北京文化旅游地产项目

北京文化旅游地产项目

北京文化旅游地产项目 篇1

郭长根、刘志臣 2011年9月8日

2011年9月6日下午我们对北京丰台总部基地和亦庄联东U谷产业综合体项目进行了考察调研；7日上午赶赴河北涿州参加涿州市政府针对京南智慧园项目的交流协调会。具体情况如下。

一、丰台总部基地

我们到现场参观时没有找到招商中心或者售楼处，仅找到了物业服务中心。据物业服务中心的人员介绍，目前总部基地所有楼盘已售完，不再接待购买客户；如果想租赁，也只能自行去找业主谈，但他们不提供业主信息；物业服务中心仅负责针对业主的物业服务。随后，我们转了一圈，对园区做大致了解。

园区位于西北京南四环边，距天安门直线距离13公里左右。园区占地900亩，大约500栋高密度写字楼。写字楼分高低两种，高的11~15层左右，建筑面积13000平米左右，集中在北面金融总部区；其余大部分楼高为5-6层不等，建筑面积在6000平左右。楼的样式不多：整齐划一方块结构；主色调为深灰色，每栋下面三层包有红色外框。入住的企业以央企、上市公司、金融和高科技企业为主。园区一些公交线路经过但无地铁（离最近的地铁站也有7公里左右，据说将修地铁9号线）。生活配套设施较少，酒店、餐饮、娱乐设施不多。一期项目自2003年开始到2010年售完，历时7年。

据悉，2004年开盘时，总部基地的办公楼大约6800元/平方米，对面怡海花园住宅价格6500元/平米。目前怡海花园的房子3万元/平方米左右，而总部基地办公楼仍徘徊在2万左右。“面积太大，总价太高，贷款不好办，又是工业产权，所以转让难度比较大。”，故总部基地的房子转手出售的较少，主要用于出租。

另据悉，总部基地正在往东扩大约1.75平方公里，定位为高技术服务总部区。总部基地东扩在功能布局上将分为总部基地国际区、总部基地综合区、总部基地民营区和总部基地生活区，其中总部国际区除了现有的汽车博物馆，还将规划大体量、高品质的独栋办公楼，并建设国际商务酒店、国际会展中心、现代艺术中心、SOHO中心；总部综合区除了独栋总部楼外，还将集教育、酒店、餐饮、娱乐等生活、商务配套服务于一体。丰台总部基地向东拓展后，整个总部基地项目总占地面积约400公顷，总建筑面积约800万平方米，其中已完成300万平方米，总投资300多亿。

二、联东U谷

联东U谷位于亦庄开发区，南六环外、京津塘高速边，距天安门直线距离25公里；占地1300亩，规划建筑面积100万平米；属于中关村科技园分支，是国家级开发区。

我们现场参观时发现，园区中的标准厂房已经全部住满；研发生产混合用房区域建成部分已经住满，还有两排在建，据说已经售完；特殊定制区已经建完；目前在售的是总部商务区。

我们到招商/售楼中心了解总部商务园的情况。据招商经理介绍，总部商务园占地200亩，有8排商务独栋，每排7-8栋；目前在建、预售其中的2排，其余还未开始；每栋楼有4、5层两种，建筑面积1600~3200平米左右，独栋或双拼结构；企业必须在园区注册才可购买，每平米售价8000元左右；房屋只有产权证，但北京地区房屋交易或贷款仅需产权证；根据情况，注册企业可享受国家级，或省级，或园区内的特殊优惠政策。

据现场感觉，与标准厂房和研发生产混合用房相比，商务独栋的销售情况并不理想。因为联东U谷投入大量的广告宣传商务独栋，但目前在建的两排还未售完，其余的六排还未开建；而研发混合用房和厂房早已全部售完。

三、京南智慧园

2011年9月7日上午10：00~12：00，我们和赛普中心的孙主任、查处长等与涿州市委领导一行开了京南智慧园项目交流协调会。这次，新任市长非常重视该项目，希望通过该项目提升园区形象、拉动经济和带动就业，现场表示欢迎项目落户，责成各部门尽快落实各项落户审批工作，并指派专门的副市长督办和协调后户各项工作。会后不久，我们也顺利接到规划局受理项目通知。估计在涿州市政府层面项目基本通过了，下一步需要到省里环首都办申请土地指标问题。

但是，在交流过程中，市委领导也提出了对项目的担心和警示。市委书记明确表示，项目必须是做产业聚集，开发区不需要房地产开发；项目必须能够像赛普中心介绍的那样能够有国家级“某某产业基地”或“某某中心”的名头落户，并能够实实在在地落户一些龙头企业；开发区土地指标的释放是根据项目进展情况供给的，先期可能仅给200~500亩，如果半年内未动工，或者动工后仅作房地产开发而无大企业入住，市政府很可能收回土地指标且不再继续供应剩余指标。市政府也专门参观赛普中心，了解中心的性质和能力。

另外，当天下午，我们也接触了华容投资有限公司的任总。据任总介绍，华容投资在涿州开发区有5平方公里的商业和住宅地产开发体量，其中，1000亩左右自己做一、二级房地产开发，其余只做一级开发。目前，在与万达和万科接触，准备引进万达商业综合体项目。华容投资在涿州项目，其中，华容投资占股51%，福建一私企占股40%，涿州政府占股9%。项目获利后，每亩向政府缴纳土地指表费约47.3万，其余获利40%归政府，60%归项目公司。任总原本是赛普中心的人，现在人事关系还在中心，两年前运作华容的项目，对涿州政府关系很熟，赛普中心希望任总能在当地帮助我们。

四、建议和意见

（1）针对京南智慧园项目

由于项目规模巨大，京南智慧园的规划和建设，在前期必须先满足政府产业聚集的要求，利用CSIP赛普测试中心的名声和能力，真正吸引几家龙头企业入住，树立“智慧园区”的形象，以争取政府的优惠政策和土地指标支持。有了一定的形象和政府支持之后，在后期项目中逐渐增加住宅和商业比重，逐渐增加盈利空间。

