劳动竞赛领导讲话

劳动竞赛领导讲话（精选8篇）

劳动竞赛领导讲话 篇1

暨创建工人先锋号活动启动仪式上的讲话

尊敬各位领导、同志们、工友们：

今天，中建八局第三建设有限公司在这里隆重召开**万达广场项目开展劳动竞赛暨创建工人先锋号活动启动大会，动员广大职工积极参加重点工程劳动竞赛活动，加快工程建设步伐，不断提升企业和职工的竞争力，为出色完成重点工程建设任务作出新的贡献。在此，我谨代表**市劳动竞赛委员会、**市总工会对中建八局第三建设有限公司开展劳动竞赛、创建工人先锋号活动的启动表示热烈的祝贺！对辛勤工作在施工一线的广大工友表示亲切的慰问！

开展社会主义劳动竞赛是我国工人阶级的伟大创举和优良传统，也是新形势下调动职工积极性和创造性的重要途径，组织开展重点工程劳动竞赛，有利于实施群众性经济技术创新工程，有利于提高工程管理水平，保证工程质量，加快工程建设速度；有利于建筑系统高素质职工队伍建设，促进生产要素优化配置。同时，对于搭建施工企业和建设方互动平台，实现企业与职工互利双赢目标，都具有十分重要的意义。****万达广场项目建设是**市委、市政府为改善百姓生活质量、推动和谐社会构建的一项民心工程，充分体现了政府情为民所系、利为民所谋的执政理念**应民意、为民办事的坚定决心。

开展劳动竞赛、创建工人先锋号等活动是中建八局结合自身特点在劳动竞赛上的一种创新，是当好主力军，建功‘十二五’劳动竞赛活动的具体体现，是创建学习型组织、争做知识型职工的重要载体，是发挥职工聪明才智和创造活力的广阔舞台。在广大职工中开展劳动竞赛暨三号联创活动，有利于调动职工比、学、赶、帮、超的积极性；有利于培养管理水平高、业务能力强、技术素质精的新型劳动者队伍。

劳动竞赛领导讲话 篇2

各位领导、各位来宾, 同志们、朋友们:

在举国上下喜迎新中国成立60周年之际, 今天, 我们在这里欢聚一堂, 隆重纪念首钢建厂90周年, 表彰为首钢改革和发展做出突出贡献的劳动模范。我代表首钢总公司对各位领导、各位嘉宾的到来, 表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

我们隆重纪念首钢建厂90周年, 表彰为首钢改革和发展做出突出贡献的劳动模范, 就是要继承工人阶级的光荣传统, 弘扬首钢精神, 激发广大职工的爱国热情, 增强振兴中华、报效祖国的使命感和责任感;就是要全面落实科学发展观, 深入推进“创新、创优、创业”, 完成搬迁调整, 团结一致, 继往开来, 为建设21世纪新首钢而努力奋斗。

首钢1919年建厂, 经历了解放前30年, 解放后30年, 改革开放30年, 走过了一条从无到有、从小到大、从大到强的发展之路, 为中国工业和经济社会的发展做出了重要贡献。

解放前的30年, 首钢历经沧桑、饱受磨难。早在首钢的前身———石景山钢铁厂初建之际, 一批投身实业, 立志救国的有识之士壮志难酬, 抱憾终生。老一辈首钢人历经军阀战乱的困苦与惊扰、饱受日本侵略者的压榨与欺辱、见证了国民党统治的腐败与昏庸, 在生死线上苦苦挣扎。石景山钢铁厂举步维艰, 难以为继, 30年累计只生产了28.6万吨生铁。在中国人民解放军的隆隆炮声中, 首钢人脱离苦海, 获得新生, 从那时起, 他们在内心深处牢牢扎下了“没有共产党就没有新中国”的坚定信念, 立下了大干钢铁, 报效国家的远大志向。

新中国成立后的30年, 首钢工人阶级发扬主人翁精神, 艰苦创业, 奋发图强, 迅速恢复生产, 进行大规模扩建, 使企业不断成长壮大。首钢人钢铁报国的雄心壮志在一片废墟上萌芽、生根、开花、结果。苦战14昼夜, 建成小转炉, 结束有铁无钢的历史, 刻苦攻关, 建成中国第一座30吨氧气顶吹转炉, 翻开我国炼钢生产新的一页, 建成了集采矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢为一体的钢铁联合企业, 成为全国十大钢铁生产基地之一, 为新中国社会主义建设发挥了重要作用。首钢工人阶级“顶破天花板, 才能见青天”的创业豪情, 是首钢光荣传统和优秀文化的重要基石, 成为首钢人为祖国富强甘于奉献的力量源泉。

