关于推荐2011年科级后备干部的报告(精选10篇)
汉阴县食品药品监督管理局
关于推荐2011年度科级后备干部的报告
中共汉阴县委组织部:
按照汉组发(2011)39号《关于推荐2011年度科级后备干部的通知》文件要求,参照2010年度公务员考核结果,通过我局民主推荐,并经局党组会议研究决定,推荐黄兴平、叶翔两位同志为正科级后备干部,推荐李颖、王鹏、欧立安三位同志为副科级后备干部。
特此报告。
附件:
1、《科级后备干部建议人选花名册》
2、《35岁以下科级后备干部建议人选花名册》
3、《女科级后备干部建议人选花名册》
二〇一一年六月八日
主题词:后备干部建议人选报告
xx,男,汉族,xxxx年xx月出生,本科学历,于xxxx年xx月调入我校参加工作。在工作中,该同志办事果断,积极进取,有开拓创新的意识,具体内容主要体现在以下几个方面。
一、政治坚强,具有较高的党性修养和政策理论水平: 该同志始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己,积极践行科学发展观,认真贯彻执行党的路线方针政策,自觉加强党性锻炼和理论修养,具有强烈的政治意识、有着很强的政治鉴别力和政治敏感性,都能够旗帜鲜明、立场坚定地维护党和国家的尊严和利益。
二、作风扎实,具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神:
该同志具有强烈的责任感和事业心,积极进取,顾全大局,凡事以事业为重,尽职尽责。讲求实效,有着敢于创新的精神。对任何工作都认真细致,精益求精,一丝不苟,保证了各项工作高标准、高质量、高效率。注重学习,学理论、学政策、学业务,与时俱进,不断丰富知识结构,拓宽知识领域,提高知识水平。讲究团结,尊重领导,热情服务,公道正派,谦虚谨慎,以诚待人。
三、业务精湛,具有较强的工作能力和组织协调能力: 该同志坚信,只有扎实的理论基础和较高的业务知识,才能更好地胜任本职工作,他坚持在繁忙的工作中,精心钻研业务知识,努力提高自身职业素养,虚心向其他有经验的同志学习,得到了校领导和和同志们的一致好评。
张鸿宇,女,汉族,1979年11月29日出生(32岁),重庆铜梁人,1999年9月参加工作,2004年7月加入中国共产党,本科学历(2009年1月中央电大法学专业),现任额敏县信息化建设与督查应急办副主任,县委机关工会宣传委员。身体健康。
工作简历:
1999.09-2002.07 额敏县额玛勒郭楞蒙古乡中心校任教(期间:
2001.9-2004.7新疆师范大学中文系学习,大专)
2002.07-2009.01 额敏县委办公室打字员、秘书(期间:2006.1-2009.1中央电大法学专业学习,本科;2008.8-2008.10额敏县委党校中青班学习)2009.01-2011.01 额敏县信息化建设与督查应急办干事
2011.01至今 额敏县信息化建设与督查应急办副主任(期间:
2012.07.15-2012.07.30辽阳市委党校第四期基层干部培训;2012.09.03-2012.09.30地委党校第十期妇干班学习)
现实表现:
政治素质好:张鸿宇同志能够自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观重要内容,深刻领会十七大、十七届四中、五中全会精神内涵,并用其武装头脑。坚定共产主义理想信念,树立正确的人生观、世界观和价值观,并实践于言行和工作中。学习政治、经济、科技、法律等知识,加强督查专业知识的学习,同时注重向领导和同事学习,善于总结经验,不断加强自身素质,提高处理各类问题的能力。团结同志,在大是大非问题上,始终做到认识不模糊、态度不暧昧、立场不动摇。
工作能力强:该同志工作踏实认真,拥有现代青年所具备的创新意识和吃苦精神,综合素质高。工作中始终做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤,抓住机会锻炼,在做好本职工作同时,认真对待县委交办的其它工作,不断提高多方协调能力。积极做好电子政务建设,应急管理工作和政府网站建
设。对单位组织的各项活动,她都能积极参加,多次代表县委机关参加各类知识竞赛和演讲比赛,并名列前茅,同时,提升了综合素质。工作中尊重领导、团结同事,热心助人,经常帮助财务室等其它科室完成各种工资、人事报表和公务员统计工作。
工作作风实:该同志能够始终如一严格要求自己,遵纪守法,虚心求教,团结同事,工作兢兢业业,能以大局为重,不利于团结的话不说,不利于团结的事坚决不做,积极维护集体利益。
工作业绩佳:该同志不断适应县委领导和办公室对绩效考核、电子政务、督查、应急管理工作提出的新要求,转变作风、更新观念、加快工作节奏。为突出四办合一工作效能,注重方法,统筹协调,思路清晰、有条理,力求把工作水平和能力提高到一个新的高度。一是把握大局,抓好重点。工作思路紧跟县委节拍,认真研究督查和绩效考核工作,对全年重点工作和中心工作进行认真梳理,确定全年督查重点定期督查,启动构建“大督查”工作格局,建立了信息督查QQ群,便于及时接收督查小结,方便各单位督查员互相交流,提高了工作效率。在督查各项重点工作和大型活动中,力求做到每一环节工作到位,责任到人,有序进行。今年,与办公室同志一起对重点项目、重点民生工程开展专项督查100余次,保证工程顺利进行。在研究各单位业务和职能工作的基础上,年初,制定完善了各乡(镇)场、各县直单位和垂管单位共92个单位绩效考核细则并进行了下发。优化考核结构,完善考评体系。今年将绩效考核分为日常考核、半年考核和年终考核,以3:3:4的比例进行打分,与办公室研究,推行“一帐两单三书”绩效机制,使绩效考评工作规范、高效运行。积极回复网络问政留言,搭建与公众互动交流平台,对网民留言的回复不超过三天,该平台运行以来,留言总数达到2100余条,回复留言2089条,回复率为99.48%,解决群众热点、难点问题400余件。二是深入研究,打造精品。积极领会领导意图,定期搜集领导关心的热点问题和中心工作,深入分析研究,编写了供领导参阅的《督查专报》15期;抓好网站建设,不断丰富网站栏目,更新网站信息,做好网上互动,提高为民办事水平。为及时搜集民意动态,为领导提供决策依据,每月对“网络问政”平台留言进行分析,撰写《网
