项目启动试题答案

项目启动试题答案（推荐10篇）

项目启动试题答案 篇1

单选题

1.项目启动阶段可做可不做的科目是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 立项申请

组建项目团队

编写任务书

召开项目开工会

2.下列人员中，不可以在外围组兼职的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 项目赞助人

内围组成员

项目组员

项目经理

3.下列选项中，不属于项目赞助人的职责的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 任命项目经理

提供资金支持

监控项目执行

监控项目进程

4.保证项目按计划执行是（）的职责。回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 项目赞助人

项目经理

项目核心成员

项目发起人

5.要挑选合适的项目经理，应尽量采用的任命方式是： 回答：正确

1.A 2.B 招募式

选举式 3.C 4.D 委派式

推荐式

6.项目任务书的内容不包括： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 里程碑

假定与约束条件

项目章程

项目评价标准

7.项目启动阶段常见的问题不包括： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 需求沟通不够

成本核算偏差过大

过于乐观地分析项目的可行性

项目组成员选择不合理

8.项目经理向整个项目组下达任务的载体是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 高层下达的文件

项目合同

项目管理手册

项目任务书

9.项目经理人的职责不包括： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 与项目赞助人协商，就项目目标和所需资源达成共识

挑选核心组成员，并获取支持

在项目计划过程中领导及指导项目成员

独立签署项目任务书

判断题

10.项目经理可以兼职项目内围组成员。此种说法： 回答：正确

1.A 正确 2.B 错误

11.领导命令要做的，是基于外部力量产生的项目。此种说法： 回答：正确

1.A 正确 2.B 错误

12.外围组为零，表示该部门无人参加项目。此种说法： 回答：正确

1.A 正确 2.B 错误

13.项目经理的挑选、任命不得迟于计划编制过程大部分工作完成之前。此种说法：1.A 正确 2.B 错误

14.所有的项目都应该有项目手册。此种说法： 回答：正确

1.A 正确 2.B 错误

15.项目的任何任务都可以作为一个节点，所有节点都可以成为里程碑。此种说法：1.A 正确 2.B 错误

回答：正确

项目启动试题答案 篇2

一、解释

武术基本功，又称功法，是以单个动作为主的练习。以提高武术套路和武术搏斗项目中身体某方面的能力，是从事武术运动所必须掌握的基本知识和技能。它包括素质功架、技术等，多指专门功夫，如腿功、腰功、硬功等。从锻炼的形式与作用来分，它又可分为外功、内功、轻功和柔功。

二、作用

1.内功：通过站桩、静坐等，实现精足、气壮、神明、内脏坚实、经络血脉通畅、内壮外强。2.外功：通过击打、跌摔等，强筋骨、装体魄。

3.轻功：通过各种弹跳动作的练习，实现蹦得高、跳得远。

4.柔功：通过压肩、压腿、下腰等，提高肢体关节活动幅度和肌肉伸展能力。

5.此外，还可使身体各部位得到较全面的训练，并能较快地提高武术的专项身体素质，为学习拳术和器械套路、提高技术水平打下良好的基础。增强关节，韧带柔韧性和灵活性，能提高前庭分析器的机能，对提高动作质量和防止，减少练习中的伤害事故都有重要的作用。

二、武术基本功一般都包括哪些内容？满分20分 答案版本1（来自课本）：

一、手型和步型1.手型：拳、掌、勾

2、步型：弓步、马步、仆步、虚步、歇步

二、肩步功：压肩、单臂环绕、双臂环绕

三、腿功

1压腿：正压腿、侧压腿 2腿法:正踢腿、侧踢腿、外摆腿、里合腿、弹腿、蹬腿、侧踹腿

四、腰功：俯腰、甩腰、涮腰

五、平衡：提膝平衡、望月平衡

六、跳跃练习：腾空飞脚 旋风脚

答案版本2（来自网络）：武术基本功一般包括肩、臂、腰、腿、桩等练习。

一.腿功；1压腿.搬腿.劈腿 2踢腿：正踢.侧踢.外摆.里合.后踢腿.前扫腿.后扫腿 3控腿 二.腰功；前俯腰，拧腰 涮腰 下腰，翻腰 三.压肩 握棍转肩，臂部各种绕环，仆步抡拍，四.桩功，马步，线线 弓步，虚步

三、如何理解长拳的传统技法“四击、八法、十二型”？满分30分 答：长拳的传统技法有“四击”、“八法”、“十二型”之说。

“四击”指踢、打、摔、拿，是长拳套路的技术核心，一切手法、身法、眼法都要贯穿“四击”内容。“八法”指手、眼、身、步、精神、气、力、功，即手法、眼法、身法、步法、精神、气息、劲力、功夫八个方面。其要求是：拳如流星眼似电，腰如蛇行步赛粘，精神充沛气宜沉，力要顺达功要纯。“十二型”是用自然景象和动物来比喻武术中的十二种动静之势，如动如涛、静如岳、起如猿、落如鹊、站如松、立如鸡、转如轮、折如弓、快如风、缓如鹰、轻如叶、重如铁。这些比喻形象而生动地反映出长拳运动中的节奏感。

