一体化管理体系运行情况报告

一体化管理体系运行情况报告（精选8篇）

一体化管理体系运行情况报告 篇1

为了强化我公司的质量、环境和职业健康安全管理工作，提高服务质量，更好地满足顾客要求，以使我公司的管理工作进一步标准化、规范化、科学化，经公司领导一致研究决定，从2013年3月开始建立和实施B/0版管理手册、程序文件及管理制度，符合ISO9001：2008《质量管理体系要求》、ISO14001：2004《环境管理体系规范和使用指南》、GB/T28001：2011《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求的一体化管理体系。

公司在一体化管理工作中，以贯彻三个标准为重点，规范了公司内部的管理工作，提高了员工的质量、环境、职业健康安全意识，一体化管理体系始终保持了良好的运行态势，保证了商场的服务工作始终处于良好的运行状态。

1、为了能使公司的一体化管理体系顺利建立和实施，公司落实了贯标工作的主要责任部门，并由公司最高管理者任命了管理者代表，明确了管理者代表及各部门的质量职责和权限。

2、今年以来，我公司聘请了认证咨询公司的老师为我公司进行了标准的培训工作，并对培训人员进行了对标准了解情况的考核。公司派出2名人员参加了内审员的专门培训。

3、由公司综合办负责公司一体化管理体系文件的编制工作，在形成初稿后，下发各部门征求意见，根据收集上来的意见对一体化管理体系文件进行了修改、补充、完善后，下发各部门。

4、围绕公司的一体化方针的实施，制定了公司一体化目标。

公司办公室根据公司一体化方针，结合公司服务的特点及现状，制定了公司的一体化管理目标，该目标包括对商品质量、服务质量、顾客满意度、环境管理、职业健康安全等各项工作的要求，目标体现了具体化、定量化的原则，为各项管理工作指明了方向。

5、公司的一体化管理体系运行状况良好，一体化目标得以实现

公司的一体化管理体系按照制定的一体化管理手册和程序文件要求运行，效果良好，从服务实现的策划到服务提供过程，整个过程得到了控制，服务质量稳定、员工质量、环境、职业健康安全意识和自身素质不断提高、一体化管理形成良性循环。

一体化管理目标实现情况为： 产品一次交验合格率100%；

污染物排放（污水、噪声、粉尘）符合国家标准。未发生火灾事故且无火灾隐患。

未发生重大人身伤亡事故，轻伤率为0‰。

公司的一体化管理体系运行下，公司无职业病的发生。

公司的一体化管理体系运行下，无交通事故、无违法乱纪和无食物中毒的发生。特殊岗位工作人员持证上岗率为100%。

6、顾客满意度的调查及相关改进工作的情况

公司于2014年7月中旬组织了顾客满意度的调查，共发出调查表5份，回收5份；综合办对回收的调查表进行了统计分析，顾客满意度为96.8%。

存在的主要问题主要有：

7、做好职工培训和持证上岗工作

公司各部门均按职工培训计划要求，对职工进行岗位技能方面的培训，电工、焊工、经考核合格后方能上岗，为优质服务的形成提供了人力资源保证。

截止2014年9月完成各类人员培训 30人次； 主要的培训内容为：

企业文化方面、安全方面、环境方面、各岗位技能方面 公司各类特殊岗位人员持证上岗情况为： 电工、行车工和各岗位人员均做到持证上岗。

8、加大对部门及员工的考核力度，不断发现问题，解决问题

公司办公室分别承担对各部门工作进行按工作计划考核、员工工作业绩考核工作，制定了部门考核标准、员工业绩考核标准等。

9、重大环境因素、重大危险源得到识别及控制

重大环境因素、重大危险源及时得到识别及控制 10法律法规及相关要求收集及评审情况

法律法规及相关要求收集通过网上及时收集，并及时评审。经评审后，可按照标准要求执行。

11、公司内部审核工作顺利进行

依据公司2014年内部一体化审核计划的要求，在2014年7月26日至7月28日，公司内部一体化审核工作由公司2名内审员组成对公司各相关部门进行了为期3天的内部审核。

本次内部审核，对最高管理者、管理者代表进行了审核，对8个一级部门进行了审核，审核组在咨询老师的指导下，对各部门进行了比较细致、比较严格的审核，共查出4个不符合项。均属于一般不合格项。

公司各部门都能按照标准的要求积极参加公司内部一体化审核工作、对在审核过程中出现的4个不符合项都能及时制定纠正措施并按要求进行纠正及整改。审核小组对整改情况进行了跟踪检查。各部门整改的内容也在8月2日前完成，完成情况较好。

审核组认为：公司一体化管理体系的运行符合一体化管理体系要求。公司所编制的一体化管理体系文件符合公司的实际,是可以作为公司一体化管理体系运行的管理性文件。

12、存在的问题

由于公司的贯标工作刚刚开始，各部门对三个标准的理解还有待提高，填写的相关记录不够完整等等，这些问题有待于在今后的贯标工作中加强和提高。

13、今后一体化管理工作的努力方向

公司的一体化管理工作，要始终围绕着为顾客提供满意工程及服务这一中心工作层层展开，落实职责；在加强对三个标准的学习、理解上下功夫，在提高全员的质量意识、服务意识；在追求服务质量的不断提高上；在营造顾客服务体系上，努力增强公司的核心竞争力，为打造名牌产品奠定基础。

管理者代表

一体化管理体系运行情况报告 篇2

(一) 1-5月份滕州市房地产市场运行情况

滕州市拥有开发企业61家, 有建设项目的42家。目前正在建设的项目39个, 不包括8个正在拆迁和尚未开工的项目, 施工面积586万平方米。其中今年新开工项目10个, 面积143万平方米。1-5月份滕州市开发完成投资29亿元, 住宅销售面积38万平方米。从图 (1) 中可以看出, 尽管销售面积和完成投资额比往年有较大幅度增长, 但是由于今年开工面积较大, 实际销售量仅占批准销售面积的1/3, 尚有2/3的库存量待销售。 (见表1)

滕州市住宅空置面积12.12万平方米。其中:一年以下空置面积9.54万平方米, 一年以上三年以下空置面积1.8万平方米, 三年以上空置面积0.78万平方米。

(二) 历年销售价格

滕州市商品房销售价格一直处于上升态势 (见图2) 。2004年以来房价年均涨幅20%以上。2009年销售均价3350元/平方米, 2010年均价3970元/平方米。今年1～4月份均价4354元/平方米。5月份均价4361元/平方米。 (见表2)

