高边坡稳定技术二等奖。担任轻轨一标项目经理，项目获得的荣誉有：2009年获公司2009年安全标准化工地，2010年获集团公司质量管理先进单位，获市城市轨道有限公司2010年度安全、进度管理先进单位；夏榕项目二00九年在业主安全质量进度综合评比中获全线第二名。思剑项目、仁赤项目、贵清项目在二0一0年度均获得业主安全质量进度综合评比第一名，其中思剑项目2011年在业主信誉评价中第一、二季度一直保持第一名。
2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。一分部管段内的工程主要包含南昌西客站站场和土石方工程，对于技术全面，生产经验丰富的他来说，生产方面自然不成问题，但是他并没有因此掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。为了在最短的时间内熟悉工地环境，他每天早出晚归，奔波在施工现场，一个月下来人瘦了也黑了，但是他对工地情况更加熟悉了，而且收集了大量宝贵的工地信息，为后期正常开工奠定了良好基础。/p>
便道用地一直是个难事，为尽快解决用地的事情。××白天不仅要安排施工生产，晚上参与当地的沟通。为了催促村干部加快征地速度，他一文秘杂烩网次一次的往返几个乡村之间。吃不好饭，睡不好觉。同事都劝他多注意身体。但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让他休息，他也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。
9月中旬，由于物机部主管家人生病，需要人照顾，不得不请假回家。一时间物机部的工作难以开展，加上新的物机主管一时难以到位，为了不影响物机部门的正常工作，项目班子成员开会研究决定，让××担任临时物机部长的职务，负责物机部全面工作。就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。
面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录……
他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施不流畅，生活污水时常被堵塞，加上天气炎热，异味重，如果排水问题得不到及时解决，很容易造成与村民关系不和谐，到时不仅会影响企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到事情的严重性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员青年参与义务劳动，他第一个拿起铁锹挖起了排水沟。虽然，烈日当头，异味难闻，大伙的衣服都被汗水湿透，但是大伙并没有一点怨言，因为是××，是他感动了大伙，他的冲锋在前,以身作责，让大伙明白了什么叫责任。
他认为做好一名现场合格的管理者，首先要具备“现场第一”的思维观，“效益第一”的管理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观，“以人为本”的理念观。他是这么想的，也是这么做的。立足本职，细化管理。
在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部，却在××增援战役中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。
临危受命赢美誉
××公路是××市××××至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因，此项目施工进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程××特大桥，引起了业主的高度重视。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的`主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。
两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工现场。然而到工地一看，困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现，××特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥网全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。
为确保大桥按工期稳步推进，项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化，按照工期的总体安排，将大桥的连续梁施工分成24个节点，将桥分成南北两个作业区，分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施，犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”，南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人，科学组织，严格管理，细化责任分工，实行目标管理，执行统筹时间法，严格控制时间的无效流失，最大限度做到人尽其才，物尽其用，机械设备超常发挥，一天24小时连续作业。