疫情值班管理制度
1、传染病疫情和突发公共卫生事件应急处理实行24小时值班。
2、应急办公室负责疫情电话值班、管理。
3、疫情电话值班人员应严格按照值班表值班，准时到岗。如需请假先报告应急办公室，经批准后方可准假。
4、疫情值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗。
5、值班时做好电话(传真)记录与处理工作。
（1）工作联系和咨询电话，应记录时间、来电单位和内容，并及时报告主管人员。
（2）对于疫情报告电话，应填写《传染病疫情报告记录簿》，详细记录报告者姓名、身份、电话、疫情内容，并立即通知主管人员处理。
（3）值班过程中遇到不能解决的问题，及时报告分管领导，并做好处理。
6、做好交接班记录，说明值班情况和疫情电话畅通状况。待接班人员到岗接班后，方可离开值班室。
一、“无人值守变电站”的重要性
1. 无人值班变电站是一种先进的运行管理模式。
并不是不需要任何技术措施的无人管理, 而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。
2. 对无人值班变电站实行远程监控, 完全依赖于调度自动化主站系统。
但由于无人值班变电站建设较晚, 在选择调度自动化系统时未预留足够的系统容量, 不同程度地影响了无人值班变电站的安全可靠运行。所以从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。
3. 对“四遥”站来说, 调度值班员作为系统运行和操作的指
挥人, 将其从后台推到前台, 代替原有运行人员进行正常运行工作。
二、明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面, 难以真正达到职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
1. 现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
2. 调度值班员是电网安全运行的操作指挥人, 独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
3. 试修人员的职责是对变电站一、二次设备, 远动、自动化
系统进行定期预防性试验和调试, 并完成电气设备的大小修, 消除缺陷及事故检修。
4. 在进行倒闸操作的时候, 监护人由工作负责人担任。
三、建立健全行之有效的运行管理制度
在国家电力公司未正式出台无人值班变电站有关规定和制度的情况下, 宜丰供电公司按照本地区特点的管理模式和运行管理办法, 在加强管理, 加大运行维护人员的培训考核等方面加大力度, 制定了《巡维人员量化考核办法》, 即通过对巡维中心站各级人员的运行、维护、巡视工作进行评分, 重点考核巡视维护质量和倒闸操作中的安全。并且考核评分与工资奖金挂钩, 这样, 极大地调动了广大巡维人员的工作积极性。
已有的关于变电站安全运行《安全工作规程》, 包括交接班制度、设备巡视制度等行之有效的规定, 管理模式变了, 确保安全工作的基本原则不能变。
四、加强变电运行技术管理
严把设备关, 选择性能质量可靠、功能齐全的设备, 不仅可以满足无人值班变电站“四遥”功能的要求, 而且可以相对延长设备巡视周期和检修周期。这样, 既减轻了巡维操作员的劳动强度, 又为变电站的安全可靠经济运行提供了保障。为了避免调度端下发的遥控命令得不到防误闭锁控制, 建议在监控主机内嵌入防误软件或将“五防”终端作为测控网的一个节点挂在网络上, 通过检测接收网络上站有节点的相关信息, 并根据防误闭锁逻辑判断条件, 达到防止误操作的目的。
【关键词】无人值班；变电站；运行；管理
【中图分类号】TM6
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0274-01
1 无人值班变电运行管理的基本理念
无人值班变电运行管理作为一种高科技管理手段下的变电站运行管理方式，在实际的操作中并没有实现完全的脱落人的管理，也就是说，虽然不需要专业的技术人员的操作，但是仍然需要工作人员的协调和配合以及对高科技设备的使用来完成对变电运行状态的管理。无人值班变电运行管理是在高科技设备和系统的基础上产生的，因此需要工作人员掌握相关的设备操作和系统操控能力。
就目前我国变电站中对于该管理方式的应用效果来开看，已经实现了工作人员对系统的倒闸操作、事故异常处理以及设备巡视等工作的综合管理，并且通过“遥控”“遥调”“遥测”“遥信”等方式和技术，实现了对变电站中的各种防火和报警系统的操控，极大的提高了变电站的运行效率，实现了高效管理。
2 无人值班变电运行管理所存在的问题
虽然无人值班变电运行管理相较于传统的管理模式有着非常明显的优势，但是在实践中这种管理方式也不是十分完善的，也存在一定的问题需要改进和解决，下面笔者将从几个方面进行介绍：
2.1 统一管理模式缺位
虽然我国的变电站无人值班管理已经逐渐的走入了正规，但是从管理制度和机制上看，并没有一个十分详细的管理计划，也就是说在实际的执行中缺乏一个统一的可供参考的规定，这也就导致了在具体的落实过程中，会时常出现“真空”状态，即权力和责任的界定不明导致的无人管理。所以，有关单位和管理部门应该根据现有的无人值班管理模式的具体操作情况，制定一个统一的管理制度和标准，将各个部门之间的权责划分清楚，以便在工作中实现更好的互相监督。
2.2 无人值班变电站人员素质有待提高
无人值班管理是一项高技术含量的管理工作，因为在无人值班管理过程中，所面对的系统中的设备和仪器都是高科技含量的，因此要求工作人员具备很好的专业知识和技能，才能实现更好的操作。但是就目前我国的无人值班管理的现状来看，普遍存在着管理人员的综合素质不高，专业知识和技能不达标的现象，这种情况严重的影响了无人值班系统的功能的正常发挥，给变电站的管理造成了一定的安全隐患。因为一旦操作失误，将会引发严重的系统故障和安全事故，所以要求有关部门应该认真的筛选上岗人员的从业资格，并严格的控制从业人员的年龄和学历水平。无人值班管理中经常会发生各种系统的运行故障，这个时候如果工作人员没有相关的专业知识和技能，就无法在第一时间内做出正确的应急反应，也就不能将系统的故障控制在最小的范围内，更不可能及时的消除障碍。所以，对于一些年纪大、接受能力差、专业水平不高的工作人员，应该给予相关的从业培训，方能予以上岗。