络之声》呈报县委领导,截止目前,撰写《网络之声》11期。三是齐头并进,和谐一致。在做好本职工作同时,认真做好承担的县委机关工会、精神文明工作和县委办公室老龄工作,完善档案,配合上级部门搞好各项活动。工作中团结同事,热心助人,在办公室营造荣辱与共的和谐氛围。
廉洁自律好:张鸿宇同志始终能够以一名党员的标准来严格要求自己,深化廉政认识,积极参加廉政教育课,自觉遵守党的各项组织纪律,踏实工作,严于律己,时刻注意自重、自省、自警、自励,没有出现违反纪律现象。
主要特点:作风扎实,善于学习和思考,适应能力强,有创新意识;工作积极主动,注重统筹兼顾;理论功底较好,具有较强的口语表达及组织协调能力。
主要缺点和不足:双语水平欠缺,工作急躁、粗心,实践能力有待进一步锻炼。
近三年考核情况:2009年、2010年、2011年考核称职。
民主推荐情况:获推荐票 票,推荐率为。其中领导干部参加 人,推荐票 票,占100%;一般干部参加 人,推荐 票,占 %。
家庭情况:
丈夫:安飞龙,1979年9月出生,中共党员,69337部队乌什水营副教导员;
儿子:安照星,2007年5月出生,群众,新疆农九师幼儿园学生; 父亲:张继承,1949年4月出生,群众,新疆额敏县额玛勒郭楞蒙古民族乡农民; 母亲:侯有书,1954年11月出生,群众,新疆额敏县额玛勒郭楞蒙古民族乡农民; 公公:安华荣,1943年2月出生,群众,四川省金阳县农民; 婆婆:苏文珍,已故;
弟弟:张保平,1982年2月出生,群众,新疆哈密重力公司技术部主任; 妹妹:张红艳,1987年1月出生,群众,新疆师范大学研究生。
一、我市在科级后备干部培养选拔管理方面的主要做法
(一)科学合理地组建科级后备干部队伍。
一是坚持标准,完善方法,选准备好优秀“苗子”。根据“德才兼备、以德为先”的选人标准,按照适应新形势和新任务的要求,大力完善科级后备干部产生的办法,广泛发现优秀人才。一方面,完善“三推两考一公示”选拔程序。坚持群众推荐、个人推荐和单位推荐相结合,通过理论考试、组织考察和社会公示的工作程序,把一大批政治思想素质好、业务能力强、工作实绩突出、群众公认的优秀干部选进科级后备干部队伍,为各级领导班子建设奠定了坚实的人才基础。另一方面,大力引进竞争机制,采取多种途径发现和遴选科级后备干部。结合公开选拔领导干部和公推公选领导干部,把那些经过考试或推荐、考核进入前列,但因职数限制未能入选的优秀干部,及时纳入到科级后备干部队伍中;注重在领导班子任中或换届考察中发现优秀人才,并从中挑选科级后备干部;充分利用知识分子专家人才库和企业经营管理者人才库,把各方面的优秀人才不断充实到各级科级后备干部队伍中来。二是科学分类,合理设置,形成梯次结构。在科级后备干部队伍中,按照规定的职数,确定相应的正科级后备干部、副科级后备干部数目,各职级的干部始终保持常数,不让职级“缺坎”、“掉档”;在学历梯队中,形成大专、本科、研究生的梯形结构,既达到按选拔干部规定的学历,又突出本科及以上高学历层次;在年龄梯队中,将同一职级的干部拉开年龄档次,进行层递式的培养使用。同时,还注重科级后备干部的专业素质结构、性别结构等,确保有一定比例的女干部和非中共党员干部,以适应领导班子合理分工、发挥整体功能的需要。由于形成了合理的梯队结构,有效提高了各职级、各层次优秀干部的使用率,防止了科级后备干部过于集中某层次而造成的人才资源浪费。
(二)有针对性地加强科级后备干部的培养管理。
科级后备干部成熟的快慢,直接取决于培养选拔管理力度的大小。有针对性地加强培养选拔管理,是提高科级后备干部备用结合率的有效途径。
一是因人制宜落实培养措施。根据各级领导班子建设需要和干部特长实行定向培养,按照“缺什么、补什么”的原则,逐一制定培养计划,落实培养措施,努力提高科级后备干部的成熟度。第一,分层次培养。按照科级后备干部的职级梯次,分别安排他们到中青班、特色班和上级党校进行培训,根据科级后备干部层次的需要定期开设专题讲座。每年,在市委党校开设2-3个科级后备干部培训班,还选派了一批正科级后备干部到宜昌市委党校学习。积极创造条件,组织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的科级后备干部到境外培训或外地挂职。年,市长亲自带队,组织了28名副县级、科级后备干部和优秀年轻企业家到香港理工大学参加培训,开阔视野,提高现代管理能力,选派了3名年轻正科级干部到省直部门挂职锻炼。第二,安排学习任务,以考督学。结合市委、市政府的中心工作和科级后备干部从事的实际工作,定期安排学习内容和调研课题,以课题讲评和知识测试的方式,督促科级后备干部加强学习。年,市委组织部组织全市400名科级科级后备干部进行了“基本理论、基本知识、基本能力”测试,在促进科级后备干部加强学习方面产生了很好的效果。第三,有计划地交流锻炼。结合培养期限和工作经历,加大纵向、横向交流力度,先后在乡镇与市直单位之间、党务部门与经济部门之间、行政单位与企事业单位之间交流锻炼科级后备干部。近两年来,安排了33名年轻科级后备干部到乡镇锻炼、12名年轻科级后备干部到企业挂职锻炼,23名年轻科级后备干部到市直信访和综合部门跟班学习。第四,提供平台重点培养。为提高科级后备干部驾驭全局、处理复杂问题的能力,今年上半年,市委从全市1981年1月1日以后出生、具有全日制大学本科及以上学历的年轻干部中公开选拔了9名镇(街办)镇长(主任)助理,近期将安排到岗,一年任职期满经考察称职的,充实到镇(街办)和市直单位任领导班子成员,不断增强镇(街办)和市直单位领导班子活力。
