车间降耗合理化建议（精选8篇）
一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。
一、维修方面：
1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做；
2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；
3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。
二、运行方面：
1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行；
2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；
3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待。
三、材料方面：
1、将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，达到废品回收再利用的目的；
2、挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存，及时回收再利用。
四、管理方面：
1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；
2、增加二级计量，进行有理有据的管理；
3、严格考核，奖惩分明；
暂行办法（讨论稿）
为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性、鼓励个人，对公司各项工作积极献计献策，公司对于同时具有进步性、可能性和效益性的合理化建议，节能降耗技改项目，特定本奖励管理办法：
一、合理化建议、节能降耗技改的内容：
凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。
（一）、合理化建议
1.管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。2.结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。
3.在制度建设方面，提出提升管理水平的建议，积极寻求责、权、利三者的有机结合
4.在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著的效益。5.其它方面的合理化建议。
（二）、节能降耗技术改进项目
1.新材料、新工艺应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。
2、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。
3.采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。4．在加强安全生产、提高设备安全运行方面有明显效果。5.发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。6.开展修旧利废，对节约费用有明显效果。
7.在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。8.其它设计生产问题的各种技术改进项目，对降低成本，提高效益有效果或有借鉴意义。
二、合理化建议和节能降耗技术改进的评审机构
为加强对以上活动的管理，公司成立合理化建议、节能降耗技术改进评审组和日常组织机构： 组长： 副组长：
评审组在评审时，要吸收相关专业人员参加。
三、合理化建议、节能降耗技术改进项目的提出、实施、评审和奖励
1、由办公室负责对合理化建议、节能技术改进项目的收集、汇总及归类，每月牵头组织评审组评价一次，主要对合理化建议、技术改进项目的可行性、先进性、经济性进行评价。
2、办公室将评审组评价结论提交经理办公会讨论，由总经理批准实施。合理的建议、节能降耗技术改进项目实施后，由办公室牵头组织效果评价。主要评价实施后对公司生产经营管理及项目建设等方面的改进和新增的直接效益或间接效益的计算等。对已产生的效益，原则上不计算间接效益。在计算经济效益时，应说明计算指标的依据和效益的计算方法。对管理方法、手段制度方面的评审，能计算经济效益的应计算具体的数据，不能直接用数据计算的应主要从效益的提高，系统机制的完善等方面进行定性评审。