2.3 各部分协调存在问题
所谓协调问题，就是在无人值班的变动管理过程中，由于传统的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班组之间的工作交接和协调组织存在一定的障碍，一般来说，组建操作队和监控中心这两个班组所分管的任务是不同的，但是由于无人值班的管理模式的产生，使得不同的班组的工作要在同一时间内完成，这也就给人员的调度增加了难度。人员的调配不及时不仅会导致的操作执行不当引发的用户用电问题，还会威胁变电站的运行安全和稳定性。
3 完善无人值班变电运行管理
3.1 构建行之有效的运行管理制度从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制以及严格的交接班制度，在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。
岗位责任制，是要明确调度运行值班员、巡检操作队队员、电气检修人员及通信自动化人员等变电运行人员岗位责任，实现各部门的协调运作，严格执行工作许可制度、工作监护制度，对于各自岗位事项要负责到底，确保做到无人值班有人管理；
无人值班变电站由于采用先进的设备代替了人工，所以对于设备的管理尤为重要，因此为了更好的实现设备的管理，有关部门要设立设备专责制，即对所有的一、二次设备、通信及远动设备配置专人维护，要求按时填写运行记录，设备维修过程中要确保工作票、操作票的查验。
无人值班变电站要有严格的值班制和交接班制，本制度的确定是要保证无人值守有人值班，遵守工作间断转移和终结制度，调度运行值班员严格执行交接班之地，出现紧急情况时保证及时到位，禁止连续工作，交接班工作应当对工作日志进行交接，未处理完的情况应当明确记录，实现工作交接后能够流畅运行。3.2 加强变电运行技术人员管理。
首先，要加强技术人员的专业培训，无人值班变电站要求运行人员必须具备良好的专业素质，这是由于高科技设备的运行需要高素质人才进行操作，其专业素质的高低直接关系到变电运行的安全，加强对变电运行人员的专业技术培训，力求人人能满足“三熟三能”定期进行岗位练兵，采取现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等方式提高技术人员的专业素质，特别对于接受能力较差的老技术人员要重点考察。
其次，严格人员的专业性操作，在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，例如，对于倒闸操作，实行严格审查，先由调度值班员按照有关规定，拟出操作命令票的内容，在经模拟操作无误后，才能向站端值班员下达操作指令，在操作完毕后，操作人员必须回令。最后，加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理，不断积累运行管理经验，促进设备的安全稳定运行。
3.3 确保无人值班变电站安全管理
变电运行管理的重点是保障安全，所有的管理工作的目的都是围绕这个中心展开的。要做到安全管理，就要求生技科管理人员经常深人现场，加强各个岗位的定期或不定期的检查，严格考察岗位责任，根据实际情况对变电站现场运行管理规程进行修订。其次，是要求巡检人员对设备的巡视检查确保不流于形式，可以采取“巡视卡”、“设备事故异常”、“障碍法”等方法对设备的适用性进行检查，另外也可以利用视频系统监视其队员的设备巡视情况，严格执行“两票三制”。最后，为防止倒闸操作中的“误操作”现象，工作人员应该利用先进的视频系统监视其队员现场倒闸操作规范情况，同时对于万能钥匙的使用应该严格按照万能钥匙管理规定执行。
4 结语
综上所述，科学技术的发展、自动化的应用都为无人值版变电站的发展提供了坚实的技术基础，但是只有在制度、人员和安全等方面加强管理，才能真正实现无人值班变电站减员增效，安全生产的最终目的。
参考文献
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[2]黄海东，姚亦清.变电所无人值班运行模式简介[J]供用电.2006（1）
一、做好全面消杀，消除传染风险
加强公共区域清洁消毒。院内案管中心、传达室、南北大厅、电梯、卫生间等公共区域每日消毒两次;重点针对门岗按键、办公楼门禁按钮、电梯按钮、水龙头、垃圾桶把手等人体频繁接触部位进行定时消毒;各会议室、值班室每日消毒一次，被罩、床单每日清洗更换，防止细菌滋生。
加强公共区域通风。定时开启南北大厅、楼道及电梯厅的窗户，保持空气流通，预防病毒传播。
加大办公楼外公共区域消毒力度。大楼外围公共区域每两日消毒一遍，重点对院内的绿化带、垃圾桶、集水井、下水道、排污管道、排风管道、地下车库等卫生死角进行清洁和消杀，减少细菌滋生和传播的几率。
加强餐厅消毒，保障饮食安全。严格管控食品原材料，保证食材新鲜;加强餐饮工作人员管理，确保无人带病上岗;每餐后用标准配比消毒液对仓库、冷库、操作间、用餐场所等进行消毒;每餐后对餐厅整体消毒一遍;个人自带餐具到餐厅指定处清洗;由自助餐调整为服务人员打饭就餐;分时段、分散就餐，不聚集聊天，避免交叉传染，就餐后迅速离开餐厅。
二、加强人员防控，保证物资储备
严格人员管理，筑牢预防屏障。门岗值守人员严格检查所有进入大门人员，非本单位人员因特殊情况需要进院的，需登记信息、测量体温，并与本单位人员确认后方可放行;保安、安检、服务员、餐厅人员、保洁人员等所有物业后勤工作人员，在工作时戴好防菌口罩和手套;驾驶员驾驶车辆时必须佩戴手套;餐厅供应蔬菜人员在本院大门外交接，必须进入时做好消毒工作。
调度指挥中心所有上班人员在值班期间必须着工装，穿戴整齐，持证上岗，佩戴胸卡，讲求礼仪，文明用语，并严格遵守值班制度及交接班制度。