二是健全管理机制。第一,完善帮带责任制。精心挑选那些领导工作经验丰富、言传身教、乐于奉献的领导干部作为科级后备干部的帮带责任人,明确规定帮带的内容、形式和责任,建立帮带台帐,定期检查帮带责任制的落实情况。第二,建立跟踪考察制度。把经常性教育管理和监督贯穿于科级后备干部的日常工作、学习、生活中去。每年底,结合年度考核对科级后备干部进行一次认真考察,形成考察材料,载入科级后备干部个人档案。第三,坚持动态管理制度。根据考核情况和各级领导班子建设的实际,坚持“大稳定、小调整”的原则,每年对科级后备干部进行调整补充,把相形见绌者及时调整出去,新发现的优秀干部及时补充进来,使科级后备干部队伍始终保持一定的常数和活力,有效地促进科级后备干部的健康成长。
(三)大力选拔优秀科级后备干部进班子。
大力选拔优秀科级后备干部进入各级领导班子,是提高科级后备干部备用结合率的关键。一方面通过建立健全科级后备干部备用结合制度,坚持把培养选拔优秀科级后备干部工作作为考核各级党组织主要负责人的一项重要内容,坚持把科级后备干部作为调整充实各级领导班子的主要来源,用制度来保证提高备用结合率。另一方面,积极创造条件,及时起用成熟的科级后备干部,努力提高科级后备干部在拟进班子人员中的比例。
一是推优选拔使用。市委规定,提拔担任副科级以上领导干部,原则上必须是德才兼备、表现优秀、实绩突出、群众公认的科级后备干部。因此,在领导班子换届和需要增补班子成员时,我们坚持科级后备干部优先使用的原则,从各级领导班子的科级后备干部中推荐优秀人选进行考察,对符合提拔条件的,优先任用。
二是通过公开选拔、公推公选等方式选拔使用。采取个人自愿报名和组织推荐的方式,鼓励科级后备干部积极参与公开选拔和公推公选领导干部活动。年,我市在全市范围内公开选拔正科级领导干部1名、副科级领导干部5名;年上半年,通过公推公选方式,在科级后备干部中选拔了2名正科级单位“一把手”。
三是通过“先进后出”安排使用。对少数战斗力较弱、结构不合理且职数已满的领导班子,采取“先进后出”的办法,先安排符合条件且能力较强的科级后备干部进入班子,然后将职数逐步调整到规定的限额内。同时,大胆打破科级后备干部部门所有的界限,统筹考虑,合理选任,交流提拔。
二、当前科级后备干部培养选拔管理工作中存在的新情况和新问题
当前,在科级后备干部培养选拔管理上,表现在领导者本身、外部环境上以及科级后备干部自身素质上都或多或少地存在着一些问题。
(一)思想观念不够解放。
一是认识片面,搞一阵风。在调查中,有84%的人认为在科级后备干部培养选拔管理上思想不够解放;还有的人说,一些单位加强科级后备干部培养选拔管理只是建立了科级后备干部名册,或者选拔几个年轻干部点缀了一下;有的把选拔科级后备干部看作是阶段性、突击性的任务,搞一阵风,紧一阵、松一阵。
二是论资排辈,平衡照顾。在调查中,40%的人认为在科级后备干部培养选拔管理上存在“论资排辈,平衡照顾”等陈旧观念。有的领导总用“排队”的惯例来选拔后备,总注意身边的几个人;有的认为年轻干部今后的路还很长,提拔的机会还很多,应优先考虑年纪大的、资历老的同志;有的担心使用年轻干部会影响班子团结,挫伤一批资历老的同志的工作积极性,从而影响了科级后备干部整体素质的提高。
三是求全责备,怕担风险。有的人认为科级后备干部经验不足、不成熟、挑不起重担,“嫩”了顶不住,“冲”了稳不住,“浅”了镇不住。还有的人总用老干部的素质来比照科级后备干部,看缺点多,看优点少;看问题多,看成绩少;看现象多,看本质少;看眼前多,看潜力少;总觉得科级后备干部不稳重、不全面,在选拔上顾虑重重,怕担风险。
(二)工作机制不够健全。
一是在培养规划上缺乏目标机制。在调查中,不少人认为本单位培养选拔管理科级后备干部目标缺少刚性,做到哪里算哪里。即使是有目标,使用的言语也比较模糊,如“原则”、“一般要有”、“要有一批”、“有一定数量”等,操作性不强;或者只有中长期目标,没有近期阶段性年度目标。
二是在培养责任上缺乏考核机制。以往对领导班子及班子成员特别是一把手的年终、届中、换届考核及领导干部的任前考察中,对其任职内的政绩及一把手的思想政治素质、工作能力、领导水平考核项目较多,但没有对班子和一把手在培养选拔管理科级后备干部方面设置考核内容。这样,使班子和一把手在任期内如何发现、培养、管理科级后备干部缺乏内在的动力和外在的压力。
三是培养教育上缺乏多渠道机制。目前对科级后备干部的培养教育主要分两大块,一是理论业务素质的培养,二是实践的锻炼。对于理论业务知识的培训作了很多的尝试,举办了各类培训班,但从培训的效果来看,还不够理想。科级后备干部实践锻炼仅限于内部轮岗和下派交流,力度不大。
(三)科级后备干部尚有不足表现。
一是政治上还不够成熟。有的科级后备干部面对当前深化改革中利益关系的调整,面对腐朽思想文化的侵蚀影响,面对党内腐败现象和社会丑恶现象的滋生蔓延,在理想信念上出现了迷茫、困惑甚至动摇;有的科级后备干部有时心态没有摆正,受到表扬时沾沾自喜,忘乎所以,遇到困难、挫折时,发牢骚、讲怪话,精神不振;有的科级后备干部原则性不强,有怕得罪人的思想,认为自己年轻,坚持原则会得罪人,会影响自己的政治前途。
二是在能力上还不够突出。有的科级后备干部工作上思路不清、没有章法,对自己负责的工作心中无数,常常处于被动应付的态势;有的信心不足、魄力不够,说话办事态度不明朗,畏手畏脚,过于谨慎;有的工作方法简单、老练不够,遇事不能全面、客观地分析问题、解决问题;有的组织协调能力不够,不能很好地调动各方面因素为工作服务。
三是在作风上还不够务实。有的年轻科级后备干部学习、工作、生活在城镇,工作、生活、成长环境相对优越,没有基层生活经验,阅历不深,深入群众调研不够,吃苦精神还不强,作风还不够务实。
