马云的名言（推荐12篇）
1、我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
2、也许今天你是最好的，但未必明天还最好；今天也许你是最差的，但社会给了你很多的机会，只要你把握，只要努力，总会有机会。
3、银行不改变，我们就改变银行。
4、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
5、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务和体系做出来的。
6、伟人的巨大魅力来自他的平凡。
7、永远要相信你边上的人比自己聪明。
8、晚上想想千条路，早上醒来走原路。
9、我就是架上望远镜，也看不到对手。
10、三丽女人：美丽、能力、魅力！因为女人是：20岁比脸蛋，30岁比身段，40岁比韵味，50岁比健康，60岁比财富！
11、最优秀的模式往往是最简单的东西。
12、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
13、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
14、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
15、网络公司将来要判断两个：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。
16、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
17、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
18、周瑜是被自己气死的，诸葛亮根本没气。
19、陈帅佛的话说互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
20、有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。
21、启迪，我觉得启迪这两个字，我认为知识是可以灌输的，但是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。
22、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
23、做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
24、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
25、改变是痛苦，但不改变会更加痛苦。
26、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗？你一定要坚信自己在做什么。
27、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
28、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
29、企业最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
30、不要怕对手比你有条件，比你强大，如果你是全世界最想做成这件事的人，你就有机会赢。
31、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
32、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
33、这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代！
34、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
35、拥有独立判断，其次是保持乐观，第三是讲真话。
36、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
37、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。
38、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因：做小了，一定要做到独特。
39、创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
40、今天很残酷、明天更残酷，后天很美好。但很多人死在明天晚上、而看不到后天的太阳。
41、人都应该有梦想，万一实现了呢。
42、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
43、男人靠捧，女人靠哄。只要女人在场面上给足男人面子，回家后你想咋的就咋的！有的女人是专业中的高手，确是生活中的低能儿。就是因为她不懂得男人最需要的是面子！
44、你的团队离开你的时候，你要想到一点我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们沟通跟你分享成功是很重要的！
45、我们能够成功是因为我们相信，我们坚持，我们学习，我们做正确的事，我们正确地做事。
46、每个人都有发言的自由，但是不能把自由变成一种‘暴力’，到处打，机枪架起来打。何必呢？
47、从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。任何困难都必须你自己去面对。
48、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
49、只要有价值，你遇到困难，遭受挫折，被人唾骂，被踩在脚下都不可怕，最可怕的是，你是张白纸。
50、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
51、如果你要靠别人的鼓励才能发光，你最多算个电灯泡。我们必须成为发动机，去影响他人发光，你自然就是核心！
此刻的阿里巴巴,如同一个巨大的雪球,卷起沿途经过的所有“物体”,把它们都变成自己庞大帝国的一部分,然后以无可抵挡的气势,压向它所面临的世界。阿里巴巴掀起的并购风潮正在构筑着一个互联网时代前所未见的帝国。
而这个帝国所行驶的路线,一如继往地体现着马云的意志,并且显而易见的是,这种意志正变得越来越强烈。
互相借“势”
在企业冲撞竞争的世界里,绝没有无缘无故的“爱”,而马云对于物流近似于“偏爱”的并购决策,让我们不难窥探出这个男人脑海中的一片星辰,以及它们排列组合起来隐约可见的“星云”。
6月12日,中国邮政集团与阿里巴巴签署了战略合作框架协议,宣称将在物流、电商、金融、信息安全等领域全面开展深度合作,合力建设中国智能物流骨干网络(即“菜鸟网络”)。通过这个网络平台,邮政覆盖全国超十万个的网点将与“菜鸟网络”全面打通,并开放给社会化物流。
马云回忆称,与中国邮政集团公司总经理李国华在杭州会面后,双方很快达成一致的合作意向:“合作后,阿里将为中国邮政带来从物流到金融的变革机会,而中国邮政则为阿里的小微金融和物流业务带来服务保证。”