××的夏季，酷热难熬，最高气温达到40摄氏度，但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场，员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了，就用手比划;脚肿了，就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，饮露餐风，但总是精神抖擞，干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家，充分发扬搏击××湾跨海大桥的精神，中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶，不知疲倦地在工地奔波。在这期间，有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息，而他却挂念着工地的生产情况拒绝休养，带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导，晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对，眼睛常常布满血丝，堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下，工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日，大桥0号段顺利浇注成功;6月10日，第一片长31.25米、高1.6米的小箱梁预制完成;7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利，被业主誉为“善战的队伍，铁打的兵”。
齐抓共管受赞誉
加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理”
2005年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。
一、严格管理、讲求信誉、站稳市场
××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价2.25亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了，××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了(来源：好范文 http:///）信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。
二、狠抓质量、塑造精品、争创一流
——广电网络洛南支公司经理赵浩然同志先进事迹
洛南县地处陕南山区，是全省有名的国家级贫困县。然而，就是在这块贫瘠的土地上，活跃着一位和蔼可亲、时刻以公司的各项政策严格要求并约束自己言行、用自己的心血带领职工克难攻坚求发展的好经理，他就是自2004年3月广电网络洛南支公司成立以来担任该公司经理职务的赵浩然同志。
自洛南支公司成立以来，面对公司发展中面临的各种困难和问题，他带领全体员工顽强拼搏、锐意进取，按照‚网内挖潜、网外连并、行政推动、项目带动‛的十六字方针，谱写出洛南广电网络事业的一篇动人乐章!在任广电网络洛南支公司经理期间，我按照‚网内挖潜、网外连并、行政推动、项目带动‛的十六字方针，积极实施‚连体、果枝、压强‛三大工程，抓住‚1192‛用户发展行动机遇，提高网络覆盖率，大力发展用户；积极联系县委、县政府、610办公室、工商、公安等部门在全县开展卫星地面站治理和体外网连并，共连并体外网32个，收缴卫星地面设施8300余套。通过五年时间的发展，全县有线电视乡镇覆盖率达到100％；村通率达到88.5%；入户率达到87.2%。基本业务用户由原来的2.4万户增加到6.31万户，净增3.91万户；数据业务从无到有，在线用户累计达到1200余户；2007年8月开始率先在全县实施数字电视整体转换，到2008年11月底，转换用户近9000余户，转换率达到86.21%。数据业务从无到有，发展个人用户1500户，集团专网8个，年数据业务收入突破60万元大关。公司各项业务收入由成立初期的370万元增加到现在的850余万元，五年共上缴省公司3419万元。
他是一名常人，但在员工们的眼里，他是一位可敬的兄长、朴实的广电网络人；在妻子的眼里，他是一位淡忘了亲情的‚陌生人‛；在孩子的眼里，他是一位‚不称职‛的父亲。母亲病故，他含泪送走老人顾不得守孝便匆匆返回单位开始逐村、组调查用户资源；妻子手术，他拉下躺在病榻上的妻子默默离开，忙公司的全县村村通有线电视工程；孩子面临中考，他没有时间照看，只好用微薄的薪水聘请一名家教‚代管‛。为了洛南广电网络，他的足迹遍布全县的山山水水、村村组组，病了住在医院还要召开网络建设会议。他按照‚建立学习型企业‛新思维管理企业，使成立仅一年的企业在广电系统创佳评差和纠正行风工作中受到上级领导的表扬和全县用户的好评。在工作中，他以兄长的形象推行人性化管理理念，构建和谐的企业发展环境。面对员工的错误，他毫不留情；当他听到员工中还有依靠社会救济过冬现象时，他饱含泪水对人力资源部大发雷霆，并自掏腰包买来棉衣棉被送到职工手中。他的‚我以真情换人心、人心总比黄金贵‛的肺腑之言，使全体员工在工资不长、任务增加的情况下一样干劲冲天。认认真真做事，清清白白做人。作为公司经理，他始终以公司的各项规章制度为标准标准严格要求自己，坚持实践‚三个代表‛重要思想，做到了 ‚三正、三实‛。‚三正‛即心正、身正、公正。心正就是没有私心，善于听取不同方面的意见和建议；身正就是凡是要求员工做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做；公正就是按照政策法规和公司的各项规章制度办事。‚三实‛即工作务实、作风扎实、政绩真实。工作务实就是一切从实际出发，不好高骛远。作风扎实就是经常深入基层调查研究，坚持走群众路线。政绩真实就是工作中实事求是，有一说
