电力工程创优规划

电力工程创优规划

电力工程创优规划 篇1

一总则

为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。

二、目标、方针

目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程控制制度；

方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚

制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。

三、质量检查、申报、签认制度

1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理工程师检查合格签认后方可进入下一道工序

3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程的检查和验收。

5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、规范要求、设计文件、合同规定等进行。工程质量检查、申报、签认工作要严格执行《工程质量管理办法》、《工程监理管理办法》、《施工测量工作管理办法》和《竣工文件编制管理办法》。工程施工质量应符合工程建设验收标准的规定及设计文件的要求，指挥部质量员应具备相应资格。

四、创建样板工程管理制度

第一条 为确保施工现场质量、安全、技术和队伍管理工作，提高工程项目综合管理水平，开展了创建施工现场综合管理样板工程活动。各主管部门对这项工作高度重视，结合本项目实际情况制定了切实可行的创建措施，加强施工现场综合管理，认真组织样板工程认定，创建活动取得初步成效。各项创建措施逐步取得成效的关键。为切实加强创建活动的组织领导，全面落实创建活动各项措施，推动这项工作深入开展，现提出如下指导意见。

一、充分认识开展创建活动的重要意义

第二条 施工现场综合管理是把施工现场管理的相关要素进行整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，突出了以人为本的理念，符合施工现场管理的发展方向，可以最大限度地减少质量安全事故，有效促进质量、安全、技术和架子队管理水平的提高。各主管部门要从深入贯彻落实部学发展观的高度出发，充分认识到开展施工现场综合管理工作是一项基础性、长期性工作，把开展样板工程管理作为强化指挥部基层管理、提高工程项目综合管理水平的重要措施。以施工现场管理达标为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，不断优化现场管理方式和施工组织方式;以

实现行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段部技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、施工队伍等各类要素的管理，将创建工作贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进施工现场管理的部学化、规范化和系统化，进一步提高指挥部管理、施工监管和技术发展水平。

第三条 要加强对样板工程管理的宣传，积极扩大影响。充分运用报纸、电视、网络等媒体广泛宣传样板工程管理的目的、意义及工作方法，营造业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围，形成“标准化生产、人本化管理、理念化创新”的发展态势，确保样板工程管理开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。要把《施工现场综合管理样板工程考核标准》作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、知识竞赛等各种形式，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准。

二、全面落实创建活动各项措施

第四条 要以建立健全施工现场各项管理制度为重点，加大《施工现场综合管理样板工程考核标准》落实力度，抓好典型，充分发挥示范带动作用，确保样板工程达标数量在基础上提高10%以上。

(一)以创建活动为基础，推动质量安全技术架子队管理水平的全面提高

创建施工现场综合管理样板工程是一项基础性工作，各主管部门和架子队要正确认识创建工作与质量、安全、技术、管理工作的

关系，充分利用开展创建工作的契机，依法强化施工现场各方责任主体的质量安全责任，加强工序质量控制，实施“精品工程”战略，创建过程精品，不断提高西安铁路局、西康二线工程指挥部、局集团公司等上级工程指挥部的满意程度。要重点搞好施工作业面的安全防护，全面提高施工现场的文明施工水平，推动施工现场安全达标。要认真做好技术创新、新技术推广应用、施工管理等技术工作，为提高工程质量，确保安全生产提供技术保障。要着力加强施工现场队伍管理工作，规范工程分包行为，开展现场的联动执法，提高企业管理人员和技术工人持证上岗率。通过组织创建活动，优化项目管理要素资源的配置，完善工程项目管理的各项规章制度，促进安全文明工地、安全质量标准化、优质工程、优质结构、QC小组活动、技术创新、新技术应用和工法管理工作的开展。把施工现场综合管理样板工程建成工程质量优、技术含量高、安全管理好、架子队管理规范的样板工程。

(二)层层建立责任制，把创建目标落到实处

各主管部门要建立目标管理责任制，根据方案把总体目标进行分解，结合实际研究制定详细的方案和工作目标，将创建目标列入质量、安全、技术和架子队管理机构的重点内容，实行目标责任管理。制定施工现场综合管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，把综合管理的要求，落实到每个环节、每个过程。要加大监督检查力度，重点检查工地执行标准的自觉性和自控力。对执行标准不到位或者不执行标准的，坚决依法严肃查处。最大限度地促进指挥部严格执行标准化的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。

(三)加强创建活动的过程管理，提高施工现场综合管理水平

对工程施工的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态。通过综合管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，推动质量安全保证体系、技术管理体系的有效运行。

三、切实加强组织领导，确保完成创建目标

电力工程创优规划 篇2

1 确定创优工程目标

分析工程的实际情况与业主的要求, 制定合理的工程创优目标, 最终要衡量目标的可实现性, 如果该工程能够满足创优工程的要求, 工程面积大, 科技含量高, 知名度较高且业主强调了某一目标, 这时施工单位就应力求完成目标;但如果该工程不满足上述条件, 施工单位就应该考虑实现目标的实际意义有多大, 因为创优工程申请比较困难, 施工难度较大, 所以施工单位不可盲目地追求过高的目标。之后就应明确责任, 划分管理权限, 与项目经理、班组长、监管人员签订创优工程协议书, 使他们了解各自的职责范围, 做到权责统一, 从而提高全体员工的创优意识。选择经验丰富, 责任心强, 有从业资格的人来担任项目经理, 确保施工团队中施工人员大部分为中高级技术工人, 打好创优工程的基础。

2 施工过程质量控制

2.1 工序质量控制

制定合理的施工流程;控制好影响工序的因素;施工过程中实时检查工序质量, 及时对后续环节进行规划。

2.2 设置质量控制点

对于难度大、技术水平高的施工环节, 要加强监理和技术管理, 加强对施工人员、材料、设备、施工方法等的控制;善于总结质量通病或容易失误的环节, 未雨绸缪, 做好防范措施;对新技术、新材料的引进要抱有严谨的态度, 提前做好实验。

2.3 工程质量过程预控

主要包括施工人员的自检、班组之间的互检、工序的交接检查、加强巡视小组的检查、监管部门的检查等。主要检查内容有: (1) 检查材料、构建、设备的质量, 确定都具有合格证与相关的实验报告; (2) 施工前预检; (3) 地下隐蔽工程检查; (4) 每一个环节的质检验收; (5) 整个工程的质检验收; (6) 成品保护。