目前滕州市房价进入相对平稳阶段。多层住宅最高价6966元/平方米, 属于位置好、环境优、带电梯、下沉式的一楼住宅。高层住宅最高价6400元/平方米, 属于中心地段、楼前为市民广场的个别楼盘。西部区域 (铁路以西) 和南部区域 (南环路以南) 的住宅价格最低, 均价在3300元/平方米左右。4月份以来西部区域 (润恒城) 和南部区域 (城市之光) 销售价格明显上升, 多层最高增加800元。主要原因是新开盘的项目其住宅品质有所提高, 建筑密度不大, 绿化和环境设计较理想。

(三) 企业现状和存在的问题

“国”字号开发企业一直担当了开发重任, 以房带路、以房带河道、以房带景观等为市政府担了许多担子, 发挥了价值作用。外阜有实力的开发企业引领了房地产业发展。这两大主力军管理较为规范, 住宅建设敢于领先半步, 积极打造节能、低碳、环保型住宅, 使其住宅品质的“亮点”成为“卖点”, 为企业规模发展奠定了基础。

整体上看, 滕州市开发企业其技术实力和经济实力参差不齐。小型企业偏多, 大中型企业偏少。“拉郎配”企业偏多, 正规企业偏少。自然人发起的股份制企业较多, 正规专业开发企业缺乏, 更没有品牌式房企100强企业。即便是引资来滕的个别小型开发企业也和本土少数小型开发企业一样, 在开发建设过程中暴露出很多问题:

一是不懂土地性质和规划指标, 更不懂其严肃性, 在住宅性质的土地上建营业房。有的也不懂基本建设程序, 认为有了土地和规划就有了一切。在不具备法定要件不能行政许可审批时, 误认为是各职能管理部门从中设卡。个别开发商耍“小聪明”, 手续能不办就不办, 拖到最后害人又害己。

二是质量意识淡薄。管理粗放, 以包代管, 房屋渗水、裂缝等质量问题较多, 工程不能如期交付。个别开发商在项目竣工后将物业管理委托给物业公司不再过问, 造成售后服务无人管, 后遗症和危害巨大。

三是产品定位不明确。项目用地取得后, 企业将产品定位成“高端产品”, 建成后却实质成为“低端产品”, 不被市场看好。

四是品质低下, 高品质住宅缺乏。企业以技术创新和技术推进的理念缺乏, 主动打造节能、低碳、环保型住宅积极性不高, 导致产品无“亮”点, 更无“卖”点。

五是设计不合理。早已明令禁止不见阳光的北向户型依然存在, 违反了设计规范。幼儿园设置位置不合理, 存有安全隐患。住宅人性化设计要素空缺, 老龄化的现实和高层电梯不能容纳危重病人所需担架问题不容忽视。

六是功能设计不合理。卫生间直对客厅, 犯了常识性错误。厨房一味的求大, 白白浪费了合理的经济使用空间。

七是建设密度过大, 容积率过高, 居住环境不理想。个别企业把心思放在了如何偷容积率上, 而没放在提高住宅品质上。

八是市场秩序有待进一步规范, 城中村和乡镇新型农民住宅建设项目违规开发改造问题突出。不批就建、未批先建、违规变相预售现象依然存在。个别楼盘即将封顶仍没有合法的建设手续。当然, 很大成份上有我市实际情况的存在, 土地和规划滞后问题导致项目合法建设手续不能及时办理。

九是规划和国土关于地上和地下建筑物的界定不明确。尤其是规划按阳台一半计算面积, 开发商实际销售将阳台封闭就计算全面积, 造成实际建筑面积与审批面积不一致。这虽然不属于违规建设, 但因计算方式的不同造成面积的不统一, 引发出不能按实际面积备案和预售许可无法审批。

十是一个项目成立一个公司现象比较普遍, 不利于房地产业长期良性发展。

(四) 房地产市场存在的通病

一是住宅质量整体偏低和住宅品质普遍不高。团购占了一定比例, 降低了开发商的投资风险, 企业打造高品质住宅没有动力。全市城镇居民人均住房面积31平方米, 随着收入的不断增加, 改善性住房消费群体对高品质住宅需求将成为今后一个时期的消费亮点。

二是合理确定房价尤为重要。房价是拷量商品住宅是否“屋”有所值的标尺, 也是广大消费者纵横比较、反复掂量才出手的重要因素之一。房价制定的科学与否, 一方面反映企业的决策水准。另一方面是看企业对市场调研这门功课做的扎实不扎实, 把握市场和消费潜力准确不准确。一味的价格跟风和盲目跟进是不理性的。尽管改善性住房消费群体看重的是环境、品质和物业管理水平, 对价格不那么计较和在意。但大多数贷款购房者看重房价和购房的整体花费, 既有改变居住环境的愿望, 也有经济能力的考虑。目前在我市购置一套商品房的开支在40-60万元之间, 贷款额度20-30余万元, 购房开支巨大, 要花费一般家庭十几年的积蓄。

三是销售状况喜忧掺半。4月份“威达·百合花园”多层住宅开盘, 定价4200元/平方米, 开盘十日, 销售一空。5月份新开盘的“润恒城”和“维多利亚港湾”两个项目销售十分理想, 成交量远远超过了预期, 当天就销售了60-70%的量。相比之下, “城市之光”、“碧水云天·中央城”、“九洲清晏”这些4月份之前开盘的项目就没有这么理想。由于楼盘定价普遍较高, 后期价格又盲目跟进, 导致开盘数月成交量不太看好, 至今仍有相当库存量。

二、国家调控政策剖析

(一) 确保房地产业平稳健康发展

本次宏观调控政策的出台, 是去年“遏制房价过快上涨”效果不明显之后的继续, 是调整经济结构的非常手段。2008年世界经济危机时国家投入4万个亿拉动经济发展, 但部分资金流向了房地产, 使其非理性发展, 给今后的经济发展带来了隐患。高房价和房地产泡沫是房地产业作为国家支柱性产业的副产品, 是一枚硬币的两个方面。据商务部预计, 全国今年社会消费品零售总额为12万亿元, 仅一、二手房销售总额可能达到6万亿元, 民众50%的消费能力用来买房了。而拉动经济的三驾马车在消费和出口不景气时, 只能靠投资, 这样的经济结构必然难以持续, 其他行业也将因消费能力不足而难以振兴。为此, 国家下决心对房地产进行再次调控, 不单是经济手段, 而是当政治来对待。国务院要求全国70个大中城市必须在3月31日前向社会公布调控目标, 实行政府问责, 并委派8个督察组督导检查。进而金融部门紧缩银根, 从源头上控制“活水”。发改委要求明码标价, 房价公开, 从销售上予以整顿。调高二套房首付比例, 停止三套房贷款, 刹住投资投机性需求。同时加大保障性住房建设力度, 解决中低收入家庭住房需求。房地产这个经济“晴雨表”自然也反映出地方财政收入的下滑。但是有一点可以肯定, 国家宏观调控政策是防止房价过快增长, 让其保持在一个合理的增长空间, 确保房地产业平稳健康发展, 而绝不是要把房地产业打下去。

