沂水党校多措并举 扎实推进教学改革

沂水党校多措并举 扎实推进教学改革（共8篇）

沂水党校多措并举 扎实推进教学改革 篇1

为切实做好教学这一党校中心工作，我校立足校情，多措并举，以教学质量评估、网格化教育平台建设、精神补钙工程、现场教学、兼职教师选聘等为切入点，扎实推进教学改革，积极建设全市领先、全省一流、全国有影响的基层党校。

一是坚持质量立校，改革教学质量评估体系。我校坚持质量立校原则，始终把提升教学质量作为工作的重中之重。在克服传统粗放式教学考核不足基础上，制订了符合实际的教学质量考核评估体系，实现了专门科室考核与单位绩效考核、对学校考核与对教师考核、对教学考核与对学员考核的三个“双向考核”的结合，为全面提升教学质量奠定了基础。

二是着眼送教下乡，搭建网格化教育平台。为全面落实大规模培训干部、大幅度提高干部素质的目标，实现基层党员干部教育培训的制度化、规范化、科学化和常态化，我校着眼送教下乡，积极搭建网格化教育平台，把全县分为6个片区网格、19个乡镇网格，60余个社区网格。由1名教师负责1—2个社区网格，1名中层干部负责1个片区网格，通过网格实现送教下乡，实现了基层党员干部教育的网格化、全覆盖。

三是围绕理想信念教育，实施精神补钙工程。为坚定理想信念这一共产党人的精神之“钙”，筑牢共产党人安身立命的根本，我校充分发挥干部教育的主渠道、主阵地作用，在第二批党的群众路线教育实践活动中，积极实施精神补钙工程，形成了由17个教学专题组成的精神补钙教学库，以“点菜单”形式面向全县党员进行全面集中宣讲。

四是依托红色教育资源，拓展现场教学培训。我校发挥沂水是沂蒙精神的发祥地，有着丰富的红色教育资源的优势，以沂蒙山根据地红色资源为依托，从基础设施建设和红色精神讲解两个方面入手，全面打造了党校党性教育现场教学基地。截至目前，全县县直单位的1.2万名党员已到教学基地开展了现场教学，对乡镇、农村社区党员的现场教学工作正在逐步开展。

沂水党校多措并举 扎实推进教学改革 篇2

1.1 将企业文化向管理延伸是煤炭企业转型升级科学发展的客观要求

近年来, 随着煤炭市场黄金十年的逝去, 东庞矿及时转变发展战略, 由传统的外延式扩张、粗放式管理的发展模式, 转变为重质量、重管理、重效率的内涵式发展模式。推进企业文化向管理延伸, 使企业在规范化和标准化的基础上, 对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化, 将极大促进企业由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理的转变, 是煤炭企业转型升级科学发展的客观要求。

1.2 将企业文化向管理延伸是煤炭企业应对当前严峻市场形势的现实需要

在煤炭市场持续低迷的严峻形势下, 企业盈利能力急剧下降, 市场竞争愈发激烈, 单纯依靠增加产量已不能应对市场危机。在这种形势下, 将企业文化向管理延伸, 通过采取加强经营责任目标管理、划小核算单元、强化绩效考核等一系列措施, 降低煤炭生产成本, 可以有效提升企业经营管控能力和企业市场竞争力, 是企业有效应对当前严峻的市场形势的现实需要。

1.3 将企业文化向管理延伸是煤炭企业推进安全质量标准化建设的本质要求

将企业文化向管理延伸, 可以通过对生产过程的每个环节、职工应该遵循的每项安全制度、施工现场各种物品的布置摆放等进行严格要求和严格管理, 能够及时、准确地发现安全隐患, 并采取相应措施将其消灭在萌芽状态, 从而有效推进矿井安全质量标准化建设, 打造本质安全型矿井。

2 特色做法

东庞矿立足企业实际, 将内控、安全和职工队伍作为主要着力点, 积极推进企业文化向内控管理、安全管理和职工队伍管理延伸, 有效推进了企业文化建设, 提升了企业发展实力和市场竞争力, 促进了企业科学健康持续发展。

