铆焊岗位职责

铆焊岗位职责（精选4篇）

铆焊岗位职责 篇1

一.岗位职责

1.必须遵守公司制定的各项规章制度.服从指挥，坚守岗位，严格遵守劳动纪律。

2.在室主任的领导下，完成分管容器产品铆工检查业务和室主任交办的其它工作。

3.工作必须做到：认真、公正、准确、及时。

4.严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规，树立“质量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心，把好质量关。5.严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。

6.负责按图纸、工艺标准对产品进行把关检查并予以标识。从产品零部件的下料、组装、试压、油漆、包装进行全过程的成品质量检验。7.负责核实装配所用的零部件都是经过检查验收，有合格报告和合格标记才能予以装配。

8.应检查装配程序和工艺质量，确保按图装配。

9.完工检查：负责对所有装配控制点进行全面复查。并通知监检员到现场监检确认，合格后予以标记记录并绘制出产品材质钢印分布图。10.负责检查水压试验的全过程，并通知监检员到现场监检确认，试压最终检验合格后，填写试压合格报告单。11.负责油漆和包装质量的检查。

12.按规定表格填写质量记录并负责向检查师提交产品检验记录，并对检验记录的准确性、可靠性负责。检验记录字迹应工整、清晰、整齐。13.按规定进行不合格品的识别、报告和处理后的再检验、重新标识，防止未经处理的不合格品转序。

铆焊车间质量管理制度 篇2

第一条 各工序加工时，要认真核对图纸或资料相关尺寸，做到各道工序加工符合图纸或资料尺寸要求，批量较大的材料加工要知会检验员或车间管理人员，在确认后方可批量生产，同时在生产过程中要及时抽检，如有尺寸异动要及时修正。如因作业人员不慎而造成批量不良品，则视批量大小或是否能材料回用而做出相应处罚。

第二条 生产人员在材料加工完成后，必须在材料上注明加工数量，产品型号，图号等。并在料单上作好记录；违则每次罚款5元。

第三条 生产人员应保持周边工作环境整齐清洁，对余料或料头要定期整理清点，并请示管理人员指定归类放置。违则每次罚款5元。

第四条 生产人员必须无条件服从管理人员的工作安排，严禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生产混乱的，当视造成损失的程度而处罚。

第五条 生产人员要严谨核对图纸，零部件图号，了解相关技术参数及技术要求，不得张冠李戴，用错零件或图纸，对于关键尺寸要反复确认，如对图纸或材料有任何疑点或不清楚的地方，必须请示生产管理人员并上报公司相关人员处理。

第六条 生产人员要本着对公司利益，对产品质量负责任的态度做事，不得马虎塞责，对于首件要再次确认相关尺寸及零部件，如发现下料尺寸或零部件存在问题，应马上反馈。

第七条 生产人员要严格依生产安排，按质按期完成零部件制做，不 1

得耽误公司的正常生产，违则每次罚款20元。

第八条 对零部件自检完成后，需知会相关人员到现场检查。

第九条 对于因零部件问题而产生的批量不良，视批量大小，返工难易，影响程度，当对零部件制做人员，检查员，主管做出相应处罚。第十条 生产人员应保持周边工作环境整齐清洁，对余料要即时整理清点，并请示管理人员指定归类放置。违则每次罚款5元。