一、有二说二，经得住实践的检验，从不言过其实。
工作中，他发挥领导的先锋模范作用，身先士卒、身体力行，为广电网络事业呕心沥血，在网络建设一线，总能见到他的身影。公司刚成立时，由于用户规模过小、超编人员过多，员工没有一分钱的绩效工资。同时，所有员工都是从广电系统‚强行划转‛过来的，情绪波动比较大。面对这一情况，他通过加强公司班子建设，树立‚高效廉洁、科学管理、开拓创新、求真务实‛的班子形象，带领员工拼搏奋斗、艰苦创业、苦干实干。在它的带动下，一年多来，为了建网，洛南广电网络被人戏称‚一网打尽‘五子’‛（为了网络发展，不顾房子、妻子、孩子、票子、日子）。去年至今，他和员工们几乎每月出勤30天，根本没有公休日和节假。去年‚五一‛黄金周七天假期，他是和员工在工地上过节的。去年腊月二十七，县级机关已经放假了，他还冒着大雪在远离县城60余公里的上坪光节点检查用户入网工程，两顿饭是和职工一起在工地临时灶上吃的。
他原则性强、作风民主、团结同志、诚实守信。在工作中，他坚持从工作指导思想的确立，到措施的制定、中层干部的选拔任用、财务安排等大家敏感、普遍关心的问题，都充分发扬民主，集思广益，认真吸收班子成员的意见，实行民主决策，与大家坦然相见、真诚相待，配合默契，齐心协力，营造了内部团结、宽松和谐的气氛。他有一个6字准则，那就是‚严是爱，松是害‛，把严格要求作为爱护员工最有效的形式，十分注意与员工的情感勾通，并经常深入基层同职工交心谈心，倾听职工心声，了解职工工作生活情况，竭力为职工排忧解难。
他遵纪守规意识强，清正廉洁、艰苦朴素、勤俭节约。清正廉洁是他生命中最圣洁的精神高地。作为一名公司经理，按照时下一些人的眼光，他有着很多‚发财‛的条件和机会，但他却对此‚视而不见‛，始终坚持自己的‚道‛。他说：‚当领导捞好处，那不是广电网络的章法，是广电网络人，就得按党的规矩来！‛
他是这样说的，也是这样做的。公司每年采购几百万元的器材，他一直交由一名副经理负责，按照公司《器材采购制度》由公司招标领导小组严格按照省公司的最低限价进行采购，供应上来公司请他吃饭，他经常让供应商和他在灶房共进‚家常便饭‛。每年竞聘上岗，一些基层站同志开始‚活动‛，他却主动请分公司人力资源部按照公司规定进行公开招聘，为此市、县党政领导有看法，说他不近人情，他却说：广电网络作为现代企业，必须按照企业的原则办，我们需要的是人才，在对待人才问题上，我们要的是科学的方法，人情只能靠边站。在洛南，流传着这样一句话：有线电视节目好看，不想掏钱看有线电视，赵经理的脸难看。由于这样，洛南广电网络的有线电视收视维护费收缴率每年都在98%以上，全公司没有一名职工免费为亲属安装有线电视，每年公司稽查收入都能超额完成上级下达的任务。
他不仅在工作中是员工学习的榜样，在生活中，他的一言一行、一举一动，也是堪称员工的典范。他始终保持严谨的生活作风，坚持不懈地抓好员工队伍建设和员工素质的提高，大力倡导‚公正廉洁、求真务实、文明办事、热诚服务、诚实守信‛的职业道德风尚，提倡艰苦朴素，勤俭节约，平易近人，朴实大方，在他身上，看不到半点做作，显现出一身正气。
各位领导下午好：
我是来自XXX中心小学的XXX，我把担任定点小学工作以来的一些做法向大家作一下简要汇报：
我工作的指导思想是，制度的约束和行为的引领。在制度约束方面，我们学校的各项制度都是有校委会研究制定的，并通过全体教师举手表决通过的，各项制度都落实的很好。对于学校管理光靠制度约束是不够的，还要靠校长良好的行为引领。作为一名校长，我严于律己，率先垂范，坚持早到晚归，凡是要求老师做到的，自己先做到。遵循以上两条原则，我校的各项工作都取得了很好的成绩。下面我从两个方面向大家汇报。
一.在校园文化建设方面，我校因地处庄子故里，我们就以庄子文化为主线来打造我们的校园文化，发动广大教师收集庄子的经典诗文.名言等，制作成校园文化牌和校园文化墙，让学生在课余时间欣赏。我们还组织教师编写了《南华庄子》等学校教材，课设庄子文化课。我们的做法受到了上级领导和社会各界的一致好评。在连续几次的校园文化督导评估中，我们学校均取得了全县第一的好成绩。
二.在课程改革和课程开发方面，我们学校坚持课程改革不动摇，深入探讨“太谷24字教学模式”结合自己学校的实际努力搞好课改，打造高效课堂，在课改方面，走到了全县的前列。在课程开设方面，我们学校开足开全了课程。特别是在学校课程方面，我们学校课设了
“南华庄子”“黄河是我家”“兔子舞”等好几门课程。我校于今年春季申报“山东省教学示范学校”我带领全校教师经常加班加点，几乎没过过星期天。经过我们全体师生的共同努力，我们顺利通过了“山东省教学示范学校”的评估。受到了省教育专家的高度好评。我们学校被评为“山东省教学示范学校”。这在东明县农村小学中是唯一的，在菏泽市也是少有的。
我与全体教师努力前行的同时，自己也收获不少，我曾多次被评为“县优秀教师”，“县优秀班主任”，于2009年被评为“菏泽市优秀教师”，曾荣获“县教学能手”，“市优质课”，“市课题成果”等奖项。成绩只能代表过去，我会在以后的工作道路上更加努力，争取更大的成绩。
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