2.4 广泛开展文明施工活动

(1) 任何时候都要牢记“安全第一, 预防为主”, 安全没有保证, 任何创优目标都无从谈起。所以, 要注重安全问题。严格遵守《安全生产法》等规定, 加强安全防护工作, 使安全工作长期化、规范化、制度化。建立起完善的安全生产责任制, 对重要岗位的操作人员要求有相关从业资格证与工作经验。定期为员工进行安全教育培训, 提高员工的安全意识。

(2) 文明施工是创优工程的前提条件。成立文明施工管理小组, 划分区域进行管理。对施工设备、材料和电气设施等要严加看管, 没有项目负责人的允许不能由人随意使用。材料堆放要合理, 做到“砂成方、砖成垛”。施工现场要设置醒目的安全标志、防火标志等。尽量减少施工过程中的噪音污染, 安排合理的施工时间, 尽量做到不扰民, 不扰其他工作。

3 施工方法及创优技术措施

3.1 创优技术措施

根据工程类型选择先进的、成熟的、高效的新技术, 施工前对施工人员、管理人员进行技术培训, 抓好科技示范工程, 与安全文明施工相结合, 使技术得以推广。

3.2 在施工前进行技术交底

技术交底应由项目负责人进行, 保证各小组组长, 质量监管人员人手一份。对于重要的施工环节要组织所有的施工人员进行现场培训, 保证每一个施工人员都能透彻地理解技术交底内容并且能够按规定施工。

3.3 加强工程质量管理

只有加强工程管理才能保证工程的质量与企业的经济效益。管理工作主要包括工程的质检与监控。对工程跟踪管理, 严格监控, 是实现创优工程的重要方法。从建设单位到项目经理, 每一个部门都应设置质量监管小组, 建立完善的质量监管体系与奖惩制度, 对工程进行不定期抽检, 避免“走过场”式的检查。在检查过程中发现的问题最好当场解决, 下发通知书, 勒令整改, 对于问题重大的环节令其停止施工, 直至整改完成, 之后将该问题通报整个企业, 作出相应惩罚, 引起其他部门、环节工作人员的警觉。始终保证工程的可控性, 推动创优工程的建设发展。

3.4 提高工程质量的主要措施

(1) 完善岗位责任制。无论是项目经理还是施工人员, 每一个岗位都应有对应的岗位责任制, 划分好岗位职责, 做到“权责统一”。

(2) 完善质量检查验收制度。施工人员要自检, 之后由质量监管人员复检, 最终由项目经理终检, 严格执行三检制度。

(3) 分项工程样板引路制度。将某一环节的某一基础单元工程设定为样板, 并以此样板为基准组织施工人员现场技术交底, 推广使用。

(4) 坚持质量例会制度。定期召开质量例会, 参加人员为质量监管人员与关键环节的施工人员, 对施工中出现的质量问题加以研究, 集思广益, 找到解决的方法以及合理的预防措施, 使出现的问题能够在第一时间被解决。

(5) 建立奖惩制度。制定可行的奖惩措施, 做到奖惩有度, 赏罚分明, 真正起到鼓励与惩戒作用。

(6) 严格的施工组织编审制度。项目经理负责组织施工设计, 由技术负责人召集技术人员编写。强调创优计划以及创优措施, 在施工中不断地实践摸索, 对于设计不合理的地方及时改正、补充。

(7) 建立材料质量把关制度。材料是施工的基础, 直接决定了工程的质量好坏。对于创优工程而言, 更应把好材料关。施工前对材料进行取样实验, 确保合格后才能投入使用, 所用的材料必须有合格证, 规划处合理的材料堆放地点, 防止材料受潮、污染等。

3.5 克服质量通病

(1) 项目经理应组建质量通病防治小组, 每一个小组成员承包一个区域, 确保问题出现时能快速定位到个人; (2) 制定合理的防治措施。对于经常出现的问题, 要总结出出现的原因, 共同商讨, 找到有针对性的办法并推广使用; (3) 注重细部创造精品。对于传统的、落后的、不适用于现代化施工的工艺要进行改良, 积极引进新工艺、新设备, 精益求精, 提高建筑的细节质量; (4) 对质量薄弱环节加强管理。找出出现这些问题的根本原因, 对症下药, 整体提高工程质量。

3.6 狠抓安全生产是实现创优的先决条件

由于施工人员“鱼龙混杂”, 因此安全管理工作较为复杂, 要使安全管理更加完善就应做到以下几点: (1) 从每个部门抽调一名成员组建安全管理小组, 确保安全管理的落实; (2) 对所有施工人员进行安全教育, 学习国家相关部门, 当地政府颁发的安全条例、法律法规、操作规范等, 并督促施工人员严格遵守; (3) 定期巡检施工现场的设备、线路、工作环境、卫生条件、防护措施等是否合格, 对于有问题的及时要求整改; (4) 规定进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽, 严禁施工人员酒后上岗、穿拖鞋等, 一旦发现, 从重处罚, 对于情节严重者, 直接辞退, 保证工程安全进行。

4 结束语

市场经济背景下, 企业要想谋求发展就更应该注重工程的质量, 用质量赢得口碑, 才能在日益激烈的市场竞争中取得立足之地。创优工程是一项全面的工程, 不论哪一方面出现问题都会导致工程验收不合格, 因此创优工程的管理必须细致, 要经过严格的计划、组织、施工。随着行业的发展, 竞争会更加激烈, 建筑企业应保持积极的态度, 树立高质量的发展理念, 建造更多的精品工程。

摘要：创优工程是企业生存与发展的关键, 是施工企业的发展方向。如何才能达到创优工程的目标, 是每个施工企业都应考虑的问题。从创优目标出发, 详细讲解了创优工作的开展, 希望能为各建筑企业的发展提供参考资料。

关键词：创优工程,管理,质量

参考文献

[1]郭世川.外交公寓1号楼创优工程总结[J].建筑机械化, 1998 (01)

[2]闫海滨, 陈彩银.创优工程资料的编制与管理[J].建筑技术, 2010 (06)

[3]陈舒.援建项目创优工程的管理探讨——以彭州市群众艺术馆为例[J].福建建设科技, 2012 (01)

[4]杨大田.做好创优工程监理的总监工作心得[J].建设监理, 2012 (05)

电力工程管理创优中的控制措施 篇3

【关键词】电力工程管理;创优;策划;控制措施

电力作为我国的支柱性产业之一，其发展水平直接关系到到国民经济的发展。与此同时，电力市场竞争日趋激烈也给电力企业发展增加了压力。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及控制措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。

