公司安全办公会议纪要（精选10篇）
XX年12月2日下午，总经理***在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十一月份安全工作会议。副经理***、**、**、各部门负责人及相关人员参加了会议，会议对十一月份安全工作进行了分析总结，并对十二月份安全工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：
会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作；二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成05年四季度各项培训计划；三是完善安全规程和岗位责任制，12月份“两规一制”必须悬挂上墙；四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实；五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目；六是认真组织安全质量标准化检查工作。
刘经理对下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。
张经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标 准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。
最后，王总对11月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。
一、上月工作总结
11月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双丰收的大好局势，就好的方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时，生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势；存在的问题:人身设备事故虽没发生，但11月1日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱；违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在；安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是12月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。
二、下月工作重点
抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。
抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。
把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实整改人、时间、内容、验收人、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。
抓好“8.29”事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作12月份完成并发证，放射源申购工作落实好。
抓好12月份安全生产，12月份是全年的安全薄弱环节，抓好年末各项收尾工作，顺利完成05年全年安全工作。
莱芜泰山阳光冶金公司
会上, 集团公司安全环保与节能部总经理张凤山作集团公司安全环保工作报告, 回顾了2011年以来安全环保工作情况, 安排部署下半年安全环保工作。他强调, 要重点抓好深入推进HSE管理体系建设、进一步强化安全环保监管、大力推进污染减排、着力抓好安全环保隐患治理、认真作好事故事件调查和资源利用、大力推广运用基层风险管理方法工具、切实抓好职业健康管理、进一步加强应急管理八个方面的工作。
会议对集团公司2011年度安全生产、环境保护先进单位进行表彰。炼化板块和销售板块分别通报了上半年HSE管理体系审核情况。大庆油田等18家单位和个人做专题大会发言。与会代表还就深入贯彻落实“54321”的安全环保工作整体思路等主题进行了分组交流研讨。
校委员成员在会议上“一言不发”，看上去很团结，很“和谐”，这只是表面现象。存在这种现象，大致有下列几方面原因：
一是与主要领导的独断专行有关，平时不听从大家的建议，一意孤行，自己的话就是“铁板上钉钉”，说了大家必须得听，做出的决定大家必须执行，大家必须无条件服从。领导高高在上、唯我独尊的心态，封堵了大家的嘴巴。
二是大家都不想说，不愿说，不敢说，“说了也白说”，校领导根本就不采纳，甚至对大家提出的观点公开进行反驳，甚至批评。时间长了，大家也就根本不提建议了。“反正都是你说了算”，成是校长，败也是校长；好是校长，得罪人还是校长；顺是校长，出了问题解“疙瘩”的还是校长，这成了共同的默认。
三是顺从校长之心。都知道“拍手”为好，于是就迎合领导，迎合领导的心，揣摩校长在想什么，要达到的目的是什么，“全力支持校长的观点”成了默然，都给校长栽花，往脸上镀金。还有种观点是“得罪了领导干活密”。给校长提意见就是挑刺，就是给领导栽刺，在涉及聘任、职称、年度考核、评先、职务任免等切身利益方面，还需要校长“大力支持”“重点倾斜”“多多关照”。因此，也就不发表与校长“背道而驰”的观点，与校长保持“高度的一致”。
四是校长下达指令，安排工作时，只管做好分内的事情，成为一种常态。而且在落实的过程中，原版、原样、原来，十分刻板，甚至是呆板，照章办事，不敢一丝一毫地“开拓创新”。只顾自己开展工作，缺少工作配合，结果是“大家都在唱独角戏”，使学校工作难以开展，常常出现被动局面。
学校不民主，集体“失语”的危害多多，仅举几个例子来说明。
年度考核结果与教师职称晋升挂钩。在年度考核时，一位分管副校长在班子会上提出，年度考核优秀等次的可以让给那些需要职称晋升者，于是要领导带头转让，当年几个“晋级不需要“的领导和教师，把优秀等次转让给了需要晋级的教师。第二年年度考核时，依旧要老师转让。学校办公室主任站了出来，公开反对这一做法，他说：“把优秀等次转让他人，这对应该评为优秀等次的教师是不公平的，也是不符合年度考核精神的，更是一种错误的做法，如果以后兑现奖励，谁为这些老师负责。”这位副校长十分“顽固”地坚持自己的意见，对提意见的主任横加指责，说是不配合学校工作。但班子成员大多数支持这位主任的观点，最终否定了“转让”的做法。随后，人事部门出台了文件规定：年度考核为优秀等次的，奖励现金800元，连续三年被确定为优秀等次者，记三等功一次，奖励1500元，当这些被确定为优秀等次的教师领到800元时，握住主任的手，十分激动地说：“多亏你敢提意见，否则，我们的利益必将受到损失。”
在发放奖励性绩效工资时，学校的方案过分地拉大了工资距离，在校长办公会议上一致通过，在校委会上全部通过，在教代会上全体成员举手表决通过。这样方案就“一路顺风”被通过。这时，一位总务主任站了出来，说是方案不够严密，在教学质量方面存在奖金差距过大的现象，不利于调动老师的积极性。学校再次坐下来，召开校委会研究，大家认为总务主任的建议有道理，多数人支持他的建议，最终形成新的方案。