由于土地指标的紧缺，整个项目的指标至少要分两、三次甚至更多次才能获得，而每一次的获得都以之前的招商完成情况为基础，因此，前期的“产业聚集”非常关键，前期切不可不动或者盲动。为减少前期投入风险和快速区的招商效果，应该提前让赛普中心与一些龙头企业接触，并给予一定优惠条件吸引共同入住。前期产业聚集增加人气后，后面的地产项目增值空间也大，如果前期就做房地产，不但政府限制，且利润空间也有不高。

（2）针对南京财富产业园项目

北京文化旅游地产项目 篇2

1、实现品质优良的公共租赁住房建设目标

1.1 公共租赁住房的长效性居住理念

公共租赁住房的建设与规划设计应坚持可持续发展建设基本理念, 应以系统的方法来统筹考虑住宅全寿命周期的规划设计、施工建造、维护使用和再生改建的全过程, 确保公共租赁住房的检修更换的方便性和长期性维修管理。公共租赁住房的建设与规划设计应以中低收入家庭居住可负担需求为导向的高品质住宅建设为目标, 立足于为居住者提供“具有优良品质的长效性居住社区建设”主题, 贯彻居住的长效性·维护的长效性·环境的长效性的建设原则 (图4) 。在公共住房供给和建设上重视“百年大计质量第一”的长远性课题, 更加注重能效、品质和质量, 力求建设可持续居住的环境空间。

1.2 针对公共住宅特性的系统性设计方法

从国内外公共住宅的建设课题出发, 借鉴国际先进的公共租赁住房建设理念, 考虑公租房特性, 控制成本降低造价, 满足多样的居住需求, 实现空间的可变性和便于改造性和维护性, 探索公共租赁住房可持续设计与建设的新模式。众美地产北京大兴项目既要成为众美地产未来战略发展的品牌项目, 同时还要建设成为北京市公共租赁住房样板和全国示范项目。

1.3 标准化设计装配化建造的技术集成

思考当前国家规模庞大的公共租赁住房工业化建设方式转型课题, 通过标准化设计·装配化建造、研发实践公共租赁住房工业化建设体系和在住宅主体与内装设备的技术集成, 运用关键技术产品提高住宅居住性能, 推动公共租赁住房工业化建设的技术进步。

1.4 可持续发展居住空间的社区营造

结合城市周边环境和地理位置, 营造可持续发展的居住空间。按照城市可持续发展的思想进行规划建设社区, 遵循下述规划设计理念。

第一, 鲜明的社区特色。创造归属感与凝聚力的具有识别性建筑或广场并形成社区中心, 在建筑形态上, 要重视城市空间意象, 强调建筑文脉的延续性。

第二, 自然的和谐共生。重视社区自然环境建设, 使其与自然环境形成一个协调共生状态, 力求塑造活力健康的生活空间, 居民共享自然与绿色。

第三, 宜人的户外环境。强化社区的开敞空间及其层级的构筑, 不仅包括构成社区中心的公共广场, 也包括具有独特魅力的特色空间, 以及构成社区边界的开敞空间。在社区内部积极铺设步行道, 增加居民交流的机会, 强化社区联系的纽带。

第四, 混合的各种功能。强调一个均衡的各类功能活动的混合, 使商业设施等与社区共存, 以实现集约型土地利用, 并满足各类型各层次的功能活动需要。社区应拥有多样化的住宅, 从而满足居住的多样性需要;

第五, 节能环保技术的开发应用。住宅建设应采用适于当地的技术与材质, 并提高能源的利用效率。积极采取节能环保措施, 并加强废弃物的再利用, 打造低碳社区。

2、公共租赁住房的可持续社区规划设计

2.1 社区的规划设计原则

2.1.1 多样性原则

社区规划配置住宅和多样性公共设施等居民生活不可缺少的各种设施和活动场所, 具备多种功能和整体性。社区内应提供多种类型的住宅, 以保证各种家庭收入的人与各种年龄的人的居住需求。

2.1.2 宜居性原则

街道、步行专用道等社区内各种道路, 形成互相联系的步行系统。通过对临街建筑的立面、行道树、路灯、铺地等道路景观的精心设计, 使得街道空间富有情趣。

2.1.3 社区性原则。

规划必须保证公共领域的重要性, 公共空间和公共建筑在建筑布局中应优先得到安排。确保广场绿地等公共空间, 且通过精心的场所规划设计促进公共开敞空间的利用效率和居民交往。

2.1.4 生态性原则

重视社区自然环境建设, 精心规划道路的方向、建筑物的朝向和布局, 充分利用日照和自然通风。

2.1.5 地域性原则

规划注重与城市相协调, 应强化与当地的文化和气候有关的地域特色。

2.2 社区的空间规划设计

2.2.1 围合型的社区结构

规划结构为一环 (车行环路) 两纵 (南北街道空间和社区内的南北公共空间) 两院 () 的空间构架。整个社区结构分成两级, 即公共社区空间和围合院落空间。进入社区是集中的公共空间, 南北相贯通, 进而通过一条南北向的社区开放空间将人流引导围合而成的两个院落, 强调社区的统一有致, 且外部整体面向城市空间。为保证地块内具有良好的景观与环境, 将商品住宅与公租房分置两区, 围绕中心绿化围合布置, 商品住宅沿南北向布置于地块内侧, 公租房沿街布置, 商品住宅和公租房既彼此独立又相互联系。

2.2.2 道路组织与步行品质

小区出入口的设置结合人流来向、车流方向等因素来考虑, 在公租房中部采用过街楼的方式增加步行出入口。小区内部采用人车分离, 地面停车均布置在小区外围的沿街一侧, 地下车库出入口与城市道路联系紧密, 机动车不对小区内部环境造成任何干扰。人车分行系统为居民提供了安全、宁静的高品质室外活动空间, 形成了良好的步行网络。小区停车方式由地上停车与地下停车两种方式相结合, 其中地上停车位17辆, 地下停车位约100辆, 地上与地下相结合的停车方式较为经济合理。

2.2.3 良好的街区感和空间尺度

小区采用围合型的布局结构, 外向对城市开放商业设施, 树立良好的城市形象, 内向营造一个安全、宁静的高品质的居住空间。为强调宜人尺度, 公租房和商品住宅均为6层, 设置住宅底层局部架空、过街楼和入户大堂等, 创造宜人的居住环境和氛围。

