总经理董事长致词

总经理董事长致词（精选14篇）

总经理董事长致词 篇1

尊敬各位来宾、各位职员、全体员工

大家晚上好！

今天我们新龙全体人员，内外嘉宾欢聚一堂，就要辞别出色而难忘的2010年，同时也无比向往地期盼着2011年，在这充满喜庆祥和的夜晚让我们一起迎接2011年的到来，共同庆祝东莞新龙科技成立六周年暨2011年新春联欢晚会。

致此新年到来，我向今晚邀请到的嘉宾、全体员工以及你们的家人致以新年的祝福：恭祝大家：身体健康.万事如意

过去的2010年，是不平凡的一年，新龙的全体员工积极应对激烈的市场竟争，以强烈的工作责任感和事业心，开拓进取、实现了企业经营、品质、管理水平及客户信誉度的提高，实现企业经济效益和市场效益双丰收，进一步巩固了新龙科技在行业市场中良好的声誉和企业形象。

特别是我们生产一线的员工，无怨无悔始终坚持在生产第一线，其中许多员工一直是默默无闻的奉献，公司对你们的品德，你们的人格、你们的社会责任感，你们的忠贞事业心再次表示忠心的感谢；新龙既取之于大家，也将用之于大家，在2010年里广大员工都能看到，我们的设备投资，我们的技术投资，我们研发力量的壮大，我们空间使用的缩减，我们部份员工1年3次的涨薪，都召示着新龙在健康发展；

目前我们员工宿舍住的是十人，甚至十几人，没有独立的洗手间和卫生间，没有畅光的阳台，没有多余的娱乐设施，没有足够的活动空间……缺失的太多了，可是只要我们继续努力，一到两年后我们就能住上标准的8人宿舍，拥有理想的休闲娱乐室，宽敞的新车间，崭新的新厂区，建立图书室、服务超市、网吧…….拚弃长时间加班赶货制，实施每周休1上6，加4休3的标准工作制度，同时保持并提高广大员工的工资收入；理想是会实现的，因为今年我们已经拥有了属于我们新龙公司自主去开发和建设的8000平方米属地；

2011年，是充满希望和期待的一年，新的机遇.带来新的希望，新的目标，成就新的辉煌，新的历程，承载着新龙人伟大的梦想，让我们在新的一年里，以一流的经营业绩，一流的管理模式和一流的研发技术，为新龙打下坚实的基础，让我们进一步融入和弘扬新龙的企业文化；卓越的企业沉淀优秀的企业文化，优秀的企业文化将推动企业不断发展，让我们携起手来，以主人翁的姿态，用我们辛勤汗水和聪明才智，把企业的业务做大、做强，为实现新龙的新战略、新目标和宏伟愿望做出积极的贡献。

在欢庆的时刻，我不禁想起---------也是每个新龙人都难以忘怀的，大家都知道东莞新龙创于2005年，经过6年多新龙人的勤奋努力，新龙科技也发生了天翻地覆的变化，对新龙未来的发展，我们满怀信心，为新龙的崛起我们无比自豪，而这些都取决于全体新龙人的全力配合，战胜了重重的困难；今天，我们走过来了，用事实证明了，我们新龙科技的优秀，我们每个员工都是优秀的，在此再次感谢全体员工，向你们说声辛苦了！

总经理董事长致词 篇2

他就是河北钢铁集团董事长、总经理王义芳。

钢铁, 民族的脊梁。

如果说远古的刀耕火种缔造了文明的萌生, 那么现代文明则需要钢铁脊梁有力的支撑。新中国要强大, 要复兴。发展钢铁工业, 挺起民族巍峨的脊梁!

从步入大学校园学习炼钢专业那一天起, 王义芳就立志要为民族钢铁工业振兴做出自己的贡献。1982年大学毕业后, 王义芳回到家乡河北, 分配到了邯钢, 他扎根一线, 从最基础的炉前工干起, 加料工、合金工、炼钢工、技术员、副段长、段长、厂长助理, 副厂长、厂长, 副总经理、总经理、董事长。王义芳凭着过硬的专业理论知识、公认的群众基础和前沿的管理方法, 脚踏实地、一步一个脚印。

河北, 我国第一产钢大省。新中国成立以来, 河北钢铁工业快速发展, 为河北经济的繁荣与发展做出了重要贡献。但钢铁布局分散, 产业集中度低, 资源环境压力大等问题严重制约着河北钢铁产业实现在更高层次的新跨越。

2008年6月30日, 河北省委、省政府高瞻远瞩地做出了唐钢集团、邯钢集团联合组建河北钢铁集团的重大战略决策, 王义芳被委以重任。

面对省委、省政府的重托, 王义芳下定决心:“只能干好、干成功, 把河北钢铁的强势竞争力培育出来, 决不辜负全省人民的新期待。”

“统一思想是推进整合的前提、关键。”王义芳说。

集团组建后的一周内, 王义芳和集团其他领导班子成员一起深入到唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等直属一级子公司, 召开科级以上领导干部大会, 深刻阐述组建集团的重要意义, 用河北省委、省政府的重大决策统一思想。

“国际钢铁巨头并购重组的势头十分强劲。河北作为最大产钢国家中最大的产钢地区, 不可避免地成为国际钢铁巨头觊觎的目标……”

“河北钢铁产业发展所需的有限资源, 正在受到强大的竞争威胁。如果我们不顺势而动, 就会丧失把我们的优势产业和骨干企业做大做强的时机……”

“河北钢铁通过联合重组抵御风险、降低成本、做大做强迫在眉睫, 势在必行……”

“聚整合优势, 打造全国最大、最具竞争力的优质建材、钒钛制品、精品板材三大基地, 成为国内领先、国际一流的现代化钢铁强企……”

王义芳铿锵的话语赢得了万名干部职工的掌声, 也更加坚定了大家对大集团发展的信心。

但王义芳十分清楚唐钢、邯钢联合后规模数量上确实大了, 但距离强的目标还有很大的差距。于是, 河北钢铁集团首要的任务就是做强, 提升竞争力。

集团各钢铁公司都是传统国有钢铁企业。近些年来, 虽然进行了大规模的改造升级, 但先进装备与落后装备、高档产品和低端品种并存的现状仍未得到本质改观, 需要全方位提升。

河北钢铁集团组建伊始, 王义芳指出:“培育河北钢铁的强势竞争力, 迫切需要加快创建科学发展示范企业。”

以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为目标, 推行精细化管理, 全集团创建科学发展示范企业活动全面展开!集团明确提出:凡是增加产能的项目一律不上, 凡属集团内部重复建设的项目一律不上;相反, 节能减排项目、产业升级项目、结构调整项目则快上。在此基础上, 还加快了淘汰落后产能的步伐。

