常村煤矿（精选7篇）
2010-04-22
河南义马煤业集团常村矿牢固树立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，全面提升瓦斯综合治理整体水平，确保全年无瓦斯超限事故，顺利实现安全生产。
领导责任。矿长作为全矿“瓦斯无超限”工作的第一责任人，必须保障瓦斯治理工作所需的人、财、物和其他工作条件。矿总工程师具体负责全矿瓦斯治理技术管理，其他副矿长负责监督落实各自分管业务范围内的瓦斯管理工作。
技术规范。瓦斯传感器显示数据达到0.8％即为瓦斯超限；因矿井反风、救灾演练、冲击地压、瓦斯断电试验、传感器调校、新技术试验研究等造成瓦斯数据大于瓦斯超限规定的，必须制定专项措施，由总工程师审批后提前汇报至集团公司总调度室、安全健康环保部、通风处等相关部门备案。
安全检查。加强瓦斯检查仪器、仪表的管理、维护，严禁不合格仪器、仪表入井。对违反相关规定造成事故的，安检科必须及时组织有关人员进行认真追查后，严格按矿所制定的安全条例进行处罚。否则，因不追查而造成处理结果不到位的、追查落实不到位造成瓦斯事故的，由安检科承担全部责任。
工作措施。坚持优化生产布局，合理组织生产，坚持正规开采，避免造成“孤岛”工作面，为瓦斯治理工作提供基础保障。建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定的通风系统，杜绝串联风、循环风、无风、微风、欠风生产现象，确保通风可靠，不符合上述规定的禁止生产。严禁井下出现微风、无风巷道或盲巷。对于停风的掘进工作面必须根据停风时间的长短，合理实施密闭。强力推行高压水力压裂、煤体深孔注水技术，没有实施煤层注水的工作面禁止生产，确保瓦斯防治效果。
目前, 常村煤矿主要生产盘区为二水平21盘区。21盘区共布置三岩一煤4条下山, 分别为21盘区煤轨下山、21盘区轨道、胶带下山 (岩) 、21盘区专用回风下山 (岩) 。盘区内共布置2个综放回采工作面和4个开掘工作面。
1 通风系统现状
矿井通风系统为混合抽出式。进风井5个, 分别为:进风斜井、材料斜井、主胶带斜井、排矸斜井、注浆立井;回风井有2个:东风井和后沟风井。
后沟风井安装2台上海风机厂生产的GAF系列轴流式通风机, 主要通风机型号GAF21.2-14-1, 电动机容量500 kW, 运行风量82.0 m3/s, 运行负压2 152 Pa;备用通风机型号为GAF21.2-12.6-1, 电动机容量460 kW。目前该风井担负21盘区及矿井西翼硐室的通风任务。东风井安装2台BDK系列对旋轴流式通风机, 主要通风机型号为BDK-№40-15, 电动机容量为2×37 kW, 运行风量11.0 m3/s, 运行负压为294 Pa;备用通风机型号BDK-№40-15, 电动机容量为2×37 kW。目前该风井担负矿井东翼硐室通风任务。
2 通风系统改造的必要性
(1) 抗灾能力较差。
承担矿井主要生产采区通风任务的后沟风井通风系统, 由于其进、回风井均位于井田的西部, 远离生产采区, 进、回风线路并行长度超过3 100 m, 通风方式极不合理, 风量调节困难, 系统的抗灾能力较差。
(2) 风量满足不了矿井安全生产用风。
随着矿井继续向21延伸区的下部开采, 煤层瓦斯涌出量增大, 矿井地温升高, 对风量的需求将进一步增大, 现有的通风系统根本无法满足矿井安全生产用风。因此, 需要对现有的通风系统进行优化改造。
(3) 生产接替的需要。
常村煤矿21盘区作为矿井的主要生产盘区已经开采10余年, 可采储量仅为1 544.8万t。若按照矿井目前的生产能力, 可服务7.7～8.6 a, 矿井开采地区出现接替紧张局面。而矿井深部DF1断层以南区域 (新增勘探区) 的储量预测将近2 000万t。为保证矿井生产的正常接替, 该区域的开拓势在必行。因此, 对该区域进行开拓布局设计及通风设计已刻不容缓。
3 改造方案的分析
3.1 方案的提出
根据已探明储量的分布情况可知:DF1断层下部区域 (三水平采区) 为21延伸盘区的接替采区。因此, 在充分考虑现生产盘区与接替盘区的关系、地面地形情况、新风井压煤情况、对现有生产接替的影响程度以及便于新采区开拓等因素, 对矿井通风系统改造提出以下3种方案。
方案Ⅰ:
新开回风立井位于21延伸区东翼下部, 三水平采区上部1503孔附近, 落底于2-3煤底板, 与三水平回风大巷连通。新风井井筒净直径5 m, 净断面19.63 m2, 井深721 m。三水平只划分一个双翼采区进行开采, 采区3条下山均布置在2-3煤底板岩石中, 分别与三水平3条大巷连通, 采区下部边界处布置水仓、泵房, 构成完整的通风、运输、排水等生产系统。
方案Ⅱ:
新回风立井位于井田深部边界处, 落底于2-3煤顶板岩石中, 直接与延伸区专用回风下山连通, 风井井筒净直径5 m, 净断面19.63 m2, 井深817.3 m。三水平开采只划分为一个双翼采区进行开采, 不再设置三水平大巷, 只将原延伸区3条下山继续向下延伸。考虑到提升长度较大, 设置接力车场。在21延伸区专用回风下山以东25 m布置一接力专用回风下山, 直接与矿井边界处的回风井连通。在原延伸区回采面采空区西侧沿煤层顶板布置一接力轨道下山作为副提升, 原21延伸区胶带下山直接向下延伸作为主提升, 这样三水平采区开采布置两岩一煤3条下山, 在矿井边界附近布置下山水仓、泵房, 构成完整的通风、运输、排水等生产系统。
方案Ⅲ:
该方案利用后沟风井通风系统, 担负21延伸区及三水平通风任务, 但需对井下主要回风巷 (21区专用回风巷1 390 m、二水平暗主斜井560 m) 进行大断面扩修, 以降低风阻, 使通风能力满足安全生产需要。采区划分及巷道布置同方案Ⅱ。
3.2 方案技术比较
方案Ⅰ优点:
①能够尽快解决21延伸区的通风问题, 而且可直接为三水平采区服务;②通风方式合理, 矿井的防、抗灾能力显著提高, 通风阻力大幅度减小, 安全性较好;③与方案Ⅱ比较井筒较浅, 初期投资少。缺点:①新风井广场保安煤柱压煤725.2万t, 加上矿井深部杨大池村庄保安煤柱压煤734.6万t, 共计呆滞煤量1 459.8万t, 影响矿井采掘接替和服务年限;②对三水平的开采需首先布置三水平3条大巷 (945 m) , 然后再布置三水平采区3条下山, 总的开拓工程量较大;③风井地面地形狭窄, 工业广场布置较困难, 挖、填土方量较大。
方案Ⅱ优点:
①风井煤柱与村庄煤柱合并考虑, 压煤较少, 对矿井采掘接替和服务年限影响小;②不再布置三水平3条大巷, 只是将原21延伸区3条下山继续向下延伸, 总的开拓工程量少;③前期 (三水平开拓期间) 提矸下料, 并可作为进风井, 三水平开拓可上下对掘, 有利于接替盘区的快速开拓;④形成通风系统的总工程量小, 工期短;⑤通风方式合理, 矿井的防、抗灾能力显著提高, 系统通风阻力大幅减小, 安全性较好;⑥风井地面地形较为平坦, 工业广场易于布置, 挖、填土方量小。缺点:①与方案Ⅰ比较井筒较深, 初期投资较大;②新风井建成后, 现生产盘区21盘区及其延伸区的生产回风需通过三水平采区专用回风下山, 通风距离较长。
方案Ⅲ优点:
通过井巷及扩巷工程施工, 基本可满足井下通风需要。缺点:①通风线路长达17 859 m, 系统复杂, 阻力大。经过计算, 通风容易时期h=2 458.9 Pa, 通风困难时期h=2 983.4 Pa, 且等积孔1.34 m2<2.00 m2, 通风较困难。②主进、回风线路并行长度达到3 800 m, 系统内部漏风量大, 稳定性差, 对防治瓦斯及煤层自燃不利。③进风线路长, 风流温度高, 对气象条件影响很大。④主要通风机年均电耗较多, 年均电费达到185.4万元。⑤巷道扩修工程量多 (S≥14 m2, 扩修巷道1 950 m) , 费用高达2 145万元 (1.1万元/m) 。且巷道维护量大, 年均维护费用高达1 172.13万元。⑥系统安全性差。因三水平、21延伸区、21区回风呈串联关系, 一旦三水平发生火灾、瓦斯等灾害时, 灾变风流侵袭范围大, 造成灾区扩大, 而不利于救灾。
3.3 方案经济比较
方案经济比较主要是三方案的初期投资概算比较, 详见表1。
万元
3.4 改造方案的确定
通过技术经济比较:方案Ⅰ井筒较浅, 初期投资少, 但压煤量较大, 对现有生产及接替影响较大;方案Ⅱ井筒较深, 初期投资大, 但压煤量少, 总工程量少, 对现有生产接替影响小;方案Ⅲ虽可行, 但不能从根本上解决问题, 且扩修巷道对生产影响较大, 年维护费用高, 系统抗灾能力差。综上所述, 采用方案Ⅱ较好。
4 结语
(1) 常村煤矿建新回风立井, 使21采区及三水平延伸区缩短通风线路, 降低矿井通风阻力, 提高矿井抗灾能力。
(2) 新回风立井建成后, 解决了21采区、21采区延伸区、三水平工作地点风量配备问题, 矿井通风系统的稳定性增强, 通风系统布局合理, 矿井抗灾能力得到提高。
(3) 矿井通风系统改造完成后, 为加快三水平延伸创造了良好的通风条件, 为企业的稳产、高产、和可持续发展奠定了基础。
摘要：结合常村煤矿通风系统现状, 分析了该煤矿进行通风系统改造的必要性, 通过对3种方案的技术经济比较, 确定了改造方案。
为加强矿井通讯中断事故应急救援工作，提高广大职工对通讯中断事故的预防和应变能力，完善矿井通讯中断应急预案的可操作性，最大限度地减少灾变时的人员伤亡和财产损失，确保矿井持续、健康发展，按照义煤发（2008）第62号文的通知要求，结合矿井实际，对常村煤矿通讯中断应急预案进行模拟演练。
一、演练原则
本次演练按照“一般事故”应急响应启动，整个模拟演练工作应按照“注重实际、组织周密、行动迅速、贴近实战、总结不足、完善预案”的原则进行。
二、演练时间及地点
按照矿安排，经机电区研究，决定于2008年8月16-17日8点班在矿调度台进行矿井通讯中断模拟演练，演练时间为9点至9点30分。
三、组织领导
为保证本次模拟演练达到预期目的，矿成立矿井通讯中断模拟演练指挥部。
指 挥 长：冯志安
副指挥长：马晓东李才姬财柱
成员：郭明建程志宇李春明郭喜敏彭胜利邵素勇
指挥部设在矿调度室。
四、指挥部的主要职责
负责完善本次模拟通讯中断演练方案，统一调度本次模拟演练工
作，检查、指导、监督、落实本次演练实际情况。
五、模拟事故：
两次事故分设置为由于许多电话频繁打不出去和井下大面
积电话不通。
六、模拟演练操作步骤：
1、分别是许多电话频繁打不出去更换调度台和井下大面积电话不通使用应急电话号码。
2、发生事故时，程控机房值班人员不得慌乱，不允许对事故进行盲目处理，应迅速准确找出事故根源，控制事故发展，尽一切可能的方式使通讯正常运行。
3、当程控机房值班人员排查出分别是调度台故障和程控调度机瘫痪，认真向矿调度、机电区值班室汇报。
