黄河水电公司企业文化建设三年规划

黄河水电公司企业文化建设三年规划（共6篇）

黄河水电公司企业文化建设三年规划 篇1

（2006年——2009年）

建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化，是黄河水电公司重大战略举措之一。为积极稳妥、持续不断地推进公司系统的企业文化建设，根据国资委《关于中央企业文化建设的指导意见》、中电投集团公司《企业文化建设纲要》和黄河水电公司发展战略规划的总体要求，制定本规划。

本规划期为2006年7月至2009年7月。

一、企业文化建设的重要意义

加强企业文化建设的重要性。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。公司作为国有大型企业，不仅肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，而且在提高企业效益、促进企业发展的同时，在建设先进企 业文化中也应发挥示范和主导作用，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出应有的贡献。

公司企业文化建设现状分析。公司系统各单位在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但是，公司系统各单位的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确；有的片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善；有的企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。特别是在组织领导上，尽管公司系统多数单位成立了企业文化建设组织机构，但在实际工作中存在着整体合力发挥不够，没有成为企业管理的重要工作，只限于党群部门来抓。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。目前，公司企业文化建设仍处于初始阶段，企业文化体系尚未形成，企业文化建设工作不系统、不全面，亟需成立企业文化建设组织机构，切实加强领导，明确目标、责任和任务，通过对公司系统企业文化建设的进一步加强、规范和整合、优化，推动公司系统企业文化建设的不断深入。

二、企业文化建设的指导思想 企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司系统优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具公司特色的企业文化，促进公司持续快速协调健康发展，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。

三、企业文化建设的总体目标

企业文化建设的总体目标是：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

四、企业文化建设的主要任务

1、逐步建立起完整而统一的公司企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层，要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的公司企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并在实践中不断整合和优化公司企业文化体系。

2、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使公司企业文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念，成为企业和员工自觉实践。

3、建立高效的公司企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道。

4、努力实现企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象。

五、企业文化建设的组织实施

企业文化建设的工作思路。要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时 俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

1、成立公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组，明确职责分工、目标任务，切实加强对企业文化建设的组织领导。

2、总结公司多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的公司企业文化建设规划。

3、根据公司企业文化建设的总体规划，制定工作计划和具体目标；深入进行调查研究，找准企业文化建设的切入点和工作重点，确定并实施企业文化建设具体内容和项目。

4、在企业文化建设实施过程中必须坚持与时俱进、常抓常新，并根据企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化建设的巩固与发展。

5、组织广大员工紧密结合公司企业文化建设的实际，开展企业文化的理论与实践研究，探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，解决企业文化建设发展中的理论和实践问题。

6、在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。

六、企业文化建设的工作步骤

公司系统的企业文化建设工作要按照“全面启动、深入推进、巩固提高”的总体要求，扎实推进。在努力构建公司精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的公司企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系。

（一）构建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：

1、建立企业理念系统。

①依据企业的发展战略和发展目标，设计、制定公司使命和公司愿景；

②依据企业的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符合企业实际的公司价值观和经营理念；

③在传承公司优秀传统文化的基础上，发动职工群众广泛讨论，提出具有本企业特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。

2、编制《黄河水电公司企业文化手册》，并做好宣传教 育工作。

3、充分发挥黄河水电报、有线电视站、公司网站等新闻媒介的作用，积极宣传和传播黄河水电文化，为公司营造浓厚的文化氛围，扩大公司声誉和美誉度。

4、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。

5、把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。

6、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传“黄河水电精神”和公司经营理念，展示“黄河水电人”精神风貌和公司良好形象。

（二）构建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进公司企业文化建设不断深入。

1、摸清现有制度的现状，从公司改革发展的总体要求出发，分析诊断现有规章制度的特点及存在的问题，研究提出公司企业制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。

2、本着先易后难、把握重点、逐步完善的原则，公司机关各部门分工负责，对规划发展、安全生产、计划经营、市场营销、财务产权、人力资源、监察审计、纪检、党群和物业管理、辅业发展等方面的制度进行整合修订，并认真抓好执行落实工作。

3、以提高员工企业文化执行自觉性为目标，做好已完成整合的企业各项规章制度的贯彻落实及监督检查，开展《黄河水电公司企业文化手册》和《黄河水电公司企业行为规范和员工行为规范》的学习、宣传和贯彻、落实活动，引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行公司企业文化，做合格的企业文化执行人。

（三）构建公司行为文化（2006年7月至2008年7月）：

1、规范企业行为和员工行为。制定企业行为规范和员工行为规范，进一步规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行为，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象，培育和打造独具公司特色的优秀企业品牌。

①编辑和印发《黄河水电公司企业行为规范和员工行为规范》。通过《规范》的制定，进一步细化企业行为和员工 8 行为，从而把企业文化内涵落实到企业和员工的日常工作中去。

②规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与全新的现代企业相适应的员工形象。

2、以真诚携手合作、提供优质服务为重点，不断提升客户、合作伙伴对公司的诚信度和满意度，着手塑造黄河水电公司讲诚信、有能力、负责任的优秀企业形象。

3、充分发挥现有先进典型的作用，注意挖掘、培育和树立新的先进典型。利用本公司鲜活的案例、身边优秀模范人物的先进事迹，促进企业文化的建设的人格化。

4、认真总结、大力推广企业文化建设的先进典型经验；鼓励有条件的企业先行建设，站在前列，带动全企业文化建设，成为企业文化建设的排头兵。

（四）构建公司物质文化（2006年7月至2009年7月）：

1、向公司内外展示公司生产、经营、开发建设成果，做好公司形象策划、宣传和塑造，搞好公司建立在公伯峡水电站企业文化成果展示中心建设。

2、优化和美化电站、厂房、设施、设备和生产、工作、生活等公司内外部环境。

3、高度重视和认真抓好企业形象的塑造和企业品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化的基础管理、合理的业 务流程、优良的工作秩序、统一的标志标识、优美的工作生活环境、规范的着装、文明的礼仪、优质的服务，全力塑造企业形象和打造企业品牌。

①按照中电投集团公司《视觉识别系统管理手册》的要求，统一和规范公司视觉识别系统和各类宣传品。

②规范公司庆典、会议、大型文化体育娱乐活动，在社会公众面前塑造和展示企业良好形象。

4、重视新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用，不断提高企业技术、设备的发展水平。

5、牢固树立生态意识、环保意识、节约意识、可持续发展意识，优化资源利用，注重生态保护，推进技术进步，实现清洁生产，发展循环经济，努力构建资源节约型、环境友好型企业。

6、不断丰富和充实“黄河水电”品牌的内涵，并以稳健经营、诚实守信、开拓创新的形象，在西北地区、电力行业、国内外打造良好的企业品牌，在社会各界赢得了较好的口碑。

（五）着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系

1、打造安全文化。紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全 10 文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。