2008年下半年以来, 河北钢铁集团累计压减单纯扩能、重复建设的各类投资项目110多项, 压减计划投资147亿元, 同时陆续淘汰炼铁产能370万吨。王义芳说:“一个现代化的企业必然是人与人、人与自然、人与社会和谐发展的企业。河北钢铁集团必须超前谋划, 高起点布局。我们的目标就是要创建一个国内领先、国际一流的现代化钢铁企业, 打造职工群众幸福生活的家园。”

面对2000亿国有资产、13万名干部职工, 这么大一个块头, 怎么推进联合, 如何科学地管?怎么样才能通过整合培育出竞争力来?历经唐钢集团组建的王义芳在深思熟虑中, 理清了集团管控的思路。

首先, 理顺内部管控体系。集团组建成立后, 按照“发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销”七统一的基本思路, 科学构建总部, 设立了八个职能管理部门, 并对内部审计、法律事务、知识产权、科技成果实行了集中统一管理;把原唐钢集团、邯钢集团下属的各钢铁公司, 均设立为河北钢铁集团直属管理的一级子公司。

按照既定目标推进业务整合。2008年7月23日, 唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢五大直属钢铁子公司进口业务实现整合, 河北钢铁集团国际贸易公司组建, 在进出口业务上, 集团实现了统一管理, 提高了参与国际竞争的话语权。9月21日, 集团又对原唐钢集团和邯钢集团所属的矿产资源进行整合, 组建成立了河北钢铁集团矿业公司……

正当集团整合向前推进的关键时刻, 一场全球金融风暴迅速波及我国的实体经济。短短两个月, 钢价一跌再跌, 进入9月份, 大部分产品跌破成本线。钢铁企业消化高价原料库存, 钢材合同订单不足、库存猛增, 资金回款困难……同全国其他钢铁企业一样, 河北钢铁集团面临着巨大的挑战。

考验面前, 王义芳带领13万名干部职工沉着应对。他勉励干部职工:“一个成功的企业, 其成功之处不仅在于顺势时乘势而上、做大夺金, 而且在于逆势时能够挺得住、守得住、活下来、走下去。”

王义芳有着在逆境中带领企业战胜困难的经历, 更重要的是他对于河北钢铁集团整合后的优势和发展前景充满了信心。

“我们面临着极为严峻的考验, 广大干部职工一定要有充分的思想认识, 要做好长期应对困难的准备。同时, 还要看到我们集团整合的优势, 要坚定战胜困难的信心。”2008年10月2日, 王义芳在集团召开的电视视频大会号召全体干部职工众志成城渡难关。

“化挑战为机遇, 加快推进整合, 发挥优势应对挑战。”王义芳带领集团一手坚定不移地抓整合、一手从容冷静应对复杂的市场局面。

人财物、产供销的整合是实质性整合的关键。

2008年下半年以来, 北京、天津市场上建筑钢材价格跌到了全国最低点。而这个区域市场上, 河北钢铁集团下属各子公司的建材量占到了70%。为有效平抑市场, 集团通过市场管理部多次召开产品销售专题会议, 统一市场营销策略, 连续几个月以来, 华北市场的建材价格趋于稳定。基于整合后协同效应在应对市场挑战上产生的明显而积极的作用, 王义芳果断决策, 加快组建河北钢铁集团销售总公司和采购总公司的进度。

2008年11月21日, 河北钢铁集团销售总公司和采购总公司同时组建, 对唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢5大钢铁子公司的销售、原燃料采购业务及人员进行了统一整合, 这一重举为应对严峻的挑战起到了尤为关键的作用。

高端产品缺乏, 创新能力不足是制约河北钢铁在更高层次实现跨越的一大瓶颈。王义芳说:“提高自主创新能力, 大力研发替代进口、有市场潜力、效益好的新产品是提升集团竞争力, 参与国际化竞争的新途径。”今年以来, 河北钢铁集团开始组建河北钢铁集团钢铁研究院, 着力破解“大”而不“强”的难题。

在不断推进业务整合的同时, 创新推进文化融合。王义芳说:“不同的企业、不同的地域积淀了不同的企业文化, 如何融合各企业的文化精髓、创新形成具有集团特色的企业文化是集团组建后一项庞大的工程。”

集团组建后一月内, 创办了供集团内部相互学习交流的《河北钢铁》报, 开通了河北钢铁集团网, 并在所属子公司中开展了征集集团标识和企业精神、理念活动, 把征集活动当作一次贯彻落实省委、省政府重大战略决策、增强大集团意识的思想教育活动, 总结提炼形成了具有集团特色和富有时代精神的企业文化体系, 确立了“国内领先、国际一流”的企业目标、“科学发展、追求卓越”的企业精神、“报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东”的企业使命、“同心同力、共创共享”的企业核心价值观, 凝聚出了集团发展的强大合力。

“整合犹如伸出的五指攥成的拳头, 既能抵御市场风险, 又能够主动出击。在经济危机面前, 整合使我们增强了战胜困难的勇气和底气。”王义芳用这样的语言, 形象地表明了集团整合的优势。

而事实上, 在短短一年多的时间, 河北钢铁集团整合的效果效应在经济危机的冲击下已经显现。自去年下半年金融危机爆发以来, 在全行业连续7个月亏损的情况下, 河北钢铁集团依然保持了良好的发展态势:与2007年同期相比, 2008年集团可比产品总成本降低24.65亿元, 17项主要技术经济指标7项进入全国前三名, 实现利润40亿元;今年1至8月份, 仅统一采购一项就降低成本10.7亿元, 而同期河北钢铁集团实现利润10.19亿元。

河北钢铁集团以敢为人先的整合速度、力度赢得了业内外、社会各界的认同和积极评价。面对未来, 王义芳信心更加坚定:“作为全省最大的国有企业, 河北钢铁集团将发挥好国有骨干企业的带头带动作用, 加快产业升级、结构调整和淘汰落后, 加快推进自主创新, 培育强势竞争力, 打造‘国内领先、国际一流’的现代化钢铁企业集团, 为河北经济又好又快发展做出新的更大的贡献。”

当总经理开始对抗董事长 篇3

前不久，在西安东郊高楼村附近一家建筑工地，有过路群众突然发现异常情况:一男子倒在血泊中一动不动，于是立即报警。经走访调查，警方确定了死者刘某，生前是西安某房地产公司总经理。在西安房地产界，很有些名气。而雇凶杀人的原来是该公司董事长李浩。

