论现代企业营销存在的问题与对策

论现代企业营销存在的问题与对策（精选10篇）

论现代企业营销存在的问题与对策 篇1

摘要: 随着经济市场的不断发展，市场经济也在快速变化，这就使得我国企业之间的竞争越来越激烈。因此，在新的经济市场环境下，我们也要对企业的发展的进行适当地调整，并观察在当前的经济情况下，企业市场营销中存在的问题。在新的高度下，制定一些针对市场营销问题的对策，从而来增强企业在市场营销中的竞争力，和在市场营销的发展中有足够的积极性。并且，在遇到竞争的过程中转变营销的模式，为企业在市场经济发展的大环境下创造机遇。另外，企业也要将目光放在长远的发展上，将企业的市场营销改革重点放在发现的问题上，并且，在会议中提出实际的解决对策，并落实到企业的发展当中。本文就对现代企业营销中存在的问题与对策进行探讨分析，从而提出我国企业在市场营销中存在问题的解决方法，使之在激烈的竞争过程中立于不败之地。关键词:现代企业 营销 问题与对策

随着科学技术的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业在市场竞争的过程中，压力也越来越大。所以，他们所面临的机遇与挑战也在不断的增加。因此，企业的市场营销就是企业在当今社会环境下的重要工作，也是很多企业发展过程中，所要认真研究的问题。一企业营销的概念分析

（一）、市场营销的定义

在经济学中，不少学者对市场营销进行定义分析。其中，大多数学者都认为:市场营销就是在企业的发展中，企业在营销过程中有具体经济活动和行为的过程。因此，企业制造的商品、所提供的劳务都是通过这种方式和手段与消费者建立起一定的联系，从而来满足消费者对商品或者是劳务的需求，从而来实现企业自身利益的增加。

（二）、企业市场营销中的作用

市场营销对企业与消费者都有非常重要的意义。因为，为了使消费者能够了解商品，为其服务提供更多的机会与渠道，为客户能够选择满意的商品和服务提供参考。市场营销就以桥梁的方式，将企业与客户联系在一起。另外，为了能够使企业了解消费者的现实需求，为其提供一个提出建议的平台，从而在市场主体的经济活动中为其开展更多的交流方式。所以，市场营销也起到了电话线的作用，将企业与消费者紧密的联系在一起，从而使企业的市场营销能够让消费者满意。并且，不断的满足其不同的消费需求。

（三）、市场营销的内容

因为，市场营销就是企业在发展中一些具体的经济活动和行为。所以，市场营销的内容也是多元化、多方面的。所以，在整体的营销经营过程中，企业要进行一系列的营销活动，它主要就包括了:企业在前期市场营销中的调研、产品的开发与制作、广告的设计与宣传、产品的定价，销售人员推销的方法以及产品售后服务等工作内容。

（四）、企业市场营销的特点

要想发展好企业的市场营销，首先，就要树立顾客需要什么，我们就生产什么的经营理念。所以，注重顾客的需求，也是市场营销观念的重点。它不仅可以将客户的需求作为企业经销的出发点，也可以将满足客户需求贯穿于整个企业的发展当中，这不仅要了解和满足顾客在现实生活中的需求，还要了解和满足顾客在潜意识里中的需求。因此，注重顾客的需求也是市场营销的发展特点。另外，市场营销的观念就要求在营销过程中，企业的发展以营销的总体目标为准，发展直辖市内的价格，渠道，产品、促销等一系列因素，发展产品的营销覆盖面。使其有一个整体的发展机会，从而在各个方面来满足客户对企业营销的整体需求。因此，坚持整体营销的方式也是市场营销的发展特点。

二、市场营销的环境分析

由于，企业的市场营销环境是动态的，所以，它在发展的过程中会形成新的市场机会，也会形成新的市场挑战。因此，企业在发展市场营销环境时，就要对市场营销进行调查研究。对其环境的现状进行分析，从而来预测企业市场营销的未来发展趋势，定期对企业的市场营销环境进行分析和判断。分析企业环境变化，为企业所带来的发展机会，判断企业在发展中所出现的危机。并结合企业自身的发展条件，采取一定的问题解决对策，从而使企业的市场营销能够达到最佳的效果，实现企业的收益标准。

（一）、企业市场营销微观环境分析 分析企业的市场营销环境，可将其分为宏观营销环境和微观营销环境。一个企业能否成功顺利的开展营销的活动，其关键就是能不能适应环境的变化。首先，企业本身的环境变化。现代企业在发展的过程中，为了要开展市场营销业务，就会在企业的内部设立营销部门。这个部门在设定和执行营销计划的过程中，就会与企业的其他部门进行合作。并且，统一协调，从而取的预期的企业市场营销效果。其次，供应商环境的变化。供应商就是为企业以及其竞争对手提供特定产品和特定劳务的场地，也是提供各种资源所需的工商企业或是其他的组织人。营销中介的环境变化也可以影响企业市场营销的微观环境。它就包括:中间商、实体的分公司、营销服务机构等部门。能够影响企业市场营销微观环境的主要因素还包括顾客。因为，不无论是任何企业所生产的产品，如果不能够被顾客认可和接受，就不能够达到预期的市场营销成果。企业的市场竞争者也是市场营销微观环境变化的影响因素，一个企业想要成功的在市场中占稳脚跟，就必须要对他的对手做更为详细地了解，从而生产出让客户更为满意的商品。最后，公众。一个组织实现其目标的能力具有实际的和潜在的影响力的任何团体，也是影响企业市场营销环境的重要条件。

（二）、企业市场营销宏观环境分析

社会和经济发展的影响所形成的市场营销的企业营销活动就是宏观市场营销环境变化。它包括:人口环境的变化、自然环境的变化、技术环境的变化、经济因素的变化、科学技术的变化，营销人员变化，以及政治环境的变化等。其中，要想使企业市场营销能够快速的发展，企业营销人员就必须对这些变化进行密切的重视。并与相关的研究开发人员密切合作，根据市场营销宏观环境的变化，开发出新的产品。从而，通过营销环境变化来分析企业在市场发展中的营销机遇。同时，也在环境的变化中提高应对企业因环境变化而产生的营销风险。

（三）、传统市场营销与现代市场营销的区别

随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。这就给不少企业的生存发展带来困难。因此，传统的企业与现代的市场营销企业相比，它们的区别就在于:现在的企业技术能力发达，产品的技术含量较高，并且具有创新的意识。而传统的市场营销企业，技术水平落后，产品的技术含量低，也没有创新意识，企业发展体系不灵活。并且，缺乏人才，科技成果的转化率也较低。其次，在融资方面，很多传统的企业流动资金不足，融资能力差，也无法与现代市场营销企业相比。而在市场营销方面，大多数的企业都是跨国的经营企业，所以，在市场的开发方面项目单一。国际市场营销的专业人才，国际市场的开发规范，以及市场的竞争渠道和参与国际竞争的关键条件仍然在一些企业中不能被体现。而在人力资源管理方面，我国缺乏统一的国际市场竞争人才人力资源管理机制。并且，许多企业都是从事跨国经营的，也没有建立完善的现在人力资源管理观念。在人力管理的观念方面仍停留在人事制度管理的层次。

三、企业市场营销中存在的问题分析 随着我国经济的不断发展，企业在市场竞争中也在不断完善。为了能够提高我国经济的发展，使我国经济的整体实力增强，市场营销也做出了很大的贡献。但是，目前我国企业市场营销工作仍然面临着很多的问题，并且，这些问题都会为企业自身带来负面影响。所以，这就使得我们对现代企业的制度要加以重视，从而建立完善的企业市场营销管理对策，来转变市场

经济发展方向对企业市场营销所带来的消极影响。

（一）、企业营销中市场管理缺乏创新性

企业在长期发展中所形成的意识观念就是企业的经营观念。他是在营销工作中非常重要影响因素。所以，在企业长期发展的过程中，社会主义市场经济发展条件不充分，就会使传统的企业在营销观念中将产品销售作为企业重中之重，从而就会使消费者处于被动的地位。长此以往，就会使消费者失去购买的兴趣。

（二）、企业营销缺乏战略性

对企业的具体的市场营销工作提供对策性系指导的方法，就是企业市场营销战略。它可以明确市场营销的发展方向和发展目标。当前，我国的大部分企业都是中小型的企业，所以，对市场营销也缺乏的战略性的思考，在企业营销方面也没有明确的目标，销售的手段落后，没有指导性。因此，在整个营销活动中，企业都处于混乱无序的状态。所以，对营销活动也缺乏长远的计划，从而，就会造成企业市场营销工作不能达到预想的人的效果。

（三）、企业营销管理职能发挥不协调

在企业的营销工作中，起到带头作用的就是营销管理部门。因为，它决定了营销的具体内容与实施策略。高层的企业营销管理人员要高度重视营销工作，所以，不少企业都要在市场营销管理部门设置高层营销管理人员。但是，由于部门人员的缺失，就会造成营销工作缺乏政策领导性，使营销工作在销售方式的设定上出现不合理，从而影响整体的市场营销水平。又因为，市场营销是一个系统下的长期工作，所以，企业的部门就要协调合作，从而来共同完成这项任务。因此，构建政策的同时，其他企业的部门也要以营销部门为主，积极配合市场营销部开展企业市场营销活动。