4、矿调度室、机电区值班室接到程控机房值班人员汇报后，综合分析，初步判断故障原因，根据故障原因启动供电应急预案，召集相关人员迅速赶往指挥部，统一协调指挥，处理这两次通讯中断事故。
5、根据事故影响范围，考虑通讯中断时间可能超过20分钟，指挥部应指派程控机房值班人员查找事故原因。
6、事故地点：调度室，井下和程控机房
六、通讯中断事故处理方案
1、机电系统对事故的处理过程
机电二队：接到通讯中断事故的通知后，根据事故原因实际情况立即召集相关人员，备齐所需工具。
经矿调度统一指挥及时赶往现场，并迅速排除故障，恢复通话。
如若发现故障比较复杂难以恢复时，应采取第二方案，一是立即更换备用设备，二是立即通知有关厂家赶到程控机房检查维修，故障调度台检修好后作为备用调度台。如通讯系统设备发生较大故障，且主体事故情况较复杂，处理影响时间较长，立即使用行政交换机保证井下主要酮室、采掘工作面的电话联系。
2、事故处理完毕，恢复通讯
通讯恢复后，应试打所有之前不通讯的话码。如若使用了应急行政机号码，则需一一打电话通知有应急号码的井下主要酮室、采掘工作面。
3、如若使用了应急行政机号码恢复通讯后应及时向调度室及机电区、机电二队值班室汇报，通讯故障已经排除，各单位可恢复正常工作。
七、参加人员
冯志安马晓东李才姬财柱郭明建程志宇李春明郭喜敏彭胜利邵素勇郭书姣王仙凤杨彩霞
八、演练完毕
演练结束后，各个参演单位必须及时总结，对出现的不足进行完善，以进一步提高矿井通讯中断的应急防范能力。
常村煤矿机电区
具体做法
一、推行过程中解决了广大党员、干部、职工的认识问题
思想决定行动，思想认识的高低决定行动的成败。党委工作绩效管理评价体系是新时期集团公司党委为适应企业快速发展而提出的一项重点工作，为确保这项工作推行到位，起到实际效果，提高广大党员、干部、职工的思想认识是关键。
1、充分利用电视专栏、简报、板报、墙报以及周二、周五学习例会等多种宣传方式宣传贯彻公司文件精神；
2、通过对矿中心组、中层干部、党员、职工四个层次进行集中培训，使大家对绩效管理的目的意义有了深入的了解和体会；
为把文件精神真正吃透、弄懂，我们把文件精神的学习、培训作为一项固定工作来抓，通过半年的思想灌输、业务培训、组织准备以及2个月的试运行，取得了一定的效果。
1、提高了广大干部职工的思想认识，端正了工作态度。不再认为党委工作“空洞”与“生产实际结合不紧密”，大家一致认为现在的党委工作“实在了”“党委工作有效果了”，特别是支部书记的责任意识有了显著提高，对支部工作有了全新认识。
2、改变了干部的工作作风。以往工作安排的多，落实的少；唱高调的多，结合生产实际的少；指出问题的多，为基层解决问题的少，现在干部下基层的次数多了，深入调查研究细致了，发现问题分析原因，及时解决问题的多了。
二、构建了党委、部门、支部三个评价体系和党员干部三个考核办法
1、构建党委、部门、支部三个评价体系。
我矿按照党委、部门、党支部三个层面制定了绩效管理评价体系，对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细则进行了详细规定。
对党委层面的评价体系我们严格按照公司文件精神认真贯彻落实；对部门层面的评价体系，我们按照部门自身职责范围以及部门负责落实党委层面评价体系的项目和内容，结合部门工作目标进行制定实施；对支部层面的评价体系，我们在过去“六好”支部考评细则的基础上，进行修订完善，按照“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的工作思路，结合常村矿支部工作实际，从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、安全生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工作提出了具体要求,既抓住了工作实质，又减少了支部工作量。
2、制定干部、党员、员工三个考核办法
我们将以往的干部考核办法从考核变为季度考核，其中，干部业绩占总考核的40%，群众考核占20%，领导评价占20%，部门互评占20%，另外，对干部的日常考核也作为重要参考依据。该考核将作为干部的提拔任免的重要依据。通过对干部考核力度的加大，对干部作风的转变起到了积极的促进作用。从我矿近几个月的干部表现来看，推诿扯皮的人少了，积极主动工作的人多了，全矿干部的精神风 貌有了大幅度的改观。
员工考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案（试行）》进行。对员工考核分为员工岗位行为和社会行为两种。员工岗位行为考核按照各科队6S管理考核办法执行，员工社会行为则由社区、公寓队、保卫科负责对员工8小时以外的社会行为进行考核。考核结果不但纳入员工个人当月绩效考核，而且与年底的评先选优直接挂钩。
党（团）员考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案（试行）》进行，由党（团）支部书记或支委负责，除对党（团）员进行员工岗位行为和社会行为考核外，还要按照党（团）员遵章守纪、参加党（团）组织有关活动等组织行为进行考核，考核结果将作为党（团）员争先创优排名的主要依据。
通过构建三个层次的评价体系和干部员工党员三个考核办法构建起全方位的绩效管理支撑体系，保证了我矿党委工作绩效管理评价体系的顺利推行。
特别是党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，通过2个月的试运行取得了良好效果。
一是使党员管理的机制得到了创新，党员行为管理的内容实现了清晰化，考核评价的指标实现了量化，管理覆盖的范围进一步扩大，有利地推动了党员队伍素质的提高和党员先锋模范作用的发挥。二是推动了团的基层组织建设，把团员的管理直接推上了一个制度化、规范化的平台，初步解决了以往团的基层组织建设中很多难以解决的问 题，比如团员流失问题，团员不参加组织活动问题，团员作用发挥不好问题。三是将员工的管理从八小时以内拓展到八小时以外，将单纯的岗位行为管理扩展为全员全方位的员工行为管理，使员工的岗位行为管理与社会行为管理融为一体，形成互相促进的良性互动局面。四是拓展了6S的管理空间和管理功能，在6S管理岗位行为取得成功的基础上，发挥了管理员工社会行为的功能和管理党团员组织行为的功能，并且与内部市场化管理相衔接，形成了完整统一的管理体系，使党委工作绩效管理体系的各项工作和抓班子、带队伍、创环境、促发展的思路在我矿基层科队得到了落实。
三、建立了扎实稳定的组织推进体系
今年年初，根据绩效管理评价工作的需要，我矿专门成立了由评价领导组和办公室组成的党委工作绩效管理评价组织机构；组长由书记和矿长担任，并且明确为党委工作绩效管理评价体系工作的第一责任人，组员由矿班子成员构成。领导组下设办公室，办公室设在组织部，分设四个专业评价小组：班子建设组由组织部具体负责，队伍建设组由纪委具体负责，环境建设组由宣传部具体负责，促发展工作组由党办负责。同时，围绕组织机构，我们还抽调4名专业水平高的专职人员负责绩效评价工作，这些都为进一步推进党委绩效评价工作奠定了组织基础。
推行党支部工作绩效管理评价体系，支部书记是关键。为保证推行效果，我们今年上半年及时调整补充了支部班子，任命年轻有为的同志担任支部书记和政工部门重要岗位。新成立支部5个，调整支部 书记10个，调整政工干部5名。我矿评价体系共涉及责任部门**个，同时强化了责任落实，各部门积极参与，责成专人负责此项工作，评价办公室还建立了党委工作绩效管理组织机构网络图。
推行党委工作绩效管理评价体系，领导重视是关键。矿领导多次专门召开专题会议，听取部门的汇报，了解进展情况，并深入基层走访、调研，同时还亲自参与了方案的制定工作，提出了指导性意见。
四、建立完善了制度支撑体系
1、建立、修改、完善党委、部门、支部三个层面的制度支撑体系
为了确保党委工作绩效管理体系在我矿的正常运行，需要用一整套制度来规范。我矿在对照、分析公司评价细则的基础上，分别在党委部门和支部三个层面对原有的文件和制度进行了系统盘点，通过整理、修改、补充、完善，制定出了既符合公司党委要求，又具有我矿特色的党委工作绩效管理的评价体系的工作制度共计155个，部门工作制度**个，支部工作制度**个。目前党委、部门的制度已经装订成册下发实施，支部工作制度样板已经出来，正在进一步修改完善中，通过近两个月的严格执行，为实现党委工作制度化、规范化做好了充足的准备。
2、建立了绩效管理评价体系运行机制。
为保证绩效体系的顺利推进，我矿规范了评价流程和运行机制，包括信息采集、评价体系例会、评价体系自评、考评、评价结果反馈等，严格按工作流程规范运行。通过我矿近2个月的信息采集工作，以及以上机制的有效运行，做到了对评价工作及时总结、及时发现问题、解决问题，及时纠正体系实施过程中的偏差，不断改进了我们的工作，提高了体系的运行效果。
3、建立了绩效管理评价考核激励机制。
我们建立了考核通报制度、经济奖惩制度和组织处理制度，通过严格的考核，公正的评价，运用经济杠杆和精神激励有效地调动了广大干部、员工参与党委工作绩效管理评价体系的积极性和主动性，促进整个评价体系的稳步运行。
五、理顺了党委工作绩效管理评价体系的工作流程
通过2个月的试运行，结合以往工作经验，经过不断摸索，基本上确定了我矿推行党委工作绩效管理评价体系的工作流程：绩效目标——绩效计划——组织实施——考核评价——持续改进
绩效目标——我矿根据评价体系要求，结合党委中心任务，首先制定出了党委工作目标，并按照责任逐一进行分解，先分解到各分管领导，再以目标责任书的形式落实到各职能部门和支部，使我矿党委、各职能部门、各支部、党小组包括党员、干部、员工等集体和个人形成工作绩效目标体系，通过层层绩效目标的完成，最终实现推动企业的快速发展。
绩效计划——围绕制定出的绩效目标，我们加大了绩效计划的管理力度，充分发挥目标引领机制的作用。评价办公室和4个专业考评组根据各自负责的评价内容，分别制定了月度、季度和评价工作计划，按照要求，逐月、逐项地进行评价信息采集、分析、自评。各 支部每月根据当月党委重点工作结合支部工作实际，制定本支部的工作计划并实施。随着把计划管理运用到绩效管理评价的全过程，提高了绩效计划的管理水平。
组织实施——评价办公室和4个专业考评组和各支部按照各自制定的月度计划任务书，展开各项工作。每周进行一次信息采集，在采集过程中发现问题及时指导，给出评价意见和纠正措施，每周五办公室召开一次周例会，通报一下各自工作进展情况和存在问题，并针对存在的共性问题进行原因分析，制定对策，以便支部在实际工作中加以改进。每月25日，召开月度例会，在会上通报本月评价结果，确定下月工作计划。
