黑牛食品

黑牛食品（精选4篇）

黑牛食品 篇1

本公司主要从事大豆及谷物类营养饮品的研发、生产和销售，属于食品饮料制造业，分别涉及大豆蛋白饮品（饮料）子行业和谷物类冲调饮品子行业。

公司目前的成本核算科目下设生产成本和制造费用，分别按制定的定额管理制度实行审核和控制，并随着生产技术水平的进步、劳动生产率的提高、不断修订消耗定额，以发挥成本控制应有的作用；公司建立了健全的存货计量、收发、领退和盘点制度，有效提高存货周转速度和流动资产的变现能力；成本计算采用品种法，对发生的成本费用，分别按产品成本项目进行归集；成本控制环节包括产品设计控制、物料采购控制、制造环节成本控制、成本分析、成本管理考核等内容。公司将继续深化科学的成本内控制度，加强成本核算，在以下环节加强成本控制：

（1）加强采购管理，化解原材料涨价风险

本公司生产经营产品所需原材料主要为大豆、奶粉、白糖、面粉等农产品，这些原材料成本占生产成本的比例较大。虽然从长远来看，原材料价格上涨将会带来整个行业的重新整合，而公司在行业中所处的领先地位将确保公司在产业整合中占据相对优势，但如果近期主要原材料的供求发生较大变化或价格有异常波动，将会对公司的生产经营产生一定影响。因此，公司存在主要原材料价格波动风险。对此，公司采取的应对措施为：①评估市场的承受能力，适当调升产品的销售价格以消化成本压力；②通过优化产品的营养配方以提升营养价值、改进包装形象和包装方式等，消减顾客对提价的抵触心理，让顾客感到物有所值；③在采购环节，通过预付账款锁定成本，降低远期可能出现的成本压力；④积极参与大豆等主要原料的上游环节，缩短采购链条，以更低的价格获得原料。目前，公司设有专人负责原材料最新采购价格的收集，负责农产品期货价格的收集，每天进行采购价格比较分析并提交给采购部门负责人，以掌握最佳采购时机。同时，公司与主要供应商建立了良好的合作关系，在成本控制方面加大管理力度，化解原材料上涨带来的不利影响。

（2）推行“精益化”生产

采用信息化技术推行精益化生产是解决生产管理中预见性不足的重要途径。公司将逐步建立和完善ERP 系统，建设一个高层次的信息管理平台，对生产环节进行全面优化和监管，并积极开展管理流程改进和创新工作，通过学习和推广一流的管理思想和方法，引导全员参与，优化工作流程，提高工作效率，降低管理费用；加强成本的管理和控制工作，正确反映产品成本构成情况，降低材料消耗，提高材料利用率；加强材料采购控制工作；完善物资管理系统；提高工作效率；依据ISO9000 标准，以及良好操作规范（GMP）和危害分析关键控制点（HACCP）的要求，对生产过程进行全程控制，确保产品的品质、卫生和安全。

（3）合理进行产能布局

公司通过募集资金，建设杨凌豆奶粉基地、安徽双蛋白液态豆奶基地、揭东豆奶粉基地技改扩产和汕头麦片生产基地，再加上新建完工的沈阳豆奶粉基地，初步形成了以西北、华东、华南、东北为基点，贯穿南北、辐射东西、覆盖全国的产能布局。全力推进生产基地和市场的一体化进程。

（4）实现规模效益

智飞生物、黑牛食品、王府井 篇2

传闻：智飞生物HPV疫苗审评被搁置。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示审批事宜一直由默沙东方负责，目前仍不确定。

智飞生物（300122）作为美国默沙东公司宫颈癌疫苗（简称HPV疫苗）的中国代理商，自从2012年10月8日公告与默沙东达成协议至今，受到市场广泛关注。但是近日有消息称HPV疫苗在国家食药监总局（CFDA）的审评已被搁置，这也意味着默沙东公司HPV疫苗进入中国市场遥遥无期。

据了解，智飞生物和默沙东的协议产品是全球第一个，也是唯一获准上市的用于预防由HPV6、11、16和18型引起的宫颈癌和生殖器官癌前病变的癌症疫苗，截至2014年2月，该疫苗已在全球132个国家和地区获批上市，包括亚太地区的澳大利亚、中国的台湾、香港和澳门地区，接种超过1.44亿剂次，2013年该品种全球销售额高达18.31亿美元。

正是因为潜在的市场潜力以及美好的盈利预期，使得HPV疫苗也是智飞生物未来业绩的重要看点。智飞生物年报显示，其曾接待西南证券、安信证券等公司研究员调研。今年3月6日，西南证券发布报告称，智飞生物HPV疫苗即将获批。并指出按照智飞生物以前代理的产品毛利率35%-40%的水平计算，智飞生物第一年销售金额对应将会达到19亿元。

