劳务公司的公司简介

劳务公司的公司简介（推荐7篇）

劳务公司的公司简介 篇1

建筑工程劳务承包合同

（以下简称甲方）

（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《四川省建筑管理条例》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚信、互利互惠的原则，结合施工生产需要，经双方协商一致，特签订本劳务合同。

一、工程概况

1、工程名称： 工程。

2、工程地点：。

3、建筑面积： m2(按实际工作量结算)；

4、工作内容：（1）、工程（劳务）承包的区域：从基础地梁开始包括钢筋工程、模板工程，砼搅拌、浇筑，砌体、抹灰、土方回填及所有垫层，地坪面层，室外散水，屋面放坡找平，所有防水打底及防水后的保护层浇筑，外墙砖粘贴及清洁，内、外架搭拆，四口五临边防护，安全设施的搭拆和防护以及交房时的清洁工作等。（2）、具体承包范围： 1）、人工费：指承包本工程承包范围施工图（含建施、结施设计变更单、工程增减、审图纪要、设计补充说明等）的工作内容。主要分部分项为砌筑、抹灰、钢筋、砼、模板、脚手架子、地坪、屋面、公共部分装饰并含室外散水以内的环境工程等。立面范围从地梁下口到房屋顶总标高，至竣工交付使用除水电安装、内墙涂料、室内地砖、防水、门窗安装、楼梯栏杆、玻璃、铝合金卷帘门以外的所有工作。以及安装文明施工用工，相关工序的配合工作。2）、辅料费：各种型号的铁丝、钢筋绑扎丝、电焊条、焊剂、铁钉、抬杠、各种绳、灰桶灰盘、尺枋、靠尺、切割机、切割片、冲击钻、防雨水所用的工人身穿雨衣、彩条布等辅材的费用。3）、机械费：包括砼搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋加工机具、木工加工机具和塔吊等设备的租金或购置费。4）、模板费：指各种模板及扣件租赁和购置运输等费用以及各种对拉片和对拉螺栓由乙方自行负责购买费用。

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5）、脚手架费：指钢管和配套扣件的租赁和购置运输等费用等。超定额损耗的赔付、竹跳板的搭拆按规定堆码，各种安全防护架、砌筑架、装饰架、四口五临边防护，上料平台和卸料平台的搭拆，日常维护以及需要反复搭拆的各种架子，因施工中出现异常情况确保施工能继续进行需要搭设辅助生产设施的便道，提供安装及其它相关工序的脚手架等费用。6）、安全文明施工费：指工程必须购置的安全帽、安全带、职工劳保安全保护用品和发生工伤事故处理及连带的行政经济处罚的专项费用等以上费用，施工通道维修清洁、车辆冲洗，因工地安全文明施工未达到安全文明条例而被市、区相关部门及监理、业主的经济处罚，同时承担包括业主对总承包公司签订总承包合同中相关的经济处罚条款中的相应责任。7）、管理费：指乙方保卫人员、施工员、安全员，质检员、材料员等的工资，办公桌椅、电脑、笔墨纸张、各种技术表格等办公用品采购费和职工个人劳保等不可预见费、工人暂住证费用等。8）、税金：本工程税金由乙方向甲方提供税票。9）、工程质量、安全验收标准：本工程质量等级为合格并一次性验收通过。各分部分项工程的工程质量，按施工图及有关技术文件要求以及国家现行建筑规范文件为准。乙方完工后必须提供所完工作的自检记录与施工记录报甲方质检部门复审，经甲方项目经理、管理人员到现场对各分部分项工程进行检查，认定质量安全检查结果符合验收规范后方能进行结算。各分项工程及单位工程验收必须一次性合格，否则因此发生的相关费用均由乙方负责，业主对甲方质量、安全有约束的合同条款对乙方具有相同的约束力。10）、对乙方的违约责任及处罚：乙方在施工过程中如发生材料浪费现象，甲方论其情节轻重对乙方违反合约的行为进行每次100—500元/次的处罚，同时乙方必须全额赔偿材料费。乙方在施工过程中如发生不服从甲方管理人员提出来的正确意见现象甲方论其情节轻重对乙方违反合约的行为进行100—500元/次的处罚，同时要求乙方当事人必须对甲方管理人员道歉。乙方在施工现场发生打架斗殴，甲方论其情节轻重对其进行每次100—500元/次的处罚，同时要求乙方必须对当事人予以开除不得在本施工现场继续工作。乙方凡有不适应高处作业者（心脏病、高血压、癫痫、贫血病等）以及16周岁以下未成年者、55周岁以上的老年工及女工，不准随队入现场施工，儿童不准进入施工现场，如有违反，甲方对

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乙方违反合约的行为进行每次100元/次的处罚并将当事人立即驱逐出场。乙方施工人员在施工场地不准私自烧火煮饭，更不允许烧柴火或电炉、电饭锅，如被甲方或保卫人员发现将处以200—500元/次处罚。以上处罚内容在乙方签订合同后已表示同意，如以后施工过程中发生上述现象甲方不需乙方签字认可，可直接从乙方合同履约金或工程进度款中扣出。（2）、材料控制及奖罚：钢筋损耗按甲方管理人员审核后的配筋表总量加2%损耗作为全部使用量，废钢筋允许量为甲方审核后的配筋表总量的0.6%，节约钢材按市场价的40%对乙方给予奖励，超用部分按市场价的100%给予赔偿。其它材料限额使用，超出施工预算量由乙方向甲方按市场价格予以赔偿。（3）、劳动力与施工管理：乙方按甲方施工组织设计与施工计划书合理组织劳动力。必须完成甲方指定的月、旬计划。乙方施工人员参与月计划的编排，参加项目部技术人员质量安全工作会议，作为甲方项目部在编管理人员。乙方劳动力不能满足施工进度时经甲方三次书面通知仍未改变，甲方可代为乙方安排劳动力，所产生费用由乙方支付。工人工资按议价开支计算。乙方现场配备的施工员、安全员、质检员等管理人员除必须具备个人资格外，还应落实岗位职责独立完成相应的技术岗位工作并签订岗位责任书。如乙方不按规定安排此相应的管理人员，由甲方代替管理，但工资在乙方工程款中扣除。（4）、工程量计算规则：按施工图建施与结施图面积计算。（5）、工伤事故处理：乙方在施工中必须做好安全生产，文明施工，如在施工中出现一切大小安全事故问题，概由乙方负责，甲方不负任何法律责任及经济责任，如有人员伤亡现象，由乙方承担伤亡名额。（6）工程质保金：甲方按乙方所承担本工程合同暂定总价的3%收取工程质保金，待工程竣工交付使用壹年后全部无利息由甲方返还给乙方。在工程保修期间乙方接甲方维修通知24小时后无任何措施，甲方可以聘用其它人员进行处理，所发生费用双倍从乙方工程质保金中扣除。

