修试所（精选4篇）
搞好发电厂的设备检修和维护，是保证发电设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施。横江发电有限公司已有撒渔沱、杨柳滩、张窝3个投运电站，大鱼孔电站也即将投运。且张窝电站水轮发电机组已进入大修周期，因此电站检修、维护工作压力大增。横江发电有限公司专门检修、维护队伍应运而生。
2010年底以杨柳滩安装队伍为骨架的检修队开始承担电站检修、维护工作。在公司领导的关心下，2011年8月31日，伊力集团横江发电有限公司修试所得以正式成立。进入2011年，修试所从原来的安装队完全转变角色，初步建立了修试所管理体系和人员配置，完成了从无到有的过程。
修试所从承担电站检修、维护工作开始，自始至终坚持“质量第一”的思想,确切贯彻“安全第一”的方针，保证了我公司电站设备的安全、稳定、经济运行。现将2011年检修工作总结如下：
一、检修工作成果
立足本职，干好每一天，做好每件事。在检修工作的过程中逐步推行细化与制度化管理，在检修时逐步要求大家养成做笔记与台帐的习惯，设备检修后要有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行专项分析，分析设备故障的主要原因，若是操作问题则要求电站现场运行人员及时整改；对功能要求上不适用的设备，与公司相关领 导讨论研究后进行改型试用。以撒鱼沱电站工作密封为例子，原来使用的工作密封结构不合理，运行过程中漏水较严重，相当频繁，每5-7分钟就启动一次；检修频率高，检修工作量也大，不仅运行上十分不经济，而且洪水期严重威胁设备的安全运行。多次会同生产部徐部长一起经过对设备的仔细研究分析，确定对其工作密封进行结构上的改造；现在从设备试用效果来看效果很好，目前撒鱼沱电站#
2、3水轮机的工作密封漏水量很小，顶盖泵启动时间达到2-3小时一次，检修的频次也大大降低。通过此项工作不但降低了设备运行的费用还减低了工人的劳动强度，同时也增强了设备的运行可靠性，提高了运行设备的安全保障系数，保障了公司的经济效益。2011年修试所其他工作大致概括如下：
1、完成张窝、撒渔沱电站检修计划
1.1、2011年1月1日，张窝电站#3机组大修工作正式拉开帷幕。修试所人员刚刚从机组安装转变为检修，而且人员配备不足的情况下，大家克服困难，迎难而上，在领导的重视和电站运行人员的配合下，最终于2月18日顺利提前完成张窝电站#3机组的检修，且投入运行后机组工况良好，这证明了修试所成员的技术力量和管理能力。3月20日协助完成张窝电站升压站电气预防性试验及维护，12月1日进一步处理张窝电站升压站相关缺陷及隐患，对10KV母线升压站段加套热缩管，提高其绝缘性能。
1.2、2011年11月2日，逐步开始撒渔沱电站#
1、#
2、#3水轮发电机组C修和#1主变吊芯检查。2011年12月30日，各项工作都圆满 完成。处理机组受油器渗油缺陷，更换工作密封等，并对机组大轴中心进行了调整，检修后机组运行工况良好。第一次变压器吊芯检查也顺利完成，为以后的变压器检修工作积累了相当的经验。
2、逐步承担电站定期维护、消除缺陷，并参加突发事故处理。2.1电站设备日渐老化，设备故障时有发生。电站设备维护和消除缺陷工作日益增多，修试所逐步承担了电站设备维护和设备消缺工作，并取得良好效果。确保了电站设备安全、经济运行。
2.2 参加电站突发事故处理，及时完成故障排除，减小损失。如撒渔沱电站多次工作密封故障，及时抢修更换工作密封；张窝电站6月23日#2主变低压侧隔离刀闸放电短路事故后加班消缺处理等。
3、积极主动参与完成设备技改
3.1、技改杨柳滩电站#1机工作密封与检修密封，使得在更换工作密封时无须落工作门与尾水门，大大缩短了检修时间，提高了工作效率。
3.2、对张窝电站中低压储气罐进行了联接技改。
3.3、自行设计制作压力表、压力开关校验设备，为逐步开展各电站压力表、压力开关校验工作做好准备。
4、承担公司相关上网输电线路的巡视检查
完成了110KV撒盐线的线路巡查，110KV张普线巡线工作还在进行中。此项工作为以后线路维护工作奠定了基础。
5、协助参加大鱼孔电站机电安装与生产筹备工作。完成电站部分工程遗留问题，如完成杨柳滩电站与撒鱼沱电站电缆孔洞的防火封堵； 完成张窝电站与撒鱼沱电站从闸控室到坝顶电缆桥架盖板的安装等。