（四）、企业对新的市场环境适应能力差

影响企业正常发展的因素之一就是市场环境。因为，市场环境是影响企业产品生产和产品营销的重要环节。所以，随着我国经济的不断发展，市场需求的不断创新，不少企业生产的产品，在生产的过程中市场需求量达到饱和。所以，企业要想在发展的过程中立于不败之地，就要做好市场的调研，从而开发新的市场环境。而就目前我国农村市场的开发情况来看，很多企业都将农村定为新市场的开发点，从而瞄准农村市场来进行商业投资。

四、提高企业市场营销工作的对策

（一）、树立科学营销管念

随着市场经济的不断发展和完善，企业的市长竞争环境越来越激烈。结合当前市场经济发展的特点，以企业的需求为出发点，从而来注重消费者的地位，了解顾客的需要，转变传统的以企业经济活动为中心的现象，树立科学合理的市场营销观念。新时期的市场营销发展，人才得到重视是首要的前提。所以，企业竞争的重点也要从以前的物质资源竞争转移到知识资源竞争，从而体现出企业对人才的中重视。并且，现代企业在市场营销中，要树立知识营销的观念，重视企业的知识发展，使产品在营销中有一定的企业观念。建立品牌战略，重视品牌在市场营销中的作用，从而树立市场中的竞争意识和品牌意识。

随着经济全球化的推进，经济一体化的不断加强，企业想要发展就面临着国外市场的压力。所以，这就需要市场营销部门具有广阔的眼光，扩大市场的发展空间，使企业面临更多更大的机遇和挑战。因此，在企业市场营销的过程中，要树立全球化经营的意识，实施走出去的发展战略，从而来提高企业在国际市场中的影响力和竞争力。

（二）、建立科学、高效的网络营销平台

现代企业的市场营销工作中营销的手段多种多样，其创新性就当数网络营销。并且，它也在企业市场营销的工作中发挥着重要的作用。在企业的市场营销过程中，充分的利用网络的平台，建立完善的营销网络集群，结合不同的销售地点，以及不同的市场经济发展特点，对市场进行细分。并且，对不同范围内的市场进行调查，根据不同市场特点和经济发展情况，构

建高效的市场营销网络，并将营销的网络作为企业市场营销工作中的重点。

（三）、制定合理的促销政策 在企业的市场营销过程中，其工作内容不是简单的销售或促销，它需要企业的高层人员设立完善的营销策略。因此，企业就要建立完善的市场营销管理部门，并且，派专人调查目前市场经济的发展方向，并在此基础上制定适合本企业市场营销工作的政策和手段。而从传统的意义上讲，企业较为流行的促销方式就是人员的促销，这也是最直接的销售手段。因为，企业在促销的过程中，销售产品的同时也能够了解和掌握消费者的需求，从而在第一时间将与顾客交流的信息反馈给企业的市场销售部门，从而为企业与消费者建立沟通的桥梁，为消费者提供便利的同时，也可以加快企业经济决策的调整。结语: 总之，现代企业市场营销的发展中，想要完成企业市场经营目标就要加强企业社会责任意识。并且，在企业发展的过程中，将社会的整体发展方向与企业销售的目标相互结合，全面的了解销售市场的发展方向，从而为企业发展和社会进步提供积极的作用。在企业的发展中，随着市场经济的发展而转变企业发展的观念，加强企业与消费者的沟通，探讨科学的市场营销策略，从而促进企业健康发展，实现企业目标利润。参考文献: [1]孙鑫;企业文化营销及其与核心竞争力关系研究[D];北京交通大学;2012年 [2]伍彩虹;文化对市场营销策略的影响研究[D];对外经济贸易大学;2010年 [3]李长生;;企业财务管理目标比较分析[J];财会通讯;2009年23期

论现代企业营销存在的问题与对策 篇2

我国加入世界贸易组织之后,企业的发展出现了一个新阶段,越来越多的企业出现在我国市场,企业之间的竞争越来越激烈,在这严峻的形势之下,企业要想继续生存,就应该制定出合适的企业文化营销模式。各企业应该分析自己企业文化特征,考虑时间的状况,再认真分析当今社会形势, 选择不同的企业文化营销模式。正确合理的企业文化营销方法可以给企业带来很大效益,同样地,如果企业文化营销方法选择错误,也可能给企业带来一系列的问题,针对我国企业文化营销中存在的一系列问题,应当制定合理的解决措施。

2企业文化和企业营销

2.1企业文化的含义

每一个企业都有自己独特个性的为企业解决生存发展等问题的一种信念,这种信念被企业所有工作人员认同并共同遵守,这就是企业的企业文化,它是一种抽象的文化形象。 企业文化是企业长时间发展以来凝聚成的一种文化,它指导着企业未来的发展,对企业的发展有重要作用,在企业的营销过程中也发挥着重要作用。

2.2企业文化对企业市场营销的作用

企业市场营销是企业获得经济利益的关键手段,对企业的发展至关重要。企业市场营销的过程就是企业生产的产品的传递过程,企业市场营销的内容包括企业形象和企业生产的产品、服务两个方面,其中企业形象其实就是指企业文化,它是企业的象征,企业形象的树立就是为了企业生产的产品或服务可以得到更好的营销市场,受到消费者的喜欢。

2.2.1企业文化指导着企业市场营销的方向

企业的价值取向、价值观念都在企业文化中,企业文化是企业经营管理的基础,对企业市场营销有着引导作用。比如说鸿星尔克的 “TO BE NUMBER ONE”,这一理念不仅是给消费者一个保证,也是该企业市场营销的要求,引导着该企业的市场营销方向。优秀的企业文化,给企业工作人员指明工作的方向和目标,完善企业市场营销体系,使企业的发展更加符合当代社会的要求。

2.2.2企业文化对企业市场营销还起到形象代言的作用

企业文化特征造就企业形象,企业市场营销活动其实就是通过企业的品牌形象销售企业生产的产品或服务。企业文化在长久的发展中,树立了企业的形象,是企业的外部特征,包括企业的名字、LOGO等,在当今社会,消费者往往追求品牌,因此,企业营销的发展离不开企业文化的形象代言作用。企业市场营销的目的就是获得消费者的好评,从而树立更响亮的企业品牌。

2.2.3企业文化对企业市场营销创造特色

在当今竞争激烈的社会中,企业要想更好的发展,首先应该具备一种吸引消费者的特点。企业文化在企业市场营销中可以为企业创造出企业独有的特色,使得企业在竞争中有了优势。企业特色的形成还需要高质量的产品、服务,这样才会有良好的信誉,赢得更多消费者的喜欢,使企业在激烈的社会竞争中处于优势。

此外,企业文化在企业市场营销活动中起到的作用还有很多,以企业文化作为信念支撑,企业工作人员共同努力进步,一起创造出更好的业绩,使企业的业绩不断创新,企业经济利润额才能不断提高,企业才得以更顺利的发展。

3中国企业文化营销中存在的问题及对策

在企业的市场营销中,企业文化起到重要的影响,随着社会市场竞争的加剧,我国企业文化营销中出现一系列的问题。

3.1中国企业文化营销中存在的问题

3.1.1部分企业的企业文化建设意识薄弱

我国部分企业还没有认识到企业文化的重要性,不知道企业文化对企业的发展的作用。一个企业要想在激烈的竞争中继续顺利发展,就应该有较强的企业实力,企业文化作为企业发展的一种信念支撑,对企业的实力也起到决定性作用。部分企业对企业文化的不重视,导致企业没有企业文化做信念支撑,企业的市场营销缺乏引导,企业的市场经营管理体系也不够完善,因此,企业的经营发展出现挫折。

3.1.2传统的市场营销观念深入

传统的市场营销仅是买方对卖方宣传产品、推销产品, 由于目前社会是一种商品供大于求的现状,传统的市场营销理念已经落后了。随着改革开放的不断深入,我国企业存在着更多的挑战和竞争,在这样一种社会现状中,部分企业仍沿用传统的市场营销观念,必定会造成企业产品滞留、企业资金周转不开等困难出现,这些问题将会导致企业在社会竞争中处于被动地位。

3.1.3缺乏创新精神

当今社会消费者的品牌意识越来越强,然而部分企业没有加强对企业品牌的树立,导致企业得不到很好的发展。我国很多企业的品牌意识薄弱、缺乏创新精神、品牌定位模糊等,造成企业得不到更多消费者的认可。时代在发展,科学技术也在不断进步,企业文化营销也应不断创新,企业的产品、经营模式等都应该得到创新。

3.2中国企业文化营销中问题的解决方法

3.2.1增强企业文化意识

企业应当不断增强企业文化意识,建设有企业自身特征的企业文化。就企业领导者来说,应当加强对企业文化的认识,深刻了解企业文化对企业的至关重要的作用,对企业文化的建设工作进行指导,同时还要加强对企业工作人员进行企业文化意识的宣传,制定完整的企业文化宣传机制。增强企业文化意识,为企业树立一种有特征的品牌,对企业的发展有积极的影响作用。