四、谈谈你对武术的认识，分别从武术的定义、武术的特点与作用、武术的文化内涵加以论述，满分30分。

①武术的定义：武术，打拳和使用兵器的技术，是中国传统的体育项目。武术又称国术或武艺，中国传统体育项目。其内容是把踢﹑打﹑摔﹑拿﹑跌﹑击﹑劈﹑刺等动作按照一定规律组成徒手的和器械的各种攻防格斗功夫﹑套路和单势练习。武术具有极其广泛的群众基础﹐是中国人民在长期的社会实践中不断积累和丰富起来的一项宝贵的文化遗产。是中华民族的优秀文化遗产之一。②武术的特点

（－）攻防技击性，具有武术技击性本质

（二）内外合一、形神兼备

（三）兼具民族风格和中华传统文化特点。

（四）内容丰富多彩，具有广泛的适应性

（五）刚柔相济的艺术性

（六）兼具民族风格和中华传统文化特点。

（七）历史悠久，拳种、器械多样 ③武术的作用

（－）强身健体、增强免疫力，治疗慢性疾病、调节人体内环境。

（二）促进攻防格斗意识，提高防身自卫能力

（三）培养道德情操，培养武者尊师重道、讲礼守信、宽以待人、严于律己、坚韧不拔的高尚品质。

（四）可供观赏娱乐，具有节奏美、方法美和和谐美，兼具视觉震撼和精神冲击，丰富文化生活

（五）经济作用

④武术的文化内涵主要体现在武德，即“仁、义、礼、信、勇”等方面。

“仁”要求我们用广博的爱心去爱一切人。

“义”是一种强调人的行为必须遵循一定规范准则的伦理观念，源于羞恶之心。也可理解为秩序、等级，要求习武者的言行举止要与自己的身份相符。

“礼”来自人的恭敬辞让之心，是仁义道德的节度及由此产生的待人接物的礼节仪容。“信”指诚实可靠、信守诺言。

项目启动试题答案 篇3

考试试题及答案

【试卷总题量: 25，总分: 100.00分】 用户得分：88.0分，用时1223

一、单选题 【本题型共5道题】

1.国家森林公园中的建设用地不宜超过园内陆地面积的（）。

A．2~3%

B．3~5%

C．1%

D．5~8%

用户答案：[A] 得分：4.00

2.申报国家森林公园应达到一定规模，一般情况下面积应在（）公顷以上，100万人口城区20公里以内的面积（）公顷以上。

A．1000,500

B．2000,1500

C．1500,1000

D．2000,1000

用户答案：[D] 得分：4.00

3.在国家级森林公园经营管理范围内，不得再建立自然保护区、风景名胜区、地质公园等。确有必要的，必须经（）批准后方可建立。

A．省林业厅

B．国务院

C．国家林业局

D．省政府

用户答案：[C] 得分：4.00

4.江西灵岩洞国家森林公园是哪种类型的国家森林公园（）。

A．山岳、峡谷等地貌景观为主要类型的森林公园

B．森林景观为主要类型的森林公园

C．丹霞、溶洞等特殊地貌景观为主要类型的森林公园

D．野生花卉景观为主要类型的森林公园 用户答案：[C] 得分：4.00

5.核心景观区的主要功能是：（）。

A．旅游接待服务

B．游览、游憩

C．生态保护、恢复

D．保护、游览

用户答案：[D] 得分：4.00

二、多选题 【本题型共10道题】

1.重要森林风景资源的保护规划应包含哪些内容（）。

A．明确保护对象

B．确定保护范围

C．制定保护措施

D．规划保护设施

用户答案：[ABCD] 得分：4.00

2.发生下列哪些情况的，可以申请撤销国家级森林公园（）。

A．公园边界与其他保护地重叠的。

B．主要景区的林地依法变更为非林地的。

C．经营管理者发生变更或者改变经营方向的。

D．因不可抗力等原因，无法继续履行保护利用森林风景资源义务或者提供森林旅游服务的。

用户答案：[ABD] 得分：0.00

3.申报国家森林公园可行性研究报告中对森林植被景观的描述应包括以下哪些要素（）。

A．名称和

B．分布地点

C．面积或规模

D．主要植物构成及生长状况 用户答案：[ABCD] 得分：4.00

4.拟设立森林公园基本情况中用于说明公园四界范围的方法有哪些（）。

A．林班标注法

B．四至标注法

C．起止点闭合标注法

D．坐标标注法 用户答案：[ABC] 得分：4.00

5.国家级森林公园总体规划应包含下列哪些专项规划（）。

A．生态文化建设规划

B．森林景观规划

C．土地利用规划

D．社区发展规划

用户答案：[ABCD] 得分：4.00

6.以下哪些是《国家级森林公园管理办法》中的规定（）。

A．因提高森林风景资源质量或者开展森林生态旅游的需要，可以对国家级森林公园内的林木进行抚育和更新性质的采伐。

B．占用征用国家级森林公园林地的，要提交国家林业局森林公园行政主管部门同意的意见。

C．开展影视拍摄或者大型文艺演出等活动，应当根据活动计划对森林公园景观与生态的影响进行评估。

D．对国家林业局森林公园行政主管部门认为符合经批准的国家级森林公园总体规划的建设项目并出具同意意见的，可以按相关规定办理占用征用林地审核审批手续。

用户答案：[ABCD] 得分：0.00

7.森林风景资源权属证明材料的审查要点有哪些（）。

A．供申请人持有的林权证或土地证。

B．提供申请人与其他林地、土地权利人签订的书面协议，以及有关的林权证或土地证。

C．申请人与其他景点景区、建筑、设施的权利人签订的书面协议。

D．所在的县级以上人民政府对森林风景资源权属的确认函。用户答案：[] 得分：0.00

8.国家森林公园的游客容量测算方法有哪几种（）。

A．面积法

B．线路法

C．卡口法

D．平均增长率法

用户答案：[ABC] 得分：4.00

9.国家级森林公园的主体功能是（）。

A．保护森林风景资源和生物多样性 B．普及生态文化知识

C．开展森林生态旅游

D．开发房地产

用户答案：[ABC] 得分：4.00

10.除了国家森林公园外，《全国主体功能区规划》中规定的国家层面禁止开发区域还包括哪些（）。

A．国家级自然保护区