①认真总结公司安全教育工作经验，审视安全文化的历史、现状，寻找安全文化建设的创新途径，概括、提炼出符合公司实际的安全文化理念，并汇编成《安全文化手册》印发到基层各单位。同时，整合和优化公司系统的安全教育展览室，将此作为员工安全教育基地。

②引导和教育员工牢固树立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理，强化事故的预防性管理，使安全管理从传统的“亡羊补牢”型转向现代的事故预防型。

③坚持反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害），落实“四不放过”（事故责任者没有受到处理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过），不断提高公司系统安全生产管理水平。

2、打造管理文化：在积极构建黄河水电文化的过程中，将公司企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到公司企业文化核心价值观上来，统一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快发展战略部署上来，促使员工成为牢记神圣使命、战略 目标，严格遵守行为规范和行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体，从而实现从精神到物质的飞跃，真正让每个员工从思想上认同、行动上接受黄河水电文化，起到内强素质、外塑形象和提升企业整体实力、推动企业持续发展的作用。

①通过体制创新、机制创新和机构人员精简，实现工作上的科学规范、精干高效。

②修订公司人才工程规划，建立科学的人才评价体系和用人制度，形成人力资源优化配置的机制；完善公司系统激励、约束机制；搞好公司职工教育培训基地建设，组织好公司系统的专业、技能培训。

③大力推进薪酬制度改革，建立科学的绩效评估体系和合理的分配体系，重奖各类人才。把按绩效分配同按生产要素分配结合起来，不断为人才拓展合理合法的待遇空间，实现待遇留人。

④关心每位员工职业生涯的成长，努力为员工进行职业生涯规划，把教育培训贯穿于员工的整个职业生涯，使每位员工素质得以提升，潜能得以发挥，事业得以成就，价值得以实现。

3、打造经营文化。紧紧围绕公司“生产、经营、开发建设”的核心业务，以完成全年经营工作任务为目标，以精细化管理为核心，以提高执行力为重点，以科学的绩效考核 为依托，以优质服务为支撑，强化管理沟通与正面激励导向，通过经营文化建设，逐步提炼形成符合市场竞争规律、可操作的经营文化体系。

①统一经营理念，确定充满生机的企业使命和企业愿景，形成独具特色的公司经营理念。

②塑造良好形象，树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的员工形象、企业形象和企业品牌。

③依法经营，严格管理，勤俭办企业，切实做到依法决策、科学决策和民主决策，确保公司健康发展。

④牢固树立效益至上的观念，全面加强综合计划管理、全面预算管理和全过程成本管理，逐步建立起高效集中的财务精细化管理体系、全面完整的财务分析体系、科学的风险管理和内部控制体系，不断提升企业效益水平和综合实力。

⑤在加快企业发展、做大做强公司的进程中，坚持以人为本、诚实守信、构建和谐，不断追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化、追求员工个人发展空间最大化。

⑥强化质量、效益、效率意识，推行精细化管理，实现工程建设优良，电站运行可靠，服务真诚规范，流程科学合理，管理严谨高效，企业快速发展；资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经营效益显著。

4、打造廉洁文化。在实践中大力培育廉洁文化理念，建立健全廉洁规章制度，创新廉洁文化载体，开展丰富多彩的廉洁文化活动，加强廉洁文化建设的领导，逐步形成公司廉洁文化体系。

①积极倡导“依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤奋高效”的理念，使廉洁文化理念融入管理和制度之中；教育各级领导干部和广大员工严以律己、诚实守信，做践行廉洁文化理念的带头人，不断提高公司系统廉洁文化建设水平。

②以廉洁文化“进班子、进岗位、进家庭”活动为载体，从企业领导的组织力和带动力、干部员工的自控力和执行力、家庭成员的约束力和推动力以及舆论宣传的影响力和感染力等方面大力推进公司系统廉洁文化建设。

③广泛深入地开展反腐倡廉教育，增强各级领导干部、管理人员和所有员工的廉洁自律意识，规范各种用权行为，加大监察审计力度，筑牢反腐倡廉的道德防线，营造立党为公、执政为民，遵纪守法、公平公正，求真务实、联系群众，廉洁自律、艰苦奋斗的廉洁文化氛围。

④深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动和“四好”领导班子创建活动，不断提高各级领导干部政策理论水平和战略决策能力、市场驾驭能力、依法治企能力及高素质干部、员工队伍的建设能力。

5、打造服务文化。积极打造以服务价值观为核心，以员工、客户满意为标准，以形成共同的服务理念和服务行为规范为内容的公司服务文化。

①更新服务观念，加强服务管理、改进服务方式，改善服务质量，提高服务水平，讲究服务艺术，构建服务文化，推进传统服务向现代服务跨越。

②从精细管理入手，构建快速、高效、规范的服务体系，坚持以精细统筹服务管理，依靠精细管理提升服务能力；把在精细管理中形成的好的做法升华为制度，靠制度的执行进一步提升服务能力，使服务水平从量的积累实现质的飞越。

③制定公司服务宗旨、服务准则、服务标准和服务理念，积极推行机关对基层、基建对生产、检修对运行、副业对主业，上道工序对下道工序、全公司对社会的全方位服务承诺，建立一种为员工、为客户、为企业、为社会提供优质服务的工作机制，实现从经验管理上升到科学管理，再从科学管理进入到文化管理的跨越，规范服务行为，全面提升服务质量和服务水平。

——积极推行“以人为本，服务员工、服务基层、服务企业和服务客户、服务社会”、“服务永远没有终点，永远是起点”和“为您服务就是我的快乐”等人性化服务理念，总结、提炼具有时代特征、行业特色、企业特点的服务理念，制定《黄河水电公司服务文化手册》。——从规范企业及员工的服务行为入手，制定《黄河水电公司企业、员工服务行为规范》，规范服务礼仪，讲究服务用语，提升服务品位，打造服务品牌，展示公司良好形象，提升公司美誉度。

——在办公场所、公共场所，特别是会议室、停车场、餐厅、卫生间等服务场所醒目处悬挂服务理念、服务准则、服务标准，摆放盆景、鲜花，营造高雅、文明、充满生活气息的服务场所。同时要厉行节约，反对浪费，注重实效，讲究质量。

（六）整合与优化企业文化体系

在公司企业文化建设的进程中，企业文化建设推进办公室要分阶段、有重点地对公司企业文化体系和子文化体系进行整合与优化，逐步形成符合企业发展战略、体现员工根本利益、以爱国奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有公司特色和时代气息的完整而系统的企业文化体系。

七、企业文化建设的基本要求

1、以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖 掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。坚持为增强企业综合实力做贡献，为社会提供优质电能和为客户提供优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致。

