广电新媒体融合规划

广电新媒体融合规划（推荐8篇）

广电新媒体融合规划 篇1

及赢利模式创新

北京青年报网际传播技术有限公司

北青网

2011．5

各位领导，各位嘉宾，大家好。我来自北青报业集团旗下的北青网，是作为传统媒体管理和影响下的网媒代表来参加今天的盛会，能够把我们网站十几年来在内容资源挖掘，以及和北青报业集团纸媒在服务、互动；以及赢利模式创新上的一点心得体会与大家做一个交流与沟通，感觉非常的荣幸。在此首先对主办方和各届前辈、同仁表示感谢。

我们与传统媒体互动共进的发展原则

三部曲

先做好一个风筝——由传统媒体来做你的掌控者，由低就高，收放自如

再做好一个冰镐——一个艰难的探索者，每一步必须夯实，找准方向，奠定基础，以免万劫不复

最终做到成为一个GPS——也就是新媒体多媒体时代的领航者，在传统媒体面临严重挑战的时代杀出一条新路，甚至是决定传统媒体的发展方向

北青网最早作为北青报业集团的旗舰品牌也就是《北京青年报》的网络版形式出现应该是在1996年，从往电脑屏幕上贴上一份北青报版面开始艰难起步，到2000年前后在互联网风起云涌的时代，在《北京青年报》开始集团化高速发展的时期，走上了我们小心翼翼而又野心勃勃的发展之路——听着像病句，不是。因为一方面我们承载、分担着作为团市委下属的传统报媒的网络版这样一个喉舌与宣传阵地的职责，同时又要和我们的《北京青年报》一样，在传媒竞争日趋激烈的时代里硬生生地闯出一条自我求生与发展之路，难度是可想而知的。通过十几年的发展，北青网已经成为中国传统媒体网站中点击量与盈利排名第一，用户及点击率排名进入全国30强的强势综合性新闻资讯及娱乐网站。这个发展过程用一句话概括，那就是痛并快乐着。在这个艰难的历程中，我们最深刻的体会是，作为传统媒体的网媒，你必须先做好一个风筝——由传统媒体来做你的掌控者，由低就高，收放自如；然后过渡到做好一个冰镐——一个艰难的探索者，每一步必须夯实，找准方向，奠定基础，以免万劫不复；最终发展成为一个GPS，也就是新媒体多媒体时代的领航者，在传统纸媒面临严重挑战的时代杀出一条新路。在这方面北青报业集团可以说是给予了我们最大限度的支持、鼓励，在09年的集团年会上，集团领导提出的新战略就是把2009年到2013年作为北青报业集团新媒体化探索和发展的五年，我们北青网自然是这个五年计划中的前部正印先锋这样一个角

色，对我们给予了很高的希望，也有很多的具体的支持措施、推进规划，这也是我们前进的一个源动力。也就是说，谈到我们今天的课题，也就是网媒与传统媒体的互动、资源整合、赢利模式创新，第一个也是最重要的一点，那就是传统媒体给网媒的天地有多大，这种天地不是空中楼阁，开一个会，讲几句勉励的话，鼓励你们甩开膀子干吧！没有任何意义，一个墨守成规不思进取的传统媒体能拥有一个思想活跃敢为人先的网媒，那无异于天方夜谭。从这一点来说，北青网是幸运者。秉承北青敢为天下先的传统，北青的思想有多远，我们就得走得比它还远。谈到北青网网媒内容资源的发掘，以及与传统媒体的互动和盈利模式，自然就不能离开三个组成部分，即报社资源的转载整合与利用、网媒自主内容资源的开发、与合作伙伴的战略合作及资源置换三个组成部分。

对传统媒体资源的整合、利用与回馈

一、强大的报网联动网络平台是实现报媒网络化的最坚实基础

二、利用时效优势将我们独立采编的各种内容反馈给报社，实现了双向的新闻、资讯和信息的共享

三、为网媒组建一专多能，精通多类专业知识和讯息渠道的记者编辑队伍，发掘内容资源的深度广度，才能将报网互动的传播优势发挥到极致

可以说北青网的初期发展，与北青报业集团给我们的扶植、集团内部的各个报纸和其它业务经营机构与我们的有效合作是密不可分的。北青报业集团的腾飞期应该说也是在世纪之交，从集团开始高速发展的时候，报社就非常重视网媒的发展，将近十年来一直在不断地规划、调整和完善报网信息数据的一体化同步系统，现在已经将整个报业集团旗下的十四报四刊以及北青传媒、小红帽、儿艺、中网等等自主运营公司机构纳入了我们的报网联动网络平台，在报刊编辑定版后，即同步上传报刊内容到我们的网络平台，并自动区隔为固定网版内容，比如头版新闻、重要国内外新闻消息等；和网站自采内容，包括社会、体育、娱乐、生活等等若干分区内容，供夜班编辑采撰、提交，由总编室、新闻中心定稿审核，开始版面上传、配图等等相关工作，直至在线发布，同时预留突发新闻即时更新、即时撤稿、更正等等功能，保证了我们在报刊网络化的探索过程中，保证了我们在资讯量、信息化、时效性、可读性上的不断提高，也保证了我们北青网在全国所有的报媒网站中，始终保持在一个比较领先的位置上，这和我们的报网信息联动系统的先进性是密不可分的。现在我们的北青网以及全部实现了对北青报业集团所属报刊和旗下机构的信息内容全方位覆盖，真正做到了北青传统媒体的网络化，为我们报业集团在未来的战略转型奠定了一个坚实的

基础。

在网站自主内容开发方面，可以说从2000年左右，我们就不再满足于单一的报纸网络版这样一个狭小的发展空间，而是在报社的大力支持下，把全力开拓自主版块和网媒资源来丰富北青网的内容，与自主开发包括无线增值业务产品为网站用户服务，增强网站内容创收功能相结合的方式，迅速确定了北青网综合性的新闻资讯娱乐类网站的准确定位，并通过十年的努力，打造出了很多我们北青网的自主拳头频道和栏目品牌，还有多款为我们带来点击率和收入的创新产品，作为一个报网来说，这也是一个让我们引以为荣的骄傲。

北青网作为新锐的信息资讯网媒，始终注重把握时代脉搏与新闻的可读性，社会、文化、生活、娱乐、体育、时尚等实用性、潮流性内容丰富多彩，充分满足网民对信息的多样化需求。其中相当部分的精彩内容是我们网站的采编队伍自己完成的，不仅摆脱了传统报媒网站对纸媒新闻信息的过度依赖，相反还经常可以利用时效优势将我们独立采编的各种内容反馈给报社，实现了双向的新闻、资讯和信息的共享。当然，这需要我们以一个小型网站规模的人力，培养出一支一专多能的采编队伍，应对各类网络新闻资源竞争，不但和我们的竞争对手去争，甚至和我们自己的报媒也要展开竞争。举个例子，2006年12月20日上午，相声名家马季先生突然去世，全市媒体的记者云集马先生住所抢新闻，我们网站在做什么？北青报记者在前方报道事件，我们网站除了第一时间发布这个重要消息、随时准备对接上传现场传回的文字和图片报道以外，由我们网站的资深曲艺爱好者牵头，已经把悼念马季先生生平和艺术成就的长篇报道文章、马季先生人生大事记、十大经典作品在线推荐收听、网友在线悼念平台用半天的时间搞定了，并且把相当一部分内容反馈给了报社，我们的这些内容当天下午上线，第二天报社已经发表了我们撰写的长篇的纪念文章，可以说在这个突发性的事件的反应能力和报道角度、深度上，我们报社和网站应该说在全国拔了头筹，因为大多数公众媒体的采编队伍并不具备这种针对特定的相声艺术的独立深度快速报道能力，要通过向专业团体专业人士的采访、组稿，甚至通过网络上搜选来应对这个事情，和我们自己的队伍直接选题和制作完成相比，肯定是滞后的。当然，这种迅速反应出来的这些内容产品，由于时间的关系，我们除了保证尽量不出现内容谬误和偏差以外，不敢保证我们传递出的信息产品的尽善尽美，但是在争分夺秒的媒体竞争时代，在深度话题上的速度优势，可以让我们立于不败之地。在我们规模不大的采编队伍里，这种一专多能，精通多类专业知识和讯息渠道的记者编辑大有人在，这一点甚至在我们建设网媒团队的时候已经成为了一个不成文的择才标准。我们不仅仅满足于只做一支传导发布网媒讯息的快速反应部队，我们还要建设一支能够在最短时间内创造出深度新闻产品的特种部队，这也是我们十年来在网媒内容资源上所总结出来的一点经验和体会吧，那就是作为网媒，传播速度是优势，但如果大家只比拼速度，只着力于网媒信息资源的浮表，那么不过是另一种同质化的无序竞争，注重传播时效的同时尽可

能地在最短时间内发掘内容资源的深度广度，做到别人看到听到传导出来的我们都可以做到，而我们报道的角度、立意、传播出来的深层次的东西是别人做不到或者来不及做到的时候，我们就是胜利者。

网媒内容资源的深度挖掘

一、充分考虑网民受众对网络讯息的需求同时，要充分尊重所依托的传统媒体的文化价值理念

二、网媒必须拥有自己的品牌栏目，并将品牌栏目的创新作为带动网媒内容资源挖掘的核心，作为带动网媒发展的源动力。

三、网媒不仅仅要做信息发布平台，更应该成为网络信息服务产品的策源地，这将是内容与盈利之间非常重要的一个契合点。

在我们的频道建设上，北青网的娱乐频道应该是多年来我们一直倾力打造的一个品牌。因为做新闻门户网站抑或资讯综合网站的我们都很清楚，娱乐永远是关注率最高的新闻资讯，在一个新闻网站里可能娱乐类的信息的点击率可能要占到整个网站的85%以上。但因为我们的北青报是一份知性报纸，娱乐类的内容和我们的报纸属性是有一定的不兼容性的。而我们的娱乐频道在网络版中可以说有效地弥补了这样一个缺憾。我们打造整个娱乐频道从一开始就坚持一个理念，那就是一方面我们要充分考虑网民受众对娱乐讯息的需求，但同时我们更注重一点，那就是我们是有政府机关报性质的报网，纯粹意义上的所谓八卦新闻捕风捉影我们尽量不去做，换句话说我们要做娱乐信息的求证求实的权威性频道，这一点无疑增加了我们频道建设的难度，因为这个要求对于我们其它的频道比如国内国际体育时尚等等来说都是最基本的要求，但是对娱乐来讲，有句话叫不洒狗血不娱乐，似乎很多稀奇古怪神乎其神的小道消息无端猜测才能吸引受众的注意，但是我们一直坚持反对这种构建频道的做法，不想做成一份以猎奇取巧的网络小报儿，而要有北青报的知性风骨，娱乐差不多人人都喜欢，网民都关注，恪守尊重新闻事实并不影响娱乐新闻信息的可读性，相反会培养网民的信赖感，从长期远景来看是对我们有利的，从这十年我们娱乐频道的发展情况、网民满意度忠诚度、点击率和在线时间等等数据分析来看，证明了我们的判断是正确的。