但是事实上，HPV疫苗一直在国家食药总局审批过程中，公开资料显示，该品种已先后两次被CFDA通知发补，要求补充材料，分别在2010年9月25日和今年1月16日。近日有消息称目前仍处于发补状况，没有更进一步推进。业内人士指出，根据CFDA现行的药品审评标准，在对比试验中安慰剂组必须出现足够数量的癌症或癌前病变，才能证明HPV疫苗有效，癌症发病是个漫长的过程，且发病率本来就低，病例数量很难达到CFDA的审评标准。从近期智飞生物走势来看，因为受业绩不佳影响，股价出现大幅回调。若没有业绩支撑因素，其后市不容乐观，投资者宜谨慎操作。

黑牛食品：遭二股东大幅减持

传闻：黑牛食品遭二股东大幅减持。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员证实该消息，并表示公司基本面并未发生任何变化，减持系其个人行为。

黑牛食品（002387）二季度以来接连现身大宗交易，数据显示，近日黑牛食品两笔大宗交易再次成交700万股，成交价格先后为11.25元/股、11.76元/股，较其当日收盘价分别折价13.93%、9.95%。对此，有传闻系公司二股东大幅减持，对此公司在深交所互动平台承认最近两笔大宗交易系二股东许培坤减持。

事实上，二季度以来，二股东许培坤通过中信证券股份有限公司启东人民中路证券营业部累计减持黑牛食品已达1806万股。其目前手中仅剩66万股黑牛食品流通A股，已退出该公司前十大股东名录。

作为一家主营大豆等植物蛋白类营养饮品的研发、生产和销售的企业，黑牛食品今年以来备受市场关注，股价走势一路上扬，数据显示，截止7月16日收盘，黑牛食品今年股价已累计上涨63.58%。业绩方面同样喜人，上半年该公司预计净利润变动区间为650万元-850万元，同比去年增幅达1929.5%-2553.76%。

王府井：湛江门店关闭料损失几千万

传闻：王府井关闭门店损失几千万。

记者求证：记者致电公司证券部，相关工作人员并不在办公室。

王府井（600859）近日宣布，开业一年多的王府井湛江门店正式停业。近期有消息称关闭该门店或导致王府井损失几千万元。

记者注意到，湛江店曾被称作该公司在广东省的首家连锁破冰店，于2012年12月开业，地处湛江霞山核心繁华商圈，总面积达到4万平方米。但是该店营业后业绩却始终未达到预期水平，王府井2013年报显示，湛江门店当年亏损3016万元，辜负了王府井的希望。

目前，王府井在北京有5家门店，在一级省会城市开设的门店有14家，在二、三线城市开设的门店有10家，但销售情况不尽相同，一些成熟的老店销售稳定贡献大，但新店销售业绩不佳拖累了王府井业绩。除湛江店亏损外，2013年报显示，公司在株洲、福州、抚顺等地的6家门店处于亏损状态。有业内人士表示，不排除未来会有更多亏损门店被关停。

关店的同时，王府井还在寻找新的店址开店。据记者了解，王府井焦作百货店今年将开业，另有四个购物中心预计2015年开业。事实上，王府井目前陷入关店与开店的矛盾中，一方面新开门店销售不佳拖累业绩，而另一方面不开新店销售规模又难以增长。

今年一季度，王府井实现营业收入52.4亿，同比下降4.97%，净利润22296.71万元，同比增0.45%，而追溯至年报来看，2010年到2013年营收增幅分别为25.66%、20.18%、8.97%和8.35%，明显呈现逐年递减趋势。伴随着以上门店的陆续关闭，短期公司业绩也面临承压。

南洋科技：1500万平米锂离子隔膜线试产

传闻：南洋科技1500万平米锂离子隔膜线试产，可随时投入市场。

记者求证：投资者关系活动记录表显示，公司1500万平米组装的锂离子隔膜产品正在试生产，能随时投入市场。

南洋科技（002389）近日在接受机构调研时表示南洋科技1500万平米组装的锂离子隔膜产品正在试生产，与下游标的客户都保持有联系，能随时投入市场。

对此，有业内人士计算以目前锂电隔膜5元/平方米的价格计算，南洋科技1500万平方米产能全部释放后，每年能贡献7500万元，按照锂电隔膜净利润40%的平均水平计算，每年贡献净利润约3000万元，相当于南洋科技2013年净利润的13.27%。