四、奖励标准：
1、对年创直接效益在5万元以内的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励500~1000元。
2、对年创直接效益在5~10万元的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励1000~2000元。
3、对于创直接效益在10万元以上，对合理化建议、节能技术改进奖提出者奖励2000元以上。
4、对管理方面提出有明显能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理机制的方法、手段等，在应用后能计算出效益的，其奖励按上述规定执行。对不能直接计算效益的，实行定额奖励100~1000元。
五、其它
1、提出合理化建议、节能技术改进项目，是一项全员性的活动，每个员工都可针对生产、经营、管理方面，各环节中存在的漏洞、缺陷提出自己的意见和建议，建议事项不分大小，只要有利于公司加强管理、降低成本、提高效益的，每个员工都有权利、有义务提出自己的见解。
2、为方便广泛地收集各类合理化建议及技术改进项目，员工的合理化建议、节能技术改进项目由部门每月25日负责收集上交管理办公室。
3、合理化建议、技术改进项目在实施奖励时就高不就低。
4、属于集体共同完成的项目就，其奖励按各人贡献大小合理分配，不准平均分配，并将分配情况上交办公室备案。
批准：审核：编制：
管理制度
新能能源有限公司
电气车间 二0一一年二月
电气车间节能降耗
电气车间节能降耗管理制度
为贯彻落实节能降耗工作要求，挖掘车间节能潜力，降低能源消耗和生产成本，加强用电设备管理，统筹调度用电负荷，经济运行，落实节能降耗目标责任，实现建设绿色经济和节约型企业的目标，完成公司下达的节能降耗任务，结合电气车间实际，制订本制度。
一、主要任务
依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗，确保各项节能降耗任务顺利完成。
二、组织机构
成立电气车间节能降耗组织机构 组
长：吴桂山 副组长：李延刚
成员：江志勇
刘文杰
胡平
岳靖平
各班班长 职责分工如下：
吴桂山
：作为车间节能降耗第一负责人，负责车间节能降耗总体工作的组织协调、人员落实；
李延刚
：负责节能降耗工作的宣传保障及车间设备节能改造总体工作
江志勇
：负责各岗位节能降耗工作的具体落实及技改方案制定和对外联络，负责车间节能降耗统计工作。
刘文杰
：负责节能降耗工作技术条件的落实及技改方案制定；
胡平、岳靖平、魏永生：负责分管岗位设备节能改造的具体落实检查及方案制定执行。各班班长：做好当班期间的工作落实及班组宣传工作
三、车间节能降耗工作职责
1、认真学习贯彻执行国家节能降耗方针政策、法律法规及新能能源公司有关规定。
2、建立健全本单位节能降耗管理体系，落实节能降耗责任。
3、根据节能降耗指标和考核方案，制定本单位的节能降耗规划、计划、管理制度、考核制度，并认真组织实施。
4、正确使用能源计量器具；保证能源计量器具量值准确，做好能源计量与统计工作。
5、对本单位员工进行节能降耗的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能降耗意识，落实“全员节能，全过程节能”的方针。
6、推行节能降耗技术进步和节能降耗技改措施，完善节能降耗科学管理，降低单位产品能耗，完成节能降耗工作任务。
四、节能降耗工作遵循的基本原则
1、效率为本、节约优先；
2、优化结构、多能互补；
3、节能降耗与降本增效相结合；
4、节能降耗与安全稳定生产相互促进；
5、依法管理与政策激励相结合；
6、落实管理，推进制度创新、科技创新，实现节能降耗工作持续开展。
五、宣传保障
车间各班组有计划地组织开展节能降耗宣传教育活动，充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式，积极宣传节能降耗方针、政策、法律、法规，标准和节能降耗科学知识，宣传节能降耗先进典型，反对浪费和污染行为，切实推动全体职工观念更新，提高节能降耗意识。
六、具体措施
（一）节电具体措施和办法
1、用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。
2、合理装设和投运无功补偿设备，提高功率因素。
3、做好发电机的负荷调整，根据厂内锅炉蒸汽情况，尽量多发电，少吸或不吸外电。
4、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。