今年早些时候，因业务经营问题和经济利益关系，董事长李浩和总经理刘某发生了分歧，并激烈争吵起来。之后，李浩决定雇凶杀人。因涉嫌故意杀人罪，疑犯李浩等4人均已被当地警方依法刑事拘留。

人们都明白“和为贵”的道理，可许多人在真正遇到纠纷和矛盾后却难以做到“和为贵”。一旦遇到矛盾纠纷，尤其是利益矛盾，一定更要理智冷静，妥善处理。对于所有董事长或总经理来说，现在恐怕更需要好好思考一个问题了:怎样做到既能干事，又能共事？

所谓能干事，就是得懂行，能把公司经营管理好，干出一番业绩，造福员工，造福社会;所谓能共事，就是既讲分工、又讲协作，相互支持、相互理解，凝心聚力、和谐相处。不能干事，肯定不行;但不能共事，共不好事，就算有天大本事也干不成事，就算干成了事最终也难免败事。比如西安这家房地产公司董事长和总经理，从下海创业到在当地房地产界有了一席之地，确实应称得上能干事了。但就为业务经营有些分歧，就为那么点利益矛盾，便如同水火不能相容，非弄个你死我活不可，教训实在惨痛。

在中国，大大小小老板好像总有些皇帝情结。他们大多发迹于“苟富贵，勿相忘”，早年创业也都吃过千般苦。但凡功成名就坐稳了老板位置，通常就会和打下江山的开国皇帝一样，自信心开始极度膨胀，习惯于“一言堂”，根本容不得“异己”，更容不得有人要和自己“平分秋色”。于是，有两种现象也就难免了:一是独断专行，决策失误不断;二是分歧不断，利益矛盾不断。到了这个地步，谁还会去想好好共事。董事长雇凶杀害总经理，就是此类现象极端表现。这提醒我们，好好共事先得正确认识自己，别把自己太当个人物，更别把自己摆在神坛上。因为，神坛往往通向祭坛。

一个企业能发展壮大，董事长也好，总经理也好，当然功不可没。但我们更应看到，企业能够发展壮大，主要还是靠时代机遇，靠国家政策，靠团队力量，然后才是个人才智。有这种清醒头脑，正确看待个人那点功劳，那些分歧，那些利益矛盾，就好解决多了，好好共事也就不难做到。问题是，许多人总是太看重个人作用，太喜欢把功劳归于自己。很多心理不平衡，很多人际不和谐，很多利益矛盾，往往因此而生。结果便是，把更多精力花在内部消耗方面，直至断送企业前景，断送自家前程。教训已经很多，那些还在重复这条老路者，应赶快回头了。

天时不如地利，地利不如人和。在“天时、地利、人和”这三要素中，“人和”是成事核心因素。“天时、地利”这些条件，都得通过“人和”才能发挥出作用，才能效用最大化。因此，所有企业领导不仅要能干事，更应会共事。在许多时候，会不会共事，能不能共好事，更能决定企业命运。但愿董事长雇凶杀总经理这记警钟，能使企业管理者们明白这个简单道理。

董事长开工致词 篇4

尊敬的全体员工，大家好！

又是一年好光景。

今天，我们带着节日的欢乐和亲人的祝福、带着年后相聚的喜悦和新年的希望又聚集在****这个大家庭，共谋今年发展大计，铸就****的美好明天。值此今日正月十五中国传统元宵佳节，我向大家拜个晚年，并致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家和家幸福、身体健康、精神愉快、万事如意！

此情此景，使我不禁又想起了去年的今天，一场百年不遇的狂风暴雪，让我们经历了一场严峻的考验。当时的景况，今天在场的老员工都应该不会忘记，这场暴风雪可以说检验了我们厂应对突发事件的应变能力，验证了全厂职工爱厂如家的一片赤诚之心，道路被堵死了，厂房被压塌了，大家顶风冒雪步行数小时来厂里清除积雪，那种忘我的精神和不畏艰险的作风，给我们留下了一笔可贵的精神财富，这笔财富是我们永远也不应忘怀的。我向你们表示感谢。

在过去的一年中，我们牢牢把握加快发展这一关键，不断创新发展思路，转变经营方式，破解发展难题。经全体员工的一致努力，圆满完成了预期目标。促进了企业建设的又好又快发展，取得了可喜的成绩，赢得了职工和顾客的信任。这是我们****公司的荣誉，更是每个****人的荣誉，是对大家共同努力的回报。今天，我们对获得07先进个人和集体进行了表彰，这些人当中有老典型，也有新面孔，通过对他们的表彰，目的就是要使大家的劳动价值得到充分体现，使你们的劳动成果的到一致认可，这些先进典型，是公司全体员工的代表，他们身上凝聚的是公司每名员工的辛劳、汗水、精神、品德和智慧。他们代表的是全公司所有员工，这一切的功劳是大家的。同时，我们也要通过这种方式，把公司的良好风貌和争先品质不断得到继承和发扬，使****的强盛活力和进取意识得到进一步增强，在新的一年中实现新的跨越。我向获得荣誉的先进集体和个人表示祝贺，并希望你们在以后的工作中再接再厉，取得更大成绩。

员工们，新的一年，大家要在公司领导班子的带领下，进一步实现公司的各项目标，使管理更加正规、更加透明、更加和谐，实现公司的和谐和可持续发展，使公司发展成为一个不但具有良好运行机制，又有和谐氛围、充满生机和活力的企业。

我们的公司需要一批懂管理、会经营的复合型人才，需要一批高度忠诚敬业的管理者、技术专家和核心人才，需要广大职工不断学习、不断创新、不断超越，在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。我希望这些人才能在我们中间产生，为****今后的发展起来推进作用。

我们看到，公司的大部分员工的主人翁精神非常强烈，在思想上牢固树立了主人翁意识，真正认识到，企业和职工是一个共生体，企业的成长要依靠职工的努力来实现，企业的成长又为职工的发展创造了基础条件。作为企业的主人翁，既享有权利，也承担责任，只有承担了责任才拥有权利；作为企业的主人，必须增强责任意识和责任能力，创造性地做好本职工作，为实现公司的战略目标建功立业，实现职工和企业的共同、快速进步。

公司将为全体员工创造一个公平、公开、公正的平台，让所有人在其中都能够感觉到自己是这个公司的主人。有句话说的好：求木之长，必固其根；欲流之远，必浚其源。希望大家把今天做为全年工作的起点，在今后的工作中鼎立互助，相互关心，充分发挥自己的潜能，展示自己的才干，实现自己的真正价值。