(二) 房地产市场短期内利空, 长期看利好

纵观国家十二五规划建议, 国家将进一步改善经济发展模式, 高效、节能、环保型产业将持续得到政策倾斜。保民生将作为加快转变经济发展方向的根本出发点和落脚点, 势必将对作为经济引擎的房地产业产生较大影响。调整结构将使房地产拉动经济的支柱作用被淡化, 房地产业将朝着更加理性的方向发展。城镇化将为房地产业的发展提供巨大的发展空间。

滕州市未来房地产业应向低碳、环保、节能、减排方向发展。这是新的市场机遇。短期内房地产业利空, 长期看房地产业利好。在未来将拥有十分广阔的发展空间, 产业格局将进一步优化, 产业运行更加理性与平稳。

三、调控政策对滕州市房地产市场的影响

(一) 市场观望情绪浓厚

通过对15个项目的调研, 调控政策对滕州市房地产有了一定影响。持币待购, 观望情绪浓厚, 看房量减少, 成交量下滑。本应是“黄金”销售季节的“五一”小长假期间, 看房量最好的20人次/天, 最低的仅有1-2人次/天, 个别楼盘一个月仅售出1套房子。4月份全市销售并备案541套。

(二) 未来库存压力加大

2010年投放市场项目22个, 共计186.85万平方米, 近15202套, 全年累计销售8000余套。

今年1～5月份批准预售项目10个 (见图3) , 预售面积44.85万平方米, 4441套。1～5月份滕州市实际销售并完成销售合同备案3848套, 销售面积38万平方米, 其中2011年新申报预售的项目销售备案1036套, 待售房源近2/3。预计年底累计可投放市场项目20个, 预售面积将达到200万平方米。据测算, 滕州市全年消化住房面积的能力在100万平方米左右, 按每年增长10-20%的幅度计算, 今年最大消化量在120万平方米。 (见表3)

目前开发项目过于集中, 面积过大。棚户区、旧城改造、“城中村”改造和乡镇新型农村住房建设项目, 整体在建面积约1300万平方米, 2-3年内将集中推向市场, 届时市场供给量大于市场需求量, 部分住宅品质一般、性价比不高的项目其销售压力进一步加大。

(三) 开发企业投资意向下滑

滕州市房地产开发经过连续四年的高速发展, 目前市场供需关系略显失衡。地价和建材价格的上升, 使企业利润空间压缩, 调控政策又压缩了市场需求量, 开发商继续投资的意向下滑。15家企业中仅有两家有拿地和继续投资的意向, 有3家企业已在周边城市取得了项目, 另有4家企业也准备到外地发展。其余企业大多数表示暂无投资意向。调控政策对一二线城市的影响远远大于四线城市, 一二线城市的房地产开发企业转战三四线城市已成必然。

四、目前开发企业的资金状况

2010年企业资金状况良好, 一是调控前在狂涨楼市中赚足了钱。二是2009年在宽松的信贷市场里又获充裕资金。据市农行统计, 2010年房地产开发投入资金总计94亿元, 开发企业筹集的资金总额为155亿元, 年末实存结转资金61亿元, 为2011年续建项目提供了资金保障。

从全市开发企业筹措资金155亿元来看, 其中2009年结转资金22亿元, 占资金来源的14%, 金融贷款36亿元, 占23%, 自有筹措资金52亿元, 占资金来源的33%, 其他资金 (含预售回款) 43亿元, 占资金来源的28%。

今年以来开发企业开始“差钱”。调控政策使企业资金普遍紧张, 销售量下滑导致开发商回笼资金速度放慢并大幅减少。有信息表明, 从6月份开始四大国有银行已将贷款审批权限上收到北京总行。目前企业很难从金融机构得到资金支持, 即便项目得到审批, 如无放款指标也拿不到钱。部分“差钱”企业开始以远高于银行贷款利率的标准向社会进行融资。社会上有相当一部分储蓄户开始把资金从银行转移到开发企业。开发企业融资成本加大, 资金风险也越来越大。

2011年5月底, 滕州市住建局及其开发企业积极努力争创, 在各有关银行的支持下, 融资工作取得显著成效。在工行, “滕建广场”获得7.8亿元贷款审批, 已发放2亿元。“海上明月”获得2.6亿元贷款审批。“城建·威尼斯”5.5亿元贷款正在审批。在农行, “问天三期”7亿元贷款已报省行前台审批。在农发行, 农村土地综合治理项目4亿元贷款正在省行审批。在国家开发银行, 以经营公司为平台的3.5亿元贷款, 正在积极对接做前期准备工作。另外, 还有“大同天下”、“银中里”、“四中”三个项目正在做贷款前期的资料搜集工作。

五、滕州市住房消费群体的构成与分析

滕州市住房消费刚性需求较大, 占总消费人群的77%, 调控政策对其有影响, 但影响不大。滕州市住房消费群体主要分为五大类型。一是刚性住房消费群体。主要是城区和周边厂矿企业、乡镇机关的年轻人员和进城经商的个体业主。这部分人群受调控政策影响较小, 购房目的是解决居住需求, 关注的是房价, 大多数选择在西部区域110平方米以下的中小户型。刚性住房消费占25%。二是改善性住房消费群体。主要是2000年初期已有住房, 家庭收入3～6万元/年的人群。这部分人群一定程度上受房贷政策影响, 放缓了消费行为。注重的是住宅品质、环境和物业服务水平, 讲究居住舒适度。改善性住房消费占22%。三是回迁需求。旧城改造回迁安置量平均占30%。四是投机投资性住房消费群体。其中投机性消费比例很小, 一直在5%波动。这部分人群受调控政策影响最为明显, 其投机行为主要视行情而定。投资性住房消费群体也是“强势消费群体”, 购房不贷款, 房款一次性交清, 注重住宅品质和地段, 追求长期回报。占10%。五是外地来滕置业群体。占8%, 比去年提高了两个点。主要是滕州市周边城市的人群, 微山县的客户最多。营业房和好地段、好户型的住宅是他们的主攻方向。

六、建议

(一) 合理确定土地推出节奏, 尽快实施建设条件意见书制度

实行大幅地块整体出让, 避免小幅地块零星出让, 防止分散建设, 通盘考虑城市基础设施配套建设和城市的长远发展规划。

借鉴省内外城市管理的先进经验, 实行“建设条件意见书制度”, 把规划设计要求、开发项目建设期限、住宅品质与性能、住宅产业化要求等建设条件作为土地出让的附件一并公布, 并作为监督管理的依据。

