什么是真正的团队精神

什么是真正的团队精神（通用9篇）

什么是真正的团队精神 篇1

Everything You Thought You Knew About Teamwork Is Wrong

1) Teams aren’t always a good idea

…teams are not automatically better than the sum of their parts. They are often worse. This is termed “collaborative inhibition” or “process loss.”… People have a bias to romanticize the benefits of team productivity, while underestimating just how much time is wasted by teams. According to University of North Carolina professor Bradley Staats, productivity per person can drop 40% even on a small team… In studies of thousands of companies that have implemented teamwork, there’s no firm evidence that, on average, they make any more money, or are even more productive, after instituting a team-based structure.

2) Ninety percent of team success is determined before they start work

…what Hackman calls the “60/ 30/ 10 Rule.” Having studied teams in many settings, from airplane cockpits to symphony orchestras, Hackman believes that 60% of a team’s fate has been written before the team members even meet. Its destiny is decided by a combination of the team leader’s efficacy, whether the team’s goal is challenging yet attainable, and the ability level of the people recruited to the team. Thirty percent of a team’s fate is sealed with the initial launch of the team— how the teammates meet and, in those initial exchanges, how they split up the responsibilities and tasks before them. They need to agree on common codes of conduct and shared expectations. All told, 90% of a team’s fate has been decided before the team ever begins its real work.

3) Defining roles may be the most important thing a team does

Clarifying who is going to do what— identifying distinct roles— is one of the most proven ways to increase the quality of teamwork. The egalitarian notion that team members should be equal in status and interchangeable in their roles is erroneous. Teams work best when participants know their roles, but not every role needs to be equal. Dr. Eduardo Salas, at the University of Central Florida, is one of the most widely cited scholars studying team efficiency. He has devoted his life to understanding the vast sea of team-building and team-training processes— analyzing teams used in the military, law enforcement, NASA, and numerous corporate settings. The only strategies that consistently deliver results are those that focus on role clarification: who’s going to do what when the pressure gets intense.

4) Everyone does not need to be a “Team Player”

One fallacy about teams is that, to be successful, everyone must be friends. The research says it’s the other way around: team performance drives the quality of relationships… There is an argument to be made that not everyone on a team should be a classic “team player.” In a study of 78 European and American orchestras, Harvard’s Hackman arrived at a counterintuitive conclusion: the better an orchestra sounded, the more likely there was rivalry, quarreling, and discord behind the scenes. The only times they were in harmony was onstage.

5) Yes, you should treat stars differently

什么是真正的团队精神 篇2

不少人诟病当今科技界以SCI论文及论文数量的多少论英雄, 我却不这么看。就像高考一样, 虽然有许多问题, 但到目前为止, 还算是比较公正的标准。

论文作为科研成果, 刚开始时国内的会议论文都算, 能在核心期刊上发表论文都是吃香的。后来有了国际会议, 一些国际会议的论文能被ISTP或EI收录, 随着三大索引概念的引入, 这些国际会议论文比发表在国内核心期刊的论文更牛。

现在国内的一些研究所、工矿企业要升高工等职称, 国内外的会议论文、国内的核心期刊论文, 甚至国内一般期刊论文都算数。但好一点的高校 (“211工程”以上) 要升教授, 虽然国内的一些核心期刊论文也能凑数, 用以满足数量的要求, 但关键还是要看有没有SCI论文, 特别是有没有SCI的I区、II区重要期刊的论文。

随着社会风气向学术界的渗透, 首先是国内的学术会议慢慢开始变味。原来参加会议要先投稿, 经审稿通过后, 才可以收录进论文集。后来有人发现, 只要参加会议的人足够多, 收会务费也能赚钱, 就形成所谓的“会务经济”。这样只要交钱就可以参加会议并发表论文。

能赚钱的好事, 在中国传播的速度总是特别快, 这种会议也就越来越多。一次偶然机会, 我发现参加会议的价格还是可以讨价还价的。

一个挂靠中国某协会的组织曾打电话给我, “要求”我参加会议, 会务费近2000元。我告诉他, 我收到许多这样的会议通知, 我不准备参加了。过了一会他又打来, 表示“邀请”我参加, 并免除会务费, 我还是不愿意去。最后他第三次来电, 称与领导商量后决定, 不仅免费请我参加会议, 还愿意支付我3000元的演讲费。

我不禁想, 参加这样的会议及发表的会议论文, 还能将其作为科研成果吗?

