浅析我国企业所得税法中存在的某些问题

浅析我国企业所得税法中存在的某些问题（精选7篇）

浅析我国企业所得税法中存在的某些问题 篇1

「摘要」我国企业所得税法中主要存在两大问题：调整范围狭窄，内外资企业税负严重不公，外资企业实质上在享受超国民待遇；企业所得税税率偏高。应采取的改革措施是：统一企业所得税法，降低税率。

「关键词」超国民待遇；偷税；调整空间「正文」

企业所得税，从广义上讲，是对所有企业的所得依法征收的一种税；从狭义上讲，是对中国境内企业（外商投资和外国企业除外）的生产、经营所得和其他所得征收的一种税。通俗地说，就是对内资企业的收益额（包括来源于中国境内、境外的所得）征收的所得税。企业所得税法是指国家制定的用以调整企业所得税征收与缴纳之间权利及义务关系的法律规范。我国企业所得税法当中主要存在两大问题：1、企业所得税法调整范围比较狭窄，不包括外商投资企业和外资企业，使得内外资企业所得税税负不统一，不公平，造成税收征收上的歧视性待遇，实质上外资企业在所得税方面享受的是超国民待遇。2、企业所得税税率偏高，在某些程度上挫伤了企业进行扩大再生产的`积极性，反而提高了企业偷税的积极性，使得企业所得税法对税收的调整空间大为缩减。

下面我将主要从这两个方面进行分析：

目前，我国内、外资企业所得税分别适用于《企业所得税暂行条例》、《外商投资企业和外国企业所得税法》，即对内外资企业分别立法，分别调整，其实已无必要。我国已经加入WTO，我们是在一个平等的环境里与世界其他国家进行经济交往，我们可以享受到国际贸易争端解决机制的种种好处。国际贸易的基本原则，如国民待遇、最惠国待遇及透明度原则等我们一定要遵守，给予外资企业同内资企业同等条件下同等的待遇已足亦，我们没有必要给予更多的待遇，即超国民待遇。至于说给予外资企业更多的优惠可以扩大吸引外资方面，实际上也无必要，我国地域辽阔，人口众多，是一个很大及很有发展潜力的产品生产场所和商品销售市场，明智的企业家会非常看好中国这个巨大的投资市场并进行投资，吸引外资并不是只有税收优惠―超国民待遇这一个方法行的通，更重要的是为外资企业提供同内资企业一样的法律保障，譬如不能征收和国有化，若必须为之，则应给予相应补偿。综观世界各国，绝大多数国家对于企业所得税都适用同一部法律。

更为重要的是，我国的企业与外资企业相比，并不具有很明显的优势，为了保护我国的国内产业，尤其是幼稚产业及夕阳产业的发展，我们更不应该给予外资企业更多的优惠。目前，我国内资企业所得税税率有以下两个方面的规定：（1）企业所得税的法定税率为33%；（2）两档照顾税率：对年应纳税所得额在3万元（含本数）以下的企业，减按18%税率征收；年应纳税所得额在3万元至10万元（含本数）的企业，减按27%的税率征收。而外资企业适用于30%加3%、24%加3%、15%加3%的税率。外资企业在诸多方面都享受税收优惠，譬如：（1）区域性税率优惠政策。对设在沿海经济开发区、保税区、高新技术开发区域在内的外商投资企业，享受减按15%或24%税率征收所得税的政策；（2）新办企业定期税收优惠。外资税法规定对新办的生产性外商投资企业，自获利年度起，享受“两免三减半”税收优惠政策。（3）鼓励再投资政策，等。这样就使得内资企业税负重，税率优惠少；外资企业实际税负轻，税率优惠多。内资企业优惠税负和实际税负分别是外资企业的一倍多，这实际上形成了对内资企业的歧视性待遇。由于外资企业主要集中在东部地区，而内资企业主要集中在中西部地区，这样内外资企业所得税负不公带来的负面影响是地区差距不断扩大，国民经济发展不平衡。

因此，我们应该统一企业所得税法，使内外资适用同一部法律，这样才能公平税负、规范税制、支持各类企业发展，与国际企业所得税法接轨、强化税收征管并便于调整。

浅析我国企业所得税法中存在的某些问题 篇2

关键词：家族企业；管理；对策

一、目前我国家族企业的发展和现状

据统计，目前在中国国内的民营企业中。家族企业至少占到了90%以上，它们在发挥着重要的作用。

（一）改革开放后我国家族企业的发展历程与特点

1992年邓小平的南巡讲话，提出了判断是非得失的三条标准。党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的改革目标，党的十五大报告又明确指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导，使之健康发展。”理论的突破和政策调整，使得家族企业在20世纪90年代以后快速发展起来，并且作为天然的市场经济主体，在填补市场空缺、解决农村和城市剩余劳动力就业问题、启蒙市场经济观念等方面，起到了不可替代的作用。

这期间的家族企业创业者，除白手起家型以外，还有两种情形：一是一部分政府机关工作人员和国有企业技术管理人才，受经济大潮的涌动和双轨体制的诱惑，“下海”创业。二是一批受过良好教育，拥有比较扎实的科技功底的人才，充分利用自己的科技专长，不断地进行技术创新，并且成功地将自己的科技成果转化成商业性产品。

（二）以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分

在当代中国的宏观经济中，无论是数量上，还是质量上，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位。国家相关单位分别在1993、1995、1997、2000、2002、2004年进行了六次全国私营企业抽样调查。家族企业始终占据主导。

二、我国家族企业的管理中存在的问题

（一）家族企业管理组织制度的实施问题

家族企业的员工是由：一是家族成员，二是亲朋好友，三是外聘的特殊技能人才，在这样的前景下是的管理制度无法完全得到落实。制度得不到完全的落实只要是因为员工之间相互的认识，甚至是好朋友，再就是与老板有亲朋好友的关系。在关系复杂的情况下制度难以得到实施。

（二）家族企业的文化的局限性

中国的传统文化一直强调家族观念，注重血缘关系，这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。在这种强调血缘亲情的环境中，维持良好的关系就成为了家族企业家族成员彼此之间自然产生出一种信赖，而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。这种差序格局的形成源自家族的血缘关系，这构成了家族企业的用人圈：核心圈是家族企业的领导者，由创业者或其继承人组成，核心圈以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子，小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈，再之外便是外聘人员。家族企业的这种用人制度文化成为了企业的“潜规则，它必然使得家族企业把优秀的人才排斥在外。单一的家族文化构成的企业文化的主体。

