区队安全员工作制度

区队安全员工作制度（共10篇）

区队安全员工作制度 篇1

一、岗位责任制

1、认真履行工作职责，按照上级有关规定和三大规程，对施工现场行驶监督、检查权，做到持证上岗。

2、对施工人员正规操作及特殊工种持证上岗进行监督检查，严格按制度规定规范职工安全行为，制止三违现象。

3、负责对分管的施工范围安全隐患进行排查整改，按照隐患排查制度流程管理形成闭合。

4、严格按规定对分管的施工范围进行巡回安全检查，并进行安全质量评估。

5、负责对达到停止作业条件的地点行使停止作业权组织人员进行避险，撤到安全地点，并积极监督整改。

6、发生事故立即汇报，协助或指挥对事故进行处理。

7、按规定向上级汇报有关事项，填交各类表（单），按时参加上级组织的各类会议，学习培训考试。

8、按时完成领导交办的各项安全工作。

二、行走路线：

主斜井——清理斜巷——一联巷——830水平轨道巷——2092系统联巷——泵站——2071巷——207切巷——2072巷

三、检查内容：

区队安全员工作制度 篇2

最近几年, 煤矿事故虽然和以前相比大有减少, 但是瓦斯爆炸、煤层突出、透水、冒顶、运输事故等仍时有发生。煤矿事故不仅是一个严重的经济问题, 有时更是一个严肃的政治问题。发生重特大事故会引起广泛的社会影响, 甚至国际影响, 直接涉及社会安定、政治稳定和国家的形象, 煤矿本身更是受到巨大的损害。事故给伤亡家属造成的痛苦是无法弥补的, 给亲人带来的心理伤害也是无法愈合的。

二、煤矿事故发生的原因

从国内外发生的大量煤矿安全事故中我们可以看出, 几乎所有事故都是职工素质不高, 事前风险防范和过程控制差, 忽视安全规程, 违反安全规程所致。在很多资料中我们也看到, 我国煤矿生产主要是地下作业, 煤矿地质条件复杂多变, 常受到瓦斯、水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁, 加之技术装备水平比较落后, 职工队伍素质不高, 安全管理薄弱, 因此容易发生安全事故。

三、搞好煤矿安全工作的主要措施

(一) 强化职工培训

所有的事故都是人造成的。素质高的职工虽然不能将所有事故全部避免掉, 但是可以大大减少事故的发生。

1.职工思想教育

思想决定行动, 正确的安全思想意识能够保证安全操作。平时应通过大量的血淋淋的事故案例对职工进行安全思想教育, 具体形式有班前会、自主培训、群众安全例会、宣传栏等, 向职工反复贯彻违章的代价可能是丢掉岗位, 也可能失去生命, 让职工自己牢固树立安全意识, 从而去自觉规范自己的操作行为, 减少因安全意识不牢导致发生的工伤事故。

2.技能培训和实学实训

同一种工作, 有的人能安全做好, 有的人却很容易出问题, 这和个人的操作技能水平有关。一方面要通过各种业务理论知识的学习培训, 提高职工的理论水平;另一方面要把理论知识和现场实际结合起来, 认真做好实学实训工作。职工的技能培训是通过经验丰富的老师向职工传授煤矿各工种的正确操作方法, 掌握正确的操作方法, 才能取代无知, 避免出现因犯低级错误导致的事故。技能培训要有专用教材, 职工脱产培训, 考试合格后颁发技能等级证书。此外, 职工岗前培训也是必不可少的, 所有职工必须经过培训, 考试合格后持证上岗, 且每三年复训一次。岗前培训可以让职工对本岗位具体的操作要求、操作要点、注意事项全面了解, 避免什么都不知道就下井干活, 最后出了因无知造成的事故。实学实训是先把有关操作的理论知识进行讲解, 再到现场结合现场实际向职工讲授操作要点和注意事项, 职工要进行实际操作, 老师要针对实际操作讲评。实学实训是现学现用, 对于巩固职工所学知识非常有益, 关键是现场必须真学真干, 不能有一点虚假。实学实训必须要让学生亲自去操作, 自己亲自操作, 才能深入领会操作要领, 才能知道哪样做正确哪样做错误, 才能把正确的操作真正学到手。

(二) 抓好事前预防

煤矿生产中, 各种风险都存在, 有时不知道怎么回事就出了工伤, 这些都和事前提醒、事前风险防控未做好有关。

1) 强化矿井地质测量工作。坚持地质先行, 提高地质勘探的预见性和准确性, 做好采掘工作面过应力集中区、断层、煤线及突出煤层顶底板巷掘进工作面的层位控制工作, 严格落实三级地质保障制度。

2) 强化技术基础工作, 规范设计、规程、措施管理, 发挥技术源头安全保障作用。加强矿井设计管理, 发挥技术源头安全保障作用。设计方案力求做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。设计方案、作业规程要充分考虑“一通三防”、机电运输、防治水等系统的需要。严把规程措施的编制、会审、贯彻、落实、复审五大环节。