1.电力工程管理创优策划

在电力工程管理工作中，工程项目的创优策划是其重点，创优策划水平直接影响到电力创优工程质量，要想做好创优策划就必须做到以下几点：

（1）明确管理目标，对其进行全过程、全方位的规划设计、组织协调及控制，以确保质量、时限及费用符合设计标准。

（2）确保管理的科学性，以项目管理活动为研究对象，探索项目管理方法，确立项目管理对象及主体，例如政府、业主、承包商、监理部门等。

（3）项目管理内容的确定需要以三控制、二管理、一协调为原则，以工程项目管理特点为依据，明确工程目标管理的责任，减少管理工作的复杂性。

（4）明确创优工程的特点及难点，编制科学合理的专项施工方案，提高新技术、新材制或新工艺的应用水平，以实现电力工程创优目标的实现。

2.电力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影响因素。事前控制阶段的重点是在施工全过程中做好准备工作。例如收集需要的施工图纸，建立项目组织机构及部门，建立健全有关制度体系，配置人力资源及各类物资，组织施工人员进行技术培训等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工过程中进行管理与控制。技术支撑是事中控制的关键，管理人员必须要认真核对全部工序交接工作，对每一个流程进行全面分析与控制，尤其是施工物资的采购、生产及储存，必须要准确地做好预算工作，包括成品的保存，设备调试及安装，工具保养等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所进行的管理与控制。事后控制的目的是解决电力工程施工中存在的缺陷及遗留问题，避免其对电力工程造成不良影响，确保创优项目的顺利进行。所以，在每道工序完成后，需要及时检查验收工程项目的结果，确保其高质量、避免缺陷问题的出现。

3.电力工程管理创优的控制措施

3.1 加强策划管理，完善目标设计

要想实现电力工程管理创优目标，必须要在电力工程建设管理过程中，明确管理目标，制定一个系统的、详细的、有策略性的目标策划，并在建设管理工作中以此为依据，构建管理系统框架，为工程决策及实施提供依据及指导。其次，需要从电力工程的发展需求及管理需要出发，结合策划对象、过程及内容，来确定管理目标。此外，需要研究管理的可行性，对工程涉及到的人力资源及资金进行可行性研究，必须要具体到工程建设的全过程。

3.2 加强全过程管理

在电力工程项目的准备阶段，需要做好各项准备工作。例如电力工程项目的初步设计、施工图纸设计、工程计划的制定、工程项目招标及承包商的选定、工程项目承包合同的签订等等。其次，在电力工程项目实施阶段，需要明确电力工程项目实体，实现投资决策目标。在该阶段必须要加强各个部门的组织协调，加大施工各参与方的管理及协调力度，从而保障管理工作的顺利进行。在电力工程项目竣工验收阶段的管理过程中，尤其要对工程项目的试生产及竣工验收加强管理与控制。

3.3 优化工程环境管理

需要明确社会经济、政治文化等因素对电力工程管理工作的影响，充分认识电力工程管理现状及其影响因素对工程管理造成的影响，在充分认识的基础上采取有效措施。在建立电力工程目标管理系统的过程中，需要对工程项目构思、识别需求、设立工程项目目标、建立目标系统等工作加强管理。在电力工程构思的基础上，评价工程项目投资方的具体需求，与此同时，还要综合考虑工程项目与各级政府部门或企业发展战略的关联性，在此基础上能够实现投资方需求的合理化，提高目标管理理念的科学性，然后再提出工程项目管理的最终目标。但是，在此管理过程中，必须要对电力工程项目及环境进行深入分析，最终确定与实际情况相符合的需求目标。

3.4 强化技术及质量管理

在电力工程的实施过程中，管理人员必须要以工程实際情况为依据，对电力工程进行全方位的管理，严格遵循高标准工程验收规范。在此过程中，还要进一步加强技术管理，根据工程实际情况，提高新工艺、新技术及新材料的应用水平，在管理过程中不断调整并改进管理措施，从而为创优目标的实现提供基本保障。

3.5 加强施工监理，提高工程质量

在电力工程施工过程中，需要建立健全监督管理体制，对电力工程施工进行全面监理。第一，接受建设单位委托与授权的工程监理企业必须要具备一定的资质水平;第二，施工监理工作必须要严格遵循国家批准的工程建设文件、相关的法律法规体系与标准规范、建设工程委托的监理合同及建设工程合同等等，这样才能够提高工程项目管理水平，确保电力工程质量。

3.6 完善工程项目管理体制

在社会主义市场经济体制下，电力工程项目管理必须要受政府部门的监督与管理，电力工程项目业主、承包商及监理单位直接参与，电力工程项目管理必须采取“三方”管理体制。完善工程项目管理体制能够加强工程承发包市场管理，根据电力工程招投标承发包的范围、类型及条件，来依法监督招投标承发包活动并对工程合同加强管理;还能够有效控制工程建设程序，例如对电力工程报建、施工图纸及设计文件的审查工作、工程施工许可、材料及设备的准用、质量监督及施工验收备案等实行统一体制化管理。要想完善电力工程管理体制，就必须做好以下几个方面的工作：第一，建立健全工程质量管理法律法规体系，包括行政性法规、工程技术规范标准，例如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。第二，需要建立健全工程安全责任制并确保其落实到位，主要包括工程安全行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人及工程参建各方人员的负责制。第三，需要建立健全工程质量责任制并确保其落实到位，主要包括工程质量行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人等参与方需要承担的工程质量终身责任制。

4.结束语

综上所述，电力工程项目在管理过程中受到多种因素的影响，这就会对电力工程项目创优造成不同程度的影响。所以，各个部门需要相互协调，共同优化资源配置，采取有效的管理控制措施，以此来充分发挥各项资源的优势与作用，切实提高电力工程质量，提高电力工程管理效率及质量，最终促进电力工程管理创优目标的实现。

参考文献

[1]杜洪涛;展慧燕;程兴防.基于“工程创优”理念的电力工程管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2013（26）：

[2]李享.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化策略研究[J].中国新技术新产品，2014（3）：

争先创优规划书 篇4

从申请入党到现在还真没怎么认真想过自己该做些什么来体现先进性，这次刚好可以规划这段时间自己力所能及的事。作为一名预备

党员，我的“争先创优”计划如下：

1.努力学习，储备知识

大学接近三年，我自认为学习挺认真的，只是好像都是为了取得好成绩而去努力学习专业知识的，没有为了学习而学习。这段时间，我会多多学习一些自己想学的知识（软件方面的），正好可以为以后工作打基础。除了学好专业知识，我还应该加强自己的政治素养，不断提高马克思主义理论水平，多多关注时事，多多思考，带动周围的同学团结合作，在工作，学习，生活中起到模范带头作用。

2.进一步了解党的知识，加强党性

现在社会瞬息万变，我需要注意党性修养的培养以不变应万变。昨天书记给我们开了一次会，我们近期需要自己测试一下党史知识，这些天我要好好看看知识题库，了解党的知识，提高先进性。

