食品企业品牌建设方案

食品企业品牌建设方案（共9篇）

食品企业品牌建设方案 篇1

企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议

公司领导：

目前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。

一、品牌建设

当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。

总体的实施步骤有以下几点：

（一）宣传（各种介质的广告）

1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。

2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。

3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。

4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。

（二）包装（标志识别统一）

1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。

2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。

3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。

4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。

5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。

6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。

（三）服务质量（售前、售后、质询等）

1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。

2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。

3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。

4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。

（四）产品品质

1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。

2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。

两者在哪一个环节上都不能出现问题。

品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的要将品牌的宣传、服务和产品质量打造好，更希望每一个与公司签约的客户都能够通过经营品牌获得良好的回报和效益。

二、诚信建设

诚信，不仅是企业对外树立良好形象的客观需要，也是企业理顺内部管理体制和经营机制，实现高效运行，凝聚员工队伍的内在要求。企业必须树立诚信至上的观念，才能赢得良好的信誉和商誉。

在全公司内开展诚信活动，使企业诚实守信的道德水准、企业信用管理水平有新的提高。通过学习其他企业诚实守信的良好风气，推行企业信用制度，促进企业信用等级不断提高，形成诚实守信的良好社会环境。

（一）开展信用试点。开展自我信用管理制度试点工作，加强对企业内部信用管理制度建设工作的建设，开展以“诚实、守信”为核心的企业文化建设，引导企业在生产、流通各环节强化信用自律，为全市企业开展信用管理积累经验。

（二）建立信用网站。组建统一的企业信用网站，建立包括遵章守法、荣誉、处罚等内容的诚信档案，加强企业在生产经营、税金缴纳、金融信贷、往来账款、合同管理、资信评估等信用信息的管理，并通过计算机网络的互联互通，实现信息及时更新和共享。

（三）督促和引导企业建立科学的信用管理制度。构建产品质量预警机制，深入开展产品质量问题整治工作。抓紧建立标准化生产体系，同时做好推广和普及工作，积极推进企业质量认证和强制性产品认证，开展争创名牌产品、免检产品、诚信企业活动，提升企业及产品的整体形象。

（四）公开信用信息。利用企业信用网站，发布企业诚信、荣誉记录，建立起企业信息查询和公示制度。

（五）规范中介组织的诚信行为。通过清查摸底，重点对涉及企业资信验证、资产评估、信用评价等中介机构进行清理整顿，健全社会信用服务中介机构的市场准入、退出机制，规范中介市场经营秩序和中介机构的经营行为，建立公平竞争、合理收费、优质服务的运行机制。充分发挥行业自律组织在本行业诚信建设中的作用，建立行业信用守则，引导同行业

自觉形成维护信用的良好风气，提升行业信用水平和公信度。

（六）建立诚信监督管理和失信惩戒机制。规范企业信贷行为，完善管理和防范机制，加大打击逃废银行债务行为力度，特别是强化对企业改制工作中金融债务处理的监督、构建和谐健康的市场经济秩序。

（七）加强信用宣传，开展信用培训。广泛开展全社会诚信宣传教育，倡导“爱国守法、明礼诚信”的道德规范，利用电视、报纸、网络等多种手段开展形式多样、生动活泼的诚信知识宣传教育活动，在全社会营造良好的诚信氛围，不断增强企业诚实守信意识。突出重点，坚持从实际出发，加强公德修养，规范经济秩序，弘扬诚信文化。根据工作推进情况，适时调整宣传内容，改进宣传方式，提高宣传效果。利用讲座、专题辅导等形式，对企业高管人员、财务人员进行信用管理及有关知识等方面的培训，引导企业完善内部各项制度，规范财务管理，努力提高信用管理水平。

三、企业文化建设

企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。

当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。

企业文化的强化

首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。

食品企业品牌建设方案 篇2

颁奖现场揭晓了食品加工机械十大知名品牌、食品包装机械十大知名品牌、辅助设备及部件十大知名品牌、食品添加剂十大知名品牌、十大新锐品牌,以及年度领军品牌奖。“鼎业杯2009-2010年度中国食品工业十大评选”由慧聪食品工业网主办,温州市鼎业包装机械制造有限公司独家冠名,得到了中国食品和包装机械工业协会等多家协会支持。

颁奖典礼在充满热情活力的“欢乐中国鼓”节目中开场,慧聪食品工业网总经理吴骏致欢迎词,他说:“今年的‘十大评选’已经是第二届了,在去年成功举办的基础上有了更进一步的创新与发展。‘十大评选’由慧聪食品工业网主办,但却是属于整个食品工业行业的盛会,它连接起了食品工业行业上、中、下游全产业链的精英企业。通过我们的全力打造,‘十大评选’将成为企业提升品牌价值、传播品牌形象的平台,将真正影响买家的采购行为。

会上,主办方还特别邀请了中国食品和包装机械工业协会常务副理事长何南至就2009-2010年度中国食品和包装机械行业的进出口情况做了主题发言。2009年我国食品工业历经“食品安全”问题考验和经济危机的影响,经过了调整、恢复与振兴后,重新走上快速发展的轨道,实现总产值突破4.9万亿元,提前完成“十一五”发展规划的各项目标。随着“以节能减排为着力点推动经济增长方式转变”的不断推进,产业结构调整及升级成为必由之路,这对食品工业行业提出了新的要求,食品工业企业将面临新的挑战。按照工业普查数据,我国食品包装机械企业近6千家,其中大部分是中小型企业,2010年7月,1247家企业工业总产值现价469.6亿元,其中新产品产值279.1亿元,较去年同期增长33.06%,工业销售产值454亿元,去年同期增长2482%,出口交货37.1亿元人民币,和去年同期增长32.23%,进口额达到6月份的数据,截至6月底,进口额13.32亿美元,同比增长14.33%,同期出口7.38亿美元。6月份当月出口1.54亿美元,较去年同月增长61%。虽然出口增长大于进口增长,但进出口贸易逆差呈拉大态势。从绝对值看同比逆差缩小,相对出口总额,逆差还很大。说明我行业在新产品开发上还赶不上国内下游行业发展的需求,或者说有一些设备在品种上我们不缺,但在质量和性能上不能满足国内迅速发展的