班子成员集体“失语”，被“和谐”，必将是一滩死水。创新学校管理，需要有争吵，需要有争执，需要有不同的声音，需要有更多的人说话，需要有“话语权”“发言权”。只有用心倾听大家的声音，充分地尊重大家的观点，采纳大家的建议，校园才能更加和谐，学校才能又好又快的发展。
公司所属各单位：
为了传达贯彻上级安全指示精神，规范能源公司安全办公会议制度，提高安全办公会议质量，确保公司安全生产工作顺利开展，研究解决公司所属各矿安全隐患，经公司研究决定按以下内容汇报：
一、会议时间及地点在召开会议前一天电话或文字形式通知参会单位及相关人员，特殊情况特殊对待。
二、汇报人原则由单位一把手汇报，单位一把手有事不能到会，由单位一把手指定副职并经公司总经理或董事长同意方可汇报。
三、汇报内容：
（一）、按图汇报上旬该矿采掘活动作业地点及采掘计划完成情况；
（二）、上旬巷道推进情况；
（三）、重点工程计划及完成情况；
（四）、井下矿级领导带班计划及实际完成情况；
（五）、上级检查隐患整改落实情况；
（六）、每月质量标准化达标情况
（七）、每月安全评价考评情况；
（八）、上级文件贯彻学习情况；
（九）、教育培训情况；
（十）、四新技术推广情况及外出参观体会；
（十一）、该单位存在主要问题及公司需要解决什么问题及建议；
（十二）、下（周、旬、月）工作安排；
（十三）、能源公司安全生产情况总结及安排，相关领导讲话。
四、能源公司董事长、总经理总结工作并安排下（周、旬、月）工作意见。
五、安全办公会议签到表。
集团公司总经理办公会会议纪要
时 间：20xx年7月18日下午
地 点：集团公司十楼会议室
主 持 人：
参加人员：
会议内容：
为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李xx总经理结合企业“xx”发展规
划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：
一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感
“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭
转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失
1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“xx”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。
2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。
3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的
工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。
(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入
在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。
1、煤炭板块
一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建
平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：
(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。
(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。
(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。
(4)寺河矿重点是加快西井区建设
步伐，确保XX年一季度投产。
(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。
(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井。
(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。
(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。
(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。
二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井
煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。
2、煤化工板块
一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。
二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。
3、煤层气板块
一是要本着“先保安全后赚钱”的
理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。
二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。
4、电力板块
一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。
二是加快阳城2×万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。
5、煤机板块
要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。
6、多经板块
一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业
务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。
二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。
(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展
1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。
2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。
3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“xx”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。
4、财务中心、财务公司要积极拓
宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“xx”重点项目的建设需要。
5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。
(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平