3) 建立技术事故责任追究制度。发生安全事故首先从技术源头查找安全责任, 因设计缺陷、措施内容缺项、措施不严谨造成事故的, 按照事故追查情况, 依据有关规定, 对相关编审责任人进行处理。

4) 实行和推进安全风险评估、预警管理和安全隐患排查整改制度。区 (队) 每天对本单位采掘头面和施工现场进行安全风险评估, 每小班要对管辖范围内作业现场进行动态隐患排查。

(三) 严格过程控制

1) 严格执行现场交接班班评估和班中巡查制度。基层单位严格执行现场交接班班评估制度, 每班开工前, 由区队跟班管理人员、班队长对作业现场安全环境、工程质量、安全设施等进行检查和安全确认, 发现隐患必须及时安排整改, 对不能及时整改的隐患必须按规定上报, 并认真填写交接班班评估表。区队跟班管理人员认真进行班中巡查, 排查安全隐患和不规范操作行为。

2) 坚持和完善“手指口述”安全确认工作。通过岗位安全确认, 使职工熟知岗位安全风险和操作流程。对重点环节和关键工序在作业前或作业过程中要进行“手指口述”安全确认。

3) 继续保持反“三违”高压态势, 把反“三违”工作引向深入。

继续保持反“三违”的高压态势, 基层区 (队) 自主反“三违”, 提高反“三违”的质量, 重点查处违章作业和管理人员违章指挥。加强对“三违”的宣传教育。基层区队要加强对“三违”人员的正面引导和教育, 使职工真正认识到“三违”对个人、家庭、企业的危害性。

严厉打击反“三违”工作中的不正之风。对于隐瞒不报、私下处理、避重就轻、帮助说情的, 一经查实, 严肃处理。基层科区队要完善本单位自主反“三违”的管理办法, 确保自主反“三违”查处规范, 高质量、见实效, 真正为本单位的安全生产起到保障作用。

4) 加强事故应急救援预案演练。认真贯彻执行矿井年度灾害预防和处理计划。

区队安全员工作制度 篇3

【关键词】煤矿；基层生产区队；安全管理

0.引言

安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能有所提高和发展。

由于煤矿大环境、基层生产区队大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。

1.当前安全生产存在的主要问题

1.1思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。

1.2动态下的安全问题没有解决好

安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位置。

1.3安全投入不到位

从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施不到位，存在大量的事故隐患。

2.加强安全生产管理工作的对策

2.1注重煤矿企业安全文化的引导，营造大安全氛围

全社会应大力营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。区队的职工是安全生产的主体，也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。只有强化安全教育，加强管理，把要职工安全转变为职工要安全，才能从根本上构筑起安全生产的牢固根基。

实施正向引导，全面提高职工安全意识。安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本”的方针，采取正向引导教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是开展安全教育，达到循循善诱，触动心灵的目的；二是把安全教育融入到安全生产中，开展亲情教育，培养职工的安全自律意识；三是做到安全教育的内容常新常变，培养职工的主动性和自觉性；四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中，与职工的情感相结合，使安全教育充满人情、充满趣味，不断提高职工的理性认识；五是安全教育紧密结合区队的实际情况，紧密结合本职工作，从每一个岗位、每一道工序、每一个生产环节对照规程和标准深入细致进行分析；六是安全教育融会于对规章制度的学习和理解，联系本区队的实际将规章制度讲透、学好，让工人自觉执行。

2.2强化教育培训工作，提高职工队伍的整体素质

抓好职工的安全知识、操作技能培训工作，让每一个职工理解标准，掌握操作技能，是实现煤矿安全生产的有效途径。一是分操作层、决策层、管理层等3 个层面，制定不同阶段的学习培训计划和考核办法。二是招收新工人严格把好素质关和培训关。三是对新工人的培训必须系统化，培训时注重理论与实践相结合，并建立起一套严格的检查、考核、验收制度。四是对区队负责培训的工作必须常检查、常考核。五是对区队管理人员的培训重实际操作、全能培训、重在对现场的安全隐患的检查处理上，各单位应建立起一套对区队管理人员实际操作能力和处理安全隐患等能力的检查、考核办法。六是对班组长的培训必须理论与实际相结合，重在对分析问题、判断问题、解决问题的能力上下功夫。

2.3强化现场管理，保证安全生产管理的预见性和规范性

（1）抓好区队班组制度建设，建立健全组织机构，建立严格完善的各项管理制度，并付诸行动。

（2）抓好区队管理人员和班组长的培训工作，提高思想素质、操作技能和处理问题的能力。

（3）加强区队班组长的责任心教育，严格执行安全生产责任制，促使其职责到位。

（4）督促各区队抓好安全管理的薄弱环节，特别是在安全隐患的排查过程中，必须预测到安全管理中将会出现的问题，预防措施必须提前。

3.结语

区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。

区队安全管理 篇4

如何抓好区队安全生产工作

三个方面：1首先.以双基建设为抓手，要理顺安全与生产的关系，详细制定安全生产责任制，安全必须生产，生产必须安全，不安全就不能更好的生产，一切为安全工作让路，一切为安全工作服务。2.以安全教育与培训基础，加强安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升员工素质，增强员工按章作业，自保互保的能力，促进区队安全生产，应做到干什么学什么，缺什么补什么，找准供与需的结合点。3.抓好安全文化建设，安全文化建设是一个复杂的系统，涉及许多领域的知识与概念。以质量标准化为载体，只有让职工认识到抓好质量标准化的含义，才能使员工积极主动投入到这个安全文化建设之中，自觉坚持安全生产。