再比如一些知名的品牌栏目。像我们的“红人上网”已经成为全国网络媒体中最著名的访谈品牌之一。为什么说

它是一个访谈名牌，就是因为当初开辟这个访谈栏目的时候我们就没有把视野拘泥于传统意义上的所谓明星上。明星都是红人，可红人未必都是明星啊。各行各业不时无刻地都在产生红人，都有很多值得和网民分享的心得和人生体验。当然了，当罗大佑小虎队来做客的时候网站的流量峰值会高得吓人，但是我们经常会发现，我们的网民很多也是知性人士，他们对红人的概念和理解与一般网站的娱乐化理解截然不同。我们尝试着请来的一些不同行业的红人知名人士，都能够吸引相当一部分对该行业感兴趣的网民来饶有趣味地收看我们的网站节目并与我们的来宾展开积极的轻松的在线沟通交流，其乐融融。有时候还会出现一些特别好玩儿的状况。比如请来的股市红人在做节目的时候，散户儿网民跟红人因为一些炒股的理念分歧还能在线争论掰吃起来，他们吵得沸反盈天，我们跟旁边儿偷偷乐，主持人跟拳击裁判似的，吵激烈了上前给分开，反正毕竟节目主导权在我们手里，我们是可以控制的么。因为我们开创了一种更加新颖的在线访谈模式，把新的“红人”概念带到了我们的栏目里，在一众围绕明星展开的这种访谈娱乐类节目中我们别树一帜，“红人上网”不定期不定时，随来随预告，到点儿准时开播开讲，红人五花八门，访谈状况百出，这些个貌似不按常理出牌的做法反而成了我们的招牌，也就是所谓的因地制宜，因人制宜，因网制宜，我觉得这也是我们网媒内容资源发掘过程中一个非常重要的课题，特别是我们这种中等规模的网站，在这方面我们确实下了大力气，做了很多的努力。而且通过几年的摸索，我们也具备了从嘉宾个体的访谈模式转向了课题化

论坛化方向的有益尝试，比如2007年我们就通过红人上网举办了一个“影响中国互联网100人物之特别访谈”。邀请中国互联网发展史上的一百位名人走进北青网直播间，共同追忆中国互联网的发展历程与个人感悟，探讨与畅想未来中国网络社会的发展趋势等，为中国的网络化时代提供宝贵的理论经验总结、思考、镜践以及前瞻性分析预测。打造中国互联网最深刻和宝贵的口述历史，寻找中国互联网最精华最活跃的创新之魂，记录个人独特的人生轨迹和心路历程。与此同时，为了配合这个访谈栏目，我们的整个网站还从文字、图片、音频、视频、资料和评说等多个角度来配合这次深度研究，并邀请了几十位专家学者的指导和把关，相当全面而丰富地展现了中国互联网发展史，中国互联网精英奋斗史，创业史。可以说这在我们这个栏目的历史上都是值得骄傲的一页。

同时，几年来网站一直积极推动产业资讯的交流与应用，探索和发展电子商务，在房产、汽车、财经、人才、文化领域都建立了稳固的网络信息和运营平台。“在线楼书”和“汽车团购”两大主力板块已经成为网络商务行业里边的标志性栏目。

谈到网媒自主内容和盈利模式创新就不能不提我们网站的无线增值业务。北青网的直接运营机构是北京青年报网际传播技术有限公司，本身移动互联网技术的应用开发与研究就是我们一直在做的事情。早在2001年的时候，手机的无线增值业务，主要是短信信息与娱乐业务刚刚开始发展的时候，我们就下定决心要开发这一部分的业务内

容，不但可以丰富我们的网站娱乐功能，更看好它有机会为我们的业务创收打开一条新路。当时我们迅速成立了移动互联产品小组，负责开始经营管理。于2002年7月就正式投入商用，当时是全国首家报媒自主拥有的SP，并且实现了当年盈利，很不容易。到2004年10月和中国网通接入合作以后，实现了和当时的四大运营商的全线对接，至今在无线增值业务的衰退期，我们这方面的业务研发和推广依然取得了非常理想的营销业绩，可以说在全国的传统媒体SP中，我们现在依然保持在一个领先的位置上。

为什么我们能够做到在同类型网站中做出这样的业绩，核心还是我们的网媒内容的自主创造力。比如我们自己研发的多款短信娱乐产品，它既是网媒内容，又是实实在在的移动互联网创收产品。一般来说自主产品开发是CP的工作，但是我们一直在坚持把自己的SP身份和CP业务职能结合到一起来做。虽然辛苦，虽然前期的投入运营成本也比较大，但是因为我们有自属媒体，包括报社和网站的宣传推广资源，其实不仅仅是有利于我们自己研发产品的推广和创收，更重要的是可以推动我们网站产品品牌化的发展。这几年来我们没有专业的短信产品设计人员，但是我们的增值中心的业务人员自主开发的短信娱乐产品超过了上百个，都是业务逻辑简单、但是创意新奇、好玩、有趣、个性化的产品，非常受市场欢迎。比如我们自己写的短信小说《潘金莲上网》，基本上我们自己的文字编辑是边写边发，每天三条，加起来两三百字的信息量，一句一包袱，基本上每条都可以作为短信段子转发，传播效果

特别好；再比如我们联合北青报业集团旗下的英文周报《Beijing today》联合开发的一款短信产品，就是给我们中国人起一个特别上口和适合自己品味的英文名字名字。很多外企的白领都有自己的英文名字，但大部分是随意起一个，我们则是通过对中国人人名的发音进行解析，达到与英文姓名媾和的基础上，为大家推荐很多款不同风格和意义的英文名字供用户选择，用户只需要把自己的中文名字发到我们的制定代码，就至少有5个为你量身定做的英文名字供用户来选择。当时推出这个业务的时候事实上是当做一个小众产品来试水的，没想到在网站包括报社推广的时候效果特别好，让我们也很兴奋。回想起来就是这样类型的产品，投放在我们的自主媒体上，非常适合我们的知性用户群体，把握住了一种用户需求，而且这种需求的满足只需要用户以娱乐的心情、很少的花费、最简单的方式来达成，这里边的几个条件缺一不可。

一方面我们通过我们的自主研发产品来在自己的网站和报纸等媒体上进行宣传推广，反过来说在报网互动和盈利模式上，我们配合报业集团的资源合作战略上我们也积累了一点心得和体会。那就是在这类业务中，网媒作为从属地位的配合媒体，一定不能把盈利放在第一位，计较这种配合合作中自己的眼前利益，因为这些用户几乎都是传统媒体的受众，报刊杂志的忠实用户等等，他们中的大部分对网媒包括对我们的无线增值产品的感知能力和认知能力是很低的，他参与的目的出发点不是基于我们，而是源自于传媒上流。用户体验不佳之后，不但会影响我们的长

远利益，而且会给我们的合作上流带来损失；相反，放弃短期利益，把着眼点放在引导传统媒体用户体验我们的无线产品上，事实上是开拓了一个新的市场增长点，增加了一大批从传统媒体引导过来的产品用户，从长远来讲无论是品牌价值还是实际收益都是善莫大焉。这种成功的报网合作案例应该说是不胜枚举。比如从06年德国世界杯开始，每逢世界杯欧锦赛燕京啤酒和北青报都要搞一个与赛事同步的竞猜娱乐活动，奖品从一箱啤酒到一百箱啤酒，每日进行。其中短信投票参与是由我们网站来完成。其实我们的任务无非就是提供一个简单的短信竞猜平台，定资费调数据提供给报社就可以了，但是当时我们没有这么做，而是从短信的用户体验，和传统报媒用户的使用习惯上面做了很多的前期工作。比如资费，当时的此类点播产品没有低于1元的，基本都在2元左右，我们定位在0.15元，让很多此前从来没有参与过任何短信娱乐业务的报纸读者都乐于参与了进来，因为付出成本非常非常小，整个活动周期天天参与下来也不过是2、3元钱，相当于一张彩票。很低廉。然后就是玩法我们也是帮助进行了精心的推敲，太复杂，这些用户不精通短信业务，可能会困惑可能会放弃，玩法太简单又可能让球迷觉得绝对参与人数的中奖概率太低，也会降低参与热情。最后我们的方法是，每天的预测竞猜题目，不仅仅是只有答对者有奖，接近答案的用户，每天参与排位靠前的用户都有机会中奖，这样很多的资深球迷可以说是天天参与，而且是一早起来就抓起北青报看题目，争取抢占这个抢先参与的位置，而且预测的题目种类花样繁多，有专业化的，也有非专业情趣话 的，不管是不是资深球迷都能找到自己乐于参与的题目，而且提请报社，为每天中大奖的用户提供在报社的专访服务，还请他参与第二天的题目等等，应该说在完成我们的短信业务之外，为这个报社的传统媒体促销活动提供了我们的专业意见和更多的产品服务，使得和燕京啤酒的这个预测竞猜活动不但成为了我们北青报社的一个知名的全市广大球迷和读者都乐于参与的特定时期的品牌推广项目，而且通过这个系列活动，几年来我们也为自己的网站无线增值产品培养了相当多的一批非传统无线增值业务目标用户，这是我们一笔非常宝贵的财富。

战略合作伙伴的选择，与网媒客户关系的构建

一、战略合作伙伴的选择是网媒未来发展与盈利模式的基础保证

二、确立正确的互联网环境下的客户关系是网媒合作发展体系中最重要的环节

再谈一谈我们的战略合作。应该说我们的起步是在北青报业集团高速发展的事业期，那么要谈到网站的一次质的飞跃，那么就一定要谈到在2005年，北青网和世界IT巨子微软公司旗下的世界知名网络互动平台MSN达成战略合作关系，成为其在中国的唯一资讯与娱乐合作网站，这是北青网在发展中非常重要的一次契机，也是北青网能够拥有今天的业绩成就的一个关键。可以说，北青网的今天，我们能看到的高度，我们能看到的能达到的方向和未来的风景，是站在北青报业集团和MSN两个巨人的肩膀上的。

2005年，北青网与微软MSN China结为战略合作伙伴后，首创把资讯与娱乐内容直接推向用户桌面的浏览方式。用户登录MSN以后可以直接通过桌面弹出窗口进入北青网。我们实现了共享MSN全部用户资源，受众辐射全国。在国内传媒界倍受社会关注，影响力大、履盖范围广，有着极强的影响力和传播力。其中很多是企事业单位管理人员、外企白领、中高级技术人员等有高学历、高收入、高中心城市的群体，这样一个让很多的同类型的网站都非常渴望拥有的这样一个庞大的高端的几千万的网民群体，就直接成为了我们北青网新的目标用户群，这对我们来说非常的重要，也提出了更高的要求，那就是我们又要面临选择和改变，需要我们在网媒内容资源和合作盈利模式上有新的理念和突破，否则可能就是捧着金饭碗要饭。可以说这五年多来我们一直是在围绕着这个命题在不断地探

索和努力。也可以说，由此，我们真正把握到了网媒内容资源的发掘和与包括MSN这样的新传播载体之间的合作与盈利模式的一个新的境界，那就是改变传统的以自我为中心的运营模式，把北青网特定的互联网环境下的合作客户关系确定为发展战略的核心要务。这一点上我们有一点心得希望和大家来分享。