2.1 向内控管理延伸, 全面提升经济运行质量

在煤炭市场持续低迷、企业经营压力不断增大的形势下, 东庞矿坚持“科学管控绩效最佳”效益观和“省钱就是挣钱”的成本观, 积极推进企业文化向内控管理延伸, 以成本效能最大化为导向, 以深化细化挖潜增效为准绳, 全面提升经济运行质量。

(1) 规范流程管理, 完善经营内控管理体系。

东庞矿与石家庄经济学院合作, 围绕“成本、费用中心”的职能定位, 以业务流程和管理流程再造为重点, 对全矿各个业务流程进行了梳理、规范、补充和完善, 确定了计划、定额、合同等25个主要事项, 规范了61个管理流程, 形成了具有自身特色的经营内部控制管理体系。这项工作已顺利通过河北省科技厅软科学项目评审。

(2) 强化经营责任目标分解, 增强全员经营责任意识。

东庞矿以全面预算管理为平台, 以经营责任目标管理为主线, 对涵盖生产任务、收入、利润、成本费用的经营责任目标进行逐级分解, 建立区队、班组、岗位三级核算主体, 并积极推行“3322”精细化工作标准和岗位价值标准, 增强员工主动参与经营管理的意识。

(3) 推行模拟市场化管理, 激发企业内部市场活力。

东庞矿以模拟市场化管理为原则, 对北井、西庞井、矸石电厂等13个单位实行经营责任承包, 分灶吃饭、划小核算单位, 单独核算, 自负盈亏;建立内部市场价格体系和核算体系, 在认真分析近年历史数据的基础上, 制定了设备维修、餐饮服务、员工住宿、卫生保洁等服务项目的内部市场价格, 实行有偿服务, 月度考核, 奖罚兑现。通过建立内部核算管理体系, 变作业岗位为经营岗位, 激发了企业内部市场活力。

2.2 向安全管理延伸, 全面提升质量标准化建设水平

安全是煤矿企业的生命线。东庞矿始终秉持“以人为本、生命至上、安全为天”的安全理念, 瞄准建设全国一流本质安全型现代化矿井的目标, 全面推进企业文化向安全管理延伸, 努力实现“工作流程化、质量标准化”, 不断推进安全质量标准化建设。

(1) 实施四项精细化管理技术, 促进现场文明生产。

全面运用编码、定置、看板、标识四项精细化管理技术, 对作业现场的物品、环境、人员及管理事项, 按照分类序列用数码、字母、文字统一编号, 统一管理, 并分区、分段, 逐台、逐件责任落实到人, 建立跟踪管理台账。推广定置管理, 使物品工具摆放有序, 现场井然有序, 从而有效提升安全环境, 提高作业效率。

(2) 完善职工安全作业流程, 推进现场安全作业水平。

严格推行以班前宣誓、列队入井、班中整理、岗位菜单式交接班等为主要内容的职工安全作业工作链。将岗位菜单式评估法与现场实际紧密结合, 以菜单式交接卡 (A卡) 的有效运用和使用为重点, 对内容进行完善, 量化了“合格、有效、整齐”等定性指标, 使A卡更加简洁、实用;以强化考核为原则, 将可控成本中的材料消耗、回收复用等纳入班评估 (B卡) 考核范畴, 有效提升了现场安全精细化管控水平。

(3) 强化干部走动式管理, 提升现场安全掌控能力。

管理人员下井前, 必须在调度室登记, 在井口领取走动式管理巡查卡, 在现场对安全隐患排查、文明生产、员工规范养成等进行全面检查, 现场发现问题由跟班人员签字确认, 并明确责任人和整改期限。升井后, 在调度室填写井下行走路线、发现的问题及问题处理情况, 形成闭合管理, 从而有效提升现场安全掌控能力。

2.3 向职工队伍管理延伸, 全面提升员工整体素质

东庞矿坚持“让人人做更好”的用人观, 全面加强职工安全行为培育和文明行为养成, 积极推进企业文化向职工队伍管理延伸, 积极引导职工树立“励责奉献成就自我”的事业观, 鼓励职工励志进取、勤奋敬业、甘于奉献、成就自我, 有效促进了职工素质的全面提升。

(1) 实施员工安全行为精细化管理, 提升员工安全作业素质。

编写了全矿114个操作岗位作业标准, 涵盖了集体入井、井下行走、班前准备、现场作业等环节。标准分为采煤篇 (上、下) 、掘进篇、运输篇、通风篇、井上机电篇、井下机电篇、洗选篇等八项内容, 分编成八个单行本, 印制3300册, 井下职工人手一册。