在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重职工群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。要充分发挥各级领导干部在企业文化建设中的示范带头作用，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导和教育员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。

2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，虚实结合，以实为主，扎实推进，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。要立足公司实际，符合公司定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，17 企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。

坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和企业文化建设等各项目标的实现。

3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的建设。要围绕企业深化改革、加快发展的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍改革、发展的观念和体制、机制弊端，增强企业活力，提高企业实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本公司的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具特色的企业文化。

认真处理好公司企业文化与基层单位企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的公司企业 精神、核心理念、价值观念和企业标识规范公司企业文化，保持公司内部文化的统一性，增强公司的凝聚力、向心力，树立公司的整体形象。同时允许基层单位在统一性指导下培育和创造特色文化，给予基层单位展示个性的空间。

4、继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。

要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国内外先进文化相结合，一方面从当代中国国情和国有企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和国有企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。

5、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与 企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

6、有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使公司系统广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。

要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领公司企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公 民道德规范，深入开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力宣传和树立先进典型和模范人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示公司良好形象。

八、企业文化建设的保障措施

企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组要加强实践探索，逐步完善提高，推动公司企业文化建设的深入开展。

1、加强对企业文化建设工作的领导。公司系统各单位、机关各部门要高度重视和认真抓好企业文化建设工作。各级领导干部，特别是党政一把手要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本公司本单位企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

2、建立和健全企业文化建设的领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作 为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。企业文化建设是涉及公司方方面面的系统工程，必须建立由党组（党委）领导，总经理（经理）负责，党群工作部（综合管理部）牵头，机关各部门分工配合，基层各单位共同参与的公司企业文化建设工作机制。同时，在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。

3、完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

4、加强对企业文化建设的指导。公司企业文化建设办公室和各专业小组要加强对公司系统各单位、机关各部室企业文化建设的指导，针对各单位、各部门的不同情况进行专 题调研，不断总结和推广开展企业文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设。要定期组织各级领导干部和企业文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握企业文化专业知识。要加强企业文化的理论研究与实践研究，认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导。要加强对各单位、各部门企业文化建设的领导，定期开展检查，促进企业文化建设的规范有序进行。

5、公司机关各部门和基层各单位既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设者和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键。要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营管理活动之中，在策划布置工作时，要实行同步部署、同步检查、同步考核、同步奖惩。

6、充分发挥工会组织开展企业文化建设活动的组织优势，组织广大员工开展劳动竞赛、岗位技术练功等经济技术创新活动，提高员工岗位技术能力和水平。加强职代会建设，扎实推进厂务公开，深化企业民主管理，维护员工合法权益。加强生产班组思想文化建设，开展生动活泼的文体活动，加强对员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，多层次多方位推进企业文化建设工作。

7、充分发挥团青组织优势，结合青年员工的特点，开展丰富多彩的文化主题活动，用企业文化核心理念引导青年员工思想，凝聚青年员工服务企业改革发展。

8、充分利用黄河水电报、电视台、局域网等新闻媒体，传播黄河水电公司企业文化理念，反映黄河水电公司取得的新成就，展现黄河水电公司新气象、新面貌、新风采。

9、公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组要建立企业文化建设工作联系会议制度，及时通报、检查企业文化各项建设任务落实情况，掌握员工思想动态，掌握员工对企业文化核心理念及行为规范的认同、执行情况，研究部署工作。

黄河水电公司企业文化建设三年规划 篇2

据趋势科技2008年病毒报告显示,目前90%的病毒都利用Web作为传播途径,浏览网页、收发邮件,都已经成为带有很大风险的行为。在网关处就对网络威胁进行拦截,无疑会极大减轻内部安全风险,起到事半功倍的效果。

对于只有10人的黄河水电集中控制管理中心自动化信息通信部来说,缓解网络安全管理员的压力是迫在眉睫的一项工作。在这种情况下,黄河水电IT负责人表示:“自从趋势科技产品应用云安全技术之后,打电话寻求反病毒支持的下属单位也大大减少,2个IT管理人员再也不用天天忙碌于杀毒,而且还有时间对网络安全防护进行深入学习了。因此,我们坚持要依靠安全产品来减轻自身的工作量。因为我们的工作不仅在于网络安全防护的整个过程,所以更需要专家的上门服务,以及定期的安全报告。”

黄河水电公司企业文化建设三年规划 篇3

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕公司“十二五”经济发展目标和任务，按照依法治国基本方略的要求，认真贯彻省国资委《国有企业法律顾问暂行办法》有关规定，坚持以科学发展观统领全局，切实落实依法治企方针，以加强企业法制建设为主线，以建立和完善企业法律风险防范机制和内部法律监督机制为核心，与完善法人治理结构和建立现代企业制度相结合，大力促进企业依法决策和依法经营管理，确保国有资产保值增值，为公司经济发展保驾护航，为构建和谐矿区、打造平安优强幸福企业营造良好的法制环境。

二、工作原则

公司应当按照《国有企业法律顾问管理暂行办法》规定，建立法律风险防范机制，保障企业法律顾问依法执业。

企业法律顾问应当遵循以下工作原则：

1、依据国家法律法规和有关规定执业；

2、依法维护企业的合法权益；

3、依法维护国有资产所有者和其他出资人的合法权益；

4、以事前防范法律风险和事中法律控制为主，事后法律补救为辅。

三、总体目标

公司法制建设总体目标是：通过三年法制建设，到2014年，全面提升局属各单位管理人员的法律素质，把法制建设纳入到企业生产经营全过程，在企业内部全面建立健全企业法律风险防范机制，企业迈入依法决策、依法经营、自我约束、自我发展的健康轨道，为实现“十二五”发展战略目标和任务，为构建平安和谐矿区提供强有力的法律支撑和保障。

实现总体目标的要求：公司全面建立法务总监制度；企业规章制度、重大合同、重大涉法事项决策的法律审核把关率达到90%以上，逐步实现100%；力争杜绝因违法经营发生的新的重大法律纠纷；力求基本解决历史遗留的重大法律纠纷案件；基本建立企业内部法律风险防范管理体系；企业经营管理人员和广大职工的法律意识进一步加强；形成依法经营、依法管理、依法决策的新局面。

四、目标实施计划

（一）2012年法制建设目标

1、机构建设。各公司、厂、矿应完善企业法律顾问制度，单独设立法律事务机构，并配备具有法律素质、掌握企业经营管理知识的法律专业人员。其他各单位应配备一名法律联络员。

2、制度建设。完善企业重大涉法事项联审联签制度、合同管理办法、合同履行跟踪管理办法、对外担保管理办法、涉法经济纠纷处理办法、法人授权委托代理制度、企业商标、专利及工

