选厂制度

选厂制度（精选4篇）

选厂制度篇1

1、认真贯彻执行国家《尾矿库管理规定》。

2、尾矿库作业人员必须取得安全生产监督管理部门颁发的特种作业操作资格证书，方可

上岗作业。

3、制定本企业尾矿库垮坝、漫顶等生产安全事故应急救援预案，并进行预案演练。

4、建立尾矿库工程档案，做好长期档案管理，尤其应当做好尾矿库隐蔽工程的档案管理。

5、运行中的尾矿库，未经技术论证和批准，不得对下列事项进行变更：

（1）筑坝方式；（2）坝型、坝外坡坡比、最终堆积标高和最终坝轴线的位置；坝

体防渗、排渗及反滤层的设置；（3）排洪系统的形式、布置及尺寸；（4）设计以外的

尾矿、废料或者废水进库等。

6、当尾矿库安全度被确定为非正常库时，应当分别采取以下措施：

（1）尾矿库安全被确定为危库或者出现严重险情威胁尾矿库时，应当停产，进行抢险，并向上级和安全生产监督管理部门报告（2）尾矿库安全度被确定为险库时，应当在限定的时间内消除险情；（3）尾矿库安全被确定为险库时，应当在限定的时间内按照正常库标准进行整治，消除事故隐患上。

7、尾矿库出现下列险情之一时，应当立即报告安全生产监督管理部门和当地政府，启动

应急预案，进行应急抢险救援，防止险情扩大，同时疏散下游居民，避免人员伤亡。

（1）坝体出现严重的管涌、流土等现象，威胁坝体安全（2）坝体出现严重裂缝、坍

塌和滑动迹象，有垮坝危险（3）库内水位超过限制的最高洪水位，有洪水漫顶危险；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，丧失或者减少排洪能力（5）其他危及尾矿库安全险情。