2.2.4 服务于社区与城市的公共设施

总体布局将公建分布在地块东南侧沿林校路的一侧, 兼顾了公建的使用性质、地段特点、景观效果等多种因素, 使其既服务于社区也服务于城市。首层商业店面与地下空间结合, 拓展商业界面, 创造有趣味的空间层次。

2.2.5 景观空间的特质

小区集中绿化与线性绿化结合, 在小区内均匀布置, 照顾了居民使用的均好性。绿地率达到30%。集中绿地被商品房和公租房环抱, 不仅有良好的景观和绿化, 也有供儿童活动的游戏场地;商品房和公租房朝向中心绿化均有良好的景观视野;线形绿地内设置小区入口主题景观广场、喷泉、浅水、浮桥以及各种景观元素等, 结合步行道及漫游健康步道构成丰富而生动的景观效果。

3、公共租赁住房的标准化系列化套型设计

3.1 建筑与套型设计原则

3.1.1 体现公共租赁住房中小套型特征和长远性的建设要求

建筑与套型设计应符合公共租赁住房的租赁性、耐久性、经济性、适用性等特点。套型设计方面能够实现不同家庭和多类型人群的使用要求, 在建筑结构、建筑部品等方面提高质量, 延长使用年限, 满足更多住户的住房需求。

3.1.2 体现设计和建造的标准化部品化要求

设计体现套型的标准化, 且使套型功能空间集约合理。施工标准化体现产业化生产方式, 利于建筑部品工业化生产, 减少现场是作业。

3.1.3 体现经济性与节能环保相结合的要求

强调以适宜的成本和技术实现良好的居住性能, 减少对能源的消耗, 且以标准化部品化实现减少对建筑材料的浪费。

3.1.4 体现居住的适应性和保障居住性能与质量的要求

精心规划道路的方向、建筑物的朝向和布局, 充分利用日照和自然通风。为满足不同人群对住房功能的使用要求, 使得在小空间创造更大的适应性。体现以人为本, 更加符合老年人使用要求。

3.2 标准化系列化套型设计

公共租赁住房套型设计应从满足中低收入居住者的核心家庭居住功能需求出发, 在较小面积规模中来实现长久性功能优化。功能的标准化系列化套型设计由玄关功能模块单元、L D K功能模块单元、多用居室功能模块单元、整体卫浴功能模块单元、整体厨房功能模块单元、系统收纳功能模块单元等功能模块单元构成的标准化系列化套型设计的体系框架。结合公共租赁住房的租赁性、耐久性、经济性、适用性等特点, 既可实现面向多种居住方式的紧凑型平面空间布局, 也应重视租赁住宅的可方便地进行必要的改建和维护管理问题, 以延续住宅居住功能的生命周期, 并提高住宅作为社会资产的长远价值 (图5、图6、图7) 。

4、公共租赁住房的集成技术开发应用

为了满足新时期公共租赁住房建设要求, 围绕公共租赁住房建设创新与发展主题, 以住宅技术创新为先导, 以提高集成技术创新和应用能力, 促进住宅产业升级, 提升住宅建筑品质, 推进住宅建设发展, 从以下八个方面尝试公共租赁住房住宅关键集成技术应用。

北京文化旅游地产项目 篇3

11月8日，第二届中国(北京)国际文化创意产业博览会在北京召开。共有来自美国、英国、日本、韩国、俄罗斯、澳大利亚、荷兰等15个国家和中国香港、澳门、台湾地区及各省市文化创意产业的1300多家企业机构参展。吉林省有13个单位(项目)亮相展会。

本届文博会以设在中国国际展览中心的展览会为核心舞台，在北京的10个会展场地举行综合活动、展览展示、文艺演出、论坛峰会、推介交易、创意活动等六大系列近百场专项活动，涉及领域包括广播影视、新闻出版和版权贸易、文艺演出、动漫游戏、设计创意、文化旅游、古玩艺术品交易、会议和体育等。此次展会既是中华民族丰厚文化资源、文化精品的一次深入发掘和集中展示，也是中国文化创意产业面向全球市场的整体亮相和全面推广。

吉林省此次共精选了13个重点文化产业单位(项目)参展，包括吉林电视台、长影世纪城、长白山保护开发区管理委员会、长春伪满皇宫博物院、中筝文化集团、长春万达国际电影城、长春市宝凤剪纸艺术、东丰县农民画院、敦化市刀油画、长春市紫玉木兰工艺、古尘木艺、农安文化产业展示区以及吉林艺术学院动画学院等。

本届文博会，吉林省的展位在宣传创意上别具一格，不仅有文字、图片、影像等宣传展示形式，同时还动用了多种新颖互动的手段。中筝文化集团的“水晶石”现场古筝曲弹奏吸引了大量参观者驻足倾听，大家纷纷和她们合影留念。戴着大大的红鼻头、身着彩装的长影世纪城的小丑们，脚穿溜冰鞋在展馆进行巡回表演，既有效地宣传了自己。也为展馆增添了生动活泼的气氛。

吉林省18项农业科技成果获国家资助总金额1080万

科技部、财政部日前批准了2007年度国家农业科技成果转化资金项目，吉林省组织申报的20个项目有18项分别获得了50—100万元不等的专项资助，资助金额高达1080万元，项目数和资助额蝉联全国第一。

文化地产项目策划书 篇4

东部旅游节日在即，全城热销海岸生活

7月22日，在xx省文化厅和xx市xx区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，xx的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，xx需要宣传，xx需要更加时尚的海风吹拂。

二、合作优势

《xx周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《xx周刊》正式创刊。《xx周刊》是xx市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《xx周刊》为xx生活传递信息。

三、媒体互动

《xx周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式

为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业xx，《xx周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布xx、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

四、报道方法

全景描绘xx生活，为置业东部展示立体画卷

1、介绍xx简史：概括山海xx，几年巨变

2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境

3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁

4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事

5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告

五、其他配合

全面互动，《xx周刊》期待合作

1、采访国土局、交易中心领导介绍xx规划与发展蓝图

2、组织看楼专车免费服务

3、赠送老板、总经理专访文章

4、请中介公司、专家畅谈置业xx的多重优势

北京文化旅游地产项目 篇5

——山合水易以“东部华侨城”为例 旅游地产项目规划开发，北京山合水易规划设计院认为国内目前的旅游地产开发模式，主要表现为两种形式：一是围绕地产进行旅游资源的差异化经营，二是围绕稀缺的旅游资源进行地产的差异化经营。毫无疑问，不同的资源特点、企业战略将决定不同的开发策略，如华侨城•欢乐谷、宋城•休博园，以及中坤集团对黄山宏村的开发都体现了不同取向的开发策略，但这些策略最终都需要通过主题定位来实现。专家说，一个旅游地产的开发成功与否在于其准确的“主题定位”。

