杂志月工作计划

杂志月工作计划（精选13篇）

杂志月工作计划 篇1

1新生杯作文大赛：

A本届新生杯作文大赛是第17届，南北校区共有约1000余来自各个院系的新生踊跃报名参赛，有约800人最终参加比赛，B大赛评分机制分为评审阅卷和网络投票两步分构成，评审阅卷者为来自编务报纸编辑部、杂志编辑部、新闻中心和新媒体的约三十余干部，分为四轮独立阅卷，分数加总后得出；网络投票落在爱晚红枫论坛，网络投票情况也是比较踊跃的，C最终，评出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，在湖大青年迎新晚会上进行了现场颁奖

2.招新工作：

A.与报纸编辑部、新闻中心，联合笔试，之后分中心面试,共有约25人报名杂志编辑部，最终录用15人

B.于10月21日，三个中心联合举行宣讲会，针对新生杯100强特招，这次特招，本中心补招4人，3，新生杯作文大赛集

A,已完成初步的统筹工作，正在封面设计，与文稿电子化整理中

杂志月工作计划 篇2

1. 定量评价。

它是指采用定量计算的方法,即搜集数据资料,用一定的数字模型或数学方法,做出定量结论的评价。如运用教育测量与统计的方法、模糊数学的方法等,对评价对象用数字描述。

2. 定性评价。

它是指对不便量化的评价对象,采用定性的方法,做出价值判断。如用调查法、观察法、哲学分析法、系统分析法和逻辑分析法等搜集、处理教育评价信息,做出判断,进行定性描述。

3. 综合评价。

它是对幼儿园办园水平与绩效的整体性评价,即评价园所实现预期工作目标和计划的程度,保教任务完成情况。

二、幼儿园月计划工作评价的措施

幼儿园必须以教育目标为依据,确立园所的管理目标,并以此作为幼儿园各项工作及管理各环节的出发点,同时应当以教育目标为依据确立教育质量的评价标准。不同的评价标准会导致不同的评价结果,教育目标、评价标准与幼儿园的工作存在着内在的联系。通过评价,可以使教育目标转化为教育质量评价标准与幼儿园各方面工作的具体要求,从而有利于实施和逐步落实,促进保教质量的不断提高,保证教育目标的实现。

为了搞好月计划评价工作。幼儿园要成立教育质量评价小组,由主管教育工作的园长担任组长,教研组长及教师代表、保育员代表参加。教育质量评价小组在全面教育质量评价的基础上参考本园每个学期教育工作重点,研究确定评价的内容,制订评价标准,确定评价的方法及时间,并将评价后的材料进行分析,做出评价总结报告,提出本园改进教育工作的意见及建议。

三、幼儿园月计划工作评价的途径

1. 从管理状态入手进行评价。

园所管理状态评价包括园所工作目标的制定,组织管理系统以及组织活动的规章制度的建立,管理过程的运行状态及目标管理与民主管理的实施等。通过评价,可以了解幼儿园组织职能作用的发挥情况,如管理渠道是否畅通,组织人员分布是否合理,管理运作过程是否有适当的制衡机制,管理者是否注重成本效益等。

2. 从工作人员入手进行评价。

管理的各个要素中最重要的要素是人,人是管理的核心。要全面了解园所工作质量,就需要注重考察组织中的人的素质及其工作状况。园长是园所的领导核心,是园所办园水平高低的关键,评价应注重考察园长及整个领导班子如何发挥管理主体作用;保教人员素质及专业水平是保教质量高低的关键,评价需注重考察保教队伍建设与发展状况,包括人员任用情况、培训规划与方式、思想政治工作及园所文化建设等情况。

3. 从教养工作与总务工作入手进行评价。

幼儿园的工作主要为教养前勤与总务后勤两大部分内容。教养工作是园所工作的中心,可分析评价教养管理工作、教养工作秩序的建立,教师对幼儿一日生活的组织,活动和环境创设,教学与游戏等。对教养质量的评价实际上也是对保教人员工作状况的考察与检验,同时也反映出国所教养工作管理的实效。幼儿园的一切工作最终都是为了实现教育目标,提高保教质量,因此,教养工作质量的评价作为实质性评价对象,可以从侧面反映出其他结构性评价对象(如规章制度的建立和实施、目标管理的制定和实施、保教队伍的素质和专业水平等)的情况。

园所总务工作的任务是为教养前勤提供保证与服务。总务后勤工作涉及面广,包括办园物质条件的改善、卫生保健工作、营养膳食、财务财产管理、设备养护维修、招生编班及档案建设等等,都可以作为评价的对象。

4. 从公共关系入手进行评价。

幼儿教育并不是孤立的社会现象,幼儿园也不可能独立于社会之外,关起门来建设发展。一方面,幼儿园的主要工作任务之一就是为家长提供服务;另一方面,家庭教育与社区环境等社会各方面的因素都会对园所工作产生影响。要保证园所工作效果和不断提高教养水平,幼儿园就必须得到社会各方面力量的配合、支持和参与。

园所的家长工作状况如何,是否注重与社会协调,是否树立良好的园所公众形象;能否同所在社区双向服务,既满足家长、社区的要求,解决家长困难,又能充分合理地利用家长和社区的各种人力、物力资源,促进园所的发展;以及幼儿园如何发挥教育机构的文明辐射功能等,都应该作为评价的对象。