抓好区队安全生产工作，就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念贯穿到生产现场，以改进新工艺、新技术为出发点，抓好现场管理，抓好安全隐患排查，抓好制度建设，在巩固和创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理，由粗放静态管理到精细化动态管理的转变。

安全生产月区队表态发言 篇5

各位领导、同志们:

今天，矿党政向全矿发出安全生产月活动号召，为确保活动取得良好成效，推动我矿安全生产健康发展，我代表基层单位全体干部职工，特表决心如下：

一、明确任务，坚定必胜的信念。今年六月份，是我矿安全生产条件比较困难的时期，我们要正视困难，充分认识面前的严峻挑战，分担压力，传递动力，责无旁贷地担负起矿党政赋予的光荣使命，努力克服困难，实现新的突破！我们有这种信心，更有这种能力！我们决不辜负矿党政和职工群众的厚望！

二、营造氛围，唱响安区文化主旋律。认真学习和实践“四自”安全文化，实现“生命至高无上，安全就是幸福”。我们将按照矿党政关于安全生产月的工作安排和部署，立足实际，采取灵活多样的形式，注重实际效果，真正把“安全第一，质量第二，生产第三”的安全工作方针落实在行动上。

三、团结一致，众志成城保安全。我们每一名干部职工在思想上要高度重视，增强大局观念和协作意识，行动上必须高度统一，雷厉风行，精益求精。要积极学习先进经验，主动发挥各自优势，心往一处想，劲往一处使，为顺利实现活动奋斗目标做出积极的贡献。

四、落实责任，在逆境中打赢攻坚战。六月份，任务重，要求高，压力大，极富挑战性。我们必须超前思考，明确责任，鼓足干劲，主动履行好各自职责，全力以赴，抓好落实，各单位密切配合、同心协力，确保矿井各项工作健康稳定发展。

安全生产月的序幕已经拉开，让我们瞄准目标，不畏困难，同舟共济，拼搏进取，坚持高标准、高质量、高效率，努力实现安全生产月各项任务目标，为再创吉新煤矿安全新水平而努力奋斗！

煤矿区队制定后安全生产措施 篇6

综掘队召开专题会议，制定了2011年后四个月安全生产措施。首先对干部工作安排分工明确：由队长魏定龙负责全队安全生产及经营，质量标准化精细化等工作的顺利实施。党支部书记万丙军负责全队安全生产，分管干部管理和文明卫生。副队长谢志学负责东二3508上顺安全生产及质量标准化工作。机电副队长王三山协助抓好全队机电质量标准化，生产接续和运输安全管理工作。并对运料班的按章操作进行专项监督。副队长陈贤伍负责西二3209下顺安全生产和质量标准化工作。机电副队长张永红协助抓好全队机电质量标准化，接续和运输安全管理工作。并对运料班的按章操作进行专项监督。技术员王鑫负责整理全队安全基础管理资料、制定职工安全教育宣传计划；每周二对职工进行规程措施的贯彻学习，监督检查探底煤制度执行情况和对锚杆进行验收。以此来强化区队的内部管理，细化干部现场安全质量责任，切实搞好各项工作，确保综掘队后四个月实现安全生产。具体措施：

1、区队干部全力协助各分管头面主要负责人开展好安全生产、精细化管理工作。

2、跟班干部与工人同上同下，不得迟下早上。

3、区队干部、班组长和验收员负责现场安全质量责任。

4、区队干部值班期间要坚守岗位，认真负责。干部交接班时，应仔细检查火工品、风险分析评估台帐，确认填写无误后，方可交班。

5、区队干部和班组长必须按时参加周四、周日安全风险分析评估会议，原则上不准请假。

6、后四个月，干部取消休班。如遇交班轮休时，早8点按时参加区队生产碰头会，及时了解当日安全生产情况，配合值班干部开展工作。

7、每周由队长带队，两个头各抽班组长、验收员、负责干部一名，对井下精细化管理情况检查一次。

8、开完班前学习会由干部带领职工排队到更衣室。井下排队班长在前，跟班干部在后。纵队行走时，应做到前后紧凑，步调整齐。

9、为强化劳动纪律，规范区队内部管理，现对请销假作出如下规定：(1）请假者必须持经主要领导批准的请假条在办事员处登记，凡未按此规定执行的，一律视为旷工。

(2）班长休班必须提前2天请假（本班两名班长不得同时休班），请假时必须向分管队长请示，并经区队主要领导同意后，方可生效。

(3）放炮员、小班电工（含休班）必须当面向主要领导请假，待区队领导同意后，方可生效。

(4）班组出现5人及以上缺勤的，视为集体旷工，对班长罚款200元，职工每人100元，当月所有奖励减半。

10、为确保班前会组织有序，并按规定程序进行学习。若违反以下纪律要求，每次给予责任人罚款50元。(1）未按时参加班前会的（凡未参加班前学习，严禁入井作业。）；(2）班前学习期间职工未按点名册顺序补齐就坐的；(3）手机未提前设置关闭，或调为静音；(4）不认真进行安全宣誓；（5）学习笔记不清，乱写乱画的。

