总工办主任岗位职责

总工办主任岗位职责（精选9篇）

总工办主任岗位职责篇1

1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。

2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。

4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。

5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。

6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。

9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。

10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。

11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。

12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。

13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。

总工办岗位责任制篇2

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总工办岗位职责

第一章：岗位责任制

1、总工办职责范围

2、总工办主任岗位责任制

3、总工办副主任岗位

4、科员岗位责任制

第二章：档案管理制度

1、档案管理制度

2、档案管理员岗位责任制

3、图纸及资料管理规定

总工办职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。

2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。

3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。

4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。

5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。

6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。

7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。

8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技

术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。

9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。

10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。

11、参加事故的调查、分析和处理工作。

12、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。

13、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。

总工办主任岗位责任制

1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。

2、负责组织编制工程立项和已批准立项工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。

3、负责组织人员对立项工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。

4、负责公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，深入施工现场，解决施工中的技术问题，改善工人劳动条件，提高原煤效率。

5、负责组织公司技术革新、技术改造的总结、评审、上报工作。

6、在总工程师的领导下，负责对公司工程技术人员的考核、评审工作，组织公司工程技术人员会议，研究讨论生产过程中的重大问题，提出改进措施，并监督其贯彻执行。

7、协助有关部门搞好“职工安全技术培训”和“三大”规程的教育、考核工作。

8、积极配合有关部门搞好公司环境和水土保持工作。

9、遇有重大事故要亲临现场，参加事故的调查、分析、处理工作。

10、负责组织建立公司所有立项工程的图纸资料等技术档案，做好图纸资料档案管理工作。

总工办副主任岗位责任制

1、协助主任编制公司年度采掘工程计划，技术开发计划及各种技术管理制度，并负责监督实施。

2、深入施工现场，检查工程质量和施工进度，检查作业规程及技术措施的执行情况，对不符合设计要求的劣质工程，可责令其返工。

3、深入调查研究，积极推广新技术、新工艺、新材料，解决施工中的技术问题。

4、协助主任及有关部门搞好职工技术培训和三大规程教育。

5、参加公司组织的安全质量大检查。

6、参加公司工程竣工验收工作。

7、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。

8、按质、量完成领导交办的临时性任务。

科员岗位责任制

1、认真贯彻执行煤矿“三大规程”及有关技术规范，对生产单位编制的采掘工作面作业规程、安全技术措施进行初审，参加作业规程、技术措施的评审工作，检查各作业规程执行情况，并根据实际情况调整采掘平衡。

2、负责对工程项目进行设计并编制技术资料，经主任审核后及时向生产单位做技术交底工作，确保生产单位能按时编制作业规程、安全技术措施。

3、负责编制技术发展规划和年度灾变计划。

4、引进国内外先进技术、先进工艺，不断总结经验提升公司使用新技术、新工艺的水平。

5、经常深入生产现场，掌握煤层顶底板变化规律，注意观察记录，保存好采掘工作面的技术档案，组织采掘队技术员学习、提升公司技术管理水平。

6、有权制止质量不合格和危及矿井安全生产的井巷工程继续施工。

7、负责制定采掘工作面衔接计划，并将计划内容以书面形式及时通知有关部门和人员。

8、认真专研业务，学习国内外先进的采掘技术和生产工艺，提高业务素质，努力完成本职工作。

9、认真贯彻执行国家有关矿井设计方面的法律、法规、规范、标准，负责矿井开拓设计、水平延伸、采区巷道布置及单

项工程的设计、方案优选工作。

10、解决施工过程中技术方面的问题，参与解决采掘过程中遇到的技术难题，提出改进、解决问题的办法。

11、负责公司矿井远景规划，年度采掘计划的编制，并检查逐月执行情况和修订平衡计划。

12、经常深入施工现场，了解实际情况，确保设计方案的科学性、合理性、可操作性，不断积累设计、施工的技术参数，收集有关技术资料。

13、参加工程质量标准化检查，对不合格的工程有权要求其停工并责令改正。

14、认真专研业务，学习掌握国内外各种先进的设计理论，提高业务素质，努力完成本职工作。

现行技术图纸及资料管理规定

一，各种技术图纸及资料要齐全、完善，分类编号存档，以便查找和使用。

二，发放技术图纸及资料应由主管领导批准，并建立发放台账，按规定编号发放。

三，技术图纸及资料的借阅必须由主管领导批准，凭借条借阅，不得私自取走或转借，不得泄露机密，否则将给予经济处罚并追究相关责任。

四，借出的技术图纸及资料应及时追回。

五，技术图纸及资料的发放、保管、使用、借阅、更改及销毁必须按照“三标一体”管理程序文件要求执行。六，规程、措施要及时存档，妥善保管。七，次年统一交纳分公司档案室存档管理。