3.奉献青春，奉献社会

社会需要先进的年轻力量，应着党建设90周年，学院即将举办好多活动，我会借着这些活动为社会尽一份力，用心准备，尽心服务。信科0802

电力工程创优规划 篇5

一、创优方针

武黄城际铁路二标第四项目分部创优方针：贯彻湖北城际铁路有限责任公司工程创优规划，过程创优，样板保证，四位一体，确保部优，争创国优。

二、创优目标

根据公司计划，本工程创优目标为“创部优，争国优”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

三、项目部对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目分部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。成立创优施工小组，有项目经理负责，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量创优意识和责任，充分发挥主动性、积极性，开展全员、全过程创优活动。参加综合优质工程的申报，负责单项优质工程的申报。

2、材料供应方面保证

本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、规范标准，经验收合格后方可在工程上使用。项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织

项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的架子队队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。

首先，提高全员质量意思和创优意识。充分发动本项目分部职工的创造积极性，围绕创优规划开展全面质量教育，提高全员创优的积极性和自觉性，把创优规划通过具体操作者落实到每一道工序中。

其次，加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

再次，严格队伍管理与施工组织，对所使用的外部劳务队伍，除应认真审查其资质许可的业务范围，还应组织必要的质量意思教育与操作技能培训，禁止转包或非法分包工程。

四、质量、施工技术、资料等保证措施

1、工程质量控制

按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。

严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。

大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施ISO9002国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。

2、施工过程控制

为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，并经过放线核对，对设计与实际不符或设计不完善的工点应优化设计，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。

在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。如柱砼的浇筑，为预防产生大体积砼开裂造成渗漏，必须采取多种积极措施：

（1）采用水化热较低的矿渣水泥，在自拌砼中根据砼级配试验配合比适当掺入粉煤灰，以替代部分水泥用量，降低水化热；（2）根据砼拌料能力，采用斜面分层，薄层浇灌的方法施工；（3）合理安排施工顺序，振捣密实；（4）排除砼浇捣过程中产生的泌水；

（5）防止砼表面产生收水裂缝，采取保温措施，避免砼内外温差过大等等。

为确保工程主体结构质量，对模板工程采取如下措施：

（1）采用预制模板，并在安装前对模板刷脱模油，保证砼表面颜色一致； 

（2）上下柱模间均用双面胶粘贴，防止漏浆；

（3）柱箍采用∠63×50焊成方钢，取消了中心拉杆，也保证了柱不炸模与断面尺寸不变形；

（4）柱角接头采用粘贴双面胶防止柱边漏浆，保证阴角方正顺直；（5）柱脚沿柱边线焊角钢定位，消除柱子偏位现象；

（6）柱模四面弹墨线，保证柱子不扭曲，断面相同的柱上口拉统线，保证柱子纵横成线；

对于钢筋工程，为达到创优目标，宜采取以下措施：（1）进场的钢筋经验收后按不同规格、批号、产地等分批堆放，并挂标识牌，以防施工过程中混用；

（2）钢筋施工前先准确放轴线和控制边线，柱、梁弹线后方可进行钢筋施工，以确保钢筋保护层厚度；

（3）水泥垫块事先按不同的保护层厚度预制好，按不同构件采取不同的顺序垫放，在浇捣砼前，要检查一遍所有扎好的钢筋保护层是否都垫好，以免发生露筋；

（4）钢筋使用前须先检查其外观质量，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈须在使用前清除干净，以免影响钢筋与砼的粘结强度；（5）钢筋的加工与安装，其尺寸、距离、锚固和搭接长度等应符合设计与规范要求。砼工程应注意以下事项：

（1）柱浇捣采用泵送时，润滑泵管的砂浆必须散开，并倒入柱顶、墙顶等砼接头处；

（2）柱子砼应先浇到底梁的梁底平，太低会使接头处新旧砼收缩不一，白浆下挂，接头不平；

（3）由于钢筋密度大，预埋管多或预留洞等原因造成的砼浇捣困难问题，在各工种施工时必须做好协调，如在钢筋帮扎时就要开几个预留洞，便于振动棒插进去和灌后封闭；

（4）在施工过程中，切实做好砼的养护工作，减少收缩裂缝，保证砼质量。

3、文件资料保证 推行工程管理文件化，是贯彻实施ISO9002标准的要求，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。主要的文件资料应包括以下内容：

（1）基建文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；

（2）设计图纸及勘察资料等；（3）现行国家施工规范及有关技术标准；（4）各种材料质保书及试验报告等；（5）施工记录、技术交底、隐检记录等；（6）分部分项工程质量评定表；

（7）与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；（8）竣工资料。

五、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

工程创优策划 篇6

1.1 本工程施工组织设计。

1.2 本工程建设工程施工合同及补充协议。

1.3 现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。

1.4 《建筑结构长城杯质量评审标准》DBJ/T01-69-200

3《建筑长城杯质量评审标准》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003

公司质量管理手册JSCE-ZS-A-042、工程概况

本工程拟建场地位于北京市朝阳区惠新东街12号（对外经济贸易大学院内），建筑面积93628平方米，地下一层（局部人防地下二层），地上十层，剪力墙结构。地下室占地面积6709平方米，人防层占地面积2687平方米，拟建场地经平整后高程为42.51米。

3、创优策划

3.1工程目标策划

（1）质量目标：北京市“结构长城杯”。

（2）施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求，分部工程优良率100%，分项工程优良率不小于90%，合格率不小于94%，一次验收合格率100%。

（3）结构阶段分项工程质量目标分解见下表：

结构阶段质量目标分解表

3.2组织策划

（1）组织机构的建立

项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配

上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

（2）主要成员和部门职责

1）项目经理

① 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

② 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。③ 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④ 领导项目经理部全面管理工作。

⑤ 领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。⑥ 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。⑦ 负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目总工程师

① 贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。

② 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

③ 领导项目计量设备管理工作。

④ 领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

⑤ 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。

⑥ 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。⑦ 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑧ 领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

⑨ 领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。3）现场经理

① 对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

② 组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。

③ 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

④ 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

⑤ 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

⑦ 对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

⑧ 领导做好施工原始技术资料的填写。⑨ 对“一案三工序”进行监督、落实。4）技术部

① 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

② 负责对分包单位施工方案的审核工作。③ 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。④ 负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑤ 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。

⑥ 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。⑦ 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

⑧ 负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及工程洽商、变更的管理。⑨ 负责现场试验及抽样试验工作。⑩ 负责资料管理的策划、组织和实施。5）工程部