3.2.2塑造企业营销形象

一个企业要想在当今社会中立足,就应该有一种独特的形象,可以被消费者牢记,并且有信誉保证。企业产品的形象就是指产品的质量、形状、价格等在消费者心中的印象, 它是企业市场营销的基础,良好的产品形象是企业文化营销成功的必备条件。其次是广告形象,广告是对企业产品、企业品牌的一种宣传,广告形象的设计应该吸引消费者眼球, 让消费者从视觉、听觉等多种触觉感受到企业的优点,好的广告形象是企业文化营销的关键。

3.2.3企业文化和企业市场营销的有机整合

在一个企业的发展过程中,企业文化和企业市场营销有着紧密的联系,彼此之间互相作用。企业文化是企业发展的灵魂,对企业市场营销起到引导、超越等作用; 在企业市场营销过程中,企业文化的含义也在不断丰富完善。企业文化作为思想上的指导,引领企业市场营销活动的进行,企业市场营销过程中又形成独特的企业文化。企业文化和企业市场营销的有机结合,是一个企业在社会竞争中得以生存的重要保障。

4结论

论现代企业营销存在的问题与对策 篇3

[关键词] 服务营销市场环境竞争力

一、服务营销的含义

服务营销是指以服务质量来获得顾客的良好评价,以口碑的方式吸引顾客,维护和增进与顾客的关系,从而达到营销目的的一种营销方式。服务营销是企业在充分认识和满足消费者需求的前提下,为满足消费者的需要在营销过程中所采取的一系列活动。它是企业营销管理深化的内在要求,也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素。

二、我国企业服务营销存在的问题

1.企业的服务意识不强

现在的企业总是一再的强调并且自认为很重视服务。但是让企业感到迷茫的是，消费者似乎对于企业所提供的服务永远都感到不满足，而且不满的状况与日俱增。这是因为企业并没有意识到，在其传递产品信息给消费者的过程中，服务始终是放在从属于产品的位置上，例如，不少企业中的服务人员在向消费者介绍某种产品时，首先重点介绍的是产品的主要性能、参数等，之后才提及企业将同时提供的人员服务，产品的售后维修等其他服务，而在真正的服务营销当中，服务才是实质的商品，产品只是服务的附属商品。由此可见，有些企业仍然没有真正实现从“以产品为中心”到“以顾客为中心”的转变。

2.企业对于服务质量控制不严，服务不规范

由于服务质量评价标准难以度量，所以消费者所感知的服务质量就是企业成功的标准。但是，由于企业只把购买企业产品和服务的人看作是企业的顾客，并没有充分的理解和重视企业员工的情绪和感受，所以很容易使员工把对企业的不满情绪带到工作当中，会严重的影响其服务的质量，从而使企业无法达到消费者的满意度，引起消费者对企业的不满情绪，而最终导致企业的形象受损。另一方面，由于国内企业的服务人员普遍缺乏必要的培训，造成了企业服务不规范，质量不高，从而无法为消费者提供另其满意的服务，导致无法留住消费者。而在产品“同质化”的今天，服务质量在某种意义上讲已经比产品质量更加的重要，虽然不同的消费者对同一产品多少都会有不同的要求，但对于优质服务的要求都是一致的。因此，只有以优质的服务水平来赢得消费者的喜爱，才能最终而获得市场竞争的胜利。

3.企业对于服务营销的理念不够理解

这主要表现在我国企业对服务营销了解不多、认识不够。由于市场经济在我国时日尚短,而计划经济已存在了几十年,传统的营销观念对我国企业有深刻的影响，就是到了市场经济快速发展的今天，绝大多数企业经营的指导思想主要还是放在产品和生产上。在这种情况下,企业就无法实施服务营销。

三、我国企业加强服务营销的对策

随着知识经济的到来以及消费者对质量的要求也越来越高，对服务营销也提出了更高的要求。但是由于我国的企业刚刚引进服务营销，这对于我国企业来说既是一种机遇，同样也是一种严峻的挑战。为此，企业要制定和实施一套科学的、系统的服务营销策略以保证企业营销目标的实现，这也是势在必行的。

1.提高企业的服务意识

现在的消费者在购买产品时不仅要看产品本身的性能和质量的好与坏,而且更加注重企业的服务态度好不好。所以消费者在购买产品时会更加注重考虑企业能否给他们带来满足，这就对企业的服务意识能否满足当前消费者的需求是一项严峻的考验。首先，企业要认识到在真正的服务营销中，服务才是实质的商品，而产品只是服务的附属品。只有这样才能使企业上下都对服务营销有一定程度上的认识，尽而不断努力的提高企业人员的服务意识。其次，服务不仅局限与企业的服务人员，企业的每一位员工都要成为企业的“营销代表”，都能在消费者解决各种问题，尽而在消费者面前展示本企业的文化和实力。

2.重视企业的服务质量与人员培训

在服务营销中，人是决定胜败的一个最重要的因素。在市场竞争的条件下,企业竞争优势的取得越来越依赖于人的能力的发挥。由于服务在顾客购买之前是看不到、摸不着的，消费者只能从企业员工的行为和态度中获得对本企业的印象，所以，服务人员的素质就直接的影响着企业的形象。

3.树立正确的服务营销理念

要走出企业对服务营销理念认识不足的误区,为消费者提供优质的服务,首先要树立正确的服务营销理念。服务营销是以顾客服务为目的而开展的营销活动，它更关注的是消费者接受服务的满意度，它贯穿于企业的生产经营活动中，是售前、售中、售后的全程的服務，可以说，服务营销不只是一种营销手段，二是一种经营理念。所以，企业要把经营思想放在其产品的服务上，通过“服务为导向”,“以顾客为中心”的经营思想，以优质的服务真正为消费者解决问题，而达到其经营的目的。如海尔所提倡的，“用户永远是对的”这一服务理念。海尔卖的不是产品,而是为用户提供某方面服务的全面解决的方案,海尔正是在这种朴实的服务营销观念的指导之下,以其优质的服务在消费者心目中树立了良好

从上述分析企业在处理所遇到的营销状况的困境中我们不难看到，由于企业原有传统的产品营销模式已经完全不能适应现代消费者的需求，所以，企业只有建立以服务为导向的服务营销体系，并且根据企业的产品及其经营的特征，制定适应于企业的服务营销策略，才能在激烈的竞争中确立属于自己的市场地位。服务营销观念是企业为适应消费者的需求和发展的要求而产生的新的营销观念，在买方市场条件下,特别是在竞争日益激烈、技术与经营方式纷纷被仿效的今天, 可以说，做好服务营销是当前企业在竞争中制胜的重要保证。

论现代企业营销存在的问题与对策 篇4

摘 要：统计工作是企业管理中的一项基础工作。它是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。目前，我国企业统计工作在很多方面还存在不足，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式。

关键词：企业统计；企业；政府；应对措施

一、当前企业统计工作存在的问题

近几年，随着国家西部开发战略的实施及有关投资政策的进一步实施，企业数量大大增加，涉及领域不断扩大，加上国有企业的改制、民营企业的数量逐步增加和规模逐步扩大、以及股份制度的实行等等，所有这些措施对推动社会和经济建设起到了积极作用，但是企业统计工作却显得较为滞后，存在着诸多问题。

（一）企业统计方法单一与统计分析简单

目前的企业统计以搜集、整理内部数据为主，只搞单纯的事后统计，统计工作是一种报表型的运作方式。统计分析、预测、决策、统计综合评价未引起足够的重视，统计分析往往只是对统计数据的简单说明，缺乏对外部包括国内外市场及竞争对手信息的搜集、整理和综合分析，使企业决策者不能有效把握整个市场的宏观状况，为企业决策提供参考。调查方法基本采用全面调查，极少采用推断统计方法，无法满足时代的需求。

（二）统计监督机制不健全

由于对企业的基层统计工作没有严格的制度监督和约束，执法力度不够，企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。在新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。

（三）企业统计人员的素质不高

现有企业统计人员除几个大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。有的只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报表而已。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方

法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误,很少甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。

（四）普查频繁，增加了统计部门的工作压力

目前，涉及到国计民生的全国大型普查有三项：人口普查、农业普查是10年为普查周期，经济普查是5年进行一次（这“三大普查”的每一项从开始到结束一般都要3年时间才能完成）。外加每年必须进行的群众安全感调查、夏粮抽样调查、畜牧业抽样调查、县级领导班子干部群众满意度调查、规模以下工业抽样调查等多项专项调查，所以这样的普查制度给统计部门的工作增加了很大压力。而现在的普查工作从文件上看是由政府牵头，有关部门共同完成，但是，从近几次的普查情况来看，普查工作任务主要由统计局一家完成，普查办公室的人员虽然由各部门抽人组成，但很多部门对派员都有成见，即使勉强派出的人员也是应付式的，很难胜任普查工作。同时，由于普查的频度较密，政府的重视程度受影响，普查的经费难于落实，给普查工作增加了难度。

