图书馆馆长岗位责任制

图书馆馆长岗位责任制（精选7篇）

图书馆馆长岗位责任制 篇1

1、在局党委和局长的领导下，负责领导并主持全馆工作，认真学习党的方针政策，贯彻局里的决定和意见。

2、领导制定全馆的发展规划、工作计划、经费开支、用房及设备增添计划；制定规章制度和确定机构设置，并明确其职责，组织贯彻执行。

3、负责全馆队伍建设，做好培训、考核等工作。

4、负责组织全馆的日常工作，检查督促各室工作；搞好藏书建设和读者工作，不断提高服务质量。

5、积极采取新技术和先进科学管理方法，开展学术研究活动，使各项业务工作做到标准化、规范化；逐步实现全馆的现代化。

6、负责指导各室的业务工作，组织交流各室工作经验。

7、努力做好馆际工作，搞好各单位协作。

8、做好专业技术职务评定、推荐工作。

9、副馆长协助馆长完成各项工作。

少儿阅览室工作人员岗位责任制

1、树立全心全意为青少年服务的意识，热情接待每一位读者。

2、正确使用礼貌用语，做到“三不”与“三要”（“三不”：不串岗、不闲谈、不私藏书刊；“三要”：解答提问要热心、读者有难要关心、处理违规要耐心）。

3、回答读者提问要做到，有问必答，百问不厌。

4、做好导读工作，定期向读者推荐专题书目。

5、新到书籍及时登记、编目、上架；开架书库保持整齐，图书损坏及时修补。

6、保持室内外环境整洁，做到窗明架亮。

7、定时检查设备，严禁明火进入室内，确保安全。

图书馆办公室工作岗位责任制

1、负责指导、检查全馆业务工作和行政工作。

2、制定各种规章制度，并监督执行。

3、起草年初工作计划和年终工作总结报告。

4、根据需要编写专题资料和组织其它活动。

5、做好全年购书计划，完成全年购书任务。

6、完成领导交办的其它工作任务以及各种大型活动。

7、指导并协助采编室搞好当年新书分编、著录、编目工作。

采编室工作岗位责任制

1、做好当年图书采购任务，完成地方文献收集。

2、新购图书原则上做到全部分编加工上架流通。每购一批新书不得超过30天，必须投入流通。

3、新购图书全部按《中图法》四版类分。著录按国家《文献著录规则》每套图书必须著有三套目录，即：分类、书名、著者目录。

4、所分编的图书基本做到分类准确、著录规范、书卡相符，差错率不得超过2——3%。

5、完成行政领导交办的其它工作任务。

6、做好各种报表结算工作。

辅导组工作岗位责任制

1、完成上级交给的大型活动和节假日期间的大幅标语制作。

2、协助阅览室的报刊杂志的外借、下架、装订、登记工作。

3、做好文化站阵地宣传的辅导工作，每年下乡辅导不得少于10天。

4、完成行政领导交办的其它工作任务。

5、辅导乡镇图书室工作，作好乡镇流动书箱的更换工作。

报刊阅览室工作岗位责任制

1、做好开门前的准备工作，对日历、搞卫生、浇花水、人次记录。

2、报纸、杂志要做到及时上架、新刊到馆后及时划到卡，换下旧刊。

3、对当年订阅的报纸、杂志要做到随问随答，有多少种类报刊，提到什么刊名时能答出有与否。

4、对全开架书要做到少损失或者不损失。

5、要随时掌握报刊出版情况，提供出版情况。

6、做到对污损刊物及时剔除，避免不良影响。

7、全开架杂志要经常整理，做到杂志大类不乱、不串架。

8、杂志、报纸要装订成册，登录入库备查。

9、工作人员要以身作则，在阅览室内保持肃静，不闲谈，不吸烟，不吃零食。

外借书库工作岗位责任制

1、对外开放前搞好当日卫生，对好日历，准备好图书，读者的册次、人次流通记录，保持桌面上清洁整齐。

2、读者还书时严格核对书名、书号、还期（对期刊要核对刊名、年卷期数）后消卡。

3、对待读者要热情主动，掌握读者心理，向读者推荐图书。

4、读者借书时，要严格核对书名、书号、核对卡、书是否相符。

5、读者当天还回来的图书，一定要当天归回书架。

6、对经常流动的书架，要时常整理，避免混乱。

7、新书上架时，要严格核对索书号。

8、内部工作人员借书、还书都要通过本馆人员第三者。

9、工作人员上班时不与他人闲谈，空闲时可修补旧书和做其他工作。

10、工作人员要坚持原则，不询私情，经常清理超期图书，并发催书单（三个月清理一次）。

11、做好读者统计工作（年流通人次、册次、流通率）

12、搞好图书外借工作和外借书库管理。

13、搞好图书宣传、阅读辅导、读书活动及各种工具的管理，参考咨询的辅助工作。

14、搞好图书剔旧和新书上架工作。

15、搞好图书外借工作和外借书库的管理。

16、完成行政领导交办的其它任务。

电子阅览室工作职责

一、负责管理图书馆计算机管理网络主机房和电子阅览室全部计算机，负责全馆计算机系统的硬件、软件维护。

二、严格执行我馆《计算机网络系统管理制度》，保证图书馆管理网络信息畅通，处理电子阅览室和全馆计算机一般故障，设备保修期内硬件故障及时通知特约维修站维修，保持最高的设备使用率。对设备各种故障及维修情况均要作出详尽的记录。

三、严格按照我馆《计算机管理系统和电子阅览室主机房工作细则》，管理电子阅览室，根据需要适时补充和更新磁盘阵列中电子文献。

四、建立和维护本馆网上主页，建立具有本馆特色的网页，适时更新网页内容。

五、严格执行我馆《计算机网络数据安全管理制度》，保证网络系统和数据库的安全，防止对系统的非法入侵。

六、严格机房管理，非机房工作人员未经许可不得擅入，更不能操作机房计算机。

七、任何人不得利用各个服务器做与工作无关的事，不得擅自带盘上机操作，不得任意更改服务器中程序设置和数据，不得随意拷贝有关软件和数据。

八、做好机房安全防火工作，保持机房肃静，不得在机房喧哗、打闹影响他人工作。

九、管理我馆复印机，承接读者资料复印委托，各项收费均应按照财经制度记录收支帐目并按时上交馆财务人员。

十、下班前进行安全检查，关好门窗，切断电源。

十一、遵守劳动纪律，完成本部门安排的其它工作任务，做好本部门财产管理、安全消防等工作。

十三、完成馆领导安排的其他工作任务。

古籍阅览室工作职责

一、负责本库古籍特藏文献的日常保管、流通阅览工作，包括定期巡查，调控本库的温差、湿度，防虫防蛀、除尘保洁及巡架、整架工作

二、按照本室管理规则接待读者。

三、本馆古籍严禁外借。

四、开展参考咨询工作，解答读者咨询问题。

五、规划并承担馆藏古籍特藏文献整理和开发特色数据库任务，实现馆藏数字化。

六、保持室内清洁卫生，保持书架整洁。

七、下班前进行安全检查，关好门窗，切断电源。

八、遵守劳动纪律，完成本部门安排的其它工作任务，做好本部门财产管理、安全消防等工作。

九、完成馆领导安排的其他工作任务。

古籍、资料书库及库区安全管理办法

1.古籍、资料书库及库区是图书馆保卫、消防的重点部位。为确保书库及库区安全，特制定本办法。

2.凡本馆工作人员及非本馆工作人员，均须严格执行本办法。

3.本办法中“书库”是指长期存放书籍的专用房间，本办法中“库区”是指与书库紧密相关的部位，包括通向书库的过道及书库周围的部位。4.书库及库区的安全管理，由分管业务的副馆长负责。