另外，我还要告诉大家，今天是2月21号，到今天为止我们****公司一天不差，整整创立了八年。这八年短暂而又漫长，八年，在历史的长河中，只是短短的一瞬，可对于我们****人来说，是我们从小到大、从弱到强的八年。创业之初，我们只有一台挤压机，食堂只能容纳十几个人吃饭，员工也只有几十人，八年的风风雨雨，尤其是创业之初的艰辛坎坷，只能是我们身临其境的人才能够感受到它的艰难和困苦，但也只有这些人，才能感受到今天我们壮大后的甘甜与欢乐，我们从几十人的小厂，发展到今天拥有一千四、五百人的企业，这不仅是八年时空的转换，更是我们****人历经磨难，披荆斩棘，埋头苦干，勇于奋斗的真实再现。这八年中间，我们每个人碰到过许多困难，吃到过许多苦头，甚至有的是很难接受的，虽然这样，仍有许多员工从建厂的那一天起，就风里来雨里去，辛勤劳动，朴实无华，任劳任愿，无怨无悔，伴随着企业的发展，一步一步走到了今天，我代表****公司向你们表达敬意。

我们应该看到，在以后的日子当中，工作和生活上仍然会出现各种各样的困难，甚至是波折和坎坷，还会有许多不尽如人意的地方，我希望每名员工都要以坦诚的态度和良好的心态来面对这些问题，充份认识到困难和矛盾只是暂时的。要以一颗诚实的心来对待工作，以感恩的情来对待同事，多些相互关心和帮助，少些相互提防和猜忌；多从正面多鼓励，少从反面挑毛病；多看对方的优点和长处，多看自己的缺点和不足；遇到磨擦要多谦让，少争执，全力维护企业大家庭的整体利益，共同努力，创建和谐、美满、愉快的工作和生活环境。

2008年，是我们全面做好规范管理的关键之年，我们要继续突出和谐、奋进两大主题，大力实施“．．．．．”战略，强力推进“厂内聚人气、厂外创信誉”。坚持以新上项目为发展平台，全力创建新的发展空间和市场，全力打造知名品牌，使我们的“北晨”在全省、全东北、全国叫得更响。今年，我们还将采取有效手段，引进管理机制，强化厂容厂貌管理，创建和谐、优美的生产环境。继续改善公司形象，坚持生产、生活、效益三效并重原则，进一步加大生产、生产方面的管理力度，做好职工公寓的扩建工作，在去年的基础上，计划再建设更高档次的职工公寓；增加食堂就餐主副食的花色品种，让大家住得好、吃的香。

各位员工，亥年已展千重锦，子岁再登百步楼。新的一年，让我们以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加顽强的毅力，更加务实的作风，乘势而上，共同创造更加美好的明天。

董事长开盘致词稿 篇5

尊敬的各位来宾,亲爱的朋友们,大家好!

值此xx街一期工程封顶暨盛大开盘之际,本人谨代表xx房产全体同仁对社会各界朋友们长期以来对xx房产的支持和关爱表示衷心感谢,并祝愿大家在新的一年里工作顺利！身体安康！事业节节高升！

xx·街做为本公司的抗鼎之作,现已封顶面市.安得广厦千万间,庇得天下寒士俱欢颜------杜甫先生千百年前的呼声犹在耳畔,xx房产更以此话为己任.为了让更多的老百姓买得起好房子,住得上好房子,本公司特举办购房享受多重优惠,更送上超级大礼包,让更多的朋友们得到实惠,轻松入住xx商业步行街.公司也借此机会搭建沟通平台，加强xx房产与客户之间的交流，增进我们彼此之间的了解和信任。我想越来越多的朋友将会共同生活在xx街，成为邻居成为朋友，只有建立一个和谐的社区环境，我们才能更好的生活，安居乐业.最后，预祝今天开盘活动圆满成功，也希望大家早日能在xx街安家落户.让我们走的更近,贴的更近!

再次感谢大家光临活动现场!谢谢!

化妆品行业董事长致词 篇6

明恒的家人们、大家上午好！

15年，弹指一挥间！许多欢笑与艰辛浮于眼前，15年的心路厉程，未曾举杯已感怀！回望我们共同走过的岁月共同筑就了今天的明恒文化，在学习和成长中见证了明恒人一路的荣耀和付出！在此，我代表明恒人；向公司的员老；积极优秀员工；公司销售第一名，表示真诚的感谢！

市场博弈无休止、适逢盛世再薄发！明恒各部门；一；公司生产部；从下半年开始将专家组研发并通过临床的产品逐步的推广到市场中；只做健康有效的产品，包括产品的品质提升、包装、文宣、网站及细节方面的改良，多方位去展现我们品牌在市场终端魅力与形象。

二，将进行渠道聚焦优化。重点培养优秀的代理商与加盟店，培养我们的样版市场，为我们与海外企业和作打下良好的基础。

第三，公司营销中心在商业模式上创新升级，不断的更新营销模式，提升消费者忠诚度，赢得市场先机。

第四、教育部培训系统升级。通过不断的吸纳优秀人才加盟明恒，将明恒商学院发展为行业知名学府，为代理商提升业绩；为加盟店不断培训出优秀的美容师存在，第五，明恒电商在学习中成长；待退役的一线员工将在此发挥更大价值；这一切需要我们家人的共同努力来实现；

明恒的家人；两天的拓展训练虽然很累；但对我们每个人影响深远；是我们敢于迎接困难和交战；今天我们又走进例训的课堂接受营销中心为我们设置的内训课程；这是大家强大的意愿度使然；；；？；通过三天的内训；我在培训美导时要提升二点；2；通过三天的内训我在销售上要要增加20%的业绩；顺便增加我的收入20%；

3、通过三天的内训我要帮助一个员工增加收入10%并增加我的正能量；

4、通过三天内训我不在爱面子；要整合身边所有资源、并要陌生 造访10名客户；有这种意愿的人值得内训的人。希望我们每个都以空杯的心收获智慧；

最后，预祝本次内训会圆满成功！为教育部加油；谢谢大家！

总经理董事长致词 篇7

上世纪九十年代末, 锦化机这个1939年建厂的老国企陷入危机, 已经走到破产的边缘, 企业亏损1135万元, 职工连续四个月开不出工资, 职工人心涣散。2000年1月, 谷文涛在这样的背景下出任厂长。作为全国化机行业的技术专家, 他给出的诊断是“产品结构不合理、技术含量低、在僧多粥少的市场环境下难以生存”, 对其症开出的药方是“调整产品结构, 摒弃原来简单、杂乱的‘坛坛罐罐’, 利用自身优势, 开展技术创新, 生产人无我有, 人有我优”的高附加值产品。经过分析, 他们筛选出了技术含量高、具有相对优势的透平机、搅拌设备、高压容器和大型回转设备4大类产品作为重点发展方向。他又提出了“内抓管理、外抓市场、深化改革、科技兴厂”的治厂方针, 制定了“脱困、起步、发展、腾飞”的发展目标。眼光决定目标, 目标引领未来。在谷文涛同志的带领下, 经过九年的拼搏, 克服各种困难, 不懈开展自主研发, 科技创新, 引领锦化机从“中国制造”迈向“中国创造”, 4大类产品成为叫响石化装备的名牌产品, 各项主要经济指标年均以25%以上的速度递增, 2008年与1999年相比, 工业总产值增长4.4倍, 销售收入增长5.9倍, 人均工资增长3.8倍, 全员劳动生产率增长13.2倍。