第十一条 铆工在组对前必须了解铆件的各部位尺寸,如发现问题应及时反馈给检查员及车间管理人员。并必需即时处理。

第十二条 铆工在组对前，对铆件的每个零部件都应该校正，调平，打磨之后方可组对，如果不按要求去做，每发现一处扣除2元，并且要立即改正。

第十三条 铆工组对过程中，必须按图施工，准确地把每一个零件安放到位，方可进行点焊组对。

第十四条 对于不合格的零件未经允许不得擅自使用。

第十五条 在校正过程中必须按图纸的尺寸和检查员的要求去做，校正之后，确认无误请检查员进行终检。

第十六条 对于校正不到位的，每检查出1处扣除2元。

第十七条 对于零件用错，放错位置，气割之后的缺陷必须填平、打磨平整。出现此类情况的，每件扣除10元。

第十八条 焊缝的高度要达到图纸的要求，焊缝宽度要均匀，表面平整光滑。

第十九条 焊缝中不得有气孔，焊瘤，咬肉等现象。第二十条 工件拐角，边角必须焊接到位。

第二十一条 不得有漏焊，假焊的现象。

第二十二条 工件上的焊渣、飞溅必须清理干净。

第二十三条 以上各项缺陷每发现一处扣除2元，而且必须修复至产品合格。

第二十四条 电焊工必须服从检验员的品质判定，要按检验员的要求去做，违则每次罚款

机械厂铆焊班组规章制度 篇3

为确保车间安全、正常生产，根据铆焊工作性质，特制定如下规定：

一、必须安全生产、文明生产

1.全体职工必须服从领导，服从指挥，严格按各工种的操作规程进行操作。

2.凡从事电焊工作人员，必须经过专业培训持证上岗。必须了解所用设备的性能。3.员工上岗必须穿戴好劳动保护用品，否则不准上岗。4.加工的工件、材料、半成品、成品分类摆放整齐。

二、劳动纪律方面要做到

1.早7：30上班，各班长点名，工作时间十分钟之内不到者，视为迟到，（每月迟到早退达到3次以后，每次罚款50元）。点名后，各班长了解自己班组的生产情况、生产制度，及时向车间主任汇报生产情况。

2.有事向车间主任、班长请假，不经批准视为旷工，超过3天按自动离厂处理。每月出满勤奖励2天工资；满28天奖1天工资，不满26天扣1天工资，不满22天扣2天工资。3.下班清理场地、工具，把电源、煤气、氧气关闭。发现一次扣班长与当事者每人20元。

4.工作时间内发现聚群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次每人扣50元。5.干私活经车间主任的批准，没经批准的按实际价值两倍罚款。6.私拿公物按偷盗处理或交送公安部门。

7.铆工下料要有责任心，有小料用小料，下料后清理场地。每位职工要节约原材料，如焊条、砂轮片、螺栓、螺母，严禁乱扔乱丢，如发现罚款20元。焊条未使用到头的，罚款1元/根，整根则罚款2元/根。

8.工作时间禁止出厂，来客需经批准会见，违者扣20元。9.若主任或班长不在，其他班长有权协调生产。

10.出差补助：当天回厂者饭费补助20元，外地住宿者补助50元，住宿费、车费厂内报销。

三、工作要求

1.图纸不清楚、有问题时，与班长、主任结合，或由车间主任与技术室结合；完活后写上图号由车间主任检查，合格后进行下一步工作。发现乱丢图纸，追查车间主任责任，按市场复印单价罚款。

2.因设备故障或材料、工具等不具备继续生产条件时，向班长说明情况，及时安排其它工作。

3.因使用不当，导致损坏或丢失工具、设备者，按其原价赔偿。

4.对于人力能搬动的材料或工件，职工图省力使用天车者，罚款20元。5.职工发现重大任务隐患、安全隐患，奖励50元。

6.发现质量问题，追查主任的责任。主任、班长、操作者分别追究责任。篇二：维修队铆焊班管理制度

铆焊班管理制度

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿、队的方针政策。搞好班组标准管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。保证各项生产任务的完成。为做好铆焊班的管理工作。特制以下规定：