8、尾矿坝滩顶高程要满足生产、防汛、冬季冰下放矿和回收要求，筑坝要有足够的安全

标高、沉积干滩长度和下游坝面坡度。

9、要做好尾矿库水位控制与防汛工作，在满足回收前提下，尽量降低库水位，确保坝体

安全，汛期前，要明确防汛安全生产责任制，建立值班、巡查等制度，组建防洪抢险

队伍，及时了解和掌握汛期水情和气象预报情况，落实应急救援措施。

10、要定期对尾矿坝进行安全检查，尾矿坝安全检查主要包括坝的轮廓尺寸、变形、裂

缝、滑坡和渗透。

11、对尾矿库要加强观察、当坝面局部隆起、塌陷、流土、管涌、渗水或渗水变浑时，应

立即采取措施进行处理。

12、严格控制库水位，确保抗震设计要求的安全滩长，满足地震条件下坝体稳定的要求。

13、尾矿库的尾矿坝，外坡面采用黄土覆盖，种草、植树防止扬沙，保护环境，坝内采用

分散放矿的矿浆湿润滩面防止扬尘。

14、禁止在尾矿库（坝）周围挖沙、取土或从事破坏尾矿库（坝）体的作业。

15、排放物要达到国家标准，化验员每2小时对尾矿化验一次，保证排放物符合国家标准。

16、矿渣堆放要按计划进行，当矿渣堆放到计划面积和高度时，要推平覆土植被种树。

17、对影响矿区交通运输的矿渣堆放要筑坝保护，取土覆盖，种花、种草、植树、美化环境。

尾矿库（坝）管理制度

1、认真贯彻执行国家《尾矿库管理规定》。

2、尾矿库作业人员必须取得安全生产监督管理部门颁发的特种作业操作资格证书，方可

上岗作业。

3、制定本企业尾矿库垮坝、漫顶等生产安全事故应急救援预案，并进行预案演练。

4、建立尾矿库工程档案，做好长期档案管理，尤其应当做好尾矿库隐蔽工程的档案管理。

5、运行中的尾矿库，未经技术论证和批准，不得对下列事项进行变更：

（1）筑坝方式；（2）坝型、坝外坡坡比、最终堆积标高和最终坝轴线的位置；坝

体防渗、排渗及反滤层的设置；（3）排洪系统的形式、布置及尺寸；（4）设计以外的

尾矿、废料或者废水进库等。

6、当尾矿库安全度被确定为非正常库时，应当分别采取以下措施：

7、尾矿库出现下列险情之一时，应当立即报告安全生产监督管理部门和当地政府，启动

应急预案，进行应急抢险救援，防止险情扩大，同时疏散下游居民，避免人员伤亡。

（1）坝体出现严重的管涌、流土等现象，威胁坝体安全（2）坝体出现严重裂缝、坍

8、尾矿坝滩顶高程要满足生产、防汛、冬季冰下放矿和回收要求，筑坝要有足够的安全

标高、沉积干滩长度和下游坝面坡度。

9、要做好尾矿库水位控制与防汛工作，在满足回收前提下，尽量降低库水位，确保坝体

安全，汛期前，要明确防汛安全生产责任制，建立值班、巡查等制度，组建防洪抢险

队伍，及时了解和掌握汛期水情和气象预报情况，落实应急救援措施。

10、要定期对尾矿坝进行安全检查，尾矿坝安全检查主要包括坝的轮廓尺寸、变形、裂

缝、滑坡和渗透。

11、对尾矿库要加强观察、当坝面局部隆起、塌陷、流土、管涌、渗水或渗水变浑时，应

立即采取措施进行处理。

12、严格控制库水位，确保抗震设计要求的安全滩长，满足地震条件下坝体稳定的要求。

13、尾矿库的尾矿坝，外坡面采用黄土覆盖，种草、植树防止扬沙，保护环境，坝内采用

分散放矿的矿浆湿润滩面防止扬尘。

14、禁止在尾矿库（坝）周围挖沙、取土或从事破坏尾矿库（坝）体的作业。

15、排放物要达到国家标准，化验员每2小时对尾矿化验一次，保证排放物符合国家标准。

16、矿渣堆放要按计划进行，当矿渣堆放到计划面积和高度时，要推平覆土植被种树。

17、对影响矿区交通运输的矿渣堆放要筑坝保护，取土覆盖，种花、种草、植树、美化环境。

重大危险源监控和重大隐患整改制度

1、本单位的重大危险源为尾矿库，尾矿库一旦失事将造成生命和财产的具大损失，因此必须对尾矿库实行24小时监控。专职安全员每日要对尾矿库进行一次检查，班组安全员要做到每班三次检查，厂部每月26号要组织一次检查，发现问题及时处理。

2、为确保尾矿库的安全运营，每年要对尾矿库进行一次风险分析评价。

3、安全管理人员要按照管理制度，通过技术措施和组织措施对尾矿库进行严格管理和控制。

4、建立健全尾矿库安全档案，对每日尾矿库的运营情况都要登记建档。

5、制定现场事故应急救援预案，并定期检验和评估现场事故应急救援预案和程序的有效程度。

6、建立实时的监控预警系统，对危险源对象的安全状况进行实时监控。

7、对重大隐患要实行定人员、定时间、定措施进行限期整改。

8、在落实隐患整改任务时，坚持“四不准”原则，个人能解决的不能推给班组，班组能解决的不能推给车间，车间能解决的不能推给厂部，隐患整改完毕后，必须进行复查以确保安全。

9、对单位无能为力进行事故隐患整改的，要立即向上级主管部门汇报，并采取措施。必要时，要停止隐患的所在区域的一切作业。

10、负责下隐患通知书者，在接到返回通知后，必须在二十四小时内进行复查验收。当隐患整改不彻底时，必须通知受检单位重新进行整改，直到达到安全状态。

11、凡查出隐患不按时整改或因整改不彻底而造成事故时，要根据情况追究有关人员的责任。

生产安全事故管理制度

1、凡发生生产事故，各单位应立即将真实情况向厂部汇报，不得隐瞒和不报，重大事故必须在30分钟内，一般事故必须在当班内向矿部汇报。

2、发生一般伤害事故，现场作业人员要报告班组长，班组长报告车间主任，车间主任应立即派人为作者治疗，根据伤害程度，决定工伤休息。

3、一般重伤事故，现场作业人员要立即报告班组长，班组长报告车间主任，车间主任报告矿领导，厂领导要立即组织现场救治。

4、发生多人重伤事故及死亡事故，现场作业人员要立即报告班组长，班组长立即报告车间主任，车间主任报告厂领导，厂领导立即赶赴现场组织抢救，控制事故，避免事故扩大，同时报告上级有关部门，不得隐瞒不报、拖延不报、谎报。

