QC和QA的岗位职责（精选11篇）
2.监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
3.及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； 4.为纠正质量问题，有权停止现场的生产； 5.检验工具的管理，清单的维护；
6.每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；
7.QC或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作； 8.如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商； 9.每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次)； 10.如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE； 11.学习产品检验规范﹐并教育组员使用之； 12.教育新进员工﹐并使之达成上岗；
13.每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况﹐并将其结果报上级； 14.每日收集数据﹐对组员进行考核分析； 15.提报加班要求和追踪组员加班情况；
16.协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。QA 1.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 2.根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量监控;3.定期评估工艺或控制方案； 4.制定产品质量检验标准;5.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制； 6.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决； 7.分析工序能力，进行质量改进;8.工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受； 9.为纠正质量问题，有权停止现场的生产； 10.对不合格产品作处理判定；
11.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
12.协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度
13.制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标； 15.配合技术部门进行新产品试制及质量控制；
QC，即是质量管理（Quality Control）,QC活动就是一个发现、分析并解决问题的过程。QC小组是企业职工参与质量管理的一种有效的组织形式，是企业职工围绕企业经营战略、方针和现场存在问题的，以提高质量、降低消耗、提高职工素质和经济效益为目的的，运用质量管理理论与方法展开活动的小组。
当今世界是市场经济的时代，质量成为世界各国工作的一个重要部分，随着市场经济的不断发展，质量意识逐步成为企业工作的的一个重心，而QC活动具有自主性、普遍性、民主性、科学性等特点，而且电力企业不是纯粹的生产企业或者竞争企业，因而电力企业在市场经济重要立于不败之地，QC小组活动是十分必要的，对电力企业在质量管理工作中提升公司经济效益更是具有重要作用。
1 QC活动带给电力企业经济效益的作用与意义
通过建立QC小组，从而使企业质量管理更加细致化。对于QC活动带给电力企业经济效益的作用与意义，我将从以下几方面来论述：
1.1 QC活动有助于质量的提高与消耗的降低
解决企业中存在问题，再不断地进行质量改进是QC活动中的一项任务，QC小组活动是以PDCA循环为核心，并且QC活动就是以做好质量的监控，发现并防止工作中不合格的出现，最终提高质量为目的的活动。QC小组通过各种质量分析方法，例如排列图、关联图、系统图等，来解决企业中的质量问题，从而来提高质量。QC活动是提高质量、降低消耗的有效途径，它不仅可以连续不断的提高服务的效率，还可以节约人力资源的消耗，是全体职工积极参加质量管理的最佳途径，其过程中还可以不断增强员工的效率意识与自觉意识，还可以培养员工的资源节约意识，从而间接性的提高经济效益。
