退伍老兵管理

退伍老兵管理（精选11篇）

退伍老兵管理 篇1

联系人：陈杰 职务: 电话:*** 传真:0855-8603858 电子邮件:5167807@qq.com 地址：贵州省黔东南州凯里市开发区南桦山庄3703 邮政编码：556000

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商业计划编号：GZ22105789 授方：陈杰

公司：退伍老兵饮食管理有限公司

目 录

1、摘要

2、项目简介

3、管理方式

4、管理体系

5、SWOT分析 6、营销战略

7、企业文化

8、网站规划

9、财务分析

10、融资方案和回报及应对措施

摘要

《习近平与“十三五”十四大战略》中曾十分动情的说“毒奶粉、假羊肉、毒生姜、染色脐橙等事件，都引起了群众的愤慨。地沟油、镉大米、瘦肉精、人造鸡蛋、食品添加剂无不让人谈闻色变。“国以民为本，民以食为天，食以安为先”食品安全是一项事关百姓福祉的重要民生工作，关乎人民健康和生命，责任重于泰山，不是让人入口难安，也让习总书记“心情很沉重”。十八大以来，新一届中央领导集体高度重视食品安全问题，重拳严治，筑牢从源头到餐桌的百姓食品安全防线。所以饮食安全健康是我们此次创业的主题。我们愿同习主席一道奋力筑牢百姓饮食安全防线，因此，退伍老兵饮食管理有限公司顺应而生。我们必将继承和发扬部队的优良传统“退伍不褪色”，并发扬光大，也感召全社会的企业，向我们看齐，同时，也是为自主择业的退伍老兵创造创业的机会，与此同时，我们紧密团结在一起，共同创业，共同为祖国的美好明天而奉献我们的力量。

本公司树立“以人为本、诚实可靠、安全健康”的宗旨，以大众餐饮为主体，充分利用“互联网+餐饮”模式，大力发展自助餐、社区餐饮、外卖送餐服务，满足社区居民、办公集聚区工薪阶层的饮食需求，全力打造中国民心所向的安全饮食企业，坚决与“地沟油、镉大米、瘦肉精、人造鸡蛋、天价鱼等违背民心恶习作斗争，真正做到“安全型饮食服务”，守护百姓“舌尖上的安全”。

1、项目简介 1.1 项目计划

本项目计划组建一家有限责任公司，名称为"退伍老兵饮食管理有限公司，主要从事饮食店的管理。公司成立地点贵州黔东南，注册资本为人民币100万元，公司所有人员均是从部队退役下的退伍老兵。

公司客户对象为大众群体，前期作中低消费水平的餐厅，集网上点餐和实体消费模式相结合，拓广知名度。中期上市后转入中高档的有机食品。后期品牌化多行业的发展。外部定向募集资金,只诚招退伍老兵加入公司开设分店。1.2 公司简述

退伍老兵饮食管理有限公司创立于贵州，一期项目为餐饮业。目前全力打造中国民心所向的安全健康平价餐饮企业，公司集结合中国大众消费水平，在秉承传统餐饮基础上，进行严格的质量保证和特色开发。

鉴于我公司主要是以饮食安全健康为主题，现从如下方面对公司做一下概述

1.3店面装潢：中高档装修，有雅而不俗。因为我们都是退伍军人，店铺以军队为主题，所以在装潢上我们基于部队格调，大厅里以绿色、迷彩为主色调，呈现出军营简洁强有力的风格，让顾客能够感到放心安心，且富有家的温暖。所有餐厅门头、厨房设施和卫生标准都统一规范设臵，整体布局简约，大方、整齐划一，必须体现出军人风格。服装统一订制军装风格。背景音乐以军队音乐为主，悠扬、舒缓、轻松、静谧的古典乐曲为辅。

1.4 企业理念

关心饮食，关注健康，关爱生命

1.4.1、我们以安全健康为宗旨，制作放心美味食品。创建民心所向饮食业。

1.4.2、企业特色：继承军队风格，严格管理、执行高效、规范整洁、干净卫生。1.4.3 重要使命：安全健康，童叟无欺、顺应民心 1.4.4 成功关键：民心所向、军工品质、1.5 发展战略

初期1-3 年

主要产品是针对城市大众消费水平和习惯，以家常和当地特色菜为主的菜肴市场打基础，以安全饮食，优质服务做导向，扩大知明度，使人们想信我们，相信我们能实现承诺。同时也做一些慈善事业，聚焦民心，扩大明气。

中期4-6 年

巩固、扩展已有的市场分额，扩大销售服务网络，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平，着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。同时积极进行品牌宣传，强化规范经营，积极培养餐饮经营管理人才，以统一配送、统一核算来提高经营的效率，实现餐厅快速稳健的品牌扩张。

长期5-10 年

届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，公司将实行行业的扩张，以品牌效应的方式，开拓新的市场空间，扩大辐射范围和影响力，涉足不同领域。

1.6、经营形式

点餐、自助餐、中式快餐。1.7、竞争分析

随着社会的发展，人们对健康重视程度越来越高，安全消费将为时尚，健康饮食也必将得到人们的青睐。都市生活节奏的加快也使人们更加追求食品的安全，快捷。自助餐送餐在市场上的推广也必定有广阔的前景。1.8价格

在价格方面，我们根据当地的消费水平，取中低价位，让人人都能吃到放心平价食品，做有良心企业，维护大众利益，绝对不允许“天价鱼”在这我们店里发生。

2、管理方式

一个企业的生存主要在于管理方式，我公司将从以下几方面对企业进行科学的管理

第一、生产管理

1、严把原料采购关和食品加工关。

2、将质量控制融入到每一道工序，产品每经过一道工序就把关一次，厨房配备专职安全员，对入口的食品负全责。

第二、质量管理

从产品的质量策划，质量控制，质量改进，三方面进行质量管理。

第三、安全管理

近年来食品卫生安全是社会的热点也是我们每个人关注的热点，作为民心所向餐饮，我们必须把食品安全作为我们的中心工作，在安全管理上绝不马虎，这是我们企业创办和生存的核心，不然有辱“军队”二字。第四、财务管理

财务是公司正常运转的保障，在财务管理上公司主要从下面几方面进行管理

1、创办之初合理筹措资金，及时满足运转所需

2、统一规划公司的长短期投资，合理配臵公司现有资金

3、加强资金日常管理，以高资金使用效率

4、合理分配受益，协调经济利益关系

5、进行财务监督，维护财经纪律。2.2 人力资源管理

全部招收部队退役人员，完全套用部队管理模式，人员的分工原则上按照专业来安排，司务长负责财务，炊事员负责厨师，给养员负责厨房安全员，班长骨干担任店长进行全店的管理工作，新进的退伍士兵负责服务员工作，安全员和司务长隶属公司管理。公司人员由人力资源部门建档管理，入职前必须先进行培训，然后公司每年按照时间节点组织体检、学习、训练、活动。

