主办岗位职责

主办岗位职责（精选10篇）

主办岗位职责篇1

《指引》要求,主办券商应加强推荐业务的质量管理与风险控制,设立内核机构,建立健全内核工作体系。主办券商从事推荐业务,向全国股转公司报送推荐挂牌项目申请文件前,应当履行内核程序,内核机构成员对推荐业务涉及的推荐文件和挂牌申请文件、尽职调查工作底稿进行审慎核查,并独立做出专业判断。全国股转公司对主办券商及其内核机构成员实施自律监管。

根据规定,主办券商内核机构,应独立于推荐业务部门,负责内核工作的组织与管理。主办券商对全国股转公司业务实行统一部门管理的,应在一级部门下设不同的二级部门,分别负责推荐业务和内核工作,内核机构应独立、客观、公正地履行职责,对推荐文件和挂牌申请文件进行审核,对项目小组是否已按要求对申请挂牌公司进行了尽职调查;申请挂牌公司拟披露的信息是否符合全国股转公司有关信息披露的规定;申请挂牌公司是否符合挂牌条件;是否同意推荐申请挂牌公司股票挂牌等问题进行回应。

值得注意的是,对于可能会出现的违规情形,全国股转公司设立了特别监管事项。一旦主办券商及其内核机构成员出现尽职调查制度、现场核查制度、审核工作底稿制度未有效执行,现场核查报告、现场核查工作底稿、审核工作底稿存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等情形时,全国股转公司可视情形对其采取约见谈话、出具警示函、暂不受理文件、通报批评、公开谴责等自律措施或纪律处分;情形严重的限制、暂停直至终止主办券商从事推荐业务;并视情节轻重,及时向证监会报告。

主办会计岗位职责篇2

1、负责公司日常账务处理；完成月末结账报税等工作。

2、合理核算成本，熟悉项目成本核算，有研发业或生产企业财务经验者优先。

4、定期进行成本分析，对成本核算提出财务建议，5、熟悉会计法规及相关处理方法，有企业全盘账务处理经验，熟悉软件退税者优先。

6.编制各类财务报表，帐薄装订及会计资料保管工作。

7、其他临时性工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，会计、财务相关专业；

2、同等岗位3-5年以上工作经验，从事过研发工业会计工作；

3、熟悉运用办公软件及财务软件，计算机操作熟练，使用过K3或T6优先考虑；

4、热爱财务工作，具备强烈的敬业精神、责任感及保密意识，良好的团队合作精神。

5、离青羊工业园区较近，已婚稳定优先。

主办会计岗位职责专题篇3

1、严格复核各项收支业务的原始凭证，认真设置和登记总账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。

2、负责申报应纳税款，编报会计报表和其他对外账务报表。

3、做好月度财务部的记账凭证，会计报表资料的装订，归档。妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

4、做好成本费用预测、计划、控制、分析部门成本核算、评估。监督公司有关部门降低消耗，节约费用、提高经济效率。

5、定期检查、如实反应公司财务执行情况，定期召开成本会。及时向总经理提出合理化建议，当好参谋。

6、往来帐每月核对。

7、出纳工作的监督和管理，包括定期和不定期核对银行帐、现金账。承办公司领导交办的其他工作。

8、仓库业务监督及核查：

1）日常出入库数据准确性及工作程序监督； 2）仓库人员考核提供参考； 3）定期和不定期的库存抽盘； 4）参加盘库

9、生产统计业务监督和检查

1）日常统计工作数据准确性及工作程序监督； 2）投料，报废，产出数据平帐情况核查； 2）统计员考核提供参考； 3）批量报废产品审核；

10、工资管理： 1）每月员工工资审核；

2）新品计件工资审核与产品计件工资的复核及调整。

11、付款审核

主办岗位职责篇4

会展业是一项“绿色产业”、“无烟产业”, 因其产业关联度大、经济效益良好受到各国、各地区的普遍关注。我国会展业的发展水平与会展发达国家相比还存在较大的差距, 要促进我国会展业的发展, 还须在会展服务方面多做些努力, 特别要关注会展主办方———办展机构的服务对展会效果的影响。

