如何创新企业党建工作

如何创新企业党建工作（精选8篇）

如何创新企业党建工作 篇1

一、创新思路，更好地保持和发展企业党组织和广大党员的先进性

思路决定出路。思路新，则举措新、面貌新。要认真总结和继承党建工作的经验和做法，坚持在继承中创新，在创新中加强，不断拓宽党建工作的新思路，引导企业党组织和广大党务干部树立“三种新理念”：一是要跳出党建抓党建。将党建工作与企业生产经营相结合、从严治党与依法治企相结合、思想政治工作与企业文化建设相结合、发挥文秘杂烩网职工民主管理作用与维护企业领导人员依法行使经营管理职权相结合。二是要融入中心抓党建，紧紧围绕贯彻落实党的方针政策和企业重大决策来谋划工作、安排工作、落实工作，积极宣传贯彻党关于企业发展改革的方针政策，参与改革方案和措施的研究制定，为企业的改革发展把握方向；广泛深入实际，认真倾听职工意见，善于集中职工智慧，为企业科学决策出谋划策；充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，为企业改革发展贡献力量。三是要贴近实际抓党建，贴近企业改革发展实际、贴近生产经营管理实际、贴近党员职工思想实际开展党建工作，促进企业改革发展中的重大问题和涉及职工切身利益的突出问题的有效解决。要通过树立崭新的党建工作观念，使企业的思想政治工作能够适应新的发展形势，跟上发展节拍，使党组织和广大党员在思想、工作、作风等方面始终保持和发展先进性。

二、创新体制，积极探索现代企业制度下党组织发挥政治核心作用、参与重大决策的有效途径

科学的体制，是企业党建工作更好发挥作用、持久发挥作用的关键。认真研究和遵循新形势下企业党建工作规律，立足企业产权结构、经营方式等实际情况，积极探索党组织参与重大决策的有效途径。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，建立健全运作规则和程序，探索管理者定期向党组织报告工作、党政领导重大问题决策前共同磋商、党委扩大会和党政联席会等制度，促进企业的科学决策、民主决策、依法决策。要按照参与决策、带头执行、保证监督的总体要求，将党组织政治核心作用贯穿于决策、执行、监督全过程，既保证董事会对企业重大问题的统一决定权，又保证党组织的意见和建议在企业重大问题决策中得到尊重和体现，把国有企业党的政治优势转化为确保国有资产保值增值的重要力量。要积极探索党管干部原则的有效实现形式，建立和完善与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，把好企业干部选拔任用、监督考核和教育培训关。创新党管干部、党管人才的机制，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准，以及岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神鼓励相结合的激励约束机制，树立正确的用人导向，营造各类人才发挥作用的良好环境。创新党组织发挥保证监督作用机制，规范企业领导行为和经营行为，建立与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败的体制机制，切实搞好企业党风建设和反腐倡廉工作。

三、创新方法，不断增强党建工作的针对性和实效性

加强企业党建工作，要善于运用马克思主义的世界观和方法论来研究新情况、分析新问题、采取新举措，努力探索符合实际、灵活多样、扎实有效的工作方法和手段。一是创新党建活动方法。把重点工作和广泛覆盖结合起来，把思想教育和严格管理结合起来，把思想建设和文化建设结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，做到“三个延伸”、“五个转变”，即在工作重心上向基层党支部延伸、向工作现场延伸、向经济工作延伸；在组织开展活动上，由集中为主向集中与分散相结合，以分散灵活为主转变；由以脱产为主向脱产与业余相结合，以业余为主转变；由“单一型”向“综合型”转变；由临时安排向制度化、规范化转变；由重数量考核向重质量考核转变。二是推进党建工作信息化。利用现代网络传媒优势，建设办公自动化系统、网上课堂、远程教育等，实现文件、信息网上传输，为内外部单位提供了学习条件。三是典型引路，抓点带面。每年召开一次党建工作经验交流会，及时总结和推广先进典型经验，发挥先进典型示范带动效应，实现了重点工作的突破和整体工作的协调发展。四是坚持用开放思维抓党建。定期组织基层党委负责人、党务工作者“走出去”到先进企业学习党建工作经验，开阔视野；

到党校、高等院校学习党的先进理论和企业管理知识，增强党组织干部的能力和水平。四是创新群众工作方法，积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的有效途径，正确处理职工民主管理与企业负责人依法管理的关系，既要尊重维护职工的合法权益，发挥职工民主管理和监督的积极作用，也要尊重维护出资人权益，支持企业负责人依法行使经营管理权力，把发扬民主和依法治企统一起来。五是创新基层党组织设置方式，要按照灵活简便、高效实用的原则，采取专职兼职结合等办法，做到新建经济组织的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，努力使党组织的覆盖横向到边、纵向到底。

四、创新载体，努力提高党建工作的活力和党组织的创造力、凝聚力和战斗力

如何创新企业党建工作 篇2

1 企业创新和加强党建工作的必要性分析

(1) 党建工作确保企业正确的政治方向。新形势下, 企业党建工作的一项重要内容, 就是要动员和组织企业员工积极学习党的思想, 提升自我素质, 确保先进性的示范作用, 在企业发展中发挥先锋作用。在市场竞争日趋激烈的今天, 党建工作已经渗透到了企业生产、经营、管理、安全等工作的方方面面, 成为企业不可缺少的生产力要素之一。