5.非管库人员、管库人员非工作期间，未经馆长或分管业务的副馆长批准，不得进入书库和库区。经批准进入书库和库区的非管库人员、非本部门人员，应有指定的本部人员陪同，并办理入库登记手续方可进入。

6.书库及库区内严禁吸烟、饮食，严禁携带和存放易燃、易爆、放射性物品，严禁存放食品、私人物品。

7.管库人员须严格按规定操作有关电器。书库照明灯必须随用随开，人离即关，严禁“长明灯”和“全亮灯”

8.工作期间除进库取、归书外，还应经常巡视库区和库房，发现异常现象时，应及时排除或采取有效措施终止，并立即向馆长或分管业务的副馆长汇报。

9.分管业务的副馆长，应定期对书库及库区内的消防设备和消防器材进行检查，发现存在隐患的要及时排除。

10.违反本办法的属违规行为，将依照馆里的有关规定处罚，造成严重后果，将追究责任人的法律责任。

图书馆馆长岗位责任制 篇2

一、馆长要有较高政治素质、业务素质和创新精神

第一, 图书馆馆长作为图书馆的管理和决策人员, 要有高的思想觉悟, 具备较高的马列主义理论水平, 始终拥护党的政策和决策, 以最高的标准要求自己的言行。同时, 还要遵纪守法, 以法律、法规约束自己的行为, 严格按照法律、法规以及各项标准进行工作的开展, 还要积极维护党和集体的利益, 将集体利益放在第一位, 高于个人利益。第二, 馆长要具备责任感和使命感, 将图书馆事业当成第二生命, 以积极热情的工作态度, 投身于社会主义图书馆事业中, 促进图书馆工作的开展以及图书馆的快速发展, 更好的为广大读者服务;第三, 馆长要掌握多方面的技能, 成为专业化的图书馆管理者, 不仅要熟练掌握图书馆理论知识, 还要具备较强的管理能力和实践经验, 在图书馆管理工作开展中锻炼自己的管理能力和实践能力, 还要不断的学习新知识, 紧跟时代的脚步, 满足现代化图书馆管理的需要, 更好的履行图书馆管理和服务职能。在图书馆管理中, 还要具备决策能力以及指导、监督的能力;第四, 馆长还应该不断创新, 改变以往收藏为主的思想观念, 树立符合时代的思想观念, 充分发挥出图书馆的服务功能。同时, 从传统以借阅为主的服务观念逐渐多样化拓展。另外, 各级、各类图书馆之间要加强合作, 通过相互协作, 发挥出图书馆的服务作用, 深化图书馆的服务层次。

二、馆长要有严格的管理意识

管理是制定出科学的计划, 进行合理的组织, 并对各项职能、行为进行协调与监督, 从而使图书馆工作中的各环节能够协调的、科学的运作, 达到发挥图书馆社会职能的目的。图书馆的管理中, 人力资源的管理非常重要, 而人的管理就要注重激励员工以积极的态度进行工作, 并且合理安排人与工作, 发挥出最大的效应。因此, 图书馆管理中, 图书馆馆长要能够将责任细化, 认识到每个员工的特长优势, 明确每个员工的职责范围, 发挥出每个员工的最大优势, 并且通过绩效考核促进员工工作, 激励员工的工作积极性。人的管理中, 还要明确每个部门的目标, 将图书馆的任务目标进行细化, 提高工作质量。与此同时, 还要构建以目标管理为基础的信息反馈系统, 及时反馈各部门的任务完成情况, 为图书馆的管理工作提供科学数据, 同时利用这些数据还能够帮助馆长的决策, 另外还有助于协调各部门之间的合作。

三、馆长要有求贤、爱贤、育贤的战略目光

馆长作为图书馆的管理者与统筹决策者, 要有招贤纳士的能力。在求贤方面, 要拓展人才吸引的渠道, 挖掘不同专业的人才;在用贤方面, 要从知识、能力方面进行人才的衡量, 不能以资历作为人才的衡量标准;在爱贤方面, 要同时注重人才的道德品质和技能水平。在日常工作中, 馆长要对人才的工作、生活关心, 通过思想沟通, 为他们提供更好的工作环境;在育贤方面, 馆长要对本馆的工作人员做到心中有数, 根据图书馆的发展以及规划, 制定出科学的培训计划。同时, 可与高校合作, 丰富人才培养的方式。

四、馆长要有鉴别优劣的决策能力

决策能力是作为一个优秀的馆长必不可少的能力, 作为一名馆长必须要有鉴别优劣的能力, 并且对于决策拍板要果敢。首先, 决策有原则性。要坚持以党的方针政策为指导, 要有利于推进我国文化建设的发展, 有利于促进精神文明建设的发展;其次, 决策要有可靠性, 决策前要广泛听取大家的意见, 集思广益, 从而保证决策的可靠性;最后, 决策要把握最佳时机, 一旦证实事情是正确的是有利于图书馆发展的就必须当机立断, 以免贻误时机。

五、馆长要有处理内部环境的协调能力

协调能力的强弱直接关系到能不能将图书馆所有人的能力、智慧发挥到最大, 协调能力强能够充分发挥每个员工的能力, 相反如果协调能力弱的话会使各个人的能力相互掣肘。协调好内部关系基础是沟通, 馆长要善于和员工沟通及时发现和处理员工工作过程中出现的交流问题, 维持好员工之间的管理, 避免和减少员工之间的摩擦, 正确地处理工作生活中出现的冲突。

六、馆长要有富于想象的运筹能力

科技发展日新月异, 随着社会的进步、科学技术的发展, 生产方式和生活方式都发生了翻天覆地的变化。作为馆长必须要适应新时代发展的要求, 与时俱进, 要能够借助新兴技术进行统筹管理, 学习先进的科学文化知识, 保持技术的先进性;要学习国家的新政策、紧跟党的步伐, 保持思想的先进性;同时还需要放眼未来, 要关注图书馆管理的改革和发展趋势, 用发展的眼光看待问题, 对新形势、新问题进行钻研, 从本图书馆发展的实际情况出发, 综合运用各种先进的理念、技术对图书馆的发展方向做出科学合理的规划, 提高图书馆的管理水平, 深化图书馆服务职能。同时, 馆长要对图书馆管理中可能出现的问题进行预测, 并制定出科学的决策和对应措施。