雁阵杂志社编辑部工作计划 篇3

雁阵杂志社编辑部工作计划

一、招新工作 1、招新构想 在一届又一届成员的心血与汗水中不断成长并走向成熟的雁阵杂志社如今又迎来了新的机遇和挑战。为了适应新的形势和更好的为同学服务，充实其中间力量，更进一步完善和做好我社的学生工作，在20下半学期新学期开始，为了雁阵杂志社的建设发展，最重要的便是招新。 我部的招新人数可定为为15-20人，对心成员的具体要求如下： 1、有一定的语言文字功底，喜欢文学; 2、对社团工作具有一定的热情，能积极主动完成活动任务; 3、能为社团活动出谋划策; 4、有计划性，有组织、协调的能力，考虑问题较为全面，有大局观，团队意识强。 我们的宗旨是招有用之才。大体分两种，有基础或专业背景，有兴趣、热情高，学习力强的， 途径是串宿舍，设置主题摊位，配合海报和展板的宣传，提高知名度。 范围是面向全校，主体是管理学院、人文学院、新闻学院的新生，尽量使做到使各个学院都有新生加入。 工作中应做到： 1、服从上级指示，配合其他部室工作。 2、实行“轮流盯班共同面试”，从而减轻招新工作的难度。 3、招新前期应积极配合策划推广部的工作，以扩大杂志社在新生中的影响力。 4、招新工作应该随时进行，不局限在开学初期。(再议) 2、部室简介： 我们有一个团结而温暖的集体，加入我们，你的同事不仅仅是工作上的互相协作，互相配合，而且在工作和生活中有一种集体的激情支持着你。在赶稿件的时候，同事递来的一句问候;在集体审稿的时候，大家的畅所欲言;在用汗水凝集成的作品即将复印之际，大家一同凝视着自己的心血……，这种感觉，相信你和我永远难忘。有着浓厚的工作兴趣和青春的激情又为何藏龙?有着非凡的才艺特长和独特的创新思想又为何卧虎?雁阵杂志社将为你的才华施展提供广阔的`空间，将为你发挥能力搭建至高的平台。 3、招新口号： 挥洒你的青春，展现你的才华!锻炼自我，服务同学，奉献校园，我们真诚的期待着你的加入! 4、具体招新流程： 1)招新时间安排：和各社团招新时间在同一天。 2)面试时间安排：在招新时间后的1-2天内完成 3)面试地点安排：(待定) 4)面试形式：演讲招新或者对面试者进行提问 可以给面试者一篇稿子，让其说说自己的排版想法(如果安排复试可在复试 时进行)。 5、面试问题：喜欢读什么风格的书 最喜欢的作家 谈谈自己的工作设想 对编辑工作的看法 生活中比较喜欢注意哪方面的事情 兴趣爱好 二活动安排 1、参加全体大会，且在雁阵的第一次迎新大会上，专门介绍一下雁阵的基本情况。 2、联谊舞会促进成员之间、部室之间的交流，促进成员之间工作配合默契程度。 3、杂志免费征订活动，需要展板和海报配合宣传，注明征订原则，发放方式等。 4、雁阵征文活动 活动流程：前期宣传，形式可多样化，如条幅、展板、传单等 收集稿件，集思广益，选取最优秀的稿件。 宣布获奖名单。 举行颁奖仪式。 5、编读互动深入了解读者的想法，改进杂志的质量。 6、整理编辑工作指导意见，目的是使编辑工作系统化、明晰化，留下编辑工作的经验和心得。在雁阵第一期出版之前，策划一次“编作交流会”。即邀请几位经常向雁阵杂志社投稿以及录用次数较多的作者，来和编者进行沟通，以增进作者投稿的积极性，增强作者们对《雁阵》杂志社的感情。更是为了鼓励更多的同学进行投稿。(建议：由编辑部组织策划。需求:具有雁阵自身特色的纪念品交流场所照相机记录等) 7、加强与校内外媒体的联系与合作，提高杂志知名度。如果可行的话，建议由公关部联系，组织编辑部成员进行一次参观。参观对象应该是驻保定的报社或是杂志社。以了解他们成熟的出版流程和相关经验。以增进编辑部成员对于编辑出版工作的熟悉和兴趣。顺便提高《雁阵》的影响力和知名度。(参考报社：保定日报) 8、讲座邀请相关专业的老师举行讲座，激发同学们对文学的热爱。 9、举办十周年庆典，编辑部主要工作是举办一期十周年珍藏版，我计划可以增加一期特刊，包括十年历程介绍、经典回顾、读者与编辑的感受与留言等。 这里提几点建议 首先，内部联谊，我们横向上的联系不够，各项活动，如舞会、篮球赛等，无论是什么形式，都应该以沟通各部室感情，加深了解为目的。可以以各个部室为单位，但是活动中应打破部室的界限，合成一个整体。所以建议活动中多调整整体-----雁阵 其次，综上所述，建议策划推广部办成 上传部室：办公室 上传人员：办公室部长W