国内的会议是这样, 在国内组织的国际会议呢?虽然有审稿过程, 但我发现我的研究生投稿给国际会议的论文, 从来都没有被拒稿过——所谓修改, 也最多是按格式要求作一些必要调整。

后来, 我还发现有一个被EI收录的国际会议, 论文全部编入AMR杂志, 一年的EI收录量高达数千篇, 且大部分是中国作者。这样下去, EI、ISTP也将渐渐失去学术价值。

SCI论文, 特别是一些I区与II区的论文, 审稿还是比较规范的, 而且要求真的有创新点才能发表。当年为了晋升教授, 我还常常想着如何把研究成果写成SCI论文发表。升到教授后, 我就将这项工作主要压到了研究生身上。

现在, 我常到实验室转转, 看到研究生们积极地做着实验, 再加一点适当的指导, 发表论文的事我就不用太操心了。有人问我, 你现在还要写SCI论文吗?我笑了。我说:“我偶尔写一写博文, 博文是我自己亲自写, SCI论文都是研究生写, 我只是做修改定稿。”

其实我知道, 对国内的产业界而言, 国外英文的SCI论文一定没有国内有影响力的中文核心刊物的论文有帮助, 因为国内的设计院与产业界, 很少查阅国外的SCI论文。我们做的一些大一点的工程项目, 很多都是因为我们发表在国内杂志上的论文引起了国内相关单位的注意, 然后才找到我们寻求合作的。

所以, 对最新的应用型的研究成果, 我仍是要求申请专利后, 优先发表在国内有影响力的核心刊物上。然后, 再在理论上作点总结提高, 写成英文, 投到国外的SCI杂志。

对于投SCI论文, 我个人现在完全是为了学生, 因为他们如果有SCI论文在手, 硕士生阶段就可以拿到国家奖学金, 博士生就可以顺利毕业。而对我来讲, 我更看重研究成果是不是能真的应用到实际工程中去, 并能在环境保护水处理的领域中, 真正留下我们开发的技术。

在水处理领域, 现在我们“最亮”的研究成果就是化学氧化—曝气生物滤池联用技术。

这个技术从开始研究到现在已有十多年的历史了。从原理上来讲, 用化学氧化能氧化不可生物降解的有机物, 并能破坏不可生物降解的有机物的结构, 而曝气生物滤池对处理低浓度有机废水效果好, 且抗冲击能力强, 这两个技术的配合, 对处理难生物降解的有机废水特别有效。它的优点是能将化学氧化的有效性与生化处理的经济性有机地结合起来。

由于工程应用的需要, 这10年来, 我们一直在这个不算大的领域里搞研发。2007年, 我们发现臭氧化学氧化与曝气生物滤池的生化作用可以在一个反应器中进行, 于是我们就开发了臭氧氧化—曝气生物滤池一体化废水处理技术, 并申请了国家发明专利获得授权。

很多人认为臭氧的杀菌能力很强, 与生化系统是不可能在一起的, 但经过特殊的结构设计, 与控制适当的臭氧投加浓度, 就可以将这两个工艺合理地结合起来, 相互促进, 实现很好的效果。

在机理研究上, 在2010年我们拿到了一个国家自然科学基金项目 (一体化臭氧—曝气生物滤池系统去除污染物方法与机理研究) 。用这个工艺, 我们已做了二十多个工程项目, 都达到了设计要求。

进入2014年, 这项技术终于取得重大突破, 广东目前有两家大型合资企业采用了我们开发的新工艺, 分别深度处理3万吨与4万吨的印染废水。

从2002年实验室的小试, 到2005年申请第一个化学氧化—曝气生物滤池水处理方法的发明专利, 到2007年120吨/日的中试系统, 再到2011年的5000吨/日的处理系统, 现在处理能力达到万吨以上的规模, 我们走了12年。

查阅国内外文献, 将臭氧直接加到曝气生物滤池中形成一体化工艺并取得成功, 我们在国内外都是第一家。我相信, 随着国内废水处理提标改造要求的提高, 这个技术会得到进一步的推广应用。

这就是我心中真正的科研成果。

什么是真正的友情 篇3

我是初二年级的一名学生，我现在有件非常非常重要的事情，就是我与我小学时最好的朋友思思有点矛盾，请您帮帮我吧!