下游企业的要求。再说我们的新产品开发,往往是受国外产品的启发,或者是借鉴开发,或者仿制,形似难达到神似,没有创新就会永远跟在别人后面。按说中国人很聪明,中国的文字是世界最复杂的文字,经过几年学习小学就可以写作文,食品行业,下功夫钻研总会有成就。本行业有不少技术精英,但是他们忙于生产创收,没有更多精力搞创新,我们办企业首先为了发财没有什么可说,但要想发大财,要想子孙后代都发财,最根本的是不断推出创新技术、设备,让自己生产的设备好看好用,耐用,以新技术高质量战胜市场。今年上半年行业产值较去年同期增长30%以上,说明行业欣欣向荣的发展。但是这个数据可能有点水分,因为这个新产品是相对于本企业而言的,有的新产品对于行业不一定新。中国文字很复杂,雷同的设备可以取完全不同的名字。无论社会发展,技术发展,后人都是踩在前人肩膀上提升自己的,学习过程就是这样。

随后,上海市食品添加剂行业协会秘书长杜世祥就食品添加剂在食品工业中的重要作用,以及食品添加剂与食品安全的关系做了剖析,并就食品添加剂相关法规进行了解读。“十大评选”独家冠名企业一温州市鼎业包装机械制造有限公司销售总监李玉来在发言中充分肯定了慧聪食品工业网举办“十大评选”对推动中国食品工业行业企业品牌建设的作用和意义。

食品企业收缩品牌的五大关键点 篇3

在多元化经营体系下，品牌结构可能存在多品牌经营或一牌多品。所以，品牌战略性收缩往往与品牌取舍密切相关。当然，也可能只关系到具体品类经营业务的取舍，而品牌则往往依旧会保留。

无论哪种情况，都是针对一个品牌战略系统做“手术”，必须考虑好系统要素与品牌之间的千丝万缕的联系。

审视品牌战略（一级）

品牌收缩行动都是战略性的，而非战术性行为。

五粮液的品牌价值可谓行业翘楚，连续多年，五粮液品牌价值蝉联食品行业“最有价值品牌”。或许，正因为五粮液品牌的强大背书能力，才导致了品牌的过度繁衍。在高峰时期，子品牌数量曾超过100个，包括自有品牌和贴牌品牌。

然而，“一母生九子，九子各不同”，各个品牌在市场上的表现不一，有很多品牌不仅市场表现差，甚至还拖了五粮液品牌的“后腿”。

在这种情况下，五粮液曾在2002年削减了38个市场表现差的子品牌。到了2008年，五粮液开始大举推进“1+9+8战略”，构筑品牌金字塔：位于塔尖的主品牌“五粮液”，将被打造成1个世界级品牌，同时还要做好9个全国性的品牌，并面向全国八大区域推出8个区域性品牌，在在诸多子品牌中打造出18个重点品牌。

实际上，五粮液的做法就是基于企业战略核心的考量，不断地对品牌战略进行重新规划。品牌经营也是一个螺旋式上升的过程。

审计品牌系统（一级）

审计品牌价值，需要企业研究分析自身的品牌资产积累、品牌未来潜力、品牌市场销售、品牌赢利情况等。因为不见得品牌存在问题，就必须将其扫地出门，还要考虑其是否有改善、提升与优化的可能。

宝洁旗下的SK-II品牌，在2005年“铬钕门”中惨遭重创，连续几年挂不上10亿美元销售排行榜，此后被列入宝洁公司年报“小型销售产品”一档。而宝洁公司高端彩妆品牌蜜丝佛陀，则由于近年市场业绩不显著，被宝洁公司已作降级行销。所以，企业可以对品牌实施分级管理，对于级别最低的品牌就应该重点考虑一下该如何处理了。

品牌战略性收缩的关键，是确定保留哪些品牌，以及如何做好品牌裁撤或整合工作。品牌专家尼尔马利亚•库马尔指出：企业可以运用品牌组合法和市场细分法来决定要保留多少品牌。

当企业使用品牌组合法时，只保留达到了某些主要指标的品牌。比如，通用电气只保留那些在所在市场中市场份额、利润或者两者都是数一数二的品牌。

使用细分市场法的企业，根据细分市场来确定需要多少品牌，如伊莱克斯在西欧的专业食品服务设备市场精简品牌时，把整个市场细分为4个部分，然后在每个细分市场树立一个品牌。结果，该公司的品牌数量减少了12个，而业务却并没有下降。

处理遗留问题（一级）

即便是即将退出舞台的品牌，往往会存在一些需要解决的问题。如果企业对待一个品牌像对待一个死刑犯那样立即执行枪决，未必明智而理性。

不打无准备之仗。这也是企业经营的一个准则。实施有计划的、理性的、平稳的品牌收缩，不但要给企业留出充分的过渡机会，还要充分考虑企业上下游合作伙伴的利益，尤其是渠道商与顾客（消费者）的利益，以及其他合作伙伴的情绪。

为此，企业需提前做好市场、服务等方面的交接，妥善处理好各方面关系。企业如此行事，有利于企业获得一个良好的后继经营关系环境，毕竟某一个或某几个品牌收缩的行为，不是企业整体关门，相反地，是为了企业将来拥有更好地发展环境。

看一个来自汽车行业的例子。美国通用的奥兹莫比尔在处理经销商利益损失问题时，会根据品牌特许经销商的建筑投资情况予以补偿；如果是与其他品牌混合经营，也要根据经销商留奥兹莫比尔的营业面积给予适当补偿。这样做，就不会把品牌“死亡危机”传递给通用公司的其他五个品牌上，使经销商对其他品牌经销继续保持信心。

