煤矿企业述职报告（精选8篇）
忻州神达栖凤煤业公司党总支书记 尹书锡
在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司提能技改建设目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，维护了公司安定团结的局面，为公司提能技改建设，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人抓党建工作述职如下：
一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济 作为公司党总支书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的技改提能目标,加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全建设的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的提能建设目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢企业党建工作的基础。
二、积极探索公司如何加强党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。
我们结合企业的内部机构情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，公司成立党组织及配备负责人，努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业提能建设与党建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。
三、深入调查研究，理清党总支工作思路
为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业党建工作的措施和方案。我带领公司领导和各部门进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕技改提能目标抓党建，推动企业快捷发展的公司党总支工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。一是融入企业管理。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。二是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。
四、组织开展解放思想大讨论的教育活动,促进企业创新发展
根据上级的部署，公司党总支结合企业开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，通过深入开展讨论，各级管理人员和广大职工树立了效益观念，员工责任意识、竞争意识普遍增强。
五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规
在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。
六、开展党内扶贫帮困活动
为切实开展好扶贫帮困活动，我们在开展扶贫帮困活动中，坚持把扶贫帮困活动作为关爱、关心党员的一项重要工作来抓，针对困难党员的实际情况认真选择帮扶对象，坚持对重病党员的走访，送去组织温暖，做到了精心组织，积极 落实，确保了帮扶活动收到实效，让他们感受到了党组织的关爱和温暖。
七、加强党员的政治理论学习和组织观念教育，增强党员意识，提高党员素质
我们坚持抓好党员的学习和教育工作，加强对党员的思想教育和管理。按照上级组织部门的部署，把新的党章发放到每个党员的手中，以支部为单位组织党员学习新党章。
八、组织党员立足岗位作贡献充分发挥先锋模范作用，带领员工为企业发展努力工作
我们根据煤矿高危行业的特点，在党组织中开展“党员身边无事故”活动，推动了全员、全过程、全方位抓安全生产的落实。我们结合企业实际，公司开展了相应活动，要求做到一名党员就是一面旗帜，一个岗位就有一份奉献。收到了明显效果，起到了示范的作用。同时做到党的活动与促进企业发展相结合，与提高党组织凝聚力相结合，与党建工作创新相结合，与全面提高党员整体素质相结合。
九、加强党的知识教育和培训
党员已成为推动企业发展的重要力量，加强对他们的教育管理显得尤为重要。我们积极开展业务和党的知识学习，加强对党员的教育培训，围绕解决部分党员理想信念淡薄和党员标准降低的问题，引导党员时刻牢记自己是一名党员，要求不能降低，党员的先进性不能变。教育党员通过做好本 职工作和不断提高自身素质，在各自岗位上发挥先锋模范作用。
十、建立发展党员工作制度
在发展党员工作中，我们规范了发展党员工作制度，加强了对入党积极分子的教育培养，使发展党员数量与公司规模、员工人数量相适应，为党组织输入了新鲜血液。
十一、推进双文明单位创建活动
组织各部门做好“双文明单位”的宣传。结合公司的实际情况，进一步规范了新企业体制条件下精神文明建设和物质文明建设创建量化考核标准，促进了企业两个文明建设的协调发展。
十二、今后努力方向
虽然公司党建工作方面做了一些工作，取得了一定成绩，但与上级党组织要求，还有一定差距。今后我要更加努力学习掌握新知识，不断提高自己的综合素质，扩大对职工企业服务的新领域，继续探索解决企业党建工作的新情况新新问题，大胆实践，把公司党建工作做好，保障和促进公司的健康、快速发展。
因地质和生产技术条件发生变化, 致使某些煤矿企业生产许可证原登记的生产能力不符合实际。按照国家规定的核定条件, 由地方煤炭管理局组织对一些够条件的煤矿进行了生产能力核定。核定报告由有资质的单位编制, 最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认, 在煤炭生产许可证上予以变更登记的生产能力。我有幸参与了该项审查工作, 下面对报告中常出现的错误及对核定标准有些要求谈一下自己的看法, 以供讨论。
2 关于电压损失允许5%的取值探讨
2.1 实例
例如某矿地面设10kV变电所一座, 双回电源均引自宝平湾35 kV变电所10kV侧不同母线段, 供电距离为4km、导线规格为LGJ-120mm2型, 架空敷设, 当任一回路故障停电时, 另一回路能担负矿井全部负荷, 矿井运行设备有功功率2200kW, 井下最大涌水时用电设备有功功率1600kW;下井电缆 (2条) 型号为MYJV22-3×50mm2, 长度为1.3km。上年度全矿用电量660万kWh, 实际生产原煤110 万a/t。
计算过程及结果如下:
(1) 电源线路安全载流量及电压降校核
a、电源线路安全载流量校核
全矿计算电流:
线路LGJ-120 mm2允许载流量:环境温度25℃时为375A, 考虑环境温度40℃时温度校正0.81, 则Ix=375×0.81=303A>141A。
b、电源线路压降校核
10kV线路LGJ-120 mm2单位负荷矩时电压损失百分数:当cos∮=0.9时为0.454%/MW·km。
则电源线路电压降为:△U1%=2.2×4.0×0.454=3.99%<5%合格