B．世界文化自然遗产

C．国家级风景名胜区

D．国家地质公园

用户答案：[ABCD] 得分：4.00

三、判断题 【本题型共10道题】

1.森林公园是具有一定规模和质量的森林风景资源与环境条件，可以开展森林旅游，并按法定程序申报批准的森林地域。

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：4.00

2.国家级森林公园设立首先取决于地理交通优势。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：4.00

3.为便于森林公园的统一规划建设和保护管理，申报范围应尽可能集中，独立区域不超过4个，单体面积不小于100公顷。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：4.00

4.对国家森林公园新增区域的，新增区域应尽可能与森林公园连成一体，与森林公园不交界的区域可以新增1处以上。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：4.00 5.截至2014年底，全国共建立国家森林公园779处。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：4.00

6.州（市）级以上地方人民政府林业主管部门主管本行政区域内国家级森林公园的监督管理工作。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：4.00

7.国家森林公园设立许可条件要求拟建国家森林公园的森林风景资源质量等级达到《中国森林公园风景资源质量等级评定》（GB/T18005-1999）一级标准，即森林公园质量等级评定分值50分以上。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：4.00

8.在国家层面禁止开发区域中，首个国家级森林公园的批建时间早于国家级自然保护区。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：4.00

9.国家森林公园经营范围原则上不允许变更。

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：4.00

10.目前我国的森林公园分为国家森林公园、省级森林公园和市、县级森林公园三级。

Y．对

N．错

项目启动试题答案 篇4

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试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理，对自动控制系统也有较强的技术能力，但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。

该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系，对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的，条条框框的约束太多，大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。公司的质量管理员也习以为常，只要在项目结束前能把文档补齐，就不会干涉项目建设。

老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研，通过对用户需求的分析和整理，项目组直接制定了一个总体的技术方案，然后老李制定了一个较粗略的项目计划：1.对市场上的采集设备进行调研，选择一款进行采购；2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发；3.待设备选定后，将软件与采集设备进行联调实验，实现软件与设备的控制功能；4.联调成功后，按技术方案开展整个项目的实施工作。

在软件与采集设备的联调过程中，老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标，完成的系统达不到客户方的要求。由于项目从一开始就没有完整的项目文档，老张为了避免再出现重大问题，只好重新进行需求调研。客户方很不满意，既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证。

[问题1]（6分）

请指出该项目的需求活动存在哪些问题?

参考答案：

1、未能按照项目管理知识进行需求开发和需求管理

2、在需求管理中没有确保各方对需求的一致理解，缺少客户、销售代表参加

3、缺少需求验证过程

4、没有制定需求管理计划

5、对需求管理相关文档管理不规范

6、没有进行需求跟踪，无法确定跟踪内容及影响分析

[问题2]（7分）

请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题?

参考答案：

1、项目经理缺乏项目整体管理经验及相应知识，在整体、范围、需求、人力资源、沟通、知识、配置等方面管理不当

2、在需求分析方面没有正确分析和理解范围，缺少相应领域的专业人员

3、文档管理存在问题，没有把产品需求和特定的标准明确记录在文档里

4、项目人力资源管理上存在问题，没有选派合格技术及管理人员，对相应岗位人员绩效缺乏评估

5、缺乏质量保证过程，人员对质量体系重要性认识不足

6、项目干系人管理不当，没有取得客户对相当阶段可交付成果确认，导致全部返工

7、对项目管理各个过程没有进行评审，对项目管理存在问题没有进行总结及改进

8、对项目缺乏有效计划、执行及监督

[问题3]（12分）

该企业的质量管理体系可能存在哪些问题？应该如何改进?