消除负面效应（一级）

食品企业生存在一个复杂的关系环境之中，为此，企业必须学会与各种社会力量沟通，包括政府、行业协会、媒体、渠道商、行业专家、消费者、金融合作伙伴甚至竞争对手，否则容易出现误解，甚至形成负面效应传播。尤其是媒体、渠道商和金融机构。一旦出现误解，将会给企业带来致命的打击。

基于此，对于品牌削减、品牌整合等行动，企业必须主动给出一个合理的、可以让人信服的理由，用真相消除谣言与讹传。

近些年，很多企业在做品牌战略性撤退时，也纷纷提前透风，让社会理解与接受，毕竟社会消化这个现实也需要一个过程。

就在2011年，宝洁公司将其旗下拥有40多年历史的薯片品牌“品客”出售给戴蒙德食品公司，完全退出了食品行业。在最近几年里，宝洁公司已经先后出售了Folgers咖啡、Jif花生酱、科瑞(Crisco)起酥油和Sunny Delight饮料品牌。由于宝洁公司与各种社会力量沟通，品牌削减“理由”明确，不仅没有因转让品牌而使宝洁蒙尘，反而强化了其日化品牌形象，巩固了在日化市场的地位。

利用品牌残值（一级）

为了能够真正从品牌撤销中获益，公司必须把从撤销品牌中解放出来的资金和管理时间投入到剩余的品牌上，或者眼光敏锐地推出新品牌并且并购其他品牌。

新西兰最大的跨国公司恒天然（Fonterra）通过削减其旗下的品牌数量，以提升品牌价值。这家公司从超过133个品牌降低到低于100个品牌，进行品牌战略性收缩，以集中资源提高其品牌价值。

食品企业市场品牌营销策划 篇4

郑州海源营销策划有限公司 凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。

一、市场策略规划

1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。

2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。

3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对比情况。

4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。

5、存在的问题及原因：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。

6、市场机会：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。

7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。

二、产品线规划

1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。

2、产品定位：产品所要占据的，区别于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。

3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。

4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括所有产品价格在各自市场所处位置及各

单品的具体定价。

5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或卖点，一般可以分为感

性诉求和理性诉求两种。

6、广告口号：广告口号，即广告语。就是把产品利益点中最能触动消费需求的部分

用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。

7、产品形态：企业各类产品分别适合目标消费者使用的相应形态。产品形态确定的主要依据首先是方便消费者使用，其次是竞争需要。

8、产品包装：产品外在形象的重要组成部分，主要指产品包装的文字、图案、色调、形状等要与产品的定位、诉求协调一致，在终端货架上要有足够的视觉冲击力。

三、渠道规划

1、渠道模式：企业建立销售通路的方式。如：是采用代理制、分层经销形式还是专卖店形式，以及各种渠道模式设置中间商的层级与方法。

2、通路长度和宽度：通路长度是指销售渠道重心上延和下沉的空间。从直辖市到乡，企业涉入哪些层级。通路宽度是指在同一层级的渠道，企业销售终端类别的多少。

3、经销商的选择：根据渠道模式和通路长、宽度的设置，确定经销商的数量和选择标准。

4、销售政策：是指企业与各级经销商的合作方式。如企业对经销商在前期铺货、运输、终端维护、宣传、扣点、返利、结算等方面的相关政策。

四、广告规划

1、广告创意：广告的表现方式。用画面、文字、音乐等来表现品牌和产品的特点。

2、广告语：广告语就是把品牌、产品中最能触动消费需求的部分用生动的语言表达出来。

3、广告预算：预计某个时期总共需要投入的广告费用。

4、投放媒体：广告发布的媒介。

5、投放区域：确定在哪些区域投放广告，以及各区域市场的投放量。

6、投放组合：主要是指投放媒体类别和投放市场区域的组合。

7、效果评估：对广告创意、投放组合和广告效果的综合评价。

五、终端与促销规划

1、终端选择：选择产品进入终端的类别、数量及方法。

2、终端陈列：产品在货架上（普通货架、堆头、端架）的陈列标准，如陈列位置、面积、形状和数量等。

3、终端导购：安排专门的销售人员在终端为顾客介绍产品的卖点和食用方法，吸引

消费者购买。

4、终端理货：对终端货架上被消费者在购买过程中挑乱的产品按陈列标准进行梳理，对快售完的产品及时安排补货等。

5、终端展示：除了产品基本陈列外，还需要一些宣传品如POP、围裙、横眉、展示牌等来共同营造良好的卖场氛围。

6、终端促销：厂家或经销商针对消费者就某些或单个产品进行的特殊销售促进活动，如打折、降价、卖赠、有奖销售等。

六、销售体系规划

1、销售体系架构：是企业自身的销售组织结构。如在区域市场是建立分公司还是办

事处；各大区、省区及以下各级销售组织的划分、规模等。

2、各级销售组织的职能：各级销售组织的人员构成、作用、销售任务及其它相应的各项职能。

3、销售队伍的培训：企业对各级销售组织的各类人员分别进行相关营销知识与技能培训的内容与方式。

4、销售组织与经销商的关系：明确各级销售组织与经销商的职能划分，形成企业销售队伍与各级经销商优势互补的合作关系。

品牌与市场传播策划体系

品牌与市场传播策划体系分成四个版块：TVC创意与制作、平面广告的设计与制作、其它相关物料的设计与制作和媒体投放策略与评估。

一、TVC创意与制作

1、市场细分；

2、目标市场；

3、品牌定位；

4、广告诉求对象；

5、广告诉求点；

6、广告诉求方式；

7、广告气质；

8、广告语；

9、广告画面；

10、广告音效；

11、TVC创意与制作。

二、平面广告创意与制作

1、产品包装；

2、报纸广告；

3、杂志广告；

4、灯箱广告；

5、车身广告；

6、其它平面广告的设计与制作。

三、相关物料的设计与制作

1、宣传单页；

2、宣传海报；

3、POP;