在阿里巴巴之前,无数企业家面对中国邮政集团的既成网络大流口水却不得其门而入。这个曾经在2009年被评为世界上最大的邮政网络,经过几十年的积淀,已经成就了在中国大地上星罗棋布的布局。在现阶段,中国邮政到达不了的地方,基本上已经可以判定为物流的盲区。
在《财富》杂志发布的2013年世界500强排行榜中,邮政业占据六席,其中中国邮政以509.329亿美元的营业收入升至第196位,较上年上升62位,其业务增长性不言而喻。另据公开数据显示,中国邮政境内的邮政营业网点总数高达84000多个,面对着13亿人的巨大市场,每日处理的信息是海量的。
按流行的说法,邮政企业天生就是优秀的“大数据”企业。借其先天之利,中国邮政不必经由阿里巴巴那样的阵痛与挣扎,就能轻易建立起属于自己的数据王国。不过在此之前,不少业内人士亦指出,在大数据的使用上,中国邮政虽拥宝山而未得其法。
就在不久前举行的“2014浙商大会暨移动互联网峰会”上,著名互联网预言帝、美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利(KevinKelly)表达了他的一个观点:数据必须要“动”起来,如果仅只是静止,那么海量数据的意义也将归于零。
中国邮政与阿里巴巴的牵手,从某种意义上说或许正好是凯文·凯利这一观点的完美证明——作为中国互联网企业中的领军者,阿里巴巴在大数据、云计算上的造诣是业内公认的。这一场姻缘看来是郎才女貌分外登对,而“才”与“貌”的界定亦令人心生联想。
不只在中国
值得注意的是,阿里巴巴的触角早已不只局限于中国。
5月28日,新加坡邮政有限公司(以下简称“新加坡邮政”)和阿里巴巴共同宣布,新加坡邮政与阿里巴巴达成投资协议。阿里巴巴将投资3.125亿新元(约合2.49亿美元),认购新加坡邮政190096000股新股及30000000股库藏股。投资完成后,阿里巴巴将获得新加坡邮政10.35%的股份。
入股新加坡邮政前一天,阿里巴巴也与澳大利亚邮政达成合作关系,以帮助澳大利亚商家向中国消费者销售商品,推动阿里巴巴在澳大利亚与新西兰地区的电子支付服务。
种种信息显示,阿里巴巴的布局向东南亚以及南亚延伸,直至大洋洲,其物流网络接连两日内打通,马云对物流布局的渴望溢于言表。而在国内,按照计划,“菜鸟物流”总投资高达3000亿元,一期投资1000亿元,该项目能够支撑年均约10万亿元的网络零售额,让全国任何一个地区做到24小时内送货必达。该项目的顺利实施,是基于阿里巴巴对于“大数据”技术的充分应用,通过分析订单、优化运输路线和配送渠道,达到即时服务目标。
在这些消息传来的同时,阿里巴巴美国上市的步伐似乎正日渐接近。一旦上市,马云所执掌的阿里巴巴可能成为市值第一的互联网企业。
然而,对于明显已经“不差钱”的阿里巴巴而言,我们或许更需要关注马云未来想要去的地方——一定不仅仅只是资本市场上的骄人业绩,而“菜鸟网络”若只是应用于零售,未免也太过可惜。
按照目前阿里巴巴在物流上的并购步伐与路线,我们不难想象马云心中的阿里巴巴帝国的未来。
如果将马云想要到达的世界比作人体,那么阿里巴巴的组织体系或许将如同体内璨如星海的神经元们,将世界各处星星点点的脉动忠实地反射到“神经纤维”处,使“人体”行动起来。这即是以阿里巴巴能够触及的领域为界线,将这些领域中的人的种种商业活动编织成网,从而建立起阿里巴巴在未来商业世界的支柱作用。
变动中的“王国板块”
在这样联想的同时,另外一个值得我们注意的点是,马云的帝国板块并不仅仅只是简单的跑马圈地、划定拉倒的过程。若将国际经济形势比作洋流与地脉变迁的规律,则阿里巴巴各个业务板块即亦是随之不停地碰撞、变化、运动。
贯穿始终的,是马云对于建立起属于阿里巴巴的“组织体系”、获取更多大数据的热爱。
除布局物流外,另外一条消息值得关注:5月中旬阿里国际平台在北京宣布对国内出口企业发放外贸服务补贴,每出口一美元可最高获得3分钱人民币补贴。这也是国内第一次由一家平台型企业提供外贸服务补贴。
这是马云再一次将目光投向阿里巴巴最根基的业务——B2B的一个风向标。在过去很长一段时间内,B2B业务一直是阿里巴巴帝国增长相对缓慢的部分。
为什么B2B再成焦点
“外贸的交易是一个很长的流程,从合同的签订到报关报税运输,每一个过程都很真实,也能产生大量的数据,我们通过为中小企业提供服务,参与到了交易的过程中间,也能够清楚掌握交易数据和其他交易信息。”阿里巴巴B2B事业部总裁吴敏芝介绍。
从这个意义上来看,阿里的真正意图就是贴钱换取用户大数据。多年来,阿里巴巴国际平台其实并不参与外贸交易。
而这一次,借由补贴,阿里巴巴找到了一种深入B2B业务,获得更多商业活动信息数据的方式。
这些基于真实交易数据沉淀下来的物流、退税等信息,将成为中小企业的信用凭证和财富。“原来做外贸生意都是潜在水下的,原来跟谁做了买卖,交易额多大,都无法体现。但现在可以通过外贸服务留下的数据展现自身的实力,取得买家的信任,降低沟通成本。这对于中小企业来说是一笔珍贵的财富。”阿里方面表示。
当然,对于马云而言,这无疑是向外拓展的又一次良机。(转自《浙商》)
2) 我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
3) 注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
4) 商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
5) 服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、
6) 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
7) 今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
8) 看见只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉、
9) 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
10) 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
11) 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
12) 中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
13) 我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
14) 我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
2) 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 --马云
3) 我和金庸探讨过， 我说你书里都是年纪越大武功越好， 这是违背规律的。 你要相信年轻人， 你才会说未来是美好的。 每一代人都有自己的机会， 年轻人要善于把握机会。 年轻人不要老抱怨社会， 而应该想着怎么反省自己， 找到创业机会; 年轻人不要老想着改变世界， 而应该从改变自己做起。 未来的商机青睐更懂得分享、透明、担当等价值的人。 --马云 《新华网》