5、重大生产事故，分管副厂长必须在三日内组织有关部门对事故进行分析并写出书面报告（原因分析、采取措施及处理意见）报厂长。

6、安全管理部门、当班值班领导对重大生产事故要深入现场进行调查研究，积极采取措施尽快恢复生产，五日内安全管理部门提出事故处理意见，报生产副厂长审批。

7、分管安全工作的副厂长要根据生产事故的情况，组织有关部门按照“四不放过”的原则，对生产事故进行分析，采取有效措施，根据事故损失程度，对责任者按责任大小，分别给予处理。

8、安全管理部门要查清事故原因，建立事故档案。

9、厂长要按“四不放过”的原则，组织制定落实整改措施，教育广大职工吸取事故教训，确保安全生产。

厂长安全生产责任制

1、厂长是企业安全生产第一责任人，全面负责本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（六）及时、如实报告生产安全事故。

2、加强安全生产管理，负责建立并落实安全生产责任制；

3、严格执行国家和企业有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

4、审定安全规章制度、安全生产规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件；

5、检查并考核同级别副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；

6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩；

7、主持召开安委会议，研究解决安全生产中的重大问题；

8、组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大以上事故到主管局汇报制度；

9、按照上述安全职责，每年制定矿长安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

破碎工安全规程

1、开车前检查工作场地有无妨碍开车和不安全因素，设备系统是否良好，安全防护装置是否松动和齐全。

2、破碎机在运转中要经常检查各部螺丝的紧固、三角带的松紧及磨损，油泵工作状态（油量、油压及油量等情况），并注意电机温度和影响。

3、开车前发出信号，然后按开车顺序进行开车。

4、信号不明或联系不通，禁止开停车。

5、破碎机咬矿时，附近禁止站闲人，岗位人员要防止操作中碎石飞出打伤。

6、设备在运转过程中，严禁进行检查、修理、调整，或清扫工作，必要时应停车进行。

7、设备在运转中不准用手扶摸或身体接触传动部分，也不准跨越皮带运输机。

8、开、停车和检查修理时，必须严格执行工作牌制度。

9、如要对破碎机或矿仓进行处理工作时，必须系好安全绳，并要系得牢固，要联系好，设专人站岗警戒。

10、当粗破碎机卡了大块，需要用吊车进行，吊大块处理时，必须在下去的人员把大块捆好，上来到安全地点后，方可起吊。

11、夜间作业时，必须有良好的照明设施。

12、保持电气设备干燥与清洁，禁止用手和潮湿物接触电气设备，电气设备发生故障时，不许自行处理。

13、当设备系统上无负荷停车，停车时应先发出信号，按停车顺序停车。

皮带工安全规程

1、皮带机在开前应对传动装置、防护装置、电气部分作检查。

2、开、停车和检修时应严格执行工作牌制度。

3、皮带在运行中不允许更换托辊，并不得清扫检查，加油，皮带架子上的矿石，须利用停车时间处理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮带和用皮带搬运物品，当皮带自动起不来或打滑时严禁用脚蹬、踩或用手推拉、压杠子等办法处理。