1、每班交接班时必须对上班工作、对调度室所有监控、电话、视频设备运行状况、对上班遗留问题进行了解，调度员还必须了解井下各工作面作业情况，做到心中有数，能够及时有效的组织井下生产工作；工作完成后，双方在交接班记录上签字，上班人员方可离岗下班。
2、接班后调度员对大屏幕显示系统、广播系统、调度电话录音系统进行一次演练，熟悉运行程序，发现运行过程中出现的问题；监控值机人员对人员定位、产量监控、瓦斯监控系统进行全面检查，了解井下人员分布、生产情况、各作业点瓦斯浓度情况，并与调度员进行沟通，完成接班工作。
3、接班工作完成后，所有值班人员按照调度室卫生责任划分进行卫生打扫工作，保证值班区域干净整洁，不存在死角现象。
4、值班期间发现异常情况及时汇报值班领导、值班矿长、分管领导，协调解决，保证井下的正常生产，坚守工作岗位。
5、值班期间遇副矿级领导到岗检查工作，所有值班人
员在调度指挥台前起立、侧身轻声鼓掌欢迎领导检查指导工作，然后坐下坚守岗位；检查过程中严格按照领导要求进行各项操作演练。
6、在演练时要求演练人员声频同步，将演练项目切换至大屏幕显示系统或视频会议显示系统上，并同步做工作汇报。
①在演练瓦斯监控系统时：介绍井下工作面分布情况，并按照顺序对各作业工作面瓦斯浓度向领导汇报，包括当班各工作面瓦斯最大值及原因、地点，井下排水系统、压风系统、主、局扇风机运行情况等；
②在演练人员定位系统时：介绍本班井下作业人员情况，包括入井人数，人员分布，跟班矿长姓名、职务及所在位置、运行路线等；
③在演练产量监控系统时：介绍当天矿井产量情况，及现阶段井下各作业工作面生产运行情况。
④在演练广播系统时：介绍广播系统的功能及作用，井下广播的分布情况，并逐一演练井下全系统音乐播放、语音广播及区域性音乐播放、语音广播等；
⑤在演练调度录音电话系统时：介绍井下电话分布及覆盖区域，介绍调度台功能系统，并能够熟练调取电话录音，能够熟练播放。
7、值班人员必须人人做到能够熟练演练，对不能熟练
演练人员将进行淘汰，由劳资科重新进行工作安排。
1目的为加强公司的安全生产及其他工作的协调联系，确保各生产装置安全稳定运行、突发问题得到及时处理和生产经营工作的正常进行，特制定本值班管理制度。
2适用范围
适用于公司及其下属所有单位。
3管理职责
公司总经理办公室负责安排公司值班，各事业部和各单位负责安排单位内部的值班；生产管理部负责对各级值班情况进行检查、落实并考核，党委工作部和纪检监察审计部负责不定期对公司及其下属单位值班情况进行检查考核。
4管理内容与方法要求
4.1 值班时间：当日早8：00至次日早8:00。
4.2 正常工作日每天20:00、双休日和节假日每天早上8:30和晚上20:00值班人员在生产管理部调度室二楼会议室召开值班会议。会议由公司值班人员主持召开，各事业部和相关单位值班人员参加会议并汇报本单位安全生产、需要协调解决的问题及其它有关工作，公司值班人员要及时协调处理生产经营中存在的问题。
由于甲醇事业部值班人员在煤化工厂区值班，需要及时协调解决煤化工生产区的有关问题，故其值班人员不参加会议；但要在值班调度会议前向生产管理部天然气生产区调度台电话报告生产经营、安全生产、需要公司协调解决的问题以及其他有关情况，便于公司值班人员统筹协调解决问题、联系沟通工作以及检查考核值班情况等，生产管理部调度人员负责将甲醇事业部值班人员的姓名和值班电话填写到值班签到表上。
4.3 每次会前，值班人员都必须在公司的值班签到簿上签字并写明值班电话，因工作原因未能及时参加会议的，应在最快的时间内到调度台签到；其他因非工作原因未能及时参加会议的，不允许补签。
4.4值班结束时，公司值班人员要在《公司值班记录》上填写值班期间的安全生产等情况。
4.5值班人员代表公司或本单位履行值班职责, 值班领导是值班期间安全生产第一责任人，全面负责值班期间公司各装置的安全生产、经营工作及其他临时需要协调解决的问题。
4.6值班人员值班期间应遵守公司规章制度，无特殊原因不得随意请假。确需请假者需向公司当日带班领导说明原因，并履行有关请假手续。公司值班人员注明其未参加会议、未签到的原因。
4.7值班人员值班期间要加强安全生产和经营工作的督促检查，了解掌握生产装置的安全生产及运行情况，检查各项规章制度、纪律执行和安全保卫工作情况，并对重点部位加强巡检与监护，切实做好防盗、防火、防灾和防突发情况等工作。
4.8 值班人员在值班期间发现问题，要及时协调解决。遇较重大问题时，要及时通知调度人员，并向有关领导及时报告，根据调度指令及领导指示妥善安排处理。情况紧急的，可以按照有关规定先处理、后汇报记录。
4.9 值班期间，值班人员必须坚守岗位，不得擅自脱岗离岗，电话务必保持畅通，及时接听。凡因值班人员不坚守岗位、通讯不畅通造成损失者，将严肃责任追究。
4.10 值班人员不得在值班期间饮酒，不得酒后值班。
4.11 节假日值班人员要在公司食堂就餐，不允许离开值班岗位外出就餐。
1 行政总值班的内涵和概念
行政具体而言就是管理, 行政机构就是管理机构。国家有工商、税务、公安等行政机构, 各种企、事业单位有人事、财务、保卫等行政部门。同样, 血站机构中也有各类职能管理部门, 但应该清楚血站管理具有自身的特殊性, 这类管理既要对内部职工和内部流程进行管理, 同时还要对成外来人员进行管理。
由于采供血的自身属性等特点, 血站管理是无时间限制、全天候的, 所以相对采供血的过程而言, 血液行业特定的时间或特定的空间就比其他行业多或大, 也就是说工作日、非工作日站内、站外工作范围的管理行为应当有充分的特殊管理行为作补充, 例如在节假日、在八小时以外等, 这些若没有充分、良好、有效的特殊管理行为补充, 那么体现血站行政管理的完整行、有效性就难以得到体现。作为补充形式的管理行为在实际工作中就是站行政总值班的内涵或概念。
2 行政总值班的特征和任务
