技术总监职位说明书

技术总监职位说明书（精选10篇）

技术总监职位说明书 篇1

工作关系：

内部：集团总裁、地产总经理、地产公司各部门

外部：各银行金融机构、工商、税务相关部门

职位概要:负责地产公司财务核算与监督、分析、预测，组织实施公司资金运作，参与地产公司经营决策，统筹处理财务工作中出现的各种问题，保证财务工作正常有序地进行。

主要责任:

职责

一、运营管理

1、负责制定地产公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；

2、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

3、编制和执行预算，做好控制、核算分析和考核，提高效益；

4、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

5、参与编制各项经济计划和业务计划；

职责

二、融资管理

6、根据企业经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作；

7、依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，满足企业经营运作对资金的需求；

8、维护与金融机构的良好关系；

职责

三、财务监控

9、制定地产公司财务管理、预算管理、财务分析管理、中心内部审计监督、会计核算和财务报销制度并监督实施；

10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务分析报告、会计决算报表，参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项；

11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作；

12、负责公司产品价格核定与各种报销票据的核查审验工作；

职责

四、财务部日常工作

13、组织做好财务部的文件、资料、会计记录的保管与定期归档工作，做好财务信息的保密工作；

14、组织做好财务部的各项工作处理，提高工作效能，增强团队精神；

15、加强财务人员专业知识培训和工作能力、素质的提升培训；负责本部门员工的绩效考核，奖惩和岗位调整，建立有效的激励约束机制；

职责

五、财务规章制度建设

16、组织建立并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等

17、贯彻实施各项制度，监督、检查各项制度的执行情况；

职责

六、完成领导交办的其他工作

职位说明书及任职资格运营总监 篇2

职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

工作内容:

%修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

%策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；%建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

%制定公司运营标准并监督实施；

%制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

%制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

%完成总经理临时交办的其他任务。

任职资格:

教育背景:

◆管理类专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。

经 验:◆8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；

◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；

◆熟悉行业动态及运营发展趋势；

◆熟练操作使用办公软件；

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

态 度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；

◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

技术部经理职位说明书 篇3

职务名称：技术支持部经理

所属部门：技术支持部

直接上级：营销副总经理

工作目的：对公司产品提供技术支持服务。

工作要求：认真负责、工作主动、热情。

工作责任：

1.收集竟争者产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较报告；

2.对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解；

3.解答客户、代理商、集成商涉及产品的技术问题；

4.定期在专业性大众期刊上、互联网等媒价上发表与公司产品、技术方向相关的文章；

5.负责产品的现场技术支持；

衡量标准：

1、向上级递交的工作报告；

2、客户的反馈意见。

工作难点：如何为客户提供有效的技术服务。

工作禁忌：知识面狭窄，没有耐心，应变能力差。

职业发展方向：营销部副总经理

任职资格：

1.工作经验：三年以上大中型企业工作经验；

2.专业背景要求：曾从事技术支持服务工作3年以上；

3.学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上；

4.年龄要求：28岁以上；

技术总监职位说明书 篇4

职位名称 工程技术部经理 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。工作内容:

%制定并组织实施本部门工作计划；

%制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；

%编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题；

%主持所有在施项目的安全管理；

%贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

%领导本部门的成本费用核算与控制工作；

%主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作；

%支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；

%完成公司领导临时交办的任务。

任职资格:

教育背景:

◆机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。

经 验:

◆有5 年以上同等职位工作经验。

技能技巧:

◆具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验；

◆能独立地编写施工组织方案和施工计划；

◆具有独立组织、管理大型施工项目的能力。

态 度:

◆组织、表达、沟通、洽商与协调能力强；

◆知识面广、能在较大的压力下工作；

◆有较强应变能力，有责任心。

工作条件:

工作场所:办公室及工作场所。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

集团行政总监职位 篇5

工作职责和工作内容

1协助总经理对公司战略规划的决策，协助总经理组织制定公司发展规划，并贯彻实施。

2经总经理授权，负责行政会议和例会的组织工作，依照实际情 况组织整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并向总经理提出报告；

3根据公司发展规划和管理要求，组织制定企业的各项规章制度，报总经理批准后实施，并定期组织对其有效性进行完善，对落实和贯彻负责；

4积极认真做好总经理的助手工作，执行协调和综合管理职能，经总经理授权直接处理尚未分清职能的公司管理事务。

5负责落实公司人力资源规划，指导人事专员完成公司的招聘。

6负责维护招聘渠道，改善招聘方式，发布符合人力资源要求的招聘简章。负责完组织各项招聘结构化和非结构化面试、利用评价中心技术测试应聘人员，负责定期分析招聘效果，提出改进方案。8 负责公司人才培养的具体工作：包括培训需求的调查、培训计 划的制定、培训活动的组织与实施等，激发员工潜能，实现企业 与员工同步成长的良性互动的局面。负责建立公司人事变动的相关工作流程，包括：员工试用、转正、续约、解聘及内部调动等程序化工作。负责组织维护员工信息系统，建立同丰人才数据库，实现办公

