企业集团章程样本

企业集团章程样本（通用8篇）

企业集团章程样本 篇1

章程

第一章 总则

第一条 为维护合伙实体、合伙人的合法权益，规范合伙企业的组织和行为，根据《中华人民共和国合伙企业法》(以下简称《合伙企业法》)和其他关法律、行政法规的规定，制订本协议。

第二条 合伙企业是由普通合伙人组成的普通合伙企业。

第三条 本协议自生效之日起，即对全体合伙人具有约束力。所有股权持有人统一签署企业章程，并各自持有由其他股权持有人签字认可的公司财务统一出具的股权证明。

第四条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。

第二章 合伙企业的名称和主要经营场所

第五条 合伙实体名称：鄂尔多斯市合伙实体

第六条 合伙企业主要经营场所：鄂尔多斯市东胜区.第三章 合伙企业的目的与经营范围

第七条 本实体的目的：通过合伙，将有不同资金条件，不同资源条件和不同技术，管理能力的人或企业组织起来，集中多方力量共同从事经营活动，相互弥补各自的缺陷，资源共享，实现一方在一定期限内难以实现的经营目的，分享经营所得。

第八条 合伙企业的经营范围： 电力系统，通讯系统，铁路系统，化工系统，煤炭系统等行业的物资供应，工程施工。

第四章 合伙人的姓名，出资方式数额和缴付期限合伙人出资名单

第九条 合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，评估作价的方式为全体合伙人协商确定(注：也可由全体合伙人委托法定评估机构评估)，合伙人以劳务出资的，其评估办法由全体合伙人协商确定。以非货币财产出资的，依照法律、行政法规的规定，需要办理财产权转移手续的，于 年 月前办理。

(注：出资方式应注明为货币、实物、知识产权、土地使用权、劳务或其他财产权利等)

经全体合伙人决定，合伙人可以增加或者减少对合伙企业的出资。但是应当于全体合伙人决定之日起十五日内办理变更登记。

第五章 合伙人的权利,义务和单位内部管理

第十条 合伙人享有下列权利：

(一)参加合伙人会议,行使表决权;

(二)本单位负责人的推选权和被推选权;

(三)提请修改章程和有关规章制度;

(四)监督本单位的财务和合伙人会议的执行情况;

(五)退出合伙;

(六)查阅合伙人会议记录和本单位财务会计报告;

(七)了解本单位经营状况和财务状况;

第十一条 合伙人承担下列义务:

(一)执行合伙人会议的决议;

(二)遵守本实体的规章制度;

(三)对本实体的债务承担连带责任。

（四）鄂尔多斯仲远电力工程有限公司、鄂尔多斯天骄电子科技工程有限公司、鄂尔多斯昭阳敏特电子公司三家公司由同一个管理团队经营运作，三家公司股权统一为合伙实体共同所有，所有三家公司的经营收入、支出费用统一纳入经营实体财务管理。以后如再有合作公司加入，经合伙人会议通过后须遵循以上办法。

第十二条 本实体的决策机构是合伙人会议,合伙人会议由全体合伙人组成.合伙人会议行使下列事项的决定权:

(一)制定和修改章程;

(二)业务活动计划;

(三)财务预算，决算方案;

(四)增加开办资金的方案;

(五)本实体的分立，合并或终止;

(七)内部机构的设置;

(八)制定内部管理制度;

(九)从业人员的工资报酬;

(十)处分财产;

(十一)变更名称;

(十二)入伙或退伙;

第十三条 经合伙人会议或全体合伙人决定，委托合伙人奥雪华作为合伙负责人，管理合伙实体的日常运营工作。第十四条 合伙人会议须有2/3以上合伙人出席方能召开。合伙人会议实行1人1票制。合伙人会议作出决议，必须经全体合伙人的2/3以上表决通过。

第十五条 合伙负责人行使下列职权：

(一)召集和主持合伙人会议;

(二)检查合伙人会议决议的实施情况;

(三)代表实体签署有关文件;

(四)法律,法规和本单位章程规定的其他职权。

第十六条 合伙负责人应当依照约定向其他合伙人报告业务活动开展情况和财务状况。本实体的民事责任，由全体合伙人承担。

第六章 入伙,退伙与除名的条件和程序

第十七条 新合伙人入伙时，必须经全体合伙人同意，并签署同意本实体章程的意见。

第十八条 新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等义务。

第十九条 合伙人在不给本实体事务造成不利影响的情况下，可以退伙，但必须提前30日通知其他合伙人，退伙人对其退伙前已发生的本单位债务，与其他合伙人承担连带责任;其投入的开办资金，退伙时不能返还。

第二十条 合伙人有下列情形之一的,经其他合伙人一致同意,可以决议将其除名:

(一)未履行出资义务;

(二)因故意或者过失给本实体造成重大损失;

(三)执行本实体事务有不正当行为;

对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。

第七章 资产管理,使用原则及劳动用工制度

第二十一条 本单位经费来源:

(一)合伙人的出资;

(二)银行贷款;

(三)外围合作企业资金;

(四)其他合法收入。

第二十二条 经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展。

第二十三条 执行正规会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

接受税务，会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。

第二十四条 配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

更换合伙负责人之前必须进行财务审计。

第八章 章程的修改

第二十五条 本章程的修改,必须经全体合伙人决议通过。

第八章 终止和终止后资产处理

第二十六条 本实体有下列情形之一的,应当终止:

(一)完成章程规定宗旨的;

(二)无法按照章程规定的宗旨继续开展活动;

(三)发生分立，合并的;

(四)自行解散的;

(五)不具备法定合伙人数的。

第二十七条 本实体终止，应当经全体合伙人决议通过。第二十八条 本实体终止前，应当成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完成清算工作。

剩余财产，应当按照有关法律法规的规定处理。清算期间，不进行清算以外的活动。

本实体应当自完成清算之日起15日内，全体合伙人签字即为终止。

第九章 附则

第二十九条 本章程经 年 月 日全体合伙人决议通过。第三十条 本章程自全体合伙人签字之日起生效。

全体合伙人签名

企业集团章程样本 篇2

刚下车, 烈风迎面呼啸而来, 记者几不能立, 而新安电力公司依然一派繁忙。

20年, 只是时光河流中短暂的一瞬, 然而20年的发展, 新安电力公司已经完成蜕变, 由一个总资产仅5900万元且100%负债的地方企业, 逐渐涅成为融煤炭、电力、冶金、建材、化工为一体的全国大型企业集团。

创造性“发展”

位于风景秀美新安县小城的新安电力集团由24个子、分公司组成, 占地面积600万平方米, 职工7000余人。

据公司董事长王清凯介绍, 新安电力集团现在电力装机总容量91万千瓦, 年产煤炭88万吨、氧化铝40万吨、电解铝40万吨、铝铸轧卷1万吨、大板锭12万吨、阳极碳素30万吨、石墨化阴极2万吨、金属钠2.25万吨、靛蓝1万吨、粉煤灰砖2亿块, 总资产116亿元。

2006年集团公司实现销售收入107.7亿元、利税10.9亿元、利润7.17亿元, 上缴税金5.39亿元, 列中国企业500强第346位、中国最大企业集团500强第294位、河南省百户重点工业企业第9位, 是不折不扣的循环企业帝国。

“煤、电、铝、建材、化工五大支柱产业是我们发展循环企业的思路。”公司董事长王清凯说。

“1997年, 我们的装机容量仅有15万千瓦, 从长远来看, 根本无法抗御市场风险。”王清凯告诉记者, “在市场经济的激烈竞争中, 缺乏危机意识和进取精神的企业, 它的生命力恐怕不会太久。”

基于这种认识, 王清凯果断地理出了“结构调整、资本扩张、多业并举”的发展思路, 先后实施了电力机组、电解铝、铝板带、碳素、氧化铝、海绵钛、粉煤灰水泥等多个大型工业项目, 使企业每年都有新的经济增长点, 企业规模与经济效益得以突飞猛进。