行政总值班应该有很多很多任务, 具体任务是不确定和难预知的, 是特定条件下产生的任务, 也可以说工作内容千变万化, 很难简单概括;但归纳起来主要有以下几个方面:处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定特殊措施。这些任务突出的核心就是保障机构正常运作、行为正常执行、水平正常实现。
行政总值班职能特征有3个方面: (1) 强制职权性; (2) 主动积极性; (3) 直接规范性。这些特征也就是正常血站管理职能的延续。行政总值班在特定环境下代表的是血站管理机构, 所以强制职权性表现在可以从血站利益角度或血站目的高度指挥血站员工的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。例如:遇有突发事件, 工作人员不足, 可以命令调度相关人员, 而被调度人员不得拒绝, 否则血站就可处分, 这就是强制力保障的职权。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件, 为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。血站的业务活动不可中断性是一大特点, 但事实上构成血站业务活动的因素很多、很复杂, 有些可以请示, 有些无时间汇报, 有些还存在局部与整体利益矛盾。
3 行政总值班的要求和原则
在血站管理概念中, 血站与用血单位的关系最为核心、最为重要, 这主要是由血站生存最高目标 (保证采供血安全) 决定的;在这些关系中职能管理员工要求认真协调部门间相互关系;窗口员工要求认真发挥专业技术水平和特点;采血员工要求认真保证采血过程中人为要素之外的间接要素功效正常。由于行政总值班是界定在特定时间 (即职能管理人员不在岗) 行使血站管理行为的一种制度, 因而行政总值班与职能管理员工一样, 总体要求就是协调、处置各个方面所产生的各类事件。
参加行政总值班的人员在血站中有各种规定, 人员结构也各有各的特点, 但对参加人员必须明确两个方面的要求:一是参加人员的素质要求;二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言, 是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。
在行政总值班履行职责的实践活动中, 参加人员高素质是最首要的保证。正常血站工作中需要行政总值班参与处理的工作很少, 而真正有行政总值班参加的活动往往是突发事件、超常规事件或局部利益与整体利益存在冲突事件, 这时行政总值班脱岗或离岗将直接导致事件过程的延误或流程脱节, 这种情况的结果往往是血站整体最高利益受损, 事后较难弥补, 属于管理上的禁忌范畴。另外, 行政总值班在处理各类事件中通常很少有现成制度可执行、很少有经典经验可参考, 这就要求行政总值班要有良好的责任感、责任心, 善于从当事员工中了解各类事件的初始起因、现存问题和可解决的方式, 随后迅速在血站利益角度分析可能操作的方式和将会产生的后果。
当然, 行政总值班参加人员具备了应有的素质外, 工作能力也是事半功倍、勤政高效的必要保证。同时了解血站工作流程、了解制定这些流程的原因, 对行政总值班决策解决问题同样显得非常重要。
由于血站整体利益是广义、抽象的, 具体到某一个关系时会存在大的或小的冲突。这就要求行政总值班始终站在血站整体利益角度, 主动决策局部利益牺牲或不能损失的范围。在这个过程中行政总值班应充分与业务人员沟通, 要因地制宜、辩证分析, 在血站利益范畴内明确目的、整体解决;决不可一成不变、人云亦云、被动草率, 那样将会产生血站与科室利益、个别与群体之间消极影响, 不利血站发展。
综上所述, 行政总值班是血站有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各血站行政总值班人员构成、运作模式存在不同, 但在理论上明确她的重要意义、在责能上规范她的有效权限、在实践上发掘她的特殊作用, 应该说对血站整体形象将会产生非常重要的影响。
参考文献
[1]夏书章.行政学新论[M].北京:中国政法大学出版社, 1986:1～10.
[2]刘振声.医疗事故纠纷的防范与处理[M].北京:人民卫生出版社, 1988:110～140.
关键词：无人值班变电站；集中管理模式；综合自动化；调度自动化
中图分类号：TM922 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0136-03
1 概述
六安农电公司所辖区域内有22座35kV变电站，数量众多，运行人员数量相对较少，难以满足各个变电站有人值班工作，实行无人值班变电站集中管理模式是电网运行发展的必然趋势，可以有效提高运行管理水平和劳动生产率、实现减人增效、显著提高综合经济效益。县调无人值班变电站集中管理模式（如图1）由三个方面组成：一是综合自动化变电站；二是先进的调度自动化主站系统；三是无人值班变电站的、运行维护管理机构，调控员通过调度自动化主站系统监视控制综合自动化变电站，运行人员把无人值班变电站的缺陷反馈给检修部门，检修部门对变电站进行检修、维护，操作队对变电站进行巡视、操作工作，保障无人值班变电站的稳定可靠运行，三者互相衔接，实现了对无人值班变电站的集中管理工作。
2 综合自动化变电站
变电站综合自动化是实现无人值班变电站的前提条件，综合自动化变电站具备灵敏的微机保护和设备的“五遥”功能，微机保护的应用保证了设备的安全稳定运行，“五遥”功能实现了变电站数据信息的实时上送和远方对变电站的实时监控。
2.1 一次设备
一次设备如开关应具备设备告警、位置信号辅助接点、独立的控制回路、CT等原件，与二次设备进行结合，实现设备的远方操作和实时监控。主变压器调压一般采用有载调压控制。
2.2 “五遥”功能
二次设备通过微机装置采集一次设备的遥测、遥信信息上送主站，同时接受遥控命令控制一次设备动作执行。
2.2.1 遥测量。遥测量包含线路、变压器各侧、馈线、电容器、站用变等的有功、无功和电流，各段母线电压、直流系统电压；变压器油温等。遥测量通过综自RTU集中采集，然后上送调度自动化主站系统。