业产权等无形资产管理办法等。

健全企业重大决策法律论证审查制度。对企业重大投融资决策、资产处置、对外担保，企业设立、分立、合并、破产、解散、租赁、招投标及改制、重组等重大经济活动，法务部门参与决策论证、制度设计、方案审查以及文件把关等。

健全法律知识培训制度。协助局有关部门开展“六五”普法宣传与教育。重点抓好企业法定代表人、经营管理人员、法务人员经济法律知识更新与培训，使有关经营管理人员的法律素质和处理复杂法律问题的能力得到明显提高，使其成为学法、懂法、守法、用法、护法的表率。协助局有关部门开展全局职工普法教育，提高全体员工的法律意识，积极营造依法决策、依法治企、依法经营的企业法制文化氛围，使全体职工逐步形成依法办事的思维方式，逐步养成按章操作的行为习惯。

（二）2013年法制建设目标

全面落实法务总监和法务机构的各项职责，重视发挥法务总监及其法务机构的作用，重点是抓好各项规章制度的贯彻、执行，并对该项工作进行检查。探索企业法律风险防控机制；探索尝试符合煤炭企业实际的法律事务管理新制度、新方法，树立典型和样板。进一步规范企业涉法事项审查程序，做到依法办事，依规章制度办事。进一步发挥法务总监、法律顾问及其他法务人员在企业经济建设中防范法律风险的作用。

（三）2014年法制建设目标

形成企业依法决策、依法经营管理、依法处理各种经济纠纷和法律案件、依法维护企业合法权益的工作体系，努力实现局属各单位设立独立法务部门的比例达到90%；全局法务人员专职率达到80%；法务人员具有执业资格率达到70%以上。

五、组织领导

公司成立法制三年规划工作领导小组，组长：×××，副组长：×××，成员：×××。×××同志为第一责任人，×××同志为直接责任人，认真落实各项工作责任，完成法制三年规划的各项目标。

××公司法律顾问处

企业文化建设三年规划(最终稿) 篇4

（2014年7月——2017年7月）

为深入贯彻党的十八大精神，落实XXXXX关于加强企业文化建设的精神，着力打造富有XXXXX段特色的企业文化，充分发挥企业文化对中心工作中的推动作用，根据段实际情况，现制定段企业文化建设三年规划如下：

一、指导思想

以党的十八大精神和科学发展观为指导，以促进管理水平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标，以“XXXXX”愿景为规划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展视觉、行为、精神等7个方面的文化建设工作，努力建设与企业相适应、具有鲜明行业特征的优秀企业文化，为企业发展战略提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1.坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，持续推进企业文化建设，为企业发展注入强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。

2.坚持广泛发动、全员参与的原则。要在企业文化建设中积极发掘干部职工的聪明才智，充分调动职工参与企业文 1 化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，实现职工价值与企业蓬勃发展的和谐统一。

3.坚持传承经验、创新发展的原则。着眼于新的管理方式和新的发展要求，既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、职业精神和行为规范等优良传统，也要博采众长、融合创新，在企业发展中不断丰富和优化，充分展现企业特色。

4.坚持系统建设、逐步深入的原则。要有计划、按步骤的从基础工作抓起，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。一切从实际出发，有制度、有落实、有检查、有评比，确保企业文化有序推进。

三、建设目标

1.提升企业的凝聚力：实现企业发展战略与职工愿景有机结合，企业理念与职工观念高度和谐，职工内心世界与外部环境同步改善，凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合力。

2.提升企业的形象：通过企业文化建设三年规划的推进，使企业可视化系统达到规范化、程序化和个性化，在企业产生影响并达成共识，企业知名度和美誉度进一步提升。

3.提升企业的管理能力：坚持高标定位，不断推动标准化XXXXX建设，促进企业管理水平的提升，实现由传统发展2 模式向现代化发展模式发展。

4.提升企业的创新力：激发企业内动力，汇聚群众智慧，使企业具备不断开拓创新，自我完善的能力，形成企业核心竞争力，实现企业文化与发展战略高度统一。

四、主要任务

1.推进以“鲜明、形象、全面”为要素的视觉文化建设。构建企业统一的企业文化视觉识别系统，要以象征性造型、图案、文字诠释企业的文化内涵。进一步规范视觉系统的使用，使“XXXXX”的招牌成为企业本身重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后迅速将其导入到应用要素中，使段视觉识别系统成为企业标志化产物。

2.推进以“规范、文明、统一”为要素的行为文化建设。培养职工良好的行为习惯，既要靠不断的教育灌输和引导，也要靠完善的制度进行规范约束，通过潜移默化的行为教育，逐渐形成良好风气，从而使行为文化成为干部职工普遍认同和自觉遵守的行为准则。

3.推进以“引领、凝聚、内涵”为要素的精神文化建设。要随着企业文化建设进程的不断推进，及时将培育形成的优秀理念、文化内涵、精神风貌等文化核心加以提炼，形成企业独具特色的企业精神、企业价值观。通过宣传教育，使企业文化被全段干部职工所熟知、认同，并内化于心，外化于行。

4.推进以“预警、执行、保障”为要素的安全文化建设。要结合“作业标准化、管理规范化、检查整治常态化”的相 3 关要求，主动将关口前移，深入推进安全风险管理，做到居安思危，警钟长鸣。健全执行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系，将安全文化注入职工内心，推动段长治久安。

5.推进以“先进、引领、影响”为要素的典型文化建设。为人才提供良好的发展环境，将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、常态化，培养一批各领域中的领军人物，充分发挥先进典型的示范和导向作用，形成引领企业发展的强大正能量。

6.推行以“透明、科学、健全”为要素的制度文化建设。以科学的理念进一步加强企业管理，完善企业的安全、劳动、人事、分配各项硬性管理制度，使纲举目张、主辅分明的管理体系相互支撑、全面覆盖，各项工作有法可依，企业管理向制度化、程序化、规范化发展。

7.推进以“亲情、友情、真情”为要素的家园文化建设。以建设“XXXXX”的美好XXXXX家园为根本出发点和落脚点，突出“XXX”特色，因地制宜开展形式多样的家园文化建设活动，大力营造亲情、友情、真情氛围，使家园文化成为全段干部职工的共识。

五、实施步骤

按照全面规划、循序渐进、分步实施和分阶段进行的部署，力争用三年时间建成企业文化体系。

（一）第一阶段：企业文化宣传年（2014年7月至2015年7月）本阶段要广泛宣传发动，营造企业文化建设氛围，初步形成支撑文化建设的框架，要着力做好以下几项工作：

1.明确企业文化建设的领导机制和工作职责，构建党政共同负责、党政工团各级组织齐抓共管、各部门分工推进的工作格局；围绕企业7项文化建设，分类进行理论宣贯，引导干部职工充分认识到企业文化建设的重要性；完善企业宣传队伍的管理体制，造就一只数量充足、结构合理、素质优良的宣传人才队伍，创办企业门户网站，营造宣传氛围。