3、管理体系 3.1公司组织结构表

董事会

总经理

人力资源部 市场营销部 财务部 运营管理部 3.2人员配臵

总经理 1人

市场营销部 主管1人，员工3人

财务部 主管1人，员工3人

人力资源部 主管1人，员工3人 运营管理部 主管1人，员工3人 餐厅组织结构表 店长 1人 司务长 1人 安全员 1人 炊事员 2人 服务员 4人 3.3部门职能

董事会：由公司大股东组成，负责公司总体发展战略。决定公司的经营计划和投资

制定公司年度财务预算决算方案，聘任或解聘总经理。总经理：拟定公司基本管理制度，主持协调公司的经营管理工作，并向董事会报告工作，在各部门主管协助下制定公司的发展战略计划，代表公司出席各种公关活动。人力资源部：人员招聘，劳动合同签订管理，员工技能培训，效绩考察。

市场营销部：招商引资，广告策划及制作宣传，以打造公司良好形象，调查收集市场信息，并分析预测及规划未来市场，开发新的服务项目，形成公司特色。

财务部：资金筹集，日常会计工作，资金监管核算，财务分析及计划，申报缴纳各种税款，提交公司利润分配方案。运营管理部：管理所有餐厅，监督餐厅落实公司规章制度，餐厅实地巡查，兼顾公司网站的运行和更新。

店长：由班长骨干担任，负责餐厅的管理工作，监督司务长做好帐。

司务长：负责本店的所有财务和物资采购。

安全员：对原材料进行验收，检查，制作工序监督，对食品安全负总责。

炊事员：按照卫生标准制作食物。服务员：有礼有节的做好服务工作。3.4管理机制

创新激励机制：采取量化评比等无形资产报酬激励方式，与职位晋升、工资、奖金、股权、福利等有形资产报酬奖励方式相结合，以鼓励员工创新上进。区别管理培训机制：对高级技术管理人员采取较为灵活的管理方式，放宽自主权，在培训上，侧重创新思维、解决问题能力、沟通技能、团队合作技能等方面的培训。而对一般员工采用制度化管理方式，详细说明职责，规范操作，在培训上，侧重技术上的提高及对工作环境适应能力的加强。

量化机制：在量化考评项目上，注重全面性多样性。如：踏实肯干、见义勇为、能力增强、资源利用创新等方面。从而更好发掘员工能力特长。同时制定一套公平、具体、详细的量化标准。在量化考评方式上，综合自我考评、上级考评、同级考评等方式，保证公平真实。并采取量化考评法，让考评者参加自身业绩考评，以帮助其全面深入了解自身状况。

4、SWOT分析 4.1、形式分析

类别名称 分析结果

优势：1.提前半年的技术储备

2.掌握细致而有效的运营经验(Strengths)3.能够准确把握用户体验，拥有对内容的整合和原创能力

4.具备良好的服务水平

劣势：1.公司初创，没有足够强的品牌优势

2.缺乏保持现有水平以及技术升级的更强大的团队(Weakness)3.如果财务应收时间较远,缺乏现金流上足够的抗风险能力

机会：1.目前缺乏非常专注的专业的竞争对手(Opportunities)威胁：1.潜在竞争对手的专注与兴起

2.若资金受限,后续竞争力的维持和提高受到挑战(Threats)3.团队培养过程中，竞争对手挖人竞争力量分析 4.2竞争战略

基于我们的营销战略，从自身优势入手，我们制定了有效区别和战胜竞争对手的差异化战略，其亮点如下：

避强市场定位：避开强有力的竞争对手，如有百年历史的“同仁堂”迅速在市场上站稳脚跟，在用户心中树立健康，时尚的新形象。

树立四种观念：

Customer：顾客放在第一位，创造顾客比提供消费更重要

Cost：消费者支持的价格—适当的利润=成本上线 Convenience：重视信息反馈，注重顾客满意程度调查 Communication：加强双向沟通，培养忠诚顾客 4.3进入市场障碍

前期市场推广难度高，初期投资规模较大，资金链吃紧，因为是首家公司，可能导致潜在竞争对手迅速仿效，餐饮业其它分支可能进入竞争，初期可能难以开拓市场。

解决办法：对于推广难度高的问题，主要应通过适当的宣传策略来解决。除了加强广告力度让消费者迅速熟悉我们的品牌和理念以外，还可通过试营业等方式，让消费者切实了解公司文化的特别之处，从而迅速打开市场。

初期投资规模较大的问题可以吸引风投来解决。风险投资方面，我们打算引入1-2家风险投资入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。对于竞争对手迅速进入的问题，我们的对策是尽快提升公司的知名度，在大量竞争者来临之前建立较大的声誉，站稳市场。同时加强联系，如果是同类人，最好是合作经营。4.4细分市场

根据市场调查，目前退伍老兵在餐饮业创业的较多，但只是单一的门店，和小特色品，引影力小，并且没发生负面新闻，形式一片良好，当前我们是第一家大规模，集退伍士兵一起创业的公司，市场空间很宽大，我们应当抓住这个机遇放手一搏。

5、营销战略 5.1营销理念

我们采用军工品质，不同于以往的大众餐厅为了节约成本，没有把好原材料关，甚至有些黑心店家为了口味特色，更是使用各类添加剂，以牺牲他人的健康作代价。现代人在追求口味的同时，更加注重养生安全健康的理念，安全健康，顾客至上，这就是我们营销的理念所在。

5.2营销目标

分为短期，中期以及长期阶段目标

短期：吸引顾客，完善经营策略，达到在消费者中的知名度，提高老顾客的回头率

中期：达到在同类餐厅中的知名度和名誉度领先，在所在地区的饮食业排行中位列前位，提高品牌效应。

长期：吸引融资合作，设立分店，全国经营。

5.3整体战略目标和经营理念

适时扩大公司规模，形成地区乃至全国。同时加深企业在社会上的影响，促使人们更加关注健康饮食和自身健康，形成一种健康安全的饮食观念。在严格规范管理的同时，注重人性化、创新化及团队化管理，注意自身企业文化的形成，实现全面、创新、高质量的经营管理方式。