4月工作总结5月工作计划 篇4

1、成立退役士兵有关工作领导小组服务办公室，落实办公场所和工作人员，正常做好涉军维稳工作。

2、开展“正风肃纪镇村行”专项行动，开展“四个托底”救助对象大走访活动月。

3、组织开展“人情保、关系保、稳定保”清查工作;开展地名

普查和部分数据入库工作。

4、出台“十三五”养老服务业发展规划;配合国投公司做好县养老中心工程建设。

5、组织社工复习迎考工作。

6、完成清明祭扫的安全保卫工作。

二、5月工作计划

1、全力做好涉军维稳工作。

2、开展“正风肃纪镇村行”专项行动，开展“四个托底”救助对象大走访活动月。

3、开展地名普查和部分数据入库工作。

4、组织20报名的社工到市县参加考前集中辅导培训。

5、部署双拥创建工作。配合国投公司做好县养老中心工程建设。

7月工作总结及8月工作计划 篇5

7月工作总结及8月工作计划

207月工作总结及8月工作计划 （中国大学网 ） 七月工作总结 7月的工作告一段落，三季度过去了三分之一，看看自己数据达成表，不禁的压力大了许多，无论是销售、回款、市场开拓，各个方面还是欠缺太多，接下来的下半年，时间更短暂了，所以我要更加拼搏了，还是认真的思考和总结一下，7月份的整个工作： 一、在销售方面 在销售方面，这个月总的来说，过程是付出了比以往更多的努力和投入更大的精力了，然后收获却是最不为乐观的，本来预计在7月可以突破以往，拿出百分之一百二十的信心，面对。在计划中“城投水岸官邸、南氏。翰林世家、鑫业花园、翠谷”的几个订单可以拿回，最终一个也没有回收，分析了一下主要的原因是： 1、计划性不够 本月的时间安排很混乱，没有合理的一个计划，在7月初是出差比较多，抚州、宜春、鹰潭都去到了，然而却没有显著的成绩，信息搜集也没完成预想的一个结果，这个月总的来说很盲目，月中旬在办理收款的流程、月末是处理（水岸黄庭、洪城财满街、鸿运星城、展览中心）几处安装和验收，为下月顺利的回款做好前期工作，所以总的来说，这个月，销售的精力还是投入很多，特别是在月初的时候，对城投水岸官邸的一个标识和信奶箱的方案反复修改和合同的拟定花费了接近一周多的时间，最终，准备下单的时候，因为领导那一关一直在审核中，至今未能签订合同下单，我想主要是前期我们一直再做负责任的工作，没有找到他们的领导，导致这个事情上报上去很唐突，公关关系没有做好，其次是因为我们这边有一个失去，领导打电话故意试探价格的时候，我们经验不足和信心过于饱满的情况下，电话里报了就挨个，结果被客户钻了空子，导致一直对我们很质疑，所以后面做了很多“补救”工作，我想这个是很重要的教训，那这个月（8月），我也必须要把这个合同顺利的拿回来。 其次是南氏翰林世家的方案，设计师过于忙碌，加上多现场的不了解、本人和客户也存在不专业等等原因，导致方案确认上花费了很长的时间，后来在主管的协助下，方案和价格都谈判好了，而且我们的客户也很赞同我们的产品，我们的公司。本来预期7月可以拿回合同，但是因为时间太仓促，月度客户才报批上面的董事长，而在审批的过程中，我们的信报箱又被刷下来了，但是客户还是很信任我们，而且觉得愧疚，我们标识项目是争取到了，那么有望在8月初定下合同，在这个单上面，投放的时间是最多的，出差两次专门解决问题，因此客户也建立了一种信任感和友好的合作的关系，这个毕竟在以后也是我们一个重要的客户，后期他们的项目还有很多。 其他的翠谷、鑫业花园主要是现场的进度太缓慢，很多不确定隐私导致客户暂时无法确定数量，那么还有就是我花的精力还是太少，基本是客户主动打电话给我的，我没有主动去跟进，这个是我今后要改的。 最后在仅此重要的订单“众森红谷一品、华尔街、桃源丰景”三个订单，我也是在引导客户，因为他们目前没有规划这个项目，也没有意识，做的希望还是主要看我怎么样说服了，所以我要更加学习掌握好的谈判技巧和专业知识，所以在8月，这个是我的重点。希望最终可以选择我们。 这个月的目标是6万，没有完成，我要很好好反思，怎样在8月去弥补，解压在下半年的一个任务。 二、回款方面 在回款方面，这个月主要是山水人家结算款、绿地两笔保修款、还有梵顿公馆二期的保修款，在这个月没有顺利回收一笔款，主要是因为流程走的太慢，我递交的资料的时间没有好好把握，没有摸清客户的付款周期，所以在递交赌款申请都晚了，山水人家也是领导和经办人也一直在出差，导致拖到8月去了，而其他的则是流程走的太慢，程序较多。这个也是我今后必须注意和掌握的，还有就是电话跟紧，采用技巧，摸索一种方式让客户更愿意接受付款。 三、信息搜集 本月还有就是在月初到了“鹰潭”进行第一次信息地毯式的搜集，过程中：，他们这个意识和需求很小，很难进去，主要是邮局的介入，他们开发商还是停留在原始邮局合作或是报刊。在6月进入这个市场的时候，而且楼盘的数量很少，主要大的楼盘是“嘉鹰“集团旗下开发的三个楼盘，现在新区是“水岸华府”，还有就是倾城、创景白露湾、冠隆滨江广场“这几个地方是目前重点开发的项目，在鹰潭，他们今年楼盘很少，明年的交期很多，特别是倾城，这个是一个大客户，规划是万户，明年需要花很大的精力投入。 抚州在8月下旬也进行再次搜集，预计年底有3千余户的成交量，主要是凤凰城、水岸明珠、银河湾、宏基等几个大的项目。电话跟进还有就是每隔半月出差到抚州，进行详细拜访和跟进，这次主要是对水岸明珠的`一个项目进行重点跟进了，预计在8月可以定下方案。 宜春也是出差了，这次主要是对南氏的一个跟进和具体事情洽谈，然后对这个地方的江南水乡、宜人华府两个地方重点跟进，年底都是将近1200户的成交，其中这个市场的竞争对手一开始关注，亨达、佳音、长一、福建的一些厂家一开始介入，但是客户告诉我们他们前期做的项目很不满意，主要是质量很多方面没有保证，现场的查看，生锈、断裂、掉色等很严重，所以也希望换一个性价比高的厂家做，所以下半年在宜春也是我第二个重要开发的城市。 四、售后安装、验收 本月月底主要是处理了近五个地方的安装，连续发货，显得有些慌乱，售后人员安排不过来，导致很多时候与物流公司发生纠纷，这个也是我这7月注意的问题，就是协商与沟通能力还需加强，其次是对现场的足够了解和负责人的沟通，更大的协调好售后安装师傅安装。接下来的是办理验收和收款，预计8月全部回收应该收取的款项。 五、日常工作 7月的日常工作又降低也有提升，因为南昌办组织一次洽谈会之后，每个人提出目前存在的日常管理工作存在的漏洞和不足，以及提交改善的方案，这个很有成效，我们在日常的5S管理、文件管理、工作时间和休息时间管理等方面有所明细的提升，但是不足的是，7月我的工作日志没有很好的完成，这个我想也是导致没有完成目标的一个原因，因为没有总结没有计划了，那么在8月我将认真改进，不再出现混乱，填好日志，做好日常管理工作。 总的讲，7月因为很多原因，导致各项目标没有达成，本人是很大压力和对公司的一个愧疚，那么这些只是历史，在8月乃至于接下来的下半年里，我都要调整状态，独立解决问题，计划性更强，工作有条不紊，有效率的有成果的去做。 8月工作计划 8月的工作，是我的一个转折点，也是下半年完成任务的一个关键，那么在8月我必须做好合理的计划，认真、有条理的制定好一下计划： 一、销售 销售在8月十号前，首先是完成南氏的所有的工作，力争签单，十号至十五号，鑫业花园合同的签订，这个地方主要是数量的不确定，客户说月初可以定下数量，那么十五号之前可以定下合同，二十号可以定下城投合同，这个地方主要是领导审核太慢，我这个月把销售的精力重点也放在这个单上面，再拖延的话后面的交期就很危险了，三十号之前确定好馨雅北苑的设计合同，并签订下来，以及初步完成标识的设计方案。 二、回款 本月在十号之前，山水人家的款项必须回收，这个是没有问题的，还有展览中心的，中旬二十号必须回收完毕绿地保修款、月底回收完毕水岸黄庭、鸿运星城、洪城财满街的款项，主要是考虑他们流程缓慢，还有支付能力。所以时间拉长了，那么在本月是一定要回收，因为要执行好公司下半年的一个工作导向，做好回款工作，也考虑下半年整个楼市情况，资金问题，所以我们下半年特别要注意，签单的时候在预付款、质保金等等方面都是慎重考虑的因素，做好控制。 三、市场搜集 在8月我想重点是在抚州，因为这个地方，下半年成交的数量很大，预计订单也是最多的，那么在8月我会出差到抚州花到3到-4天的时间，可以争取到订单的签订和突破一下。其次是出差宜春签订南氏合同的同时对宜春剩余在明年成交的楼盘进行二次拜访。 四、日常工作和售后问题 处理好售后和协助好其他同事，日常管理工作也要特别的注意，完成好日志的填写和计划性与总结，做好5S管理和文件的管理，有不懂的问题及时反馈和询问，这个月希望可以独立处理工作遇到的特殊问题，可以提升自己的公关和谈判能力。 8月，是我很关键的一个月，弥补7月的不足，所以8月我要认真计划好每一天，把时间安排好，重点、紧急的事情处理原则，希望8月可以取得一个预期的成绩，脚踏实地，往前走。 叶子0*艾永 年8月2日

 

杂志月工作计划 篇6

经过广泛的调研与征求读者意见,本刊结合近期国家有关基础教育课程改革方面的重大政策与改革思路,已拟定出2015年上半年每月专题策划主题,欢迎大家积极参与,勇于探索,踊跃撰稿。《新课程研究》杂志2015年上半年专题组稿计划如下,欢迎各位读者关注、来稿。详情请登录官方网站 : www.xkcyj.cn“期刊公告”点击查看。

4月主题 :高考方案改革——中小学课程设置改革的风向标

截稿时间 :2015年2月18日

5月主题 :在新课程改革背景下如何通过合作学习、探究学习促进学生全面发展?