二、安全方面
修试所始终严格遵守公司各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：
1、搞好员工的安全知识培训，使其从思想上认识到安全生产的重要性；对新员工专门进行了《电业安全工作规程》电气、线路部分培训及基本安全工器具的使用学习。提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程。
2、建立《修试所日常管理制度》、《修试所检修工作技术与安全交底工作制度》等相关管理制度，确保工作过程中的人身及设备安全。
3、发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
只有端正自己的思想观点，树立起“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握安全专业知识；我们才能做好各方面的安全防范措施。检修人员作业的场合时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业过程中不但需要随时提高警惕，而且还需同事之间团结协作相互照应和监督。
三、团队管理及人员培训
1、在自身及队伍建设方面，“诚实做人、扎实做事”是指导我所工作的宗旨。我们一直注重自身及整个团队业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己与修试所全体工作成员，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，增强团 队现场应变能力，能够真正做到与时俱进与公司发展同步。努力提高自身修养、完善自身素质建设，同时指导和要求团队成员共同提高。修试所的管理，既人性化，又会制度化，从不同角度采取不同方式对员工进行引导与教育，处理事情对事不对人，尽量做到公平公正，尽量给每一位在修试所的员工一个很好的发展机会，在管理过程中通过批评教育、再批评再教育的方针来进行帮助，甚至给予个别员工3次改正的机会。在处理人和事的问题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过。
2、修试所成立后，明确了管理体系，建立了修试所部门工作职责与修试所各级岗位职责。加强团队管理，分别从精神面貌、思想观点、工作作风、工作的组织性和规范性、安全生产管理等方面进行了整顿，使修试所现在成为一个基本有组织、有纪律、有上进心具备一定团队协作精神且充满活力的团队。
3、加强培训，提高业务技能
根据《横江发电有限公司员工安全教育及技能培训制度》精神，响应公司、部门、班组级培训体系。完成了公司2011年公司培训计划。部门、班组培训主要由老员工带新工，在实际工作中进行指导学习，以及在工作中做好工作记录，完成工作后进行工作总结等方式完成自我学习。以提高个人业务技能及团队合作意识。
四、经验和不足
总结了过去好的一面，也存在着一些不足，有待去改善和完善的 5 地方，规范管理、日日提升，是修试所发展的需要和目标。过去的一年虽然对队伍的建设和员工思想认识调整有所成就，取得了一定的进步，但是修试所毕竟才正式成立四个月之久，人员综合素质及各方面配置等都还有明显不足。回顾2011年修试所的工作，在以下几个方面有待加强与改进：
1、对新老员工业务技能的提升督促与培训还不够。公司对修试所人员进行了一定的补充，但是个人业务技能能力还急需提高，能够独挡一面的人员极少，在检修期间多个项目同时进行时人员显得捉襟见肘，修试所要加强成员的业务技能及管理能力的培养，培养出一批能独挡一面的人员，以便更好的保障同时开展多项目作业的能力。
2、部分检修工作过程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修试所管理体系，建立相关管理制度和流程标准，使以后的技术工作和管理工作都有章可循，实现管理工作的标准化。3、2011年修试所工作基本承担电站的检修、维护工作，但是设备试验工作还没有抓起来，对需要进行设备的预防性试验时基本依靠外委。因此急需加强试验人员的培训，培养出一批技术能力过硬的试验人员，承担电站设备定期预防性试验和完成设备检修后的验收试验，保证设备健康可靠的运行。