4) 未来要么电子商务要么无商可务。 --马云
5) 对于阿里得有些投资看懂，有些投资看不懂，都很正常。其实一个投资，假设连街上买股票的老太太都能看懂的话，那麻烦就大了。战术是基本上今天做的事情大家都明白，你原来干这个，那只是战术，真正的战略，你去思考未来。 --马云
6) 首富生活很痛苦，人人都围着我的钱转。 --马云
7) 我们需要学会习惯被拒绝，即使是现在。我在找工作的时候被拒绝了三十多次。去肯德基应聘，个人收下了个，我是唯一一个被拒绝的。我去考警察，个人招个，我又是唯一一个被拒绝的。后来我申请哈佛，被拒绝了次。 --马云 《达沃斯演讲》
8) 人一定要有梦想万一哪天就实现了呢 --马云
9) 鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼，鳄鱼进了大海，干吗一定要找一个鲨鱼斗斗。 --马云
10) 做首富不开心 --马云
11) 马云曾经说过一段很经典的话：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：.钱，没给到位;.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 --马云
12) 我是一个对未来的信仰者，我永远相信人类的未来会越来越好。不管有多大的困难，总会有人找出办法，只是你没有找出办法。 --马云
13) 淘宝不是假货多 是你太贪。二十五块钱就想买一个劳力士手表，这是不可能的，这是你自己太贪了 --马云
14) 我到今天为止没到淘宝上购过一件物，我没用过支付宝，因为我不知道该怎么用。但我耳朵竖起来听支付宝到底好还是不好，因为我用多了我会捍卫自己的产品，所以我不用。 你永远担忧自己，因为只有担忧让我晚上睡不着觉，只有我睡不着觉，公司才能睡得着觉。 --马云
马云：创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
马云：建立自我、追求忘我。
马云：做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
马云：不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
马云：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
马云：一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
马云：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
马云：五年以后还想创业，你再创业。
马云：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
马云：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
马云：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
马云：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
马云：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
马云：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
马云：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
马云：赚钱模式越多越说明你没有模式。
马云：最优秀的模式往往是最简单的东西。
马云：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
马云：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
马云：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
马云：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
马云：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
马云：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
马云：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
马云：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
马云：一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
马云：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
马云：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
马云：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
马云：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
马云：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
马云：不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
马云：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
马云：创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
马云：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
马云：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
马云：没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
马云：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
马云：做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
马云：《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
“男人的长相往往和他的才华是成反比的”, 这句话就是媒体给阿里巴巴集团创办人马云的绝佳注脚, 并称其为这个“怪男人”。
英国《经济学人》杂志曾评价说, “阿里巴巴最大的财富也许是他的创始人马云, 马云在公众眼中是个有魅力、善言辞并懂得利用媒体的人。他拥有大胆的想法, 心怀巨大的市场目标, 以及对商业的敏感, 这都使他吸引了众多的眼球。”