(二) 奠定基础抓大放小, 涵养后劲

一、二线城市房地产市场的发展已进入瓶颈期, 部分主流开发企业转战三四线城市已成必然。滕州市应适时采取“抓大放小”的策略, 敞开大门, 主动出击, 登门邀请, 重点引进国内排序前十位或真正有实力有水平的一流企业来滕落地生根。用好项目吸引, 用适当的政策倾斜, 让他们冲击、带动和引领, 真正提高住宅品质, 打造精品住宅, 提高城市品位, 促进和推动滕州市今后一个时期的房地产业发展。

同时扶持好一批本土有发展潜力、实力雄厚、信誉良好的企业, 淘汰一批实力差、“拉郎配”的企业, 以此净化市场, 涵养发展后劲。认真解决好大企业与中小企业相互发展的问题, 提供一个公平竞争的发展平台, 让中小企业利用灵活的民营资本优势, 做佳做优。让大企业发挥其自身的规模优势, 做大做强。

(三) 打造精品工程, 提升住宅品质

住宅品质的高低, 不仅对居民生活质量有长期、直接的影响, 而且对改善城市面貌、提升城市形象也具有重要作用。垃圾的生化和无害化处理, 可以实现住宅小区生活垃圾的自产自消, 日产日清, 减少城市垃圾。中水回用, 可以节能减排, 废水利用、节约水资源。太阳能与建筑一体化, 可以节约电能和其他能源的消耗。精装修一次性到位, 可以提“包袱”上房, 防止二次装修浪费和污染。住宅人性化的设计要素, 可以满足包括老年群体的生活需求, 增加住房的舒适度。等等这一切, 既是住宅性能认定的要求和住宅品质发展的方向, 同时也是今后新建住宅的“亮点”和“卖点”。因此, 建议市政府给予适当的倾斜政策或奖励政策, 鼓励和引导开发企业向着这个方向发展。

(四) 适当加大商业地产的建设幅度, 拉动经济发展

一体化管理体系运行情况报告 篇3

2016年1～6月全国核电运行情况

截至2016年6月底，我国投入商业运行的核电机组共30台，总装机容量28599.37MWe（额定装机容量），各机组继续保持安全稳定运行。

2016年1～6月核电生产情况

2016年1～6月全国累计发电量为27594.90亿千瓦时，商运核电机组累计发电量为953.89亿千瓦时，约占全国累计发电量的3.46%。与燃煤发电相比，核能发电相当于减少燃烧标准煤3004.75万吨，减少排放二氧化碳7872.45万吨，减少排放二氧化硫25.54万吨，减少排放氮氧化物22.24万吨。

其中，4～6月全国累计发电量为14043.53亿千瓦时，商运核电机组累计发电量为483.27亿千瓦时，约占全国4～6月累计发电量为3.44%。

2016年1～6月核能发电量比2015年同期上升了26.58%。累计上网电量为889.87亿千瓦时，比2015年同期上升了26.02%。

核电安全生产情况

1～6月，各运行核电厂严格控制机组的运行风险，继续保持安全、稳定运行，未发生国际核事件分级（INES）一级及一级以上的运行事件。各运行核电厂未发生较大及以上安全生产事件、环境事件、辐射污染事件，未发生火灾爆炸事故，未发生职业病危害事故。

放射性排出流和环境监测

按照国家环境保护法规和环境辐射监测标准，依据管理部门批准的排放限值，各运行核电厂对放射性排出流的排放进行了严格控制，对核电厂周围环境进行了有效监测。

1～6月环境监测结果表明，各运行核电厂放射性排出流的排放量均远低于国家标准限值。监测数据表明，所测出的环境空气吸收剂量率在当地本底辐射水平涨落范围之内。

第二季度重要活动

4月1日，在美国华盛顿举行的第四届核安全峰会上，中国向峰会提交了在核安全领域的进展报告，强调中国将继续参与国际核安全进程，致力于强化国际核安全体系。

4月6日，第十四届中国国际核工业展览会暨第二十届太平洋区核能大会在北京国家会议中心开幕。两个大会的主题分别为“发展核能科技，创建美丽家园”和“核能助力太平洋和世界发展”。

4月22日，国际原子能机构在其总部，向中国核工业集团公司提交了ACP100通用反应堆安全审查（GRSR）终版报告，ACP100小型堆成为世界上首个通过IAEA安全审查的小堆技术。

4月28日，第三届核电厂同行评估及经验交流委员会（简称委员会）第四次会议在福州召开。委员会委员、协调员等近70人参加了会议。会议审议通过了《核电厂同行评估及经验交流委员会工作报告（2015～2016）》、委员会2015年经费决算、2016年重点工作安排及经费预算，以及2016～2017周期软课题项目。

5月10日，国内首套CAP1400核电站屏蔽主泵用贫铀飞轮在中核北方核燃料元件有限公司组装完成。

5月24日，国家核事故应急协调委员会正式宣布组建成立中国核应急救援队，这是我国首支核应急“国家队”。这支救援队是在国家核应急体制框架下，依托军队及核工业现有核应急力量组建成立的国家级核应急救援队。

6月2日，由中国核动力研究设计院设计、中国第二重型机械集团公司制造的“华龙一号”关键设备——主管道评定件通过验收。

6月20日，海南昌江核电厂2号机组实现首次并网发电。

6月27日，中国广核集团有限公司发布2015年社会责任报告。报告围绕安全、经济、环境、员工、社区等领域，聚焦“十二五”（2011～2015年）期间取得各项绩效，更加系统地展现了中广核“发展清洁能源、切实保护环境，让天更蓝、水更清”的责任初心和企业追求。

质量管理体系运行情况报告 篇4

质量管理体系运行情况报告

公司领导、各部门负责人：

在今天的管理评审会议上，我作为公司的管理者代表，现把我们金牛电信器材有限公司前一段质量管理体系运行情况报告如下：

我们金牛电信器材有限公司是在原通达铁塔公司的基础上于二00四年四月易地重新投资组建的，公司注册资金1001.6万元，企业固有资产2000多万元，公司经营范围：通信铁塔制造、安装及其它电信器材。企业占地面积26000平方米，建筑面积近10000平方米。公司座落于地级泰州市泰东工业园区兴泰公路西侧，距已通车的宁启铁路泰州火车站近在咫尺。该地段工业企业集中，无化工企业污染，铁路、公路、水上交通都十分便利。厂区内，经几年时间的建设，厂房宽敞整齐，具有可持续发展的能力，生产通信铁塔的设备、工艺装备和质量检测手段齐全，能满足铁塔批量生产需要。公司员工均由原在通达铁塔企业工作过、具有多年从事通信铁塔生产安装的人员重新优化组合而成，员工总数已达220人。

由于企业新建，易地搬迁生产，按规定我们公司于2005年9月正式获得国家质量监督检验检疫总局颁发的通信铁塔（全系列）全国工业产品生产许可证，并于2006年3月企业被评为泰州市质量管理奖。