北青网在创建特色网媒客户关系与盈利模式上的

“天时地利人和”三原则

一、把握天时，迎接3G流媒体时代的到来

二、掌控地利，构建北青品牌战略合作理念的B2C网络Shopping Mall

三、通晓人和，寻找全新理念的在线游戏市场思路

互联网作为一种传播媒介，其营造的成功的客户关系，应是从传统媒体中汲取的客户服务经验，与互联网新环境下客户服务理念探索的完美结合。北青网通过不断的努力，已经初步缔造出一种传承北青报媒客服文化传统，并汲取包括MSN中国在内的世界一流互联网服务商之宝贵经验的，具有自身鲜明特色的客户关系模式和服务精神，一切的网媒内容资源开发，和盈利模式的发掘，皆源于此。

总体上，我们把互联网客户分为两大类，即互联网浏览者或称读者，与广告主或营销合作方。

互联网浏览者作为客户，一方面是我们的网络直销对象，包括电子商务和其它在线付费项目用户、移动增值互联产品用户，即我们的直观营销目标用户；更重要另一方面是通过网站和所提供的内容，所尽力争取目标浏览者带来庞大的点击量和注册、延长在线时长等等，吸引 广告主的广告投放，即我们网站运营发展的基石。浏览者对我们的要求，是海量的信息资讯，快捷便利的浏览手段，顺畅的沟通与交流方式，以及满足针对性个人需求的低价格与便利性。

而广告主作为客户，是北青网这类信息娱乐化为主导的综合性网站的最直观客户群体，广告主对我们的要求是投放成本低，发布频率和投放点可控性强，效果直接可见。

通过分析我们可以发现，低价格成本和便利直观的浏览关注效果，是互联网两大类客户关系中的共同诉求。如果我们作为媒体，不孤立地以区隔的形式来理解两类互联网客户关系，而是以衔接、融合的方式，把两类客户需求的接触点作为我们缔造客户关系的最根本基础，这将是一种事半功倍的、直抵互联网客户关系内核的发展理念，也是我们北青网高速发展的关键。

打造品牌与维护客户忠诚度是北青网构建和谐客户关系的两大要素。在这一点上北青网是幸运者，因为作为中国最具影响力的传媒集团之一——北青报业集团的下属公司，和世界IT巨擘微软旗下MSN中国的战略合作伙伴，使得我们具有了领先于大多数竞争伙伴的先天优势，而更为重要的是，我们充分地利用了这两大优势，进而成为我们构建自身客户服务体系的坚实基础。

品牌，是客户信赖的直观体现，打造品牌营销，以品牌作为吸引客户，是构建客户关系的最有利手段。在这个问题上，北青网的品牌战略与客户关系战略是同步的。在建网初期，北青网和目前很多传统媒体的网站一样，不过是北京青年报的网络版而已，但今天能够做到成为中国报媒网站中的第一名，凭借的就是我们把建立相对独立的、符合网络化的客户关系放在重要的位置，而这种建立的基础，就是北青报业集团，特别是北京青年报在业界的领先地位，给客户的品牌信赖感。比如我们发布的信息内容，相当部分来自北青报媒的采编系统，信息的正规、真实、实效、权威性可以值得读者信赖，再比如在各类商业和非商业合作中，可以做到我们网络媒体与北青报业集团的纸媒齐头并进、取长补短，等等，可以说，北青两个字的品牌信誉，对我们构建客户关系体系具有不可或缺的重要意义。维护客户忠诚度，是构建客户关系体系的核心，客户特别是浏览者的忠诚度，在互联网领域表现得极为明显，少有随意性。以北青网为例，自2005年我们与MSN中国达成战略合作，以MSN中国娱乐与资讯独家合作方的身份进入新的发展周期以来，不但浏览用户量呈几何数字迅猛发展，而且用户的主要构成已基本源于庞大的中国MSN MESSENGER用户，每天都有几千万MSN中国的用户通过登录时的资讯弹出窗口进入我们的北青网，形成惯性的用户浏览体验，成为北青网的忠实用户，这一点也是我们在同行业中品牌影响力和用户到达率领先的一个重要原因。品牌与客户忠诚度的先天优势，决定了我们可以有更加充裕的精力，来不断完善我们的互联网客户关系。北青网的客户关系体系最初的借鉴与传承是来自我们的北青报业集团，即传统的报纸媒体。报纸的客户关系理念是两次销售，即一次是把报纸内容低价卖给读者，第二次是把读者的需求低价卖给广告商。而我们作为互联网新媒体，在二者的基础上实现的还有第三次营销，即把读者即网络浏览者的需求予以直接、真正的满足。这就需要我们对北青网主流用户的需求和与之相对应的广告商客户服务内涵做出精确的判断，并提出针对性的解决方案。

目前，北青网的绝大部分用户，是来自中国MSN MESSENGER用户，在线用户几千万人，日点击率峰值过亿。

MSN用户大多数为商务用户，文化水平高，消费能力强，注重个人隐私与价值观的独立个性，对娱乐、消费、财经等资讯较为关注；通过对网站广告关注率和营销反馈分析，我们发现用户普遍对中高档品牌、时尚类消费新品、有信誉保障的、性价比高的网购商品较感兴趣。于是，我们将主要的拓展广告合作资源的方向确定为包括中高档汽车、化妆品、时尚数码产品等领域，并与包括阿里巴巴、淘宝等电子商务、网购知名企业进行资源互置等深度合作，把我们网站主流浏览者最需要的广告和商业信息传达给他们，使用户乐于点击浏览我们提供的有价值的广告信息；又为我们的广告客户提供了一个以精准的投放群体和低廉的价格，获取最大限度回报的网络商务平台，使我们的两大类型客户在这种我们有意识的广告信息对接中同时受益，都对我们的网站产生信赖，也使我们的网站可以获得持续性的丰厚回报。这种三赢的结果，就是我们主动求新求变，改变传统的、简单的“用户为上帝、广告客户是财神” 的这种客户关系定式的结果。

互联网和其它媒体相比无疑是最为年轻，又具有未来统治性的一个传播载体，可以说我们今天所做的任何一点探索，无论成功的经验与失败的教训，点点滴滴都可能对未来的互联网发展产生难以估量的影响。因此，仅从客户关系这一个点来说，北青网都乐于从细节着手，希望从残酷的互联网竞争中提炼出一些我们的优势经验，保证我们在业界的地位并不断提升。

比如对网络用户，我们作为一个新闻资讯为主的综合性网站，把什么样的内容讯息传达给我们的客户只是一个方面，在什么样的时间、什么样的用户浏览信息状态下，把最适宜的信息传达给他们，都是我们关注的细节。仅举一个例子——前面我们说过，北青网现在的大部分用户是MSN用户，上班族为主，那么周一到周五的上班时间是我们网站的用户到达率的高峰值期，但这还不够，大多数上班族，周一第一天上班和周五即将迎来假日的不同时段，心理状态往往是有微妙区别的，喜欢看的、更为关注的内容往往也有些许的差异；这种用户浏览时心理状态的区隔，不可能像吃饭一样，清晨的早茶，中午的工作餐，回到家里的家庭晚餐那样泾渭分明，但正是这种不易察觉的心理变化，恰恰是我们在不断摸索的课题，都会影响我们传播的信息类型、播报方式，促使我们能逐步做到让我们的用户每天都可以以一种莫名的舒适的感觉浏览我们的网站，喜欢我们提供的内容。而这种探索所能产生的任何一点价值，都可以马上作为广告客户精准投放的数据依据，转化为促进广告客户关系的成果，这是一种良性的客户关系循环。

互联网经济的发展速度是惊人的，在短时期内即可达到的新的发展高度是难以完全准确估量的，我们作为互联网发展企业，唯一能做到的就是不满足于现有的传统媒体客户关系传承，和完全不脱离现有互联网环境条件下的客户关系的缓慢积累，发挥我们的想象力，洞悉本领域任何的先进的技术产品、思维和模

式，成为我们提供引领潮流的客户关系理念的宝贵财富。

仅举一例，电影<阿凡达>似乎一夜之间让视觉的3D时代与我们近在咫尺，但其高不可攀的成本依然是发展的瓶颈。而据我们所知，中国已经有企业研发出了拥有自主知识产权的立体三维影像传播技术，制作的立体产品广告已经可以达到“轻松跳出电脑屏幕10公分以上”的惊人效果，且浏览者无需佩戴3D眼镜，制作成本也相对低廉很多。于是我们开始关注这样的业界前瞻性信息，并开始展开技术层次的交流，希望有朝一日使我们的北青网成为可以第一个让广告客户的广告跳出显示屏的网络媒体，这种通过我们自己的努力，和我们客户一起分享领先地位的共同理想，我想就是我们为北青网建立未来的更加美好的客户关系体系的最为重要的保证。

此外，我们还有超过30家的网络媒体通过购买和互换的形式，获得北青网资讯、娱乐和新闻资源。几乎所有中国重要的综合门户网站均通过北青网获得资讯资源，北青网被称为“门户网站的新闻发源地”。

从2009年起，北青网正式启动了旨在传承传统媒体优势，同时发挥我们网络新媒体优势的“新运营发展战略”。北青报业集团2009年年会明确指出——北青将在2009至2013年的5年内全面向新媒介、多媒体方向实现战略转型的探索与前期运营，以适应全球性传统媒介特别是纸媒业发展停滞、萎缩的大背景下，新的传媒市场竞争与发展的需要。北京青年报网际传播技术有限公司，作为北青报业集团中重要的以新闻传媒、产业资讯、电信增值、电子

商务为主营业务的实体运营机构，无疑承载着北青战略转型的排头兵、先行者的重要使命。

自08年起，我公司根据报社的要求，已开始就未来市场发展战略问题进行了深入的分析与调研，并率先于北青报业集团诸多传媒协作单位中成立了多媒体部，全面负责公司新媒介的市场研发与拓展工作，初步确立了以北青为品牌特色的3G流媒体运营、依托北青网建立的B2C网络Shopping Mall（大型综合购物中心）；以及新都市时代类型网页在线游戏三大运营板块，简称为“新媒机遇，三足鼎立”的市场发展模式。一，把握天时，迎接3G流媒体时代的到来

3G时代来临后的相当长阶段内，以娱乐化为主题的音频、视频类产3G，即第三代数字数字通信，与前两代主要区别是在传输声音和数据速度上提升，它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。3G的到来，开创了无线通信与互联网、视频融合的新时代。这意味着随着下一代高速移动通信技术的成熟，手机、PDA等移动通信设备的业务功能也在不断完善，尤其是在音频、视频能力的提升方面，表现尤为明显。

通过我公司对3G来临后的前期市场调查和分析，认为品将是具有统治性的市场主题，也是我们公司主要的市场运营之主攻方向。为此，我公司已开始整合相关资源，与多年来保持良好合作关系的影视发行代理公司、音乐唱片公

司进行战略性合作探讨，以资源联盟合作的形式，准备在3年内构建超过20000小时电影及相关影视作品时长；以及超过5000首热门单曲MP3及MV的在线影视商店。由于采用了类似于有线电视视频点播服务的流媒体形式，因此用户可以在下单之后立刻通过网络观看视频，更方便的下载音乐，打造自主和快捷的视听娱乐空间。北青自主化研发的3G客户端软件是到达用户的渠道，而通过可管理的P2P技术架构能够持续通过这个渠道输出优质的电影电视剧等内容，从而消耗用户最长的时间而产生更好的用户体验和商业价值。