1996年, 该公司年销售收入不到3亿元, 总资产仅6.6亿元, 负债高达4.16亿元, 除5000万元贷款外, 其余全部是高息借款, 年平均利率高达17%;至2006年, 该公司总资产和年销售收入双双超过100亿元, 短短10年翻了数番, 企业由一个地方小火电厂跻身全国大型企业500强行列……

其实, 熟谙市场经济发展规律的王清凯, 走企业集团化之路, 形成联合舰队, 在汹涌澎湃的市场大海洋中乘风破浪, 扬帆远航, 这只是他经营企业的思路之一, 他的另一个经营思路是科技先行。

王清凯十分重视先进技术的开发应用, 在企业经营过程中始终瞄准当今一流的先进技术。

他们建立了具有自主知识产权的石墨化阴极生产线, 并在电解铝生产线上成功应用, 吨铝可节电500千瓦时。

集团公司旗下万基铝业率先在国内采用大型预焙阳极电解槽、干法烟气净化和石墨化阴极技术, 建成了年产40万吨的电解铝生产线, 主要技术指标在国内同行业处于领先地位, 被国内权威人士誉为有色金属工业史上的“经典之作”。“万基”铝锭被评为“河南省名牌产品”, 累计出口创汇将近2亿美元。

靛蓝生产采用国内最先进的蓝建技术和设备, 产品备受用户青睐;引进美国先进的技术和设备, 建成了年产2.25万吨金属钠生产线, 产品纯度达99.9%, 被评为“河南省优质产品”, 远销美国、日本、印度、南非等20多个国家和地区。

科技是动力引擎, 资本是扩展的血液。

集团公司的发展真正进入快车道, 先后组建了龙羽新电、义安电力、义安矿业、香江万基、双瑞万基、新电蓝建等合作企业, 既实现了企业间的强强联合, 又实现了优势互补, 为企业带来了新的活力。

深入研发结硕果

技术创新在洛阳新安电力集团有限公司近5年的发展过程中起着举足轻重的作用, 集团公司以创新作为企业做大做强的突破口。

集团公司十分重视技术创新活动, 引进吸收国内外一流技术为我所用。同时, 积极同国内外一流的科研院校联手, 研究开发拥有知识产权新技术, 并取得可喜的成果。近5年来集团公司进行技术改造创新项目, 共计150余项。

2万吨/年全石墨化阴极科技成果转化项目是集团公司同贵阳铝镁设计院合作, 研究开发的具有自主知识产权的项目。

这个项目走自主创新的道路, 通过两年多的努力, 在实验室研究的基础上, 开发出具有自主知识产权的石墨化阴极生产技术, 建成了国内第一条大规格铝用石墨化阴极炭块生产线, 共耗资5.5亿元。全石墨化阴极炭块适合大型预焙阳极电解槽需要, 具有良好的导电性, 耐磨性, 抗热震性和良好的机械强度。2006年底正式投产。该项目技术标准“国际先进国内领先”填补了一项国内空白。

12万吨/年阳极炭块扩建项目, 由贵阳铝镁设计院参与和公司共同完成初步设计并上报, 得到有关部门的审批肯定。

阳极炭块作为电解铝生产的导电阳极, 其质量的好坏直接影响到电解铝的生产指标和生产水平。该项目采用国内外先进成熟的技术和设备, 2005年起分别引进安装德国申克的配料称, 美国BP先进的预热螺旋、混捏机, 德国KHD双滑台振动成型机、艾力许糊料冷却机及莫根森概率振动筛, 加拿大OUTOKUMPU的阳极组装自动化生产线, 瑞士RD化验仪器等进口设备, 保证了生产工艺的先进性和产品的优质性, 在铝电解槽的使用上可起到显著效果。这个项目生产的预焙阳极炭块具有良好的热、电传导性、较低的热膨胀性, 化学稳定性好, 产品体积密度达1.62kg/m3以上, 在预焙槽的使用中, 允许电流密度高、电耗低等产品优势得到体现。

1.25万吨/金属钠技改项目采用从美国引进的四阳极制钠技术, 并在此基础上又从美国引进原技术中的关键改进技术, 电流40000A增至46000A, 进入世界先进水平, 该技术经过多年的消化改进已经成熟可靠。2006年投产以来, 年销售收入15399万元, 利润3780万元, 税后利润2532万元, 经济效益显著。

说到技术创新王清凯可谓是“眉飞色舞”。

“集团公司十分注重创新能力的培养, 建立培育人才、吸纳人才的科学有效的激励机制, 造就一批具有高学位、高专业科研开发、技术服务的青年技术带头人, 这项工作一直是公司企业创新工程的重中之重。

公司近3年共邀请国内知名技术权威和专家进行技术交流、技术研讨、项目公关、专题讲座近百次。把产、学、研联合和对外技术交流作为培养年轻技术人才的一项重要手段, 通过产学研项目的开展、高新技术的公关, 使年轻科技人员的技术研究水平进一步提高, 涌现出了一批优秀行业技术带头人。”

记者了解到, 集团公司对于有创新的分公司及个人给予一定的奖励, 这大大提高了职工勇于创新的积极性。集团公司涌现出大量的技术创新能手, 他们的发明、技改等一系列创新成果为集团节约了大量的人力、物力、财力, 为集团公司的长远发展做出了巨大的贡献。

另外, 企业还在再创新活动中积极与省内外的高校、科研院所合作。

在这5年里同贵阳铝镁设计院、沈阳设计院、西北大学等单位合作。在同院所专家合作开发新产品、新技术的同时, 积极培养单位的技术骨干人才。从土建到设备的安装、调试, 集团公司均有专人全程参与设计、学习。不仅要同外单位合作, 利用他们原有的先进技术, 还要有专人学习掌握这些技术, 在此基础上有所突破。

“在同外单位的合作过程中, 集团公司的技术人员不断吸取营养, 大胆进行发明创新。有多项技术得到外单位专家的肯定, 其中4项已经申请国家专利。其中2项发明专利、1项实用新型、1项外观设计。”

可以说技术创新为新安电力集团的腾飞注入了无穷的动力。

规划更美好

在短短的数年时间里, 率领经营团队将一个产品单一的发电企业发展成为融电力、冶金、化工、建材、煤炭5业并举的大型企业集团, 企业资产总额与销售收入双双突破100亿元, 洛阳新安电力集团有限公司写下了一段传奇。

而新规划更动人。

为保证企业的长远发展, 公司围绕煤、电、铝、建材、化工支柱产业, 整合了大量宝贵资源, 其中, 煤炭总储量2.8亿吨, 铝土矿1.6亿吨, 石灰石矿山1.5亿吨, 为企业做大做强和持续发展奠定坚实的资源基础。投资1亿元建设的提黄引水工程每年可提供6300多万m3的工业用水。

公司以“做大做强做优”为战略主导思想, 按照“煤-电-铝”链条式、循环型发展的总体思路, 正按计划强力推进年产120万吨氧化铝、120万吨煤矿、45万吨渠里煤矿改扩建工程、2万吨海绵钛、200万吨粉煤灰水泥等项目, 总投资达85亿元。

2×33万千瓦供热机组技改工程、20万吨合金铝技改工程、20万吨钛白粉、200万只汽车铝轮毂等项目前期工作正在积极开展。

在发展经济的同时, 注重保护环境和资源的综合利用, 投资1600万元完成了发电公司#1-6机组的烟尘治理改造, 投资1.72亿元的4×135MW机组脱硫项目正在积极实施;投资8000万元建成的年产2.5亿块粉煤灰砖项目, 投资4.06亿元建设的200万吨粉煤灰水泥项目, 年可利用粉煤灰渣100万吨, 实现对粉煤灰渣的综合利用;日处理能力3万m3污水处理厂前期工作正在进行, 近期将付诸实施。

预计到“十一五”末, 项目全部建成后, 公司将形成电力装机容量140万千瓦, 年产氧化铝120万吨、煤炭400万吨、电解铝60万吨、大板锭12万吨、铸轧卷1万吨、阳极碳素30万吨、石墨化阴极2万吨、粉煤灰水泥200万吨、金属钠2.25万吨、靛蓝粉2万吨、海绵钛2万吨。

