设备管理培训心得体会

设备管理培训心得体会（精选8篇）

设备管理培训心得体会 篇1

公司于12月6、7号两天在办公楼四楼会议室举办了设备管理体系建设、点检实务与信息培训讲座，由北京东方中视管理顾问有限公司的程光友讲师为我们授课。程老师主要给我们讲述了设备管理系统（EAM）的管理理念、方法及工具的应用。此次培训使我受益非浅，在培训结束时我还特地找老师复制了一些培训资料和案例回来进行学习和分析，现将本次培训的学习心得总结如下：

一、学习内容概述

在本次学习中主要学习了三个方面：

（1）设备管理系统（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的应用；

（2）设备点检制度标准的建立、点检的内容、周期、方法、手段、责任人、分析和处理及信息反馈的知识；

（3）设备管理信息化的应用分析、设备管理信息化建立的难点及原则；

二、根据此次学习的内容并结合自己日常工作的心得体会

我的专业工作是计量，主要负责公司监视和测量设备的管理、验收、检定、维修维护等工作，通过此次培训不仅使我对自己的工作有了更深刻的认识，更让我发现了自己工作中不足和很多需要改进的地方。

（1）建立备件备品的电子信息库。

近年随着公司的快速发展，大量进口的设备运行在生产线上，这些设备都附带有很多的备件备品，一直以来我们都是通过人为的方式对这些备品进行管理，通过此次培训使我产生了建立一个备件备品电子信息库的想法。先将测试设备按测试产品的不同分类，（如：应答器测试台、JTAG功能测试台、CAU测试台、BTM测试台、SIMTEK测试台等）然后再将各个测试设备的备件备件按功能、重要性、采购周期、采购成本等因素分三个等级：一般备件、重要备件、非常重要备件。信息库应包含备件损害的故障现象、更换方法、采购路径、采购周期、备件价值等信息。这样我们就可以通过电子化手段对这些杂乱的备件进行有序的管理，并且在进行维修工作时提高工作效率。

（2）提高监视和测量设备的管理方法和管理工具

一直以来我们都是以国家检规和公司的工艺文件为主体对监视和测量设备进行检定管理的，方法单一且覆盖面窄。实际上还有很多没有国家检规支持、没有工艺技术文件支持的监视和测量设备活跃在我们的生产线上，如何保证这些设备的准确度是我们工作的关键。因此我们编写了大量的技术文件、建立了很多工作制度来完成这项工作。如：送外校准后的确认、自行编写校准方法、建立工作指导书等等。EAM中设备点检制度标准的建立知识点使我明白我们的工作还不够，还缺乏很多支持性文件来保障我们的工作不会出现偏差，下一步我们应继续完善我们管理上的技术文件。如：《校准证书确认方法》等。（3）设备档案电子化

我们所管理的监视和测量设备的种类有上千种之多，每种设备都有它的档案，其中包。括其使用说明书。作为管理部门，我们应为每一个借用设备的操作者提供使用说明或操作手册，这么多年来除少数设备的操作手册是光盘形式的绝大多数都是纸质文件。大量的纸质文本不仅浪费且不利于使用者保管，所以我们应尽快建立监视和测量设备的电子档案库，这样不仅使用者借阅方便，也利于我们的档案保管工作。同时适应了电子信息化发展潮流。

对我而言，此次培训是非常有意义和价值的，一方面对于更先进的设备管理知识有了深刻的了解，并通过对照发现自身的不足和差距；另一方面，通过培训学习改变了以往设备管理工作的观念，为摆正今后工作的重心进行了铺垫和描绘。

设备能源部

王玮

设备管理培训心得体会 篇2

1 选购

这是首要环节, 确定了要买何种仪器设备后, 面临选择何种型号、规格的产品, 要做到:要考虑可行性、适用性、是否适用于医疗, 教学和科研的需要;要明确订购的产品应该具备的性能和技术指标;在以上两点的基础上选购好型号和规格;货比三家, 原则上选择3-4个在国内外事有信誉, 有生产许可证, 有经营许可证及质量好, 售后服务好的厂家, 进行招投标事宜。首先听介绍, 了解报价, 医院订购医疗设备的决策人员经过认真论证、比较, 做出决定。