二、工期：乙方在施工中必须按甲方所安排的工期按时保质保量完成任务，具体工期安排待工程开工后，由甲方再做具体工期安排。

三、单价情况： 单价按建施、结施图纸建筑面积进行结算：按包干价每平方米 元 结算。

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四、付款方式： 按甲方与建设单位的合同执行。

五、双方责任：

1、甲方责任：（1）、向乙方进行图纸（含设计变更通知单、技术变更核定单）施工方案、定位放线、测量、试验等技术交底以及下达该工程安全质量措施和技术标准，并做好相应记录。（2）、随时进行质量检查、监督、评定。（3）、负责处理因设计变更、质量不符合要求等因素造成的质量事故。（4）、甲方应向乙方提供住宿、饮食、卫生、文化等生活设施。（5）、甲方对乙方支付农工工资进行监督，督促乙方依法支付农工工资。

2、乙方的责任：（1）、乙方从事劳务作业应接受甲方的统一管理并对所承包的劳务作业的施工质量向甲方负责，乙方必须由自有作业人员完成该合同所有承接的劳务作业，不得分包或转让。（2）、乙方必须每月造农工工资表，在甲方按合同未到付款时间时乙方必须垫资按月发放农工工资，乙方应按月按时造农工工资表，按当月实际发生的农工工资的100%支付农工。农工领取工资后所签名加盖手印的工资表交项目部一份保留底备查。（3）、乙方必须服从甲方的质量、生产进度和安全方面的工作安排，施工中严格按甲方提供的施工图（含设计变更通知单、技术变更核定单）和技术交底要求。操作规程偷工减料、粗制滥造、不听指挥等原因造成的质量事故由乙方承担相应的经济责任。对管理人员和监理单位、建设单位提出的整改意见认真落实。（4）、乙方在工程中无故完不成任务，不服从甲方安排，无理取闹，有意找甲方麻烦，在甲方教育罚款等均无效的情况下甲方有权勒令乙方强行退场，并由乙方承担由此造成的一切损失，甲方有权扣留乙方工地的一切设备作为对乙方债权债务的清理及赔付。（5）、乙方必须确保农忙和节假日期间的施工所需劳动力，否则甲方有权要求乙方退场、更换队伍，并由乙方承担由此造成的一切损失。（6）、乙方必须保证在甲方交待的时间内完成指定的工作任务，延误工期自

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愿接受甲方处罚。（7）、乙方必须按照进度计划要求配备相应的保障任务的施工人员及措施。（8）、乙方有责任配合其它各工种的施工，不得影响后续工序施工，并尽量为后续工序的施工创造条件。（9）、接受甲方的质量检查评定，如质量不合格造成的返工，应在甲方规定的时间内无偿返工，人工费超支及材料损失均由乙方自行负责。（10）、指定专人负责质量监督，作好质量自检工作，自检合格后向甲方申请复检，复检合格后方能进行下道工序施工。（11）、乙方有责任配合甲方施工现场的安全文明施工和现场各种材料的管理工作，乙方在施工过程中如有损坏施工物资的现象，甲方有权对乙方进行罚款处理。（12）、乙方在施工过程在每一道工序应做到工完场清。（13）、按计划耗用各种材料量，材料量按图算加定额损耗。超量全赔，节约奖励。（14）、环境和文物保护：乙方应在施工中保护施工作业现场环境，避免和减少由于施工方法不当引起的环境污染和噪声扰民。如有违反甲方及上级下发的有关环保条例的行为，甲方按有关规定严格处罚。在施工作业中发现文物或有考古地质研究价值的物品时，乙方应采取有效措施，并立即通知甲方，甲方在收到通知后及时与建设单位及有关管理部门协商形成处理意见。（15）、乙方应将农工工资直接发放给农工本人。乙方支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况以备甲方以及国家相关部门审查。

六、工程质量 乙方必须保证所承担的工程项目的质量符合国家施工验收规范和质量检验标准，尽量做到没有返工现象，给甲方施工员及监理部门检验后，如有需要返工的应立即返工，并承担甲方所损耗的材料损失。

七、安全：（1）、甲、乙双方分别确定甲方，乙方 为安全负责人。（2）、在施工中，甲方应贯彻执行JG59-99标准及公司制订的安全生产管理办法，严禁违章操作，有权制止施工现场的违章操作，违章作业。

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（3）、甲、乙双方应严格遵守重庆市人民政府关于加强承包生产和工程中的规定，坚持承包生产安全的原则。乙方在施工生产中所发生的违规、违章作业造成的伤、残、亡等事故，由乙方自行负责和处理，甲方不承担任何责任和费用。甲方应向乙方人员进行入场教育，并就安全技术措施等相关事宜向乙方进行交底。（4）、乙方进入承包施工现场的施工人员必须事先登记注册并符合相关政府职能部门对岗位证书的要求。报甲方备案，对承包的劳务工程乙方应制订出具体的安全技术措施方案，确定专人负责安全工作。（5）、乙方必须对所属人员进行经常性的安全教育、法律教育和操作规程学习，提高对安全生产重大意义的认识，增强自我能力，自觉遵章守纪，严格按规程办事，不违章操作。所有人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须配备好安全带，否则甲方将罚款处理。（6）、凡乙方施工人员进入现场，必须遵守国家及甲方有关安全生产规章制度。甲方在检查生产和安全时发现不安全因素，应立即向乙方代表提出并监督整改。乙方违章作业按甲方管理制度执行（停工或罚款）。（7）、凡属甲方使用的机械设备、电气设备乙方一律不准私自动用，违者甲方有权追究责任令其赔偿全部损失。（8）、乙方在施工中如发现存在不安全因素，要及时向现场负责人报告，整改后方可施工，严禁违章冒险作业。（9）、乙方凡有不适应高空作业者（心脏病、高血压、癫痫、贫血等）以及16周岁以下未成年者，55周岁以上老年工及女工不准随队入场施工，违者自行负责。