企业联合重组的乐清样本 篇3

然而，包装行业的高利润、低门槛在吸引着优质新企业不断加入的同时，也夹杂着一些无证、无厂房、无设备的“三无”企业。队伍鱼龙混杂、重复建设加剧，乐清包装行业暗藏危机。

终于有一天，市场消化不动了，和绝大多数地区一样，有限的市场空间再也无力容纳源源不断的包装供给。产能过剩、产品缺乏核心竞争力成为乐清包装企业成长的“内伤”，来自产业链条的“上挤”、“下压”也使企业处境雪上加霜。他们深陷价格战的沼泽，有的干脆放弃主业，另谋出路，粗放式增长方式优势消失殆尽。

乐清包装行业就像一艘在大海上航行日久的巨轮，已到达了十字路口。未来的发展出路在哪里？

选择：整合重组

为数众多的包装企业为整合重组提供了选择的空间，同区域内的并肩作战，使他们彼此知根知底；而同样成长于乐清这片热土的外行业精英——正泰、德力西等企业集团的重组实践，则为他们提供了近距离学习的最佳样本。通过自愿结合、选择伙伴、重组资源，乐清包装企业走出了一条以整合重组为基础的成长道路。不同于之前的自然成长，这种成长方式并不强调新建增量，而是通过优化存量结构的方式，重新盘活资源，迅速做大做强。

从2005年开始，先后有14家包装企业通过整合重组，形成了如今乐清的4家行业龙头企业。作为走在前列的“弄潮儿”，让我们记住他们的名字：浙江金石包装有限公司、温州临港包装有限公司、新盟包装装潢有限公司、温州深发印务有限公司。

整合之后，企业规模扩大了、实力增强了，原来买不起的设备现在能出手了，原来承揽不了的业务现在敢拍胸脯了，甚至与供应商谈判也底气足了。于是，我们收到了以下这份令人欣喜的成绩单：金石包装年产值由2006年的8000万增至如今的6亿多元；临港包装年产值由2008年的6200万元增至如今的2亿多元；新盟包装2010年开始重组时年产值为9000万元，如今增至3亿多元。

行动：四次重组

第一次重组：金石包装快速成长为百强企业

浙江金石包装有限公司长期精耕于软包装领域。2005年，在协会出面引导下，成功兼并了温州市乐天铝箔有限公司，2006年又兼并了温州金信铝箔容器有限公司，实力迅速增长，并在嘉兴市创办了金石包装（嘉兴）有限公司、嘉兴雁荡包装有限公司、金石天津科技园等。

重组后的金石包装发展迅猛，从软包装起步，逐步扩大产品种类，除专注于核心产品的研发外，还将产品线延伸至乳品容器领域，先后推出了纸容器、塑料容器以及玻璃瓶，它的客户范围也从乳品行业扩大至日用化妆品、医药、食品等领域，客户群中不乏蒙牛、伊利、光明、欧莱雅、玛氏等知名品牌。

整体实力的提升，也为公司进行产品研发提供了支撑。如今金石包装已经拥有38项国家专利，两项产品被认定为处于行业领先水平。目前，金石包装生产的牛奶封口膜已经占据了全国市场份额的70%，酸奶盖膜也已占据全国市场份额的50%以上；公司每年产值以30%的速度增长，在2012年达到近6.3亿元。金石包装连续多年入列“中国印刷企业100强排行榜”，同时获得“中国软包装最具发展潜力综合实力奖”、浙江省名牌产品等荣誉；公司总经理孙国锦亦获得温州市“2010年度十大经济人物”称号。这些成绩的取得，都与金石包装走整合重组道路、迅速壮大实力密不可分。

第二次重组：临港包装的诞生与发展

乐清当地对瓦楞纸板需求量很大，而本地的瓦楞纸板生产企业大多规模小，难以满足客户需求，区域竞争力不强，导致当地大部分瓦楞纸箱企业要到周边县、市订购瓦楞纸板。乐清的瓦楞纸板市场面临周边县、市两面夹攻的激烈竞争局势。

协会在综合分析乐清瓦楞纸板产业的现实状况后，积极与企业商讨发展之路，决定再次走企业联合道路，努力实现产业的转型升级。2008年，在协会指导和企业努力下，乐清市福泰包装有限公司、黄华港包装公司、永固包装有限公司三家企业进行了重组整合，创办了温州临港包装有限公司，成立当年产值就达到2.1亿元，是兼并前3家企业总产值的3倍，大大增强了市场竞争力，提升了品牌知名度，扩大了产品在本土市场的占有率。

兼并之后，临港包装加大了在瓦楞纸板生产方面的人力、物力、财力及技术投入，同时更加注重建立良好的售后服务和产品设计开发体系，为客户提供设计、采购、运输、售后反馈等一条龙服务，客户足不出户就能得到优质的产品和良好的服务。

第三次重组：抱团联合成立新盟包装

早在2009年，当时还是浙江欧艺包装有限公司总经理的陈金国，接待了一家美国客户，对方要求为其提供比萨饼的外壳包装。这是一笔不小的业务，这位美国客户的订单量很大，然而陈金国却很无奈地放弃了，因为当时公司实力有限，无力消化这一庞大的业务，到嘴的肥肉就这么飞走了。在乐清，像欧艺包装这样的企业很多，因自身能力有限，主要围绕本地市场开拓业务，对于外地的大单只能望尘莫及。而众多小企业共同瞄向本地有限的市场空间，难免会出现价格战，出现本地企业间的自相残杀。

如何开拓区域外的市场？2010年，在协会的引导下，欧艺包装、高科彩印包装、华光包装、汇丰包装及自然人孙国锦（其中4家以企业法人入股，一家以自然人入股）通过资产重组整合，创办新盟包装装潢有限公司。

这次重组是乐清包装行业有史以来最大企业抱团联合，是产业链的一次重新整合，是包装印刷传统产业转型升级的又一次尝试，更是一次产业抱团整合提升区域品牌尝试。新盟包装成立后，各方面成绩显著，2012年实现产值超过3亿元。目前，新盟包装正努力实现从包装制造型企业向包装科技研发和服务管理型企业发展。

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新盟包装的成立，成功地将市场触角延伸至国际市场。在新盟之前，乐清包装行业很少发展出口贸易，绝大部分都是做乐清本地的生意。企业整合之后，实力迅速增强，有能力揽下国际业务。为了完成这些大单子，新盟包装也在海外大客户和本土的小客户之间做出了取舍，放弃了几十家本土的小客户，集中生产具有高附加值的产品，提升企业利润率。

第四次重组：深发印务兼并正大包装、珠城包装

2011年1月，温州深发印务有限公司兼并了乐清正大彩印有限公司和乐清磐石珠城包装有限公司2家企业。经过3个月的沟通协商和资产评估，决定以企业增资的形式进行兼并重组。新成立的公司通过扩大生产范围、合理利用资源等方式，明显降低了生产成本，生产效率也随之提高，能够确保企业以优质的产品、合理的价格、准时快速的物流、高效的增值方式服务客户。

正如深发老总所言：“变革行动之前，思想一定要先变革。整合兼并是痛苦的，经过痛苦才能获得新生，只有兼并整合才能创造自由。兼并后，通过研发价值创新、营销模式创新、生产技术创新、管理效率创新，实现新的启程目标。”

反思：三个关系

通过以上4次引导较大规模的企业联合重组，协会对此也深有体会。概括而言，企业在联合重组过程中需要解决和处理好以下三个关系。

头和尾的关系

整合重组，中小企业要消除“宁当鸡头，不当凤尾”的传统观念。民营企业最大的优势是产权明晰、发展动力强劲，而最大的问题是产权封闭、势单力薄。因此，民营企业单纯靠自我积累来做大是非常困难的，这时需要有社会责任心、有远大眼光的龙头企业，像当年的正泰、德力西一样，主动出击，寻求整合重组的契机。事实证明，不仅这些大企业自身得到了跨越式的发展，成为乐清乃至全国的行业龙头，同时，小微企业也获得了很大的经济效益。