考核评价——分两部分，一是对各职能部门的考核。对各职能部门的考核由评价办公室和各实施小组进行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核结果直接与职能部门的工资、奖金挂钩，作为职能部门的党政负责人的政绩保留，同时作为评先选优的重要依据。二是对党支部的考核。对党支部的考核由矿党委及部门负责按月考核通报，考核结果与党支部所属单位工资和党政负责人、支部成员以及员工的薪酬挂钩、单位个人的绩效挂钩。
持续改进——通过运行，对制定的评价标准进行检验，对评价的整个流程、评价方法，逐步规范、改进、完善，不断发现问题，解决问题，纠正运行中出现地偏差，促进党委工作绩效管理评价体系健康有序地运行。
取得的效果
一、“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路得到了层层落实
抓班子方面，我矿领导班子在工作中加强了沟通，增强了团结，矿办公会明显增多，对各种重大问题做到了科学决策，达成共识，促进了我矿人为环境、发展环境质的转变。
带队伍方面，我们狠抓了干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，把干部队伍建设当作当前和长远的关键来抓。我们严格落实干部大会精神，在干部任用上始终坚持德才兼备的原则；我们的后备干部库已经建立，干部培养、选拔、任用工作规定和相关考核办法正在修改完善之中，一支健康，稳定，充满活力有战斗精神有凝聚力的团队正在形成。
创环境方面，我们狠抓了质量标准化建设，为职工建立了一个安全的工作环境；我们加大了社区建设力度，投入了大量人力物力，为职工创造了一个温馨舒适的生活环境；我们加强了治安、消防和交通安全工作，为职工提供了一个稳定的治安环境；我们加强了精神文明建设和员工社会行为监督，为职工培育了一个良好的政治环境；我们大力开展主题活动，积极推行内部市场化和党委工作绩效管理，为矿井发展创造了一个改革环境
促发展方面，我们推行党委工作绩效管理评价体系的落脚点就是通过“抓班子，带队伍，创环境”来实现促发展。2007年1-6月，我矿完成了315.4万吨的产量、16296米的进尺，实现了时间过半，任务过半。而且由于我们做了大量细致的基础工作，生产管理正日趋 规范有序，安全责任也逐步落实。截止目前为止，我们没有发生一起重伤以上事故，尤其是在瓦斯治理和防治方面成效显著，1－6月份瓦斯共超限7次，仅是去年同期56次的12.5%，安全情况良好。
二、企业战略的落实有了机制上的保证
推行党委工作绩效管理评价体系是集团公司党委保证和促进“十一五”战略目标顺利实现的重大战略举措，为此我矿在推行党委工作绩效管理评价体系的过程中注重与矿井的生产实际紧密结合。
1、与主题活动紧密结合
主题活动主要是围绕“常村要发展，我该怎么办”这一主题开展的，其实质是强化责任意识，实施责任落实，这与绩效管理目标引领机制中的目标分解，责任落实是同一件事，目的都是为了促进全矿各项工作的快速推进，加快标志性矿井建设步伐。因此，我们紧紧围绕我矿今年“创新与执行”的工作主题，将党委工作绩效管理与主题活动紧密结合，共同推进。
2、与企业文化紧密结合
随着员工组织行为、社会行为的引入，党委工作绩效管理评价体系与6S管理实现了有效对接，不但进一步丰富了员工行为文化内容，而且使6S管理得到了完善和补充。从表面上看，是几个考核办法的对接和融合。实质上，它是在企业进行新文化建塑和党委推行工作绩效管理评价体系的大背景下，员工岗位行为管理、员工社会行为管理、党员组织行为管理、团员组织行为管理、内部市场化管理在6S管理平台上的对接和融合，体现的是企业党员队伍建设、团员队伍建设、职工队伍建设的工作创新，是企业文化建设的引深、丰富和发展，是落实抓班子、带队伍、创环境、促发展工作思路的重要基石。
3、与内部市场化紧密结合
如果说内部市场化改革是通过生产流程对管理流程实现再造的话，那么党委工作绩效管理评价体系就是通过对以往党委工作的全面总结、提炼、再提高，进一步使党委工作制度化、规范化、目标化、系统化，是对党委整体工作全过程、全方位的管理。两者相通之处都是过程控制，而推行党委工作绩效管理评价体系其目的就是通过“抓班子，带队伍、创环境”实现“促发展”，责任落实到员工个人，与内部市场化通过6S管理平台进行对接，实现“三者合一”，最终实现企业经济效益最大化。
三、党委工作方法和流程实现了创新与变革
1、工作内容上发生了根本性变化。通过推行，各职能部门的工作内容已经超出了本部门职责范围内的工作。比如说党办，以前的主要职责是办文办会，为领导撰写材料、提供参谋，协调监督党委各部门工作。现在的党办则成了党委绩效评价体系的牵头部门，既要负责本部门原先的职责，又要担负促发展小组的工作，还要负责对党委各部门的考核。
2、部门内部、部门之间、部门与支部之间形成互动，加强了沟通。通过推行评价体系，充分体现了部门之间广泛的参与性。就部门内部而言，责任分解，落实到了个人，实现了部门领导与个人的互动；部门之间，每一项工作都必须搞好协作，互通信息，否则就不能圆满 完成；而部门与支部之间更是形成了层次管理，进一步明确了哪些是部门的工作，哪些是支部的工作。通过个人的绩效来推动组织的绩效，通过单个组织的绩效来推动党委的工作绩效，最终促进企业的经营绩效。
3、考核方式的变化，提高了部门质效，促进部门工作创新。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，以往的考核方式发生了变化，将部门和支部的绩效与部门领导和支部党政正职的经济直接挂钩，部门、支部再也不能躺在以前取得的成绩上吃老本了，必须前进，必须创新。从技术上创新，从管理上创新，更重要的是从思想上创新。各单位各支部纷纷围绕本单位的安全生产、经营管理等中心任务确立创新课题，积极开展创新工作，随着创新机制的逐步完善，有效地促进了部门质效的提高。
四、党委工作实现了系统化、规范化、制度化
党委工作绩效管理评价体系是对以往党委工作的全面提升与创新，是对党委工作方法与途径的一次变革。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，解决了党委工作定性与定量问题，考核评价指标实现了量化；解决了工作标准问题，做到事事有标准，处处有考核，每个部门，每名员工都知道为什么这样干、怎么干、有什么效果；解决了制度支撑问题，通过对党委、部门、支部三个层面的制度体系进行整合，形成了一整套党委工作绩效管理机制，为实现党委工作系统化、规范化、制度化奠定了基础。
五、有利于培养高素质的政工队伍
1、战略思维的提高。以往政工人员往往是按部就班，局限于本部门的职责范围所涉及的工作。现在要求他们广开思路，不拘泥于标准，跳出政工看政工，围绕企业发展的中心任务，围绕企业发展战略开展工作。
2、专业化水平和通才素质。由于部门工作内容发生了根本变化，每个项目里基本囊括了现有政工各部门的工作，所以在推行中对政工人员的综合素质提出了更高要求。一是通才素质，对每一样工作都能做到有所了解，有所掌握，二是专业化水平，在基层指导工作时，必须以专业化的角度去指导，才能确保推行工作的顺利进行。
3、提高了执行力。任何一项工作光有良好的制度，没有高度执行力是不能完成的。工作落实不下去就谈不上绩效，党委工作绩效管理评价体系对党委工作实行了过程和结果双项控制，对绩效明确了实效性，反过来促进了员工的执行力的提高。
4、创新意识的提升。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，随着部门工作的不断创新，员工的创新意识明显得到提升。通过个人的创新来促进部门的创新，促进部门工作水平的提升。
六、党委工作绩效管理评价体系的推行受到了群众的一致好评
1.1设备基本情况
常村煤矿现有空压机站两个,其中,井口空压机站拥有250 k W螺杆空压机5台,洗煤厂空压机站拥有250 k W螺杆空压机8台,共计13台。
1.2热水使用情况
常村矿目前热水使用地点主要有职工澡堂、社区澡堂、招待所食堂等,每日消耗的热水量在1 500 t左右。目前提供热水方式是,夏季采用一台10 t锅炉提供; 冬季通过35 t供暖锅炉提供,年消耗煤炭超过7 000 t。
2空压机余热回收原理及试验论证
2.1空压机余热回收装置的技术背景
螺杆式空压机长期连续的运行过程中,把电能最终会转化成大量的热能,这些热能都通过空压机自身散热系统,被无端地废气排往大气中。近年,空压机的余热利用越来越被人们所重视,有一些厂家开发的空压机余热回收的产品也能利用部分热能,但这些产品并没有作针对煤矿的专项设计,它们运行的实用性、经济性、可靠性、 安全性和效率都有待提高。
2.2本次改造流程图解
通过在螺杆式空气压缩机中加装余热回收设备, 根据冷热交换原理,将空压机运行中的高温热能,收集利用起来,加热为35~70℃热水(图1)。
2.3空压机余热回收装置热量回收效率试验研究
为对空压机余热回收效率进行论证,特安排本矿空压机进行如下测试,并得到了相关试验数据。
空压机回收效率论证
(1)空压机基本参数
(2)空压机产生的热量
空压机产生的热量主要包括三个部分:压缩空气产生的热量、输电热损以及机械摩擦热量。
(3)可回收的热量
考虑到在做空压机余热回收时,不对压缩机排气产生影响,我们只回收冷却油里的热量高,经实际测得:
进油温度T1:
平均:59.25oC
出油温度T2:
平均:85.925oC
M——压缩机头喷油量223(kg/min)
C——螺杆油比热0.45(大卡/kg.℃)
根据热力学公式,每小时油中含有热量:
空压机做工产生的能量转换热量为:
其中,860—— 系数;1 KWH=860大卡;92%—— 加载率。
回收效率= 回收能量(油中热量)/ 空压机做工产生能量转换热量:147558.8/1978000=0.746
因此可回收的热量约占空压机轴功率的74.6%,余热回收率(含热辐射损耗)为94%,则实际可回收的功率占空压机轴功率的:74.6%×94%=70%。
2.4空压机回收热量实际测试结果
空压机加载率实际测得为90%,实际可回收效率经前面论证为70%,以下为理论单台空压机回收量如表1所示。
自设备安装运行后共进行了多次测试,分别进行了多个层次的温升试验,试验结果如表2所示。
结论:通过以上两个表格的对比,空压机余热回收效率可达到理论回收效率,甚至略高。由此证明,空压机余热回收关键的回收效率是可以保证的,从油温的理论论证到实际回收热值的分析都证明了此点。
3常村矿空压机余热回收改造实施方案
3.1改造思路
通过安装余热回收装置,对13台空压机全部进行改造,并将回收热量转化成澡堂洗浴等生活所需热水, 经新敷设保温管路输送到澡堂水塔后,供给各热水使用地点。综合其他节能和补水措施,取代现在使用的10 t燃煤锅炉。对于夏季空压机检修时热水提供问题,根据实际开机台数,需要提前协调热泵及锅炉的使用。
3.2改造方案