4、展台、展板设计；

5、终端展示；

6、促销品；

7、网上宣传；

8、其它相关物料的设计与制作。

四、媒体投放策略与评估

1、媒体投放策略；

2、媒体类别；

3、媒体时段、版面；

4、媒体投放费用；

5、媒体投放效果评估。

食品企业品牌建设方案 篇5

划

书

编号：

策划书内容

策划名称

2020意祥集团品牌建设宣传策划书

策划人

沙小苹

策划时间

2020.3.16

审批意见栏

2020企业品牌建设宣传策划方案

一、项目背景

我国物业管理行业经过多年的发展，已经稳步走向现代化建设之路和品牌形象建设之路。企业品牌的建设关系到企业自身和业主的切身利益，同时也是我国物业管理行业健康、稳步发展的先决条件。品牌建设是现代物业管理企业经营策略的重中之重，其中品牌推广则是品牌建设的基础核心。意祥物业作为在品牌建设管理中刚刚起步的物业服务企业，在前期确认自身的优劣势、塑造企业文化、建立完整的企业识别系统入手，正在稳步推进，但在企业品牌视觉体系建设、企业品牌形象推广工作中尚存在不完善的地方。

二、项目建设目标

为加快企业品牌建设步伐，处于品牌认知期的意祥仍需在规范视觉形象、宣传企业理念、推广企业品牌等方面稳步加强，增强企业员工的品牌意识，提升企业的品牌形象和知名度，并将客户对品牌的认知度升华到认同和信赖。通过全面提升企业的品牌形象和知名度，强化品牌的理念、风格和形象，从而使其深入诉求群体，提高企业知名度，全面实施物业管理品牌战略。

三、内部企业品牌形象塑造

通过企业文化的不断强化渗透提高企业员工的品牌意识、综合素质，以最终实现企业理念、员工思想、服务意识的共识与统一为目的。

（一）、企业文化阵地的建立

抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

1、创办企业内部刊物，规律性发布企业宣传册、企业季刊、意祥故事等。进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。

2、充实、完善企业提示性标志、企业文化墙等，传播企业理念，加强内部沟通。抓好企业宣传栏、文化墙、企业内刊等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

3、发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

（二）、企业VI系统的进一步导入

整体推进VI识别系统，继续完善企业用色调、办公标志、设施设备标志等VI形象系统，制作企业VI手册。统一风格，形成鲜明、独特的视觉形象系统，打造意祥品牌系列化、规模化、规范化。

1、在办公区、宿舍区悬挂意祥理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

2、在园区完善设备设施标志、警示牌、温馨提示、导向牌、停车场等导视系统的设计，增强园区的品牌视觉形象软植入，深化品牌形象。

四、外部企业品牌形象推广

在未来一年中，以服务、形象为重点，实现全方位、立体化的推广攻略，促进意祥对外形象、品牌意识、综合素质的统一化。通过各种宣传活动，提高企业形象认知度及美誉度。

（一）、设立户外广告，做好形象宣传

充分利用小区电子屏滚动播出企业宣传片、物业工作动态、物业知识、温馨提示等，利用小区户外空地制作户外大型广告，重点宣传意祥的企业形象，扩大公司知名度。

（二）、充分合理地利用现有的一些设施、区域作为宣传的平台，注重内容宣传

1、宣传栏、告示板，可以设置“物业新动态”“好人好事”“装饰装修小常识”“工作图片”等栏目，并及时进行更新，使业主能够对物业公司的服务细节和内容有更直观、更深入的了解。

2、制作一套完整的物业宣传手册，充分利用社区可利用的空间，如客服中心等便利广告效应区域放置宣传材料。宣传手册，内容包括小区基本情况、物业服务的范围、物业服务的标准、人性化的服务、温馨提示、特约服务项目等，能够让员工和业主都明确物业公司服务的内容，“温馨提示”“物业知识”“生活健康知识”“物业知识”“社区大型活动通知”“社区新动向”“生活小常识”等宣传内容，定期向业主发放。

3、以各种招聘、软广告、事件消息等宣传，让公司的形象不时地活跃于各大宣传媒体上，加强报媒宣传，提高企业美誉度。申请今日头条、微博等官方媒体账号，及时对外发布公司动态。

（三）、精心策划，巧打“节日”主题活动

1、在元旦、五一、十一、春节之际，公司通过宣传页、条幅等多种宣传方式在各项目及社区开展推广活动，对公司形象进行全方位宣传，在业主心中树立了意祥物业良好的企业形象。

2、针对暑期市场特点，可以策划“社区清凉”活动。采取多种方式进行宣传，如印制带有企业logo的扇子发放给业主，通过关注意祥官方微信进行粉丝积累，为公司造势（在夏季炎热的天气里，扇子使他们爱不释手），其成本也较低。

3、从成本及宣传效应上考虑，每季度进行主题宣传活动，根据社区环境，选定宣传点的位置，以小区人气最旺的广场或必经之路为最好，进行布标宣传，布标给受众更直接的表述。

4、积极参与社会活动，策划实施有良好社会影响的公益活动，如助残、环保、关心青少年、慰问等公益事业活动，向社会献爱心，并结合相关媒体进行报道，增强我公司的社会认知度、美誉度。

（四）、官方微信公众号的深度开发

1、微信公众号平台架构调整，功能扩展

根据现有服务类别更新一级菜单，内容设置为：企业宣传、物业服务、商家服务，按照重要性程度更新二级菜单，如添加功能：报事报修、在线管家、物业通知、业主须知、问卷调查、物业活动、建议意见）。

2、微信公众号内容版式调整，标题结合时事热点，建议标题党风格，内容更为丰富化多元化，设置常规栏目，定期更新，输出排版精致，可读性强的优质内容，彰显企业品牌，提升企业形象。