5、变、配电室的位置应接近负荷中心，缩短供电半径，减少线路损耗。
6、在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。
7、推广应用节能设备和节能技术。
8、根据电机的容量和实际负荷，尽量使电机满负荷运行。加强电机的日常维护，保证设备正常运转。
9、要不断优化供电设计，加强供电用电管理，减少电能浪费。
10、根据工作负荷，合理选用电气设备，不得选用过大的电气设备，避免不必要的浪费。
11、合理选用供电电缆截面，减少电缆压降损失，节约电能。
12、对于供电距离较远、功率较大的用电负荷，要优化考虑采用高压供电方式，减少电能损耗，保证供电质量。
13、尽量减少供电距离，缩短供电电缆长度。
14、合理选用电力变压器，减少变压器本身的压降损耗。
15、合理设置照明设施，减少不必要的用电设施。
16、严格按照厂部下达的考核标准，考核用电单位，做到公平公正公开。
17、配合厂部加强用电单位、用电点的监督检查。
（二）节油具体措施和办法
1、维修和检修班组实行计划用油，必须按照综合油耗指标执行。
2、各班组应建立健全油脂润滑管理制度，编制换油周期、润滑图标，积极推广先进的润滑技术，作到计划用油、合理用油，并对设备更换的、有利用价值的油脂进行回收。
3、各班组应遵守厂部和车间的《设备润滑管理办法》，按期进行油品、油质分析，根据分析结果合理及时更换油脂。
4、油脂管理采用“五专”，即专用油抽子、专用油桶、专用过滤器、专用防罩、专人管理。
5、各油壶必须表明油脂型号，以免混用造成不必要的浪费。
6、加油工具严禁混用。
8、各班组应合理使用油脂，本着科学、经济、合理的原则，加强油脂管理，杜绝跑、冒、滴、漏。
（三）其它节能具体措施和办法
1、合理分解成本指标，及时与各班组签订责任书，将成本指标层层分解落实，分解落实的主要指标为材料费、备品备件费、水电费、油脂费等。
2、强化管理、规范运作，充分发挥班组核算的作用。班组核算对节约成本起到切实可行的推动作用，根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人，使得每一个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核，真正落实到人。
3、加强修旧利废和废旧物资的回收管理。要充分利用现有设施的作用，加强对设备的保养及修复利用。调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃节约成本的意识，要求各班组要根据每月各自成本的节超情况，有针对性的开展节支降耗活动，鼓励职工进行小改小革、发明创造，想方设法降低本班组的成本支出。所有回收的各种钢管、电缆、电气零部件等废旧材料必须办理入库手续，由车间和班组双方记帐，并且每一季度进行一次实物盘点。
4、采取加大包机、点检和设备评级的力度，加强对设备的预防性检修。从技术、质量、安装、维护、使用等方面找原因、提措施，加强电气设备的现场管理，最大限度地减少人为的误操作事故、设备损坏和设备故障，从而减少备品配件的消耗。
（1）钢管：加强钢管的回收管理，能回收的尽量回收。
（2）大型材料：在保证安全供电的前提下，对各种能回收的电缆全部回收，同时进行修补利用。
（3）注重生产技术环节管理，优化工程设计，完善技术改造方案，从源头上降低消耗。例如工艺设备（泵、风机等）有节能空间的，设计时采用变频器控制，减少投运后的电耗。（4）各类油脂根据以前油脂的消耗量，按照每年各班组设备的实际情况核定具体的消耗量，并按节超额的15%进行将罚。
5、材料、配件的领用严格执行车间《材料配件领用管理办法》的有关规定。
（四）人人积极参与，制定可行目标，依据项目实施过程及结果进行考核。
1、车间管理人员要结合自己岗位，从车间管理和安全生产的角度，每人提出一到三条建议和实施方案及最终目标；
2、班组员工要结合安全生产和班组管理，以稳定装置连续运行，降低生产成本，减少消耗为目的，每名员工要提出一条建议和实施方案及最终目标；
3、各班组要在班组成员提出的方案的基础上班长进行整理，拿出本班组切实可行的项目及实施方案和最终目标。
4、车间要对各项目建立档案，指定责任人，实行跟踪考核，依据项目实施过程及结果按照车间考核细则进行考核。
七、监督考核
1、加强对节能降耗管理的监督检查，以内部市场化结算作为结算依据每月对各班组的节能降耗综合性指标完成情况进行考核，并按照内部市场化结算办法进行考核；