八、治安、防火：（1）、甲、乙双方分别确定甲方，乙方 为治安防范负责人、防火负责人。（2）、凡在甲方施工现场施工作业的乙方人员，必须在进场三天内由乙方负责人向甲方提供队伍人员情况，人员身份证原件或复印件，计划生育证等有关证件，填报市建委所要求的人员登记表。（3）、乙方入场一周内，必须向所属人员进行遵纪守法和遵守甲方项目部治安管理有关制度的宣传教育。（4）、乙方人员内部治安纠纷、案件、事故由乙方自行查办，如涉及甲方人员则必须派员配合甲方查处。私拿、盗窃甲方财物的人员，由甲方项目部按规定处

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罚。丢失借用的器具，由丢失方照价赔偿。（5）、甲方项目部有权对乙方进行防火安全检查，督促，查处防火违章行为，乙方人员因违章引起火警、火灾除对责任人员处罚赔偿因火灾造成的实际经济损失外，发生一次未遂火警罚款200元/次，一般火灾事故罚款1000元/次。

九、违约责任：

1、本合同签订后双方必须按合同约定执行。

2、如甲方未按甲方与业主单位的施工合同付款方式支付乙方工程款，则甲方按未付工程款银行同期贷款利息的四倍支付乙方资金利息。

3、如乙方原因没按合同执行，甲方有权终止合同，造成损失由乙方承担。

4、由于本工程属乙方垫资施工，乙方应结合本工程实际充分考虑各种因素及自身资金情况，如乙方严重拖延工期或无力施工时，甲方有权单方解除合同，乙方无条件退场，已完工程量按已完工程量的70%结算。

十、其它

1、乙方如因工人素质等原因未能过到质量、工期要求以及有违法乱纪等行为，甲方有权不经乙方同意单方面终止合同，以保证业主工期与质量要求。

2、乙方应按规定购买进场施工人员的各项保险。

3、治安费、暂住费等行政事业费由乙方自行承担。

4、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

劳务公司的公司简介 篇2

一、我国劳务公司经营现状

伴随着我国劳务市场的不断升级, 越来越多的劳务公司将目光转移到自身的发展当中。近年来, 我国劳务公司通过逐步深化用工制度改革、加快企业人员结构调整等发展方式, 在升级用工体系等工作中取得了较好的成绩。与此同时, 各地政府也不断改善劳务合作的行业环境, 促进了劳务工作的持续健康发展。在北京、天津及上海等一线城市, 一些现代的劳务公司以生产组织管理契约化、劳动用工市场化、资源调配集约化为目标, 不断推动机制建设和资源配置优化, 并实现了员工队伍的稳定和公司整体水平的提升。然而, 尽管我国的劳务公司发展较快, 但由于自身观念等因素, 在实际经营中仍存在着一些问题。这些问题的出现阻碍了公司自身的发展及相关劳务市场的完善, 对企业未来的发展战略产生了一定负面影响, 亟需引起管理人员的重点关注。

二、影响我国劳务公司发展的问题

1、市场开拓能力仍需加强

伴随着我国劳务市场的不断发展, 现代劳务公司面临着更大规模劳务市场的开拓机遇以及更多劳务企业的竞争挑战。现阶段, 我国多数劳务企业的市场开拓能力不高。尽管一些公司凭借自身的努力在当地建立了良好的品牌优势, 形成了一定的市场规模。然而就整个劳务行业来说, 仍缺乏辐射不同地区的领军企业和品牌企业, 相关区域市场的挖掘也不够深入。上述现状限制了我国劳务公司的规模化升级发展, 需要引起广大企业管理者的关注。

2、劳务资源储备工作不足

目前, 我国多数的劳务公司尚未建立属于自身的劳务人才培养基地, 相关劳务资源储备工作的开展并不完善。伴随着劳务市场的不断开拓和劳务人员需求量的不断增加, 这一情况将影响到公司的劳务人员分配输出工作, 甚至会影响到劳务合同的顺利签订。此外, 我国劳务公司现有的人才结构较为单一, 可输出的劳务员工中大量缺乏技术型人才。面对现代企业对于专业劳务人才的持续需求, 现有的劳务人才结构已经不能够很好地满足市场发展的要求, 从而限制了劳务企业的自身发展。

3、内部管理水平有待提高

随着现代劳务市场竞争的不断加剧, 劳务公司的管理水平也成为了影响企业未来发展的重要因素。现阶段, 我国多数的劳务公司的管理水平还停留在初级阶段, 尚未建立完善的全面管理体系。许多企业的管理者缺乏对于现代管理方法的深入理解, 对于一些项目的风险评估能力较弱, 后期的管理监督意识也不强, 从而一定程度上阻碍了劳务业务的快速发展。在当前激烈的市场竞争背景下, 提升劳务企业内部管理水平, 并尽快建立完善、科学、全面的管理体系, 是现代劳务公司实现可持续发展的重要途径。

4、缺乏人才培养方法

当前, 我国的劳务公司对于人才的培养工作较为忽视, 一定程度上也影响了自身业务的开展。由于劳务公司的员工往往并不为一家固定的企业服务, 因此多数劳务员工都难以建立起清晰的职业发展规划和职业前景分析。一些劳务员工对未来的个人发展十分茫然, 甚至抱着得过且过的心态, 从而影响了劳务工作的正常开展。因此, 如何运用合理的培训与管理方法来提升员工的素质和技能, 使之适应雇佣单位的要求并发挥出个人最大的潜能, 是未来劳务公司管理人员需要认真考虑的重要问题。

三、我国劳务公司未来发展战略研究

1、大力开拓劳务市场

我国的劳务公司应明确自身操作业务, 并结合企业自身现状和外界市场状况进一步开拓市场。公司应以实现自身发展为目标, 逐步建立良性的市场竞争机制。在承包资质范围内适度参与市场竞争, 并妥善处理好有序竞争与区域生产全过程整体承包和安全责任属地化的关系。着眼于有效推动生产全过程整体承包的用工制度建设, 不断扩大整体承包项目覆盖面, 由单项目生产全过程整体承包向相同或相近货类、作业过程区域生产全过程整体承包过渡。同时, 在提高劳务公司对区域生产全过程整体承包项目控制力基础上, 大力推进集约化用工。通过上述措施, 可有效地开拓企业潜在市场, 并实现自身的劳务输出品牌建设。