赛迪顾问数据显示，2013年中国国内隔膜的市场容量为5.38亿平方米，同比增长40.40%。但由于隔膜具较高技术壁垒，国产隔膜主要集中在中低端市场，市场占比约6%，国内高端隔膜基本依靠进口。

黑牛食品 篇3

一、指导思想

本学年，黑牛白小学少先队工作将紧紧围绕学校德育目标和学校总体目标，以体验式教育为基本途径，全面加强少年儿童思想道德建设，服务少年儿童，坚持“德育为先，育人为本”的教育理念，谨记习近平主席对孩子们提出的三个要求为指导，在上级有关部门的工作精神和学校工作的引领下，结合本校的实际情况和特点和上学期少先队活动中已经取得的经验和教训，以培养队员的创新精神和实践能力，规范队员的行为习惯，形成和谐的校园文化为核心，全面推进素质教育。以公民道德建设实施纲要为指导，以安全教育、爱国教育、养成教育为主线，以少先队活动为载体，有计划地开展符合学校实际的、符合少年儿童身心特点的、丰富多彩的教育活动，把我校的少先队工作推上一个新的台阶。

二、工作思路

转变观念，热情服务，稳抓常规，追求创新，加强实践报告，体验为主，讲求实效。

三、具体措施

(一)强化规范养成教育,促进学生良好习惯的形成1、抓好养成教育,培养良好行为习惯。

组织各中队和学生认真学习贯彻《小学生守则》《小学生日常行为规范》,在行为规范方面具体做到:不带零食进校园，不带废纸进教室，不扔杂物在场所;同学间团结友爱不追逐打闹;推广礼貌用语与普通话。开展“校园之星”(礼仪之星、环保之星、安全之星、学习之星)评比宣传活动。并及时检查反馈,发现问题及时指正。

2、抓好学校常规,创建积极向上校风。

A、继续加强校园环境卫生。安排好各班室外保洁责任区，并坚持每天清扫一次。看见公共场所有垃圾、纸屑，有关班级要及时清扫。学校卫生室、后勤组要督促好清洁工做好室内外环境的保洁，厕所的清洁、消毒和垃圾的及时处理。各个班级、办公室、专用教室要加强清洁卫生值日制度，要坚持做好每天清洁一次，每周大扫一次，保持班级、办公室、专用教室日常的清洁、整齐、美观。

B、抓好一日常规评比工作，加强日常行为习惯的检查监督,提高值日质量,对红领巾监督岗和校值日生的检查进行分工落实,加大检查力度,及时反馈,以检促进。在学校营造“学礼仪,讲文明,懂礼貌”的氛围,打造和谐校园环境。

3、抓好心理健康教育,形成健全人格.心理健康教育是新形势下必须重视的重要内容,开展好学生的心理健康教育,做好学生心理的疏导,教师要积极创设良好的课堂氛围和保证学生心理健康发展的人文环境。多管齐下，保证心理健康教育活动的正常化、规范化,促进学生身心全面和谐健康的发展.充分利用日常教育教学主渠道,开展好学校心理健康教育。通过课堂渗透以及教师与学生沟通,交往等,将心理健康教育真正落在实处。

（二）以活动为载体,注重体验,提高学生道德素养。

1、结合重大节日和纪念日，开展主题教育。

充分利用重大节日、纪念日，如教师节、中秋节、国庆节、重阳节等节日，有计划地组织开展形式多样的系列主题教育。如开展“教师节”感恩活动等。

2、开展各种青少年法律宣传教育活动。

精心准备每周一的升旗仪式,努力使每次升旗都能使学生受到一次德育教育。并通过利用国旗下讲话、板报橱窗、校园网等途径宣传普及法律知识，提高广大少先队员的法律意识和法制观念。邀请学校法制副校长定期开展法制讲座，举行“开心法典”系列活动，以青少年喜闻乐见的法律实践活动，激发他们学习法律知识的兴趣，提升少先队员运用法律保护自己合法权益的意识。

3、开展安全教育和自护教育。

要把安全教育贯穿到整个学期,常抓不懈, 通过多种活动,帮助学生了解和掌握更多的安全常识,学习自护本领,提高安全防范意识和自护自救能力,规范学生的课间活动,杜绝不安全隐患。

4、加强未成年人思想道德建设。

开展弘扬民族精神教育、日常行为规范教育、法制教育、心理健康教育、节能环保教育、安全教育、食品卫生教育、诚信教育和感恩教育。增强少先队员的荣誉感、责任感，激发爱国热情。通过落实《小学生行为规范》、《小学生守则》，努力把基本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质，培养学生爱自然、爱他人、爱自己的情感。