旅游地产开发核心要素之二即依赖于对项目主题的成功定位，依赖于前期旅游项目的导入，资源的合理配置以及旅游价值的挖掘。

一、市场分析

1、旅游地产市场总体发展情况

旅游地产市场总体发展情况是一个宏观层面的分析，主要由两大块构成，一是行业经济的特性、二是整个市场的发展情况。从行业经济的特点来看，更多是与社会整体情况关联，如社会经济发展情况、旅游观念的转变意识、旅游的季节性特点、国家出台的相关假日政策、旅游市场消费需求习惯以及消费群体的出游形式等，这些将直接影响旅游地产市场发展的前景和市场容量；而对于整个大旅游地产市场分析，则主要建立在旅游地产的现有格局、发展的成熟度以及相应经营状况的基础上。

从国内行业市场总体发展情况来看，随着国民经济的快速发展，旅游地产开发大有风起云涌之势：目前全国已有近百个旅游

地产项目开工建设，包括首创、海航、中信、中旅等大型国企和万科集团、万达集团等房地产品牌开发商，均进入旅游地产开发行列；而08年4月，在郑州举行的第15届中国旅游交易会上，旅游地产正式作为其中一个独立环节，迎来“首届中国旅游地产节”，这也预示着旅游地产开发将正式走入主流市场。

2、城市旅游地产结构现状

具体到某个项目而言，旅游地产项目的定位必然受所在城市旅游地产结构的深刻影响。城市现有旅游地产格局是以观光型旅游为主、还是以体验型为主，是以历史文化古迹为主、还是以人文自然为主，是以门票的形式为主、还是以多种经济结构复合型发展为主，都决定了本项目的项目定位方向和主题诉求。

譬如郑州、开封这类历史文明厚重的城市，多以观光型的历史文化景点为主，以门票为主要盈利方式，缺少参与、体验型项目，则后续项目进入时可依托相应资源，补充开发休闲、娱乐、运动等主题项目，或是针对现有旅游地产布局在原有基础上打造升级版项目，寻求有效差异化。值得一提的是，针对这一类拥有稀缺性资源或文化内涵的城市，既需要考虑城市本身具有的文化特质，又能“推陈出新”，才能挖掘本项目的亮点，否则项目的价值和意义无法获得更多提升。

3、区域市场旅游地产结构现状

即周边相邻区域内旅游地产结构，及相邻地块内旅游地产开发情况（旅游地产开发通常规模较大，同一地块内可能有不同投资商共同分别开发），通过相近或相邻项目的分析比较寻求差异化和建立本项目的核心竞争力以及USP。

二、项目资源分析

有无可利用的资源、资源的强弱，以及可利用资源的特点，决定了项目主题的根本定位；而对于资源缺少型旅游地产，主题的经营是成功的唯一秘诀。目前运作最成功的旅游地产项目之一深圳华侨城•欢乐谷、中坤•黄山宏村和宋城•休博园即分别代表了三种面临不同资源情况的主题定位。

如黄山宏村原是南宋时期的原始村落，经过中坤集团的建设和包装后被誉为“中国明清博物馆”、以及被列入“世界文化遗产名录”，可以看出中坤集团依托的是绝对稀缺的人文旅游资源，并在此基础上开发了宏村奇墅湖国际旅游度假村项目；宋城•休博园位于杭州萧山湘湖保护区内，拥有与西湖并称为“姐妹湖”的湘湖，宋城集团依托的是极致自然的山水资源，由此打造世界休闲博览园——集休闲、旅游、度假、会展、人居为一体的休闲主题城；而深圳华侨城的欢乐谷是在当时深圳没有任何文化娱乐设施的情况下进行开发的，除了土地外基本没有其它可用的资源；从其名字“欢乐谷”也看出，它走的也不是观赏性为主的开发思路，而是强调以参与性为主的开发理念，随着欢乐谷所在区域价值的提升，华侨城开发了波托菲诺高档住宅区。

因此，对资源情况的把握，包括湿地资源、温泉资源、山水资源、人文资源等都可以成为项目主题定位的依据；即使没有可以利用的资源，也能够重新开辟出一片新天地。

三、主题定位

从目前已建成或在建的项目看，旅游地产并不是单纯的项目投资开发：对政府而言，希望通过面向区域性发展、带动地方经济；对于企业而言，则可能关联到企业的发展规划、战略布局。而旅游地产项目由于业态复杂、规模偏大，投资回收期在6—8年，甚至更长，如果主题定位没有足够吸引力，无法确保旅游价值层层启动，不仅不能保持长久的吸引力，同时也达不到预期收

益。因此对于主题定位——涉及项目生命力的东西不但要找准落脚点，同时需保证持久的活力。

如华侨城主题公园的成功因素之一，就是始终坚持把主题的选择和营造放在首要的位置。不仅开发建设新景区，而且更新改造现有景区，在这个过程中，则坚持突出特色、突出主题的原则。

进行项目的主题定位大致可从三个层面来分析：

（1）从人们的心理体验进行主题定位

主要通过两种途径实现：一是怀旧，满足商业社会的人们对历史文化的怀念；二是憧憬未来，满足大众对未来的遐想。

（2）结合资源特点进行主题定位

如结合湿地资源打造主题湿地公园，结合温泉资源打造主题温泉度假村、结合自然山水资源打造主题生态度假项目，结合高尔夫资源打造高尔夫高档度假项目，结合人文资源打造主题人文景点，利用滑雪打造滑雪场度假胜地等。