其中:矿井负荷为2200kW, 线路长4.0km。
由以上校验可知电源线路安全载流量及压降均符合要求。
(2) 下井电缆安全载流量及压降校核
a、下井电缆安全载流量校核
井下计算负荷电流:
主线芯截面MYJV22 -3×50mm2矿用交联铠装聚乙烯绝缘电缆连续负荷允许载流量184A, 允许载流量Ix=184A>103A。
b、下井电缆压降校核
10kV线路MYJV22 -3×50mm2矿用交联铠装聚乙烯绝缘电缆单位负荷矩时电压损失百分数:当cos∮=0.80时为0.48%/MW·km。
则每根电缆线路电压降为:
U2%=1.3×1.6×0.48=0.99%<5%合格
其中:矿井负荷为1600kW, 线路长1.3km。
由以上校验可知下井电缆安全载流量及电压降均符合要求。
(3) 、线路合理、允许的最大供电量计算 (按地面架空线路核定, 下井电缆线路按照“指南”不做核定)
按线路允许最大电流计算:
当线路压降为△U= 5%计算:
(4) 供电电源线路能力核定 (P取最小值)
式中:A-电源线路的折算能力, 万t/a;
P-线路合理、允许的供电容量, kW;
W为上年度吨煤综合电耗,
线路合理、允许供电容量取2753kW。
2.2 问题探讨
问题1:报告编制常犯的错误就是计算地面电压损失允许小于5%, 计算下井电缆电压损失再次允许小于5%。应修改为:
a、电源线路压降校核应为:
U1%=2.2×4.0×0.454=3.99%
b、下井电缆压降校核
U2%=1.3×1.6×0.48=0.99%
U%=△U1%+△U2%= 3.99%+0.99%=4.98% <5%
由以上校验可知下井电缆安全载流量及电压降均符合要求。
c、线路合理、允许的最大供电量计算 (地面架空线路, 下井电缆线路按照“指南”不做核定)
按线路最大允许电压降为 :
d、供电电源线路能力核定 (P取最小值)
式中:A-电源线路的折算能力, 万t/a;
P-线路合理、允许的供电容量, kW;
W为上年度吨煤综合电耗,
线路合理、允许供电容量取2208kW。
上述原计算在矿井有主变压器 (35/10KV) 的情况下是可以的, 地面架空线路35KV, 下井电缆线路10KV, 中间有变压器10KV出口提升了电压, 两段不同的电压分别允许各降5%。但在矿井无主变压器的情况下 (10KV开闭所) 就出现了错误, 10KV架空线路经矿井10KV开闭所转接到下井电缆到中央变电所整条线路均为10KV等级段, 开闭所不具备电压调节功能, 故在一个电压等级下允许电压损失5%, 不能理解为架空线路5%, 电缆又是5%。
计算线路电压损失应当 :△U%=△U1% (地面架空) +△U2% (下井电缆) <5%。
如果考虑10KV送采区移动变电站, 则还应预留余量。
问题2:在计算线路合理、允许的最大供电量时最大允许电压损失时取值5%有如下问题:
该问题在矿井有主变压器 (35/10KV) 的情况下是可以的, 因为每个电压等级有5%的允许压降损失, 但在矿井无主变压器 (10KV开闭所) 的情况下地面最大允许电压损失5%应减去下井电缆电压损失值。
计算架空线路合理、允许的最大供电量时压降取值为:△U= 5%-△U2
3 下井电缆的生产能力不进行核定, 易造成产量不准确性
3.1 实例2
例如某矿地面设35kV变电所一座, 双回电源均引自某110kV变电所35kV侧不同母线段, 供电距离为5.7km、导线规格为LGJ-150mm2型, 架空敷设, 当任一回路故障停电时, 另一回路能担负矿井全部负荷, 矿井运行设备有功功率12610kW, 井下最大涌水时用电设备有功功率5969kW;下井电缆 (2条) 型号为MYJV22-3×240mm2, 引自35kV变电所10kV侧不同母线段, 长度为2500m。上年度全矿用电量1490万kWh, 实际生产原煤270万t。
计算过程及结果如下:
(1) 电源线路安全载流量及电压降校核
a、电源线路安全载流量校核
全矿计算电流:
线路LGJ-150 mm2允许载流量:环境温度25℃时为445A, 考虑环境温度40℃时温度校正系数0.81 , 则Ix=445×0.81=360A>231A。
b、35kV线路LGJ-150 mm2单位负荷矩时电压损失百分数:当cos∮=0.9时为0.033%/MW·km。
则电源线路电压降为:△U1%=12.6×5.7×0.033=2.37%<5%
其中:矿井负荷为12600kW, 线路长5.7km。
由以上校验可知电源线路安全载流量及压降均符合要求。
(2) 下井电缆安全载流量及压降校核
a、下井电缆载流量校核
全矿计算电流:
主线芯截面MYJV22 -3×240mm2矿用交联铠装聚乙烯绝缘电缆连续负荷允许载流量435A, 允许载流量Ix=435A>430A。
b、下井电缆压降校核
10kV线路MYJV22 -3×240mm2矿用交联铠装聚乙烯绝缘电缆单位负荷矩时电压损失百分数:当cos∮=0.80时为0.147%/MW·km。
则每根电缆线路电压降为:
U2%=5.9×2.5×0.147=2.16%<5%
其中:矿井负荷为5900kW, 线路长2.5km。
由以上校验可知下井电缆安全载流量及电压降均符合要求。
(3) 线路合理、允许的最大供电量计算 (按地面架空线路核定, 下井电缆线路不做核定)
(4) 供电电源线路能力核定 (P取其最小值)
式中:A-电源线路的折算能力, 万t/a;
P-线路合理、允许的供电容量, kW;
W为上年度吨煤综合电耗, W=5.52 kWh/t
线路合理、允许供电容量取2270kW。
(5) 如果下井电缆线路作核定, 则:
从上例中看出, 如果只按地面线路核定则矿井生产能力可达到1878万t/a, 当进行了下井电缆线路核定则矿井生产能力可达到667万t/a。所以下井电缆如不进行生产能力核定, 易造成产量不准确。
3.2 问题分析
“指南”指出:“由于矿井井下部分的吨煤电耗不便统计和准确计算, 因此第三款规定下井电缆不折算矿井生产能力, 但仍需校验其安全载流量及电压降是否符合要求”。
“校验其安全载流量及电压降的数据取自矿井上年度实际电流和电量。”
(1) 实际电流和电量取值是在上年度产量已经达到或者超过核定产量时的数值, 当矿井上年度实际电流和电量是在上年度产量已经达到或者超过核定产量时的数值, 该数值是矿井核定产量下最大数值, 如果校验合格, 说明电缆在核定产量下是合格的, 但该数值无法取得, 因为煤矿生产时不能超能力生产, 超生产许可证产量生产是违章生产, 矿井上年度达到核定产量这个数值不易取得。
(2) 实际电流和电量取值是在上年度未达到核定产量前的数值
未达到核定产量前的电流和电量数值在现有电缆截面是满足的, 但加大产量后, 电流和电量相应增加, 那时现有电缆截面不一定能满足要求。拿核定前的电流、电量来校验电缆是不能说明问题的。既然校验电缆不能说明问题, 那么对下井电缆的生产能力核定是不能省略的。
从上述计算可见, 只核定地面架空线路是有余量的可以加大产量, 但下井电缆限制了产量增加, 产量增加电量就增加, 电流就加大, 电压损失就超过5%的要求。
综合分析下井电缆核定不能省略。
4 吨煤电耗取值偏小, 造成产量不切实际的放大
上述两例计算看出核定产量过大, 如例1井下吨煤电耗取5数值偏小, 因为上年度产量110万t时线路电压降已经达到4.98%极限, 达到核定能力194万t/a时电压降将超出规定。从现有产量和线路极限压降损失运行的情况反推可计算出井下的吨煤电耗应在7.3.代入得:
从例2中看出吨煤电耗取5.52取值也偏小, 因为上年度产量270万t时电缆线路电流已达430A接近满负荷, 如达到核定能力1878万t/a时电流将将超出额定值。
为什么会产生吨煤电耗取值偏小的情况呢?原因就是煤矿为扩大生产量, 提供一个不合实际的数据。编制单位必须查验电表, 并且到供电部门核实。
5 “煤矿生产能力核定与管理指南”不妥之处
煤矿生产能力核定与管理指南“ (以下简称指南) 指出, 如经校核的电源电压降超过5%, 应按下述两种方法处理:一是可以建议采用两回路同时供电, 分裂运行, 使每回路电压降不超过5%;二是如不能实现两回路同时供电, 分裂运行, 则应按每回路电源线路电压降不超过5%的要求降低供电系统的核定能力”。
按照上述核定, 正常时两回路同时工作均能满足电压降不超过5%的要求, 但当一回路线路故障时, 另一回路带全矿负荷时电压降就超过5%, 如线路电压降超过5%则线路不能带全矿负荷, 这与“煤矿安全规程”不符, “煤矿安全规程”第四百四十一条规定:“矿井应有两回路电源线路, 当任一回路发生故障停电时另一回路能承担矿井全部负荷”。
6 再谈露天矿供电生产能力的核定
“煤矿生产能力核定标准” (以下简称标准) , 规定:“露天矿主要核定穿爆、采装、运输、棑土各个环节的能力并计算剥采总量和原煤生产能力;除尘、排水、供电、地面辅助生产系统的能力作为参考依据;其能力应当满足核定煤矿生产能力的需要”。
核定报告依据上述要求对供电未做生产能力核定, 笔者认为对大中型露天矿供电工程是很重要的, 露天矿设计规范要求露天矿应双回路供电, 大中型露天矿用电设备多, 用电量大, 一旦停电影响很大, 尤其是雨季对采坑的棑水更为重要。标准应当要求对供电进行生产能力的核定。
按照标准要求“满足核定煤矿生产能力的需要”意思含糊, 对线路光校核不核定, 存在同矿井一样的问题。
7 结语
通过对以上核定标准、指南、报告编制进行了剖析, 找出存在的问题进行了分析, 提出对生产能力的核定不能过于简单化, 过于简单造成核定不准确, 煤矿盲目地加大了生产能力, 易造成生产不安全性。从而出现事故风险。
摘要：文章对煤矿企业生产能力核定进行了详细分析, 结合生产能力核定报告的编制、《煤矿生产能力管理办法》、《煤矿生产能力核定标准》和《煤矿生产能力核定与管理指南》, 指出了编制报告中易犯的错误, 以及管理办法、管理指南中的不足之处, 提醒以后注意的问题。
关键词：以人为本；煤矿煤矿企业；思想政治工作
1.煤矿企业思想政治工作以人为本的必然性
1.1煤矿煤矿企业的思想政治工作要抓住的核心历练是坚持对员工对于理想教育，而不是传统的说教。结合中国的发展国情，必须坚持以马克思主义为主题开展马克思主义、毛泽东思想、中国特色社会主义以及三个代表进行教育。其中党的基本路线，基本纲领又是教育的重点。通过这些教育，以科学的理念来武装员工，正确的引导员工的思想，塑造员工高尚的品德，这就是坚持以人为本的体现。
1.2想了解煤矿企业思想政治工作以人为本的必然性，首先需要了解煤矿企业思想政治工作的主体对象，否则思想政治工作是无矢之箭。企业的思想政治工作的主体是企业的全体员工。煤矿企业的运转离不开企业的员工，为了充分的发挥和调动煤矿企业员工的生产积极性，必须做到凝聚全体员工。要让员工们对于企业这个主题有着不自觉的认同与热爱，这样员工才能真正的为煤矿企业着想，才会想方设法为煤矿企业贡献自己的力量。煤矿企业的命运和员工的命运同呼吸共相连，企业发展则员工富裕，企业破败则员工穷困。因此，煤矿企业应该做到全心全意为员工服务，努力消除员工存在的问题，为员工服务。这样才能使得员工的潜能被激发，愿意与煤矿企业同甘共苦、风雨同舟。因此可以说煤矿企业思想政治工作的对象使得思想政治的工作展开必须坚持以人为本。
2.正确的理解以人为本的煤矿企业思想政治工作
2.1关注人的需要，提高工作的针对性
关注企业员工的需要，就要注重回答和解决员工关心和感兴趣的问题。即便是工作需要灌输的，也要首先赢得对象自身需要上的认同。讲道理要把其对社会、对企业、对别人、对工作的必要性，与对自己可能带来的现实的具体化的好处一致起来，接受和奉行这些道理不应是完全排斥个人的利益，而应是既能利人又能利己。既要注重引导员工确立共同的理想和祟高的追求，又要承认人们多种需要的合理性。努力适应和满足员工的多种需要，是思想政治工作增强针对性有效的重要前提。
2.2以人为本的思想政治工作不是呆板的说教，而是要关注员工的需求，满足员工的需求。首先要做到尊重员工。煤矿企业的管理不能认为自己管着员工就能高高在上，盛气凌人，要知道水能载舟也能覆舟。对每位员工都有着相应的尊重是在做煤矿企业的思想政治工作中最先需要保证的，如果不能尊重员工，员工就不可能煤矿企业保持高度一致，思想政治工作就不可能取得任何效果。其次需要做到理解员工。必须要做到员工和煤矿企业能够及时的沟通和理解，这样就能促进两者之间的感情。在做员工的思想政治教育工作过程中必须因人而异，给予不同员工不同的教育方法，多多关心员工，多多表扬员工，少一些说教，少一些批评。这样就能员工乐于接受思想政治教育，促进煤矿企业和员工的发展。
2.3要鼓励员工积极创造，紧密团结员工
煤矿企业的发展不是一个人的事，而是企业的整个员工团结起来共同发展的，企业的财富是由大家共同创造的。员工和领导层必须共同一心，领导层应该把身边的员工紧密团结起来，为员工办实事。另外还需做到不脱离员工，不能搞特殊化，不能搞家长作风，不能搞独断专行。其次，煤矿企业如果缺乏创新，墨守成规那么迟早会被淘汰，现代社会煤矿企业间的竞争越来越激烈，煤矿企业只有不断地研发新的产品才能立足。研发新的产品就需要新的思想，激励员工积极创造这样才能为煤矿企业提供永不枯竭的动力。
2.4要努力提高员工和培训人员的素质
首先需要提高做思想政治工作人员的素质，这样才是切实的以人为本。思想政治工作的好坏与教育者的素质有着极大的关系。思想政治工作的教育者是煤矿企业员工的坐标系，只有教育者用于较高的素质才能在员工中取得良好的形象，这样员工才能认可其培训内容。如果教育者素质不高，台上说的和台下做的不一致，会让煤矿企业员工产生逆反心理，抵制情绪，这样就会影响思想政治工作的发挥。另外，员工的素质也需要得到提高，如果员工的素质不高，即使认真参加了思想政治工作的培训，也不会将学习的内容转换到自己行动当中去。
2.5采用灵活多样的教育形式
采用灵活多样的教育形式能够使得员工对于思想政治教育过程感到不疲惫，不会产生抗拒心理。并且在对员工进行思想政治工作的同时需要注意到，每个员工由于天生的差异或者后天受教育程度的关系，理解和消化吸收能力并不一样，有的快有的慢。对此，应该区别对待，分层次就行教育，这样会取得更好地效果。另外，教育过程应该生动火炮，以理服人，不能搞填鸭式教育，这样会引起员工的抗拒。
3.结语
煤矿企业的思想政治工作是煤矿企业的有机组成部分，能有效提高企业生产力，促进员工工作积极性的有力武器。无数次的实践已经正面，做好了煤矿企业的思想政治工作是一项行之有效的方法，更是社会主义社会煤矿企业的优良传统，有着不可替代的作用。思想政治工作是做人的思想的工作，同时也是靠人去具体执行的，在这个过程中必须坚持以人为本，这样才能统筹当今煤矿企业越来越复杂的组织架构，取得行之有效的效果。