截稿时间 :2015年3月18日

6月主题 :国外与华语圈基础教育改革的理论探索与实践

截稿时间 :2015年4月18日

征稿对象 :

全国基础教育工作者、教育研究人员、教育行政管理人员与有志于基础教育研究的社会人士。

征稿要求 :

文稿观点要结合基础教育的特点与实际,务求理论联系实际,要具有理性思考与实践指导性,切口宜小,挖掘须深。本专题组稿只征集原创稿件,字数不少于3000字 ;以论文形式撰写(要有“摘要”、“关键词”、“参考文献”);文章题目简洁明了,突出主题 ;文章内容有论证性,逻辑清晰,有理有据。

杂志月工作计划 篇7

1、根据公司下发《关于报送2012年综合计划的通知》财务资产部已要求下属公司按文件要求顺利完成编，保证了整个公司2012年综合计划的顺利编制。

2、通过前期集团公司开展的关于全面预算系统的软件培训，根据后续安排，财务资产部继续学习、熟悉关于全面预算系统的详细设计方案及用户权限，为集团公司9月30号全面预算系统正式上线做好准备工作。

3、经过公司层层选拔优秀参赛人员，精心准备参加会计知识大赛。通过此次知识大赛提高了财务人员业务水平，促进了财务人员之间的经验交流。

4、根据《关于认真做好2011财务分期决算工作的通知》（陕油财（会）发【2011年】5号）文件按照集团公司成立财务分期决算工作领导小组的文件精神积极成立分期决算工作领导小组，层层落实工作责任，并将文件转发于各所属单位，要求扎实做好2011财务分期决算工作，确保了财务决算工作进度和质量。二、十一月份工作安排：

1、继续抓好全面预算工作。

2、根据《关于严格履行个人所得税代扣代缴义务的通知》抓好财务核算、与所属单位代扣代缴的清理工作，督促相关单位抓紧核对帐。

3、针对2011年8月31日由财务资产部组成的财务检查组对四川销售公司成立以来至2011年8月31日的基建财务情况暴露出的问题，再次对四川销售财务整改进行检查。

4、完成领导交办的其他工作。

杂志月工作计划 篇8

学术期刊在传播科学知识和促进国内外相关领域学术交流中扮演着极其重要的角色,也为评价科研项目、成果、人才、机构等提供了必要的依据。学术期刊的质量和水平在很大程度上反映了一个国家在科学文化事业上的发展水平。开展针对国外相关领域内高质量学术期刊的单独、专门性的研究有利于研究者透过这一特定刊物的历史沿革、发文情况、国际影响力以及关注热点的变化等情况所呈现出的发展特点与规律来指导国内期刊的建设与发展。文章选取国际上图书情报领域内享有盛誉的英国J DOC为研究对象,通过文献计量分析来探析其发展路径,在总结其发展经验的基础上,提出国内图情领域期刊的建设之道。

1文献来源与检索

《文献资料工作杂志》(Journal of Documentation,简称J DOC)创刊于1945年的英国,最初由MCB UP Ltd出版发行,从1980年开始改由创办于1967年的Emerald (爱墨瑞得)出版社出版发行,并且被英国专门图书馆和情报机构协会(the Association of Special Libraries and Information Bureaux)吸收为会员刊物。

笔者于2013年10月13日进行了与研究主题相关的文献检索,在Web of Science检索平台中以SO= (Journal of Documentation)为检索式,时间跨度选择 “所有年份”,数据库选择系统默认形式,然后实施检索,共检出3748条记录,并将检出的3748条记录作为研究样本。

2文献计量分析

2.1 J DOC文献计量分析

(1)文献时间分布。J DOC到目前为止已出版69卷,通过文献检索发现,其发表的学术论文、研究报告和重要评论等文献类型共计3748条记录,其中1945- 1964年可以认为是J DOC的探索起步阶段,20年间累积发文251篇,年均发文量为12.55篇;1965-1974年为快速发展阶段,发文量急剧上升,这10年共计发文657篇,年均发文65.7篇;1975年至今可以认为是稳定阶段,累积发文2771篇,年均发文71.05篇。

(2)文献作者分布。自创刊以来共有2007位作者在J DOC中至少发表过1篇文章。J DOC高产作者中历年发文累积量大于等于20篇的作者中,发文累积量最多的是来自伦敦城市大学的BAWDEN D(89篇), 其次是来自挪威大学的Line MB(81篇)。可以看出,以上15位作者共同构成了J DOC的核心研究人群,在推动该期刊持续稳定的发展中做出了巨大的贡献。

(3)文献类型分布。对J DOC而言,共涉及15种文献类型,其中J DOC所涉及文献类型中排前3名的依次是书评(1985篇)、论文(1283篇)以及信件(209篇),其余文献类型还有编辑材料、笔记、参考书目、文件、会议摘要等。

2.2 J DOC引文分析

2.2.1 J DOC整体引文分析

(1)J DOC整体被引情况。在检索文献后对所检文献进行了整体引文分析,通过所创建的引文报告可得到J DOC历年发文的被引频次共计17878次,去除自引后被引频次共计15715次,每篇文献平均被引4.77次,其中施引文献为9957篇,去除自引后施引文献为9059篇。得出J DOC历年发文被引情况:随着时间推移发文被引频次呈逐渐上升趋势,当到达一定被引频次后便呈持续稳定态势。

(2)高被引作者分析。学术期刊的核心研究人群一般可以从发文量和被引频次来综合衡量。前文已经进行了高产作者的累积发文量统计,在创建引文报告的基础上进行了高被引作者的统计,得到高被引文章和高被引作者有着必然的联系,但是高被引作者不仅仅包括高被引文章的被引频次,还应该包括该作者所发其他文章的被引频次情况。

