《历经风雨才见彩虹》教学设计

《历经风雨才见彩虹》教学设计（精选3篇）

《历经风雨才见彩虹》教学设计篇1

2.2

【活动目标】通过本次主题班会的活动，开展团队协作小游戏，教会学生在学习和生活中如何与别人开展与人合作和合理竞争，树立良好的合作意识和正确当的竞争意识，培养团队精神。【活动形式】案例教学法、一起玩游戏、情境创设法等。【活动准备】

1、教师准备：多媒体课件、搜集合作、不合作、合作双赢的事例、团队协作小游戏。

2、学生准备：收集合作的事例、熟悉游戏规则、准备道具。【活动过程】

一、主题导入（5分钟，10：00-10：05）

1、课前观看动画片《三个和尚》，上课立即停止播放。问：这是一个必然的结局吗？你有什么方法改变这一结局吗？生：引导至团结协作、合作上来。

师：今天我们就来探讨《风雨同舟，合作共赢》这一主题班会。

二、亲身体验

1、一起玩游戏（25分钟，10：05-10：30，按学习小组不重复参加，扩大参与面） 七手八脚（6分钟）

游戏规则：每组派出7人参加，要求是抬脚和用手着地,例如主持人说“一手二脚”即一组里一只手着地和二只脚离地，而且要在10秒内完成(旁观的人可以提示)，时间到了后，不可以再动，否则就算动作失败。师：我们向获胜的小组表示祝贺，并请他们说明一下获胜的法宝是什么？生：取胜的关键在于小组成员要互相协作，互相商量，才能合作共赢。 看谁拉得快（6分钟）

游戏规则：每小组7人，每个小组发一个瓶子（瓶口要稍微小一点），瓶内装与小组人数相应数量的算盘珠子，每颗珠子上连着一根线，每位同学拉一根线，听老师号令，先把珠子全部拉出来的小组为胜者。师：模拟场景：我们都被困在一口小口深井中，泥石流即将到来。师：我们向获胜的小组表示祝贺，并请他们说明一下获胜的法宝是什么？

生：取胜的关键在于小组成员互相配合，互相商量，一个个往外拉。合作与竞争相互依存，相互渗透，相辅相成，我们既需要竞争也需要合作，合作才意味着共赢。

三、课堂小结（5分钟，10：40-10：45）

1、送对联：美梦成真见彩虹，和衷共济同风雨。

2、通过这节课的学习我们明白了：在充满竞争的当今社会，我们需要团队合作的精神，在生活中我们需要互相协作，互相商量，互相信任，彼此之间保持默契，维系一种轻松快乐的氛围，合作是件美好的事情，让我们一去努力寻求合作共赢。

《历经风雨才见彩虹》教学设计篇2

时代的发展, 历史的必然

第一、第二次创业完成生产的转型换代

原平昊华前身为山西原平化肥厂, 于1965年筹备建设, 1971年正式投产, 年生产合成氨14万吨, 1986年化工部将该企业列入第二批利用世界银行货款实行化肥合理化改造项目, 开始了原化集团的第一次创业, 经过近5年的扩产建设, 1991年11月尿素装置投料试车成功。从而形成年产合成氨8万吨, 尿素13.2万吨的生产能力, 成为当时山西省最大的尿素生产企业。随着时间的推移, 该企业生产系统呈现出一系列问题和矛盾, 由于系统变换工段触媒运转周期的原因, 基本上每年需要用近一个月时间进行一次设备停车大检修。这种停车时间较长, 投资费用近千万元的检修, 不仅严重影响企业经济效益, 还制约企业发展进步。怎样正确处理解决好年度大检修与企业发展两者的关系, 是当时党政领导亟待解决的大事。2001年春季, 恰逢北京化工实验总厂整体搬迁, 出售合成氨、甲醇系统及其附属设备。当时, 原化集团及时与北化总厂洽谈协商, 并达成购买合同。于是, 轰轰烈烈搬迁工作全面启动, 该公司二次创业由此揭开序幕。经过全体干部职工同心同德, 团结协力, 2002年3月, 购进北实化设备全低变系统并网一次成功, 实现了两套变换系统的交替运行。给历经了29年的年度设备大检修划上了句号。二次创业, 每年可节约大修费用1000万元, 年增总氨2.3万吨, 创效益550多万元。同时上马了年产5万吨甲醇的单醇系统。二次创业的顺利完成, 从根本上解决了由于设备年度大修时间长、费用大, 影响企业正常运行的问题。