我们构建的这种P2P视频营销模式的用户都是对生活有一定品质要求，是追求娱乐更加高端和成熟的白领用户，更加强调个性化的视听独享与收藏，完全不同于现今主流视频网站以分享为基础的UGC模式视频快餐文化，因此在视频业务构建和发展上在业界是具有前瞻性的，是具有更为广阔的市场前景与运营灵活性的。二．掌控地利，构建北青品牌战略合作理念的B2C网络Shopping Mall

B2C是企业对消费者的电子商务模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动，是未来电子商务最具活力和潜力的组成部分。

中国的网络购物市场这几年延续了高增长态势，网络购物交易规模破千亿，增速超过130%；同时网购用户规模达9000万，近三成的网民都成为网络购物用户；网络购物占社会消费品零售总额的比重也首次突破1%；2012年有

望超过4%。种种数据都表明，网络购物已经成为传统零售市场强有力的补充，网络作为企业零售渠道的重要性也逐步被越来越多的企业认知。

在我国，针对消费者开展的电子商务模式的主流还是C2C的即个人间之间的电子商务。知名的淘宝、易趣等网站一度成为中国电子商务的代名词。但是随着电子商务品牌化、集成化的发展态势，B2C的新型商务模式在不断的发展和成熟中。包括我公司在内，一些电子商务企业已经开始了战略构画和整合，都在力争成为B2C中国领域的旗舰。

我们认为，经过十多年的市场培育，网购用户当前的需求已经分流。用户的网购需求正逐步从单纯追求低价，向商品品质保障的需求发展。部分追求商品品质的用户更愿意到信誉保障高的平台购物，以享受产品保真、质量承诺、发票、保修等品牌价值保证的购物体验与享受。而我们正在筹划中的依托北青网建立的B2C网络Shopping Mall则开创了这样一个市场平台。

我公司将利用北青在中国传媒业的品牌形象与美誉度，联合国内外知名的品牌企业，共同打造目前国内领先的网络超级商城。消费者通过网络在网上购物，节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。同时，在结算上采取货到付款与网上支付相结

合，配送选择与北青小红帽式的物流外包方式以节约运营成本。这样，对于很多对网上结算的安全性、便利性存在疑虑的用户，可以享受更便利快捷和安全感的货到付款模式，大大提高网络营销的客户认知率。在产品营销服务上，采取与广大合作品牌的地面店紧密配合，在产品认证、发票报销、售后维修服务、退换等方面实现网络行销与店面行销的无缝对接体系，彻底使用户的网购体验与实体店购物别无二致，而且可以更有效的改变像服装、家电、奢侈品等以往需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上B2C销售的瓶颈，开创属于北青网购特色的、有别于现今传统B2C产品与服务条件束缚的新营销体系，从而在目前还缺乏旗舰效应的中国B2C市场竞争中脱颖而出，成为中国电子商务引领性的新亮点企业。三．通晓人和，寻找全新理念的在线游戏市场思路

近几年风投对网游行业的投资案例明显减少，游戏行业的投资目标主要集中在从事游戏外包企业和研发企业，网游行业在经历了融资与上市的高潮期后正趋于平静，但网游依然是一个能给资本市场创造巨大财富的行业，因此风投急需寻求一个新的亮点。选择有很大发展空间、且投资金额要求不高的网页游戏成了投资者再次介入网游行业的首选。网页游戏进入门槛较低，市场规模快速扩张的最大驱动力将来自于用户数量的增长，而这正是我公司自05年与MSN中国合作以来的最大优势，即随着MSN用户的不断增长，而为北青网带来的大量高端用户群体。

从以往网页游戏的类型分布来看，策略类+角色扮演+模拟经营三类占到总数的89.2%，这与网页游戏的呈现方式有关，从以往游戏研发的经验来看，策略、角色扮演和模拟类游戏是最适合网页游戏的。但随着3G时代的到来，更高速的网速带宽可以为我们在网页游戏的开发类型上开辟新的思路，将以往网页在线游戏规避的游戏类型纳入开发与合作重点，在新的网络游戏战国时代以新类型新感觉的动作、竞速、FPS等类型的游戏抢占用户市场，确立我公司在线游戏的市场地位，同时，该类游戏与一般的策略和角色类游戏相比即时性娱乐感强，但并不适合长时间娱乐，这样就规避了长期以来存在的用户沉溺游戏其间所产生的一系列社会问题，在注重经济利益的同时也可以更好的承载相应的社会责任和义务，也更符合我公司的运营背景。

在游戏研发类型上，我们将直接考虑适合中国用户的产品。中国用户则更看重在与其他玩家的交流与沟通，因此，我们将利用北青网多年来积累的网络社区化理念融合到游戏开发中，保持游戏玩家在我公司开发游戏中的归属感、团队感和交流欲望，促进在线游戏玩友之间的交流与沟通，把开发适合中国用户的土地化游戏产品作为直接影响到用户增长速度的原动力。

在运营策略上，我们也同时考虑采取新的经营理念，即从用户直接付费改变为游戏广告主付费，吸引广告主在游戏内投入的广告宣传费用，用户少交乃至不付费作为经营的卖点与亮点。当广告主在其中投入的费用越来越多，玩家玩游戏支付出的费用将越来越少，最终形成一个媒体平台，玩家将不需要支付任何游戏费用。

对比中外网页游戏的现状来看，中国网页游戏尚处于起步阶段，特别是广告主对这个新媒体平台的认知程度太低，以至于网页游戏的广告价值在中国基本未被开发和认可，整个产业收入来源单一，缺乏核心竞争力。我们分析认为，若期望达到理想的增长速度，必须从用户入手，增加用户基数吸引广告主加入，引导产业进入一个良性循环。

另外，我公司还把移动终端和广域网作为网页游戏发展的新出口。网页游戏的最大的优势在于无须下载客户端，这使得这类游戏能更方便地被移植到其他移动终端中，如手机、掌机。目前我公司正努力开发与合作开发WAP 版的网页游戏，并能够与PC 版数据互通，这给上网受限制的用户提供了很大便利，实现网络游戏的在线与线下无缝对接，使用户可以随时随地体验畅快的游戏乐趣。

谢谢

北京青年报网际传播技术有限公司

北青网

北青网

广电新媒体融合规划 篇2

1 广电传统媒体与网络新媒体融合的原因分析

相对于传统的广电媒体而言,网络新媒体具有成本低、制作过程简易、门槛较低、具有交互性和纵深性、传播范围广、不受空间限制等优势。此外,用户能通过网络新媒体自主搜索相关信息,并能针对一些问题,提出自己的独特观点或建议,从而参与到网络活动中。

而与网络新媒体相比,传统的广电媒体拥有丰富的信息资源,它也是当前互联网内容的主要供应者,因此,传统的广电媒体与网络新媒体的融合,能通过各种网络渠道,将其丰富的内容资源通过相关的网络电视、网络广播等渠道传播出去,从而让用户接触到更多的内容资源。所以,两者的融合,能取长补短,更有利于媒体的进步与发展。

2 广电传统媒体与网络新媒体融合的路径探讨

2.1 体制与机制的创新

两种媒体的融合发展,需要对媒体的组织结构和管理体制进行必要的改革和创新。目前,我国传统的管理制度在一定程度上影响了两种媒体的融合进程。因此,相关部门应当结合两种媒体之间存在的共性及特殊性,按照企业发展的需要,对新企业的人员、信息渠道、传播渠道、传播方式以及受众获取信息的相关途径重新制定。在加强两种媒体密切合作的同时,也要保持双方的个性。

2.2 两种媒体产业的融合

传统广电媒体和网络新媒体,其产业形式具备各自独特的优势,两者融合的前提就是产业的有机结合。在日渐成熟的媒体市场中,为了获得更大的经济利益,必须寻求更多的合作机会,提高企业自身的市场竞争力,在激烈的竞争中脱颖而出,成为媒体界的新秀。两种不同形式的媒体,通过产业的融合,可多途径呈现新闻资讯,为广大市民带来更多的体验。

2.3 两种媒体文化的融合

文化融合是传统媒体和新媒体在合作的过程中提升对媒体信息资源配置和利用的关键,是开拓更宽广市场的基础,是决定企业长久发展的前提。传统媒体的发展时间比较长,积累的信息资源比较丰富,而新媒体还处于起步阶段,在资源方面相对比较匮乏,因此,两者文化的融合有利于建立健康的新媒体市场。为大众带来更多的优秀资源和有营养的信息,增加网络消费产品的文化内涵和附加价值,加强文化对媒体市场的支撑作用。新媒体可以借助传统媒体丰富的文化积累,丰富自身内涵,树立企业良好的形象,增强职业道德建设;传统媒体可以利用新媒体传播速度快的特点,传播自身的企业文化,让更多的人了解传统广电媒体的内涵;传统媒体和新媒体是一种相互合作、相互促进、共同发展的关系,是建立健全媒体市场的中坚力量。

2.4 两种媒体技术的融合

传统广电媒体技术主要依靠某种机械装置,定期向大众发布信息或者提供教育娱乐的活动,比如电视、报刊、广播等,传送的媒体信息包括音频、视频和图形图像。传统媒体技术受到时间和空间的限制,因此,在新媒体崛起的时代,传统媒体技术受到严峻的挑战。计算机技术的发展带动了媒体的改革,新媒体技术建立在数字技术和信息技术的基础之上,传统广电媒体只有积极与新媒体技术融合,才能增强自身的市场竞争力,才能将广电媒体技术更好地传承下去。新媒体可以将视频、图像以及声音集中于一体,更加生动直观地展示信息的内容,利用手机、移动电视和网络吸引大量的观众,为企业带来大额的经济利益。传统媒体通过与新媒体的合作,可以实现信息采集、编辑、发布、营销和提供增值服务等带来的附加利润,新媒体的终端技术可以为传统媒体承载和传播更多的内容。

2.5 两种媒体资金的融合

资金是媒体壮大自身力量的基础,是媒体企业上市、融资、并购和组建大型传媒集团的关键。传统媒体拥有专业的采编团队和丰富的媒体经验,但是,近年来失去不少广告收入,这些优势都被日新月异的新媒体行业占据。因此,两种媒体资金的融合,既有利于传统媒体寻找新的生存方式,更有利于两者扩大集团的规模,增强企业自身的实力,同时增强我国传媒行业的影响力和传播力。

3 结语

广电新媒体融合规划 篇3

@任谦：随着网络技术的普及，传统媒体的垄断优势必将被打破。无论是国家级媒体，还是地方广电媒体，都面临着变革。我认为，3.0版本广电媒体特征包括：媒体内容极大丰富、终端丰富多样、受众极为主动、影响极为扩展等几方面。目前传统电视行业改造升级面临的困境有三个方面：第一，宏观方面，前瞻性的理论准备不够，系统行业还缺乏顶层设计。以前行业基本是各自为政。如果行业没有前瞻性、理论性规划会滞后；第二，微观上，真正有主动改革精神的媒体有，但不够多，大多数媒体满足现状，小富即安，危机意识不强；第三，体制机制问题、人才问题是制约发展的重要因素。