4、修试所虽承担了电站部分定期维护工作，但应公司对电站维护工作还没有明确的界定，须协同生产部建立相关电站设备定期维护制度，以更好的完成电站设备的定期维护，确保电站设备的经济可靠运行。
五、2012年的工作计划
权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，因此在2012年，修试所的管理工作打算从以下几方面抓起，使本部门的工作能跟上公司发展需要，使员工的思想和行动能与修试所的成长同步。
1、抓好修试所一线工作的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，争取到明年年底将部门管理提升到一个新的水平，使更多的人能独挡一面工作，为修试所及整个公司创造一定效益。
2、逐步完善细化内部管理制度，使检修工作条理化。
3、进一步转变员工思想观点，培养员工主人翁精神，提高其工作积极性与主动性。
4、加强员工业务技能提升，增强安全工作意识，重点是新进员工技能培训。
5、加强自身学习，努力带头营造整体学习氛围，形成大家在学习中工作，在工作中总结，在总结中提高的良好局面。
六、未来展望
2011年匆匆过去，回首我们过去的一年，有工作的艰辛，也有工作进步时的喜悦，更有保值保量完成任务时的欢乐和成就感。但是我们没有忽略我们的不足，在面对公司领导的殷切希望和沉甸甸的压力时，我们不畏艰辛，勇于接受挑战，坚信只要一步一个脚印，踏实工作下去，在2012年里，通过修试所全体成员的共同努力一定会取得更好的成绩。各位领导、各位同事，路漫漫其修远兮。不管2011年各级领导对修试所做如何评价，那都已经是过去的事了，希望在2012年里，一如既往的与各部门和各电站之间做好沟通协调与配合。在新的一年里，修试所全体成员将改变思想，转变观念，立足本职，认真工作，争取有新的希望、新的进步，为横江发电有限公司的发展做出应有的贡献！
横江发电有限公司修试所 童仁洪
关键词：供配电企业,设备,修试工作,问题分析
修试工作是我国供配电企业中的重要工作内容之一, 修试工作开展的主要目的就是对供配电设备的安全以及供配电设备的运行形成有效的保障, 从而保障供配电企业可以更好的发展。要想使得供配电企业设备修试工作可以有效的开展, 就要保证修试工作任务不会因为电网负荷的影响而出现提升的问题, 同时也要保证供配电设备在检修之后其再进行返修的几率为零。只有充分保障了这两点, 才能够有效的提升修饰工作的质量和效率, 从而对我国的国家电网安全形成更好的保障。下面就对供配电企业设备修试工作的相关问题进行探究。
1 用电负荷高峰前完成设备修试
要想使得修试工作能够符合开展的标准, 就要先对工作完成的目标进行有效的确立, 要保障修饰工作的任务不会因为电网符合的变化而出现变化。要想使得这种状况可以得到有效的遏制, 就需要相关的供配电设备修试工作人员能够掌握合理的修试技术, 实现对供配电设备的合理维修。同时还要求相关的修试工作人员能够清楚的了解到变电站电气设备的运行情况、电网年负荷曲线变化以及供配电相关设备的电流承载能力等重要的数据信息, 根据这些信息来实现对供配电设备的有效维修。另外, 要根据每年春季对电网的检修、秋季对变电站停运的时间来对供配电运行的状况进行全面的了解, 做好相关的修试工作和清理工作, 在修试工作中要能够及时的发展供配电设备中存在的问题和安全隐患, 并做好详细的记录, 根据所记录的情况采取有效的措施对这些问题以及安全隐患进行解决, 以保障供配电设备能够正常的运行。
除此之外, 就需要相关的修试工作人员能够掌握好设备修试的时机, 最好在用电负荷高峰期出现之前, 就可以顺利的完成修试工作任务, 这样可以保障在用电高峰期的时候, 不会因为供配电设备的问题而发生用电安全事故。
2 彻底检修消缺供配电设备
为了能够保障修试工作的开展能够符合目标的要求, 除了要保障修试工作任务不会因为电网负荷的变化而变化之外, 还需要保障经过检修的供配电设备所能够达到的返修率为零, 这样才能够更好的保障供配电设备的运行。要想做到这一点, 就需要在对供配电设备进行检修的时候, 能够坚持不放过的检修原则, 对供配电设备中出现的原因不明的问题可以进行合理的原因探明, 再根据所了解到的问题原因, 积极采取有效的应对措施来对这些问题进行合理的解决, 从而提高供配电设备检修的质量。一般来说, 在供配电设备中, 最常见的故障问题就是热故障, 针对这一故障问题进行分析, 可以了解到, 造成热故障问题出现的主要主要原因主要包括三个方面:第一, 是因为压接螺栓出现松动现象;第二, 是因为螺栓的压接面过小;第三, 是因为接触面出现氧化现象以及接触面出现氧化膜。在对热故障出现的原因充分的了解之后, 就可以积极的采取相对应的措施, 来对热故障问题进行处理, 以保障供配电设备可以正常的运行, 必要的时候也可以将工作时间进行延长, 以保障问题处理的彻底性。