1.2 QC活动有利于提高全体员工的素质与团结协作能力
企业管理的对象是人，只有人有强烈的积极的工作意识，才能去实现企业的目标方针。而QC活动则可以吸引职工积极参与并调动职工的工作积极性，QC活动普遍性与自主性的特点，更加有利于调动全体员工的参与。使员工积极参，从而扩展员工的信息面，增强其创新意识，而领导积极参与则可以起到带头作用，激励员工，使员工保持工作积极性与热情。
员工自主参与、自主思考，共同探讨，相互学习，最后达到共同提高，它既提高了员工的思维能力、工作能力，又激发了员工的工作热情，挖掘了自我潜质；又使得员工在工作时与不同部门人员相互认识，在共同研究过程中改善了员工之间的关系，加强了员工的团队精神，提高了其团结协作的能力。
由此QC活动不仅优化了电力企业公司周围环境氛围，还使公司员工的科学思维能力、组织与协调能力、分析解决问题的能力显著提高，提高了员工的综合素质与团结协作的能力，使员工更好的为公司服务，使公司形象出现显著性的提升，为公司带来更高的经济效益。
1.3 QC活动有利于公司的内部管理
在电力企业公司的内部团结，各部门之间相互认识，使公司的内部管理可以有效的执行，进而加强了公司的内部管理工作，使公司的管理水平更进一步，科学严谨的管理使公司运行效率全面提高。还提高了公司整体的管理水平，从而使公司经济效益提高。
1.4 QC活动可以提高顾客的满意度
QC活动就是通过质量管理提高质量，从而使顾客满意，使企业可以长期稳定的发展。QC活动就是在这种前提下，发现企业管理中的不足之处，不断完善管理系统，使管理流程更加的流畅。在此过程中不断的提高质量，提高员工素质，加强电力企业公司管理，使公司的管理更加贴近顾客的需求，从而满足顾客的需求，然后达到让公司效益提高的目的。
1.5 QC活动有利于创新性思维的形成
QC活动也需要不断的创新，要涉及到各种新课题，增加课题中的技术含量及科技难度。从当前技术出发，进行技术革新，运用新技术，采用新的思维方式，不断创新新技术，挖掘全体员工的潜能并激发其创新性，不断的探索新的领域，提高员工的技术水平。使公司处于全员参与状态下，调动全体员工积极性，使创新思想深入人心，使公司的整体水平不断提高，使效益增加。
总之，随着是市场经济的不断发展，企业越来越多的参与到市场经济之中，面对激烈的市场竞争，提高质量就成为了企业在竞争中去得胜利的保障，电力企业作为众多企业中的一员，质量也是其夺得胜利的根本保障，而QC活动对电力企业的质量管理作用是有目共睹的，所以QC对电力企业的经济效益的提高具有重大作用与意义。
2 电力企业的工程管理
如今，市场经济正在快速发展，竞争也是日益强烈，这也就成为了电力企业发展的巨大机会和挑战，因此做好电力企业的工程管理工作是非常有必要的，它关系到了企业在市场中的竞争力强弱。对电力企业的工程管理，我来做一下几方面的介绍。
2.1 电力企业工程的成本管理
电力企业在当今社会上占的地位是越来越不可小觑，它的发展也越来越影响到我们国家的经济发展，电力企业的工程成本管理的水平则直接影响着电力工程项目的有效实施。为了让我们企业在如此激烈的竞争市场中立于不败之地，我们就必须加大对工程成本管理的重视，运用先进的方法和理念来使企业竞争力提高，让企业更加的强大。
工程成本指的是在项目施工的过程中各种项目费用的总和，它贯穿了整个项目的每一个方面，如今国家在这方面的管理是存在一些问题的，比如：工作人员对成本管理存在认识上的误区，成员对成本的意识较差；对综合管理的理念认识不清楚；缺乏完整的管理体制。下面就几点谈一下企业对成本管理的方法措施：
(1)建立一套成本的管理责任制，对责任成本管理进行强化，使企业内部的工作既有秩序又有效率，并且还能使项目的顺利完成有了保障，而且对各个部门因失误而降低了施工质量要给予处分，确保使得工程成本降低。
(2)要为企业树立现代的管理理念，现在各个行业都在努力的发展着，如果企业没有发展没有创新就会像死水一样没有活力，最终导致灭亡。因此企业必须跟上时代的步伐，接受新的管理理念。