2.2.2 遥信量。遥信量指的是站内断路器位置信号，刀闸位置信号，线路、主变、馈线、电容器、直流系统的保护动作信号等信息量。遥信变位信号通过综自RTU实时上送到调度自动化主站系统，以便调控员对设备故障进行判断、处理。
2.2.3 遥控。通过监控工作站下发遥控操作指令可对站内所有断路器、主变压器有载分接开关进行远方遥控操作。
2.3 直流系统
直流系统为变电站装置提高稳定可靠电源，作用十分重要，无人值班变电站的直流系统应采用交、直流双电源供电方式运行，断电时可瞬时切换。断路器控制与合闸的直流回路应分开，蓄电池应经常做充放电试验，直流总控模块应具备遥信接口，以便对直流系统的运行情况进行监视。
2.4 视频系统
无人值班变电站通过安装视频监控摄像头、红外对射报警装置实现对变电站的“遥视“功能，进一步加强了无人值班变电站的监管，防止站内设备丢失和不安全行为的发生。
3 调度自动化主站系统
调度自动化主站系统由服务器、工作站、交换机等元件组成，具备SCADA（数据采集监控）、高级应用等功能，主要采集子站“五遥”信息，处理子站信息，下发子站遥控、遥调等命令，是调度自动化系统的核心，主站系统设有监控工作站、调度工作站、维护工作站，可通过工作站完成对无人值班变电站的调度监控。根据部颁《县级电网电力调度自动化规范》和变电所实现无人值班的目标，要求主站软件系统具备以下功能：（1）主站系统人机操作、显示界面友好、简便，方便监控。（2）采集经各变电所端RTU传送的所有测量和遥信量。（3）主站软件系统运行稳定、可靠。（4）实时显示变电站设备遥测数据、遥信时间告警，执行遥控、遥调命令。（5）应有独立的电源供电系统，且稳定可靠。
4 无人值班变电站运行、维护管理
4.1 无人值班变电站职责分工
无人值班变电站的运行、检修管理工作要制定合理的管理条例使各个人员协调配合，职责分明，才能使变电运行管理工作有效展开。在无人值班变电运行管理工作中，一般包括操作队、检修维护人员与调度监控人员，具体职责是：（1）操作队主要负责无人值班变电站设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续。（2）调度监控员负责对设备的运行监视、记录和开关远方操作等工作。（3）检修维护人员负责对变电站内设备进行定期的预防性试验和调试，进行设备检修、消缺。
4.2 无人值班变电站运行管理
为保证无人值班变电站运行工作的稳定有效展开，必须建立以下运行管理制度：（1）建立岗位责任制。调度监控员、操作队、检修维护人员必须严格遵守执行岗位责任制度，做到分工明确、责任清楚。（2）建立设备专责制。无人值班变电站的所有设备必须配置专人维护并及时填写运行记录。（3）实行运行值班和交接班制度。调度监控员实行二班制或者三班制，交接班时认真做好记录，分工明确。
4.3 无人值班变电站技术维护管理
为保证变电站的安全经济运行和人身安全，必须加强变电运行的技术维护管理，做好无人值班变电站设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料的收集整理工作。加强对设备的维护，发现故障问题及时进行处理，保证设备的安全稳定运行。
5 应用
截至2012年底，六安农电公司所辖的22座35kV变电站均已实现无人值班，无人值班变电站运行稳定，运行检修人员配合默契，工作效率得到提高，达到了减人增效的目的，运行效益显著，适应公司电网建设的发展。
6 结语
无人值守变电站集中管理模式在县级电网中的应用取得了成功，在减人增效的基础上实现了运行工作远程化、集约化管理，提升了运行管理水平，促进了电网的发展，与此同时，无人值班变电站运行过程中也存在一定的不足：（1）县级35kV变电站综合自动化设备质量参差不齐，设备运行可靠性有待提高。（2）变电站远动传输通道多采取数字单通道，容易发生故障中断，误码率高，需进行改进。
参考文献
[1] 赵国喜.无人值班变电站运行技术[M].北京：中国
电力出版社，2010.
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国电力出版社，1999.
[4] 闫东辉.无人值班变电站运行管理迁徙[J].中国电
力教育，2010.
一、公司值班实行公司领导和科级管理人员轮流值班制，具体值班安排事宜由综合办公室负责。
二、值班人员应认真履行岗位职责，按时到位，坚守岗位。
三、值班人员值班当天早8时上班后，到值班室粘贴好当日值班牌，24小时值守在单位，并持续通讯畅通。
四、值班人员值班当天，需及时到设备库房、35KV变电工区进行全面巡查和隐患事故排查。若遇突发事件和重要状况，在进行全权协调处理的同时，要及时向当日值班领导报告，个性重大或紧急状况可直接向公司党政主要领导汇报。
五、逢重要节假日和重特大事件等值班任务时，由公司根据任务要求，安排值班事宜。
六、值班人员要认真填写值班记录，及时处理值班期间发生的各种事情。值班结束后，认真办好交接手续。
七、值班记录由综合办公室在月底统一收集，作为做资及安全隐患排查的依据。
八、在每周周一的生产调度例会上，值班人员要对值班期间发现的问题进行及时通报。
九、35KV变电工区管理人员轮流值班，值班地点为35KV变电工区工作现场，值班期间负责处理工区的日常管理事务。
1.值班经理工作制度
1.1 督查考核办公室负责值班经理的管理和控制。
1.2 值班经理当值期间行使对公司制度、流程、部门日常工作的监督检查管理权，并每天在《OEC值班经理工作考核记录表》上对部门负责人的日常工作情况进行考核。
1.3 值班经理应及时将其所反映的当时未解决的情况，通过《部门反馈情况表》传递给相关部门落实。
1.4 各部门经理负责落实值班经理所发现的不合格项以及提出的需要预防的措施。1.5 督查办负责对每周《OEC值班经理工作考核记录表》和《部门反馈情况表》进行跟踪、统计。
1.6 值班经理每周将汇总情况上报监督考核办公室，经审核后传递给各部门负责人及时整改重点的工作。2.值班时间安排
2.1 周一至周日的值班时间为上班前至下班后半小时，值班人员必须提前到岗，做好交接工作；