3 勇于采用新型的检修工艺
要想使得供配电设备的修试工作充分的做好, 就需要在明确两个工作目标的基础上, 相关的设备修试工作人员也能够具备较高的素质, 掌握全面的设备修试知识以及相关的设备修试技术, 最重要的是要有创新的意识, 实现对检修工艺的创新和改进, 大胆将新型的检修工艺应用到供配电设备修试工作中, 从而保障修试工作开展的有效性。伴随我国电力企业新设备、新祠料、新技术、新工艺的不断产生与广泛应用, 对供配电企业设备修试人员的电气知识、业务技能等也提出了更高的要求, 设备修试人员需要不断的学习新知识、新技能, 以敢于创新、勇于探索的精神, 保证设备修试工艺与时俱进, 确保检修质量的提升, 保证供配电设备的安全稳定运行。
4 严格执行标准化作业程序
为了保证供配电设备修试工作的安全性、高效性, 开展修试工作过程中有必要执行严格的标佳化作业程序, 这就要求修试部门要根据所在供电企业电网特点、设备运行状况和相关安全规章制度等, 制定适合本企业的电网设备运行管理杯佳、工作杯佳, 切忌一味的生搬硬套其他单位或者相关行业的工作标准, 禁止没有检修禄食清况下根据工作经验开展设备修试工作。认真编制设备修试作业方案至关重要, 特别是对于那些危险性、复杂性和难度都较大的施工、检修项目, 更要制定切实可行的技术方案, 并在经过修试单位分管领导或者公司分管领导扎匕佳后才能执行。严格执行标准化作业程是保证高质量设备修试工作的前提。
5 做好设备修程以田节工作
供配电企业设备修试工作量大、面广、精度要求高并且极具危险性等特点, 既要保证修试质工作量又保证修试工作人员安全, 设备修试工作需要从细节上抓起。比如, 修试工作人员到达工作现场时, 衣着要整洁、规范, 工作现场物品要摆放整齐、有序。修试工作前, 在确保每-位修试工作人员对作业现场、作业任务、作业程序、现场危险源及风险预控招施等清楚了解后按着夫店趁要工作人员进行确认签字;修试工作完成后, 工作人员要及时;都里工作现场留下的油污、垃圾等尽量恢复修试工作前状态, 修试工具由专人负责, 定期进行工具检查、试验, 对于那些脏污、破损不能再使用的工具要及时更换, 始终保证修试工具处于齐备、合格状态。
6 结论
在我国社会主义市场经济快速发展形势下, 电力稳定供应至关重要。经济建设的健康发展, 需要优质的电力供应。在保证电力系统正常运行工作中, 供配电设备修试工作是重中之重, 如发生严重的供配电设备故障, 会对供电企业乃至电力系统造成影响。为了保证供配电设备的稳定运行, 需要加大修试工作力度, 提高修试工作质量, 保证供配电设备的安全可靠运行。
参考文献
[1]吴路力.试论配电设备运行中的安全维护措施[J].中国新技术新产品, 2012 (03) .
[2]刘双飞.供配电企业设备修试工作问题浅析[J].科技风, 2013 (18) .
XXXX年，我所坚持以安全责任制为主线，强化安全生产管理机制，落实各级人员安全责任，认真贯彻执行各项规章制度，全面落实xxxx公司及我局提出的反违章活动的各项要求，狠抓工作现场安全措施，在生产检修、电网建设、迎峰度夏工作任务异常繁重的情况下，经过全所干部职工的共同努力，基本实现了年初制定的安全生产目标。
一、明确安全生产目标，落实安全责任。进一步完善安全责任体系，实行谁主管、谁负责的逐级负责制，明确各级人员的安全职责，做到安全责任落实横向到边、纵向到底。强化安全生产保障体系、监督体系，加大反违章力度，确保安全生产目标可控、在控、能控。