@钱岳林：广播的特点是移动，广播的优势是分众，广播的趋势是碎片化。广播具有其他媒体不可替代的特性：伴随性、应急性、资源优势等。电台制作的节目可以利用互联网传播，多渠道分发，覆盖面突破了原有广播的区域限制，主动拥抱互联网是发展的一条道路。在20世纪初，车轮和干电池救了广播，相信在新媒体层出不穷、互联网高速发展的今天，广播也可以找到自己的发展方向。

@谢家谊：全媒体不是几种媒体形式的简单组合，而应该是能够结合传统媒体和新媒体的特点，优势互补，一体发展，实现内容的整合和资源的共享。因此，全媒体既代表一种全新的运营模式，也代表一种新的技术模式，对广播电视台技术建设而言，全媒体体系的建设是电视台数字化、网络化的发展和延伸，除了提高完善现有的生产播放能力以外，还要通过建设IPTV、OTT、网络视频等新媒体平台，将分散的播控集成公共平台转变为面向公共用户、PC宽带用户、手机用户等多种新兴平台，以满足广播电视、体平台要求基础上扩展手机电视、互联网电视、IPTV等内容。

@顾建国：互联网特别是移动互联网的发展催生了新兴媒体形态的出现，对现有传媒格局产生了重大影响，传统媒体的影响面越来越窄，收视、经营都遭受分流，面临全新的挑战。因此，我们需要站在国家和行业的角度，认真反思我们发展新媒体的历程，认真思考融合的策略，在“危”中寻“机”，加快转型调整和融合发展，加快做实，增加我们媒体的传播力。传统媒体和新媒体发展过程中我认为可以分为三个阶段：第一，传统媒体建设新媒体阶段；第二，最近两年出现传统媒体与新媒体互动阶段；第三，转变机制，推进互联网团队和人才队伍建设。

@宋繁银：当前视频行业和市场结构正在急剧变化，用户被越来越多的屏幕所围绕，却对于屏幕界限的感知越来越模糊，电视和互联网正在一步步融合交汇。由于客户端、网页端、移动端乃至电视机顶盒等平台的界限正越来越模糊，作为主流的视频平台，必须统涵不同平台，包括客厅、家庭娱乐视频平台的定位，是这种多屏战略的体现。

@曾会明：台网融合就是电视台新媒体化的路径。这里的网，指的是互联网，并不单指某个互联网公司，而是学习、利用互联网的思维、互联网的技术和商业模式，使自己互联网化。尤为重要的是，要学习互联网企业的扁平化组织结构与决策机制。因此，台网融合，绝非简单地与互联网视频网站就电视台的内容传播、版权或广告的二次销售进行合作。不少电视台成立一个独立运作的新媒体公司，而并未对电视台自身的节目制作流程、播出流程以及版权战略、商业模式进行一体化的考虑，这是没有意义的事情。即便这个新媒体公司能够赚钱，不过是拿着台里的资源炒冷饭，或者跑到社会上去找了些食来吃，对整个电视台的变革与演进没有根本性的意义。

@中国文化报：随着电视台纷纷涉足互联网业务，视频企业不仅要应对同业的竞争，还必须应对来自电视台的竞争。视频网站的优势在技术、产品、平台运营、用户体验等层面，但在内容的采编、制作和传播能力上，电视台更胜一筹。在这种情况下，台网之间的融合和相互渗透成为必然。

@张建平：我认为电视台在构建全媒体平台方面要实现五个“求”：第一，求变，电视台思维方式要改变；第二，求新，渠道建设要求新，充分挖掘广电资源，加速模拟信号关闭的步伐，把渠道建设好；第三，求全，内容生产求全，未来要在新闻、综艺、体育方面突出广播电视的优势；第四，求好，比如终端匹配求好，未来是手机终端的天下；第五，求创，追求商业模式的创新。

@王祺杨：当前宏观经济形势严峻复杂，经济下行压力加大，行业竞争日趋白热化，有线电视行业原有功能和业务模式多元变异，视频服务领域重新洗牌。湖北省广电网络行业要按照习总书记视察湖北关于着力在推进经济发展方式转变和产业结构调整上取得新突破的重要讲话要求，清醒认识外部挑战和自身问题，积极应对，转危为机，调整战略，主动作为，抢占“三网融合”及大数据时代先机，在市场竞争中发挥优势，在整合融合中做大做强。

@刘兰兰：在全媒体的格局下，内容生态正在迅速变化。音视频制播技术的进步，使得大中小屏播放同样内容已经没有太大的技术障碍；电影、电视机构正在互相进入；视频网站进军大荧幕表现不俗；以IP化思维对待内容产品，内容制作机构可以发挥的空间愈加放大。此外，已有案例显示，内容制作机构有可能通过内容所带动出来的消费需求，与电商平台分成，由此，基于内容盈利的商业模式也处于丰富和变化之中。

@洛神：面对视频网站的激烈冲击，电视台开始不再把商业视频网站视作传统电视的合作伙伴，而是强劲的竞争对手，2014年也成为台网分道扬镳的首年。谋求转型的电视台们如何在电视互联网化时代转型为新的主流媒体，还是一片迷茫。

@赵赛坡：在移动化力量的推动下，社交媒体与电视的联姻正在爆发巨大的行业红利。社交媒体一方面从电视节目里不断寻觅内容消费热点，另一方面也为电视的革新提供数据支持。而电视台则利用社交媒体的关系和数据，推动自身采编制播模式的创新，逐步进入社交大数据时代。

广电新媒体融合规划 篇4

招聘启事

山东广电新媒体有限责任公司是山东广播电视台根据国家新媒体产业发展政策，经国家有关部门批准，于2010年11月注册成立的“山东网络广播电视台”独家运营主体。现拥有互联网新闻牌照、互联网视频牌照、IPTV集成播控山东分平台运营资质、手机电视全国内容服务资质、增值电信业务全网运营资质和网络文化经营许可证等多项行业资质，可提供互联网信息服务、IPTV集成播控服务、互联网电视内容服务、手机电视服务和新媒体影视剧、动漫游戏等跨网络、跨终端、全媒体服务。

现因业务发展，招收编辑岗位、推广岗位实习生共20名。职位描述

1.在校或应届大学生，热爱互联网、移动互联网，对手机视频有一定的了解； 2.具备一定的文字功底，熟悉电脑操作。能处理日常图片，会使用PS、PR、Edius、AE等相关剪辑软件；

3.对工作有责任心，能接受全天工作； 4.有产品校园推广兼职工作经验；

5.吃苦耐劳、认真细致、虚心好学，具有团队合作精神和良好沟通能力； 联系方式

地址：山东省济南市历下区经十路18567号新广电大楼

联系电话：0531-81694907

***

广电新媒体融合规划 篇5

“坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展”“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本”……中央全面深化改革领导小组第四次会议上，总书记为媒体融合发展指明方向。

传统媒体怎样与新媒体嫁接，一直是各种传媒论坛的主题。我想首先说明对“新媒体”的理解，我一直觉得——只要思维是新的、理念是新的、操作模式是新的，大家都是“新媒体”。在这一轮的融合浪潮中，电视媒体如何勇立潮头，“核、聚、变”是其中最重要的三大关键词。

关键词一，核

“核”的要点是内核与内容。在和新媒体的竞合过程中，内容制作一直是电视媒体的竞争利器。今年以来，有两大趋势值得关注：一是，电视优质资源在新媒体呈现的“马太效应”愈发明显。品牌节目和热播电视剧在电视上的高收视，会在新媒体平台上更加立体的、爆发式的呈现。日前有报道显示，今年，视频网站在自制节目和自制剧上的投入，大约是去年的10倍以上，一些网站单档综艺节目的投入，甚至超过了千万元，一批网络自制节目也打出了自己的品牌。二是，一批网站的自制剧自制节目逆向输出到了电视平台。新媒体从一个内容的购买者发展成为了内容的提供者，这样的案例在前些年是比较少见的，但如今已不是个案，尽管最终效果还有待收视的检验，但这种逆转的趋势值得业内关注。

以上两大趋势充分说明，融媒体时代，无论对电视媒体还是新媒体而言，很多变革都围绕内容展开，谁掌握内容制作的主动权，谁就掌握了竞争中的先机。作为电视媒体，该如何掌握内容生产的主动权呢？关键要打好三张牌。

第一张牌，抓核心，打造好具有本土特色的新闻社教类节目。整合《泸州新闻联播》、《泸州现在时》、《社教630》等在泸州有影响力的栏目。

第二张牌，铸品牌，开放节目平台

品牌节目，是电视台的门面，也是电视媒体和新媒体竞争中掌握内容主动权的关键。打造品牌节目，一要理顺机制，配置好内部资源。在进行人、财、物的系统配置中，关键要通过机制创新，调动各方面积极因素。二要开放平台，利用好社会资源。进一步加强和部分优秀节目制作公司的合作，从点状节目合作上升到大型节目、品牌活动、艺人培养和整合推广的体系化合作，双方深度介入内容制播全产业链，开启新的发展模式。

第三张牌，促融合，台网深度联动

电视和新媒体的台网联动，浅层次的是推广资源互换和买卖层面；更深度的联动，应该是相互整合资源，共同打造新内容。

关键词二，聚

“聚”的要点是渠道和终端。随着新媒体的发展，观众的收视习惯和需求产生了巨大的变化。根据尼尔森最新的监测数据，国内有超过50%的观众，使用过电脑或手机看电视。而来自谷歌的一项调查结果则更为惊人，美国77%的观众选择多种渠道收看电视。很显然，跨屏体验已成为电视观众，特别是年轻观众的收视常态。面对这样的趋势，电视媒体必须聚力于终端创新，而在创新的过程中，屏幕终端要做好和技术、内容、平台的三大结合。

第一、视听高清化——终端创新要和技术相结合

相比PC屏和手机屏，电视屏的一大优势在于其观赏和视听体验。传媒大亨默多克判断电视媒体优于新媒体，原因是人们更愿意躺在沙发看电视，而不是坐在椅子上盯着电脑屏幕。因此，未来电视的发展，还要致力于终端的技术创新。一方面是电视设备的技术升级，比如3D电视机、高清电视机等等；另一方面是电视媒体的技术升级，比如演播摄录设备等等。

第二、一云多屏化——终端创新要和内容相结合

背靠自身内容优势，电视媒体要主动发展新媒体终端，参与竞争。首先，要有前瞻意识，提前落子布局。在网络电视台、手机电视、移动电视和I P T V等平台进行全面布局。

第三、电视社交化——终端创新要和平台相结合

新媒体时代，用户对于媒体的互动和社交需求日增，作为电视媒体，一要多方开发线上线下的互动方式。让习惯使用新媒体的受众群，通过互动增加与电视平台的黏性。同时，通过网络积聚节目的人气，反过来促进电视的收视率。二是创新终端，让受众变“看电视”为“用电视”。使电视可以实现点播、回放和评论的功能，甚至还有可能把触角全面伸向购物、游戏和电子商务等“全业务”方向。

关键词三，变

“变”的要点是机制和体系。融媒体时代，媒体共生互融，电视如果希望延续强势地位，唯一的出路就是自我变革，而且是全方位的变革：包括业务流程的再造，产业链条的重组，营销机制的整合和商业模式的创新。