2、加强市场资源储备

公司应按照市场需求进一步加大自身人力资源储备, 按照市场化机制和管理岗和操作岗逐步分离的目标, 通过采取转岗、返聘、单编、劳动关系主体变更等多种手段, 加速消除各类操作业务中的混编作业。加强对在岗技能员工的培训, 提升技能员工的操作水平, 完善人员推出机制, 建立市场化的“能者上、庸者下”的人员流动机制, 促进人员结构的持续改进和资源的优化配置, 并逐步形成相互补充、相互结合、相互竞争的人才格局。推进公司管理重心下沉, 大力培育和打造业务能力突出、梯队结构合理的管理团队, 逐步完善实施项目整体承包的管理能力, 逐步具备以专业化为主、竞争替代性为辅的承包能力, 逐步形成通过整建制人员派出来实施新项目承包的拓展能力。

3、完善公司管理体系

未来, 我国劳务公司应加强管理体系的全面建立, 尽快提高风险评估能力与管理监督水平。公司应按照现代企业制度, 做好项目承包、生产组织、人员管理、薪酬分配及公司内部日常事务管理等工作。按照公司做简、做精, 项目公司做实、做大的方向建设和发展, 实现管理重心逐步下沉, 管控方式逐步向指标管理过度。此外, 公司还应逐步推行综合人工成本考核制度, 逐步调整工资总额、劳务费的双轨制的指标考核管理模式。公司应搭建员工自主分配体系, 合理搭建内部分配及考核结构, 并运用薪酬激励等原则更好地实现对员工的管理。

4、建立员工培育机制

要充分考虑当前劳务员工规模不断扩大、意识形态呈现多元化等自身特点, 建立起劳务员工的职业生涯发展通道及技能人才培养机制。在充分发挥和利用当地培训机构及所属单位培训资源的作用, 建立对公司操作员工专项的培训相关标准 (包括:课时、教材、培训组织形式等) , 清晰相关方责权, 缩短技能鉴定周期等。打造一批熟悉操作工艺、掌握操作技能、安全意识强、责任感强、工作积极性高的骨干员工, 使其成为公司的中坚力量。建立劳务员工技能提升机制, 加大技能型人才的培训和储备, 构建结构合理的技能人才梯队, 确保生产所需核心资源的稳定供给。推进劳务用工体制改革的过程中, 要不断完善劳务员工职业生涯设计、拓宽劳务员工的成长通道, 对于核心技术岗位、关键现场操作岗位和优秀队站骨干, 要大胆启用优秀的劳务员工, 打破身份界限。

四、公司未来工作中应注重的问题

1、推进操作业务整体外包

首先, 坚持推进生产全过程整体承发包。实践证明, 对生产实行全过程整体承发包, 是加速推进管理岗与操作岗分离、消除混编作业的有效途径。我国劳务公司要不断提高自主管理能力, 完善组织管理体系, 提升承包质量。对尚不具备全过程承发包条件的项目或区域, 要加大模式培育力度, 逐步实现模式升级。其次, 要坚持推行总分整体承发包模式。明确公司作为总承包方的主体地位和对劳务资源的控制、整合、集约作用, 对已实行总分承发包的要巩固, 尚未实行的公司应逐步向总分承发包模式转型。第三, 坚持推进操作业务单工种全过程整体承发包。所谓生产单工种全过程整体承发包, 是指在尚不具备实行生产全过程承发包条件时, 对某一工种实行的生产全过程整体承发包。

2、明确承发包权责及收益

其一, 规范承发包管理职责, 清晰承发包双方责权利与风险。承发包双方应以承发包合同为契约基础, 恪守市场化条件下经济合同的订立及履行规则, 建立责任、权利、利益、风险界定清晰彻底的经济关系。其二, 确定承包公司合理收益水平。承包公司基本收益的测算应以保障其正常运作为原则, 应包含承包公司承担的办公运行投入、建立管理团队的投入、费用结算的税费投入等。对于承包公司在整体承包项目中收益水平的确定, 应本着责任风险与收益对等的原则。其三, 持续推进多种模式的集约化用工。在推进操作资源市场化配置进程中, 有步骤地在成熟的同货类码头区域实现集约化用工, 将有利于促进操作资源横向流动, 提高劳动生产率, 节约人力成本, 增强分配均衡性, 发挥资源最大效能。

3、提升管理水平和承包能力

首先, 加强劳务公司的基础建设。公司要不断提高基础管理水平和自主管理能力。加强制度建设, 严格按照劳动法规要求, 建立满足不同承包模式的劳务员工在录入、流动、转岗、待岗、退出等管理环节中的相关劳动关系、薪酬、奖惩、培训、安全等制度体系, 确保用工合规合法。其次, 加强劳务员工的教育培养。公司要不断提升劳务员工的能力素质, 拓宽职业成长通道, 在员工队伍中树立企业文化, 增强劳务员工成就感和归属感问题。最后, 加强顶层建设, 提高公司控制力。公司在逐渐做大、做强、做精、做优自身的同时, 要注重统筹把握发展规模和发展质量的关系。同时要积极参与劳务用工体制改革操作层面顶层设计工作, 保证劳务用工体制改革有效推进。

4、完善劳务员工薪酬分配机制

首先, 公司应逐步推行综合人工成本考核。在不断优化集团公司各项政策基础上, 逐步打破劳务费总额、工资总额及其他人工成本费用单项考核方式, 提高集团公司对人工成本的宏观总体管控能力。其次, 统一集团公司的岗位序列及薪酬分配基本标准。统一操作岗位序列中的岗位工资标准, 并以此为标准建立岗位最低工资制度。第三, 规范公司分配机制, 建立完善劳务公司自主分配体系。公司应根据发包单位的计划投入水平, 在符合集团公司最低岗位价位原则的基础上, 自主设计和调整劳务员工薪酬分配方案以及各项福利待遇方案。在与发包单位充分沟通的基础上, 自主制定员工薪酬分配办法和绩效考核制度, 从而不断提高薪酬管理能力和水平。

五、结束语

伴随着现代企业竞争的持续加剧, 对于公司发展战略的研究也引起了广大管理人员的关注。在劳务行业市场不断扩大、劳务公司数量持续增加的同时, 当前各劳务公司面临的机遇和挑战也得到了同步提升。为了进一步增强企业活力并提升经济效益, 本次研究对我国劳务公司的经营现状和存在问题进行了详细探讨, 并结合自身工作经验对劳务公司未来的发展战略进行深入研究。未来, 我国的劳务公司应逐步调整市场竞争策略, 建立起适应承发包制度的操作管理资源 (生产、安全、工艺) 配置和调控机制等, 通过大力开拓劳务市场、加强市场资源储备、完善公司管理体系及建立员工培育机制等措施进一步拓展劳务市场。在推进劳务用工体制改革的过程中, 要不断完善劳务员工职业生涯设计、拓宽劳务员工的成长通道。同时合理提高劳务员工的待遇、改善工作环境和生活福利, 切实保持劳务员工队伍和谐稳定。需要注重的是, 劳务公司的发展战略研究是一个可持续动态发展的过程。未来, 我国的劳务公司应在积极与外界展开合作的同时, 借鉴更为科学性、规范化、现代化和优势化的管理模式和发展方向, 并持续丰富公司发展战略的相关研究。