七、馆长要有谦让容人的宽宏度量

具有包容博大的胸怀, 宽恕和谅解的心态, 这是馆长做好工作的必要条件。作为一名合格的图书馆馆长, 一方面, 要有容人之肚, 当员工犯错误的时候要根据实际情况酌情处理, 做到大事讲原则, 小事讲风格;对于与自己的思想方针或者工作要求有歧义的员工要一视同仁, 并且要积极与这些员工进行沟通, 消除彼此之间的隔阂, 不能由于意见不统一而对这些员工进行打压。另一方面, 要有容言之肚, 要学会和员工交流, 广泛听取大家的建议, 同时还应虚心听取员工的批评指正。对于正确的批评要虚心接受, 对于正确的建议要学会采纳, 并且对于有优秀建议的员工要进行表彰奖励, 促进员工敢于提意见, 善于提建议;对于不合理的意见或者建议也要认真听取, 并且与这些员工进行广泛深入的沟通, 让彼此的想法能够得到具体深入的探讨, 让员工对图书馆的发展有更加广泛深刻的认识;对于模棱两可的意见要进行广泛的交流, 深入听取广大员工的意见。

八、馆长要善于调动职工积极性

图书馆能否取得长足稳定的发展最关键的在于人员的管理。因此作为一名合格的图书馆馆长必须掌握科学的人员管理, 充分调动图书馆员工的积极性, 使员工能够全身心的投入到图书馆的事业之中。

(一) 要通过人员的素质培训来激励员工的进取心。

只有从根本上充分调动并且保持员工的积极性和进取心, 才能使图书馆工作长盛不衰。首先要从理论学习入手, 积极提高员工的思想觉悟。在理论的学习上, 要坚持对职工进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、社会主义、集体主义、自力更生、艰苦奋斗和主人翁精神等先进思想的教育, 使员工的思想始终保持先进性, 并且与国家的执政思想保持高度的一致, 同时要让员工在学习先进思想的同时培养员工的主人翁精神, 一切以集体利益为重, 将自身的发展与图书馆的长久发展紧密结合。其次, 在素质培训的形式上, 要注重多种方式结合, 寓教于乐, 让员工在报告会、座谈会、影视作品欣赏、文献阅读、音频收听等一系列丰富多彩的活动形式中接受最直观的教育, 这样才能够激发员工的学习兴趣, 促进员工思想素质的提高, 全面调动员工的工作激情。

(二) 要以身作则, 全面带动员工的工作热情。

俗话说“火车跑得快, 全靠车头带”“喊破嗓子, 不如甩开膀子”馆长在实际生活工作中必须充分发挥模范带头作用, 以身作则, 通过自己的实际行动来激发员工的工作热情。在实际工作生活中, 凡是要求员工遵守的行为准则, 馆长必须带头执行, 杜绝实际工作中的“特权主义”;凡是要求员工, 以集体利益为重, 发扬无私奉献精神的, 自己也必须身体力行, 并且发挥带头作用。作为新时期的图书馆馆长, 必须要做到思想作风要“严”工作作风要“实”, 生活作风要“廉”。要坚决以我党廉政建设为基准, 做到对上不溜须拍马, 对同级不拉帮结派, 对下级不搞官僚主义。要时时以集体利益为重, 以人民利益为重, 时时想着为百姓办实事, 做人民的好公仆。只有从自己的实际行动出发, 以身作则, 严格规范自身的行为, 才能形成良好的风气, 全面带动员工的工作热情。

(三) 要充分利用情感投资来激发员工的奉献精神。

情感投资是当前员工管理中极为重要的组成部分。人是有感情、有理想的高级动物, 其才能发挥不仅受理性观念的支配, 而且在很大程度上要受到情感状况的影响和制约。员工的情感在很大程度上影响到了工作的积极性, 从而进一步作用于工作质量和工作效率。员工只有对图书馆有感情, 才能更好的为图书馆奉献自己的力量, 只有对馆长有情感, 才能对馆长领导的做到积极的拥护, 才能更好的完成日常工作促进图书馆建设事业的发展。因此, 作为一名优秀的图书馆管理者, 馆长必须在法律和政策的引导下, 合理实施“感情投资”, 只有这样才能激发员工的工作积极性, 才能使得员工更具有凝聚力。在生活上, 馆长要注意关心员工的日常生活, 例如职工生病了要及时的安排员工就医, 并且适当的给予带薪病假;员工对工作有情绪或者思想上出现疙瘩的时候, 馆长要积极的与员工沟通, 及时对员工进行开导;员工工作上遇到困难的时候, 要积极予以帮助配合, 与员工一起面对困难, 帮组员工成长;员工生活上遇到困难的时候, 馆长也可以尽自己的最大努力予以帮助。至于平时, 在员工生日的时候可以给员工准备生日津贴, 当员工生病住院的时候馆长及时去慰问看望;对于离退休人员, 每逢节假日的时候安排探望。只有从生活中的点滴小事做起, 时时刻刻为员工着想, 才能增强凝聚力, 拉近与员工之间的关系, 培养上下级之间良好的感情基础, 使得员工能够全身心的投入到工作之中, 并且发挥出自己最大的力量。

摘要：图书馆馆长作为图书馆管理中最重要的核心, 是做好图书馆管理, 促进图书馆全面发展的关键因素。本文从一个图书馆馆长的政治业务素质、管理意识、招纳贤才用人之道、鉴别优劣的决策能力、协调能力、运筹能力、以身作则, 率先垂范等方面浅谈了本人之鉴, 希望能为胜任图书馆各位馆长提供帮助和建议。

关键词：图书馆馆长,能力,管理意识

参考文献

[1]李静.图书馆馆长管理理念探讨[J].科技情报开发与经济, 2014 (04) .

[2]李崇喜.从“以人为本”的角度来谈谈如何当好图书馆馆长[J].贵图学刊, 2013 (09) .

[3]黄富琨.图书馆馆长自我管理[J].农业图书情报学刊, 2013 (02) .

[4]李静.图书馆馆长管理工作探讨[J].科技情报开发与经济, 2013 (10) .