2、强化日常检查，按照《电气车间节能降耗管理制度》进行考核。
为坚决贯彻段2月23日“节支降耗、加强经营管理”工作会议精神，黄石重点维修车间於2月26日召开了“节支降耗”专题工作会议。会上向全体干部、工区第一管理者传达了段主要领导的讲话精神，讲清了段面临的严峻的经营形势及车间面临的经营压力，本着过“紧日子”的原则，通过会议讨论，特向段承诺如下：
1、组织对“节能降耗”工作的再部署再挖潜。车间组织对“节能降耗”工作再讨论，再部署、再挖潜，细化“节能降耗”的措施，向车间干部职工讲清严峻的经营形势及车间面临的经营压力，压力层层下传，动员干部职工转变观念，将“节能降耗”工作同安全生产放在同等重要的位置抓实抓好。大力宣传“控制成本、节支降耗、增收节支”，让工区的每一个职工知晓和参与“节支、节约、节省”活动。
车间干部实行分工负责；刘元家、古进召全面负责增收节支工作；杨建红负责线路维修成本控制，刘国祥、吴宗杰负责维修施工用工管理和控制，材料管理及工机具维修、使用；朱国斌负责水电管理及车间全部成本预算控制，各工区工长为实现目标任务的第一责任人。
2、立即组织专人对各工区的机具、机械、材料进行一次全面的清理，不分大小新旧，建立完善的机具、机械、材料管理台帐。对 1
机具进行全面修理和检修，对不能使用机械，报段后拆卸可用零件，对集中修施工使用的加长镐做到自己加工。现已加工加长镐80把,修理软轴38根，修理齿条压机23台，修理一操四捣固机3台, 节约了料费及运费。
3、把好机具和材料的审批关。从即日起，所有的机具、机械、材料的进出必须经车间主任、主管副主任签认以后才能发放。车间所属工区无权对机具、机械、材料的进行调配。因生产需要的线上料，工区急需使用的，每日作业完成后要向车间上报使用材料的名称、数量，车间加强抽查。车间修订相应的考核办法，每月组织一次集中检查，对违反规定的严格考核。
4、抓好“修旧利废”工作的落实。对生产必须的材料，尽量使用“再用料”，减少成本支出；对现场料进行全面调查，充分挖潜和再利用。在段下达成本计划的范围内，坚决保证不超支。现从大冶附属线清理出再用枕460根、铜录山清理出再用枕110根。同时，加强对钢轨及岔心的修理，延长使用寿命，减少更换新部件的数量，钢轨全部使用再用轨，岔心全部使用再用岔心。
申报拆除铁黄线道岔1组，配件再利用。
5、抓好办公费支出的控制。加强管理，在段下达办公费计划之内保证办公费不超支。
所有办公文件一律实行双面打印和使用，对一些不必要的文电尽量不打印，（段要求打印的除外）减少不必要的发文；
办公用笔本着“够用即可”原则压缩，杜绝微机长时间不关的问题。
车间驻地购买和禁止使用一次性碗筷、纸杯、卫生纸。
就餐一律在车间食堂。
6、加强对煤、水、电的管理。制定严格的煤、水、电管理办法，并建立煤、水、电管理台帐,杜绝长明灯现象，做到人走灯息；杜绝长流水现象，随手关闭水阀，做到节约每一滴水；
各班组每月末向车间报起止码（含托收水、电起止码）,对超支班组、道口停止报销，并扣第一责任人相应金额,对计划之外的水、电费支出由各工区自行承担。
道口及班组煤水电在段计划的基础上核减20%。
对工区住家户进行核对，全部全额收取水电费。
办公室、单身宿舍空调8台贴封条，禁止使用。
严厉打击“偷电、偷水”者，一律追回经济损失，并处罚500～1000元。
实现人均每月节约用电0.5度，车间节约用电1200度；实现人均每月节约用水0.2吨，车间节约用水400吨。
7、加强施工管理。千方百计压缩施工交通、住宿费用支出，制定管用、适用的管理办法，制定额定量严格落实；加强民工队伍的管理，所有用工必须经主管副主任同意，并由工长、带班人共同签认以后才能生效。严禁胡乱用工，减少工费浪费。加强施工劳力组织，能职工做的工作，不使用民工；职工不足时，合理充分使用民工，劳力组织方面坚持精打细算，合理安排劳力，有多大工作量，就安排多少人力。同时，加强民工队伍的管理，对一些老弱病残的民工坚决进行清理，提高劳动生产效率。
8、加强汽车短途运输费用支出的管理。严禁“公车私用”，合理优化组合，提高汽车的利用率,加强汽油费、过路费用的管理，所有用车必须报主任批准。在段下达费用的基础上，下达分劈计划，实行“费用包干、超支停用、司机上养路班”的办法，坚决保证短途运输费用不超支。
原则上工区作业超3KM及以上可使用交通工具，并报请车间主管副主任同意以后方可使用，大额、长时间使用，必须报请车间主任同意以后方可使用。3KM以内一律徒步上班。
汽车费用和去年费用相比，今年的费用计划降低20％。汽车用油耗和维修严格控制在计划范围内。