（五）统计对象的法制意识不强

随着经济体制改革的深入，统计的对象越来越广泛，越来越分散。原来计划经济体制下统计部门面采用的是层层上报的报表制度。现在，随着统计制度的改革，统计部门面对的是众多的企业或企业法人，统计对象大大增加。然而，社会上对统计的认同度又不高，对统计法制的认识不够。尤其是私营企业或个体企业，对承担统计工作有一些抵触情绪，往往不乐意接受或不配合统计调查工作。如果我们依法进行追究，一是面广，二是难于取得违法的证据，三是来自方方面面的压力，致使我们的统计任务不能很好地完成。

二、企业统计发展的方向分析

（一）牢固树立为企业服务的思想

规范企业统计，首先要注意考虑企业的需求，关注企业主体地位的发挥，积极引导企业向规范化、科学化的方向迈进。其次是建立全县的统计信息服务平台，让企业享受到提供统计信息后的社会服务，增强企业做好统计工作的积极性和主动性。第三是围绕企业生产经营过程，设计一套能及时准确提供统计信息的统计指标体系，融政府统计与企业统计、企业生产经营管理于一体。

（二）科学整合企业内部资源

企业的核算工作作为一个有机整体，可以进行适当整合。企业统计就是将企业内部不同来源的资料进行搜集、汇总、分析等工作。这要求企业有关人员之间要相互联系，加强协调与沟通，不能相互脱节各搞一套。建立健全相关的制度，加强企业内部核算。只有制度配套了，企业内部核算资源的整合才有可能进行。

（三）政府与企业之间实现统计信息资源的共享

政府应将企业统计工作的重点放在统计基础建设上，加强对企业的知道，是企业统计工作不断规范和完善。与此同时要规范政府其他各部门的统计行为，实现统计信息资源的共享。

三、加强企业统计工作的措施

统计——社会发展的睛雨表，领导决策的指示灯，企业发展的航标仪，新问题的观察哨，新事物的助产士，新目标的领航员。然而，鉴于目前统计工作中存在的问题，特别是近几年来，由于数据失真，导致政府信誉下降，社会公众形象不好的问题日趋严重，今后统计部门如何走出困境，充分发挥预警预测、信息咨询、监督职能，提出如下建议：

（一）各级财政应加大对统计调查经费的投入

各级统计部门应该积极地、经常地向政府反映，使各级政府能够了解统计部门的工作性质以及统计的工作任务。只有保证了统计工作经费，统计的业务工作才能顺利开展。

（二）科学设置和完善指标体系

随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。如大中型科技统计中，科技人员按职称学历分组中再按性别分组，科技项目按项目统计人力、物力、财力等这类指标企业微观管理都不需要、宏观管理又无多大作用的要坚决删除。企业增加值核算，从生产法角度核算，核算很完备的大型企业都很难满足其核算要求，改成分配法核算于企业核算有利，于统计数字质量有利。

（三）适当控制普查的频度

普查是国情国力调查，需要花费大量的人力、物力、财力，需要政府的大力支持和部门的积极配合，因此，不能大频。如果普查的频度大密，不但统计部门的工作量难于应付，也很难得到政府的全力支持和部门的积极配合。

（四）保证统计人员的稳定，提高统计人员素质

统计工作是业务性较强，联贯性较强的工作。统计人员的稳定是做好统计工作的前提，统计人员的素质是做好统计工作的保证。因此，应确保统计人员的稳定，尤其是乡镇一级的统计人员，要严格按《统计法》和《统计管理条例》的要求，调换工作时，应征求县级统计部门的意见。在选调统计人员时，要确保统计人员的素质，作为县一级统计部门，照顾安排的应尽量少一些，作为乡镇一级和部门，应该安排素质高的人员担任。

（五）加大统计执法检查力度

对民营企业中存在的虚报、瞒报、拒报等统计违法行为，要鼓励执法人员勇于执法、善于执法，在保护民营企业遵纪守法正常发展的同时加大对一些典型的统计违法案件的曝光力度，以案说法扩大教育面，促进这些企业的统计工作正常开展。

（六）打造县域统计信息服务平台

政府要逐步建立和完善统计信息网络，搜集与企业生产经营相关的信息，建立完善的统计信息服务平台，与企业实现全面的信息互动。

在这种情况下，统计人员应自尊，要自信、自强，方能自立。统计人员务必刻苦学习，努力工作争取创新，多出成果。与此同时，企业领导和有关部门，也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。在主观上能勤奋者，加上客观条件之改善，统计受重视，将水到渠成，必将使企业管理水平迈上一个新台阶。

四、结语

企业统计方法的应用必须坚持以事实为依据、用数据说话的原则，把统计技术的应用与专业技术紧密结合，在考虑统计项目实施时，应从理论和事实层面上注重分析和使用条件，认真权衡各种关联因素。企业应按照质量管理体系中统计技术要素的要求，进行全员正规化的、有重点的统计方法的培训，使质量管理体系中的统计技术要素按照程序文件有效地运行。在提倡科学化管理的今天，无论是管理决策还是质量监督，统计学方法在其中的作用都应得到足够的重视。

参考文献：

论现代企业营销存在的问题与对策 篇5

摘要：随着经济建设的蓬勃发展，国家市场对能源和原材料的需求亦大幅度增加，而我国勘探行业和采掘行业不统一，有的地方市场需求少，有的地方需求多，我国煤炭企业也面临着很多问题。因此煤炭企业营销管理十分重要。煤炭企业从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化。本文分析煤炭企业市场营销策略。

关键词：经济建设煤炭企业营销市场问题与对策

市场营销理念，是一个企业在面对社会、消费者和企业自身三方面利益分配时的态度问题。企业要从生产过程、技术管理、市场开发、营销手段上进行营销培训。首要的培训是思想观念的营销培训。企业市场营销策略制胜的法宝是准确的市场营销战略定位。煤炭企业的市场营销战略定位要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析，对营销战略进行定位选择。

一、煤炭企业市场营销存在的问题。

1、煤炭企业的内部结构人员分布不合理。精兵强将将大多聚集在生产技术部门。生产技术是第一位的。质量监督和销售部门人才极其短缺。造成煤炭企业营销滞后。

2、煤炭企业营销方式和手段。煤炭企业单一。爱摆官商架子。下决策较迟缓，市场的反应也较迟钝，整体售后服务质量不高。

3、対营销目标和规划制定执行力度不够。煤炭企业市场也有发展规划，计划是如何增加产量和产值，生产和销售部门缺乏通常不会去和销售部门深入的沟通，责任不明确。

4、煤炭企业营销方式因循守旧、不求改革。许多煤炭企业纯粹追求产量不注重质量的提高及新品种的开发，生产结构没有合理的调整，没有精品意识，缺乏品牌意识。

二、煤炭企业市场的营销策略。

煤炭企业营销管理创新要建立灵活高效、生命力旺盛的组织体制，使各个层面充分协调，并根据市场变化有效运作。企业要采取机智灵活的市场营销战术，深入市场调查分析动态，选择目标，抓好市场定位，确定价格，选择合理销售渠道，抓好促销组合、采用直销、经销、代理等多种形式、建立多元化、多渠道、信息快、服务好、信誉高，集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈于一体的市场营销网络。企业市场营销集中管理是有效整合内部资源，全面提升信誉度、话语权、市场地位，提高企业的整体利益。

1、煤炭市场营销的重要手段是广告宣传。

从营销创新的角度讲,企业市场营销要抓住产品的“卖点。”所谓“卖点”,就是商品进入市场的“切入点”,是最容易引起消费者购买欲望的“敏感点”,更是产品、营销方式不同于其它竞争对手的“区别点”。概括来说就是“三度两面”创新。“三度”

即不断提高企业形象、企业家、企业产品的知名度、美誉度、满意度;“两面”即企业基础管理创新和营销创新两个方面的结合。

2、煤炭企业市场销售队伍要提高素质。

企业的营销最终是要向顾客反映该产品的信息,要让客户认识到,购买该产品的确能够满足他们的需要,而不是单纯地介绍本企业的产品和服务方式,只有使顾客对产品服务建立起相关的信息,供需双方才能建立牢固的战略合作关系,而这种关系的保持与巩固,是与销售人员的素质分不开的,因此,在销售人员素质创新方面,精心选人,精心培育一批既懂生产业务,又懂经营管理,又会销售攻关的人,对煤炭企业产品走向社会至关重要,因为这部分人不仅要研究本企业产品的特点与共性,及其在领域的使用情况,而且还要研究客户需求,研究社会需求,从而达到市场营销效益最大化的原则。在服务用户上,煤炭企业应始终坚持用户至上的原则。营销部门永远是用户在企业内的利益代言人,把维护用户利益放在首位,每年煤炭订货会与用户签订合同,达成供货意向后,运销部门将用户产量、质量需求信息及时反馈到矿井生产和煤质部门,并进一步修订生产计划,按用户需求组织生产和销售。充分利用高素质营销队伍，集中优势资源，攻击竞争的薄弱环节，建立企业自身的战略区域市场。企业市场的服务意识是企业经营的灵魂,提升顾客满意度和忠诚度,赢得更多顾客,将决定煤炭企业在激烈的市场竞争中能够走多远。