(2) 实施员工文明行为精细化管理, 提升员工整体文明素质。

东庞矿制定并颁发了《员工文明行为规范》, 包括责任规范、行走规范、仪表规范等十大项67个小项, 对员工的各种行为做出了详细严格的规定, 并进行严格考核。员工规范推行以来, 成效明显。员工在工作中能严格做到不迟到、不早退、不推诿, 工作效率明显提高。特别在禁忌行为方面, 午间禁酒得到有效贯彻执行, 公共场所抽烟得到了根本杜绝, 企业形象显著提升。

3 主要成效

一是企业管控能力显著增强, 企业文化建设扎实推进。精细化管理作为企业文化向管理延伸的重要途径, 通过对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化, 形成了一大批先进完善、可操作性强的管理方法和作业方法, 仅在挖潜增效方面, 东庞矿就提炼出精优管理法18项、先进操作法19项, 进一步提升了企业精细化管理水平, 进而有效改变员工的价值观念和行为方式, 推进企业文化建设进程。

二是职工队伍素质全面提升, 打造了一支文明高效的员工队伍。通过在行为文化建设中全面导入精细化管理, 每名员工都必须严格遵循岗位精细化作业标准和员工文明行为规范, 实现了人人有标准, 事事有标准, 天天有标准, 处处有标准, 有效促进了员工安全意识、业务技能和文明素养的全面提升, 打造了一支文明高效的职工队伍。

摘要：企业文化建设的核心意义在于提升企业管理, 实现企业战略目标。近几年来, 面对煤炭市场的持续低迷和企业转型升级的客观需要, 东庞矿把企业文化向管理延伸作为事关企业健康持续发展的重要课题, 积极推进企业文化向内控管理、安全管理和职工队伍管理延伸, 有效提升了企业综合发展实力和企业核心竞争力, 为企业有效应对当前严峻的市场形势、推进企业科学健康发展提供了坚实保障。

关键词：企业文化建设,多措并举

参考文献

[1]梁秀君.企业文化在持续经营中竞争力的体现[D].对外经济贸易大学, 2006.

[2]张宣.企业文化与企业核心竞争力关系研究[D].对外经济贸易大学, 2006.

沂水党校多措并举 扎实推进教学改革 篇3

一、抓党建，为深入开展创先争优活动提供组织保障

一是围绕制度建设抓党建，实现机制创新。制度建设是党建工作的基础。进一步完善党组中心组学习、支部学习、民主生活会、党员民主评议等制度，使党建工作逐步走向科学化、规范化、制度化。

二是围绕中心任务抓党建，实现工作创新。党建工作离不开医疗中心工作的支撑。在党建工作中，我们坚持把理念创新、内容创新、方法创新作为抓好党建工作的重要载体，贯穿于医疗工作的各个环节，不断提高工作质量和效率。使党建工作成为调动广大党员积极性和创造性的助推器和催化剂。

三是围绕组织建设抓党建，实现人才创新。党的人才培养是抓好党建工作的重要保证。在人才培养中，我们始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，将一批素质好、业务强的年轻同志被提拔到管理岗位，充分发挥了他们的工作积极性和能动性。同时，高度重视党组织后备力量的培养，积极吸收优秀青年干部、业务骨干等加入党组织，为党组织输入了新鲜血液，注入了新的活力。

二、抓落实，突出深入开展创先争优活动的实效

（一）抓宣传，强观念，用科学的理念，提高对创先争优工作重要性的认识

高度重视，认真组织召开动员大会，宣传创先争优活动的目的意义及要求，在思想上统一认识，行动上步调一致，为活动深入开展营造了良好氛围。一是利用每周一次的“党课日”学习活动，组织党员学习党章、理论知识、重大方针政策、法律法规等，进一步提高党员干部的思想政策理论水平。二是认真组织开展“党组织主要负责人上党课”、民主生活会等活动，进一步坚定理想信念，提升党员干部积极投身创先转自争优活动的热情。