5、开展文明礼仪养成教育。

为全面贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《中小学文明礼仪教育指导纲要》等文件的精神，结合我校开展的“十个道德好习惯”、“日行一善”、“一日常规”诵读等活动要求，从学生的实际生活入手，切实加强学生的礼仪教育、理想情操教育、培养学生从一点一滴做起，一言一行抓起，突出德育教育的实效性，切实提高小学生文明礼仪素质，提升群英小学师生的文明形象，建设和谐团结向上的人文环境。

以《中小学文明礼仪教育纲要》为指导，以培养学生养成良好的文明礼仪习惯为目的;以“文明礼仪伴我行”为调查主题开展活动;以教师在平时言行的示范作用为先导;以学生在校园中的显性礼仪“坐、立、行、走、语言”为突破口;全面提升我校学生的思想道德素质和文明礼仪素养，营造一个积极向上、文明礼貌的校园文化环境。

（三）以人为本，抓好队伍建设，强化育人意识

1.抓好班队与学生管理，强化班风建设，努力使学校的学生教育工作向精细化、特色化、实效化发展。

2.重视课堂主渠道建设。重视与学生进行面对面的、互动式的集体教育，上好品德与社会课、主题班会课。各班辅导员及各任课教师要充分利用课堂教育主阵地，积极配合学校进行学生良好行为习惯的养成教育。

3.重视德育主阵地建设。

加强少先队阵地建设,充分利用少先队室、图书室、宣传窗、黑板报等少先队阵地作用,组织开展教育活动;建好少先队鼓号队。定期开展培训，为少先队活动添彩。做好鼓号队员的新老衔接，使鼓号声更嘹亮更振奋;利用社会资源,依靠社会力量,多渠道,多层次地开辟和建立适合少年儿童成长需要的角色训练基地,通过建立各种兴趣小组,培养和提高队员的全面素质。

四、具体工作安排： 少先队大队月活动安排

九月:浓浓尊师意

1、开学典礼

2、制定少先队工作计划

3、进行安全、卫生、文明礼仪入学常规教育

4、文明礼仪员培训上岗，常规考核正常进行

5、小黄帽路队建设

6、少先队大队委干部组建、培训，成立红领巾监督岗

7、广播站换届

8、优秀大队委成员、优秀少先队员、优秀班干部、鼓号队员表彰

9、九月“庆祝教师节”主题板报

十月：爱国主义教育月

1、举行少先队辅导员培训活动

2、庆祝国庆节活动，开展好爱国主义教育

3、生命教育：创交模教育（培训行人交通知识）

4、以“创平安校园，保学校平安”为主题，出一期黑板板，写一篇征文，出一张手操报并在学校评比奖励存档。

十一月：安全法制教育月

1、生命教育（人防、消防安全教育周活动（11月9日消防安全日）

2、家长会

3、开展法律知识进课堂主题班队会活动

4、办好十一月“运动与健康”主题板报

十二月：才艺展示活动月

1、开展元旦运动会、师生书画展

2、生命教育：防艾滋病、创交模教育（培训车辆交通知识）（12月1日世界艾滋病日）

3、十二月学生社会实践活动

4、办好十二月“欢庆双节”主题板报

2018年元月：欢天喜地迎新年

1、期末考前心理辅导

2、少年宫社团活动假期班报名

3、少先队工作总结，资料归档

三月：学雷锋，争先锋

1、举行隆重的开学典礼，表彰先进班集体、优秀学生

2、召开新学期第一次班主任会议、队干部会议

3、开展学雷锋，争先锋活动

4、庆三八活动：享受亲情，感谢母亲！

5、出一期“做好事，从我做起”或者“从小学会感恩”黑板报

四月份：法制教育，养成教育

1、鼓号队进行队列训练。

2、法律、交通、防火知识讲座，进行安全教育。

3、各中队开展植树爱树活动。

4、组织观看革命烈士视频，进行缅怀、珍惜今天幸福生活的活动。

5、出一期“法制宣传相关知识”的板报，进行一次法制教育活动。

五月份：三生教育，劳动教育

1、开展“劳动最光荣”主题中队会，庆祝五•一国际劳动节活动，开展热爱劳动的教育。

2、开展三生教育。

3、召开家长会。

4、各校认真筹备“六一”文艺活动。

5、出一期“劳动创造一切”为主题的黑板报，开展劳动教育。

六月份：

1、举行庆“六一”国际儿童节活动。

2、一年级新队员入队仪式，表彰先进集体及个人。

3、毕业班举行“告别母校”中队活动。

4、少先队工作总结。

七月份：

1、安全教育、法制教育。

2、暑假少先队活动（各中小队自行安排）。

黑牛食品 篇4

“豆奶，还是黑牛好”，熟悉这句广告词的人，恭喜，您已经暴露了年龄！

经过多年发展后，靠豆奶粉起家的黑牛食品股份有限公司（以下简称“黑牛食品”）如今却将面临发展战略上的颠覆和改变。这源于过去一年时间内黑牛食品经历的一系列动荡：新品推广销售受阻、董事长卖股走人、实际控制人变更为地产老板等。