11、严格落实火工品的领用、清退工作，凡有以下情形之一，每次罚相关责任人100元：

(1）当班升井未在“班清日结”上检查签字的；

(2）不认真填写“班清日结”、“日清月结”台帐，有涂改、或缺填项。

12、井下生产所需的各类机械、电气设备，由机电队长安排专人在地面鉴定试调，经确认合格后才可装车入井。

机电影响按小时计算，每影响一小时，机电大班、机电队长、班长、小班电工整体工资下浮1%。外部影响除外。

13、运料班将当天计划的钢梁（腿）及其他支护材料及时运至料场，并按规定整齐码放，挂牌管理。

区队安全员工作制度 篇7

一、煤矿区队管理者素质能力模型

根据哈佛大学McClelland教授提出的胜任素质理论,[1,2,3]参照中国人民大学彭剑锋教授提出的FPEB素质模型,[4]结合煤炭企业对人员素质和能力的要求,提出图1所示的安全素质能力模型,从素质、能力和行为三个方面,具体细分为专业胜任素质、心理胜任素质、职业操守素质和行为素质等四个方面。该模型以行为描述为核心,用四个维度来体现对区队管理者素质系统、全面的要求。

区队管理者应具有良好的职业操守胜任素质、健全的心理胜任素质、精湛的专业胜任素质以及务实的行为胜任素质。职业操守胜任素质包括动机和品质,是区队管理者素质能力的基础;心理胜任素质包括对自我的认知、组织角色的定位以及个人形象的看法,是区队管理者素质能力的重要组成部分;专业胜任素质主要是知识和技能,是区队管理者素质能力的直接体现;行为胜任素质是区队管理者素质能力的实现途径,也是区队管理者素质能力的目标。

二、区队管理者素质能力要求

区队管理者至少应具备的素质包括思想素质、文化专业素质、身体素质、心理素质四个基本方面。具体来说,区队管理者除要具有一般管理者的管理能力外,还需具有扎实的安全理论知识,良好的安全意识,丰富的现场经验,敏锐的安全隐患洞察力,超强的事故防控能力以及高度的责任感和使命感等。现从软硬二个方面来进行具体分析。

1. 区队管理者应具备的软素质要求

主要为:(1)较高的思想政治素质。区队管理者是国家安全生产政策法规和煤矿安全方针的实际落实人员,因此区队管理者须具有较高的思想政治素质,必须具备责任意识,有高度的政治责任感和工作责任心,用好手中的权力,为广大的职工谋利益。(2)较高的道德素质。区队管理者管理着整个区队,需具有较高的道德素质,良好的工作作风;工作中要互相信任和团结。(3)较好的心理素质。区队管理者应具备较好的心理素质。首先,要有充分的自信;其次,要具有成就导向;再次,要能够适度控制自己的情绪,避免消极、负面情绪影响正常工作。(4)一定的文化、专业素质。区队管理者首先必须具备一定的文化素质;其次要具备一定的专业知识,否则就无法有效地组织好该专业的安全生产工作。

2. 管理者应具备的硬素质

主要为:(1)组织领导能力。自己在干部职工中有一定的号召力,同时,能团结领导班子,打造领导班子的战斗力。(2)决策能力。在安全事故发生时迅速的决策不可缺少,因此,区队管理者平时要具有敏锐的洞察力、制定预防措施的能力,以备事故发生时采用。(3)应急管理能力。区队管理者要精于洞察,把握工作的主动权。加强对各种情况的分析判断,善于发现苗头性、倾向性问题,提高工作的预见性、主动性。

三、区队管理者安全素质能力提升路径

区队管理者素质和能力提升应该结合职业规划的理念,按照层级管理的思想,实施持续的、动态的、循环的、螺旋上升式的提升。从区队职务准入开始,通过一系列的提升措施,不断培养和强化区队管理者的安全素质和能力,使得区队管理者由一般的管理者向合格的区队长、星级区队长、优秀区队长以致卓越区队长转变,不断提高其素质和能力。区队管理者的素质能力提升具体路径如图2所示。区队管理者素质能力可以从以下几个方面做起。

1. 建立区队管理者准入机制

人员准入机制是指从业人员必须达到一定的专业知识技能水平,通过相应的培训考核合格并取得规定的资格证书才能从事相应工作的一种机制。建立区队管理者准入机制能够有效保障管理者的基本素质和能力,有利于企业招聘和人员选拔,以及开展有针对性的培训。