(2) 党组织在企业改革中发挥积极作用。党建工作的目的是支持改革, 推进发展。党组织在企业决策过程中既要遵照《党章》规定和《公司法》的要求, 全力支持行政班子决策, 又要在决策过程中做好监督, 确保这些决策能正确贯彻执行党的方针政策和法律法规。此外, 在落实党管干部原则时, 企业党组织还承担着配合上级党组织做好对领导班子的选配工作, 努力做好企业中层管理人员的培训和考察工作, 担负年轻后备干部的培养、选拔、教育、管理等工作。

(3) 党建工作有助于营造和谐的企业氛围。党建思想政治工作能够不断提高企业领导和员工的思想认识水平, 能够改善企业领导、员工之间的关系, 形成一种和谐的人际关系。要建立和谐的企业, 做好领导、员工之间的思想政治工作是根本。党建思想政治工作是理论基础, 在教育学习中通过对企业领导干部和广大企业员工进行宣传, 形成良好的氛围。另外, 通过思想政治工作的开展, 员工之间也可以化解矛盾, 消除隔阂, 团结一致, 使企业更加和谐的发展。

2 当前困扰创新和加强企业党建工作存在的问题

(1) 对企业党建工作不够重视。这表现在对企业党组织的地位和作用认识不够, 部分企业存在着“重经济, 轻党建”的思想, 认为企业是纯经济组织, 目标是追求利润最大化, 而党组织是一个政治组织, 并不是企业生产经营的前提, 不建立党组织企业照样发展。有些观点甚至认为, 随着现代企业制度不断完善, 很多公司的治理结构已经明确了股东会、董事会和经理层的职责任务, 企业党组织缺乏发挥作用的空间和途径, 如此想法导致对企业党组织的作用发挥信心不足, 缺乏开展党组织工作的热情。

(2) 对企业党组织的定位不清晰。在改革不断深化的情况下, 企业公司改制后面临着许多新状况, 客观上困扰着企业党建工作。企业党组织既是中国共产党政治组织的一部分, 又是企业经济组织的一部分。企业党组织要在双重身份、二维坐标系中确定自身地位, 这对于从传统工业企业改制过来的企业党组织是个严峻的挑战。此外, 随着公司法人治理结构的确立和现代企业管理制度的构建, 如何将党组织的职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中, 使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化, 是企业党组织面临的又一大难题。

(3) 企业党建工作的开展缺乏创新。在工作方式和方法上缺少创新, 也成了制约不少企业进一步发展党建工作的障碍。主要突出表现在:基层党的建设与企业改革发展、生产经营的中心工作结合不紧, 工作的针对性不强;党建工作的形式单调、内容陈旧, 吸引力、凝聚力不强;党务干部在思维习惯上、工作方法上, 不自觉还带着过去的旧习惯、旧方法, 凭经验办事, 工作呆板教条:不注重对党建工作的评价或评价中存在模糊评价现象;党务工作者劳动得不到尊重, 价值得不到体现, 造成党务工作者选拔难, 安心难, 后继乏人的现象等等。

3 新形势下创新和加强企业党建工作的思路

(1) 全程参与企业重大问题的决策。党组织在企业的政治工作中处于核心地位, 要发挥领导作用, 这种领导作用不仅体现在思想意识方面, 还体现在对企业重大决策的全程参与商。实现企业发展目标, 首要任务就是明确发展和经营方向。党组织要依据现代企业的制度设计来确定自身职能, 并要适应公司法人治理结构的要求, 使党组织与公司法人治理结构职责明确、有机融合、运转协调。同时, 企业党组织应全过程地参与企业重大问题的决策, 为企业发展和经营把关定向, 这是发挥政治核心作用的重要内容。在参与决策的过程中, 企业党组织要遵照《党章》规定和《公司法》的要求, 确保决策民主化、科学化和法制化。决策以前, 党组织要组织召开有关会议, 广泛进行调查研究, 提出中肯的意见和建议:决策形成后, 党组织要配合行政班子积极开展工作, 狠抓落实。此外, 在日常工作中, 企业党组织要把破解发展难题作为服务大局的重要方面, 主动为企业排忧解难, 积极为发展献计献策。

(2) 用党建活动打造企业凝聚力。企业党组织的主体是党员, 服务对象是全体员工, 这就要求企业党组织发挥党员的主动性作用, 带动企业员工“劲往一处使”, 帮助企业打造具有凝聚力和战斗力的员工队伍。在具体实践中, 企业党组织一是应根据企业特点, 以“短、平、快”特色明显的活动为主。这样既能激发党员的参与热情, 又能吸引党外群众参加, 从而收到增强企业党组织吸引力、亲和力和凝聚力的良好效果。二是要广泛深入开展宣传教育活动。要宣传企业的发展思路和目标, 宣传企业管理制度和保障措施, 宣传企业发展的市场形势及有关知识等, 不断增强员工的主人翁意识, 坚定员工对企业发展的信心和决心, 鼓励员工为企业发展贡献才智和力量。三是要围绕企业经营发展的思路, 积极进行宣传引导, 做好思想教育工作, 保证企业的经营发展顺利进行。