1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。
2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。
三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进
1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。
2、各矿井一把手、子分公司负责
人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。
3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。
4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。
2010年（第十七期）
2010年5月9日下午，公司领导召开办公会议，就本周工作及会议活动进行安排，现将会议内容纪要如下：
一、安全生产工作
由李书军总经理助理负责，安排生产技术部等相关部门，针对“5〃4”铁厂沟煤矿窒息伤人事故，提出在水平分层的采煤工作面增加联络巷的具体要求以及铁厂沟煤矿事故工作面有害气体的治理措施。同时，公司要求各生产矿井进一步强化工作面的质量标准化管理和现场的安全管理，提高管理人员的事故处置能力和员工的防范意识，避免同类事故的出现。
目前，孙久恒副总工程师因病外出就医，在此期间，孙总分管的业务由李书军总经理助理负责。
针对煤炭库存较高的现状，公司要求屯宝、宽沟、准东等库存量较大的生产矿井做好库存煤的防灭火工作，避免库存煤自燃发火造成损失。
针对超前预爆破工艺实施过程中出现的危险源辨识不清、现场管理差等问题，公司明确该工艺的第一责任人是矿长，务必要严格按照公司已下发的超前预爆破工艺规范开展此项工作。
由郭总负责，做好六道湾煤矿5月15日预计彻底停产的准备工作，由生产服务中心负责井下大型设备的回收工作。设备管理中心负责回收设备的调剂和处置。六道湾煤矿要积极给予配合，确保相关工作的顺利进行。
二、经营管理工作
由李海潮助理负责安排企划部、房管中心，配合有关部门做好外环路北延所涉及到的评估、拆迁等相关工作。
由人力资源部负责，分流六道湾煤矿部分人员到宽沟煤矿，以解决该矿综采工作面人员不足的问题。
三、基本建设工作
由卢总负责，与米东区政府就新农村建设的相关问题进行沟通，务必落实集团提出的“高标准、配套齐全”的建设要求，同时要积极思考如何通过项目建设带动村民致富的具体措施。
针对活性炭项目的前期手续的办理情况和工程进度，公司将每周三确定为活性炭项目的例会时间，要求工程部、规划部、财务部、企划部等相关部门参加，对出现的问题及时给予协调解决，确保建设任务按期完成。
由卢总负责，尽快将六道湾棚户区建设中存在的问题进行梳理和总结，并就相关问题同乌鲁木齐市政府进行沟通和协调，尽快拿出解决方案。
本周内集团领导将对屯宝、宽沟等煤矿和奎屯煤场等项目进行检查，工程部负责，企划部、规划部配合，做好准备工作。
五、本周会议及活动安排1、5月11日（周二）下午15：30，由综合办组织，在公司三楼会议室召开《神华志》编撰工作布置会。
2、5月12日(周三)下午15：30，在公司机关三楼会议室召开活性炭项目工作例会。
会议围绕江苏省“十二五”期间水泥工业发展、全省水泥行业自律、2011年协会工作进行了热烈的讨论。代表们对省协会2010年工作给予了充分肯定, 尤其在贯彻水泥行业产业政策、加强水泥行业自律、协调全省水泥行业限电, 配合做好全省水泥行业节能减排等方面所做的工作和成效较为突出。代表们提出:在“十二五”期间, 协会要紧紧围绕低碳经济, 配合政府有关部门推动利用水泥窑炉处置城市污泥和生活垃圾工作, 促进全省水泥行业低碳经济的发展;要配合行业管理部门, 控制水泥粉磨产能过剩现象, 贯彻实施国家水泥行业兼并重组产业政策, 促进水泥产品产业链的延伸。
代表们对江苏磊达股份有限公司在短短的14年时间由改制前年产水泥13万吨发展到现在水泥产能1 000万吨, 从水泥行业发展到钢帘线生产、宾馆酒店、造船物流四个产业并进发展, 销售收入由3 213万元发展到28亿元, 总资产由3443万元发展到现在的35亿元赞叹不已。代表们认为江苏磊达股份有限公司是江苏省水泥企业以水泥产业为龙头跨行业发展取得成功的典范, 是全省水泥企业“十二五”发展值得学习和借鉴的楷模。
[关键词]电力公司；办公管理；系统优化
一、办公室管理的重要作用
电力公司在发展中，要建立一个合适的模型，其中五力模型在公司中的应用较广。这种模型与电力公司的内部竞争力有一定联系，为了更好的发挥这种竞争力的作用，应做好办公室管理，对其内容进行优化。工作人员要使用合适的手段，减少可能出现的问题。办公室是一个公司的基础，并在一定程度上，影响着公司的管理格局。所以电力公司要做好办公室的优化管理，促进公司更好的运行[1]。
1、办公室管理工作促进各部门之间的信息交流
办公室不但能够促进公司发展，还代表着公司的形象。在电力公司中，办公室能够作为交流中心。管理人员从不同的部门收集信息，然后在办公室中进行整理，选取合适的信息，在分散到其他部门，由此增强电力公司内部的部门交流。这种信息传递的方式，能够方便领导阶层更好的掌握公司情况，了解工作人员的状态，上级监督下属工作，公司整体共同努力，实现经营目标。
2、办公室管理工作能够起到一定的决策作用
在办公室管理中，除了能够传递信息，还能够干预决策。管理人员在进行信息收集时，能够将有用的信息规整，上交给领导，然后在一定程度上影响公司的决策内容。通过这种方式，能够更好的贴近员工心理，及时解决隐形问题，保证公司的决策更加准确。办公室管理人员参与决策后，能够互相监督，节约了时间，使公司运营更加高效。
二、办公室管理工作中存在的问题
1、服务层次不高
在电力企业中，办公室管理人员服务层次并不高，很多公司内的管理人员缺乏主动性。在实际工作中，办公室管理人员只做领导分配的任务，没有根据现有问题进行深入了解，导致很多管理人员在工作人员，只掌握基础知识[2]。办公室管理工作比较复杂，但是很多管理人员只重视事务工作，忽视了信息审查等方面的作用，无法为领导提供更加深入的服务，造成服务质量较差，与预期效果存在差距。
2、管理制度不健全
電力公司的办公室管理，需要拥有明确的制度进行约束，但是很多电力公司的管理制度不完善，无法保证办公室规范运行。这种情况会导致管理人员在实际工作，过于随意，甚至出现管理人员在工作时间不务正业的情况[3]。管理人员的这种态度，严重影响了电力公司办公室管理的质量，不利于电力公司的正常发展，不利于公司正面形象的建立。
3、管理人员的专业水平比较差
在现代电力公司发展中，领导者非常重视人的主观态度。人才是公司发展的主要动力，员工的主观态度，能够影响工作的执行情况。在管理层中，人的作用也是非常重要的，其综合素质水平与管理质量有着密切的联系。然后，电力公司的办公室管理中，管理人员的综合素质普遍不高，专业水平也比较低。大部分管理人员没有接受过系统的培训，在面对突发问题时，很难及时解决，这种情况会给后期工作造成非常恶劣的影响。除此之外，电力公司中，管理人员的集体意识也比较差，缺乏责任心，造成办公室管理存在很大隐患。
三、电力公司办公室管理工作的优化措施
1、提高管理人员的主动性和协调能力