3、煤炭企业市场营销创新策略。

全国人大八届四次会议对市场营销提出了“积极发展代理制、连锁经营等新的营销方式，建立科研、开发、生产、营销紧密结合的机制”的要求。这就从技术管理、生产过程、市场开发、营销手段，尤其是思想观念上，补上了营销这一课。煤炭企业的市场营销创新活动就成为一种系统的组合，而不是单一方面的。诸如观念的转变、定价的合理、广告宣传的攻势等等。一个企业从可持续发展的角度来考虑营销。就要在合理运用观念转变的基广告宣传力度。加大企业产品在用户心中的可信度、可购欲的力度。也就是说在创新的基础上加大广告宣传力度，在创新中提高产品的美誉影响力。具体体现在一下方面。

（1)创新文化营销。

企业文化营销的基本前提是学习型的。开展学习型企业文化,达到实效性,应该分步骤、分环节的有序进行,在创建学习循环过程中,进行理念宣传灌输,探索建立共享、交流、反思的学习机制。在创建学习循环过程中，学习理论在实践中的运用,注重文化指导管理,注重完善考核机制,把创建学习工作不断推向深入,通过实施文化营销战,创新营销理念,实现产品综合效益最大化。

（2）创新知识营销。

企业营销方式的发展方向知识营销。知识营销包含的内涵:增加营销活动的知识含量；注重与顾客建立结构层次上的营销关系；以培训为中介,使营销从产品技术、文化含量及个性化的提高。煤炭企业在营销过程中要注重以下几点：第一、挖掘产品文化内涵,增加营销活动的知识含量,并注重与顾客形成共鸣的观念。第二、注重与顾客建立起结构层次上的营销关系,使顾客成为自己产品忠实的消费者。第三、加强营销队伍建设,以培训知识为中介,使营销活动更适应文化技术含量产品的推销,更适应产品个性化的发展要求。

（3）创新绿色营销。

绿色营销是把企业利益、消费者利益、环境保护三者相统一,来指导企业的产品设计到销售的全过程。煤炭企业要在实际行动中把“以销定产”落到实处,真正以销售为龙头。在经营理念上,要变“以我为主”为“以用户为主”。确立名牌战略,树立名牌意识,以质量求生存发展。煤炭企业运用绿色理念来指导产品的设计与生产,切实制订绿色计划,实施绿色工程,颁布绿色标准,树立绿色标兵,组织全体员工参与绿色营销活动。煤炭企业认真组建好绿色管理组织,设立专门的管理机构,监管绿色营销的实施,处理厂商的绿色生产、绿色设计、绿色营销等重大问题。通过绿色营销的实施,协调企业利益与社会发展的关系,实现社会经济的的大发展。

总而言之，煤炭企业市场营销,始终坚持以市场为导向,调整产品结构,优化客户格局,生产适销对路产品,增强服务意识,加强产品质量，提升客户的满意度和忠诚度,这是煤炭企业在日趋激烈的市场竞争中存活和发展的根本,也是打造国际一流的现代化煤炭强企的必由之路。在当今知识经济时代,煤炭行业的市场营销必须进行创新营销,才能更好地实现可持续发展。只有不断地创新发展,才能顺应潮流,在激烈的市场竞争中取得长足发展。

参考文献

1.李彬,浅论煤炭企业客户关系管理,能源技术与管理, 2004(06);

2.樊世清、王长新,我国煤炭市场存在的问题及对策,煤炭 经济研究,2005(04);

论现代企业营销存在的问题与对策 篇6

1.1 现代企业成本管理的概念

1.2 现代企业成本管理的特点

1.3 现代企业成本管理的功能

1.4现代企业成本管理的目标加强企业成本管理的必要性

2.1外部经济环境的变化

2.2成本核算内涵的进一步拓宽现代企业成本管理存在的问题

3.1成本管理意识淡薄、观念落后

3.2成本管理方法陈旧

3.3成本信息不能满足企业管理需要

3.4成本基础工作薄弱

3.5全员意识不强

3.6成本分析和考核缺失全面性加强企业成本管理的对策

4.1树立企业成本管理的系统观念

4.2引入先进的成本管理方法

4.3加强成本核算提高成本信息质量

4.4做好成本管理基础工作

4.5增强全员成本管理意识

4.5.1首先在观念上加强宣传

4.5.2在员工的培训中加强教育

4.6强化全面成本分析和科学成本考核

4.6.1完善和落实企业内部成本指标

4.6.2事前成本预测

4.6.3事中成本控制

4.6.4事后成本分析

论现代企业营销存在的问题与对策 篇7

经济全球一体化在当下已经成为市场经济的发展趋势, 同时日益复杂的市场环境也对当前企业的发展带来了一定的冲击, 企业在发展过程中所面临的财务风险越来越突出, 如果企业不能够针对自身会计审计以及相关财会管理工作进行监督管理, 很容易使企业面临较为严重的财务问题。因此, 在如今企业发展的过程中, 必须建立完善的财务会计审计制度, 以此对会计审计进行约束, 减少财务风险等诸多问题的发生。这除了能够对企业经营管理进行良好的监督之外, 也能够让实现企业经济和社会效益的双赢局面。

二、进行经济效益审计的必要性

在经济发展的带动下, 我国的社会主义市场经济体制不断深化, 在为企业带来良好发展机遇的同时, 也使其面临着越发巨大的市场竞争压力。在这种情况下, 开展内部经济效益审计, 成为企业谋求发展出路, 提高经济效益的重要手段。开展经济效益审计, 对于企业而言是非常必要的, 主要体现在两个方面:

一方面, 在现代企业制度确立并持续完善的过程中, 企业本身的性质以及产权制度出现了很大的变化, 政府部门不再同时具备投资和管理的权利, 同样也不再深入参与到企业的利润分配中, 企业实现了自主管理。在这种情况下, 传统的财务审计通常仅仅能够针对企业经济活动的合法性进行审查, 并不能充分满足企业的经济管理需要。与之相比, 内部经济效益审计主要是以真实的经济数据为基础, 以企业自己的规章制度为准绳, 加之内部审计的方式多样而且更加公正客观, 能够从根本上对企业的经营管理提出合理建议, 促进其经济效益的提高。另一方面, 经济效益审计能够使企业认识到自身存在的不足和漏洞, 对企业的潜力进行充分挖掘, 促进经营管理水平的提升。现阶段, 企业的经营管理活动逐渐呈现出现代化、多样化的趋势, 经济效益审计能够对企业各个部门的内部控制模式进行检测评估, 寻找其在实际执行和管理方面的漏洞, 得到有效的结论, 并提出切实可行的处理意见, 从而实现对企业风险的有效控制, 减少不必要的经济损失。

三、现代企业会计审计存在的问题

(一) 会计审计意识较为薄弱, 制度需要强化

改革开放以来, 我国经济逐渐走向兴盛, 也给现代企业的发展提供良好的平台。毋庸置疑, 每个企业的领导层都希望自己的企业能够不断的发展壮大, 于是, 千方百计地想要扩大业务发展渠道, 不断跟随市场变化, 完善经营方式, 有些企业甚至出现盲目跟从现象, 如此, 就会忽视审计工作的重要作用。究其原因, 主观上, 还是因为企业高层对于审计工作缺乏重视意识, 他们认为审计的主要职能就是形式化的内部监督, 无关于企业的经营个发展。也正是因为领导层的缺乏重视, 造成审计部门的发展一直存在缺陷, 本身职能无用武之地, 使企业的经营决策得不到保障, 不利于企业长期发展。

(二) 会计审计工作人员缺乏专业性

迄今为止, 在我们国家的大多数企业中, 进行审计项目的工作者, 大多是在财务部进行内部调动的, 虽然财务部门的人员对于这方面的工作经验较为丰富, 但是, 审计工作毕竟有别于一般的财务管理, 需要工作者具备高度的风险识别能力和分析预测能力, 需要专业性和综合素质较强的员工来完成这项工作。但是, 摆在眼前的实际情况却是, 大部分的审计人员不具备上述要求的工作能力和资格, 实际操作过程中, 由于缺乏专业性, 导致错漏百出, 严重影响工作效率, 无法在最短的时间得到满意的审计结果。

(三) 缺乏独立性

上文已经介绍过, 大多数从事会计审计的工作人员都是从内部调动中产生的, 这样一来, 就造成这样一种现象, 很多的审计人员与原部门之间业务联系依然存在。但是, 我们都知道, 审计部门也是属于整个企业结构的一部分, 对于各项资源的配置和调控, 也必须经由企业经营管理者和部分股东决定, 所以说, 这个部门的独立性还有待增强。也正是因为其部门的独立性能, 就会严重影响审计工作的正常展开, 如此, 就无法完成对于企业员工业务情况的监督管理, 这样, 就不利于企业的发展。