(3) 加强对企业党员的教育管理工作。做好企业党员的教育管理工作, 是企业党组织加强党员队伍建设的一项基础工作, 也是企业基层党支部加强自身建设的重要内容。在实际的教育过程中, 应坚持三个方面的原则。首先, 在教育培训的对象上, 要坚持以党员教育培训为主, 重点是党员领导干部和后备干部的教育培训。其次, 在教学的内容上, 坚持以理论教育培训为主, 重点进行邓小平理论特别是“三个代表”重要思想和科学发展观的学习培训。最后, 是在教育方式上, 要坚持系统教育培训为主, 正确处理系统教育与专题教育的关系, 综合运用集中授课、专题讲座、集中讨论、经验交流、撰写心得体会等方式, 着重解决党员和干部的现实思想认识问题, 提高其认识问题、分析问题、解决问题的能力。

总之, 企业创新和加强党建工作, 要紧密结合企业改革发展、生产经营、管理服务等各个环节, 在方式上力求灵活、通俗, 在实效上力求将党组织的政治思想、人文关怀、规范约束等作用渗透到企业的生产经营全过程, 充分发挥出党组织的政治核心作用。

摘要：在企业中, 创新和加强党建工作对加强党员的教育管理, 提高党员的素质, 充分发挥党组织在企业科学发展中的政治核心作用, 是促进企业生产经营。

国有企业党建工作如何创新发展 篇3

一、创新党建工作要有“新思路”

创新党建工作，必须适应新的形势和任务，明确党建工作的指导思想，在工作思路上，做到三个“转变”

一是向“融合”转变。国有企业党建工作要贯穿于生产经营的全过程，要把保证和促进企业改革、加强科学管理、提高经济效益、实现安全生产，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的标准。为此，搞好国有企业党建工作，就要融入中心、融入管理，把党的工作与生产经营中心工作有机结合起来。在这方面，我们铁运处党委有了成功的做法。首先从制度上融入，建立了领导干部带班值班制度，建立了两个议事规则，把党组织管理制度纳入企业管理之中。其次，从工作上融入，处党委在研究、部署工作时，与企业生产经营工作，同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补的效应。三是从考核上融入，对基层党组织的工作考核，重点从班子建设、安全生产、生产任务、科段稳定和职工素质等方面进行考核，突出评价考核工作的激励作用。

二是向“实功”转变。处党委始终坚持党建工作要做到虚功实做，虚实结合理念，变传统的封闭性思维为开放性思维，将理论学习与指导实践紧密联系，通过中心组学习、干部职工培训、宣传栏、简报、网站等形式，提高了干部职工参加学习的积极性，增强了学习效果。同时，把参与生产管理，作为提升党建工作水平的着力点。把党建工作寓于各项业务工作中，本着围绕生产经营抓党建，抓好生产经营促党建的指导思想，围绕中心，服务大局，融入生产完成各项目标任务，改变了就党建抓党建的“务虚”局面。

三是向“责任”转变。在管理中，扩大党政管理人员职责范围，实现“大政工”格局，实行领导干部“一岗双责”，即：党委书记和处长、党支部书记和科段长是党建思想政治工作的第一责任人，在组织上实行交叉任职，在管理上实行交叉管理，使党务人员和行政管理人员共同承担起党建思想政治工作和生产经营工作的双重职责，做到党建工作与行政工作同步，严格管理与关心爱护并举，使企业党建工作与生产经营工作有机结合起来，形成大政工格局。

二、加强党建工作要运用“新方式”

在企业发展中，党建工作要创新发展，就要不断改进工作方式，增强党组织的影响力、凝聚力和战斗力。在创新方式上，我们抓住“三个”重点。

一是抓住学习的重点。处党委在抓两级中心组学习和职工培训学习时，改变以往一人讲，大家听的学习模式。建立起了述学、评学、考学、查学制度，保证了人员、时间、内容、效果四到位。形成了班子成员集中学习制、职工培训实物教学制、每季理论业务知识一考制。通过学习方法的创新，切实提升了全处领导干部的理论水平和职工队伍的业务素质。近两年来，我处有十几名中层干部走上矿处级领导岗位，20余名班队长、技术人员提升为科段长。

二是抓住自身建设的重点。本着“及时、全面、透明”的原则，处党委在办公楼醒目位置设立了政务公开栏、党务公开栏、权力运行公开栏，最大限度地公开党务工作、处务工作，切实保障职工群众的知情权和监督权。在责任制落实上，建立了党委书记、党支部书记述职制度和党建工作述职制度，坚持每季度对支部工作进行联查，将述职点评和督查整改落到实处，实现了党建工作目标管理化。

三是抓住真诚服务的重点。处党委把强化服务，关注民生作为工作的着力点，着力建好民心工程。年初，通过走访慰问、全面摸排的方式，及时了解基层科段、车站（领工区、车间）困难职工家庭的生活情况，积极开展帮扶济困活动。中秋节前，开展了金秋助学、领导干部帮扶结对困难职工等活动，为9名研究生、28名本科生、30余名大专生等处职工子女分别颁发3000元、2000元、1000元的助学金。按照副科400元、正科600元、副总800元、处领导1000元的标准，该处副科以上领导干部133人以一帮一和多帮一的方式，对全处范围内78名大病、特困职工、职工家属实施手拉手的帮扶，尽最大努力帮助困难职工度过难关，得到了职工群众的肯定，提高了党组织的凝聚力和向心力。同时，该处党委还加强节支降耗教育，树立职工人人节约意识，通过广泛开展修旧利废、自制加工、清仓查库、小改小革和创新创效等群众性增收节支活动，积极服务于生产经营中心。