针对常村矿现有井口和洗煤厂两个压风机站,提出此如下改造方案,即:首先分别在井口5台空压机边设置余热回收装置,并于空压机房北侧建储水箱和控制机房。利用现有管沟敷设余热利用回收系统管路至供暖队储水池,并入供暖队现有冷、热水供水系统。然后分别在洗煤厂8台空压机边设置余热回收装置,于附近建储水箱和控制机房。利用现有管沟敷设余热利用回收系统管路至供暖队储水池,并入供暖队现有冷、热水供水系统,如图2所示。
4常村矿空压机余热回收技术针对性特点
4.1空压机余热交换温度电控技术
因根据热水使用端热水温度需求不同,故需要对回收余热的温度进行控制。解决方案由一个温度调节阀对压缩机的油流量进行控制,并通过控制面板实现温度的可目视数字化控制,从而确保了温度的调节和空压机压缩机的最佳运行。
4.2设备自动化控制研究
空压机余热回收电气控制系统,是针对煤矿空压机余热回收设备专门开发的一套控制系统,其具有以下特点:
(1)空压机热回收系统的泵站水泵自动、手动控制。
(2)空压机热回收系统相关温度、压力、水位检测并实时显示。
(3)与空压机系统之间的连锁控制。
(4)系统的无人值守、自动控制。
4.3保温水箱保温效果研究
余热回收系统采用循环加热效果,且常村煤矿洗浴时段不同,设计有保温水箱,其保温层采用50 mm超厚橡塑保温层,全自动整体发泡技术一次成型,内外双层采用SUS304不锈钢板精工模压而成。
经试验保温时限为10~30℃下24h内静止状态下降温在5 ℃以内;-10~10℃下24h内静止状态下降温在10℃以内。
4.4板式换热器二次循环技术
根据调研,常村矿洗浴用水为深井水,矿物质含量高,经高温加热后容易出现结垢的现象,而余热回收装置作为一体机,拆卸清洗比较困难,且影响正常工作。 因此,加入二次板换系统,增加一条纯净水和生活用水热交换的工序,把结垢问题放在二次循环上,有效解决了结垢的问题。
4.5二次循环软化水设备及工艺
常村矿洗浴用水即属于深井水,在上文中提到需要进行纯净水和深井水之间进行二次交换,因此需要设备解决一次交换中纯净水需求,利用纳米晶产生的高能量,把水中游离的钙、镁、碳酸氢根离子打包成纳米级的晶体,从而阻止游离离子生成水垢。
5社会与经济效益分析
5.1总述
经过1年多的研究与实践,常村煤矿空压机余热回收技术研究与应用成功,解决了常村煤矿空压机余热浪费的问题,保障了空压机的正常运行,结合了热泵与节水之后,替代原有10 t燃煤锅炉,使常村煤矿取得了显著的经济效益和社会效益。消除了各级领导和工程技术人员对空压机回收效率及使用安全方面的顾虑,同时有效缓解了长期以来一直困扰常村煤矿的空压机夏季高温停机的问题,且取得了显著的经济效益。
5.2应用效果
决定空压机余热回收产水量的主要因素有进水温度、出水温度、空压机运行数量、加载率等,现就运行台数9台(加载率91%)的情况下说明,具体参见表3。
5.3社会及经济效益
产生经济效益537.06万元/ 年。
空压机余热回收,辅助以热泵及节水措施,可以取代10 t锅炉提供热水,用于职工洗浴。大幅度减少常村煤矿自用煤消耗量、燃煤造成的环境污染及锅炉运转费、维修费、折旧费等各项费用,同时可以降低空压机运转温度,保障空压机正常运转。
5.4产生社会效益
(1)年减少CO2排放量12 889 t,相当于36公顷森林1年吸收的CO2量。
(2)年减少SO2排放量121 t,相当于168公顷柳杉林1年吸收的SO2量。
(以上数据以标煤计算)
5.5推广价值
(1) 空压机热能回收性强。经过理论及实践的论证,在空压机负载率100% 的情况下,可实现回收空压机轴功率的70%。热水产量可达约800t/ 日,搭配水源热泵最终替代10 t锅炉提供热水。
(2)有效降低空压机运行温度。根据对比,改造前空压机运行平均温度在90℃左右,改造后,空压机运行平均温度降低至70℃左右,有效降低了空压机运行温度,杜绝空压机高温运行隐患,延长空压机寿命。
(3)空压机余热回收系统自动化程度高。通过空压机余热回收装置对进出水温的控制,以及对保温水箱、 水塔水位和水温条件的精准控制,可实现根据实际需要设置温度等技术参数,进而达到自动控制、自动补水的目的,充分考虑到了实际供水状况,自动化程度高。
(4)可推广性强。煤矿企业具有以下特性:数量较多的空压机、职工洗浴的热水需求、国家对矿用锅炉控制收紧。另外空压机余热回收运行费用极低,因此扎根于常村煤矿进行的本次研究,具有极高的可推广性。
参考文献
[1]毛宝霞,赵金明,张豪.矿用空压机空气系统余热回收的应用[J].中州煤炭,2010,8.
[2]陆振乾,生兆昆.空气压缩机热能回收原理及应用效果[J].棉纺织技术,2011,39(2)
4月25日，根据矿上的统一安排，我有幸参加赴山西省潞安矿业集团常村煤矿参观学习，时间虽然只有半天,看到的、听到的、了解到的还不够深入，但参观学习一次，总觉收益匪浅，终身难忘。本次参观学习的主要感受和体会有：
一、感受
热情。常村煤矿是一个大矿，对我们临涣煤矿参观学习人员的接待，从高速路口该矿党委办公室主任接站，到接待大厅在矿领导及对口陪同人员的热烈欢迎，参观时每处讲解人员娓娓道来，面含微笑，无不显得热情、大方、大气。有朋自远方来，不亦乐乎，我们总有一种宾至如归的感觉。
细致。人们常说“细节决定成败”，一张《4月25日淮北矿业集团到常村矿地面（井下）参观行程安排表》，将参观的路线（流程），用时、地点、陪同科室人员、参观场所接待人员描述得清清楚楚，特别是时间精确到分钟，可谓是用心细心。职工上井到井口食堂免费用餐，社区健身器材区铺设塑胶地板，居民楼间暖气片蒙上一层布罩，三星级单身职工公寓，处处将以人为本表现得淋漓尽致，将对职工及职工家属的关心关怀细致到极点。
创新。常村煤矿的企业理念为“务实创新，追求卓越”，在常村矿，我们所听到的、所看到的，无处不创新，无事不创新，干就要干好，干得最好，干出一流，跻身中国一流，甚至世界一流。创新主要体现在：党建工作的创新，实行党委目标绩效考核，抓班子、带队伍、创环境、促发展，党建工作有效融入安全生产、经营管理之内；矿务公开的创新，一个企务大厅集企管、账务、供应、机电等职能管理部门集中办公，业务流程顺畅，对一线单位服务到位，涉及到企业职工绩效考核、各项规章制度、业务流程通过信息代化设施公开公布，方便查询，接受监督；经营管理理念的创新，物资材料供应实行超市化管理，真正引入市场竞争体制，货比三家，比质比价比售后服务。进入物资超市，映入我眼帘的标语“推行内部市场化改革理念：工资就是螺丝，螺丝就是工资”给我留下了深刻的印象。当前，淮北矿业集团面对严峻经营形势，大力提倡增收节支，要拓展增收节支的途径，或许从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”中就能找到答案。
标准。在常村煤矿，给我留下一个最重要的感受，就是事事有标准，处处有标准，往深层次思考，就是以制度管理事，以制度管人，制度、标准面前人人平等。对我们临涣煤矿一行参观人员的接待有标准，采煤预备队班前礼仪有标准，社区、幼儿园管理有标准，矿级科级干部跟带班有标准，这些标准都是高标准，落实在高效执行上，收获在实际工作效果上。接待我们的党委办公室李主任一席话让我很感动，他在当秘书期间，写出一篇材料，改了31遍，底稿全部留着。一篇材料改了31遍，说明领导对材料的要求有标准，也说明他对自己的工作达到的高度有标准，不用扬鞭自奋蹄。
二、体会
学后应该思考，应该行动，对照先进，找出不足。凭心而论，我们临涣煤矿与常村煤矿在原煤产量上、经济效益上、硬件投入上、地面人员设臵上具有不可比性，但可比的是企业都是通过人、通过科学管理、精细管理、制度管理而运行运作，不同的人、不同的制度设计、不同的管理载体可使企业产生不同安全效果、经营效果，企业对员工的凝聚力、向心力。近一年来，通过不断学习王矿长、刘书记在不同会议上的讲话精神，通过这次到常村矿参观学习，我更感到我们缺的不是制度、不是先进的管理方法，不是有效的活动载体（比如常村煤矿有党委目标绩效考核，我们矿也有“五星级”党支部创建考核），我想我们缺的仍然是执行上、落实上的差距。把简单的事做好就不简单，把所有简单的事做好就能成就伟大的事业。制度贵在执行、持之以恒地执行。标准一旦确立，就要不走样、不打折扣，按标准来，按规矩来。结合到单位的工作，个人的工作还是标准不高，要求不严，争先进位的意识不足，对先进的物资管理理念和方法知道不多，喜欢纵向比、与过去比，但与集团公司内部兄弟矿厂、与常村煤矿物资管理工作相比，我们更应该感到差距，我们更应该学习借鉴一切先进的管理经验，在管理上下功夫，在向管理要效益上下功夫，在物资管理工作精细化上做文章，坚持以人为本，充分发挥全体班子成员、全体党员、全体员工的主观能动性，坚持物资管理工作制度的严肃性，坚持物资管理工作为全矿安全生产服务的主动性，按照矿党政的统一部署，把所有的工作落在实处，取得实实在在的效果，争取通过一到两年的时间，使我矿的物资管理工作跻身于淮北矿集团公司的先进行列。
——常村煤矿2009年生产经营工作总结暨
2010年生产经营工作安排
2009年在集团公司党政正确领导下，常村矿紧紧围绕全面加快建设国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭企业的发展战略，确立了建设国际化新潞安第一品牌企业的全新发展目标，全力推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，矿井安全管理、高效生产、重点工程、资源整合、文明创建各方面都取得了崭新成绩。
现把常村矿今年生产经营工作和2010年工作思路汇报如下。
第一部分 2009年全矿工作完成情况
今年以来，常村矿抢抓机遇，顽强拼搏，争先发展，以安全高效生产促进快速发展，以强化经营管理应对金融危机，矿井安全生产、经营管理主要技术指标逆市上扬、全线飘红，再创历史最好水平。
一、2009年常村矿安全生产经营主要技术指标完成情况：
（一）股份公司部分：
1、原煤生产：
全年计划：常村矿 700万吨、温庄煤业60万吨。
1-10月份：常村矿生产原煤636.3万吨，比计划多产51.3万吨超产9%，同比（与上年同期相比）增产69.5万吨增幅12.3%。
温庄煤业生产原煤20.18万吨，和计划、去年基本持平。全年预计：常村矿生产原煤730万吨。比计划多产30万吨超产4%，同比增产51.3万吨增幅7.5%，力争完成750万吨。
温庄煤业生产原煤26万吨，比计划少产34万吨完成计划的43.3%，同比基本持平。
常村矿2009年原煤生产大幅超产的主要原因：
一是通过强化安全管理，特别是强化现场管理与微观工艺控制，消灭了顶板和瓦斯超限事故，工作面正规循环作业率、生产效率明显提高，矿井日均生产原煤2.22万吨，同比日均增产2700吨提高12.3%。
二是通过大力构建大超前、精细化管理，推行机电设备点检制，全矿生产组织更加高效、有序，每月生产计划完成率始终保持在100%。