9、压缩生产性支出。各种生产用料等，必须经主管副主任和主任同意，控制小型养路机械的维修和耗材，对各工区的机械运转和运用记录要认真核实，特别是燃油和配件的消耗；对工区机械要培训专人使用和负责保养，要做到经常检查机械设备和及时修理工具，以降低机械故障率。
2、消耗品控制：部门使用的消耗品种类繁多，成本投入也较高，所以日常工作中采取仓管控制部门领班控制班组物料消耗职责制。消耗品发放实施以旧换新以空瓶换取满瓶的领用原则。
3、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。
4、原材料验收管理：主管厨师长仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不贴合质量要求的食品，对不贴合质量要求的原料办理退换货手续。
5、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的情景，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的节俭使用原则。从而进一步降低成本。
6、粗加工监督管理：厨师长要掌握不一样的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。
7、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。避免因为出现质量问题产生的浪费。
8、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。
作者：市能源科 文章来源：本站原创 更新时间：2010-8-26 能源作为国民经济的基础，长期以来对保证国民经济持续、快速、健康发展和人民生活的改善，发挥着十分重要的作用。近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市上下认真贯彻落实科学发展观，积极推进郴州“两城”建设，切实转变经济增长方式，积极调整产业结构，扎实推进节能降耗工作，取得了一定的成效。但由于全球经济的复苏，高耗能行业快速增长，一些淘汰的落后产能死灰复燃，能耗下降趋势减缓甚至由降转升，今年我市节能降耗面临十分严峻的形势。
一、郴州市节能降耗现状
1、“十一五”前四年能耗完成情况。到2010年，单位GDP能耗降低21%，规模工业增加值能耗降低25%，这是省委、省政府给郴州确定的“十一五”节能降耗的总目标。据统计，2005年全市累计消耗能源839.86万吨标准煤（等价值），单位GDP能耗为1.7651吨标煤/万元，到2009年累计消耗能源1044.41万吨标准煤，单位GDP能耗为1.4575吨标煤/万元，全市单位GDP能耗减少0.3076吨标煤/万元，累计下降17.42%，完成省政府下达的“十一五”全市节能目标进度的81.1%，今年能耗还要下降4.37%，才能完成“十一五”期间单位GDP能耗降低目标。2005年规模工业消耗能源434.31万吨标准煤（当量值），万元规模工业增加值能耗3.31吨标煤/万元，到2009年规模工业消耗能源543.49万吨标准煤，万元规模工业增加值能耗2.07吨标煤/万元，累计下降23.75%，完成“十一五”节能目标的 95.01%，今年能耗只要下降1.65%，就能完成“十一五”期间万元规模工业增加值能耗降低目标。2005年全市共消耗电力52.96万千瓦时，单位GDP电耗为1113.1千瓦时/万元，到2009年全市消耗电力79.31万千瓦时，单位GDP电耗为1106.9千瓦时/万元，全市单位GDP电耗减少62千瓦时/万元，累计下降0.56%。2、2010年上半年能耗完成情况。今年上半年，全市完成GDP347.84亿元（05年可比价），同比增长16.61%，消耗能源493.55万吨标煤（等价值），同比增长13.81%，单位GDP能耗1.4187吨标煤/万元，同比下降2.4%；离完成“十一五”目标任务的4.37%相差甚远，面临的形势十分严峻。规模工业企业1-6月，实现增加值180.31亿元，同比增长25.74%，消耗能源204.93万吨标准煤（当量值），同比增长13.05%，万元规模工业增加值能耗同比下降13.64%，完成“十一五”期间万元规模工业企业增加值能耗降低目标不成问题。
二、今年我市能源消耗增长主要原因分析
1、全市用电量快速增长。随着我国经济的复苏，各行业的用电量大幅增长。1-6月，全市全社会用电40.73亿千瓦时，同比增长17.84%。其中：第一产业用电2.94亿千瓦时，同比增长23.75%；第二产业用电26.6亿千瓦时，同比增长14.9%；第三产业用电3.15亿千瓦时，同比增长28.44%；城乡居民生活用电合计8.02亿千瓦时，同比增长22.1%，用电量的过快增长给节能降耗带来巨大压力。