三、实践党建创新要探索“新载体”

党建工作作为理论化的观念形态，要转化为鲜活的实践，必须探索新载体来实现。在工作中，我们重点抓了三个载体。

一是制度载体。健全的制度是党建工作顺利开展的保障，处党委先后建立了“四好”领导班子建设制度、党支部目标管理考核制度、“三会一课”为主要内容的党的组织生活制度、党员管理制度、党员安全先锋岗制度等。通过这些制度的健全，为抓好我处党建工作打下了良好基础。

二是队伍载体。市场竞争归根到底是人才的竞争，要增强企业持续发展的活力，就必须重视职工队伍的素质建设。因此，处党委在做好党员干部教育管理经常性工作的同时，在优化基层领导班子结构上下功夫，加强班组长的选拔任用，通过公开竞聘、组织提拔，把有知识、有能力的经营管理人才选配到领导岗位上来，使基层组织建设适应企业更好更快发展的需求。而在具体的结合上，就是要把党员培养成生产经营能手，把生产经营骨干中的入党积极分子培养成党员，把经营管理者中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐进入经营管理层，从而形成党的组织建设与生产经营管理良性互动的工作格局。

三是活动载体。活动是党建工作的活力所在和生命力所系。处党委正确把握党支部建设的切入点和着力点，积极开展“支部创星上台阶”和“党员争星当先锋”活动，制定下发了《关于开展党总支（支部）和党员创先争优季度考评奖惩规则的通知》文件，明确党总支（支部）和党员季度考评标准及条件，力争党支部工作达到“三好四强”（基础建设好、党员队伍好、群众反映好，政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强），党员做到“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）的目标要求，按季度对各党支部工作进行检查考评，并对考评结果进行公示，接受职工群众的监督。2012年11月初，组织开展三季度党总支（支部）和党员创先争优考评，对5个先进科（段）党支部、10个车站级党小组、69名优秀共产党员分别表彰奖励 5000元、1000元、500元，对不达标的2个科（段）党支部支委和2个车站级党小组分别罚款1000元和500元，激发了黨支部和党员，营造了学先进、赶先进、作贡献、当先锋的良好风气。极大地调动了基层党支部的工作积极性，营造了比学赶帮超的工作氛围，使活动载体始终承载起做好党建工作的新动力。

开展党支部书记论坛活动。选择了有代表性的9名科（段）级党总支、支部书记进行了论坛预赛，每位书记的交流发言分别就当前形势并结合自身工作开展情况，从矿区铁路党支部创星、党员争星的经验做法及体会，党支部在安全生产、经营管理中的战斗堡垒作用，及党建工作创新等方面的经验成果进行介绍。经验体会的介绍主题鲜明、思路清晰、语言简练、精彩纷呈，课件图文并茂、制作精美，使活动收到明显效果，借鉴意义强。党支部书记论坛活动促进了各党总支、支部之间的交流，达到了相互学习，相互借鉴，取长补短，共同提高的目的。

如何创新企业思想政治工作范文 篇4

一、加强观念思路创新，使思想政治工作适应新形势、新要求企业思想政治工作的主题是做人的思想工作。进入新世纪、新时代，经济和社会生活发生了深刻变化，人们的思想意识、生活方式也发

生了新的变化，企业思想政治工作的任务、内容、形式也发生了较大的变化。因此，我们企业思想政治工作者，面对重大变化，要想做好新形势下的企业思想政治工作，首先要改变观念，开拓思路，适应时代要求，增强创新意识，只有观念思路先创新，才能推进企业思想政治工作总体创新。

在观念思路创新上，一要改变旧观念，开阔新视野。时代在前进，企业在改制，职工经济收入拉开了差距，有的企业职工下岗，人们的思想发生了重大变化，用原来的老观念看待和去做企业思想政治工作已经不适应，就要更新观念，及时把握企业职工的思想新动向，运用现代科学的思维观念去做好企业思想政治工作，不断增强企业职工的政治意识、改革意识、市场意识、科技意识和发展意识，把思想观念统一到如何调动职工的积极性，使职工增收、企业增效上来。二要适应新形势，开拓新思路。企业的思想政治工作要随着时代的发展，不断研究职工思想活动的新情况和新特点，创新工作思路。在内容上要健康多样化，在工作方式上要灵活有感情，在组织体系上要科学有责任，使思想政治工作适应新形势的发展要求，推进企业健康快速发展。