方向

一、全媒体运营

电视和新媒体的融合，不仅仅是平台的替代，更是一次全方位的思维转换。因此，在布局新媒体的过程中，要用全媒体的思维去进行业务流程再造。第一，传播渠道全媒体搭建。形成了以网络电视台为核心，向新媒体覆盖的传播网络。第二，制播流程全媒体介入。从“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的传统制播流程逐渐转向“多媒体采集、共平台生产、多渠道分发”的全新制播模式。第三，广告营销全媒体组合。全媒体时代，电视台不能仅仅依靠传统的段位和冠名，更应该向广告客户提供全媒体的营销组合，即整合多频道、跨媒体的传播平台，使其投入在产业价值链上获得呈几何倍数的放大。

方向

二、全过程互动

从资源整合、制作播出、节目编排到推广营销、品牌等打造全过程、全方位的立体化互动模式。一是电视内部资源的互动。二是电视和新媒体的互动。在电视剧和节目营销中，充分利用全媒体组合，进行立体、互动的矩阵推广，引发了较强的规模效应。

方向

三、全产业整合

向上游延伸，打造优质内容，向下游拓展，聚力终端发展，全台的产业整合发展有三大重点。第一，做强核心主业。节目、栏目、大型活动、影视剧仍是当前的核心主业，将进一步做大做强，做出品牌。第二，延伸关联产业。逐步摆脱单一靠广告收入的经营模式，寻找新的增长点。第三，善借社会资本。面向市场，吸纳社会资本，是广电媒体做大做强的重要途径。

在当前多媒体的竞合发展中，电视媒体和新媒体是互为机遇而存在的，并且，这一过程还将持续相当长的时间。其实，新媒体和传统媒体的“新”与“旧”只是一个相对的概念，谁能顺势而为，主动而为，创新而为，谁才能抢占未来传播格局的制高点。

置身于更大的时代、更广阔的背景下，只要我们能够以内容为核，全渠道聚力，因趋势而变，电视媒体的核聚变就一定会发生，并且能释放巨大的能量。

注：有关数据和内容来自《中国电视》、《中国广播电视学刊》等。

创收型节目如何与新媒体融合 篇6

2010南京广播电视集团重拳出击，精心打造融合3G手机、视频网络和电视终端的三屏互动、三网合一的多媒体直播频道，与传统电视样态比较，最大的亮点的就是变观众被动灌输式收看为可以互动参与收看，观众由传统的信息被动接受者，转变为视音频信息的编辑者、提供者，受众可以通过多种更为简便的方式随时参与节目表达诉求，真正变“看”电视为“用”电视。这种多媒体互动直播平台的推出，使电视节目无论在形式上还是内容上都进入了一个全新变革时代。

对于创收类电视节目，新技术、新平台的应用，不仅使节目的表现样式得以翻新，其异地、多点、互动、直播手段的应用更使地方媒体的覆盖和触角都有新的突破，尤其是省略一些在传统电视节目制作中占据很大成本开支的冗余环节成为可能，并使宣传效果因为互联网的参与而产生全新增值回报，这种变革无论对广告经营者来说，还是对广告投放者来说，都是一个新鲜尝试的开始，特别是对一些传统电视节目没有碰触或深度挖掘并放大产能的领域带来了机遇。

本文将尝试阐述新媒体时代，生活（直播）频道计划策划实施的三个创收节目型节目如何与新技术融合与应用，展现全媒体时代电视对受众、对广告客户、对视频工作者的的影响、改变和新要求。

一、这三个计划实施的创收栏目分别为： A医疗健康类栏目——《健康新主张》（暂定，下同）B服务出境商务求学旅游移民类栏目——《伴你越重洋》 C中国乃至世界范围内蓬勃发展的朝阳产业会展经济类栏目——《南京会展资讯》。

二、这三个栏目的基本情况介绍。

A《健康新主张》——服务于全市的三甲医院，完全以新闻资讯和专家访谈的形式推介医院的医疗特色和最新技术，辅以推广健康养生、健康运动、与保健窍门。从根本上改变医疗类节目在市民心中的服务缺失的印象，尤其是改变民营医院宣传在市民业已形成的不雅观感，真正做出大民生、大医疗的健康节目。一方面让三甲医院有个面对高端的宣传平台，让他们乐于走进电视台演播室，另一方面，真正调动市民的参与意识，实现远程问诊、预约专家，同时能在节目直播过程中是实实在在的现场解决问题。栏目一年的创收保守预计在120万左右。

B《伴你越重洋》——服务于全市的金融机构，权威推介各家金融机构开办的对外金融业务；服务于全市的教育培训机构和大学院校，为出国留学和商务活动提供最优选方案；服务于全市的涉外旅游机构，瞄准社会精英阶层为单位甚至高端个人方提供最新最权威的旅游资讯。目前，留学、移民、旅游、商务逐步成为近年最受关注的热点，而南京目前的电视媒体中尚无专门针对以上热点的栏目，几乎是没有开掘的空白地。栏目一年的创收保守预计在160万左右。

C《南京会展资讯》（暂定）——中国会展经济和产业经济快速发展，社会上广义的商务活动层出不穷，但在多年来，在南京媒体界尤其是电视界，至今没有相关会展经济和产业经济为主线的商务活动栏目。这为会展资讯类栏目提供了广阔的发展空间，也为会展产业人士、节庆产业人士、活动产业人士、传媒经营人士、广告经营人士、品牌推广人士等各类精英提供了施展才华的舞台。以南京为例，目前每年举行的会议达到6000多个，展会和节庆达到400多个，拉到经济达到200亿。市委朱善璐书记明确提出要把南京打造成“国际会展之都” “会”集产业精英，“展”示商业精品；发布权威资讯，引领主流市场，会展经济如今早己成为城市经济发展过程中一支不可小觑的力量。栏目一年的创收保守预计在100万左右。

三、新媒体在上述栏目中的实战应用，及社会影响。全媒体时代电视节目给受众带来的最大变化应该是信息接受的双向性；即既有传统的被动接收，更有新媒体时代的主动索取和选择性接收，通过三网合一，实现三屏互动，抛出问题甚至解决问题的不再单是演播室的主持人、记者编辑，更多的可能是形形色色的社会方方面面的普通人、专业人士，电视机构成为其中的重要桥梁纽带和发布渠道。这极大的拓宽了电视的开放度和网络化趋势。而全媒体时代给电视制作和宣传需求方带来的最大便捷就是解决了距离问题，使观众参与性变的更为简单快捷，使直播变的由庞大的团队行动变为单兵行动，更把电子媒体的单向以时间为轴的线性传播变成了多维传播。

对上述三个创收栏目而言，通过互联网、3G技术实现主持人和资讯提供方、资讯需求方的时时远程互动。三甲医院可以同台竞技，阐述各自的特色和优势，甚至合作诊疗探讨业务，发布最新最权威的医疗信息；医院专家可以和百姓远程对话，远程问诊，求医问药，解决疑难；涉外个人可以和金融界权威人士时时资询，甚至可以在连线国外讲述踏出国门的经验、提醒或警示；对会展经济来说，互动直播给会展产业、节庆产士、活动产业、传媒经营都带来了全新的架构样式。

四、新媒体时代对电视从业者的新要求。

传统而言，电视节目生产一线人员的工作流程是，汇报选题——外出拍摄采访——回台撰稿——编辑成片——送审播出，可以说，电视从业人员在“视频”生产上耗费了其主要精力。而全媒体时代，视频来源多元化、节目生产直播化，极大地解放了一线编导的基础性工作，准确地说一线编导的工作内容产生了巨大变化：从视频的简单制作者变成更为全面的信息协调者、沟通者、筛选者、把关者，并且这部分的工作分量逐步增大。这就要求电视从业人员有着更为敏锐的信息策划、挑选及处理能力，并把节目生产和经营创收完美结合，改变原有节目生产和经营创收两条线、两张皮的局面。

附：A《健康新主张》策划案、B《伴你越重洋》策划案、C《南京会展资讯》策划案。

——————————————————————————————————————————————————

生活频道医疗健康类栏目60分钟直播方案

一、《健康时讯》开场3分钟(每条控制在30秒至60秒)内容摘要：快讯的节目形式，已经逐渐成为观众消费资讯、接受观点的新时尚。“集约化”的形式，使得电视传播手段在“快速消费”时代更好的发挥 “信息筛选机”的作用。帮助观众在短时间内浏览最热门健康话题、最新的健康资讯、国家、省市卫生部门发布的健康提醒、医疗法规，最鲜活的医疗动态、最尖端的技术手段、与健康相关的文娱文化活动，有一定社会影响的医患纠纷及处理结果。强化突出“直播健康生活”的理念。

二、《健康贴士》10分（每次连线3至5家，每家2分钟）

内容摘要：发挥本频道三网合一、三屏互动的优势，连线市内三甲以上医院，选择某医院的医疗强项发布最新健康提醒，对时令性、季节性疾病做出预警，对一定时间增多的突发疾病做出健康提醒，同时可以在节目中预告下周各家医院的特色专科的专家门诊时间，便于百姓就诊。既作为一个健康信息发布平台，更是医疗机构信息技术手段的展示平台。除常规性普及基本医疗知识，健康动态；推荐一些健康饮食、健康运动、与保健窍门。

三、《名医访谈》30分

内容摘要：针对不同医疗领域，邀约医院强势特色专科两位专家，来到演播室现场交流。随着节目的成熟，可与相关医院达成长期合作协议，对其医生进行一定程度的电视包装，展示医疗专家敏锐的触角、独特的见解、灵慧的思维，以及多年的行医经验和判断，针对当前最热门的医疗话题做出分析。并开通热线，接受观众询问，同时可以通过QQ视频，连接场外专家，共同交流，观众远程问诊，求医问药，多方互动。

节目形式：（1）把电视屏幕分成七个视窗：主持人一个窗口，南京市第一医院一个窗口，鼓楼医院一个窗口，军区总院一个窗口；省人民医院一个窗口，儿童医院一个窗口，市妇幼医院一个窗口，（可随着参与医院数量随时增减），由专家针对近期的健康医疗状况做出疾病预警或者分析，巧妙介绍本院的特色优势。

（2）把电视屏幕分成三个区，由主持人连线市民，市民提问反映自己或亲友的病情，由演播室主持连线医院专家远程问诊，可巧妙建议病患去医院做详细检查，引导病人选择医院。

四、《医疗现场》10分

内容摘要：呈现无影灯下惊心动魄的场景，直播某医院最强势的医疗手术或名家问诊、会诊；突发事故的医疗急救，强化医院的医疗理念，为观众展现当前先进的医疗水平和义务工作者良好的职业素养，加强受众对医疗机构的直观认识和信任感。同时也为广大医务工作者提供第一手学习的资料。

五、《健康时尚》5分（娱乐元素增强节目可视性）

内容摘要：在秉承专业性、坚持实用性、增强贴近性的前提下，为节目融入娱乐时尚元素。与全市的健身会所、场馆合作，展示运动与健康、时尚与健康；与某些餐饮行业合作，推荐健康、滋补美食的制作方法；与一些美容会馆合作推广健康新理念。把健康的概念推而广之，赢得更广泛的受众群体，丰富栏目厚度和辐射力。