改革开放后的30年, 是首钢快速发展的重要时期。首钢人解放思想, 打破计划经济的束缚, 率先实行承包制, 成为我国工业企业改革的一面旗帜。采用37项新技术, 对二高炉大修改造, 首次引进国外二手设备建成第二炼钢厂, 1994年, 钢产量达到824万吨, 列当年全国第一位。1995年以后, 推进集团化改革, 建立现代企业制度, 企业快速发展, 综合实力明显增强, 成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团。首钢人以“做天下主人, 创世界第一”, “敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的创新魄力和执着精神, 进一步丰富了首钢优秀文化, 为首钢人实现钢铁强国之梦, 推进中华民族的伟大复兴提供了强大的精神力量。

进入新世纪, 首钢迎来科学发展的新阶段。首钢坚决贯彻中央和北京市的指示精神, 遵循可持续发展的经济规律, 顺应首都经济建设的客观要求, 率先进行搬迁调整, 成为我国第一个向沿海搬迁的大型钢铁企业。迁钢、首秦、顺义冷轧、首钢京唐钢铁厂第一步工程相继建成投产, 新钢厂总体技术装备达到世界一流水平, 实现了向高档板材和精品长材转型的历史性转变, 标志着搬迁调整的新钢厂、新布局、新优势基本形成。

首钢京唐钢铁厂项目主体工艺装备采用国内外先进技术220项, 集成创新和自主创新占三分之二以上。第一次自我设计、自主集成、自己建设我国首座5500立方米高炉;第一次自主研发、拥有了自主知识产权的无料钟炉顶技术, 全干法除尘技术, 顶燃式热风炉技术;第一次按高纯净度钢生产模式设计的炼钢厂, 是世界第一个单体生产能力达到1000万吨的炼钢厂;第一次在大型高炉和转炉之间, 采用铁钢联合运输铁水在线脱硫等技术, 大幅减少了热损失和环境污染。

在搬迁调整中, 首钢人奉献奥运、兑现承诺, 安全压产400万吨, 高质量制作奥运主火炬塔, 以实际行动, 为国家、为奥运成功举办做出重要贡献和特殊奉献。在搬迁调整中, 首钢人表现出艰苦奋斗、自强不息, 甘于奉献、勇于创新的精神。许许多多的首钢人远离北京、远离故乡、远离亲人, 兢兢业业地工作, 夜以继日地拼搏, 用自己的行动履行首钢工人阶级的庄严诺言。他们的情感已经寄托在创业上, 他们的精神已经转化为前进的强大力量, 他们的期望已经铸就未来发展的伟大目标, 他们创造的业绩使首钢更加充满希望。他们把老一辈首钢人钢铁强国之志融化为拼搏进取的巨大力量, 把代代传承的光荣与梦想铸就在建设世界一流的钢铁精品生产基地的伟大实践中, 把“创新创优创业, 建设21世纪新首钢”作为核心价值追求。首钢工人阶级在创造巨大物质财富的同时, 也创造了巨大的精神财富, 他们是艰苦奋斗的开拓者, 是钢铁强国的圆梦者, 是科学发展的践行者, 是新一代“最可爱的人”!

首钢90年风雨历程, 90年沧桑巨变, 是中国社会巨大变化的生动写照, 是中国钢铁工业发展的真实缩影, 是一部大气磅礴的创业史诗。特别是改革开放30年, 钢产量从179万吨增加到1214万吨, 销售收入从14.43亿元增加到1320亿元, 资产总额从16.89亿元增加到2070亿元, 职工人均年收入从739元增加到4.6万元, 累计产钢1.9亿吨, 向国家上缴税费576.6亿元, 首钢职工的生活、企业的综合实力发生了巨大变化。先后荣获“中国企业自主创新奖”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“改革开放30年全国企业文化杰出品牌奖”、“全国先进基层党组织”等称号。首钢人在创新实践中谱写了国有企业改革发展的新篇章, 几代首钢人执着追求的产业报国之梦, 钢铁强国之志, 正在成为现实。

首钢的每一步发展和成就, 都离不开党中央、国务院的亲切关怀, 离不开北京市委、市政府的正确领导。毛主席亲自给首钢职工写信, 刘少奇、朱德、周恩来同志多次来到首钢和工人们促膝长谈, 邓小平同志亲临首钢视察, 江泽民同志除夕之夜亲切慰问首钢职工;以胡锦涛为总书记的党中央始终关心首钢的发展和搬迁调整, 胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强、贺国强等党和国家领导人亲临首钢和曹妃甸视察。总书记指示我们“一定要按照科学发展观的要求, 着眼长远、整体规划, 扬长避短、发挥优势, 加快科技进步和创新, 狠抓节约资源、保护环境, 着力推进经济结构调整和产业优化升级, 高起点、高质量、高水平地把曹妃甸工业区规划好、建设好、使用好, 使之成为科学发展的示范区。”党和国家领导同志的亲切关怀和殷切希望, 坚定了全体首钢人献身祖国钢铁事业的信念和勇气, 我们一定要落实好总书记的指示, 把新首钢建设好。