2.2 督查办负责“OEC值班经理值班表”编制和发放。值班经理根据值班表值班，不允许私自调班，如需调班提前一天送督查办，由监督考核办公室负责人批准，且轮值期间值班经理没有特殊情况不得请假。3.值班内容
3.1 值班人员由各部门经理以上管理人员组成。
3.2 值班经理不定时地对生产运行情况、劳动纪律、6S检查、OEC管理的实施等情况进行检查考核，发现不合格项及时指出，并责令在岗人员进行纠正，并跟踪整改结果。
3.3 发生重大问题或突发事件，应立即赶赴现场，判明情况，联系相关部门，迅速采取有效措施处理，并及时向生产厂长汇报。
3.4 值班经理应在“值班经理记录本”上做好值班记录，为管理人员绩效考核提供依据，相关考核数据评定后交督查办公室汇总。
3.5 交班时应把值班情况、值班记录等详细向接班人员移交清楚，并在周例会作督查考核评述。
4、值班经理权限
4.1 值班经理对当值期间的突发事件或临时任务有权代表生产厂长发出指令，接受指令的部门或人员必须配合并积极完成。
4.2 对当值期间的发现的问题，有权负责协调处理。
4.3 值班经理在值班时，必须按6S管理和OEC管理法的要求巡视公司各区域，督导各部门按公司的规章制度和操作规程工作，对违反以上规定的问题，应及时要求有关部门负责人予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在值班日志上。
5、值班经理奖罚制度 奖励：
5.1 值班经理在当值期间及时处理突发事件成绩突出的；
5.2 值班经理在当值期间及时纠正违章作业10次以上，并能持续改善的；每超出一次奖10元
5.3 值班经理在当值期间及时处理纠正事件超20次以上，并获得优良成果的；每超出一次奖20元。处罚：
5.4 值班经理未按要求认真如真实填写报表，制造虚假现象处罚50元／次，造成严重后果的处以行政处分。
5.5 值班经理必须在值班后二天内将报表上报督查办，延时扣20元／天／人。5.6 轮值期间值班经理没有特殊情况不得请假，借故无轮值扣除当月1/2绩效奖金，一年内发生二次取消全年1/2未分配奖金。
5.7 督查办未按规定时间内统计上报，延时扣30元／天。
以下内容由值班经理（含楚军治）填写：
1、值班经理制度你做几件，有哪些没做？为什么？
2、你对值班经理制度有哪些意见或建议？（特别是奖惩方面，具体到金额）。
[关键词]无人值班变电站；运行管理；设备维护
变电站采用无人值班模式是势在必行的，它俨然已经成为了变电站的主要运行模式之一。这种模式需要涉及很多先进的技术，像人工智能监控、自动化技术，等等。这种模式可以使设备自动化运行，提升了运行管理的可靠性。而这种模式的大范围应用，使无人值班变电站运行管理与设备维护变得愈加重要、紧密。笔者希望本文所阐述的内容能够对提升无人值班变电站运行管理水平与设备维护水平有所帮助。
无人值班变电站的站内没有值班人员，所以，无人值班变电站的运行是远端控制监控的，但是，变电值班工作人员要定期的对无人值班变电站设备进行巡视维护，保证设备的可靠运行。随着科学技术水平的不断提高，无人值班变电站的应用范围越來越广泛，为此，做好无人值班变电站运行管理与设备维护工作是非常重要的。
无人值班变电站是一种较为先进的值班运行管理模式，它对运行管理人员的要求较高：要有扎实的专业知识与技能，较高职业素养，可以正确应用管理设备，工作效率较高，这样，才能保障无人值班变电站正常运行。设备检测人员在无人值班变电站运行模式中也发挥着非常重要的作用，因为设备的安全隐患有些是不能通过系统展现出来的，这就需要设备检测人员定期的对设备进行检测，找出设备存在的安全隐患并及时进行处理，杜绝一切事故的发生，防止安全问题扩大化。
一、影响无人值班变电站运行安全管理的客观因素
1.变电站设备在设计、制造、安装以及检修等过程中存在的质量问题
目前我国很多的变电站为了能够实现无人值班管理模式，都进行了改造，这在很大程度上加快了无人值班管理模式的推广实施。但在改造过程中由于自身设计或是某些关键环节存在不合理的地方，从而为变电事故发生留下了安全隐患。最为明显的一点即是在线路检修和线路侧接时，由于无法对线路侧进行验电，导致了只能通过指示信号或相关的变位来进行判断，从而给检修工作带来较大的不便，而且还会存在较大的安全隐患。部分变电站内在进行防误闭锁装置改造过程中，存在着在带电情况下改造的问题，这样就导致不能进行试验检查，使部分隔离刀闸的防误闭锁装置根本发挥不了应有的作用。另外在防误闭琐装置改造过程中，也存在着厂家程序错误的情况，这就导致需要利用解锁钥匙，无形中为事故的发生提供了必要的条件。所以对于变电站改造过程中，对于一些老旧设备需要及时进行更换，从而降低安全隐患。
2.现阶段设备自动化程度无法完全满足无人值班的条件
我国无人值班变电站实施的时间还比较短，变电设备的自动化程度还没有达到较高的水平，再加之设备自身存在的一些问题，这都给无人值班变电站的运行埋下了安全隐患。特别是在通信通道发生故障时，监控人员无法从监测系统中了解到现场设备的运行情况，对于现场设备也无法进行操作。而且在监控过程中，由于监控设备自动化程度没有达到需要的标准，这就导致部分干扰信号和误发信号都会在上传的信号中存在，不仅对监控人员的判断带来较大的影响，而且还会导致一些关键性信息遗漏，不利于对故障进行分析，从而给无人变电站的安全运行带来较大的影响，甚至导致变电事故的发生。
3.自然环境因素对无人值班变电站的影响
自然环境因素不仅对电力系统的正常运行具有较大的影响，而且对变电设备及操作人员的操作也会带来较大的影响。由于变电站位置较偏辟，而且分散，部分变电站离集控中心距离较远，这样在多站操作过程中，操作人员就会非常疲惫。如果再加之天气状况不好，能见度较低的情况下，就会导致操作人员在疲惫状态下存在看不清设备铭牌的情况，或是操作现场噪音较大，导致操作人员思想不集中，听不到唱票复票的声音，从而导致误操作的发生。另外在现场光线不足的情况下，也会为操作人员错误操作提供必要的条件，所以对于环境因素的影响需要在实际工作中进行充分的考虑，做好各项防范措施。
二、无人值班变电站运行管理