我和思思在初中很有缘地又分在了同一个班。在这个班，她又认识了另一个女生，外号叫蘑菇。開始我们仨一直玩得很好，可就在这个学期，我与思思的矛盾越来越多。

前一天我们仨还在一起说笑，可第二天一早，她就理都不理我了，但和蘑菇还有别的同学却有说有笑，一看见我，脸立刻拉了下来。下课我问她怎么了。她却说没什么，然后就把我推開，和蘑菇玩去了。

以前，蘑菇跟思思吵架或怎样，绝对是两分钟之内就好。现在的我，像插足的第三者。她俩下课相互叫着出去玩，从来都不想到还有一个我。不叫我也就算了。心胸開阔点，笑一笑。没什么事过不了。我从来不计较她们，可她们却计较我。有时我叫她们出去玩，思思的动作是最慢的，有时蘑菇把我拖出去没等思思，思思就不高兴了。可她们却从没顾过我!

我是一个活泼、開朗、爱開玩笑、不爱计较的女生。按理说我应该很受欢迎的啊。为什么会这样?我也被别人诬陷过，说我讲了一个与我关系也很好的女生的坏话。可我没讲啊!她却听信别人，再也不理我了，还见我就骂。以至于原来跟我和她也玩在一起的女生也不理我了。

怎么办呐!

受难不起的丫丫丫丫：

你好！

1人的一生要更新很多次朋友圈，每次更新都是一次蜕皮，蜕几次，才是真正的长大。所以，过去的朋友疏远了很正常，说明你正在长大，不必痛苦，应该欣喜，一个新的世界正在打開。

2不要把自己的交流圈子限制得太小，试着与更多的同学去接触，如果你真像你描述的“活泼、開朗”，你可以发现更多的交流的快乐。不要做那种嘀嘀咕咕的小女生小团体，那最没劲。

3什么叫“好朋友”?朋友不是仅仅能整天腻在一起的人，如果这样定义，猪圈里的两头猪都算朋友。朋友是有共同见解、共同的情趣的人。

4在获得友情愉悦之前，必须有自立的一面。在独处时也不寂寞，在独行时也不失落，当朋友不在身边的时候，也不会因为无所事事而无聊无趣。能如此，再谈友情。

真正的教育是什么 篇4

和平小学----马文波

2011年12月18日，是一个让我一生都非常难忘的日子。中国有句俗语“不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩”。

随着改革开放，我国的教育也随着改革进一步深化。中国的未来在教育，在教师，在家长，在社会。应该是统筹的。但现在的教育在缺失，我们的教育需要什么，怎么才能教育好，这是一个很明显的课题。中国的教育是五育并重，德育为首，改革30年来，我国的教育中德育却是越来越差。

今天，我们聆听了陶雪梅老师的报告，我深知德育越来越差的原因。农民的三句话和城里人的三句话，道出一个平凡而深刻的道理。这就是一个教育的本质，而不是教育是一个多么高深的事情。做人才是教育的真谛，是基础。教育不是高不可攀，遥不可及的，它就在我们的身边，在我们平常的生活中。正好与我校的“三三五”课堂教学模式相吻合。

现在的孩子需要什么，物质上不缺，精神上是缺失的。他们没有一个很好的目标，这就是在家长的袒护下，在父母的一切操办下成长的，而不是家长的正确引导下成长的，他们被溺爱，他们被娇生惯养，成了温室里的花，让养花人一切代办，完全经不起风雨。“不经历风雨，怎能见彩虹”，成过眼烟云。

真正的幸福是什么 篇5

真正的幸福是什么呢?很多人都觉得自己生活得不幸福，其实可能是因为你忽略了身边的小幸福。其实幸福就是一家人平安健康，有爱你的人，有你爱的人，小生活虽然平淡，但是却幸福。下面分享的关于幸福的人生感悟句子：

1、没什么大的理想，只期望能一家人整整齐齐，健健康康，快快乐乐，幸幸福福的在一齐就好了。

2、幸福就是：一是睡在家的床上;二是吃父母做的饭菜;三是听爱人给你说情话;四是跟孩子做游戏。

3、其实哪有过不去的坎，给自己留点痊愈的时间。比起火急火燎的打败自己，不如洒脱点的说无所谓。

4、此生但是几十年，谁也不明白下一秒是不是最后一秒，也不明白下一秒突然错过哪个人。宁愿做过了后悔，也不要错过了后悔。

5、年轻的时候，连多愁善感都要渲染的惊天动地。长大后却学会，越痛，越不动声色。越苦，越持续沉默。

6、别太过节省，我们无挂而来、无牵而去，走一遭不容易，别忽视了生命与健康需求;别太久等待，不属于你的，再心仪也没用，没有目标与方向，只能无果而终;别轻易错放，动心之处不多，你若视而不见，今生将不再见;别长时忍耐，郁结则多恙，仇怨则少岁，适时宣泄与释放，过好开心每一天。

