新产品研发设计流程（精选11篇）
下两副图是产品研发简化流程图，交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间，可以直观看到交互设计起到了承上启下的作用，但实际上交互设计师做了什么，如何与其他岗位更好的合作，下面将进行详细的解说，在此之前，我们先记住交互设计的本质：规划交互行为方式，设计达成行为的最有效形式。
没有交互设计的研发流程
有交互设计的快速研发流程
产品研发的六个层次
产品研发可以分为上图的六个层次，其实也就是《用户体验的要素》中提到的五层理论再加上一个实现层，这样拆分后，可以比较清楚的分析出产品由抽象到具象的过程，了解各个岗位的职责，
下面将详细分析每个层次都做什么，交互设计师在各个层次的职责和作用：
战略层
内容：定义产品的方向、概念、定位、目标等;
一般是老板们高瞻远瞩，产品经理们深思熟虑绞尽脑汁，用研、市场、交互等同学出谋划策，就不多说了。
范围层
内容：策划产品的规则、入口、功能、内容
负责人：产品经理
合作者：交互设计师
输出物：需求文档
在需求定义阶段，产品经理常会犯个错误——依靠描述用户行为和界面形式来表达需求：
1 产品研发流程
从系统工程的角度出发, 下图1表示产品的一般研发流程。产品的研发是从输入到输出的一个过程, 在这个过程中, 经历了需求分析、功能分析与分配、设计综合、系统的分析和控制、需求循环、设计循环、验证等过程。其中, 需求循环:从需求分析到工程分析与分配, 这个过程是一个反复迭代的过程。
设计循环:当功能分析与分配定义好了以后, 功能分析 / 分配与设计综合之间, 也是一个反复迭代的过程。验证:验证的目的是为了验证设计综合的产品符合产品需求。在整个过程中, 需要对系统进行分析和控制, 使得整个研发过程处于一个平衡状态。
图1是高度的概括性总结, 是一个抽象模型, 而图2体现得更加的详细, 是具体的液压产品研发流程。
1.1 需求分析
需求的类型包括客户需求、功能需求、客户需求、设计需求、衍生需求、分配需求。需求的主要特点是完整、明确、可实现、可验证。
对于产品研发流程, 首先第一步就是对产品的需求进行分析。需求分析是将客户需求、功能需求等等一系列需求转化为一系列的需求定义, 定义这个产品必须要实现的功能, 和它必须要达到的性能指标, 定义产品的数量, 质量 (或者说品质) , 使用年限, 时间限制, 使用频率等等。而被转化成的这一系列的定义必须保证需求可以被理解, 没有歧义, 全面、完整、明确。
需求分析必须阐明设计约束, 设计约束定义的因素限制产品设计的灵活性, 比如, 环境条件的限制、外部或者内部威胁的防护、合同要求, 客户标准等。
所有的需求必须在设计过程中或者后期的试验、分析中验证, 用以表明产品设计的符合性。
1.2 工程研发
工程研发的主要是目的是将需求分析的输入通过功能分析与分配以及设计综合转化为设计图纸。主要分为四个阶段:概念设计、初步设计、详细设计、设计评审。
概念开发阶段, 将需求定义转化为产品的功能或者性能描述, 并对功能进行分配, 同时尽可能增加数据, 逐步的量化, 并给予更多的细节, 形成产品设计方案。
初步设计阶段, 通过CAD软件将初步设计方案转化为CAD模型, 定义主要的零部件、进行初步的零件设计, 并对产品通过CAM等软件进行仿真分析。
在详细设计阶段, 要完成详细设计零件图、选择材料、制定公差等, 形成物料清单、完成设计文档等等。
通过设计评审, 通过专家意见, 避免产品工程研发过程中存在的不足。
1.3 产品试验
产品试验是对设计产品的功能性能进行验证的过程, 产品的试验分为四个部分, 研发试验、验收试验、首飞安全试验、鉴定试验。其中, 研发试验是对产品的早期设计和产品的可靠性进行评估, 用以证明产品满足产品的性能要求。通过不断的研发试验, 对产品进行改进, 保证产品满足设计的性能和功能需求;
验收试验是在产品制造完成后在交付之前进行的试验, 用于保障产品提交的质量。任何一件产品在交付之前都需要完成验收试验;
首飞安全性试验 (SOF) 是鉴定试验的一部分, 用于表明产品的功能和性能已经满足装机产品的要求, 能用以保证飞机的试飞安全。SOF试验中, 根据需求在产品过程中完成验收试验, 以保证产品在完成某些特定的试验项目以后仍然能满足产品指标;
鉴定试验是用以表明产品完全符合设计要求, 满足产品的可靠性指标, 能够满足飞机持续试验的需求, 产品可以用于装机使用交或者付航空公司。鉴定试验过程中, 根据需求在产品试验过程中完成验收试验, 以保证产品在完成某些特定的试验项目以后仍然能满足产品指标。
产品的试验有效的保证了每件交付的产品都能达到预定的产品设计目标。
1.4 项目管理
项目管理, 是对整个产品在对整个产品研制进度、时间分配、资源调度、风险把控、组织评审、合同管理、客户联络等全面的控制, 通过控制时间进度、合理的分配时间、调度有用资源, 将项目的成本最小化, 组织产品研发团队提供满足客户需求和时间节点要求的产品。
通过联络客户、合同管理, 获取客户需求、更改合同等, 并将正确的客户需求予以记录并传达到研发小组人员。
通过风险管理, 提前对研发过程中存在的不确定因素进行优化, 并在整个研发过程中关注。
1.5 构型管理
构型管理保证设计的产品可追溯到产品需求, 任何的设计更改能够被控制和文件保留, 接口定义清楚明了, 保证设计的产品与它的支撑文件具有一致性。