参考文献：
[1]谢长丰.坚以人为本，做好思想政治工作[J].经营管理者.2014（13）
[2]丁守杰.如何做好炼化煤矿企业新时期员工思想政治工作[J].民营科技.2014（01）
——在电务厂2016年安全工作会议上的报告
厂 长 陶 伟（2016年1月8日）
同志们：
今天，我们在这里隆重召开2016年安全工作会议，主要任务是全面回顾2015年安全工作，总结成绩，查摆不足，安排部署今年安全工作，动员全厂干部职工认真落实集团、厂2016年安全工作要求，不断强化安全管理，坚决实现安全生产，为我厂转型发展提供坚强保障。
第一部分 2015年安全工作总结
2015年，我们在集团的正确领导下，认真贯彻落实党和国家安全生产方针，以“三不四可”安全指导思想为引领，以扎实推进“三基三抓一追究”安全管理模式为抓手，以“学法规、重问责、实培训、提质量、强执行、保安全”为总体工作思路，以“六防”为重点，持续强化安全技能与安全法规培训，严格落实安全生产管理制度，严肃事故（隐患）责任追究、创新安全质量标准化管理方法，持续开展安全生产监察督查活动，突出抓好现场安全管理，杜绝了轻微伤及二级以上非伤亡事故与供电责任事故，为集团安全生产做出了积极贡献。
（一）强化安全技能与安全法律法规培训，持续推动全员安全素质提升。一是建设实操培训基地与计算机培训考试系统并投入应用。为职工应知应会培训创造了条件，提供了便利，为推动培训考试科学公平，提升培训质量与培训效果，发挥了积极作用。二是我们以实操基地为依托，组织开展了安全技能培训与选拔竞赛活动，一批业务扎实，技能娴熟的优秀选手脱颖而出，他们代表集团在省煤炭行业职工职业技能大赛上一举夺魁，荣获变电运行工第一名。在集团随后举行的2015年职工职业技能大赛中再获殊荣，我厂职工包揽了变电运行工、变电检修工两个工种前三名。充分展示了自己的风采，也为集团及我厂赢得了荣誉。三是安全生产管理人员及从事电气工作的职工对《安全生产法》、《电力安全工作规程》、“集团隐患排查治理及责任追究办法”等安全法律法规、制度进行了培训考核，进一步提升了干部职工安全意识与安全技能。
（二）强化检修作业安全管理。一是强化安全措施管理，全年会审签发安全技术措施93项，这些措施在现场都得到了很好落实，切实起到了保障安全的作用。二是强化现场管理，基层车间管理干部跟班作业1937人次，实现了有工作就有管理干部在现场监管监护。三是强化监督检查，厂安全小分队现场跟班监督检查897人次，保障安全措施及安全管理制度在工作现场得到了可靠落实。四是强化责任追究，对46名事故责任者进行了追究问责，罚款39500元。责令两名对事故负有管理责任的车间主任在干部大会上做了检讨发言，警示教育了全厂干部职工。一年来，我们累计完成生产计划314项，开出一类工作票969份，检修供电单元1099个，供电线路89条，执行倒闸操作14548次，正确率达100%。实现了检修作业及设备安全运行。
（三）积极排查整改隐患，保障电网安全运行。一是我们组织开展了定期检修工作，对变电站全部运行设备进行了全面检修和预防性试验；尤其是对新接收的牛庄站进行了大修，对高庄站部分6KV开关进行了更换，对谢庄站进线备自投进行了技术论证与方案设计，目前已进入安装调试阶段。这些工作的实施对提高变电站安全供电水平必将发挥积极作用。二是对89条供电线路，1688基杆塔进行了登杆检修。三是对谢张线11#、12#、1孙高线21#等处于煤矿沉陷区的部分铁塔进行更新改造；对月寨线5-12#、谢张线64-67#间弧垂进行了多次调整；对处于高层建筑附近的二七线16-18#更换了绝缘导线；对线路下影响安全的树木进行了砍伐，对II谢龙6#等多处可能影响线路安全的外部施工作业场所进行盯守监护。一年来砍伐树木13141颗，保证了电力线路运行安全。四是加强消防管理，及时拆除彩板房5处，约760平方米。实现了消防安全。
（四）发挥八条线作用，齐抓共管保安全。一是八条线管理人员积极参与安全小分队，加强工作现场监督检查。二是相互配合，先后组织开展了“抓落实 战三防 实现元月安全生产”、“六月安全月”、“决胜十二月实现安全年”安全生产月活动、“安全大家谈—身边人说身边事”安全警示教育活动，“回顾展示 传承 超越”安全生产30周年系列纪念活动，安全文艺下现场，安全祝语、安全短信原创征集等多项安全专项活动，丰富了企业安全文化的形式与内涵，营造了安全生产的良好氛围，很好地促进了安全生产。
（五）深入开展安全质量标准化创建工作。2015年，我们把安全质量标准化作为行政工作的主体与抓手，强力推动质量标准化工作上台阶。一是年初印发文件，明确创建目标。二是按时间分解创建任务。三是明确责任，强化过程管理，保证创建质量。四是创新工作方法，实施抵押金制度，同时坚持每月在一座变电站、一条供电线路，每季度一个基层车间组织召开现场会。全年组织召开现场会23次，借助典型引路，实施整体推进。目前26座变电站环境优美，管理规范；89条供电线路运行安全可靠。各单位库存物资摆放整齐，帐卡物相对应；全厂各专业，工作标准明确，员工行为规范，岗位职责清晰，工作环境宜人，基层车间与机关科室基础管理水平显著提升，全厂质量标准化水平迈上了一个新台阶。
（六）实施科学管理，以四大体系为载体推动安全生产固本强基。一是强化安全风险预控体系管理，全面分析隐患，实施全过程控制，做到了安全关口前移，超前防范事故。二是强化职业健康安全体系运行管理，杜绝了职业病与职业危害。三是强化质量体系运行管理，持续提升管理质量与工作质量，推动质量标准化建设，为用户提供优质电能、优质服务。四是强化环境体系运行管理，杜绝污染，为职工生产生活创造优美环境。
（七）强化安全绩效考核工作。持续规范隐患排查“一表三卡”管理，认真开展隐患排查整改与监察督察工作，坚持做到一般隐患计划处理，较大隐患即时处理，重大隐患挂牌督办。一年来消除一般隐患393项，较大隐患1项（牛庄站母线绝缘降低），杜绝了重大隐患发生。在集团安全绩效考核中月平均成绩达91.86分，名列集团地面单位第一名，不仅为我厂赢得了集团“安全生产先进单位”、“质量标准化先进单位”宝贵荣誉，也为我们赢得奖励86.1万元。
有付出，就会有收获。2015年安全生产的良好业绩就是对全厂干部职工努力工作的最好回报。成绩来之不易。在此，我代表厂党政向全体干部职工致以崇高敬意和衷心感谢!成绩固然可喜，但不足也必须引起我们的高度重视。主要表现为：一是发生了月台站3.18检修责任事故，高庄站3.31检修质量事故，1.06肖岳线、1.17二七线外力破坏跳闸事故，8.19香山站、丁家站设备故障，影响了安全供电。二是供电公司1.03 I遵申线失压，3.27、8.30马宝线失压，4.04魏孙线失压。11.24Ⅱ尊申线失压等多次因上级电源问题造成的供电隐患。三是个别职工安全意识淡化、现场工作没有严格执行安全措施、安全制度要求，导致事故或隐患发生。四是交通安全管理不善，汽车队3.03交通事故给我厂造成较大经济损失。五是质量标准化工作参差不齐，个别单位主要领导重视不够，需要加强。
对于以上不足，如申楼站单母线运行问题，我们当时就与市供电公司进行了沟通协调，及时改善了运行方式，提高了供电可靠性。再如外部施工影响线路问题，外线车间持续加大了巡视监护力度，及时遏制了事态发展。其他问题，希望责任单位与相关职能科室认真反思，从深层次查摆原因，制定防范措施，坚决杜绝类似问题再次发生。