2 订购

订购过程必然会产生一份具有效力的订购合同。合同包括品名、型号、规格、生产厂家、价格、付款方式、到货日期、包装要求、售后服务、所购产品的配置和性能要求及其它附加事宜等均要考虑周详。

3 验收

验收包括物资验收和性能验收两方面, 两方面达到要求后才可以正式验收。在物资验收过程中原则上要按有效合同和配置清单验收的要求验收。具体包括:外观是否有损坏, 物资是否齐全, 是否符合订购的配置要求, 详细记录其型号、规格、系列号或出厂编号、安装和验收时间, 资料的收集、登记。

性能验收是在仪器设备完全安装调试好后进行, 由专业人员或操作人员、使用科室领导把关, 对仪器设备按性能指标的要求进行逐项测试。

4 资产管理

资产管理是以上选购、订购、验收三个阶段的延续管理工作主要体现在以下几个方面。

4.1 建立医疗仪器设备的资产管理制度。

设立一套完整的账、物、卡, 一式两份 (设备科一份, 使用科一份) , 同时实行电脑化管理, 每月定期增添新购的财产账, 详细记录每台设备的名称、型号、规格、出厂编号、厂家、价格、购置时间、使用科室等;每年对全院的账、卡、物核对一次。

4.2 万元以上仪器设备效益。

每月做好在用的万元以上仪器设备的单台效益分析工作, 使用科室每月要将仪器设备使用的病人数、时间、收入、支出、机器运转等情况上报设备科, 然后用电脑进行效益分析、对比, 报院领导提供;通过效益分析, 加强了对医疗仪器设备的管理, 大型仪器设备由专人负责, 及时维护和保养;提高了仪器设备的使用效率, 保证设备的正常运转, 延长使用寿命。

4.3 做到合理、充分利用医疗设备。

对一些科室使用率不高的设备甚至个别闲置的设备在全院范围内进行调配如呼吸机、常规设备等尽量不浪费设备资源。

4.4 医疗设备的报废。

可随时申报, 对于使用时间过长、几经维修不好、无使用价值的设备, 必须经维修专业人员鉴定, 认定没有维修和使用价值的才同意申请报废, 经主管设备科科长 (1000元以上 经主管院长) 批准后正式办理报废手续, 对部分符合报废条件但可用于教学的设备按报废留用处理。

4.5 仪器设备的档案管理。

归档的材料包括从申请购买设备到验收整个过程中所形成的所有材料和设备的随机资料。主要包括:可行性论证表、申请表、招投标事宜、谈判记录、标书或合同、装箱清 单、验收安装报告、随机资料以及办理进出口手续的相关材料等。归档文件按照国家一级档案单位的建档要求, 对全院在用的万元以上的仪器设备进行档案管理。当时, 这是一项尝试性工作, 因为全国没有一家的医疗设备按国家一级档案单位要求立档, 所以没有经验供, 在具体立档工作中是走一步、看一步, 摸着石头过河, 具体环节包括: (1) 、收集资料; (2) 分类, 按仪器设备的性能进行分类; (3) 、编码, 编码在分类的基础上主要的要考虑到机管理的化、系统化、规范化、数字化的要求; (4) 、整理、装订; (5) 、归档五个步骤。仪器设备档案的管理有利于管理人员依据原始资料处理一些履行合同中未尽的事宜, 方便操作人员和维修人员查找说明书解决操作上和维修上的难题。如我院购买的通用公司核磁共振仪, 2001年6月出现的一次故障, 维修工程人员依据档案资料和经验查出故障为控制台一个5V 300A调节器坏, 更换需5.683万元人民币, 工程人员自己想办法, 根据资料的要求, 仅仅花费80元人民币买了配件就排除了故障, 短时间内让机器运转正常, 为临床工作赢得了时间, 为医院节约了资金, 创造了良好的效益和效益。

总结, 随着科学技术和医疗技术的, 使用高、精、新医疗仪器设备越来越多, 对管理要求更为突出。现实要求医院从上到下各部门要加强管理意识, 管理好设备、用好设备、不断学习、积累经验, 认真做好医疗仪器设备的管理工作, 才能符合医院发展的需要, 有利于提高医院在市场的竞争力。

参考文献

[1]马旭升.国内外医疗器械维修大全[M].上海交通大学出版社.1997.