构型管理最基本的功能就是对数据和更改进行控制, 构型管理文件描述要设计一个什么样的产品, 这个产品如何被生产制造, 哪些零件被制造了, 有在这个产品上存在什么样的修改或者偏离。民用飞机采用单架次管理的方式, 要求对装机的每一件产品都应该有明确的记录, 也就是对构型管理的要求非常严格。
构型管理与技术资料管理和接口管理有密切的关系。数据管理和接口管理是构型管理的基础, 构型管理的实质体现就是对文件和数据 (包括图纸、技术文件) 的控制。
1.6 产品支援
产品支援的主要目的是提供产品的FMEA (Failure Modes andEffe cts Analys is故障模式及影响分析) , FMEA包括了产品的失效状态、失效模式、失效影响、失效概率等信息。
对于飞机系统研发而言, 需要系统安全性分析人员对整个系统的安全性进行评估, 而进行系统安全性评估的基础就是产品的FMEA, 通过产品FMEA的失效模式可以推断出系统的失效模式, 通过FEMA中产品的失效概率可以计算系统的失效概率。通过系统对单个零件的安全性分析, 从而得到了整个系统的安全性和可靠性指标。
产品FEMA, 是整个系统安全性分析的基础, 产品FMEA数据的完整性和正确性影响到系统乃至整个飞机的安全性。
2 总结
通过对民用飞机液压产品研发流程的研究, 通过系统工程的思想, 对民机液压产品的研发流程进行了总结, 以便工程设计人员在液压产品研发过程中对产品的研发有一个比较深刻的认识。
TAweekly：多年来，鼎天一直积极支持此次大赛，您本人也多次作为评委参与大赛评审。哪些因素促成了鼎天与大赛的再度携手？双方的合作有哪些契合点？
柴方军：我觉得积极参与到大赛中对于我们来说具有重要的意义。一是我们通过大赛能够在这里找到符合企业设计发展的灵感，增强企业在面料研发和设计上的实力。二是通过这次大赛能够让更多的大专院校了解我们企业，关注到我们，并帮助企业吸引到更多的人才。
TAweekly：鼎天最为青睐什么样的设计人才，您认为他们需要具备哪些潜质和能力？
柴方军：我们最青睐的就是能够符合企业需求并且具有很好创意的设计人才。通过此次大赛我们也可以看到，这方面的创意人才还有很多。我们也希望通过大赛的传播让更多学生关注到我们。大赛结束之后，有些学生会主动找到我们，当然如果觉得不错的话，我们也会联系他们。
TAweekly：从评委的角度看，您如何评价本届大赛的作品？您的关注点是哪些？对参加大赛的学生有些什么建议吗？
柴方军：这次参赛的作品很多，范围也很广，具有各种不同的创意。我们这次举办的分赛主要是以提花为概念，提倡的是一种生活方式，这个范围比较大，既可以做服装又可以做家纺，但是我们的侧重点还是一些具有创意的艺术作品。
现在学生都处于学习阶段，希望他们多到市场上看看，结合市场需求，同时希望他们设计出来的东西能够有目的性和有侧重点，要找准目标群体。
TAweekly：作为一家引领行业潮流的时尚创新型企业，鼎天时尚以“时尚、快速、智能”为核心竞争力，向世界展示了“中国创造”与中国时尚。在自主研发与产品设计上，鼎天是如何做到坚持个性化服务和源源不断地创新的？
柴方军：创新主要分为国内国外两点。一是在国内积极参加大赛，提高设计研发能力，同时还在内部加强培训，增强研发设计团队的水平。二是积极与国外设计研发团队进行合作，比如与法国、意大利等一些国家的设计研发团队，以帮助提升我们这方面的能力。
TAweekly：鼎天致力成为“全球提花第一品牌”，于去年11月挂牌上市，鼎天近来有什么变化以及未来的规划有哪些？
作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代，当能源危机引发世界石油价格飞涨时，日本的汽车制造商不失时机地开发出排量小、重量轻、节省燃油的经济型小轿车，并对快速变化的顾客偏好做出迅速反映，他们将开发新汽车模型的时间缩短到18个月，而此时美国的汽车制造商却需要花差不多36个月的时间，结果日本的汽车迅速渗透到美国并且广泛占领世界汽车市场。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的今天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的能力已经成为直接关系到企业生存和 发展的关键。
然而，并非所有的企业都那么幸运，能够快速而成功地开发出新产品，众多企业的新产品研发项目却由于进度拖期、成本超支、质量不符合客户的需要等原因而宣告失败。对于许多组织而言，新产品研发项目是一把双刃剑：一方面它是一项管理层重视、员工参与度高、顾客支持、见效快的创新活 动，成功了能够给企业带来滚滚利润，并能极大地提升企业的技术水平和核心竞争力；另一方面它又是一项资源消耗大、历时长、风险高、管理复杂的实践活动，失败了将给企业带来巨大的损失，甚至使企业苦心经营的事业毁于一旦。是什么因素影响了企业快速向市场推出优质新产品的能力呢？通过大量的调查和研究发现，尽 管原因是多方面的，但首要原因是缺乏对新产品研发项目进行有效的管理。本文就从新产品研发过程的团队合作与流程优化两个方面，来探讨如何进行新产品研发的项目管理。1．促进新产品研发项目团队的合作