一、健全企业质量管理体系文件，强化持续运行

企业于2005年11月搬迁后，我们立即组织从事过技术质量管理的相关骨干人员，策划健全本公司的质量管理体系。这些同志均经过ISO9000：2000标准培训，又有多年经历企业质量管理认证工作实践经验。我们在正常运行本公司的《质量手册》、《程序文件》、《企业管理规章制度》等二十种适用本企业的管理性文件的基础上，明确了企业的质量方针和目标，健全了公司各类人员的质量职责，将企业质量目标进行分解并实施考核。与此同时，我们还制定了《企

业标准体系》、《企业决策层人员工作标准》、《操作人员工作标准》等质量管理体系文件，并坚持贯彻实施。

根据国家和江苏省质量技术监督部门开展企业标准化良好行为确认工作的规定和要求，我们又建立了以技术标准、管理标准和工作标准为主要内容的企业标准体系，规定了企业开展标准化工作的组织机构、管理办法、标准化职责和标准体系表，为企业标准化、规范化管理做了一些切实有效的工作。

为了把企业管理的相关工作进一步落到实处，我们还根据归口部门要求，先后编制、颁布了公司《员工手册》、《计量管理手册》、《企业标准化管理手册》、《安全生产管理手册》、《理化质检中心管理手册》及《质量记录汇编》等管理文件，使本公司的各项日常管理工作逐步迈上制度化、标准化、规范化轨道，为企业的科学持续发展和成长壮大服务。目前，公司已发放的管理性受控文件23种。

二、健全铁塔产品技术文件，强化标准执行

我们认识到，要制造出成批的合格产品，采用科学合理的工艺技术是生产管理的关键。公司生产技术部门紧紧围绕以落实产品技术标准和产品图样要求为重点，开展技术准备工作，健全通信铁塔产品正常生产所需的各种技术文件，先后设计或编制完成了铁塔产品的工艺文件十五种，如《铁塔放样工艺守则》、《生产工序控制框图》、《生产工序规章制度》、《铁塔构件加工工艺简图》、《铁塔构件加工工艺要求》、《焊接工艺守则》以及铁塔各零部件加工过程卡和工序卡等文件，为铁塔产品的批量生产提供了基本条件和质量保证。

在产品实现的过程中，我们收集了铁塔产品执行标准和相关技术标准文本二十多种，编制了本企业技术管理标准五种，企业技术规程和作业指导书九种。如《通信铁塔维护保养技术规程》、《半成品检验规程》、《外协加工件检验规程》、《成品检验规程》、《铁塔成品零部件质量检验细则》等，这些技术文件的贯彻实施为企业开展质量管理工作提供了具体技术依据。上述文件均已按规定程序批准发放使用，全部处于受控状态。

此外，公司还设计、完善了铁塔制造用工艺装备五种，并投入正常使用。主要有角钢切断模、铁塔样板、塔脚组焊胎具等，这些工装的使用，不仅保证了产品质量，还提高了生产效率。

三、完善产品计量检测手段，强化检验把关

我们公司在质量体系运行过程中，十分注重理化质检中心的建设工作，花费一定的投资，新建了理化室，对铁塔所用钢材及时实施对C、Si、Mn、S、P五大元素进行化学成分检测，确保合格的材料方投入生产。为了把公司理化质检中心的相关工作进一步落到实处，公司编制、发布了《理化质检中心管理手册》，其内容包括：理化质检中心的工作方针、目标及承诺，理化质检中心组织与管理结构图、经授权的质检人员质量检验职务、企业检测设备一览表、理化质检中心检测能力汇总表、质量检验员与计量管理员岗位责任制、理化试验室管理制度、质量检验制度、检验报告制度、产品合格证签发制度以及产品检测过程中所应执行的各类技术、检验方法标准。

公司进行质量检测所用计量检测器具和设备，均按规定编制了周检计划，按周期要求实施送检，2005年7月上旬公司新添了焊接检验尺，所有在用计量器具都有检定合格证书和合格标识。

企业的生产人员在加工过程中，认真执行自检、互检规定，各类专、兼职质量检验人员，都能按标准、规程和工艺文件要求认真进行检测，严把质量关，确保未经检验合格的原材料、半成品、成品不放行。千方百计、齐力同心保证和提高企业产品在顾客中的质量信誉。

由于本公司领导重视产品质量和质量管理体系建设，本公司的理化质检中心于2006年5月中旬经江苏省泰州质量技术监督局确认为《优秀质检室》。

四、对照标准和管理文件，强调体系有效运行

公司自去年7月中旬通过质量管理体系认证审核后，认真对照GB/T19001-2000标准和公司制定的各项管理文件的要求，在贯彻实施上下功夫，强调体系的有效运行。

2006年4月30日，公司实施了通过质量体系认证后的企业内部质量管理审核，重点对去年管理体系审核中提出的不合格项进行了检查，未发现不符合项，在这次内审中提出2个不合格项，并得到纠正。

本公司厂区内厂房整齐明亮，厂区道路宽阔整洁，职工的生产、办公与生活设施，均比老厂区有显著改善和提高。在车间和办公室，各类人员的工作责任制、设备安全操作规程和规章制度，都已明确标识到位；应经培训考核合格领取操作证的特殊工种操作人员，均已持证上岗；职工的教育培训工作也已按计划开展。经多次自查，本公司通信铁塔生产条件建设的各项工作都顺利得到落实，并持续有效运行，基本符合标准和管理文件规定。

公司领导、各部门负责人，我们公司的厂区的建设已取得令人瞩目的成效，但由于企业的生产规模、销售及售后服务工作的展开，加上公司员工队伍的扩大，这些都给公司的质量体系建设带来不少新课题。但是，我们公司有信心、有能力在金牛这块新的厂牌上，发扬成绩，克服缺点，重创企业辉煌业绩，再立铁塔建设新功，持续改进，追求更好。

谢谢各位！

泰州市金牛电信器材有限公司

管理者代表：

一体化管理体系运行情况报告 篇5

（2007管理评审材料）

2007年，人民币加速升值，由此引起流动性过剩，各类产品价格飞涨。虽然国家采取了一轮又一轮的提高存款准备金和存贷款利率等经济调控措施，但各种原辅材料的价格仍然居高不下，给公司的生产经营带来了十分不利的局面。此外，稀土行业竞争的加剧，即使产品销售价格上涨带来的利润也被居高的原辅材料采购价格所蚕食。与此同时，公司上半年又遭受特大的洪涝灾害，部分设备和产品被淹，一些生产线被迫停产，造成重大的经济损失。面对内外交困局面，公司全体员工没有被困难吓倒，上下团结一致，抗洪救灾，积极开展生产自救，并通过加强内部管理，提高产品收率、降低生产成本、节省开支等措施，经过公司领导和全体员工的共同努力，克服了难以想象的困难，生产产量不但没有因洪涝灾害而减少，反而比上年增长46.3%，完成计划115.3%。公司在十分困难的2007年求得了生存。下面就2007年质量管理在质量方针和质量目标的实施，前次管理评审整改措施的落实以及第二、第三方和内部审核等有关情况总结报告如下：