一个基层图书馆馆长的故事 篇3

尽管相比较而言，洪江区图书馆算不上最差的图书馆，但每年1万元的购书经费，破旧的馆舍，职业状态涣散的馆员……这足以勾画出一个难以让人寄予希望的图书馆。但突然有一天，这个图书馆来了一位新馆长─陈昌艳。

我们已经习惯于这样的场景了——一个人，被迫指定到一个没人感兴趣的图书馆当馆长……所幸，陈馆长没有甘于当一个守门式的馆长，他把图书馆给变好了。

有一句话陈馆长没有说出来，那就是“有为才能有位”。陈馆长最大的业绩是建成了湖南省文化信息资源共享工程县级支中心。这不是分配给他的工作，而是他主动出击争取得来的。对于基层公共图书馆，尤其是经济欠发达地区的公共图书馆，文化信息资源共享工程是一个改变命运的机会，陈馆长看到了这个机会，不仅如此，他还希望把这个机会做大，所以把目标就定得更高──争取成为支中心。

我对这篇故事感兴趣的另一个原因是陈馆长提到了“志愿者行动”，从陈馆长的文字中得知，志愿者行动改变了他对这个职业的认知，这促使他下决心留守于这个职业……

李超平

洪江区图书馆位于洪江古商城——中国第一古商城内，建于1941年（民国30年），1987年建成新馆舍，馆舍建筑面积1540平方米，目前馆藏图书6.8万余册。

2002年，我在洪江区文化旅游筹备组工作，专门负责古商城地方文献收集和古建筑的清查工作。有一次在收集文献时想到了图书馆，这是我第一次走进我们区的图书馆查阅文献，但我想要的资料都没有，真是扫兴而归，心里对图书馆很不满，他们平时怎么不注重收集地方文献呢？没过几月，区文化局长把我叫到办公室讲：“组织决定认命你为区图书馆馆长，明天到图书馆报到”。这时我脑子里想起了那个没有留下好印象的图书馆，心里想：“这不是赶鸭子上架嘛？”但我不好讲，我是共产党员，又是一名国家工作人员，我只有一个选择——服从调动。

1一切从当学生开始……

我是从部队转业到地方的，擅长文书、文秘工作，我不知道这样的“特长”对图书馆工作有什么价值，但既然组织上信任我，安排我到图书馆工作，我也只有被“赶鸭子上架”了。面对一个我全然陌生的环境，从在文化旅游筹备组工作时到图书馆查阅相关文献的失败经历，本能地想到第一件事就是过问文献收集工作。一了解，我才知道图书馆为什么平时不重视收集地方文献，不是不为而是不能啊，因图书馆经费十分紧张，全年只有1万元购书经费。更有甚者，因馆舍长期得不到维修，已经出现严重的漏雨现象，你想想，连涉及安全的馆舍维修都没有钱，哪里还有钱收集地方文献。再加上图书馆工作人员年龄偏大，文化层次不高，工作创新意识不强，因而全馆工作仅能简单开展借阅服务。

面对这样的图书馆现状，我这样一个外行，该从何下手才能打开局面呢？刚开始，同事们心里都在想：“你有能力干好我们这样的图书馆馆长工作吗？”我也深知，不下决心、不吃苦头、不理清工作思路是干不好的。我左思右想只有一个办法，那就是从当学生开始，边干边学。我朴素地想到了两手抓：一是抓内部管理，二是争取资金。我要解决的第一个内部管理问题就是图书馆内部团结，发挥每个干部、职工的特点。而解决资金问题，我的办法也很简单，即与外部加强联系，特别是财政部门，同时多向政府领导汇报工作。有一天，我正在设想如何争取上级的支助时，宣传部通知我快把党报党刊经费交来。这真让我犯愁啊，图书馆全年购书经费1万元，我哪有钱订党报党刊，那个时候又正值年终，图书馆帐上真是没一分钱，不仅如此，还亏欠了读者押金以及职工的医药费2万余元。干部、职工的正常补助有几年没有发，大家没有工作积极性，有几个都想调走。

我们这样的图书馆是没有办公经费的，为了加强与外面的联系，我只好自筹经费，跑到省、市文化部门及省、市图书业务部门，如实的向领导汇报洪江区图书馆工作现状，并请教省馆的专业人士如何做好图书馆业务工作，这就是我当“学生”的过程。经过一段时间的调查、请教、汇报和琢磨，我逐渐有了工作的思路。我召开了全体干部、职工会议，把工作思路讲给他们听，即：在开展好读者正常借阅工作的同时，开辟两项特色服务，一是依靠“文化共享工程”项目建立图书馆网站及古商城文献数据库，为洪江区文化旅游发展提供文献服务；二是开展高水平的少儿读书征文辅导服务，吸引更多的少儿读者。同时，拟定了目标任务考核制度和奖惩制度，签定了目标管理责任书，将目标任务分解到各个岗位上。２破题发展学“唱歌”

工作思路提出来了，这是我这位被赶上架的“鸭子”当学生的“成绩单”，对干好图书馆工作有了一些信心，甚至有一点喜爱上了图书馆工作。新的工作思路按照设想顺利开展并取得成效，由此我又产生了学唱一首歌，干点“小名堂”的想法。于是，为全面开展落实上述两项特色服务，我积极寻找突破口，把区情实际与图书馆工作有机地结合起来，我想到的“突破口”是修缮馆舍，机会不是没有，就看我们是不是能抓住，比如文化部对公共图书馆评估定级就是机会。为此，我开始主动的向区委、区政府主要领导及财政部门汇报，一次不行就再去，反复跟领导磨，最终争取财政1.5万元专项拨款，同时也动员图书馆全体人员借资3.5万元，这样，我可以支配的资金达到5万元。我用这笔钱维修了馆舍、房顶加盖小青瓦、改造了临街的店面。我需要特别说明，改造临街店面是为了增强自身的造血功能。馆舍改造完成后，我知道这只是一个开端，离成功还差得太远。接下来我开始狠抓宣传。首先是向区级有关部门宣传图书馆发展对地方建设的重要性以及中央、省市对公益文化单位的重视，特别是中央政治局召开了会议，会议决定在县级图书馆建文化信息资源共享工程支中心，而且中央、省市都有配套资金。通过这样的宣传和汇报，终于引起了领导的重视，成立了以区委常委、区政府常务副区长为组长，区财政局、区文化局为成员单位的文化信息资源共享工程领导小组和以区委常委、区宣传部长为组长，区委宣传部、区文明办、区文化局、区教育局、区团委、区妇联为成员单位知识工程领导小组，将两领导小组下的办公室设在图书馆，并将工作职责分解到单位和个人；其次是向公众宣传图书馆，吸引老百姓关注图书馆，走进图书馆。

在图书馆的外部环境和办馆条件都在逐步改变的同时，职工们也在发生一些变化。为了使职工能够跟上环境的变化，适应新的工作，我也尽量创造条件对他们进行一些培训，以“请进来”和“走出去”的方式进行技术培训。与此同时，图书馆基础服务工作也要有所变化，比如我们在图书馆倡导“以人为本”，坚持“读者第一、服务至上”的思想，这一切，都在慢慢地改变着图书馆的工作面貌，读者来馆一天比一天多。

2003～2004年是我工作最辛苦的两年，这两年我没有正常休息过一天。特别在维修馆舍期间，我和老同志齐保熙（图书馆只有两位男同志）为了监督施工质量，一刻也不离开。干部职工看在眼里，也看到了希望，自觉和我一样牺牲休息时间，努力开展图书服务工作。