小和大的关系

整合重组，龙头企业要有“整合优势资源，打造行业母舰”的远大目标。前几年，乐清市绝大部分集团企业热衷于在外地购地扩张，忽视了在本市整合优势资源。乐清的土地要素缺乏是不争的事实，然而拥有数以万计的中小企业也是乐清独特的资源优势。因此，企业家应转变思想观念，清楚地认识到企业要做大、做强必须走联合之路，优势互补，这样才能突破和解决包装企业低、小、散的发展瓶颈。此外，只有壮大自我、做大做强，才能引起政府部门的重视，才能更有效且快速地解决资金、人才及土地问题。

远和近的关系

整合重组，企业应自愿参与，防止“拉郎配”。乐清这些兼并重组的企业都有共同的特点，都是当地有一定影响力的企业，都有共同的目标和理想，在合作过程中能够做到顾全大局、牺牲小我。特别是在处理涉及个人利益问题时，积累了一定的方法和技巧。我们的经验是，设备折旧、债权债务处理、董事会配备、股份设置、工人合法权益等事关个人利益的话题，一旦提到桌面上讨论，很容易让合作谈崩，马上变成一盘散沙。比如，谁家的地皮自己说值150万元，其他人说值70万元、100万元，若在这些问题上纠缠不休，争论就将永无休止。采取的对策是可以提前摸底，针对重点问题做出针对性方案，如对场地可以实行统一租赁，对于设备问题，该淘汰的淘汰，该折旧的折旧。企业家们要将大部分精力用来讨论联合后发展的前景，将眼光放远，如此，大家的方向才能统一，目标才能明确，才能使企业健康快速发展。

在这些兼并企业的带领下，目前乐清还有多家包装企业也正筹备新一轮的兼并重组，预计在不久的将来会组建2～3家大型的集团公司。在这一过程中，协会将一如既往地为他们做好沟通和协商的服务，并将持续鼓励企业通过强强联合、大小联合、内外联合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等形式，实施整合重组，提高企业的自主创新力、产业配套力和市场竞争力，促进产业转型升级，实现企业做大做强，让乐清包装行业走出温州、走向全国。

一个行业要想永恒发展，不能抗拒潮流，而应预测未来。乐清包装行业的整合重组便是顺应潮流之举。而作为行业协会，其职能在于创新、创意，营造宽松环境，促进产业结构调整，推进转型发展。没有创新，没有大平台、大载体建设，就不能解决产业低、小、散问题。

业主委员会章程样本 篇4

第一章 总 则

第一条 本会是本物业管理范围内代表全体业主对本物业实施自治管理的组织。本会由业主大会业主代表大会选举产生，业主委员会委员应当由业主担任。本会是业主大会的常设机构，对业主大会负责。

第二条 第三条 第四条 本会接受物业管理行政主管部门的监督与指导。

本章程所称业主是指房屋所有权和土地使用权人。

本会代表全体业主的合法权益。实行业主自治与专业化管理相结合的管理体制，保障物业的合理与安全使用，维护本物业的公共秩序、创造整洁、优美、安全、舒适、文明的生活环境。

第二章 组织及职责

第五条 第一届业主委员会，由物业管理行政主管部门指导开发建设单位或物业管理单位、业主代表组成筹委会，筹委会推荐本会候选人名单，提交第一次业主大会选举产生。

第六条 本会设委员十名，其中主任一名，副主任两名，本会主任、副主任在全体委员会中选举产生。本会聘用执行秘书（或秘书长）一名，负责处理本会日常事务。执行秘书可以是，也可以不是委员。本会主任、副主任、执行秘书为专职或兼职。

第七条1、2、3、4、5、6、1、本会权力

召集和主持业主大会；

与物业管理单位设定管理服务费等费用的收取标准及使用办法； 采用招标或其他方式，聘请物业管理单位对本物业进行管理，并与与物业管理单位议定管理计划、费用概算及决算报告； 检查、监督物业管理单位的物业管理工作； 修订业主公约、本会章程。

本会义务

筹备业主大会并向业主大会报告工作； 其签订管理合同；

第八条2、3、4、5、6、执行业主大会通过的各项决议；

执行并督促业主遵守物业管理及其它有关法律、政策规定，对住户保障本物业各项管理目标的实现；

执行政府部门对本物业的管理事项提出的指令和要求；

本会做出的决定，不得违反法律、法规政策，不得违反业主大会的本会召集业主大会可采取会议或书面征求意见等形式。下列人员经本会决定可获得适当津贴； 开展多种形式的宣传教育；

决定，不得损害业主公共利益。第九条 第十条1、2、3、4、本会主任； 本会副主任； 本会执行秘书； 本会同意的其他人员。

第三章 会 议

第十一条 本会会议每三个月至少召开一次。有三分之一以上和委员提议或主任、副主任认为有必要时，可召开特别会议。

第十二条 本会会议的召开应由召集人提前七天将会议通知有关材料送达每位委员。委员因故不能参加会议的，可以一次性书面委托代理人参加。

第十三条 本会会议由主任召集、主持，主任因故缺席时，由副主任主持。第十四条 本会召开会议时，可邀请物业管理行政部门及政府有关部门（街道办事处、派出所等）、物业管理单位的人员和非业主使用人代表参加会议，但上述人员没有表决权。当本物业有三分之一以上为出租时，必须聘请相当于本会委员三分之一以上人数的承租人代表为聘请委员，并通知其列席本会会议。

第十五条 本会会议决定问题，采取少数服从多数的原则。会议进行表决时，每位委员有一票表决权。若表决中出现赞成票与反对票相同时，由主任或会议主持人在自己已投过的一票外，再投一票决定票（赞成或反对票），但此规定不适用于对其本人或直系亲属有利害关系的事项。

第十六条 本会执行秘书必须做好每次会议记录，并由会议主持人签署后存档；涉及物业管理的重大问题应由与会的全体委员签署。

第四章 委 员 第十七条 本会委员由业主大会从业主中选举产生，人数为单数，最多不超过十五人。

第十八条 本会委员由道德品质好、热心公益事业、责任心强，有一定的组织能力和必要的工作时间的成年人担任。

第十九条 本会委员的撤换、增加，由本会会议通过后，提交业主大会确认。第二十条 有下列情形的人员不得担任本会委员，已担任的需停任，并有下次业主大会确认：1、2、3、4、5、已不是业主；

无故缺席会议连续三次以上；

因身体或精神上的疾病而丧失履行职责能力的； 有违法犯罪行为被司法部门定义或正在接受调查的； 其它原因不适宜担任本会委员的。

任何委员停任时，必须在停任后半个月内将由其管理、保存第二十一条 的会议文件、资料、账簿，以及属于本会的所有物移交给本会。

第二十二条（—）权力1、2、3、4、有权参加本组织的有关活动； 有选举、被选举和监督权； 有权参与本会有关事项的决策； 具有对本会的建议和批评权。委员的权利和义务

（二）义务1、2、3、遵守本会章程；

执行本会的决议，完成本会交办的工作；

参加本会组织的会议、活动和公益事业；向本会的工作提供有关资料和建议；

第五章 经费与办公用房

第二十三条 第二十四条 本会的经费由_______费用中支出。

本会的经费开支包括：业主大会和本会会议；有关人员的津贴；必要的日常办公等费用。经费收支账目有物业管理公司负责管理，每季度向本会汇报，每向业主公布。

第二十五条 本会的办公用房由______解决。

第六章 附 则

第二十六条 第二十七条 决定解散或终止。

第二十八条 本章程经业主大会或业主代表大会通过后生效，同时报当地业主大会通过的有关章程的决定都是本章程的组成部分。本会的解散与终止，依照业主大会的决定或政府主管部门的物业管理行政部门备案。

ＸＸ办事处ＸＸ社区 ＸＸ业主委员会筹备组

二○一○年

月

小额贷款有限责任公司章程样本 篇5

第一章 总则

第一条 为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律、行政法规的规定，制订本章程。

第二条 公司名称：(以下简称公司)