① 负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。② 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

电力工程创优规划 篇7

工程管理者们在实际工作中的工作重点就在于工程项目的创优策划, 策划的优秀与否直接决定该创优工程的质量, 创优的策划包括了制定创优具体的目标、对策与措施、方法和资源的配置以及其他事宜, 做好创优策划必须做到以下几点:1) 准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案;2) 变难点为亮点, 使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优;3) 对每一个管理环节进行认真反复的检查和核对, 保证所有的工序都趋于完美;4) 完备所有的资料管理。

另外, 创优策划必须要紧密结合工程的特点, 只有制定出明确和详细的创优目标, 创优策划才能得到更加良好的效果, 在实际工作中真正的发挥出应有的作用, 目标值如果太低, 则会影响到创优的效果, 但如果目标值过高的话也会影响到成本的增加, 减少了企业的经济利润。

电力工程项目的策划可分总体策划和详细策划两个方面, 总体策划是对整个工程的一个总的规划, 是根据具体的情况结合具体的环境, 制定出总体的目标;而详细策划是针对每一个步骤的详细内容, 使之明确化、具体化、详细化。通过项目的总体策划和详细策划, 最后在直接引用或者参考国家的各标准如环保标准、资料管理标准等, 具体结合实际情况与环境以及工程的特点, 制定出创优策划, 而这些标准也可以作为工程在实际施工过程中的有效管理依据。

(一) 总体策划

1) 根据电力工程项目的总体情况以及客户的具体要求, 确定出项目总体创优目标。2) 建立各个项目的创优管理机构, 对每一个项目进行有效的管理与控制, 结合实际情况和工程的特点确定有资格、有工作经验的人员担任项目经理和总工程师和其他管理人员。3) 确定创优项目各个方面的宏观目标, 如质量、安全、成本。4) 进行原材料、人力资源、库存等各种资源的宏观配置, 并根据实际情况制定出各资源的供应方式或者运输方式。

(二) 详细策划

1) 总体目标一般不具体, 不明确, 还不能具体的指导电力工程创优项目中各部门的行动, 所以在实际工作中各部门就需要根据具体的任务的情况, 分解各个目标, 使目标和标准明确到各部门以及每一个管理、技术和施工人员。2) 明确各项目的具体标准和等级, 国家已有了具体的质量标准, 但其他方面例如费用标准、进度标准、安全标准还需制定和明确。3) 在建立了创优工程各个部门小组以及所需人员之后, 还需具体制定其工作内容, 根据创优管理制度以及岗位责任, 将这些具体的工作内容分配到每一个人的身上, 充分调动各部门小组人员的主观能动性和创优积极性, 有效的发挥制度的监督约束和激励作用, 为目标的实现提供充分的人力资源保障。4) 充分考虑实际工作中会遇到的各种问题, 保证工程中需要的人力、物力和财力, 优化各个资源的配置, 以及如何合理的配置资源可以达到利益的最大化, 在质量、进度和控制成本等各方面达到最佳的效果。另外还需要把握管理、技术、施工和验证人员的数量, 要保证各人员持证上岗。

二、电力工程项目控制的方法

(一) 事前控制

在正式施工之前进行对影响因素的控制叫做事前控制, 其重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如建立项目组织机构, 组成各部门和小组, 制定有关制度, 选定各管理人员, 对技术、施工人员进行培训等。

(二) 事中控制

事中控制则是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中要有过硬的技术支持, 核查所有的工序交接, 每一个流程都要有清楚的控制, 物料的采购、生产以及储存必须有精准的预算, 同样包括成品的保存, 工具的保养和物流方面的信息等。

(三) 事后控制

事后控制指在完成每一步的施工内容后, 对工程项目的结果进行及时的检查和验收, 切实的保证每一步项目的完成, 以避免遗留的问题或缺陷对下一步工程带来不便利, 甚至影响到整个创优项目。

三、电力工程项目控制的若干具体措施

控制的目的就是消除影响工程创优目标实现的各种因素, 最终保证创优目标的实现。但是在实际工程中, 由于环境或其他等各种因素的不确定, 管理者必须达到更高的水平, 对所用的方法也提出了更加灵活和有针对性的具体要求, 因此, 这样就产生了许多紧密结合在工程实际基础上创优措施。通过研究国内外大量的工程实例证明, 这些措施确实可以有效的保证工程创优目标的实现。

1) 加大对施工各参与方的管理和协调力度。建立完备的规章制度, 明确各部门的职责和职能, 每一个流程都严格按照规定施行, 定期在各部门之间召开会议, 解决交流沟通方面的问题, 使工程创优项目协调的进行。2) 实行样板引路, 积极促进内部学习和交流。实行样板引路的方法可以使各管理、技术、施工和验收人员更加明确创优质量的具体标准, 首先制作符合各方面要求的每一分项工程、每一工序的样板, 然后要求相关单位照此标准进行生产、施工。于此同时。另外还可以引进国内外的优秀样板, 通过学习样板的逆过程, 得到先进的经验。3) 随时督查各分包单位技术资料编制情况。在确定详细策划后, 形成各部门的具体目标, 那么各部门的技术资料也必须要有统一的标准, 在必要的时期对资料进行检查, 保证其规范和有效。4) 坚持全面质量管理, 注意过程控制, 严格执行高标准工程验收。密切的结合工程中的实际情况, 坚持全面的质量管理, 同时控制过程和结果, 验收时严格把关, 务必使工程在质量方面达到预期的标准。5) 强化技术管理, 依靠科技改进工程质量, 为创优目标的实现提供保障。积极采用各种先进的工艺、技术和材料, 通过不断的改进和调整, 逐步提高工程质量, 创造精品工程。6) 精心组织, 将宏观管理与微观管理有效结合, 促进协调发展。在宏观和微观上都要注意调控, 合理的配置资源, 使工程项目在宏观与微观上互相配合, 互相促进, 协调发展。

四、结语

诸多各种内外因素会影响到电力工程项目的创优, 因此, 建立一个全员参与的优秀团队, 充分发挥出各部门的管理优势或技术优势, 物尽其能, 这样才能更好的达到最终目标。

参考文献

[1]侯学良, 朱宏亮.工程质量问题的群因素分析[J].土木工程学报, 2008.

[2]王建军.工程创优的理念更新和方法改进.石油化工建没, 2009.