7、生活中的历练，让我们理解了职责，理解了这社会能给我们的所有尊重;于艰难中，懂得了承受，懂得了坚定，慢慢地丰满我们自己。人生没有永远的悲伤，也没有永远的欢欣。

8、很多时候，我们愤懑、抑郁、抱憾、怨恨，原因只是放不下。放不下远离的人，放不下以前的事，放不下失去的物;放不下一截时光，放不下一段回忆;放不下成败，放不下荣辱，放不下不属于自己的一切。其实，窄的不是路，是思想与感情，深的不是苦，是感受与情绪，路边是路，苦中有甜，看得是你自己。

9、无论你怎样与他人控制距离，你依然会失去控制，因为这个世界上总有人能让你乖乖交心和悲哀。

10、让自己忙一点，忙到没有时间去思考无关紧要的事，很多事就这样悄悄地淡忘了。

以上就是关于幸福的经典人生感悟语录，不同的人对于幸福的定义也不同，那么你所理解的幸福是如何呢?如果你喜欢这些人生感悟语录，请持续关注365语录台词网站，我们将持续为你更新关于幸福的人生感悟哦!

什么是真正的企业文化 篇6

（一）企业文化总述

每个人对企业文化的理解和和看法都不一样，文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。中华文化的博大精深，源远流长，造就了中国企业文化特有的丰厚的底蕴。当然，企业文化是无国界的，但凡那些存在历史非常久的企业是必定有着深厚的企业文化。

(二）企业文化的发展

企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。之后才逐步的传入我国企业界，今天，我们可以看到中国的企业逐步走向成熟，比如海尔、华为、万科等等。他们的能够有今天这样的规模肯定是离不开企业文化。

（三）以海尔文化为例

就拿海尔来说，今天的海尔已经海尔的企业文化手册主要包括海尔的发展篇、管理篇、理念篇三个部分，也就是说，海尔的企业文化在制度和发展中体现的淋漓尽致。其中印象最深刻的是OEC管理法，也可以表示为“日事日毕，日清日高”，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。张瑞敏说过：老子的“天生万物生于有，有生于无，有形额东西受无形东西的支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能否反正，取决于有无自己的文化。海尔人说：”我们在砌墙，我们在盖房子，我们在建一座神圣的教堂。”可见企业文化的重要性。海尔企业文化的核心价值观：创新。海尔的精神是“敬业报国，追求卓越”。敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。海尔的管理层以这样种价值观和精神激励着每一位海尔人不断努力不断创新，更多的人以能够在海尔工作为荣，这

便是海尔企业文化的魅力之处，在不断的发展过程中，已经潜移默化的深入每一个海尔人心中。

1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。从商标设计上，我们也可以看到一个企业的形象，沉稳、大气，可见企业文化体现在企业的各个方面。

现在的海尔已经走入成熟阶段，业务已经扩及的美国、日本等很多国家。海尔的成功告诉我们：每一个企业在发展的过程中都是伴随企业文化的产生，真正的企业文化不仅是企业的一直形象标志，更多的可以激励员工不断地努力去融入这种文化中，从而形成大家共同遵守的一种制度、一种理念、一中价值观，企业能够让员工心甘情愿地努力去接受企业的文化，这样的企业一定是成功的，至少是能让员工信服。上升到管理层面分析，张瑞敏先生无疑是起了很大的作用，这样一个英雄任务的形象树立了榜样，让员工了解了什么是真正的企业文化，如何建设好企业文化。通过管理的这样一种模式，让企业文化更好的传达给每一位员工。

（四）企业文化的特点：

1、独特性。企业文化受社会环境、产品甚至领导人的印象都会呈现出独具特色的企业文化。世界上没有两片完全相同的树叶一样，每个企业的企业文化也都是不一样的。比如，华为的“狼文化”在总裁任正非的影响下，也是彰显了华为特有的文化精髓。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度、社会环境都不同。就像很久以前我们肯定不会想到今天会进入互联网时代，会有智能机这样的产品一样。

1、以人文本。企业文化归根到底就是为了更好地管理人员，以人为本，企业才有持续发展的资源，人力资源是最重要的部分。假如苹果没有乔布斯，没有强大的研发团队，那么今天或许我们只知道苹果就是长在树上的那个。