浅析高校设备管理及设备管理制度 篇3

关键词：高校；设备管理；管理制度

一、设备管理及管理制度的含义

设备管理主要研究对象是设备，以设备生产经营目标为依

据，追求设备生产综合效率为目标，通过运用各种先进技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、保养与维护、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的管理。设备运动过程可以分为两个基本形态：物资运动形态和资本运动形态。物资运动型态的管理称为设备技术管理；设备资本运动形态管理称为设备经济管理。设备管理统筹这两方面的管理，使设备技术管理与设备经济管理相结合，科学统筹管理，发挥设备的最大效益。

1.设备管理的意义

科学有效地进行设备管理是每个企业单位的设备管理宗旨，而设备管理的真正意义包括以下几点：

（1）设备管理是企业单位进行生产和研究的物质基础，它保证了设备生产的稳步提高、新产品研发的质量、降低了设备生产和研发的成本。完善的设备管理提高设备的市场竞争能力，使设备相关的费用（能源消耗、维修、税金等）在产品成本中比重减低，提高企业的效益。

（2）搞好设备管理能固定资产的保值和增值。在大部分企业单位中，设备占固定总资产的70%以上，只有搞好设备管理才能管住大部分的固定资产，保证固定资产的不断增值。

（3）购置或者开发先进设备，必须建立在企业单位具备先进设备及良好的管理水平之上。在购置或引进设备时，必须进行可行性研究与技术论证，保证设备的使用率和使用效果。设备管理部门不仅要负责设备的前期管理工作，更需要发挥设备投资的最大效益。

2.高校设备管理存在的问题

高校中由于设备可流动性强、种类繁多、易损坏程度不一等因素导致设备管理存在一定的难度。许多高校设备管理存在报废频繁、设备“私有化”、设备重复购买、维护维修不及时等现象严重，总结概括起来主要表现在以下几个方面：

（1）设备使用率低下

许多设备在采购计划论证时缺乏科学论证，有的只为一时所需甚至盲目采购而毫无利用率可言。许多高校的一些学院为了争投资、争设备，大量采购设备而不去使用，造成大量设备的长期闲置。有些大型仪器的购买只为某个老师教授的科研课题，一旦课题结题造成设备的荒废。

（2）设备共享率低

由于高校各个学院间的相对独立，学院采购的设备使用权限仅限制在学院内部，不能够进行全校间的共享，存在重复采购的现象，造成资源的浪费。由于没有相对于的设备开放渠道，许多贵重设备有专人管理，变成“私人化”设备，一般很少能开放共享。

（3）设备管理维护人员素质低下

由于高校内部员工存在流动性，新的设备管理员不愿意主动学习，设备日常维护不能及时高效，设备损坏率提高。

二、采取的措施

1.由设备处统一组织定期设备使用率检查，建立可行的设备管理制度。每台设备设定专门的责任人，规定设备责任人做好日常工作记录，定期向设备处上报，方便设备使用率检查。设备处建立管理和绩效考核制度，每年进行设备使用状况和使用率的评分评比，通过校园网公布评比结果并做出相应的奖罚制度。

2.在高校中建立中心机房，管理权在学校，各个学院可以根据各自的教学要求在教务处统一排课，做到资源共享。建立多个实验大楼，建立一套相应的对内开放、对外收费的体系，将实验设备资源共享率大大提高。

3.高校各个院系选择设备管理员时，首先要求具有爱岗敬业、公正无私、高度责任心和强烈事业心，这样能保证设备管理维护公正及时。其次，设备管理员需要进行业务培训，是管理员具备一定的专业水平，包括各个设备的日常维护、设备使用注意点、适用范围等。

高校设备管理是一个长期的相对复杂的系统工程，只有不断提高设备管理方式、提高设备管理员的素质及能力，才能使高校教育研究事业得到更好更快的发展。

参考文献：

陈勇.高校设备管理的几个问题与对策[J].中国现代教育装备，2007（05）.