马云为外界所称道的正是阿里巴巴, 一个中国本土的B2B电子商务网站, 其本身就是“中国制造”, 没有Copy任何一个商业模式而获得巨大成功的商业故事。就这样的一个“国产货”, 2008年第一季度总收入竟增长至了6.801亿元人民币, 同比增长53.2%, 环比增长7.2%;净利润为3.007亿元人民币, 比去年同期增长111.7%, 环比增长162.0%;每股盈利为6.47港元, 较2007年第四季度增长160.9%。
在全球互联网市场上, 以Google为代表的搜索模式、雅虎为代表的门户模式、eBay为代表的C2C模式、亚马逊为代表的B2C模式。这一次, 阿里巴巴B2B模式成了资本市场的“第五元素”。
事实上, 外界一直流传着很多关于马云的说法, 有人说他是个智者, 有人认为他是个狂人, 有人认为他激情四溢, 有人指责他惯于忽悠。可是随着时间的推移, 他更像是一位英雄, 因为他放出的“疯言狂语”都在一个又一个的被兑现。
阿里巴巴的成功上市, 并一举创下中国互联网公司融资规模之最, 这不仅说明了阿里巴巴有一个优秀的“带头大哥”, 同时这也和他身后的一群阿里人密不可分。就是这种马云创造的独特的企业文化和价值观, 使得越来越多追随者聚集在一起。
究竟马云施了什么魔咒, 使得这么多优秀的人能心甘情愿地、死心塌地去追随他呢?其实很简单, 是马云富有“激情的远见”征服了他们。比如, 马云对旗下五虎的角色有一个理想化的描述:雅虎利用内容影响用户的消费倾向和习惯, 有了需求之后用户可以去淘宝交易, 而淘宝卖家的货源可以从阿里巴巴上获得, 雅虎搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路, 支付宝则是一切交易的关键。
除此之外, 马云还继续挖掘和开辟电子商务新领域, 不断蚕食周边同属业态。阿里妈妈的推出, 就是一个明显的例证。进军网络广告的营销业务, 一方面可以吸引阿里巴巴上的中小企业主、淘宝的中小店铺、支付宝商铺、口碑网的个人及企业用户, 增加其站粘性, 实质是一个增值服务的新形式:避开收费的尴尬, 将流量换成广告, 将广告当商品进行销售, 将“让天下没有难做的生意”扩展为“让天下没有难做的广告”, 即在商品C2C化的同时, 也将商铺流量、广告C2C化, 在广大C2C用户通过卖商品、开店铺之外, 开辟一条双赢增值之路。另一个方面则是挤兑传统门户广告, 挤兑广告联盟, 挤兑百度、Google等搜索竞价排名广告, 甚至挤兑中国2.0BSP, 挤兑易趣、慧聪, 为广大C2C商铺, 几千万中小站长, 几千万博客寻找一个会赚钱的“私人保姆”, 通过商业利益的刺激, 整合广大网络闲置资源。
“外界看我们, 是阿里巴巴网站, 是淘宝, 但只有我们自己知道我们想要做什么。未来五年中国一定会成为世界上最大的互联网国家, 而阿里巴巴要在三年内成为市值1000亿美元的公司, 10年内成为互联网三强。这是我的梦想, 更是阿里巴巴的梦想。”马云是一个语不惊人死不休的领导者。
1、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
2、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
3、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
4、成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
5、我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
6、网络公司将来要判断两个：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。
7、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
8、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
9、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
10、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
11、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
12、不做电子商务，五年后你会后悔。
13、赚钱不是目标，而是一种结果。
14、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
15、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
16、多花点时间在你的其他员工身上。
17、阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
18、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
19、创业路上需要激情，执着和谦虚，激情和执着是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
20、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
21、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
22、三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
23、Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford。不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
24、十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务！
25、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
26、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
27、发不出工资是领导者的耻辱。
28、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
29、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
30、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
31、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
32、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
33、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