工程创优措施 篇8

江苏扬安机电设备工程有限公司

二0一0年6月28日

目 录

一、事前工程创优准备

（一）图纸会审

（二）施工组织设计

（三）施工方案

（四）一体化体系

（五）工程创优计划

二、事中工程创优实施

（一）开工报告

（二）技术交底管理

（三）设计变更及修改管理

（四）施工工程质量管理 1.全员质量意识教育 2.施工队伍评审 3.施工进度编制 4.样板引路 5.QC小组活动 6.质量检查

（五）安全保障

（六）材料保障

（七）机械保障

（八）计量器具保障

（九）资料保障

（十）信息反馈保障

（十一）协调.沟通保障

三、事后工程创优完善

（一）工程竣工验收

（二）工程交工验收

（三）工程质量评定

（四）维修服务

（五）创优申报

四、工程创优实例

前 言

工程创优是一项精雕细缕的系统性工程，对内，涉及到项目自身的工程技术、质量、安全、材料设备、经营、成本控制、人力资源、工程资料等综合管理；对外，需与业主、监理、兄弟施工单位协调和沟通，保证既定的工程创优目标顺利实现。一个工程从立项到投入使用有三个阶段，即：开工准备.过程施工.竣工验收，也就是通常质量管理术语中的事前，事中，事后，这三个过程对于工程创优来说，事前为精心策划过程，事中为实施过程，事后为目标实现过程。围绕三个过程，工程创优措施应有以下具体内容:

一、事前工程创优准备：

(一)图纸会审：工程开工前严把图纸会审关，有关部门和项目部在透彻地解了工程技术要求后，应及时与建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等代表共同对图纸进行审核，在达成共识后，应形成图纸会审记录，有参加单位代表签字并加盖单位公章。图纸会审记录作为工程技术资料，应永久保存。（也是合同内容和与业主结算的依据之一）(二)施工组织设计：应根据工程的内容和特点编制，由项目技术负责人组织相关施工员编制，并须要有项目经理.项目技术负责人及各专业施工员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天送公司工程管理部审核，报总工程师审批。施工组织设计必须按审核.审批意见进行修改直至完善，经审批同意后方可实施。

(三)施工方案：施工组织设计经审批确定后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习，并编制施工方案，同时进行技术.质量.安全方面交底，列出监控部位及监控点。施工组织设计及施工方案作为工程技术资料，永久保存。

(四)一体化体系：工程开工前，项目部应根据公司质量环境、职业健康安全管理体系管理要求，结合本工程实际情况，进行危险源辨别，编制临时用电方案、应急救援预案等，尤其是质量目标保证体系、管理网络、项目部有关人员质量岗位职责等均应上墙。

(五)工程创优计划：工程创优目标制定后，应编制详细的工程创优计划，要有创优领导小组、QC攻关小组、质量通病防治措施、“新技术”应用、成品保护等相关内容。

二、事中工程创优实施

（一）开工报告

1、新开工项目必须办理开工报告。

2、开工报告有项目部填报，由分公司经营科通知各职能科室，报公司经营策划部备案，3、开工报告按表格内容填写齐全后，由建设单位。施工单位盖公章以及代表签章。

4、开工报告作为工程竣工及申报优质工程的资料，永久保存

（二）技术交底管理、分部分项工程开工前，项目部专业施工人员必须做好技术交底工作，工程变更时，施工员应及时对变更部分进行技术交底。

2、技术交底工作应根据工程的施工进度进行同步交底，即主要按照预埋.管道主体安装.中间检验、配合装潢、系统功能调试五个阶段进行。

3、技术交底内容应包括安全生产预防技术措施、施工工艺、技术参数、工程质量标准、施工难点及其技术措施等。

4、技术交底人员包括交底人和被交底人，交底后应立即做好记录，参加人员必须在交底记录上签章。

5、技术交底作为工程技术资料，永久保存。

6、技术交底工作有分公司工程科负责监督。

（三）设计变更及修改管理

1、由建设单位提出的设计变更，经原设计单位审核后，发正式图纸或修改通知单方可施工。

2、项目部接到设计变更后，应及时报分公司工程科、经营科等部门备案，并及时做好对施工班组的技术交底工作，组织实施。

3、由施工单位引起的设计变更，项目施工员提出修改方案，经项目工程师审核后，报建设单位或设计单位批准，方可实施。

4、设计变更修改，作为工程技术资料，永久保存。

（四）施工过程质量管理

1、全员质量意识教育：工程开工后，应“以人为本”落实创优计划，定期组织全体员工学习施工规范、标准，强化全员“质量第一”的意识。

2、施工队伍评审：在使用各专业施工队伍前，应事先对其队伍施工技能素质进行评审，要确保进场的施工队伍能保质保量完成项目部下达的施工任务。

3、施工进度计划编制：各专业施工员应根据工程合同认真编制施工进度总计划、年计划、月计划和周计划。特别是工程主体安装阶段时周计 划、月计划的编制要严谨、周密。尽量避免赶工期形式的突击性施工，影响工程质量。

4、样板引路：推行主要分项工程或关键部位“样板项”.“样板段”.“样板间”.“样板层”等引路的施工管理办法，并根据图纸和规范要求，定样板、定材料、定做法。样板引路要取得以下实效； ⑴用于该工程的主要材料的规格、型号要有体现。⑵用于该工程的主要施工工艺要有体现 ⑶对大规模施工时防止质量通病的发生有指导性

5、QC小组活动：项目部应建立QC小组，开展QC小组活动，推广应用“四新”成果以及10项新技术，确保工程质量和经济效益的提高。其任务是：

⑴QC小组在项目施工过程中，应根据该工程的特点，技术难度，明确QC小组的活动课题。

⑵QC小组应明确小组成员及其分工，定期开展活动，按照PDCA进行循环，检查效果，对成熟的经验要形成标准，并加以巩固。

⑶QC小组成果要及时撰写论文上报上级主管部门，以便组织QC小组成果发布。

6、质量检查：工程质量的检验和试验是保障工程创优的前提，项目部应坚持质量三检制、样板制、岗位责任制，贯彻落实“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。质量的检验和试验程序如下： ⑴工程质量的检验和试验应按照工程项目组织设计实施，必须符合设计规范和标准的规定要求。质检员负责对检试设备和检试人员的配备 情况进行监督检查，符合规定要求。

⑵施工班组要求严格按照标准和技术交底要求进行施工，操作者要随时检查自己的施工质量，发现不合格及时返修。施工班组每完成一道工序，必须认真进行自检，合格后才能进行下道工序施工。同时及时做好自检记录，由质检员抽查。

⑶在施工班组自检的基础上，项目部质检员进行工序跟踪检查，整改结果由分公司质量科验证，然后报监理工程师认可。

⑷施工班组之间的过程交接，由项目部组织质检员、施工员及有关人员参加检查和验收，并办理交接手续。土建与安装之间的过程交接，由项目部会同建设单位组织双方施工员，质检员参加和验收，并办理中间交接验收手续。