通常，新产品研发项目不是*一个人单打 独斗和摸爬滚打搞出来的，而是由组织内部的一个跨部门、多功能小组，通过运用项目管理的方式来有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。这个小组就是项目团队，团队成员主要来自产品工程、工艺工程、生产、市场、销售、采购、质量等职能部门，团队的负责人通常就是项目经理，项目经理事先通常已得到正式的任命 与授权，以便能够在遇到困难时获取高层管理者的指导与支持。项目经理将具体的工作委派给参与项目的、各职能部门的专业人员，通过这些专业人员的分工与合作以及项目经理的领导、协调、监督与检查，来完成项目的各项工作任务。当新产品研发的项目任务已经完成，或者项目必须终止时，这个团队就会解散，队员回到他们的职能部门。因此，为了确保新产品研发项目的成功，第一要务便是根据项目规模和的需要，创建一支高效的研发团队，并能促使这个团队进行有效地合作。
1．1 团队的组织结构
新产品研发项目团队的组织结构方式大都采用矩阵式，如图1所示。
这里，各职能部门阴影部分的员工就构成了项目团队，项目经理来自产品工程部。这样的矩阵型组织结构方式 能够有效地利用组织现有的资源，充分发挥各个职能部门的技术优势，但由于项目团队成员来自不同的职能部门，他们除了承担新产品研发项目的工作任务外，可能还要自己部门内的其他技术或管理工作，为了避免职能部门的工作与项目发生冲突，还要采用责任分配矩阵的方式，进一步明确各个职能部门的具体职责。
1．2 责任分配矩阵
责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。如下表所示：
有了上面的矩阵式项目管理结构，再加上这样的责任分配矩 阵，就能够把参与新产品研发项目管理团队成员的角色和职责，以及汇报关系确定下来，使项目团队能够各负其责、各司其职，进行充分、有效的合作，避免职责不明、推委扯皮现象的发生，为项目任务的完成提供了可靠的组织保证。2．优化新产品研发项目的流程
新产品研发本身是一项复杂而漫长的过程，需要有规范的流程和完善的管理程序，而有些企业，整个开发过程还停留在凭经验、拍脑袋的阶段，对客户的需求和产品的定义仅仅依*直觉和想象，认为某种产品概念可能会有很大需求，未经可行性论证和研究即匆匆投入资源进行开发，结果在开发过程中却发现需求根本不是这样的，该有的特性没有，并不急迫的特性倒不少，于是频频更改设计，再加上缺乏对整个开发过程的有效管理，到最后不得不推倒了重来，浪费了大量的人力物力。相反，如果建立起规范的新产品研发项目管理的流程，并根据业务实际对建立的流程进行持续优化和改进，要求所有的新产品研发项目都遵循这样的管理流程，不仅可以指导和帮助团队成员的研发实践，而且可以规范研发过程，保证研发质量，极大地提到研发的效率和效益。图2就是经过优化的、比较成熟的新产品研发项目管理的流程。
图2：新产品研发项目管理的流程
2．1 需求分析与论证
从图2可以看出，企业新产 品研发活动起始于对市场以及顾客的需求，并要对这些需求进行论证。许多新产品开发之所以失败，就是因为忽略了这个重要环节。在开发新产品之前，项目团队一定要研究市场需求，要倾听顾客心声，结合现有产品及工艺的组合情况，来决定新产品研发的战略方法。市场的需求可能来自产品的消费者或创造产品的内部员工，顾客的需求是用顾客自己话语来表达的，是产品或服务所要给予的便利或好处，项目团队还要进一步将顾客的语言转化成产品的技术性能和结构参数。这一阶段的具 体工作包括：
§ 市场调查/顾客访谈
§ 可行性研究与论证
§ 产品方案与设计目标§ 初期材料清单
§ 初期工艺流程图
§ 产品和工艺特殊特性的初期明细表
§ 产品保证计划
§ 管理层的承诺与支持
2．1产品设计和开发
产品设计和开发要求项目小组考虑到产品研发过程中所有的设计要素，包括产品的性能参数、结构特性、尺寸公差、材料性能，再加上产品的可*性、耐久性、稳定 性、可制造性等技术要求，以及从样件试制到批量生产都能满足顾客对产量、工期、和投资成本等管理要求。这一阶段的具体工作包括：
§ 业务计划/市场营销策略
§ 设计失效模式及后果分析
§ 可制造性和装配设计§ 设计验证
§ 设计评审
§ 样件制造的控制计划
§ 工程图样
§ 工程规范§ 材料规范§ 图样和规格的变更§ 新设备、工装模具和设施的要求§ 产品和工艺的特殊特性
§ 量具及测试设备要求
2．2工艺设计和开发
工艺设计和开发的任务，是确保开发出一套有效的制造系统，以满足产品生产的要求，保证生产出来的产品符合设计参数，以满足顾客多方面的要求、需要和期望。这个过程的重点是确定产品生产对工装模具、工艺流程、生产节拍、设备能力与精度等方面的要求，具体工作包括：
§ 确定产品包装标准§ 开发工艺流程图
§ 设计工厂平面布置图
§ 确定特性矩阵图§ 进行过程失效模式及后果分析
§ 完成并评审试生产控制计划
§ 起草工艺说明书§ 制定测量系统分析计划§ 制定初期过程能力研究计划§ 确定包装规范
2．3 产品与工艺的确认
产品与工艺的确认是通过 试生产来确认制造过程的特点，在试生产中，项目小组要确认是否遵循控制计划和工艺流程图，产品是否满足设计要求，是否采用正式生产的模具、设备、环境、生产作业人员、设施和生产的周期来进行。在正式投产之前还要调整和解决客户其他的顾虑。具体工作包括：
§ 样件生产§ 测量系统评估
§ 初期过程能力研究§ 生产件批准
§ 生产确认测试
§ 包装评价
§ 生产控制计划执行反馈
2．4 生产与改进
新产品研发过程并不是随产品与 工艺的确认这一阶段而终止，在试生产阶段，当显示出的产品或工艺出现特殊或者共同变差时，就需要分析原因并采取纠正措施，来减少出现的变差，并提出包括成本、时间进度、和质量参数等在内的改进建议，以便在产品的下一个设计版次再得到改进。这一阶段的具体工作包括：
§ 测试样件
§ 分析变差
§ 提出纠正建议
§ 持续改进
3．结束语