第三条 公司住所：

第四条 公司营业期限：永久存续(或：自公司设立登记之日起至 年 月 日)。

第五条 董事长为公司的法定代表人(或：经理为公司的法定代表人)。

第六条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。公司以全部财产对公司的债务承担责任。

第七条 本章程自生效之日起，即对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。

第二章 经营范围

第八条 公司的经营范围：

(一)办理各项小额贷款;

(二)办理小企业发展、管理、财务等咨询业务;

(三)其他经批准的业务。

(以上经营范围以公司登记机关核定为准)。

第三章 公司注册资本

第十条 公司由 个股东共同出资设立，注册资本为人民币

万元。

股东姓名

或名称出资额

(万元)出资方式出资比例

(%)出资时间

……

(注：出资方式应注明为货币出资)

第十一条 股东应当在缴纳出资后，经依法设立的验资机构验资并出具证明。

第十三条 公司可以增加或减少注册资本。公司增加或减少注册资本，按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和公司章程规定的程序办理。

第十四条 公司成立后，应当向股东签发出资证明书。

第四章 股东

第十五条 公司置备股东名册，记载下列事项：

(一)股东的姓名或者名称及住所;

(二)股东的出资额;

(三)出资证明书编号。

记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东权利。

第十六条 股东享有如下权利：

(一)按照其实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时，优先按照其实缴的出资比例认缴出资;

(二)参加或委托代理人参加股东会，按照认缴出资比例行使表决权;

(三)优先购买其他股东转让的股权;

(四)对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询;

(五)选举和被选举为公司董事或监事;

(六)查阅公司会计帐簿，查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告;

(七)公司终止后，按其实缴的出资比例分得公司的剩余财产;

(八)法律、行政法规或公司章程规定的其他权利。

第十七条 股东承担如下义务：

(一)遵守法律、行政法规和公司章程，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;

(二)按期足额缴纳所认缴的出资;

(三)在公司成立后，不得抽逃出资;

(四)国家法律、行政法规或公司章程规定的其他义务。

第十八条 自然人股东死亡后，由合法继承人继承其股东资格，其他股东不得对抗或妨碍其行使股东权利。

第五章 股权转让

第十九条 股东之间可以相互转让其全部或部分股权，毋须征得其他股东同意;

第二十条 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东 半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起三十日内未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。

第二十一条 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照各自认缴的出资比例行使优先购买权。第二十二条 依本章程第十九条、第二十条、第二十一条的规定转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章程该项修改不需再由股东会决议。

第六章 股东会

第二十三条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

(一)决定公司的经营方针;

(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;

(注：董事长由股东会指定的，此处应增加“在董事中指定董事长”)

(三)审议批准董事会的报告;

(四)审议批准监事会的报告;

(五)审议批准公司财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案;

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(八)对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(九)修改公司章程;

(十)决定聘用或解聘承办公司审计业务的会计师事务所;

(十一)国家法律、行政法规和本章程规定的其他职权。

第二十四条 股东可以自行出席股东会，也可以委托代理人出席股东会并代为行使表决权。委托代理人出席会议的，代理人应出示股东的书面委托书。

第二十五条 首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。

第二十六条 股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议每年召开一次，并于上一会计完结之后三个月之内举行。经代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事，监事会提议，应当召开临时会议。

第二十七条 召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东。经全体股东一致同意，可以调整通知时间。

股东或者其合法代理人按期参加会议的，视为已接到了会议通知。该股东不得仅以此主张股东会程序违法。

第二十八条 股东会会议由董事会召集，董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会召集和主持;监事会不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

第二十九条 股东会会议由股东按照认缴出资比例行使表决权。

第三十条 股东会会议对所议事项作出决议，须经代表过半数以上表决权的股东通过。但是对公司修改章程、增加或者减少注册资本以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式作出决议，须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

第七章 董事会、经理、监事会

第三十一条 公司设董事会，由 人组成。股东代表出任的，由股东会选举产生;职工代表出任的，由公司职工通过职工大会(或职工代表大会)民主选举产生。

董事任期每届三年(注：不得超过三年)，任期届满，可连选连任。

第三十二条 董事会设董事长一名，副董事长 名，由董事会选举产生。(注：也可由股东会在董事会成员中指定)

第三十三条 董事会对股东会负责，行使下列职权：

(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划;

(四)制订公司的财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或减少注册资本的方案;

(七)制订公司分立、合并、解散或者变更公司形式的方 案;

(八)决定公司的内部管理机构的设置;

(九)决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(十)制订公司的基本管理制度;

(十一)本章程规定或股东会授予的其他职权。

第三十四条 董事会会议由董事长召集和主持，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

第三十五条 董事会每年至少召开一次。经三分之一以上的董事、经理提议，应当召开临时董事会议。

第三十六条 董事会决议的表决，实行一人一票。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，由出席会议的董事在会议记录上签名。

第三十七条 董事会会议应当有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。

第三十八条 公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使以下职权：

(一)主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司经营计划;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

(八)股东会或董事会授予的其他职权。

第三十九条 公司设监事会,由 人组成。股东代表出任的,由股东会选举产生;职工代表出任的，由公司职工通过职工大会(或职工代表大会)民主选举产生。每届监事会中的职工代表的比例由股东会决定，但不得低于监事人数的三分之一。

监事任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

第四十条 监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。第四十一条 监事会行使下列职权：

(一)检查公司财务;

(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监 督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;

(四)提议召开临时股东会会议，在董事会不依职权召集 和主持股东会会议时负责召集和主持股东会会议。

(五)向股东会提出议案;

(六)法律、行政法规、公司章程规定或股东会授予的其他职权。

第四十二条 监事会会议每至少召开一次。经三分之一以上的监事提议，应当召开临时监事会会议。

第四十三条 监事会会议应当有过半数的监事出席方可举行。监事会按其职权作出的决议，须经半数以上的监事通过方为有效。

第四十四条 监事会决议的表决实行一人一票。监事会应当对所议事项的决定作成会议纪录，由出席会议的监事在会议记录上签名。

第八章 经营管理规定

第四十五条 小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金和来自不超过两个银行业金融机构的融入资金，其中从银行业金融机构融入资金的余额，不超过公司资本净额的50%。小额贷款公司不向内部或者外部集资、吸收或者变相吸收公众存款。

第四十六条 小额贷款公司发放贷款，坚持“小额、分散”的原则。同一借款人的贷款余额不超过公司资本净额的5%。贷款发放和回收主要通过转账或者银行卡等渠道结算，减少现金交易。

第四十七条 不向股东发放贷款。

第四十八条 小额贷款公司贷款利率上限放开，但不超过最高人民法院规定的民间借款利率的上限，下限为人民银行公布的同期限同档次贷款基准利率的0.9 倍。

第四十九条 公司建立规范的资产分类制度和拨备制度，准确进行资产分类，充分计提呆账准备金，确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上。

第九章 公司财务、会计

第五十条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应当在每一会计终了时编制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。财务会计报告应当于每一会计终了后的三个月内送交各股东。

第五十一条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公积金不足以弥补以前亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东的实缴出资比例分配红利。

第十章 公司解散和清算

第五十二条 公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程规定的营业期限届满;

(二)股东会决议解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

(四)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤消;

(五)人民法院依据《公司法》的相关规定予以解散。

公司有前款第(一)项情形的，可以通过修改公司章程而存续。

第五十三条 公司因前条第(一)、(二)、(四)、(五)项的规定而解散的，应当依法组建清算组并进行清算;公司清算结束后，清算组制作清算报告，报股东会确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第五十四条 清算组由股东组成，依照《公司法》及相关法律、行政法规的规定行使职权和承担义务。