二、影响会展主办方服务质量的因素

1. 服务意识较弱。

在我国, 会展的主办方主要有政府机构、行业协会和会展公司, 其中, 规模以上的展会多是由政府机构主办的。政府机构由于带有固有的官僚主义思想, 在办展的过程中难免会存在“打官腔”、“不主动”、“态度差”等问题, 影响参展商的参展积极性。而一些小型的会展公司由于人手不足, 也难免在服务过程中表现得不积极、不主动。出现上述问题的主要原因就在于会展主办方没有建立服务意识, 没有认识到:客户就是上帝———参展商是展会最重要的客户———参展商的服务需求是他的首要需求, 因而, 不把服务当作展会的头等大事来抓, 没有服务意识自然而然就没有服务的行动。

2. 服务水平不高。

随着会展行业竞争的加剧, 许多会展主办方也认识到了应该加强展会服务, 但由于其服务能力和经验不足, 仅能够提供一些低水平的服务。如有的会展主办方根本就不提供参展商手册, 有的主办方即使有参展商手册也只是在里面介绍一些关于酒店和宾馆的广告, 根本就没有展品物流、机票预订、住宿和餐饮安排等方面的全面服务。有的国际展会接待人员不懂外语, 导致和外商无法交流, 更无法了解其服务需求。有的会展主办方也建立了展会网站, 但在其网站中提供的有效信息少之又少。

3. 服务效果不好。

随着近年来会展经济的高速发展, 参展企业和观众的数量都有了大幅度的提高, 参展客户的个性化需求也越来越强烈, 但由于会展主办方忽视了数字时代客户对互动性与个性化的需求, 导致我国大多数展会的客户正在以年均10%-30%的速度流失。虽然目前许多会展主办方开始重视提高服务质量、增加服务项目, 但是对所有客户一视同仁的服务并不能满足客户的个性化需求, 导致客户对会展主办方的服务满意度不高。

三、提高会展主办方服务质量的措施

1. 全面收集客户的服务需求。

会展主办方所面对的客户市场是一个广泛复杂的群体, 不同的客户有着不同的服务需求。因此, 要通过因特网、客户跟踪系统、呼叫中心档案等, 收集详尽的客户服务需求信息, 并将相同的服务需求进行归类, 建立客户服务需求档案, 指派专人根据档案所示信息提供针对性的服务。

2. 通过个性化服务吸引客户的关注。

会展主办方不仅要满足客类客户的共性服务需求, 而且要满足特殊客户的个性化服务需求。如有的客户需要会后的旅游服务, 有的客户不需要此项服务, 这时会后旅游服务就不应该统一放入会议服务内容中, 而是作为一项可选的菜单项让客户自行选择。当客户的个性化服务需求得到满足后, 客户对会展主办方的信任度和依赖度都会提高, 能够很快地使新客户变成忠诚客户, 进而吸引更多新客户的关注。

3. 注重服务的互动性。

所谓互动性服务, 是指服务者与接受服务者之间的相互沟通、相互配合、相互交流、相互影响的一种双向交流与促进的服务方式。在会展服务领域里, 建立会展主办者与客户之间的互动关系非常重要。这种互动性服务不是客户被动地接受展会服务内容, 而是主动与会展主办者进行沟通, 使主办方了解其服务需求, 进而通过各种方式满足其服务需求。

4. 加强对展会服务人员的培训。

一个展会给企业和观众留下的印象除了参展企业的产品和人员外, 就是主办单位的工作人员和志愿者。我国会展业起步较晚, 很多展会都具有较浓的行政主导色彩, 主办单位在客户面前, 往往是居高临下的指挥者, 而不是服务者。开幕式一结束, 展览会就宣告成功, 主办单位的人员便无影无踪。在国外这种现象决不会出现, 主办单位是以服务客户的形象出现的, 特别是客户服务中心可以帮助参展商、采购商解决具体各种问题, 包括投诉。提升展会服务质量, 可以从提高主办方的服务意识和服务能力方面着手, 加强其在着装仪表、行为态度, 以及专业水平等方面的培训, 增强服务意识, 提高服务水平。

5. 通过情感沟通提升服务效果。

情感是人与人交往的润滑剂, 会展主办方在服务客户的过程中要做到用心、用情去打动客户, 让客户感受到你的热情和真诚, 这样才能使客户更加信任你, 和客户的合作关系也会更紧密。因此, 会展主办方应建立详细的客户档案, 档案记录的不单是企业情况, 还应有决策人、重要联络人的个人的兴趣、爱好、重要的纪念日等。在重要的日子适时送上祝福和问候会使客户感到温暖和感动, 也更容易和客户建立朋友式的关系。而且, 和客户的情感沟通时机最好选择在工作之余。上班时间是正常的业务往来, 而要成为朋友更多的功夫是在业务之外, 因为工作之外, 人的精神是比较放松的, 感性的成分也多一点, 这时客户比较容易被情感打动, 也比较容易付出情感。此外, 还可以通过联谊会、为客户提供更多的帮助等方式和客户建立情感联系。