摘要：本文主要通过实际的教学经验探讨关于辅导学生参加创意设计比赛的问题，通过参加比赛不但让学生了解整个产品设计的设计流程，而且拓宽了学生的视野，锻炼他们实际的设计能力，从而提升他们的设计水准。
关键词：创意开发 完整流程 提高自身竞争力
我所任教的科目主要是：工业设计。在这一年的教学过程中，我知道日常的课程并不能满足对学生实际操作能力的锻炼，在常规教学中对于训练学生实际设计经验的机会也并不多，然而我却深深明白到：中职学生在毕业找工作的时候，学历普遍被企业歧视，或得不到应有的实习和平等的竞争机会。原因是先入为主的观念：学历低，能力也低。故此为了让学生将来面对社会更有竞争力，除了平时的常规教学以外，我还带领学生参加社会上的创意设计比赛，希望籍着那些机会，把学生至于更广阔的平台上与社会上的设计人士以及在校大学生一同竞争，用那些比赛去拓宽学生的视野，锻炼他们实际的设计能力，从而提升他们的设计水准。
首先我会选择一些比较适合学生参加的设计比赛，比如：“朗能杯”广东轻工产品外观设计专利大赛。这是一个比较权威的，由小榄镇政府机构和其他大学以及企业共同主办的工业设计比赛，从参赛的项目和比赛的范围都比较适合我校美术设计专业的学生参加。
“朗能杯”每年都会在十月份的时候开赛，正好在高三毕业班的第一学期里，因此我会早早在暑假之前先给高二年级的学生介绍这个比赛，让他们回去以后利用暑假的时间查找设计资料并充分准备好，然后到九月份一开学以后，马上给他们定下参赛的目标。比如：
1.选定自己比较感兴趣设计的产品
2.在规定时间以内按计划完成每个设计步骤（初期草图―确定方案―后期草图―最终稿―电脑建模及渲染―参赛展板的电脑制作）
3.填写参赛表格以及完成参赛展板的打印制作
另外还要从众多的学生当中选取部分尖子学生成立一个设计团队，在原计划和目标的基础上重点培训。
在计划正式开始之前，我会给学生上一次深刻的“思想课”，从一开始就要摆正他们的参赛心态。比如：
1.跟学生强调参加比赛的真正目的及意义，不要光冲着奖项去做，对于比赛结果要以一颗平常心去对待。
2.对于比赛的形势要有客观的判断，戒骄戒躁，不要妄自菲薄。
3.打消学生认为学历较低而失去竞争力的想法，跟学生时刻强调一点：
我们每个人都是最具个性的个体，我们所做的一切都是最独一无二的，在设计领域中没有学历高低之分，只有最优良的创意设计才能胜出比赛。
PS:自信心的培养要一开始就在起跑线上做好，凡事都以100%的信心去对待的话，就已经成功了一半。
在初始设计阶段（我们通常称为“脑力风暴”），重点培养学生对于创意的思考以及草图的绘画是十分重要的。这个阶段是整个计划中最为主要的跟进部分，因为这个阶段直接影响到最终的设计结果。我会先向学生提出以下几个设计方向：
1.每个创意是否具有创新性，包括：结构、外观、功能、材质以及使用方式等
2.每个创意是否能够满足实际需求
3.创意是否合理，方便使用并且可以为用户带来方便
4.自我提出实际生活中遇到的不方便或不合理的问题，并试图通过设计想办法去解决
5.创意是否考虑到生态环保以及节能的社会趋势
对于学生每个创意想法，我们作为老师尽量不应该过多地干预，让学生发挥各自的想象力，鼓励他们把脑海中每个创意都忠实地记录在草图上，并且在创意初始阶段积极参与到学生之中，跟他们讨论并试图用一些引导性的意见去激发他们更多的创意，努力营造一个愉快轻松的学习气氛。在这种气氛当中，学生的创意往往会互相碰撞，激发出更多有趣且可贵的想法。
PS:在这里我个人认为学生的创意思考不受学历与年龄所限制，即使是中职学生他们也有各自最个性的一面以及丰富多彩的个人经历，因此我从来都没有因为他们的年纪和学识而制定过任何的约束，因为我相信他们同样可以有着与其他优秀设计师一样可贵的创意想法，在这个阶段我们唯一可以做的就是当一个欣赏者去鼓励他们，欣赏他们，让他们更自信更积极地去开发创意。
当初期创意草图阶段结束以后，我会让学生把所有草图拿出来一起讨论，让他们从一堆杂乱的草图当中找出创意的亮点，再筛选出一两个比较成熟完整的`创意，最后确定方案。当方案确定了以后，便进入下一个阶段―后期草图的绘画。在这个阶段我要求学生把方案完善，具体来说是在草图上论证清楚设计的合理性和可行性，然后根据实际需求把方案的细节完善。例如：1.产品的最终整体造型 2.产品按键等细节的完善 3.产品外观材质以及色彩方案的确定等。
这个阶段就需要我们老师去给予学生经验性的指导，因为通常学生的创意是很天马行空的，有时候即使外观好看但产品其他方面的表现却被忽略，普遍对于结构的理解不够清晰，常常会出现“好想法”却无法实现的情况。除此之外，我会强调作为一名设计师应该负上应有的社会责任，在设计的时候要考虑到设计的人性化、用户的感受以及对社会和生态环境的影响。
现代设计是科学和艺术、技术与人性的结合，科学技术给设计以坚实的结构和良好的功能，而艺术和人性使设计富于美感，充满情趣和活力，成为人与设计和谐亲近的纽带。片面强调一面忽视另一面，将使设计走向极端，与设计初衷背道而驰。现代主义设计之所以受到人们的批评和责难，就在于它在强调理性主义和功能性的同时，忽略了对人性化、多样化的关注，而走入了高度理性化、冷漠化、单一化和功能化的歧路；而产生于20世纪70年代的后现代主义之所以并未赢得大多数消费者的认同并在90年代以后逐渐式微，很大程度上在于它在追求个性化、人性化、多样性和装饰性的同时，又走入了忽略、无视功能和结构的死胡同――很多后现代主义的产品设计压根就无法使用，成了真正意义上的“概念设计”。意大利设计大师索特萨斯于80年代设计的书架，使用了塑料贴面材料，颜色鲜艳跳跃，而造型夸张奇特，几乎不具备书架的使用功能，却更像一个抽象的雕塑作品。这样的设计虽也有着多样而生动的特点，甚至包含很深的文化隐喻色彩，对消费者而言，却形同虚设，又何来人性化可言？著名美籍华裔科学家李政道先生曾把科学和艺术比作一个硬币的两面，形象地论述了科学与艺术的不可分割关系。作为科学与艺术之“产儿”的现代设计，其理性化和人性化不正如同一个硬币的两面吗？