参考答案：

存在问题：

1、在制定质量方针不明确、没有系统有效实施质量策划、质量保证、质量控制过程。

2、对质量基本原则及目标不明确，没有按照PDCA进行质量控制循环，不利质量改进。

3、没有实施全面质量管理，没有严格按照质量体系要求实施质量管理。

4、缺少质量保证过程及相应活动、技术和方法。

5、质量管理员职责不清，工作方法不当。缺乏全员参与质量意识。

6、质量控制不科学，缺少质量审计，未能按照CMM体系进行质量活动。

改进方法：

1、明确质量方针，科学实施质量管理活动，做好质量策划、质量保证和质量控制活动。

2、全员参与质量管理活动，对项目经理、质量人员进行相应领域知识培训及绩效评估。

3、采用科学有效质量保证活动，进行质量审计及过程分析，建立质量信心。

4、加强质量控制活动，使用有效控制方法及技术，将质量成本纳入质量管理体系

5、加强管理层和第一把手对质量管理重视程度，有步骤、逐步推进质量体系。

6、做好过程改进，使企业质量管理水平不断得到提升，对经验及不足及时纳入组织过程资产。试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。

活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%

活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%

活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%

从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。

活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；

活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%

活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

[问题1]（10分）

在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。

参考答案：

第1周初：100+55+35=190万

第10周初：30+40=70万

第15周初：20+40+60/（12/40）=260万

活动顺序：

1-4周：A、B

5周：A、B、C

5-8周：A、C

9周：C

10-11周：D

12-14周：F

15-17周：E、F

18-20周：G、F

[问题2]（5分）

请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况?

参考答案：

AC=100+55+35=190万

PV=90+50+30=170万

EV=90+50+30=170万

CV=EV-AC=-20万

SV=EV-PV=0万

项目成本超支、进度适中

[问题3]（5分）

请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况?

参考答案：

AC=100+55+35+30+40=260万

PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220万

EV=90+50+30+30+60*20%=212万

CV=EV-AC=-48万

SV=EV-PV=-8万

项目成本超支、进度延后、效率低下

[问题4]（5分）

若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式?

参考答案：

ETC采用新估算，其中F活动采用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVg

EAC采用新估算：EAC=ACC+ETC

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目

1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目

2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目

2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目

2、子项目3中。

子项目

2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

在项目结束后，张工组织客户对子项目

2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。

[问题1]（10分）

结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

参考答案：

在子项目1终止时张工的做法存在不足。张工只是通知李工将子项目1资料归档，在管理收尾及合同收尾两个方面都存在问题，将团队解散并将有关人员加入其它子项目应按变更流程进行，从新制订项目计划及相应基准，重新做好团队建设及管理工作，确保工作效率及项目顺利进行。

张工在项目1终止时应对项目1进行项目验收、项目总结和项目评估审计，对项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效等进行审计，并将经验与教训提交管理资产人员。

对出资人提出终止项目1应及时进行分析与调研，并将影响分析告知出资人，确实需要终止应与出资人签订补充协议，对终止项目1产生不利后果明确责任，做好合同变更及档案管理。

[问题2]（5分）

结合案例，请说明张工在随后的子项目

2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？

参考答案：

子项目

2、子项目3的执行过程中需要加强阶段审查及确认，没有让出资人参与项目计划，及时了解项目进展情况，共同做好里程碑验收工作，子项目负责人没有做好质量保证及控制工作，张工没能与对子项目

2、子项目3进行有效监督及管理，没做好子项目

2、子项目3接口测试工作，没有理顺子项目间内外依赖关系及有效进行资源平衡和优先级处理。

没能在进行验收工作前做好内部评审及集成测试工作，没有做好阶段性验收工作，没有做好沟通管理，没有与出资人沟通并对后期工作做出承诺并签订备忘录，没有争取先验收后再对非关键部分进行完善和建设。没有让有关负责人及技术成员参与验收工作，没有做好合同收尾和管理收尾工作。

[问题3]（10分）

结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤？

参考答案：

1、组织项目负责人、质量人员、开发人员、测试人员对子项目进行内部评审及集成测试工作。

2、组织相关人员及出资人进行系统的试运行工作。

3．组织相关人员及出资人进行系统的文档验收工作，涉及的文档有：系统集成项目介绍、系统集成项目最终报告、信息系统说明手册、信息系统维护手册、软硬件产品说明书、质量保证书等。

4、双关签订项目的最终验收报告。

5、做好合同收尾及财务收款工作。

6、组织项目全体人员进行项目总结，对子项目间资源平衡、风险优先级、沟通协调、财务收益等进行总结。

7、进行项目评估审计，对项目进行整体绩效评估，对各子项目进行项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效等进行审计，相关经验教训纳入组织过程资产和风险库。

项目启动试题答案 篇5

A．同时设计、同时施工、同时投产B．同时报批、同时施工、同时使用 C．同时报批、同时设计、同时施工D．同时设计、同时施工、同时验收

2．《中华人民共和国环境保护法(试行)》规定，防治污染的设施必须经（）的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设项目方可投人生产或者使用。

A．国务院B．省、自治区、直辖市C．原审批环境影响报告书D．原国家环境保护局 3．作为我国环境保护工作的一项基本管理制度的“三同时”制度，其核心是（）。A．同时报批B．同时设计C．同时施工D．同时投产

4．环境保护设施建设是防止产生新的污染，保护环境的重要环节。其中固体废物综合利用设施的环境保护设施属于（）。

A．污染控制设施B．资源回收利用设施C．节约资源设施D．环境监测设施 5．《建设项目环境保护管理条例》规定，建设项目（）期间，建设单位应当对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。