六、《医患关系》15分（增强节目影响力）

内容摘要：医患关系作为当前社会热门和敏感话题，是一档有深度和见解的医疗健康类节目不可回避的部分。对市民举报的的医疗“事故”进行深度追踪调查，挖掘、还原事实真相，通过3G手段时时直播问题解决过程。同时不忘坚持正确的舆论导向，发挥媒体的监督作用，选择有利于更合理解决医患纠纷的角度进行报道，可以考虑在栏目运行后期和院方事前沟通把负面的新闻正面做，化解医患矛盾，和谐社会关系。在患者和医疗机构之间，搭建起良性循环的纽带。

七、《痛‘病’快乐》

内容摘要：主推慈善企业和慈善个人的热心救助故事，给病人送去温暖和关怀，倡导全社会关爱病弱群体。在提升社会教化作用和栏目美誉度的宗旨下，拉动潜在的医疗消费，便于栏目与医疗机构之间建立更有效的合作关系。

八、《健康主张》

内容摘要：主要针对美容医院、美容机构，或者专项医院发布健康资讯、记录美丽蝶变，炒作美容热点，鼓励小美容大健康理念，可重点突出季节性整形美容需求，如寒暑假期间的近视手术，小长假期间的美容小手术等，可以考虑和医院合作策划美容新闻事件和活动。使健康美容走进百姓生活，同时改变常规美容节目强迫教化的灌输方式，消除观众排斥心理，在轻松健康愉悦的节目基调下，帮助观众建立更健康的美容理念和生活品味。

九、《节点晚会》《广场公益活动》

内容摘要；与市医疗卫生系统合作策划护士节、年底行风表彰晚会，年终向全市人民报告，表彰总结医疗卫生战线的精英，通过一些列为观众所喜爱、医疗工作者所欢迎的表彰活动，增强栏目可信度和知名度，发挥积极健康的舆论导向作用。同时，定期去社区进行医疗卫生知识普及和社区义诊。

十、以上板块自由组合成一档节目，定在周六或周日播出，时长60分钟，全直播节目。

《伴你越重洋》栏目策划案

近年来，中国留学市场持续升温，并迅速步入平民化时代，出国留学不再是有钱人或高考落榜后的第二选择，而开始成为中国学生增加竞争力的主动选择和优先选择。

家长给孩子制定留学规划更加科学合理。留学选择呈现多元化，带动了留学市场整体繁荣。留学投资也成为近年最受关注的热点之一。加上中国经济持续高速发展，人民币汇率坚挺，出国留学的成本大大降低。

南京电视台生活频道积极筹划大型留学专栏节目《伴你越重洋》，本节目每周六上午直播，充分结合生活频道的特色，发挥电视的优势，为广大想要留学的学生和家长做好参谋，让他们不走冤枉路，不花冤枉钱。栏目设置：

一、资讯即时贴

最快最全的留学咨讯发布，信息来源于权威报章，网站和本栏目记者采集。

二、院校全接触

世界名校的全方位介绍： 气候条件，学校特色，专业特色，学习费用、生活费用以及能否勤工俭学等各方面一一囊括，堪称一部留学攻略。来源既可以是各所院校推广的资料，也可以是语言培训机构和留学中介机构的实地拍摄所得，本栏目记者关注资料来源的准确性。

三、留学大观园(40分钟访谈或者远程互动)（访谈）和出国相关的部门和单位

主持人与嘉宾对话的形式，对留学前、后可能碰到的问题进行深度探讨，为学生和家长梳理思路、提供方法。

为走了弯路的学生和家长提供法律援助和维权，以案说法，普及留学知识。播出安排：

总时长

60分钟

一周一档

周六或周日上午 播出平台、播出形式

南京电视台生活频道 直播形式播出 栏目目标：

整合社会资源，树立栏目品牌。客户资源

通过前期工作，已经和多家与留学相关的行业进行了接触，包括银行，出国中介，语言培训机构，境外教育机构的国内代理公司，合作意向均十分强烈。招商银行拟冠名本栏目，环亚西文拟在本栏目开辟英语教学专栏，多家出国中介希望栏目开播后将公司的业务植入节目当中。总体来说，留学栏目市场潜力不小，特别是6，7，8三个月，正是留学市场最热的时期，如果能尽快开播，对栏目快速产生影响力意义巨大。

“会展资讯”类节目的策划方案

一、联办会展资讯类节目的意义：

近年来，会展经济在城市经济发展过程中的地位日益彰显，其对拉动内需、抵御金融危机的作用发挥了重要的作用。市委书记朱善璐提出，要把南京办成国际会展之都，要实现这个目标，除了在目前的场馆等硬件设施方面需要进一步完善外，更需要在会展经济的“软件”上做文章。要实现南京会展业在量和质上的飞跃，打造世界一流的专业会展品牌，专业化的宣传企划无疑将起到“推波助澜”的作用。

目前，南京各家媒体还没有专业会的会展栏目或节目，其对会展资讯的宣传和企划也是零散的，不成系统的，对于会展业的促进和发展的作用也是极其有限。在此情况下，专业性较强的媒体宣传显得极为重要。

而南京电视台直播频道其最大的特点和优势就在于“直播”，本集团斥巨资打造的全景演播厅，能实时切入网络、3G和卫星、微波等视音频文件，而这对及实时传播会展盛况无疑有着得天独厚的优势。在此基础上双方强强联手，开办资讯类专业栏目，通过融入新媒体的高科技电视传播手段与新兴会展业的专业性相结合，从而真正达到互利共赢的结果。

二、联办资讯类节目的设置：

节目初拟时长为10分钟，每周一档，初拟与周日上午播出。

节目板块设置如下（讨论稿）：

A、会展资讯：介绍南京市会展办工作的相关新闻；对南京一周会展资讯的快速浏览；

B、会展专题：对特别重大的会议、展会予以深度解读和宣传；对重点企业和产品进行重点介绍；对会展活动中传出的最新理念、科技成果加以介绍，并分析。

C、人物访谈：对会展业主管部门、政府高层、企业高层和学者进行针对会展业的专访，提升节目专业性和品位； D、直播连线：对正在进行的重大会展活动进行实时连线，强调现场感。

三、除联办资讯类节目外的其他合作：

地市级广电新媒体的融合发展之路 篇7

面临这种困境, 张家口广播电视台通过体制改革、积极开展线下活动, 打造了车房展、相声话剧惠民演出、康保风筝节等一系列品牌活动, 推出了艾伦香水湾酒庄、太平广记茶文化馆、口里口外农产品中心、广播电视艺术团等富有特色的文化产业项目, 为地市台广播电视事业的可持续良性发展做着积极有益的探索。

1移动新媒体的创建

在不断挖掘自身潜力的同时, 在李克强总理提出互联网+ 时代的大趋势下, 面对张家口面临前所未有的三大历史机遇: 京津冀协同发展、可再生能源示范区、 2022年冬奥会, 张家口广播电视台开办了张家口网络广播电视台和张家口手机台。 实现了张家口广播电视台生产的所有媒体的内容网络化。张家口手机台也成为河北地区第一家试运行的地市广电移动新媒体。

张家口广播电视新媒体的上线, 也标志着张家口广播电视台成为一家集电视、广播、报纸、互联网、移动互联网和户外等所有传播媒介的全媒体平台, 真正走上了媒体融合发展的快车道。

虽然有研究指出, 北京地区电视机开机率已降到30%[1], 但现在看来, 这是一个有待商榷的命题。就算受众的注意力已经从电视转移到网路、手机上, 收看的大多还是传统媒体生产的影视、新闻、图片作品。所以说, 不是媒体内容没人看, 只是传播方式和生产要求发生了变化, 而作为底子较薄、水平较低、 人员经费都相对紧张的地市电视台, 媒体融合传播发展, 探索一条互联网加时代的创业创收之路, 也是目前大势所趋。

尤其是传统媒体与移动新媒体的融合, 地市级手机电视台的创建, 在智能手机几乎百分百普及的今天, 显得尤为重要。当受众不再关注电视机, 也就是说不再通过微波、有线光纤接受资讯, 广电移动客户端成逐渐成为视频资源传播的主要媒介, 从趋势和需要来看, 地市台的网络端和移动客户端, 不管早晚, 都是建设的必需平台。所以谁启动早, 走得早, 也就是占领了未来广电发展的先机。

手机台既不是电视, 也不是广播, 它是通过手机开展服务的一个平台。直观地说, 建设手机台APP, 在目前有四大优势。一是反应速度快。通过网络实现地市台新闻内容的直播、点播, 新闻传播速度明显增加, 新闻传播成本却可以降低。二是传播范围广。截至目前, 张家口手机台已访问量达到一百多万人次。从地区分布看, 河北、北京、上海、 广东, 甚至美国、加拿大, 世界各地都有。这种跨地域传播的优势, 夸张地说, 相当于办了一个上国际卫星的频道。而费用却是相对低廉的。从理论上讲, 地市台的手机台可以覆盖全国和全世界。 三是交互与互动。手机台通过移动互联把用户连接成一张交互的网, 交互的特点, 打通了用户逆向运动的通道, 构建了双方平等互动和交流的基础, 观众、 听众变成了用户, 不像以往, 只能是“受众”“被覆盖”。当用户能使用这个媒体时, 那么这个媒体是双方共有的。四是时刻相伴。手机在, 则内容在、功能在, 浏览使用可以5+2、白+ 黑, 只要你打开它, 它就向你报以微笑。它会对你不离不弃, 时刻伴随。

2移动新媒体的优势

对比目前国内的视频APP应用巨头如优酷、爱奇艺、乐视等的扩张和碾压式竞争, 地市台移动客户端也并非没有自己的生存空间, 作为依托本土成长的官方移动新媒体, 它们具有以下的优势。

1) 新闻、视音频发布具有无可比拟的权威性和本土性, 贴近性。所以, 地市移动新媒体要以自己的“官方”身份为荣, 要利用自己的权威性做好独具特色的实用新媒体。

2) 地市移动新媒体可以基于本土化的优势, 开发民生服务功能。体现贴近性, 实用性, 增加用户粘合度。可实现电商平台服务、互联网旅游服务;可将本地的政府机关、企业商家, 农林牧副渔等各行各业的新闻资讯、各种信息、资源文化、名优特产等, 实现跨地区、跨省, 跨国随时随地的传播、交流和营销。

地市广电新媒体用了十年的时间, 完成了从互联网到移动互联网的转变, 而在如今巨变的时代, 每个行业都被裹挟其中, 媒体更是如此, 搭建地市广电新媒体平台, 不仅可以成为当地党委政府的重要宣传平台, 还将实现互联网+ 时代的民生服务、 智慧城市等延伸的融媒体功能, 张家口广播电视台在这种大环境下, 早动身, 快启程, 未来将会努力发展成为具有强大竞争力和影响力的新兴主流媒体。

参考文献

广电新媒体融合规划 篇8

尽管“三网融合”已经成了全球趋势，但近年来我国电信、广电依旧各自为政，老死不相往来。而双方在手机电视和IPTV领域的“互不妥协”，非争个鱼死网破不可，让民族产业错失了大好的发展机遇。

这次，六部委联合发文，有出于对广电数字电视进展不满，借电信运营商的财力解决资金瓶颈的意思。但可以想见，要想使积怨已深的双方化干戈为玉帛，依然是一件遥不可及的事。双方为争夺产业融合主导权的纠缠不清，将随着各自领域的拓展，呈现出更多的正面交锋——短兵相接在所难免。