因此老师的经验对于学生来说在这个设计阶段起到了十分重要的指导作用，但我们也应该注意尽量不要太大地改变学生的创意想法，因为这样反而会打击到学生的积极性和自信心。除非出现比较重大的设计问题，否则我们最好给予指导性意见和指正的作用。要是碰到个性较强的学生执意坚持自己的意见，那时候我们唯有尊重他个人的想法，让他的设计在比赛中接受检验，或许这样会有意想不到的结果。
当后期草图完成最终稿以后，接下来便是电脑效果图的制作。在这个阶段学生如果碰到电脑技术上的困难，我会及时为他解决，并且在三维软件的产品建模中指导学生纠正一些结构上的问题和效果图渲染的美学问题。当学生都按期完成了电脑效果图的制作以后，便协助他们把比赛的展板排好并按要求打印出来。
最后让学生填写参赛的资料以及核对清楚每个学生提交的作品是否满足组委会的要求。
工作思路：
1.为公司战略部署提供有力依据和导向；
2.为甲方对商业项目投资提供有力依据和导向；
3.初步为甲方对商业项目招商、运营提供可行性导向，也就是建议；
4.为公司研究发明“专利”，提高商业咨询公司的“资质”。
工作内容：
一、商业市场资料的收集和整理
（市场调查数据，政策情况，新闻评述，访谈结果，案例分析）
二、商业地产项目的可行性研究分析
1.项目概况
1.1项目基本情况
1.1.1项目名称
1.1.2 项目地址
1.1.3 项目内容
1.1.4 项目目标
1.2项目区位分析
1.2.1 区位
（1）项目地块位置状况
（2）项目地块区位因素分析
A．一般因素：地理位置，自然环境（地势地貌，气候水文），城市性质，行政
区域，社会经济状况等
B．区域因素：位置，交通，基础设施情况，环境条件，产业聚集度等
C．其它因素
1.2.2 经济指标（总用地面积，建筑面积，占地面积，绿化率，容积率等）
1.3 宏观经济分析
1.4 项目SWOT战略分析
1.4.1 优势S
1.4.2 劣势W
1.4.3 机会点O
1.4.4 风险T
1.5 综合分析
2.定位策略
2.1 客户群定位（根据居民消费者特性调研得出）
2.2 项目市场定位（根据项目与城市和周边的关系解析及零售市场分析得出）
2.3 产品形象和文化定位（根据居民消费者特性调研得出：必须顺应消费趋势、消
费心理、消费追求）
2.4 经营哲学定位（未来竞争对手及商业整体发展趋势）
A．销售与租赁价格定位
B．项目未来经营思想和经营预测
2.5 业态及品牌定位（项目所处区位的零售市场供求关系及稀缺产品-倡导人无我有、人有我全、人全我新）
3.项目整体规划设计思路
3.1 总体规划
3.2 建筑设计
3.3 其它设计要求
4.项目经营与营销策略（市场调查来源于营销，营销是市场调查的总目的）
4.1 品牌经营战略及实施要点
4.2 市场营销战略
5.项目的投资估算
5.1 投资预测
5.2 附加营业税
5.3 成本费用
5.4 财务效益评定
A.利润
B．投资收益率
C．回报周期
5.5 总结
YN公司新型照明母线项目的研发阶段, 公司详细制定了新产品索要达到的技术指标, 整个研发过程除了要满足这一系列技术指标外, 项目研发团队需要确保全员参与新产品的研发过程;对于形成的质量记录, 确保客观性和真实性, 进而在一定程度上确保研发新产品的受控性;在合理质量成本的前提下, 进一步提高新产品的研发效率, 不断巩固和强化产品的市场竞争力;各部门之间需要加强合作, 对部门之间的关系进行协调和处理;采取措施, 进一步提高客户的满意度, 建立良好的市场信誉, 在一定程度上巩固和强化公司的市场地位;建立企业持续改善机制等。
2管理流程改进具体方案
在产品研发流程方面, 调整原来的研发流程, 由原来的12步增加到16步, 进而在一定程度上细化研发流程。通过总结近几年的实践经验, 同时吸收借鉴先进的项目质量管理经验, 在统一各方的意见后, 对每一个步骤要达成的要求进行汇总, 并且进行规范化处理, 进而在一定程度上确保YN公司新型照明母线研发项目的产品质量。具体步骤如下:
第一步:启动项目。该步由市场部负责。市场部作为产品研发的领导者, 通常情况下, 在对产品项目进行启动前, 需要收集相应的资料, 同时需要提供新产品的上市时间、市场上已存在的参考样品、新产品预期毛利等相关信息, 在选择原物料时, 可以为工艺技术部门、供应链部门实施进行成本控制。在本步需要填写相应的《产品开发状态表》。
第二步:新产品开发策划。该步通常情况下由工艺技术部进行负责。工艺技术部门需要制定新产品研发的项目规划表, 在一定程度上明确各个阶段的工作。在本步需要填写相应的《新产品开发状态表》。
第三步:收集信息-设计输入。通常情况下, 该步由工艺技术部负责。工艺技术部在日常工作中需要整理和提炼市场部门的原始数据信息, 同时辅以“质量标杆法”获取质量参数, 在一定程度上明确产品所参照的国家法律法规, 确认产品的输入信息。
第四步:配方工艺设计。对于该步来说, 一般由工艺技术部负责。工艺技术部需要设计工艺配方, 同时确认工艺要求, 在一定程度上将其记录到《产品描述表》中。在此过程中, 研发人员需要与供应链部门沟通新产品开发中使用的原料、包装材料等信息, 同时提出原材料的采购要求。