5.4促销策略

公司开始运营期间，采用微信朋友圈、QQ群、社区论坛、军队内外网上传播，集结力量，吸引创业者的加入，同时也扩大知明度。投放广告于杂志，报纸，新闻媒体，电视传媒等。

6.企业文化 6.1 内容

1、企业使命：健康顾客，服务万家。

2、企业愿景：让顾客更健康。

3、企业核心价值观。

为顾客创造精品，为员工创造机会。

为股东创造效益，为社会创造财富。

4、企业精神

勇于创新领先世界，善于协作团结奋进，不抛弃不放弃，5、企业作风：勤奋 务实 严谨 高效。

6、企业道德：重诺守信、感恩回报。

7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展，公平、公正、公开。6.2、员工道德与行为规范

道德：爱国爱企、遵纪守法。明礼诚信、恪尽职守。

工作：用心做事、日事日清。科学规范、主动热情。

纪律：不侵占公司财物? 禁酗酒、禁赌博、禁黄毒。

仪表：容貌整洁、着装规范。修饰自然、文明端庄。

言语：说话和气、手势适当。

少扯闲言、不说秽语。

待客： 一声问候、一句请坐、一杯茶水、一张笑脸、一声再见。

环境：注重安全、讲究卫生。

团结友爱、和谐宽容。6.3、训练活动安排 6.3.1、组织每日例会

例会内容一般包括

1、整队

2、检查仪容仪表3部署工作任务等。

6.3.2、岗位调换

一个岗位呆久了，思想很容易模式化，会让人感觉枯燥、无味。进行岗位调换，员工就有机会体验新岗位的工作方式，从而增加工作新鲜度，保持工作效率。6.3.3组织户外集体活动

单位毕竟是工作场所，与外界相隔离，主管应在一定时间内组织户外集体活动，这样即可与外界保持信息相流通，又可达到调节心情、增进团结的目的。

6.3.4组建特别会议模式

召开会议：要把与会者的真实思想摊开摆在众人面前，以备接受询问和观察，要针对确定的议题相互探询和反思，要分组讨论，允许有建设性的冲突，要有一个辅导者主持会议，把握会议的讨论方向，控制会议的局面。会议议题的方向可定为，对公司文化和制度的看法，对公司存在问题的看法，对未来的构想。如何开拓创新，对上下属的看法，如何有效地激励下属等。会议确定方案后，还要去落实和追踪。否则，再好的会议模式，也只是空谈。恰当地运用会议的功能，发挥特别会议架构的作用，会取得意想不到的效果。

6.4建立人才升级淘汰制度

有的新进人员不适应企业的文化和制度，而有的老员工又可能会形成顽固势力，为避免这些员工影响公司的正常运作。我们必须建立人才升级淘汰制度。人为地制造“鲶鱼效应”，使整体员工始终保持活力，积极地面对营运中所遇到的

作为一名管理员，如果不了解基层情况，那是瞎指挥，作为基层员工，如果没有机会说出内心的真实想法，那表明所在的企业已经处在垂危当中。在一般企业，基层的重要信息经常未被重视，或受压制，以至高层领导制定的一些方案不切合实际?无法产生效用。所以，要想让全体员工上下打成一片，形成1+1大于2的管理绩效，就必须建立有效的信息流通渠道。

总结员工管理方法，最主要体现在以下三个方面? 第一、把企业塑造成家。

第二、把企业培养成为教育场所。

第三、以“顾客满意”为发展战略。

第四、文化是明天的经济，企业的生命力来源于内部丰富的管理文化。

第五、文化的价值永远超过于现实的经济价值，因为文化是潜在而永恒的。

给员工创造一个深邃的文化环境，才可以留住人才，也只有如此，才能让员工全力以赴于开拓和创新。

7、网站规划

网站主要开设：点餐、特色推荐、通知公告、公司动态、曝光台、公司规章、门店分布、加盟、互动、投诉建设等板块。同步开发手机APP。曝光台将曝光公司督查的情况和门店的投诉。

8、财务分析

前期财务预算 金额

许可证、商标 3万元

办公用品、职员招募 2万元

广告费 3万元

装修费用 10万元

设备购臵 10万元

开业筹备费用 6万元

流动资金 20万元

合计54万元

经营日常开支预测 金额

店铺租金 30000元

水电费 4000元/月

其他杂费 2000元/月

薪酬初期 30000元/月

合计 66000元

注：税收多少是经营情况而定。

退伍老兵管理 篇2

荆楚网消息, 在湖北省汉川市刘隔中学, 有一个特殊学生。这名学生叫李艳刚, 30岁, 从刘隔中学初中毕业, 1999年参军, 曾在驻鄂空降兵某部服役。去年底, 已是三级士官的他退伍返乡, 如今又重回中学课堂。李艳刚说, 他小时候就一直有着上大学的梦想。参军后, 随着年龄越来越大, 阅历越来越丰富, 他体会到仅凭自己的初中文化水平, 远远不能适应社会的发展, 要重返课堂, 再上大学的这一念头更加强烈。现在他从每天清晨6点到晚上9点30分, 除了吃饭、午休, 几乎将所有时间都用在了学习上, 但仍然感觉时间不够用。不过他说:“要补的课实在太多, 但我既然选择了这条路, 就有信心好好走下去!”

异类创业者:退伍老兵和运动明星 篇3

我们把这两类创业者放在一起分析，希望能对国内的创者能有所启示。

2007年末的一个晚上，Robert Dyer与朋友们围在篝火旁，想出了一个业的点子：设计一种军用的营养补给品。那堆篝火是在阿富汗，Dyer的朋友是美国海军陆战队的士兵和军官，当时他们还在服役。

“那次我们的任务大约需要一周左右，在第五或第六天才能得到补给，但我们随身携带的食物并不富余，当时几乎每个人都在使用一些补充类营养品。”Dyer说，这次篝火谈话成为了日后“RuckPack”产品概念诞生的契机——这是一种单瓶装的超强营养补充品，能为士兵提供每日所需的各类营养，也适用于那些身体需要大量营养的人。2009年退役之后，Dyer尽他所能将这个概念进行推广。

如今，他的公司拥有10个雇员，并推出了方便易用的营养针剂，作为他们的主推产品。在RuckPack.com这个网站上，用户可以向海外服役的亲友邮寄这种产品。

在美国，像Dyer这样的退伍军人创业者有很多，据美国退伍军人中小企业管理（??SBA Office of Advocacy）于2011年5月提供的数据显示，退伍军人创业的比例要比普通人高出45%。退伍军人更喜欢创业，似乎已经成为一种共识。SBA研究发现，服役时间超过20年的退伍军人，在自主创业意愿方面得分最高，其中，曾在部队内担任军官的人有着最强烈的创业倾向。

而那些运动明星，则更喜欢以加盟的方式创业。NBA球员Jamal Mashburn曾效力于新奥尔良黄蜂队，入选过全明星阵容，如今，他的公文包里装满了各种特许经营权合同，包括37家Papa John's，34 家Outback Steakhouses，3家Dunkin' Donuts，以及肯塔基最大的丰田经销合同等等。

从NBA到NFL（美式橄榄球大联盟）、NHL（一个由北美冰上曲棍球队伍所组成的职业运动联盟）， 体育明星们在成名后开始涉足特许经营，并期望在商业上取得更大的成功，在美国已经成为一种现象。