今天, 锦化机集团又站在了新的历史起点上, 年产百万吨乙烯和百万吨PTA装置关键设备国产化技术改造项目都已建成投产, 将给锦化机的快速发展奠定坚实的基础。预计年增加销售收入3亿元以上, 增加利税6000万元以上。

九年来, 就是因为谷文涛同志找准了锦化机发展的方向, 才把一个濒临倒闭的企业生生拽上了一条快速、稳定、可持续发展的轨道上来, 实现了国家受益、企业发展、员工富裕的三者共赢目标和最佳生存状态。

他把责任和使命放在心灵的至高点, 凭借自己的管理才能和专业水平, 用超常的智慧和胆略挑战一个个难题, 也用开放的胸怀和心态迎接一个个机遇。

作为党委书记, 他突出加强了领导班子思想政治建设, 强化理论业务学习, 建立并执行《党支部工作条例》、《领导干部选拔任用工作条例》等一系列长效机制, 推行了干部制度改革, 形成了能者上、平者让、庸者下的干部任免机制。建立“尊重创造、尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的用人机制, 给想干事的创造机会, 给能干事的人创造舞台, 达到培养人才、留住人才和吸引人才的目的, 扭转了人才外流的局面, 形成了人才回流的局面。推行了干部聘任制, 加大了干部选拔、交流、评价、监督力度, 加强作风建设, 建立了约束机制, 加大了检查力度。便两级领导班子队伍知识化、专业化水平不断提高, 干部队伍树立起了奋发有为、积极进取的朝气、攻坚啃硬、开拓创新的锐气, 克己奉公、廉洁自律的正气。

谷文涛同志科学管理, 建立健全了适应新形势要求的符合企业实际情况新机制。在工资分配机制上, 实行中层干部职责制, 一般干部岗位制、技术人员项目制、经销人员包干制、工人计件制。在企业体制改革方面, 第一步是再就业中心人员出中心, 解除国有职工身份, 下岗和失业向保险并轨。第二步是主辅分离, 辅业转制为非国有法人控股企业, 14家辅业经过转制, 劳动生产率大幅提高, 职工收入显著增加。第三步是引入世界500强大企业进行重组, 使企业实现长期、快速、稳定发展。

谷文涛同志是有教授级高工职称的专家型企业家, 非常注重科技创新工作, 坚持以开发产品带动市场, 以市场开发推动企业发展。他是国家重点项目主要完成者和项目负责人, 多年来始终坚持奋斗在科研第一线, 亲自担任重大工程项目攻关总指挥、项目负责人, 率先垂范, 带头开展技术创新, 在他的带领下, 锦化机共完成国家、省部级重大科技攻关项目30余项, 其中获国家级奖励4项, 省部级奖励11项, 企业获国家专利的38个项目中有26项是他担任主要领导完成的, 其中有10项为专利设计人, 他主持的科研项目有四大类10余项添补了国内空白, 多篇优秀论文在《石油化工设备》、《聚氯乙稀》、《化工机械》发表。其中在他组织开发下, PVC聚合釜已形成了从13.5M3到135M3, 拥有12项专利的完整产品系列占有全国市场份额的85%以上, 70M3以上的两个型号聚合釜几年来创产值10多亿元, 实现利税近3亿元。135M3PVC聚合釜研制达到了国际先进水平, 结束了大型聚合釜依赖进口的历史, 该产品已获国家专利, 和国外同规格釜相比, 具有节能、运转平稳、外观质量好等优点。在高压设备领域, 主持开发了国内第一台直径Φ1920mm单层厚壁160mm的氨合成塔, 质量居国内领先水平, 氨合成塔焊缝一次探伤100%合格, 创全国先例, 现在30万吨/年合成氨塔接连而至。他主持开发的大型换热器, 经过严格的国际标准检验, 出口美国、英国等国家。

锦化机在立足自己的核心技术的同时, 坚持走引进、消化、吸收、再创新和自主研发结合的道路, 成功研制了我国首台套体积和制造难度最大的百万吨级PTA/CTA干燥机, 并于今年11月在重庆蓬威有限责任公司一次投料开车成功, 结束了我用大型石化关键设备长期依赖进口的历史, 填补国国内空工, 极大地提高了民族制造业水平和国际竞争力。目前正在为江苏海伦化学有限公司研制2套60万吨/年PTA、CTA干燥机。

在国际不金融危机冲击实体经济的形势下, 以谷文涛为领军的锦化机人, 时刻关注形势的变化和国际、国内行业的态势, 着眼于发展中的瓶颈和难题, 分析捕捉提升自身优势的机遇, 引领广大员工清醒认识面临严峻形势, 增强紧迫感和责任感, 主动应对危机, 提出“五不”承诺, 即:不减员、不降薪、不欠工资、不欠工资、不欠税、不欠保险, 极大稳定了队伍, 坚定了团结一致与企业共渡难关的决心, 脚踏实地, 练好内功, 增强克服困难的闯劲, 加大经销力度, 调整经营策略;坚持向管理要效益, 强化现场管理、质量管理、取得了较好的效果。今年前3个季度, 各项主要指标实现了有所增长, 工业总产值、销售收入、利税增长都在10%以上。

谷文涛同志在岗位上业绩突出, 党和各级组织给予了他很高的荣誉, 被授予了国务院政府特殊津贴专家, 辽宁省优秀专家等称号, 先后被评为全国化工优秀科技工作者, 辽宁省优秀创业企业家、葫芦岛市和辽宁省劳动模范, 先后荣获辽宁省和全国“五一”劳动奖章, 是葫芦岛市人大常委会委员、辽宁省十届人大代表, 中共辽宁省第十次党代会代表、十一届全国人大代表。