通过资源定位主题的项目，关键在于保持资源在区域内的独特性或者唯一性。

（3）根据功能进行主题定位

满足健康、休闲、运动、娱乐、商务会议等功能需求的旅游地产，如疗养中心、主题公园、会议中心、影视基地、康体俱乐部等。

北京文化旅游地产项目 篇6

近年来，我国旅游房地产发展迅速，在旅游界和房地产界引起极大关注。尽管目前对旅游房地产的概念和范畴依然众说纷纭，但无论广义狭义，无论分类角度，所有旅游房地产都有一个显著的共同特点，即：靠近旅游资源或旅游景区，并以此为依托为特色开发房地产。

经开发商不断地开发实践，我国旅游房地产已形成如下几种比较成型的开发模式：

一、以提供第一居所为主要目的的景区住宅开发

这类住宅以为本地置业者提供第一居所为主要目的，多建在旅游资源突出的大中型城市市内或市郊。通过依靠旅游资源(自然的、人文的或二者兼有的)条件，如优美的自然风光、主题突出的人文内涵、多种休闲娱乐设施，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量。

此类房地产又可分三类：直接靠近现有的旅游资源和旅游景区开发景区住宅。这类景区住宅开发对风景区建设和旅游开发几乎没有什么建设性贡献，有的甚至对旅游景区还造成一定破坏。很多城市旅游景区附近的住宅多属此类。在自我营造的旅游景区附近开发景区住宅。这类房地产不依附现有的旅游资源、旅游景区，往往先投入巨资，专注于搞大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞房地产开发。

此类房地产以华侨城为典型代表。

华侨城先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，为自己创造出区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发高质量的旅游主题房地产。华侨城是先由旅游起步，旅游“带靓”环境，环境带旺地产，地产促进华侨城全面发展，是旅游与房地产良性互动的典型。

与旅游景观开发二位一体的房产开发。此类房地产开发与旅游景观开发高度融合，房地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。景即是房，房即是景，景中有房，房中有景。如宋城集团在杭州乐园开发的荷兰水街私人酒店、地中海公寓、地中海别墅、高尔夫酒店等，景观房产本身就是景观

构成的有机组成部分，无论别墅、公寓均按它所在的环境氛围要求建造，在造型、选材、用料、装饰上都极富个性。将旅游房地产开发提升到一个新境界。

二、以旅游度假为目的的度假房地产开发

休闲度假是此类房地产最大的特点，为旅游接待链条上重要的一环，多建在大中城市远郊或远离大中城市的著名风景区附近，或建在旅游资源突出的旅游目的地城市。既依托现有的优秀旅游资源旅游景区，又投入休闲度假设施设备的建设，大力营造旅游度假氛围。开发商以为异地置业者提供第二居所度假休闲为目的，业主以度假置业和投资置业为目的。一时间重新热火的海南景观住宅多属此种模式。

因引进国外“分时度假”的概念和相关销售模式，此类房地产又有多种小的分类，具体如下： 产权酒店：即将酒店的每一个单位分别出售给投资人，同时投资人委托酒店管理公司或分时度假网络管理，获取一定的投资回报。一般情况下，投资人拥有该酒店每年一定时间段的免费居住权。

时权酒店：即将酒店的每个单位分为一定的时间份，如将一年分为51周，出售每一个时间份的一定年限的使用权。消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间如一周的居住权。

养老型酒店：指投资人在退休前购买退休养老度假村的某一个单位。委托管理公司经营管理直至退休后自用。管理期间，将获取一定的投资回报。一般情况下该度假村在产权人去世后由管理公司回购，再出售，收益归其家人所有。在高尔夫球场、登山、滑雪等运动地附近开发的高尔夫、登山、滑雪运动度假别墅。

时值度假型酒店：消费者购买一定数量的“分数”，这些“分数”就成为他们选购产品的货币。他们可以使用这些“分数”在不同时间、地点、档次的度假村灵活选择其分数所能负担的住宅设施。消费者不拥有使用权或产权，只是为休闲消费

提供便利、优惠和更多选择。“分数”消费可以获取更大的折扣和免费居住时间。快乐无穷大的北京快乐假日大酒店是产权酒店，是此类房地产中著名的成功典型。快乐假日大酒店建在旅游资源异常丰富的延庆，靠近延庆的六大景区26个景点，其中著名的有八达岭长城、“塞外小漓江”——龙庆峡、松山原始森林自然保护区、康西草原、妫河漂流、滑雪场等。快乐假日大酒店一方面充分依托现有的优秀旅游资源，一方面又设计建造了人工湖、人造沙滩、垂钓园、风雨长廊、画墙、射箭场、陶艺作坊、儿童乐园、网球场等三十余种配套娱乐设施来增强其休闲度假功能，更在其可与三星级酒店硬件相媲美的中心会所建大中小型会议

厅，使它成为一个集度假、休闲、娱乐、会议功能为一体的旅游房地产产品。度假房地产在国外已有相当发展，在我国刚刚面市，就受到购房者和房地产开发商的热烈追捧，不仅有外资进入国内抢占市场，国内房地产商也抱团组建旅游房地产联盟，如中房集团牵头、几十家企业加盟的“中国房地产分时度假联盟”，全国各地度假房地产项目纷纷上马。度假型房地产是目前旅游房地产开发备受关注、发展很快的一个品种。

三、以旅游接待为目的的自营式酒(饭)店

这类酒店紧紧围绕旅游六要素中的“住”做文章，以为游客提供住宿为主要功能，后来增加了娱乐、会议等功能，多建在旅游、商务发达或会议较多的大中型城市。由于旅游酒(饭)店不出售物业，主要通过经营来收回投资，而酒店自营的回收期相当长，与房地产商通过出售物业快速回笼资金的经营理念不符，因此，旅游酒(饭)店虽然是最早出现的旅游房地产形式，却不是旅游房地产当前的开发热点。

四、与旅游相关的写字楼

以写字楼的面目在旅游资源丰富的城市出现，专为旅游企业如旅游社、旅游咨询机构等提供集中办公的场所，既方便本城居民出游，也方便外地来游游客。此类房地产目前比较少见，但已有涉猎。西安旅游集团开发的西安大厦即属此类旅游房地产。