二、加强形式内容创新，增强和赋予思想政治工作新任务、新内涵

随着市场经济的发展，企业的产权制度在变，经营机制在变，思想政治工作的内容和任务也要随着变化。

一是充实和加强新时期思想政治工作的内容，开展七大教育。就是在企业干部职工中深入开展党的基本理论、基本路线教育；理想信念教育；正确的世界观、人生观、价值观教育；爱国主义、集体主义和热爱企业发展事业思想教育；党风廉政教育；法制教育；道德教育。增强职工的时代意识，提高职工的政治思想觉悟。总的来说，企业的思想政治工作要围绕企业的生产经营活动，随着形势的变化，不断注入新时代的内容，拓展新的服务领域。二是拓展解决职工思想问题的新形式、新内容。如供销社企业或国有企业，由于企业产权制度的改革和经营结构的调整，职工的经济利益关系也有了较大调整，职工之间的经济收入拉开了差距，有的企业职工下岗，职工的思想认识问题发生了波动，加之有的职工对推行现代企业制度改革认识不高，对企业改制就产生抵触情绪。这就要求企业思想政治工作者，要采取注重疏通职工思想，切实解决职工困难和问题的形式，开展向职工讲政策、议形势、谈改革、论发[本文权属文秘港:http://wmgang.com]展为主要内容的思想教育活动，激励和调动职工支持企业改制、参与改制的积极性，促进职工思想进步。三是以企业职工素质结构的变化，拓展和充实思想政治工作新内容。时代在发展，企业职工队伍的基本情况发生了较大变化，年轻职工增多，职工文化程度提高，职工的民主意识、法制意识、参政意识增强，这就需要我们不断拓展和充实思想政治工作的内容，以满足不同层次人员的需要。

三、加强方式方法创新，探索与改进思想政治工作的新途径、新手段

社会主义市场经济条件下，企业的经营生产和各项业务活动都发生了新的变化，思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象也随之发生了很大变化。因此，企业思想政治工作的方式方法必须创新和改进。总的归纳，企业思想政治工作要在“六种方式方法”上求创新。（）教育疏导法。利用党的政策和光荣传统，积极开展正面教育，使职工分清正误，分清是非，树立正确的思想。对干部职工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，做到循循善诱，启发觉悟，形成共识。（）感情投入法。要带着感情去做好企业职工的思想政治工作，以情感人，关心、爱护、体贴职工的冷暖，把党和政府的温暖送到职工家中，把工作做到职工的心坎上。要热忱地帮助职工解决好经营生产、生活中的实际问题，从而增进感情，增强凝聚力。（）领导带头法。企业领导干部的模范带头作用就是强有力的思想政治工作。（）谈心交心法。在干部与职工中采取谦虚、诚恳、耐心的态度，开展谈心交心活动，沟通干部与职工的思想，开诚布公地交换意见，交流思想，消除隔阂，增强团结和友爱。（）典型激励法。运用先进典型影响和激励职工是企业思想政治工作的重要形式。在企业中要培养和树立先进典型，引进先进经验，用先进典型的模范事迹和高尚精神境界感染企业全体干部职工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮和激励向上的氛围。（）活动推进法。企业思想政治工作要想贴近职工，贴近工作，贴近生活，就要

开展丰富多彩的各种活动。通过举办座谈会、歌咏比赛、参观学习；通过板报宣传、家访慰问、电话问候；通过文体娱乐等多种多样的活动载体，满足职工的精神文化生活需要，创造更多的思想交流机会，使职工精神进一步充实，思想进一步升华，工作积极性创造性进一步提高。

四、加强组织机构创新，建立科学高效思想政治工作新机制、新体系

一

是健全以党组织牵头领导下的工会、青年团、妇联各有分工负责，互相配合，齐心协力抓好企业思想政治工作的领导责任制和协调机制。同时，在企业的班组、车间中层机构成立思想政治工作小组，形成层层有人抓落实的工作格局。二是要培养和建设一支高素质的专兼职相结合的企业思想政治工作骨干队伍。要选拔培养一些德才兼备的中青年干部，充实思想政治工作队伍，并在中层业务骨干中，大力推行“一岗双责”，既抓业务经营，又抓思想政治工作，两手抓，两手硬，努力建设一支政治强、业务精、作风正的企业思想政治工作队伍。三是建立监督考评机制。要把企业思想政治工作的责任量化、细化，纳入企业领导目标责任管理体系，做为考核领导班子或成员的政绩依据，定期进行检查、督导和考核评比，切实把企业思想政治工作抓在手上，落到实处。

如何创新企业党建工作 篇5

国有企业办公室，是一个展示企业形象的窗口，是直接为领导服务的综合办事机构，是沟通上下左右、联系四面八方的桥梁和纽带。在新形势下，国有企业办公室工作何如能打破成规陋习、卓有成效地创新工作思路、提升整体办事绩效？如何能切合实际、与时俱进、改变形象、更大更好地发挥其职能作用，为企业做出更大的贡献？是一个不容忽视的问题。胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调要“解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞”。因此，笔者就如何改进和创新国有企业办公室工作谈谈自己的看法，以书管见。

一、不良现状及存在的问题

国有企业办公室的设置和职能作用的发挥，无论是企业大小或名称怎么确定，都沿袭着一些不良的认识或做法，没有真正体现和发挥行政办公室应有的功能和作用。有的虽然定名为“厂办”、“公司办”、“总经办”、“总裁办”、“综合管理部”、“行政部”、“后勤部”、“总务室”等等，但在企业管理工作中发挥的作用却各不相同，或多或少存在以下不良状况和问题。一是职能乱。不少国有企业行政办公室的工作职能，较长时期一直保持着服务、参谋、助手、协调的职能，就像所谓的“万金油”一样，什么都干；除了领导临时安排的事务以外，多数是拟拟文稿、接送客人、安排会议、负责卫生、收发文件、管理小车和食堂等。虽然这些职责或工作十分必要，但它们不能完全凸现行政办公室在企业管理工作中的职能或作用。不仅如此，在国有企业精简机构或人员过程中，不少企业还随意把一些专业性工作，比如人力人员招聘、薪酬设置、考勤管理、社保工作、经济责任考核、安全保卫、审计工作、土建维修、库房管理甚至财务工作等统统“塞进”行政办公室，使其管理职能十分混乱，甚而造成新的机构臃肿、人浮于事、忙闲不均、效率低下。