2.2.2 J DOC综合评价

(1)J DOC在同类期刊中的排名情况。参考JCR中“Information Science & Library Science”(2011年) 和谷歌学术搜索中“Library & Information Science”的收录情况(JCR收录83种,谷歌学术收录20种),同时依据期刊历年发文内容和不同版本排名情况,将31种期刊作为图书情报类期刊处理,其中J DOC在同类期刊中排名第8。

(2)J DOC评价指标分析。期刊引用报告(JCR)利用发文数量(total articles)、总被引频次(total cites)、影响因子(impact factor)、即年指标(immediacy index)、 被引半衰期(cited half-life) 以及引用半衰期(citing half-life) 等定量指标对所收录的期刊进行了比较详细的定量测度。2011年在“Information Science & Library Science”类别中共收录83种期刊,根据影响因子排序,J DOC位列第29位,其中H5指数来源于谷歌学术搜索中“Library & Information Science”分类的统计指标数据,SJR数据来源于SCOPUS数据库中 “SCImago Journal & Country Rank”的统计数据。

3 J DOC发展对国内图情类期刊建设与研究的启示

通过基于文献计量对J DOC进行了较为深入的研究,发现其从默默无闻的地方期刊发展成为具有国际影响力的学术期刊,其中有许多值得国内图书情报学界借鉴的地方。

3.1发文数量与文献质量的协调

J DOC历年共计发文3748篇(年均发文仅有54.32篇),被引频次共计17878次(去除自引后被引频次共计15715次,每篇文献平均被引4.77次),然而国内同领域部分期刊盲目追求发文数量,许多刊出的文献被引频次过低或者从未被引用过。文献数量越多不代表文献质量就越好,文献数量越少也不代表文献质量就不好。

3.2文献类型的多样化趋势

J DOC历年发文一共涉及15种文献类型,其中书评(1985篇)、论文(1283篇)以及信件(209篇),其余文献类型还有编辑材料、笔记、参考书目、文件、会大多数是学术论文,文献类型极其单调,极少数期刊如《图书馆杂志》设有“悦读时空”专栏、刊载书评文章。要走出“学术期刊一定要刊载学术论文”这样一个思维误区,提升期刊的包容度,适当增加其他文献类型的数量和比例,从而实现期刊文献类型的多样化。

3.3构建期刊的核心作者群体

杂志月工作计划 篇9

（安全监察部）

一、安全工作

1、根据矿井暴露出的突出问题，在周矿的指导下，安监部编制下发了“安全管理及标准化特别规定”，可以看得出，在规定约束下，各个区队整体素质有所提高，作业环境有所改善；

2、为了规范职工井下作业时操作行为，有效遏制“三违”现象，安监部对全矿职工安全帽进行了编号管理； 3、6月份是全国“安全生产月”，安监部在安全矿长引导组织下，编制了安全生产月实施方案，根据实施方案内容，安监部监督各区队进行了安全知识学习；在6月7日，安监部组织各单位职工在副井口进行了安全月横幅签名；6月16日组织开展了“6.16安全咨询日”活动，各单位职工踊跃参与，综合管理部配合发放了精美礼品；6月28日成功举行了雅店煤矿首届安全知识竞赛，活动条理有序，严谨规范，各参赛选手踊跃参与并在竞赛中体现出了对安全知识的掌握情况，次活动，在全矿范围内掀起了人人学安全热潮。

在6月份安全月平稳推进的同时，还存在个别区队出现一些小事故，违章作业等现象，比如6月23日准备工区在充电硐室回风通道运输作业时，发生跑车事件。各个单位要根据经验教训，举一反三，加强职工安全教育，提高安全操作技能，增强安全责任意识，经常查找各区域安全管理的薄弱环节，及时治理各类隐患，保障安全生产有序进行。

二、隐患排查及治理

1、上级部门及彬县煤炭工业局驻矿员检查

（1）6月4日彬县煤炭工业驻矿员下井检查，查出5条隐患，已全部整改到位；

（2）6月6-8日彬县安委会组织4名专家对雅店煤矿进行了安全攻坚行动专项检查，查出56条问题及隐患，已全部整改到位；

（3）6月11日彬县煤炭工业局驻矿员下井检查，查出6条隐患，已全部整改到位；

（4）6月15日咸阳市瓦斯治理督导组下井检查，查出5条隐患，其中4煤通风系统、排水系统未整改到位，其余隐患已全部整改到位；

（5）6月19日彬县煤炭工业局驻矿员下井检查，查出3条隐患，已全部整改到位；

（6）6月20日咸阳市煤炭工业局安全攻坚行动检查，共查出我单位34条问题及隐患，已全部整改到位；

2、煤业公司检查

6月份煤业公司组织检查5次，查出隐患及问题共209条，在整改过程中，有个别整改责任单位对分工的隐患扯皮、拖延，整改不力，老是出现重复隐患，多次被甲方罚款。

3、华彬救护队检查 华彬救护队每天下发隐患整改通知单，共下发查出隐患及问题60条，已全部整改到位。

4、矿自检及安检员检查

6月份矿组织自检4次，查出隐患及问题共67条，已全部整改到位；安检员工查出946条问题及隐患，晨会及调度会上安监部进行了通报，并安排现场整改。

三、矿安全考核

6月份矿安全考核共计罚款约57000元，详细情况见安全考核表。

四、安全生产标准化

从去年11月份至今年6月份安全生产标准化，在煤业公司及矿单位共同努力管理下，标准化11个专业地面资料建设基本到位，井下管路管线吊挂、各类图牌板制作与悬挂、现场施工文明生产得到了有力改善，在此基础上，我单位在煤业公司带领下，不忘初心，查漏补缺，将雅店煤矿安全生产标准化工作进一步向前推进。

五、6月份安全管理工作重点

1、加强安全管理。严抓“三违”，现场及时纠正“三违”行为，严格杜绝“三违”作业行为。

2、加强顶板管理。各掘进工作面严格按照掘进作业规程施工，严禁空帮空顶作业，严格执行“敲帮问顶”制度。

3、加强运输管理。各单位严格从班前会安全教育到材料装车、捆绑以及运输各个环节上细心检查，检查捆绑是否安全牢靠、运输路线是否安全无隐患、运输设备设施是否安全可靠可行等，做到检查无死角，安全有保障。

4、加强井下电气焊管理。严格执行井下电气焊审批制度，做好作业现场安全措施，确保安全。

5、加强火工品管理。各单位严格执行火工品管理制度，做到领药有计划，施工有措施，安全有保障。

6、加强1101工作面防治水管理。每班及时检查检修排水设备设施，清理水沟淤泥，做到每天检查检修采煤设备设施，确保生产正常推进，排水安全畅通。

7、加强地面、井下睡岗检查力度。对“卧铺”现象责令拆除。

8、各单位全力配合煤业公司及矿井做好“安全生产月”活动各项工作。

安全监察部

杂志月工作计划 篇10

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将XX年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部工作计划和内容提纲。