第五步:准备实验室样品。准备实验室样品通常情况下由实验室负责。研发人员在研发试验室中, 需要对产品的基本形态, 尺寸, 规格等, 通过研发确定产品的雏形。通常情况下, 产品雏形包括多个供应商原料小样的测试, 并且至少需要3个以上的样品供市场部门的确认。在试验时, 考虑到某些新产品研发项目可能无法完成, 在实际研发过程中, 试验室样品阶段可以跳过, 直接进入第七步。
第六步:样品和配方评审。该步由实验室负责。对于样品和配方, 需要研发人员进行评估, 同时将样品及评估结果提交给市场部, 经过评估后, 市场部门给出样品接受度的评价结果。在该阶段需要填写相应的《试验报告》。
第七步:工业测试。在工业测试阶段, 通常情况下, 由市场部牵头, 各部门配合。在产品开发过程中, 这一步是改进的关键。
在日常工作中, 工艺技术部研发团队需要填写相应的《工业测试申请》, 安排相应的工业测试, 同时通知供应链采购团队, 进一步确定关键原料的使用量。
在整个工业测试过程中, 需要工艺技术部与质检部积极参与, 同时作为第三方审核部门, 对产品质量和设备运行参数等进行监控。在此过程中, 通过QC常用工具对影响产品质量的关键参数进行数据分析, 对过程中出现的异常原因进行确定。
收到《工业测试申请》后, 生产部门需要根据生产线的产能, 以及劳动力的实际情况进行安排, 对工业测试时间进行确认, 在新产品实验中, 需要安排生产部门熟练操作人员和技术人员, 在工艺技术部的指导下, 对工业测试的相关生产进行安排, 在工业测试过程中, 需要收集实际的原料消耗和人工消耗等数据, 经工艺技术部确认后, 在SAP系统中录入上述数据。
第八步:评审配方、工艺和样品。该步由市场部负责。在评价样品的形态、性能、外观、可操作性等方面, 市场部门作为主要的部门, 通常情况下, 在确认接收所有上述项目后, 工艺技术部才能进行产品验证, 对于产品如果市场部门存在异议, 这是需要工艺技术部重新安排实验室进行工业测试。
第九步:产品验证。该步通常情况下由工艺技术部、质检部共同负责。样品经过评审后, 作为工艺技术部门需要组织安排一系列的产品测试, 对产品进行相应的理化分析, YN公司在研发新型照明母线产品的过程中, 在传统的流程中, 由工艺技术部研发人员独立完成此环节的性能测试, 新产品研发流程改进后, 根据要求, 需要由工艺技术部门与质检部门共同参与产品的测试。对于之前的经验, 质检部人员可以与研发团队人员进行分享, 进而在一定程度上帮助研发人员对产品质量进行客观的评价。
第十步:确认。对于该步, 通常情况下由市场部负责。在获得工艺技术部门的质量回馈后, 市场部门需要对新产品进行书面确认。
第十一步:是否需要试生产?该步由市场部负责。在管理流程中, 此步也是更新的关键。如果确认不需要试生产, 在这种情况下可以直接进入第十四步。
在评估过程中, 一旦确认新产品存在影响产能或需要改造, 在这种情况下, 需要考虑试生产, 同时需要全面评估新产品的上线能力, 进而在一定的程度上防止直接进入生产阶段, 进一步造成浪费。
第十二步:试生产。在试生产阶段, 通常情况下, 由工艺技术部负责。在整个试生产阶段, 工艺技术部门研发团队依然是项目的领导人, 在进行试运行前, 将预期试生产周期通知供应链部门和其他相关部门。在此过程中, 通过统计过程对影响产品质量的关键参数进行控制, 进而在一定程度上找出异常和异常原因。
第十三步:试生产评审。在试生产评审阶段, 通常情况下由工艺技术部负责。对于试生产产品和工艺, 一般由工艺技术部新产品研发团队牵头进行评估;对于产品质量标准的适用性, 由质检部进行评估, 提供依据临时产品标准实施的检测报告;生产部门评估新产品生产能力;对于生产设备的适用性, 由工程部门进行评估。以上所有评估结论必须填写于《试生产评估报告》。
第十四步:设计输出。负责部门:工艺技术部。工艺技术部完成并发放所有相关设计输出文件, 这些文件包括:《产品组成》、《原材料清单》、《配料表》、《生产工艺》、《产品描述表》等。
第十五步:首次生产。负责部门:生产部。生产部门安排正常生产, 工艺技术部配合, 并在此评审配方和生产工艺。
第十六部:正式生产。在正式生产阶段, 通常由生产部进行负责。以持续改进的质量管理为宗旨, 在后续两个月内继续评估所有相关的技术文件, 同时根据实际运行结果对其进行调整。
3项目研发阶段流程改进核心
(1) 明确各部门职责。项目研发阶段因抛弃单纯的实验室管理思想, 要将研发过程融入生产过程和销售过程, 必须由市场部牵头, 工艺、质检、生产、供应链全面配合, 才能大大提高研发的成功率。 (2) 严格执行研发流程记录制度。过程管理是质量控制的关键一环, 在项目研发过程中也必须建立完整记录, 要摒弃以往那种只要结果, 不管过程的错误导向。只有如此, 才能找出项目失败的原因, 提高成功率。 (3) 增加关键流程。在一般项目研发中, 对于试生产本身一般不进行评估, 而YN公司的流程改进特别加入这一流程, 主要在于再一次对样品做整体评审, 以确保产品符合技术要求的同时又能适应市场需求。
参考文献
[1]裴春海.“西地数字化变电站”项目研发管理研究[D].华北电力大学, 2009.
[2]黄维.ST公司新产品研发项目质量改进研究[D].华南理工大学, 2010.
专家们经常推崇跨国公司一个产品能够卖几十甚至几百年，那是因为他们已经建立了“经典设计体系”。法国奢侈品品牌Berlute总经理谢尔瑞·马曼说，“Berlute只是在有了灵感的时候才會推出新款，没有灵感的时候，可能多年都没有新款。不过，新款一旦推出，便会把它当作经典永远卖下去。”