四、结论

在竞争日益激烈的会展市场中, 会展主办方的服务质量是决定展会活力的关键因素。因此, 会展主办方应认识到自身在展会服务中的不足之处, 采取改善服务质量的有效措施, 从而提升展会的综合质量, 增强会展产业的经济效益和社会效益, 最终发挥会展经济对我国经济发展的带动作用。

参考文献

[1]郭海霞.黑龙江省会展业发展模式浅析[J].中国商贸.2012, 7[1]郭海霞.黑龙江省会展业发展模式浅析[J].中国商贸.2012, 7

人力资源部主办岗位职责篇5

2.负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。

3.负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。

4.负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。

5.负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用(专指参加社保的员工)。

6.负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理，及相关单据的发放和保管。

7.负责编制月度、季度、人事资料统计报表。

8.负责公司员工工作纪律的检查。

9.负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。

10.负责因用工引起的各种外部事务的处理。

11.负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。

12.负责公司集体户口的管理。

主办岗位职责篇6

中国医院协会副会长章友康、秘书长李月东出席开幕式并讲话,中国医院协会学术与培训部副主任姚洪出席会议。来自全国各地区138位院长同行蔚临北京。与会代表参观了中国人民解放军总医院、北京大学人民医院。中国人民解放军总医院是全军最大的综合性医院,是全国、全军的楷模。北京大学人民医院具有90年的发展历程、集医疗、教学、科研为一体的现代化的大型综合性医院。

11日上午在中国人民解放军总院文化活动中心开始,会议由总医院医务部主任郭渝成主持、副政委何振喜致词、副院长李书章教授作《创建研究型医院》的报告。下午在北京大学人民医院科教楼多功能厅举行,会议由院办主任陈红松主持、院长王杉教授作《整合型医疗卫生服务共同体研究与实践》的报告、党委书记陈红教授作《文明服务管理系统介绍》的报告,副院长魏来教授作《HRP(医院运营管理)系统的建立与实践》的报告,会上大家提出问题进行交流讨论,会后参观了医院的特色科室。中国人民解放军总医院、北京大学人民医院,两个接待单位做了大量细致的前期准备工作,使参加本次活动的各位代表都非常感动、并有丰硕的收获,共同分享了他们在医院实践工作所取得的经验与成果。

财务主办会计的岗位职责篇7

1、全面主持公司财务工作，负责公司各时期的财务战略、财务政策的制定及完善，建立健全适合本公司资本运营体系;

2、负责投/融资渠道的拓展、开发及公司的财务监控与管理，利用现有资源使企业经济效益最大化;负责制定公司资金运营计划，全面平衡资金，加速资金周转，保证公司战略发展的资金需求;

3、负责建立和完善公司财务稽核、审计制度，监督其执行情况;根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;

4、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系;

5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

7、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

任职要求：

1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有初级以上会计师职称;

2、8年以上企业财务管理工作经验，5年以上财务经理、总监管理经验;具有在会计师事务所、建筑业、环保行业上市公司财务管理工作优先;

3、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规、税法政策、投资、企业财务制度和流程;

4、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验，参与过较大投资项目的分析、论证和决策;

主办岗位职责篇8

★OA年度人物推荐

对工作在OA行业领域,奋战在OA市场第一线,为OA事业发展做出杰出贡献的政府机构领导、企业及经销商负责人、职业经理人、OA应用系统负责人,在各方广泛推荐的基础上,经认真评定,推荐出业内中国OA年度人物。

★OA创新企业和优秀企业推荐

对在中国OA市场业绩领先,有广泛的OA产品和应用系统用户群,得到业内公认的主流领军厂商,按硬件、软件、耗材、应用系统厂商分类推荐出中国OA创新和优秀企业。

★OA渠道企业推荐

在进行市场调查、掌握第一手资料的基础上,对活跃在中国各地市场,深受厂商和用户好评的国内外知名OA经销商进行深入了解,按所在区域推荐出中国OA渠道企业。

★OA优秀产品推荐

在OA市场上选取国内外知名厂商主流OA产品,开展产品试用评测,结合抽样调查及用户反馈,按产品分类推荐出中国OA优秀产品。

★OA采购招标先进单位推荐

为协助OA行业厂商、经销商大力拓展产品市场,帮助OA产品供需双方沟通合作,在多年的采购招标单位中,经认真评定,推荐出中国OA采购招标先进单位。

★OA应用成功案例推荐

在国内各方推荐的OA应用案例中,经广泛征求各方意见,评定推荐中国OA应用成功案例。

与此同时,对本届推荐活动中产生的OA厂商与产品,与相关单位合作,积极推荐其参加ISO系列国际标准、中国驰名商标、国家免检产品、国家环保产品、中国名牌及各省市名牌产品的推荐认证活动。