市场部职能

市场部组织架构

市场部 工作计划

市场部XX销售 工作计划

实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

科学市场调研、督促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

把握市场机会、制定实施销售推广

信息收集反馈、及时修正销售方案

一 市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:

直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

督促销售部工作计划的进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

规划力

计划性

执行力 市场部工作职能：

制定、季度销售计划、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

组织销售部进行系列培训。

监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

制定、督促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

二 市场部工作计划 制定XX年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年 市场部和销售部工作任务和工作计划。实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

严格实行培训、提升团队作战能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品知识系统培训

销知识系统培训

业执行标准培训

“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训

销售人员职业道德培训

销售人员必备素质培训

应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)科学市场调研、督促协助市场销售：

市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成 5 协调部门职能、树立良好企业文化：

行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的 人才 竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备 人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。

研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso-XX质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企

业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。

市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解 定单 信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

6.把握市场机会、制定实施销售推广：

7.信息收集反馈、及时修正销售方案 2018年7月销售主管工作计划范文

南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况如下：

1—3月 4—6月 7—9月 10—12月

58304元 35120元 19000元 144961元

销售回顾：公司产品的结构多层次, 系列组合，依托自身商誉优势, 在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由XX年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合。

经营分析：

1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：a(李军)与b(黄丽春)，a现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。b的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，a和b的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。

2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上, 需要准确定位。

业绩销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果, 打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外, 公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下：

存在问题：

1.经销商违规(冲货、窜货)

南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。

2.空白市场尚未开发

3.关键岗位定义，技能及能力要求

终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率, 流通人员销售目标是为产品打开分销渠道, 通过分销过程, 最终到达消费者, 流通人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。

4.培训

杂志月工作计划 篇11

一、我校杂志订阅基本情况

我校长期以来高度重视杂志的订阅工作, 多年来坚持做到校领导、相关职能部门领导、院系就业工作人员人手一册, 人数较多的学院每个班级一册、人数较少学院每个年级一册, 确保了杂志在就业工作各个主体的全覆盖。

二、杂志在我校毕业生就业工作中发挥的重要作用

《中国大学生就业》杂志在我校广大师生中获得了广泛的赞誉。在大学生求职的过程中, 杂志及时准确发布国家及地方的最新就业政策, 通过求职案例、职业规划、就业辅导、择业指导等内容为同学们顺利就业提供了一整套就业指导服务方案。而且还有很多优质有效的求职信息, 在同学们的就业过程中杂志既体现了实用性, 也不失趣味性。

对于我们从事就业工作干部来说, 杂志为我们提供了很多政策的深度解读、专家学者的高层访谈, 这些为我们工作带来很多指导和启发。而对当前就业工作热点的探讨及高校就业工作经验的交流报道为我们工作提供了很多极具价值的参考, 使我们能够及时地学习借鉴兄弟院校的成功做法和经验, 为我校就业工作带来源源不断的动力。

三、我校就业工作的经验和做法

近年来, 我校在全国高校学生信息咨询与就业指导中心、重庆市教委和重庆市大学中专毕业生就业指导服务中心的指导下, 结合学校实际, 在就业工作领域进行了一些探索和实践, 取得了较为显著的成效:

(一) 以就业为导向, 创新人才培养模式。

一是以“茅以升”实验班为载体, 推行以学生为主体的教学模式, 培养高素质拔尖型人才。二是以“海外项目管理人才”班为载体, 培养国际化开放型人才。学校与中交二航局、重庆市对外建设总公司、APL集团合作创办了“海外项目管理人才”培训班, 根据用人单位需要加授相关课程。三是以就业和社会需求为导向, 灵活设置专业方向。

(二) 以“三位一体”为突破口, 创新就业工作理念。

学校制定了《重庆交通大学关于构建促进本专科毕业生就业长效机制的实施意见》, 积极构建“招生、培养、就业”三位一体的联动机制, 努力形成“进口旺、质量高、出口畅”的良性循环, 切实发挥了就业在整个人才培养过程中的指挥棒作用。

(三) 以“三主一助”为纵贯线, 创新就业工作模式。

学校主导、学院主体、学生主动、社区协助“三主一助”的就业工作模式基本形成。学校在全局上对全校就业工作进行统筹掌控;学院充分调动各方资源积极参与到就业工作中;学生参与就业工作的主人翁意识愈发凸显;学生社区开展特色鲜明的就业思想政治教育工作, 通过“三主一助”这条纵贯线汇聚了全校上下的力量, 为就业工作顺利推进奠定了坚实基础。

(四) 以就业实习基地为抓手, 创新就业服务体系。

我校将提供充足有效的就业需求信息作为学生就业服务体系中的第一要务。为此, 每年招生就业处统筹协调, 各学院、学生社区、校友联络会、产学研办公室等部门密切配合, 组织人员深入到全国各地进行就业实习基地的拓展和建设。

(五) 以就业观为切入点, 创新大学生就业指导教育。

学校逐步构建了“向低年级延伸, 在高年级突破”的大学生就业指导教育新模式, 坚持就业指导教育全程化与个性化有机结合。开设了《大学生职业生涯规划》与《大学生就业指导》课程, 给新生免费印发《大学生职业生涯规划手册》, 给毕业生免费印发《就业创业指南》、《国家就业政策百问》。利用“大学生职业生涯测评系统”、大学生职业生涯工作坊及职业生涯规划大赛等形式开展“一对一”的个性化指导咨询服务。采取有效措施, 加强思想政治教育, 千方百计鼓励和引导毕业生到基层艰苦一线就业。每年划拨专项经费, 表彰奖励到基层毕业生。

通过扎实的工作, 我校毕业生初次就业率连续14年超过90%。每年均有超过60%的学生在西部就业。2009年6月, 我校被“麦可思”中国大学生就业研究课题组誉为毕业生最容易找到工作的“非211院校”之一。我校也是首批全国毕业生就业典型经验高校, 2009年荣获了全国毕业生就业工作先进集体称号。

四、几点建议

在就业工作中, 我们深刻体会到《中国大学生就业》杂志日益成为广大毕业生和就业工作干部的良师益友, 我们真诚地希望杂志能“百尺竿头、更进一步”, 更加切实地发挥“中国大学生的第一就业高参”作用, 为此, 提出两点不成熟的建议:

一是进一步加强杂志作为全国就业工作者交流平台的建设, 努力将其理论版建设成为核心期刊, 让更多的就业工作者在这里进行思想的碰撞, 展示实践的成果。

二是进一步增加杂志理事单位之间的交流活动, 搭建互相学习和交流的平台。他山之石、可以攻玉, 每个高校都有自己就业工作的特色和亮点, 更多的学习和交流可以更好更快地提升我们就业工作的质量。

路漫漫其修远兮, 多年来《中国大学生就业》杂志与全国就业工作共成长, 她以其独特的观点和视角成为我国大学生就业工作的历史影像, 记录了每一个重要瞬间, 在这里衷心祝愿它越办越好。

杂志月工作计划 篇12

接待处自10月进场以来，项目处于前期，工作量比较大，以及甲乙双方、案场内部人事方面的熟悉磨合及怀远环境的适应，工作在共同努力下取得以下之进展：

1.与墨攻内部的前期工作内容及资料交接、项目情况的熟悉与掌握，项目

工地现场了解；周边楼盘的市场调研。

2.告、围档、乡镇墙体喷绘、电视台游字、短信、乡镇及县城条幅已对外发布；DM派单7天，基本覆盖各个乡镇及县城，提交派单总结报告并计划下次派单时间；免费网络推广已发布。

3.对内主线：团队人员总共7人已到位，培训第二轮已结束，进入第三阶

段的培训；表格类、流程类、制度类文本格式制定并完善；销售说辞、销售讲义第2稿撰写完毕；销售员本案资料及专业知识熟悉、市调组织，撰写并提交市场调研报告。

4.物料及礼品：销售物料已经到位并使用；礼品除被子台历之外已制作完

成；沙盘、挂模、单体模型已进场；三维片在制作完善。

5.客户接待及登记情况：目前接待处来访的登记客户有175组左右（含门

面和住宅），来电46组.12月工作计划安排

围绕墨攻推广执行方案为工作核心：

广告推广：县城户外广告2-3处选址、三维短片大型户外影屏播放跟进，广告车巡演、乡镇路演活动，周短信及网络推广继续发布，邮政DM直邮。礼品：催促尽快到位。

售楼处开放活动的执行。

进场后开始继续积累客户，团队培训。

继续市场调研工作。

1.2.3.4.5.启程国际专案组

月工作总结计划 篇13

一、1-5月工作情况

(一)切实做好扩内需、促消费工作

1、社会消费品零售总额情况。今年一季度我市市场消费需求旺盛，1-3月，全市社会消费品零售总额120.6亿元，同比增长16.1%，增幅居全省第1位。扣除价格上涨因素，实际增长达到13.3%，比上年同期要高1.6个百分点。与全省比，我市的物价上涨低0.4个点，但名义消费增长则高0.6个百分点，目前，我市的消费增长处于“低通胀、高增长”的良好发展态势。今年全市限上单位增加到 912家，1-3月全市限额以上企业实现零售额60亿元，同比增长35.3%，限上占比提高到49.8%。分行业看，批发业14.7亿元，增长14.0%;零售业90.1亿元，增长18.1%;住宿业3.7亿元，增长4.3%;餐饮业12.1亿元，增长8.2%。截止1-3月底，全市共销售家电下乡产品10.76万台，销售金额3.01亿元。

2、开展促销情况：①组织商尝超市降价促销。加强对商尝超市的日常管理，并不定期出台商贸行业促销方案，鼓励引导各商贸企业通过创新促销方式，改善消费环境，拓宽服务领域，提高推介水平，千方百计扩大消费。组织友谊中皇城、沃尔玛、家润多、步步高等市城区大型商尝超市以春节、元旦、五一国际劳动节、母亲节、六一儿童节、父亲节、端午节等传统节日开展一系列的大型促销活动。②组织行业协会优惠展销。通过市政府冠名、我局与行业协会共同努力策划，于今年4月、5月在五岭地下广场和北湖公园，举办了两期“2011春季大型车展”，收效明显，既繁荣汽车市尝又引导汽车消费，打造出了本土车展品牌。③帮助商家创优环境。我们通过在商贸流通领域开展“诚信兴商”活动，引导广大商户诚信经营，辖区的经商风气得到净化。组织各县市区商务局不定期开展安全生产和食品安全工作大检查，严禁使用违禁食品添加剂和地沟油。同时，通过签订工作责任状、不定时的明查、暗访、调研等工作优化服务，使企业商家能够进得来、存得注干得好，确保了一些大的商贸流通项目能落户我市，并通过超前谋划，以良好的环境吸引有实力的优质品牌进驻，以高品质的项目提升区域商贸流通形象和竞争能力。

(二)切实做好成品油市场监管工作

1、加强成品油经营企业管理。一是完善管理制度，形成长效机制。加强成品油批发企业管理，严格成品油批发企业经营资格审核和经营行为监管，按规定和程序进行审批，对不履行协议、违规经营、一证多用的批发企业要严肃处理;严格加油站管理，严厉打击违规建站行为;建立企业经营状况档案，对成品油经营企业实行优胜劣汰。二是在成品油流通领域大力推进现代流通方式。提高成品油零售环节的组织化程度，继续提高成品油流通企业和监督管理的信息化水平。三是科学制定规划，严格市场准入。研究制定成品油仓储设施布局规划，实现资源合理配置;对原有加油站发展规划进行修订，提高规划的科学性，并依据规划对加油站布局进行合理调整。四是积极研究市场开放后成品油流通管理的对策。针对下一步逐步开放成品油市场的新形势，研究其他社会投资主体、外商投资企业参与成品油流通后，如何规范市场秩序、保证社会供应、维护产业安全的对策。

2、认真开展成品油经营企业年检工作。为了对成品油流通企业实行动态管理，建立健全退出机制，及时淘汰不合格企业，规范成品油经营企业行为,3月份我们布置了年检工作，全市321座成品油站年检工作正在有条不紊的开展。1-5月份共依法为9家成品油经营企业办理了变更或竣工验收等手续。

(三)切实做好再生资源、家政服务、餐饮业、协会管理等工作

1、做好2012年区域性大型再生资源回收利用基地项目申报工作。为了做大做强郴州的再生资源工作，我局组织人员与项目的呈报单位:郴州市万生园再生资源回收利用开发有限公司一同做好各项申报工作，并将资料报送至省商务厅和商务部。

2、推进家政服务网络工程建设。按照公开、公正、透明原则，坚持市场化运作，以企业为主体，充分发挥龙头企业的带动作用，切实抓紧抓好“家政服务工程”实施。支持特安网、安好家、益成、阳之光、新新等五家龙头家政企业加快连锁门店建设，扶持城镇下岗失业人员、农民工从事家政服务，促进弱势群体就业、缓解当前就业压力，满足人民群众日益增长的生活服务需求。2012年，根据上级商务主管部门的要求，今年全市将培训以农村富余劳动力和下岗失业妇女为主要对象的家政服务员3500名。