电力公司的办公室管理比较复杂，包括很多领域，管理人员在实际工作中，应具有较强的主动性，从而更好的应对办公室未来的管理问题。管理人员要在管理工作中，不断提升自身的主动性，增加对管理的积极性，保证办公室管理的效率和质量。在办公室管理中，协调能力也是管理人员应具有的能力之一。管理人员在办公室管理中，要经常与其他部门的人员沟通，处理各种事件，为了及时解决可以存在的问题，增加部门之间的协调和沟通，协调能力发挥着重要的作用。办公室管理需要进行大量的信息收集，如员工的工作状态，其他部门的工作情况等等。管理人员要善于从领导者的角度思考问题，经常与其他部门的人员交流，能够听取别人的优秀意见，完善自身。
2、制定完善的管理制度，创造良好的工作环境
电力公司要结合自身情况，建立完善的办公室管理制度，制定严格的条例，对办公室管理内容进行规范。管理人员的行为，能够通过这种方式，得到有效制约。在管理制度中，要对人员的行为进行奖罚处理，激励管理人员更好的工作。这种方式还能够促进电力公司的文化建设，让管理人员在日常工作中，严格按照标准进行，为公司提供一个良好的环境。在办公室管理中，管理工作的有效实行，需要和谐的环境。所以电力公司一个创建一个团结、稳定的工作环境，始终坚持以人为本。公司领导者应关注每一名管理人员的生活情况，让管理人员感受到公司的关怀，在工作中拥有更加积极的心态。
3、提高管理人员的专业技能
办公室管理人员应具有较高的专业技术水平，才能更好的处理办公室管理工作，提升办公室管理的质量。在实际工作中，电力公司要关注办公室管理人员的综合素质水平，开展相应培训工作，结合公司的实际情况，制定合理的培训内容，从而不断提升管理人员的水平。人才管理能够提升办公室管理的效率，人的管理有着重要的意义。要重视人才的培养，就应该创造一个良好的工作环境，让管理人员有着积极的心态，具有较好的协调能力，能够应对公司中出现的突发情况，保证办公室管理质量的同时，推动电力公司的发展。
结束语
电力公司的办公室管理是一项重要内容，管理人员的工作积极性和工作态度，会对办公室管理产生相应影响。公司要做好运营，需要保证决策的准确性，领导层要关注如何决策，能够起到最好的效果。办公室管理的规范管理，能够提高办公室管理的质量，从而推动企业发展。管理人员要善于从领导者的角度思考问题，经常与其他部门的人员交流，能够听取别人的优秀意见，完善自身。做好办公室管理，实现管理优化，能够保证公司正常运行，这也是现代电力公司办公室管理工作的重要内容。
参考文献
[1]叶笑尘.论现代电力公司办公室管理工作的优化与完善[J].中国电力教育，2014，15：214-215.
[2]韦小柏.试论现代公司办公室管理工作的优化与完善[J].东方公司文化，2014，10：145-149.
时间：2012年6月28日
地点：碾底煤业会议室
主 持 人：乔玉明
参会人员：乔玉明孙虎程玉太杨永安吴风云
李钢平赵鹏飞陈四平牛斌武富中
任吉庆贾运恒程魁贾晓青徐晓
陈玉根王世伟张贵成王发称刘雅清
李海兵
中 十 冶：齐官兵王景和
记 录 人：冯小芳
会议内容：
一、杨永安副矿长就“安全生产月”活动作总结
6月份在上级公司的指导下，我矿精心组织、合理安排，全矿员工上下一心，踊跃参与，以“科学发展、安全发展”为主题的第十一个 “安全生产月”活动圆满结束。“安全生产月”活动开展情况总结如下：
1、6月4日，我矿组织各部门、科室负责人传达贯彻学习了《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》（并煤销字[2012]189号）文件和一系列近期煤矿安全生产事故通报。6月5日，我矿组织全体职工召开了开展“安全生产月”活动动员大会，安排了17项活动。2、6月11日，组织开展了在“安全生产、人人有责”、“安全责任、重于泰山”条幅上进行全员大签名活动仪式，并现场集体阅览学习安全宣传挂图、发放安全学习小手册、“安全生产月”安全宣传小画册，做到全矿职工人手一本。活动期间，共计悬挂横幅6条、制出黑板报两期、发放安全学习小手册86本、安全宣传小画册86本，增强了职工的安全意识和法律意识。
利用每周二下午组织全体干部员工学习上级文件、讨论事故案例，宣传法律、法规，利用VCD观看安全生产警示片等；6月15日我矿主要负责人、安全管理人员、中层以上干部、特种作业人员44人参加了集团公司组织的安全知识竞赛答题；6月18日进行了以集团公司2012年1号文件、“六大阶段性目标”技术装备现代化为主要内容全员安全知识考试；6月20日上午在碾底煤业大会议室隆重举行了以“科学发展、安全发展”为主题，以《煤矿安全规程》、集团公司的办矿理念、六大阶段性目标、上级管理部门当前的一系列安全生产规定，我矿的矿井初步设计等为主要内容，建设、施工单位职工、干部全员参与的“安全生产月”安全知识竞赛；6月5日-6月20日广泛开展了煤矿安全生产大讨论、大整治、大落实活动，干部、职工全体人员就做好各自岗位的安全工作写出了安全承诺书，于6月26日上午组织实施了“滑坡事故应急救援演练”，通过这次演练，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动的一系列机制，使应急救援指挥系统的所有成员单位的应急能力有了进一步的提高。
3、我公司针对“雨季三防”地质灾害季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时，进一步深化“安全生产年”和煤矿安全集中整治专项行动工作，以前一段上级查出的各类问题和隐患的整
改为抓手，以抓好汛期事故防范为重点，深入组织开展夏季安全大检查，推进隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作，坚持定期日常检查、旬安全检查及专项检查相结合，重点组织开展了雨季“三防”、地质灾害事故预防的治理活动，对“三防”物资的储备、排洪沟、涵洞的疏通、防雷设施的安装与性能检测等进行专项检查，落实了雨季“三防”各项工作，为矿区安全度汛提供了保障。
4、通过各项活动的开展我矿把“安全生产月”变成了加强思想教育，深挖隐患根源的“反思月”；职工学知识、受教育、积极参与的“动员月”事故隐患的“治理月”。提高了全员安全素质，为我矿的安全、稳定、健康发展创造了良好的局面，提供了强有力的舆论支持、思想保障和精神动力。
在今后的工作中，我矿要认真总结深刻反思自身工作中存在的问题和漏洞，查找深层次的原因，加强管理，制定切实可行的改进措施，为实现碾底煤业早日开工，安全高效建设而努力工作。
二、程玉太副矿长通报六月份各职能部门总体工作完成情况 六月份各部门总体工作完成不错，基本完成了工作的95﹪以上，但个别部门工作不能按时完成，在这里提出批评，希望大家能够尽最大努力完成各项工作，难以完成的工作要及时上报领导或与分管领导进行请教沟通，积极完成各自范围内的工作。
三、乔玉明矿长讲话并就近期工作进行安排
1、“安全生产月”活动工作总体开展不错，呈现四个特点：（1）领导高度重视，活动部署迅速；（2）（形式多样，成效明显；（3）统筹兼顾，加强防范；（4）要求严格，意义重大；但也有不足之处，如：
（1）个别部门、员工学习上进的积极性不高；（2）个别人员观念落后，满足于小打小闹，矿井建设思路与集团公司转型跨越发展不相适应；（3）横向到边，纵向到底，党政工团齐抓共管的大安全文化建设局面没有完全形成。要认真做好工作总结，好的经验要继续发扬，不足的地方要进行改进，总结资料要汇编成册。
2、近期工作主要抓好（1）能源公司“雨季三防”工作的交叉检查；（2）市公司的月度安全生产大检查；（3）安全集中整治专项行动市局“回头看”检查；（4）大讨论、大整治、大落实的深入开展等。