主办会计的职责范本篇9

1.负责财务部的日常管理工作。

2.组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。

3.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。

4.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

5.负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

6.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络沟通工作。

7.完成上级交给的其他日常事务工作。

任职要求：

1.财会相关专业，本科及以上学历，可接受应届毕业生。

2.熟悉国家财经和税务政策;

3.较强的判断和决策、计划和执行能力，责任心强，作风严谨。

主办岗位职责篇10

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

以第26-30届夏季奥运会主办国为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

从历届奥运会官网、中国知网等查阅和收集有关文献。

1.2.2 数理统计法

对数据进行筛选统计。

2 第26-30届夏季奥运会主办国奖牌变化分析

随着时代的变迁,竞技体育的社会功能和价值越来越受到世界各国的关注,运动员之间的竞争不仅代表一个国家的体育发展水平、科学技术水平,更突出一个国家的体育竞技实力。通常采用奖牌数、金牌数和排名来比较和评价各国的整体竞技水平,而且它们两两之间的相关性较高,可以反映各国的竞技实力[1]。因此,通过对近5届夏季奥运会主办国金牌数、奖牌数及排名增长率进行统计来分析各主办国竞技实力变化。由表1可知,近5届夏季奥运会主办国通过主办奥运会使本国的金牌数、奖牌数、排名得到提升(美国除外),澳大利亚的金牌数增长率最高(高达77.78%),中国的奖牌数量增长率最明显,中国和美国的排名提高率最大。结果表明了本土参加比赛能够提高本国优势项目及潜优势项目夺得金牌的机率,体现出国家的整体竞技实力得到了不同程度的提高。那些整体竞技实力较落后的国家的竞技实力增加幅度较明显,如澳大利亚金牌增长率达77.78%,奖牌数增长率达41.46%,国家排名由第7名上升到第4名;竞技实力相对强的国家,获得金牌数、奖牌数的增长率变化幅度较小,如美国金牌数增加18.92%,奖牌数降低6.48%。通过分析可知,第26-30届夏季奥运会主办国的优势项目和潜优势项目得到充分的挖掘,表现出本土运动员的竞技水平和竞争力大幅度提高。总而言之,第26-30届夏季奥运会主办国奖牌数、金牌数及排名都有不同程度的提高(美国奖牌总数下降),主办国的奖牌数、金牌数及排名增长率与该国以前的竞技水平成负相关,主办国原来竞技水平高,金牌数、奖牌数及排名增长率相对较小,而原来竞技水平低,金牌数、奖牌数及排名增长率相对较高。

3 金牌数量增长主要影响因素分析

3.1 增加资金投入

美国在申奥成功后,美国奥委会决定拨款0.36亿美元,加强对运动员的训练,同时还制订了两年训练计划,拨款0.08亿美元重点支持20个优势项目协会的发展,打破了政府不对体育拨款的惯例。2010-2013年美国奥委会分别支出1.479亿美元、1.323亿美元和1.907亿美元资助竞技体育的发展,美国奥委会对竞技体育的发展越来越重视,资金投入越来越多。澳大利亚提出“奥林匹克运动员计划”,加大了对运动员培养的资金投入,如1996-2000年共计拨款1.898亿澳元,1998、1999年拨款就高达0.37亿澳元,澳大利亚对竞技体育的资金投入史无前例。相反,在基本无望夺取奖牌的项目上,如乒乓球、羽毛球、花样游泳等,则投入运动员培养经费减少。英国在申办奥运会成功后,2006~2008年将拨款0.653亿英镑用于备战北京奥运会,其中2006-2007年拨款0.17亿英镑,2007~2008年拨款0.232亿英镑,2008-2009年拨款0.251亿英镑,另外,2009-2012年英国体育理事会投资2.213亿英镑,2013-2016年投资2.272亿英镑。为了推动英国顶尖运动员的培训发展,实现2008年北京奥运会奖牌榜第八,2012伦敦奥运会奖牌榜第四的目标,英国又再次增加了2亿英镑的奥运会预算,加上1亿英镑的私人赞助和3亿英镑国家彩票资助,总计达到增资6亿英镑[3]。我国申奥成功后,从2001-2008年对北京奥运会直接、间接和新增的总投资约5200亿人民币,平均每天投入约2亿人民币。其中北京奥运会预计投入约2800亿人民币,比赛场馆等设施建设直接投入约280亿人民币;奥运会新增设施投入约1000亿人民币;环境保护、交通其他间接投入约1400亿人民币[2]。中国科技部启动“奥运科技行动计划”7年来,支持了1200个多科技项目的研发,社会总投资约36亿人民币,中央拨款约11亿人民币,参与科技人员约4万人[4]。