2、规模工业能耗等价值能耗增长快于当量值增长。由于全球经济的复苏，工业的高速增长，导致高耗能行业快速增长，一些淘汰的落后产能死灰复燃，产品能耗回升，能源消耗增加。1-6月，规模工业实现增加值180.31亿元，同比增长25.74%，当量值规模工业能耗消耗253.92万吨标煤，同比增长8.59%，等价值规模工业能耗消耗204.93万吨标煤，同比增长13.05%，规模工业等价值能耗增幅高于当量值能耗4.46个百分点，导致工业能耗提高了单位GDP能耗1.6个百分点的速度。
3、高能耗新增企业大幅增长。今年1-6月，全市规模工业共新增企业74家，其中：八大高耗能行业共新增高耗能企业55家，比上年同期多增加了39家，同比增长2.4倍，其所占新增企业比重为74%，比上年同期提高了10个百分点，新增高耗能企业消耗能源17.59万吨标煤，同比增长7.6倍，其占新增企业消耗能源总量的96.16%。
4、部分县市区能耗增幅抬头。由于部分县市区前四年能耗完成情况不错，对节能降耗形势过于乐观，导致今年高能耗企业增长过快，形势十分严峻。北湖区今年新上了华新水泥有限公司，今年1-6月消耗5.8万吨标煤，导致北湖区上半年单位GDP能耗同比上升4.96%，万元规模工业增加值能耗同比上升29.99%；资兴市八大高耗能行业新增企业7家，消耗能源9.35万吨标煤，占全市新增企业消耗能源总量的53.2%，导致资兴市上半年单位GDP能耗只下降0.25%。
5、企业产品单耗增加产品较多。1-6月，万吨耗能工业企业上报的27种产品单耗中，有11种产品单耗存在不同程度的上升，占上报产品单耗总数的40.7%。万吨耗能工业企业产品能耗增加，导致能耗多消耗5万吨标煤，直接增加了万元规模增加值能耗1.5个百分点。
三、今年下半年我市能耗影响因素分析
1、国家加大节能降耗的力度。“十一五”前四年，全国单位国内生产总值能耗累计下降14.38％，今年一季度国内生产总值能耗上升3.21%，节能形势不容乐观。4月28日，国务院召开常务会议，研究部署节能减排工作。5月4日，国务院印发《关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知》，5月5日，国务院召开全国节能减排工作电视电话会议，由温家宝总理动员和部署加强节能减排工作，国家推进节能降耗的力度前所未有。
2、全市全社会用电量逐月回落。今年我市全社会用电量高速增长，但成逐月回落的态势。1-3月，全市全社会用电20.31亿千瓦时，同比增长25.25%。1-6月，全市全社会用电40.73亿千瓦时，同比增长17.84%，回落7.41个百分点。严夏用电高峰过后，有望保持用电量回落态势。
3、我市加大节能降耗力度。一是7月6日，市委副书记、市长向力力主持召开市政府第46次常务会议，研究节能减排工作。二是加大对高耗能企业的监控，如市经信委对宜章辉亮水泥有限公司等5家产品耗能超标准企业，实行每度电价上涨0.1元惩罚性收费；对郴州市鲤鱼江中顺焦电有限公司等8家企业，下发整改通知等。
综合以上因素，今年我市单位GDP能耗，要完成“十一五”目标任务，形势不容乐观。从县市区来看，宜章、永兴县能确保完成“十一五”目标任务，苏仙区难以完成 “十一五”目标任务，其他县市区后几个月加大力度有望完成。万元规模工业增加值能耗，完成“十一五”期间万元规模工业增加值能耗降低目标不成问题。
四、对完成全市 “十一五”节能降耗目标的建议 今年是“十一五”节能降耗的收官之年，确保实现“十一五”节能降耗目标，是各级政府必须向人民兑现的庄严承诺，是落实科学发展观、转变经济发展方式的紧迫任务。从上面分析可以看出我市要完成节能降耗目标形势严峻，任务十分艰巨。我市只有坚持科学发展观，努力克服全球金融危机带来的不利影响，加速推进新型工业化，加快产业结构调整，扎实推进节能降耗技术改造工作，减少高能耗企业用能，提高优质能源使用比例，使全市能源综合利用效率得到提高，才能保证完成“十一五”的节能降耗目标。
（一）开发利用优质能源，优化能源消费结构。目前郴州规模工业生产用能85.21%为煤炭。水电、太阳能、生物质能等优质能源的生产和消费比重均过低，尤其是风能、核能的开发和利用，还处在初始萌芽阶段。为了提高能源消费的利用效率，一要控制煤炭消费量。减少原煤直接燃烧的数量，推广各种经济有效的煤炭洁净技术，减少能源消耗和污染排放；二要提高优质能源使用比例。推广使用天然气、液化天然气、水电等清洁能源，以促使郴州市能源产品换代升级；三要开发新能源，寻找替代能源。充分开发和利用全市较丰富的沼气、太阳能、风能等清洁能源，积极推进核能建设，从而使能源消费结构有一个大的改变。