档案室管理制度

一，认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，以及其他有关档案管理工作的规定。

二，各种档案必须科学管理，存放有序，查找方便。三，严格执行保密制度，做好档案安全保密工作。四，凡已入档的各类档案，统一分类登记、科学管理，妥善存放，并制定案卷目录等索引查询工具。

五，对收来的档案要办理好交接手续，及时登记、分类、对号入座，档案资料要经常核对，做到账簿相符。六，非档案工作人员未经许可，不得擅自进入档案室。七，做好防火、防水、防潮、防盗、防有害生物、防尘、防光、防高温等工作，定期检查保管情况，确定档案室的安全，做好无丢失、无霉变、无虫蛀、无差错。八，本单位人员借阅档案室须经领导同意后办理借阅登记签字手续。并注明归还日期，方可借阅。

九，外单位借阅档案，须持单位介绍信，注明利用目的，经领导同意，才能借阅。

十，档案管理员每周对管理的档案进行细致的账簿核对，及时催促外借档案的归档。

档案管理员岗位责任制度

一，热爱档案管理工作，努力学习档案工作业务，虚心接受上级领导的业务指导，二，有计划编辑专题索引工具，提高查阅档案的效率，为档案使用者提供方便。

三，管理本单位的档案，检查档案的保管，保证档案的完整与安全。

四，严格执行档案借阅制度，凡单位内部借阅，本部门经领导同意后必须登记借阅时间及归还日期。

五，对单位各部门及所属单位档案工作进行业务指导，督促各部门做好各类档案资料的手机、整理、立卷工作。六，及时收集、整理工程施工类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做好文件资料管理规范、完整。

七，掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。

八，完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或生产该档案的部门催收。

九，对各类档案进行科学分类、加工、保管，按类别分别存放。每季度进行一次全面清点检查，发现问题及时报告各部门领导，妥善处理。

十，增强工作责任感，提高保密意识，切实涉密人员的保密义

务。

十一，经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火，防潮及防盗工作，确保档案不损坏，不丢失。

总工办主任岗位职责篇3

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地理信息中心及总工办主任述职报告

09年本人任总工办及地理信息中心主任（兼职），7月份之前借调到省调查办。在总工和院领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协助下，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨、加班加点完成了各项工作任务，现将各项工作总结如下：

（一）总工办工作

一、基本情况

09年总工办在岗人员四人，高级工程师一名负责技术，二名工程师负责资料室管理。年初，总工办按照院09年工作部署，研究制定了总工办工作目标和任务，明确了每个人的工作职责，细化了日常工作和重点工作内容。

技术方面的日常工作，一是搜集整理我院各项测绘业务涉及到的各种技术资料，主要是各类项目的技术设计书、指导书、技术总结、工作总结等；二是根据搜集的资料及项目完成过程中存在的问题和不足，汇编各类项目技术培训材料；三是学习研究新技术、新方法。重点工作是按院里安排，组织参加技术学习、培训，项目的检查、验收。

资料管理的日常工作，一是整理查清各类资料，按档案资料管理的要求进行维护；二是对使用频繁、可数字化的资料进行数字化，便于今后查找使用；三是接收、整理各个项目提交的资料。重点工作是根据院需要及时搜集、发放项目所需的各种控制点成果、图件资料等，配合各项目承担部门向甲方提交成果资料。

项目申报。按院安排，编写项目可行性报告及项目申报书。

二、完成的主要工作

1、组织完成了历年测绘项目存档控制点成果的数字化；整理编辑了所有存档测绘项目的电子目录；

2、组织参与编写了《全省矿业权核查基础控制测量、水准测量实施方案》和《全省探矿权核查实施

方案》；

3、组织编写了《县级土地资源利用数据库建立技术设计书》、《西藏山南四个县数据库建设设计书》；

4、组织编写了《XX省地质信息连续采集运行系统可行性研究报告》、《XX省淮河流

域沉降动态监测管理信息系统》申报书。

5、全面参与全省矿业权核查基础控制测量、水准测量和全省探矿权核查项目具体如下：

一是资料收集、整理、发放

资料的收集、整理和发放是测绘项目重要的环节之一。此项工作不仅要责任心强、细致，而且要规范、有序，符合资料管理的相关规定，为此特别制定了资料领借程序、院资料管理规定等。2009年是我院测绘项目最多，任务量最大的一年，尤其是我院承担的全省矿业权基础控制测量和探矿权核查任务，涉及到了大量资料的收集、整理和发放。