三是抓住时机，扩大喷吹煤、混块销量，煤炭产销规模持续扩大。温庄煤业没有完成生产计划的主要原因：受国家进一步强化小煤矿安全生产政策、矿井生产条件恶化的影响，有效生产时间严重不足。
2、商品煤生产
混煤：全年计划478万吨，1-10月份生产混煤419.5 万吨，比计划超产19.5万吨超额5%，同比增产32.8万吨增幅9%；全年预计生产混煤486.9 万吨，比计划多产8.9万吨增幅1.9%，同比增产13.3万吨增幅3%。
喷吹煤：全年计划160万吨，1-10月份生产喷吹煤155.5万吨，比计划多产21.5万吨超额16%，同比增产18.48万吨增幅15%；全年预计生产喷吹煤 188万吨，比计划多产28万吨增幅18%，同比增产37.74 万吨增幅25 %。
混块：全年计划10 万吨，1-10月份生产混块12万吨，比计划多产3.3万吨超额45%，同比增产7.4 万吨增幅155%；全年预计生产混块16万吨，比计划多产6 万吨增幅60%，同比增产9.7 万吨增幅154%。
3、掘进进尺： 全年计划：29000米。
1-10月份实际：完成掘进进尺25054米，比计划多完成654米增加3%，和去年同期持平。
全年预计：完成掘进进尺31000米，比计划多完成2000 米超额7%，和去年同期持平。
4、煤炭销售
混煤 ：全年计划478万吨，1-10月份销售混煤415.8万吨，比计划多销20.5万吨超计划5%，同比多销33.51万吨增幅8%；全年预计销售混煤486.9万吨，比计划多销8.9万吨多完成2%，同比多销11.8 万吨增幅2%。
喷吹煤：全年计划160万吨，1-10月份销售喷吹煤153.3万吨，比计划多销21.2万吨超计划16%，同比多销15万吨增幅18%；全年预计销售喷吹煤188万吨，比计划多销28万吨多完成18%，同比多销37.8万吨增幅25%。
混块：全年计划销售10 万吨，1-10月份销售混块12万吨，比计划多销3.7万吨超计划45%，同比多销7.3万吨增幅155%；全年预计销售混块16万吨，比计划多销6万吨多完成60%，同比多销9.73万吨增幅155%。
5、销售收入
总销售收入：全年计划30.9亿元，1-10月份实际销售收入28.1亿元，比计划多收入2.3亿元增幅9%，同比多收入8亿元增幅41%；全矿预计销售收入33.5亿元，比计划多收入2.6亿元增幅 8%，同比增收3.7亿元增幅12 %。其中：
混煤全年计划销售收入19.2亿元，1-10月份实际收入16.7亿元，比计划多收入0.8亿元增幅5%，同比多4.5亿元增幅37%；全年预计收入19.6亿元，比计划多0.33亿元增幅2%，同比多2.8亿元增幅17%。
喷吹煤全年计划销售收入10.9亿元，1-10月份实际收入10.4亿元，比计划多收入1.4亿元增加16%，同比多2.7亿元增加35%；全年预计收入12.8亿元，比计划多1.9亿元增幅17%，同比多0.24亿元增幅2%。
混块全年计划销售收入0.8亿元，1-10月份实际销售收入0.96亿元，比计划多收入0.3亿元增幅45%，同比多0.75亿元增幅357%；全年预计销售收入1.3亿元，比计划多0.48亿元增幅59%，同比多0.84亿元增幅183%。
6、煤炭产品质量
1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司煤质考核指标。
7、安全生产
1-10月份全矿安全生产保持无轻伤以上事故，矿井安全生产周期超过3年；在重大事故防治方面，全矿今年截至目前瓦斯超限1次。
8、煤炭资源回收率
公司指标为采区回收率≥80%。1-10月份全矿采区回收率 81%以上。全年预计完成公司考核指标。
9、流动资产占用
1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。
10、节能降耗
公司考核指标为百万元销售收入综合电耗（元／万元，以2006年价计）较上年同期降低4%。全年预计完成公司指标。
11、实现利润
全年计划:10.29亿元。
1-10月份完成利润 8.83亿元，超计划完成2550万元。全年预计：完成公司指标。
（二）集团公司部分：
全年计划指标: 实现利润－3096万元。1-10月实际为：—2552万元，比计划少亏损28万元。全年预计完成公司考核指标。
（三）大成公司
1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。
二、重点工作（工程）完成情况：
在公司有关部门大力支持下，常村矿狠抓“三个十”集约高效生产实施纲要，470水平开拓、村庄搬迁等重点工程取得了突破性进展。
（一）470水平开拓
王村风井建设，矿建部分今年将完成副立井、风井的表土段冻结，风井将完成100米井筒施工，副立井完成50米井筒施工。土建部分，年内将完成工业区围墙大门、1200米场外永久道路、永久变电所土建基础的施工。设备部分，永久变电所设备已招标，主扇风机将按照“一备、一用、一修”要求，在年底完成选型招标。
470水平开拓井下工程部分：上、下水平辅助联络巷年底将完成700米，520西翼胶带运输机巷道年底将完成900米。
全年470水平将完成掘进进尺1750米，完成公司考核指标。
（二）村庄搬迁
与山西绿色庄园农业有限公司(搬迁公司)就南浒庄村搬迁，初步达成了意向，草拟了合作协议书，年内有望进入实质性工作阶段。
（三）“三个十”集约高效生产纲要实施情况
今年公司集约高效生产实施纲要涉及常村矿的项目共20项（其中：技术突破与完善7项，重点工程建设4项，基础管理工作提升9项），可分解为162小项。到10月底应完成的项目94项，实际完成120项，提前完成27项，3项到期未完成。年底预计完成 161项。
（四）采区接替情况
S4采区完成了回撤封闭；N3采区除猴车巷以外，其余八大生产系统全部高标准投用；S6采区各条巷道、S5胶带大巷正在紧张施工，6
S60作为S采区首采面已经开始施工。采区接替步伐明显加快。
三、内部市场化管理与资源整合情况
（一）按照“完善、提升、创新、突破”思路，进一步推进内部市场化管理，这项工作主要呈现出三个特点：
一是突破了“三个难点”：突破机关工作量收购难题，在科室全面推行内部市场化管理，矿收购科室核心业务、核心指标和重点工作，科室收购员工业务工作量，彻底打破“岗位工资加奖金”分配模式，实现了“凭工作量拿工资，靠绩效挣奖金”，促进了服务性机关建设。
突破安全工作量收购难题，把员工行为规范、现场隐患、正规循环率、安全质量标准化、生产事故、安全事故纳入收购范围，按安全、质量、产量4：3：3的比例收购，从机制源头体现“安全就是效益”的理念，加大了安全激励力度，调动了员工自主抓安全的积极性。
突破后勤、社区工作量收购难题，区别不同服务单位的性质和特点，分别制定不同的改革方案，餐饮中心形成了完全独立的市场化管理模式，生产澡堂实现了员工洗浴 “核定总量、月初充值、刷卡消费”，后勤服务、常村社区推进整体市场化管理的步伐明显加快。
二是做到了“三个创新”：推行信息化管理，构建了全矿内部市场化管理工作量网络交易收购系统，实现了网上交易，内部市场化管理的运行手段实现了创新。
推行多元收购方式，通过员工工作量收购、班组交易、队组交易、环节交易，形成了采掘队组产品收购，运输队组运输量交易，供应、机电供货费用提成，修理厂、综采车间修理费用提成，生产流程之间
环节收购等五种运行模式，内部市场化管理的运行模式实现了创新。
分别把机关科室、后勤服务对基层队组、全矿各单位的服务承诺及考核情况纳入内部市场收购范围，把服务作为一种特殊产品进行收购，内部市场化的收购内容实现了创新。
三是实现了“三个全面”：全矿所有单位、所有人员、所有工作量全部实现收购、交易，内部市场化管理在常村矿得到了全面推行。
今年常村矿各项生产经营指标全部逆势上扬、再创新高，内部市场化管理这“十把金钥匙”，在应对金融危机，推动安全生产、强化经营管理、促进反腐倡廉各方面的作用得到全面体现。
集团公司在常村矿再次召开了全面推行内部市场管理的经验交流会，金道铭书记就建立企务大厅、创新反腐倡廉机制的文章作出重要批示。作为常村矿的亮丽品牌，内部市场化管理的影响力全面增进。
（二）按照建设亿吨级煤炭大企业的战略要求，抓紧、抓好资源整合工作，积极构建“一矿多井千万吨”发展格局
常村矿党政领导把主要精力与工作重点放在煤炭资源整合上。一是集团在临汾蒲县整合煤矿四十座，其中六个矿井由我矿洽谈接管，正式整合合同已全部签订，并完成移交接管。二是通过与寿阳县委、县政府的多次接洽，签订了五个正式整合合同，前后派出30名整合矿井“六大员”，完成了入驻接管，现正在安排、组织五矿的中层管理人员全面接管，通过整合扩增煤炭储量2亿吨以上，技改设计产能将达到390万吨。三是温庄煤业根据集团公司、武乡县煤炭资源整合统一部署，签订了相邻的三个矿井的整合框架协议，达成了整合意向，正在与武乡县政府、原矿主就正式整合进行进一步洽谈，通过武乡县地方煤矿的整合，将扩增煤炭资源2000多万吨，为下一步建设年产120万吨特大型、现代化矿井做好了资源储备。
四、2009年常村矿生产经营工作的显著特点：
（一）以科学发展观为指针，调试、制定矿井发展战略，确立了建设既强又大国际化新潞安第一品牌企业的全新发展战略
按照建设“既强又大国际化新潞安”的战略要求，常村矿新一届班子把今后五年发展思路定位于建设“国际化新潞安”第一品牌企业，简称“品牌化新常村”，就是在安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展六个方面成为潞安的第一品牌。
今后五年常村矿的主要发展目标：可以概括为“11601” 1——在安全生产、原煤产量、综合效益、管理水平各方面达到潞安领先水平，成为国际化新潞安的第一品牌企业。
1——煤炭生产规模达到1000万吨以上。其中，常村矿井800万吨、温庄煤业与新整合矿井达到200万吨以上。
6——主营业务收入达到60亿元以上。其中，常村矿主营业务收入45亿元，大成公司收入7亿元，温庄煤业、新整合矿井和其它项目收入8亿元以上，成为潞安经济当量最大的企业之一。
0——坚决杜绝重大事故，消灭零打碎敲事故，安全生产保持事故为零，建成高标准的本质安全型矿井。
1——员工人均工资达到10万元以上。
今后五年常村矿战略发展的基本方针：可概括为“十个坚持”：
一是坚持安全第一、预防为主的方针；二是坚持又好又快、好中求快的方针；三是坚持解放思想、改革创新的方针；四是坚持煤炭生产与加工并重的方针；五是坚持煤炭生产与资源整合、新矿建设统筹兼顾的方针；六是坚持煤炭主业与多种经营同步发展的方针；七是坚持生产经营与资本经营相结合的方针；八是坚持改革、发展、稳定相统一的方针；九是坚持企业发展与员工发展相统一的方针；十是坚持物质文明、政治文明、精神文明、社会文明协调推进的方针。