摘要：公司发展战略是通过对企业外部环境和内部资源能力的分析, 在激烈的市场竞争条件下, 求得企业持续发展的全局性规划性研究。近年来, 伴随着我国劳务市场的不断扩张, 对于劳务公司发展战略的研究也成为了广大管理人员的关注要点。本次研究通过对我国劳务公司经营现状、存在问题等的研究, 为我国劳务公司的发展战略研究提供理论借鉴和实际参考。

关键词：劳务公司,发展战略,研究

参考文献

[1]吴维库.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社, 2002.

[2]吴照云.战略管理[M].北京:中国社会科学出版社, 2008.

[3]孟卫东, 张卫国, 龙勇.战略管理——创建持续竞争优势[M].北京:科学出版社, 2004.

劳务公司的公司简介 篇3

关键词：劳务工；队伍管理；探索和思考

中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0153-02

随着油田用工形式的改革，劳务工已经成为油田员工增量的重要来源之一，作为新成立的油田二级单位新源公司而言，员工总数186人，劳务工154人，劳务工比例占员工总数的82.8%，劳务工队伍管理的好坏，作用发挥的如何将直接影响着公司的经营管理、队伍建设和安全生产，进而影响着公司的可持续发展。如何调动劳务工的工作积极性和主动性，有效激发他们的进取意识、工作热情，发挥好他们的聪明才智，努力使他们尽快融入企业，成长成才，是企业人才队伍建设必须面对的新课题。

1 与时俱进，正确看待劳务工队伍的新变化

新入职的劳务工精力充沛富有蓬勃向上的朝气，敢想敢干富有竞争进取的锐气，观念新颖富有突破传统的新气，知识前卫富有挑战权威的胆气，这些都是难能可贵的优势，需要精心呵护。但是，这些“80后”、“90后”新人的成长环境、思想观念、行为习惯、获取信息的途径等都有其鲜明的时代特征，他们的处世态度、行事方式、行为习惯、看问题的角度、思想观念、心理特性有许多方面与石油职工存在着很大的差异，如何有效鼓励、引导、使用好这些职场新人，如何畅通他们的成长通道，使他们既保持清新靓丽的现代气息，又传承好石油人的优良传统，扬其所长，补其所短，需要我们认真总结、深入研究、反复实践、持续改进，以适应新入职劳务工队伍的新变化，满足科学发展对人才队伍建设的新需要。

就新源公司的情况来看，一面是劳务工群体作为员工队伍增量的重要来源成为形势所趋，一面是具有一技之长的地方劳务工难引进、留不下、稳不住成为客观现实。这就需要我们切实加强引才、聚才、育才、用才机制建设，努力营造引得进、稳得住、留得下、干得好的用人环境，培养一支素质过硬、结构合理、作风优良的非烃类人才

队伍。

2 深入剖析，准确把握劳务工队伍的新特征

当今的劳务工群体具有比较鲜明的时代特征，主要表现为：

（1）独生子女多，自我意识强。油田劳务工独生子女在参加工作以前，在家中都是掌上明珠，享受着至高无上的家庭待遇，吃、穿、娱等都处于优先考虑的中心地位。大部分劳务工养成了较强的自我意识，想问题、做事情习惯于以自己为中心，缺少团队合作和换位思考意识，不太注重他人的评价和感受，对于制度和规定敬畏意识不强，我行我素，较为任性；有的人心理比较脆弱，缺乏一往无前的勇气和攻坚克难的韧劲，遇到困难手足无措、心慌意乱；有的工作时与他人交流沟通不多，不善于多看、多听、多问、多思，做事情凭主观、想当然、简单化；有的作风稀拉，工作纪律、劳动纪律比较散漫，缺乏自我约束、自我检点、自我控制的能力；有的不安心于本职岗位，这山望着那山高，总是对眼前工作不满意，动不动就冒出跳槽走人、另图高就的念头。

（2）接受信息多，自主意识强。新入职劳务工对于网络几乎都存在着难舍的情结，网上信息来源的快捷性、多样性大大提高了他们获取信息的速度和广度。但是，网络信息存在着真伪难辨、泥沙俱下的特性，许多信息需要时间和事实的检验。部分新入职劳务工在认知方面缺乏辨别能力，往往根据自己的好恶先入为主地评价事件、表达观点、发表见解，缺乏历史地、全面地、发展地、联系地看待问题、分析问题的科学态度，对于网络信息不加分辨地予以接收和传播，自以为知道的东西多，对于传统的、正面的教育形式、教育内容不感兴趣，对于正统的说教比较反感，大道理听不进，小道理不接受，津津乐道于社会新闻、八卦新闻，看社会比较负面，看问题比较片面，看现象比较表面，由此模糊了自己的是非观念。

（3）埋怨情绪多，自怜意识强。部分新入职劳务工时常纠结于埋怨与无奈之中，有的新入职劳务工工作还不到半年，就抱怨于工作环境，抱怨于人际关系，产生了跳槽或离职等想法；有的入职后不满足于企业安排的集体宿舍，而是个人承租套房，享受清静、宽敞、方便；有的人嫌食堂餐饮不符合自己的口味，隔三差五要到餐馆改善伙食等等。由于这些新入职劳务工缺乏理性消费意识，时常把自己置身于“月光族”，普遍存在对于物质的追求比较强烈，对于利益的分配比较敏感，常常与薪酬高于自己的员工比，跟收入高于自己的同学、校友比，感到所在单位工资低、待遇差，心理时常处于失衡状态。由此而对前途缺乏信心，弱化进取精神和争先意识。

3 创新管理，力促劳务工成为企业可持续发展的新生力量

（1）狠抓教育管理，筑牢思想根基。注重思想引导。针对新入职劳务工思想多元、诉求多样、情绪多变的特点，加强世界观、人生观、价值观教育，引导他们立足实际，脚踏实地，自觉把个人的美好愿望与社会现实和企业实际紧密结合，培养务实奋进的进取意识。结合企业实际建立立体式的教育体系，党支部、工团组织齐抓共管，特别是基层领导在安排新入职劳务工具体工作时，要坚持安排工作与思想教育的同步实施，抓工作从思想入手，抓思想从工作出发，多一些沟通说服，多一些以理服人，多一些指导帮助，少一些强制命令，使劳务工员工发自内心地理解工作安排，愉快地接受工作安排，圆满地完成工作安排。