一个由Super Bowl联赛冠军Keyshawn Johnson领导的投资集团，与NFL明星Reggie Bush以及其他一些体坛精英联包店在加利福尼亚中央海岸区域开创了连锁面包店——Panera Bread；NBA密尔沃基雄鹿队的主力Junior Bridgeman在他12年的职业运动员生涯内，已经创造了一个特许经营帝国，其中包括了162家Wendy's??，以及121家Chili's??餐馆，每年为他带来超过5亿美元的收入。最近，Jamba Juice公司与网球明星大威廉姆斯签售了一项合同，联合在华盛顿开办了五家零售店。

冒险和投资

“这可能与军队培养军官的组织技巧与风险承受能力有关。”在解释为什么军人喜欢创业时，供职于美国退伍军人事务部小型退伍军人企业项目的执行董事Thomas J. Leney说。

退伍军人Fisher的经历似乎佐证了这一说法，他在宾夕法尼亚州创建了两家不错的科技公司。服役期间，Fisher接受过关于电子与通讯技术以及很多在日后对他经营公司颇有启发的培训。Fisher表示，他在服役期间的军事培训，让他在向下属讨教时毫无不舒适之感。另外，他还表示，军旅生涯还为他提供了进行高风险商业活动时的技巧与信心——在医疗行业中，数据稍有问题，就可能会出人命，而他并不了解所有的技术细节。

正是由于了解到服役期间所接受培训的作用，Fisher十分乐于雇用退伍军人，在他最初雇用的15个人中，有9名退伍军人。如今，他的两家公司拥有共计66个雇员，其中有11名退伍军人。

如果说退伍军人创业源于天性喜欢冒险，那么体育明星做连锁加盟，则更像一种保守型的投资方式。

根据NBA球员职业工会以及《体育画报》的统计，大约60%的NBA球员在退役后都会出现破产，78%的NFL球员在退役后都会陷于财政困难。低下的财务管理能力以及投资能力，再加上各种诈骗对他们的侵扰，使得这部分世界上最强壮的人变成了财务上最容易受到攻击的群体。

“假设你是一个医生，你花了大量的时间与财力在医学院学习，但是，得到了从业资格证书后，只有4年的时间行医。4年后，一夜之间，你辛苦学到的知识就丧失了价值。运动员也面临着这样的问题，他们的运动寿命只有短短几年，一旦结束，一切就都结束了。”Michael Stone看到这个现象，创立了职业运动员加盟倡议机构（PAFI），为运动员和特许经营公司牵线搭桥。

Angelo Crowell在NFL做了七年的后卫，直到一次伤病结束了他的职业生涯。他现在在佛罗里达州塔拉哈西市开办了两家Jersey Mike's Subs商店。

“我那时听到一个可怕的事实，80%的初创企业最终都以失败而告终。而做特许经营，则不用承担这样的风险。” Crowell说，于是他决定选择加盟。当他发现附近就有Jersey Mike’s的店面时，他意识到了这个市场，现在，他成为了这样两家店的老板。

Crowell并不是一个传统意义上的被动投资者，他凡事都亲力亲为。他雇佣了两个经理负责商店的日常经营，自己也参与到管理工作中去。人们经常看到他站在柜台后为顾客服务。他既是雇主，也是最好的雇员之一。

“雇用50个人，成为一个创业者，和打橄榄球一样令人兴奋，对我来说也是一种成功。我觉得自己就像NFL中一支球队的教练，雇员就是我的球员。” Crowell并不沉湎于他在NFL的光荣岁月，他活在当下，并乐在其中。

机构的力量

各种各样的中间机构，为这两类创业者提供了良好的土壤。

前海军陆战队员John Raftery于1999年到2003年间在军中服役，不幸在一次执行任务中成为残疾人。当他离开海军陆战队的时候，他接受了GI Bill福利（该福利旨在让退伍军人接受高等教育），并最终取得了会计学位。随后，他在一家会计事务所供职。在晋升受挫后，他转而开始研究特许经营。

有一天，Raftery接到了一封电子邮件，邮件向他介绍了锡拉丘兹大学为残疾退伍军人举办的创业训练营（EBV），这是一个针对有志创业的残疾退伍军人举办的为期一周的免费培训课程。2007年，在参与了该项目之后，Raftery最终鼓起勇气，在德克萨斯州的沃克西哈奇创建了属于自己的??Patriot Contractors公司。起初，他的计划是专注于物业管理。然而，他随后在建筑行业看到了不断增长的机会，于是修改了经营目标，开始了更大的动作。如今，Raftery的公司有22名员工。

2011年9月，Raftery应邀出席了奥巴马总统的美国就业法案演讲，他的事迹被当成了美国退伍军人创业的典范。他的公司作为残疾退伍军人创立的小型企业，通过了美国退伍军人事务部的认证，这使他成功获得了政府特殊销售合同。

对于那些在服役期间受伤残疾的人来说，创业活动是他们改善生活的手段，也是一种让他们向生活进行挑战的方式。这就是James Michael Haynie的信仰。Haynie工作于锡拉丘兹大学的退伍军人与军属研究院，该机构为进行创业活动的退伍军人提供多项帮助。 “很多情况下雇主们都不太愿意雇用残疾人，因为他们比健全人更有可能迟到。但是如果残疾人选择自主创业的话，情况就大不相同了，他们就成为了自己的老板。”锡拉丘兹大学还为残疾退伍军人家属开办了类似的训练营，为他们的创业活动提供培训。

除了EBV之外，还有很多其他的机构为退伍军人创业活动提供帮助。Patriot Express Pilot Loan Initiative计划可为退伍军人提供高达50万美元的贷款，这些贷款由政府进行最大极限的保证，主要提供给军事社群内的从商者，包括军人家属。SBA同时还推出了预备役军人经济损害贷款计划（Military Reservist Economic Injury Disaster Loan），当一个预备役军人被征调去前线时，该计划可以为他们经营的小型企业提供运营费用贷款。

事实证明，这些机构为退伍军人创业提供了极大的便利。Dyer在创业之后，曾先后发现并使用了多个能够为退伍军人从商提供帮助支持的财务、培训以及其他类别的资源。

在创业之初，Dyer曾向他所在社区的退伍军人服务执行委员会（SCRE）处进行咨询，这个部门由多位有军旅生涯、经验丰富的创业者所构成。另外，Dyer还四处寻找为退伍军人建设的在线论坛，而他找到的最有价值的一个，是LinkedIn上的“全美军人商业网络小组（National Marine Corps Business Network）”。

“那里的退伍军人创业者很愿意帮助那些创业的退伍军人，很愿意和你推心置腹，也愿意花时间帮你分析问题。他们会对你说：‘你不应该继续用这样的方式经营下去。’或者他们会用经验帮助你躲开初创时的各种陷阱。” Dyer说。

Dyer还曾求助于??Patriot Express贷款计划，在他们的帮助下，他扩大了RuckPack的规模，并建立了RuckPack的母公司Noots Nutrition。在起步之初，他在自己的网站上销售维生素补充品。Dyer承诺要将利润的10%捐赠给各类慈善机构。