（二）以超前防范为重点，狠抓瓦斯治理、事故预防和行为规范，全面构建大超前、大安全管理格局，本质安全型矿井建设明显加快
加强瓦斯防治，杜绝重大事故。按照公司瓦斯治理年安排，优化通风系统，加大管理力度，加快抽采步伐，“一通三防”迈上新台阶。
通风方面，完成了S4封闭和中央主扇风机改造，贯通了S翼2#回风大巷，提高了矿井通风可靠性；把S3纳入中央主扇通风范围，矿井通风系统进一步优化，为加快S6准备提供了可靠的通风保障。
抽采达标方面，成立了专门的抽采科，新安装了一台瓦斯抽采泵，加大了瓦斯钻孔施工力度；瓦斯抽采管路系统已基本覆盖上水平，完善了矿井抽采系统，把470和S39高瓦斯工作面纳入瓦斯抽采体系。截至10月份全矿瓦斯抽采量500万立方，完成瓦斯抽放钻孔26.5万米。预计到年底，可抽采瓦斯量680万立方，完成计划的113%；抽采钻孔进尺将达到28万米，完成计划的200%。
监控有效方面，构建了全员、全过程、全方位的通风瓦斯监管体系，实施了精细化组织和控制，在综采工作面后溜机尾架间增设了瓦
斯探头，实现了按照机头、机尾、错刀和正常推进四个阶段、四个速度割煤的精细化管理，优化了高效生产与瓦斯控制的关系。进一步完善了瓦斯监控体系，完成了CO传感器的安装、高浓度瓦斯探头更换、所有采掘机械机载瓦斯断电报警装置的安装调试。
管理到位方面，严格落实公司强化管理、严控瓦斯超限的相关规定，进一步强化了责任追究机制，加大了对瓦斯治理的管理力度。1-10月份全矿瓦斯超限1次，实现了持续、大幅下降。
加强防治煤与瓦斯突出工作。综合防尘方面，采取转载点封闭控尘、架间封闭控尘、使用挡尘帘、防尘管路改造等措施，推广使用了掘进面除尘风机；配备了5000台隔绝式化学氧自救器。
建立可靠、完善、透明的地质保障平台。在地质保障方面，常村矿井田三维地震勘探工程已基本完成，为村庄搬迁后煤炭回采提供了可靠的技术资料；二水平补充勘探工程正在进行，将在年内完成；12月份将组织完成S7、N5采区瞬变电磁勘探工程；完成了S5-
2、S5-
8、N3-8无线电波坑透坑透。在防治水方面，建成、投用了S1、S6、N3三个奥灰水在线检测监控系统，先后对S6-1#回风上山两帮，S5-2皮顺、轨顺KF23断层，S5-2皮顺、轨顺X10陷落柱等地质构造进行了打钻探测，截至10月底累计打钻进尺达46378米，杜绝了无计划揭露地质构造，释放顶板水、老空水近20000立方米。
超前预控，切实加强顶板管理。定期组织对全矿所有巷道进行拉网式排查，把大断面巷道、大跨度交叉点及动压开采区域掘进、新支护工艺等薄弱、特殊环节纳入重点调度。狠抓矿压管理，加大对全矿
各种巷道尤其是锚网支护巷道的顶板离层仪的管理，做到了定期、定人、定范围全面排查，加快新掘巷道顶板离层在线监测技术的引进步伐，实现了在线实时监控。完善了“锚杆质量事故就等同于瓦斯超限，就必须追究责任、严肃处理”的管理机制，实现了锚网支护巷道工程质量终身负责档案化、检测工器具配备使用规范化、锚杆（索）预紧力、锚固力三级巡查制度化，锚杆支护工程质量显著提升。
以“十个强化”为切入点，加快本质安全型矿井建设。在装备方面，加快数字化矿井建设，对西坡和中央主扇风机进行了改造，优化了矿井通风系统，加快了瓦斯抽采步伐。在管理方面，坚持开展查思想、查隐患、查措施、查责任、查执行，反松懈、反“三违”、反事故“五查、三反”活动，坚持评选安全最不作为科室与现场管理最差队组，矿、科、队三级管理人员“三走到”、“三必到”达到100%，从管理源头促进了本质安全。在培训方面，认真组织观看全省重大煤矿事故案例、算事故经济账等安全思想教育活动，建成了本质安全型企业教育基地，促进了本质安全文化和本质安全队伍建设。在事故防范方面，认真制定、完善了应急救援预案的演练计划，定期组织了火灾、顶板及主扇无计划停电停风事故演练，完善了事故应急响应程序。
构建立体化的大安全管理体系。一是专门派出驻温庄安全监管机构，加大对温庄瓦斯、防火的监管力度，完善了常村矿业务科室干部到温庄检查制度，把温庄全部纳入全矿管理范围，做到大矿、小矿一个水平、一个标准，温庄安全生产水平实现了显著提升。二是完善了地面各单位的安全生产责任制，加强了矿区、社区的安保工作、H1N1流感防控。今年全矿取得了安全生产无轻伤以上事故的成绩。
（三）以效率最高为目标，狠抓高效生产组织管理与现场微观工艺控制，大力构建大超前、精细化管理格局，高效生产水平再创新高 狠抓高效生产组织，不断提升效率效益。一是完善矿、科、队三级大超前管理，特别是通过狠抓工作面探放水、过地质构造等超前管理，保证了正规循环，提高了生产效率，N3—2工作面，通过提前布置旁路放水巷，彻底解决了涌水对生产的影响；N12煤体酥软、顶板破碎，通过超前加固，实现了高质量收尾；今年全矿综采面共通过5条大断层，其中2条都是横穿工作面，最大落差2.4米，通过超前制定方案，采取严密的技术措施和组织措施，矿、科、队三级管理人员现场指挥，保证了工作面正常推进与高效生产。
二是狠抓作业现场的微观工艺控制和精细化管理。深入推行机电设备点检制度，不断提升安全质量标准化和岗位作业标准化水平，保证了安全生产，减少了事故影响，提高了生产效率。通过推行综采面采煤机速度分段控制，优化放煤与割煤工序，不仅改善了顶板管理，而且控制了工作面瓦斯涌出，杜绝了瓦斯超限；通过建立、完善乳化液与泵站压力、支架和初撑力、工作面“三直一平”工程质量管理，加强了顶板、煤墙控制，今年综采工作面没有发生一起顶板事故和瓦斯超限事故。三个综采队1-10月份事故影响时间443.76小时，同比减少886.49小时，工作面正规循环率明显提高。
优化掘进工艺，提高掘进效率。进一步加大掘进工作的力度，实现了N3采区的高标准投用，加快S6采区准备步伐，加大了470水平开拓力度。采取综合、有效措施，优化掘进组织和作业工艺，提高掘进效率与单进水平，优化超前探测的作业标准，既保证了超前探测、又提升了掘进效率；优化劳动组织，在全矿所有掘进队组全面推行“3713”作业制和机电设备点检制度，保证了检修时间和检修质量，提高了掘进效率；大力推行掘进工作面零时间搬家倒面，保证了充足的掘进时间。针对S6采区高矿压、软煤岩特殊条件，引进全锚杆支护新工艺；针对470水平、S39等高瓦斯涌出，采取超前抽采、边掘边抽、边掘边喷，严格控制割煤速度和循环进尺，保证了正常掘进。
狠抓安全质量标准化工作，精品工作面、精品队组、精品矿井建设步伐加快。加强工程质量管理，采、掘、开、安工程合格率始终保持在100%，精品率达到90%以上；在精品运输线建设上，520大巷，S5、N3采区轨道上下山精品线路建设步伐明显加快；在精品硐室建设上，井底车场、S5采区车场及附近巷道、硐室的美化亮化，520大巷水沟修复等工程正在紧张施工，年底将全部完成。在今年的三季度安全大检查中，常村矿获得了集团公司综合排名第一的成绩。
（四）围绕加快建设既强又大国际化新潞安的战略要求，加快理念创新、机制创新、管理创新和技术创新，自主创新能力明显增强
加快理念创新，以先进、优秀的思想理念引导矿井更好更快发展。确立了建设潞安第一品牌企业、打造品牌化新常村的战略发展目标，制定了以六大发展为主体的全新发展战略，提出并大力弘扬“务实创新，追求卓越”的团队精神，引领和推动了企业又好又快发展。
加快管理创新，矿井整体管理水平持续、快速提高。认真落实集团公司“三个严控、三个确保”经营政策，全面构建、完善落实成本控制走廊，进一步理顺了全矿经营管理，各种计划、工程项目的运行程序，确保了各项经营指标的顺利完成和各项工程计划的高效实施。
创新干部管理模式，强化干部队伍建设，创建了由业务科室评价基层队组党政一把手工作绩效，由分管矿领导、基层队组评价机关科室负责人工作绩效的全新机制，加大各级干部绩效考核、责任追究力度，增强了各级班子战斗力、执行力。
加快技术创新，破解安全生产难题，矿井科技创新步伐明显加快。一是加大利用信息化技术促进现代化的力度，井下所有局扇风机、双电源系统，井下水平胶带运输机全部实现了远程自动控制；形成了以N3采区2个变电所、S5采区1个变电所和地面6KV开闭所为代表的数字化变电所控制系统；现代化、数字化、高效率的生产调度指挥系统正在建设，2010年前半年有望建成投用；二是积极开展员工小改小革，在所有综采工作面全部推行了电列和机尾自移及技术，提高了生产效率；全部做到了液压系统自动配比、变频自动控制，保证了工作面支架的初撑力；在井下所有转载点全面推行喷雾洒水自动控制装置；所有掘进工作面全部采用了智能式瓦斯排放装置。2009年常村矿五项技术获得国家实用新型专利，矿井科技创新步伐明显加快。
（五）以“绿色高效、文明和谐”为导向，大力推进一流文明矿区创建，全力打造绿色发展、和谐发展的品牌化新常村
按照绿色发展的要求，加强环境治理、大力推行洁净高效生产。一是率先完成了矸石山的综合治理、绿化美化，成为长治——太原高速路上的一道亮丽风景线。
二是对矿井水污泥处理系统进行了综合改造，提高了污水处理质量、扩大了污水治理规模，满足了矿井高效生产、持续发展的需要。
三是推行洁净、高效生产。地面煤场全封闭工程将在2010年完工投用，届时将实现煤炭的全封闭、不落地加工储存，并且具有自动洒水降尘、瓦斯监测、通风防火功能，矿区整体环境将发生根本改变。
第二部分 2010年工作安排
2010年是潞安抢抓机遇、争先发展，建设既强又大国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭大集团效果初步显现的一年。是常村矿加快470水平开拓、资源整合、村庄搬迁，解决掘进滞后生产历史难题的关键之年，是建设潞安第一品牌企业的重要年份。
2010年也是常村矿发展进程中机遇较大、困难较大的一年。在安全方面，需要进一步加快本质安全型矿井建设；在高效生产方面，是矿井历史上产量最高、困难最大、条件最差的一年；全矿掘进效率、进尺水平必须有一个大幅度的提升；在资源整合方面是打造“一矿多井千万吨”发展模式的起步之年，各方面工作的任务非常繁重。
2010年常村矿工作指导思想：围绕建设亿吨级煤炭大集团的发展战略，全面推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，着力抓好本质安全建设、提高掘进进尺、整合矿井管理、加快重点工程建设，全面提升经营质效与发展水平，确保完成公司各项承包指标与重点工作，加快潞安第一品牌企业建设步伐。
一、2010年常村矿主要生产经营指标计划：
1、原煤产量：常村矿确保完成700万吨，整合矿井确保完成200
万吨
2、品种煤生产：喷吹煤160万吨、混块10万吨
3、掘进进尺：520水平30000米，470水平5000米
4、安全生产：坚决杜绝重大事故，力争实现瓦斯零超限，确保实现事故为零
5、采区回收率：＞83%
6、节能降耗：销售收入综合电耗（元／万元）降低4%
7、在470水平开拓、资源整合、村庄搬迁、瓦斯利用等重点工程建设方面，取得新的更大进展，完成各项重点工程的工作计划