3、扶持餐饮业做大做强。引导全市餐饮业紧紧围绕“两城”建设，充分发挥饮食的传统优势，突出特色，更新理念，不断提升我市餐饮业的发展水平，尽快把餐饮业做大做强，同时进一步强化行业管理，充分发挥行业协会作用，在餐饮行业开展“诚信兴商”，不断推动全市餐饮行业持续、有序、健康发展，提升我市知名度和美誉度。利用平台，根据省商务厅和省餐饮行业协会文件精神，为推动我市餐饮行业标准化工作进程，规范企业经营行为，树立企业品牌形象，促进餐饮管理水平的提高，为实现我市餐饮产业“百亿工程”的目标，今年将在全市餐饮行业开展餐饮企业的等级划分和评定等工作。

4、做好十佳商贸企业评选活动。在全市“扩内需、促消费”工作会议对去年评选出来的“十佳商贸企业”进行了授牌表彰，同时印发了2012《郴州市商务局关于印发五个行业“十佳”商贸企业评选活动方案》，并要求各县市区商务局、各行业协会按照要求做好十佳零售企业、十佳餐饮企业、十佳美容美发企业、十佳汽车销售服务企业参评工作。

5、协会管理工作。做好市成品油协会、市餐饮协会、市市场协会、市美容美发协会、市汽车销售服务行业协会的日常监管工作，确保各协会按照政策规定，做好各项服务工作。

(四)切实做好创建文明城市工作

从今年一月开始，我局总组织召开了三次创建工作会议，既总结了2011年的创建工作、又安排布置了下段的创建工作，并对在创建中各单位所遇到的情况和困难进行了认真的收集、解答，确保各项创建目标任务的圆满完成。会后，各单位制订了切实可行的创建工作计划，层层召开了创建工作大会，进一步统一了认识，落实了责任。同时，各大商场(超市)都设置了创建全国文明城市宣传标牌，要加强了对工作人员和服务人员的教育培训，在实际工作中推行符合行业自身特点和创建要求的规范化服务准则。

二、目前工作中存在的一些问题

1、经济形势疲软，缺乏冲击力。我市的城镇低收入人群还比较大，购买力相对较弱;就业和社会保障压力大，即期消费受到抑制;加之非商品性支出增加，如休闲消费、教育消费、住房购买等，在一定程度影响我市消费市场的较快增长。同时还受物价上涨、“收废企业销售废旧物资免征增值税”优惠取消和汽车购置税优惠到期等因素影响，消费信心有待进一步提振。

2、经济环境有待进一步优化。经济环境是指消费者在生存和发展过程中面临的、对消费者有一定影响的、外在的、客观的因素。包括自然环境与社会环境两方面。一是在日常管理中存在深入基层不够，不能及时帮助企业争取政策、资金和项目，协助基层和企业解决发展中遇到的问题和困难。二是监督管理明显滞后。各相关职能部门各自为战，缺乏统一的协调和管理，商贸流通企业还处在相对松散的发展状态，各自独立发展，资源分布散乱，与现代管理理念相矛盾，整合难度较大。三是人才严重不足，严重制约了我市商贸流通企业业发展。

三、下一阶段工作计划

一是继续抓好扩内需、促消费工作。

1、完善便民消费体系。推动连锁企业与社区合作，提高新建社区和郊区零售网点覆盖率，丰富完善“一刻钟社区服务圈”。加快商业设施建设，继续抓好农村消费提升改造工程。通过“万村千乡”、家电下乡等惠民工程，打造农村消费体系，扩大农村消费。二是加快培育新的消费热点。积极开发特色消费和品牌消费，促进“老字号”、优秀品牌振兴发展，大力发展文化、信息、健身、培训、养老、家政等服务消费，拓展网上商城、品牌直销购物中心等新兴消费业态，推动电子商务创新发展。三是充分发挥旅游对消费的带动作用。拓展和创新旅游产品，加强旅游区域合作。大力开发休闲度假等高端旅游市场，加快推进会展业发展，深度挖掘旅游消费潜力。

二是做好限额以上商贸企业调研工作。消费需求作为“三驾马车”之一，是拉动经济增长最为稳定的因素。而限额以上商贸企业零售额不仅在社会消费品零售总额中占相当大的比重，在一定程度上更是反映一个地区消费状况和商贸流通业发展状况的晴雨表。按照《郴州市人民政府办公室关于印发郴州市商贸企业清查统计工作方案的通知》(郴政办函[2012]127号)文件精神，我们要加强与市统计局等部门的联系与协调，认真开展这一次清查统计，对符合统计标准的限额以上商贸企业，要一律纳入统计，从而为更好的开展商贸工作夯实基矗

三是做大做强商贸物流业。着力打造大型物流平台，提升园区对周边城市的辐射和影响力。当前，整个郴州市还没有真正成型的现代物流平台。物流业态需要大整合和大提升。一是要依托现有的园区物流基地增强物流水平。如依托已经签约的第三方物流基地，整合全市小而散的物流企业，做大做强第三方物流。二是建设大型专业化的仓储设施。在园区建立功能齐全的物流仓储设施。三是建立联通全国、通往全球的专业物流电子信息服务平台。提高物流信息化及信息服务现代化的水平，通过网络服务，选择最优物流运输方式及线路，降低物流成本，提高服务效率。

四是继续加大成品油市场监管力度。把握成品油市场发展趋势，做好市场供应工作。切实加强对成品油供应工作的指导，建立严格的成品油市场供应预警制度和市场监控制度。加强监督检查，使各成品油企业严格遵守国家有关成品油价格政策，严禁哄抬物价。严厉打击掺杂使假、以次充好、囤积居奇、倒买倒卖、缺斤短两等违法违纪经营行为，严格控制不具备经营资格的单位和个人从事成品油流通业务，确保市场稳定。

五是加强再生资源回收利用管理工作。加大力度，多措并举，与省商务厅保持密切联系，确保“区域性大型再生资源回收利用基地项目”申报工作顺利通过，同时大力发展郴州再生资源循环经济，加强各类废旧资源特别是有色金属的综合回收利用，统筹安排各再生资源企业开展备案登记工作。

六是加强行业协会管理工作。主要做好郴州市足浴协会、郴州市美容美发协会、郴州市再生资源协会、郴州市家政服务行业协会等行业协会的筹建成立工作，从而借助行业协会职能促进各相关行业进一步做大做强。