3.2 国家领导重视,制定奥运政策

中国申奥成功后,为了继续保持夏季奥运会获得金牌数排名前列,制定了《2001-2010年体育改革与发展纲要》和《2001-2010奥运争光计划纲要》,以21世纪我国在重大国际比赛取得优异成绩为目标,全面部署竞技体育的发展重点;把握竞技体育的竞争本质,挖掘夺金运动项目,提高国家整体竞技水平;完善“举国体制”,实施科学化管理机制,构建多元化竞赛保证体系,加大技术创新,贯彻“三从一大”训练原则,构建“科、训、医”一体化训练体系,发挥体育的社会功能和价值,全面提高我国在世界体育的竞争力,在奥运赛场上再创辉煌,比赛成绩、奥运会金牌数量显著提高[8]。

3.3 提高奖励幅度

各国申奥成功后,获得奖牌运动员的奖励幅度普遍提高,但奖励幅度相差较大。如澳大利亚以前奖励金牌运动员2.25万美元,奖励银牌运动员1.35万美元,奖励铜牌运动员0.675万美元,但提高了对悉尼奥运会冠军的奖励,由以前的2.25万美元提高到7.5万美元,以提高运动员的训练激情,挖掘运动员的潜力,发挥本土比赛优势[5]。为了备战雅典奥运会,希腊也提高了奖牌获得者的奖励,如奖励金牌运动员20.267万美元,奖励银牌运动员14.08万美元,奖励铜牌运动员7.787万美元;不仅如此,夺得奖牌的优秀运动员还可能有机会获得国家提供的陆空军、海军及海关等工作,这就意味着优秀运动员的退役就业问题得到解决,运动员没有回顾之忧[6]。韩国拳击协会为了提高运动员的训练热情,提出奥运会金牌奖金由0.1亿韩元提高到1亿韩元,提高后奖励额达到原来的10倍,教练也将同时得到丰厚的奖金;韩国优秀运动员还可以在一次性支付和终身退休金之间选择,退休金为奖励金牌运动员923美元/月、奖励银牌运动员692美元/月、奖励铜牌运动员484美元/月[7]。

3.4 挖掘优势项目,发展潜优势项目

1996年美国决定在第26届奥运会前采取充分发挥优势项目和潜优势项目的战略,以在世界性大型比赛中取得优异成绩的运动项目为重点夺金项目,这一战略在当届奥运会上取得了明显的效果,如田径和游泳这两个主要优势项目比巴塞罗那奥运会增加了3枚金牌,篮球和网球等运动项目比巴塞罗那奥运会增加了4枚金牌。澳大利亚在2000年奥运会前也采取了充分发挥优势项目和潜优势项目的战略,同样运动员也在本土赛场上展示出了高超的竞技能力,创造了辉煌的佳绩,如游泳和马术等运动项目为澳大利亚增添了7枚金牌,17枚奖牌。中国在高度重视奥运会夺金运动项目的基础上,采取了“以提高我国竞技体育核心竞争力为目标,挖掘和拓展优势项目,发展和突破潜优势项目,形成新的增长点”[8],同样运动员在奥运会赛场上也取得了明显的效果,创造了辉煌的战绩,如体操、游泳、射击等优势项目为中国新增19枚金牌,37枚奖牌。