⑸即将进行隐蔽的工程经自检合格后，有施工员填写隐蔽工程检查记录，会同质检员邀请顾客代表或监理人员参加隐蔽验收检查，办理隐蔽检查签证手续后，方能转入下道工序。

⑹工程界定的施工特殊过程，关键过程除按“三检”制度检验、试验外，还应报分公司质量科验证，质量科验证合格后，项目部应及时把质检报告报给顾客代表、监理工程师检查验收并签字盖章认可。⑺工程的最终检验和试验由分公司质量科负责组织，项目部具体实施，重大工程项目由公司总工程师和有关职能部门参加。有关数据和文件齐全，得到分公司主任工程师、质检员和顾客代表检查确认后工程方可交付验收。最终检验和试验记录应有顾客和分公司质量科盖章，作为实验表示保存，并报公司工程管理部备案。

（五）安全保障

工程创优，安全生产有一票否决权，工程施工人员的生命保障和健康以及文明工地的创建与工程同等重要。因此工程创优的计划中项目部安全管理的以下主要内容：

1、建立健全以项目经理为第一责任人的安全管理网络和管理目标。

2、建立健全项目管理的各项规章制度。

3、制订安全经费使用计划，确保资金满足安全生产的需求。

4、开工前应积极主动到上级主管部门进行项目安全备案。

5、积极参加上级有关部门组织的各类安全生产活动。

6、进场施工人员必须进行三级安全教育。

7、各专业施工员应按工程各施工阶段分别对施工班组进行书面安全技术交底。

8、高危区、特殊作业场所，施工员应编制专题施工方案，内容应有安全保障具体技术措施，报上级有关部门审核批准。

9、上级主管部门提出的安全整改意见，应及时按“三定”原则进行整改。

10、项目部应按公司有关规定，定期召开安全会议及安全检查。

11、各专业施工班组应定期开展安全活动，学习安全知识及操作规程。

12、施工班组必须应按当日的施工内容进行有针对性的安全防范措施的技术交底，班组每个成员在接受了交底后，应签字确认。

（六）材料保障 材料是组成工程实体的最基本的单位，材料、设备的品质直接影响到项目施工的内在质量及外观质量，为工程创优的关键因素之一，所以现场材料设备的性能参数必须与设计图纸或施工规范的参数相一致。因此要把好以下关：

1、材料和设备供应商应是经过公司评审并发布的在册合格厂家。

2、原材料、半成品、成品进场一定要按规范规定的质量要求进行认真检验，不合格的原材料、半成品或规定优良的原材料、半成品达不到优良标准的不准进入施工现场。

3、原材料、半成品必须有出场合格证明（原件）；进口材料必须有商检证明。合格证、商检证明的时间、批量、批号必须能与进场的原材料、半成品一一对应；

4、规范规定进场后必须进行复检的原材料、半成品必须严格要求进行复检（监理减征取样）。

5、材料、设备在施工过程中的运输、加工、存放、安装等各个环节需做好成品保护措施。

6、因市场供应或其它原因造成安装材料不能按原设计图纸施工的，必须履行材料代用批准手续。

7、材料的代用应不违反原设计意图，并保证其功能不受影响，安全得到保障。

8、由建设单位提出的材料代用，必须由建设单位主管负责人审核，设计院同意。

9、由施工单位提出的材料代用，由项目部专业施工员提出材料代用方 案，项目工程师审核，报建设单位主管负责人批准后方可实施。

10、材料代用后，应做好标识记录，以便追溯。

11、材料代用手续应作为工程技术管理资料，永久保存。

（七）机械保障

现代施工中，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件，同时也对施工质量的提高产生重大的影响，因此加强施工现场的机械管理是工程创优的重要环节，必须做到以下几点工作：

1、项目部必须建立健全施工机械管理制度。

2、应设置专门的机械管理员，制定机械使用计划，建立台帐。

3、施工机械进场后，项目部应组织有关人员检测、检验，并做好记录，对验收合格的机械，有关人员确认签字后方可进入施工现场。

4、机械操作现场应悬挂操作规程牌。

5、机械应定期进行维护和保养。

（八）计量器具保障

1、计量是保证工程和产品质量的重要手段和方法，为了保证工程和产品质量，项目部必须加强施工过程、生产工艺计量管理。

2、项目部应制订各类计量人员岗位责任制。

3、施工和生产过程要严格按工艺规程操作，每道工序的计量检测点要严格按工艺规程的规定配备相应的计量器具，并记录准确。

4、计量检测应由技术水平较高的员工具体负责。

5、检测的数据应如实填写。

6、检测结果及时报监理审核，并签字确认。

（九）资料保障

工程资料为项目施工全过程的综合性文字记载，也是对其工程创优活动开展情况的佐证。这对今后优质工程申报并得到有关部门的认同起到举足轻重的作用，因此项目部应建立健全所有工程资料台帐，并达到以下要求：

1、对有实效性的资料文件，要进行检查，保证其使用期间的有效性。

2、项目部每周组织一次工程文件资料的检查，以保证施工记录的完整性和及时性。

3、受控文件的管理必须做好拟稿、发布、使用、修改和作废的受控。

4、受控文件必须分类建立台帐和收发登记，领用人必须签字，受控文件发生修改或作废，必须通知到原受控文件每一个使用者。

5、施工所用规范及标准必须按照施工图纸的规定和要求，施工图没有明确的规范及标准或图纸与技术规范出现不一致时，应形成文字立即通知业主，并由其作出选择。除业主代表人另行说明外，应以图纸要求为准，并优先采用国家现行标准，其次采用部颁和地方现行标准。

6、正在使用的有效规范及标准，必须盖以“有效”或“受控”字样的图章，以区别一般材料。当规范及标准发生修改或作废时，应及时通知相应规范及标准的持有者，并将作废的规范及标准统一收回销毁，除确实需要参考的作废规范及标准，必须在其封面家盖“作废”章，但不得在其他技术人员手中流传。

7、工程采购的设备（含业主提供的设备）、设备材料部门必须会同项目专业技术人员、业主、监理和生产厂家的现场代表按照供货合同和装箱 清单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。

8、设备开箱核对无误后，各方代表应在开箱记录上签字，并将随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工交付时统一向业主移交。专业技术人员、施工班组、业主或监理等需要借阅时，应提供原件的复印件，如确需提供原件时，借阅人员必须确保原件的完整和清洁，同时必须履行借用登记手续并注明复印件或原件。