2、历史性。企业是在一定的时间下产生、生存与发展的，企业本身就是创造历史的载体，可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，甚至企业文化可以代表着一个时代的标志。

3、发展性。企业文化是伴随企业的发展不断与时俱进的，只有顺应市场的发展，企业才能够立于不败之地，才能够在市场环境中更好的生存。以发展的眼光看问题，这样制定企业战略和目标才更有可行性。我们知道柯达申请破产保护了，这样一个存在了130多年历史的“胶片霸王”居然倒下了，不得不让人反思，如果柯达的管理层不固步自封，那么今天的柯达早就在数码时代傲视群雄了。

（五）总结观点

今天的企业更多地不是靠产品去销售，而是企业的文化，当我们听到可口可乐这个牌子的时候，我想我们消费的更多地是可口可乐的企业文化，为什么这么说呢？可口可乐公司的可乐产品在中国市场上销售时，我们可以看到可乐瓶子上印有“女神”、“宅男”、“御姐”等各种称号，这是可口可乐公司为了顺应中国市场，为了迎合中国的消费者，设计的产品，当我们看到这样一直产品时，我们就会有意识的选择适合自己的产品，其实我觉得这就是在消费企业文化。

当然最重要的一点是企业文化的建设，我觉得企业文化的建设是企业得以发展的前提，真正的企业文化都是在企业建设的过程中逐步建立起来的。是企业的重要组成部分。在生产经营实践中，逐步形成的，能够为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，就是真正的企业文化。

什么是企业家精神 篇7

2009年,我和一些朋友们响应一个国际环保NGO野生救援(WildAid)的号召,一起发起拒吃鱼翅的倡议,当时就有位被我们拉过来签字的企业家说:这个我不能签,比如我跟部长吃饭,部长要吃鱼翅,我能说我不吃吗?我的生意还要不要做了?

这位企业家朋友最后没有签字,但我们都签了。三年过去,没听说哪位签字的老板因为不吃鱼翅而生意做不成了。姚明还给野生救援拍了广告片:“没有买卖,就没有杀害”,现在几乎妇孺皆知。我看到网上还有人拿来恶搞。似乎姚明的生意也越做越大,丝毫不受影响。

一个认为自己的饮食偏好(不吃鱼翅,不喝酒)都会导致官员生气的企业家,首先就把自己定位得矮化了。更何况,这个心理假设的前提是,政府官员们心理上都是些长不大、被惯坏的孩子——稍有不如意就会迁怒。

想要获得承认与尊重,首先要相信自己应该获得

中国企业家论坛有一个持续的话题,就是企业家的社会地位问题。我讲这两个例子是想说明,很多时候,企业家的社会地位,与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重,首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。

中国的现代化,肇始于十九世纪中叶。这不仅包括人们日常所关注的器物和制度层面。也包括夹在这两层之间的社会。现代意义上的商业与商业文明,也开始于这一时期。第一代的中国“企业家”们,如胡雪岩、雷履泰等,都是出色的管理大师。但在面对公众时却面目模糊。他们对自己的定位就是一名“晋商”或者“徽商”,那么社会也就认为他们仅仅是商人。

十九世纪末、二十世纪初以荣德生、张謇为代表的新一代企业家则显示出完全不同的气度。他们都不仅仅是企业家,从创业之初就自认是社会的砥柱:除了投资实业以外,他们造桥铺路,建立公园,兴办教育、参与城市规划、区域经济规划甚至是社会保障规划的制定。他们为“实业救国”“教育救国”的主张到处奔走。1922年,北京、上海等地的报纸联合举办民意测验,张謇当选“最受敬仰之人物”。如果张謇和荣德生们还是和他的前辈胡雪岩、雷履泰一样,仅仅以创办一家成功的商号为目标,我无法想象他们能获得社会如此的承认与尊重的。

在中文中的“企业家精神”,被大大局限了。因为英文中的entrepreneurship的含义要比中文中的“企业家”广泛的多。就好像“奋进号航天飞机”的“enterprise”,在中文中如果被翻译成“企业号”,就与NASA的本意有偏差。

一个社会总是有一些传统、规范和模式,而认识到这些模式的问题,重新组织要素,并成功为社会创造价值,这就是企业家精神。

人的天性保守:当人们已经熟悉了某种程序或方法,而这种程序和方法已经被历史证明是有效的;要鼓励人们采用新的,未经实践证明的方式就会受到心理上的抵制。有时候,客观上采取新的方式可能并不存在困难,人们也会觉得难以接受——无论是说服人们跟随一次创业冒险,一次管理变革,还是不喝酒、不吃鱼翅、不行贿这些改变社交文化的努力。