3、抓好日常安全培训教育工作。
一、为加强安全经营管理，夯实安全工作责任，落实安全监督、检查工作机制，及时发现和解决工作中存在的安全隐患，公司实行安全办公会议制度。
二、安全办公会议分公司安全会议和库区安全会议。
三、公司安全办公每月召开一次，日常安全工作例会可随时召开。公司安全办公会由董事长或专职安全的经理负责召集并主持，公司领导、各部门负责人及全体员工参加。库区安全办公会议由库区负责人主持召开、库区所有人员参加。
四、安全办会议应有专门的会议记录，连续三次不参加安全办公会的，给予通报批评，从第三次开始扣发当日工资。
五、安全办公会的主要内容是：l、宣贯国家安全生产的法律法规政策、上级有关部门关于安全生产的文件、规定、通知、要求和加强安全生产工作的重大举措、通报各地重特大安全事故、典型安全事例及深刻教训，做到警钟长呜；
2、回顾总结近期公司安全工作情况，分析评比公司的安全经营工作，及时发现安全工作中出现的新情况、新问题，落实安全管理责任制，提出安全隐患的整改方案及措施，限期整改；
3、研究完善安全技术防范措施，使安全设施、安全管理工作程序符合有关安全工作的标准和规范；
4、对安全经营工作好的给予表扬奖励，差的给予批评处罚；
5、布置、安排下阶段的安全和重点工作；
六、积极鼓励职工在安全监管方式、手段、安全科技、安全文化等方面提出合理化建议及创新意见，不断增强安全工作的针对性和实效性，努力创造安全稳定的销售流通环境。
七、安全办公会议由专人负责记录，记录要认真规范，内容祥实，保存妥当，不可撕撤或丢失。
2、安全教育培训制度
一、依据《民用爆炸物品安全管理条例》《民用爆炸物品生产经营单位安全生产培训规定》，特制定公司安全教育培训制度。
二、安全教育的主要任务和要求：
1、安全教育培训的任务：必须对从业人员进行安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全知识，熟悉有关安全工作规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
2、安全教育培训的要求：全体员工必须经考核合格，方可上岗作业，未经安全教育培训合格的人员，不得上岗作业。在岗职工应积极参加有关职能部门的教育培训，保障安全管理水平和岗位技能不断提高。
三、安全教育培训采取课堂讲授、实操演练、案例研讨、读书指导、宣传娱乐等方法，教育培训形式采取参加安全生产会议、国防科工办、安监、公安、消防等部门安全业务培训，设置宣传标语及安全标志，组织安全文化知识竞赛等。
四、安全教育培训的内容：国家有关的安全法律法规、政策、规范、公司的安全制度，典型安全事故案例，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施等知识。
五、安全教育考核基本方式：答题测试、知识演讲、模拟演练，随机抽查等。
六、建立健全职工安全教育培训计划、培训考核档案等基本内容。
七、实行岗位培训淘汰制，对屡次安全教育及岗位培训考核不合格的，采取待岗、转岗促使其继续接受教育和强化培训。
八、安全教育培训由公司主管安全的部门和办公室组织实施。
3、安全监督检查制度
一、公司法人代表、主管安全的经理及安全管理部门对本单位安全工作负有督促、检查以及消除安全事故隐患的职责。
二、公司实行安全管理机构、库区主管、职工三级检查监督制度，检查分为日常检查、节假日检查、专项检查等。
三、公司日常安全检查每月一次，由公司安全经理组织实施，公司安全管理委员会成员及其他相关人员参加检查。检查内容为：、各部门有关安全规章制度执行情况，各项安全技术措施，劳动保护用品等贯彻落实情况，岗位安全操作规程及责任制的落实情况。
2、按照《民用爆破器材企业安全管理规程》的要求，检查民用爆炸物品仓库的储存、安全条件和安全管理（库房门窗、防盗报警设施、防雷消防设施、监控通讯设施、防汛设施及安全管理警示标志、民爆物品库存、管理记录、值班守卫、劳动保护等）。
3、对查出的安全隐患应采取定措施、定部门、定人员、定期限的四定原则，按照谁签字谁负责的原则，下达隐患整改通知书，限期整改，完成后组织验收。
4、做好检查、验收的各项记录并妥善保管。
四、法定节日安排检查随节假日变化，由公司安全管理委员会组织进行，公司领导参加。检查的重点为:
1、民爆物品库房的防火情况、防盗情况等；
2、节假日库区安全保卫、值班情况等。
五、专项安全检查为上级有关部门的专项安全检查和公司根据上级部门的安排或者文件精神等进行的检查、监督。
六、对安全管理人员有不认真履行职责，发现隐患不立即处理或报告的失职行为，依据安全岗位责任追究相应责任。
七、安全监督检查制度由公司主管安全的部门组织实施。
4、重大危险源监控管理制度
一、公司安全经理负责重大危险源的监控管理，公司安全部门配合安全经理做好重大危险源的建档、登记、管理工作。
二、公司的重大危险源为炸药库、雷管库，危险环节为库房管理、装卸作业、配送途中，并对其进行重点监控和管理。
三、重大危险源监控采用电子监控系统、防盗报警系统，消防器材，防雷、防静电设施，以及人防、犬防等技术和管理措施。
四、严密监控库区周围，禁止一切放炮、炸石、打猎、放火烧山等违法活动。
五、按规定库容储存，严禁寄存、放置其它物品，禁止无关人员进入库房，禁止库区接打手机。
六、消防、避雷设施要定期检查、检测，正确使用、维护。
七、夜间、雷雨、大雪等恶劣天气，严禁出入库。
八、电子监控、消防、防盗报警系统做到正确使用、维护。
九、严格执行动火动焊审批制度，对用电线路及时维护、保养。
十、对装卸环节、装卸人员由库区保卫人员实施安全监督管理。
十一、严格遵守交通规则、配送运输的安全管理规定、确保安全运输。
十二、对重大危险源要严密监控，对发现的问题和隐患，库区负责人要及时报告公司，及时整改、消除隐患。
5、定员定量管理制度
一、主管安全经理负责危险场所定员定量管理工作，公司安全部门和库区负责人具体做好危险场所定员定量的管理工作。
二、严禁超量储存，炸药库存量不得超过50吨，雷管库存量不得超过30万发。
三、炸药堆放高度不得超过1.8米，雷管堆放高度不得超过1.6米，堆垛与墙面之间、堆垛与堆垛之间留有不小于0.8米宽的检查通道和不小于1.2米宽的装运通道。
四、库区所有人员按照岗位和分工进行定岗定员管理，库区保管4人，安全守卫人员5人。
五、进入炸药库、雷管库的安全检查、装卸人员每次不得超过6人。
六、外来参观学习、检查人员到达危险场所时，必须严格遵守库区安全管理制度和定员定量管理规定。
七、公司民爆物品专用车辆每次载重不得超过3吨，配送车辆每次必须由专职司机和专职押运员配送，车上不得超过3人。
6、消防防火管理制度
一、用电管理
1、加强用电知识的教育和培训，提高职工安全用电意识，做到防患于未然，将用电事故消灭在萌芽状态。
2、库区一切照明线路及设施，必须符合《规范》要求，统一规划，统一布局，统一管理。
3、严禁违规私拉乱接电线、电源，如经发现令其拆除，并予以处罚。
4、更换线路、动火、动焊，必须向公司安全部门申报，在制定安全防范措施后，确定的时间、地点进行。
二、用火管理
1、加强用火安全知识教育培训，提高库区人员的安全用火意识。
2、夏、冬两季有针对性的在库区开展防火、用火安全专项检查，克服麻痹侥幸心里。
3、定期检查库区周围的杂草，树叶等其他易燃品，并对其进行清理。
4、严密监控，并制止库区周围群众烧荒、燃烧秸秆等不安全行为，发现险情及时报告，并采取措施。