首钢的每一步发展和成就, 都离不开兄弟企业和社会各界的大力支持, 离不开国际友人在技术、人才、管理、设备等方面的悉心指导帮助。我们要珍惜在开放合作中建立的友谊和取得的成果, 以更加开放的胸怀, 携手共进, 实现共赢, 促进首钢与经济社会全面协调可持续发展。

首钢90年的发展, 凝聚着几代人的智慧和汗水。90年来的自强不息、艰苦奋斗、开拓创新, 首钢人谱写了一部中国钢铁工业发展的辉煌史诗。首钢工人阶级为国家、为社会, 为中国钢铁工业和首都经济发展发挥了重要作用, 做出了无私奉献, 涌现出许多劳动模范和先进人物, 他们是工人阶级的杰出代表, 是首钢光荣传统与优秀文化的旗帜, 历史将永远铭记他们的名字, 永远镌刻他们所创造的业绩, 永远褒扬他们身上所集中体现的工人阶级的伟大精神!

今天, 中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇等领导同志将亲自为劳动模范颁发奖章, 这是劳动模范的光荣, 更是对我们的鼓舞和鞭策, 我们要学习劳模精神, 弘扬光荣传统, 充分发挥工人阶级主力军作用, 推动科学发展、促进社会和谐。

在首钢建厂90周年之际, 我代表首钢总公司, 向多年来关心、支持、帮助首钢的各级领导、兄弟企业、国际友人和社会各界人士, 向首钢全体职工、离退休人员及家属, 向所有为首钢的发展付出艰辛、付出汗水、付出才智、付出牺牲的人们, 表示衷心的感谢, 并致以崇高的敬意!

首钢90年的历史昭示:只有在中国共产党领导下, 坚持走社会主义道路, 实业救国之梦才能得以实现;只有坚持改革开放, 坚持发展是第一要务, 才能不断解放生产力, 真正走上强国之路;只有坚持科学发展, 才能实现人、技术、环境的和谐一致;只有坚持以人为本, 全心全意依靠职工群众办企业, 做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享, 才能真正实现人与企业的共同发展。

当前, 首钢面临着新的形势、新的任务、新的挑战和新的发展机遇。党中央提出, 21世纪头20年, 是我国必须紧紧抓住的重要战略机遇期。北京市提出未来发展目标定位是:国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市。全国钢铁产业发展迅速, 钢铁企业的结构调整、资产重组、产业优化升级进入了一个新阶段, 高端市场的竞争更加激烈。首钢面临国际金融危机和战略转型期的双重压力和挑战, 完成搬迁调整, 建设21世纪新首钢的任务更加繁重。我们一定要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落实科学发展观, 发扬首钢人光荣传统, 深入推进创新创优创业, 努力打造3000万吨钢企业集团, 在北京发展高端产业和都市产业, 为建设21世纪新首钢奠定强大的物质基础、坚实的技术、人才和管理基础, 努力把首钢建设成为自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型企业, 在产业综合竞争力上达到一流企业集团水平, 并向国际一流的大型企业集团迈进。

我们要按照中央领导的要求, 打好搬迁调整攻坚战, 确保首钢京唐钢铁厂第二步工程顺利进行, 到2010年底基本形成970万吨钢生产能力, 促进华北和环渤海地区钢铁布局调整, 为中心城市钢铁企业搬迁调整探索经验, 为我国钢铁业提高自主创新能力、发展循环经济提供示范。

我们要加快结构调整和发展方式转变, 为我国钢铁工业和经济社会发展做出新贡献。抓住国家钢铁产业调整振兴机遇, 通过新项目建设和跨地区钢铁企业兼并重组, 到2012年钢产量达到3000万吨左右。要做大做强一批战略性新产品, 经过几年的自主创新, 提供整船、整桥、整车、整栋高层建筑的优质钢材, 使首钢的产品更专、更精、更深、更强。

我们要加快在北京发展高端产业、都市产业和土地开发工作进度, 为首都经济发展做出新的贡献。大力发展高端新材料、高端装备制造业、生产性服务业、汽车零部件产业、动漫文化创意产业, 发展总部经济, 做好首钢工业区土地开发, 打造1000亿产值的产业, 继续为北京经济发展做出新贡献。

我们要继承光荣传统, 倡导时代精神, 再创首钢伟业。首钢90年历史铸就的优秀文化, 是推进战略转型的重要力量源泉, 是持续创新发展的永恒动力。我们要发扬“三敢”“三创”精神, 在困难中激发前进的动力, 在挑战中寻求新的发展机遇, 在压力中提高企业综合素质, 不辜负几代党和国家领导人的殷切期望, 不辜负各级领导、社会各界的关心和厚爱, 不辜负一代又一代首钢人的心血和奉献, 担负起建设21世纪新首钢的历史使命。首钢人、首钢魂, 将代代传承、生生不息, 永远激励我们奋勇向前!