首先是近800个c级gps控制点、5000多幅正摄影像图()及所需的1：5万地形图的收集、整理，并为十四家作业单位（十家外协单位）发放成果、签订保密责任书。资料室的同志经常加班加点，及时无误地为各生产单位分发资料。

其次是探矿权核查资料的收集、整理。我院到厅评审中心收集到1300多探矿权资料（原资料杂乱无序），一幅图、一张纸地归类、记录、装袋，查清了资料的内容，为探矿权核查展开摸清了已有资料情况。

第三是为28家矿业权核查单位提供3508个d级gps和7123个e级gps控制点成果，以及6766个矿业权范围拐点转换成果。由于全省矿业权基础控制测量任务量巨大，加上时间紧，控制点成果不能及时提供，我们只能向核查单位做好解释、安抚工作，等成果一出来立即通知他们，紧张的时候，我们每天要接待5、6家核查单位，接打近20多个电话。其中一家单位等的不耐烦向我发火，还得好言以对。目前工作已接近尾声，绝大部分核查单位对我们的服务还是很满意，表示了理解。

二是指导、检查以及汇总全省矿业权基础控制测量成果

2009年全面参与了全省矿业权核查召开的会议、培训，以及全省矿业权基础控制测量实施方案的制定，技术总结及工作总结，重点对全省矿业权基础控制测量进行指导检查。此次参与的十家外协单位均未承担过大面积的gps控制测量，不论是在布网，还是在数据处理等方面都存在很多问题。由于受时间和人员限制，只能采取遥控检查指导。对十家单位的布网、过程成果进行室内检查，提出修改意见，解答他们提出的问题，并针对普遍问题制定了《全省矿业权基础控制测量补充规定》，召开了技术协调会，汇交成果统一会，同时还参与配合了省测绘产品质监站的检查。

三是成果汇总

十四家作业单位，涉及全省17个市的成果汇总、整理和装订工作量非常大。尽管统一了成果提交的格式，但大部分没有严格按照规定去做，从点之记、观测手簿到平差报告，不是缺页就是少目录、少份数，一家一家，一个市一个市地整理、完善、装订。在做技术总结时，每一项统计都要涉及到上千个数据，查找核对，经过近20天连续奋战，当把装订精美的一本本成果资料提交给省厅领导和专家验收，看到他们满意的微笑时，所有的劳累和辛苦都抛在脑后。

6、其他工作

一是参与省第二次土地调查办公室对全省土地调查的检查工作；

二是负责组织编写省公益性地质项目《西藏山南四县城镇地籍数据库建设设计书》，项目已获得批准，正在实施。

三是配合院领导组织参与了iso9001－2008质量认证体系的升级，参与院设备采购招标，效能办的巡查等工作

四是院领导交办的其他各项工作。

（二）地理信息中心工作

地理信息中心2009年初设立，由本人负责筹建，由于7月份之前省土地调查办非常忙，大部分时间都在出差，仅对地理信息中心的发展进行了调研。同时配合院领导开展我院申挂“XX省地理信息研究院”单位名称工作，由于涉及行业职能重叠，省编办未予批准。

9月份，由于我院测绘各部门非常忙，没有部门承担全省探矿权核查任务，而省厅要求必须在11月底完成全部野外核查任务，12月底完成全部核查工作（与省厅签订了责任状）。于是院领导要求立即组建地理信息中心，牵头开展探矿权核查任务。从制图中心和航测遥感院共抽调2名职工，加上一名实习学生，开始了探矿权核查工作，11月初2名毕业生正式报到。中心完成任务情况如下：