二、加强安全意识、技术培训教育，筑牢安全生产基础。以《安规》学习为核心，严格坚持《安规》考试百分上岗制度，并将安全教育作为行政例会、生产例会和班组“天天讲”的重要内容，在每一个工作现场坚持开工前学习一个典型事故案例，形成安全教育常态化。认真学习各类安全规章制度及安全事故通报，比照自身工作深入分析各类事故产生的原因，严格执行“三级编审”、链式安全生产责任制，使广大干部职工充分理解“狠抓、重罚、广奖、联责考核”的内涵，在施工现场悬挂安全标语、横幅，努力营造良好安全氛围，促使全所人员牢固树立“事故百分之百出于违章”的意识。不断加强专业技术培训，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，突出各专业特点，坚持每周进行一次专业理论授课，全所整体专业技术水平明显提高，在xxx年xxxx公司开关比武中荣获个人总分第一名、团体二等奖的优异成绩。现阶段重点抓好转岗人员的专业培训，确保职工在短期内达到本职 岗位的基本技术要求。
三、深入开展大学习、大讨论、大检查和“百问百查”活动，组织全所人员深入开展大讨论，先后举办两期“百问百查”知识竞赛，并多次就如何加强现场安全管理广泛征求合理化建议。
四、扎实开展春（秋）安大检查，坚持以“安全第一、预防为主”的方针，按照“保人身、保电网、保设备”的原则和“三个百分之百”的要求，全面查找安全生产存在的问题和隐患并及时整改，深入持久地开展反事故斗争。
五、加大施工现场的安全管理和监察监督工作力度，安监人员覆盖各个工作现场，狠抓安全、技术、组织措施的落实，坚持现场每项工作开工前“集中唱票、签字确认、划线布置、解散开工”，结束后“检查现场、确无遗漏、清点人数、记录汇报”。全年所领导下现场325人次，管理干部下现场779人次，现场派驻安监人员1158人次。
六、认真开展两票专项检查活动，每月安排专人和生产专责一起对班组的工作票进行检查，同时要求现场到位的各级管理干部、安监人员、工作负责人切实履行职责，抓好办理工作票的每一个环节，切实杜绝工作票的不合格现象。
七、认真开展车辆及消防安全专项检查，及时更换到期消防器材，定期对氧气、乙炔使用情况和存放地点进行检查，确保设备使用状况良好。
一、人资管理
1、岗位设置
1)县公司下发的修试工区定员定编文件； 2)修试工区专业分工明确，管理职责明确；
3)修试工区岗位设置、人员配备情况及岗位职责； 4)现场检查、了解专业管理实施情况。
2、人员素质
1)检查员工持证情况； 2)基本技能掌握情况； 3)抽查员工学历、职称。
3、绩效管理
1)员工劳动合同管理台帐和劳动合同书原件，员工社会保险交纳手续资料； 2)修试工区绩效考核办法；
3)抽查月度和绩效考核结果及兑现情况； 4)职工工资奖金发放表； 5)考核整改落实情况。
4、劳动纪律
1）工区勤假制度执行情况，考勤机制建立情况，考勤记录真实性； 2）考勤结果兑现情况，抽查员工当月绩效考核及奖金收入； 3）在册不在岗人员管理规范及措施建立完善执行情况； 4）员工衣着穿戴等符合公司规定； 5）员工遵守企业规章制定情况；
5、硬件配置
1）现场检查工区硬件环境及办公设施；
2）工区员工按照岗位职责，配置相应办公设施； 3）各类办公设施应实现定置管理，图表上墙；
4）管理技术资料分层次配置，存放摆设应统一编号，方便查阅； 5）现场查阅各类管理规范要求，领用记录等；
2、安全管理
1、安全体系
1）安全生产责任书 2）安全管理网络 3）安全管理制度 4）安全报表
5）工作票签发人、工作负责人、专责监护人有认定文件
2、安全活动
1）安全分析会、安全活动会记录及春、秋季安全检查记录； 2）班组安全活动记录 3)安全教育培训计划及实施情况 4)安全性评价和风险管理开展情况； 5)安全工作计划及落实情况相关资料； 6)安全考核、违章处罚记录
3、现场安全管理
1）“两票”、安全措施卡使用情况
2）班前会、现场交底会、班后会及现场录音记录； 3）大型施工“三措一案” 4）安全生产“周报制”
4、安全工器具管理
1）安全工器具（个人工器具）台帐； 2）安全工器具试验报告单、试验记录； 3）安全工器具领用记录。
5、特殊作业安全管理
1）施工机具台帐，保管、使用等管理规定
6、消防管理
1）消防网络图、义务消防队伍组织机构 2）重要防火部位消防设施和器材配置情况
3）消防设施和器材定置管理和检查使用情况记录； 4）动火工作票，现场消防器材配置情况。
三、生产管理
1、计划检修
1）年、月度检修计划，讨论记录及实施情况记录； 2）临时性检修工作记录
3）各类设备检修台帐，检修周期记录
4）各类检修申请票、按规定时间提前通知用户停电时间。