成绩谱写丰碑, 发展铸就辉煌, 锦化机集团在党的十七大精神鼓舞下, 满载着时代要求和一流社会主义现代化企业的历史责任, 创新超越, 在全面振兴辽宁老工业基地的征程上阔步前进。

总经理董事长致词 篇8

【背景资料】1987年，42岁的宗庆后开始创业，从3个人、14万元借款白手起家，娃哈哈经过25年的发展，已成为中国最大全球第五的饮料巨头。宗庆后的“饮料帝国”名副其实，其产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉、童装等十大类150多个品种。

这个庞大的帝国网络遍及中国，在29个省市自治区建立了66个生产基地、拥有170家子公司及近3万名员工。即使在经济形势严峻的2011年，全年集团公司营业收入仍为678.55亿元，同比增长23.65%，实现利税123.34亿，同比增长10.54%。

2010年9月，娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。2011年福布斯全球富豪排行榜在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，娃哈哈的宗庆后以59亿美元位列169。2012年3月6日，胡润研究院发布《丽江瑞吉.2012胡润全球富豪榜》榜单显示，李嘉诚以240亿美元成为中国首富，宗庆后以105亿美元成为内地首富。也是唯一一个上榜的中国内地富豪。

2012年9月3日，娃哈哈发言人单启宁接受采访时说，宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份。根据彭博富豪指数，这些股份将宗庆后的净资产提高至216亿美元，比中国最大搜索引擎百度创始人李彦宏的净资产高出134亿美元。宗庆后以216亿美元再次成为中国内地首富。世界排名第23位，亚洲排名第三，仅次于香港首富李嘉诚和印度首富穆凯什安巴尼（MukeshAmbani）。

对于娃哈哈的未来，宗庆后也指出了方向：娃哈哈今后主要专注于高新技术行业、资源型行业和零售业三大领域。其中，零售业可能集中在建设城市综合体、开设奢侈品折扣店、以加盟为主的连锁超市。

先后荣获“全国优秀教育工作者”、“双对口”优秀个人、“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、2002CCTV中国经济年度人物、“全国优秀企业家”、“中国经营大师”、优秀中国特色社会主义事业建设者、袁宝华企业管理金奖、中国最具影响力的企业领袖、爱国拥军模范等荣誉，2003，2008年当选全国人大第十届，第十一届代表。

总经理董事长致词 篇9

开业庆典致词

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友,大家好: 今天，我们在这里热烈庆祝邯郸××商务酒店、邯郸××美食城隆重开业，值此庆典之际，我代表酒店和××美食全体员工向参加庆典活动的各位领导、各位来宾，表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意!××酒店和大融合美食是我们全体员工经过两年多的精心筹建，投资近千万元的智慧结晶，装饰精典高雅、宽敞舒适，地理位置优越，交通方便，能够为消费者提供最舒心、最惬意、最周到、最完美的优质服务。

酒店主楼七层，建筑面积7000平方米，各类客房60多间，集住宿、餐饮、棋牌、茶艺和商务服务于一体，设施齐全，冷暖自如，提供24小时淋浴、直饮水，自助早餐等，可提供团队入住。××美食城拥有30多个中餐包房，提供中华传统美食、地方特色名菜及大众喜欢的家常菜。拥有可容纳300多人同时就餐的多功能大厅，可提供婚宴、生日宴、满月酒等多项服务。

××酒店和大融合美食的顺利开业，得到了各位领导、各界朋友的大力支持和帮助，得到了银行界、的鼎力相助，我们

再次表示衷心的感谢。为回报大家的厚爱，我们将以温馨的服务、特色的餐饮、专业化的运作，为消费者打造一个吃、住、娱乐的优质环境。

各位来宾，××酒店、××美食刚刚起步，开业之后，仍需要各位朋友和社会各界的大力扶持和帮助。我们诚恳的欢迎大家、邀请大家多提宝贵意见，给予我们更多的支持、关心、重视和理解。同时，我们也将加强管理，规范运作，热忱服务，努力把酒店做成邯郸有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。相信有大家的支持和帮助，我们的明天一定会更好！

总经理致词 篇10

今天我们欢聚一堂，共度佳节，我感到十分的高兴。值此辞旧迎新之际，首先，我谨向在公司各个岗位上辛勤工作的全体员工，向集团领导和兄弟公司的各位来宾，向关心和支持公司建设与发展的广大客户和各界朋友，致以诚挚的问候和最衷心的祝福，祝大家新年快乐，身体健康！同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

即将过去的2011年，是公司发展进程中极不平凡的一年，也是我们迎接挑战，各项事业整体协调发展的一年。在国内外严峻的经济形势下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在总部公司工作部署的指导下，我们采取“市场领导、制造技术先进、产品差异化”的战略，团结奋进、扎实工作，开创了公司持续、稳步、健康发展的新局面。一是生产经营继续保持上升势头，全年实现收入过亿（数据，比率），超额完成总部公司下达的年度经营指标。二是技术创新能力不断增强。在总部公司的领导下，公司上下同心协力，开拓创新，对CE线成功进行了改造，生产出SW plus 的优秀产品性能和生产使用的安全性，大大提升了摩根公司在中国市场的形象和核心的竞争能力，为完实现摩根集团在中国的纤维发展策略奠定了基础。三是稳定人心管理工作取得明显成效，公司环境及设备地不断改善，为公司保持了内部稳定，增加经济收入创造了良好的局面。四是人力资源开发力度进一步加大。今年公司聘用了专业的技术人才，进一步完善了管理、技术、操作人员的水平，壮大了公司团队的力量。

我们都应该为有幸成为摩根公司这个优秀团队一员而骄傲，并为能向团队贡献自己的一份力量而自豪，展望新的一年，我们面临新的机遇、新的任务，集团公司实现产品开发持续增长的迫切期望以及国内外市场竞争日趋激烈的局面，都给我们提出了新的更高的要求，也为实现新的发展带来了新的历史性机遇。我们必须牢牢抓住发展这个第一要务，始终瞄准国际一流目标，矢志不渝，持续创新，当好主力军，再做新贡献，为公司整体协调发展开拓更加广阔的空间。

律回春晖渐，万象始更新。2012年，是公司下一个发展计划的开局之年，也是公司实现新的奋斗、新的跨越的新起点；也是我们乘势而上、加快发展，为实现投产目标打下坚实基础的至关重要的一年。在新的历史的起点上，我们既要充分认识到公司发展的机遇，也要清醒地看到公司面临的挑战。公司有决心在总部的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力，共创2012事业辉煌！