一、全省1609个探矿权核查

从学习国土资源部和省厅有关矿业权核查要求、规范、文()件开始，到研究制定具体的内、外业核查程序、内容和方法，联系作业单位、招聘核查人员，开展技术培训。到开始核查时，已有的从厅评审中心收集的1000多个探矿权资料没有几个是完整的，全省1609个探矿权核查资料均需向探矿权人收集，大大增加了工作难度，延长项目完成时间。野外核查工作已于12月上旬完成，勘查实际材料图完成约70%，核查表格填写、数据录入及情况说明完成约70%。目前已开始检查已完成成果，对20%的矿业权人无法提供核查材料，正在全力联系催交。同时，还与XX省矿产资源评审中心签定了为其完成全省探矿权核查数据库建设任务，也在同时开展，预计2010年3月底结束所有工作，完成产值160多万。

二、6766个矿业权范围拐点坐标转换及制作全省控制点展点图

中心承担为28家矿业权核查单位转换6766个矿业权，提供近6万个范围拐点坐标由1954年北京坐标系转换到1980西安坐标系成果任务。按测绘定额计算，产值近180万。另外为全省矿业权基础控制测量项目制作了一幅1：40万全省d级gps控制点展点图，17幅1：5万～1：30万的17个市的控制点展点图。

三、其他

完成其他零星项目产值近5万元（已全部到账）。

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安全办主任岗位安全职责篇4

1、贯彻执行国家及总公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作，安全办主任岗位安全职责。

2、监督安全教育和培训的组织落实情况。

3、监督检查公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程、安全技术措施计划的执行情况，管理制度《安全办主任岗位安全职责》。

4、组织安全大检查。对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督验收。

6、负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。

7、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9、主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到上级公司汇报。

3医保办主任职责篇5

3医保办主任职责

一、在社会保险医疗服务管理委员会，在院长、主管副院长的领导下，具体负责全院社会基本医疗保险，少儿医疗保险，工伤医疗保险，商业医疗保险等相关管理工作。

二、根据相关政策文件和协议书，结合我院实际，制订与社会医疗保险政策规定相适应的各项社会保险医疗服务的内部管理制度。

三、负责全院医务人员医疗保险政策及相关知识的宣传、培训、考试；负责医院门诊部、住院部的医保宣传栏的设计与更新，每月制

定工作计划，每月工作小结，每月医保工作质量通报；负责拟定各种制度、操作流程，经院长或院社管会批准后组织实施；对社会保险管理做到年初有计划，期间有落实，年终有总结。

四、加强医院社会保险医疗服务管理工作，严格控制不合理医疗费用增长。根据政策规定的各项费用指标、项目进行实时监控，对各种特检进行审核，对社保医疗诊疗项目和药品的准入严格把关与申报。

五、深入科室了解和掌握基本情况，督促检查全院医疗保险制度的贯彻执行到位情况。每周定期查房，每月定期检查医保病历处方及各种医疗文书的规范操作情况，发现问题及时纠正，并向院长提出处理意见，组织实施。

六、督促检查全院医疗保险制度的贯彻执行，及时给予技术方面的解释和处理。每月检查医院涉及社保所有的医疗文书，将检查结果全院通报，并予以奖惩。同时通过此现象，反映彼现象，从中汲取教训，在日常工作中不断改进医院社保医疗服务的管理程序，提高社保医疗服务管理质量。

七、监督医院社保物价规范化管理，防范医疗质量缺陷存在；加强医院各临床科室的费用合理增长点，灵活善用社保政策；杜绝隐患风险的发生，减少医院被查、被扣、被违规所带来的负面。