三、加强科级后备干部培养选拔管理工作的对策和途径
针对目前科级后备干部培养选拔管理工作中存在的问题,我们认为,在科级后备干部培养选拔管理上,要本着“数量充足,门类齐全,专业配套,素质优良”的原则,进一步创新培养选拔管理的各种配套机制。
(一)拓展源头,创新年轻科级后备干部选拔范围。
根据年公务员年报和人才年报统计数据来看,全市党政群机关公务员1244人,其中35岁以下的年轻公务员250人,占20.1%;全市事业单位专业技术人员5661人,其中35岁以下的年轻专业技术人员1412人,占24.9%;全市还有16个党政群机关、推公参管事业单位无35岁以下年轻干部。从以上数据来看,我市年轻科级后备干部总体来源偏少、“入口”偏窄,有的单位没有年轻科级后备干部,出现了“断层”。因此,要不断解放思想,更新观念,不断拓宽年轻科级后备干部选拔范围。要将年轻科级后备干部选拔的视野拓展到企业、村(社区居委会)干部和“三支一扶”大学生、公开招聘的大学生“村官”中,采取各种方式发现和选拔优秀年轻人才充实到年轻科级后备干部队伍中,为我市各级领导班子建设提供人力支撑。
(二)公开筛选,创新科级后备干部选拔方式。
选好、选准科级后备干部,把好入口关,是科级后备干部培养选拔管理工作的基础。要在坚持科级后备干部选拔程序的前提下,不断扩大推荐、筛选的公开化程度,广泛发现优秀人才,保证科级后备干部队伍的数量、质量和活力。一是强化民主意识,增强筛选的广泛性。各单位要根据有关规定和领导班子的实际状况,对科级后备干部的年龄、文化、职务等制定相应的条件,向社会公开,广泛组织干部群众参与推荐科级后备干部。二是坚持公平择优,扩大筛选的竞争性。在科级后备干部选拔的过程中要大力引入竞争,建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制,注重通过公开选拔和公推公选等方式选拔科级后备干部。
(三)注重实效,创新科级后备干部培养模式。
加强对科级后备干部的培养教育,是建立高素质科级后备干部队伍的根本保障。要通过理论培训和实践锻炼模式的不断创新,注重工作的实效性,使科级后备干部提高政治理论素养、实际工作能力和敬业务实的作风。在政治理论和业务知识的培训上采取办班培训与在岗自学相结合。坚持有计划、有重点地举办好各级各类科级后备干部培训班。同时,开展好在岗自学活动。每年制订学习书目,每季规定学习篇目,每月排列学习重点,使科级后备干部有计划、有重点,能深入系统地加强政治理论和业务知识的学习。定期开展述学讲评和知识测试,以调研、演讲、测试等方式检验学习效果,督促科级后备干部将学习落到实处,取得实效。在实践锻炼上重点实施“五个一批”科级后备干部培养锻炼计划,即每年选派一批镇(街办)年轻科级后备干部到市信访局等市直综合部门跟班培训,选派一批年轻科级后备干部到重点工程、重点建设项目和招商专班从事专项工作,选派一批市直单位科级后备干部到镇(街办)、村(社区)锻炼,选派一批科级后备干部到酒业、三宁化工等市内重点企业挂职锻炼,选派一批新提拔的科级科级后备干部到市信访局担任信访督查专员,促进科级后备干部健康成长,提高科级后备干部的综合素质和工作能力。
(四)加强监督,创新科级后备干部管理措施。
要通过完善和强化各种监督措施,坚持不懈地抓好科级后备干部的管理,促进科级后备干部队伍的健康成长。一是推行科级后备干部公示制。通过多种渠道,把科级后备干部向群众、社会公开,并采取多种形式充分听取基层干部群众意见,实施广泛的民主监督,及时掌握科级后备干部在工作、生活等各方面的表现。二是推行工作述职评议制。根据科级后备干部的工作职责和所担负的阶段性任务,安排他们定期向单位全体干职工和组织部门进行工作述职,接受评议,以这种方式强化科级后备干部的进取意识。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法,比较科级后备干部各个时期的工作表现,考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等,及时指出不足和努力方向,使他们保持持之以恒的工作热情和干劲,向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。要求帮带责任人平时对科级后备干部加强管理,经常与科级后备干部交心谈心,帮助他们克服自身不足,培养他们树立严谨敏锐、务实创新、团结进取、勤政廉政的工作作风。五是推行动态管理制。根据干部成长的动态过程,实施科级后备干部优胜劣汰的动态管理机制,把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去,把思想素质好、业绩突出、群众公认的及时补充进来,时刻保持科级后备干部队伍具有较高的整体素质。
(五)强化考核,增强各级党组织培养科级后备干部的责任。
一、基本情况
杨**,女,侗族,**县**镇人,1979年1月出生,1997年参加工作,大专文化,现任市政协委员、县政协常委、**副主席。自参加工作以来,杨**同志先后在***乡、***镇、***镇工作,2010年9月调任县**副主席,至今已连任副职12年。该同志理想信念坚定,工作务实创新,工作实绩十分突出,所分管的工作曾多次获得上级部门的表彰,如市畜牧工作先进乡镇、县计划生育工作先进单位、粮食生产工作先进单位等;个人也多次获得了‚森林防火先进个人‛、‚农村食品药品安全‘两网’建设先进个人‛、‚肉牛产业发展先进个人‛、‚重大动物疾病防控先进个人‛、‚为民办实事先进个人‛等荣誉称号。
二、现实表现情况
(一)政治立场坚定,具有较高的党性修养和政策理论水平。杨**同志始终坚持学习党的路线方针政策,自觉加强党性锻炼和理论修养,具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识,能时刻保持清醒的政治头脑,始终坚持正确的政治方向和立场,始终把全心全意为人民服务的宗旨贯穿于工作和生活的始终。经常深入基层调查研究,及时总结工作中的经验和教训,有效地推动工作的顺利开展。