（二）继续控制高耗能行业的过快增长，加快淘汰落后生产能力。控制高耗能行业的过快增长，既是实现经济又好又快可持续发展的要求，也是做好节能降耗工作完成节能降耗目标的关键。在新建项目的审批上，要从源头上严格控制新建高耗能项目，严把土地、信贷两个闸门，提高节能环保市场准入门槛，严格执行新建项目节能评估审查、环境影响评价制度和项目核准程序，凡是属于高能耗的生产项目必须从严从紧，建立项目审批问责制。同时,要加大淘汰落后产能的力度，建立和完善落后产能退出机制,坚决落实关闭小火电、小钢铁、小冶炼、小水泥的目标任务。
（三）从改变经济发展方式入手，切实降低能源消耗水平。要切实加快工业结构优化升级，走新型工业化道路。一方面要做好“加法”，加快发展，优化结构；另一方面，还要做好“减法”，臵换发展，提高质量。加快推进钢铁、有色、水泥、煤炭等传统行业技术进步，做大做强优势骨干企业,大力发展节能、降耗、减污、增效的高新技术产业,从而达到调整产业结构、降低能源消耗的目的。
（四）加大科技创新力度，促进循环经济的发展。要重点抓好关键技术开发和节能降耗产业化示范工作，从重大节能工程、节水和资源综合利用技术改造入手，重点开展燃煤工业锅炉改造、热电联产、余热余能利用、节约和替代石油、“三废”综合利用、再生资源回收利用等重大技术改造和创新，促进循环经济的发展，提高能源利用效率。
附：部分能源指标解释和说明
一次能源：一次能源是指自然界中以现成形式存在，不经任何改变或转换的天然能源资源。如：原煤、原油、天然气、水能、风能、太阳能等。
二次能源：二次能源是指为了满足生产工艺和生活的特定需要以及合理利用能源，将一次能源直接或间接加工转换产生的其他种类和形式的人工能源。如：由煤炭加工转换产出的焦碳、煤气等能源；由原油加工转换产出的汽油、柴油等能源；由煤炭、石油、天然气加工转换产出的电力。
当量热值：当量热值又称理论热热值（或实际发热值）是指某种能源一个度量单位本身所含热量。规模工业企业增加值能耗下降率和规模工业企业所用到的数据就是用的当量热值。
等价热值：等价热值是指加工转换产出的某种二次能源与相应投入的一次能源的当量，既获得一个度量单位的某种二次能源所消耗的，以热值表示的一次能源量，也就是消耗一个度量单位的某种二次能源，就等价于消耗了以热值表示的一次能源量。因此，等价热值是个变动值，随着能源加工转换工艺的提高和能源管理工作的加强，转换损失逐渐减少，等价热值会不断降低。全社会能源数据和单位GDP能耗下降率就是用的等价热值。
姓名:许铭鑫
岗位: 轧制组操作员
存在问题：管理、安全、效益、效率
解决措施：有如下四条
一、车间6s管理
我们管材车间很大，人员不足，各项事务还没有正式走上轨道。要尽快完善管理体系，形成一套独立的管理方案为后续新员工的管理做好充分的准备。车间内组织班组评比，按照6s要求保持设备周围清洁、安全。现场员工交接班时要检查设备、环境。交接人员对接班人员讲明设备存在的问题及生产出的成品数量，并记入交接班记录册中。车间内班组与班组之间进行评比，提高竞争意识，奖优惩劣。每月组织车间与车间之间观摩学习，各班组选派2-4人组成观摩组由领导带队到其他车间学习管理模式、工艺流程和车间环境。这样既促进了各车间内部不断提高的意识，也使我们车间自身不断地完善。
二、“安全”与“生产”相结合，统一管理
我们车间安全员只抓安全，殊不知安全是一种防范意识，实际生产中有很多地方只要注意就可以，不必过于警惕。安全理论只能增添新员工对设备的恐惧心理，什么事情都不愿尝试着去干。这样不能更好的提高新员工的积极性和对设备的技术掌握程度。调度只负责生产而忽略了生产过程中的许多安全隐患，这样也容易导致安全事故的发
生。事故是在生产过程中发生的，应把安全和生产合为一体统一管理，真正做到生产效率高安全事故低。所以我建议安全员和调度合为一人，由安全生产科负责指定专人现场管理，对“安全”和“生产”两手都要抓，两手都要硬，切实提高车间内的生产任务和年安全事故为零的目标。
三、加强各部门协作能力，提高车间整体效益
现车间内各部门齐全，设备科、工程科和技术科应对车间内设备及生产任务熟悉。挤压→轧制→酸洗→退火→检验一条线生产。各班组及设备出现问题时应及时有效地解决。
四、降低劳动强度，提高员工素养和积极性，切实生产任务