对于那些做连锁加盟的运动员来说，机构也帮了很大的忙。

在Michael Stone成立职业运动员加盟倡议机构（PAFI）之前，他已经从事NFL球员保险7年时间。他相信，商业能够为运动员在退役后提供生活保障。于是，他成立了PAFI，为运动员和特许经营公司牵线搭桥。2011年，该机构与国际商业协会签署了一份协议备忘录，备忘录的主旨在于让职业运动员认识特许经营的作用，从而将运动员与各个公司联合在一起，运动员可以在退役后获得稳定的收入，而提供特许经营的公司则可以得到大笔的现金，并利用运动员的名气进行宣传。

Stone认为，商业技巧和运动技巧异曲同工：“特许经营和运动很相似。运动员的本质是执行者，他们要执行教练设置的战术以赢得比赛。而做特许经营，你要遵循的是商业计划与特许经营模式。”

但PAFI并不鼓励运动员盲目签署特许经营协议，Stone想要建立一个社区，并利用这个社区为运动员提供相应的培训，使他们能够明智地做出财务决策。由于运动员以前经常陷入骗子的陷阱中，各种投资者和亲属也都想要在他们的收入中分一杯羹，他希望在经销商和运动员之间架起一座信任的桥梁。在2010年和2011年的夏天，PAFI分别举办了为期2天的峰会，在会上，各类知名的商业人士为运动员提供培训，培训内容包括基本的特许经营知识，以及在商业领域获得成功所需要采取的步骤与技巧。

“尽管我们与28个品牌有着合作，但是我们举办峰会的最终目标并不是让这些运动员加盟特许经营店。我们想要的是建立一个管道。在接下来的5～10年内，在运动员这一群体中掀起一波特许经营的热潮。运动员退役后陷入破产的境地，这对运动本身来说是一个污点。我们想和NBA以及NFL建立更加深远的合作关系。同时，我们也正在努力和美国职业棒球大联盟以及全国曲棍球联赛达成识。” Stone说。

影响力的变现

当然，在职业运动员和商人之间建立桥梁并不仅仅是一个慈善行为。在企业眼中，职业运动员通常都拥有大量资金，然而却缺乏足够的能力来建立自己的企业；同时，他们又拥有大量与他们自己有着同样问题的朋友；除此之外，职业运动员还拥有名气与影响力。在现在不景气的经济环境下，传统的中小投资者在减少，这些职业运动员或运动团体无疑能够为特许经营商打上一剂强心针。

总部位于达拉斯的Wingstop公司，深知职业运动员的力量。该公司的投资人、董事会成员之一、新闻发言人，是前达拉斯小牛队四分卫和三次超级杯冠军Troy Aikman。Wingstop将特许经营市场直接定位于职业运动员。现在的NFL球员Rahe Brock、Willie Mcinest以及 Ron Stone都加入了他们的特许经营计划。

最近，密尔沃基雄鹿队的大前锋??Drew Gooden与Wingstop签署了一项合同，他将在佛罗里达州的奥兰多市开办四家Wingstop旗下的餐厅。Wingstop负责特许经营的副总裁??Drew Gooden表示：“我认为，今年NBA的停摆罢工让Gooden认识到，他的职业生涯最终会在某一天结束。他是个很聪明的年青人，与一家休闲餐厅成为了合作伙伴。聪明的运动员知道他们应该与一些在某方面有专长的人进行合作，尤其是在自己仍然将主要精力放在运动上的时候。”

像Gooden这样未雨绸缪的人不在少数，前面提到的如今已经做得相当成功的Mashburn，在被NBA选中的时候，就意识到自己的职业生涯随时可能因为受伤或者赛季不利而结束。因此，他并没有将钱花费在豪车别墅上，而是开始与一些投资者一起，购买特许经营权。这些投资者当中，包括了他的母校肯塔基大学的篮球教练Rick Pitino。

“我觉得我有点与众不同，我在刚刚进入NBA的时候就开始打算退役后的事情了，大多数人直到7年甚至10年以后才会开始考虑这些事情。他们自幼就开始在篮球产业内打拼了。篮球是他们的一切，退役后他们不得不重新发掘他们的兴趣。”

Mashburn认为，特许经营其实也不像大家想像的那么简单，和职业运动员一样，都要付出巨大的努力。

“人们通常会忽略我走了多少路才获得今天的成功，他们总是单纯地认为，只要买一个特许经营权就能赚钱。要是这样想，他们还不如省下这些钱去买个游艇。要想利用特许经营赚钱，你一定要清楚地认识到自己在做什么，并且要放下姿态，虚心接受别人的指导和教育。我觉得职业运动员总是十分骄傲，不知谦逊为何物。”

老兵退伍方案 篇4

为了做好老兵退伍前的思想政治工作，确保退伍工作顺利有序进行，保证部队的高度稳定和集中统一，使老兵走得放心，留的安心，搞好“传、帮、带”，把老兵身上优秀的东西留下来，把部队的优良传统带回去，大队参与中队的活动，干战打成一片，结合大队实际,特制定本方案。

一、指导思想

老兵退伍工作要以“三个代表”重要思想为指导，以江泽民同志“五句话”总要求为依据，本着以人为本，确保部队稳定，战斗力不下降的目标。让老兵走的放心，留的安心，搞好“传、帮、带”。

二、组织机构

大队为了加强对退伍工作的领导，充分发挥思想政治工作的优势，进一步坚定官兵的理想信念，稳定官兵的思想情绪，确保部队的高度稳定和集中统一。特成立退伍工作领导小组，担负退伍的宣传教育和指导工作。

组 长：王志强 梁锡志 副组长：罗 召

成 员：陈 康 张天盛 赵宏斌 田朝斌 杨卓南

三、活动安排

1、组织一次谈心交心会。了解老兵的心声，为老兵解决实际困难，确保思想稳定。

2、和每名老战士谈心一次，使老兵树立站好最后一班岗，在队一分钟，奉献六十秒的思想。

3、号召在队同志每人为老兵做一件好事，每名老兵留一门技术。

4、开展每名老兵种一棵纪念菜地。

5、组织老兵到驻地有历史意义的地方参观留念。

6、号召老兵再为中队资助的失学儿童捐一次款；再为驻地的敬老院老人服务一次。

7、利用板报、墙报、煤体等宣传老兵的事迹。

8、干部给老兵家中通一次电话。

9、邀请地方民政部门的领导为老兵上一次课，使老兵在从新踏上社会充实心理基础。

10、中队为老兵制作一张纪录光碟。

四、要求

1、保证干部全员在位，增强责任心，加强管理，严格查铺查哨制度。

2、干部、班长、士官以身作则，开展向老同志学习活动。

3、关心爱护老兵，要使他们感到部队最后的温暖。

4、要慎重处理退伍老兵提出的要求。凡政策允许的，主动办理；不符合政策要求的，讲明情况，耐心细致地做好思想工作。

5、要依照“掌握标准，尽量照顾”的方针，认真做好退伍老兵的工作，尽力解决老兵后顾之忧。

6、要坚持“让老兵满意”的原则，将解决思想问题与解决实际问题结合起来，热心帮助退伍老兵排忧解难。

老兵退伍离别赠言 篇5

老兵退伍离别赠言

（一）转眼近两年的时间过去了，我们朝夕相处，晨昏相见，一起流训练的汗，一起流思乡的泪。如今，你们却人各有志，坚定着要回到家乡的信念，去追求新的生活方式和理想。这，当然没有错。