（作者单位 江苏省淮阴工学院）

特种设备培训学习心得体会 篇4

2012年12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下：

本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如：塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等；升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等；在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行。此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如：无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如：设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。

中铁六局集团集包增建第二双线工程指挥部第二项目部冯田田

煤矿机电大型设备培训心得体会 篇5

****年*月份，我分别参加了集团公司组织的机电大型设备的培训，感触很深，受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。我就参加这次培训学习结合自身工作实际，谈点自己粗浅的体会。

一、培训中对煤矿安全的了解

培训中通过老师的讲解，使我学到了很多东西从而也认识到了工作中安全的重要性。“安全第一、预防为主”是我国煤炭工业的安全方针。也使我认识到安全对于一个煤矿机电工作着来说是多么地重要。“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，做为一个机电工作人员更应该提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保机电设备安全运行。

二、学习中对电工作业安全方面的了解和认识

通过学习进一步了解了煤矿大型设备的一些知识、和安全操作常识，对煤矿的主提升机、斜井皮带运输机以及空压机等设备有了更深的了解，学到了很多对我以后的工作很有帮助的知识和理论，为我今后的工作奠定了良好的基础。更重要的是我学会了在工作中如何去安全操作和自我保护的能力等。

三、学习中对自身素质的提高

做为一个在煤矿大型设备环境中工作的员工来说，首先应该不断的去努力学习，这样才会不断的提高业务技术水平，才会有进步。我以前在工作中对深入的电工知识知道的很少。通过这次培训学习，使我豁然开朗。深感以前工作的不足，通过这次学习，本人将在努力学习专业知识提高自身素质、成为一名优秀的专业煤矿机电员工

学习宝钢设备管理心得 篇6

一、设备管理的重要性

随着自动化程度的提高，设备的地位和作用已无可替代。企业自动化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和生产效益。目前，由于一些企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。

设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加规格品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。

二、六位一体的TPM模式

实行全员维修制，不分工种，全部负起责任对设备进行管理保养。对设备进行预防性管理，通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业

率，保证正常生产，降低维修费用。

以提高生产效益为目标，提高检修的计划性。通过合理精确地制订定（年）修计划，统一设定定修模型；提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。

通过以点检为中心，开展“5S”活动，把设备的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生产状态，追求一切损失降低到零的目标。

这样将我们的设备由几天一检修到延长到几月一定修；由设备突然停机造成停产检修转变为有目的有计划维修，将故障消灭在萌芽之中。

三、实行点检定修制

点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。

1、坚持预防为主的指导思想——即以“防”为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。

2、建立完整的维修标准体系——维修技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。

3、建立以点检为核心的管理体制——强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。

4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。

5、突出为生产服务的观念：每个检修项目都有标准可依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求。

6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。

设备点检定修制

7、采用PDCA工作法：从计划编制(P)到实施(D)，再到实绩统计、分析(C)，制订改进措施(A)，形成闭环管理。

8、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。

9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。

10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。

四、设备管理中存在的问题

1、设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏 有的企业由于设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受到影响，思想波动大，人员不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。

2、提高维修队伍素质。提高维修人员的业务素质，一是要强化他们的职业意识，让他们的岗位带有一种光荣自豪的色彩；二是准备一

定的活动经费，开展理论知识培训和操作大比武等活动，用物质和精神奖励的方式塑造优秀维修人员的典型，可以一点带面，形成人人赶超技能的良性循环，从而整个维修队伍的水平都得到了磨练和提高；三是要在实践的过程中铸就维修队伍的灵魂和意志，养成任何时候都要敢于吃苦、能挑赃担累的工作作风，以过硬的业务技能和优良的职业道德圆满完成每一次抢修任务。