总经理董事长致词 篇11

高红卫任航天科工董事长 曹建国任总经理

4月15日，中组部在中国航天科工集团公司宣布设立董事会和主要领导调整的决定，高红卫任航天科工董事长、党组书记；曹建国任总经理、董事。

航天系统6位女性荣获“2012中国经济女性年度人物”

4月28日，2012中国经济女性年度人物揭榜。来自航天科技的型号总设计师祝学军和来自航天科工的型号总师冯大伟，获“2012中国经济女性年度创新人物”奖项；航天科工的型号总指挥马玉萍、型号副总指挥杜江红、总经济师李雪梅、总会计师潘秋佳获“2012中国优秀经济女性”奖项。

“中国经济女性年度人物”推举活动以“业绩、影响力、社会责任”为核心理念，推举出当年度具有社会影响力的“中国经济女性年度人物”群体。

军工系统2013年“中国青年五四奖章”获得者：王志国、方文墨、唐登平

王志国，中船重工第七一研究所高级工程师，航母特种装置工程副总设计师，辽宁舰系统主任设计师；方文墨，中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司14厂钳工；唐登平，中国电科技第十四研究所机载雷达电源专业组组长。

3大军工集团荣登“中国十大创新型企业”榜

4月18日，“全球视野，创新驱动——第三届中国自主创新年会”召开，航天科工、中航工业、船舶重工荣登“中国十大创新型企业”榜；“蛟龙号”科研团队，北斗卫星导航系统研发团队荣登“中国十大创新人物”榜。

张国清任重庆市委副书记 尹家绪临时主持兵器工业全面工作

4月18日，中组部在中国兵器工业集团公司宣布，张国清任中共重庆市委委员、常委、副书记，不再担任兵器工业总经理职务。兵器工业党组书记尹家绪同志临时主持集团公司全面工作。

中国首家民间军事智库注册正式获批

4月下旬，中国首家民间军事智库“知远战略与防务研究所”在江阴正式获批，成为具有独立法人资格的非政府组织（NGO）。智库将致力于防务动态和学术热点的追踪分析，着眼于长远性、战略性问题的深入研究，为军队、国防工业部门等相关机构提供独立、客观的战略与政策建议，并定期邀请军队和地方著名高等学府的防务专家，形成密切的学术交流机制。

蛟龙号通过验收获得“出国护照”

4月底，历时10年的“863”计划重大科研任务——蛟龙号载人深潜器研制与海试项目，通过了科技部专家组的验收。中船重工702所获得蛟龙号入级证书，这表明蛟龙号有了“出国护照”，可顺利参加国际招标、承接国际业务等，也标志着我国跻身世界载人深潜先进行列。

快读

4月24日15时，从兵器工业的学徒工成长为国家领导人的倪志福同志去世。5月2日，习近平、李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽、胡锦涛等到八宝山革命公墓送别。

4月15日，航天科工发布第五份社会责任报告——2012年度企业社会责任报告，并首次提出责任价值观：你的安全——我们的责任。

4月17日，贵州省经信委、省委国防工委召开2013年第一次国防科技工业发展协调会。

4月26日晚，反映罗阳事迹的节目登上庆祝中华全国总工会和中央电视台联袂打造的《中国梦——劳动美》“五一”文艺晚会舞台，并在CCTV-1和CCTV-3重播。

4月27日，中航工业董事长林左鸣应邀为国防大学国防研究班做题为《中华民族伟大复兴视野下的航空武器装备建设》的报告。

5月2日零时6分，中国空间技术研究院研制的“中星十一号”卫星发射升空，顺利进入预定转移轨道，主要为亚太地区提供商业通信服务。

日前，《2012年世界舰船装备与技术发展报告》发布。“主报告”包括舰船装备与技术发展回顾、发展动向、技术发展专题等。“国外航母发展专题报告”阐述了国外航母发展历程及趋势。

日前，中国兵器装备集团公司长安汽车股份有限公司江北工厂总装一车间“长安之星”生产线A工段等134个青年集体获全国青年文明号称号。

总经理董事长致词 篇12

自2009年2月我国开展新能源汽车示范推广工程以来,在以申宇翔为核心的经营团队带领下,中车时代电动始终引领技术潮流,并以骄人的市场业绩,迅速成长为中国新能源城市客车的耀眼明星。申宇翔始终坚持走自主创新的科技兴企之路,每年科技投入都超过销售收入的10%。在他的领导和组织下,公司先后承担了20多项国家“863”计划节能与新能源汽车重大项目的研发课题,拥有100多项国家专利,成为国家节能与新能源汽车“三纵三横”研发布局中的核心成员。现公司拥有年产量1万台新能源整车,2万台套系统零部件的产能。如今,“TEG/中车时代电动”已经成为中国新能源汽车行业一线品牌,并致力于发展成为国际一流企业。

中车时代电动全新开发的8米纯电动城市客车也获得2015年中国新能源汽车最佳车型奖。在今年7月时代电动台湾产品发布会上,这款8米级纯电动“全能王”一经展出,就以时尚的车身设计、出众的车内布局和强劲的续航能力受到了台湾诸多业者、行业人士和主流媒体的关注与热捧;其舒适性、可靠性和稳定性也深受湖南、湖北、广东、山东、河北等省客户的广泛认可,成为市场热销品种。

总经理致词0 篇13

总经理致词

亲爱的XX同仁：

2011年11月，XX的乔迁之喜翻开了公司新的篇章，让整个XX人都为之振奋，这是一个新生命的诞生，更是新的希望在燃烧。接下来我们要共同面对的，无论是挑战、变革，还是机遇，都让人意气风发、勇往直前。XX从2010年9月成立以来，当时只有二十余人的队伍，发展到现在四十几人的团队，虽然我们依然稚嫩，但却不断超越着自我。XX的每一次前进，每一次飞跃，每一次突破都是公司所有员工共同努力的结果，正是每一个XX人的快速成长，推动着公司的迅速发展。

公司一贯坚持“高起点、高要求”的准则，本着“园林让生活更美好”的时代理念，着力打造“精致，精细”、“高品质，高品位”的园林景观。从08年的XX到09年的XX到10年的XXX到11年的XX等诸多优质项目，XX人的足迹已经遍布到江浙沪诸多省市，业务涵盖高档社区景观、私家花园、屋顶绿化、市政景观、生态园区等。近年,公司致力于打造企业核心竞争力，除了秉承一贯的施工高品质，另辟一条“生态、节能、低碳”的园林企业长续发展之路，并结合了国内外诸多科研机构，对生态园林方面进行了很多探索。也致力于成为行业内细分化中的一支标杆。