想到你们再过四个多月就要退伍，我心中便不由的发虚，好像要挖掉一大块肉似的。作为老班长，已不需要为你们临行密密缝，便已满是意恐迟迟归的嘱咐。在这君子临行，赠人以言的重要时刻，一向好为人师的我，又怎么能不说两句呢。好吧，为能让你们迈好走向社会的第一步，题词在此。

第一，抓紧时间孝敬父母，把这几年从军不能长陪膝下的缺憾补回来。随着我们自己长大****，父母的脸庞也由年轻变憔悴，头发从乌丝变白发。他们总是将最好、最宝贵的留给我们，像蜡烛不停地燃烧自己，照亮儿女。而我们呢，有没有在心里腾出一个空间给父母，还是只有当我们需要停泊靠岸时，才会想起他们？扪心自问，二十多年来，我们又给过父母什么？我听过，也看到过许多子欲养而亲不待式的故事，消防职业也告诉我们，生活中充满着危机和不确定性，我们无法预料双亲何时离开我们。所以我才会说抓紧时间。不要等到父母病倒才来到床前，不要等到父母过世才想到人生的亏欠。在部队里做事，我老是告诉你们要低调，但回去孝敬父母了，件件都要具体，件件都要高调，在这件事情上，我主张把爱说出来，把事做出来。老人家其实要求并不多更不苛刻，多陪陪他们，一起吃饭，一起洗碗，培养共同的爱好，有欢乐一起分享，有苦难一起承担，这就够了。

第二，试着去做一些看不到利益的事情。活了二十多年，我们都应该问一下自己，有多少事情是在看不到利益，没有利益的情况下我们自动自发的去做，又有多少事情，是带给我们以精神上的快乐而非物质上的满足。生活总是忙碌且物质的，有时候我们停下脚步，会不自觉地发现，原来我们并不需要太多所谓的财富。看不到利益的事情，包括资助失学儿童，在公车上给老人家让个座，自然顺手的捡起眼前的垃圾，给乞丐一点钱，甚至只是对陌生的路人笑笑。这些事情能让内心获得充实和快乐，感受到爱的美好和力量。这种前所未有的愉悦感，将极有可能成为你们继续做这类事情的动力，不用劫后余生，不需东篱采菊，就有看破红尘的超脱和彻悟。从此变得爱心满满，变得悲天悯人，变得会用一颗年轻且包容的心去和这个世界和谐相处。

第三，学着吃亏吃委屈被冤枉。马

云说，男人的胸怀都是冤枉撑大的，周总理说，因为我们在走上坡路，所以我们要低着头。吃亏是走向伟大的第一步，而吃委屈能让人变得刚强。可能你们当中已经有人意识到这点，还有的人需要启发。关于这点，我没有太多的经验来传授，因为只可意会，不可言传。但你们可以积极的在代价不太大的情况下去尝试，去试着咬牙，试着沉默，试着坚守，你们会发现，自己变得越来越淡定、从容、豁达。

第四，要明白工作质量决定生活质量。很多人倍感工作的压抑和烦闷，工作自然也就做得不好，导致只是被动地适应生活，生活质量也不高。这就是工作质量决定生活质量。记得，在工作的过程中，得到的绝不仅仅只是薪水，还有难得的锻炼机会，工作提升能力，工作丰富经验，在工作中还能逐渐建立起自己的品格、完善自己的职业道德，所有这一切所蕴含的都是将来提高薪水和提高职位的根本基础。一定要树立工作

是为存在价值而不是为薪水的意识和信念，只有这样才能将个人所有的努力和汗水导向成功的路途，才能缩短到达成功的时间。

第五，多读书开拓眼界。温总理曾在与网民互动时谈到，读书不仅给人力量，而且给人安全感和幸福感。他还希望有一天看见地铁里面人人都捧着一本书。我看到这段话的时候，心里真是充满了感动，欣慰共和国能有一位这样务实而感性的总理。最近，我开始逼你们一个月读一本书，其中姜政的进步最大，对忠诚、国家、价值、荣誉等一些词汇不仅能理解词意还能较通顺的讲出两三个典故，这是我很乐意看到的。回到自己的家乡后，可能没有人再来逼你们了，但外面的竞争更激烈，更要多读书，投入到书海的怀抱。生活就像是一锅滚开的水，它一直都在煎熬人，问题是人们以什么样的质地去接受煎熬，最终会看到不同的结果。读书就是这个作用，它能滋养自己，改变我们的质地。书籍不

能阻止地震，不能阻止核扩散，也不能结束金融危机。但它能开拓我们的眼界，改变我们的人生，让我们知道这个世界的多姿多彩。

以上话语，是老班长提前的临别赠言，也算是同龄人之间心对心的交流吧。我们个性和追求都显得多元化，所以，我并不强迫你们接受我上面所说的话，但我还是希望你们试着记录下来。我相信，有一天你们会想起我，和我说的话。我相信你们有这几年军旅生活的锻炼，回到家乡后，一定会比同龄人更有竞争优势，更具发展潜质。我将在部队无比期盼着来自远方的捷报，愿你们的人生充实、快乐！

老兵退伍离别赠言

（二）离别的钟声滴答滴答地走个不停

美好的时光即将成为回忆的图景

亲爱的老兵()

你们即将告别红门去开始新的远行

难以割舍那份胜似骨肉的战友亲

情

营

叮咛

还有你们曾经倾注青春的可爱警一切的挽留凝结成一句最真挚的老兵，珍重

老兵退伍离别赠言

（三）老兵

远行的道路上也许会困难重重 没有战友在你们的身边 请你们不要害怕孤单

老兵退伍活动方案 篇6

退伍人员：确定退伍对象一名徐鹏；晋级士官对象四名钟鹏、赵世杰、谭鹏、孙剑锋。

活动方案：

1、周三下午或周四组织中队全体官兵去盘王殿以及附近景区游玩并进行拍照留念。

2、由黄兴负责陪同确定退伍对象徐鹏购买纪念品。

3、周六、周日组织中队全体官兵在营区内拍照留念。

4、周六晚组织在活动室KTV。

5、周日晚组织聚餐。

老兵退伍标语 篇7

出军营，海阔凭鱼跃

进社会，天高任鸟飞

2

不为党派谋私利

要当公民讲道德

3

几许报国心,拳拳为民终不悔

4

数年军旅涯,点点入梦常相思

5

热烈欢送退伍老兵!