2. 完善区队管理者的培训机制

首先,完善区队管理者安全教育培训体系,建立区队管理者入职教育培训、日常教育培训、专项教育培训、外委培训等的培训体系。其次,实行分层次的教育培训,针对不同等级的区队管理者采取有针对性的培训形式。再次,丰富区队管理者教育培训形式。最后,实行安全教育培训考核奖惩,明确考核标准和办法,严格执行考核奖惩制度。

3. 引入区队管理者交流机制

首先,建立整个矿井的交流学习制度。其次,定期组织区队管理者开展交流学习活动,参观学习集团公司内部其他先进单位基层管理的做法,在有条件的情况下组织参观国内先进煤矿。区队管理者在参观学习后,要有相应的总结报告,同时将先进的做法应用到自己的工作中去。

4. 强化区队管理者激励机制

首先,完善区队管理者的绩效考核制度,进一步明确区队管理者的绩效考核标准和管理办法。其次,针对不同层次的需要,采取人性化的激励措施。再次,完善奖惩措施,做到正、负激励(奖惩)结合,精神奖励与物质奖励结合,内、外激励结合。层次性的措施,强化了区队管理者的各种素质和能力,通过深化各个机制的内容和措施,区队管理者行为业绩水平呈现逐步提高、螺旋攀升的动态性。

四、区队管理者安全素质能力提升策略

1. 展区队管理者素质培训工程

首先,区队管理者素质培训工程应结合其现有的知识体系、能力结构以及素质水平,采取分层次、分阶段、分批次的方式进行培训;其次,区队管理者素质培训工程一方面要覆盖所有的区队管理者,实行培训内容和重点阶梯化、层次化。

2. 星级、优秀区队管理者视觉化管理

根据煤矿员工素质提升星级管理法对区队管理者进行考核,评选星级、优秀区队管理者,并进行视觉化管理。同时结合物资激励内容,给予星级和优秀区队管理者相应的奖励,使其更加注重综合素质的提升。

3. 区队管理者安全诚信合约管理

要求区队管理者与煤矿签订月度安全诚信合约,明确职责,规定任务和目标,通过合约的形式来确保区队管理者以身作则,确保区队安全诚信运行。

4. 区队管理者论坛

定期开展区队管理者论坛,区队管理者互相交流好的经验做法,每个区队管理者在论坛中做主题报告和发言,不断总结工作经验,发现问题,并积极思考解决问题的办法。

5. 区队管理者技改工程

首先,区队可设置合理化建议收集展示板。收集日常工作中员工结合自身工作提出的各种建议。其次,对各种合理化建议进行评审,明确有效建议的责任部门和负责人,制定相应计划并进行改进。再次,将合理化建议进行分类,根据具体内容和涉及的范围,将改进项目分为立即实施项目(RIW改进)和价值流程改进项目(VST改进),区队管理者负责RIW改进项目,煤矿相关职能部门则负责VST改进项目。

素质能力提升模型在企业中的应用越来越多,并从一个培训需求识别辅助工具,逐步发展成一项目标明确的开发性活动。本文深入分析了煤矿区队管理者的工作性质及工作内容等,构建了煤矿区队管理者安全素质能力模型,给出了具体的提升路径及提升策略,为煤矿完善区队管理者培训体系及改善区队管理者的安全绩效水平提供了依据。

参考文献

[1]Mc Clelland D C.Testing for competence rather than forintelligence American Psychologist[J].1993,28:1-14.

[2]Spencer L M&Spencer C M.Competence at work:modelsfor superior performance.John Wiley&Sons[J].Inc,1993:222-226.

[3]迈克尔.茨威尔.创造基于能力的企业文化[M].北京:华夏出版社,2002.

区队安全员工作制度 篇8

摘 要：介绍了我队对于本年度在节能减排方面的工作安排，及产生的相应经济效益，为以后的兄弟单位展开节能减排工作提供借鉴。

关键词：节能减排；效益；成本

一、选题背景

煤炭企业开展节能减排要从基层区队做起，不单纯是政治任务，而是企业提高管理水平、修炼内功、降低成本，提高核心竞争能力、转变经济增长方式的客观要求，是企业发展的必然道路，也是煤炭工业发展的根本出路。

二、选题的目的意义

近年来，我队在XX煤矿的引领下，紧跟XX集团创新发展的步伐，围绕大集团战略和走出去战略，牢固树立和落实科学发展观，以创新的思维和发展的视觉审视自己，不断提高创新意识和发展意识，在节能减排方面取得了新的突破。在具体工作中，始终坚持“不靠装备靠管理、不靠投入靠工作”的原则，在小而精、细而实上做文章、下功夫，在节能减排、节支降耗做大文章。公司从提高全员节约意识入手，干事创业，勤俭办矿，坚持以人为本，实施精细化管理，以科技创新、节约挖潜、双增双节为主线，以创建节约型区队为目标，把成本控制作为全队管理工作的重点和难点紧抓不放，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，资源综合利用效能和经济运行总体水平不断攀升，获得了良好的经济效益，主要从以下几个方面进行了一些有益的探索和尝试。