企业家最重要的能力是说服

企业家精神之所以在现代社会中如此重要,主要是因为社会分工越来越细化,专业知识越来越完备。在任何领域的创新都需要团队合作。一个发明家在自家阁楼里鼓捣出来的东西,已经很难震撼世界了。

现代科学研究早就已经过了一个教授带着两三个助手就能完成发明和发现的时代。任何一个运转良好的实验室,对内需要大规模的合作与沟通、对外则要面对各利益相关方。科学研究的前途甚至比新产品、新服务的市场前途还要不确定。发现某个研究方向的价值,说服整个团队往这个方向前进,遇到问题及时调整,同时还要游说政府、企业等资金方提供持续支持。

社会领域的创新也是如此,一个慈善项目想要获得公众的支持与参与,无论是公关、管理、游说,都需要企业家精神。

短短30年间,中国的民营企业从零开始,以40%的社会资源,完成了60%的GDP,承担着80%的就业。企业家们已经是这个社会稳定与发展的砝码。建国头30年,无论是城市化还是现代化的进程都被打断了。而后30年,城市化与现代化则被大大压缩。上一轮现代化中两代企业家完成的蜕变,现在几乎被压缩在一代人的时间里。问题是,中国的企业家们做好了在一定程度上领导这个社会的准备了吗?

我一开始提到的那位朋友是真正的企业家。他创办的企业在过去几十年里,从产品到技术到管理,都走在中国企业的最前沿。但在拒吃鱼翅这事儿上,他没有展现出自己的企业家才华。

企业家们最重要能力是说服。说服人们相信你所画下的美好蓝图,说服人们自愿跟随你前进。企业家除了要相信自己是值得人们尊敬的,更需要以企业家的方式为社会提供价值。七八十年前,我们的前辈们提出了“实业救国”的口号,他们更以实际行动说服人们相信这一理念,并获得了社会的尊重。现在,轮到我们思考,该如何实现我们这一代人对社会的责任?

企业家做公益要以企业的标准衡量

企业家精神是当下所稀缺的:中国的改革就是一个最需要企业家精神的课题。这不仅需要领导人发现体制目前所存在的问题,还需要他们能在目前价值如此多元的社会里,团结起足够多的共识,甚至在体制内调和各种相互矛盾的利益关系,以推动改革向更深层次发展。邓小平的“摸着石头过河”就是最大的企业家精神。他的“50年不变”,“不争论”,就是在妥协,在动员,在说服。

而这都是企业家们最擅长的领域:远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。以国情而言,如果不把我们这些才能贡献给社会,仅仅是拿出一些钱来做“慈善”:谈不上是真正的“企业社会责任”。

所以,企业家对社会发挥影响力,真还不能向学者、向明星学习。仅仅是发言就算了。一个集团军司令没必要跟武林高手比武。企业家向这个社会输出的正能量,恐怕就是现代的管理制度,组织机构,沟通技巧。越来越多的中国人开始投身非营利的社会组织,以推动他们认为有价值却不太可能挣钱的事业。在这些事业中,企业家们能做的就是发挥我们在组织、动员、说服上的经验,为“社会资本”存款。

企业家做公益项目,在管理上就要以企业的标准衡量。企业家们自己相互组织,更要走出乡党的小圈子,从农业社会的地缘亲缘所维系的熟人关系,转变成以共同职业、理念和使命为纽带的组织——因为企业本身就是以理念和使命结合在一起的共同体。而企业家组织本身,更应该明确这个组织绝不能仅仅是“搞关系”“盘资源”的平台。

这也是我对中国企业家论坛这个组织的期待之一:从一个熟人网络走向共同理念的人的平台。比如,除了邀请经济学界的专家之外,我们是不是能邀请其他学术界,甚至政界的朋友?无论是带领实验室,还是带领改革,这些在其他领域工作的精英们,所展现的都是真正的企业家精神。