退伍不褪色!

6

几载战友情,永远记心间

走向新岗位,迎接新挑战

7

自觉投身到祖国最需要的地方去建功立业!

8

铁打的营盘流水的兵，前方的道路更宽广

9

军营作标榜

归乡创辉煌

10

在岗一分钟，奉献六十秒!

11

革命战士一块砖，那里需要那里搬。

12

革命战士一兜泥，那里需要那里提。

13

军装一日不脱，战斗一日不至。

14

穿上军装做合格军人，脱下军装做守法公民。

留队甘做护绿卫士，退伍争当做播绿使者

15

让本色永恒

给退伍老兵的赠言 篇8

假如时光倒流，我一定要好好珍惜军旅生活的每一天。我要走了，我最大的遗憾是因为军事考核不合格而被挡在军校大门外!武艺练不精，不算合格兵，千万不要步我的后尘。

老兵/远行的道路上也许会困难重重/没有战友在你们的身边/请你们不要害怕孤单/因为你们永远都在战友们的心间/不论你们身在何方/都走不出消防家园的视线/这里永远都有你们最亲最爱的伙伴

老兵/在新的战线/你们一定要更加勇往直前/用消防赐予你们的铁骨钢肩/去翻越一座座人生路上的坎坷大山/迎接朝阳下那片属于你们的崭新蓝天/我们会在这里为你们摇旗呐喊/加油，兄弟/即使跌倒千遍万遍/不抛弃，不放弃/勇敢站起来/用笑容迎接挑战/用信念铸就凯旋/老兵/请收下我们最美的祝愿/希望你们的明天更加辉煌灿烂

老兵的被子白里泛黄，那是因为绿色已流淌进老兵骚动的脉管，铸就了威武豪迈、屹立于天地间龙的脊梁。老兵常对新兵说被子每掉一次颜色，人就长高了一节。老兵的被子棱角最直，直得如同老兵挺立的躯干不屈的信念。直线加方块，是老兵生命运动中唯一的韵律。

老兵的步子沉稳中踩出条令中的节奏。同一个节奏，一样的距离，坚定铿锵的步伐，是老兵今生无法改变的习惯。

老兵是警营里一面高高飘扬的旗帜。青春鲜红的风采，被熟透了的阳刚之气吹得呼呼作响，诉说着老兵的思想和信念。

老兵是警营醒目的标志，军人的形象、军人的奉献无不覆盖着老兵的全身。在新兵心中，老兵是一本书，读懂了这本书，也就读懂了生命之绿。

老兵闲着时，总喜欢静静地看新兵。那盈满阳光温情的眼神，让新兵感到拘谨，显得很不自在。老兵可不管这么多，因为新兵的举手投足翻晒着老兵从军的岁月，老兵不想让雨季的眷念被无端地打湿。

离别的钟声滴答滴答地走个不停/美好的时光即将成为回忆的图景/亲爱的老兵/你们即将告别红门去开始新的远行/难以割舍那份胜似骨肉的战友亲情/还有你们曾经倾注青春的可爱警营/一切的挽留凝结成一句最真挚的叮咛/老兵，珍重

亲爱的老兵，我们不仅珍惜过去的岁月，更憧憬美好的未来。这次离别以后，盼望你们在适当的时候回老部队坐一坐、看一看，我们要加强联系。顺心时战友的祝福会催人奋进，困难时战友的问候能驱寒送暖。

退伍老兵倡议书 篇9

尊敬的机关首长、营党委：

一年一度的老兵退伍工作已经全面展开。再过几天，我们就要告别“八一”军旗，离别朝夕相处的战友，离开熟悉的军营，踏上返乡的归途，此时此际，我们全体退伍战士都心情激动，百感交集，心中的情感如喷薄而出的日出那样火热而激奋。万千言语难以诉说我们对军营的留恋和对战友们的爱。

几年前，我们怀着对祖国的忠诚、对军营的崇拜，参军来到XXX部队。几度春去秋来，我们收获了理想、光荣和执着。我们从不知事的学生成长为成熟的XX卫士，正如小鸟成长为雄鹰，我们不再惧怕任何风吹雨打。在此我们真诚感谢党的教诲，感谢部队的培养。

时间一分一秒过去，我们离队已可用秒针计算。此时此际，我们越发感觉深深的难舍难分的情意在胸中奔涌，我们最舍不下的还是营队的建设，还有战友们大山般的友谊。我们真诚地祝愿三营和留队的战友们在未来的发展征途上更上一层楼。

此时此际，我们更真心倡议：继续保持昂扬的精神状态，做到思想上要求不松。牢记自己永远是一名光荣的ＸＸＸ部队战士，今后无论走到哪里，都一定自尊自爱，严格要求；自觉实践XX精神，做到工作上标准不降，尽职尽责干好本职工作，站好最后一班岗，写好军旅生涯的最后一页；发扬优良传统，做到作风不散，在最后的几天时间里，一定严于律己，遵规守纪；正确对待个人成长与进步，正确处理各种困难和矛盾，做到胸怀大度，不计名利得失，不给组织添麻烦；一定服从管理，听人指挥，在返乡途中严格遵守国家有关运输的各项规定和政策纪律，处处展现驻港军人的威武文明。

敬爱的机关首长、营党委，在即将离队的日子里，我们一定珍惜荣誉，贡献力量。XXXX已洒满我们的血汗，已留下我们的足迹，我们无悔青春在军营的奉献，我们自豪我们为三营的建设、为XX部队的建设已立下了微薄的力量。今后，在社会主义市场经济建设大潮中，在党的十六大、在以胡锦涛为总书记的党中央指引和领导下，我们一定发扬XX部队的光荣，为祖国的繁荣昌盛再立新功。

老兵退伍决心书 篇10

本人是一名退伍军人，自打入伍的那天起，忠于祖国忠于人民这八个字就深深的刻在了我们的骨子里，近期国际形势严峻，有不少人扬言跪请开战，

首先说，一个民族铁血铮铮是好事，但是如果意气用事就会成为莽夫，我想说，叫嚣着想打仗的那些人多半是没有当过兵的人，当战争一旦打响，

一颗子弹出去就是一条人命，大家想想，到那时候，你的父母没有办法向往常那样出去买菜做饭，你再也不能跟你的女朋友出去散步，再也不能陪你的朋友一起去K歌。

天下大乱生灵涂炭，难道就是那些迫切想打仗的人想要的吗?如果真是这样，那你可以去中东，叙利亚，何苦在这纸上谈兵，搞的人心惶惶，不客气的说一句，那些叫嚣着打仗的人要么是一介莽夫，要么就是用心不良。

不过，我们不欺负人，但也绝对不允许别人欺负我们，华夏经历了五千年的风雨洗礼，经历了无数的列强侵略，最后依然能立于不败之地，靠的不是那些莽夫，

也不是网上的言论，靠的是人心的凝聚力，我想说的事，如果真的打仗，我会交代好我的遗言，对自己的父母亲人说出我爱他们，最后，退下便装换上军装我又是一名铁骨铮铮的军人。