三、区队节能减排的实践方法

1.统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。

节约资源是我国的一项基本国策，节能减排是煤矿干部职工的共同责任。思想是先导，认识是前提，针对部分员工思想中存在的“大生产就是大花钱”的错误思想和大手大脚、铺张浪费的现象，队内多次召开专题会议，研究和制定节能减排、节支降耗工作方案，并充分利用班前班后、飞信群会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员节能减排的良好氛围，使节能减排成为全体职工的自觉行动。

为進一步增强抓好这项工作的责任心，充分调动起全员参与的积极性，我队详细研究《XX煤矿2014年节能减排工作计划》文件，对节能减排、节支降耗的工作要求、工作小组、流程、奖惩和安全技术管理工作创新的项目、考核范围等进行了重新界定，全体员工“节约从我做起、从点滴做起”勤俭办矿的主人翁意识提升到了一个新高度。

2.小处做精，大处提升，强化做好节电文章。电费支出长期以来一直是区队生产成本的大头。我队结合自身实际，实施了四大环节的节电措施落实。

（1）更换节能灯具。对全队地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，并撤除了多余的灯具。对井下采区照明严格控制开关时间，杜绝长明灯。另外，我们也非常注意一些细微处的节电，譬如，地面电器做到，人走既关。

（2）井下排水设备、喷雾泵等不连续运转的设备，尽量做到“晚开早管”，即设备运转准备工作做好后再通电运转，设备一旦需要关闭，立即断电减少空转。尤其井下小水量排水，水位达到一定程度集中排水，减少设备低效率运转。

（3）优化运输系统进行节电。主要采用顺煤流启动方式，原来采面运煤时，溜子、皮带同时开启，没有煤时，溜子皮带出现空载现象，造成电能浪费。改造后，采面的煤采用顺煤流启动的方式，即工作面出煤时，先开启工作面溜子，当煤距机头50米时，开启下一部溜子或皮带，当皮带或溜子空载10分钟后，停止皮带和溜子运行，从而达到节约电能目的。

3.挖内潜，降消耗，我队推行了正常材料消耗降低10%的目标管理措施。

（1）严格控制大型材料的使用消耗。对井下使用的皮带、钢丝绳、轨道、钢管等要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对材料的复用和工具的检修，能复用的全部复用。

（2）加强对三用阀、截齿等材料的管理。为使井下材料能够充分利用，该队严格执行了以旧领新制度，员工从区队领取新材料必须提供95%的旧件，否则要给予处罚，不交旧阀不发新阀。通过一系列措施的落实，从小处着眼，从细微处入手，从点滴上抓管理、抓节约，使生产成本大幅度降低。

（3）大力开展回收复用活动。我队积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念，通过多种有效形式， 积极开展双增双节活动。建立了废旧材料回收制度，并建立废旧物资台账，要求材料员必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉。对各岗点进行鼓励性收购。

四、开展节能减排后的经济效益、社会效益及下一步研究打算

自从大力开展节能减排后，我队使用废料和余能多次回收复用，各种可控费用得到合理的压缩，生产成本明显下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，工程质量稳步提升，确保了效益的最大化，实现了企业与区队、企业与社会、企业与自然的协调发展。

五、结语

就像传说中的上帝创造“诺亚方舟”一样，在面对日益激烈的煤炭市场大潮中，面对惊涛骇浪，XX矿综采准备队一定会把节能减排、改进管理制度作为发展前进的契机和动力，继续坚持自力更生、自主管理和自我发展之路，通过进一步大力开展节能、挖潜、降耗活动，扎扎实实为建设一个安全、高效、节能的区队而奋斗。

参考文献：

[1]黄盛初：2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005.

区队安全员工作制度 篇9

关键词：煤矿班组建设安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；

在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为

安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应

会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。

区队工作总结 篇10

九大队法律文秘一区队期末工作总结

区队长：连 宇 日期：2009-06-10 坚信：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！

炎炎夏日伴随着微风的吹拂缓缓到来，时光飞逝，斗转星移，转眼间，本学期的工作又要接近尾声了。我们从诗意的三月走来，踏过了春的彩霞，不可否认，我们又成长了半岁。都说岁月无痕，在这宝贵而短暂的半年里，岁月在跑步，而留在地面上的脚印呢？时间静静流逝，同学们日渐成熟、睿智，相信区队里的每一位同学都有数不胜数的收获。

这一学年在学院党委的正确指示下，区队紧紧围绕学校党委的指示，根据学生工作处的周密部署，结合本围绕学院总体工作目标，以贯彻中央、公安部省委关于进一步加强和改进大学生思想政治教育为指导，认真落实学生工作处的安排，以实施警察素质养成教育学分为基础，以学生党建工作为主线，重点抓好学风建设，不断开拓创新，以高效率，高标准，高质量，力求学生管理工作取得更好绩。