同志们、朋友们, 首钢取得的成就已经载入史册, 新的更加艰巨繁重的任务正摆在我们面前。我们的事业崇高而神圣, 我们的前景光明而美好, 我们的责任重大而光荣。只要我们继续坚持解放思想, 坚持改革开放, 坚持科学发展, 就一定能够实现新首钢的宏伟目标, 为中国社会和经济发展做出新的更大贡献!

衷心祝愿各位领导、各位来宾、首钢全体职工、离退休人员及其家属身体健康、工作顺利、万事如意!

怎样领导教师集体的创造性劳动 篇3

在我看来，教学和教育过程有三个发源地——科学、技巧和艺术。所谓对教学和教育过程的好领导，就意味着完善地掌握教学和教育的科学、技巧和艺术。教育，就其广义的理解来说，这是一个受教育者和教育者都在精神上不断地丰富和更新的多方面的过程。同时，这个过程的特点是，各种现象具有深刻的个体性：某一条教育真理，在第一种情况下是正确的，在第二种情况下是无用的，而在第三种情况下就是荒谬的了。我们的教育工作的性质就是如此：要领导它，就意味着我们自己首先要不断地丰富和革新，我们今天在精神上就要比昨天更充实。一个学校领导人，只有当他每天都在提高自己的教学和教育技巧，把学校工作的最本质的东西——教学和教育、了解儿童和研究儿童——摆在首要地位的时候，他才能成为一个好的、博学多识的、有威信的教师，并且成为教师的教师。

如果你想成为一个好的校长，你就要努力首先成为一个好的教育家：不仅对自己班上所教的那些儿童，而且对于社会、人民、家长所委托给你的全校学生，都是一个好的教师、教学论专家和教育者。如果你占着一个校长的职位。认为只要自己有一些什么特殊的行政工作能力就可以取得成功，那你还是放弃想当一个好校长的念头吧。

劳动竞赛领导讲话 篇4

?

凝心聚力抓市场励精图治促发展 ?

——在“百日劳动竞赛”动员启动会上的讲话 ?

××× ?

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

今天,我们在这里隆重召开公司 2020 年“百日劳动竞赛”动员大会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全体干部职工的智慧,打一场“XXX 促经营”的攻坚战,为助力完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。等会，XXX 还要作重要讲话，会后,各单位要按照活动方案的部署,认真组织,创造性地开展竞赛活动,确保活动取得实实存在的效果。

结合这次会议的主题,我讲六点要求：

一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。这次活动时间周期长，压力大，任务重,但也是我们有效促进各项工作并全面展开的关键时刻,XXX 组织此次“百日劳动竞赛”活动,非常及时、非常必要。我们必须清醒认识,开展此次劳动竞赛活动,是动员广大干部职工的一个重要手段,意义十分重大。要在这次活动

中取得成绩,全体职工是我们依靠的基础,各级领导干部是我们的中坚力量,我们必须紧紧依靠全体职工,发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情,凝心聚力、团结一心,开展好此此竞赛活动，助力决战公司的各项任务目标。

各经营单位也要结合自身实际,做好宣传和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情投入到竞赛活动中去。并结合各单位的任务指标,细致排出工作计划,将工作计划安排到月、到周、到天,并跟踪计划执行情况,每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行分析通报,认真分析计划落实情况所存在的不足和问题,探索原因和方法,促进各单位各项任务目标的顺利实现。

各经营单位要明确一个发展明标，作为一个底线,作为个刚性指标,并全力完成,是当前各项工作的核心任务，也是确立各单位能否完成经营目标任务的关键所在。

二、强化大局意识,加大保障力度。各单位要牢固树立“一盘棋”思想,在劳动竞赛领导小组的协调下,本着积极的态度,围绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通,加强橫向协调,保证信息畅通,做好工作衔接,确保竞赛活动的有序开展。分公司后勤支撑部门不仅要为活动提供良好的服务支撑,积极主动帮助解决问题,还要切实负起责任,狠抓管理,提升保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音,件件有落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。

三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步提高执行力。我们各级领导班子以及党员干部在这次竞赛活动中要发挥出核心

带头作用,工作中要有雷厉风行的气魄,果断干练的作风,一抓到底的决心。定下来的事情,要迅速行动,抓紧落实部署了的工作要督促检查,抓住不放;认准了的事情,要以只争朝夕的精神,抓紧、抓实、抓出成效,使每项工作部署都落到实处、见到实效。