第二部分 2016年安全工作安排
2016年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年。十八届五中全会描绘的美好蓝图，令人向往，催人奋进。我们要深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧抓住国家电力体制改革新机遇，强力推进我厂生产经营由单一安全型向安全经营型转变，为煤矿安全供电与我厂经济效益提升努力工作。
2016年，安全工作指导思想：以十八届五中全会精神及总书记系列安全重要论述为指导，以贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》为主线，坚持国家安全生产方针，坚持集团“三不四可”安全管理理念与“三基三抓一追究”安全管理模式，紧紧围绕“创新发展思路，实现转型发展；深化机构改革与人力资源配置，实现减人提效；持续推进矿区电网和专项治理项目建设；确保矿区电网安全运行与职工收入相对稳定”整体工作思路，扎实开展“人才队伍建设年”和“矿区电网经济运行质量提升年”两大主题活动。以“六防”为重点，强化安全层级管理，严格落实安全主体责任，确保我厂安全生产形势持续稳定。2016年，安全奋斗目标：
一、杜绝轻伤及以上人身伤害事故。
二、杜绝一切责任事故。重点要杜绝供电责任事故，以及因中断供电造成的煤矿瓦斯超限事故。
三、安全质量标准化建设实现规划目标。
四、确保全年实现安全生产。
（一）深入开展形势任务教育，坚定安全生产的必胜信心
1.抓住新电改机遇，实现转型发展，是我厂2016年一项重要工作。2015年3月15日中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[2015]9号文件），为深化电力体制改革明确了方向，后续又出台了6个配套管理办法，为具体实施铺平了道理。这次电改简单说就是管住中间，放开两头。中间是指电网企业，也就是现在的国家电网公司，两头是指具备条件的发电企业与电力用户。管住中间就是要管住过网费用，放开两头就是要逐步实施发电企业与电力用户之间直接进行电量与电价竞价交易。集团领导十分重视电改工作，我厂成立了电改工作领导小组，正在积极筹备相关工作，抓住电改机遇不仅能够为我厂带来显著经济效益，还会对今后转型发展产生深远影响。
2.煤炭经济持续低位运行，给我厂生产经营带来较大困难。经营理念由单纯“安全型”向“安全经营型”转变，已成为当务之急。深化组织机构改革，优化人力资源配置，实现减人提效，是企业提高工作效率与盈利能力，适应市场竞争的必然选择，也是2016年我们面临的又一项重要工作。持续推进矿区电网和专项治理项目建设，是优化网络结构，提高矿区电网抗风险能力，满足集团安全发展必须做好的工作，也是电务厂赖以生存发展的基础。在当前严峻经济形势下，尽最大能力保持职工收入相对稳定，是企业经营发展的根本目的也是我们的执着追求。做好这些工作，必须以安全生产为基础，没有安全生产的良好环境做保障，就无法实施改革发展的新思路，再宏伟的目标，再科学的规划也必将成为一纸空谈。为此，全厂广大干部职工必须坚定实现安全生产的信心，进一步强化全员安全意识，落实各级人员安全责任，全面加强安全管理，以安全生产的良好业绩为改革发展提供坚强支持！
（二）落实安全责任与安全层级管理，保障安全生产
十八大以来，党中央高度重视安全生产，总书记多次发表重要讲话，深刻阐述了安全红线观、安全发展战略等重大理论和实践问题。新《安全生产法》将安全生产全面纳入法制轨道，司法介入成为事故问责的重要手段。鲁山“5·25”火灾事故，有31人被司法机关追究刑事责任。12月15日，最高人民法院、最高人民检察院《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》明确规定：原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失100万元作为入罪标准。由此表明，安全事故处罚越来越严、量刑越来越重，无论职位多高，功劳多大，只要触及安全红线、触犯法律底线，都将受到严肃处理。煤矿供电对可靠性要求极高，即便是很短时间的停电，都有可能造成井下瓦斯超限甚至导致事故发生，安全供电责任重大。集团领导也十分关注矿区电网安全，多次在不同会议上对安全供电提出严格要求，为此，我们必须按照“管行业必须管安全；管业务必须管安全；管生产必须管安全”、“一岗双责，党政同责，失职追责”与“五落实五到位”要求，及时转变安全观念与安全管理方式，按照基层车间承担主体责任，实施自主管理；职能科室承担业务保安责任，实施监督管理；战线监管考核、厂督察考核相结合的方法，不断强化安全层级管理，严格落实各级人员安全责任，形成一级抓一级，层层抓落实的安全责任体系。切实将安全压力传递到各个层面、安全责任落实到生产经营各个环节，做到全覆盖、无死角。广大干部职工要恪尽职守，不辱使命，立足岗位，勤勉工作，为我厂2016年安全生产做出积极贡献。
（三）把握重点，全面加强安全管理工作，保障安全生产
全面加强安全管理，不仅要善于发现问题，更要注重解决问题的质量效果。特别是针对安全认识不到位、责任不落实、措施打折扣、作风浮漂等一些老现象、老问题，既要突出问题导向，找差距、补短板，更要突出效果导向，重结果、求实效。结合我厂生产特点及去年存在的不足，今年我们以“六防”为引导，要切实做好以下十个方面的工作。
1.确保职工人身安全。所有从事电气工作的单位必须严格执行《电力安全工作规程》保证安全的组织措施与技术措施；所有从事高处作业的单位，必须按照一事一措要求，制定并认真落实防止高处坠人措施。所有配备机动车辆的单位，必须教育、监督司机遵守交通法规，做到安全驾驶。
2.确保线路运行安全。一是线路保护通道内各类施工作业活动的盯守监护要到位，责任到人，确保安全。二是线路保护通道内影响安全的树木要及时清除，杜绝线路因树木倒伏或摆动造成跳闸或接地。三是强化技术培训与事故案例学习，提高线路巡视质量，及时发现并处理各类隐患，杜绝倒杆断线事故发生。四是外线车间要强化管理意识，加强对新建线路接收、线路改造、新增用户等工作的监管，切实履行线路管理主体责任。
3.确保检修工作现场安全。一是认真执行《电力安全工作规程》与干部跟班监护制度，杜绝人身伤害与检修事故。二是严格执行检修、试验规程规定，按照规定项目、标准、周期组织开展修试工作，杜绝检修项目漏项，降低标准，超周期现象发生。三是加强对检修工作的组织领导，保证安全，提高效率。4.加强倒闸操作管理。做到正常操作与事故处理正确无误。5.加强调度管理。保证正确调度。
6.加强交通安全管理。组织驾驶员学习落实交通安全法，严格按照法律法规要求安全驾驶车辆，不超速、不超载、不开带病车、不开赌气车。
7.加强低压用户用电安全管理。营业所要加强对低压供电系统运行维护，保证厂区、家属区、供电居民区低压用电安全。武保科要加强办公室电器管理，生产车间易燃易爆化工品使用管理，杜绝消防事故。
8.加强电网改造项目管理。依法规范项目开工建设、竣工验收、投运试运等程序。保证改造项目质量。
9.加强职业健康安全管理。贯彻落实《职业病防治法》，防范职业危害，保证职工身心健康。
10.加强劳动防护用品管理，保证使用安全。
（四）加强“三基”建设，夯实安全基础