(二)工作作风扎实,具有严谨的工作态度和强烈的敬业精神。
杨**同志有很强的事业心、责任感,工作勤勤恳恳,兢兢业业。自2010年9月调任**副主席以来,分管农村科普宣传和科技
创新工作,她总是不分节假日全身心扑在工作上,从不因自身业务不熟而影响整体工作的推进。在工作中她思路清晰,办法点子多,争先创优意识强,敢于创新,善于创新,工作实绩十分突出。去年11月,她针对我县近年来中小学科技创新活动参赛面不广,各类作品的数量和质量不高,科技创新步伐难以大步迈进的难题,充分开展调查研究,找准症结,举办了一期为期两天的科技辅导员培训班,骋请怀化科技教育协会秘书长***同志就如何当好一名科技辅导员开展了一场别开生面的讲座,各位辅导员听后感叹不以,颇受启发,观念得到大幅转变。在今年举办的第27届青少年创新大赛活动中,不管是参赛面,还是作品的数量和质量都有了明显提升。参赛学校多达31所,同比增加20%,参赛作品高达218件,同比增加28%。同时选送参加怀化市第32届创新大赛的作品也得到大赛组委会的充分肯定,并给予了通报表扬,在市选送参加省创新赛作品数量上位居全市第一。
**同志在工作中擅长发挥女性做政治思想工作的优势,与群众沟通交流言辞恳切、推心臵腹,为工作的顺利开展奠定坚实的群众基础。2010年底,县科协开展了一次免费肥料进农家活动,这件惠民实事在实施过程中并不顺利,***镇某村部分群众以物资分配不均为由,围攻村支两委班子,准备闹事。针对此情况,她首先把群众全部疏散,然后挨家挨户上门做工作,群众看到是女同志上门,对立情绪渐趋缓和,她抓住这有利时机,一边与群众一起做农活一边阐明开展这次活动的宗旨和分配原则,大家听后确实感到言之有理,起初情绪强烈的群众纷纷表示一定支持活动的开展,绝不再闹事,并希望科协以后常开展、多开展这样的惠
民活动。
**同志在工作中富有团结协作精神,配合工作的主动性、积极性强。今年,根据联乡领导的安排,由科协抽人下村搞建整扶贫工作,***主席接到此通知后感到十分头疼,本身单位人不多,且有4个女同志,有的小孩读高三,有的小孩还很小,确实家庭都存在这样那样的困难,不知安排谁为好。在此情况下,**同志不但主动承担下村扶贫的重担,还愿意负责搞好分管工作。
**同志在处理紧急情况时,比较沉着冷静,善于抓主要矛盾和关键环节,能够敏锐地发现工作中存在的问题与不足,有较强的应对复杂局面能力。2009年,***在发展烤烟过程中,三个村民小组因修烤烟房占地发生纠纷,60余村民聚集在施现场,争吵谩骂不休,随时有爆发群体性斗殴事件的可能。现场察看后,她发现争议土地面积不大,似乎另有隐情,于是她主持召开了村民代表会,认真听取了每个代表的发言,经过对村民意见的梳理,她理性地把矛盾分类,并提出‚紧急矛盾优先解决,历史矛盾逐步解决‛方案,得到群众一致认同,一场纠纷得以平息。
(三)生活清正廉洁,自觉地高标准遵守廉政方面的各项规定。
杨**同志在廉洁自律方面坚持高标准,严要求。虽为党外人士,也始坚持向一个共产党员的应有品格看齐,时刻牢记‚两个务必‛,时刻保持廉洁从政的工作作风,切实做到自醒、自警、自励。处处以集体利益为重,工作上即使受到委屈能够顾全大局,从不计较个人得失,坚持扎扎实实干事,清清白白为人。在生活上能从严要求自己,她尊敬领导,团结同志,诚实守信,乐于助
人,谈吐得体,举止大方,自觉接受群众的监督,树立了机关干部的良好形象。
三、存在的不足
解放思想力度不大,政治理论知识还需要不断充实和提高;工作繁重时有急躁情绪;重工作实践,工作经验总结推广方面尚有欠缺;工作全局的统筹协调能力还需进一步加强。
四、民主推荐情况
2011年3月9日,经召开***民主推荐会议,应到6人,实到6人,在6人参加的干部民主推荐中,得赞成票5票,排名第一。
五、推荐意见建议
鉴于杨**同志思想政治素质好,组织协调能力强,工作能力全面,工作业绩突出,经镇党委认真讨论研究,特向县委组织部推荐杨**同志为乡(镇)局级正职干部,望予以考察。
****县**********
公务员推荐副科级领导干部的报告
关于推荐***同志为乡镇副科级领导干部的报告 中共***委组织部:
我乡公务员***,男,1973年3月出生,汉族,1990年9月参加工作,1995年7月入党,自考应用法学本科毕业。该同志因“政治觉悟高,学习劲头足,工作能力强,个人形象好”,特向上级组织推荐为乡镇副科级领导干部。该同志主要表现如下:
一、勤于坚持学习,政治理论和业务水平高。该同志能自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,积极践行“三个代表”重要思想;能认真学习领会党的一系列方针、政策,学习与工作相关的法律法规知识,并能理论联系实际,在工作中加以应用。该同志曾参加过省、市、县组织的通讯员、办公自动化、档案管理、农业科技管理等培训,同时函授了会计专科,取得了计算机应用技能证书,自考了法律本科,每到一个新的工作岗位,都能以极大的热情和钻劲,学习本专业的知识,适应新的工作。在实际工作中力求学一门、懂二门、精三门。努力把自己锻炼成为会讲、会写、会做的新时代新型公务员。由于他热爱学习,勤于思考,政治理论素质和业务水平得到了不断提高。
二、勇于纯洁思想,政治立场和政治方向坚定。该同志讲政治、1
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讲正气,在历次换届选举中不贿选、不拉帮结派,旗帜鲜明地与党组织保持一致;该同志讲党性、讲服从,在工作中以人民利益为先,以组织号召为核心,服从服务于工作大局,如:2003年7月中旬的一个早晨,******村三社山体滑坡,有一老人和一小孩被压在滑坡内,该同志冲在最前,不畏风雨和死人,亲自参与人员和财产抢救,较好的树立了人民公仆形象。该同志忠诚于中国共产党,本人以及亲属没有参加“法轮功”及其他邪教组织。