四、注重舆论导向,扎实搞好宣传工作。市场策划部门要对劳动竞赛活动,制定岀详细的宣传计划,工作要有专人负责,办公 OA 系统、企业微信群上设专栏专题,要把宣传形式搞活一点,把气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的目的和意义,还要深入基层,深入一线,及时了解和掌握竞赛活动进展情况,善于发现、总结、培养和推广典型经验,充分发挥其示范带动作用,努力提高竞赛活动的水平和效果,努力营造和谐进取的良好氛围。进一步在全公司营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

五、将劳动竞赛与当前要深入开展的“四标”活动结合起来。要在劳动竞赛中,看到各单位通过竞赛活动,找准差距、短板，明确发展方向，使之达优创先，促进“寻标对标达标创标”活动实施的良好开局，进一步促进公司提升党建经营、安全生产、管理效益水平,增强公司持续健康快速发展能力,进一步提高广大职工的劳动技能和创新能力,以职工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变,促进公司又好又快发展。要把劳动竞赛效果作为开展“四标”活动开展的第一战局。

六、高度重视竞赛活动的安全工作。安全工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。这次活动周期长，区域广，我们要借此次劳动竞赛

活动的开展,将公司安全生产工作进一步提升,让广大员工都能充分意识到,安全生产工作是关乎到自身生命健康和公司生存发展的“重头戏”,必须树立“安全生产高于一切”的理念。时时以发展为要,事事以安全为先,严格落实公司安全质量管理制度,严格落实岗位责任,杜绝“三违”行为,确保这次劳动竞赛活动圆满安全开展。

同志们,开展好“百日劳动竞赛活动”对公司来说,意义重大,任务艰巨。我们一定要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上,通过扎实有效的工作,切实推动竞赛活动深入开展,在“百日劳动大竞赛”以优异的成绩，促进完成今年公司各项生产经营目标,为实现公司的持续发展贡献力量。

劳动竞赛动员会讲话 篇5

在这美好的金秋九月，把大家从繁忙的生产一线召集到这里开“大干四个月劳动竞赛”动员大会旨在全面贯彻落实集团公司、油田公司、采油厂的“大干”会议精神。刚才，采油队的各位领导已经做了很精彩的动员讲话。我就本次劳动竞赛讲几点意见。

一、宏观部署，精细安排，确保各项工作有序进行。在“大干四个月劳动竞赛”中，队领导要有一个宏观的工作部署，明确“大干”的重点和主要工作方向。各站组在采油队大的方案下精细安排工作，使每位职工都明确自己在“大干”中的位置和作用，强化职工的责任观。队部和各站组密切配合，保持步调一致。

二、统一思想，加强宣传，努力营造浓厚的大干氛围。采油队配合采油厂宣传部门搞好动员宣传工作，动员组织广大职工全身心的投入到大会战中。对竞赛中涌现出来的先进个人和集体进行广泛的宣传报道，努力营造出“比、学、赶、帮、超”的大干氛围。

三、服务基层，心系职工，做好职工后勤保障。

领导干部要心系基层职工，尽一切可能满足职工的基本生活需求。冬季即将到来，要让职工吃的好，穿的暖，同时

注重安全，万事以人为本。只有职工后勤有保障，工作才能高效。

四、凝聚力量，振奋精神，树立实现全年目标的信心同志们，前八个月，经过全体职工的共同努力，东仁沟采油队原油生产取得了可喜的成绩，尤其是在刚结束的“百日劳动竞赛”中，涌现出一批吃苦耐劳、敬业奉献的优秀职工，我们要继续发扬埋头苦干精神，凝聚力量，振奋精神，抢时间、抓进度，拼干劲、比业绩，坚决完成好大干四个月和全年各项目标任务，为实现我们的“延长梦”而努力奋斗。

劳动竞赛动员讲话稿 篇6

大家上午好！从5月1日开始到8月31日，××巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻××巴士20xx年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。（乘客满意、政府满意、职工满意）

下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：

1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。

公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过错的责任投诉，并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。

2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。

随着城市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与消费者沟通的标识，是企业市场竞争力的综合体现。为此，打造××巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌，既是对社会的一种承诺，也是企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念，也就不承认你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。因此，我们要在持之以恒的追求中，让××巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。

3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。

因为精细化管理就是注重细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人，我们一天平均行驶××万公里，日均运客××万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。比如安全上，就要做到文明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。

最后，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，通过6、7、8三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。