1.加强班组建设。班组是企业的最小构成单位，也是贯彻落实各项安全管理规定的前沿阵地。2016年要持续开展“六位一体”品质班组创建活动，以安全生产为目的，以提升执行力为抓手，筑牢安全生产第一道防线。
2.加强质量标准化建设。质量标准化一头连着安全、一头连着生产，2016年以“抓巩固、补短板、促提升”为指引，线路达标实施月计划、月落实、月考核、月奖惩，变电站及其他单位实施季度考核、季度奖惩；坚持并持续完善质量标准化现场会制度，找准短板差距，制定有效措施，巩固创建成果，严防质量滑坡，保持动态达标。
3.持续抓好安全培训。坚持“无证上岗就是事故”的理念，对高低压电工、电焊工等特殊工种及安全管理人员进行培训取证，坚决做到无证不上岗。加强实操培训基地与计算机培训考试系统使用管理，不断拓展功能，充分发挥作用，为岗位练兵、技术比武提供便利。
（五）从严管理，始终保持安全高压态势
实践证明，哪个车间安全形势出现波动、“三违”现象屡禁不止、重复隐患一再出现，一定是安全管理制度落实不到位，工作打了折扣，作风出了问题。各级干部必须要有“做于严、成于细，严细成就安全”的意识，工作中做到慎之又慎，细之又细，把身子沉下去、把问题找出来，真正把管理制度与安全措施落实到生产的各个环节之中。要严格执行隐患排查整改制度与风险预控管理体系，做到关口前移、重心下移，抓苗头、抓细节、抓超前。要突出基层单位安全主体责任，严查不落实的事，追究不尽责的人，推动隐患排查由单一查现场，向查思想、查落实、查作风转变。对查出的各类隐患，要建立台账，限时整改；对应查未查、应改未改的隐患要追究到人，严肃问责处理。今年，我们将通过以责促行、以责问效，推动安全管理。以严格责任追究的高压态势促进安全生产稳定发展。
岁末年初历来是安全生产的关键时期，适值我厂冬三防与避雷器试验关键阶段。全体干部一定要切实转变工作作风，按照“三严三实”要求，认真执行中央“八项规定”，严格履行值班带班和请销假制度，减少应酬、集中精力查问题、抓落实，盯住隐患、盯紧现场、盯好职工安全，确保安全生产万无一失。
煤矿企业2007年宣传思想工作自检报告
根据集团公司党委宣传部“通知”要求，我们对2007年全矿宣传思想工作和企业文化建设情况进行了认真自检，在全面总结工作、深入查找问题的基础上，联系明年实际，提出了2008年的工作思路及初步打算。现就自检情况汇报如
下：
一、2007年宣传思想工作的总体概况及特点
2007年，我矿宣传思想工作在上级主管部门的指导帮助和矿党委的正确领导下，始终坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，以学习宣传贯彻党的十六届六中全会精神为主线，以构建和谐企业为目标，以企业文化建设为载体，紧紧围绕全矿中心任务，唱响主旋律，打好主动仗，创造性地开展宣传思想工作，使理论、政研、统战、舆论宣传、精神文明建设等各方面工作都取得了新的进展和突破。特别是广泛深入地开展了“三大教育”即形势任务教育、社会主义荣辱观教育和职业道德、社会公德、家庭美德教育活动，在企业改革发展稳定中充分发挥了宣传思想工作的优势和作用，为推进企业科学发展、和谐发展、又好又快发展提供了强有力的精神动力、智力支持和思想保证。回顾一年来全矿宣传思想工作，其主要做法及特点是：
（一）坚持学用结合，理论学习有新成效。始终坚持用科学的理论武装人，把理论学习作为加强思想理论建设的首要任务，着力在学用结合、以学促干上下功夫，取得了学习、工作“互促双丰”的效果。主要做到了“三个突出”：
1、突出了领导干部这个学习关键。坚持重点抓、抓重点，始终把领导干部作为最需要学习的人和学习的关键人、带头人，使之先学一步、学深一步。具体做到了“四个坚持”：党委理论中心组坚持一月一次集中学习、一季一次集中交流；坚持定期下发学习配档；坚持统一配发领导干部学习笔记本；坚持定期督导检查干部学习情况。特别是把每周五下午作为雷打不动的学习时间，定期组织机关干部和各级管理人员进行集中学习，做到了人员、时间、内容“三落实”，从而增强了学习的实效性。今年以来，全矿各级干部读书笔记平均都在10000字以上。同时，我们还把职工群众学习作为建设“四有”职工队伍的根本性措施，做到了全面抓、抓全面，在全矿多次掀起理论学习高潮。
2、突出了和谐发展这个学习主题。今年以来，我们联系和谐肥矿建设的实际，把学习、宣传、灌输和谐发展理念贯穿于理论学习的全过程，紧紧围绕“和谐、发展、共享”这个主题，先后组织了以党的十六届六中全会精神、“十七大”报告、胡锦涛等中央领导同志的重要讲话，以及集团公司一系列会议、文件精神为主要内容的专题理论学习活动，并组织收看了党的十七大开幕式以及《论语》、《商务礼仪》、《安全与法》等多部系列电教片，使理论学习做到了“三明一多”，即理论学习的内容明确、理论学习的主题明确、理论学习的人员明确、理论学习的措施多样化，从而在全矿营造了人人想和谐、人人谋和谐、人人促和谐，人人为企业和谐发展献计献策、贡献力量的生动局面。
3、突出了学用结合这个学习形式。理论来源于实践，指导于实践。为增强理论学习的实效性，我们本着理论与实践相结合的原则，不断探索、创新和实践理论学习的方式、方法和途径，使之做到了“三个三”，即“三学”：坚持制度保证学、多种形式深入学、结合实际专题学；“三定”：定学习目标、定学习计划、定学习主题；“三结合”：理论学习与创建和谐企业相结合、与完成全年工作目标任务相结合、与干部职工思想工作实际相结合。特别是提出了“重心前移、重心下移、上下互动”的学习要求，党委理论中心组成员坚持每月至少参加一次所在党支部或党小组的政治理论学习，定期深入基层开展调研活动，并写出调研报告，提出解决问题的思路、措施和办法。今年以来，党委理论中心组成员在市以上报刊发表理论文章15篇，开展各类调研活动30余次，解决实际问题120多个。尤其是针对和谐发展问题，开展了多次调查研究，在深入调研论证的基础上，结合本矿实际，提出了“用安全文化打造本质安全型矿井，实现企业和谐发展”的工作思路，创造性地构建起了“百安文化”模式，为推进企业又好又快发展提供了强大动力和保证。矿党委理论中心组继续巩固和保持了“先进县级理论中心组”荣誉称号。
我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编精心整理的煤矿述职报告，希望对大家有所帮助。
尊敬的领导和同事们：
首先，我要感谢赵总和煤矿领导小组成员在过去六个月里对我工作的关心和指导，感谢各位领导和职工同志对我工作的支持和帮助。时光飞逝。转眼间，我已经工作了半年多了。借此机会，我想总结一下我在过去六个月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和经验，我有哪些缺点和不足，以便我今后能做得更好。继续坚持优势,克服劣势,逐步提高技术水平和业务水平,配合煤矿发展步伐。
20xx年2月底，我来到煤矿实习。20xx年6月毕节学院毕业后，我直接到煤矿从事测量工作。在此后的六个月里，我始终牢记计量的主要目的，认真运用计量理论和相关业务知识，分析煤矿上下的实际情况，平时进行实际计量操作，在煤矿测量方面，我掌握了一些更深层次的知识和技能。在我矿技术室担任测量技术员，主要负责全矿上下测量及相关技术措施的制定。由于煤矿技术工作不是单靠一个人的力量和观念来完成的，只有全体人员的合作和团结才能快速高效地完成工作，因此各项工作必须密切配合，这就要求测量人员认真负责，在工作中要谨慎小心，为下一步打好基础。以下是过去一年工作的简要报告。请复习一下。