34、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
35、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
36、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
37、如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。引用我朋友陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
38、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
39、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
40、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
41、我认为那些成功的人永远不知道自己为什么成功，而那些只知道如何成功的人却永远不会成功！（美国哥比亚大学商学院演讲）
42、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
43、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
44、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
45、做回自己才能给自己，给别人更好更多的交代。
46、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
47、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
48、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
49、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
50、30的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
51、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
52、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
53、大势好未必你好，大势不好未必你不好。
54、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
55、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
56、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
57、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
58、有时候死扛下去总是会有机会的。
59、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
2. 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!
3. 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳!!!
4. 当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
5. 我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
6. 我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。”
7. 就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。
8. 如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦;你有个傻瓜是最幸福的，吃饭睡觉上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
9. 自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的‘群殴’。
10. 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好!很多人死在明天晚上,看不到后天的太阳企业家要懂得自己左手温暖右手
11. 如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力;二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。
12. 男人的长相往往和他的的才华成反比
13. 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。所以我们干什么都要坚持!一直很欣赏马云这句话，有人总结马云，是网联网里最能吹牛的人，但是是唯一一个把吹得牛实现的一个人。
14. 我想走，谁也拦不住。我走了想改变这个公司，谁也挡不住，投资者在中国就得听我们的。
周鸿祎,大家都知道因360的成功而一举成为互联网巨头BAT之外的后起之秀,特别是掀起了3Q大战,博取了网络上的一大片同情,虽然腾讯的声誉因此而受损不少,但是腾讯之所以成功就在于它一直有一种“在路上”的状态,不以一时的成败而裹足不前。所谓人言可畏,但道德上无论如何捧或者杀其实都不可能让企业成功,也不可能让企业死亡,关键是产品在用户心中的真正感受以及是否可替代。腾讯曾经被批为山寨大王,一直在模仿,从来没超越,但是正是这股持续模仿的蛮劲以及持续不断的提升,终于,成功的硕果像苹果一样,砸到脑袋上了。微信的成功极大地改变了这家企业的固有形象。这项成功甚至一度让马云非常眼红。大家可以不安装淘宝的APP,但几乎都会安装微信的APP。这种在移动互联时代的存在感,是大家极力追求的。
曾经一度有人说,腾讯是惟一一家确认拿到移动互联时代船票的企业,而其他企业,曾经一度连门都找不到。即便到了现在,马云针对腾讯的一些评论都泛着一股酸劲。不要以为成为一家市值超过沃尔玛的互联网电商就可以傲视一切了,在即时沟通工具的开发及推广方面,阿里巴巴一直强差人意,哪怕马云在企业内部极力推广某个软件“来往”,强制命令员工每人拉进100个用户,但直至现在,依然没有什么起色。对于自己根本就没有达到第一的某个领域,泛着酸劲去贬低,其实是一种不聪明的表现。马云说微信是一张好牌,但是被打烂了。如果这句话有什么合理性,那我也可以说,淘宝是一张好牌,就是假货太多,损害了他人利益,非常不利于中国制造业的转型升级。当然马云现在说任何话无损于他现在的成功,因为任何对与错的判断都需要时间去检验。但仔细想想这句话,除了酸劲还能有什么呢?即便微信这张牌被打烂了,但是依然不能否认其在华人圈内用户最大这一事实啊!