A．试生产B．生产C．施工D．竣工投产 6．在建设项目竣工环境保护验收中，（）即保证环境保护设施正常运转、工作和运行的措施，也要同时进行验收和检查。

A．环境保护相关的设备B．环境管理的软件 C．环境保护的监测手段D．生态保护设施

7．建设项目竣工环境保护验收的条件中，不属于环境保护设施正常运转的条件是（）。A．经培训合格的技术人员B．健全的岗位操作规程

C．相应的规章制度健全D．原料供应落实，符合交付使用的其他要求

8．建没项目竣工环境保护验收的条件中，环境影响报告书提出需对（）进行环境影响验证，对清洁生产进行指标考核，对施工期环境保护措施落实情况进行工程环境监理的，已按规定完成。A．环境保护安装质量B．环境保护设施运转情况 C．环境保护敏感点D．环境保护措施落实点

9．建设项目竣工环境保护验收的管理权限原则中，经（）授权，下一级环境保护行政主管部门可以代表其上级环境保护行政主管部门对建设项目进行环境保护验收。A．国务院

B．国务院环境保护行政主管部门 C．国务院其他有关部门

D．有审批权的环境保护行政主管部门

10．建设单位申请建设项目竣工环境保护验收时，对填报环境影响登记表的建设项目，应提交（）。A．建设项目竣工环境保护验收申请表 B．建设项目竣工环境保护验收登记卡 C．建设项目竣工环境保护验收申请报告 D．建设项目竣工环境保护验收报告书 11．《建设项目环境保护管理条例》规定，环境保护行政主管部门应当自收到环境保护设施竣工验收申请之日起（）日内，完成验收。A．10 B．15 C．20 D．30 12．《建设项目环境保护管理条例》规定，分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的环境保护设施应当（）。A．分期验收 B．分阶段验收 C．延期验收 D．整体验收 13．《建设项目竣工环境保护验收管理办法》规定，核设施建设项目试生产的期限最长不超过（）。A．3个月 B．半年C．1年D．2年

14．无法在投入试生产或试运行3个月内申请环境保护验收的项目，建设单位须以（）的形式向负责组织验收的环境保护行政主管部门提出延期验收的申请。A．模拟文件B．分期文件C．正式文件D．非正式文件

15．环境保护行政主管部门应自接到试生产申请之日起（）日内，组织或委托下一级环境保护行政主管部门对申请试生产的建设项目环境保护设施的落实情况进行现场检查，并作出审查决定。A．15 B．20

C．30

D．45 16．《建设项目竣工环境保护验收管理办法》规定，非核建设项目期限最长不超过（）。A．1年B．3个月C．2年D．半年 17．《建设项目环境保护管理条例》规定，建设项目试生产期间，建设单位应当对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行（）。A．评价B．监测C．验收D．复查 18．《建设项目环境保护管理条例》规定，试生产建设项目配套建设的环境保护设施未与主体工程同时投入试运行的，由审批该建设项目环境影响报告书、环境影响报告表的环境保护行政主管部门（）。A．责令限期改正

B．责令限期改正，并处3万元以下罚款 C．责令停止试生产

D．责令停止试生产，并处5万元以下罚款 19．《建设项目环境保护管理条例》规定，环境保护行政主管部门工作人员的主要违法事实不包括的是（）。

A．对不符合验收条件的建设项目，通过环境保护验收

B．利用职权，按有关规定，对符合验收条件的建设项目，通过环境保护验收 C．对符合验收条件的建设项目，拒绝通过环境保护验收

D．工作不认真，在验收工作中造成重大失误，引起不良后果

二、不定项选择题(每题2分。每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意。多选或少选均不得分)1．建设项目从筹建到竣工投产全过程可以分为（）等阶段。A．项目建议书B．可行性研究C．设计D．建设 2．构成建设项目的全过程环境管理的内容有（）。A．环境影响评价文件的审批B．环境保护设施的设计

C．建设和施工期的环境保护监督检查D．竣工环境保护验收 3．“三同时”管理制度与环境影响评价制度是有效贯彻（）方针，防止新污染和生态破坏，实施可持续发展战略的两大根本性措施。

A．防治污染B．预防为主C．防治结合D．可持续发展 4．建设项目竣工环境保护验收的条件不包括（）

A．建设前期环境保护审查、审批手续完备，技术资料与环境保护档案资料齐全 B．保证环境保护设施正常运转、工作和运行的措施

C．建设单位对预审查意见和批复意见的落实情况及其效果 D．各项生态保护措施按环境影响报告书(表)规定的要求落实，建设项目建设过程中受到破坏并可恢复的环境已按规定采取了恢复措施

5．环境保护设施建设是防止产生新的污染，保护环境的重要环节。其中污染控制设施包括（）。A．水污染物控制设施B．除尘设施

C．隔声设施D．固体废物卫生填埋或焚烧设施 6．《建设项目环境保护管理条例》规定，建设项目试生产期间，建设单位应当对（）进行监测。A．环境保护设施的设计B．环境保护设施运行情况 C．环境影响评价文件的审批D．建设项目对环境的影响 7．行业行政主管部门对该建设项目（），是建设项目竣工环境保护验收的重要依据。A．环境影响报告书(表)的预审查意见 B．环境影响登记表的预审查意见 C．环境影响登记表的建设项目