四、做好现代企业会计审计工作的对策

(一) 优化会计审计环境

人无诚信而不立, 对于企业的发展更是如此。相信我们从小就学习诚信是为人之本, 一个企业要想获得生存和发展的机会, 就要本着诚信的态度, 对待合作者和消费者, 提高会计审计质量的又一重要举措, 所以在进行财务管理的时候, 一定要确保会计设计人员综合素质过硬, 在工作中必须严于律己, 保证所有的财务信息真实可靠。与此同时, 企业还应该对财务员工定期进行思想政治培训工作, 了解员工内心需求的同时, 制定出一些人性化的规章制度, 把诚信作为立业之基、发展之源, 不断深入强化中小企业的诚信管理。

(二) 完善会计审计专业队伍

审计人员的专业素质对于会计审计工作的顺利实施以及审计效果影响巨大, 必须得到足够的重视。对于企业而言, 应该清楚地认识到会计审计人员在审计工作中的重要性, 强化员工选拔工作, 一方面, 应该注重人才引进, 招聘一些具备较强审计能力的专业人才, 进入到企业中, 对会计审计队伍进行扩充, 另一方面, 应该对审计工作体系进行健全和完善, 加强对于审计人员的教育和培训, 不断提升其技术能力和职业素养, 促进会计审计队伍整体素质的提高, 还应该结合现代化技术手段, 强化审计监管, 确保会计审计工作的可靠落实。另外, 企业还应该重视对于会计审计人员职业道德以及责任意识的培养, 确保其能够形成对工作认真负责的态度, 遵循职业道德, 为提高企业经济效益做出相应的保障。

(三) 优化会计审计工作模式

为了能够提高会计审计工作的效率, 提升会计人员的审计能力, 找准当前企业会计审计工作的重点, 并针对其进行模式优化无疑是最为重要的。在现代经营理念下的企业往往将企业资金财务运转作为企业经营的核心, 因此会计审计的重心就应该放在对企业资金支出、收入、预算、运转等方面的管理上, 对此进行监督与制约的同时提高企业资金的抗风险能力。如果企业的资金运作出现问题, 极容易致使整个企业无法正常经营。由此我们可以看出, 企业资金对于运营风险的防范以及规避能力是极为重要的。除此之外, 为了能够追赶上时代的步伐, 提高审计工作的效率与质量, 目前进行的企业会计审计工作需要对信息技术进行充分利用, 将其作为审计工作最为重要的辅助工具;同时采取数理统计知识对公司资金运作水平进行数学建模, 经由会计审计向管理者提供完整的审计报告, 作为企业管理、优化、完善的理论基础。

(四) 拓宽会计审计工作的范围

现代经营理念下企业经营的业务范围越来越广泛, 为了能够在当前激烈的市场竞争中获得更大的优势, 往往会设置更多的部门、接收更加多样化的业务, 部门划分也更为具体。对此, 如果会计审计工作不能够追随企业的脚步进行工作对象的拓宽, 则无法保证审计结果的有效性。因此, 企业会计审计工作的对象应该更加具体, 范围也应该更加广泛, 对企业整体情况做好全面监控管理。除此之外, 我们还应该看到, 企业的经不是一成不变的, 故会计审计工作不应当仅仅横向拓宽, 也应该纵向拓宽。即对企业经营活动进行全程监控管理, 以动态的眼光与更加立体的视角去判断企业各个业务决策是否对企业发展起到正面的积极作用。除此之外, 工作人员也应该对企业的经济活动数据进行审计监督, 确保所得到的审计结果是有效、可靠的。在这个过程中, 工作人员需要依照会计审计的基本流程, 严格遵守工作原则, 努力提高审计的效率与质量, 以此辅助企业不断强化内部发展实力。

五、结束语

总而言之, 我们国家的企业发展过程中, 对于审计工作的管理并非是完美的、无懈可击的, 而是存在很多的问题, 企业的管理人员, 应该从企业发展的实际情况出发, 重视审计工作的地位, 完善相关的制度和管理体系, 不能急于扩大规模, 而是应该脚踏实地, 按部就班的进行发展工作, 提升审计工作监管意识, 优化其发展环境, 增强其独立性能, 选择综合素质和业务能力过关的人员来完成这项工作, 只有这样, 才能带动企业的腾飞, 走向更好的明天。

摘要：随着改革开放的大潮, 国家鼓励企业发展, 在企业日常经营活动管理中, 经济管理是最为核心的工作。因此, 对于财务管理环节不能忽视, 而会计审计工作的可以帮助企业更好的实现企业内部控制, 促使企业的管理制度更为完善, 同时, 还能辅助企业领导层对未来发展方向做出明确规划, 不断实现经济效益, 也为国民经济的发展做出贡献。但是, 代企业在会计审计工作方面还不尽合理, 需要不断改进。基于此, 本文深入分析现代企业会计审计存在的问题, 并提出几点针对性建议, 如有不到之处, 还望同行予以斧正。

关键词：企业,会计审计,问题,对策

参考文献

[1]支慧.浅议现代经营理念下企业的会计审计问题及对策[J].现代经济信息, 2015 (17) .

[2]刘盛瑜.浅析企业财务审计中存在的问题及对策[J].会计师, 2015 (13) :55-56.

论现代企业营销存在的问题与对策 篇8

关键词：工业企业；内部控制体制；企业内部控制；企业控制

工业企业，一贯皆扮演着推动国民经济“快速、持续、健康”发展关键角色之一。这也是为何其内部控制问题备受关注的原因。强化企业“内部控制”体制建设为是促进我国经济发展要素之一，其与社会秩序及公众利益的构建密切相联，我国政府务必需切实发挥体制推动影响，尽快创设合理可行的工业企业控制体系，为其规范化、合理化发展而努力。

一、企业内部控制概念

内部控制，其概念最早于西方国家所提出，二十世纪四十年代中期方在我国兴起。内部控制是基于企业内部牵制上，是管理者于管理活动实践过程中创设的体系，其为审计工作者的理论总结一步步生成及健全。企业以系列有效的控制程序及手段，且及时提供系统的、规范化管理，而最终生成严密的“内部控制”体制。

近几年，内部控制体制于我国获得良好的成绩，其于内容上形成多样化，在范围上不展扩大，其即包含了会计控制，亦包含风险管理与管理控制。并且控制结构向着多元化发展，“实务型、框架型”以及“实务与框架”相结合型为其主要模式。目前，针对工业企业内部控制体制我国已然具有相当的认识及发展，可是理论上还较少，有待深入剖析及挖掘。

二、工业企业内部控制存有的主要问题

作为企业自我“约束与调节”的潜在体制的“内部控制”，置于企业生产经营活动所不可缺少的地位，若内部控制不健全，便极难创设现代化生产经营。工业企业和多数的大中小企业相同，亦存有诸多内部控制这样那样的问题。

（一）环境基础薄弱

环境，是企业内部控制的根本，其直接影响着控制体制的的实施及执行。工业为我国主要三大产业之一，岗位职责务必需极为明确。可是，就是有一此企业在职能问题上模糊不清，创设的各项体制缺少执行力度，一些企业甚至连会计工作者票据的使用范围以及分工原则上皆非常模糊，会计岗位皆如此更不用说其他岗位了。一些企业管理者缺失内部控制意识，对其认识极为浅薄，企业内部未能形成“内部控制”意识的全局理念，企业缺失控制意识，故此导致日常工作过程中亦不展开及实施内部控制体制。企业内部管理只是凭借信任而非无法确保企业健康发展，各环节皆需展开认真核对、彼此牵制，如此发生问题时方可做到审查有度，展开及时清检。

（二）内部人员控制理念缺失

于企业日常繁杂工作中，管理者常规下仅关注“生产和经营”，将创造企业最大化效益作为首要任务。因为思想理念及文化修养是的原因，一些企业仅仅限于短期收益却忽略了长远发展，如此对企业可持续发展扔下了许多拌脚的石头。企业控制决定了企业生存还是发展，其在企业经营中发挥不可替代的作用，管理者对内部控制的淡薄，导致了企业所有员工盲从，进而令企业内部管理极其混乱。并且，观念淡薄将令企业内部缺失切实可行的监督体制。内部监督为企业对内部控制创设及实施状况展开监督检查的监督部门，其发挥着对内部控制实施有效性的判定，及时发现内部控制缺失以及及时改进完善不足。可企业因规模与人力成本等层面上的考虑，未创设强有力的监督体制。

（三）企业信息沟通存在问题

一些企业目前依旧未完善内部采购体制，信息零散分布无法进行有效管理及整合，这样也就导致信息无法发挥在企业中应用的效用。一些企业内部的信息流通不畅，职责模糊不明，并且也是直接导致责任不明确问题多发的原因。企业短期管理工作皆需要信息的贯通，内部控制亦是无法离开信息的交流。信息沟通的畅通可以极好的帮助企业管理者识别及评估未发生、将要发生的各项风险，且拟定出应对措施，以实现企业经营利益的最大化。工业企业的层级繁琐、结构复杂，彼此沟通起来即不似中小企业那般便捷，可人员素养高、处理问题水平高为其优势，故此工业企业务必认清形势，提升企业信息沟通能力，充分利用信息，加速其流动，最大化发挥信息流动效能。