回首过去的这一学年，区队在中队长刘颖老师的带领，以大学生素质拓展为总揽，以培养学生政治观念为核心，以校园主流文化活动为载体，密切配合、全面实施、有条不紊地开展好学生的常规活动及特色活动。统一思想、统一行动，在政治意识方面宣传及活动方面发挥了应有的作用，开展了同学们喜闻乐见、效果显著的活动，使同学们茁壮成长起来。现在，我真诚的向关心和支持我的老师和同学们说一声谢谢！虽然在工作与学习上存在些问题和不足，望能在接下来的日子里能多给予支持与帮助。

现将我对本学期工作及工作过程中的所见、所闻、所思、所感，特对工作的整体情况作总结回顾及分析展望。

（一）加强政治学习，努力提高学生的政治思想意识

加强思想政治工作，提高广大同学的思想政治素质是工作中的首要任务。本学期考虑到了政治学习对招警考试的重要性，积极引导区队同学主动学习先进的理论，不断拓展学习的广度，通过政治学习、传阅书报杂志、开座谈会等形式，切实贯彻以落实十七大指导思想及“三个代表”重要思想为主线的教育政治理念，加强本区队同学思想政治教育，深入学习、领会党的十七大精神，努力构筑本区队的政治气氛，使同学们树立正确的人生观、世界观、价值观，积极倡导时代新风，教育引导同学们爱岗敬业，热爱本职工作。

1、积极动员区队同学们参加学院、大队组织的一系列文娱体育活动，丰富同学们的精神生活，提高同学们的思想素养，增强团队凝聚精神；深入学习贯彻落实科学实践发展观，结合本区队的工作实际，协助学院和大队各级党委组织对同学们进行了学习科学发展观、“三·三教育”等宣传；积极引导同学们在实践中提高政治思想素质和自身道德素养，全方位灌输社会主义精神文明思想。

2、组织区队委、团支部，集中组织学习贯彻落实科学发展观的政治活动；并参与用贯彻落实科学发展观的理论及实践针对学院、大队的具体实际情况进行经验交流，使学习科学发展观深入到区队的工作和每一个成员们的思想中。

3、对个别干部进行思想交流，提出相应的意见和建议，且相互学习，加强人文关怀；增强区队干部的凝聚力和战斗力，缩短了干部之间的磨合期及对工作的适应期；进一部增强干部的向心力、亲和力、凝聚力；定期召开干部会议，加强了干部之间的团结和与流，使整个区队真正成为了一个大家庭、大集体。

（二）加强校园文化建设，积极开展文体活动，为同学身心发展创造条件，培养同学的社会实践能力

根据院党委和院团委所交付的任务，结合本区队的实际情况，这一学期的工作始终围绕：以贯彻学院、大队关于进一步加强和改进大学生思想政治教育为指导，以构建学生管理为契机，以实施警察素质养成教育学分为基础，以学生党建工作为主线，政治育警，从严治校，以学生为本，突出特色，严格落实警务化管理规定，继续深入抓好操课秩序，强化学生纪律作风意识和警察意识，保证了良好的校园秩序。

1、充分发挥出区队干部的桥梁、纽带作用，积极主动传达学院、大队的文件精神，并向大队、学院及时反馈基层信息。开辟各种渠道，收集各方面信息，架起同学们老师们之间沟通的桥梁，坚持维护学生利益，反映同学们的心声。

2、区队干部积极响应带领同学们参与学院的校运会与大队举办的“精英杯”各项式比赛，都取得了不错的成绩。但大家都胜不骄败不緌，都以饱满昂扬的姿态迎接着每一次赛点赛事。

（三）从学生工作的点滴做起，抓好各项日常工作，严格落实警务化管理

1、本学期区队干部记录、考勤、账目汇报工作都有序进行并记录记载，对区队的文档管理也充分实现了电子储存化。

2、狠抓区队同学们的纪律作风，贯彻上级领导的纪律作风的要求，规范同学们警察素质的养成，杜绝自由散漫、破坏大队乃至学院形象的事件发生；早操、课前集合在核查人数时，认真负责，事实求是，并做不定时抽查；在队列训练过程中对同学们起到督促作用，培养同学们的坚定的毅力，过硬的作风，为即将奔赴灾区的警务援助打下扎实的基础。

3、狠抓同学们的生活作风，贯彻大队对同学们内务卫生的严格要求，规范同学们良好习惯的养成，为同学们的学习、生活环境创造良好条件。同时，每周对各班各寝室的卫生情况做点评，使得各班、各寝室在生活卫生方面互相竞争、学习，客观上促进了同学们养成讲卫生、讲文明的好习惯。

（四）制度健全，目标明确，措施具体有力

1、建立健全各项规章制度，做到队有队规，班有班规，室有室规。结合本区队实际情况，制定了《法律文秘一区队寝室管理规定》、《教室、寝室内务卫生检查评比细则》、《法律文秘一区队规章管理制度》等，着重抓好学生一日生活的各个环节。明确以制度管理，对学生的违纪处理做到有据可依，有章可循，使区队在学生处、学生会、大队的每一次检查或抽查中均效果优良。同时本区队严格按照警务化管理规定管理学生，一学年以来，本区队学生无一严重违纪事件发生，整个区队学习、生活秩序良好，无安全事故发生。