1.明确管理职责
无人值班变电站的工作必须要明确分工，运行人员要互相配合。现场运行人员需要做的工作内容有：维护设备、倒闸操作、站内工作相关手续的办理，等；调度值班员需要做的工作内容有：监管设备的运转情况、记录相关数据、解决突发问题、保证电网正常运转，等；检修人员需要做的的工作内容有：确保系统正常运行、确保电气设备正常运转，对设备出现的问题进行有效及时的处理等。
2.建立高效的运营管理系统
专用设备系统：电气设备、通信设备和远程设备的无人值班变电站需要专业性的维护，而且，相关工作人员还要做好维护记录，防止设备系统出现纰漏，无人值班变电站的运营管理也会更有效率。
设备巡更系统：该系统的针对对象为变电站电气设备，该系统会对变电站电气设备的工作做出具体的安排。
運行系统：相关工作人员要对运行系统有一个具体的了解、明确的分析、持续的关注，除此之外，相关工作人员也要根据运行系统的运转情况制定明确的责任制度。
3. 注意倒闸操作技能
运行人员在接到调度指令后，需要准备操作票（根据工作内容、调度指令制定），操作票经过相关工作人员（值班操作人员、监护人员，等）检查后，要被输送到无人值班变电站现场，到达时间要在规定时间之前，集控巡维中心得知后，要和调度中心联系，调度中心会告诉集控巡维中心具体的调度指令，集控巡维中心在接收到调度指令后，要将调度指令告知给操作人员，操作人员根据指令进行倒闸操作。操作人员在完成倒闸操作后，要与集控巡维中心联系并向调度中心汇报操作情况，集控巡维中心要将具体情况输入到系统中。
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4.加大安全管理力度
安全管理在无人值班变电站运行管理工作中占有非常重要的位置。相关工作人员可以从电力系统的长时间运转中悟得一些经验，并将这些经验应用到无人值班变电运行工作中。相关工作人员为做好安全管理工作，需要做到以下几点：第一点，将“安全第一”作为无人值班变电站运行管理工作的首要原则之一；第二点，将安全生产责任制贯彻落实；第三点，加大对安全管理工作的宣传力度；第四点，对违章行为施以合理的惩罚；第五点，将“两票三制”制度落实。
5.提升运行管理人员职业素养
提升运行管理人员职业素养的具体方法：对运行管理人员进行培训，运行管理人员要到变电站现场进行参观学习，了解电网结构、无人值班变电站运行模式以及相关设备的运行情况；运行管理人员要将参观学习的过程记录下来，以便日后的回顾复习，单位要定期的对运行管理人员进行考核，并根据考核结果给予运行管理人员合理的奖励与惩罚.
三、无人值班变电站设备维护
1.设备检修
设备检修工作的前期工作是工作票的发送。第一种工作票要提前发送到集控巡维中心，至少是检修班组进站工作的前一天。值班工作人员需要对工作票进行审查，审查合格后，再进行接收工作。操作人员要仔细阅读工作票，理解工作票的内容含义，然后根据调度中心预下令草拟操作票。值班工作人员要对操作票进行审核，审核通过后，操作人员在接到调度中心值班员正式下令后方可以执行停电操作。最后，相关工作人员办理工作票许可手续。对于第二种工作票，检修班组需要提前一天与集控巡维中心联系，也可以在工作当天将工作票送到，然后，双方统一时间办理相关手续，这种手续办理方式也可应用在突发事件发生的时候。第二种工作票，不含盖停电动作，因此，集控巡维中心也可以与检修班组通过电话许可工作。
手续办完后，操作人员需要告知调度中心。操作人员可以留在现场，协助检修人员进行设备验收工作。在一般情况下，检修工作的工期长达几天，每天完工时，检修人员要与集控巡维中心联系，将当日的设备检修工作进展情况告知，集控巡维中心必须要做好记录工作并双方签名，以便日后相关工作人员的翻阅；第二天开工的时候，检修工作内容要经过集控巡维中心的审查，审查合格后签名，检修工作才能够正常进行。
设备检修工作结束后，相关工作人员要告知集控巡维中心人员。确保设备检修工作完成及工作现场清扫干净后，集控巡维中心负责人和检修班组负责人需要签名并盖章，而后告知调度中心工作终结。
2.设备测温
每隔15天，值班工作人员需要对无人值班变电站的设备进行测试；对于集控巡维中心驻地变电站，相关工作人员每天都需要对相关设备进行高温负荷测温。对于所辖无人值班变电站，相关工作人员需要每隔30天，对其进行红外精确测温，并根据测试结果建立红外精确测温图库。在进行测温工作的时候，一旦发现异常情况，就要对其进行分析研究，条件允许的话，还可以向调度中心申请设备停电检查试验。
设备测温工作也是有侧重点的，当设备出现问题时，集控巡维中心就要对此设备进行重点跟踪测温工作并做好工作交接，以防止事态升级，并及时联系相关检修班组进行处理；当设备负载明显增加的时候，集控巡维中心也需要重点测温。
四、结语
变电站所实行的无人值班模式是电力企业发展的必用措施之一，它可以提升变电站的工作效率和生产质量。但是，我国的无人值班变电站运行管理和设备维护工作仍然存有一些不足，这就需要，相关工作人员对无人值班变电站运行管理和设备维护工作进行更加深入的研究分析，切实了解无人值班变电站运行管理和设备维护工作，这样，才能使无人值班变电站运行模式发挥出真正的作用。
如果条件允许的话，可以通过引进外国设备的方式对无人值班变电站的设备进行升级改造。另外，增强自主创新也非常关键，只有掌握了核心技术才能够更好地促进我国电力事业的飞速发展。尤其是自动化技术，对于无人值班变电站来说十分重要，应对其进行积极研究。
首先，要做好设备调动程序设计。对于变电站内的设备，需要在程序设计初期就做好科学、合理的设计工作，结合自身变电站具体情况实施设计，尽量保证程序能够完善、科学。
無人值班变电站安全运行水平的影响因素有很多，重要因素还是制度的建立健全和严格执行。加强规范化的管理和培训工作，提高运行人员素质和技术水平，采用多种形式进行安全警示教育，加强人员的安全意识和责任心，确保每个环节都能环环相扣不出纰漏，做到提前预控，使无人值班变电站的安全运行得以保障。
参考文献：
[1] 罗娟.无人值班变电站运行管理模式现状及发展探讨[J].技术与市场，2013（3）：105-106.