2、状态检修
1）PMS系统设备台帐及与现场相符情况 2)设备管理维护界面制定落实情况；
3)检修设备台帐、缺陷记录和及其他相关台帐记录等； 4)设备检修、消缺处理情况，并从PMS中核实； 5)各类设备状态评价书、管理规定执行记录； 6）设备大修检修记录；
3、应急管理
1）建立健全事故、突发事件的应急抢修机制；
2）突发事件应急处理预案和预警事故模拟演练情况；
3)交通设备、应急抢修物资和器材、流动发电或照明设备等的配备情况； 4)设备缺陷情况排查资料；
5）制定事故备品备件管理办法。备品备件种类和数量满足事故抢修要求； 6）备品备件定期盘点、检查测试，抢修动用后及时补充。
4、检修质量
1)各类检修记录及报告总结 2）设备检修资质综合档案；
5、施工机具 1）施工机具、作业用具配置清单，定期检查及维护保养记录 2）施工器具放置环境、专人管理定置台帐。
6、工程管理
1）新建、技改等工程管理规范及执行情况； 2）工程计划、施工、验收过程记录； 3）大型施工作业工作票；
4）外包施工工程提前介入方案，验收记录及报告，发现问题整改措施等；
7、设备缺陷管理
1）缺陷管理制度及流程；
2）缺陷分类规定及周期统计报表； 3）缺陷处理防范措施。
四、技术监督
1、一般要求
1）技术监督管理办法，管理网络图、各岗位职责、监督范围及技术资料； 2）召开技术监督会议记录、总结及存在问题分析整改情况；
3）公司制定设备试验周期制度执行情况，查阅年、月、周度试验计划、工作票、试验报告； 4）过电压、绝缘、防污闪、绝缘油、SF6气体等反事故措施计划，技术档案和基础资料、试验报告总结等
2、绝缘监督
1)设备绝缘台帐；
2)设备绝缘鉴定报告，缺陷分析及消除闭环情况； 3)动态监测方法及试验数据分析记录； 4)设备运行情况定期分析总结报告； 5)设备评级办法及记录。
3、化学监督
1)油气监督年、月、周试验计划、工作票及试验报告； 2)主变压器油和SF6气体档案；
3)新投运主变、110kV及以上的互感器色谱分析报告；
4）新装SF6气体断路器投运前气体含水量和漏气率试验报告，运行中设备定期测量SF6气体含水量；
5)绝缘油、化学试剂、SF6气体保管场所。
4、试验管理
1）编制预防性试验计划，正式行文下达； 2）月度计划实施情况，并做好记录和分析；
3）对新准备投运交接验收记录，组装过程验收记录； 4）检查试验与技术监督仪器仪表校验（或送检）情况； 5）试验设备定置存放建立台帐记录； 6）现场查阅各类试验报告；
5、专业总结和评价
1）检修试验分析会议记录；
2）各类问题整改方案及处理措施； 3）设备维修月、季、工作总结
五、技术培训
1、上岗培训 1）检修试验人员上岗证及职业技能资格证；
2）离岗三个月及以上人员，安规培训记录考试合格证，专业技能培训记录及相关审批手续； 3）新进人员安规培训记录及考试合格证；
4）施工现场临时工及设备厂方安装调试人员，安全教育培训记录和技能培训记录。
2、员工培训
1)员工信息资料,上级下达的培训计划完成情况； 2)员工培训档案及有关培训成绩； 3)核实全员培训率。
4）定期安规、技能考试培训记录
3、技能培训
1）现场考问员工对设备性能、参数，检修工艺和标准，仪器仪表的性能和使用方法； 2）现场考问工区管理人员对安全运行规程、现场运行规程及事故处理原则和方法的掌握程度；
3）结合实际定期开展岗位培训工作记录
六、综合管理
1、计划制度
1)年、月度工作计划及落实情况；
2)县公司关于生产基础管理标准建立情况；（涉及工区部分）3)工区规章制度目录（有电子档案备查即可）； 4)抽查制度的落实情况； 5)规章制度信息化管理情况。
2、管理流程
1)管理流程目录及标准； 2)流程执行情况； 3)流程闭环管理情况。
3、信息应用
1)计算机等信息设备台帐；
2)查看系统功能及流程闭环运行情况；
3)抽查员工操作情况，查看系统数据更新情况； 4)新技术应用情况。
4、资料管理
1）各项电子记录、报告、台帐 2）各项纸质记录、报告、台帐
5、加分项目
1）合理化建议、技术革新等资料。
2）工区管理创新、群众性科技创新成果等资料；
3）QC小组注册情况，活动记录，发布情况，活动成果；
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