三、消防器材管理
1、消防器材属灭火专用器材，应存放在明显易取处，严禁私自动用。
2、消防器材按规定每年更换一次，严禁超期使用。
3、消防水池内严禁乱扔杂物，给水设施严禁乱动,做到经常测试。
4、给水设施及时检修、维护。
五、防雷避雷设施管理
1、防雷设施任何人不得破坏，严禁挪作它用。
2、防雷设施要进行定期维护保养。
3、防雷器材每年检测2次，合格率要达100%。
7、安全保卫制度
一、公司实行人防、犬防、技防相结合的安全保卫机制，确保各项安全工作规范有序。
二、库区负责人要定期对库区人员进行安全教育，提高全体人员的安全意识、工作责任心，并对库区安全保卫情况实施督促检查。
三、加强领导带班、库区人员值班管理，严格按照公司规定的365天值班安排进行值班。
四、严禁闲杂人员、车辆进入库区，严禁在库区借宿、赌博、酗酒、存放其他物品，否则，将追究其安全保卫值班人员的责任。
五、对进入库区的用户、车辆、装卸人员要严格登记、加强管理。
六、严防在库区周围放火烧山、炸石、打猎等一切违章行为。
七、电子监控人员要坚守岗位，严密监控，发现异常及时报告，并采取措施。
八、加强夜间值班巡逻，做好值班、交接班工作。
8、动火动焊管理制度
一、公司安全管理部门对本单位动火动焊安全工作负有监督管理及消除安全事故隐患的职责。
二、禁止在库区生火，使用明火及动焊作业。
三、特殊情况，在库区内确需动火动焊的，应报公司安全部门审批，并由主管经理签字，方可实施。
四、实施动火动焊的，要制订严密的安全防范措施、施工方案，在确定的时间、地点按计划进行作业。
五、动火动焊时要在远离危险场所的区域进行，必要时将库内危险品转移至安全地带。
六、动火动焊地点周围应无杂物和其他可燃物品，固定的动火动焊地点由企业安全技术、消防人员确定，不应任意变动。
七、动火动焊期间应设专人监护，清理好场地，确认无误后方可施工。
八、工作结束后应彻底清理现场，方可离开。
九、未经公司安全部门批准，未制订和实施严格安全防范，监控措施的一律不得进行动火、动焊作业。
9、民爆物品装卸管理制度
一、库区安全员、保管员对装卸搬运人员及作业过程负有监督、管理责任，对装卸作业安全负责。
二、装卸危险物品的从业人员应了解装卸物品的性能和安全要求，遵守库区的各项安全管理制度，听从库区安全员和保管员的指挥，严谨私自乱卸、乱装。
三、装卸人员严禁携带烟火、易燃易爆物品、通讯器材等进入库房。
四、装卸时要轻拿轻放，不得倒置、碰撞、防止包装破损，不得私自打开包装，严禁翻滚拖拉，踩压或用撬杠、榔头等铁器敲打。
五、机动车辆在库房装卸货物时，要熄灭发动机、车灯、关闭车上音响，宜在距建筑物不小于2.5米处进行装卸作业。
六、应用安全可靠的材料，填满车箱内的空隙，或利用其他工具固定车厢内物品，以免在运输中发生震动碰撞，引发事故。
七、装卸时不准超过运输工具的额定载重量。
八、夜间、雷雨、大雪等恶劣天气、不得进行装卸作业。
10、民爆物品运输管理制度
一、危险品运输由公司安全配送科负责，每次配送安全由司机和专职押运员负责。
二、配送时必须使用专用车辆、按照规定线路，并携带《民爆物品运输许可证》、《押运证》进行运输。
三、严格按照《运输证》载明的品种、数量和公司配送单配送。
四、运输车辆应由具有危运资格的驾驶员驾驶、并由具有押运证的人员押运，严禁配送车辆搭载其他物品、人员。
五、按照车辆载重运输，不得超载超负荷运输，物品应摆放整齐、牢固，高度不得超过1.5m，必要时应使用车内专用捆绑带和挂钩，或用木制、纸制物件固定，中途卸车后，及时对物品调整高度、固定，防止高位坠落和撞击。
六、运输途中，严禁在车内吸烟、嬉闹，严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶、任意接打电话。
七、运输途中如遇暴雨、大雪、大雾和雷电等恶劣天气或能见度在5米以内、陡坡斜度在6%以上的，将车辆停靠在安全地带，停止运输作业。
八、运输途中，严禁将民爆物品转借、倒卖或送与他人。
11、民爆物品库房安全管理制度
一、危险品库房设保管员4名，安全保卫人员5名，而且均是熟悉危险品的性能，掌握防火、防爆等知识，熟悉库房各项安全管理规定，并经考试、考核合格持证上岗的人员。
二、严格按照规定的库容标准进行专库储存，库内严禁存放来源不明、性质不明和不合格的民爆产品，过期、收缴的民爆物品应及时销毁。
三、实行双人双锁、双收双发管理，出入库台帐要认真准确登记。
四、库内严禁开箱发放，只能整箱发放，用户不得进入库房，只能在装卸台管理装卸和清点物品。
五、参观学习、检查人员进入库房应在公司领导的陪同下穿戴公司配备的静电服装和静电鞋，存放或关掉手、火具及其他发火、电辐射设备工具后由仓库保管员带领进入，每次不得超过定员的6人。
六、民爆物品仓库内物品的堆放间隔应利于人行走，搬运方便、通风良好、堆放稳固、并遵守下列规定：
1、产品出入库必须做到审批手续齐全，准确无误，不同品种、规格的民爆物品应分垛堆放 且应遵循先进先出的原则；
2、堆放炸药类民爆物品的仓库内，堆垛高度不应高于1.8米，堆放雷管的仓库内，堆垛高度不应高于1.6米；装运的主要通道宽度不小于1.2米，人行检查、清点通道宽度不小于0.8米，堆垛与墙面之间不小于0.8米，通道内严禁堆放任何物品；
七、仓库内做到防潮、防霉、防火、防虫、防盗、无杂物、无漏雨，应设置湿度、温度表。
八、安全员要对装卸现场要严格管理，及时制止违规操作人员，九、经常检查库房的门窗、锁具及其他安全设施，确保物品万无一失。
十、库房要做到帐物相符、帐票相符、日清月结。
12、民爆物品销毁管理制度
一、民爆物品销毁由公安机关负责，并组织监督进行。
二、销毁时，应将销毁的品种、数量、原因以书面形式报公安机关批准。
三、要制定严密的销毁方案和计划，包括销毁时间、场地、品种、数量、销毁方法以及组织监督机构。
四、根据安全程度和销毁品种，选择销毁场和销毁方法，雷管销毁宜采用爆炸法、炸药销毁宜采用燃烧法，采用燃烧法时，在与场地风向平行的下方点火。
五、每次销毁应有销毁指挥，安排必要的技术、安全人员监护，必要时请有关技术人员、专家现场指导，以保障销毁安全。
六、待销毁的民爆物品严禁在阳光下暴晒，严禁将销毁不彻底的民爆物品随地散失、任意处理。
七、销毁时公司要积极配合公安人员做好警戒、维持秩序等工作，确保安全销毁。
八、严禁在夜间、暴风、雷雨、大雪、大雾和风向不定等恶劣天气下进行销毁作业。
八、销毁结束要检查销毁现场有无未销尽的民爆物品，做到安全撤离。
十、销毁的品种、数量、来源要详细记录登记，整个销毁过程要记录在案。
13、安全资金使用管理制度
一、公司安全费用的提取、使用由公司总经理负责。
二、财务科保障费用的按时提取、筹集，并监督其正确使用。
三、安全费用提取，严格按照陕安监管(2004)年64号文件规定的比例提取。
四、坚持“安全第一”的思想，无论经营状况如何，必须将安全基金的提取放在各项提取费用的首位，优先安排，优先考虑。
五、安全费用用于安全设施、设备的投入，安全整改、安全评估、劳动保护用品发放，安全奖励等，并坚持专款专用，不得挤占、挪用。
六、安全费用按照使用批准的计划、项目支出，杜绝乱支乱用。
七、安全费用不足的，由总经理向董事会提出，采取措施使安全技措资金及时足额到位。
八、坚持厉行节约，保障安全费用的实际效用。
九、定期检查安全技措费用的使用情况。
14、劳动防护用品管理制度
一、公司后勤管理部门、安全部门、库区负责管理职工的劳动保护用品的发放、监督、检查。