5、较正皮带位置和松紧时，必须停车进行，皮带走偏时，禁止用手或工具去改进走偏。

6、在皮带附近走动时，必须扎紧袖口，扣好衣扣，防止皮带运转部分绞缠衣袖。

7、不许用手和潮湿物接触电气设备，电气设备发生故障时，应立即找电工或班长，不许自行处理。

8、发现上料口堵塞时禁止下到料仓捅料。

磁选机及磁聚器安全操作规程

1、检查设备、安全防护装置是否良好，各部螺丝是否松动。脱水槽、磁选机底箱及各部水管有无杂物堵塞，传动部分周围有无人在工作或障碍物。

2、按规定顺序开、停车。

3、经常注意磁选机圆桶内有无异常音响，磁块是否脱落，以便及时排除。

4、经常注意脱水机排矿管，磁选机底箱有无漏矿泥现象。以便及时排除。

5、严禁往电气设备上浇水。

6、禁止用手或湿物接触设备，电气设备应保持清洁、干燥，当发生故障时，必须找电工处理，不得自行处理。

计重员岗位职责

一、自觉履行治理超载法律法规，遵守企业规章制度，精通本职业务。

二、上班要佩戴上岗证，认真检查计量设备，保障计量器具精确度。

三、车辆称重前要按照本企业开具的单据，认真审检车辆号牌号码、车辆轴数，一经确认车、证相符，车辆与计重设备就位，方可计重。

四、计重结果如车货总质量超出单据要求（超载限值）责成车辆卸载后，重新计重，直至符合超载限值。

五、对计重结果符合装载限值内车辆，必须将车辆号牌号码计重结果等如实记入台帐，并出具票单。

六、单据信息和计算机保存的数据必须相符。

七、发现单据与车辆结构不相符等疑点，不得计重，并及时如实上报。

八、廉洁自律，不得徇私舞弊协同车主弄虚作假，伪造票据。

九、妥善保管台账、票据等，忠于职守，认真做好交接班。

选厂试生产自查报告篇2

XXXXX局：

甘肃泰隆森矿业有限公司于2014年10月选厂建成试生产，按照国家安全生产行业标准AQ-T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》，以“安全生产、预防为主”的指导方针进行了自检自查，自检自查工作于2015年10月20日结束，现将选厂自查情况汇报如下：

一、选矿车间: 通过烟台东方冶金设计研究院有限公司设计的4000t/d选矿厂使用MGQ3200x4500型格子型球磨机2台、型号CTB-1230的磁选机8台、ZGP60-5盘式真空过滤机2台以及相关的辅助设备，分别实现对原矿进行研磨和磁选分离，我公司实行了对各岗位操作人员经过三级安全教育培

训后上岗操作的制度，完善了选厂管理制度和安全操作规程。机电工和操作工不定期对设备进行巡检，定期对设备进行检修保养，保障了设备的正常运转。运行至今未出现设备和人身安全事故，生产运行正常。

二、高低压电房：采用烟台东方冶金设计研究院有限公司

设计的10KV总降压供电系统，使用甘肃亿维变压器有限公司提供的1600KVA主变1台，10KV开关柜8台、0.4KV开关柜9台进行系统供电。严格按照《西合村变电站管理制度》实行24小时巡检值班，每天对供配电系统和电气安全保护进行检查，接地保护、防漏电保护和防过流保护等电气安全

保护能够保证电气设备的安全可靠运行，同时配备了验电笔、绝缘手套、警戒带和灭火器等消防器材。运行至今未出现电气设施和人身安全事故，运行正常。

三、在试生产期间，严格执行各项安全管理制度和操作规程，所有安全设施与主体生产系统同步运行，并做好各项数据的记录。在出现异常情况时，公司安全管理机构立即组织相关人员研究提出解决方案，及时消除并对安全有影响的，则中止试生产，将危险因素、有害因素控制在安全范围内。

四、危化品：选厂危化品主要用于化验室，使用的化学药剂化验室库管统一管理，实行双人双锁管理制度，由化验室库管进行保管和发放，并作领用登记。化学药剂由4名化验员专门负责药剂的领取和使用，并对盛放工具妥善保管。运行至今未出现保管、使用和人身安全事故，一切正常。

五、劳动保护：为所有生产作业人员发放了符合国家标准的劳动防护用品，并教育和监督生产作业人员，在作业过程中严格按照工作要求上岗，必须正确佩戴劳动保护用品。加强员工的安全意识教育，利用班组安全活动等多种形式对员工进行安全教育。定期对员工进行业务技能、防汛知识与消防安全知识的培训和演练，达到人人都能够熟悉预案，掌握各种灭火方法和灭火器的使用方法。