2.开展段徽、段标征集活动，制定段视觉文化建设规划蓝本，形成色系、色块、搭配为主要要素的基本框架。

3.结合“6S”管理标准，制定职工行为准则及配套考核制度，针对安全、生产、管理等方面的薄弱环节，加大教育、培训力度，利用知识竞赛、有奖问答等寓教于乐的活动载体引领、规范、约束职工的思想行为。

4.利用征文、演讲、辩论等多种形式开展思想交流，集思广益挖掘符合XXXXX段实际的精神文化，利用文字、图片等形式进行表达和传播，引导干部职工加深对精神文化建的认知。

5.制定、完善各类安全卡死制度，结合路内外事故案例，广泛开展安全教育，引发职工对安全的思考和敬畏。持续改善职工作业环境、扫清不安全因素，进一步夯实安全基础。

6.加大先进典型的培育和奖励力度，建立健全先进典型树选树机制，根据不同层次、不同特点的人才合理制定个人职业生涯规划，搭建人才成长平台，进一步拓宽人才成长途 5 径。

7.对现行各类规章制度进行全面普查、修订，构建覆盖全面的管理体系。加强新技规等核心制度的学习教育，培养干部职工的执行能力。

8.加大“三线建设”力度，健全职工文化、生活配套设施，构建覆盖全面、布局合力、功能完善的文化服务网络。

（二）第二阶段：企业文化建设年（2015年7月至2016年7月）

本阶段要使企业文化形成基本体系，使7项子文化渐次展开，全面推进，重点应做好以下工作：

1.在企业文化建设框架内，进一步细化视觉系统内各要素的规格及要求，并逐步向各层面推广应用，使企业视觉特色和风格基本成型。

2.定期对行为规范的执行情况进行跟踪、总结，并结合自身情况不断完善优化，职工行为规范在本阶段初见成效。

3.将企业精神文化细化到7项子文化中，不断酝酿和提炼，初步形成职工广泛认同、具有企业特色的精神文化体系。

4.进一步完善安全预警、保障、处理体系。梳理各工种、各岗位安全风险源和季节性故障发生规律，有针对性的开展安全整治活动，利用“防止事故”评比等活动载体，激发干部职工捍卫安全的决心和动力。

5.广泛“XXX”“十佳班组长”等先进典型选树活动，打造一批段核心人才队伍，形成覆盖各岗位、层层有典型的“群星璀璨”企业典型文化。6.围绕实现“扁平化”和“闭环”管理的目标，对彼此冲突、脱节、及不适用于现场的各项规章制度进行优化，并对制度贯彻执行情况进行常态化检查，确保各类制度一以贯之，基本形成以法治企、有法可依的企业制度文化。

7.推行“关爱型”思想政治工作，健全“春有慰问，夏送清凉，秋有助学，冬送温暖”的长效机制，根据职工需要进一步完善生产、生活硬件设施。

（三）第三阶段：企业文化创新年（2016年7月2017年7月）

本阶段要完成企业文化建设成果转化，并不断创新完善，为下阶段企业文化建设提供思路和方向。主要工作如下：

1.进一步丰富视觉文化内涵，创新视觉文化应用载体，扩大视觉文化覆盖面，完善视觉文化应用要求，使企业视觉系统应用达到统一、规范。

2.持续深化行为文化建设，将行为文化从个人约束向整体协作转变，整齐划一的企业行为文化在本阶段构建成型。

3.在结合各子文化创建成果的基础上进一步完善、提炼升华，形成以企业精神、企业宗旨、企业使命等为代表的企业精神文化，形成完整的企业精神文化体系。

4.常态化开展“安全风险大排查”、“安全月”等安全主题活动，强化“岗位安全第一责任人”意识，引导干部职工从“要我安全”向“我要安全”转化，形成贯穿中心工作的企业安全文化。

5.加大先进典型宣传力度，集中力量将先进典型推广至 7 局级及以上平台，实现“有名、有利、有发展”的人才培养目标。进一步优化人才培养流程，缩短培养周期，形成适应企业发展的典型文化。

6.进一步优化构成家园文化的硬件设施和软件制度，深挖家园文化内涵，将家园文化逐步渗透至各个层面，企业凝聚力显著增强。

8.做好文化建设工作总结，并对下阶段企业文化建设进行规划。

六、相关要求

1.加强组织领导。必须从企业文化建设是促进段文明建设、实现持续发展的战略高度，充分认识加强企业文化建设的重要意义，把企业文化建设列入日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任包保制度，保证企业文化建设的顺利推进。

2.健全组织机构。成立企业文化建设工作领导小组，由段党、政领导任组长，分管领导任副组长，机关有关科室负责人任成员，主要负责对企业文化建设的组织、协调和指导。各车间要配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，密切协作，形成合力，把企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3.加强学习培训。利用教育阵地，采取多种形式，组织干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一方8 面聘请知名专家到企业举办专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进企业文化建设。段各级领导干部要深入基层，深入群众，就企业精神和企业理念及文化核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身企业改革与发展的实践。

黄河水电公司企业文化建设三年规划 篇5

企业文化建设三年规划制定方略

摘要:企业文化建设是一个系统工程,但是企业真正需要的不是鸿篇巨制、长篇大论,而是切合实际的、富有创造性、可操作强的解决方法。正是基于这种考虑,本文站在企业的角度,借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法,从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。

关键词:企业文化 建设规划

纵观企业发展史:上世纪60年代前,可以说企业追求的是产量、质量等数字;70年代后,企业追求的是厂容、厂貌等形象;80年代后,企业追求的是做大、做强、做久等文化;而二十一世纪的企业文化追求的则是企业人性。企业文化,是企业的灵魂和生存发展的不竭动力,又是企业文明程度的综合体现。优秀的企业文化可以实现企业可持续发展,提高公司核心竞争力。

企业文化建设是一个系统工程,如何在企业文化建设过程中,始终能够按照既定思想和原则的指导,朝着总体目标分阶段有步骤的实施,就成为了企业文化建设的成败所在。因此,制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对和解决的课题。本文站在企业的角度,借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法,从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。指导思想

以科学发展观为指导,以“继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体思路,坚持“以人为本”的管理思想,坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命,不断传承企业的优良文化传统,努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色的企业文化体系,为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。总体目标

用三年左右的时间,逐步建立起适应“文化管理”时代要求,与公司总体发展战略协调统一,具有企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设,增强企业凝聚力,激发员工创造力,实现员工与企业共同成长;探索文化管理,推动物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的健康发展,逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展变革;推进节约、学习、创新、和谐型企业建设,提升企业核心竞争力和品牌影响力。基本原则