修料组对管材表面扒皮工作劳动强度大，工作效率低。不符合公司盈利的目的。我建议应将管材扒皮对外承包或者改善工具。用专用去料刀具或者表面打磨，而不是拿钢板费力的去刮屑料。工模具室及物料指定专人负责管理。各班组领料及更换轧辊时必须登记。各班组配发一套齐全的工具由班组长保管。现场工具指定摆放整齐，用完后放回原处，以便下次取用方便。安全科派人每周检查交接班记录、现场工具及设备状况，现场“三级检查”。对超出安全范围的工具及设施及时更换，防患于未然。综合部质检应确保管材质量，督促员工自检、互检，保证产品质量。车间组织学习新设备、新技术，了解钛加工的优缺点。班组内讨论，每月组织员工对设备及车间内存在的问题提建议，更好的的提高安全性和生产效率。
以上几条仅属个人所想，仅供参考，如有不足还望领导批评指正。希望我们车间能成为公司的重点学习车间，也希望我们钛材分公司能有新的起点，新的突破。愿我们的到来能使钛材更上一层楼。
我本人正在自修行政管理专业本科学历，立足于此，不胜推荐。
一、车间工人流失问题分析：
1、现状：
春节后，我厂工人出现了10人以上的流失，其中包括一些工作多年的老工人。经调查此类流失基本上具有时段性、趋利性的特点。这些工人的流失造成了企业生产比较被动。
2、影响：
A.影响生产线平衡生产要求生产线的每一个工序按照节拍来平衡生产，工人流失势必对整个生产线的平衡产生影响
B.培训困难，我厂属于劳动密集型企业，生产线对工人有一定的操作要求，因此公司要投入更多的资源来培训新工人，工人的培训工作更为繁重
C.影响企业文化，工人的频繁流失使企业文化和改善氛围难以建立及延续
D.在实行了“ERP”“定额领料”“纵向计划”后对工人经验要求较高，工人流失可能造成项目进展困难
3、流失成本：
A.工人招聘成本主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本。
B.培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。
C.内部工人填补空缺成本主要包括：内部工人填补空缺成本，需要额外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。
D.新工人适应工作岗位期间所付出的成本。工人到一个新的工作岗位上，要有一个适
应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本。
按照保守估计的话，一个工人工作一年即辞职的将给公司带来的直接经济损失也在5000元以上，而工作时间越长的工人离职给公司带来的损失也越大。
4、原因分析：
A.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是工人决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。而我厂现行的工人薪资体系，没有充分考虑薪酬的保障与激励作用。特别是我厂按照订单生产，常造成工人薪资季节性强，个别工序薪资起伏较大，在淡季无法满足工人的基本生活，造成部分工序工人流失率较高。
B．缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给工人提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让工人对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到工人的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
二、处理建议：
1、目的：控制工人流失，稳定班组结构，保障车间生产人力需求，保证产品质量，提升生产效率。
2、适用范围：高压车间、特缆车间
3、具体办法：
建立最低保障工资，针对淡季，保障工人最低工资800元。通过最低工资保障增强员工的归属感和安全感。以淡季3个月、完全无任务工人30人计算，每年此项支出为：72000元。仅相当于15名流失工人造成的损失。
4、效益：
A.工人工资得到保障，能更安心的工作有利于积累经验，提高生产效率
B.工人在长期工作中可以积累一定的经验，有利于产品质量的提高
C.工人长期合作有利于配合度提高，更有默契
D.工人稳定可以提升整体生产水平，提高生产效率，减少浪费，降低废品率。E.工人稳定有利于培养优秀员工建立第三梯队。
F.工人稳定将造成工资的投资回报率逐年递升。
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