图书馆的所有变化促使区领导开始重视图书工作了，职工的各项补助按时到位，这对于我们这样的基层图书馆是非常重要的，待遇提高了，人的心情也好了，职工之间的关系也变的融洽了。

落实文化信息资源共享工程项目引进进展顺利，少儿读书征文辅导特色服务也越办越好。近四年来都被省、市评为组织奖，同时也得到区领导的高度重视和表扬，把读书征文活动经费列入每年的财政预算。

３打开局面大胆“跳舞”

工作局面算是打开了，各级领导对我这位当初被赶上架的“鸭子”的工作表现也十分满意，这样更加坚定了我干好图书馆工作的信心。但下步应该如何走呢？我梳理了一下自己走过来的路，生活似乎有它特定的轨迹，我自从“鸭子被赶上架”后，先当了学生，学到点东西就大胆表演并唱出了第一首“歌”，那么，接下来能不能再跳一曲舞呢？

正当我在酝酿如何又好又快的发展基层图书馆事业时，湖南图书馆通知我参加在衡阳市图书馆举行的“中国图书馆学会志愿者行动——基层图书馆馆长培训”，这无疑就是上天派给我的舞蹈老师。在培训班上，我听了中国图书馆学会副理事长、国家图书馆副馆长陈力，华东师范大学系主任、教授范并思，华东师范大学副教授金武刚，浙江大学系副主任、副教授李超平等主讲的社会主义新农村建设中的图书馆、基层图书馆馆长务实、基层图书馆的资源建设与服务、基层图书馆的自动化网络化建设和宣传推介图书馆示范讲座等五个方面内容，使我受益匪浅。这次培训，除了学到了图书馆业务知识，更重要的是第一次知道了当前图书界的新观念、新思想、开阔了眼界，也拓展了思路，对自己今后应该怎么去打理图书馆有了方向，说来也奇怪，这次培训竟使我更加热爱图书馆事业了，原想干满三年就离开，可通过“志愿者行动”的培训，我改变了想法，觉得在图书馆工作能更好的实现人生价值。

培训班结束后，我马不停蹄地到省文化厅汇报洪江区馆工作情况，以及洪江区为争取文化信息资源共享工程的准备情况。我讲了区委区政府对这项工作的重视与图书馆所做的准备。我深知，这样的宣传和汇报远不是一次就能解决问题的，所以就一次一次地跑省城向文化厅汇报，并征询他们的意见，功夫不负有心人，最后，我们终于得到了省厅领导的同意，批准了洪江区文化信息资源共享工程支中心项目（总投入68万元）。项目争取到后，我心里告诉自己，我的舞蹈表演就要开始了。其实我很明白，在这种状况下，争取区领导的支持已经不难了，难的是我怎么把事情做的漂亮。比如当我以书面形式向区委、区政府作了有关文化信息共享工程洪江支中心建设专题汇报后，区长、常务副区长到图书馆现场办公，并当场决定把图书馆二楼作为为文化共享工程支中心来建设，装修费全由区财政解决（共13.2万元），在我们这经济条件欠发达地区，财政能出资10多万来做一件文化事业，是一件过去想都不敢想的事。我知道，剩下的就该看我的了，当即，我怀着被强烈激起的信心，向领导立下军令，保证高质量完成项目建设任务，并及早对外服务。

又是3个多月的装修，以及机房、电脑阅览室、报告厅设施安装，我一时也不敢离开，与安装人员连续加班加点，工程提前40天完工。整个装修、安装工程经省财政厅、文化厅验收为优质工程，得到验收组的好评。支中心验收合格了。我所付出的辛劳都被我的同事看在眼里，他们忍不住会说：“陈馆长休息一下吧，我们看不下去了，你的身体要紧。”但我心里明白休不了，也没有到休息的时候，比如，网站建设已成当务之急。我又开始去找领导要钱了，这次要钱的理由是文化共享工程进展和网站建设的依存关系，没费多少周折，领导就批准了网站建设经费，我想，现在工作越来越顺利，自己所有的付出领导是认同的，因为领导对我说了这样的话：“小陈，工作要干好，也注意身体！”此时，我才发现自己好象老了很多，体重也少了十几斤，但我是满意的、开心的，自己的付出得到了领导和同志们的认可。

网站建设经费落实了，真正考验我的时候到了。我们需要规划网站资源建设，从馆藏资源到旅游资源、从专业论坛到政务公开、从综合性信息到地方文献、从借阅咨询到导航分布等等，这对我们这样一个图书馆来说，要在短时间内把庞大的资源分门别类，各居其位谈何容易啊？我唯一的选择就是依靠大家。当即召开全馆干部、职工大会，分配工作任务，并请来了网站建设技术人员，将网站建设必需的资料一一分解到各部门，落实到人头。在这期间，全馆职工分工合作，加班加点，有的专门负责社会调查摸底，有的专门在家整理资料，我的压力最大，负责资料的汇总与把关，并负责与政府网站和其它部门网站沟通衔接以便资源共享。就这样，我们在整整两个月的时间里，基本上没有休息过完整的一天，终于把网站建成了。

随着洪江区图书馆网站（www.hjqtsg.cn）、支中心电子阅览室、多媒体报告厅的全面建成并对外开放，我们服务读者水平也得到了提升，尤其是网站的开通，使读者足不出户便可查询馆藏资源和其它信息。这样，我们希望全方位改善服务环境的愿望也越来越强烈。为了给广大读者创造一个优雅、舒适的查询、阅读环境。我们重新布置了文学外借室、少儿借阅室、科技资料服务室、过刊过报室等服务窗口，环境的改善使市民更愿意到图书馆来，到馆读者数量大幅度提高，读者信箱中对图书馆服务的满意率也得到了较大提升。

看到读者高兴而来、满意而归，这是我们图书馆人最幸福的事情了。许多读者因图书馆环境的改善而向我们致谢，我们告诉他们，这其实就是我们应该做的工作如果要感谢，应该谢谢政府，这都是政府出资，服务民众。

通过这几年的图书馆馆长径历，我相信只要我们肯努力，我们图书馆事业就会更美好。

图书馆馆长岗位责任制 篇4

图书馆馆长竞聘演讲稿【馆长竞聘】 图书馆馆长竞聘演讲稿【馆长竞聘】

【那一世范文网：稿件写作权威机构】 精彩导读：广泛听意见，使我们的工作更紧密的贴进教学科研部门，更好的为师生服务。另一方面我们充分利用计算机进行书名，著者，分类，主题，isbn的检索等多种方式，不断提高学校存取传输能力，为教育教学服务。