周鸿祎在公开演讲中之所以说马云不可学,也不是否定马云,而是告诫那些创业的年轻群体,不要一有创新的东西就大肆去渲染,应该“悄悄进村”,始终关注用户体验,没必要到处演说。他说到360内部有个发布会法则,凡是举办发布会的,那说明产品不怎么样,好产品都是静悄悄进行的。马云是天才,发表了很多演讲,如果创业创新者只看到这些表面,那有可能走入歧途。因为即便你有马云的口才、思维或者技巧,也不能确保你创业成功或者产品成功。
这一点对目前的房地产企业或者物业企业很有启示。我忽然发觉,这些年,关于物业行业内部转型升级、服务多元化以及以互联网思维试图重塑整个行业的各种繁华存在极大的问题:一是说得多做得少,二是自留地式的那种小农思维比较严重。你的势力范围不等于你的客户。物业公司总想着把物业服务范围内的各种住户、各种大数据转化为增值服务的新的利润增长点、新的业务模式。这显然不科学,你必须要让客户有选择权,公共领域的服务小区住户集体委托给物业公司了,那么进入私人领域的各类服务住户凭什么一定要让物业公司来做呢?这是否有垄断嫌疑?看到报道说万科与阿里云合作,我的理解只是数据合作。私人领域的各种服务以及为此提供便利的集成平台,早就欣欣向荣了。比如特别知名的大众点评网,就做得非常成功。把住户周边的各种服务进行了集成。当然物业公司现在所考虑的恐怕是更超前的一些服务,比如养老服务等等。这些进入私人领域的增值服务需要很好的服务网点及设施,这是开展这项服务最大的阻碍。因为大家都清楚,物业管理行业属于轻资产行业,如果真要朝养老等产业迈进,必须加大养老服务的网点及设施建设,或者和医疗或者护理机构合作,但是这些养老所需的医疗机构及设施的投资,谁来承担?土地、基建、运营管理等等,这种大投入是一般的物业管理公司承受不了的。
所以大部分物业公司在互联网时代除了物业的传统服务,如果要拓展新的专业服务,必须与专业机构进行战略合作,转型为专业性的服务公司,最终成为专业性的服务供应商。物业公司本身不是一个很好的服务集成者,因为在互联网时代,集成意味着专业化的信息技术及资源整合能力,而这种优势是物业公司根本不具备的。
2. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
3.有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。
4.永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。
5.权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。
6.赚钱模式越多越说明你没有模式。
7.做企业不是做侠客。
8.建立自我追求忘我。
9. 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
10. 做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
11. 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
12. 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
13. 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
14. 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
15. 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
16. 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
17. 多花点时间在你的其他员工身上。
18. 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
19. 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
20. 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
21. 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
22. 永远要相信边上的人比你聪明。
23. 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
24. 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
25. 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
26. 有时候死扛下去总是会有机会的。
27. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
28. 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
29. 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
30. 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
31. 一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。
32.小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
33.有时候死扛下去总是会有机会的。
34.所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
35.关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
36.战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
37.绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
38.不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。
39.年代的人不要跟年代,跟年代的人竞争,而是要跟未来,跟年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
2. 领导者是孤独的。
3. 免费，是世界上最贵的东西。
4. 那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
5. 海归派回国创业，必须要经过5年的淡水养殖才能存活下来!