三、善于务实创新,工作能力和协调能力强。该同志不管是在事业干部从事物价管理、广播电视管理工作,还是在党政工作中从事政府文书、团委书记、安全WW办主任、科委办主任、人大办主任、扶贫开发办主任、国土联络员、联村干部等岗位,原创文秘材料,尽在网络网络.m网。在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策,独挡一面地创新工作,解决工作中遇到的困难和问题。该同志近些年来,在历年的县委政府目标考核中,均能为乡党委政府挣到满意的考分;在保持市级综治模范乡称号、争取省第二轮科技示范乡授牌、木屑银耳研发获县科技二等奖、国家级农业标准化示范乡建设获国家、省、市认可等等中发挥了骨干作用;在处突、反邪、信访、矛盾纠纷化解中发挥了主力军作用。在历年的联村工作综合评比中,均能名列前茅;曾连续五年被党委政府授予“先进工作者”、“优秀党员”称号。
四、严于自律廉洁,公仆形象和作风好。该同志不论是在上班工作时间,还是八小时以外,均能够严格要求自己,自觉遵守法律法2
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规,遵守党委政府的各项规章制度,以社会主义荣辱观修正自己。在实际工作中,能做到办事不推诿,遇难不回避,身先士卒,为人表率。能与其他同志处理好工作关系,在集体分工的基础上,坚持协作和配合,立足岗位职责和领导交办的工作,献计献策,尽心尽力。在国土管理、项目实施中能够做到既热情服务,又坚持原则,办事谈事,多人参加,公开透明,做到不贪不占,不卡不要,不损害国家和集体利益,努力做到清正廉洁。有较好的群众公信度。
1、加强各种知识的学习,注重理论结合实际,向镇、村干部学习农村工作方法,向书本学习农村理论知识,从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习,不断充实和完善自我,拓宽自身知识层面,以更好地为新农村建设服务。同时,尽自己最大的努力为本村村民服务。
2、参加各种实践,增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触,积累基层工作经验,增强解决纠纷技巧。同时,更充分利用远程教育平台,及时、经常为群众提供各类信息。要不断的学习,切实做到“想群众所想,急群众所急”。
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二、要做好村里的各项工作。
1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策,解决群众最关心热点、难点问题,做好为群众谋利。
2、认真及时做好财务工作,完成税务申报工作。
3、及时报送统计局相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务工作,及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作,同时,建立好农村养老保险台帐,及时与农保系统相核对,避免产生不必要的麻烦。
5、要更好的融入到群众中去,与群众们打成一片。在新的一年里,将会有新的工作任务,要及时了解村里各项工作的动向,多向村干部和村民们学习,多与他们沟通交流,了解村里的各种问题,以便及时的解决。
为了加强公司厂处职后备干部队伍建设,*公司党委高度重视后备干部的推荐工作,按照******公司党工字„2010‟25号文件精神,一、指导思想
(一)民主推荐
1***(集团)公司厂处职后备干部管理2、2010年10月29日上午,组织召开了后备干部民主推荐大会进行民主推荐。参加后备干部民主推荐大会人员包括:领导班子全体成员6人,在岗科职干部20人,在岗中级以上职称人员人,职工代表 人,共52人,进行了无记名投票;
3、党群工作部对推荐票数进行了认真的统计,结果见附件。
(二)组织考察
根据推荐情况,党群工作部确定了6名科职干部作为重点考察对象,并对他们进行了组织考察,形成了考察材料(附后)。
(三)集体讨论
××,男,汉族,×年×月出生,中共党员,大专学历。×年×月参加工作,先后在县运管所、县交通局办公室、县公路管理处工作,现任县港航管理处办公室主任。近三年来,该同志在政治、思想、工作上表现如下:
一、思想素质高,政治觉悟强。该同志思想积极向上,政治立场坚定。一是宗旨观念强。能够矢志不渝地坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不动摇,切实践行“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”,把全心全意为人民服务的宗旨贯穿于工作和生活中,经常深入基层一线走访调查,善于用辨证唯物主义观点分析和解决实际问题。二是大局意识强。无论被分配到哪个岗位,都能够自觉服从领导安排,围绕单位工作重心全心全意投入工作。三是协调能力强。与领导、同事相处融洽,能够积极主动帮助同事,有一定的人际交往能力。
二、擅于思考,敢想敢干。该同志在工作中思路开阔,勤于学习,喜欢钻研,有一定的超前思维意识。平时注重信息收集,能够及时了解和掌握水路运输业务行情,积极为领导出谋划策。去年年初,由于他经常深入基层一线,通过及时掌握船舶运力动态,抓住了澧水水位偏低而沅水水位较高的机遇,将这一信息及时反馈给处领导,经全处人员共同努力,最终引导
部分澧水流域的货船改走沅水并提供优质服务,不仅解决了相邻县市部分工矿企业的燃眉之急,而且增加了本地货港费的收入。