（四）未有效拟定评估体制

具有“高风险与高收益”特征的工业企业，此即就面临着诸多技术风险与市场风险。风险具有极强的不可预期性，一些企业对风险意识淡薄，甚至没有认识到它的存在，对其关注度极小，此即令企业受损发生扩大，比如亚细亚集团即是以衰落结束，极大程度上是由于其风险评估体制缺失所导致。于市场经济激烈竞争环境下，企业自身务必对风险需展开全面系统的评估，最大化的激活内部控制能量，此益于企业提升自身抗风险能力，提升生存水平与竞争能力。当下的企业，一旦有问题发生，即为万症齐发，待到此时候再去想解决的办法，已然是大势已去，心有余力不足。

三、内部控制的应对策略

针对内部控制，工业企业务必创设长远发展战略目标，尽管内部控制体制其无法直接生成经济效益，可是其可经企业进行规范化系统化的管理，对企业展开有力的风险控制，提升企業的运营效率的最大化，完善也改进企业管理体制。对于内部控制体制的创设，具体可有以下几点建议。

（一）对内部控制展开严格定位

内部控制，是为了满足企业管理需求所形成的，其经历了简单至复杂、零落至系统的发展过程。由企业长远建设层面出发，内部控制不管是于理论或者是实践过程里皆在持续的发展及完善。内部控制为企业经营发展活动的直接动力，在企业经营发展中，亦务必需和内部控制一同发展。严格精准备的对企业控制进行定位，此为企业自我健全、自我改进发展的内在需求。采购体制、财务体制、员工角色、岗位职责制等各项定位，皆可于相对程度上提升企业效益，达成企业的目标。企业生产经营效益，不但和企业竞争力紧密相关，和企业价值发展与实现更加密切。企业管理控定者，其即实现控制效率，又将管理层控制亦纳入到企业内部控制活动中，健全企业整个内部控制体制。

（二）强化控制理念建设力度

竞争白热化的当下，企业生存周期不断压缩。内部的管理及创新为企业生命力的来源，此即要求企业务必持续提升内部控制水平，不断提升企业文化，强化企业文化建设。张瑞敏（海尔总裁）说过，对于企业内部控制，海尔集团逐步生成为文化建设，将海尔每个员工价值追求和海尔发展彼此有机结合。此亦足以表明企业价值观对于企业长远发展发挥着关键性效能。企业务必强化学习力度，更需提升内部控制理念，对企业全体员工展开严格培训，让每个领域对企业的价值观皆能够了解及掌握，充分发挥内部控制于企业生产经营建设中的积极影响。并且，有效的实施内部控制，还需充分调动全体员工主观有动性，努力营造创新争先的良好氛围，提升员工对企业文化认同感，生成具企业独特的价值文化。比如，筹备文化建设资金、树立创新意识、引进专业高层人才、加大员工培训力度等等，对强化企业管理意识，完善企业内部控制体制皆具有推动效用。

（三）“科学风险评估”体制的引进

在内部控制管理中，工业企业存有着三个关键误区：忽视自身经营目标，对会计信息的造假问题过度防范；会计体制与管理体制的理解；内部控制与内部牵制相等同。针对以上误区，我国务必深入改进及完善与强化对企业内部控制体制的建设力度。率先督促企业创设系统完整的“管理团队”体系；其次，关注企业的“道德文化建设”；最后，创设科学有效的“企业机构”。最主要的是，企业务必本着科学手段引进“风险评估体制”。企业经营活动中的有效的风险管理务必以预防为主，经对企业内部控制各个环节进行调节规范进而达到缓解各项风险的目的，提升内部审计权威性。审计于内部控制体制内并非一贯扮黑脸，而是务必将其做为企业强大而有力秩序维护者，提升审计权威性，可规避企业蒙受损失，提升企业的服务质量以及公众对其的信任度。各种内部控制手段皆需于实际工作过程里获得贯彻及执行。采取行之有效的控制管理，将令企业于白热化的市场竞争里占有优势。其贯穿于企业所有经营活动，为确保企业顺利发展，推动企业实现最大化的经济效益的关键生力军。

参考文献：

论现代企业营销存在的问题与对策 篇9

企业债券是一种债务性直接融资工具,它对发债企业具有很强的约束性,具有利息支付税前偿还的特点,发行企业债券不会触及对所有权的稀释,对企业具有税收抵免、财务杠杆和有利于控制权的掌握等作用。企业债券市场是资本市场的一部分,充分发展企业债券市场,对于发展和完善资本市场,改善企业资本结构,进而优化企业治理结构,加速国有企业产权制度改革等都有根本性的促进作用。

摘要：在我国，长期以来，作为证券市场组成部分的股票、国债和基金市场十分受人关注。而同样是证券市场不可或缺的组成部分的企业债券却是理论上少人问津，实践上徘徊不前。我国企业债券市场存在诸多问题，必须要以相应的对策来改变目前债券的现状，以利于我国证券市场长远地持续发展。

关键词：企业债券;二级市场;债券信用评级

一、企业债券的概念

1.企业债券的概念

企业债券是企业为筹集资金，依照法定程序发行，约定在一定期限内还本付息的债券。企业债券代表着发债企业和投资者之间的一种债权债务关系，债券持有人是企业的债权人，不是所有者，无权参与或干涉企业经营管理。企业债券和股票一样，同属有价证券，可以自由转让。

在外国，因其发债主体只限于股份有限公司，企业债券和公司证券两个名称可以在同一个意义上使用，两者有时可以混称，但按国际通行叫法应称为公司证券。在我国，企业债券的概念、范围较宽。按《企业债券管理条理》规定，发债企业泛指具有法人资格的各类性质的企业，包括股份制公司，应此，公司证券在我国也称企业债券。

2.企业债券的基本要素

企业债券是一种筹资手段和投资工具。作为体现债权债务凭证，其基本要素主要由以下几个方面组成+

一是发债主体。在我国，企业债券的发行主体是指在我国境内具有法人资格的企业。企业按法定程序发行债券，取得一定时期资金的使用权及由此带来的利益，同时又承担着举债的风险和义务，须按期还本付息。除被批准的企业外，任何单位和个人不得发行企业债券。

二是投资人，即债券持有人。其享有按

规定取得利息和到期收回本金的权利，但不参与企业的经营管理，对企业的经营状况不承担责任。

三是利率。企业债券利率的高低直接关系到发债企业筹资数量、筹资成本和投资者的债券利益。企业债券的利率受投资者对收益率的接受程度、发债企业的承受能力和社会信誉、市场利率的变化趋势和债券期限的长短等因素的影响。

四是期限。从债券发行日起到偿还本息日止的这段时间为债券的期限。企业通常根据资金需求的期限、未来市场利率走势、流通市场发达程度、债券市场上其他债券的期限情况、投资者的偏好等来确定发行债券的期限结构。

二、简析我国企业债券市场目前存在的问题

从我国企业债券十多年发展历程来看，我国企业债券市场为国家经济建设筹集了大量资金，为培育资本市场、促进国企改革、金融体制改革和投融资体制改革作出了积极的贡献。但是与世界资本市场的发展现状相比(发行债券是西方企业的主要筹资渠道，而股标筹资占较小部分)，与我国的股票、国债市场相比，我国的企业债券市场相对滞后，无论在发行规模还是在二级市场的成熟程度上都存在很大差距，企业债券在整个证券市场中的地位和作用还没有得到充分的发挥。与其它金融产品相比，企业债券市场的发展真是举步维艰。原因何在要回答这个问题必须对我国企业债券的供求关系和市场条件作一经济分析。

( 一)企业债券发行需求约束

1.证券市场的战略误导，企业债券市场末被纳入证券市场总体发展规划

我国企业债券市场欠发达的深层次制度根源，是政府驱动型证券市场发展模式的误导。政府驱动模式导致我国证券市场发展目标的二元化’ 既要承担优化配置资金的任务，又要肩负对企业实行股份制改造，推进经济改革的使命，只有满足上述二者要求的市场形式才能得到政府扶持和鼓励。当二元目标发生冲突难以两全时，实际操作中往往是牺牲资金配置效率，以保证经济改革顺利进行。这一战略模式使得企业债券市场变成政府发展证券市场实践中最不受重视的部分。我国企业债券市场的发展受到约束的另一具重要原因在于企业自身存在许多缺陷，主要表现在如企业产权制度不合理、企业的资本结构不合理、企业自身缺乏信誉等。