（三）家族企业的人力资源的配置不合理

第一，家族成员普遍占据重要岗位。家族企业根据其成员的构成可分为4种类型，即父子型（又分为父带子型和父子合作型）、兄弟型、夫妻型、核心混合型。无论是哪种类型，家族企业的重要决策部门、职能部门基本都由家族成员担任主管。

第二，任人唯亲现象严重。一般企业对于管理人员的招聘渠道是：社会公开招聘、学校招聘、企业内部选拔。而家族家族企业则是从亲朋好友中选用，专业技术人才除外，一般管理人员和核心经济基本都是内部成员。

第三，人才培养缺乏梯度与层次感。成功的家族企业背后，一定有一位出色的企业主，他们的成功主要是凭借胆识和毅力，把握住了市场机遇，企业管理层次不多，企业主说了算，因此，很多家族企业的人才任用出现了高层强、中层弱、基层散的局面。

（四）家族企业产权模糊

在家族企业中，产权模糊现象是极为普遍的。家族企业产权模糊主要表现在如下两个方面：一是家族成员之间产权界定不清。在企业创立之初由于资金和人力问题，股东全是由亲朋好友组成。但很少或几乎没有一家企业在创业之初，对家族成员之间的产权进行界定，由此埋下家族成员间产权不清的隐患。二是家族企业与外界产权关系不清。挂靠国家单位或是地方政府的政策的支持。

（五）家族企业的决策的随意性

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功，并使得企业主集权。

由于民企管理者头脑中的小农意识的存在使得这种小农意识渗透在民营企业的发展历程中，对其进一步的发展带来了严重的制约。

（六）家族企业成员之间的权责不明确性

由于家族企业缺乏严格意义上的组织结构。在具体运营实践中，家族企业暴露出其组织机构混乱，权力界限、工作职能划分不清，工作内容互相交叉的弱点。在这些企业里，往往是董事长管总经理该管的事，总经理又管董事长该管的事。一方面造成了工作的混乱，另一方面又使企业的决策体系缺乏科学化规范化。

三、解决家族企业的管理问题的对策和构想

（一）管理规范化（制度化）—组织制度的变革

有鉴于前面的问题，我们必须要使管理制度的规范化：第一、妥善安置家族成员和创业元老。第二、明确企业股份的划分，股东民主化管理。第三、建立建全的管理制度。

（二）重塑企业的文化

“二三年的红火靠营销，十年的繁荣靠技术，百年不衰靠文化”。为了使家族企业长久旺盛的发展，把家族企业的实际情况与家族文化相结合，走共同发展之路。

第一，家族文化：增强家族凝聚力的方法包括：在家族内部建立家族委员会，专门处理家族内部事务，使得家族决策与企业决策分开，及定期召开家族碰头会、提高下一代的企业家精神的培训项目以及家族范围的慈善事业。

第二，企业管理文化：企业文化渗透于企业的一切活动之中，塑造起健康向上的企业文化，是一个长期的艰苦的过程，它包括：首先，家族企业家个人素质的提高，可通过不断学习，培养合作精神，及勇于承受失败及胜利，加强忧患意识。其次，强调“以人为本”的管理文化。再次，注重创新文化的培育。

（三）优化人力资源配置

优化企业人力资源的具体做法具体有：一是在用人制度上任人唯贤；二是因岗择人；三是定期的对各岗位人做能力提升的培养；四是建立一套不同岗位的激励机制。

（四）建立明晰的“产责”关系

“产责”就是企业的股份权和应该承担的相应的责任，这样有利于平衡投资人的心理效价和管理制度的实际落实。

（五）加大授权力度 走职业经理人道路

家族企业在创业之初并不需要授权，因为授权所必需的条件尚不成熟。但是随着家族企业的发展和授权条件的成熟，就必须建立授权体系，适当分权。授让经营控制权是家族企业治理结构优化的一个基本途径。同时授权也是一种很好的激励措施。被授权者会认识到上司对自己的信赖，就会大大激发工作的创造性、主动性，工作业绩就会提升；由于业绩上升，企业利润就会增加，上司会更满意就可能对其更广范围地授权，以后被授权者又会更加卖力工作。这样就会形成“授权激励努力业绩提高满意再授权激励”的良性循环。建立授权体系也可以避免权力过于庞大。

三、结语

家族企业向现代化企业的转型是一个漫长的过程，也是一个艰辛的过程。但，这个过程是一任何一个家族企业所必须要走的。随着我国经济的高速发展，企业各方面素质的快速提高，我国家族企业正在探索中向逐步向现代化企业转型。只要解决好家族企业相应的出现的问题，提高自身的管理水平，家族企业将会成为我国经济实体中的强大的生力军。

参考文献：

[1]中国经济网[EB/OL].www.ce.cn，2015-11-4.

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[9]张衍阁.中国家族企业破茧之途，法人[J].2004.9.

浅析我国企业所得税法中存在的某些问题 篇3

关键词：中小企业 企业信息化 现状 对策分析

一、企业信息化的内涵

关于企业信息化的概念，国内最早出现在1997年。几年来陆续发表了许多论著，但至今并没有统一的表述。总结几年来我国企业信息化的实践和理论研究的结果，我们认为，企业信息化应该包括以下3个方面的内涵：

① 技术信息化 抓紧建设企业的信息基础建设，在企业内全面使用计算机、通信等现代信息技术，力求“将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化”，这是企业信息化绝对不可缺少的。不过，这只是企业信息化的初级阶段，不能以为有了电算化就是对信息资源进行合理有效地利用了，大量使用信息技术只是实现信息花的前提和基础。

② 管理信息化 在企业信息化发展的初期，许多大型企业争相投入大批资金，可是并不是所以这样做的企业都成功了。究其原因，其中很重要的一点是对企业没有进行彻底的组织重建和管理变革，先进的计算机系统的是落后的组织结构和管理模式，于是人们提出了“管理变革”的主张，这就是“管理信息化”。