八、对每月各种社会医疗保险门诊、住院数据科学分析，按历年住院部科室费用制定医院费用标准，合理分配；对科室月超支费用，找出原因及时反馈，及时调整。

九、坚持“以病人为中心”的服务准则，指导绑定单位或个人的社保问题解答、咨询工作，负责门诊绑定及社保患者转诊转院的管理。

十、积极配合市社保局、区社保分局领导对我院社保医疗服务工作的检查，及时对检查情况提出反馈意见，积极与社保部门沟通，加强联络。及时完成医院领导临时指派的工作。

（2008

安监办主任工作职责篇6

（一）主持安监办公室全面工作。

（二）组织制订和实施本镇综合治理规划，及时向党委汇报工作，提出工作建议。

（三）组织、领导社会治安综合治理工作，推动各项措施的落实。

（四）协调解决综治工作中重大问题，组织处理本镇突出的治安问题、突发性事件和民事纠纷。

（五）严格监督和检查执法情况，及时解决执法过程中存在的各种问题，不断提高依法办事和严肃执法的自觉性。

（六）组织综合治理半年检查和年终考核工作，传达党委作出的各项决定。

余区行政办主任职责（最终版）篇7

2、协助余区教学研究室搞好教学、群体和竞赛的组织、管理与联络工作。

3、每天关注校园网上的工作信息，保持和体育部的联系，及时向教研室和教师通报信息。

4、负责余区各类工作会议的会务工作，负责余区教学、群体和竞赛等工作的后勤服务与保障。

5、负责余区体育场馆与设备的修建与计划配置工作。

6、对所属工作环境范围的卫生、防火、防盗、安全负责。

总工办主任岗位职责篇8

1，协助经理做好单位安全生产工作，支持安全技术部门开展工作。2，具体组织实施完成公司安全领导小组部署的各项安全生产工

作。

3，协助经理召开生产列会，解决安全生产中阶段性的委托。4，主持编制公司安全生产计划，并组织实施。

5，组织公司技术人员学习安全生产的标准、法规。制定公司安全

生产的具体方案。

总工办管理制度篇9

总工办管理制度

二0一二年三月

会宁县宏达建业有限责任公司

总工办管理制度

第一章总则

第一条

为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。

第二条总工办管理的内容 1.生产计划、实施、考核管理； 2.招投标管理； 3.工程预结算管理；

4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理； 5.工程质量管理和技术资料管理； 6.安全生产管理。第三条总工办管理的任务

1.遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；

2.建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高

企业的经济效益；

3.实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。

第二章总工办责任制

第四条总工职责

1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作； 2.进行生产计划、生产调度工作； 3.负责材料计划审批工作； 4.负责项目部人工费审批工作。第五条总工办工程师职责

1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作； 2.对工程预结算进行复核； 3.对生产所需材料进行审核； 4.对人工费进行审核；

5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条预算员职责

1.严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制工作；

2.依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核； 3.进行生技统计工作；

4.负责预结算书管理及归档工作。第七条质检员职责 1.对项目部进行技术交底；

2.根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；

3.进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；

4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合格；

5.进行技术资料管理及归档工作。

第三章生产管理

第八条公司生产由主管经理和总工办统一调度。第九条生产调度工作职责范围

1.检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；

2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；

3.协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促项目部按计划完成生产任务；

4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；

5.每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。

第十条总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。

1.现场施工准备

（1）组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规

划部门验线；

（2）组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整；

（3）搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。

2.施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场；

3.材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时进场；

4.社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题；

5.施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育和安全、技术交底；

6.开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续，并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。

第十一条严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自承包工程，违者按所建工程款的100％处罚。

第十二条外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。

第十三条公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程，如有违犯，公司按情节轻重予以处理。

第十四条交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。

第十五条回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司主管经理亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题要耐心说明，不允许用甲

方扣款的方式解决施工质量问题。

第四章技术与质量管理

第十六条总工办在主管经理、总工程师的直接领导下，对各项目部的施工技术与质量全权负责。

第十七条健全技术与质量管理制度，实施图纸会审制度、技术交底制度、质量例会制度、质量样板制度、质量验收三检制度、质量事故报告制度、材料构件验收制度、技术档案制度等。

第十八条总工办负责招投标及各工程的图纸会审。工程变更单必须由主管经理和工程师办理，并建设单位、设计单位签章齐全，否则，谁变更谁承担一切责任。

第十九条各单位工程由质检员负责向项目部进行技术交底，并对主要工序进行技术复核。

第二十条总工办对后勤科供应的材料、构件等进行质量抽查，发现质量不合格的有权拒绝使用。

第二十一条质检员要对工程质量实行全天候巡查，发现问题及时解决。总工办每月组织一次质量大检查。

第二十二条实行全面质量管理，实施PDCA循环，保持工程技术质量持续改进。

第二十三条各单位工程的施工组织设计由项目经理主持编制，主管经理审核，总工程师审批。施工组织设计必须精心编制，使其真正成为指导拟建工程全过程的重要文件。

第二十四条各单位工程的技术资料由各项目部技术员负

责。单位工程自验收之日起，一月内必须交总工办存档，每延期一天，罚责任人20元。原材料试化验、配合比等由项目部负责，费用由公司统一办理，但试块试压不合格者，二次费用由项目部技术员承担。