[2] 张智宏.无人值班变电站调度指令的操作模式探讨[J].電工技术，2012（10）：49-50.
1 电力变电无人值班运行管理模式的种类和特点
1.1 集中式运行管理模式
集中式管理模式即将变电站监控、设备维护、设备巡视等工作全部由集控站承担, 即使操作人员也要受到监控站的直接管理和调度的运行管理模式。在此管理模式中, 集控站将调度指令的执行、远程操作和现场操作的管理等职责集中, 而且可以结合临时变化进行针对性的调节和控制, 所以在电网信息运用、调度能力等方面得到了强化, 使变电站资源得到整合的同时, 整体操作效率大幅提升[1]。但在具体应用的过程中, 集控站要充分发挥各方面的职责, 对内部工作人员的素质提出了非常高的要求, 其需要同时具备变电站运行维护的基本技能和丰富的操作经验, 否则将难以保证电网的正常运行。
1.2 分层分布式运行管理模式
分层分布式管理模式即在无人值班变电站运行的过程中, 变电站的调度部门承担下达操作命令、处理电网事故等工作;对变电站运行监控、对依次设备远程操作等工作由监控中心完成;变电站的巡视、监控中心远程操作的现场协调、调度命令的执行等由操作队完成的分层管理模式[2]。可见在此管理模式中, 具有清晰的层次划分, 这不仅可以降低操作人员的工作量, 提升反应效率, 而且可以实现权责落实, 提升风险防范能力。但需要注意的是, 在此运行管理模式中, 监控中心的职能实际上是调度中心和操作队之间信息交互的渠道, 在实际操作中权限较低, 所以在电网事故处理等操作中, 调度中心所获取的信息必须是现场反馈给监控中心的信息, 使信息的传递路径被拉长, 影响现场处理的效率和及时性。
可见, 现阶段分层分布式运行管理模式和集中式运行管理模式在应用的过程中都处于优势和缺陷并存的状态, 所以目前为保证电网的正常运行, 人们尝试将两种运行管理模式结合应用, 相互补充, 也具有一定的可行性[3]。例如一般情况下, 在35KV无人值班变电站运行管理的过程中, 一方面要将集中监控、分区分级监控、监控站监控三种模式灵活的运用与监控站和操作站的运行管理中;一方面将操作监控一体集控操作模式、操作监控独立操作模式、监控调度一体操作站操作模式等应用于监控站、调度中心和操作站的协调运行环节;另一方面将站内设备检修模式和线路检修模式应用于变电站设备检修和处理中, 通过集中式运行管理和分层分布式运行管理两种模式共同保证电网运行的可靠性和稳定性, 此运行管理模式的有效性在实践中已经得到证实。
2 电力变电无人值班运行管理模式应用的注意事项
目前电力变电无人值班运行管理模式在应用的过程中, 仍存在操作人员警惕性低、调度应急方案不健全、信息应用效率低、指令混乱等问题, 严重削弱电力变电无人值班运行管理模式的时效性, 所以在探索电力变电无人值班运行管理模式的过程中, 应有意识的对此运行管理模式现阶段存在的问题进行避免, 所以对以下注意事项予以关注。
2.1 强化监控巡视等队伍建设
在无人值班运行管理模式应用的过程中, 对监控巡视人员的专业性、职业道德等方面提出了更高的要求, 所以在此模式应用的过程中, 应系统的对相关人员展开培训, 使其在准确掌握无人值班流程的同时, 明确工作重点和注意事项等, 以此提升工作效率和反应速度。
2.2 优化调度系统
在分层分布式运行管理模式中, 对调度中心的工作质量具有较高的依赖性, 直接决定区域电力故障能否得到有效的控制, 所以变电站在应用此运行管理模式的过程中, 必须有意识的结合自身情况, 建立健全、统一的调度系统, 及时、有效的发布故障处理命令, 避免操作失误或命令下传滞后等问题的发生。
2.3 提升信息管理水平
在无人值班的过程中, 监控系统会采集大量的设备、电路运行信息, 为保证在电网发生故障后, 操作人员可以在大量信息中准确、快速的使用相关的信息, 进而对事故进行有效的处理, 降低电网事故的影响, 需要对采集的大量信息进行分类和整理, 所以应有意识的对变电站的信息管理水平进行优化, 引入更加先进的信息处理技术, 如电视监控系统、数字库等。
2.4 完善指令模式
在系统运行的过程中, 要将指令模式划分成巡视、操作、基础技术管理、技术性保留、管理五个既独立存在又存在联动关系的部分, 在电网发生故障或需要现场处理的情况下, 系统将相应的指令向相关的人员第一时间下达, 可以保证无人值班运行管理模式下操作人员的反应速度和电网运行的可靠性, 降低电网故障的实际影响。
3 结论
通过上述分析可以发现, 现阶段人们尝试基于计算机技术和自动化控制技术等, 建立电力变电无人值班运行管理模式, 提升变电站运行管理的智能化、自动化水平, 保证电力系统的可靠性和稳定性, 这是智能电网建设成果的具体体现, 应在实践中, 结合电力变电无人值班运行管理模式的特点, 进行不断的优化。
参考文献
[1]张密生, 云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育, 2014, 33:154-155.
[2]袁伟滨.东莞供电局集控中心运行值班模式的分析和优化[D].广州:华南理工大学, 2014.