一、质量方针、质量目标的实施情况 公司的质量方针：“以科学管理为基础，以技术进步为手段，以创优产品为己任，以顾客满意为宗旨”。2007年贯彻执行质量方针开展的工作和取得成效主要有：

1、以科学管理为基础，公司在2006年对一、二、三车间实行员工工资、奖金总收入与产量、质量、收率、物耗等指标全额挂钩浮动考核成功的基础上，今年继续完善各类指标考核体系，并要求车间制订更加详细的实施办法，把目标、指标分解落实到班组，极大地调动了员工生产的积极性和创造性。生产技术部科学调度车间之间、各栋之间的物料、水、电、汽，保证物流畅通，加强对七栋富Y槽、NdSm／GdTb槽、LaCePrNd槽、HA槽、Eu线、纯Y槽、TmYbLu线、纯Lu槽、各煅烧炉的重点控制，协调生产与技改工作，保证了生产正常有序地进行。

2、以技术进步为手段，今年进行技术改造，推进技术进步开展的工作主要有： ⑴ 新建年产1000kg 以上纯Lu产品生产线，提高了高价值产品LuO的产量。23⑵ 对十一栋富Y生产线进行P507镁粉皂化工艺改造，目前正在调试，可望降低生产成本。⑶ 完成混合萃取分离重稀土高技术产业化示范工程的验收工作。⑷ 对十一栋Gd／Tb槽加强完善技术改造，使Gd／Tb分离更彻底，提高了下道工序产品质量。⑸ 完成六栋纯Ce生产工艺优化改造项目，产出质优Ce料用于生产CeTb、CeGdTb产品。⑹ 重新设计稳压箱，全部更换六栋酸碱稳压系统，山上酸碱贮槽直通稳压箱，废除中转贮槽，减少损失，降低劳动量。⑺ 完善Sm沉淀回收系统，减少Sm损失，保证综合回收池稀土品位，提高回收价值。⑻ 重新设计TmYb富集物沉淀锅蒸汽加热工艺，解决更换反应锅困难的问题，同时提高至少30％的蒸汽利用率。

3、努力创优质产品，不断满足顾客要求。2007年，公司进行多项技术改造，努力提高产品质量和调整产品结构，多产市场适销对路产品，及时满足顾客要求。对于顾客反馈的意见，如奥地利TRE公司反映的YO产品包装桶发现塑料勺以及江门科恒有限公司反映的23(Y、Eu)O产品有编织袋的丝等问题都举行了专题会议，查找问题，23落实整改，及时与顾客沟通，消除顾虑。与去年相比，今年顾客抱怨略有上升，其中质量方面抱怨有4单，包装方面抱怨有7单，粒度方面抱怨有3单，这应引起各有关单位高度重视。公司2007年质量目标值和实际完成值列表如下：

产品抽检Y系列优LaOEuO满足TbO满足LuO满足23 234723目标名称 合格率 质品率 优质品率 顾客要求 顾客要求 顾客要求 目标值(％)≥98.5 ≥80 ≥75 100 100 100 完成值(％)80.68 95.61 99.09 100 未产出 100 差距(％)＋0.68 ＋20.61 ＋0.59 0 未产出 0 2006年完成 90.93 87.34 98.98 100 未产出 100 值(％)2

从统计表可以看出，2007年产品抽检合格率同比去年上升了0.11％，其它指标均完成了所定的目标值。Y系列产品优质品率同比下降10.25％，主要原因是根据市场销售的需求产出较多的4N5 YO23所致；而LaO产品优质品率同比增加8.27％，主要原因是LaO产2323品中非稀土杂质FeO得到了有效控制。23一年来，公司克服了洪涝灾害、原辅材料价格居高不下、稀土行业竞争日益加剧等诸多不利的困难，保持了生产经营业绩稳步增长，其中实现主营业务收入31554.1万元，同比增长40.26％；实现利润总额301.83万元，同比增长7.26％。

二、前次管理评审整改措施及改进建议落实情况和效果评价 2007年2月9日，公司进行了2006的管理评审活动。该次评审提出的改进意见有四条：一是加强工艺技术管理，稳定并提高产品质量，维持并发挥品牌优势。对此，车间专门制订了《车间管理制度》，对各工序实行定人管理的岗位责任制。对重点工序、关键控制点，由技术过硬、责任心强的技术人员或技术骨干把关，有效地保证了各中控点以及最终产品质量；二是加强原辅材料质量监控，确保采购质量。2007年3月30日，由王总亲自参与开展了采购文件修订工作。在采购价格的管理、采购产品的质量控制以及采购产品的审批制度等方面都作出了反复的论证和重要的修改，并要求供应部门严格执行，确保采购质量。今年的采购工作情况有所好转，但对于一些紧俏产品的采购，如稀土矿，质量仍有反复，应严加控制；三是努力解决Y系列等高纯产品中非稀土杂质问题和物理性能，满足顾客要求。2007年通过开展一些技术攻关和技改活动，Y系列产品中的(Y,Eu)O23的Fe、Si等非稀土杂质非常稳定，粒度的控制也取得了一定的效果。－但有个别的非Y系列产品，如LaO中Cl、LuO中的Ca等非稀土2323杂质应进一步加强控制；四是继续完善经济责任制，稳定职工队伍，确保公司生产经营工作有序进行。2007年，继续完善对一、二、三车间实行的员工工资、奖金总收入与产量、质量、收率、物耗等指标全额挂钩活动考核的经济责任制，提高了员工的收入，充分调动了员工的工作积极性，确保公司生产经营目标和指标的有效完成。全年投入稀土矿2675吨，比去年增长46.3％，完成计划115.3％。3

三、第二、第三方以及内部审核情况 2007年4月23～24日，由广东评审中心（CQC）对公司质量管理体系进行了第三方监督审核，其中查出严重不符合项0项，一般不符合项2项，观察项0项。经对不符合项纠正后通过了监督审核；2007年6月21日日本松下电池有限公司和2007年8月5日彩虹化工厂分别对公司质量管理体系进行了第二方审核。两公司在审核中没有列出不符合项和观察项。实施现场审核时对指出的存在不足及时得到了相关责任部门的整改；2007年10月30～31日，公司由16位内审员分5个小组进行了内部审核活动。审核中列出严重不符合项0项，一般不符合项4项，观察项0项。审核结论：公司质量管理体系仍然继续有效运行。到2007年12月，4个一般不符合项已全部关闭。审核活动还存在的一些问题，根据罗总的指示进行了专题会议，制订整改措施并组织了落实。