3、微信公众号文章以栏目方式呈现，根据文章内容可分为“今日头条”“民生聚焦”“生活小窍门”等，同时公众号次图封面作为信息二次曝光的主要阵地，采用系列主题设计。

4、采取一定措施增加粉丝基数，扩大信息宣传覆盖面。采用留言互动，点赞、转发等鼓励用户二次环播，同时设置一定福利以提升粉丝粘性。通过要求内部员工的转发，并由综合部进行随机检查辅助一定奖惩制度，以员工为圆心，辐射线上流量，扩大企业信息曝光量。

五、利用内外优势，全方位宣传品牌

1、公共卫生间温馨标牌：对于我公司每个项目的公共卫生间粘贴标牌（幽默小品、哲理故事等），展示公司人性化形象，制作成本低，宣传效应强！

2、手机短信：利用群发短信平台将信息传递给业主，包括与业主家居生活息息相关的问题（例如煤气开关、停水、停电、小区除虫喷药等）、温馨提示、小区大型活动通知、节日问候、最新的物业政策法规等，以此来体现物业公司贴心的人性化服务理念。

3.设立业主意见簿：在每个单元门厅设立《业主意见簿》，及时地发现新的问题，对业主提出的意见进行分析，研究改进措施。让业主了解物业、理解物业，支持物业，争取做到良性互动。

综上所述，2020年，我们以线上线下媒介为基础平台，利用节日，社会活动为切入点，体现公司优质的差异化服务，强化意祥物业实施个性化服务、做精品项目的社会形象，稳步提高意祥物业在本市的社会知名度和客户认知度，为促进公司各项业务起到推动作用，为公司今后的良性运作奠定基础。未来，我们将进一步加大广告宣传力度，提高营销策划能力，实现以广告宣传、推广策划带动品牌建设工作。同时加大公司的品牌包装，形成一整套广告宣传定位体系，并能够多开展统一的社区宣传活动，实现公司对外形象的统一性、稳定性。

党支部宣传策划

汽车维修行业品牌建设工作方案 篇6

随着我市汽车维修行业的快速发展，作为服务产业主要内容的汽车维修行业服务能力也不断增强。目前，全市一类、二类机动车维修企业有一百余家，但是，我市汽车维修业的发展还呈现粗放，特别是行业品牌建设相对滞后，已经成为汽车维修行业进一步提升服务水平，加快发展方式转变的重大障碍。为进一步加强汽车维修行业品牌建设，特制定本方案。

一、充分认识汽车维修行业品牌建设的重要意义 品牌是是质量和信誉的保证，是一个企业、一个行业经济实力和竞争力的重要标志。近年来，从全市范围看，企业维修企业品牌的整体素质和影响力不足，品牌建设缺少长远发展规划和有利的发展环境，工作力度还有待加强。为了更好地满足消费群体对维修行业越来越高的服务保障能力需求，培育和创建品牌成为汽车维修行业发展的必然要求。加快我市汽车维修行业品牌建设是促进行业结构调整，转变发展方式，引领行业科学发展的长远之举；是壮大企业实力，提升行业整体素质的有效途径；是改善服务，满足日益提升的维修消费需求的必然选择和客观要求。所以必须加强汽车维修行业品牌建设，把汽车维修行业品牌建设作为一项重要 任务来抓，加快培育一批内涵丰富的品牌，切实提升行业整体发展水平。

二、加强汽车维修行业品牌建设的总体规划

以更好地满足社会不同层次对汽车维修服务需求为目标，实施维修行业品牌发展战略，加速推进全市汽车维修行业全面向现代服务业转型升级。争取在今年，建立1到2家品牌建设试点企业，着重试行品牌建设，力争用3年时间，通过深入推进汽车维修行业品牌发展，基本建成满足社会不同层次对汽车维修供给的需求，建成与社会经济发展以及现代汽车技术发展状况相适应，诚信、规范、便捷、绿色的汽车维修行业品牌发展体系。汽车维修产业结构和布局更趋合理。维修服务更加优质，维修质量更有保障。

三、组织领导

为切实加强组织领导、完善机构设置和人员配备，特设立工作领导小组，组长：_______，副组长：_______，成员____________________________，领导小组负责企业品牌建设工作的指导和督促，以消费者满意度为评价重点，建立健全维修品牌企业评价认定和考核体系，此项活动办公室设在_______________________，由_______同志负责。

四、汽车维修行业品牌建设主要内容

1、扎实推进服务规范

汽车维修服务规范化是行业品牌建设的重要基础。深入贯彻落实交通行业标准，引导企业在维修接待、进厂检验、合同签订、维修作业、竣工检验、车辆交接、价格结算、服务追踪等各个维修服务环节建立规范的服务体系，按照要求公示收费项目、收费标准、服务流程、服务承诺、监督电话，建立并完善维修质量保障制度。通过服务规范达标，引导企业不断加强服务体系建设，在实践中形成一套标准化、规范化维修服务流程。要重点针对车辆使用者关心的返修率高、维修价格不透明、服务流程不规范、车辆修理时间长等问题，控制维修服务节点，逐步提高服务质量，实现维修范围合理、配件使用合法、维修质量可靠、维修结算规范。

2、深化行业诚信体系建设。

企业品牌的建设，以诚信为先，没有诚信品牌就无从谈起。要进一步深化行业诚信机制建设，围绕营造诚信、透明、放心的汽车维修消费环境，完善维修行业质量信誉考核办法，进一步细化质量信誉考核的内容和评分标准，更加注重消费者的“口碑”。广泛宣传机动车维修质量信誉考核的作用和意义，引导企业参加质量信誉考核，提升服务意识和管理水平。

3、实施“绿色环境”工程。

实施“绿色环境”工程既是行业品牌建设的一个重要载体。要立足节约资源、保护环境的要求，加强维修企业经营场所建设，科学规范的处理维修产生的废弃物，重点从管理要求、维修作业、经营环境以及维修废弃物处理等方面组织实施“绿色环境”工程。积极引导企业整治经营环境，全力 做好环境卫生治理工作，对环境卫生脏、乱、差的企业，责令整改，企业应明确工作机构和人员，制定企业环境整治的规章制度。