（二）抓重点，强环节，用科学的措施，全面推进创先争优

一是完善机制，确保活动效果。将“争先创优”活动作为一项长期的事关全局的战略任务，纳入重要议事日程。二是认真研究，制定方案。结合单位实际，提出了“党总支领导、支部为主、多方参与、创先争优”的活动思路，明确了以党建示范科室、党员先锋岗创建为载体，以“学赶先进、干事创业、争当先锋”为目标，以创建“五好”基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容的创建活动要求。三是积极引导，广泛参与。为把创先争优活动不断引向深入，使创建活动达到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜的目的，充分发挥科室和党员干部在服务质量、办事效率、工作标准、落实制度、作风建设等方面的先锋模范作用。

（三）抓承诺，强点评，用科学的方法，展现创先争优活动取得的成效

一是深入开展“三承诺”活动。院党总支全面开展基层党组织和党员创先争优公开承诺活动。以“五好五带头”为基本内容，总支结合医院的工作实际，各支部结合部门工作实际，党员结合个人岗位特点，明确各自具体化创建目标。在广泛征求群众意见并请上级领导进行点评审核的基础上，院党总支向局党委作出承诺，各党支部向院党总支作出承诺，党员向党支部作出承诺。引导党员干部履行岗位职责，立足岗位奉献，自觉接受群众监督。

二是健全“三薄六制”。分别建立党总支、各支部创先争优活动记载簿，总支书记、各支部书记创先争优活动工作记载簿，为每位党员准备了创先争优活动记载簿；制定了“创先争优任期目标承诺制度”、“创先争优党组织月度活动日制度”、“领导班子对创先争优活动情况季度分析制度”、“党员群众对创先争优活动半年评议制度”、“领导对创先争优活动年度点评制度”、“创先争优年度评比表彰制度”等六项创先争优工作制度，并对执行情况适时进行检查，及时发现并解决存在的问题。

三是开展向先进典型学习活动。医院充分发挥先进典型的示范带动和典型引路作用，全面提升基层党组织的战斗力和党员的先进性，通过组织学习病区支部先进集体和优秀共产党员的先进事迹，激发全体党员和全院职工忠于职守、牢记宗旨、开拓创新、务求实效、清正廉洁、无私奉献的热情，坚定全心全意为人民健康服务的理念，为医院事业又好又快发展作出新的贡献。

四是扎实开展点评活动。通过规范点评要求，激活点评方式，完善点评机制，抓实领导点评深化创先争优活动。紧紧围绕“点评谁、谁来点、点什么”等环节，院领导班子成员通过召开会议、与党员面对面交谈等形式进行点评，并深入临床一线，对基层党组织和党员工作完成情况和兑现承诺情况进行点评。结合实际，指出点评对象的成绩、存在问题、改进建议。被点评支部、科室对领导提出的意见，抓好整改落实。为使领导点评不走形式，通过建立健全点评公开、奖惩和督查等制度，力促领导点评落到实处。通过点评，进一步激发了医院党组织和党员创先争优的积极性和责任感，有效促进了各项工作扎实开展。

XX镇多措并举扎实推进林改工作 篇4

为了确保在年底前全面完成林权制度主体改革任务，XX镇采取有力措施，扎实推进林改工作。

一是加强组织领导，建立健全工作机构。为加强对林改工作的领导，高质量、高标准地完成林改工作，镇上成立了以党委书记、镇长、人大主席为组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的深化集体林权制度改革领导小组，下设办公室在林业站，并抽调了20名素质高、业务强的工作人员,分别组成综合组、外业勘界组、内业组、调处组，及时处理林改工作的日常事务及出现的矛盾和纠纷。

二是加大宣传力度。为使广大群众户及时了解林改工作的目的意义、步骤程序、政策方针，XX镇以会代训加大林改宣传，召开大小会议30多次，受训人数累计达650人次；采取悬挂横幅、张贴标语、走访、座谈、出黑板报等多种形式，大力宣传林改，让林改深入人心，做到家喻户晓。截止目前，全镇共制作横幅15条，宣传单页，宣传面达100%。有效营造了广大群众了解林改、支持林改、参与林改的良好氛围。

三是认真开展业务培训，提高林改技术人员业务水平。XX镇自林改工作全面铺开以来，先后两次次对镇林改工作人员及包村工作队长进行政策法规和业务技术规范操作户外实地培训，并对各村民小组勘界代表进行了系统地业务培训，使林改工作得以规范、有序开展。