各位领导、同事们： 大家好！

我叫，今年岁，职称，很荣幸有机会才参加馆长的竞聘演讲，我会好好利用这次的机会，将自己最真实最有实力的一

面展示在大家的面前！

一、工作设想和目标： 如果我能竞聘上岗，我的总体工作设想和目标是： 第一，本着改革创新的精神，重新审视以往的工作，找出差距和不足，按照学校要求和各项指示精神，抓好工作，为适应学校发展需要的图书馆而奋斗。第二，拓展服务功能，加大服务力度，为学校的教育教学和读者服务，是我们图书馆的宗旨和价值所在，在知识信息大量涌现，计算机技术飞速发展的今天，我们要不断改进和提高文献信息服务的方式和手段，如：搞好信息服务定期走访各科室，读者座谈会，广泛听意见，使我们的工作更紧密的贴进教学科研部门，更好的为师生服务。另一方面我们充分利用计算机进行书名，著者，分类，主题，isbn的检索等多种方式，不断提高学校存取传输能力，为教育教学服务。那一世范文网：转载请保留此标记。

二、竞聘理由：

第1，工作业绩：在从事图书管理工作的十几年当中，我可以问心无愧的讲，我为学校图书，阅览室的发展做出了应有的贡献，如：原蒙师的阅览室可以说是在校领导的支持下是我一手创建的，报刊杂志从无到有，从开始的几十种到现在两校合并后的上千种，按我的设计制作的书架一直沿用到今天，尤其在年两校合并时对于堆积如山的图书进行图书整理工作时，我即当指挥员又当战斗员，带领同志们从事图书分类编目工作，我将所学的业务知识运用于实际工作当中，按照《中国图书分类法》的要求建立起符合学校标准化，规范化，适应学校教育教学需要的图书馆。按照规范化，标准化要求起草了各业务环节上的工作细则，岗位责任制，借阅规则，库房规则等等。对图书进行了科学管理，带领同志们迅速的完成了图书，阅览室搬迁合并工作。当然，这当中学校领导给了我大力支持，图书馆的同志们跟着我吃了不少苦，挨了不少累，正是由于这种

团结奋斗的实于精神才使图书管理工作受到了师生们的认可。本人也连续三年年终被评为优秀。第2，我具有多年的图书管理工作经验和组织协调能力，在工作实践中，充分发挥各类人员的作用。团结同志一道工作，这些都是我做好今后工作的精神财富。第3，我具有适应工作需要的知识和业务。我系统的掌握了图书馆学及其相关学科的基础理论。专业知识和技能，在做好业务工作的同时我还学习了专业知识，并且撰写的《试论师范学校图书室工作的重要性》一文获市级一等。

第4，政治方面：我能够认真贯彻执行党的路线方针政策，有较强的组织观念和全局意识，热爱图书管理这 项工作，这是做好工作的基础。

美术馆馆长岗位职责 篇5

二、研究制订并组织实施美术馆事业发展规划、年度及阶段性工作计划，加强对全过程的督查、控制、协调工作。

三、不断更新理念，转换运行机制，适应新形势，开创新局面。

四、按时按质完成局行政和有关上级条线下达的各项工作任务，服从和维护大局利益。

五、组织开展各类展览和学术研究活动。

六、抓好本单位人才队伍建设，通过引进人才、组织岗位培训等各种形式，提高干部职工队伍的整体素质。

七、加强财务、资产、安全、卫生、综治等各项内部管理，建立科学、规范的工作秩序。

图书馆馆长岗位责任制 篇6

新知识技术的运用依赖于高素质人才。因此,传统图书馆在跨越式发展过程中,要求馆员具备十种素质和能力;具有创造性思维和开拓进取精神;精通图书情报专业知识;具有一定的外语水平;掌握一定的科学基础知识;掌握现代信息技术;具有较强的信息决策能力;具有敏锐的信息反应能力;具有系统的“信息导航”能力;具有较强的情报调研能力;具有良好的人际关系协调能力。图书馆馆长首先应具备这些素质和才能。

一、思想政治素质

作为一名称职的图书馆馆长一定要强化责任意识。对工作及其出现的问题要勇于负责,勤于思考,求新思变,有强烈的事业心和责任感,做到在其位、谋其政、尽其责、求其果。要采取一系列改革创新措施,来促进图书馆实际工作的发展。要敢于对党负责,对人民负责,坚决克服那种“唯上、唯书、不唯实”的不良倾向,坚决同主观主义、官僚主义、形式主义、弄虚作假等歪风邪气和不良现象作斗争,将图书馆各项工作落到实处。

二、科学管理素质

1. 以服务为本

馆长要有以人为本的思想,抓好服务,提高服务质量是馆长的重要职责。首先,馆长要教育、带领好馆员,端正服务态度,提高服务技能。其次,服务中要抓住关键环节。比如,文献服务要瞄准馆藏建设,因为馆藏结构、文献质量是衡量图书馆服务质量的重要标志,注重纸质文献与电子文献的收藏比例;文献检索服务要注重一次文献数据库的收集;网络服务要加强网上信息资源的深层开发。服务要抓调研,进行信息反馈,了解客户需求,做到心中有数。馆长的服务意识、专业知识水平以及现代服务观念,会潜移默化地体现在馆员身上。所以,一定要抓实服务。实现优质服务,使图书馆在不断顺应客户需求中求得发展。

2. 管理科学化

图书馆馆长应具备先进的管理思想和高效的组织管理方式,在充满挑战与竞争的市场经济和信息革命大潮中,馆长应以敏锐的洞察能力,科学的超前意识和决策能力,把图书工作推上新时代发展所要求的新高度。

(1)目标管理。馆长心中要有目标,这是图书馆发展的大计。要制订本馆近期、中期和长远发展规划,规划即是目标,要让馆员认识到个人在实现目标中的作用,让大家为实现共同的目标去奋斗。目标的实现重在规划的实施,目标管理需要馆长严格求实的工作作风与不懈的追求精神,目标是馆长任职期的重要任务。

(2)人员管理。馆长的领导水平、领导艺术,主要表现在人员的管理上。人员管理重要的一点就是要体现人与人之间的平等、尊重与理解。馆长要营造团结和谐、公平民主的工作环境,善于调动全体人员的积极因素,用人唯贤,处事公道,严于律己、宽于待人。处理人和事,要有一定的胸怀和气度。工作上要抓住关键的人和事,注重发挥实干者的作用,建立激励机制,把馆员的个人价值取向与图书馆融为一体,关心同志们评职晋级,奖励学术成就,发挥个人潜能。要注重人才的培养和提高,创造条件提供职工成才环境,让职工树立个人成长与发展的信心。

(3)制度管理。制度是约束职工行为的准则。每个图书馆都建立了相应的规章制度,但关键在于执行。制度管理上一定要严,“有法必依,执法必严,违法必究”。馆长,首先要自我约束,以身作则,不搞特殊化。其次要体现制度面前人人平等、公正、公开的原则,增强透明度。制度管理在于经常性的检查监督,这是执行制度的保障,严肃规章制度就会有良好的纪律,进行紧张有序的工作,增强集体的战斗力。

(4)开拓创新。开拓创新也是馆长的重要素质。从传统图书馆向现代化图书馆过渡,馆长要勇于创新。比如文献信息的收藏与开发创新、服务创新、技术创新、管理创新等。一个勇于创新的馆长会给图书馆带来生机与活力。