对于新入职劳务工群体，必须严格落实定期学习和会议制度，要强化纪律观念。针对学校环境与企业环境的差别，组织他们认真学习企业规章制度、岗位操作规范、工作业务流程、企业员工守则，加强职业道德教育，引导他们正确理解和把握自由与纪律的关系，把握遵守纪律、规程与树立形象和做好工作之间的关系，自觉提高受约束意识，增强自我管控能力，准确定位自己。用制度规范和约束大家的行为，切不可抱着无为而治的态度放任对新入职劳务工的管理，基层领导要经常性地与他们谈心交心，对于他们存在的缺点要毫无保留地指出来，并给他们指出改正的方法和途径，坚持集中教育与个别引导有机结合，坚持典型示范与反面警示有机结合，多管齐下，实现思想教育的全方位、全时态、全覆盖。否则，一旦形成“破窗效应”，就会积重难返，要想走上管理的正轨必定要付出百倍的努力。

（2）坚持以人为本，落实关怀机制。要坚持以人为本的工作理念，尊重、理解和信任每一位劳务工，避免和克服挑剔怀疑、以偏概全的观念。金无足赤，人无完人。要正确看待新入职劳务工的兴趣爱好和个性特点，用发展的眼光多看他们的长处，正确对待他们的不足，真心宽容他们的缺点，最大限度地发挥和利用好他们的积极因素，激发他们的正能量。

要防止和克服急于求成、拔苗助长的观念。客观看待他们的理论功底与实际能力的关系，不要因为动手能力差而将他们贬得一无是处，也不要因为能够在理论上夸夸其谈而把他们捧上了天，而是要尊重人才成长规律，通过接受任务、个别交谈、业务测试、才艺展示等方法，切实摸清每一个人究竟有多少墨水，有多大能耐，长处在哪里，弱项是什么，针对他们的专业素养、动手能力、心理特征、身体素质和环境适应能力，有计划地、有针对性地加强教育与引导，培养能力、锤炼意志、校正行为，使其逐步成长为企业所需要的人才。

要防止和克服泾渭分明、厚此薄彼的观念。坚持新入职劳务工与其他专业技术人员的统筹培养，平衡好他们之间的利益关系，坚持以能力、以贡献论长短，鼓励相互学习，良性竞争，促使不同年龄、不同资历各类人才竞相涌现。要在现有政策制度框架内，研究岗位流动机制，对于能力强、表现突出的新入职劳务工，可以安排到更加适合他们发挥作用的岗位展现才能，对于能力弱、责任心差、不安心岗位工作的新入职劳务工，也可以安排到技能操作岗位去学习和锻炼，经过不同岗位的实践，提高他们对各工作岗位的了解，拓宽知识视野，拓展能力空间。

（3）搭建成长舞台，促进优势转化。要抓好培训。培训是企业的重要福利。一名新入职劳务工能否得到持续地学习进修机会，是企业对其培养使用意图的“风向标”，培训机会多，必然成长进步快，更有利于增强其自信心和对企业的归属感。反过来说，如果一个单位的年轻劳务工长期缺少培训进修的机会，这个单位的吸引力肯定受到影响。为此，要针对新入职劳务工学习、求知、成才欲望强烈的特点，注重加强学习与培训阵地建设，给他们学习求知提供条件支持；同时，要根据企业发展需要，经常性地选派劳务工特别是大学生劳务工参加高校和研究院所的学习培训，做到适应性培训与储备性培训相结合，为他们提供更新知识、开阔眼界的机会。基层单位在开展内部培训时，要把大学生劳务工纳入培训师资队伍建设之中，广泛开展“我来当老师”活动，按照职工培训计划给新入职劳务工安排培训专题，既为他们展示才华提供机会，更让他们在担当教员中加强学习，充实自己，教学相长。

创新劳务工的管理模式，激活劳务工队伍的战斗力，是新形势下三个油田建设的需要，更是新源公司非烃类产业发展的需要。要通过“军队化管理、学校式教育、家庭式关爱”等多种渠道把企业的关心、爱护传递到每一位劳务工员工，在劳务工中形成“一马当先，万马奔腾”局面，为我公司可持续发展和油田再创十年黄金发展期奠定充满活力的员工队伍。

劳务公司企业简介 篇4

公司注册资金400万元，现有职工150人，脚手架等作业分包工程上，高、中级专业技术工人从业人员占90%以上，专业工种配套，持证上岗。公司致力于高技术人才进行管理，建设完善的的报价体系，提高建筑工人持证率，完善民工工资发放保障体系，完善安全生产保障措施和生活管理保障措施。公司不但重视引进人才，而且重视培养大批具有中、高级职业资格的技术工人。公司现场作业的劳务工人全部接受过系统的安全和技术培训。我公司本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重合同，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。公司先后承建的房屋建筑的工程有：科汇工地、**工业园、锦绣、开发区公务员小区，杨坑田心公寓楼、瑞香**、星洲湾别墅，城市家园，石油公司办公楼等多个工地。得到了有关部门的表彰奖励和专家们的赞誉。

多年来，我公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以合同的工期，优良的质量，满意的服务，赢得了信誉。我公司承建的工程优良率达到40%，合格率达到100%，施工地点遍及多个市县，在激烈的市场竟争中树立了良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。 公司致力建设完善的分包体系，完善民工工资发放保障体系，完善安全、质量、进度生产保障体系，为建筑劳务业的管理和发展树品牌，创名牌。为今后的发展打下了扎实基础。以科学的管理，精心施工，善用新技术、新工艺，倡导优质低耗，创造一流业绩，确保精工质量，打造工程与企业的优秀形象。