3、改变管理模式，刺激维修人员的积极性。市场经济给我们一条铁的教训，要想出效益，要想有发展，就必须抛掉大锅饭，这对于设备管理工作也一样。实践证明，细化了的管理模式，任务明确，有利于调查积极性，发挥主动性。同时也配合奖罚制度，“做好了有奖，做差了挨罚”。

4、树立“人人有责护理设备”的观念。企业的设备常常是点多面广，仅仅靠维修人员来护理显然是不够的，只有每个班组的职工都加入到护养设备的队伍中来，车间才能从根本上充足地保证每台设备的正常稳定运转。应该让职工明白这样一个道理：职工向企业要工资，而企业靠效益吃饭，效益从稳定的生产中来，稳定的生产要靠运转性能良好的设备作根本保障。只有给每个职工背上护养好设备才有可能有饭吃的意识，设备管理工作才能化被动为主动。比如上岗的操作工有良好的护养设备的意识和技能，当设备隐患正处于萌芽状态时，他能就此消除，这样既减少了维修人员的劳动强度和来回周折，又可以为生产赢得宝贵的时间，这是一举两得的美事。

设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。

浅谈加强医疗设备管理的体会 篇7

1 强化职能部门作用, 健全各项医疗设备管理制度

1.1 强化医疗器械管理委员会职能。

医院成立了由院领导、机关干部、部分科室主任等组成的器械委员会, 定期召开器委会, 研究制定医院医疗设备的建设规划、审核医疗设备的采购计划及预算论证, 对新引进的、特殊的、急需的医疗设备进行把关审核, 确保医疗设备采购公平、公开、规范和透明。

1.2 深入科学研究、充分论证分析。

医院在确定购买医疗设备之前, 要求购置医疗设备的科室主任写出申请报告, 其中要对该设备的项目效益作出自我评估和分析, 使用科室必须了解该设备的先进性、实用性及维护保障能力, 深入研究经济效益和社会效益, 论证必须多品牌比较, 同一品牌多档次比较。充分了解设备的性能和价格、病员来源情况、周边医院配置情况、可挖潜力分析、效益及收回成本分析、科室建设的必要性及社会影响力, 对医院整体效益的影响, 商家的售后服务等论证分析。确保购置的医疗设备投资回收期短和效益高, 充分肯定所购医疗设备在诊断和治疗过程中能提供准确信息并得出确切诊断, 能够明显改善患者的病情或康复, 将本单位的医疗工作质量提高到一个新高度。

1.3 收集资料、掌握信息。

器材科要深入了解医疗设备发展动态, 掌握医疗市场信息, 提高医疗设备计划拟订水平, 提高工作效率, 了解医疗市场动向, 掌握商情, 提高谈判、签约、安装、验收等技能, 高效低耗地发展和提高医院医疗设备现代化管理水平。对新引进的设备设定开展新项目新技术的工作计划目标, 再经有关领导和科室召开专题论证会议, 考察有该设备单位的使用情况, 再由器材科对设备的市场同类产品作出引进预算和购置方案, 交由院领导审批。

2 加强医疗设备的使用管理

2.1 充分利用医疗设备性能。

医疗设备购入后, 应尽快投入临床使用, 并要求在保修期内尽量多用, 尽可能使隐患暴露出来, 早发现早处理, 减少经济损失。同时要求操作人员逐步发掘利用仪器的其他功能, 扩大临床应用范围, 充分发挥新设备的性能和效益。

2.2 健全医疗设备档案管理。

器材科应对每台新购设备设立档案管理, 内容包括原始材料、说明书、使用手册、技术图纸、采购合同、设备配置清单、合格证、验收安装报告以及购置设备的论证报告、年度设备效益分析等全部存档, 所有设备资料齐全、数据准确、材料真实, 为医院选择最优的设备运行方案和固定资产管理提供科学的依据。