三、现代文化素质

首先,要熟练掌握图书馆学、信息学、计算机学基础知识,这是担任馆长最起码的条件。馆长必须是本专业、本学科的带头人,是“行家里手”。

其次,要熟悉与之相关的其他专业学科领域的基础知识。在信息社会,图书馆为实现知识信息的交流与传递,就要开发信息资源,服务于科研、教学、生产与社会实践。缺乏相关领域知识,就难以指导馆员们调研、分析、预测和专题文献检索。随着交叉科学、边缘科学以及新型学科的不断出现,对图书馆馆长提出了更高要求,馆长的知识水平在一定程度上决定着图书馆的服务质量。馆长一定要掌握现代技术,促进信息网络化的发展。让网络环境下的图书馆从采访到流通实现全方位的计算机化,现代检索以数据化为核心带动信息存储、检索等服务手段的现代化。

四、馆长的品格修养

1. 品格修养的作用

作为馆长,一定要十分注重自身品格的修养,赢得群众的尊敬。良好的品格修养,有助于增强其影响力、号召力。它可以感召人、鼓舞人,可以调动人的潜能。良好的品格修养还可以建立同志间、班子成员之间的相互尊重、支持、关心、团结协作的气氛。所以,馆长的修养决定自身的形象,也直接影响着整体行为。

2. 馆长的品格修养

(1)无私。说话办事公道正派,“一碗水端平”。“吃苦在先,享受在后”,要勤政、廉政,不图名利,不计得失。做到自重、自省、自警、自励。

(2)胸怀坦荡。馆长应为人谦容,与人坦诚,尊重人,理解人,表里如一,处事要讲究原则。

(3)联系群众的民主作风。馆长要经常深入到实际工作中,倾听群众呼声,接受群众的批评建议,发扬集思广益的民主作风,不独断专行,重大问题班子成员集体商定。

(4)谦虚谨慎,勤于学习和实践。21世纪的馆长都面临着计算机网络化和数字化的挑战。所以,一要学习现代技术知识,弥补知识老化的缺欠;二要实践,把学到的知识用于实践,在实践中充实完善自己。

五、建立完善的馆长管理和监督机制

1. 选拔上岗关。

馆长的选拔首先由群众推荐,群众投票,党委在考核的基础上再评定,上级领导认可,这叫竞聘上岗。

2. 任期制。

明确职务的任期,保持工作的相对稳定。任期内发现不称职行为也可撤换。每人任期终结要认真总评,创建能者上庸者下的机制。

3. 监督制约机制。

一是职工会议固定时间进行考核,监督评议,并实施奖惩兑现;二是馆长定期召开工作研讨会,经常听取群众意见,以免独断专行,影响事业的发展。

4. 参与竞争。

进入“物竞天择,优胜劣汰”的自然规律中,要馆长有危机感。

21世纪已经开始,图书馆馆长必须认清自己肩负的历史重任,正视现实,正视矛盾,抓住机遇,迎接新的挑战。使图书馆事业走向辉煌,实现几代图书馆人的愿望与梦想。

摘要：21世纪事业发展要求图书馆长必须具备思想政治素质、科学管理素质、现代文化素质和实践技能,在充满挑战与竞争的市场经济和信息革命大潮中,以敏锐的洞察力,科学的超前意识和决策能力,把图书工作推上新时代发展所要求的新高度。

关键词：素质,修养,途径,对策

参考文献

[1]杨建芬.中国图书馆:新世纪的挑战[J].图书馆建设,2001,(2).

[2]谭全国.新型馆员应具备十种素质和能力[J].中华医学图书馆,2001,(2):22.

图书馆馆长岗位责任制 篇7

孔雀南飞，难耐财富诱惑

在调任广州美术学院图书馆馆长之前，萧元在《芙蓉》杂志担任主编。萧元，湖南宁远人，1957年11月出生，曾任湖南人民出版社政治理论室副主任。萧元在《芙蓉》杂志当主编期间，大胆招聘韩东当编辑，当时韩东不过是一个体制外的作家。萧元把他招到麾下，在业界引起了不小的轰动。

之后几年，在萧元的主持下，又成功推出了尹丽川、李红旗、乌青、沈浩波、巫昂等一批作家。由于过多推出外省的作家，引起了湖南部分作家的不满，他们在网络上对萧元的理念和作为展开了攻击。巨大的压力，让萧元在接到广州美术学院的邀请后，决定借坡下驴，远离是非地。

到广州后，萧元不仅被任命为广州美术学院图书馆馆长，还被聘请为美术研究所研究员和硕士生导师，受到了同行的赞许。然而让萧元隐隐感到不满的是，过去几年时间，他虽然担任《芙蓉》杂志主编，但收入并不高。目睹了广州的繁华，萧元希望过人上人的想法潜滋暗长。

2003年正是广州房价最低的时候，萧元的目光落到了炒房子上，不久他将买的房子卖了出去，净赚12万，之后他不断地买房卖房赚到了第一桶金。有了钱，萧元开始筹建他自己的收藏馆，可是他失望地发现，凭借他手里的这点资金，根本收购不了多少名家作品。究竟到哪里能弄到称心如意的作品呢？就在萧元郁闷不已时，一次偶然让他眼前一亮。

2003年底，美术馆管理绘画作品的教师提出，希望将图书馆收藏的画作进行数据化处理，以方便教师和学生观察。在摄影过程中，萧元第一次见到了图书馆的藏画，当齐白石、郑板桥、张大千、八大山人等大师的作品一一展现在他的面前时，萧元的眼睛都直了。

如果不是随后发生的一件事情，萧元还只是把对这些画作的迷恋埋藏在心底。

12月11日，萧元以教学的名义从图书馆借了一幅张大千的画作，可是回到办公室打开仔细观察时，根据他的经验断定这幅画是赝品，而最有可能的是，该画在之前被借阅的过程中就被人掉了包。两天后，萧元归还了画作，他发现图书馆保管人员并没有对画作进行严格的检查，只是简单地查看了图书馆的钦印，就放到了藏画箱。

几乎形同虚设的保管程序，让萧元涌出一个大胆的想法：既然别人能掉包，为什么自己这么傻呢？

之后一段时间，他对图书馆的安保措施进行了全面的了解，他发现藏画库的工作人员没有编制，是聘请的兼职临时工，平时只负责核对数目。为了方便出入，半个月后萧元以加强图书馆管理为名，把三道门的钥匙全部弄到了手里。

2004年3月份的一个周末，萧元趁着没人，用钥匙打开画库，他精心挑选了郑板桥、张大千和齐白石的几幅画作，晚上回到家之后他就在房间里临摹画作，五天之后，他将临摹好的画作退还藏画库。颇为搞笑的是，半个月后萧元又再次借阅了张大千的画作，发现竟然不是自己临摹的，这下萧元彻底放心了，就算查起来，这样重复掉包也不可能查到他。