四、质量管理体系文件修改、组织结构变动、内外部环境变化 2007年公司组织机构进行局部调整，销售部和供应部合并为经营部。质量管理体系文件也同时进行了较大的修改。其中《质量手册》共计修改6个章节；《程序文件》共计修改10份；《操作文件》共计修改25份。确保了质量管理体系文件与公司目前生产经营状况的全面一致性。此外，2007年，公司除了面对洪涝灾害和原辅材料价格飞涨十分困难的经营环境外，不存在影响质量管理体系的变化环境。

五、改进建议

1、严格执行操作规程，加强生产过程控制，确保最终产品质量。

2、根据市场需求，降低产品非稀土杂质和改善产品物理性能仍是2008年质量改进的工作重点。

公司质量体系运行情况报告 篇6

我公司依据ISO9001标准及YY/T0287-2003标准和公司的实际情况于2006年8月下旬开始编制质量体系文件，并于2006年11月1日发布。公司质量体系文件包括《质量手册》(包括程序文件)以及《作业指导书》。公司员工进行基础教育和ISO9001标准基础培训及岗位技能培训，公司质量管理体系于2006年11月1日正式实施。下面简单谈一下我们体系几个环节的运行情况。

在质量体系运行过程中，各个部门认真学习公司的质量方针和质量目标。为使公司质量方针和目标的深入贯彻到部门，公司建立了各部门的质量目标，并按照《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》的要求，规范管理，通力合作。不仅完成了部门指标，而且取得了良好的社会效益和经济效益。

自质量管理体系运行以来，公司质量方针已深入人心，人人皆知，质量管理体系也进入全面运行时期，对体系覆盖的范围进行了严格审核，对内审中发现的不合格项已按规定期限进行纠正，说明全体员工已养成按程序办事的习惯，产品质量已得到充分保证，实现了企业制定的质量目标。

人力资源是建立、实现、保证、改进质量管理体系的重要保证，通过针对不同岗位人员的各种培训，使所有岗位的人员基本能够满足能力要求并具有一定的质量意识，明确自己的岗位职责。

通过识别客户需要，转化为产品要求，进行与客户沟通，实施与顾客有关过程的监控与测量。

生产研发部负责采购具有产品合格证、质量证书、符合产品标准的原材料。然后通过质管部验收入库。生产研发部的员工对生产规程和岗位职责有更进一步的理解和认识，给生产的实际工作带来很大的方便，使生产运行更有条理、执行作业更为流畅。

以上是我们的质量管理体系运行的一些情况，公司的质量体系在运行过程中起到了良好的效果，被证明是充分的、有效的，我们要不断改进和完善我们的工作，规范我们的管理，望全体员工继续努力，实现公司质量管理体系的持续改进。

管理者代表：

电网调控一体化运行管理分析 篇7

关键词：电网,调控,一体化,运行管理

电能在人们的生活中占据着重要的位置, 和人们的日常生活息息相关。在电能传输的过程中, 需要依靠电网作为载体。电网运行的效率和技术水平都在不断提升, 电网运行和管理工作也发生了明显的变化。自然因素和人为因素对电网运行方式和效率的影响程度较大。一旦出现电力事故, 据需要停电检修, 给人们的生活带来不便。因此, 加强电网调控一体化运行管理工作是电力行业工作人员工作的重点。

1 电网安全运行

1.1 电网运行状态分析。

电网结构是电力系统的主要构成部分, 在发电厂和电力用户之间起到桥梁和纽带的作用。同时也是电力资源进行流动和交换的主要平台。仅仅从电网运行的状态上可以看出主要有三种状态类型, 第一是正常状态, 第二是紧急状态, 第三是恢复状态。在正常的状态下, 对于电力负荷相对较小的电网来说, 可以直接从一种运行状态调节到另一种运行状态。调控中心只需要在接受命令之后就可以进行控制操作。电网如果处于紧急状态, 调控中心就应该根据事故的紧急程度来进行控制操作, 最终将系统波动程度控制在最小的状态下。电网的恢复状态主要是电网在紧急状态下得到安全控制之后就会进入到电网的恢复状态。

1.2 电网运行状态管理。

在电网的运行状态上, 只有达到正常状态才能够提升电网运行的高效性和稳定性。因此在对电网进行调控的过程中, 工作人员需要对电网运行的各种状态以及调节方式等进行了解, 才能游刃有余地保证电网运行的安全性。在电网运行的每一个环节都应该采取科学的措施, 为电网进入到另一个运行状态做准备。调控中心的主要工作内容就是保证电网运行的可靠性, 抑制事故的出现, 将电网运行控制在正常的状态。一旦出现电网运行的故障问题, 需要在第一时间内解决。

2 电网调度自动化

从现如今我国电网运行的过程中可以看出, 所采用的系统主要是以OPEN3000为主。从其内部的结构中可以看出, 不仅包括基础功能还包括应用功能。所谓的基础功能就是保证计算机系统以及EMS支撑系统等在其中。另外, 应用功能就是指数据采集, 自动控制以及网络应用等等。在调节的过程中, 主要是以人员调节控制为主。在电网运行的过程中需要最大限度地实现经济效益, 减少电能的损耗量。

2.1 自动化平台现状。

由于OPEN3000系统在电网运行自动化的过程中起到至关重要的促进作用, 工作人员要对电网的运行状态进行调控和监督, 对电网运行的安全性和经济性进行调节, 保证电网运行的高效性。电网调度的自动化系统的功能比较强大, 不仅可以对负荷量进行预测, 还可以对在线的电流量、静态安全程度等因素进行分析。同时还可以对系统信号进行分级、分类处理, 不会出现信息被埋没的现象, 可以有针对性有重点地对重要的报警信息进行分析。

2.2 经济调度管理。

自动化控制平台的建立就是要为电网运行工作提供稳定的环境。因此, 调控中心的管理人员需要对自动化应用程度的功能和计划进行明确, 掌握自动化平台的运行模式。如果设备出现了故障问题就需要及时进行上报和检修。调控中心的管理工作主要是以程序化的特点为主, 数据分析的主要内容就是进行数据的预测, 对供电的相关交易进行明确, 同时还需要做好计划分析的预评估。管理人员对各级网络的调控方式进行研究, 明确电网运行的复杂性, 最终实现电气连接的紧密性和安全性。做好经济调度管理工作是实现电网调度自动化的重要内容。

3 电网运行集中监控

3.1 智能电网调度和传统电网调度之间的区别。

智能电网调度工作的安全性和灵活性是传统电网调度所无法达到的。而且在电力资源配置方面也比较突出。不仅无法对基础体系进行改进和完善, 还可以不断完善控制体系, 技术装备体系和管理体系之间的协调性。提升电网运行集中控制的高效性。