2、在《四川警察学院学生手册》的前提要求下，加强干部队伍自身建设，提高办事效率，提高干部的生命力、凝聚力、号召力和战斗力，整合资源，使干部工作更加高效。我们针对各平时工作中存在效率低、质量差的情况，切实加强干部责任到人制度，引入竞争机制和考核制度，增强了区队干部自身的民主建设，同时也提高了工作效率和工作质量，从而提高了整个区队干部的工作能力。

（五）加强领导，注重学生干部队伍建设

1、认真组织区队干部集体学习，采取集中学习、经验交流等形式，对全体干部进行培训、考核；认真落实工作责任制、责任问责制和工作考核制，完善会议制度，建立工作汇报制度；加强区队干部民主建设，最大限度地提高工作效率、工作质量和工作能力；进一步完善区队干部的工作制度和管理制度。

2、狠抓干部的纪律作风，严格杜绝区队干部在队列里的自由散漫、随意讲话、打闹现象，逐渐减少了队员的迟到、病假等现象，在区队同学中起到模范带头作用。

3、以培养区队干部的创新精神、追求理想、牢记使命的坚定信念，牢固树立中国特色社会主义的共同理想，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，忠实实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观；认真学习英雄们忠于祖国、心系人民的高尚情操，坚持祖国和人民利益至上，时刻维护祖国大局和形象，时刻牢记为人民服务的宗旨；认真学习英雄们艰苦奋斗、团结奉献的优良作风，坚持一切从实际出发，脚踏实地、埋头苦干，不畏艰难、敢于拼搏，团结一心、矢志创业，在奋斗中克服困难，在奉献中实现价值。

（六）获得的经验

1、区队干部是一个整体，最根本的是为同学服务，坚持正确的方针、方向和理论指导，才能在今后的工作中更好的开展工作。在这一学期里，着重加强了对区队干部队伍的建设，养成务实、高效的工作作风，使整个工作环境呈现出了严厉、紧张、团结、活泼的景象。

2、宣传工作已潜移默化的对同学们得思想产生影响。区队干部间的紧密协作，在工作方面加大力度，充分利用海报、展板等各种载体向同学们宣传社会热点和学院、大队的活动情况，引导大学生关注时事，注重热点的兴趣，帮助广大同学们树立正确的世界观、价值观、人生观。

（七）自查总结 在本学期工作即将结束之际，回顾区队委一年来的工作历程，我们深深地感到：每一项活动的顺利开展，均离不开大队上级领导的正确指示，离不开大队各部门的支持和区队全体干部兢兢业业的奉献，更离不开广大同学的理解和帮助。我们能够取得这样的成绩也是全体干部成员本着“无私、奉献、高效、创新”的工作精神，把宝贵的时间与精力无私的投入到工作中去，把汗水与心血倾注到本职的岗位上，经受住各种考验，顺利完成各项任务。当然，我们深知工作中仍然存在着问题和不足，今后我们将总结成功的经验和失败的教训，弥补不足，不断创新和提高。

1、在某些工作方面上不够细心，大错不犯，小错不断；干部在考勤方面执行力度还有所不足；许多地方表现出经验不足，成熟度不够，直接影响了办事效率与办事质量；干部之间的工作方面配合得不够默契，以后的工作中还将继续接受考验。

2、个别干部还存在自由散漫、缺乏责任感和危机感，工作能力不足，没有履行到一个学生干部应尽的职责与义务；个别干部思想保守僵化，不敢进行大胆的工作创新，导致工作进度缓慢，质量偏低，直接影响到后面的工作开展；有些干部还普遍存在着管理意识不强，不能积极响应号召发动同学，出现了碍于情面不敢管，不敢抓的情况。

3、干部中普遍存在协调性、领导力尚不成熟。工作进度、过程没有及时随时向老师汇报，遇到的困难及问题也没有及时随时向老师汇报。

4、个别干部在工作上不追求细节，没精益求精的精神，对待工作不够细心，马马虎虎，以完成任务为目的，没有对工作的激情。还有的存在危机感不强，对于出现的问题不认真总结、反思，对自身位置及定位价值没有根本的认识。

在我的工作中，也存在着许多不足之处，在上面的工作报告中也提到了都是工作中所必须注意的问题。为了提高自身工作效率与质量，不断改正自己的不足与缺陷，增加对工作上的阅历，我将多丰富自己的阅历，多学习政治理论知识，多增加实践的机会。所以从新学期起，我将以全新的工作面貌应对下学期的学习与工作。当然要真正做好这份工作并不容易，还要付出更多的努力，要一如既往不计艰辛地去付出，把区队工作做到更好，做到无死角、无过错，也渴望得到同学与老师的指正。在自我批评中不断进步，做好区队工作，去争取更大的进步。