③人员信息化 在企业信息化的过程中，人们发现，企业在添置信息技术设备时也都进行了组织重建、管理变革，但仍旧有许多企业还不见成效，究其原因，是管理者观念落后的问题。

二、企业信息化对企业的影响

企业实施信息化对企业产生了很大的影响，首先使企业的管理效率大大的提高，其次企业的管理方式也发生了改变，不再是以前那种要靠人到企业各个部门去对员工进行管理。由于管理效率和管理方式发生了变化给企业带来很大的好处，从而导致企业组织结构扁平化。这使企业的竞争力不断加强，新的组织结构可以改善信息传播效率，可以激发企业成员的主动性、创造性，可以提高企业的快速反映能力。企业竞争力方式发展使企业出先了战略联盟，企业战略联盟可以降低企业交易成本，可以边外部资源为内部资源，可以提升企业价值链的效应。其次出现了虚拟企业。

三、我国中小企业信息化的现状与问题

（一）中小企业信息化的现状

经过二十多年的发展，我国企业信息化建设已经取得了阶段性成果。截至2004年10月,已有IT应用的中小企业数量四百多万家，其中有20万家左右的中小企业已经具备一定规模的IT应用系统，是中小企业IT市场中最活跃的一个群体。从200年开始，我国中小企业信息化便进入了实质性发展阶段，中小企业信息化建设逐步从单机应用阶段或局域网应用阶段向更高层次的系统应用与整合方向发展，企业的个性化应用和电子商务正在得到快速推广。绝大多数中小企业已经开始信息化接触和探索；中小企业对信息技术和设备的利用程度有很大提高；中小企业对信息化的认识水平有较大幅度提高；中小企业信息化初显成效，信息化已经或正在给企业带来积极影响。然而，我国中小企业信息化建设总体仍处于起步阶段。我国中小企业数量巨大(约一千多万

家，占全国企业总数的95%)，地区分布广泛，行业分布跨度大，在IT应用方面水平相对较低，且应用层次差异比较大。从有关统计资料来看，我国中小企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，进入了信息化的高级阶段，绝大多数企业的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要处在信息共享层面上，生产控制方面的应用较少。

(二)中小企业信息化问题

1.对于信息化中小企业关注的几个问题

在当今的信息化浪潮中，中小企业在进行信息化过程中正逐渐地恢复理性，开始认真对待信息化问题。中小企业关注的问题主要有以下几个方面：

(1)信息化能够给企业带来什么。通常中小企业资金缺乏，在信息化项目建设时，这些企业更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化。据AMT调查，中小企业目前最关心问题为：能否解决企业实际问题，实现预期收益(占总投票人数的74.14%)。

(2)信息化是否会削弱企业的战略规划。中小企业非常关心企业战略与信息化战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，企业将付出沉重的代价。通常这些企业是在其发展比较完善时，才开始考虑信息化的问题，并且需要方案提供商与咨询顾问的协助规划。

(3)信息化能否解决实际的管理问题。通常这些企业都存在或多或少的管理问题，管理存在的问题哪些可以通过实施信息化解决，哪些可以实施以后进行战略调整管理解决。如何更充分地运用信息化手段解决企业普遍的存在的问题。信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体的问题。

(4)信息化能否带来持久的竞争优势。对于中小企业，信息技术的利用可能带来企业持续的竞争优势，但也不是只要进行了信息化，就可能带来竞争优势。信息化只是企业获得长足发展的必备的工具。信息化并不能防止竞争趋同。

(5)如何更好地看待信息化中的计划控制。如何处理集中控制与分权激励的矛盾，是强调过程透明还是结果透明，如何加强预算控制，财务管理模块如何解决结算、融资、考核、资金调度、事前控制、对外报表等自动处理问题，如何解决对于储备过高，物资沉淀严重，途中占用，作业不规范等具体问题。

(6)信息化过程中政府干预行为。通常这些企业必须通过政府提供一定的资金支持与基础设施的支撑才能实施信息化，这就增加了政府对企业的监管干涉力度，可能导致企业不得不在政府的要求下实施信息化，甚至实施信息化的目的不是符合企业的需求，而是来自政府的压力。

2.中小企业信息化存在的问题

(1)中小内部存在的问题

通常企业资源问题是制约中小企业信息化的主要瓶颈之一。根据研究与实践分析表明，主要以下几点问题：

①对自身管理上存在的问题缺乏研究。

②对自身信息化的基础问题。

③信息化目标不明确，对是否搞信息化持观望态度，不了解管理上的问题正严重制约企业的发展，不了解信息化能够解决的正是管理上的问题，不了解过去的优势正在消失。

④理解有偏差。主要表现在中小企业对信息化概念认识不清，对信息化认识过于简单化，对信息化项目的实施抱以过高的期望，把信息化等同于技术改造，如让技术

部门主持信息化，选型中盲目追求软件的高档次和高功能，没有意识到行业性限制，对实施信息化存在不切合实际的想法，比如认为信息化可以解决一切问题，信息系统可以代替企业家和管理人员等等。

⑤组织人员的阻碍。

⑥资金短缺问题。

⑦人才缺乏与人才流动大的问题。中小企业信息化常常缺乏高水平的系统管理与网络管理人才，中小企业也常常面临人才外流问题的困扰。

⑧经营管理的问题。

⑨信息交流不畅。

⑩缺乏信息化评估体系，投资不平衡，机构不合理。

(2)信息化解决方案提供商方面存在的问题。

IT方案提供商如何在企业信息化这个问题上正确引导和帮助企业理顺内部管理和生产流程，使企业真正意识到信息化能带来怎样的好处，这是企业实现信息化的一个前提条件。有一些IT方案提供商品只是把自己的产品的优势和功能摆在企业面前，单纯地去推荐自己的产品，以产品卖出为目的，他们看重的只是自身产品的市场占有率及同行业之间的竞争，而不是实实在在从企业利益的角度出发，真正帮助企业改进生产管理上的缺陷，使自己的产品能与企业的生产特点相符合，起到帮助企业提高生产效率的目的，这也给中小企业信息化埋下了失败的伏笔。所以IT方案提供商应该改变服务意识，真正做到以企业为中心，而不是以自身的产品为中心。IT方案提供商实际上对于中小企业信息化的实施起到指导与辅助的作用。一个好的IT方案提供商可以优化中小企业的工作流程，帮助他们更好的理解信息化的内涵与实施信息化战略。