二是地位低。企业行政办公室机构的设置，往往是“说起来重要”、“看起来次要”、“闲起来就不需要”的一个部门。尽管一些企业在办公室人员选用过程中，选择一些文化高、人品好、能干事的所谓人才，但每每在调资升级、奖金发放或个人待遇、年终评定中却成了“末等公民”，甚至在少数管理人员和领导的眼中成了“只会抄抄写写、打打杂”的多余角色，其部门和人员在企业管理中的地位可想而知。

三是权利小。企业行政办公室本应是企业决策层领导的“喉舌”，应该赋予一定的权力。但在企业实际工作中，除了会议通知、车辆安排或后勤事务中拥有一定的“办事权利”以外，很少有参与企业重大问题讨论决策的权力，很少有规范企业管理行为的权利，很少有策划、监督、实施、处置某项工作的权利，很少有人事任免、薪酬加减、奖惩兑现的权利。因此，不能有效地发挥其部门职能和人员的作用，不能保证企业内部的“政令畅通”，从而造成行政办公室办事效率低、贯彻执行不力的现象。

四是效能低。由于上述几个原因，在国有企业办公室工作中普遍存在着一个效能低下的问题，也导致办公室人员有“缺少专业支撑”、“随时被人替代”的失落感和危机感，因此“办事小心谨慎”，“做人唯唯诺诺”，“怕说错话做错事”，“多一事不如少一事”，“只管自己平和安，哪管他人是与非”的心态和现象成了办公室人员的一个写照，不仅使部门的管理职能削弱，而且影响了部门的工作效率和效能，有害于企业的管理和企业各项工作的执行力。

二、对改进和创新的几点意见

随着现代国有企业的发展，企业内部各机构的设置，不仅需要按照优化、高效、合理的原则配置，还需要有明确的职能分工并强化绩效。特别是行政办公室，要在过去仅仅是写写文稿、收收报表、传传文件、作作记录、迎来送往等所谓的服务、参谋、助手、协调职能的基础上，积极创新工作思路，改变工作方式，提升办事绩效，做到“以作为求地位”。只有这样，行政办公室工作才能适应新形势下企业管理的发展和要求，才能真正有所作为。以下几点意见不失为改进和创新行政办公室工作的好思路和好方法，可以借鉴。

1、建立信息报告制度，掌控企业生产经营动态。即企业行政办公室在结合企业生产经营实际的基础上，建立完善的内部信息报告制度。譬如，通过每日召开的质量早会、生产碰头会和《内部信息单》等方式，快速了解和反映企业整个供应、生产、质量、设备能源、物料消耗、仓库储备、产品发运及售后服务等情况，并通过办公室统一编制出《信息简报》或《快报》，上呈公司领导，下达内部各单位，把每天的生产经营动态和出现的异常情况或问题，及时反映并督促解决。这样既能使行政办公室充分发挥出助手、参谋、监督、检查和协调的职能，又能充分展现行政办公室在企业管理中的地位和作用。

2、编制行政重点工作计划，统筹企业生产经营工作。即由行政办公室代表总经理（厂长）通盘考虑月度生产经营计划，通过计划表格方式，把生产、供应、质量、设备、安全、库管、原料消耗，人力资源、财务管理、产品销售等各方面的重要指标和主要工作及要处理的重要问题，纳入总经理（厂长）部署的月度计划目标，下达到内部各单位（部门），并建立相应的执行、检查、报告、评价、考核办法。这样既能强化企业内部特别是公司高层指令的执行力，又能体现办公室的权威及统筹、管理能力，使办公室职能更加强化，体现办公室在企业管理工作中的作用和价值。

如何建设创新型企业 篇6

摘要：创新是永恒的主题，创新型企业是促进经济快速增长与社

会发展的主体力量。本文通过简要分析中国国情，从科学发展观和

以人为本、企业经济建设和市场运作、体制和制度改革三方面进行

归纳、总结与论述,最后指出创新型企业的必然实现。

关键词：创新 企业 科技 发展

创新是时代的主题，是企业实现全面、协调、可持续发展的前进

动力，建设创新型企业是我国当前乃至今后一个阶段的一项首要任

务。如何实现现代企业的科学发展、创新发展与和谐发展，越来越

引起国内外知名专家、学者们的关注与重视。

随着中国加入wto之后，企业面临国际经济一体化和国内外竞争的新形势、新问题。现代企业要真正实现全面协调可持续发展,就

必须紧跟市场经济发展的趋势和步伐，不断发现新情况，解决新问

题，形成新思路，开辟企业创新发展的新格局。

30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手

笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放的大幕。如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”

进一步明确和界定了发展方向。

我们常讲，思路决定出路。现代化创新型企业的建设路在何方？

改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。众

所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速

转化为实际生产力，这就要求作为创新主体的企业不断提升创新

力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。

（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本

科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央

领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思

想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结

晶。

正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管

立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运

筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；用创新的、发展的思路考虑问题；用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，把企业整体的科学发展水平提升到新高度。

谈企业的发展不能脱离个人的发展，企业或公司的员工作为个体

劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以

及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。

企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要

主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局

整体的辨证关系。企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。只有尊重知识、爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发