三、清正廉洁,勤政务实。该同志工作勤奋务实,严谨细致,任劳任怨。自担任办公室主任以来,负责该处行政、法制和后勤等日常事务,是名符其实的“内当家”,先后制订和完善了党务、办公、人事、财务、后勤、廉政、行业执法执收等共7大类17项制度,内务工作走上了程序化、规范化轨道。积极协助领导狠抓干部职工队伍建设,把提高港航队伍的政治理论、行业管理技能作为重点,开展了党员培训和岗位培训,队伍素质不断加强。在工作中,能模范遵守各项规章制度,严格执行廉洁从政有关规定,作执行制度的表率。在品行上,为人正直,品行高尚,群众观点强,能密切联系群众,坚持实事求是,真抓实干,在全处干部职工中有很高的威信。在作风上,为人厚道,诚实正派,敢于负责,勇挑重担,善于团结同事。对待得与失,能做到心静如水,以一颗平常心对待,从不斤斤计较,乐于奉献,总是默默无闻,无怨无悔,尽职尽责地完成领导交办的各项工作。
四、不足之处
希望该同志进一步提高工作能力,丰富工作经验。
五、民意情况
第一条 为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,建立科学规范的党政领导班子后备干部(以下简称后备干部)工作制度,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的科级后备干部队伍,以适应我区党政领导班子建设及经济社会发展的需要,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》,结合我区实际,制定本办法。
第二条 后备干部工作必须坚持的原则
(一)党管干部原则;
(二)干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备原则;
(三)群众公认、注重实绩、任人唯贤原则;
(四)公开、平等、竞争、择优原则;
(五)重视培养教育和实践锻炼,注重发展潜力的原则;
(六)民主集中制原则;
(七)备用结合、动态管理原则;
(八)服从大局、统一调配使用原则;
(九)依法办事的原则。
第三条 本办法适用于选拔全区各镇、街道办事处、区直党政群领导班子、法院、检察院和事业单位领导班子的后备干部。
第二章 条件和资格
第四条 后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第五条 后备干部应当具备以下资格:
(一)正科级后备干部,一般应是担任副科级职务(含非领导职务)两年以上,年龄在40岁以下,特别优秀、发展潜力大的单位中层(股级)干部也可列入。副科级后备干部,一般应具有三年以上实际工作经历,在单位中层岗位工作1年以上,年龄在35岁以下;
(二)对非中共党员干部、专业技术干部、妇女干部,年龄可适当放宽;
(三)具有大专以上学历,其中30岁以下应具有大学本科以上学历;
(四)身体健康。
第三章 数量和结构
第六条 后备干部队伍数量:镇、街道办事处正科级后备干部,按正职职数1∶1的数量确定;副科级后备干部,按领导班子副职职数2∶1的比例确定。区直机关正、副科级后备干部,按领导职数1∶1的数量确定。情况特殊的单位,区委组织部可根据干部资源状况,对各单位后备干部名额作适当增减。
第七条 后备干部队伍应当形成合理结构:
(一)后备干部队伍中既要有年纪轻、发展潜力大、需要进一步培养锻炼的人选,也要有比较成熟、近期可提拔使用的人选,其中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选,一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
(二)正科级后备干部一般应以35岁左右为主体,30岁左右的干部要有一定的数量;副科级后备干部一般应以30岁左右为主体;
(三)后备干部队伍中,女干部应不少于20%。根据工作需要,后备干部队伍中应当有适当数量的少数民族干部、非中共党员干部和专业技术干部;
(四)后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构,要有熟悉党务、政务、经济、政法、科技、工业、农业、财政金融、外经外贸知识等各方面的人才。第四章 后备干部的选拔
第八条 选拔后备干部,应充分发扬民主,广开推荐渠道,扩大选人视野。参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定严格按照下列程序进行:民主推荐,确定考察对象;进行考察;集体研究,提出建议人选名单;区委组织部审定。
(一)民主推荐,确定考察对象。民主推荐由同级党委(党组)或党政班子主持,必要时可以由区委组织部主持。
1、会议投票推荐时,镇、街道办事处参加民主推荐的范围为:全体领导班子成员、镇、街道办事处机关全体干部职工、所属村(社区)党支部书记、村长(主任)和直属单位主要负责人和部分党代表、人大代表、政协委员。
2、区直部门、事业单位、法院、检察院参加民主推荐的范围为:全体领导班子成员、本单位全体职工、下属单位主要负责人和本单位部分离退休干部代表。
3、民主推荐票数达到民主推荐会应到人数三分之一以上者,方可列为后备干部初步人选。
(二)进行考察。选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关,特别要把好政治关。对后备干部初步人选,全面考察其德、能、勤、绩、廉情况,注重考察思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和发展潜力,了解其熟悉领域和主要专长,综合形成考察材料。副科级后备干部的考察由同级党委(党组)或党政班子具体负责;
(三)集体研究,提出建议人选名单。后备干部建议人选的确定,必须按照民主集中制的原则,由领导班子集体讨论决定,讨论提出建议人选名单后在一定范围内进行公示。