“快速设计体系”就是以更快的速度，设计更多更好的产品，哪怕新品很多并不成功或者生命周期很短。只要不断推新品，货架上就总有新品可供顾客选择。
只要到义乌的批发市场去看一看，就知道中国企业有惊人的产品快速设计能力。这给消费者提供了多样化的选择——总有一款适合你。一款产品刚上市，便有多款新品等着替代老产品。
当中国企业以极快的速度不断推出产品时，那些经典产品也许会被花样不断翻新的产品所淹没。
本土企业的“快速产品研发体系”非常适合中国国情，也非常有效，麦肯锡调查显示；中国消费者平均每周用于购物的时间是9.8小时，美国仅3.6小时，41％的中国受访者认为，购物是他们最喜欢的娱乐方式，当消费者愿意花更多的时间轻松选购商品时，就必须给消费者更多的选择，产品的丰富化和多样化就极其重要。
中国企业的这种“快速设计体系”甚至开始受到跨国公司的推崇，从百事可乐成立至今的109年，其外观仅调整过10次，但在2007年，百事可乐就要经历超过35次的“变脸”。
与企业交流中我发现，本土企业的快速研发体系通常是“无心插柳”的结果。本土企业其实更欣赏的还是“经典研发体系”，三株和太阳神都曾提出像可口可乐那样做“百年产品”的目标，本土企业因为没有强大的研发和推广实力，只有采取“试错”开发更多的产品交给市场去试验，结果却试出了产品的丰富多样化。
中国的传统渠道市场对产品的消耗力极强，产品生命周期普遍较短。这是中国的渠道结构决定的，是中国本土企业的机会，本土企业无意中形成的“产品快速研发体系”，也是本土企业的优势。
然而，近期我们调研市场时发现，一些已经成长起来的本土企业的新品推出速度大大放缓。这些本土企业正在丢失自己竞争优势，研发投入加大了，但新品投放速度却下降了，有些研发人员甚至问我：“跨国公司能够想到的我们都做出来了，实在不知道该做什么了。”
可以说，很多本土企业在创业阶段的产品研发不是技术人员主导，面是老板主导，产品研发成功不是靠技术，而是靠市场敏感度。因此企业规模扩大后，老板主导产品研发的能力无疑会退化，本土企业通常又不具备跨国公司那样的技术导向的新品研发能力，如果没有建立市场导向的新品研发体制，就更难与跨国公司抗衡了。
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
一、概述：
(甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。
二、主要任务、目标：
1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。
三、项目所需物资、经费概算：
1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。
2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方
%的“新产品研发项目书”核定的基本费用。
四、实施方案、计划进度及完成时间：
1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费
元（RMB）/每月，按协议生效时算起，一季度付一次（个税自理）。
2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新产品研发项目书。乙方每季度提供
次“新产品研发项目书”和提供
幅花样设计图案。
3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。
五、技术合作费用及支付方式：
1、甲方新产品批量生产和销售产值达到---万元（RMB）以后，乙方按新产品产值
%提成（以甲方的销售发票为准）。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方（个税自理）。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。
2、乙方收到甲方支付的提成万元（RMB），甲方自动获得新产品的专利和版权。
六、项目完成验收条件、标准和方式：
以“新产品研发项目书”为准。
七、双方承担的任务与责任：
1、甲方志愿加入xxxxxx协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费xxxxx元（RMB），协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。
2、乙方研发的产品和设计的图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。
3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息（包括技术秘密和商业秘密）负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。
4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。
八、附则：
1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。
2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本协议结束。