冤家宜解不宜结!六部委的发文，有可能终结电信、广电由来已久的争斗，也意味着它们相互之间的渗透有了政策支持。

日前，国务院办公厅转发了由发改委、科技部、财政部、信产部、税务总局和广电总局联合制定的《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》(下称《政策》)，鼓励广电和电信相互融合渗透，更明确了双方可进入的“领地”。

《政策》规定，从今年2月1日起，鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务。同时，在符合国家有关投融资政策的前提下，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。

目前，广电部门面临的竞争压力较大，数字电视推进迟缓，遭遇资金瓶颈，而仅靠广告收入，显然难以与电信系抗衡，这也是广电这几年彻底被电信甩在身后的重要原因。广电部门渴望向传统电信网络领域渗透，特别是宽带接入方面。而电信运营商，特别是固网运营商，在固话用户持续流失，宽带接入放缓的情况下，急需开展IPTV、手机电视等业务，寻找新的收入增长点。

广电总局一直以1999年颁布的广电、电信双向禁入的“82号文件”为依据，认为电信阵营运营IPTV违反了国家相关政策。而手机电视方面，广电和电信在标准之争上互不妥协，使这一项目进展迟缓。

广电、电信急需联合起来，结束内耗。这次六部委发文可谓是一场及时雨。但互相进入，也意味着更多竞争，可以预言，电信与广电的争斗不会就此结束，而是会出现新的博弈局面。

“互进”迎来破冰

广电与电信交恶已久，近几年愈发加深，电信业的收入已经几倍于广电，这让广电很觉得抬不起头。

一直以来，电信和广电双方都是“各自为政”。1999年，信产部、国家广电总局联合发布的《关于加强广播电视线网络建设管理的意见》(国办发82号)第六条规定，电信部门不得从事广播电视业务，广播电视部门不得从事通信业务，对此必须坚决贯彻执行。

为了不让广电进入自己的领域，电信将“通信业务”定义为包括电信业务、数据业务、互联网业务在内的“大通信”概念。而广电总局则以“82号文件”为依据，认为电信经营IPTV业务违反了国家政策。2005年底到2006年初，广电在福建泉州、浙江等地相继叫停了电信运营商开展的IPTV业务。截至目前，我国IPTV用户仅有100多万户，且只限于上海、黑龙江、辽宁等个别省市，发展大受局限，在国际上处于落后地位。

市场调研机构iSuppli分析师去年底指出，中国在IPTV市场的开发中，电信和广电之间的根本关系没有理清。它们必须相互作出妥协。双方能否通过合作达成双赢的局面，将决定国内IPTV市场的成败。iSuppli认为，中国内地IPTV市场的未来仍然美好，预计到2011年，用户数量将超过1700万人。

此次各部委的联手，终于顺应潮流。打破了电信、广电的僵局，可谓恰逢其时。在运营时间表方面，此次《政策》中有所强调——2008年，要通过数字高清晰度电视向世界播出北京奥运会节目；2010年，东部和中部地区县级以上城市、西部地区大部分县级以上城市的有线电视基本实现数字化；2015年，基本停止播出模拟信号电视节目。

而在电视工业战略转变方面，要实现“2010年数字电视机及相关产品年销售额2500亿元，出口额100亿美元；2015年成为全球最大的数字电视整机、关键件开发和生产基地，实现由电视生产大国向数字电视产业强国的转变”。

中国工程院院士刘韵洁表示，“三网融合将使电信和广电网络资源得以充分利用，开展相互适应的网络业务，最终形成双赢乃至多赢局面。”

严重拖后腿

数字电视进展缓慢，广电有不可推卸的责任。

《广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划》明确提出：到2005年我国有线数字电视用户超过3000万户，2010年全面实现数字广播电视，2015年停止模拟广播电视的播出。

由于受标准、运营模式、内容等众多因素影响，2005年，广电总局不得不把“到2005年发展3000万户的目标”降为1000万户。尽管如此，广电依然没有完成任务，诺达咨询发布的《数字机顶盒及产业链研究报告》显示，2005年数字电视用户仅有413万户。

截至目前，全国有线数字电视用户有2796万户，整体转换率接近24％。电信运营商进人数字电视领域，显然有助于缓解数字电视发展中的资金瓶颈。

10年前，广电和电信收入差距不大，但到了2007年，整个广电行业的收入加起来还不到电信运营商的1/6。据悉，2006年，广电行业的收入为1099亿元，但电信运营商的年收入超过6000亿元。10年之间，拉开了6倍的距离，确实让人震惊。

广电的落后，在情理之中。整个广电之间的不团结、官本意识太重，是造成它落后于电信行业的主因。从广告收入来看，央视一家独大，其他整体规模偏少。但央视一直在打压地方台，一旦各地推出有影响力或者是风头超过央视的节目，就被各种理由封杀，或者要求整改。这种内耗，严重阻碍了整个广电行业的进步，使节目缺乏创新。在内容同质化的情况下，很多电视观众开始转向网络。

“数字电视很可能被互联网视频技术取代，”光线传媒总裁王长田表示，“政府发展数字电视是希望电视拥有点播功能，但由于数字电视发展非常缓慢，而互联网视频技术发展十分迅猛，在未来，数字电视很可能被互联网视频技术所取代。”这看来并不是危言耸听，数字电视“强行推出”后，在群众中的反响并不好，不仅价格贵，最重要的是节目内容缺乏新意。

六部委也看到了广电的缺陷，没有强大的资金作后盾，任何美好的愿望都会流产。信产部科技司有关人士表示，广电在数字电视推进上的速度，使国家意识到必须改变以往那种缺乏竞争的状态，决定引进来自电信运营商的资金，从而推进数字电视的整体转换。

因此，为了解决数字电视的资金瓶颈，除了允许电信运营商进人外，此次文件还特别强调要积极支持数字电视相关企业通过上市、发行债券、上市公司配股和增发新股

等方式筹集资金，增加对数字电视产业的投入。毕竟数字电视潜藏着巨大的利润，预计未来9年内，国内数字电视将达1亿台，整个产业链蕴含着过万亿元的商机。

此次《政策》中提及，在符合国家有关投融资政策的前提下，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造，此举将有利于加速推进数字电视发展。

争斗没有结束

近年来，固网运营商用户流失严重，增速放缓。中国网通近日公布的数据显示，2007年12月，公司用户流失量为252.86万户，创网通最近半年来负增长的新高。从2007年7月开始，公司本地电话用户数出现负增长。截至2007年12月，网通本地电话用户总数为1.1082亿户，同比流失411.4万户。此外，网通的宽带接入业务也在放缓，这就迫切需要通过IPTV等业务带来新的增长点。

但是，广电方面一直不肯退让，时不时搬出“82号文件”来阻止电信运营商染指广电业务。2005年12月26日，泉州市广电局一纸通告，叫停了上海文广和福建省电信有限公司泉州分公司正在该市进行的IPTV测试项目，使其半途夭折。

继泉州广电叫停泉州电信IPTV试点后，2006年1月，浙江广电又叫停了浙江电信IPTV业务。泉州广电和浙江广电都暗示上海文广无权在上海以外拥有与电信的合作权。

2006年4月，北京网通低调建设网络电视试验网，当年6月开通名为“宽频空间”的IPTV业务，但依然没有躲过广电的“大棒”。同年9月，这项通过宽带机顶盒将网络电视内容搬到电视上，可在线观看、点播节目的业务被正式叫停，原因仍然是IPTV政策不明、电信与广电业务范围难以界定。

如此一来，这就导致电信方面发展IPTV业务迟迟没有进展。《IT时代周刊》了解到，截至2007年11月，全国IPTV用户只有114万户，且局限于上海、黑龙江、辽宁等四省市。

这次的《政策》显然打破了此前“82号文件”有关电信、广电的对立状态，鼓励广电开展增值电信业务，国有电信企业可以投资数字电视接入网络和终端改造。本刊记者从网通一高层处得知，根据这一规定，今后电信运营商可以公开开展IPTV业务。

当然，对于各地广电部门来说，数字电视、IPTV一直被认为是除广告收入外的重要收入增长点，如果让“财大气粗”的电信运营商太规模进入，那么在数字电视整体转换的进度大太推进的同时，原本属于广电部门的大蛋糕就有被分食的可能。

而现在，各地广电的收入主要来自广告和政府补贴，面临很大的竞争压力，都希望拓宽自己的领域，将触角伸向电信网络以及互联网。这是电信运营商不愿看到的，目前来看，广电最有可能染指的是宽带接入业务，而这又是固网运营商仅存的亮点。

广电总局副总工程师杜百川曾在内部会议上透露，国家很快会公布三网融合产业政策。“广电并不担心，电信应该更害怕，由广电来做融合，保险、便宜。”他强调称，“三网融合不是网络和业务的替代，关键是广电要争得宽带网的运营权。”但广电财力有限，要想在电信增值业务领域和运营商抗衡，不仅需要时间，也需要打破传统的旧体制。

三网融合难实现

其实，“三网融合”已经是一个老掉牙的话题，讨论了多年一直没有结果。但在国外，已经出现了无数成功案例。在法国，电信进入广电非常普遍，电信可建立和经营广电网络，并开放本地环路市场，也可通过ADSL传送电视。当然，广电也可传送话音和文本。

韩国最近也迈出了颠覆性的一步——韩国国会通过法律，允许电信运营商通过宽带网络提供电视节目服务。这也意味着，法律将为韩国固网运营商提供IPTV服务扫清障碍。

英国“三网融合”模式非常灵活，广电、电信可以相互进入，包括双方合作，由电信提供网络平台，广电提供内容；电信、广电分别经营融合业务，避免重复建设，如电信运营商BT开展IPTV，BBC则利用地面数字电视平台推出移动业务等。

就连中国香港也着眼于培育和发展IPTV及三网融合的市场竞争环境，已着手放松相关的政策管制，电信服务商和广播机构均可独立提供三网融合服务。电讯盈科堪称这一领域的领军企业，现已由电话服务营办商转为三合一服务营办商。早在1998年，电讯盈科已在电话网络上推出自选影像服务，现在更是提供附设多项增值功能的固网电话及宽频互联网连接服务，是全球IPTV开展得最好的电信运营商之一。

但在中国内地，却因为体制原因，广电和电信老死不相往来。“为了部门利益，阻碍了很多跨部门产业的健康发展。比如IPTV，至今没有在中国形成规模应用，就是两个部门的利益之争造成的，”网友杨三车认为，“手机电视在韩国和日本已经蓬勃发展，在我国这些年却仍然围绕国标的主导权，两个部门争论不休，浪费的是民族产业宝贵的发展机遇。”

尽管此次《政策》也提及了“三网融合”，要求有关部门加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息网络资源的统筹规划和管理，促进网络和信息资源共享；在确保广播电视安全传输的前提下，建立和完善适应“三网融合”发展要求的运营服务机制。

但分析人士推测，未来5年内，电信和广电等部门的合并可能仍无法实现，电信、广电双方的业务竞争将在一段时间内继续存在。《政策》颁布后，由于广电、电信可以在一定程度上互相进入对方原有的业务范围，双方的竞争即将迎来新一轮的博弈局面。