劳务派遣公司的运作模式 篇5

30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…

劳务派遣公司的运作模式

劳务派遣公司经营业务：

1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等；

2、社保及劳动事务代理；

3、劳务公司代发劳务工工资服务；

4、代理社保业务咨询服务等等。劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程

1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质；

2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等；

3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案；

4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。劳务工派遣工运作流程：

1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工；

2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等；

3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试；

4、把面试过关的派遣工安排体检；

5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同；

6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；

7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。劳务派遣机构提供的服务：

一、基本服务：

专注社保代理12年

30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…

1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目；

2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等；

3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作；

4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续；

5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务；

6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理；

7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。

二、为用人单位提供：

1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务；

2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员；

3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生；

4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等；

5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务；

6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务；

7、协助调解与雇员的劳资纠纷。

三、为院校及劳务机构提供：

1、毕业生就业推介、派遣，人事档案、户口管理；

劳务公司申请流程 篇6

注册了公司，当然要去工商、税务登记了的，交税也是应该的(不过你若是失业或军人等其它可以享受再就业的人员可根据当地政策减、免一部分或全部。)具体流程与注册公司一样，我给你写在最后面。

如果是一人公司，那么把钱准备好，门面是租的还是自有的，提供合同及产权证，一般5个工作日就可拿到工商执照的。当然要写公司章程的，起好公司的名称(字号)，需要到工商局去先预审，能过再作下一部。对了，还要到会计事务所去验资，银行出询证函，当然你还要去刻章，开户等。

为节省费用，最好不要注册一人公司，搞2个人(亲戚也行，多一个)因其他公司是至少2人的，这样在今后的费用要少些。

以下是工商局网页下载的注册登记所需材料:(你也可以到当地工商局咨询或到当地工商局网页上下载申报表格)企业备案及其他登记应提交的材料(一)公司

1、公司章程备案(1)法定代表人签署的《公司备案申请表》(公司加盖公章);(2)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

(3)公司章程修正案(公司法定代表人签署);(4)法律、行政法规和国务院决定规定修改公司章程必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件;(6)公司营业执照副本复印件。章程备案与公司有关变更登记同时申请，可一并提交材料，并不再填写《备案事项申请表》。以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。

提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司加盖公章。

2、公司董事、监事、经理备案(1)法定代表人签署的《公司备案申请表》(公司加盖公章);(2)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

(3)《公司董事、监事、经理情况表》(公司加盖公章);(4)依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交董事、监事、经理的发生变动的文件;有限责任公司提交股东会决议(由代表三分之二以上表决权的股东签署，股东为自然人的由本人签字，自然人以外的股东加盖公章)、董事会决议(由董事签字)或其他相关材料。

股份有限公司提交股东大会会议记录(由代表三分之二以上表决权的发起人加盖公章或者由股东大会会议主持人及出席会议的董事签字确认)、董事会决议(由董事签字)。

一人有限公司提交股东的书面决定(股东为自然人的由本人签字，法人股东加盖公章)、董事会决议(由董事签字)或其他相关材料。

国有独资公司提交出资人或其授权部门的书面决定(加盖公章)、董事会决议(由董事签字)或其他相关材料。(5)新任董事、监事、经理身份证复印件;(6)公司营业执照副本复印件。董事、监事、经理备案与公司有关变更登记同时申请时，可一并提交有关材料，不再填写《公司

备案申请以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司加盖公章。表》;3.公司清算组备案

(1)公司清算组负责人签署的《公司备案申请表》(公司加盖公章);(2)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

(3)有限责任公司提交股东会关于成立清算组的决议(由代表三分之二以上表决权的股东签署，股东为自然人的由本人签字;自然人以外的股东加盖公章);股份有限公司提交股东大会关于成立清算组的决议(由代表三分之二以上表决权的发起人加盖公章或者股东大会会议主持人及出席会议的董事签字确认)。一人有限责任公司提交股东关于成立清算组的书面文件(股东为自然人的由本人签字，法人股东加盖公章);国有独资公司提交出资人或授权部门关于成立清算组的书面文件(加盖出资人或授权部门公章)。

(4)公司《企业法人营业执照》副本复印件;以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司加盖公章。

4.公司设立分公司情况备案(1)公司法定代表人签署的《公司备案申请表》(公司加盖公章);(2)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

(3)分公司《营业执照》副本的复印件;(4)法律、行政法规和国务院决定规定公司设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件;(5)公司《企业法人营业执照》副本的复印件(6)其他材料。撤销分公司的提交分公司的《准予注销登记通知书》复印件。

分公司变更名称的，提交分公司的名称《准予变更登记通知书》复印件和分公司变更后《营业执照》副本复印件。

分公司经公司登记机关准予设立(注销/变更)登记后，公司应当在30日内持分公司营业执照副本的复印件向公司登记机关申请办理该分公司的备案手续。

以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司加盖公章。(二)非公司企业法人 1.章程备案

(1)法定代表人签署的《企业法人备案申请表》(企业加盖公章)(2)企业法人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(企业加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。(3)企业法人章程修正案(主管部门(出资人)加盖公章);(4)法律、行政法规和国务院决定规定修改公司章程必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件;(5)《企业法人营业执照》副本复印件。

以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司加盖公章。2.主管部门(出资人)变动备案

(1)法定代表人签署的《企业法人备案申请表》(企业加盖公章);(2)企业法人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(企业加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

(3)企业原主管部门(出资人)的上级机关同意其转让的批准文件、变动后主管部门(出资人)的上级机关同意其受让的批准文件;(4)企业原主管部门(出资人)与变动后主管部门(出资人)签署的转让协议(同一主管部门内部上下级之间的划转可不提交);(5)企业法人《国有资产变动产权登记表》;(6)企业法人章程(变动后主管部门(出资人)加盖公章);(7)变动后主管部门(出资人)为企业的，提交营业执照副本复印件;为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件;为社团法人的，提交社团法人登记证复印件;为民办非企业单位的，提交民办非企业证书复印件;(8)《企业法人营业执照》副本复印件;(9)企业主管部门(出资人)变更涉及登记事项发生变更的，应当申请相关变更登记;(10)法律、行政法规和国务院决定规定企业主管部门(出资人)变动备案必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件;企业变动后主管部门(出资人)为依照《公司法》、《公司登记管理条例》登记公司的，企业应按依照《公司法》、《公司登记管理条例》改制为公司。

以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由主管部门(出资人)加盖公章。

五、其它登记事务相关材料目录

(一)企业/公司迁移登记 1.企业/公司拟迁移至所在地工商行政管理局登记的申请报告;2.《指定代表或者共同委托代理人的证明》(企业/公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

3.企业/公司营业执照副本复印件。以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由企业/公司加盖公章。

(二)申请增加营业执照副本 1.法定代表人签署的申请增加营业执照副本申请(公司/企业加盖公章)内容应包括:申请的事由、申请增加营业执照副本的数量。

2.《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司/企业加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

3.公司/企业营业执照副本复印件。以上各项未注明提交复印件的应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由企业/公司加盖公章。