六、规章制度：成立了安全领导小组，制订了《总经理安全生产责任制》、《副总经理安全生产责任制》、《选厂厂长、主任安全生产责任制》、《生产安全事故管理制度》、《特种设备安全管理制度》、《设备事故管理办法》、《消防工作管理制度》、《交接班制度》、《生产设施、设备安全管理制度》、《安全资料建档制度》、《重大事故隐患安全管理制度》、《特种作业工种管理制度》、《化验剧毒品安全管理制度》、《隐患排查治理管理制度》、《重大危险源安全管理制度》、《防汛抗洪应急预案》等各项安全生产规章制度，保障了生产的正常运行。

七、结论：甘肃泰隆森矿业有限公司自21014年10月试生产运行至今，共计生产8个月，公司安全设施到位、管理规范、制度完善、责任明确，本次试生产在公司全体职工共同努力下，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针，抓安全、保生产、查隐患，使选厂安全程度不断提高，较好的完成了试生产任务，达到了试生产目的。重点从规程的完善和可操作性、安全防护设施的可靠性、操作人员的熟练程度、岗位人员的应急反应、现场安全标志等方面进行检查和完善，对安全隐患及时进行整改，加强对设备和系统的检查和维修，提高员工的操作水平，增强员工的安全意识，并注重开展应急演练活动，以确保安全生产。健全班前、班后会和班组安全活动，通过各种形式抓安全、讲安

全，真正落实安全责任，及时消除事故隐患。以“节能环保，造福社会”的企业理念进行试生产以来，运行至今未出现任何设备和人身安全事故，一切正常。

甘肃泰隆森矿业有限公司

关于选厂安全隐患财产整改材料篇3

为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，有效推进2012年隐患治理年工作，防止和减少事故发生，保障人民群众财产安全，根据《安全生产法》及国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等相关的规章，拟定安全隐患财产整改材料。便于，生产经营单位开展隐患排查治理工作，减少财产的损失。材料内容如下：全面总结资产清查和制定资产管理各项规章制度。分析资产清查所取得的成果和存在的问题，针对资产清查中暴露出的问题，制定资产管理办法和各项规章制度。各主管部门和行政事业单位要按照资产管理的要求和本部门、单位实际，研究制定本部门、本单位各类资产购置审批制度、资产采购制度、资产入库登记、领用交回制度、资产保管清查制度、资产处置和报废审批制度等，已经有资产管理制度的，要进一步完善。建立单位内部资产使用管理责任制，进一步完善资产管理内控制度，规范和加强单位内部的资产管理，把资产管理的具体工作和责任落实到资产管理者和使用者，不断提高资产使用效率；建立资产的监督检查与法律责任机制，坚持各种监督相结合，保证资产的安全完整。进一步加强组织领导，明确机构、人员和分工，落实责任，协调配合。资产部门与财务部门密切合作，依据资产核实反馈的情况，进一步对资产清查数据进行认真修正调整，确保资产管理信息系统初始数据准确、完整。并在资产管理信息系统初始数据准确、完整的情况下：

全面排查生产经营单位及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在薄弱环节。依据《安全生产法》及《安全事故隐患排查治理暂行规定》，生产经营单位是隐患排查治理和防控的责任主体，主要负责人对本单位隐患排查治理全面负责。

1、要建立健全以安全生产责任制和操作规程为主要内容的各项规章制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

2、要建立主要负责人参入的隐患排查治理组织，明确各自责任，适时研究分析企业安全生产工作，确定专人负责事故排查治理建档报送工作，按时报送相关资料

3、要督促检查本单位的安全生产工作，落实隐患整改资金（应专项提取），及时消除安全事故隐患

4、生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患等级进行登记，建立隐患台帐档案，并按照职责分工实施监控治理。

5、发现一般事故隐患，能当场整改消除的，应立即整改。

6、不能立即消除（须动用资金、领取材料，部门批准的），应报有关部门，经部门负责人确认，填写隐患报告整治表（见附表1），派有关人员实施整改。整改结束，负责整改人员要在隐患整改登记表