抓好劳动竞赛为企业发展助力 篇7

劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容, 但如何不断赋予新方法、新形式, 创造性地开展好这项工作, 把职工群众凝聚到企业改革发展这一主题上来, 是一个值得探索的问题。三公司工会根据“发展是企业的中心, 和谐企业是发展的保障”这个主题, 把竞赛项目定位在企业生产经营活动上。因而, 在年初确定工会任务时, 工会要求各项目部基层工会在创新劳动竞赛上, 必须围绕这个中心, 内容上要以创收增效、安全生产为主题, 各基层工会与行政部门纷纷在本部门范围内开展了如“五比四创”、“安康杯”、“百日大战”、“对口赛”、“对手赛”等各类大小竞赛共计11项。

在转变竞赛思路的过程中, 必须要转变基层单位的思想观念, 必须让大家认识并发挥出劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势, 必须解决过去竞赛中存在的不良现象即通过竞赛变相给职工压任务, 在考核上处罚大, 奖励小, 不注重调动职工积极性等实际情况。为此, 在今年整个劳动竞赛的安排上, 按照公司领导的要求, 配合公司的总体发展目标, 工会要求各基层工会必须做到:竞赛不能给职工变相压任务、竞赛考核只奖励不处罚、竞赛方案必须经过职工讨论通过后实施。这一制度得到了全体干部职工的强烈响应, 大家工作的热情被迅速地调动起来。在上半年基层调研同职工座谈时, 职工普遍反映说, 今年单位开展的业务竞赛的确做到了以人为本, 不但不下达硬性任务, 而且只奖不罚, 提供了很大的发展空间, 真正把群众的潜能给挖掘出来了。如今年各单位开展的11项业务竞赛中, 就涌现出了大量的业务发展能手, 上半年有合理化建议6条, 综合治理突击小组8个。

2立足基层抓好引导

为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合实际, 工会考虑到公司施工项目多, 而且散布于全国, 基层单位数量多, 各基层单位又存在发展差异的实际情况, 根据项目的分类制定针对性强、内容合理、标准明确的劳动竞赛, 将所有劳动竞赛的组织、牵头部门转移到各基层一线单位, 以他们为主体, 围绕本单位经营发展的实际情况组织开展各类竞赛。公司竞赛委员会只负责做好方案的审查、竞赛的指导、监督落实等工作。由于把劳动竞赛的主导权真正下放到基层, 基层单位按照本单位的实际情况和生产经营发展的重点, 开展了“五比四创”、“安康杯”、“百日大战”、“对口赛”、“对手赛”等各种形式的竞赛活动;许多生产单位按照本单位质量、安全管理的薄弱环节, 开展了安全生产、质量控制、技术创新等劳动竞赛。如今年上半年的“五比四创”劳动竞赛, 由于竞赛目标符合实际、奖励政策到位。各单位安全、优质、高效、超额完成了上半年计划指标。

3统筹规划, 搞好三结合

劳动竞赛贯穿于企业的整个生产过程, 应该是企业的整体行为。重点工程劳动竞赛, 不仅从工程开工到竣工贯穿始终。而且与重点工程项目相关工作做到紧密结合。

3.1 劳动竞赛与重点工程建设的要求紧密相结合

国家和各省、市每年或一个时期都要确定一些重点工程建设项目, 并自成体系组织开展劳动竞赛。我们要求全公司各重点工程在全集团“五比四创”、“建功立业”劳动竞赛的总体框架下, 根据业主的要求组织方案的实施, 抓住时机, 创造新的施工纪录和工作纪录, 加快国家重点工程建设的步伐。铁道部在客运专线建设中实施了信誉评价制度, 我们把信誉评价内容全部纳入劳动竞赛。在信誉评价中受到表扬的给予表彰。武黄项目部上半年连续三次在业主信誉评价中获得第一名。

3.2 劳动竞赛与项目管理紧密相结合

项目管理是建筑企业管理的难点、重点和关键点。在“建功立业”竞赛中我们把项目管理中的各项内容, 特别是要把产值、安全、质量、利润等内容作为重要指标, 组织职工积极开展赛程灵活、目标明确、针对性强的竞赛, 鼓励职工攻坚克难、岗位奉献。并及时奖励兑现。调动和保护了职工的积极性, 促进了重点工程项目的各项管理。武黄项目部在“建功立业”竞赛活动中把竞赛与日常施工管理结合起来, 创造了立功竞赛“四统一”管理法, 受到业主的好评。“四统一”管理法即:一是日常施工与“立功竞赛”统一安排, 做到目标明确考核有据;二是施工调度与劳动竞赛机构统一办公, 做到协调配合, 指挥灵敏;三是各个赛场与领导现场办公统一结合, 使现场遇到问题得到及时的解决;四是验工计价与劳动竞赛评比结果统一进行, 使劳动竞赛的成果更具有权威性。为把劳动竞赛持续稳定地引向深入。