(四)区委组织部审定。正科级后备干部由区委组织部在一定范围内征求意见的基础上,报区委研究决定;各单位须认真填写《后备干部登记表》、连同考察材料和单位的选拔情况报告,一并报区委组织部审定。
第九条 选拔后备干部工作可以单独进行,也可以结合领导班子换届、考核工作一并进行。对在公开选拔领导干部和竞争上岗中入围的优秀年轻干部,因职数限制一时不能提拔任用的,可直接列入相应层次的后备干部名单。
第十条 根据工作需要,可以适时在女干部、少数民族干部和非中共党员干部中定向选拔后备干部。选调生纳入相应层次的后备干部名单。
第五章 后备干部的培养
第十一条 后备干部的培养工作,由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责,要确定培养方向,制定培养计划,落实培养措施。
第十二条 培养后备干部要立足当前,着眼长远,全面提高素质。坚持把提高思想政治素质摆在首位,着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼,提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力。要重点做好条件比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。
第十三条 后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括:马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想,党的基本知识和路线、方针、政策;社会主义市场经济理论,现代科技、管理知识和有关法律知识;履行岗位职责所必须的有关业务知识。根据后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式:
(1)参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班;
(2)选派到高等院校深造;
(3)派往经济发达地区、艰苦贫困地区、大中型企业接受培训或考察;
(4)引导进行自学;
(5)组织对改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨。
后备干部在党校、行政院校或者组织(人事)部门认可的其他培训机构的培训,每年不少于规定时间。
第十四条 加强后备干部的实践锻炼。可以根据实际情况,主要采取以下形式:
(1)下派到镇、街道办事处、村、社区任职或挂职;
(2)选送到区属党政机关挂职;
(3)选派到经济发达地区或贫困、艰苦地区挂职;
(4)岗位轮换和跨镇(街道办事处)、跨部门交流;
(5)担任领导助理或在其他重要岗位上任职;
(6)选调到上级党政机关挂职;
(7)分配承担急、难、险、重等专项工作任务。
后备干部挂职锻炼的时间一般为一至二年;实践锻炼的内容、时间,根据具体情况确定。第六章 后备干部的管理
第十五条 对后备干部必须加强日常管理。实行在区委领导下,组织部门统一管理和分级管理相结合的办法,由区委组织部会同后备干部所在单位的党组织共同管理。
第十六条 对后备干部要定期考察。结合年终对领导班子的考核,考察了解科级后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。
第十七条 后备干部实行在严格考核基础上的动态管理,使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。后备干部凡有下列情形之一的,应调整出后备干部名单:
(一)政治思想、道德品质、党风廉政等方面发现问题,不宜提拔使用;
(二)年龄偏大;
(三)工作失职,造成较大损失或不良影响;
(四)考核不称职;
(五)工作实绩不突出,发展潜力不大;
(六)作风不实,威信不高,群众意见较大;
(七)由于健康原因,不能担负繁重工作任务;
(八)因其他原因,不适继续宜作为后备干部。
第十八条 建立后备干部档案。由组织部门将后备干部登记表、考察材料、民主推荐情况、考核情况、工作总结、培养和奖惩情况等整理建档,备案管理。
第十九条 后备干部因组织需要调动工作时,如管理主体发生变化,由区委组织部将后备干部档案与其干部档案一起转交新的管理部门,可否列为调入单位的后备干部,由调入单位按干部管理权限和后备干部选拔程序重新研究确定。第七章 后备干部的任用
第二十条 对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件都比较成熟的后备干部,根据工作需要,适时任用。提拔科级领导干部原则上从科级后备干部中选拔。区委根据领导班子建设的需要,对后备干部统一调配使用。
第二十一条 鼓励和支持后备干部参与公开选拔和竞争上岗。同等条件下,优先使用后备干部。
第八章 组织领导
第二十二条 后备干部的综合管理和督促检查工作,由区委组织部具体负责。
第二十三条 建立后备干部工作责任制。党政领导班子主要领导干部对后备干部工作负有主要责任,领导班子的其他成员,也负有相应责任。区委每年听取一至二次后备干部工作的汇报,研究解决后备干部工作中的问题。并把选拔培养后备干部工作的情况作为考察领导班子和领导干部的一项重要内容。第九章 纪
律
第二十四条 后备干部工作必须严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》第六十三条、六十五条的纪律规定。
第二十五条 要严格控制后备干部名单及有关材料的知情、参与范围,做好保密工作。
第二十六条 后备干部工作必须按照本办法进行。第十章 附
则
第二十七条 本办法由区委组织部负责解释。
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