艺术库房，大师竟监守自盗

有了第一次的成功“经验”，萧元驾轻就熟地玩起了“狸猫换太子”。很快，他的手里就弄到了数十幅书画大师的作品，可是让萧元失望的是，有些大师的作品是不可能临摹出来的。

出于安全考虑，他决定只挑选临摹难度不大的字画。6月份的一天，萧元将潘天寿的画作《英雄独立》借到家里，虽然该作品的画面很简单，但萧元几次临摹都不尽满意，他只好暂停下来。为了不引起藏画库工作人员的怀疑，两天后他按时将画作退还了回去。之后几天，萧元认真地研磨起了潘天寿的用笔和构图，经过一个星期，萧元大体上掌握了潘天寿的绘画技法，半个月后，萧元以教学的名义再次借出了《英雄独立》，然后神不知鬼不觉地来了个偷梁换柱。

《英雄独立》成功到手了！为此他狠下功夫，在工作之余大量阅读书画方面的知识。而萧元在书画方面确实有天赋，不到半年时间，他就对齐白石、张大千等大师的画风了如指掌。一“技”傍身，萧元的临摹功夫开始发挥作用了。

到2004年10月份，他窃取的画作就超过了100幅。起初萧元窃取这些名画是计划打造他的私人博物馆，可是随着画作的增多，萧元隐隐觉得这样做的风险太大，因为画作上都印有图书馆的钦印，一旦公开无异于不打自招。

但很快，在书画界混熟了的萧元就为这批画作找到了最好的出路——拍卖！因为按照拍卖规则，拍卖行不会管画作的来历，也不会要求提供藏家的姓名，他完全可以幕后处理。

11月初，萧元将张大千的一幅作品委托给中国嘉德国际拍卖行进行拍卖，最后成交价高达五百万，沉浸在喜悦中的萧元整夜未眠。几天之后，萧元又将齐白石的一幅画作委托给了中国嘉德国际拍卖行，不久他的账户上就打进了210万。接连拍卖成功，萧元的欲望彻底被点燃了，以至于后来他在接受审讯时这样描述：“几万元甚至几十万元摆在我的面前，对我来说没有诱惑力，但如果是几百万甚至几千万这样巨大的数字，我就没法控制住自己，沒有抵挡住它的诱惑。”

为了尽快出手，除了和嘉德国际合作，萧元又把作品委托给了多家拍卖行，尽管每件画作上都印有“广州美术学院图书馆馆藏”的字样，拍卖行并没有对画作的来源提出质疑。事实上，萧元的窃画行径差点曝光。有一次，学院为了筹备校庆展览把藏画找了出来，发现了被窃的迹象，可是学院领导并没有报案——如果调查下去，肯定会牵扯很多人，学院的领导自然不希望家丑外扬。

学院领导的态度，动辄百万的诱惑，萧元窃画送拍彻底驶上高速路。随着不断地送拍，他手里的资金迅速增加，到2005年底，他的资产达到了3000万。有钱在手，萧元开始疯狂地炒房，由于房价上涨迅速，他的资产迅速膨胀，可是这个梦想直到东窗事发也没有实现。

东窗事发，艺术家已然没落

就在萧元计划着将窃画拍卖进行下去时，他的好梦戛然而止了。2005年底，新校区的美术馆落成，图书馆藏画全部移交给了美术馆，萧元惶惶不可终日，直到一个月后看到没有任何风吹草动，他慌乱的心总算平静下来。

被切断了画的来源，萧元只好对剩下的画作进行利用，争取赚到更多的钱。

2007年，萧元将一幅作品委托给中国嘉德国际拍卖行，并确定起拍价为400万元，可是拍卖前，嘉德国际却私下将画作转给了浙江一通拍卖有限公司拍卖，最后的成交价缩水了一大截，萧元恼羞成怒，可是他根本不敢找嘉德国际索要违约金，因为他知道只要媒体一介入，有关画作的方方面面都会被挖掘出来，而他更是难以独善其身。

更大的打击是，在随后的一次送拍中，他委托的一幅八大山人的作品又被鉴定成赝品，颇为搞笑的是，拍卖行却同意进行拍卖，并把拍卖底价定为十万元。

萧元断定这是拍卖行故意压价，然后联合藏家将画作弄到手里。更让他没有想到的是，在随后送拍的几幅作品中，不是没有卖出理想的价钱，就是被拍卖行认定画作是赝品。

这边问题不断，那边丝毫没有阻止萧元享受有钱人的生活，他不断购买房子，最多的时候达到9栋之多，接着他又迷恋上了汽车，并购进了两辆豪车。出于安全考虑，不久后萧元又通过黑道购进了枪支和子弹。陶醉在人上人生活中的萧元丝毫没有意识到即将东窗事发。

2014年4月底，萧元将一副齐白石的作品委托给了香港一家拍卖行。拍卖会上，有广美校友发现了画作上钤有广美的印章，于是举报到学校。学校的领导非常重视，对藏画进行了严格的盘点，发现多幅名家作品被掉包，于是三天后报了警。5月6日，警方在番禺雅居乐峰会的别墅将萧元抓获，随后侦查機关在他的住处搜查到18幅尚未卖出的字画，其中包括齐白石、程十发、张大千等名家的作品。

在接下来的一年时间里，公安机关对萧元的窃画案进行了严格的调查取证，震惊地发现萧元通过“狸猫换太子”的方式先后窃取了143幅名家作品，其中125幅通过拍卖，拍卖所得2700多万元，如果加上佣金、保险等费涉案金额为3470.87万元。随后，公安机关委托省文物鉴定委员会对剩下的画作进行鉴定，认定这批画作的价值为7600万元，两项金额的总和超过了一亿元。

2015年7月26日，萧元窃画案件在广州中院一审开庭，检方指控萧元利用掌管画库钥匙的职务便利，监守自盗。萧元对犯罪事实供认不讳，但对公安机关认定未拍字画价值7600万元提出了异议。

萧元的律师认为，省文物鉴定委员会没资质对涉案的18幅作品的价格进行鉴定，因为价格鉴定应该由价格认定中心进行。律师还提出，案发在前，拍卖在后，由于市场价格的变化，文物的拍卖价格已经出现了巨大变化。根据相关规定，在计算贪污的金额时，应该以案发时间为基准日来认定125幅作品涉及的贪污金额。

萧元通过“狸猫换太子”的方式窃取了143幅名家作品，可惜他是聪明反被聪明误，更可悲的是他至今依然没有意识到自己的犯罪行为，他在审判席上表示愿意拍卖自己全部财产，积极赔偿损失。只可惜这样已经无法弥补他造成的损失，按照民法保护善意第三人的法则，只要拍卖是公开依正规程序进行的，买家是善意第三人，为了维护交易的稳定性，买家不用退还文物。画作已经无法追回，但可以预见的是，等待萧元的一定会是法律的严惩。