8、集团部分、大成公司：完成公司各项考核指标。
二、2010年常村矿生产经营工作的主要思路：
（一）以务实创新、追求卓越为手段，全面推进品牌化新常村建设
建设“既强又大国际化新潞安”第一品牌企业，不仅要使常村矿成为潞安生产规模最大、综合效益最好的矿井，而且应该要成为能够在本质安全、高效生产、改革创新、永续发展、文明和谐等方方面面代表潞安最好水平的品牌和形象。因此，打造品牌化新常村，不仅要出煤、出效益，更要出理念、出人才、出模式、出经验。
2010年常村矿一是将按照“追求卓越，打造品牌”的思路，系统、全面地研究、逐步完善、赋予品牌化新常村应有的内容和丰富的内涵。具体而言，就是要念好优、强、活、长、和“五字经”：即通过率先实现本质安全把矿井做优，通过抓好高效生产把矿井做强，通
过抓好改革创新把矿井做活，通过抓好永续发展使企业基业长青，通过抓好绿色和谐发展使企业永葆活力生机。二是按照建设既强又大国际化新潞安的要求，围绕“追求卓越，打造品牌”的思路，进一步丰富完善、并高效实施具体的工作计划，全面加快品牌化新常村建设。
（二）以本质安全为目标、超前防范为手段，力争率先建成高标准的本质安全型矿井
2010年常村矿将瞄准瓦斯超限为零、事故为零、率先建成本质安全矿井三个目标，着力抓好瓦斯重大事故预防、本质安全矿井建设、构建大安全格局三项重点工作，力争成为潞安安全发展的第一品牌。
进一步提高对安全生产的思想认识，按照全新的理念抓好本质安全型矿井建设。正确处理本质安全与高效生产、快速发展的辩证统一关系，按照“抓安全就是抓生产、就是抓发展”的思路，坚持标准更高、要求更严、工作更细的思路，加快高标准本质安全型矿井建设。
进一步抓瓦斯重大事故预防。一是瞄准瓦斯零超限的目标，进一步加大瓦斯抽采力度，提高通风管理标准，特别是抓好高瓦斯区工作面的采掘生产微观工艺控制，严格按照通风能力、瓦斯涌出量控制割煤、掘进速度，严格控制瓦斯超限，坚决消灭瓦斯超限。二是进一步抓好顶板管理，特别是抓好锚网支护巷道工程质量，机电硐室、交叉点等大断面巷道支护，综采工作面试产回撤、过地质构造等特殊环节的顶板管理，消灭顶板事故。三是继续抓好辅助运输、大型设备、火工领用、外委队组的安全管理，坚决消灭重大安全生产事故。
落实“十个强化”思路，加快本质安全矿井建设。在装备方面，一是加快数字化矿井建设，用先进的信息化技术推动现代化、高标准的本质安全矿井建设，加快矿井通风、供电、排水、主辅运输的自动化、信息化改造步伐；二是积极引进先进、实用的安全生产技术，在瓦斯抽采方面，加快470水平等高瓦斯区域的瓦斯超前抽采；在顶板支护方面，在S6采区下部、470水平等大矿压、酥软煤层、顶板破碎区域，全面推广全长锚杆支护，用先进技术提升本质安全水平。
在管理方面，进一步创新安全生产管理机制，构建以安全为前提、效益为中心的大管理格局。一是进一步强化安全生产内部市场化管理，在所有生产队组都做到安全、质量、生产4：3：3收购，在所有生产业务科室推行干部下井工作量收购，从源头增强安全激励作用；二是按照更严、更细、更实的原则，加大对管理人员下井检查质效的管理，使“三走到、三必到、三三制”不仅有数量，而且有质量，提高安全监管水平；三是进一步抓好安全质量标准化和岗位标准作业化建设，特别是精品队组、精品工作面建设，夯实本质安全矿井的基础。
在培训方面，以增强干部员工“安全第一”意识、提高安全技能为目标，创新安全教育方式方法。一是从各种“三违”现象、未遂事故中确定安全培训的内容、重点和人员，通过安全教育规范行为、减少违章；二是构建由队组、政工部门、社区、家庭组成的安全帮教体系。要通过安全帮教活动，使抓安全成为各级干部的自主行动、要安全成为所有员工的自觉行动，实现干部员工作业行为的本质安全。
着力构建大安全管理格局。一是要把新整合的矿井尽快纳入全矿安全生产整体管理范围，构建、运行整合煤矿的规范、长效监管机制，按照装备、管理、培训并重原则，尽快提升安全生产管理水平；二是进一步强化对外委队组、470水平施工单位的监督检查；三是比照井下生产安全的要求，进一步完善、规范和提升地面安全管理，特别是抓好卫生防疫、食品安全、交通治安，打造潞安平安和谐的第一品牌。
（三）以高效生产为目标，以精细管理、提升装备为手段，进一步提升高效生产水平
2010年常村矿采掘生产将进一步向高瓦斯、复杂地质区域延伸，工作面储量小、搬家倒面频繁，采掘衔接、采区接替紧张。我们将紧紧抓住高效生产、快速掘进这个重点，以精细管理、提升装备为手段，在完成生产经营任务的同时，加快新采区准备和下水平建设。
在高效生产方面，2010年常村矿将按照“两主一补一备一安装“格局组织高效生产。全年将动用10个工作面，最小产量的工作面N32外工作面、S60工作面分别生产原煤20万吨。全年将回撤5个工作面，安装7个工作面，搬家倒面任务极为繁重。
组织高效生产的主要措施：按照“安全本质化、生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的“五化”原则，组织高效生产。一是从矿井地质条件出发，按照集约高效原则，积极布置大、长、厚工作面，对S5采区、N3采区工作面布置进行重新规划设计，S5采区工作面平均采宽达250米，N3采区平均采宽达260米，加大单面储量。新设计的N33工作面采宽252米；S52工作面采宽达249米,新设计S60工作面采宽达285米，从设计源头实现集约高效。
二是坚持引进高效设备与全面推行设备点检制相结合，进一步抓
好综采以及煤流一条线设备管理，在S60积极建设大采高、高效率、自动化的综采工作面，降低事故率、提升开机率，提高生产效率。
在开拓掘进方面，把提高掘进效率与单进水平作为一项战略任务抓紧抓好，集中全力打好掘进翻身仗。2010年常村矿组织快速掘进的主要举措：一是引导全矿干部员工，站在建设品牌化新常村的高度，更加重视关注掘进工作，全矿为提高掘进效率创造环境，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测各业务科室都要制定提高掘进效率的专项措施；为组织快速掘进提供良好外部环境，加快S520大巷S3-S4段的加固和N3、S6猴车巷的掘进安装工程，进一步缩短员工上下班时间，减轻员工体力消耗；加大掘进机电装备的储备力度，抓好掘进工作面的零时间搬家倒面；要进一步加大对掘进工作的管理力度，做到专项调度、专题通报，没有完成单日正规循环作业、掘进进尺的队组负责人，要在全矿次日调度会上说明原因。
二是狠抓掘进作业全过程管理，首先是进一步优化掘进技术特别是支护技术，既要保证支护方式安全、经济，更要便于组织快速掘进、提高掘进效率，要全面推行全长锚杆支护、让压锚杆支护技术，进一步增加支护强度、减少支护密度；其次，要狠抓作业现场管理，要进一步优化超前探测地质构造的施工工艺与作业组织，进一步优化掘进各工序的衔接，提高掘进效率；第三，要在所有掘进队组全面推行机电设备点检制度，提高设备完好率、降低事故率，确保有效的掘进作业时间；第四，抓好队组的劳动组织，保证员工平衡出勤。
按照高效发展的要求，着力抓好数字化矿井建设、大型现代化模
块化喷吹煤厂和集约高效生产“三个十”实施纲要的落实。一是进一步加快数字化矿井建设，用先进的装备提高生产效率，促进高效发展。二是要把建设大型现代化的喷吹煤厂提上议事日程，争取公司支持，力争尽快开工建设。三是继续抓好股份公司集约高效生产“三个十”实施纲要的高效执行，增强矿井持续发展的后劲。
四、以自主创新为动力、效益最大化为目标，进一步加快理念创新、机制创新、技术创新步伐，全力打造潞安创新发展的第一品牌
进一步加快理念创新。全方位、持续贯彻建设潞安第一品牌企业的全新发展战略，用先进科学的理论引领和推动企业快速发展。
进一步加快机制创新。按照“完善、提升、突破、创新”的思路，把“企业受益了没有、员工得利了没有”作为检验科室、队组推进内部市场化好坏的评判标准，进一步深化企业内部市场化改革；特别是在内部市场化管理与安全生产、经营管理、企业文化“6S”管理、党建绩效评价的高度融合与统一方面，取得实质性突破，构建以内部市场化为手段、安全生产经营管理为基础、绩效评价为导向的全新管理模式，力争成为潞安管理创新、机制改革的第一品牌。
进一步加快技术创新。紧紧围绕安全生产、集约高效、减人提效、产品开发、节能降耗等重点，以建设数字化矿井为主导，进一步加快技术引进、技术开发步伐。一是加快数字化矿井建设步伐，努力实现采掘装备高效化、地质保障透明化、通风系统最优化、监测监控网络化；从解决矿井安全生产、快速发展的突出问题入手，加大激励力度，调动员工的积极性和创造性，认真组织好群众性技术创新活动。
进一步加快管理创新。在大力构建大安全管理格局、大超前生产管理格局的同时，全面推行战略管理与精益化管理；加大对各单位、各级党政干部工作绩效考核力度，提升干部的综合素质与业务水平。
五、以“一矿多井千万吨”为目标，抓好新采区准备、470水平开拓、村庄搬迁、资源整合“四大工程”，夯实矿井发展后劲
一是加快S6采区的准备
2010年S6采区准备的主要工程：S翼5#胶带运输大巷掘进以及机头、机尾的基础施工，胶带的安装调试，完成包括S2#回风巷、S翼猴车巷等水平大巷开拓；完成、或部分完成S6采区1#、2#回风上山，轨道上山，皮带上山，采区探巷与联络巷，采区放水巷、采区水仓等巷道的施工。其中S翼5#胶带运输大巷施工与设备安装、S6卡轨车安装是重点工程，直接影响采区装备。在加快S6准备方面，一是将组织精干掘进队伍，加快S翼5#胶带运输巷等关键工程的推进；二是针对泥岩、松软岩层，在已补打锚索套棚加固的基础上，选择全长锚杆支护技术，提高巷道支护强度。
二是加快470水平建设
470水平开拓：2010年470水平计划进尺6650米。主要完成上下水平辅助运输联络巷，470东翼1#回风大巷，520水平西翼胶带运输巷，470东翼辅助大巷，470东翼正头联络巷，一二水平联络巷等工程，王村风井、副立井井筒以及配套矿井工程。安装工程方面，主要将完成520西翼胶带输送机、转载机及机头变电所的安装。
王村风井建设：
矿建工程：完成风井井筒384米、副井井筒462米，风井码头门及风井西总回风巷，风井与副井短路措施巷、副井码头门与车场巷道。
土建工程：完成王村工业区锅炉房，主扇风机房及风道，水源井，场内电缆沟、排水沟，35KV永久变电所，场内道路等工程施工。
安装工程：完成35KV永久变电所、水源井泵房、主扇通风机、水处理间的安装调试，同时完成相关机电设备的选型招标工作。
三是加快新整合矿井的技术改造
2010年要瞄准“一矿多井千万吨”目标，在抓好、并确保新整合矿井安全生产的前提下，认真组织集约高效生产，加强整合矿井队伍、安全生产基础设施建设，抓紧扩能、技术改造。
2010年温庄煤业的生产经营工作思路、目标：