3.1 坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素质的员工队伍,实现企业发展与员工发展和谐一致。一方面,公司要通过尊重员工、理解员工、做到“人尽其才”,不断激发员工热情,开发员工潜能,确保文化管理更加科学,更加具有生命力。另一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,强调员工的忠诚奉献精神,强调员工与企业树立共同目标和价值观,强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。

3.2 坚持继承发扬、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统,培育出适应时代发展的、具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史和现状,展望未来,挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵,走出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。

3.3 坚持循序渐进、创新发展的原则。开展以文化管理为目标的企业文化建设工作,按步

骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵,在创新上不满足,真正使企业文化建设能够为公司管理水平的提升和企业发展目标的实现服务。

3.4 坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以规范管理为基础,把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。以核心理念为指导,全面开展制度文化体系建设;以健全完善的制度为保障,整体推动行为文化体系建设;以树立企业员工和谐统一的价值观为根本,深入开展精神文化体系创建活动。

3.5 坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中,要着力培育学习型组织,广泛集中群众智慧,调动起全员积极性、创造性。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台得到广大员工认可,努力打造和谐进取的文化氛围,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。实施步骤

企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段进行,争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。

第一阶段:全面启动推进阶段(第一年)

重点工作:建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制,普及企业文化知识,开展企业核心文化理念提炼工作,开展部门文化建设,开展视觉识别系统建设,健全和完善制度文化体系,加强激励机制建设,加强节约文化建设。

阶段性目标:完成企业核心文化理念提炼工作,完成公司视觉识别系统的设计和宣传工作,初步实现制度“硬”管理与文化“软”管理的有机结合,逐步建立以人文关怀为基础的管理体系,着力塑造节约、学习、创新、和谐的企业形象,营造公司上下理解包容、和谐统一的文化氛围。

第二阶段:深化完善阶段(第二年)

重点工作:在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设,狠抓核心价值观的培育和转化,全面普及企业文化理念,深入开展制度文化体系梳理和完善工作,全面推广企业视觉识别系统,深化部门文化建设,持续开展节约、学习、创新、和谐型企业建设。

阶段性目标:实现企业文化理念深入人心,部门文化日趋完善和成熟,员工的人文和职业素养普遍增强,企业形象明显提升,组织效能得以提高,通过企业文化建设成果的制度化,初步形成与核心价值观有机融合的管理和运营机制,逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的过渡。

第三阶段:巩固提高阶段(第三年)

重点工作:全面持续地开展企业文化体系建设,对企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并巩固成绩,建立企业文化管理长效运行机制,持续完善与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管理体系。

阶段性目标:建立科学合理的企业文化体系,提出企业文化建设战略规划,企业凝聚力和员工创造力明显提升,管理效率显著提高,经济效益稳步增长,公司核心竞争力和品牌影响力明显增强,公司阶段性战略发展目标得以实现。

争做优秀企业公民,把塑造和谐企业文化生态,实现企业和员工共同富裕,树立企业员工协调统一的价值观,培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标,而坚持不懈地努力。企业文化全面启动阶段

好的开始是成功的一半,第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用,第二、三年的工作要以第一年工作的效果为基础进行制定和完善,因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作:

5.1 工作原则

总体原则:紧密围绕公司生产经营实际情况,为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则:

5.1.1 系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系,企业文化建设是一项复杂的系统工程,要循序渐进,分步实施,在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上重点突破,全面推进。

5.1.2 全员参与原则。构筑企业文化,要充分依靠群众,从群众中来,到群众中去,上下联动,全员参与,充分调动全体干部和员工的积极性、主动性和创造性。

5.1.3 继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统,借鉴吸收国内外先进经验,又要以超前意识进行创新和超越。

5.1.4 个性化原则。从实际出发,突出企业特色,构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理念。

5.2 主要工作内容

5.2.1 企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组,依据公司总体发展战略,利用3个月左右的时间,广泛征集各方面意见,深入开展关于核心理念的调研讨论,总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础上,组织开展企业文化理念宣讲、刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲比赛、辩论会等核心理念宣传推广活动,确保核心文化理念得到深入贯彻推广。

5.2.2 开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文化建设,以“建设和谐企业”、“打造高效能团队”和“增强工作执行力”等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向,并把宣传发动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中,有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作,形成积极进取、争先创优的良好文化氛围。

5.2.3 开展节约型企业建设。建设节约型企业,是指在企业文化建设的第一个时期,公司的各项工作都必须把节约作为一种企业理念长期坚持下去,加强节约文化建设,使每一位员工养成节约意识,形成人人厉行节约的良好习惯。逐步建立起一整套奖励节约、惩罚浪费的管理机制,以激发和调动各方面厉行节约的积极性,培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下,培养更加科学合理的生活习惯和生产方式,把节约当作一项战略举措,贯穿于生产经营和发展的全过程。

5.2.4 建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制度文化体系建设工作,全面梳理完善和提升企业各项管理制度。建立诊断监测机制,在日常企业文化建设工作中结合实际,依照企业文化理念,开展自我检查,规范企业和员工行为;修订和完善各项规章制度,把员工认同的文化理念用制度规定下来,使企业文化建设的成果制度化,用核心理念梳理企业规章制度、程序和工作流程;建立有效的激励机制和运行保障机制,实现文化管理与制度管理刚柔并济。

5.2.5 优化人力资源管理,加强激励机制建设。在人力资源管理上,把企业的人才理念作为干部选拔、干部评价和人才培养的指导思想,不断优化干部队伍结构,本着人员与岗位匹配的原则,体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用导向,将合适的干部调整至合适的岗位上,同时要结合干部任职情况,分阶段、有步骤的开展干部交流工作;对现有机构情况进行适度调整,实现机构的合理安排和人员的科学配置;加强激励机制建设,重点出台一些专项奖励政策,激励各岗位涌现出一批典型和模范,如:生产标兵、营销能手、先进工作者等。

5.2.6 开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化管理水平,实现规范化、系统化管理,企业应开展企业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进行,第一阶段:视觉系统导入阶段;第二阶段:理念与行为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业特色的理论精华,整合出企业的精神优势,描绘出企业的形象特征,以推动和激励员工行为,全面塑造和展示企业形象。

5.2.7 着力开展企业文化宣传工作。为确保企业文化核心理念得到深入地展示和传播,企业文化宣传工作做到内容和形式的统一,企业可以充分利用信息网络平台,围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等,加大力度开展企业文化宣传工作。在企业文化建设工作中,不断拓宽思路, 优化宣传方法,积极发挥企业文化宣传工作的作用,运用先进文化培养员工的文化意识,提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化网络、增强文化传播效果。