D．环境保护行政主管部门的批复意见

8．建设项目竣工环境保护验收的时限要求包括（）。A．建设单位提出验收申请的时限要求 B．环境影响登记表预审的申请时限要求

C．环境保护行政主管部门行政审批的时限要求 D．环境保护行政主管部门验收审批的时限要求

9．根据《建设项目竣工环境保护验收管理办法》的规定，下列情况可以申请延期验收的有（）。A．建设项目生产工况短期内难以稳定达到正常水平

B．生产负荷与设计值相比相差较大，无法满足验收监测时工况的要求 C．分期建设项目的环境保护设施无法正当验收

D．生态影响类建设项目对生态破坏较严重且在短期内难以恢复

10．环境保护行政主管部门在进行项目竣工环境保护验收时，应组织建设项目所在地的（）等成立验收组。

A．环境保护行政主管部门 B．环境保护影响评价部门

C．环境保护验收监测报告的编制单位 D．环境保护行业主管部门 11．《建设项日竣工环境保护验收管理办法》对（）作出具体规定，成为监督落实环境保护设施与建设项目主体工程同时投产或者使用的具体管理办法。A．环境保护验收的范围 B．验收条件 C．分类管理 D．管理权限

12．环境保护部组织有关行业主管部门、地方环保局现场检查，核实有关环保验收条件，提出验收组否定意见的处理方法有（）。A．退回，要求核实材料 B．公示该核实的材料

C．组织现场检查，提出限期整改要求 D．发送限期整改通知书

13．环境保护部建设项目竣工环境保护验收不合格的，限期整改后，经检查仍达不到要求，提交环境保护部审查委员会审查按法律程序办理（）。A．停产整顿手续 B．限期整改手续 C．公示其验收公告 D．媒体公布 14．《建设项目环境保护管理条例》规定，建设项目需要配套建设的环境保护设施未建成、未经验收或验收不合格，主体工程正式投入生产或使用的，由审批该建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门（）。A．贾令停止试生产

B．责令停止生产或使用

C．可以处5万元以下罚款

D．可以处10万元以下的罚款 15．《建设项目环境保护管理条例》规定，环境保护行政主管部门的工作人员（），构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。A．徇私舞弊B．滥用职权C．玩忽职守D．弄虚作假

16．建设项目竣工后，建设单位应当向有审批权的环境保护行政主管部门，申请该建设项目竣工环境保护验收。应该提交（）。

A．建设项目竣工环境保护验收申请报告 B．环境保护验收监测报告

C．根据分类管理的要求，附环境保护验收监测报告 D．调查报告(表)或验收登记卡 17．《建设项目环境影响评价行为准则与廉政规定》规定，承担建设项目竣工环境保护验收监测或调查工作的单位及其验收监测或调查人员应遵守的规定有（）。A．禁止泄露建设项目技术秘密和业务秘密 B．在验收监测或调查过程中不得隐瞒真实情况 C．不得在验收监测或调查工作中为个人谋取私利

D．验收监测或调查收费应当严格执行国家和地方有关规定 热点试题答案

一、单项选择题

1．A2．C3．D4．B5．A6．E7．A8．C9．D10．B11．D12．A13．D14．C15．C16．A17．B18．A19．B

二、不定项选择题

项目启动试题答案 篇6

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1、业主一般属于工程项目组织的（B）A．战略决策层 B．战略管理层

C．项目管理层

D．实施层

2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（B）

A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向

3、职能式项目组织的优点是（A）

A．强调职能部门和职能人员专业化的作用 B．每个组织单元仅向一个上级负责 C．项目参加者的工作任务分配明确 D．可以越级指挥或请示

4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会

C．国际项目管理协会

D．国际工程师联合会

5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A．紧后工作的最早开始时间 B．紧后工作的最迟开始时间 A．增加资源投入 A．实施者 B．重新分配资源 B．材料

C．紧后工作的最迟完成时间 D．本工作的完成时间 C．采用多班制赶工 C．机械

D．减少工作范围 D．项目复杂度

6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（C）

7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（A）

8、以下哪个不是工程项目的特点？（C）

A．具有特定的的目标

B．实施的一次性 C．没有资金限制和经济性要求 D．实施的复杂性

9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（D）A．交叠结构 B．平行的网状结构

C．分散结构

D．层次化的树状结构

10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（D）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 C．项目的实施流程和管理权限

二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。（√）

2、保证组织成员和责任的连续性和统一性是工程项目组织的基本原则。（√）

3、风险管理的目的是消灭风险。（×）

4、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。（×）

5、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。（√）

6、项目实施控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。（√）

7、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。（√）

8、合同关系是项目管理组织的组织关系。（×）

9、矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。（×）

10、CM承包模式就是总承包管理。（×）

三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）等活动。

2、工程项目资本结构的主要形式有独资、合资、项目融资。

3、分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人、材料费、施工机械使用费。

B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平

1、项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进

4、总时差为0的活动所组成的线路称为关键线路。

四、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）

1、BOT: BOT是指“建造——运营——移交”融资方式。

2、项目管理: 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。

3、工作分解结构: 工作分解结构是按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。

大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A）第1页

共3页

4、活动持续时间: 活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）

1、单代号搭接网络的基本要求有哪些？

①不能有相同编号的节点。（1分）②不能出现违反逻辑的表示。（1分）③不允许有多个首节点。（1分）④不允许有多个尾结点。（1分）

2、独立式项目组织有哪些优点？

①完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，管理方便，能够调动项目成员的积极性。

②协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。便于加强领导，统一指挥。项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。