四是认真调处林权纠纷。按照“尊重历史、面对现实，依法依规、协商解决”的原则，XX镇在调处林权纠纷中坚持以群众为本，做到“户户纠纷不出组，组组纠纷不出村，村村纠纷不出乡”，耐心细致、公平公道进行调处。截止目前，全镇共排查出林权纠纷20起，已经调处成功12起。

沂水党校多措并举 扎实推进教学改革 篇5

一、多层次、多方位进行思想动员，多角度、多样式深化学习教育。重点学习胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神，着眼于把学习实践科学发展观活动引向深入，重温“两个务必”与“八个坚持、八个反对”，把思想和行动统一到讲话精神上来，解放思想，实事求是，与时俱进，自觉地把思想认识从那些不合适宜的观念、做法和体制中解放出来，推进我县商贸流通工作又好又快发展。做到集中学习与个人自学相结合，做笔记与撰写心得体会相结合，学习交流与总结经验相结合，把学习过程作为解放思想、更新观念的过程，并用于指导实践，改变了过去理论学习比较枯燥、单调、沉闷的现象。

二、广泛深入地查找存在问题。深入调查研究，抓好工作落实。为了深入查找我局作风建设中存在的主要问题，做到有的放矢，围绕服务我局发展的全局观念、服务态度、廉洁自律、办事效率等方面存在的问题，开展“作风建设大家谈”活动，使每个人员畅所欲言，共同探讨如何加强作风建设的具体意见和建议；设立机关作风建设公开电话，接受干部职工和基层群众来信投诉和反映问题。

三、认真抓好整改工作，进一步建立健全规章制度。在认真学习、充分调研、广泛收集群众意见、深入查找存在问

缠溪镇多措并举扎实开展征兵工作 篇6

针对今冬征兵工作的新特点、新形势，为扎实抓好征兵工作，为部队输送一批有文化、高素质的优秀兵员，缠溪镇多措并举，确保征兵工作顺利进行。

一是加强领导，强化责任。缠溪党委、政府高度重视，成立了冬季征兵领导小组，多次召开专题会议，对今年的征兵工作进行了具体部署和要求，落实专职工作人员具体负责征兵工作,从讲政治的高度强化责任意识。

二是加强宣传教育，营造良好氛围。缠溪镇通过利用场天广播宣传、发放征兵宣传资料、张挂标语等方式，广泛发动宣传，同时调动各村做好征兵工作的积极性，安排各村组干部深入走访适龄青年家庭，加强征兵工作宣传，使征兵工作家喻户晓，深入人心，激发广大适龄青年参军报国热情，全面营造“一人参军，全家光荣”的浓厚氛围。

三是严格把关，搞好初审初检。为确保兵源质量，缠溪镇本着对国家负责、对群众负责的态度，认真搞好应征青年报名登记，准确掌握适龄青年全面情况，并加强对预征对象的选定工作，同时开展事迹宣传，利用这一有利契机大力宣传历年征兵工作中的优秀事迹，增强应征青年及参军家属的光荣感，进一步提高广大适龄青年的积极性。

通过这些积极措施，广大青年报名踊跃。截止日前，全镇已有25名适龄青年报名应征。

张江勇

沂水党校多措并举 扎实推进教学改革 篇7

XX街道办所辖县城中心，因其特殊的地理位置，城镇待就

业人员多，加之因城市建设城中村失地农民日益增多，街道办就业，再就业压力大。为推进农村劳动力向非农产业和城镇转移，解决城镇下岗失业人员的再就业问题，街道党工委领导高度重视。一是推进农村劳动力转移就业实名制管理。按照整合资源，夯实基础，规范服务，整体推进的要求，全面推进农村劳动力转移就业实名制工作，对农村16-60周岁的劳动力全部实现“一人一卡，一村一册，一乡一柜，一县一库”，实行动态管理，按季上报更新，为农村劳动力提供方便、快捷的就业服务提供信息。在摸清农村劳动力资源的基础上，重新对社区内劳动力资源进行调查摸底，掌握最新下岗失业人员就业和再就业的基本情况，按人员类别（下岗失业人员、新成长劳动力、领取失业证人员、灵活就业人员、4050人员、零就业家庭、享受再就业优惠政策人员）建立台账，实行动态管理，随时提供就业帮助。二是实施再就业培训工程。全面开展对下岗职工的再就业培训，帮助他们提高再就业能力。加大对下岗失业人员再就业政策宣传力度，鼓励他们自谋职业、自主创业、灵活就业、帮助落实再就业优惠政策，尽量消除零就业家庭。今年，共协助办理就业失业登记证46人，办理小额贷款19人，各类灵活人员社保补贴70人，困难人员认定、困难学生家庭认定16人，共免费举办各类农村劳动力技能培训班3期，培训1200人次。三是大力开发就业和再就业岗位。利用各种媒体搜集 1