5.3 实施步骤和工作分工

第一阶段:制定企业文化工作方案,组建工作机构。

制定并发布企业文化建设工作方案和计划,组建公司企业文化建设机构,公司领导亲自挂帅统筹安排,行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联合责任主体分兵把守各负其责,各单位积极参与和配合,建立本单位的领导小组。

第二阶段:企业文化理念制定和宣传阶段。

行政管理部门负责利用网站、内刊、宣传栏、条幅、标语等工具和载体广泛宣传企业文化相关理念和知识;将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模式和途径,对企业文化建设工作进行研讨和交流。

人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和奖励等开展企业文化建设工作;以培训为平台面向全员宣讲企业文化理念。

企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工作计划和考核;负责提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精神、口号和核心文化理念初步方案;组织开展节约型企业建设等活动。

各单位积极配合公司企业文化的座谈和研讨工作,建立本单位企业文化领导小组,并开展本单位的企业文化理念的提炼工作并形成初步方案。

第三阶段:企业文化理念贯彻和推广阶段。

行政部门提出企业形象识别系统建设的工作方案并实施;通过企业之歌创作、公司标识设计、举办企业运动会等活动宣传贯彻企业文化。

人力资源部门负责开展退休老职工联谊活动;制定生产经营专项奖金使用办法并组织执行;提出公司组织机构调整和人员配备的工作方案。

企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工作,对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励方案。

企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比活动;汇总各单位的延伸文化理念,形成公司企业文化理念体系。

各单位负责按照公司统一安排,提出本单位企业文化理念方案并开展相应的活动和建设工作,并按要求及时总结和汇报。

第四阶段:企业文化深化和总结完善阶段。

行政部门编辑出版企业内刊或者企业文化建设专刊,并利用年度总结大会、文体活动等机会深入贯彻企业文化。

人力资源部门通过年度评优工作,组织开展先进典型人物的评比和宣传工作;通过年底走访慰问宣传公司企业文化。

企划部门通过组织ISO9000年审,对公司各项管理制度进一步深化和完善;对各单位本年度企业文化建设工作开展情况提出考核意见;将各单位企业文化建设纳入新一年度工作计划,列入考核指标。

企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结和完善形成公司企业文化手册并刊印。

各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情况,将企业文化建设的有关工作列入下一年度工作计划中。保障措施

6.1 切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范,要在企业文化建设中有创新、有建树,要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。建立公司层面的企业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导机构,各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成各条战线齐抓共管的工作格局。

6.2 企业文化是一项长期的系统工程,必须有重点、分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际,根据公司企业文化建设的总体部署和要求,制订切实可行的计划和措施,有计划有组织地推动企业文化建设的开展。

6.3 开展企业文化建设,要与不断提高企业核心竞争能力结合起来,要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,并作为一项重要工作纳入议事日程,每年都要重点解决几个突出问题,坚持不懈地扎扎实实推进。

6.4 要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象、员工形象、环境形象、视觉形象、社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨,努力奉献高品质的产品和服务,打造企业品牌影响力。

6.5 在开展企业文化建设中,企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系,要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造,致力于通过陶冶情操,使企业文化得到升华。

6.6 各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况进行总结,并在每个阶段结束后向企业文化建设委员会上报书面总结材料。

6.7 企业文化建设委员会在每个阶段结束后向全公司通报企业文化建设工作开展的情况,表彰组织开展好的单位,督促组织落实不到位的单位。

6.8 建立与公司绩效考评相一致的考核评价机制。一是将企业文化建设纳入企业考核评价总体工作中;二是明确考核评价的方式方法,制定考核内容和标准。考核评价重点是考核企业文化建设工作的运行机制是否顺畅,企业核心文化理念是否融入相关制度并易于执行,员工对企业文化建设工作是否认同和广泛参与,公司视觉标识体系是否得到规范完整地使用,是否提升了员工的行为规范和道德素养,管理效率是否得到提高,以及是否通过企业文化建设提高了年度责任目标的完成率等。旨在通过考核评价机制的建立,为企业文化建设的顺利进行提供有效的制度保障。

参考文献:

[1]颜冰.新世纪我国中小企业企业文化建设方略[D].哈尔滨工程大学.2002.[2]罗欢.浅析如何开展企业文化建设[J].理论导报.2009.(05).[3]刘卫.加强企业文化建设 构建和谐企业环境[J].中国有色金属.2009.(11).[4]曹霞.现代企业文化的形成和建设[J].生产力研究.2009.(08).[5]任军岐.浅议以人为本的企业文化建设[J].宝鸡社会科学.2009.(01).[6]杨润梅.企业文化建设的着力点是实现企业价值理念[J].中国集体经济.2009.(05).[7]杨君.初探新经济时代下企业文化的新特点[J].科技创业月刊.2009.(05).[8]杨艳娟.浅谈企业文化建设[J].发展.2009.(05).[9]杨媛媛.从战略管理的角度看中小企业文化建设[J].知识经济.2009.(07).营销部新员工实习报告

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招标公司三年规划范文 篇6

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目录

第一部分：摘要 1 一、招标公司三年发展目标 1 二、招标公司主要战略举措 2 第二部分：公司三年发展规划 3 一、经营目标 3 二、主要战略举措 4 三、资源需求计划 5 第三部分：各招标业务三年发展规划 7 招标业务三年发展规划 7

总体说明  广义的三年规划是集团战略管理体系的一部分，包括战略回顾和（狭义）三年规划两部分。战略回顾考察一年来战略实施的成果和难点，根据内外部情况的变化对战略定位、战略要点等做出修订，并制定出集团下三年的总体经营目标。三年规划（狭义）的任务就是将这些宏观结果细化和量化，并具体落实到负责人或负责单位；  对 XX 集团不同的业务板块和业务单元，因业务特点不同，分别适用不同版本的三年规划。本版本适用于招标公司；  招标公司三年发展规划中选择关键结果，制作成内容摘要；  本三年规划包括作为主体的文字部分和作为附录的若干表格。文字主体内容精简而连贯，主要供向上申报时领导审阅用，表格附录便于填写和查阅，并有各项指标的推导过程，主要供拟定规划和按照规划执行时用，两者内容完全一致。具体拟定规划时，可将各表格分发给填写人员，填写完成后汇总，然后将各表格中的关键内容文字化为规划的主体，表格作为附录。