③独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需求做出反应，更好地满足用户的需求。

④企业对项目的运作不需要完全规范化的运作制度，企业对项目的管理比较容易。由于企业和项目，项目和部门之间界面比较清楚，项目上的责任制易于落实和考核。

⑤项目经理独当一面，全权负责整个项目管理工作，有利于项目管理人才的培养。

3、合同在工程项目中有哪些基本作用？

①合同分配着工程任务，详细地、具体地定义着与工程任务相关的各种问题。

②合同确定了项目的组织关系，规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。

③合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方最高行为准则。

④合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、个专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。⑤合同是工程过程中双方解决争执的依据。

4、全方位的管理包括哪些内容？

①对风险要分析它对各方面的影响。（1分）

②采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理各个方面确定决策方法。（2分）③风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评估、风险控制等全过程。（1分）

5、工程项目管理模式都有哪些？

①业主自行管理 ②业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。③业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去。④混合式的管理模式。⑤代理型CM（CM/Agency）管理模式。

6、如何绘制项目的成本模型？

①在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。

②假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本—时间”关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。③按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。④做成本—工期表，这是一个直方图形。⑤计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。

7、简述劳动力使用计划的编制过程。

①确定各活动工作量和劳动效率。②确定劳动力需求量。③确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。④确定整个项目劳动力投入曲线。⑤制定现场其他人员使用计划。

六、计算题（本大题1小题，共16分）

有一模板工程，原计划安装35000m2模板，工时消耗0.85工时/m2，单价18元/工时，而实际工程量为37000m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时。试进行因素差异分析。

解:（1）计划人工费=18元/工时×35000m2×0.85工时/m2=535500元但是，最后实际工程量为37000m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时，则实际人工费=37000×0.8×20=592000元

成本差异=592000-535500=56500元（4分）（2）由于工程量增加造成的成本差异为：（37000-35000）×18×0.85=30600元（4分）（3）由于单价引起的成本差异为：37000×（20-18）×0.85=62900元（4分）（4）由于劳动效率引起的成本差异为：37000×20×（0.8-0.85）=-37000元（4分）