6. 你最大的风险是缺少我们对你的信任。
7. 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
8. 大势好未必你好，大势不好未必你不好。
9. 我们必须在别人改变之前先改变自己。
以下为原文:
最后我想讲的是, 社会治理的变革。由于刚才所讲的技术、经济、社会方方面面的巨大变革, 我们一定要去思考一个问题:“上医治未病、中医治欲病、下医治已病。”整个数据时代最重要的事情, 是要做到“事前诸葛亮”, 就是有预防机制。
什么叫信息和数据?信息是人可以处理的, 数据则是让人看了一头雾水的, 换言之, 数据是人处理不了的。所以, 大数据、大数据, 很多人听了说, 喔, 我们家有很多数据。但这是两回事, 这里的“大”, 是大计算的“大”。数据和大数据是两个概念, 很多部门有很多数据, 但中间隔着什么?隔着计算能力。
计算能力, 也就是同样这件事、这么多数据到了你手上, 你可能要处理三天, 可能到了那个人手上, 只处理了三分钟, 你就基本输给他了。
所以, 未来我希望大家记住, 数据时代是预测未来的时代。
“事后诸葛亮”谁都会做, 如何体现我刚才讲的“事前诸葛亮”?拿公安部门来讲, 我们要做的是怎么把坏人找出来, 不能放过任何一个坏人。请问, 坏人在哪里?现在人长的都差不多, 电影上的坏人一看就看出来了, 但是生活中的坏人到底该怎么找?我们的大数据, 应该怎么帮我们把这些坏人找出来, 并且预防这些坏人?
俗话说:“菩萨怕因, 凡人怕果”。菩萨看到会说:“哎呀, 你这家要倒霉了。”凡人摊上倒霉的事, 会“哎呀, 很生气。”其实, 这就是因果关系的辩证法。大数据就是让你提前发现任何的因会导致这个果, 会避免出现什么事情。
大数据怎么帮助我们的公安干警做预判?一个人买高压锅很正常, 一个人买钟也很正常, 一个人甚至买一个火药也正常, 买个钢珠也正常, 但是一个人合在一起买那么多东西, 就一定不正常了。买火药是一个店, 买高压锅是一个店, 买其他是一个店, 如果没有通过数据的结果, 请问你怎么知道他在造炸药?
小偷是以前靠反扒警察一天天地跟着, 今后, 如果他使用了电子支付, 警察发现这个人一天之内坐了50辆不同的公交车转来转去, 那这个人就可能很可疑。所以, 大数据是种完全的对未来的预判。我们人工是看不到这边是有踪迹的, 但是它是有踪迹的。
我们以前的破案, 都是利用多少个监控, 去事后查一查, 出了交通事故就是它。但是每天产生的大量数据, 是否可以用于计算或预判所有可能出现的问题?如果这样, 这个世界的社会治理, 会发生天翻地覆地变化。
其实在政法体系里面, 可以与大数据合作的东西很多。我相信很多公安、法院、检察院、安全部门包括反恐部门, 都在采用, 我觉得这个变化会越来越大。
光在杭州, 可能就有几万个摄像头。但是在纽约, 可能就一两万个摄像头差不多了。我们这个城市, 已经具备了收集获取大量数据的能力, 但是, 这些数据, 人是无法处理的, 只有用人工智能才会处理。所以, 现在在人工智能处理方面, 我们的能力越来越快、越来越强。
各国在技术方面, 用大计算促以数据处理的角逐很激烈。这些能力, 不是天生就有的, 也不是靠实验室的老师们能研究出来的。中国今天在大数据处理上的能力, 是在世界上罕见的。我们每一天被全世界各地的黑客攻击平均是两亿次, 这意味着什么?如果我们把它看做是一种机会, “警察水平的好坏”就是和“小偷水平的好坏”成正比的, 小偷越强, 警察就越强, 小偷很烂, 那么估计警察水平也练不出来。