2.3 落实医疗设备使用效益分析。

设备投入运行后, 应对B类以上设备建立《医疗设备使用管理登记本》, 对设备的使用、维修、保养等使用情况进行登记。督促使用科室协助器材科, 做好A、B类设备的每月使用成本和效益的登统计工作。器材科每月通过设备的使用情况、完好率, 利润率定期对设备运行状况进行动态分析, 根据医疗设备的社会效益和经济效益, 分析设备的回收情况及回收后的运行状态。

3加强医疗设备维修保养管理

医疗设备的维修保养是器材科管理的关键, 要提高医疗设备的完好率和使用率, 必须要求操作人员严格按操作规程使用, 平时注意保养。使用人员每次用过的设备, 都要擦拭干净, 减少尘埃、水垢等污染。各科室每周安排一次保养维护, 维修人员每周下科室巡回检查一次, 每季度下科室保养一次, 各科室定期进行设备功能检测, 其中:A类每季度一次, B类每半年一次, C类每年一次, 及时了解设备运行状况, 并进行维护保养登记。一旦出现故障.立即通知器材科维修人员及时处理, 保障医疗设备运行工作良好。定期开展计量检定, 保证计量器具的准确。

4加强医疗设备报废处理管理

对于设备长期达不到性能指标要求, 且无法修复发挥其功能作用的应申请报废, 凡符合设备报废条件之一的, 由使用科室负责人提出报废申请, 即填写医疗设备报废申请表, 再由器材科工程技术人员、设备使用人员及管理人员组成的设备报废鉴定小组进行鉴定。经鉴定后, 确实需要报废的设备, 报院长或上级主管部门审批后, 方可予以报废处理。报废后的设备本着物尽其用、变废为宝的原则, 可将一部分尚能使用, 不影响诊断治疗, 只是机型落后的设备, 无偿支援给附近的县、乡医院;对几乎没有利用价值的设备, 按废品处理, 对具备一定残存价值的设备, 可拆件或折价卖给需要的单位。凡报废设备处理费用应上缴院财务, 不得以任何理由截留或提成费用。

总之, 抓好医院设备管理是一项长期而艰巨的任务, 只要我们从思想上高度重视, 从管理上狠抓各个环节的落实, 就完全能够实现医疗设备管理的科学化和规范化。

参考文献

[1]孙嘉增, 伍平阳, 欧景才, 等.谨慎投资, 科学管理, 提高医疗设备效益[J].中国医院, 2005, 9 (9) :51-52.

设备管理培训心得体会 篇8

关键词：煤矿机电；设备管理；安全运转

一、煤矿机电设备管理存在的主要问题

（一）管理理念落后。现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。他们把机电管理部门看作一个辅助生产工序，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。同时，由于生产任务较紧，部分领导盲目追求眼前产量，管理理念还处于什么时候坏，什么时候修的水平。由于理念滞后，管理不到位而造成的机电事故率约占煤矿总事故的30%～40%。

（二）没有充分发挥机电管理职能部门的作用。尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些煤矿的机电管理机构大量压缩机电管理人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

（三）机电设备存在隐患较多。很多煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。

（四）机电技术力量薄弱。煤矿因自然条件差，不安全因素较多，在人们头脑中早已认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。

二、加强煤矿机电设备管理的措施

（一）重视管理。当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

（二）完善机电专业管理组织。制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

（三）加强设备的现场管理与合理维修。要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。

（四）增加投入，优化机电设备水平。先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，消灭事故根源。

（五）努力提高职工技术素质。要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。

三、总结

总结几年来的经验就是：矿井抓住机电设备的管理就抓住了生产的主动权。保证机电设备的安全运转，就能大幅度提高采掘工作面的单产单进，实现高产高效矿井。

参考文献：

[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006.

[2][3]王建明.如何减少煤矿生产中机电事故的发生[J].科技情报开发与经济，2006.

[3]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006.

[4]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006.

[5]刘志强.矿山企业设备管理百科全书[M].吉林电子出版社，2006.