五、以大盘形式出现的综合性旅游房地产开发

这类房地产多在旅游目的地城市，兼有第一居所和第二居所功能。如万达在昆明的房地产开发。大连万达集团与昆明滇池国家旅游区签下合作协议，将在昆明滇池国家旅游区内4000亩土地上投入三十多亿人民币进行旅游房地产开发。该项目包括大型游乐园、湖滨高尔夫球场、园林五星级酒店、英式马术俱乐部、旅游风情小镇、产权式度假公寓、连排别墅、独立别墅等。社区配套包括中小学、幼儿园、医保中心、购物中心，是集旅游度假、大型休闲体育设施、低密度产权式酒店、别墅等为一体，兼具第一居所和第二居所功能的大型综合度假休闲社

区。实际上，华侨城、宋城旅游房地产开发也都是大型综合性旅游房地产开发。旅游房地产是经济发展到一定程度的必然产物。一方面，由于我国经济还不是很发达，城市化水平还不高，为广大民众提供第一居所的任务还相当重，使得巧借旅游元素为第一居所建设服务，以提升居住质量、丰富生活功能还将是复合房地产中的重要分支；另一方面，随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的整体提高，我国传统的观光型旅游开始向度假型旅游过渡，新兴中产阶级萌生了度假置

业的需求和支付能力，又使度假房地产前景广阔。

北京文化旅游地产项目 篇7

缺乏旅游逻辑和科学性是旅游地产发展的核心瓶颈

近年来, 旅游地产在我国发展迅速, 很多地产商和投资者跃跃欲试, 开始到旅游业中淘金。王珏认为, 从目前来看, 我国的旅游地产充其量也只在起步阶段, 探索者多而成功者少。那些打着旅游旗号的项目, 有许多只是利用旅游作为项目立项和宣传的华丽口号, 实际上仍在搞住宅开发;还有一些幻想着游人纷至沓来, 但实际却似乎激不起人们的兴趣, 最终走向消亡。国内旅游地产仍处于大家想得多、做得少的阶段。随着市场的主导作用越来越大, 旅游项目无论是作为地产的噱头、还是真的面对游客, 其核心都需要按照旅游的逻辑来做事情, 如果还是程式化的按照城市地产开发方式, 或者不了解市场只靠一时心血来潮去做, 项目多数会失败。

当然, 随着人们生活水平的提升, 旅游地产良好的发展前景不可否认。“在普通人的心目中, 通常所认为的旅游地产大致可分两种, 一种是与景区关联的高端住宅、酒店、商业等项目, 有的是单一类型, 有的非常综合, 市场中打着旅游地产旗号搞地产开发的大多是这种类型;第二种是真的做旅游景区或旅游项目, 比如主题公园建设或新景区开发。在我国特殊的经济发展背景下, 这两种类型在很多时候是合在一起的。”

但是, 在对旅游地产进行的深入调查后, 大地风景发现:中国目前真正有希望实现盈利的项目仍然不多, 亏的是大多数, 还有三分之一左右的项目在运营了几年之后不仅仍然亏本、而且即使展望未来多少年、都没有希望收回投资了。那么是什么导致项目的失败?王珏认为, 相比起多数城市房地产项目, 旅游地产更强调项目的旅游逻辑和科学性, 很多投资商对人们的需求判断错误, 在许多方面都没有做到以人们的需求为出发点, 导致了失败。

项目只有触动人的神经才有盈利的可能

旅游有其自身的逻辑。很多旅游研究把人们出行的需求跟收入条件结合在一起, 不同收入的人会有不同的旅游选择, 但也都强调一点:在一些特殊的情况下, 人们可以放弃出游的打算, 而且并不需要进行弥补。比如SARS期间, 很多人选择了很长时间都憋在家里不出行, 当年我国的旅游业就受到很大影响。这是因为旅游并非必需品, 但它的确是人们对更高品质生活的追求。旅游地产也一样。“因为不是刚需, 所以人们可以购买, 也可以完全放弃, 现在的人已经跟十年前不同了, 很多人都已经周游世界了, 而且旅游地产项目那么多, 竞争激烈, 每个人都在选择。如果不能触动到人们的某方面神经, 怎么可能让人决定为之大把花钱?”王珏提出根本性问题。

事实上, 旅游地产的消费逻辑在某些方面有点像奢侈品的消费, “触动人们的神经是根本。当然, 触动神经的方式很多, 因此有许许多多类型都是可行的”;还有一点, 就是中国的旅游地产的收益逻辑也非常奇妙, 起码在现在是这样。绝大多数赚钱的案例中, 旅游部分都是亏的, 赚钱的方式是从地产来, 比如东部华侨城。这也是当时王珏研究“旅游导向型土地综合开发模式”的原因。她觉得值得注意的是:国外的旅游企业专注于旅游, 根本不开发房地产, 也能够比较快速回本赚钱, 这就比较值得思考。“当然我并不是说开发房产就不好, 不开发就好。这里面的关键点在于旅游项目本身应该具有足够的能力盈利, 而不是都指望房产。如果我们国家的多数旅游项目本身能够做到可持续、能盈利, 这就说明我国的旅游业是真的起来了, 不是被地产绑架了。”

“因此, 先创造吸引力、做品质、再树立品牌, 通过所创造的吸引力和品质吸引消费者心甘情愿掏钱, 继而通过品牌影响力带动产业链发展从而实现更大盈利。这才是旅游项目能够健康发展的逻辑。这样的逻辑同样适用于旅游地产。”同时, “产业联动”是旅游项目发展中另一个重点。她非常看好旅游和各个产业之间的融合, 比如冯小刚的电影公社, 以电影场景为主题体验内容, 场景感塑造得非常精彩。王珏还强调旅游和农业等产业的结合, 在未来, 在大都市周边的郊区, 发展特色的创意旅游地产, 对推动地方各个产业综合发展意义非常。

场景化和体验性是旅游地产设计的核心内容

旅游地产对项目品质的要求确实比普通地产高很多, 因此前期的策划和设计至关重要。

要想打造一个成功的旅游地产, 规划设计师肩负着重要的责任, 也要面临巨大挑战。王珏道出原因, “如果旅游地产想要卖座, 对设计师的能力要求会远高于普通的房产项目, 旅游地产的设计绝不仅仅体现在建筑设计方面, 要注重场景设计, 创造令人喜爱而富有体验的场景是旅游地产设计最核心的内容。”