无纸化的OA系统，众多知名企业接轨。负责公司的人事劳动关系管理工作，并处理各类与公司相关的劳

动关系纠纷，建立和谐的劳动关系.12根据总经理指示，编排公司工作规划，做好重大活动的组织和接

待工作

13加强内部质量管理，提高市场的质量竞争能力，适时进行

ISO90001.20008质量体系认证。

14组织落实对各部门的工作检查和考核，评估工作业绩，并对存在问题加以处理，按照公司相关规定提出奖惩意见，并报总经理批准；15负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括季、半年、工作计

划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实

情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息；

16组织、收集、督导各部门、分公司按时完成工作动态（周报、月

报等）上报，协助总经理处理各分公司之间的工作协调；

17检查督促公司各部门、分公司的日常行政管理工作运行，协助总

经理对各部门落实岗位责任，实施有效的行政管理措施，确保公司

行政管理体系正常运作；

18督导落实重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查总经理批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理

工作；建立健全档案及各类台帐；

19组织协调后勤保障工作，为公司的正常运营提供良好的后勤服务

和保障；

20组织、指导行政专员企业文化建设和凝聚力工程的展开，关心和

了解员工的工作情况思想动态，指导各部门、分公司解决实际问题，弘扬企业精神，积极发挥员工主观能动性，为公司发展贡献力量。

其他1.完成总经理安排的其他工作；

2.协助总经理处理公司突发事件。

教育背景

本科以上

工作经验熟悉行国家和相关的行政劳动人事法律法规规章条例

办法等文件及了解行业特性，深韵企业经营管理之道。知识技能 行政管理、企业管理、经济管理、人力资源管理等专业综合素质高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、组织能

力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力，心理

素质、身体素质较好，工作认真、细致，责任心强；具备基本办公

创意总监的职位职责 篇6

1、带领并指导创意构思，负责文案及设计的评判、指导、监督和执行，确保作品的质量;

2、负责广告策略的制定，广告作品的创意设计，带领创作团队进行工作，引导团队开发创作;

3、负责对新客户项目制定前期创意策略和构思，完成项目提案工作;

4、根据客户需求，完成各类广告的项目提案和创意设计;

5、维护和保持与各部门良好的沟通关系。

任职资格

1、美术、设计、广告等相关专业大学本科以上学历;

2、熟悉各类平面设计用软件;

3、从事广告行业至少5年以上工作经验;

4、逻辑思维清晰、表达能力强，有提案经验;

5、概念强、创意佳、执行能力强，能提供靠谱的创意，能独立作业，有良好的艺术感觉;

6. 具有平面、TVC或video拍摄经验;

区域销售总监的职位职责 篇7

1、根据总公司的年度发展战略，制定管辖区域的营销战略规划。并组织实施，以确保市场地位的不断提升;

2、全权掌握管辖区域市场战略推展计划;

3、全面统筹管辖区域各职能部门营运工作;

4、核定管辖区域年度总体费用预算;

5、审核并决定管辖区域资金流向、财务运作等工作;

6、管辖区域财务报销审批;

7、审核管辖区域重大规定、制度及重大事件;

8、核决管辖区域组织职责与权限;

9、主持分公司基本团队建设，规范内部管理;定期召开管辖区域中、高层干部会议;

10、定期向总部汇报工作。

任职要求：

1、男女不限，28-35岁，大专以上

2、以上的销售工作经验，5年以上的分公司管理工作

3、8年知名女装品牌区域负责人经验，熟悉知名女装，有多品牌管理的经验

4、具备丰富的市场推广经验及敏锐的市场洞察力，对所辖区域的经济有较深的了解，熟悉所辖区域的市场状况，有当地丰富的行业人脉商圈资源;

5、具有先进的管理理念，较强的领导力、沟通协调能力与执行控制能力;

技术总监职位说明书 篇8

——采购总监

“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。

ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时，使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

在这次ERP企业沙盘模拟实训中。首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务，以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”。例如我们财务总监，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃，团结协作的精神和品质。

作为我们小组的采购总监，我们连续从事六年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

采购总监的主要职责是：

1、对材料采购进行运行记录——对材料采购单进行记录以做到采购单的正确，及时，完整。

2、制定采购计划——制定与生产计划适配的采购计划，每年年初我们都进行新规划会议，参加订货会同时对整年的材料订购量整体进行预算，以达到最高材料利用率。

3、对采购计划执行管理——及时下订单，收料，付款，采购运行记录

4、保证物料供应——保证生产所需物料的及时有效供应，在本次实验中，我们团队对原材料的需求进行了精确的分析，没有造成原材料的供给不足，也基本没有造成材料的剩余

5、原料库存管理——为达到高效利用原材料，每季度零库存

6、采购和各部门的协作能力——与各部门进行交流，并及时进行反馈信息 因此，采购总监的职责就是把每一个原材料的关，要知道整个运作过程。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。在生产过程中，我要和生产总监商量好下年的产品产出与上线，然后根据生产总监做好的铲平计划表采购原材料。我必须得熟悉R1、R2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；R3、R4原材料提前两个季度购买，如果不把这些都记牢了，就会延误生产，进而延误交货，或者以两倍价格紧急采购。如果延误交货就得扣除相应的违约金或者紧急采购，都会使权益降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序。