明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成果为广大人民群众共享。（2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市

场经营相适应

企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创

新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。

企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。经营的成败对企业

经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的学问。国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经

营战略，譬如：零售大商沃尔玛的货全物美价廉；麦当劳速食快餐的细心周到服务等。当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争

法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产

品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。

科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场

需求什么产品，哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚，企业就

要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力

度。同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技

项目和关键核心技术的竞争力；并举全力争取国家的扶植资金和政

策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发

展新亮点和新增长点；通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产

品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。努力

打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场

发展思路的理论引导和实践指导。

（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度

我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划

经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性，虽然曾创造了一时的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济

竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。

对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借

鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进

一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。要把“计划”和“市

场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场

客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。

我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。要坚

持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努

力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为

科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。

但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺

乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客

观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，如：科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专

业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。

我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但

也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深

刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念 的追求要永不满足，坚持改进、再改进。

所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮

士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新，为科技创新振

兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。

综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然

任重道远。回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦, 也有失败的教训；面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创

新。相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三

个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。

参考文献

[1] 李陪林转型中的中国企业 山东人民出版社1991年版 [2] 陈郁编译企业制度与市场组织 上海三联书店1996年 [3] 张今声 管理的变革与创新 辽宁大学出版社1997年版

[4] 傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇二：创新型企业建设方案

创新型企业建设方案

建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。

（一）企业基本情况

江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年，经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司，注册资金248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产***万元，2010年实现销售收***万元，利税***万元，利润***万元，拥有年产**万吨的现代化先进企业。1．企业生产、经营管理体系概况 1.1 组织机构与管理运行体系

公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。

公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理

体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了epr供应链系统，oa办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。1.2装备水平和产业化能力

公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，**只11m3不锈钢调漆罐，**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备，生产线采用dcs工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。1.3 市场开拓和营销策略 1.3.1 市场开拓

全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内

工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。1.3.2 市场定位，上市、促销、定价等营销策略

市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。五是逐步实施品牌战略。该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进dcs工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。五是定价策略。通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。1.4 企业、产品获奖情况

公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。具体如下： 篇三：建设创新型企业对策论文 建设创新型企业的对策研究

摘要： 在国家推进建设“创新型企业”的大背景下，文章分析了青岛市创新型企业的发展现状，并针对目前建设创新型企业存在的问题，就如何更好地促进创新型企业发展提出对策建议。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 关键词： 创新型企业；建设；对策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

如何创新企业党建工作 篇7

1 电费抄核收工作中存在的问题

供电企业的电费抄核收工作中存在的一些问题对其发展有着不良影响, 存在的问题具体有以下三方面。

1.1 电费抄核收的准确率不足

供电企业的电费抄核收工作一般是由基层单位完成的, 但是, 受到企业规模的影响, 基层供电企业的员工数量不足。随着电力用户的增加, 电费抄核收的工作量也大大提高, 基层供电企业要确保完成这些工作, 就需要临时调用不同部门的工作人员。这将导致电费抄核收工作的质量无法得到保证, 一人多职的现状使电费抄核收人员的专业素质不足, 大大降低了电费抄核收的准确性。

1.2 电费的回收力度不足

供电企业需要关注电费抄核收中的电费回收工作, 只有这样, 才能从根本上保证供电企业的经济利益。但是, 当前供电企业在电费回收工作中还存在一些问题。比如在工作过程中, 由于工作人员的工作质量不过关、工作责任心不足, 导致其所提供的电力用户数量比实际的用户数量少, 对一些信誉不足的用户并未进行及时的督促和管理。这样的工作现状影响了供电企业的经济效益, 不利于企业的长久发展。

1.3 电力用户的满意度不足

对于供电企业来讲, 电费抄核收工作对其发展有重要的影响。客户对供电企业服务的满意度, 是供电企业整体业务水平的重要体现。但是, 许多供电企业的电费抄核收工作在准确度和工作效率上都不能满足客户的要求, 致使部分电力用户对供电企业存有意见, 更有一些客户对供电企业的服务质量产生怀疑, 造成电力用户与供电企业之间的纠纷不断, 影响了供电企业的整体形象。

2 电费抄核收工作的创新对策分析

电费抄核收工作的创新, 是供电企业提高自身业务水平和改进工作质量的重要举措。具体的创新方法有以下几点。

2.1 规范电费抄核收的方法

2.1.1 加强抄表方式的改革

随着时代的进步和社会的发展, 传统的抄表方式越来越不能满足现代社会的需求, 大大影响了供电企业工作效率的提升。现代化的供电企业可以利用GPRS对大型电力用户的电表进行监控和调查, 对比较关键的电力节点进行控制, 并可自动读取客户的电表数据。改革之后的电费抄表方式可以大大提高供电企业对电力用户的用电控制, 并减少供电企业在电费抄表环节的支出, 在节约供电企业运行成本的基础上, 还提高了电费抄表的效率和质量。

2.1.2 科学改善电费核算的方法

在信息时代, 人们的生活已经离不开计算机和网络, 电子模式不断地影响着人们的生活和生产。加强电费核算工作的信息化管理, 对缴费方式进行信息化改革, 是供电企业与时俱进的重要表现。手机支付、网银支付和支付宝支付, 都是具有时代性的付款方式, 应用这些付款方式可以大大提高供电企业电费核算的效率, 也便于用户缴费。供电企业需要建立电子缴费部门, 由专业人员负责电子缴费业务, 并建立直属服务机构与供电企业的财务部门联合, 共同促进电费核算效率的提升。