(3)注意培养有素质的工作人员，使他们的经济理念得到强化，提高他们的经济意识。要定期对员工进行培训，让他们在潜移默化中提升自己的素质。
(4)注意要严格管理工程资料费。要选择最佳的进料机会，要随时清算，拒绝浪费，坚决不可以出现超支，乱支甚至漏支的情况。
2.2 电力企业施工管理
电网的施工受多方面因素的影响，比如：技术，资金，采购，设备等等，它直接影响着企业项目的成与败。我将从下面几个方面来阐述：
(1)施工属于实际操作的作业，他需要专业的技术人员，他们的素质决定了施工的质量，所以提高员工的作业技术是我们坚持不懈的行动目标。
(2)现场会发生较大的变化是电力施工的一大特点。不同工种的穿插作业是比较频繁的，因此施工中会有很多风险点的，基于这点，各施工队间要及时进行交流沟通，确保安全工作。
(3)安全施工最为重要，施工之前，之中，之后，都要设备进行检查和必要的维修，这样可以确保人员安全和施工的质量。
2.3 企业工程质量的管理
确定质量方针和实施其全部职能和内容就是质量管理。
在现如今，在追求物质优化的社会中，质量管理在工程管理中显得尤为的重要，可以说打下质量战就基本上赢得了市场。对于企业来说，建立，健全质量体系是非常重要的，有明确的质量目的和质量方针，有良好的组织和质量职责。
劳动者是质量管理的关键，因此，充分发挥人的力量也是企业成功的必备途径，可以通过不同方法提高他们的劳动积极性，比如：酬薪，奖励，评优等等。
保证施工质量必须作为企业锲而不舍的奋斗目标，从探究到管理到技术。这样才能使得企业更健康的生产，发展，壮大。
因而，企业的工程管理是我们迈向成功的阶梯，它在多方面影响着企业生存发展，只有坚持，有条不紊的探索，发展，创新，就一定会让企业辉煌起来。吸引，留住，鼓励人才，这样会给企业增加更多的光环。
前面已经介绍了QC对企业经营的影响和工程管理的一些内容，那么，接下来有必要谈谈QC小组在工程管理上的经济效益的作用以及影响。
3 QC小组在工程管理上的经济效益的作用及影响
3.1 QC小组增强了企业工程管理的经济效益
QC小组的专有特性是，自主性明显，有广泛群众性，高度民主性，严密科学性。因此他们有自己的想法和创新，使工程管理快速稳定的进行，经济效益的增强是显而易见的；他们能紧密的联系群众，这样会使企业获得更多的市场资料，面向大众，赢得市场；他们的民主性决定了他们内部矛盾几乎不会存在，人人乐于劳动，忠于劳动，这就是最大的动力。它已经是企业中带有群众性的质量管理的有效组织形式。
对电力企业来说，QC小组既可以帮助解决好多实际的问题，而且它更能提高创新意识以及素质水平，令员工学到好的工作方法，进而体现出自身的价值，这无疑提高了经济效益。
3.2 QC小组科学有效的控制了工程管理成本
他们有自己的一套管理理念，能够对市场状况较准确的进行评估预算，减少了生产的盲目性，进而降低了企业成本，在当今市场经济的环境下，必须要把经济管理进行科学化转变，正好QC小组可以做到这一点，合理而科学的预算各种消耗指标的开支，企业就可以达到投入最小而效益最大的目标。发展就是硬道理，要想快而稳的发展企业就要有超前意识，企业建设就要低于市场成本，而效益不可降低，QC小组能把本钱控制好，同时保证项目的效益，这是经济核算里的一个重点。
QC小组能较准确的做好对项目量和本利的剖析，对人力，财力，物和机械的运用和投入有深入的了解，以便对其控制，做和谐作业，落实科学发展观，推动使用新能源的号召，做好节能减排的工作。成本消耗首要的是施工现场的费用，QC小组能够优化项目的消费配置，减少不合理的支出，严格而科学的进行内部调整与控制。
3.3 QC小组能更好的对企业施工进行管理
该小组内部严密的科学管理和制度确保了施工的安全性能，他们加强了对生产安全的管理和监督，能更及时的做好运行以及对设备的检修，确保工作人员的人身安全，并且能使供电安全又可靠的进行。QC小组活动能够共同探讨，集思广益，互相学习，能够运用创新的技术来提高施工质量和施工安全度，发挥了它不可替代的作用。
3.4 QC小组提高了企业工程管理的质量