注明完成整改情况，报部门负责人复核，并签署隐患消除意见，方可在隐患整改台帐上销号（见附表3）。

7、重大事故隐患，除遵照本条第（二）项外，应报告企业主要负责人。主要负责人接到报告应组织技术人员、专家对事故隐患进行核实，经确认存在重大事故隐患的，要采取有效安全防范措施，分析制订隐患整改方案，填写重大隐患呈报表（见附表2），及时报安监和有关部门。

隐患治理单位要严格按整改方案要求实施整改，及时掌握隐患治理进度，如期完成整改任务。遇特殊原因，治理期限须延长，应书面向安监及有关部门报告。整改结束，生产经营单位要组织技术人员、专家或委托有相应资质的安全评价机构对隐患整改情况进行评估。经治理后符合安全生产条件的，生产经营单位应当向安监和有关部门（乡镇、办事处）提出恢复生产的书面申请，经部门审查合格同意方可恢复生产经营。

申请报告应当包括治理方案的内容、项目和安全评价机构出具的评价报告。

8、生产经营单位主要负责人应建立健全本单位安全生产责任制，其中包括厂（矿）长、分管生产安全副厂（矿）长、车间、工段长、掘进队长、安全管理人员、班组、岗位人员安全职责及隐患排查治理责任制。

9、要组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程。其主要制度有：安全生产检查制度，安全生产学习、职工教育培训制度，特种作

业人员持证上岗制度，重大事故隐患（危险源）及事故报告、排查登记、整治、销号制度，设备维护、危险物品保管使用制度，安全生产费用提取、使用管理制度，安全生产奖惩等制度。要按生产设备工艺流程编制安全操作和作业规程。

10、要建立日常检查，隐患排查治理档案。档案应包括：检查记录、部门下达的隐患整改指令书、隐患报告整治表、整改方案（事故应急预案）、整治验收评估报告、销号记录等，要按隐患起数整理编号归档。单位自查发现的一般隐患，排查治理情况可直接从企业事故隐患报告整治表中登记体现。同时要建立生产经营单位事故隐患排查治理监管台帐。

11、建立职工安全教育培训档案。其中有职工本人签名的学习会议记录，安全教育内容或考试材料。特种作业人员要持有效的操作证书（复印件存档）。

12、要建立职工劳动保险和职业卫生健康档案。

13、要建立安全生产费用提取、使用和劳保用品发放、使用档案。

14、要建立重大设备维护检查管理档案。

15、法律、法规标准规定及业务部门要求报送的其他材料。

16、生产经营单位及其主要负责人未履行事故隐患排查治理职责，导致发生生产安全事故的，依法给予行政处罚。

17、是坚持对职工的安全教育培训到位,使职工意识到搞好矿井的安全隐患整改对促进恢复生产的重要意义；

18、是各职能部门管理人员和工区领导跟班盯岗到位,与职工一

起上,下班,把握好隐患整改的每个安全环节

19、是隐患整改管理责任到位,谁管理谁负责,谁带班谁责任,把工资或风险抵押与带班盯岗安全挂钩

20、是隐患整改落实到位，把隐患整改具体落实到区队、班组和个人,逾期不整改按“三违处”理并给予和重罚。

选厂内部对标赶超实施方案终版篇4

为进一步夯实企业内部管理，加强选厂各项管理工作，根据公司领导认真贯彻“对标创先争优”活动的要求，在全厂营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力提升工作标准、工作质量、解决各类管理工作中存在的不足，加快选厂管理工作的提升步伐，建立对标挖潜工作组织体系，完善各个层面的指标树标样板，加强过程控制，建立长效机制，健全对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制，结合我厂实际决定，在全厂范围内深入开展“内部对标赶超”活动。

一、“对标赶超”活动的指导思想、基本原则和总体目标

（一）指导思想。以加快选厂管理工作发展为目标，以激发员工工作的积极性、主观能动性为主线，正确引导员工，通过认真开展“对标赶超”活动，深刻查找自身的差距和不足，学习先进的经验，进一步明确目标方向、改进工作方法，不断提升各项工作的管理水平和档次。