第十一章 附则

第五十五条 本章程所称公司高级管理人员指公司经理、副经理、财务负责人。

第五十六条 本章程所称“以上”含本数;“过半数”不含本数。

第五十七条 公司根据需要或因公司登记事项变更的而修改公司章程的，修改后的公司章程应送公司原登记机关备案。

第五十八条 本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

第五十九条 公司章程的解释权属股东会。

全体股东签名(盖章)：

企业集团章程样本 篇6

第一章 总则

第一条 为维护公司和投资者的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国外资企业法》及相关法律、法规规定，制定本章程。第二条 公司名称：

英文名称：

住所：

第三条 投资者1姓名或名称：

住所：

投资者2姓名或名称： 住所：

……（若还有其它投资人，以此类推）

第四条 公司为中国法人，享有独立的企业法人财产权。投资者以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以全部财产对公司的债务承担责任。

第二章 宗旨、经营范围

第五条 公司宗旨：利用成都市的各项政策和区域优势，采用先进技术和设备，以科学的经营管理模式，开展生产经营活动，不断开拓国际市场，加强国际经济贸易合作，获得满意的经济效益。

第六条 公司经营范围：

（法律、法规和外商投资产业政策禁止经营的项目，不得经营；法律、法规规定专项审批和外商投资产业政策限制经营的项目，未获审批前不得经营；法律、法规未规定专项审批且外商投资产业政策未限制经营的，自主选择经营项目，开展经营活动）第七条 公司经营期限：自公司设立登记之日起

年（永久存续）

第三章 投资总额、注册资本

第八条

公司投资总额：

公司注册资本：

公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额。（注：暂不实行注册资本认缴登记制的行业应表述实收资本

万元人民币）第九条 投资者姓名或名称

出资方式

出资额

投资者1

出资比例（%）出资时间 投资者2 ……（若还有其它投资人，以此类推）

第十条

投资者应按期足额缴纳所认缴的出资。公司对投资者缴纳的各期出资，应委托中国会计师事务所验资。

第十一条

投资者足额缴纳各期出资后，公司应向投资者出具出资证明书。出资证明书内容包括：公司名称、成立日期、投资者名称或姓名、出资额、出资比例、出资方式、出资日期、出资证明书编号及核发日期等。

第十二条

公司可以增加或减少注册资本，公司增加或减少注册资本，按照《公司法》以及相关法律、法规规定的程序办理，并报原审批机关批准。第十三条

投资者享有以下权利：

（一）按照本章程的规定委派执行董事、监事；

（二）有权查阅相关会议记录和公司财务会计报告；

（三）公司新增资本时，有权优先按照实缴的出资比例认缴出资；

（四）公司股权转让时，有权优先购买其他投资者转让的股权；

（五）在公司弥补亏损和依法提取公积金后，有权按照实缴的出资比例分取红利；

（六）公司清算结束后，有权按照实缴的出资比例分配公司剩余财产；

（七）法律、法规和本章程规定的其他权利。第十四条

投资者应承担的义务：

（一）遵守法律、法规和本章程，不得滥用投资者地位，损害公司、债权人或者其他投资者的权益；

（二）按期足额缴纳所认缴的出资；

（三）公司成立后，不得抽逃出资；

（四）法律、法规和本章程规定的其他义务。

第十五条

投资者之间可以相互转让其全部或者部分股权。

投资者对外转让其股权，应经其他投资者过半数同意。投资者应就其股权转让事项书面通知其他投资者征求同意，其他投资者自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他投资者半数以上不同意转让的，不同意的投资者应当购买该转让的股权，不购买的，视为同意转让。

经投资者同意转让的股权，在同等条件下，其他投资者有优先购买权。投资者转让股权后，其尚未缴纳的出资，由受让人承担缴纳义务。公司股权转让，应报原审批机关批准。

第四章 投资者、执行董事、监事、总经理

第十六条

投资者为公司最高权力机构，行使以下职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）委派和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；

（三）批准公司的财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

（四）对公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券作出决定；

（五）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定；

（六）决定公司内部管理机构的设置，制定公司的基本管理制度；

（七）修改公司章程；

(八)法律、法规和本章程规定的其他职权。

第十七条 公司不设董事会，设执行董事一名，由投资者（1、2、…）委派产生，任期三年。任期届满，经投资者委派可以连任。执行董事行使以下职权：

（一）向投资者报告工作；

（二）执行投资者的决定；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

（五）制订公司增加或者减少注册资本以及对发行公司债券的方案；

（六）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

（七）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人的及其报酬事项；

（八）本章程规定或者投资者授予的其他职权。

第十八条 公司不设监事会，设监事一名，由投资者（1、2、…）委派产生，任期三年。任期届满，经投资者委派可以连任。执行董事、总经理、财务负责人、高级管理人员不得兼任监事。

第十九条 公司监事行使以下职权：

（一）检查公司财务；

（二）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、本章程或者投资者决定的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（三）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正；

（四）向投资者提出提案；

（五）法律、法规规定或者投资者授予的其他职权。

第二十条

公司设总经理一名，由执行董事聘任或者解聘。总经理任期三年，任期届满，经执行董事聘任可以连任。总经理行使以下职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）本章程规定或者执行董事授予的其他职权。

第二十一条 公司董事、监事、高级管理人员的任职资格必须符合中华人民共和国相关的法律规定。公司执行董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者本章程规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任，损害投资者利益的，应当追究其相应的法律责任。

第五章 法定代表人

第二十二条

执行董事（总经理）为公司法定代表人。公司法定代表人任期三年，任期届满，经投资者委派可以连任。

第六章 财务、会计

第二十三条

公司应当按照中国相关法律、法规和财务会计制度的规定，结合公司的实际情况，制定公司的财务会计制度。应在每一会计终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。财务会计报告应于每一会计终了后的三个月内送交投资者通过。第二十四条

公司的会计采用公历年制，每年一月一日起至同年十二月三十一日止为一个会计度。

第二十五条

公司的一切凭证、帐簿、报表，用中文书写，需专人妥善保管，任何人不得随意涂改、销毁。

第二十六条

公司采用人民币作为记帐本位币，人民币同其他货币折算，按实际发生之日中国人民银行公布的基准汇率计算。

第二十七条

公司采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。第二十八条

公司财务会计帐目应记载如下内容：

（一）公司所有的现金收入、支出数量；

（二）公司所有物资出售及购入情况；

（三）公司注册资本及负债情况；

（四）公司注册资本的缴纳时间、增加及转让情况。

第二十九条

投资者有权随时查阅公司当月、季、会计报表，有权聘请审计师查阅公司账簿，查阅时公司应提供方便。

第三十条

公司应当在中国境内银行开立人民币及外币帐户。

第三十一条

公司一切外汇事宜按照《中华人民共和国外汇管理条列》和相关规定办理。

第六章 利润分配

第三十二条 公司按照法律、法规规定提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金。以上基金在依法缴纳所得税后的利润中提取，提取的比例由投资者决定。

第三十三条 公司每年分配利润一次。每个会计后三个月内公布利润分配方案，公司依法缴纳所得税和提取各项基金后的利润，由投资者按照实缴的出资比例分配。

第三十四条 经投资者决定，公司可不作利润分配。未分配利润可计入资本公积，用于转增注册资本，或计入未分配利润，转作下一分配。公司上一个会计的亏损未弥补前，不得分配利润。

第七章 职工及工会

第三十五条 公司根据经营的需要，自行决定机构设置和人员编制。公司职工实行公开招聘，择优录用。

第三十六条 公司在中国境内雇用职工，公司和职工双方应当遵守《中华人民共和国劳动法》以及其他相关法律、法规规定，并订立劳动合同。

第三十七条 职工的工资标准待遇根据公司具体情况确定，但不得低于当地政府确定的最低工资标准。

第三十八条 职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，在公司各项规章制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和工作。

第三十九条 公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定，建立基层工会组织，开展工会活动。

第四十条

公司工会可指导、帮助职工同公司签订个人劳动合同，或代表职工同公司签定集体劳动合同，并监督劳动合同的执行。

第四十一条

公司研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动保护和保险等有关职工切身利益的问题时，工会代表有权列席会议，反映职工的意见和要求。