3.3 劳动竞赛与经济技术创新紧密相结合

随着市场经济加速发展, 科技创新在企业发展中的作用越来越大, 因此技术创新、技术进步对企业参与市场竞争显得尤为重要。我们从战略的高度, 把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上, 在广大科技人员中开展竞赛, 签订竞赛协议, 开展难题招标活动, 在职工中大力开展合理化建议和技术进步活动, 从而以主动进取的姿态迎接挑战, 参与竞争。例如, 西安北站, 在施工中圆满攻克了陕西省最大面积的降水技术难题, 采取分散降水法, 保证水位降到施工所需要的位置, 这一降水施工技术已申报陕西省科技进步二等奖。此外, 他们还成功解决了基坑支护难题, 原来的支护方案经变更设计后, 不仅不需要横向钢支撑, 而且腾出了工作面, 时间节省三分之二, 经济效益更为可观。

4注重过程抓好落实

劳动竞赛是一项系统工程, 整个过程涉及很多环节, 在开展劳动竞赛中, 要特别注重过程管理, 落实好每一个环节。在具体工作中我们坚持做到了“一及时, 三到位”。“一及时”指考核通报及时。考核通报是劳动竞赛过程管理的一项重要内容。如果考核不及时, 就难以及时发现和纠正偏离竞赛的做法, 影响竞赛顺利的开展;职工群众就不能及时得到竞赛的反馈信息, 参赛的积极性就会降下来, 最终会影响竞赛效果。在竞赛活动中, 公司工会要求各基层工会一方面坚持深入基层调查研究, 及时发现和纠正偏离竞赛要求的做法, 认真探讨、总结典型经验并进行推广和引导;另一方面各单位通过公开栏、分析会、职工大会、文件、信息等各种形式, 对竞赛活动的进展情况及时通报。“三到位”即宣传到位、组织到位、奖励到位。

宣传到位。各级劳动竞赛组织单位在竞赛方案正式出台后, 通过召开动员大会、班组会, 利用文件、标语、黑板报等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性, 使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强。

组织到位。竞赛活动只靠一个部门是不能达到圆满效果的。各基层单位在公司劳动竞赛委员会的统一领导下, 按照“多方配合、共同参与”的原则, 相应成立了二级、三级劳动竞赛领导组, 明确了各级竞赛领导组的职责。

奖励到位。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证, 也是竞赛的重要环节。制定每一项竞赛方案时, 都将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中。在奖励资金上, 各单位都作了预算并列入专项资金中管理, 保证了奖励能够及时到位。武黄项目部、兰渝项目部等单位开展的重点业务发展竞赛, 只要达到了竞赛目标, 就立即对职工进行奖励, 有的组织职工旅游, 有的给职工制作西服, 有的直接奖励现金, 也有的给予职工精神奖励, 达到了激励职工发展业务, 促进企业效益不断提高的目的。 [ID:7026]

摘要：随着社会经济形势和企业发展形势的不断变化, 中铁十八局集团三公司 (以下简称三公司) 工会今年紧密围绕构建和谐企业、共谋企业发展这一中心, 紧跟时代潮流重新定位工会组织在劳动竞赛中扮演的角色和发挥的作用, 不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式, 积极引导开展各类特色竞赛, 以其新颖性、竞争性充分调动了职工的积极性, 以劳动竞赛服务于一线施工单位, 以劳动竞赛服务于公司生产经营, 全面、有力地促进了生产经营的优质、健康发展。

劳动竞赛促动力 科学发展增效益 篇8

一、注重劳动竞赛，坚持以人为本，实现和谐办行

伴随区域经济的高速发展，市发行己逐步溶入加快发展的轨迹中，领导特别注重劳动竞赛，本着“以人为本，实现和谐办行，我们的服务成就优秀企业、优秀企业成就我们的服务。客户永远是上帝”昭示，在各级领导正确领导下，紧紧围绕市委、市政府的发展规划，以全新的经营思想，开展了劳动竞赛企业文化建设各项工作。第一将学习列入各项工作之首，通过支委会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、百分之百学习了上级行相关文件和制度办法，加强了班子队伍建设，努力了提高员工素质。第二开展行长干部职工开展谈心活动，加强行领导与职工的沟通交流，切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，组织开展职工户外活动，以调动员工们的积极性，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。第三树立全新的企业形象，积极参加州行组织的各种有意义活动，我行在今年举办的“喜迎十八大，争创新业绩”演讲比赛中获得了优秀组织奖，员工朱彦融获得一等奖，易纯获得二等奖，胡娟、王章杰获得三等奖；深入开展制度文化和专业文化建设，根据部室工作性质、员工岗位要求，制定、修改、完善各类制度和管理办法，以促进各项工作顺利开展。