二、公司财务部门负责劳动防护用品所需资金的落实。
三、公司应为从业人员提供符合国家或行业规定的劳动防护用品，不得以发放货币或其它物品替代应当配备的防护用品。
四、应到定点或正规企业购买特种劳动防护用品，且必须具有“三证”、“一标志”，即生产许可证，产品合格证和安全鉴定证和安全标志，并经本单位安全管理部门验收，使用前对其防护功能进行必要的检查。
五、公司的劳动保护用品分日常防护用品和安全防护用品，日常防护用品每季度发放一次，每人每次洗衣粉2袋，手套2双，肥皂3条、护肤品2瓶；安全防护用品每2年一次，静电服2身，静电鞋2双、静电大褂1件。
六、教育从业人员按照防护用品的使用规则和防护要求，正确使用防护用品，使职工要做到“三会”，会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品、会正确维护防护用品。
七、劳动保护用品按计划购进，分期造册发放，由职工签字领用。
八、仓库主管要经常检查职工劳动保护用品是否正常佩带，是否正常使用，发现问题及时纠正。
九、安全管理部门要定期对劳动保护用品的使用情况进行检查，监督职工正确使用。
15、安全事故管理制度
一、公司安全事故的管理由安全科负责管理。
二、安全事故包括火灾、爆炸、中毒等的人身伤害和经济损失等事故。
二、事故发生后应急处置的基本原则：及时、有序、正确的处置，首先保护人的生命，减少伤痛和死亡，同时，抢救公司财产、保护事故现场，防止发生事故蔓延和二次事故，将事故损失减少到最小程度。
三、发生事故后，事故现场有关人员应当立即向公司报告。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，并立即启用事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实上报政府主管部门、公安部门，不得瞒报、谎报或拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭事故证据，并积极配合调查事故，不应隐瞒事故真相。
四、事故报告包括以下内容：
1、事故发生的单位、时间、地点及事故现场情况；
2、事故简要经过、伤亡人数(包括下落不明人数)和直接经济损失初步估计；
3、事故发生原因的初步判断；
4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；
5、单位及主要负责人、联系人、联系电话；
五、事故报告时限及级别：
单位负责人接到事故报告后应于1小时之内向县安监局和县经贸局、东兴民爆公司报告。
1、一般事故。造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。逐级上报至市级安监部门和安全监管有关部门；
2、较大事故。造成3人以上10人以下死亡，或者10人以下50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。逐级上报至省级安监部门和安全监管部门，省国防科工委民爆处；
3、重大事故。造成10人以上30人以下死亡，或者50人以下100人以下重伤，或者一亿元以下直接经济损失的事故；
4、特别重大事故。造成30以上死亡，或者 100人上重伤，或者一亿元以上直接经济损失的事故；
重大事故和特别重大事故逐级上报至国家安监部门和安全监管部门，民爆行业主管部门；人员伤亡有变化的30日之内及时补报；
六、积极配合安监、公安、消防等部门做好抢险和事故调查；
七、事故处理完毕后，及时填写“民用爆破器材企业火灾、爆炸事故档案”和“事故记录表”，报国家民爆行业行政主管部门；
16、安全生产责任奖惩制度
一、公司安全科负责对员工进行奖罚管理，并报经公司经理办公会议研究决定奖罚。
二、奖励。分物质奖和荣誉奖两种，荣誉奖由办公室记录在案、作为晋级、评选先进条件，物质奖由财务科负责发放。
下列行为应给予奖励：
（1）积极参加公司组织的各项安全活动，并起带头作用者；（2）及时发现和制止不当安全行为，避免安全事故可能发生的；（3）当企业发生安全损失事件时，积极抢救，挽回、减少损失者；（4）对企业某项安全工作做出突出贡献的员工；（5）提出某项合理化建议，促进公司安全经营者；（6）在本质岗位上严格要求，做出一定成绩者；
对管理有方、工作积极、处事正确、为公司做出贡献的，视其情况给予一次奖励100---2000元，并作为评选公司先进的条件；
三、处罚。处罚分为警告、经济处罚、解除合同三种
（一）适用警告的行为：
1)轻微违反安全制度，岗位责任制或工作失职，但可以挽回，没有造成严重损失的；
2）有迟到、早退、串岗的；
3）不按时参加公司组织的安全学习、会议、活动的； 4）工作期间嬉戏、打闹的；
5）工作交接不清，但未造成严重损失的； 6）个人卫生区不按时打扫或打扫不彻底的； 7）对用户态度恶劣、文明服务差的； 8）对其他违规行为不问不闻、视而不见的； 9）离间挑拨同志、用户关系，引起是非的； 10）其他轻微违纪、违规 行为；
（二）适用罚款的行为 1）工作中不按规定有轻微违反操作规程的，一次罚款50元； 2）不按规定穿戴工作服、鞋、防护用品的，一次罚款50元； 3）不按规定要求及时填写各项安全工作记录的,一次罚款50元； 4）为自己或他人掩盖安全过失行为的，一次罚款50元； 5）脱岗或在工作岗位睡觉的，一次罚款50元； 6）未对用户登记或登记不全的，一次罚款50元；
7）对消防设施、其他实施不严格管理维护的，一次罚款50元； 8）私自留宿，留他人在岗哨室、监控室闲谈的,一次罚款50元； 9）不假而走、节假日和正常班值脱岗或空岗，或私自用他人替岗的，一次罚款60元，二次以上加倍处罚；
10）不及时回交信息卡、运输证的，一次罚款100元，造成损失加倍处罚； 11）在库区、配送车内吸烟的，一次罚款100元； 12）在库区接打手机的，一次罚款100元；
13）违反“七不准”、“六严禁”的行为，一次罚款100元；； 14）工作期间酗酒、聚众赌博的，一次罚款100--200元； 15）工作期间做私事情的，一次罚款100元；
16）对装卸环节不严格监管、秩序混乱的一次罚款100--300元； 17）配送途中拉运其他货物、违规载人的一次罚款100-300元； 18）其他违法公司安全管理制度和岗位职责的行为；
对违反公司各项安全管理制度，未造成损失的，做检查检讨，视其情节，发现一次罚款50—500元，两次以上的，调离本岗岗位，加倍罚款，造成损失的除赔偿损失外，按照
（三）项处理。
（三）适用赔偿损失、解除劳动合同、移送司法机关的行为 1)私售、套售或协助他人套购民爆物品的行为； 2)盗窃民爆物品、库内财物的行为；
3)违反安全操作规程造成经济损失（5000元以上的）； 4)工作失职造成重大安全隐患或事故的（损失一万元以上）； 5)情节严重造成犯罪的，受公安部门处理的；
6)不审查用户手续，或审核登记不严，造成严重后果的： 7）一年内累计旷工达五天的，不经批准擅自离岗三次的； 8）内受到三次以上警告，三次以上罚款的； 9）出卖或泄露公司机密的，严重影响公司利益的； 10）拒不服从工作安排或管理，与公司对着干的；
11）工作经常表现差，大错误不犯,小毛病不断,屡教不改的； 12）工作时间聚众赌博、酗酒、闹事打架、影响工作秩序的； 13）其他严重违法、违规的行为；
四、公司主管安全的责任人、库区负责人未按照岗位职责履行责任，管理监督不力的，根据情节，罚款、降级、撤销职务，直至移交司法机关。