之所以要表达“场景”, 是因为“人们的眼睛并不会去分辨建筑或是环境哪个美, 人们的要求其实是一眼看上去全部很美, 因此设计者必须跳出自己的专业框框来思考, 不是单纯的建筑, 也不是单纯的景观。同时, ‘场景’两个字意味着规划设计出来的物质空间可以引发人们对生活方式的某些联想或幻想, 这也要求设计内容无论大小, 共同组合成富有极大张力的空间效果”。之所以要强调“体验”, 是因为“旅游的本质就是体验。如果没有区别于日常生活的那些东西、没有创新的、令人激动的片段, 普通东西, 品质再好, 也会被忘得很快”。

可以说, 将场景化和体验性做到极致, 地产就成功了大半。这也对设计师提出了很高的要求, 旅游地产需要的绝不能是平庸的设计师, 他需要在各方面有独到的思考和出色的处理能力。对于成功的场景和体验性营造, 王珏介绍无锡灵山的拈花湾小镇是国内当前非常成功的案例, “这里场景化的设计方式, 极为细致地以日式建筑风格为基础创造出了充满禅意的空间氛围, 同时以特别的体验型街道和特殊空间节点, 让人们总会有难以忘怀的片段。灵山集团在进行建设的时候追求极致完美, 任何一个细节, 包括竹篱笆、青苔、草顶等等, 都反复尝试, 最终实现了场景的成功。

旅游地产的多元化决定了团队合作的模式

王珏特别强调了设计要注重产品的差异性和创新性, 这是项目生存非常重要的内容。“没有两个旅游地产会是相同的, 因此, 绝对不能用模式化的方法、就像做现在的房地产小区那样, 去做旅游地产。同时, 旅游地产涉及大量综合的内容, 这也决定了从策划开始就需要从各种方面进行思考。”她建议采取多团队, 多专业合作的形式, 共同配合进行创新创意的过程。比如, 一个主题公园的设计, 经常出现的状况就是策划师创想了一种可能的器械游乐方式, 但是否可行, 还需要提前根据场地条件来证明。这时候公司就会与行业内领先的游乐设施厂家合作, 共同研究相关技术方法, 最终确认是否可能;如果需要营造特殊的声光电效果, 那就需要和声光电的技术厂家共同分析实现。实施上, 因为旅游项目中经常需要特殊的设计, 在前期寻找综合能力强的合作机构就显得尤为重要。这种一体化、多团队的合作模式, 打破了许多因为专业不同而形成的壁垒, 不仅为可行性提供了充足的论证, 还能够在控制成本方面少走许多弯路。

活着的文化才是真正的文化

文化性与主题性的营造一直被认为是旅游地产成功的关键, 业内有人士提出不能硬做文化, 反对为了文化而做文化。但是王珏认为, 有些文化就是硬做成功的, 比如常州恐龙园, 本来无一物, 建成之后有很多人喜欢。她称这类文化为创意性文化, 文化本来是可以创意的, 是否是硬做不是判断的标准。

“判断的标准, 是看这种文化是否是活着的文化。”如果创新的文化充满活力, 也是可以接受的;如果传统的文化无法在生活中找到生存的空间, 那再怎么展示, 也不过是展品而已。在旅游地产中, 文化是不能回避的东西。即便项目自然环境非常好, 也同样需要有自己的文化性, 没有文化的项目是难以长久生存下去的。中国到处都是文化素材, 旅游地产确实可以有大把的题材可以选择;而要想成功的诠释传统文化, 最大的功夫应该在思考文化如何活化上。文化性的营造不能脱离生活, 活着的文化才是真正的文化。

设计师如何在设计中体现文化的价值感, 王珏认为这完全取决于设计师对文化的思考和他的设计能力, 不同的文化主题在不同设计师手中呈现出不同的效果, “文化是仁者见仁, 智者见智的事情, 最后效果完全体现在设计本身, 在文化方面, 设计如其人”。作为旅游地产设计者, 她认为需要第一要在设计方面锤炼能力;第二, 专业背景和知识要不断扩大, 提升综合能力;第三, 注重团队合作, 这样做项目会事半功倍。“中国有许多建筑师已经不适应市场的变化, 市场自然会优胜劣汰, 我们需要锻炼内功, 让自己有能力担当得起适应时代的设计。”

体验经济的大潮涌来的时候新的设计时代也将来临

面对旅游地产设计的未来, 王珏充满信心, 行业的发展已经向设计师们提出了越来越高、也越来越综合的要求。旅游地产的规划设计因其涉及面较广, 而需要关联许许多多的力量, 未来只有高素质的设计者, 采用多专业、多团队合作的创作模式, 以及面向落实的“落地型咨询”才能在未来跟旅游走得更亲, 和投资者走得更近。同时, 更高的要求也将推动我国设计行业的新跨越。因为旅游的发展, 我国一定会涌现出一批新的设计大师。体验经济的大潮涌来的时候, 新的设计时代也将来临。

北京商业地产爱大单 篇8

商业地产大单频现

一单写字楼整售案例引发了市场的关注。4月13日，保利国际广场整售了T3总面积达2.46万平方米的写字楼，销售金额13.3亿元，其每平方米单价约在5.5万元。这笔成交是2015年以来写字楼市场的最大单。

作为该项目代理行的仲量联行华北区商业地产部资深董事贺睿柯认为，保利国际广场整售，体现了该项目自身优质和望京核心区域写字楼的需求旺盛。实际上，自2014年以来，北京写字楼市场也频现租售大单成交，其中包括诸如阿里巴巴、聚美优品等购买写字楼物业作为上市公司资金沉淀资产的交易行为。

据誉翔安渠道监测数据显示，2014年3月份至4月中旬，北京写字楼市场总计实现了9宗办公物业大单成交，总计成交金额达104.05亿元。此外，从2014年的市场情况来看，散售市场成交金额达150亿元。

此外，购物中心等业态也出现了整售大单。据第一太平戴维斯统计数据显示，第一季度，整售市场录得欧美汇购物广场、雅诗阁公寓两宗重大整售交易成交，成交额达到人民币54亿元。

其中，北京出现了首例在地产基金参与下的成熟购物中心整售交易。位于中关村的欧美汇购物中心整体出售给已在香港上市的领汇房地产投资信托基金。整售交易价格为25亿，远超以往那些处于建设前期或者建造初期项目的交易记录。这也是领汇房地产基金在北京的首次交易。