大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A）第3页

项目启动试题答案 篇7

节后全员安全考试（2013）

姓名：_____________成绩：_____________

一、单项选择题：（共15题，每题2分，共30分。）

1.安全记录达到（）天为一个安全周期。

A、50；B、100；C、120

2.省公司稽查人员每发现1次违章，按违章标准分的（）倍对所在企业进行“违章记分”。

A、1；B、2；C、3

3.高压设备发生接地时，室内不准接准接近故障点（）以内。

A、4m；B、6m；C、8m

4.在带电的电压互感器二次回路上工作时，应使用（）工具，戴手套。

A、专用；B、钳夹；C、绝缘

5.专责监护人临时离开时，应通知（）停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。

A、工作班全体人员；B、被监护人员；C、特种作业人员；D、高空作业人员

6.作业人员的基本条件之一：具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会（）急救。

A、触电；B、高空坠落；C、中署

7.对难以做到与电源完全断开的检修设备，可以拆除设备与（）之间的电气连接。

A、电缆；B、电源；C、接地

8.检验继电保护、安全自动装置、自动化监控系统和仪表的工作人员，不准对（）的设备、信号系统、保护压板进行操作。

A、运行中；B、检修中；C、待用

9.禁止同时接触未接通的或已断开的导线两个断头，以防人体窜入（）。

A、电压；B、电源；C、电路

10.屏蔽服衣裤任意两端点之间的电阻值均不得大于（）。

A、20Ω；B、30Ω；C、40Ω

11.作业人员对本规程应（）考试一次。

A、每年；B、两年；C、三年

12.若由于设备原因，接地刀闸与检修设备之间连有断路器（开关），在接地刀闸和断路器（开关）合上后，必须有保证断路器（开关）（）的措施。

A、不会误送电；B、不会分闸；C、防误装置不失灵

13.携带型电压互感器进行带电接线时，先应将（）所有接线接好。

A、低压侧；B、中压侧；C、高压侧

14.在带点设备区域内使用汽车吊、斗壁车身时应使用不小于（）的软铜线可靠接地。

A、12平方米；B、14平方米；C、16平方米

15.高压试验工作变更结线或试验结束时，应首先断开试验电源、放电，并将升压设备的（）放电、短路接地。

A、低压部分；B、高压部分；C、金属外壳

二、是非题：（共10题，每题1.5分，共15分。）

1.电压互感器的二次回路通电试验时，除应将二次回路断开外，还应断开电压互感器的一次回路。（）

2.高压试验，加压过程中应有人监护并呼唱。（）

3.可以用起重机起吊埋在地下的物件。（）

4.高处作业安全带禁止系挂在避雷器、断路器、隔离开关、电流互感器等的支持件上。（）

6.临时代替的工作负责人，可以办理工作票终结手续。（）

7.在电气设备上工作，验电，是保证安全的有效的技术措施之一。（）

8.检修设备停电，应使各方面有一个断开点。（）

9.凡参加高出作业的人员，应每两年进行一次体检。（）

10.在显示屏上进行操作的断路器（开关）和隔离开关（刀闸）的操作处均应相应设置“禁止合闸，有

人工作！”或“禁止合闸，线路有人工作！”以及“禁止分闸！”的标记。（）

三、填空题：（共20题，每题2分，共40分。）

1.任何人进入生产现场，应正确佩戴。

2.若至预定时间，一部分工作尚未完成，需继续工作而不防碍送电者，在送电前，应按照备带电情况，办理新的工作票。

3.将检修设备的各方面电源断开取下熔断器，在开关或刀闸操作手把上挂“”的标识牌。

4.非金属外壳的仪器，应与地，金属外壳的仪器和变压器外壳应。

5.在变、配电站（开关站）的带电区域内或，禁止使用金属梯子。

6.所装接地线与带电部分应考虑接地线仍符合安全距离的规定。

7.设备检修时，回路中的各来电侧刀闸操作手柄和电动操作刀闸机构箱的箱门必须。

8.停电更换保险器后，恢复操作时，应戴。

9.所有工作人员（包括工作负责人）不许

10.装、拆接地线均应使用和戴。

11.全部停电的工作，系指室内高压设备全部停电（包括架空线路与电缆引入线在内），并且通至邻接高

压室的门，以及室外高压设备全部停电（包括架空线路与电缆引入线在内）。

12.雷电时，禁止测量

13.高压设备发生接地时，室内不得接近以内，室外不得接近以内。

14.在同一变电站或发电厂升压站内，依次进行的15.操作票按其性质、应用范围分为和。

16、高压电气设备应安装完善的防误操作。

17、在运行变电站内进行扩建、增容、土木建筑、除草等非电气工作均应办理

18、无论高压设备是否带电，工作人员不得

19、在户外变电站和高压室内搬动梯子、并与带电部分保持足够的。

20、各类作业人员有权和电网和设备安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的紧急措施后撤离作业场所，并。

四、简答题（共2题，共15分。）

1、工作负责人应负何种安全责任？（8分）

答：



2、哪些操作可不用操作票？（7分）

项目启动函（模版） 篇8

东方博融项目启动确认函

尊敬的_____________________公司（以下简称：甲方）：

经甲乙双方协商，我方确认_____________________________项目于

年月日正式启动。甲方代表签字：

日期：

Tel: 010-82628857/82628551/82626909

Fax: 010-82625651

项目启动会议纪要 篇9

会议名称 新品项目启动会 主持人

记录人

时 时

间

地 地

点

会议室 出 席 人 员 职称 市场 模具 技术主管 项目工程师 夹具工程师 QE 生产 计划 姓名

职称

物控 工艺 总经理

姓名

会议综述：

一、项目说明：

二、DFM、3D、2D、材质、喷涂颜色确认：

模具进料方案、加工面、3D图、2D图已于2016年12月26号同客户完成确认、定稿。四个件材质：ADC12；喷涂颜色为：

三、初始工艺路线 下壳：压铸-打磨-去毛刺-抛丸-整平-加工水道面-加工滑块面-加工合箱面-内腔攻丝-钝化-清理-包装

四、特殊特性 1，清洁度要求 2，盐雾试验要求 3，气密性测试

4，平面度要求

5，外形变形

6，钝化外观

五、送样：

客户要求 OTS 时间为 XXX 号送样 5 套，小批量时间为 XXX（含春节放假），量产预计时间为 XXX 送样方式、送样数量、包装方式、量产运输方式请市场部尽快确认。

六、时间节点 项目时间节点（各工序完成后 3 个工作日内汇总《试做产品问题履历表》）

1，加工工装夹具设计完成时间：

2，加工工装夹具制作完成时间：

动会议开完后 3 个工作日内交给采购）

4，首次试模压铸完成时间 ：

5，后处理完成时间：

6,精加工 XX 套完成时间：

7，外协钝化完成时间：

8，包装完成时间：

9，OTS 毛坯全尺寸、成品全尺寸报告完成时间（客户图纸用于出全尺寸报告，内部图纸用于内部控制）：待定

传达或决议事项

主办/协办

计划日期

完成日期

1.2.

按照非汽车配件项目开发流程做（控制计划、PFMEA、作业指导书）

下次会议

时间：

/ 年

/

月

/ 日 /

时 /

分

地 点：

项目启动会议纪要 篇10

会议日期：

会议时间：<小时>

会议地点：<具体开会的地点>

会议参加人员

用友方：(项目组全体成员必须参加)

客户方：(项目组全体成员、企业中高层领导必须参加)

会议内容要点：

1、标准项目在全公司正式开始实施;

2、明确会议的支持人;

3、明确项目启动会议的重要性;例如：希望通过这样的会议要让全公司的中、高领导清楚项目的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果;

会议基本议程

1、会议支持人宣布项目启动会的议程;

2、由企业方“一把手”宣布企业方的项目小组成员名单，并做相应人员的授权;

3、由实施方项目宣布实施方项目组成员;

4、由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲

5、由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。

6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。

签字确认：

客户项目经理：

日期：_____________________________

用友项目经理：