目前IT方案提供商存在的问题众多，表现在ERP软件应用的失败案例纷纷曝光，例如继北京三露厂ERP软件在《21世纪经济报道》上曝光后，哈尔滨制药厂等失败案例也纷纷遭到曝光。IT方案提供商对中小企业信息化的影响主要表现为：除了功能转移外，是否还能够提供能力转移，提高使用者掌握运用解决方案的能力;能否提供标准化的服务;提供的信息化解决方案是否适合于企业的发展战略;是否提供长期的合作以加强双方的反馈沟通等。

(3)政府与银行方面存在的问题。

政府与银行在中小企业的发展与信息化进程中起着关键性的作用。目前政府与银行提供的发展环境还有不利于中小企业信息化的方面。其主要表现在以下几点：① 缺乏完善的针对中小企业信息化建设相关的法律法规政策;

②缺乏鼓励中小企业信息化建设的财政、金融、税收等方面的优惠政策;③信息化基础设施建设投入不足;

④ 缺乏有效的信息化技术标准与规范的制定、资信评估和项目评估机构;

⑤没有提供很好的融资支持环境与制度环境如缺少中小企业银行、中小企业基金、创业板市场以及票据业务与同业拆借等发展的机制;

⑥ 银行在提供贷款方面缺少积极性;

⑦银行内部缺少向中小企业贷款的激励机制;

从以上三个方面分析可以看出中小企业的信息化问题是牵涉到多方的一个系统工程。因而中小企业信息化应从系统论的观点看待这些问题，这些问题不可能在同一个中小企业上同时出现，但就某一方面的问题一旦出现将可能导致中小企业信息化建设的失败，甚至导致中小企业的破产。因此中小企业要慎重考虑自身信息化的问题，做好前期分析工作，找出问题并有效解决它们，把其视为一个长期发展的战略规划。

四、中小企业实施信息化的对策与建议

(一)中小企业信息化策略

1.选取IT外包服务

IT外包服务实际上对于中小企业信息化的实施起到指导与辅助的作用。一个好的IT方案提供商可以优化中小企业的工作流程，帮助他们更好的理解信息化的内涵与实施信息化战略。

2.选取适合企业的通用管理软件

应用服务提供商ASP(Application Service Provider)模式就是集中为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运行平台，负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，使企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的ASP服务费，即可通过互联网享用信息系统。

3.从大处规划，从小处实施，重点突破

中小企业具有数量大、规模小、行业和地域分布广、经营状况参差不齐等特点，因此在中小企业推进信息化建设时，要采取“整体规划，分步实施”的策略，具体的操作可本着减少成本、增加利润、扁平渠道、提高效率的思路，从财务管理信息化入手，逐步建立基于互联网的办公自动化系统、企业资源共享系统、客户关系管理系统、企业资源管理系统和网络营销系统与电子商务。

(二)中小企业信息化的建议

1.利用内部网络实现办公管理自动化

中小企业信息化的现状及存在的问题，就需要企业很好的实施自己企业的内部网络来很好的实现办公管理自动化使人们能够高效率地进行信息处理、传输和利用。办公自动化技术的发展将使办公活动向着数字化的方向发展，最 终将实现无纸化办公。

2.从最基本的管理系统开始

中小企业虽不是什么大型的企业，但是也有自己的管理系统来对企业进行管理，管理要从最基本的开始，逐渐形成管理系统的规模和形式。

3.设立企业网站，探索电子商务

中小企业实施信息化，要让外界知道自己的企业就要建立企业自己的网站，企业通过自己的网站可以主动发布信息，这是企业网站主动性的一面，但是发布在网站上的信息不会自动传递给用户，只能“被动地”等待用户自己来获取信息，这又表现出企业网站具有被动性的一面。有了网站就能很好利用网站而探索电子商务。

五、结束语

中小企业的信息化建设是一个渐进动态的增效过程，并不一定要企业组织重组与大的管理变革。然而现在许多中小企业存在的认识不足，常常使他们易于陷入被动的状态，致使信息化并不符合企业的现实需求。面对众多厂商的各种不同的诱惑，特别是良莠不齐的管理软件产品，中小企业必须透过价格、概念、质保炒作的烟幕，认真对待自己信息化进程中存在的问题与陷阱，努力去把握住自己的信息化方向，在信息化的道路上谨慎前行。文中提出的中小企业信息化的问题可能并不全部在某个中小企业上体现出来，但是认识到这一点，中国的中小企业信息化进程将会大大向前迈出一步。永远不要忽略中小企业自身的创造性与模仿性，典型的成功，可以带动许多中小企业信息化的成功。本文提出的策略与方法向中小企业成功实施信息化策略提供了一种新的思路与视角。真诚希望中国的中小企业在借鉴与吸收国内外中小企业信息化实施的经验与教训基础之上，能够做得更好，并且有益于中国工业化的发展进程。

参考文献：

浅析我国企业所得税法中存在的某些问题 篇4

关键词：我国企业；绩效管理；问题；对策

全球经济一体化的不断发展，在给我国市场经济带来发展机遇的同时，也加剧了企业之间的竞争。一个企业想要提高自身竞争力，在当今市场上争得一席之地，就必须制定合理、有效的发展战略，并不断对其进行调整与优化，更是要重视企业的绩效管理过程，充分发挥绩效管理的作用，提升企业职工个人与企业自身的工作绩效，优化企业的业务流程与生产经营管理系统，促进企业战略目标的实现。

1、绩效管理的概述

1.1企业绩效管理的含义

企业的绩效管理指的是为了更好地实现企业发展的目标，企业的高层管理人员以及所有的职工都参与到管理中，其过程包括制定计划、绩效辅导、绩效考核以及考核结果的反馈。此外，企业的绩效管理分为激励型绩效管理和管控型绩效管理两大类。其中，前者的实行是为了激发和提高职工的工作积极性与热情；后者的目的则是规范职工的行为。