企业上规模, 产品上档次

第三次创业掀开企业发展新篇章

随着市场经济的快速发展, 科技生产力的不断更新换代, 经济需求的不断增长, 再加上国家煤炭市场的过热, 导致以煤为主导原料的中氮肥企业在市场发展份额及空间相对减小, 生存压力逐渐增大。不创新、不进行科技创新和增加投入, 只能被无情市场所吞没。2006年底, 原平昊华化工有限公司成功租赁原化集团已数月, 由于外部原料价格因素与内部生产系统设备相对不匹配的原因, 导致企业产能低消耗高的问题相互交织, 使企业进入两难的境地。现任原平昊华公司的董事长兼党委书记刘天灵以敏锐的头脑和战略家的思维, 果断提出了企业今后前进的总体思路为“认清形势、坚定信心、奋起直追、再铸辉煌”, 指导方针就是加大科技投入, 重视科技进步, 对现有系统设备进行技术改造, 实现节能降耗的效果;加快企业发展步伐, 以发展的策略解决企业现有的各种问题和矛盾。所谓技改就是使生产系统增加科技含量。发展就是要求企业上项目, 促进规模效应, 产品优化升级。方针确定之后, 执行便成了当务之急。该公司第三次创业便在这内外交困中展开了。

根据企业生产系统的现状, 技改、发展和生产有序展开。在技改方面, 以消耗原煤的重源头为突破口实行“手术”, 对水汽系统的链条式锅炉进行流化床锅炉改造;对原造气系统造气炉进行环保节能改造。在2007年先后投入数十万元相继完成了两台35T大锅炉和5台造气炉的技改, 从而缓解了耗煤大、成本倒挂的难题。在发展方面, 刘天灵同志数次进京, 通过汇报、请示、沟通, 得到了昊华总公司与北方公司领导的支持, 决定投资1.3亿元在该公司上马建设20万吨年产甲醇扩产项目, 并于2007年4月12日举行奠基仪式, 5月18日开始破土开工。按照互不影响的原则, 相互协调, 在保证企业现有装置满负荷运行的基础上, 由相关部室、生产车间抽调的精兵强将云集扩产现场, 由于时间紧迫, 公司采用边土建、边设计、边招标、边进货、边安装, 克服了酷暑的严峻考验, 十个基层单位干部职工放弃国庆节假日休息, 同心同德奋战于扩产现场为扩产项目早日竣工铺平了道路。经过艰苦卓绝的工作, 各项扩产任务按计划相继完成。10月8日新建的造气炉实现了一次点火成功。设备安装过程中, 除一个外委单位外, 基本上全部设备安装依靠企业现有的检修队伍来承担完成的。2008年4月1日扩产系统进入空气置换, 4月8日年产20万吨甲醇扩产项目竣工投产。此项目建设体现了原平昊华人勤劳勇敢、敢打硬仗, 不怕苦累的精神风貌。前后建设期仅为11个月;比预算资金节约了近数千万元;实现了施工一次开车成功;新扩产系统各岗位均为自动化操作, 与旧造气系统相比, 新造气系统操作人员竟减少80%, 企业劳动生产率明显得到提高。该公司董事长、党委书记刘天灵曾感慨道:“由于市场等多种因素, 原平昊华一直得不到真正发展, 其主要原因就是缺少资金, 现在昊华总公司和北方公司投资上马原平20万吨甲醇扩产工程, 我们用事实证明了, 原平昊华会倍加珍惜, 并用在刀刃上。”与此同时, 2008年3月, 原平昊华受到山西省原平市和忻州市两级政府的表彰, 荣获山西省忻州市政府授予“2007年度节能降耗先进企业”称号, 山西省原平市委、市政府授予“2007年度支持和服务重大建设项目先进单位”称号。这在原平昊华发展史上是第一次。

原平昊华通过第三次创业形成了年产总氨30万吨, 尿素15万吨, 甲醇20万吨, 并附有焦炭、发电、碳铵、硫磺, 编织袋等多种产品, 成为年产值翻一番的大型煤化工生产企业。机遇永远善待勇敢拼搏人们, 2008年原平昊华将继续高擎发展、创新大旗, 上马80万吨联产10万吨焦炉气制甲醇项目。目前, 立项、环评等前期基础性工作基本完成, 土地征用正在紧锣密鼓进行之中。

我们相信, 在中国化工集团不断壮大发展的同时, 原平昊华也同样茁壮成长, 职工富裕安康。