2.1.3 注重电费回收

电费回收情况会直接影响供电企业的收益, 电费拖欠也是供电企业发展中一直存在的难题。只有解决了电费回收中的难题, 供电企业的发展和员工的利益才能得到保障。在传统的电费回收中, 许多工作人员不把电费回收当成重点内容, 认为电费回收的效率对自身利益并没有多大影响。供电企业需要宣传电费回收的重要性, 将电费回收的质量与工作人员的薪酬相结合, 使工作人员的电费回收积极性得到提高, 以提升电费回收效率。

2.2 加强供电企业的管理力度

2.2.1 建立科学的考核制度

建立考核制度对电费抄核收的工作人员有着重要的激励作用——正确的考核办法会使工作人员意识到自己的工作责任, 促使其不断提高自身的工作效率和质量。供电企业需要将工作人员的考核结果与其个人奖金、福利相结合, 适当奖励工作积极的员工, 惩罚工作质量不佳的员工。

2.2.2 跟踪调查信誉较差的电力用户

出于对自身利益的考虑, 供电企业有权利对信誉较差的电力用户, 特别是大型电力用户进行管理, 随时了解其用电量和电费支付能力。供电企业要安排专门的工作人员与客户沟通, 并对其做思想工作, 以避免出现恶意拖欠电费的现象。

2.2.3 提高服务质量

供电企业要常对客户回访调查, 听取客户对工作的意见, 从而发现工作人员在工作中的不足之处, 并使其快速改进。

2.3 推进营业部门和电费部门的改革

供电企业需要从国家制定的行业标准出发, 为企业的各部门建立明确的服务工作要求, 并开展有效的反思活动, 找到企业营销中存在的问题, 改善电费抄核收工作中的细节问题。电费抄核收的工作量较大, 只有加强工作分析和监督力度, 才能使电费回收的风险降低。因此, 供电企业需要对电力客户的电费回收进行标准化管理, 减少中间环节, 更快速地为客户服务, 更直接地反映企业的经济情况, 以实现企业的长久发展。

3 结束语

综上所述, 供电企业属于服务行业, 其社会形象对于自身的发展有着重要影响。供电企业在进行电费抄核收工作时, 需要做到抄表到户、收费到户和保证服务质量。只有电费抄核收的质量得到提高, 最终达到零失误, 才能使供电企业具有较好的口碑, 以满足社会发展的需求, 更好地为社会服务。

摘要：对于供电企业来说, 电费管理是影响其经济效益的重要环节。电费管理不当会导致电费无法正常收缴, 进而影响供电企业的成本回收。然而, 由于受多种因素的影响, 电费管理的工作模式过于陈旧, 导致电费抄核收工作的完成质量不尽如人意。就如何创新供电企业的电费抄核收工作展开了探讨。

关键词：供电企业,电费,抄核收,市场经济

参考文献

[1]董循健.在电费抄核收中的管理方法[J].电源技术应用, 2013 (08) .

浅谈如何创新企业工会工作 篇8

在新的历史时期，企业工会只有彻底摆脱旧的工作模式，与时俱进，开拓创新，才能适应企业发展的需要。

一、搭建企业文化平台，是创新企业工会工作的“精神食粮”。

有企业，就有企业文化。文化是企业的催生物，企业文化是企业的灵魂和思想，更是一种向上的精神力量，当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部大多数员工所共识的理念，员工真正明白企业追求的价值标准时，才能自觉维护企业的利益，积极地投入到工作中。同时，企业文化还是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对员工有着潜移默化的影响和渗透，把情感融入管理，又将管理和情感“融体入心”，以此调动员工工作的积极性和创造性。在这个过程中，员工按照企业的经营思想、行为规范等逐步形成符合企业精神的“特性”，员工的思想更容易统一到企业精神上来，从而提升企业的经济效益和社会效益。

二、树立“以变应变”思想，是创新企业工会工作的发展态势。

一是工会工作要“求变”。在当前市场经济体制条件下，企业要发展，工会要在多样化经济格局中发挥作用，必须在复杂的客观环境中，以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，体现出随发展而变化的态势。要学会根据不同的企业类型，确立工会的工作内容、活动方式、工作重点，体现出针对性、特色性、灵活性和实效性。二是工会工作要“依法”。工会要承担起维护客观上处于弱势地位的员工的合法权益，必须运用法律武器，以法律为准绳，坚持依法建会、依法治会、依法维权。工会干部要学深、学透《工会法》、《劳动法》，达到每一条款都能够熟悉运用，成为依法维护员工合法权益的专家。三是工会工作要“实干”。 工会工作“实干”必须突出重点与讲求实效，这不仅是工作方法问题，更是工作作风问题。突出重点就是抓住关键点。重点工作需要集中人力、财力和时间，全力以赴突破之，以达到用重点带动一般的良好效果。求实效就是要明实情、讲实话、鼓实劲、办实事。通过深入基层，深入员工，了解情况，研究问题，提出对策，反映员工的呼声和需要，最大限度地调动员工的积极性、创造性。

三、提升工会干部素质，是创新企业工会工作的根本保证。