一直以来，大家凭借着踏实、勤奋、严谨的工作态度，专业服务的理念，奉献的精神获得了客户高度的信任，核心价值体现在员工的点滴工作中，和客户建立的信任帮助我们胜利地完成了一个又一个项目，战胜了一个又一个看似不可能完成的困难，员工所展现的风采，无处不体现着责任、使命和感恩。经过积累和

锤炼，XX通过自身的努力和付出于2011年3月荣获上海市“诚信创建企业”。2011年有太多让人欣喜，让人自豪，让人难忘的一刻，碧云花园的拓展培训让我们景翊更有凝聚力和战斗力，各种优质项目的参观让我们找到了自身的短板，并在专业上得到了提升，年底优秀员工的选举更让我们看到了榜样的力量。

2012年，注定是景翊展翅腾飞的一年。这一年，XX将会从现三级园林企业资质晋升为二级企业资质；公司的迅速发展将考验了所有XX人的能力，也同时提升XX人的使命感、责任感。但我们有充足的信心去迎接未来的挑战，在激烈的园林业竞争中脱颖而出。在得到客户、得到整个园林界首肯的同时，我们也要看到自身的不足。我们在很多技术领域都没有达到行业的顶尖水平，整体技术力量还比较薄弱；很多项目我们还不能独立完成，在遇到问题的时候更多的还是需要寻求外部的技术支持而不是依靠自身和我们这个团队的力量进行解决；项目经理、中层干部和普通员工的个人自身素质还有很大的提升空间，员工的执行力和工作效率还有待提高，团队的凝聚力和协作能力有待加强。以人为本，共同发展是XX的发展策略，XX为大家搭建了可以尽情发挥才能的舞台，在这个舞台上，每个人都是主角，是你的成长带动着公司的前进。我愿和大家乘着XX的快车，去翻越前面那一座一座的山峰，攀登我们人生和事业的下一个高峰。

我希望大家在以后的工作中，继续发扬XX的优秀传统，秉持服务他人，成就自我的团队精神，烙印XX“高效、务实、学习”的企业文化，不断提高自身工作水平。“不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里”，持续不断的学习和钻研，脚踏实地的工作作风，让我们可以在稍纵即逝的机会面前领先一步，应付

任何突发的事故，走在行业发展的前沿，为我们的客户提供更优质的服务。“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高；明主不厌人，故能成其众；士不厌学，故能成其圣”，全体XX的同仁们，让我们更加紧密的团结起来，与我们的客户携手前行，共同成长，创建更加美好的园林生活。

最后，衷心感谢XX的每一位员工辛勤地付出，卓越的工作，感谢我们的客户、供应商及合作单位給予的充分信任和大力支持！让我们一起来祝愿XX的明天越来越美好！

联席总经理：

总经理致词2011.3.16 篇14

各位同仁：

大家好！本人谨代表“杭州海科机电设备有限公司”热忱欢迎各位加盟本公司。我们能有幸走到一起共同工作，希望我们在共同信任和相互理解的基础上渡过各位在海科的岁月，且这种理解和信任将是我们愉快合作的桥梁和纽带。

21世纪是一个群策群力、协同共进的时代，真正的合作是建立在共存共荣的基础上，这种合作也是恒久不变的原则。一个企业能得以长久发展的根基必须是打破“小我”，并以“大我”的姿态去拓展。

海科作为一个年轻的企业，是一个有抱负、使命感、责任感的企业，更是一个拥有共同价值观的团队。她的发展必须要求员工能团结合作，走团队集体奋斗的道路。因此，不具备责任心、不善合作、不能参与团队奋斗的人，即等同于您已经丧失了在海科发展进步的机会，这样将空耗您宝贵的光阴，所以请您适时调整态度或请重新决定您的选择。

即使您拥有超凡的能力和辉煌的过去，进入海科之初并不意味着即时高待遇。如果您属于开放系统，善于学习并吸取他人经验、善于沟通协作、善于依借现有的基础并发掘新的闪光点，您在海科一定能进步很快，您的工作才有意义。“实践是检验真理的唯一标准”，实践也是您不断进步的必要条件，对于年轻人来说尤为重要。在理论指导实践过程中，只有那些通过实践检验的理论，才是真正富有实际意义的，只有通过实践您才会有飞跃。

因公司性质，海科在人员配置上不再采取劳动密集型，而采用思维敏捷和技术并举的人才，管理人员更应是复合型人才（即一岗多职、一职多能模式）。因此，我们在人员配备上坚持“任人唯贤、能者实权”的原则，确定“重能力更重品德”的用人标准。在队伍建设上，我们采用规范管理和人性化相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性。严格考核体系，以保证公司运作公开、公正、公平。

当然，您有时也会感觉海科并没有真正的公正与公平。是的，绝对的公平是不存在的，但是在员工努力付出、务实工作面前，机会总是均等的，而且只要您能坚持不懈，就一定会有所回报。同时，也请您坚信：群众的眼睛是雪亮的！希望您能丢掉速成的幻想，学习日本人的踏实、德国人的严谨、英国人的敬业，虽然工作和生活中的评价会有些误差，只要您秉持“公正自在人心”的信念，属于您的平台总会在不经意间到来。海科的目标就是要造就一批业精于勤、行成于思、爱岗敬业、充满活力的员工团队。

海科的发展和进步更取决于每一位海科员工的成绩和推动。人无论身处何方，想要有所成就，光凭一腔热血和坚韧的精神还是不够的，更需要与时代相适应的文化积淀。所以，海科衷心期望您在安排好业余休闲之余，尽可能有计划地培养一些能切实提高素质和能力的兴趣爱好。同时，海科更希望您是一位严格自律的人，在遵守公司各项规章制度的同时，也将为您在公司的发展奠定坚实的群众基础。最后，“谁为谁服务？”的问题是老生常谈的问题，更是原则性问题，没错，作为公司的服务对象始终是客户！具体来说，您的直接或间接的下一道业务程序就是客户。客服是我们的利润来源，是我们的衣食。“要像对待上帝一样对待每一位客户”那口号！扪心自问有多少人能真正贯彻始终？所以，海科也不要求您做的如此苛刻，我们约定的原则是：无论您在海科身处何职，请您心中始终有客户；无论您的工作是顺是逆，请您以对待自己一样放平心态。我相信若您在海科工作期间能以平和心贯穿始终的话，对您对海科都将是一种保护和契机。这里本人的一句感想与大家共勉：平和，其实是一种境界！

目前，海科正值高速发展阶段，迫切需要德才兼备、富有创新精神的有识之士。在此，仅殷切期盼您能严于律己、扎实工作，海科定会给您一个展示的平台，与公司一起托起明天的太阳！

总经理：