第一部分：摘要

一、招标公司三年发展目标

Y+1 Y+2 Y+3 财务目标 委托额（万元）

经营额（万元）

利润（万元）

非财务目标  政府采购达到市场份额前 3 名  ……  招标某细分市场达到第 3 名  ……  中国招标行业第 4，委托额达到第 3 名的 60%  ……

说明：本部分为招标公司在三年内要达到的财务目标和各方面非财务目标，如经营绩效改善、市场占有率提升、客户发展、内部管理提升等。

二、招标公司主要战略举措

Y+1 Y+2 Y+3 举措 1  ……

 ……

 ……

举措 2  ……

 ……

 ……

……  ……

 ……

 ……

说明：本部分列出招标公司在三年内各项战略举措的关键里程碑，如“进军土建招标”举措在第一年要完成“2 个项目”、“在其领域达到**经营额”等几项关键任务（里程碑）。

第二部分：公司三年发展规划

一、经营目标 说明：这一部分集中反映招标公司今后三年经营性目标。说明目标设定的理由是本部分的主要内容。经营指标分成招标公司和商品部两个层面。

招标公司经营指标

…… ……

说明：招标公司层面的经营指标（表 2-01）包括委托额、营业额、利润和利润率。各项指标应逐年增长。

附属表格：《表 2-01：招标公司经营指标汇总》

二、主要战略举措 说明：本部分主要阐明用什么战略措施来实现战略目标。

1．战略目标和举措

…… ……

说明：首先，要说明各项措施的目的以及选择的理由。招标公司主要举措汇总表（表 2-02）集中反映整个招标公司的重大战略措施。

附属表格：《表 2-02：招标公司主要战略举措汇总》

2．行动方案

…… ……

说明：其次，需要详细解释各战略举措的行动方案。一个清晰的行动方案不仅能避免行动的随意性，而且还能增强对行动的控制。行动方案应包括行动步骤、阶段目标、时间计划和责任人等主要内容。招标公司主要战略举措实施计划表（表2-03）已将这些要点表格化，有助于说明。

附属表格：《表 2-03：招标公司主要战略举措实施计划》

3．战略措施的风险分析 …… ……

说明：

1.

本部分描述采取这些措施的理由，以及措施相互间的影响； 2.深入剖析各项措施的潜在风险也是本部分的重要内容。分析风险的目的在于规避风险。因此，分析中不仅要指出措施隐藏的风险，既要提出防范风险的方法和应对的策略。

三、资源需求计划 说明：本部分集中说明为完成招标公司的全部战略措施要多少人、财等资源，并对资源供应在数量和时间上做出适当安排，以保证顺利实现战略目标。

1．资金需求计划

…… ……

说明：

1.

资源主要分为资金和人力两大类。在资金方面，通过预测流动资金需求，并非汇总固定资产投资和对外投资可以得到招标公司总资金需求； 2.在作出上述需求计划后，还要说明资源的供应计划，包括来源渠道、解决方法、数量和时间。要保证供应和需求相匹配。所以在招标公司资金需求计划表（表 2-04）中除了汇总资金需求外，还要对资金来源做出仔细安排。

附属表格：《表 2-04：招标公司资金需求计划》

2．人力资源需求计划

…… ……

说明：在人力资源方面，需求计划（表 2-05）由业务部和招标公司总部同时提出，而且计划是区别岗位做出的，并要详细给出相应人员素质要求。

附属表格：《表 2-05：招标公司人力资源需求计划》

第三部分：各招标业务三年发展规划

说明：

1.

本部分的目的为：

1）预测各招标业务的委托额； 2）制定相应的措施保证招标业务目标的实现。

2.

招标业务委托额预测中提供了两种参考方法，一种是通过预测业务细分市场容量和市场占有率来预测委托额的“基础分析法”，第二种是根据竞争目标制定销售增长率的“竞争目标分析法”，委托额预测结合这两种办法，从而形成最终预测。

招标业务三年发展规划 一、委托额预测 1.细分市场划分说明

…… ……

说明：针对具体商品，提出细分市场的依据（可选择行业、客户区域等做为市场细分标准如国际金融贷款、机电产品进口、政府采购和技改项目招标等），进行市场细分。

2.委托额预测 1）市场容量预测 说明：本部分针对某个细分市场，通过对影响市场容量的关键因素进行分析，参考权威机构的预测意见，得出商品的市场容量及其增长率。

 细分市场 1 影响细分市场的关键因素分析

…… ……

说明：分析关键因素对细分市场容量的潜在影响。这些因素包括 GDP 增长率、政府政策、等。

权威机构预测意见

…… ……

容量及增长率预测

…… ……

说明：按乐观、悲观和最可能这三种情况给出容量和增长率的预测数字，说明给出各权重的理由，加权得出最终预测结果。第二年、第三年可根据分析给出最终预测数字。

附属表格：《表 1-01：市场容量及市场增长率预测》

 细分市场 2

…… ……

说明：具体步骤同细分市场 1 的预测。

 细分市场 3

…… ……

说明：具体步骤同细分市场 1 的预测。

2）市场占有率和业务增长率预测

说明：针对细分招标业务领域，通过对 XX 与竞争对手（中技、中机、中仪等）进行 SWOT 分析以及对各自举措的影响进行判断，预测 XX 在未来三年内的市场占有率和业务增长率。

 细分市场 1 XX 与主要竞争对手近三年的委托额、市场占有率分析

…… ……

XX 与主要竞争对手的 SWOT 分析

…… ……

说明：本部分分别对 XX、主要竞争对手相对于各细分市场的优势、劣势、机会与威胁进行分析。

XX 与主要竞争对手的举措及其对 XX 市场占有率的影响分析

…… ……

XX 未来三年市场占有率和业务增长率预测

…… ……

附属表格：《表 1-02：竞争对手与自身情况分析》

 细分市场 2

…… ……

说明：具体步骤同细分市场 1 的预测。

 细分市场 3

…… ……

说明：具体步骤同细分市场 1 的预测。

3）招标委托额预测

…… ……

说明：将该商品在所有细分市场的预测数据汇总在《招标细分市场委托额预测》中，得出各细分市场的三年委托额数据。

附属表格：《表 1-03：招标细分市场委托额预测》

二、业务战略举措 举措 1 及实施计划：

…… ……

举措 2 及实施计划：

…… ……

举措 3 及实施计划：

…… ……

说明：招标业务的主要战略举措是为了保证业务目标的实现所采取的重大措施。为提高举措的可操作性，在《表 1-04：业务战略举措及其影响》中，除表明举措的目的、分析举措对市场占有率、业务结构及利润的影响外，提出实施该项措施所需要的资源及其相应的风险估计。其次，需要详细解释各业务举措的行动方案。一个清晰的行动方案不仅能避免行动的随意性，而且还能增强对行动的控制。行动方案应包括行动步骤、阶段目标、时间计划和责任人等主要内容。业务战略举措实施计划表（表 1-05）已将这些要点表格化，有助于说明。

附属表格：《表 1-04：业务战略举措及其影响》 附属表格：《表 1-05：业务战略举措实施计划》

招标业务三年发展规划所用表格一览：