1.2企业绩效管理的作用

第一，提升个人、团队的工作绩效。在整个绩效管理过程中，绩效计划的制定为员工的努力确定了方向；而通过绩效辅导，加强了员工之间的沟通与交流，改进了工作方法与态度；绩效的考核与评价则在一定程度上反映了员工的工作情况与工作态度，对职工有促进和激励的作用；绩效考核结果的反馈则反映了员工和企业组织的优势与不足，有利于员工和企业扬长避短，不断改善，提升自身能力与竞争力。另外，通过绩效管理，让企业职工有“优胜劣汰”的意识与准备，激励其不断完善自身，促进人才的引进与成长，提升个人与组织的绩效。

第二，优化企业管理流程。所谓流程，是指一件业务或者事情由谁来做、为何而做、何时做、如何做等，可以说业务流程影响着业务的产出结果与整个组织的效率。各级管理者通过绩效管理，对业务流程的四个环节进行不断调整与优化，以提高业务处理的效率与组织运行效率，最大程度地提高公司整体利益。

第三，促进组织目标的实现。企业管理者通过绩效管理，把公司的年度总目标分解成分目标，而每一个分目标的实现，都意味着组织向实现总目标的方向上前进了一步。

2、我国企业绩效管理中存在的问题

2.1对绩效管理的认识不到位

目前，我国大多数企业中，无论是中、高层的管理者还是企业基层的员工，都对绩效管理的认识不到位。正是由于管理者尚未认识到绩效管理的重要性，也因此无法起到良好的带头作用，阻碍了绩效管理成效的发挥。而因为对绩效管理的认识不足，无法准确地掌握绩效管理方法，忽视了计划与沟通的重要性，无法更多地得到绩效管理给企业职工以及企业本身所带来的好处。

2.2信息反馈滞后，沟通不到位

绩效辅导是整个绩效管理过程的重要组成部分，其中包括信息的反馈与沟通交流，而绩效辅导更是影响着整个绩效管理的效果。因此，进行绩效管理时，一定要重视信息的反馈与沟通交流，促进管理者与职工的交流。而目前的企业绩效管理中，很多企业没有建立信息反馈与沟通交流的相关机制，致使信息反馈滞后，管理缺乏沟通，决策独断专行。

2.3绩效管理实践与战略目标“脱轨”

实施绩效管理的根本目的是给企业战略目标的实现提供保证。而我国众多企业在进行绩效管理时，没有紧密地结合企业的战略目标，纯粹为了管理而管理，最终导致绩效管理与企业的战略目标相脱节，失去了绩效管理的意义，没有对企业战略目标的实现和效益的提高起到帮助的作用。

3、解决我国企业绩效管理问题的对策

3.1加大对绩效管理的宣传和学习力度

意识指导实践，一个企业想要进行有效的绩效管理，必须具备的就是较强的绩效管理意识。因此，应该加大对绩效管理的宣传力度，以及企业管理者与企业职工的学习力度，使其充分认识到绩效管理对于企业的重要性，掌握正确的绩效管理方法，尤其是企业的管理者，更是要提高绩效管理意识，不是一味地进行绩效考核，同时应重视绩效管理中计划、沟通的作用，为员工起到良好的带头与表率作用。

3.2加强管理者与员工之间的沟通

在整个绩效管理过程，沟通无处不在，绩效计划的制定、员工目标的实现、绩效的评估以及绩效的反馈等等，这些都离不开沟通，可以说，绩效管理的过程就是一个不断沟通的过程。而沟通正是绩效管理质量的决定性力量，如果企业的绩效管理离开了沟通，那么管理将流于形式，而众多企业管理失败的原因归根结底就是出现了沟通问题。因此，必须加强管理中与员工之间的沟通，以提高管理者管理素质与企业绩效管理的水平和质量。

3.3科学地设置绩效指标，明确管理目标

要使企业的绩效指标能够得到有效地实现，企业在设置绩效指标时，一定要对企业的发展现状进行一番细致的研究，然后采用科学的方法对绩效指标进行设置，以保证企业目标的合理性。此外，企业还可根据工作性质的不同，对各个部门以及各个单位分别制定绩效管理的目标，当然，所制定的绩效目标既不能自视甚低，也不能好高骛远，应该具有可行性，使企业在实现每个分目标后，逐步地实现企业绩效管理的总目标。绩效管理目标的设定明确了企业的奋斗方向，促使职工工作的展开，促进个人绩效与企业战略目标的实现。

4、总结

总而言之，绩效管理在整个企业的管理过程中发挥着重要的作用，企业必须重视绩效管理活动，使绩效管理更好地服务于企业的生产与经营活动。有效的绩效管理不仅可以提高职工个人的工作绩效，而且能够提升企业形象，促进企业战略目标的实现与经济效益的提高。因此，企业的相关负责人必须重视绩效管理，不断完善与改革绩效管理方法，规避风险，提高绩效管理的效果和质量。（作者单位：国网福建省三明供电有限公司）

参考文献

[1]陈林.浅析企业绩效管理的现状及应对措施[J].中国商贸.2011.（21）：37-38.

[2]王鹏耀.基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建[J].生产力研究.2011.（3）：42-43.

浅析我国企业所得税法中存在的某些问题 篇5

[关键词] 营销渠道 整合 对策

在现代市场环境下,以客户为中心的市场竞争越来越激烈。电子商务的飞速普及,虚拟市场无边界的优势,直销等概念的反复讨论使营销渠道面对前所未有的挑战。同时, 生产企业传统营销渠道体系结构不合理、类型中一、管理不科学和渠道之间互不沟通、缺乏合作等问题逐渐显露出来,严重影响了企业经济效益和竞争能力的提高。而企业要想在市场竞争中取胜,就必须对传统营销渠道体系进行创新,根据企业特定目标市场的需求特点和目标客户的满意度来对营销渠道进行系统分析,实施渠道整合。本文将对我国企业整合营销渠道的难点进行分析,并提出了整合营销渠道的对策。

一、整合营销渠道概念

营销渠道作为执行商品实体分配与信息传输的重要一环,历来为企业所重视。加强渠道的建设,使渠道围绕厂家的产品展开推销活动,从而使其成为生产企业的营销网络的有机组成部分,籍此提高企业的销售竞争力已经成为一种共识。正如美国营销专家柯莱所言“配销系统是最主要的外部资源,往往需要很长的时间才能建立起来,且不宜改变。在重要性上,它和重要的内部资源如建设、研究、工程、外勤、销售人员及设施并驾齐驱,渠道成为了竞争胜负的关键所在,谁能掌握渠道,谁就占尽优势。”