第八章 终止、清算

第四十二条 经投资者决定，公司可以延长经营期限。公司应于期限界满六个月前，报原审批机关批准，并向登记机关办理变更登记。第四十三条 公司因以下情形之一解散：

（一）经营期限届满；

（二）投资者决定解散；

（三）因公司合并或者分立需要解散；

（四）公司经营不善，严重亏损，或遭遇不可抗力，无法继续经营；

（五）公司被依法宣告破产；

（六）公司违反法律、法规，被依法吊销营业执照、责令关闭或撤销。

公司因前款

（二）、（四）、（五）、（六）项规定的情形解散，应报原审批机关批准。

第四十四条 除因合并、分立，公司解散应按照《公司法》及相关法律、法规规定，经投资者决定成立清算组，按照法定程序进行清算。

第四十五条

清算组应当制定清算方案，对公司的资产、债权、债务进行全面清理，编制资产负债表和财产目录，并经投资者确认。清算期间，清算组代表公司起诉和应诉。第四十六条 公司债务全部清偿后，其剩余财产由投资者按照实缴的出资比例分配。清算结束后，由清算组提出清算报告，经投资者确认，向登记机关办理注销登记。

第九章 附则

第四十七条 本章程用中文书写。其他任何语种的章程与本章程有歧义时，以本章程为准。第四十八条 本章程的修改，应由投资者决定，并报原审批机关批准。

第四十九条 本章程未尽事宜或者与法律、法规规定相抵触的，以法律、法规规定为准。第五十条

本章程由投资者或者其授权的代表签署，报审批机关批准后生效。

投资者签字（盖章）：

企业集团章程样本 篇7

本文以美国创业学家Gartner提出的创业研究分析框架为基础, 即创业的三个关键部分—个体、 组织和环境,具体从区域创业主体特征(个体)、区域创业组织绩效 (组织)、区域行业领域差异(环境 )、 区域社会资本差异 (环境)、区域商务环境差异(环境)5个方面来对江苏省和浙江省女性创业进行定量比较研究, 相关的研究数据主要通过问卷调查获得。

一、文献综述

Batik(2001)的研究表明美国不同区域的人口密度 、行业集中度、政府税收、创业融资等方面的特征差异对创业活动的差异产生了影响。 Armington和Acs(2002)对美国创业活动的研究指出, 不同行业中的区域创业差异的决定因素主要是行业集中度、人口增长率、收入增长率以及人力资本等因素指标。Fritsch和Mueller(2005)对德国的创业活动研究显示区域的创新水平、 创业文化是区域创业差异的显著决定因素。 李乾文(2007)认为,不同区域存在不同的创业导向。 江三良(2009)认为,区域创业氛围高度影响创业活动。 刘兴国、沈志渔(2009)通过比较研究,指出社会关系网络资源是创业发展的关键资源。

二、研究设计

本次问卷调查分别在江苏省的扬州市和浙江省的杭州市实施,一共回收有效问卷95份。 在回收的问卷中,江苏占58份,浙江占37份,江苏问卷多于浙江。

关于信度的解释。 本调查问卷利用测量社会资本的量表类问题来测度调研信度, 得到的系数值为0.852,说明本次研究的问卷数据符合信度要求。

三、区域女性创业相同点分析

(一)主体特征

1.女性创业角色转变为主导者

女性创业者已从辅助者角色逐步过渡到自主创业者角色。从掌握的情况看,创业初始,相当一部分女性选择和先生一起创业,而且先生为主要决策经营者的偏多,而如今随着女性工作经验的积累,能力的提升,已有相当一部分女性不再仅仅扮演辅助角色,对内对外皆不分主副。 对于“ 您是否是企业实际决策者”的问题,64.2%的调查者选择“ 是”,说明两区域超过一半的女性在创业中处于主导地位,有的甚至拓展业务、另立门户、自主创业,而且成功的也不少。

2.女性创业者创业精神突出

女性创业者大都有吃苦耐劳的精神。 女性创业者的工作十分辛苦,几乎没有休息天。 在“ 关于女企业家应具备什么素质”的问题调查中,江苏区域有65.5%的被调查者选择“ 踏实肯干”,浙江区域有56.8%的被调查者选择 “ 做事执着 ,敢于承担风险 ”,说明两区域女性创业者均认同需脚踏实地,坚持不懈才能在创业路上走得更远。 因为她们均为白手起家,企业从小到大,很多人有过多次失败的创业经历,品尝过创业的诸多艰辛,也正是多次失败或成功的经历,帮助她们累积了足够的创业经验,磨炼出了坚韧的品质,磨炼了意志,使她们能够在困难和逆境面前百折不挠,最终取得事业的成功。

3.管理风格倾向于人性化手段

在关于“ 女性创业优势”的问题调查中,江苏区域有51.7%的被调查者选择“ 管理企业更人性化 ”,同样浙江区域有54.1%的被调查者选择同样的答案,说明两区域女性创业者更偏爱运用关系导向的领导方式来进行管理,实施高度透明的任务分配制度,也比较擅长采用合作、授权等方式来进行管理和运营。 有调查显示,60%以上的女创业者经营的企业, 主动招聘了50%以上的女性在其企业工作,为更多妇女就业提供了机会(史清琪,2003),这也从另一方面表明了女性创业者在管理企业中体现的人文关怀。

(二)组织绩效

女性创业的企业利润和成长速度相对较低, 小型企业占多数。 有调查显示,截止2003年年底,中国女企业家经营的企业1000万以上的纳税大户约占6%,纳税在10万元以下的占53%。 在女企业家经营的企业中,利润持平企业占43%,而亏损企业仅占12%。 在关于“ 您企业近5年盈亏情况”的问题调查中,两区域的具体情况如图1。 总体来说, 两区域女性创业企业组织绩效发展趋势较类似,近5年表现为“ 1年亏损”和“ 没有亏损”的被调查企业所占比例较大。

四、区域女性创业差异点分析

(一)行业领域

创业行业领域的选择与创业者的个人喜好、 已有经验、所属区域、市场特征等因素有关。 总体来说,江苏苏中地区和浙江地区的创业行业分布情况存在一定的差异。 如图2:

图2数据显示江苏苏中地区女性创业行业分布主要集中在制造业、批发零售业;浙江地区女性创业行业分布主要集中在其他、批发零售业、服务业。 可见,江苏女性创业者创业期望更大,较倾向于规模要求高的制造业。

具体特征而言,浙江省女性创业领域拓宽度明显。 她们不仅在针织服装、美容美发、商业服务等女性创业比较集中的领域长袖善舞, 更有很多巾帼不让须眉的女英雄在房地产业、外贸流通业、电子信息产业等开疆拓土,做出了不菲的业绩。 江苏省女性创业紧扣各地区经济板块特色。 随着经济的加速发展,各地经济的发展有着鲜明的板块特色。 女性创业的行业紧扣江苏省各市板块经济发展的特色, 经营的都是从板块经济拓展的一批相关、相近、相连的项目。

(二)社会资本

史蒂文·鲍金认为个人努力和社会网络程度都高的最可能创立企业,并取得成功。 企业家拥有较多的社会资本有利于他们获得所需的各种资源(费涓洪,2005)。 亚力山大教授指出社会资本形式主要有三种:社群、家庭和外部网络。 对两区域女性创业者的调查显示,在创业和经营的过程中,都获得了一定形式的社会资本,有的是获得家人的帮助,有的是获得朋友的帮助,还有一些是获得企业协会、妇联、工商联等政府部门的支持。

在社会关系网络支持方面,浙江省在“ 十一五”期间举办农村劳动力能力提升项目中, 女性参训人数平均比例达到40%左右。 其中, 农村妇女获技术职称比例达到30%左右。 女性参与高新技术行业的人数不断增加 ,在各行各业各个领域的管理阶层、 技术人员队伍中女性力量逐步增强。 据统计,到2010年底,部分县市各类专业技术人员中女性占比达51.19%。 江苏省很多城市通过有针对性地开展面上培训、分层培训和分类培训,来提高妇女整体素质,增强妇女创业就业本领。