二、开展劳动竞赛，做强贷款业务，提高规模效益

为了树立典型、表彰先进，市支行开展“金融知识劳动竞赛”，增强广大职工的学习能力，推进职工队伍知识化进程，是为发行适应越来越激烈的市场竞争奠定坚实的人力资本。更是为加快发展，择优投放，确保贷款规模稳健增长，是我行提高效益、抢前进位的第一原动力。在做好贷款业务中，第一、突出一个“快”字。年初以来迅速落实批复贷款条件，按照银监会“三个办法、一个指引”的要求，积极稳妥实施贷款项目。贷款实施做到“三同步”。第二、落实一个“实”字。围绕水利建设与新农村建设，积极开展贷款营销工作。重点营销了姚家坪水利枢纽工程、清江河流域治理、自来水管网工程、污水治理、垃圾处理、土地储备以及农民集中住房建设等项目。维护现有客户群体，支持小企业做大，大企业做强。如华硒生态、城市建设、润邦茶叶、巨鑫农业等公司。第三、强调一个“保”字。我行在进一步贯彻落实当和国家强农惠农政策，有效的发挥政策性金融在促进农业农村产业结构调整、加强粮食生产保障粮食安全的重要作用，对所辖内开户企业的粮油储备，加强了投资力度

三、增强竞赛意识、优化负债结构，提高存款效益

我行在响应省行劳动竞赛活动中，定期不定期的加强职工理论学习，克服重贷轻存思想，积极组织存款，优化负债结构，降低筹资成本，提高资金自给率。2012年存贷比51.52%，全州第一，存款工作进入全省前十强。第一、运用融资平台，延长存款链条。利用我行积极支持地方建设所建立起来的银政关系，充分落实州分行与恩施市政府签订的银政合作协议，打造土地出让金主办行、城市建设资金归集拨付主办行、预算内拨款单位开户行，以贷款的实施做好关联单位的存款组织工作，延伸服务链条，积极吸引相关企业到我行开户办理资金的支付结算业务，达到存款的相对稳定和内部循环。第二、加强财政联系，拓展存款来源。领导班子重点把挖掘财政资金存款作为存款组织工作的突破口，紧紧抓住与地方党政合作良好的机遇，因势利导，抓住重点，集中突破，有计划、有目的、有步骤地把准工作的脉搏，营销财政性存款工作取得实效，在全省率先开通了非税收入系统、财政集中支付系统。两个系统开通以后，实现了财政、银行的电子联网、加快了信息传递、提高了工作效率、保证了工作质量。第三、加强帐户管理，挖潜客户资源。突出抓好企业存款管理的合规性，严防企业多头开户与跑、冒、滴、漏存款，对于黄金客户，支行积极想办法拿措施，及时推出网上支付、协定存款、上门收款等业务，实现银企双赢。

四、应用理论知识改善收入结构，提高关联效益

发行系统劳动竞赛是贯穿“十五”期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力，如何在用将竞赛活动中所学理论运用于实际工作中呢？发行职工面对我行中间业务起步晚，且品种相对单一的现状。及时调整工作思路，切实采取有力措施，坚持中间业务“一体两翼”的发展格局，促进了中间业务快速发展。一体即利用农发行网络、信息、人才等方面的优势，大力为客户提供信息咨询、业务顾问、审计、资产评估等方面的有偿服务为主体；两翼即以扩大代理保险服务为一翼，以提高会计结算服务等为另一翼。通过工作思路的调整，使我行中间业务得到较快发展，中间业务收入大幅增加

五、借力劳动竞赛加强规范管理，提高质量效益

发行领导敏锐的感觉到。恩施市发行要想生存发展，必须和全体员工形成一个利益共同体，新往一处想，力往一处使，能应对市场经济严峻的考验，而劳动竞赛正是完成此项工作最有效的载体。随着科学技术的飞跃发展，员工也迫切需要提高自身的业务素质和专业技能，而劳动竞赛正是培养学习能力的重要课堂，是提高操作技能的练兵场。员工打心眼里盼望单位能提供这样的机遇或平台，增强干部职工行为的意识，规范经营管理行为，向管理要质量，要效益。第一、完善内控制度。结合本行实际，制定完善了《财务规范化管理实施方案》、《财会人员岗位考核办法》、《财务开支管理实施办法》等制度办法。根据岗位设置，明晰岗位职责，按照分工落实到人，明确岗位责任，实行目标管理；从而使岗位责任更加明确，确保了每一个岗位，每一个环节都置于制度约束之下。第二、严格过程控制。客户部门及时核查贷款客户的抵押资产管理情况，合理评估抵押资产的变现能力，及时敦促企业增加资产实力，增强风险防范能力。会计经办人员把好入口关，对不符合会计制度要求的，一律不得进行账务处理，坚决把不合规、不合法的业务事项拒之门外，达到有效防范与化解经营风险的目的。第三、坚持一支笔审批制度。规范财务操作程序和财务行为，推行财务公开，实行民主，认真落实支行财务开支。