纽约的洛克菲勒中心门前,有一个阿特拉斯的雕像。这座雕像落成于1937年,当时,企业家精神这个概念在西方也是刚提出不久。托起天堂的巨神阿特拉斯,是纽约的企业家们的自我期许——我们就是承载美国经济与社会的巨人。从安·兰德开始,美国社会建构起一套有关企业家的英雄叙事,这套思想的源头来自于熊彼得:企业家精神的创造性破坏才是创新的来源。而创新才是经济发展的根本动力。正是因为这种英雄叙事和道德勇气,才使得美国的企业家们勇于承担社会责任,积极投身到各种公益事业中去,并赢得社会尊重。

什么是真正的“潮流”？ 篇8

就自己的体会而言，从我2010年8月受邀成为哥伦比亚大学中国企业研究中心（CBI）研究员，近些年来，无论思考还是交流，都会下意识地更多基于跨域和跨界。这不仅丰富了个体看待世界的视角，也为工作中解决周遭问题提供了更立体的思维方法。

还记得，不久后我与哥大商学院终身教授陈方若先生有过一次深入对话。作为哥大中国企业研究中心主任，当时，陈教授颇具耐心地听了我班门弄斧的一番见解：—国内有些学者，可能还是因循一种政府主导型经济的思路在出主意，让你如何如何转型。但是从微观的角度来看，最根本的还是应当从企业自身的诉求出发，从市场本身的需求出发。作为企业，你是真正的市场细胞、经济细胞，但国内这方面的呼吁特别少。

—这也跟中国的管理学没有形成是互为因果的，中国至今没有符合市场经济思维的叫得响的管理学家、管理大师。而有经济学家帽子的好像已经很多了，他们中间尽管有些学的是西方经济理论，但更多地还在服务于中国的“政治经济体系”，而不是如何着力于建构“市场经济体系”。

—国企乃至整个中国企业界，可能都面临着类似的现实问题。就像前面说到的，实际上中国企业面临的生态是一种“政治经济体系”，而不是完全意义上的“市场经济体系”。

在转轨的过程当中，中国企业和中国企业家怎么去解决这种特殊生态下的种种难题？像陈教授研究过的很多西方的国际化企业，它们很多都是属于深耕细作的百年老店；而在中国，由于政企关系比较复杂，企业在这种环境下面临诸多困境，从而缺乏持续的、一以贯之的管理架构、经营思路、品牌运作等等，不利于它的深耕细作。这样一来，百年老店在中国企业的现实情境下，可能更多地成为了一种梦想。

—中国恐怕不乏所谓关系学、厚黑学，这类东西尽管在生存之术的层面也有它的可取之处，但对中国企业乃至整个中国将来真正的发展，可能会是非常掣肘的。确实要赶得上潮流，但什么是真正的“潮流”？这个应该要分清楚的。我们不能在酱缸里面把“酱”搅得更黑，这是我们的伦理底线。

—可能会有一些本来不可逾越的障碍，也许在它目前的资源和条件限制之下，只有采取这种灰色的、作弊的手段才能通过。但我们尽可能要告诉他们，或是存有类似念头的企业：其实你们还有很多更透明的选项，无需以破坏规则和市场生态为代价。

……

真正的幸福是什么英语 篇9

The desire to live happy motivates us to pursue what we think will create it.

Some find it. Others only bump into to from time to time. Then, seemingly, as suddenly and randomly as bumping into happiness, in a flash, it’s gone again. Still others have a hard time ever even spotting it along the side of the road of the life they travel.

The problem is that far too many people don’t know what produces the thing they seek. They’ve been educated on Disney movies or sitcoms and now have a warped sense of what happiness is all about.

So they pursue it in the wrong places: They look for it in the next thrill or in the next relationship, or in the next job or the bigger house. Or they wait for it, hoping it will arrive when the kids move out or when the Democrats or Republicans win or when they get that anticipated promotion or when they retire.

No wonder happiness for so many often seems an illusion, a shifting shadow, out of reach. As I’ve said before, happiness is a state of being rather than a condition of circumstance. And yet we all sometimes catch ourselves looking for happiness outside, from others, from what we have or own or from the numbers in the portfolio or the job title. And yet happiness cannot be found lurking in such external things.

THREE HAPPINESS MYTHS

1. Fun & Excitement = HappinessI love to wrestle with my 5-year-old son. We play Transformers and have tickle fights. He is fun and funny and we enjoy playing with each other. But dinner, bath and bedtime rob me of those richly rewarding moments. The fun ends when he goes to bed. And when the fun is over, well, it’s over.

Fun ends; happiness endures. Pursuing the former too vigorously can delay attainment of the latter indefinitely. Just as unhappiness is not the absence of excitement, excitement is not the same thing as happiness. It is those who confuse the two that often end up with lots of fun and little deep-rooted happiness.