整合营销渠道的概念界定为:整合营销渠道是以观念创新、组织创新为基础,以信息技术作为支撑,以改善渠道结构和渠道成员关系为手段,形成少环节、高效率、统一完整的营销网络系统的指导思想和方法。

二、我国企业整合营销渠道中存在问题

(1)市场营销观念落后。

据《销售与市场》杂志的一份调查,中国企业69%不知道如何制定企业总体营战略;65%的企业不懂得制定销售政策;71%的企业老板在构建企业营销网络时;不知如何着手;61%的企业不知营销管理;45%的企业不知道采取什么样的竞争策略,对竞争格局理不清;51%的企业老板对科学的市场调查认识不深;50%的企业定位模糊,不知道自己企业的定位是什么;超过45%的企业对价格难以管理和控制; 58%的企业很难制定媒体广告计划;53%的企业不能处理好企业的长期战略与短期效益之间的关系;40%的企业在整合运用广告公关促销策略上有困难。

这份调查充分展示了我国企业在市场营销思想上的落后。市场营销思想的落后造成了市场营销状况的混乱,销售渠道的低效率、高风险状况也是这方面的原因造成的。在发达国家的ECR模式、网上营销迅猛发展的同时,我国的大多数企业仍然沉迷于价格战中不能自拔,仿佛只有价格战是竞争的唯一方式;在国外公司重视渠道成员之间的关系营销,寻求建立稳定的合作伙伴关系以及规范的交易形式的同时,我们的企业正在为“不赚毛利赚资金”而窃喜,正在为收取供应商的“入场费”而努力。企业拥有先进的理念的作用有时候不亚于拥有先进的技术和设备。我国的企业总体上讲缺乏“自我超越”、“共同愿景”、“系统思考”修练精神以及“皮之不存,毛将焉附”的合作观念,在渠道成员的关系上缺乏远见。这种现象既是营销渠道需要整合的原因,也是我国企业整合营销的难点。造成我国企业的营销观念落后的原因既有自身的原因,也有体制上的原因。当然,在营销观念上,特别是渠道观念上,我国有不少大型企业,如海尔、长虹等等并不落后,它们在渠道整合方面的经验值得其它一些企业学习。

(2)尚未建立完善的现代企业制度。

企业的产权不清晰,经营者为主体的现象严重,经营管理的制度极不完善。经营者为主体的意识导致企业忽视国家和集体的利益,也使经营者缺少管理制度上创新的积极性。企业经营者对渠道中存在的问题视而不见,采购人员收受回扣成风,渠道关系的维持建立在一个低层次上。由于整合营销渠道虽然对企业对市场对行业有利,但是对于渠道管理人员个人而言不一定有利,必然在实践当中遇到一定的阻力。

(3)缺乏统一的理论指导。当今中国的市场营销理论的形成,主要建立在西方学者的研究基础之上:另一方面,有很多从事实际工作的营销人员以自身经验和体会总结出了不少以感性为特征的理论。当前情况下,市场营销的理论界和实践界在渠道管理的方面存在很多不同的认识,难以形成一个统一的指导思想。

(4)企业实力因素。

我国企业普遍缺少现代化的管理,费用水平高,信息传递落后,企业的经济效益较差,使得企业进行营销渠道整合的能力下降。尤其是商业企业,效益普遍不高,作为渠道主体的商业的困难局面加大了整合营销渠道的难度。

三、我国企业整合营销渠道的对策

(1)企业整合营销渠道工作的展开应树立客户导向理念

企业整合营销渠道的一个最主要的目的就是更好的满足目标客户的需求,这也是营销理论的重心。营销渠道整合工作的展开必须以目标客户为中心,以更好的满足目标客户需求为出发点。尤其是渠道终端的整合更是如此,因为渠道终端是顾客与渠道的接触面,终端层面整合的好坏直接影响到客户的满意程度,进而影响到公司的绩效。

(2)企业整合营销渠道工作应该更加具有层次性

整合营销渠道是一个系统性工程,分许多层面的整合,主要包括渠道结构整合、渠道关系整合、渠道流程整合、渠道终端整合、与价格、品牌等营销渠道其他要素的整合、与客户层面的整合。各个层面的整合是有一定内在关系的,企业在进行营销渠道整合时,在一定的时期一定要对不同的层面有多侧重。例如,渠道关系整合工作需要建立在良好的渠道结构之上的,如果一个渠道过长或过短,过宽或过窄,或到达目标市场的渠道过于单一等等,那么渠道成员关系整合的再好也难以使得营销渠道达到更优化状态,同时渠道成员关系的整合也将变的十分困难。渠道流程和终端层面的整合也需要在渠道结构合理、渠道成员关系和谐的状态下才能发挥出更好的效果。渠道与客户层面的整合更是要以良好的渠道终端为基础。总之,企业营销渠道整合的思路应该是有主有次的,在不同的渠道状况下和不同的时期内,一定要有所侧重。

(3)企业整合营销渠道工作应具有连续性

首先,因为企业营销渠道所处的外部环境、竞争状况和客户需求始终是处在不断变化之中的,所以营销渠道也会经常出现与外部环境和客户不相适应的状态;其次,由于这样或那样的原因营销渠道成员也会发生变动,有的渠道成员或许破产、或许转向其他渠道等等;再次,生产性企业的产品在不同的生命周期也要求有不同的渠道与之相匹配,也需要营销渠道不断调整。基于以上三方面的原因,企业营销渠道整合需要连续不断地进行,具有持续性。

总之,渠道设计是营销渠道的起点,为了使设计好的渠道良好地运行,就要对渠道进行良好的管理,同时为了明确管理的效果,就要建立营销渠道的评估机制。企业对渠道进行评估后,就能够发现渠道的不足之处,在这种情况下,就需要对渠道进行整合,整合后的渠道为了维护整合后的效果,就要对渠道进行管理。

参考文献

[1]李飞,分销渠道设计与管理,清华大学出版社,2003。

[2]沙振权,营销渠道整合模型及对我国企业的启示,商业经济文荟,2005(3)。

[3]杨政,营销渠道成员行为的整合模型,南开管理评论, 2000(4)。

[4]张庚淼,营销渠道整合研究,西安交通大学学报(社科版),2002(4)。

[5]陈洁,企业营销渠道关系多元整合模式理论述评,生产力研究,2004(5)