3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写《协议修改意见书》一式2份(经甲、乙盖章签字，双方各存一份)，全为本协议的补充件。
本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守《中华人民共和国经济合同法》，切实执行协议条款。
甲方:
签章：（法人代表签字）
签约日期：
乙方:
签章：身份证号（）
签约日期：
签约地点：
1． 研发部组织架构
总经理 技术主管 项目组长 软件工程师
行政主管 SQA专员 硬件工程师 FPGA工程师 测试工程师 2． 研发部相关职责权限
1)部门职责权限
详见《研发部部门工作职责》（已完成）
2)各工作岗位说明
详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成）
3． 研发部规章制度及工作流程（建议）
1)《项目管理制度》
规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（进度、成本、质量、过程分工）更加明确，减少资源浪费。
2)《研发部绩效管理制度》
本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套 适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。
3)《SQA工作流程》
通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。
4)《项目评审制度》 规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。
5)《项目交付物管理制度》
规范研发部文件数据交付物档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，方便后续查找，并防止泄密事件发生。
6)《项目验收流程》
规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。
7)《研发部培训管理制度》
本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。
8)《研发人员招聘管理流程》
本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。
9)《实验室管理制度》
本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；人员行为规范；实验室环境要求，值日安排等
10)《图书管理制度》
目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。
11)《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》
针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电脑屏幕未关闭，照明设备未关闭，包括复印纸不合理的使用现象等等），以及公司目前固定资产的管理现状（如办公电脑的管理等），有必要出台一套专门针对公共资源使用及固定资产管理的办法，以规范相关管理方法、制度，减少浪费，提高资源使用效率。
12)《研发物品申请管理制度》
实施产品技术，首先是参与者要有正确的思想理念，要有以人为本的基本理念，有较高的业务技术素质，有积极向上、主动进取的内因要素和外因促进的哲学思想，有内生动力，不能“身在曹营心在汉”，这些人为的基本要素是实施产品技术的前提。
实施产品技术，就是要在国家政策和产业政策的指引下，对正在研发生产和将要研发生产这些产品的企业现状进行科学分析，“知己知彼，百战不殆”。切忌产品研发生产中的感情冲动和执行中的盲目性。纺织机械产品有的是为市场服务的，但也有的产品可以引领市场。这些就需要进行科学预测。
实施产品技术，要对研发生产产品的技术先进性进行科学分析。研发生产的任何一种产品，都有它的科学技术标准，在技术标准的对比判断下，确定产品的先进、一般或落后的属性。产品研发开始就要有明确的各项标准，标准要与国际接轨。
此外，还有一些必须满足用户需求的基本要求，包括产品的安全、适用，产品的性能、功能、效能、节能、节耗、低碳和环保等方面都要体现其先进性。当然，结合纺织机械工业的特点从产品研制开始，不仅要保证主机成台，还要考虑使用的工艺成线和工程成套的需要。
实施产品技术，要对产品研发的可能性进行科学分析。产品既然有其先进性，必然有其实现的难度。要实行政、产、学、研、用的力量合成与综合利用，依靠社会化协作以及实施国际配套的可能性进行分析。不是高不可攀，而是“跳一跳，可以把果子摘下来”。
实施产品技术要对研发产品的经济效益和社会效益进行科学分析。必须细算产品的计划成本、生产成本，预计企业生产中可能获取的利润，给用户带来的不同价值的经济利益。“不能只养不生蛋的鸡，不能只养不抓耗子的猫”。
实施产品技术，实际上是加重了产品研发生产者的个人责任和社会责任，促使研发者多动脑筋、多加分析，实际上也是增长才干、提升能力的大好时机。既能提高自身水平，又能提高产品水平，同时，又能提高企业效益和社会效益。
此外，产品研发生产者还要具备哲学家的思想，面对现实和未来，都要唯物辩证地看待一切事物，事物永远处于矛盾之中，要通过解决矛盾促进事物的不断发展，不断改进提高。矛盾是无穷的，前进也是无量的。