QC的主要目的就是对现场质量的控制，将5S活动推行出去，争取创作出优良的工作环境、提高质量，降低消耗，增强管理水平以及服务水平。促进资源的合理利用，大限度的降低损耗，完成生产控制的自动化，提高了效率保证了质量，有效的提高了成本的校审质量，让工程管理的质量管理不再盲目，有技术，有水准，一定能帮企业打下质量管理这一仗。他们能全面，预见性的分析生产活动，技术做出科学的决策，为社会和企业更好的服务。以质量得胜已成为当今企业竞争与发展的比然趋势和要求，QC小组现在已经成为世界质量管理的不可或缺的部分，它有利于提高员工素质，充分发挥人的主观能动性，从而有效的提高了企业建设的质量。
针对企业工程管理的经营效益，QC小组活动提供了有效而又科学的观点和方法，给企业带来了成功的便捷之路，充分利用它的优势把电力企业做的更加有水平。
参考文献
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报道了一种城市污水中痕量PCBs的分析方法,并进行了QA/QC研究,采用二氯甲烷萃取剂对城市污水进行液-液萃取,联合运用浓硫酸和硅胶层析柱将PCBs与杂质分离,以毛细管GC-ECD和内标法对PCBs定量.空白加标回收试验得出,PCBs的回收率为58%～125%,标准偏差为0.00173～0.00778μg/L,相对标准偏差为1.58%～12.43%.以实际城市污水作为加标基质,得出加入污水中的.19种PCBs的分析方法回收率为57.6%～129.2%,方法的检测限为0.010～0.056μg/L,满足了US EPA对PCBs回收率要求.经过3次平行测定,测得实际城市污水中PCBs含有9种PCBs,PCBs总量的平均值为0.0235μg/L,相对标准偏差为9.63%,该分析方法所需的仪器简便、容易操作.
作 者：谢武明 胡勇有 刘焕彬 许振成 作者单位：谢武明(华南理工大学造纸与环境工程学院,广东,广州,510640;广东工业大学环境科学与工程学院,广东,广州,510090)
胡勇有,刘焕彬(华南理工大学造纸与环境工程学院,广东,广州,510640)
许振成(国家环境保护总局华南环境科学研究所,广东,广州,510655)
药厂QA的职责
QA是质量监督/监控 负责本部门全面工作，组织实施GMP有关质量管理的规定，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。2 保证本企业产品是在符合GMP要求下生产的。对全企业有关质量的人和事负监督实施、改正及阻止的责任。4 对有利于生产配制的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。对检验结果进行复审批准。对新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核。7 审核上报药品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。8 审定批记录，作出成品是否出厂的结论。负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其它文件。10 审核不合格品处理程序。因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。14 定期（至少每年一次）会同总工办、生产部对企业进行全面GMP检查，并将检查情况及时报告企业负责人。
现场qa人员职责 1.目的与适用范围
建立公司现场检查管理规程，加强公司生产、仓储、检测、工程现场的监督管理，提高过程控制水平，使工作符合良好的作业规范。
本规程适用于公司质量部qa现场的检查。2.职责
质量部现场qa对本规程的实施负责。3.内容：
3.1 在qa主管的领导下，对分管范围内的产品进行质量监控和检查；
3.2 负责检查批生产指令、记录单的发放，记录单由生产部向qa部门按月领取； 3.3 生产启动前，检查生产准备情况，包括设备清洁、物料领用、生产环境、操作人员等；
3.4 学习生产工艺及了解工艺，熟悉工艺控制点及控制要求；
3.5 负责生产过程的监控，确认各种状态牌的准确挂放，同时对生产工艺的关键控制点进行重点检查，并记录所有出现的问题，定期（每周）向质量部提交报告；
3.6 负责审核车间技术人员收集、整理好的批生产记录，管理中间体的放行；
3.7 检查生产车间现场和洁净区的清场情况以及清场合格证的发放，同时审查中间体的储存和发放管理情况；
3.8 负责检查现场文件及操作规程的时效性；