9、施工过程记录有项目各技术人员根据工地实际情况及时填写和整理，使用的表格应为所在地主管部门所统一规定的表式，并要保证施工过程记录的真实性和有效性及可追溯性。

10、对于相关工序交接记录的质量记录，必须签字齐全，项目质检员确认。

11、工程变更资料、材料代用资料要认真收集、整理并归档。

12、质量记录填写要求字迹清晰，字体端正，不得涂改。应采用碳素墨水填写，并符合档案管理的要求。

13、在施工过程中需认真规范填写各类工程材料，与工程进度同步，并做到资料齐全，编目清楚、内容翔实。

14、资料的格式要统一，公用名称要填写一致，资料内容要准确和齐全，没有的项目要删除。

15、项目部应从原材料的进场开始到各个阶段的施工，重点施工部位隐蔽时，各分部分项工程的验收、形象进度等进行拍照和录制，并制成图片加以记录在案，特别是采用新工艺、新技术的亮点部分更要注重，要录制的图片上能具体反映各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，体现工程创优活动过程的真实性。

（十）信息反馈保障

1、项目部每月底必须向分公司质量科上报月度质量报表。

2、施工期间出现一般质量事故，项目部应立即上报分公司质量科，出项严重的或重大的事故，项目部在上报分公司的同时，应报告公司工程管理部。

3、业主提供的材料如若影响工程质量，项目部应立即上报分公司材料科。

4、业主提出的工程变更如若影响今后使用功能，项目部应立即上报分公司质量科。

5、上级质量管理部门提出的较大的整改意见，项目部应立即上报分公司质量科。

6、一般工程的隐蔽验收、中间验收、交工验收，项目部在验收前两天通过分公司质量科；重大工程的隐蔽验收、中间验收和交工验收，项目部应在验收前三天通知分公司工程管理部。

（十一）协调.沟通保障

一个工程建设涉及到顾客、设计院、监理公司、上级有关职能部门、所有参建单位，因此工程创优在施工期间也是与各方协调、沟通的过程，应注意以下方面：

1、项目部应建立对外协调、沟通机制，并有专人负责。

2、施工过程中，要与业主代表保持密切的联系，在与其他的施工单位发生矛盾与其沟通不果时，应通过业主代表进行协调。

3、对于业主代表提出的不合理要求，特别是影响工程质量的变更，要与设计单位和建设单位沟通，寻求合理的解决方法。

4、凡涉及到工程重大问题，项目部难以协调、沟通，应及时向上级部门汇报。

5、应向员工进行文明施工、对己对他人产品保护的教育，树立企业的良好形象，作为与各方协调、沟通好的基础。

三、事后工程创优

（一）工程竣工验收

1、工程按设计要求和合同内容全部完成后，填写竣工报告，通知建设单位作竣工验收、2、竣工报告由项目部填写，一般工程有分公司工程科和质量科审核，并加盖公章：重大工程由公司工程管理部审核并加盖公章。

3、竣工期间的工程事务由项目部负责看护，应制定相应的交付措施并加以实施。

4、未办理交工手续的工程不得交付使用

（二）工程交工验收

1、在由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同组织的竣工验收后，项目部向建设单位办理交工手续。

2、项目部向建设单位按图纸设计要求移交实物工程量，并保证其系统完好。

3、项目部应在交工验收的基础上及时办理验收证明书、4、交工验收证明书应由建设单位.设计单位、监理单位、施工单位和其 他相关单位代表签字并加以盖公章。

5、一般工程的交工验收由分公司工程科负责监督，重大工程的交工验收由公司工程管理部负责监督。

6、交工验收证明书作为工程技术资料永久保存。

（三）工程质量评定

1、工程质量检验评定按现行的国家或部委颁发的规范标准规定进行。分部、分项工程的质量由项目部评定、分公司质量科核定质量等级并在评定记录上加盖公章标识其状态。单位工程质量由分公司组织有关人员参加评定，经政府相关主管部门确认或核定质量等级。单位工程质量验评表应报工程部盖章标识其状态。

2、大中型工程项目由公司付总经理或总工程师组织工程管理部、企业管理部、分公司经理、项目经理等有关人员根据交工验收依据，参加工程预验收，检查出的问题由项目部组织整改，预验收中提出问题处理完毕，向顾客发送竣工验收通知单。

3、分公司经理组织有关人员参加工程的交工验收，验收合格后，业主、设计单位、质量监督部门及有关单位代表在交工验收证明书上签章确认，办理工程正式移交。

（四）维保服务

一般情况根据合同工程交付业主使用的即日起就进入一年期限的维修保养期。这期间的维保服务主要有两项任务，一是检验施工期间工程质量（各系统使用功能）是否达到图纸设计的要求；二是及时反馈业主对工程质量的满意度，为工程创优申报做好铺垫。因此要做好以下工 作：

1.维保期间，无论是否有维保任务，每天都应以日志的形式做相关记录。

2.定期向有关部门作所承建的各项系统运行状态的书面汇报。3.接到相关的维保通知，应及时上门服务。

4.顾客因对产品使用不当而造成的故障，维修时应解释并传授实用技术。

5.定期向业主回访，倾听业主的意见并做好记录。

（五）创优申报

优质工程有县（市区）优、市优、省优、国优四个等级。工程竣工后当年即可申报县或市优，亮点突出的规模工程翌年可申报省优，第三年可申报国优。创优申报是评定工程等级的序曲，应向优质工程评定部门申报以下资料： 1.申报表（一式两份）

2.附件材料（按顺序装订成册）;1)工程概况和施工质量情况的文字资料（3000字以内）2)中标通知书（直接发包通知书）3)施工许可证 4)施工图审查批准书

5)县（市、区）级优质工程奖证书 6)市级优质结构证书、文明工地证书 7)施工合同、项目经理证书 8)施工分部工程质量验收资料、民用建筑节能工程分部验收资料、单位工程竣工验收证明书。

9)监理评估报告、质量监督报告、竣工验收备案表 10)反映工程推广应用新技术、开展QC小组活动的材料 11)业主推荐报告、住宅工程住户回访记录 12)其他反映工程相关情况的证明材料

3.有解说词的多媒体光盘（VCD格式，每个工程一个文件），要求达到以下效果：

1）工程简介言简意切。

2）各阶段施工过程图片要鲜明、清晰、层次分明。

3）有特色、亮点的图片解说词需浓墨重彩，恰到好处的描述。4）整篇解说词既要专业术语准确又要文字优美、简明扼要，如行云流水般流畅。

5）解说人普通话要标准，嗓音甜美圆润，解说中要掌握节奏感，时而跌宕起伏，时而抑扬顿挫，要使人有身如其境的感觉。

后记