高管接连辞职，是否因为对公司发展丧失信心？实际控制人变更成地产大佬王文学后，主营食品饮料业务将有何变化？就以上问题，《投资者报》记者于12月8日致电公司，工作人员表示负责人正在出差，且截至发稿日，记者也未能收到公司对相关问题的回复。

玩酒玩出火

主业凋敝的情况下，不转型是等死，乱转型则是找死。黑牛食品的多元化转型之路就走进了死胡同。

2012年以来，由于主业豆奶粉、营养麦片经营承压，公司业绩一泻千里。 2014年年底高调推出达奇TAKI预调鸡尾酒力图自救，没想到却是“引酒自焚”。

在国内预调酒领域，已有锐澳、冰锐等较为成熟的品牌占领了大半江山。黑牛食品作为后来跟进者必须具有一定的产品差异性优势，不过达奇在品牌操作、渠道、广告宣传等方面上都在模仿锐澳的路线，同质化较严重。所以达奇被全面推向市场后反响平平。

虽然三季报未披露达奇的具体表现，但中报显示，运营该产品的广州市达奇生物科技有限公司和宁波达奇酒业有限公司在今年上半年净利润合计亏损2198万元，营收合计2226万元，与请韩国明星金秀贤作代言的1000万费用一比有些少得可怜。

虽然达奇拖累了业绩，但也成为吸引市场目光的“利器”、助推公司股价的“功臣”。2015年前鲜有券商关注黑牛，在达奇推出后才有研报覆盖和机构调研。如果没有达奇，黑牛的股价也难以在主业疲乏又无故事可讲的情况下突飞猛进。1月5日，黑牛食品股价为15元。截至5月28日，其复权股价冲高到42元，大涨了180%，显著高于同期深证成指涨幅。

在股价飙升后实际控制人林秀浩意图套现，如果按6月9日拟减持当天的23.3元股价算，林秀浩拟减持的5094万股价值达11.8亿元。不过因为“低价定增高价减持”备受投资者质疑，林秀浩当时迫于压力取消。但是，在不到5个月后，林秀浩还是把5094万股以4.2亿元抛售给了华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福”）董事长王文学，对经营17年的公司彻底“放弃治疗”。

食品公司色彩将淡化

在2015年的尾巴上，黑牛食品正式易主。

11月6日，原董事长林秀浩将控股股东的座位转让给主要从事资本投资管理的西藏知合资本管理有限公司（以下简称“西藏知合资本”）。西藏知合资本是知合控股的全资子公司，其实际控制人为华夏幸福董事长王文学，也就是说王文学将成为黑牛食品的实际控制人。

留给王文学的，是一头病痛缠身的黑牛。公司正经历新产品推进不力、老产品持续下滑的青黄不接期。今年前三季度，黑牛食品实现营业收入3.3亿元，同比下滑18.26%;归属于上市公司股东的净利润为-1.59亿元，比上年同期暴跌6449%。

新股东上任三把火。在不到一个月的时间内，新控制人王文学就迅速点燃了两次。

第一把火是缩减青黄不接的食品业务。11月17日，黑牛食品公开拍卖3家从事食品生产经营的子公司100%股权和另外两家公司部分生产设备。看来新东家并不打算在黑牛原有的饮品业务上多费精力。

第二把火则是高层大洗牌，王文学手下部队全面入主。12月2日，董事长林秀浩、董事黄树忠、何玉龙等高管集体辞职，多名独立董事也同时辞职。即将走马上任的6位新董事均来自华夏幸福或西藏知合资本，而且从其简历看多来自金融领域，都没有食品饮料行业方面上的经验。预计黑牛的食品公司色彩将淡化，取而代之的是资本投资。

新控制人王文学旗下资产众多、资本运作能力较强，除了华夏幸福（总市值719亿）以外，目前仅黑牛食品一家二级市场运作平台。所以国金证券认为，未来新控股股东以黑牛食品为平台整合资源的可能性较大，若整合成功，黑牛食品空间较大。当然券商观点也不可尽信，当初国泰君安等多家券商看好的达奇预调鸡尾酒，如今已成一地鸡毛。