五、本制度由公司安全科组织实施。
17、安全及消防设施管理制度
一、公司安全经理负责公司安全设施的管理工作。
二、安全部门和库房负责协助做好安全设施管理、使用和维护工作。
三、按照《民用爆破器材工程设计安全规范》要求，规范管理公司库房的各项安全设施。
四、加强对库区用电线路、通讯器材及线路、电子监控设施、报警设施的检查和维护，保证安全、完好、畅通。
五、对防雷设施，配合专业检测人员定期进行专项检测，对存在的问题及时整改，直至取得检测合格报告。
六、对灭火器材及时检查更换，对消防设施、设备器材要更新投入。
七、经常检查、测试、维护库区给水系统，发现问题及时整改。
八、对围墙、防护土堤、排水沟渠定期检查，及时维护疏通。
九、发现问题及时处理或报告。
18、民用爆炸物品采购销售管理制度
一、为规范公司民用爆炸物品采购、销售管理，制定本制度。
二、公司民用爆炸物品的采购、销售由业务和营业部门负责。
三、业务经理指导和监督民爆物品的采购和销售管理。
四、必须按照省国防科工委鉴章的购买合同认真采购民用爆炸物品。
五、采购人员在采购过程中，首先要核实生产厂家的生产许可证、产品质量合格证、销售许可证及相关的有效证件，在手续、证件齐全的前提下，严格所购民爆物品的质量关。
六、经常调查了解用户对民用爆炸物品（炸药、雷管）的使用情况，对反映的问题要认真对待，给予解决。
七、销售民爆炸物品时，营业人员必须验证用户持有的《民用爆炸物品购买证》和《民用爆炸物品运输证》，严格审查购买单位证明、安全生产验收函，经办人身份证等资料，确认无误后，方可办理下步手续。
八、使用单位须经过银行转账结算，不得通过现金交易。
九、营业人员在收到完整资料、转账结算单、确认无误后方可开具出库传票和销售发票。
十、仓库负责人应严格按销售部门开具的票据上注明的民用爆炸物品的品名和数量，向用户发货，待装车完毕，安全人员应再次核对发出产品的规格、品名和数量，确认无误后，才能放行。
十一、仓库负责人应随时查验、核对库房民用爆炸物品的数量和帐册，帐物应一致。
19、出入库运输车辆管理制度
一、为了规范出入库运输车辆的管理，确保民用爆炸物品的运输安全，制定本制度。
二、库区安全保卫人员负责对出入库区的民用爆炸物品车辆进行安全管理，仓库负责人和民用爆炸物品发放人员协助对出入库区运输车辆的管理。
三、民用爆炸物品运输必须使用合格的专用运输车辆运输，无关车辆禁止进入库区。
四、运输车辆不应直接进入危险建筑物内，宜在距离建筑物不小于2.5m处进行装卸作业，当建筑物内有炸药粉尘或易燃易爆挥发性气体时，机动车应在建筑物门前不小于5m处进行装卸。
五、装卸民用爆炸物品的高位站台，应设置防止车辆碰撞站台的缓冲件或采取其他有效措施。
六、用运输车装车时，控制装载量不应超过额定负荷，包装件应码放整齐，码放高度不得超过1.5m。
七、正确使用车内专用捆绑带和挂钩，中途卸车后，及时调整包装件的堆放高度，防止高位坠落和撞击。
八、车辆装运民用爆炸物品时，装卸人员应对爆炸物品的包装进行检查，发现不符合包装要求和破损的，要及时报告和处理。
九、在暴雨和雷电等恶劣天气情况下，不应进行出入库装卸作业。
20、安全警示标志设置管理制度
一、为了规范安全警示标志的管理，充分发挥安全警示标志的作用，保障人员的安全，特制定本制度。
二、安全警示标牌应设在醒目明显处，不同类型标牌同时设置时，应按警告、禁止、指令、提示顺序，先左后右、先上后下的顺序。
三、民用爆炸物品的库房、装卸区，应设有禁止吸烟，禁止烟火、禁止携带火种易燃易爆品等标志。
四、库区内避雷设施应有请勿靠近等警示标牌。
五、库区门口、电话报警处、通道、消防设施存放处应设置疏散口、报警电话、禁止携带手机、消防设施严谨随意乱动等警示牌。
六、应库区路面在危险部位、醒目位置设置减速限速装置、标志。
七、公司安全部门负责安全警示标志的管理工作，库区员工有维护安全警示标志的义务。
八、公司设置的安全警示标牌不准随意损坏、丢失，如发现按公司规定处理，同时相关部门应及时重新设置。
21库区值班休假交接班制度
一、库房负责对库区的值班休假及交接班管理负责，主管经理和公司办公室对交接班工作进行指导。
二、库区值班休假严格按照公司制定的365天《库区值班休假安排表》执行，严禁私自更换值班休假时间。
三、法定节假日、公司组织学习活动期间，特殊岗位培训期间，由公司另行安排值班人员。
四、库区职工特殊情况请假、或因特殊事件须调整值班休假时间、须征得库区负责同意，并由库区负责安排落实好代顶人员，交代好工作事项、安全责任后，方可离开。
五、接班人员必须在接班前一天的17：00时以前来库房接班，否则，库房负责有权按照特殊情况安排其他人员接班。
六、交班人员必须向接班人员交接清工作情况、安全情况后，完整履行签字手续后方可离开。
七、交接班时发现问题、及时报告处理。
八、做好每次交接班记录。
22、民用爆炸物品定置管理制度
一、为了做好民用爆炸物品库房的规范化管理，保障库房安全有序，特制定本制度。
二、民用爆炸物品的存放，要按不同的品种、生产日期、数量等分类，定置定位，并在库房中标出明显的定置限位，实现科学化、标准化管理。
三、不同品种的民爆物品在不同库房存放。
四、不同型号的民爆物，必须在确定的位置摆放，以便装卸搬运工作有序进行，避免造成不必要忙乱，出现安全隐患。
五、摆放位置确定后，不得随意改变，如有特殊工作要求时，保管员应请示批准后，方能进行。
六、单个仓库的储存量和堆垛的高度，通道要求、应严格按照《民用爆破器材企业安全管理规程》的规定执行。
23、民爆物品出入库管理制度
一、库房负责和保管对民爆物品的入库、储存、发放负责。
二、严格按照核定的存量储存，严禁超能力储存，不得存放过期、失效、存在安全隐患的民爆物品，库内严禁存放其他物品，不同种类物品应分类存放整齐，标识醒目。
三、入库时安全管理人员、保管员要认真检查专用运输车辆是否合乎安全要求（是否带防火罩、静电接地是否完好等），保证安全可靠后方可进入库区。
四、严格审核登记产地、规格型号、车辆、质量以及编号等内容，对数量、型号不符、质量不合格的物品严禁进入库房，报告公司，实施异地封存，并及时通知厂方解决，六、产品出库时本着先进先出的原则，在库内整箱发放，不得开箱发放，变质过期失效产品不得出库，并做到帐物相符、登记准确、日清月结。
七、出入库时必须有专业的安全人员在现场监督，装卸人员穿戴合格的劳动保护用品，按装卸规程的规定进行装卸作业，晚上、雷雨天严禁出入库进行装卸。
八、出门时，守卫人员要认真检查货物与出门证，确认无误后方可放行。
24、库区安全巡查巡逻制度
一、库房负责对库区的巡查巡逻负责，主管经理和公司安全科对巡查工作进行指导。
二、库区安全员具体实施库区的安全巡查工作。
三、库区巡查按照安全员分管区域结合每天安全员值班情况、阶段重点工作、季节重点工作进行巡查。
四、外部巡查重点为库区周围情况、包括围墙安全、排水沟渠、山上树草、无关人员等。
五、库区内部巡查重点为炸药库、雷管库、有关安全设施、消防设施、监控设备的而正常运转，整改施工现场安全、。
六、对于库区的施工现场、动火、动焊作业要派专人管理和监督。
七、坚持白天上班时间不间断巡查、晚上间断性巡查。
八、发现问题、及时报告处理。
【公司安全办公会议纪要】推荐阅读：
公司月安全例会会议03-06
公司级一级安全教育会议纪要12-14
公司安全会议主持词02-12
煤化公司安全生产调度例会会议纪要09-30
运输公司驾驶员安全会议的讲话稿12-30
安全办公例会会议纪要07-23
总经理安全办公会议纪要01-01