3.9 监督方案、计划、调查、验证等文件的执行情况； 3.10负责偏差调查、变更控制和预防纠正措施的执行；
3.12及时了解、收集和记录生产车间及其他部门中出现的与质量相关的问题，定期以书面形式报告qa部门；
3.13参加相关车间班前会议，根据生产人员发现的所有与影响产品质量相关的问题讨论并采取相应措施，并根据决定的质量措施督促落实；
3.14积极推行gmp，按照gmp的要求进行日常工作。监督工作人员对岗位操作法、工艺操作规程及其他有关文件的严格实施，发现不符合gmp的行为可令其改正，同时向本部门负责人报告；
3.15负责领导下发的其他任务。4相关文件 5附录
6变更记载及原因 篇三：qa现场监控员岗位职责 **有限公司gmp管理文件
目的：明确qa现场监控员职务职责范围，避免工作的遗漏和重复。
范围：适应于本公司qa现场监控员职位。
责任：qa现场监控员。签字确认：
内容：
1、职责概述：按批准的现场监控管理程序对生产全过程进行监控，确保生产过程符合gmp要求。
2、工作职责：
2.1qa现场监控员按批准的《物料管理监控制度》对进厂的原料接收、贮存、发放进行监控，决定原料及中间品的使用。
2.2负责生产过程的中间品快速检验工作，并做好相应的检验记录。
2.3负责对起始物料及生产过程中出现的偏差进行调查，找出偏差发生的原因及建议采取的措施。
2.4监督不合格原料不发放使用，不合格中间体不流入下工序，不合格成品不发货。2.5对起始物料及生产过程中出现的不符合gmp的行为要及时制止并按程序向有关部门汇报。
2.6认真填写相关监控记录。
2.7参与车间技术质量分析会，并监督检查技术质量分析会的有关措施、决策的落实执行情况。参与班组技术质量分析会，并监督检查技术质量分析会的有关措施、决策的落实执行情况。
(2)组织实施GMP培训
(3)组织起草和完善生产管理和质量管理文件，并监督检查招待情况
(4)组织内部自检(内部审计)完成自检报告，并监督检查改进和落实情况
(5)协助组织验证工作
(6)负责变更控制
(7)实施对生产过程的监督检查及偏差处理
(8)负责审核批生产记录，并进行评价
(9)组织对供应商的质量审计
(10)负责处理有关产品质量问题的客户投诉并监督检查整改措施的落实
(11)组织实施产品年度回顾工作
4.1负责GMP文件体系的管理，及时发放GMP文件，定期组织文件的审核修订工作，关注新的法规动向；
4.2负责工艺及质量标准管理，组织起草、修订产品生产工艺和质量标准，审核批准产品生产工艺和质量标准；
4.3负责现场质量管理，对生产现场、生产操作等进行巡检，完成相关中间产品控制检验及放行；
4.4负责对物料供应商进行审计评估管理，对购进原辅料、包装材料进行取样送检，并结合检验报告进行审核放行；
4.5负责产品放行管理，对批生产、包装记录进行审核，对物料、中间产品、成品进行评估审核放行；
4.6负责偏差管理，组织对偏差的调查、评估和处理，跟踪纠偏及预防措施的实施，并偏差进行统计；
4.7负责变更管理，建立变更控制系统，对变更实施评估、批准、跟踪等管理；对变更进行统计；
4.8负责验证管理，组织公司验证活动，跟踪验证项目，完成QA承担的验证项目及日常监测；
4.9监督售后服务管理，协助处理用户投诉，监督药品不良反应信息的收集并协助进行调查处理，负责药品召回管理和退货处理； 4.10负责组织并实施自检工作；负责组织实施产品质量回顾分析工作；
2、对不同验货客户特性做好总结、记录备案，质量信息共享。
3、验货产生的`质量问题及时反馈、跟进改善的对策实施并确认效果。
4、客户提出抱怨要求时应及时做好沟通满足要求，让客户满意。
5、客户对产品提出的建议、市场需求畅销产品的信息收集反馈。
6、验货批量性质量异常问题产生退货时及时汇报上级处理。
7、验货报告的收集归档、分发并建立客户档案。
8、配合客户验货人员的语言沟通技巧、语言表达能力的知识培训。
9、积极完成上级交办的其它临时工作任务。
2、定期提交物业管理部工作计划与总结， 根据绩效考核方案对部门员工实施考核;
3、落实物业部人员做好物业内楼宇管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、卫生消毒及依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作;