把安全生产、特别是有效预防重大事故放在首位，认真抓好瓦斯通风管理、安全高效生产、扩能技术改造、资源整合重组三项重点工作，力争实现原煤产量50万吨、掘进进尺5700米的生产目标和销售收入突破亿元、企业扭亏为盈的经营目标。
在瓦斯治理方面，在井下另建一套两用一备大功率瓦斯抽采系统，完善煤层抽采、裂隙带抽采、采空区抽采、掘进头边掘边抽、准备工作面预抽、辅助巷内预抽与边采边抽等，形成瓦斯立体抽采格局；继续与科研单位合作，强化瓦斯的管理，从源头上治理瓦斯。
在安全生产方面，加强管理考核力度，以150302皮带顺槽为起点，从巷道成型、支护质量、材料堆放、管线吊挂、风筒吊挂和前移、机电管理各方面入手，使质量标准化工作上一个新的台阶。
在高效生产方面，积极与公司租赁站协商第二套支架的租赁准备，早日完成工作面支架配套和安装，为矿井生产上规模做好准备。
在扩能技改方面，瞄准建设年产120万吨安全高效矿井的目标，一是抓紧附近三座煤矿的资源整合工作，2010年底完成周边3个矿井的整合及关闭工作，同时完成矿界、证件变更，为改扩建打好基础。二是根据整合进展情况，尽可能在5月前完成矿井三维地震勘探工作，完善地质资料，为扩建设计提供可靠的地质资料。三是抓紧120万吨矿井扩建设计，包括前期可行性研究报告、初步设计、环评报告、安全专篇报告等相关技术准备。四是提前进行斜井开拓的准备，包括施工设计、井筒选址、购地建筑物拆迁、补偿、招聘队伍等，争取尽快开工。五是积极与地方电业管理部门协商，完成矿井增容改造，为矿井扩建做好准备。温庄煤业完成120万吨扩建总投资约需2.4亿元。
2010年山西潞阳投资有限公司生产经营工作思路、目标： 今年常村矿在寿阳通过整合地方煤矿，组建了山西潞阳投资有限公司，公司包括潞阳麦捷煤业、潞阳祥升煤业、潞阳瑞龙煤业、潞阳昌泰煤业、潞阳长榆河煤业五座煤矿，现在已经全面正式进驻接管，正在组织复产检修。2010年这五座矿井将在确保安全生产的前提下，力争生产煤炭200万吨以上，同时抓紧扩建技改工作。
其中：潞阳麦捷煤业复产需要材料备件资金投入321万元、扩能技改需要资金投入1.9亿元，潞阳祥升煤业复产需要材料备件资金投入331万元、扩能技改需要资金投入1.5亿元，潞阳瑞龙煤业复产需要材料备件资金投入502万元、扩能技改需要资金投入2.4亿元，潞
阳昌泰煤业复产需要材料备件资金投入166万元、扩能技改需要资金投入2.2亿元，潞阳长榆河煤业正在进行正式接管移交，复产及扩能技改所需资金尚不明确。山西潞阳投资有限公司四个矿井复产需要材料备件资金投入共计1320万元，2010年扩能技改需要资金投入共计8亿元。改造完后整体生产能力将达到年产煤炭390万吨。
四是抓紧、抓好村庄搬迁工程
2010年我矿将抓紧组织屯留县路村乡南浒庄的整体搬迁。2010年将主要开展以下工作：一是完成搬迁新村的规划、立项、选址、评估、设计；二是确定搬迁方案，提前做好各项搬迁前期准备；三是按照搬迁方案时间进度，严格推进，力争取得阶段性明显成果，为集团公司加快村庄搬迁积累成功经验。
六、以绿色、和谐为目标，以创建全国一流文明矿区为主题，全面推进绿色发展、和谐发展，打造潞安和谐发展的第一品牌
抓好矿井三废综合利用。进一步扩大矸石砖厂生产规模、丰富产品品种，做强做大煤矸石制砖产业。在矿井水处理和综合利用方面，一是对井下水探索就地净化、就地增压和就地利用的实验，既满足安全生产的用水需求，又减少排水费用；加大矿井水综合治理力度，扩大矿井污水处理能力，满足矿井快速发展的需要。在瓦斯的综合利用方面，加快低浓度瓦斯发电项目筹建，尽早实现瓦斯的综合利用。
抓好矿区环境建设。一是加大矿区环境治理力度，特别是加快储煤场封闭，实现煤炭的全封闭储运、不落地加工，从根本上改善工业区空气质量与环境状况，创建潞安美化环境的第一品牌。
积极承担社会责任，打造绿色发展、和谐发展的品牌。积极探索煤矿开采沉陷区综合治理的新技术，加大村庄搬迁力度，走出一条煤矿、农村互惠共赢的崭新发展道路。对新整合矿井，要积极输出潞安绿色发展、和谐发展的潞安特色文化。
第三部分 需要公司帮助解决的问题
一、需要公司在人财物和政策方面提供大力支持的项目
（一）筹备建设末煤模块选煤厂。建设品牌化新常村，不但要实现煤炭产量的最大化，还要实现品种效益的最大化。鉴于常村煤低挥发份、高发热量、没有粘接指数的自然属性，是最抢手的半无烟喷吹煤。若将原来洗煤厂做为洗块煤洗煤厂，新建一座300万吨模块末煤洗煤厂，则具备全面入洗加工能力，全面提升附加值，品种效益实现最大化。
（二）全面加快村庄搬迁工程。对南浒庄实施整体搬迁，是建设品牌化新常村、实现可持续发展的后劲工程，是打造煤企和农村互惠双赢，促进地方经济发展的共赢之策。2010年此项工程将全面进入实质性工作阶段，需要公司在人财物及政策进一步加大支持力度。
（三）加快470水平开拓。今年在公司的大力支持下，470水平开拓工程取得了实质性进展。该工程牵涉单位众多，时间紧、任务重，还需要公司有关部门在资金和政策上给予更加有力的支持。
二、今年需要公司解决的资金缺口
为确保今年生产经营目标的顺利完成，现将影响矿井安全生产、经营指标完成的问题简要汇报如下：
（一）计划工程费用缺口总计4823万元
1、常村矿地面轨道运输机车监控系统安装，资金缺口170万元；N2至N3段安装“信、集、闭”系统，总费用为120万元，资金缺口90万元。以上两项总计资金缺口260万元。
2、对高冒区、高位钻场进行材料充填，资金缺口245万元。
3、根据抽采衔接部署，我矿安装顺槽支管5000米，需费用200万元；支管附件费用150万元；抽放钻孔费466万元，共计816万元。
4、自救器全部更换为隔绝式化学氧自救器，资金缺口65万元。
5、我矿计划对洗煤厂筛分间、破碎间、原煤仓、精煤仓等瓦斯煤尘集中地点及油脂库进行防爆改造，资金缺口2772万元。
6、为加快S6准备，确保S6各系统顺利完成，公司已批复850万元，但仍存在缺口，S翼5#皮带巷胶带3600米费用378万元；S6—1#回风巷临时出煤系统，需胶带3500米费用287万元。
（二）测算基数不足造成增支4575.48万元
随着大采高工作面的投运，设备配件发生了变化，导致年初按照原有设备测算的费用基数偏小，造成增支，主要是：
1、根据公司要求，大采高支架乳化液浓度需达到4%以上，乳化液消耗增大，全年多投入乳化液342吨，增加投入281万元。
2、大采高工作面增支2390.29万元。主要是各种电缆增支354.29万元，设备配件增支263万元，单轨吊轨道由单吊点改为
双吊点增支373万元，新增单轨吊道及附件增支1400万元。
3、新增了部分设备、设施，致使用电负荷也相应增加，2009年全矿总增加电量3133.76万度，增加电费1316.19万元。
（1）生产用电增支1259.74万元：主要因素是地面瓦斯泵站新增加一台710KW电机；N3-2为大采高工作面，用电量增加；中央主扇改造后，负荷增加；N3采区水泵新增负荷等。
（2）新建单身楼投运，增加电费21.17万元；新综合调度楼投运，增加电费35.28万元。共计56.45万元。
4、实际出勤测算，我矿全年劳保费用为1052万元，公司指标464万元，资金缺口588万元。
（三）成本增支部分资金缺口11386.07万元 第一、井下安全生产方面资金缺口8212.8万元
1、巷道断层构造处套棚加固，资金缺口4003万元。
2、S520大巷S3-S4段、S翼3#皮带巷加固，1702万元。
3、掘进工作面超前探，需新增75型超前探钻机20台以及钻杆等，费用100万元。
4、为保证井下蓄电池电机车运转，需建专用充电硐室费用161万元。
5、井下无线通讯容量扩充和升级，需要资金400万元。
6、由于开闭所馈出至地面及井下各变电所的电缆沟变形严重，需要重做电缆沟，更换聚氯乙烯铠装电缆，需要资金1346.8万元。
7、根据《煤矿安全规程》对火药库建设标准要求，我矿井下
火药库进行标准化改造，需费用500万元。
第二、地面基础设施资金缺口3173.27万元
1、新建单身楼设施配备1573.27万元。
为进一步落实集团公司“两塘一舍”星级化达标要求，结合我矿新建单身楼的实际情况，按照星级化标准（三星级标准）配备各项设施，共需资金1573.27万元，其中：客房部分1058.46万元；多功能房间423.90万元；公共设施41.03万元；其他部分49.88万元。
2、职工澡塘设施配套500万元。
随着我矿的产能不断提升，人员的增加，现有的职工浴室远远不能满足井下职工的就浴，为缓解和改善井下职工的洗浴条件及设施，我矿正在配套新建一座3300平米，可满足1000余人的职工澡塘，为早日投用需新增配套设施500万元。
3、幼儿园教学楼配套设施500万元。
在集团领导的大力支持下，幼儿园多功能现代化教学楼已建成，为了建设书香型生态幼儿园，达到一级一类幼儿园办园标准，园内需增设现代化设备，包括园外设施、幼儿综合活动室配套设施、幼儿多功能室配套设施等。
4、加油站搬迁费用600万元
为彻底消除社区安全隐患，需对目前的加油站进行搬迁，预算投资600万元，其中土建安装385万元，室外配套215万元。
（四）劳务费增支1581.07万元
为弥补安全生产中的严重缺员，我矿使用了部分劳务工，按照2008年一线返聘劳务工实际测算，需要劳务费3848.92万元，年初公司核定劳务费为2267.85万元，需增加劳务费1581.07万元。
三、2010年需要公司解决的问题
1、缺员问题。2010年要满足安全生产的需要，井下一线队组需要岗位1651个、定员2366人；10月底一线正式工在册人数为1570人，一线队组使用返聘合同工387人后仍缺员409人。二线队组需要岗位1762个，定员2403人；10月底二线正式工在册人数为1699人，目前使用维修队井下人员230人仍然缺员474人。2010年如能再继续使用返聘合同工及维修队井下人员，还需补充缺员883人。
2、瓦斯抽采的指标问题。2010年常村矿瓦斯抽采预计在1000万m3，按照公司瓦斯抽采达标年指标要求，需要抽采量达到1800万 m3，因此需要公司对我矿抽采指标进行适当调整。
3、瓦斯抽采钻孔的队伍、费用问题。2010年下水平延伸过程中，需要补充队伍以完成抽采管路的延伸和打钻工作。同时，公司规定的补贴标准仅满足打钻补贴，而封孔并网、及支管等费用无资金渠道，为确保抽采任务的完成，建议将该部分费用纳入到矿吨煤成本当中。
4、西坡主扇急需改造。目前西坡主扇担负S3、S5、S6采区的通风任务，随着S6采区的逐步延伸，用风量的增大，西坡主扇能力不足的问题日趋显现，为确保“通风可靠”，需对西坡主扇进行改造。
5、采掘设备需要进一步升级换代。S6首采面S60工作面285米，需要新上一套综采设备（7000架1套、960大溜两部、1200转载机1部以及配套的电气控制设备）。在掘进方面，120掘进机13台部分出
现老化现象，为实现零时间搬家，需增加掘进机2台及配套设备。