2. Enjoyment & Pleasure = HappinessWe can enjoy a sunset or take pleasure in the laughter of a child. And such external conditions and experiences can certainly add immense joy to our lives. But sunsets end as darkness swallows the remaining rays of light. Children stop laughing and sometimes cry. The enjoyment ends. The pleasure stops. But that’s not what happiness was to begin with.

3. Fame and Fortune = HappinessJust a quick glance at Hollywood should be enough to dispel this myth! Look at the cases of anorexia and petty theft and divorce and rehab and scandal. If fame and fortune were somehow connected to happiness, Hollywood should be the new happiest place on earth. It’s not because such things don’t produce what so many from the outside looking in think they produce.

SummaryThe reason the myths above fail to produce true happiness is that such things are transitory, shifting, experience-oriented or conditional. “I had fun at Disneyland. I enjoy a good book. The rollercoaster or skiing or my first date was exciting. That bath or massage or taste was pleasurable.” When the vacation ends, the fun is over. When the ride stops, the excitement is done. When the masseuse stops massaging, the pleasure receptors stop signaling. Such positive feelings are event-specific and tied to that moment or the memory of it.

They are reactions to events and activities, emotional and physiological responses to external stimuli. Happiness, by contrast, is enduring, a state of being, the natural extension of principles adhered to and character traits developed.

In other words, happiness is not something that happens to you. It is something you develop, even earn, as the end product of a life building and developing those traits that produce the state we desire.

Happiness is still around when the fun is over, the pleasure and the memory of it extinguished, the excitement dulled and the enjoyment no longer enjoyable. It’s the feeling you have when you look into a mirror and like the person looking back at you, when you look out at life and an involuntary sigh of gratitude or satisfaction slips from your lips.

扩展：汽车词汇大全

Earth wire搭铁线

Eccentric偏心轮

Economizer省油器

EGR control valve EGR控制阀

EGR delay solenoid EGR延迟线圈

EGR delay timer EGR时间延迟阀

EGR temperature valve EGR温控阀

EGR valve EGR阀

Electronic control unit(ECU)电子控制单位，计算机

Electronic devices 电子设备

Electronic fan 电动风扇

Electronic ignition system 电子点火系统

Electronic sensor1 电子感知器

Electronic spark timing(E.S.T.)电子点火正时

Electric fuel pump 电动汽油泵

Emission control system废气控制系统

End play 端间隙

Engine引擎

Engine fan引擎风扇

Ethylene glycol 乙烯乙二醇

Evaporative emission control(EEC)汽油蒸汽控制系统

Exhaust camshaft 排汽门凸轮轴

Exhaust emission 废气

Exhaust gases 废气

Exhaust-gas recirculation(EGR)废气再循环系统

Exhaust manifolds 排汽歧管

Exhaust port 排汽门孔

Exhaust stroke 排汽行程

Exhaust valve 排汽门

Exhaust wastegate 排汽旁道阀

Expander 衬环

Expansion tank 副水箱，油汽膨胀室

Expansion valve 膨胀阀

External-combustion engine外燃机

Fan belt 风扇皮带

Fast-idle 快怠速

Fault diagnosis 故障诊断

Feedback-control 回馈控制

Final drive 最终传动

Fires 点火

Firing mate 点火相对缸

Firing order 点火顺序

Fitting 接头

Fixed pin 固定式活塞销

Fixing plate 固定板

Flame arrester 火焰抑制器

Fluid 液体

Fluid coupling 液体耦合器

Flywheel 飞轮

Formula 公式

Four-stroke-cycle Engine 四行程引擎

Four wheel alignment 四轮校正

Four wheel steering 四轮转向

Freezing point 冰点

Fresh air inlet 新鲜空气入口

Friction disk 磨擦片，离合器片

Friction horsepower 摩擦马力

Front oil seal 前油封

Front suspension 前悬吊

Front-wheel alignment 前轮校正

Front-wheel drive 前轮驱动

Fuel 燃油

Fuel enrichment function 燃油增浓功能

Fuel filter 汽油滤清器

Fuel metering system 燃油计量系统

Fuel pump 汽油泵

Fuel pump gasket 汽油泵垫片

Fuel rail 汽油分供管

Fuel-system 燃油系统

Fuel supply system 燃油供给系统

Fuel tank 油箱

Fuel-tank cap 油箱盖

Full-floating pin 全浮式活塞销

Full-load 全负荷