1、班组内制定目标、措施。并组织实施，经常组织劳动竞赛技术比武，并纳入工分考核。

2、班组设立“五大员”。即：班组长、工会小组长、民主管理员、政治宣传员、安全巡检员、经济核算员。

3、班组实行区队领导、班组长负责制，工会小组和五大员要各负其责，共同抓好班组的各项工作

4、班组队所用的设备实施实名制度到个人，班组长定期检查并纳入工分考核。

5、班组巡检员，在工作场地进行巡回检查，对存在的隐患做到正确的判断并及时汇报班长进行及时处理，避免事故发生。

6、在区队的领导下，班组要充分利用工作之余，对矿、区队的安排指示方针开班组会议，分析矿指示精神

7、对班组经常开展互帮互学、技术培训，使班组成为一支能打仗、打胜仗的队伍

8、班组内工会员，应及时了解员工的生活，精神状态

并及时处理，使员工轻松上班，没有其他负担，确保安全生产的顺利进行。

9、经济核算员的职责是对生产任务预算，材料方面的管理，做到节支降耗，避免材料浪费现象，对核算结果及时汇报区队。

10、班组长是班组建设，安全生产的第一责任人，对班组的各项生产、考核方面要了如指掌，对班组的安全事故及时汇报区队进行分析。对违反劳动操作规程的人进行果断处罚。

11、班组内要经常落实矿指示精神，对所管理的场所、物料、设备每天达标。

12、班组建立八项规章制度，使班组管理逐渐制度化、标准化（1）、岗位职责制（2）、质量检查验收制（3)、安全生产和劳动保障制度（4）、文明生产制度（5）劳动记录制度和交接班制度（6）、设备维修保养制度（7）、各项例会制度（8）、矿、区规定的其他制度 维修队：铆焊班2013-11-5日篇三：铆焊车间班组建设总结

铆焊车间2014年班组建设总结

班组管理是企业管理的基础，是从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织，推动班组建设不断迈上新台阶任重而道远。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质的一项重要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进。现把我车间班组建设先进经验总结如下。

一、选好班组长，为加强班组建设选好带头人

一个班组就是一个小团队，一个好的班组离不开一个好班组长，班组长在班组建设中发挥着重要作用。我车间在选拔班组长时，着重考核五个方面。一是要有认真负责的工作态度；二是要有比较丰富的生产实践经验；三是懂得相关的安全技术知识；四是要有一定的科学文化知识；五是要会做思想工作。

二、健全规章制度，为班组建设奠定基础

我车间建立健全了《班组现场交接班制度》、《班组班前会制度》、《班组长跟班制度》、《安全标准化管理制度》、《班组隐患排查治理制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《班组事故报告制度》、《事故分析处理制度》、《安全检查与奖罚制度》、《班组学习培训制度》、《岗位练兵、技能竞赛制度》、《现场安全文明生产制度》、《班组安全举报制度》、《班组应急救援预案制度》、《军事化考核

管理制度》、《班组岗位描述、手指口述管理制度》、《班组长岗位安全职责制度》等十七项制度。

三、坚持安全教育，不断提高班组职工安全责任意识

我车间班组有较好的班组安全管理基础，较为完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关知识，认真吸取其他单位的经验和教训，组织班组职工学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组职工的安全责任心。

四、开好班前会，落实安全生产责任制度

认真开好班前会、班后会，贯彻落实安全生产责任制度，通过事故案例的学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因同时结合本班组实际，举一反三，班组长针对安全生产工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点，找出不足，并落实整改措施，为班组职工敲响警钟。

五、保持民主公开，充分调动职工工作积极性

我车间班组公开的内容，始终围绕着职工最关心、反映最强烈的热点焦点问题。切实解决“不公开”、“半公开”、“假公开”等问题。不定期采取职工座谈会、问卷调查、民意测验等形式，收集职工意见和建议，及时了解和掌握职工的知情度和满意度；对通过公开暴

露出来的问题，及时、彻底地给予解决，做到件件有着落，事事有回音。严格按照“公平、公正、公开”的原则，每天公开职工得分情况，每旬总结班组任务完成情况、出现的质量问题，每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数，随时接受职工的监督，确保职工的知情权、参与权、监督权，充分调动职工工作积极性。

铆焊岗位职责 篇4

本标准规定了检修分公司修配车间铆焊班技术员的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司修配车间铆焊班技术员岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

全面实行劳动合同制劳动合同管理办法。《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对修配车间铆焊班长负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.2.2 对本班专业技术、技术培训负责。

3.2.3 负责审核机件加工图纸，做好对铆工、焊工件的质量监督和验收。3.3 权限

3.3.1 班长不在时，有权指挥全班生产工作，调动班组成员。3.3.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。

3.3.3 有权在班长授权和本岗位职责范围内对所负责的专项工作进行指挥、协调。3.3.4 有权参加与本人工作有关的事故分析和专业技术会议，陈述自己的意见。

3.3.5 有权纠正不符合《作业指导书》要求的工作按规定程序进行，并及时向上级反映。3.3.6 有权参与班组民主管理，对标识等工作提出合理化建议。3.3.7 行使本岗位工作范围内享有的权限。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。