沂水党校多措并举 扎实推进教学改革 篇8

多措并举 扎实做好安全生产工作

今年以来，巩义市新华路街道办事处高度重视安全生产

工作，以科学发展观为指导，以“构建和谐社会、建设平安巩

义”为目标，以安全巩义创建为抓手，以网格化管理为载体，以打非治违专项治理行动为主线，强化领导，落实责任，严

格执法，突出专项整治，实现了辖区安全生产形势继续保持

稳定好转，该办事处主要做了以下几方面的具体工作:

一、领导重视，措施得力。街道党工委、办事处多次召

开专门会议，认真传达、学习各级关于党的十八大安全生产

保卫工作的安排部署和有关会议精神、成立专门领导组织、制定和下发《新华路街道办事处坚决打赢党的十八大安全生

产保卫战隐患排查整治工作实施方案》，将实施方案下发至

六个社区中网格和二十个小网格，提出明确要求，要将做好

十八大安全生产工作提高为压倒一切工作的政治高度，务必

做实做细做好做到位做在平时。

二、强化责任，狠抓落实。街道党工委、办事处与六个

社区签订了坚决安全生产工作目标责任保证书，并将此项工

作纳入全年工作考核，实行一票否决制；20个网格长定人定

岗定责定目标，措施具体，奖惩严明，全力攻坚，全力做好

辖区安全生产工作。目前，共下发各类安全生产检查记录和

安全生产隐患限期整改通知书600余份，整改安全隐患800

余条/处。

三、加强培训，提高素质。一是以“安全生产网格化管理防控长效工作机制”为载体，积极主动、扎实开展安全生产“三会三化、四个能力”进单位、进商场、进学校、进社区、进家庭“五进”和大宣传、大培训、大检查、大整治、大练兵“五大”活动；二是通过以会代训、专业培训等形式，对辖区100余家商场、超市、学校、幼儿园、网吧等人口密集场所的130名安全负责人和安全管理从业人员进行了安全生产教育培训活动，全面提高从业人员安全技能。目前，辖区持证上岗的各类安全负责人和安全从业人员多达400余人。三是邀请安全生产专家对辖区内生产经营单位和从业人员分批次、分行业，进行全方位的安全生产技能培训。

四、宣传到位，形成合力。一是利用街道政务短信服务平台，向辖区340余家安全安全生产重点单位、场所、社区、网格长经常编发 “安全生产提示”短信，已编发安全生产提示短信1600余条次；二是动员辖区200余家商业门店门头的电子屏幕，每天24小时不间断地播放安全生产“三会三化、四个能力”知识及安全生产温馨提示，极大提高了辖区居民的安全素质；三是投资3万余元，在辖区中影国际影城率先建立了巩义市第一个安全生产体验中心，在六号放映厅开展定期或者不定期地免费播放安全生产警示教育电影宣教活动。体验中心开放以来，有数十万群众受到了安全生产知识的普及和教育；四是在辖区六个社区居委会建立了安全消防教育培训活动中心，开展安全生产知识集中学习培训教育活动16场次，发放安全生产知识宣传彩页3000余份，受教育人员4000多人次，有效地提高了辖区群众的安全生产防范意识和自救互救防控能力，得到了社会各界的一致好评和称赞。

安全生产，重在落实。新华路街道办事处高度重视，积极主动，多措并举，强化措施，狠抓落实，通过多种扎实有效的工作举措，确保街道安全生产形势大局的持续平稳，为迎接党的十八大胜利召开了营造良好的安全生产环境。