最后我想说，如果祖国需要我，我会流下眼泪告别亲人奔向第一线，为祖国和人民冲锋陷阵。

XXXXXXX

退伍老兵管理 篇11

思想状况调查报告

临近老兵补选退工作，是老兵思想波动的集中时间，也是一部队管理矛盾凸显的集中时间，了解老兵临退前的心理变化、摸清老兵思想状况、掌握老兵的思想动态，采取合理有效的措施做好老兵的思想工作，对搞好部队管理、提高队伍士气、提升队伍干劲，有着举足轻重和极为关键的作用。结合本人在工作中以问卷调查、集中座谈和个别谈心等方式方法了解与掌握我单位老兵的思想情况，现将我单位老兵临退前的思想状况汇报如下：

一、本单位有关退伍兵的基本情况

今年，我单位面临退伍的共9人，其中有5人想继续留在部队，4人想复员退伍；选择继续留队的5人中，中士1人、上等兵4人；学历情况：大专1人，高中5人，初中2人；退伍的4人全部主动提出要求退伍。

二、临退老兵的思想状况与心理特点

（一）未实现个人愿望的失落心理。临近退伍，老兵都会对自己几年来的军旅生活作一番回顾和总结。本人在调查了解中发现，大部分退伍老兵满意自己在警营的生活及所取得的成绩，自己的愿望实现了，自然就满心欢喜；同时发现个别老兵的理想没有达到，心里就难免有些不平衡。于是各式各样挥之不去的忧烦萦绕在心头：认为几年的时间辛辛苦苦到头来，优秀士兵都没有白干了；觉得丢了面子，愧对家人的关怀和期望等等。这类委屈感、失落感、吃亏感的存在，妨碍了对服役期间的得失以及自我价值的正确评判，容易导致违纪等不良行为的出现。

（二）随着部队各方面福利待遇的逐步提高，部分临退老兵想留队的愿望增强。部队与农村的巨大反差，致使大部分士兵有了继续留下的想法，从对5个想留队的士兵调查得知，大多数人来自偏远的农村，当地的经济发展和本人家庭的经济条件都不尽人意。近年来，随着部队薪金上调，士官的工资福利高于地方一般性工资收入，从我单位来看，士兵的工资多的高达三四千元，少的也有一两千元，比起那些靠给别人打工挣钱的同龄人来说，可以用“收入颇丰”来形容，工资收入高、而且稳定有保障，就对士兵有了极大的吸引力。同时，在部队生活多年，生活环境的适应和驻地条件的优越性，也使得他们不愿意再回到农村重复他们以前的生活。

（三）松懈心理、焦虑心里在一部分士兵心里产生。无论是走与留，对老兵来说都要作一种选择，而面对这两种选择，很多士兵思前想后，顾虑重重。在与我们单位想留的5名老兵交谈过程中得知，虽然他们大都想通过士官选取这条途径继续在部队发展，但大多数人都担心选取士官程序严密且有一定的比例，自身各方面能力恐难以符合要求，加上在服役期间表现平平，能不能如他们所愿，对他们每个人来说也大都是个未知数，从而无形之中加重了老兵们的心理负担。退伍后能不能找到一份好工作，能不能发挥自身的优势再创辉煌、能不能还像部队一样，在工资、福利、待遇等方面有保障，是选择即将退伍老兵们所担心顾虑的一个重要方面。从而自觉不自觉地放松了对自己的要求，难以保持以往的工作热情和干劲，麻痹思想和松懈意识不时通过言行流露出来。我单位有一名上等兵因今年考学落榜，想留队明年再考，但又担心留不下来，因此思想负担较重。

三、产生思想状况多样化的原因及不良影响

造成退伍老兵临退前思想状况多样化的原因多种多样，既有老兵自身的原因，也有来自家庭的影响，更有社会大环境的推动和促成。特别是在改革开放和社会主义市场经济的新形势下，即将退伍的老兵面对的是一个经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、社会岗位和就业形式多样化的社会环境。多样化社会环境便会带来多元化的思想和价值观念，使官兵们在思想观念、价值取向、行为方式、人际交往等方面产生广泛而深刻的变化，如果不及时把握士兵的思想动态、不加以正确引导，对士兵自身来说很容易因自我价值的正确评判导致违纪、丧失信心等现象的发生，这种影响会进一步波及到部队的正常的工作，造成新的矛盾，削弱部队的凝聚力和战斗力。

四、解决临退老兵思想问题的措施和建议

因此，做好老兵的思想工作，关键是要对症下药，着重抓好以下五个方面的工作：

一是要摸清老兵思想底数。从思想上重视老兵的思想情况，抓早、抓紧、抓细这项工作。从现在开始，就要搞好老兵思想的调查摸底，收集情况反映。摸底要做到“三清”：个人对走留的态度要清；实际困难和要求要清；与领导和周围同志的关系要清。

二是要增强退伍教育的针对性。帮助老兵认清党和国家的安置政策以及当前的社会就业形势，打好思想基础，以适应新的环境，这是很重要的一课，要切实抓紧抓好。教育中，要认真组织退役老兵学习党的系列文化知识与退伍政策法规，激励他们与时俱进，在新的岗位上建功立业；帮助老兵树立自尊、自爱、自强的意识，始终牢记自己是一名革命军人。教育中还要抓住重点，做到有的放矢，对想入党、想学技术、想转士官却未能如愿的战士，既要肯定成绩，讲明规定程序，消除后顾之忧，又要指引人生道路，教育他们自觉服从组织安排，做到走得愉快，留得高兴。三是要做好个别谈心工作。根据老兵不同的思想和实际情况，深入做好一人一事的思想政治工作。有的战士对前途感到迷茫，不知所措；有的战士对国家的安置政策不熟悉，对退伍战士的各种福利政策知之甚少，这些都需要我们耐心细致地做好工作，把老兵最关心的国家和部队的有关政策，毫不保留地告诉他们，把道理讲清，把政策讲透，以增进理解和信任。特别是对走留意见比较大，思想有压力，对前途有悲观情绪等思想问题较突出的战士，要安排专人做好思想工作，加强心理疏导和行为引导，帮助他们解开疙瘩。

四是要开展健康有益的活动。紧紧围绕老兵中出现的各种现实思想问题，在讲清个人服从组织，走留听从安排的基础上，广泛开展“五比”活动，即：比思想，看谁尽心尽责；比干劲，看谁工作积极；比纪律，看谁遵纪守法；比团结，看谁感情深厚；比贡献，看谁成绩突出。同时，还可以开展“赞老兵、颂老兵”活动，利用新闻媒体宣传为部队作出贡献的老兵，激发他们的光荣感、责任感，为部队站好最后一班岗。