4.1.2 具有丰富的本专业检修、维护经验，具有管理、组织、协调能力。4.1.3 具有中专及以上学历或相当于中专文化程度，高级工以上岗位技能。4.1.4 取得本岗位所要求的特种作业资格。4.1.5 从事本专业工作五年及以上。

4.1.6 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。4.2 专业知识

4.2.1 熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《××集团公司安全生产工作规定》、等安全生产的制度和规定。

4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。4.2.3 熟悉、掌握《机械加工操作规程》。

4.2.4 了解ISO 9001质量管理体系标准的相关知识。

4.2.5 掌握机械制图知识，绘制零件图及复杂工件三视图。

4.2.6 掌握本班组设备的名称、型号、规格、结构、工作原理、特性、常见故障、检修工艺要求及定期维护工作。

4.2.7 掌握本专业常用工具、机具、量具、仪器、仪表的基本原理、使用方法和保养知识。4.2.8 掌握钳工基础知识。

4.2.9 熟知常用金属材料性能、热处理方法等专业知识。4.2.10 掌握安全用电常识和触电急救方法。

4.2.11 了解与本专业有关其它相关专业的一般知识。

4.2.12 熟悉与本专业相关的特种作业技术要求和安全注意事项。4.2.13 熟悉企业管理、施工管理、全面质量管理的知识。

4.2.14 熟悉与本专业相关的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。4.3 实际技能

4.3.1 看懂本专业设备的系统图和机械装配图。4.3.2 具有较强的专业工作的实际操作技能。

4.3.3 能够编制本班组施工计划，制定安全措施、组织措施和技术措施。4.3.4 正确使用和保养工具、机具、量具、仪器、仪表。

4.3.5 具有组织、协调本班组生产、生活及其它各项活动的能力。

4.3.6 具有分析、判断能力，根据本班日常生产变化中易发生的设备故障，能及时提出相应的处理方案及措施，能及时解决工作中发生的疑难问题。

4.3.7 掌握本班组设备备品备件的型号规格、技术参数和使用部位。4.3.8 具备初级钳工操作技能和绘制复杂的加工零件图。

4.3.9 具有一定思想工作能力和矛盾调节能力,正确处理班组人员之间的纠纷。

4.3.10 具有撰写文件、调查分析报告、总结的文字表达能力和即席演讲的口头表达能力。4.3.11 具有领导、指挥本班日常生产和管理工作能力。

4.3.12 有组织协调能力，能够合理安排人员和工器具，落实施工计划方案。4.3.13 能应用微机管理，达到本岗位微机操作水平。工作目标

5.1 管理目标

5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。5.1.2 完成本车间下达的工作任务。

5.1.3 完成检修分公司的外创检修及维护任务。

5.1.4 完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。5.1.5 争创先进班组。5.2 安全生产目标

5.2.1 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。5.2.2 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 每日上班前检查了解本班组设备运行使用情况。

6.1.2 协助班长组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。

6.1.3 协助班长布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。

6.1.4 协助班长定期对本班组重点进行巡视检查，发现疑难问题及时协调、指导。6.1.5 协助班长抓好班组培训工作，提高班组成员的技术业务素质。

6.1.6 搞好班组基础工作，做好设备检修的各项技术记录，建立健全管辖设备的技术资料、检修技术档案、备品配件图，搞好原始记录，设备台帐的登记、整理。

6.1.7 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。6.1.8 定期参加本车间组织的各种会议。

6.1.9 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。

6.1.10 组织每周两次“二五”检查：设备分工到人，按时进入现场（查设备机械、电气、润滑、运转），检查完及时做好“二五”检查记录。6.1.11 每月按车间年初下发的机床保养计划，配合综合班完成使用设备的一、二级保养（有人力时与综合班及时沟通安排）。

6.1.12 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。6.2 非周期性工作

6.2.1 协助班长负责本班组生产工作的人力协调与组织。

6.2.2 协助班长负责与其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。6.2.3 协助班长分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。6.2.4 班长外出或休假期间代理完成班长工作。6.2.5 其它各种行政事务性工作。6.2.6 完成领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按本《工作标准》和车间有关规章制度进行检查与考核。7.2 按本车间《经济责任制具体方案》进行检查与考核。7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。