3.2 电网运行集中监控技术支持系统的总体架构。

在电网运行的过程中可以看出, 集中监控技术主要包含的内容比较广, 除了主调设备之外, 还包括备调系统。电网的实际运行只有实现主调和备调的一致性, 才能够不断提升系统运行工作的一体化。另外, 从基础的信息系统中可以看出, 实现数据运行的同步性和系统间的一体化进程至关重要。在实现数据、模型等信息共享的基础上, 还可以实现数据的采集和交换。高速网络平台是电网运行集中控制系统发展和运行的主要趋势。调度控制中心也充分发挥自身的优势作用, 促进自身遥视功能的发挥。

3.3 电网运行集中监控技术管理。

电网运行集中监控技术管理需要设置相应的工作平台和管理平台, 制定、完善电网调度和集中监控一体化的相关工作制度、业务流程和标准体系, 全方位融合信息化、自动化、互动化, 为实现电网调控一体化提供坚强技术保障。省级电力培训中心设置相关专业调度员仿真培训系统 (DTS) , 对员工进行计划性专业培训。

结语

随着我国电力事业的不断发展, 电网规模迅速扩张, 电网结构不断复杂, 变电站投产数量快速增加, 使得电网特性愈发复杂, 调控难度加大。同时国家电网公司将变电监控职能划归调度, 进一步加重了调度的任务, 对电网调度工作的管理水平提出了更高要求。电网调控一体化是智能电网发展的重要项目之一, 实现了调度、监控、信息的高度集中, 有效保障电网安全可靠稳定运行。

参考文献

[1]吴文传, 张伯明, 孙宏斌.电力系统调度自动化[M].北京:清华大学出版社, 2011.

[2]林榕, 王永红, 张会贤, 等.智能调控一体化系统在河北南网的应用[J].电力系统保护与控制, 2012, 40 (02) :151-155.

[3]赵志新, 杨漪俊, 王若醒, 王广民, 贾华伟.地区电网调控一体化技术支持方案研究及应用[J].中国新技术新产品, 2011 (11) .

一体化管理体系运行情况报告 篇8

关键词：一体化;建设;管理

一、管理理念及策略

在确保电网安全稳定运行的前提下，紧密结合实际，以提升电网运行绩效为目标，不断优化整合电网调度和设备运行资源，推进变电设备运行集中监控业务与地、县两级电网调度业务的高度融合，实现地县“调控一体化”管理;推进电网调度运行与系统运行、设备运行、调度计划、安全内控等业务的融合。实施“标准化、一体化建设，精益化、集约化管理”，优化调整组织结构、创新管理方式、优化业务流程，全面构建集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的电网“大运行”体系，提高电网运行调控能力和安全稳定水平。

二、主要管理做法

（一）调度业务模式转型

统一划分区域电网的调度范围和业务，将各电压等级变电设备运行集中监控业务分别纳入相应电网调度统一管理，地调负责地区电网调控运行，系统运行、调度计划、继电保护、自动化等各专业管理职责;承担地域内110千伏电网和终端220千伏系统，直调所辖电厂调度运行;负责地域内公司资产110千伏、220千伏变电站运行集中监控，实现地调层面“调控合一”。将市区范围内35千伏变电站监控业务并入配调，实现10千伏配网“调控合一”;将县域范围内35千伏变电站及配网自动化相关设备的集中监控业务并入县调，实现县调层面“调控合一”。

通过自动化、通信专业实时技术支持，加强县域电网与主网联系，掌握县域电网薄弱环节，强化安全内控闭环管理。地调能准确的把握供电区主网接线及运行，县调能更切合县域实际进行配网的调度工作，降低了县调在进行110千伏电网调度操作过程中对上级电网掌握不清带来的安全风险，实现调度运行从“单一功能、单专业运行”向“全方位综合分析控制”的转变。

（二）“组织管理一体化”管理

为弥补县调在专业管理方面人员、技术力量的不足，地调全面强化在调度运行、系统运行方式、调度计划、调度二次专业、系统保护定值等方面的专业管理，各专业协同配合、深入对接，实现核心业务纵向拓展，专业流程优化配置，实现了“地县组织管理一体化”。

地调将县公司的年度运行方式、度夏、度冬方案纳入地调管理，从整体出发、综合考虑，对县公司方式进行审核把关，以确保电网安全稳定运行;将供电区110千伏及以上电网停电检修计划集中到地调层面统一管理，严肃计划审核，加强停电计划的滚动编制，建立月度停电计划的后评估制度，实现检修计划执行考核的闭环管理，进一步提高调度计划管理水平;规范二次专业管理与运维的组织架构，明确分工界面，逐步进行地县二次系统和人力资源的进一步优化配置及共享，完善技术装备;将供电区110千伏及以上电网继电保护整定集中到地调层面，统一计算分析，统一安排布置，进一步提高地区电网保护整定的科学性和正确性。

（三）电网调度技术支持系统建设

电网调度技术支持系统建设涉及到调度、监控、运行、变检、通信、远动等多个专业，并延伸至县调。县调配备调度监控系统远程监控终端，满足地调对电网调度运行、设备集中监控等业务需求和“地县调控一体化”运行需要。

地县一体化调度系统把地调与县调自动化系统广域远程互联，实现了更大范围内的大二次系统整合与集成，数据、技术和设备资源共享。实现了地域变电站调度数据网络全覆盖，具备调度监控信息双通道（专线+网络）采集条件，满足地县两级调度监控主站系统对变电站的集中监控、可靠采集需要，实现了变电站监控系统的远程画面浏览。将调度对电网的监视职责进一步向设备监控延伸，缩短了操作时间，提高了操作效率。

三、结束语

鹤壁供电公司以集约化、扁平化、专业化为主线，紧紧围绕“地县一体化”、“调配一体化”建设要求，严格落实地县调控一体化建设原则，经过两年的不断探索和实践，实现了地、县两级电网调度“组织结构、管辖范围、业务流程、管理标准、技术平台”的五统一。将所属县公司调控一体化建设和地调大运行建设紧密结合，以提升县级调度安全管控水平和技术装备水平为保障，开展大运行体系建设，调度、监控、自动化专业整体技术水平及保障能力其显著提升，电网运行可靠性大大增强。

参考文献：

[1]盖泓.浅析如何提高电力企业用电检查管理工作[J].企业技术开发，2013，4.

[2]彭正东.变电运行事故的根原因分析[J].电源技术应用，2013，9.

[3]赵昕.浅析变电运行中设备状态的检修与故障排除[J].中国新通信，2013，8.

[4]袁晓燕.变电运行安全控制措施探讨[J].科技资讯，2013，6.