3、注重汽车维修业人才培养。

推进行业品牌建设最需要的是人力资源，建立有效的人才吸引和培训机制，是维修企业发展壮大、树立品牌的重要措施。加强汽车维修行业人才的引进和培育，重点解决行业管理专业人才短缺以及进出机制不完善的问题。注重提升维修企业负责人的素质，在维修行业内倡导并建立职业经理人制度，加强日常培训和考核，使经营者既懂得经营管理和品牌建设，又熟悉汽车维修行业相关法律、法规和基本知识，坚定企业负责人品牌建设的信心和决心。提升维修技术人员技术水平，严格技术人员工种等级制度，根据不同工种，紧跟汽车技术发展步伐，不断完善技术人员培训考核制度。整合资源，合理分工，加快培养符合企业实际需要的技能应用型技术人才。通过人才战略的实施确保汽车维修品牌建设的全面有序推进。

4、建立完善的配件管理体系。

建立完善的汽车配件管理体系既是行业品牌建设的重要内容，也是品牌企业品牌建设的自我要求。一要引导维修企业按照规范要求建立采购配件登记制度，禁止使用假冒伪劣零配件维修汽车。逐步推广实施配件质量保证和追溯体系，确保维修企业使用的配件可溯源。二要鼓励维修企业特别是 品牌维修企业要与具有合法资质的配件经销商建立长期稳定的合作关系，采用信息化订货和库存管理技术，保证配件供应质量和效率。三要规范维修结算清单内容，应包括配件费、配件厂牌型号等信息。

5、营造舆论氛围，做好宣传示范。

协调报刊、广播、电视、网络特别是要充分发挥好汽车类新闻媒介的作用，积极构建公众信任度高的汽车维修信息平台，设立品牌汽车维修行业专题或专栏，大力宣传汽车维修行业品牌建设政策和相关信息。根据企业的资质、规模、经营行为、质量信誉情况等，对品牌定位、品牌形象、品牌宗旨、品牌价值等进行全方位宣传推介，提高品牌企业影响力和竞争力。

五、保障措施

汽车维修品牌建设是今后相当长一个时期汽车维修行业发展的重要使命，要综合研究制定本地区维修行业中长期品牌发展规划，通过行业规划，有序、扎实推进行业品牌建设。要着力在维修行业结构调整、市场网络布局、品牌发展等方面进行引导。要主动协调政府有关部门，引起对维修行业品牌建设的重视，把汽车维修行业品牌建设作为重点项目来做。按照品牌创建基础理论要求，学习借鉴知名品牌规划过程和内容，指导条件相对成熟的企业制定适应企业和行业实际的品牌发展规划。

六、完善政策措施，建立激励机制。

食品企业品牌建设方案 篇7

竞争力理论

人们所说的竞争力, 主要是指竞争的主体在竞争中所表现的某种力量。随着经济的快速发展, 食品行业已从生产的竞争转移到产品的竞争。经济学家认为, 产品的成本是影响竞争力的关键因素, 竞争力的强弱也来自于企业在生产过程中的成本是否得到有效控制。

食品安全

《中华人民共和国食品安全法》中“食品安全是指食品无毒、无害, 符合应当有的营养要求, 对人体健康不造成任何急性、亚急性或者慢性危害”。食品安全问题是关系到人们身体健康的重大问题。食品安全是社会问题, 各个国家对食品安全的要求也不同。我国的食品安全问题, 主要涉及转基因食品对人类健康的影响, 以及假冒食品、有害有毒的食品等。食品加工制造企业想要提高的竞争力, 就一定要保持警觉, 时刻进行安全检查, 保证食品的安全, 确保企业在食品安全方面保持竞争力。

食品加工企业现状

我国食品加工企业经常出现食品安全事件, 国家相关部门必须采取相应措施, 提高食品企业的准入门槛。此外, 国外很多国家以我国食品安全问题为借口, 对我国的食品进行扣留、退货、销毁等, 更有国家禁止从我国进口某些食品。这对我国的食品加工与制造企业来说, 是很大的打击。

食品加工企业技术创新性不足

我国的食品加工企业中, 大部分都是中小企业, 规模不够大。对于食品的研发能力比较弱, 严重缺乏研发食品的资金。我国的食品加工和制造, 仍然处于一个自发创造的模式, 食品加工的技术也难以有新的突破。目前, 食品加工与我国农业的发展之间的联系还不够紧密, 食品加工没有与有效市场消费结合, 再加上我国农业不发达, 食品生产不够专业, 规模分散, 导致我国食品加工制造企业竞争力无法提升。

食品加工与制造企业的竞争力分析

企业的价格竞争和质量竞争

企业的价格竞争其实就是企业的成本竞争, 物美价廉是食品加工制造企业的竞争优势。我国食品企业由于受到农业发展、市场发展及资源环境的制约, 导致价格竞争已经成为了食品加工与制造企业竞争的主要手段。但是随着社会的发展, 人们也越来越关注食品本身的质量了, 因此企业要想提高竞争力, 就要注重食品的质量。

食品的供应链竞争

食品的供应链属于外在的市场力量, 是企业在与竞争对手就市场的份额和利润进行竞争时的一种力量。它是外部和内部资源结合在一起的综合能力, 是一种客观存在, 可以应用一定的评价体系来测定扩大的市场份额。

品牌的竞争力

所谓的品牌竞争力是指某个品牌超过了同类型食品的竞争力, 其他食品无法模仿, 这种品牌效应可以提高食品的价格, 实现更多的企业利润, 获取更多的经济效益。但是品牌竞争不稳定, 它会随着市场的变化而变化, 品牌竞争力是一个动态性的过程。因此, 品牌食品企业一定要维护好企业形象, 一旦出现食品丑闻, 企业的竞争力将不复存在。