浅析我国运动员保险存在的问题 篇6

关键字：运动员保险 问题

中图分类号：F84 文献标识码：A

我们体育事业的迅速发展使得运动员队伍的不断壮大。根据中国统计年鉴，2010年我国运动员发展人数总计46341人。运动员人数多、参加赛事多，以及运动员所处行业自身的特殊性加大了其面临的风险，这些都意味着发展运动员保险有其必要性。

自1996年5月国家体育总局批准设立中华体育基金会体育保险部，我国体育保险事业也开始快速发展。1998年9月，中华全国体育基金会与中保人寿保险有限公司正式签订协议，所有奥运会项目的国家队运动员参保了运动员意外伤财保险。1999年10月，中国太平洋保险公司北京分公司与中华全国体育基金会签署协议，针对国家队运动员在日常训练和比赛中发生的意外伤害提供保障。2001年，国家体育总局改变商业保险模式试行互助保险。2002年，国家体育总局颁布了《优秀运动员伤残互助保险试行办法》。2006年，《关于进一步加强运动员社会保障工作的通知》要求运动员所在单位给运动员参加失业保险，还规定运动员在比赛和训练当中发生运动伤害致残的，可以根据伤残等级给予补助，编制内运动员可纳入当地社保。

我国的体育保险还有很多方面有待发展。例如，目前中国运动员保障体系中一般包含三种保险：中华全国体育基金会提供的“伤残保险”；地方队购买保险；赛事主办方购买的保险，然后保险覆盖面还相对狭窄，只有优秀运动员或者重大国际比赛参与者才能获得保险保障，其他如试训运动员，在重点体校、业余体校训练的运动员均不在此列。此外，保险赔付金额有限，最高赔付额为30万元的伤残互助保险与参照当地的社会保障，对于不幸伤残、失去劳动能力的运动员仍不能解决其问题。

具体而言，目前运动员保险主要存在以下几方面的问题：

1、运动员自身方面

我国运动员自身保险意识较弱。这一方面与整个保险环境有关。保险事业发展时间较短，人们传统价值观念落后，对待损失事件总存在侥幸心理，不能真正的理解保险为其带来的好处，而导致其不能及时利用保险规避风险以减少损失。另一方面在于，计划经济下运动员在平时的训练比赛出现的各种费用都由国家出资报销，旧的思维方式弱化了运动员对日后的风险问题的识别意识。国外成功的运动员保险都是建立在市场经济体育事业商业化模式下，有些是私人承担训练费用，出现意外事故给自身带来的损失更加明显，从而对风险的认知也更加敏感。

此外，普通运动员受自身经济状况影响，无法承担起相对于其风险暴露程度的保险费用。由于我国的体育事业没有完全走市场经济商业模式，除了世界冠军，普通运动员的工资水平相对不高，严重限制了其购买商业保险的能力。

2、体育总局方面

我国体育管理模式是行政化管理，国际体育总局下设20多个运动项目管理中心，运功员分级往上选拔晋升。这种国家队的运动员到省级运动员的身份转换，待遇的不固定，加大了商业保险公司介入的困难。

另一方面，体育总局建立的中华全国体育基金会的基金来源渠道较单一，主要依靠国家财政拨款、一些商业赞助和个人捐款。省（市）专业运动员保险基金基本是自筹费用为主，这对运动员保险方面出现较大的资金短缺。而且目前专项的基金只有中国运动员基金，中国篮球发展基金、山花网球基金、中国网球运动发展基金和水上运动员助学就业基金，基金的种类不能覆盖全面，每个体育项目没有得到同样的重视程度。

3、保险公司方面

首先，险种存在不足。目前的险种主要集中在运动员意外伤害和死亡等险种上，缺乏养老、失业及运动员特殊保险等产品，保障范围不全面。国内保险公司保险产品量体裁衣发展程度较低，都是格式化产品，保险公司给运动员提供的保险业务跟普通客户没有很大区别，不能与运动员面临的风险特殊性相匹配以进行风险管理，难以满足某些运动员特殊需求。由于我国保险业相对于国外发展较晚欠成熟，一些保险标的较特殊、风险较高、历史数据不充分等原因，使得出现一些运动员在国内无处投保，只得寻求国外保险公司，如广州恒大为保障俱乐部球员的利益，避免因球场暴力给俱乐部造成经济损失，与英国一家保险巨头合作，为全体球员购买了足球伤残险。

其次，保险合同条款设计存在不足。目前运动员在同一受伤部位只能得到一次理赔，因损伤留下的后遗症就难以有相应的医疗保障。这样给运动员在训练和比赛过程中带来了很多顾虑和担忧，使运动员难以全身心投入到平时的训练和比赛中，影响体育事业的发展。

再次，保险公司缺少专业的运动员保险人才，不能很好的根据体育运动的特殊的风险性，制定出符合需求的保险产品，缺少充分的运动员风险管理经验。而且相关配套的风险服务，如从事风险管理与咨询、风险处理、保险设计与安排、风险评估等也不能跟上市场需求的脚步。在运动员保险发展较好的美国，存在不同层次不同功能的体育保险机构，盈利性的，非营利性的，专营的，兼营的保险机构，它们在各自的运行机制和经营方式下相互竞争，促进发展。

4、法律环境方面

《失业保险条例》第二条规定“城镇企业事业单位、城镇企业事业单位职工依照本条例的规定，缴纳失业保险费。本条所称城镇企业，是指国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业以及其他城镇企业。”在我国运动员属于干部身份或者合同工性质，因此，运动员是否纳入失业保障体系就要看各个地方的规章。《失业保险条例》规定的不确定性，导致运动员在失业后未必能获得失业保障。

此外，在西方运动员保险发展较好的国家都设立运动员保险法规，如1984年法国政府出台的《体育运动法》中的37、38条都是关于运动员保险的，意大利颁布的《体育法》中也规定“职业俱乐部保险将运动员收入的4—5%作为保险费用”。而在我国没有一部法律法规中要求运动员所在的单位为运动员购买体育保险在保障其利益。我国运动员保险立法上出现较大的落后，在一定程度上阻碍了运动员保险的发展，需要引起进一步关注。

参考文献：

[1]姜振,苏华伟.我国运动员保险的现状与对策分析.[J].时代金融.2011.(8).