在关于“ 对您创业支持最大”的问题调查中,要求被调查者根据工作中的主要联系人分别归类于家人、 亲戚朋友、妇联工商联及相关协会、政府部门4个选项中,问卷的统计结果如表所示:

两区域社会资本结构的差异在一定程度上反映了市场发展水平的差异。 江苏苏中地区的市场成熟程度相比浙江地区要低一些,在创业支持方面,政府部门和相关组织的规范化水平还不够。 为了实现更好的发展,就更多地谋求了亲朋网络的社会资本。

(三)商业环境

女性创业者有四种创业动机:需求拉动、成就动机、 独立动机以及环境机会动机(童亮,2004)。 环境机会动机即是环境中对女性创业起推动作用的因素, 一个地区较好的有形基础设施和便捷的交通等是女性选择是否创业的重要考虑条件。 商业环境可看作创业活动的温床,直接影响到创业过程的效率。 如果商务环境很好,开办企业经营就不会担心产品质量、账款、诚信等方面的负面影响, 有利于推动创业行动。

创业的商务环境一般包括3方面内容,一是,创业企业获得资源的多少,如分包商、供应商、咨询机构等;二是,创业企业能获得的服务内容,包括金融服务(银行服务)和非金融服务(法律服务、会计服务等);三是,创业企业是否有能力接受这些服务和资源(杨晔,2007)。

调查问卷数据如图3所示, 江苏苏中地区的商务环境评价值低于浙江地区,主要体现在目前法律、会计、银行等服务领域对女性创业者支持的欠缺。 很多被调查者认为虽然相关部门有“ 小额贷款”政策,但由于手续繁琐和担保困难, 很难最终获得贷款, 影响了创业资金的周转。 另据江苏省南京市工商联所做的一项抽样调查,只有37.7%的民营企业家认为目前市场秩序较好 。 处在这种环境下,女性又肩负着事业与家庭两副重担,难以有更多的精力应酬社交事务,处理各种关系。

五、江苏省女性创业环境改善建议

综上分析, 环境因素是江苏和浙江两地区女性创业的主要差异点。 相比浙江地区,江苏省苏中地区女性创业的环境支撑点还有待提高。 为进一步提升本地区女性创业的整体绩效,促进女性创业的繁荣,应当重点推动以下工作。

(一)努力形成鼓励女性创业的文化规范

创业文化是社会文化的最深层, 也是江苏省苏中地区未来社会建设中首先需要强调的地方。 调整文化和社会规范,包括加大女企业家协会的社会影响力,媒体加大对成功女企业家的报道等具体措施。 不以“ 男性文化”来曲解女性创业精神,对个人创业持积极态度,鼓励女性通过个人努力取得成功,鼓励创造和创新精神,鼓励风险意识的培育,在本地区营造一种女性创业值得称赞、女性自强值得尊重、女性成功值得学习的较好氛围,最终打造具有江苏特色的女性创业文化。

(二)不断扩大女性创业社会资本范畴

应该积极发展中介服务组织, 运用法律法规规范中介体质建设,推进创业中介行业的发展,为本地区女性创业企业提供有关政策、法律、法规的咨询服务,提供经营管理知识培训服务。 在全省范围内加速建立信用评估、信用担保、产权交易等机构,并规范这些机构的行为。 通过政府的宏观调控,进一步提高市场的成熟度水平,为女性创业开创形成良好的社会资源网络。

(三)深入完善女性创业商务环境

完善商务环境的当务之急是在行政支持方面形成绿色通道,从而降低女性创业成本。 应当深化行政改革,减少收费种类、收费水平,简化进入程序等,来降低创业成本。 通过创业过程中的贷款援助、投资基金、税收减免等具体政策形成各种创业的政府支持渠道, 来降低创业成本,提高女性创业者对本地区商务环境的满意度。

摘要：随着经济和社会的发展,女性创业已成为女性就业的重要途径。江苏省和浙江省作为经济大省,其女性创业的发展迅速。江浙两省超过一半的女性在创业中处于主导地位,虽然企业利润较低,但女性创业者创业精神突出,管理更加人性化。江苏女性较倾向于规模要求高的制造业,浙江女性创业领域拓宽度明显。但江苏市场成熟程度及商务环境评价值要比浙江地区低。江苏省应形成鼓励女性创业的文化规范,扩大女性创业社会资本范畴,深入完善女性创业商务环境。

青啤打造企业管理学院“新样本” 篇8

对一向把员工培训作为公司“智力资本”的青岛啤酒公司而言，此次获奖可谓实至名归。通过青岛啤酒管理学院的案例，或许可以从另一个视角审视青岛啤酒这家百年企业，了解它被列为十年稳定增长的“例外公司”的奥秘所在。

投资员工就是投资未来

打开青岛啤酒管理学院的2012年度课程表，包含18大类600余门课程，从啤酒酿造到销售、从通用管理知识到专业管理、从一线领导力到高级领导力的全方位的学习地图，让我们可以清晰地看到青岛啤酒这一年来的分门别类的培训安排，也让我们看到这家百年企业对“以人为本”的现实诠释。

“在青啤看来，员工是企业的第一资源，投资员工，便是投资企业的未来。如何培养员工不断提高职业技能和职业素养？是企业的所有经营资源中，最具能动性、创造性的一个维度，他们是能够不断增值、不断为企业创造新价值的源泉和动力。”青啤公司副总裁姜宏表示。

青岛啤酒管理学院显然很好地承担了这个角色。不断创新人才培养模式，通过在岗培训、任职资格制度、最佳实践交流、管理培训生等一系列管理工具和方法，青啤管理学院为全体员工打造了一条稳健、快速成长的“绿色通道”。

这些平台和机会，使得青啤员工在各自岗位上最大程度地发挥才智，提供了有力的保障。事实证明，正是抓住了企业发展的核心与本质，偌大的青啤才会在全国大市场的整合与扩张浪潮中从容不迫，游刃有余，才能在有预见的全球化凶险中化危为机，才能在长达十年的国际化良性运行中实现5％的稳增长，成为跻身“全球十大稳增长公司”中的唯一中国公司。

人才创新培养模式样本剖析

日趋复杂的国际化大背景，越来越突出地表明，一个企业的成功和永续，都绝非偶然，也绝非简单，因为这不单单取决于规模的扩张和机会的把握，归根到底还在于人的资源因素的发挥。尽管这个过程相对较慢，需要艰辛和高昂的付出，但它所带来的价值将是无限的。

2008年，青岛啤酒公司成立国内啤酒业第一家企业大学——青啤管理学院，“它标志着青岛啤酒将员工培训提高到战略的高度看待”。

有介绍说，几年来学院逐步建立起了从总部，营销、制造中心，到基层单位、班组不同层面的培训体系，设立了包装、酿造、QA、动力、财务、经销商等多个专业学校。在关键人才培养模式上，他们将“领导力开发、专业力提升、业务力拓展”作为工作重心，以一体化培训体系为依托，针对不同层次的人员分别采取不同的培训策略。

事实上，青啤公司的培训模式不仅仅局限于学院本身，而是整个公司所实行的三级培训模式，即公司级、中心级、基层业务单位级。对于各级管理人才，通过系统地领导力开发课程、最佳实践交流、轮岗交流、挂职锻炼等方法，全面提升其系统领导力；对于专业技能人才，通过专业学校／培训基地、岗位资格认证、OJT、职业技能大赛等形式提升其专业力；对供应商、经销商、在校生等上下游客户，则通过点对点支持、培训嵌入等形式拓展其业务力。通过不断完善“三力”模型，使得公司人才培养更趋系统化、职业化、专业化。

青岛啤酒建立了“以薪酬激励为基础，以职业发展激励为动力，以情感激励为纽带，以文化激励为核心”的全面激励体系，以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐，调动和激发着青岛啤酒焕发出新的潜能与活力。

通过做大“企业”把“人”做大，通过做大“人”把“企业”做大，这也许是我们沿着企业管理学院这个脉络找到的青啤公司持续、健康发展的辩证法。