中国有13亿人, 有多复杂!所以我认为, 这个工作没有理想主义是做不出来的。强大的理想主义, 对于未来的担当和各种方法, 我是充满敬仰之情。在今天我们需要思考, 在当前中国, 我们处理大数据的本领是怎么练出来的?以阿里巴巴为例, 我为什么要搞“双十一”?银行、交通、物流……听到“双十一”都很崩溃, 但是为什么我们就要放在一天?这一天, 就在第一秒钟就有5 500万人冲进了网站来购物, 这在以前是不会想到的——全世界也很难找到五千万人一秒钟做出一样的事情来。所以, “双十一”也是对中国技术的大考、物流的大考、经济设施的大考、银行的大考, 这个考还是重要的, 没有这种考试, 我们的技术是提不上去的。
所以我告诉大家, 这个是未来的能力。今天, 中国在这个方面, 由于有近14亿人, 有各种各样的案件, 我们今天的处理, 就是为未来提升战斗力。
大数据的时代和整个未来组织架构变革, 是远远超过大家想象的。“商场如战场”, 我们做的就是组织架构的竞争。在美国、在欧洲, 一些几十个人的公司, 把几千人的公司打得稀里哗啦, 这个就是强大的数据处理能力。再举个例子, 我曾经问过美国的特战队员:“你们在战争中这么厉害, 如果你们两个人在战斗中遇到很多人, 你们怎么办?你们是一枪干掉他们20几个人?”他说:“我发现这几个人, 我会首先拿出我的IPAD, 把坐标输入, 让后方的导弹干掉他们。”这就是组织架构的竞争, 没有后面强大的高科技, 是不可能的。组织架构在数据时代会发生天翻地覆的变化, 今天我们就在造航母, 它本身不打仗, 但它让它的舰载机打仗。
第一次技术革命诞生的商业组织是工厂, 第二次技术革命诞生的商业组织是公司, 这次技术革命诞生的是什么?是平台型经济。平台经济就像航母, 是平台的思想, 在支持舰载机远程作战。
所以, 大数据时代, 大家要记住我们几百万政法干警的组织架构也会迎来变革。未来的政法系统, 是离不开互联网、离不开大数据的。这是不同的设计思考, 按照这个预防思路, “坏人根本走不进广场”, 防弹衣越做越厚、越做越轻。组织的变革后, 人的技能也会发生巨大的变化, 未来更需要的是想象力和创新能力。公安干警以前抓扒手的高手, 现在用机器给你抓, 他可能就要转行。所以这个变迁, 也许是非常巨大的。
最后我想讲的是, 人类进入数据时代, 要对未来有担当。中国未来的30年, 会成为世界的担当。时代更加开放、更加透明、更加公平、更加懂得共享精神, 这是属于互联网时代的。告诉大家一个坏消息, 就是机器一定会比人聪明;告诉大家一个好消息, 我们人一定会比机器更智慧。我们要让自己敢于迅速地适应时代, 今后, 你有足够的数据、你有足够的计算能力, 你就能预测问题、预测未来、判断未来。
未来的30年, 是我们国家重新角逐世界的30年。我们必须把握这次千载难逢的机会。中国的政府体系还是很强, 如果政府体系不改变, 很难对下面的体系进行改变——尤其政法体系, 是公平、公正的象征, 那么这里面用怎么样的方法去更有效地处理问题, 机会和挑战是极其巨大的。
所以我一直在问:我们做了这么多事情了, 我对未来该做什么事情?我们这一代人的机会就是未来三十年, 世界变化了, 我们有没有准备好?
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