[2]张峰,周坤，李毅.我国运动员保险问题的探究与对策[D].北京:北京体育大学,2009.

浅析我国企业所得税法中存在的某些问题 篇7

随着城市扩张和城镇化建设的加快，城市的社区结构产生了新的变化，也使社区文化的内涵和外延也出现了深层次的嬗变和扩展，加之目前我国城市社区的发展仍处于起步阶段，社区文化的发展不可避免的出现了一些亟须解决的问题。具体表现如下：

一、社区文化建设缺乏经费

经费不足也是目前制约社区文化发展的一个普遍因素，是制约社区文化建设的瓶颈。经费是社区文化活动的基本物质保证，没有经费，社区文化活动就只能纸上谈兵，文化设施也无法完善和配套。很多社区文化建设存在着一无资金，二无地盘，三无设施设备的“三无”现象，如：各大小城市建设的小区、家园等占地面积几十万平方米，居住人口上万，室内外建设美观现代，但唯独缺少文体活动场所。一是小区开发商不愿过多投资在他们所认为不是那么重要的公共文化活动场所，二是社区所属街道办等相关部门对社区文化的重要性不够重视，用于社区文化建设的资金少之又少。经费不足就构成了社区文化发展的重大困难，致使社区居民的文化生活质量严重下降，对社区发展产生不良影响。

二、社区文化建设对政府依赖性大，社会化参与程度低

目前，我国大部分社区文化建设主要是由政府推动，社区居民参与主要是以动员型参与为主，社区参与的广度和深度远远不够，社区认同意识薄弱。罗伯特﹒普特南提出社区建设获得成功必须具备的因素有三：规则，网络以及信任。而我国的现实却是：社区文化建设在很大程度上是一种政府主导的活动，政府主导下的社区文化建设与发展很容易演变成一种行政行为，文化活动的政治性被夸大，而群众性却没有得到应有的体现；同时，社区居民彼此之间存在一种疏离感，对社区共同利益的关心程度远低于对自身利益的关注程度。而且对社区文化活动的参与意识低下，认为社区文化活动是工作生活之外的可有可无的一种活动形式，往往是被动参加，参与热情不够。由此造成了社区居民活动团体或者由街道、居委会直接领导，或者仅以爱好、人情为纽带，处于松散联系、随意组合的状态。

三、社区文化建设的管理制度水平低下

现阶段，我国社区建设以及相应的社区文化的建设仍处于起步阶段，其探索性比较强，因此，社区文化建设的管理体制在很大程度上受传统文化建设管理体制的束缚。传统文化管理体制作为传统计划体制的有机组成部分，依赖于传统计划体制的存在。传统文化管理体制从产权制度、人事制度、财务制度等各方面规定里文化行业部门体制结构的基本框架，从而使文化系统从横向上和纵向上具备了独特的“身份执照”。作为整个计划体制系统中的一个基本环节，文化体制承担着社会文化资源配置的基础功能，由国家所掌握的资源通过文化行政系统源源不断的流向基层文化单位，以维持文化行业的正常运转，这样便形成了一个相对封闭的组织系统。

四、社会体制改革对社区文化建设的冲击

社会体制的改革改变了社区成员的构成，一方面，越来越多的外来人员通过购房、工作关系、投靠亲属等方式落户社区；另一方面，越来越多的离退休人员转变为彻底的“社区人”。在这些社区成员拥有不同的文化背景、价值观念、风俗习惯，等等，这些不同的观念、行为方式集中在社区成员生活居住的社区发生碰撞，而社区文化的发展现状远不能解决这些不同观念的融合。此外，由于相对弱化的精神文明运作机制与社会体制改革不相适应，导致社区群众的整体素质与社区文化建设不相适应，从而使社区文化活动出现了宣传难深入、教育难开展、活动难组织的“三难”现象，降低了社区文化建设的速度及质量。

五、对社区文化的理解不全面，对其重要作用认识不够

由于社区在我国发展不够成熟，人们对社区、对社区文化的理解不够全面，甚至存在误解。谈到社区文化，在属性上大多被理解为与群众文化或群众文艺等同起来，功能上仅仅被看做是丰富社区成员文化生活，或者是仅起到寓教于乐的作用，而在形式上，社区文化建设被认为是简单的开展各项文化活动。因此，在社区文化建设过程中易把社区文化管理放到次要位置上，缺乏对社区文化发展的整体规划，对本社区社区文化的管理缺乏个性化的部署和总结，从而使社区文化的发展与整个社区的建设和发展不相适应。

六 、社区文化工作队伍建设不健全

随着新的社区模式的不断出现，以及社区文化活动形式的不断丰富，社区文化工作者的需求量不断攀升。目前，即使有开展社区文化建设的地方，人才问题并没有列入有关社区建设的议事日程，其社区文化工作也是出于一种自发状态，活动的开展和维持主要依靠一些离退休的老同志或者爱好文艺的社区居民。随着社区建设各方面的综合发展，社区文化建设将面临更加奇缺的局面，如果社区文化长期缺位社区居民就会失去健康向上的文化活动，而各种不健康的文化生活诸如迷信活动、赌博等都会充斥社区居民的生活，社会主义是非观、道德观。价值观日益薄弱，久而久之使社区居民的综合素质日益降低，不利于社区的和谐发展。

上述这些问题的存在严重制约着社区文化建设的步伐，而要向建设为社区居民所普遍接受和认同的社区文化就必须解決好这些问题。在解决这些问题时，必须统揽全局，不断开拓，既立足于当前所面临的问题又要看到问题未来的发展，解决社区文化建设所面临的现实问题，保证社区文化建设在健康的道路上越走越远。

参考文献：

[1]徐越倩，许彬.社区公共事业管理，2007

[2]娄成武等.社区管理.高等教育出版社，2003

[3]王康友.社区文化建设初探——以州市贵池区为例.池州师专学报（第19卷第一期），2005

[4]吴鹏森，章友德.城市社区建设与管理.上海：上海人民出版社，2007

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