而就是因为对P2产品还不是和熟悉的情况下，我在第一年4Q的时候少采购了2个R1原材料，导致我们公司在第二年的1Q事缺少原材料，进而是生产无法继续，所以只能紧急采购原材料。我的这个失误给我们公司带来了损益。我意识到，我没有核对采购表，所以才会发生这种情况。紧接着，又由于我没有和生产总监做好沟通，生产计划表出现了错误，同时雪上加霜的是，我们在抢单是由于看错，使得我们公司受到了重创。我们又紧急采购了P2产成品。这让我们公司的权益下降了不少，不能贷款的同时还面临要还贷，此时，我们公司已经陷入了困境，所以，我们只能卖掉大厂房来还贷。对于我这个采购总监的失误造成的巨大损失，我心里是极大的愧疚。

有了这次的经验，经过自我反省，我回到宿舍，仔细了看了一遍材料采购的注意事项，并且牢牢记住了原材料的入库期。

做好了一切准备，我们公司所有成员团结一致，在第三年的时候一起使我们公司解除了危机，并且在第四年的时候现金流充裕，股东权益增加。做好了计划，就不会出现多大的失误，我们公司在第六年完美收官，六年成绩排名第一。

作为小组的采购总监，面对繁杂的计算工序，需要很大的耐心和细心。在大家的配合下，我们组的采购任务还是完成的比较好，保证了生产的顺利进行并最大限度的降低库存。

第二年末，经过反省与学习，在第三年，我开始投入其中。我渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于快要毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。它不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。

技术总监职位说明书 篇9

话说他的公司有一位总监，分管销售，总监手底下有那么一位助理。

文员说来也是才气纵横，年轻有为。于这总监手下也做的是风生水起，公司人也交口称赞。

不知从何时开始，这助理却常常借着总监的名头自行行事，总监却发现这情况却也未开口。

直到一日，这总监在给助理安排工作的时候，助理却提出了不同意见继而与总监发生口角，双方颇为不快。

老板朋友知道此事，便叫总监与那助理同来。与二人沟通后，做出一个决定：让那助理暂摄总监一职，总监则安排外出督察市场。

究其缘由就那助理一句话：他做的这些事情，都是我去执行，他只不过签签字罢了，凭什么总监位置就是他的？若只是签签字，我也能做来！

凭什么是他？

这个问题在笔者脑中盘旋好久。在后来的工作中笔者与许多的年轻人聊到此间话题。大部分人都会有以下三种想法。

一、年龄

年轻人认为自己与高管领导的差别在于年龄。

年龄直接映射出了资格，

他们潜意识认为这是排资论辈的一种表现，显然埋没了许多有本事的年轻人。他们更渴望去掉年龄这一因素来考虑高级职位的任免。

二、技能

部分年轻人认为自己与高管领导的差别在于技能。

技能在乎于多年的积累和纯熟的实践，尤其在一些技术岗位上，没有多年的技能，是

绝不可能做的领导的。这部分年轻人是很佩服领导的。

但是也有年轻人认为，高管是曾经凭借技能走上这一位置，现在看来，出任的职责并非当初的技术范围，比如：做程序起家却现任副总一职。所以自己单从职位角度来说比现任高管更加合适。

三、关系

一些年轻人认为自己与高管领导的差别在于关系。

关系存在于职场的各个环节，他们认为，那些高管善于打通各路环节，从而去做一些业

绩。比如，家族企业的亲戚关系，一起创业的老搭档关系或者是精通权谋之术的“老油条”

职位说明书 篇10

工作名称：业务部经理直接上级：公司副总经理工资等级：12级

定员：1人所辖人员：12人工资水平：24000~36000元/年 分析人：人事部向孝琴 分析日期：2009年10月工作概要：负责组织的销售运作，制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各

项评价指标和服务制度，等，完成公司下达的销售任务。工作权责：

1、根据销售统计资料，研订商品售后服务政策与服务计划并与市

场部及组织其他部门合作，执行销售计划

2、考虑客户（购买者）的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉。

3、办理有关服务的各基统计与分析，研析市场竞争情况及服务成本结构，拟订合理的服务收费标准。

4、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。

5、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时给予

机会教育，以提高其工作能力与素质。

6、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升

降等事项，并力求处理的公平合理，以鼓励服务人员努力达成其服务目标。

7、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并

督导所属人员依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。工作关系：

1、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。

2、以诚恳、友善的态度，与其他单位协调、联系，并就其所提有

关本单位工作的询问、质疑予以解答。

3、根据公司商品销售统计，提供各分公司及服务中心所需的服务

资料，并依其需要提供人力、物力的支援。

4、为完成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联

系。

任职资格：

1、教育：市场营销专业或相关专业专科以上学历。

2、工作经验：

3、培训：受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训

4、拥有良好的沟通管理能力

以及商品售后服务策划与零件的管理事宜