4、对大厦租户之间在物业使用中发生的争议进行协调，处理租户的投诉事宜;
5、定期与租户负责人沟通，组织客户满意度调查，对租户反馈的问题及时督促整改;
2、认真准确填写每日的质量日报表。
3、负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。
4、负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。
5、负责客户质量投诉的分析处理工作。
6、负责指导和监督生产厂家品质检验工作。
7、参与开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。
8、负责每日进货，制作过程，成品质量检验记录，每月汇总的质量统计，分析工作。
9、负责生产过程的质量控制。
A、生产所需原材料的跟踪落实。
B、质量控制，落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程，生产实施要多加巡察，对于不良品及时处理，及时反映，不能反工的立即上报，由上一级领导决定处理方案。
10、生产进度跟踪(按时按质完成，不能影响出货期)
11、宣传品质概念，提升厂家员工的个人素养，以及品质质量意识。
12、需全面系统地评估工厂，写评估报告。
13、每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。
14、接到业务员下单通知后，需跟踪开发部小试，试刀模，大货材料进度及品质，小批量针车状况，小批量成型状况以及包装要求。
A、工厂整个交货期在23天以内的订单，属于“突击订单”需全程跟踪，确保订单按时出货。
B、在工厂跟单中，如有补充和修改的意见，需立即汇报公司领导。
C、跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。
D、及时完成试做报告，原材料验收报告，半成品验收报告，成品验货报告，等。
E、需检验原材料，裁断、针车、成型各个环节。
15、验货时，必须带验货样、附件要求、订单要求、质量要求。
A、验货数量根据品质具体状况去判断，每款每色根据生产数量抽检。
B、工厂完货后，需验货、出货报告、出货清单。
一．QC经理职责
1、负责制定本部门工作计划，工作目标。
2、负责本部门QC人力资源的调配和职责分配。-
3、代表本部门与相关人员进行沟通。
4、定期对各产品质量问题进行通报。
5、对QC课长 QC文员的工作进行监督和指导。
6、对QC人员的考核。二 QC文员职责
1、负责本部门文件资料的接受 复印 分发 归类整理和保存。
2、负责各产品验货报告的收集 整理 归类保存。
3、协助经理处理本部门的一些日常工作。
三.成品抽查课职责
1、对各工厂不同产品不定期进行抽查，并将抽查结果直接上报QC经理。
2、出货旺季负责公司样品的包装。
3、样品室样品的管理与维护。
4、部门新进员工的培训。
5、直接参与QC副课长及QC的考核。
四.验货跟单副理职责
1、全面负责所管辖工厂产品的质量及交期。
2、负责所管QC副课长的日常管理工作和工作安排，并对其工作进行监督和指导。
3、对QC副课长上报的质量问题必须有处理结果。
4、对所负责区域的副课长及QC进行考核。
5、产品开发阶段，对所开发产品进行结构审核，并提出修改建议。
五、QC副课长职责
1、全面负责的所管辖工厂产品的质量及交期。
2、负责所管QC员工的日常工作和工作安排，并对其工作进行监督、指导。
3、对QC上报问题必须有处理结果，并将生产过程中出的问题上报公司。
4、定期对负责产品质量进行总结，并对工厂QC进行培训。
5、产品开发阶段，对开发产品进行结构审核，并提出修改意见。
6、小组所有上报公司资料，副课长必须复核并签名确认。
7、客诉原因调查、分析、改善及改进结果的追踪。
五.QC职责
1.对所负责产品制定验货标准，并监督工厂执行。2.所负责产品生产进度的跟踪，及时反馈工厂的生产瓶颈。4.出货时货柜的检查及资料的核对。并监督工人装柜。5.样品售后服务的跟踪并将结果上报。6.新产品包装的设计 装柜量的核算。
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