一、克服困难做好基础工作
记得我第一次来到这个新环境工作时，那里的一切都很奇怪，但我并不畏惧困难，但面对困难，以负责任的态度，深入了解各施工井巷工程的进度，整理更新了相关井巷的勘察记录和各种比例的工程方案，并对适合该矿的最佳测量方法进行了研究和探讨。认真学习和巩固专业理论知识，开拓进取，深入井下工作面操作测量，积累实践经验，按照矿山测量技术要求认真完成各项测量工作，以确保测量精度满足技术规范的要求。已经做了大量的技术准备。
二、认真学习专业技术知识，做好本职工作
我来到煤矿工作以来，在同事和上级领导的帮助和指导下，努力运用自己的专业理论知识，结合每天的工作实际，总结当天的工作情况，然后为明天做准备。随着知识和经验的不断积累，我的业务技能有了很大的提高。经过连续的实际操作后，我通常学习专业知识，认真负责，并与兄弟矿山进行沟通，以便能够熟练、顺利地完成设计图纸的放线、巷道对巷道的贯通、巷道对上中段和下中段的贯通，结果满足精度要求。测量是一门严格的学科，是一项始终与数字打交道的工作，因此我对每一项工作都很严格，不允许有任何错误，认真仔细地完成每一个项目。
三、适应发展需要，不断学习新知识。
随着社会的不断发展和知识的不断更新，矿山测量领域出现了新技术、新工艺、新材料。作为一名技术工人，如果不及时学习和补充，就无法满足社会和企业发展的需要。我利用业余时间学习和熟练操作全站仪，制作CAD电子图纸和CAD多层复合图纸，并花时间与地质、采矿方面的同事相互学习和提高，从而将我的专业水平提高到一个新的水平。
四、能力扩展和工作效率提高
测量是一项思维灵活、机智、脚踏实地的`工作。此外，如上所述，这也是一项可以通过各小组共同努力完成的工作。但是，从我们测量团队的实际情况来看，熟练技术人员的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。测量工作看似简单而粗糙，但事实上，它有很多知识。因此，在这种情况下，除了提高个人技能外，我还对未来团队成员的个人技能和学习时间制定了不同的计划，进行了严格的培训，训练他们工作认真，测量结果真实可靠。必须严格按照测量技术的基本要求，养成各种工作习惯。我们手中的数据必须真实、准确、具有代表性。通过实际测量学习，成员们学到了很多实际的东西，如更熟练地操作实验仪器，学会了各种比例尺工程图的绘制以及课堂上无法做到的经纬仪和水准仪的使用，大大提高了手、脑和绘图技能，与此同时，它还扩大了与地质和采矿合作的能力。
五、图纸和数据的安排
除了现场工作的地下和露天测量外，测量还包括室内图纸的准备和干燥。因此，在完成现场调查后，我们根据地质和采矿的需要，以1:10001:5001:200的比例提交图纸和数据。为了更好地指挥和指导生产，还制作了CAD电子版来测量采矿工程平面图。比例为1:20xx和1:10001:5001:200。另外，在每个月结束采场验收后，根据验收数据绘制断面图并切割断面，编制计算图和投影图1:200，为以后的工作打下良好的基础。根据各中段地质开发设计方案，对实际开挖工程进行比较，以达到实际情况与施工相一致的目的。我们不仅制作图纸和整理测量数据，而且对所有数据和图纸进行整理、归档和备份，以备将来工作之用。
六、工作中的主要成就和工作经验总结。
1.始终重视工程质量管理，严格控制质量。在半年的工作中，严格按照工程设计图纸规定的规范检查分管工程，认真设计施工顺序，认真指导施工作业，保质保量完成规定的工程任务，准确对接工程。例如，与中介公司合作进行的边界调查就是按照这种方法进行的。
2.重点项目的重点管理。在煤矿领导的直接指导下，在日常工作中，我始终抓住重点，不放松，突出重点，明确目标。如9月份，由于煤矿验收隐患整改，要求在短时间内为绞车房修建独立的回风巷道。由于工期短，工作难度大，我们将生产作为重点项目组织，遵循每日跟踪的原则，通过与施工人员的共同努力，最终达到了施工要求。
3.服从领导和指挥。这是我们做好工作的根本保证。半年来,我认识到,只要我们反映领导的意愿,按照领导的指示,认真完成各项任务,我们的工作就能卓有成效,很快完成。另一点是，在指导施工的过程中，如果发现问题，要及时向市领导汇报，争取领导的帮助，这也是我们做好工作的根本保证。
七、工作中的不足和需要改进的地方
由于我司煤矿自参加工作以来一直处于验收过程中，我司参与的井下实际工作很少，导致很多实际工作熟练程度不够或对很多煤矿安全知识掌握不够，这就导致了很多程序的编制措施中总是存在漏洞。由于各领导和同事及时纠正，测量仪器操作不够熟练，导致井下测量速度缓慢。这些是今后工作中需要改进的领域。
一、煤矿企业物资储备现状及存在的问题
近些年来随着煤炭产量的不断增加及煤矿用机械设备的更新换代, 伴随而来的是煤矿企业的物资储备明显上升趋势, 分析其主要原因有以下几个方面:
(一) 物资材料计划制定准确率低, 管理制度不够完善。
各矿物资供应部计划是根据各用料单位所报的用料计划结合库存情况而编制的然后上报集团物资公司采购, 存在需求放大现象, 在编制物资计划时很难全面掌握需求数量。物资计划准确率低, 计划做了可能不执行, 不做计划的可能会临时追加。加之煤矿企业物资储备包罗万象, 品种多, 批量大, 不少品种不储不行, 储少了也不行, 储了可能不用, 机动性很大计划的审核编制和管理制度不够严格。
(二) 采购领域仍然实行以电话、传真、直接见面的方式来进行信息交流。
各企业之间缺乏采购及相关环节的联合和沟通, 因此采购政策不统一, 重复采购、采购效率低下现象突出, 有些货物购进之后工程不再使用, 决策和处理问题带有很大的随意性, 难免发生失误, 造成物资积压浪费。
(三) 管理者思想保守造成个别物资积压。
煤矿物资的材料计划主要是来自基层使用单位的申报, 一些单位在报送材料配件计划时, 经营管理人员把关不严, 在数量方面审核不认真, 不顾生产实际情况和工程进度, 结果有些物资大大超出了工程预算数量, 而有些物资是生产根本就使用不到, 造成库存积压, 浪费了大量的采购资金。
(四) 煤矿物资设备淘汰和盲目清欠造成积压。
煤矿物资设备配套性强, 新设备更新换代快, 如赵各庄矿上原来使用的是375采煤机, 现更换为500采煤机, 使375采煤机材料配件积压;开关、洗煤、电机等设备的更新淘汰也造成物资积压。另外该矿前几年由于一些欠款收不回来, 就用一些生产上用量很少的玻璃和轮胎等抵账, 造成了不必要的超额储备。
二、降低煤矿储备管理的相应措施
(—) 加强计划管理, 是降低物资储备占用的前提。煤矿企业供应计划人员在编制物资年度计划和月份计划, 必须认真编制, 严格审核, 以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证煤矿生产的需要。如果计划要求不严, 物资需用计划没有预见性, 物资盲目采购, 买而不用, 造成库存积压, 储备资金上升。针对这种情况, 在实际工作中应做到:1.坚持计划审批程序。凡是生产用料, 都必须经单位经营领导、经营矿长及供应部门共同审批之后采购;按计划购进的物资, 由使用单位及时支领出库, 减少库存资金占用。2.坚持按需采购。编制计划从生产需要出发, 对单位申报的计划进行认真核对, 保证计划的先进性、可靠性。采购员严格按计划及生产需要及时、保质、保量进货。3.坚持定额、定量和限额相结合。生产单位每月根据物资指标定额结合本单位生产衔接制定每一笔物资材料计划, 计划员在物资发放上严格按计划数量执行, 在一些特殊物资方面按定额供应, 如炸药、工具、矿灯等;4.坚持材料指标考核管理。每个基层单位每月都有固定的材料费指标, 超出指标严格考核, 制定奖惩措施。另外提高基层单位经营领导及材料员的业务水平, 提高编制计划的准确性。