(三)营业执照遗失补领 1.法定代表人签署的营业执照遗失补领申请报告(内容包括:执照遗失的情况;由公司/企业加盖公章);2.公司/企业签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司/企业加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

3.刊登营业执照遗失并声明作废公告的报纸报样;4.公司(企业)营业执照副本复印件。以上各项未注明提交复印件的应当提交原件。

提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由企业/公司加盖公章。(四)集团登记证遗失补领

1.母公司法定代表人签署的集团登记证遗失补领申请报告(母公司加盖公章)。内容包括:集团登记证遗失的情况。

2.《指定代表或者共同委托代理人的证明》(母公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

3.刊登集团登记证遗失并声明作废公告的报纸报样;4.集团登记证复印件。以上各项未注明提交复印件的应当提交原件。

劳务公司的公司简介 篇7

关键词：跨国公司；母子公司；法律责任

基于跨国母子公司的有限责任产生的跨国母子公司的关系，这里所说的跨国母公司对子公司的法律责任主要是跨国母公司在侵犯子公司的独立人格情况下产生的各种债务责任承担机制。跨国公司采取母子公司的经营模式，扩大了母公司的资产规模和经营规模，增强了企业经济实力提高竞争能力，取得了企业经营的延伸利益。位于不同国家的跨国母公司与子公司，一般在法律上相互独立，但在经济上却又相互联系着。这样，在关于跨国公司的债务责任问题上，就会出现一种奇怪的现象，即其法律责任与其经济联系相分离。但是，根据法人的有限责任原则，上述矛盾问题产生的后果，只能由子公司对其债务负责，即使这种损失是由母公司的指示或是行为造成的。

一、我国对跨国母子公司责任的规制与不足

随着我国改革开放的深入，许多外国企业和外国资金投入到我国，大量的资金和技术以及先进的管理经验为我国经济发展提供了机遇，同时政府也在法律制度上给予大力支持，积极制定相关的法律对外资企业的行为进行规范，便于发挥其积极作用。外资的大量投入在促进我国经济发展的同时，也对我国的法律提出了挑战，例如跨国公司母公司滥用其在我国境内设立的子公司的独立法人人格，损害子公司的利益以及债权人的利益。事实上这是跨国公司母子公司间的关系在世界范围内的共同问题。

1.我国关于公司责任的现行立法

当前我国对跨国公司母子公司关系的法律调整一般通过援用国内公司的相关立法。主要是指《公司法》、《民法通则》、《中外合资经营企业法》及其实施条例、《中外合作经营企业法》及其实施细则、《外资企业法》及其实施细则等相关法律法规。

2.我国公司法关于公司责任规定的不足

有限责任原则是传统公司制度的基石，我国公司法也始终坚持有限责任原则。新《公司法》引入了公司法人人格否认制度，运用该制度，就使跨国公司母子公司债务责任的承担突破了原有的有限责任原则。这对明确跨国公司母子公司债务责任问题提供了法律依据。但《公司法》对于其没有进行明确的规定，导致了缺乏可操作性。

新《公司法》虽然对调整跨国公司母子公司债务责任承担问题起着非常重要的作用，但是其仍然存在着不足，如对跨国公司母子公司的概念就没有明确的规定。另外，虽然新《公司法》中引进了法人人格否认制度，但这一制度在我国仍处于起步阶段，只是在新《公司法》中进行了原则性的规定，并没有与其他的相关法律制度充分地融合，没有形成统一的法律体系。

3.我国外商投资企业法关于公司责任规定的不足

《中外合资经营企业法》及其实施条例、《中外合作经营企业法》及其实施细则和《外资企业法》及其实施细则，是我国关于外商投资企业的法律依据。而这些法律都把股东有限责任公司与独立责任原则作为立法的指导思想。

二、完善我国跨国母子公司责任的立法建议

在经济全球化的背景下，跨国公司在中国市场中的地位会越来越重要，它们对中国社会中的相关利益群体的影响也会逐步增大，当然也包括负面影响。因此，跨国公司母公司对其子公司的法律责任对我国来说也是一个必须解决的问题。

1.完善相关法律

（1）完善《破产法》。采用美国司法判例确定的破产清偿的顺序原则，母公司控制关系的存在使其债权在其它债权人之后受偿。建议我国《破产法》规定：“如果母公司对子公司的债务负有责任时，或子公司是母公司的工具而丧失独立的法人人格时，应追究母公司的连带责任。”以求最大限度的保护债权人的利益。

（2）完善税收法律。鉴于跨国公司内部经常出现的财产混同、业务交叉、利润转移的问题，因此需要追究跨国公司母公司对子公司税务的连带责任，以此来防止跨国公司母公司利用子公司进行的逃税行为，保护东道国家的税收利益。我国税法应规定：“当母公司通过占有子公司财产及利润以逃税时，母公司对子公司的所欠相关税款应承担连带责任。”

2.确定跨国公司母公司的举证责任

如何追究跨国公司母公司的责任问题，我国《公司法》中规定的“公司法人人格否认”制度，仍沿用了民事诉讼法中的“谁主张、谁举证”的举证制度，即债权人承担证明跨国公司母公司控制了子公司特定的商业决策，或对子公司的决策形成了决定性的影响，且对债务的形成能够构成因果关系。《公司法》第64条规定：“一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。”这并没有适用于跨国公司母公司对子公司的责任追究中。

跨国公司内部结构极其复杂，运营方式多种多样，跨国母子公司的跨国性和全球性决定了作为其某一子公司的债权人对整个跨国公司母公司的决策和操控事实进行举证事实上几乎是不可能的。跨国公司子公司的其他小股东或债权人几乎无法掌握公司内部的运营状况，这样就造成了诉讼双方在对跨国公司子公司的相关经营信息的获取上地位严重失衡，债权人作为“外部人”要获得跨国公司子公司的相关信息是极为不现实的。即使可能获得相关信息也要付出极高的经济成本和时间成本，况且收集到的信息还需要法院的质证，未必会成为合法有效的诉讼证据。因此，可以借鉴《劳动合同法》中的举证责任倒置原则，由跨国公司母公司承担实质性的诉讼举证责任。债权人只需承担诉讼中初步的举证责任，即仅须证明债权债务关系的存在。

参考文献：

[1]余劲松.《跨国公司法律问题专论》，法律出版社，2008年版

[2]张哲慧.《跨国公司母公司与子公司法律责任辨析》，法制与社会，2013.2（下）

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