多个项目入市推新

4月26日，万科位于房山长阳的中粮万科半岛广场开业，这是万科在北京开业的第二个购物中心，也是今年第一家开业的大型购物中心。

据悉，中粮万科半岛广场地上面积8万平米、地下4万平米，开业当天整个项目的开业率高达89%。其中，开业餐饮占比为28%，而综合儿童、餐饮和娱乐三大项体验式业态来看，占比高达50%左右。

第一太平戴维斯北京物业数据显示，2015年第二季度将有三个项目入市，均系购物中心，合计为市场带来近17.5万平方米的新增供给。

在写字楼领域，望京和王府井等商圈多个写字楼项目正在入市，且近日交易量均表现良好。望京区域，除了保利国际广场风头正劲，出现整售大单之外，整栋物业和小户型办公物业销售相对较好，如望京国际中心项目，目前二期正在加推写字楼房源入市。

“我们项目是望京区域内唯一分割为小户型出售的办公楼，很多在此地办公的企业和个人投资者都会购买。”望京国际中心一名销售人员表示，新政之后，项目的到访量明显多了。2014年底，该项目开盘即“日光”，一期推出的商业、写字楼房源已售罄，销售额达3.5亿元。

据记者调查发现，由于核心区已无大量供地，望京商务区不少写字楼物业售价一直处在高位，保利国际广场写字楼均价约5.8万元/平米，商铺13.5万元—14.5万元/平米。此前望京SOHO最高曾卖到8万元∕平米、绿地中心7万元/平米。

此外，位于王府井核心商务区的利生大厦正在主推50-33平米精品写字楼。该项目销售负责人也表示，近期售楼处到访及来电量与上月相比有30%的上涨，而且到访客户的签单量也有十分明显的上升，到目前为止已经散售了近两层。

写字楼空置率全国最低

北京写字楼租赁市场也是一片火热。“现在北京写字楼空置率水平为3.6%，是全球空置率最低的城市之一。”贺睿柯告诉记者，目前全球写字楼空置率均值为12.9%，相较于其他国际中心如纽约和伦敦，北京市场更受业主的青睐。

供不应求的市场现状和较快的出租速率使得业主对于整体市场始终保持乐观。在租户方面，大面积租赁多来自电子、互联网以及金融类企业。汽车行业以及汽车金融类公司也在市场中保持活跃。

与上海、香港不同，北京市场的需求来源于中国跨国企业的扩张。这些企业在加速全球业务扩张的同时，其决策中心多设立于北京。这导致了北京办公楼租金变化周期与亚洲其他需求来源于非本土跨国公司的城市截然不同。自2009年以来，供不应求的市场环境使得北京办公楼市场的租金持续加速增长。

2008年中期，北京全市写字楼市场的空置率为23%，到2014年年底时则降至4.8%，为全国最低。这意味着，在5年时间内，北京全市写字楼市场空置率下降了逾18个百分点。

第一太平戴维斯发布2015年北京第一季度报告显示，得益于相对有限的供给，甲级写字楼平均租金连续四个季度实现小幅增长，环比上涨0.6%，至每平方米每月320.7元。

尽管截至2015年末，将有4个新办公楼项目建成，且总面积达36.25万平方米，但是它们并不会对租金市场带来冲击。因为这些项目的很大比例将为业主自用或已成功预租，如开元国际广场以及融科资讯中心。

“在这种情况下，业主将继续提高租金并在选择租户方面占据主动；他们会使用自己在市场中的有利地位来挑选更为稳健更为优质的租户。”贺睿柯表示，一些知名并拥有良好背景的公司将成为业主的首要选择。

零售市场租金也一路向好。世邦魏理仕的报告显示，由于国际一线品牌不断扩张，目前北京零售市场租金呈现出稳中有升的态势，租金达到35.3元/天/平米的水平。预计未来，北京将会有多个商业供应进入市场，供应区域主要集中在北京南部地区，入市体量将会超过45万平米。

洗牌趋势仍显现

多家机构和代理行数据显示，虽然市场回暖，但是洗牌态势已经渐趋明显，变化主要体现在写字楼和商业物业格局的分化。

盈石集团研究中心数据显示，在写字楼方面，未来3年甲级和顶级写字楼新增供应89%仍集中在传统核心商圈。在商业物业方面，非核心商圈未来3年的商业物业新增量占总供应的55%，郊区发展趋势日益明显。

值得一提的是，在接下来3年商办市场洗牌的过程中，望京和通州运河颇具亮点。望京入驻了多家国际国内知名电子、电器、汽车等制造企业，2015年望京区域写字楼平均售价也水涨船高。继年初通州运河核心区的保利大都汇亮相之后，通州未来将有超360万平方米的各类商办物业入市。

以商铺为主的零售市场竞争也更加激烈。据戴德梁行监测，北京商铺市场总存量达718万平方米。由于三里屯MALL多个商铺都处于装修阶段未开业，北京全市商铺空置率高达13.3%，环比再涨0.5%。

此外，仲量联行相关负责人也认为，包括一线城市在内，购物中心都存在过剩风险，优质购物中心供应严重匮乏，仅有10%-15%的现有存量符合国际标准，很多规划和管理不好的购物中心将逐步被淘汰。

为应对挑战，房企和商业运营商将核心放在了打造核心竞争力以及如何提高项目的回报率上。如万达、万科及龙湖等大型房企在商业地产上开始尝试“轻资产”运营模式。

在战略层面，关于产品业态创新和服务体系升级也层出不穷。近日，北京万科于发布了V-LINK客户真实体验的移动互联社区，在发布后的第六日，中粮万科半岛广场与万科三联书社于长阳片区双双正式对外开放。而北京保利选择了搭建商办平台，通过资产运营、商业管理、政企合作、金融服务、客户互通共5条通道为客户实现资产保值增值。

绿地成立了产业发展促进中心，旨在为中小企业资金链进行“输血”。卓越集团也推出了“E+商务”举措，为旗下商用物业提供金融、资产管理、物业和商务配套服务。业内人士认为，从短期市场表现来看，类似战略调整较企业资本运营模式的转变将更为务实。