3.5 发挥本国优势

马红宇等对异地比赛环境进行研究,总结出运动员的竞技水平与运动员的应激反应有关,减少赛场氛围对运动员的刺激及提高对赛场气氛的认知是适应赛场的关键[9]。张莉清对本土参赛的特征、参赛目标的多元性及参赛影响因素进行分析,得出观众的数量和赛场气氛会给本土运动员增添信心,媒体的频繁采访和大量报道可能影响参赛运动员正常参赛,对场地、器材的适应都可为本土运动员提供有利的比赛条件[10]。如雅典奥运会,希腊运动员就是通过本国参赛的竞争优势,利用中国运动员的失误,在观众的欢呼声中,意外的获得了男子双人3米板金牌。另外,希腊竞走运动员安塔娜西亚•特索梅莱卡利用熟悉的赛道的优势,在全场观众的助威声中,以个人最好成绩夺得20公里竞走冠军。当然,本国参赛也可能由于运动员高度的责任感、使命感以及家乡父老的期望会给运动员带来很大的心理压力。

3.6 聘请国外教练或派出运动员其他国家训练

为备战2008年的奥运会,中国的曲棍球、击剑等23个项目、27支国家队聘请了61位教练(不包括短期聘请的教练),使中国的皮划艇、自行车、自由式滑雪等成绩都有了较大的提高[11]。澳大利亚也同样花费巨资聘请外国教练,其中游泳、射箭、赛艇、体操等运动项目分别聘请了俄罗斯、韩国、德国、美国、中国等优秀教练,使澳大利亚的游泳、赛艇、体操等运动项目的水平大大提高。另外,中国优秀游泳运动员在苏联训练,刘翔在美国莱斯大学进行康复训练,俄罗斯优秀游泳运动员长年在澳大利亚训练,南非女子游泳运动员长期在美国训练,菲律宾、伊朗等国家运动员到德国进行训练等等,都使运动员的竞技水平有不同程度的提高,充分说明了向外国学习的重要性。

3.7 提高运动装备的科技含量

在运动装备方面,为了避免其他国家仿造,美国在奥运会比赛前才将自行车队设计的重量最轻、阻力最小按照运动员身材设计的超级自行车公之于众。澳大利亚在筹备悉尼奥运会的过程中,也采用了各种各样的高科技辅助仪器来帮助优秀运动员提高比赛成绩,如在澳大利亚体育学院设立高原训练房,对游泳、跳水项目应用动作技术录像分析系统,对赛艇运动员应用特殊的训练镜等[5]。在亚特兰大奥运会上,美国优秀短跑运动员约翰逊穿着耐克公司特制跑鞋,连夺得2枚金牌;在悉尼奥运会中,澳大利亚游泳运动员索普身穿新型“鲨鱼皮”泳衣,连夺3枚金牌;加拿大优秀短跑运动员贝利穿着新型“带钉子的袜子”跑鞋,夺得世界冠军等等,这些都充分体现出运动装备在体育比赛中的重要性,科学技术在体育领域应用的重要性。

4 结论

4.1 第26-30届奥运会主办国获得金牌数量、奖牌数量及排名相比上届都有不同程度的增加,金牌增加幅度与主办国的竞技实力有关,澳大利亚金牌增长率最大,美国的金牌增长最小。

4.2 第26-30届奥运会主办国加大了资金投入和获奖运动员的奖励幅度,激发了运动员的训练积极性。

4.3 第26-30届奥运会主办国通过发挥本国优势、聘请国外教练或派出运动员到发达国家训练、增加运动设施和装备的科技含量等方式为运动员提供了良好的比赛氛围和训练条件,为本国运动员获得奖牌创造了良好的机会。

参考文献

[1]田麦久.2001-2020年我国竞技运动水平发展目标定位及实施策略[Z].国家体育总局政策法规司,2001.

[2]陶于.2008年北京奥运会投入关系问题的理性思考[J].上海体育学院学报,2005,29(4):29.

[3]郝海亭.英国增加投入备战2008和2012奥运会[EB/OL].(2006-8-14)[2015-10-21].http://www.sportinfo.net.cn/show/title.aspx?TID=18414.html

[4]刘娜.奥运投入知多少[J].中国商界(上月刊),2008,8:72-74.

[5]马铁.各国备战悉尼奥运会采取的主要措施[EB/OL].(2000-7-18)[2015-10-19].http://www.sportinfo.net.cn/show/title.aspx?TID=19259.html.

[6]汪颖.各国奥运会金牌增长主要因素分析[EB/OL].(2012-4-28)[2015-10-21].http://www.sportinfo.net.cn/show/title.aspx?TID=19992.html.

[7]侯海波.索契冬奥会诸强实力变化及冬奥备战新趋[EB/OL].(2014-12-15)[2015-10-21].http://www.sportinfo.net.cn/show/title.aspx?TID=30012.html.