食品加工与制造企业竞争力战略思考

加强食品质量文化建设, 提升企业品牌形象

由于当代的竞争力是一种高水平、智能型的竞争手段, 人们必须透过价值观影响顾客的消费热情, 使社会大众对食品加工与制造企业产生认同。食品企业的领导人应当树立意识, 培养企业员工的质量意识, 确定建立企业食品质量文化, 确定各个部门的工作流程和落实相关责任人, 一旦出现问题, 根据相关制度, 对相关责任人追究责任。确保顾客对食品的满意度, 顾客才会继续认同企业的其他产品, 才能为企业的长远发展带来更多的品牌效应, 提高企业的经济效益。

企业领导发挥作用, 培养企业核心价值观

应该全面利用领导高层的带头作用, 培养企业的食品质量竞争力。企业高层领导也要不断学习先进的企业管理理念, 在企业中, 深入贯彻质量是提高食品加工与制造企业的核心竞争力的理念, 把质量作为食品生产的根本。

提升员工文化素质, 树立竞争理念

良好的食品质量来自于员工的责任心和素质。企业应该坚持“以人为本”的理念, 加强对员工的文化素质的培训。企业在培训员工时, 要做到尊重员工, 发挥员工的创造性和主动性, 为员工树立一个良好的价值观。同时, 为员工提供良好的发展空间, 满足员工自我实现的需求。

建立以质量为核心的管理制度

人才是企业提升竞争力不可或缺的因素, 而且要对人才合理管理和有效配置才能发挥人才的最大作用。人力资源管理要与企业管理相适应, 制订出完美的人力资源规划。由于食品加工企业涉及很多专业, 比如:采购、加工、包装、质量控制和检测多方面的专业。在管理中, 可以进行授权管理, 因为人力资源部门的管理人员不可能精通每一个专业。利用授权, 使员工能够把握工作方向专心工作, 人力资源也要对各部门的工作进行监督和协调, 确保食品的质量安全。

结语

企业品牌策划方案通用 篇8

画面：特写大树深扎在泥土中的根。

切至企业内部，三正员工学习企业文化的场景，重在展示其积极向上的精神风貌。 解说：

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力形成的基础。一个企业如果没有优秀的企业文化的统领，就难以保证其基业常青。三正的成功与其优秀的企业文化建设是密不可分的。

现代企业的竞争，更多的已体现在企业文化层面的竞争。三正人认为：“三正的企业文化就是《三正集团》企业的价值观和经营管理思想，以及在此指导下形成的具有三正特色的规章制度、行为习惯和企业风气”。三正人认为，企业规章制度只能强制员工达到最低标准，而企业文化则能引导员工追求更高境界。集团要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，先进的三正文化的引领显得至关重要。与时俱进、吐故纳新、不断优化、永葆活力，是三正文化能够持续推动《三正集团》发展的根本保证。十年的商海搏击、风雨坎坷，在集团创办人莫浩棠、莫浩松的带领下，三正人一路走来，成就了今日之《三正集团》。在企业不断发展壮大的同时，三正的企业文化也得到了不断的丰富和发展，逐步建设成为一种以“务实、进取、守信、高效”为核心的企业文化，并充分体现了“人本、关爱、负责、开放”的三正文化特色。

它是《三正集团》进行各种制度建设与重大问题决策及日常经营管理运作所遵循的指导原则，它是《三正集团》所有员工的共同价值观和行为准则。

如今的三正文化是一种务实的文化、守信的文化、公正的文化、负责的文化、进取的文化、开放的文化和关爱的文化，是具有鲜明三正特色的文化，是有助于提升《三正集团》核心竞争力的文化，是能被广大员工高度认同并自觉实践的文化。 第五篇章

企业蓝图篇

画面：实景+动画

大树开花结果。大鹏展翅，凌空高飞。

画面切至一张东莞市地图，随后变成全国地图，再到世界地图。

地图由纸质变成花岗岩质地，巨人沉甸甸的脚步在岩石上踏出一个个深深的足印。

一群三正人大踏步向前方走去。

解说：

一分耕耘，一分收获，三正终于迎来了今天的累累硕果。面对现有的成就，三正人未曾自满，而是看清楚了日趋激烈的市场竞争，以及世界市场的急速变化。 大鹏已展翅，当搏击长空。按集团“五年打基础，十年练内功，二十年名扬商海”的战略部署，三正人在建设“百年老店”的征程上，正一步一个脚印地稳步前行，居安思危、创新务实、自强不息仍将是每一个三正人必须恪守的信念和准则。

尾声

画面：

通过如实采访员工、客户，侧面烘托《三正集团》。

解说：

理想，都是由人去实现。在这儿的每一个人，都在享受着追求理想的乐趣。 从商品房开发到城市运营，从酒店管理到社会服务，对于新时代的企业而言，既是一份沉甸甸的责任，又是一个需要不断探索的课题。

食品企业品牌建设方案 篇9

──码头小学“一校一品”党建文化建设实施方案

为贯彻落实省、市教育工委《关于进一步开展“一校一品”党建文化建设活动的实施意见》文件精神，进一步提高学校党建工作科学化水平，充分发挥党建文化的教育引导和凝聚作用，我校党支部决定在全校党员中开展“提高党性修养弘扬漂母精神”党建品牌创建活动，以激发学校党组织和党员奋发向上、开拓创新的精神。为提高创建活动的实效性，保证创建工作的制度化、科学化、规范化，结合本校工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的“十八大”、“十九大”精神，以全面落实从严治党要求为主线，以“立德树人”为根本，围绕新时期党组织建设，充分发挥学校党组织和党员在促进教育科学发展方面发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，全面提升学校党组织建设的科学化水平，为办好人民满意的教育提供坚强有力的政治、思想和组织保障。