(二) 实施超市化运作。
物资供应部门建立物资超市, 把不同厂家的材料、配件、工具等摆放货架上, 由各用料单位货比三家, 选用物美价廉的合格材料, 以节约材料, 减少浪费, 达到减少基层单位小库和降低材料成本的目的。各生产单位设立井口超市, 以销代存, 用后结算;零储备控制, 全部设备物资实施账面零库存, 利用超市库存、生产企业库存、流通库存保生产供应;供应商配送精细服务, 企业内部调拨调剂配送, 所需物资直接到车间、到井口, 可以有效降低库存储备。
(三) 实行代储代销, 是降低物资储备占用的保证。
这种方式很简单, 就是企业出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。供应商将物资以书面形式委托企业仓库代为保管, 企业用多少料就付多少钱, 季度结算, 料完款清。凡实行代储代销的物资, 供需双方必须签订代储代销协议或合同, 企业只有在需要时才去提货或让供应厂商送货如此可节约大量的人力、物力。物资在用之前, 所有权属于供应商, 虽然仓库有物资的存在, 但不体现在企业的存货账上, 企业没有实际的库存, 这也是一种零库存。
(四) 推行全方位管理, 是降低物资储备的关键。
物资储备管理更要加强物资、管理、资金三方面的综合管理。首先建立物资管理制度和指标考核体系, 做好物资储备情况分析。如库存增减情况分析:即将期末库存量与期初库存, 与去年同期库存量进行比较, 可以看出库存数量增减变化情况和动态趋势, 以采取措施降低库存或补充库存, 根据库存量的增减变化变化情况, 结合物资收入量消耗量做进一步分析, 找出库存升降的原因。其次调整资金结构, 加速物资周转。储备资金结构包括库存材料、在途材料、委外加工材料和材料差异四部分。库存材料和材料差异占在储备资金中占很大比重。因此降低库存材料是主要目标, 就是想方设法购买物美价廉的物资, 控制数量不超储, 物资储备才能降低。再次建立利库责任制, 大力开展清仓利库工作。调整库存结构, 防止产生新的积压, 对库存结构进行分析, 划清正常周转、呆滞积压和欠储情况, 提出利库处理方案, 严格控制进货, 避免超储积压。
三、小结
加强物资储备是促进改善煤矿经营管理的一项重要措施, 煤矿储备物资多, 浪费大, 势必在竞争中处于劣势。因此在重视物资储备管理, 严格经济核算, 认真考核各项经济指标, 把物资储备考核做为经济管理的重要内容, 最大限度的降低库存成本, 使矿山物资管理进入良性循环, 提高煤矿企业的经济效益。
参考文献
[1]、陈梅君:物资仓储管理1、陈梅君:物资仓储管理
[2]、彭建军:浅谈煤矿如何加强物资储备管理《中小企业管理与科技》, 2009 (7) .2、彭建军:浅谈煤矿如何加强物资储备管理《中小企业管理与科技》, 2009 (7) .
关键词：班组；安全管理
一、班组建设的重要性
煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础，只有班组成员在现场真正树立了“安全第一”的思想，才会采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，班组安全管理仍存在着诸如“职工安全教育薄弱、作业行为欠规范、安全激励监督不力”等许多问题。我们只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性地进行改进，实施“对症下药”，从根本上提高班组安全管理水平，夯实安全基础建设，促进安全生产的顺利进行。
二、加强班组安全管理的策略
（一）全面提高班组成员安全素质。针对煤矿企业班组职工安全素质普遍偏低的实际状况，我们除采取举办培训班的形式对他们进行定期的安全知识培训外，还通过建立月考核制度，将考核成绩与个人的工资挂钩，使用经济杠杆调动班组职工日常学习安全知识的积极性和自觉性，提高了职工的自主保安和相互保安能力。
（二）建立健全班组安全管理标准。煤矿中所发生的事故有90%发生在班组中，有80%的事故是由“三违”现象引起的。由于班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，而依据《操作规程》、《煤矿安全规程》结合岗位实际，我们制定各工种岗位工作标准和《职工行为规范细则》，推进精细化管理，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把职工的行为限制在动作标准执行中，减少盲动行为，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了饶性心理、冒险蛮干的不良现象，做到岗位作业规范化、程序化，实现岗位无隐患，个人无违章，班组无事故，保证了安全生产。
（三）实行班组安全目标管理。班组安全目标管理是提高班组安全管理水平的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，安全目标的制定要切合实际，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在煤矿总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向矿负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
（四）实行班组安全网络管理。①领导带队。成立了以矿长、书记为组长，各系统矿领导为成员的班组安全网络建设领导小组，负责研究制定大平煤矿班组安全网络建设的方针政策。②部门联动。成立以组织宣传部为牵头部门，安全、生产、劳动、综合办公室、政工各部门协同配合的考核办公室，具体负责班组安全网络建设的考核管理，推动班组安全网络建设扎实开展
（五）公正、公平进行班组考核。大平煤矿成立考核综合办公室，考核办公室将落实各项安全管理标准和制度作为安全考核的依据，考核办公室抽调安全、生产、政工等部门负责人组成考核小组，由矿领导带队，每月到区队进行抽查考核，并通过考核指导区队班组安全建设。
（六）加强班组现场安全管理。现场管理是体现班组安全管理水平的重要方面，搞好现场管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、环、管）有机地结合起来，为此，要做到：（1）高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。（2）奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准执行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
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