（二）基本原则。“对标赶超”活动坚持四个原则：一是先进性原则，高标准选择标杆，瞄准周边各单位的最佳典型进行对标；二是可比性原则，选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学；三是针对性原则，注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合；四是实效性原则。坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一。

（三）总体目标。以“规范操作行为”为总目标，按照“学习先进、查找问题、取长补短、查遗补缺、查缺补漏”的对标目的，“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创先争优”的工作定位，大力开展“对标赶超”活动，力争实现素

质过硬、履职尽责，全面提升现场管理工作的整体水平。

二、“对标”活动的对象和内容

“对标”活动，按照对口的原则，坚持全方位、多层次、一对一，在全厂范围内深入开展。

该活动内容包括优秀车间、先进班组、先进岗位对标。

优秀车间对标：开展职责对标，查找履职尽责方面的差距；开展执法对标，对照选厂管理的规则制度，查找各方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行力方面的差距；开展职工队伍建设对标，对照抓班组、带队伍和素质提升的要求，查找在队伍建设过程中团队精神、政治思想教育的差距，通过整改提高，实现自我超越。

先进班组对标：开展全方位的班组差距对标，对照其它车间的各项管理和整体工作，查找自身在工作理念、思路、经验等方面的差距，通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆班组，缩小差距，加快发展和创新步伐，实现工作创先争优。

先进岗位对标：结合全厂相同或类似岗位对标，从安全、设备、生产、6S、劳动纪律等方面综合评价，选出标榜，号召全厂学习，从而达到总体管理水平提升。

三、“对标”活动的主要阶段

“对标”活动分四个阶段进行。

（一）选标阶段

2012年10月1日—10月5日为选标阶段，按照对口的原则，在各车间内选择先进标杆.一是组织各车间组长以上人员进行全厂观摩，二是观摩后进行

评定，选出对标单位并评出标杆。

（二）对标阶段

2012年10月6--20日为对标阶段，确定对标单位后，要对所对标单位进行全面、深入、细致的学习考察，请标杆单位介绍经验，深入学、反复学、长期学。通过学习考察和对比，系统分析查找自身存在的问题和差距，不仅包括单位整体工作的差距，还要分析班组及其成员的差距。在学习过程中，不仅学习所对标单位的具体做法，所对标单位成为先进的历程，还要注重学习所对标单位的精髓实质，真正把对标单位的经验做法具体化、本地化。

（三）赶（超）标阶段

2012年10月21—11月20日为赶超阶段，一是坚持从最紧迫、最关键、最薄弱的问题和环节入手，结合所对标单位的先进经验和做法，认真研究制定各自的对标方案，明确赶超的阶段计划，以及操作性强的赶超措施。二是明确目标，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，分解到每个岗位和责任人，做到责任环环相扣，压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位，实现逐项逐步赶超。

评标阶段

(1)成立对标小组

组长：苏无畏

副组长：刘天成、何宏伟

成员：李冬梅、封永基、王培迎、武伟锋、封波、赵伟、黄雅莉、黄娟、王鹏。

(2)评比及兑现办法

1、综合科负责督办，主要职责是考核、统计、公示。每周一进行汇总评比通报。

2、考核细则依据选厂基础管理制度进行考核。每周一次，由组长牵头，考核小组不低于5人参加，并在周末对考核情况进行内部讨论，并由各车间核查反馈意见，后在宣传栏上公布结果。

3、每周汇总后得分由综合科呈厂领导审核，由各车间对班组、岗位拿出奖罚分配名单，由办公室进行核实，无异议后上交财务部门，在当事人当月工资中显现。

3、岗位排序：根据对标考核得分，对岗位进行排序，周排名第一的对岗位奖励50元，第二名奖20元，最后一名罚30元。

4、班组排序：根据对标考核得分，对班组进行排序，周排名第一的班组奖励100元，第二名50元，最后一名罚100元。

5、车间排序：通过对标考核得分，对车间进行排序，月统计排第一的对负责人奖励200元，第二名奖50元，最后一名罚100元。