二、基本原则

1.坚持依法创建的原则。严格按照党章的规定，在总结学校党建工作成功经验，继承和发扬党的优良传统的基础上，积极推进“提高党性修养弘扬漂母精神”党建品牌的创建工作。

2.坚持服务大局的原则。紧紧围绕党的建设和教育教学中心工作，以品牌党建创建为契机，提升学校党建工作的效能，不断增强学校的社会影响力。

3.坚持特色创新的原则。解放思想，更新观念，正确处理群体与个体之间、普遍性与特殊性之间的关系，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，努力使党建品牌富有鲜明的时代特色和行业特色。

4.坚持求真务实的原则。紧密结合学校党建工作的实际，求真务实，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与学校各项工作相互促进、协调发展。

三、创建基础

在创先争优活动中，我校在认真总结学习实践科学发展观成功经验的基础上，紧密结合学校实际，突出地方特色，紧扣“爱岗敬业奉献，争创一流业绩”的主题。我校做到领导组织到位、安排部署到位、活动开展到位，取得了阶段性成果，全体党员进一步认清了自己肩负的责任和使命，真正把科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想落实到本职工作中，基本达到了基层党组织建设目标要求，为创建党建品牌打下了良好的群众基础。

我校党小组在长期的教育教学工作中, 不断解放思想，更新观念，广泛依靠群众，凝聚全员力量，谋实招、做实事、求实效，为开展党建品牌建设打下了良好的基础。

四、创建目标

以党建品牌建设为载体，进一步巩固和扩大创先争优活动的成果。把创建品牌党建活动与党日活动紧密结合起来，与保持党员先进性的长效机制紧密结合起来，与学校的中心工作和学校事业的发展结合起来，构建党员先进性教育的新平台，形成主题突出、创意新颖、上下联动、富有实效的党员教育体系。

以党建品牌建设为动因，强化党员的先进性作用。凡事要求党员增强责任意识，参与的每件事要有亮点，在每个岗位上要有作为。通过强化党员责任教育、党员管理和党务培训，树立一批富有先进性、具有代表性、体现时代性的先进典型，建设一支思想政治素质好、本职业务精、作风扎实过硬的党员队伍，充分发挥党员在各个工作领域的领衔作用，在推进学校特色强校、文化强校中率先垂范，多做贡献。

以党建品牌建设为契机，切实加强我校党组织的执政能力建设。完善对党员目标管理的考评机制和激励机制，对品牌建设的立项选择、组织实施、监督考核、协调推进、宣传动员、总结深化、展示成果等方面严格规范，建立并形成党员达标考核和党员目标管理的评价体系。在党员目标管理考核中，把参与党建品牌建设的党员完成项目情况和质量作为考核评价的重要内容，从而进一步调动广大党员参与党建品牌建设的积极性，保证党建品牌活动的有序开展。

五、创建品牌名称、主题及内涵

（一）品牌名称

提高党性修养弘扬漂母精神

（二）品牌主题

弘扬母爱文化 提升党建水平

（三）品牌内涵

结合爱国主义文化教育，弘扬漂母无私奉献的传统精神，让全体党员在漂母精神的感召下，做好表率、起到模范带头作用。为全体教师的发展搭建平台，为办好人民满意的教育提供有力的政治、思想和组织保障。

六、方法步骤

（一）宣传发动阶段（2017年9月）

采取多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动广大党员教师积极投入到党建品牌创建活动中来。组织党员和教师开展创建党建品牌大讨论，集思广益，确定支部党建品牌的名称和在集思广益的基础上，研究制订出《码头小学“提高党性修养弘扬漂母精神”党建品牌创建活动实施方案》，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立一套创建党建品牌的管理制度和保障措施，形成规范、科学的工作运行机制。把党建品牌的定位过程变成宣传发动和增强党员教师服务意识的过程。

（二）具体实施阶段（2017年9月—2017年12月）

第一步：加强领导，组织落实。成立“码头小学创建党建品牌领导小组”。领导小组由党小组长和委员组成，丁忠校长任组长，以切实加强对创建工作的领导。领导小组分工合作，团结有力，充分发挥其核心作用，定期讨论研究创建工作的情况，协助党组织参与创建过程中重大问题的决策，保证和促进创建工作的顺利进行。

第二步：优化资源，创新创优。认真总结党建工作中的好举措，好做法，充分挖掘、优化学校现有的活动资源，在品牌建设过程中形成新思维、新内容、新途径、新举措，促使党建品牌项目有实效性、吸引力和感染力，通过党建品牌建设，整体提高党组织的凝聚力和战斗力。

第三步：打造亮点，形成特色。有亮点才有活力，有特色才有发展。随着党建品牌建设活动的开展和逐步推进，要不断梳理活动思路，调整活动程序，充实活动内容，反思活动效果，采集活动信息。在活动形式、活动载体、活动内容等方面力求人无我有，人有我精，人精我优，打造亮点，形成特色，扩大活动品牌的生命力，张扬品牌项目的感召力。

第四步：加大宣传，扩张影响。利用党日活动，向广大党员宣传党建品牌建设的动因和意义，提高党员积极参与党建品牌建设的自觉性和主动性；利用各种媒体，宣传党建品牌建设所取得的阶段性成果，树立党组织的良好形象，扩大党组织在教育事业发展和和谐社会创建中的影响力。

（三）总结阶段（2017年12月）

在自查的基础上，认真总结。组织党员、群众对学校“提高党性修养弘扬漂母精神”特色文化建设情况进行评议，申报淮阴区中小学党建工作特色学校。

七、预期成效

1.党员素质的整体提高：“提高党性修养弘扬漂母精神”的品牌建设，使每位党员都能传承漂母精神，在不同岗位、不同层面中发挥模范带头作用。

2.党组织战斗力的提升：品牌建设，有利于彰显党员教师的带头作用，从而突出党组织的号召力。党员整体素质的提高与党组织战斗力提升是联动效应，品牌树立了，个人素质提高了，党组织的威信与影响自然就会提高。