2.缺乏企业债券定价的人民币基准利率

基准利率是指资金市场上公认的具有普遍参考价值的利率，是形成其它金融产品的市场价格的基础。也就是说，要实现利率的市场化和自由化，金融市场上必须有一个被市场参与者普遍认可的基准利率，其它相关金融产品的价格根据该利率的水平制定。从国际金融市场的一般规律来看，有资格成为这一利率的只能是那些结构合理、信誉高、流通性好的金融产品的利率，而在市场上最具备这一特点的利率就是国债的收益率。因为，国债的发行主体是国家，其信誉高，投资国债的风险最低。国债的发行量大，流通性好，变现能力。国债发行时间固定，品种期限结构合理，市场参与者随时可以得到从3个月期到期以上的国债收益率。正是因为国债收益率具有这些特点，金融市场的参与者一般都用此利率作为市场利率的一个基准。在过去很长一段时间里，由于我国国债市场不发达，在整个金融市场上就没有一个基准利率。这在客观上就给企业债券的定价带来了困难，在这种情况下确定的企业债券利率很难对投资者产生吸引力。

3.缺乏科学的企业债券定价体系

由于缺乏市场公认的基准利率，因此，在为企业债券定价时，只能采取行政方法来确定。如政府有关部门规定，企业债券的票息不能高于同期银行存款的40%.实践证明这种定价方法极不合理，因为，这种定价方法没有考虑信用的价值。根据这个规定，无论企业信誉好坏，偿还能力强弱，以及投资者承担风险的大小，只要发行债券的期限相同，债券品种的价格就一样，这在客观上就给企业债券的价格信号造成了混乱。而且，实际上，我国发行的许多企业债券利率比同期国债收益率还低，这就限制了投资者购买企业债券的积极性。

(二)企业债券投资需求的约束

现代财务分析指标存在问题与对策 篇10

一、现代财务分析指标的概述

（一）现代财务分析指标的概念

财务指标是指企业总结、评价财务状况、经营成果的相对指标[1]。在我国《企业财务通则》中明确为企业规定了三种财务指标，分别为：偿债能力指标，其包含资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，其包含应收帐款周转率、存货周转率；盈利能力指标，其包含资本金利润率、销售利税率、成本费用利润率等[2]。

（二）现代财务分析指标的具体内容

1.偿债能力分析

偿债能力分析是指企业偿还到期债务的能力，其中包括短期偿债能力和长期偿债能力指标[3]：

短期偿债能力分析是指一个企业流动资产偿还流动负债的及时能力，它可以显示企业目前的财务能力，特别是流动资产变现能力的一项衡量指标[4]。长期偿债能力是指企业偿还长期负债的能力，它对企业有关联的参与者和企业未来自身的发展均具有十分密切的关系[5]。长期偿债能力能很好地反映一个企业的财务安全性与稳定性，是企业必不可少的财务能力重要标志。

2.营运能力分析

营运能力分析主要通过对企业资产周转速度等重要分析，从而反映一个企业在资产管理方面能力的高低以及资产营运所带来效益的大小[4]。

3.盈利能力分析

盈利能力分析指企业获取利润的能力。一个企业的获取利润能力的高低与企业营业收入等因素息息有关，并在各种盈利能力的指标上深刻体现出来。4.发展能力与防范风险能力分析

企业的发展能力是指企业为增加规模、充实自身实力而不断积累的内在能力。经营风险是指企业的主要有关管理者在经营管理中出现错误致使企业获利能力发生变化，产生收益风险或由于国家汇率的上下浮动而面临未来收益下降和成本增加的风险。

5.杜邦分析

杜邦分析以净资产收益率为主要中心的一项财务分析，通过财务分析的潜在关联，有条理地分析企业的获利能力，形象而详细的解释结构，是利用相关财务比率的内在联系构建一个综合的指标体系，来考察企业整体财务状况和经营成果的一种分析方法。

二、现代财务分析指标对我国企业的影响

————现代财务分析指标对企业财务状况和经验成果的评价

经营管理者、股权投资者、债权投资者、社会中介机构、政府职能部门等都需要了解企业。只有了解企业才能做出正确的与企业相关的决策，而对一个公司的财务指标的分析是了解一个公司最为重要的渠道。它是对一个企业的财务状况和经营成果的综合、系统、连续、完整的反映。所以一个恰当的财务分析可以帮助决策者等掌握企业财务信息中反映的相关财务状况和经营成果，迅速准确地抓住与自身决策密切相关的问题。我们可以从以下几个方面来说明财务分析指标对上市公司的财务状况和经营成果的评价。

1.速动比率

速动比率相对与流动比率来说，是一个更为严谨的短期偿债能力指标。它是假设企业一旦面临财务危机或者办理清算时，在存货和预付费用没有价值的情况下，企业以速动资产支付流动负债的能力。根据以往的经验，速动比率等于1

时比较合理，所以如果一个企业的速动比率接近1或者在1的周围波动，我们可以知道该企业的短期偿债能力是有一定保障的，债权人也对该企业有着一定的信心。

资产负债率的分析，其反映的是企业的全部资金中有多大的比例是通过借债筹集的。从债权人的立场看，他们最关心的是贷给企业的款项的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息。从股东的角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中发挥同样的作用，所以，股东所关心的是全部资本利润率是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价。从股东的立场看，在全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，否则反之。从经营者的立场看，如果举债很大，超出债权人心理承受程度，企业就借不到钱。如果企业不举债，或负债比例很小，说明企业畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动的能力很差。

2.存货周转率

存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率[6]。用于反

映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保

证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。一

方面，由存货周转率=360/存货天数，这个公式可知，存货的流动性强弱取决于

存货的周期，存货周转期越短，说明存货周转的速度越快，流动性越强。反之，存货周转期越长，则表明存货周转的速度越慢，流动性就越差，从而导致存货周转额不顺畅。另一方面，存货周转率由销售成本与平均存货两者共同决定，一个

企业的存货水平太低会对存货周转率造成影响，在企业的采购方面也有可能因为

采购数量较小，过于频繁，而使企业的采购成本增加，从而影响存货的周转率，影响企业的正常生产。因此，企业在进行决策时，要在财务分析指标的基础上结

合企业的销售情况，管理水平等方面，深入调查企业具体的库存情况，进而分析

企业存货方面的财务状况，作出正确的决策。

3.总资产报酬率

总资产报酬率是盈利能力分析中的一个重要指标，是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率[7]。它表示企业的净资产、负债、以及其他资

产等总体获取利润的能力，是企业所有资产总体获取利润能力的一个客观评价。

总资产报酬率由利润总额与平均资产总额相互作用，若能很好地处理两者的关系，必能全面提高企业的获利能力和投入产出状况。因此企业需对该指标做出深入剖

析，以便增强企业资产经营在社会各方面的关注度，促进企业资产利用有效率。

一般而言，企业资产运营情况可由总资产报酬率与指标与市场资本利率共同影响，如果总资产报酬率大于市场利率，说明企业可运用财务杠杆以获得更多的收益性，同时总资产报酬率越高，则说明企业投入产出的状况越好，企业的资产运营越健

康。

4.杜邦分析

杜邦分析是利用相关财务比率的内在联系构建一个综合的指标体系，来考察

企业整体财务状况和经营成果的一种分析方法[8]。杜邦模型最显著的特点是将若

干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形

成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映[9]。这一分析方法，可使财务比率分析的更为形象，更为深刻，使管理者对企业的经营状况和获利能

力的了解更为全面，而且杜邦分析法有助于企业管理者清楚知道资产净利率、销

售净利率与资产周转率三者的内在关系，为管理者提供了考察企业资产管理效率的根本途径，也为报表分析者全面详细的了解企业的经营和盈利状况提供方便。

三、现代财务分析指标存在问题

（一）指标的定义缺乏统一性

许多现代财务分析指标缺乏全方面的可比性，例如，某企业的资产净利率为

5%，或者某企业的销售收入净额5000万元，这些指标并不能表明企业在运营过程中出现什么问题，而只有通过对企业自身过去的历史情况进行比较，或者与其他企业进行对比，才能对企业的财务状况和经营状况作出定性的分析。也就是说财务指标必须具有很强的可比性，而可比性的前提指标的定义必须统一。例如，资产净利率是由销售净利率除以资产周转率得到的，而企业的净利润又受利润总额所影响，与此同时经营不同产品的企业税率又不一致，到底应该采用哪种方式却没有明确的统一标准，这就使得资产净利率缺乏统一性。

（二）企业没有一套完善的财务分析制度

如上述案例，该企业的总经理前身是技术性管理人员，没有受过系统的管理

培训，且企业的财务分析人员也是由熟悉企业财务管理流程的人来担任。这就表明企业根本没有一套完善的财务分析制度，对财务分析人员的选拔是没有制度可言，完全是靠多年的经验而任命。这不是单一案例，在其他企业也常有发生，往往重要的工作岗位，都忽视制度，跳过制度，造成制度是形同虚设。衡量一间公司的盈利能力，运营能力等很多时候都是直接看企业的财务状况，因此我们可以说财务分析部分是企业的重中之重，在企业的发展中起着至关重要的作用，但不足的是偏偏有些企业就在这个环节上就出现了问题。

四、完善对现代财务分析指标的对策

（一）完善财务分析指标，采用现代化技术手段

完善财务分析指标，以财务风险指标为例来说，该指标要以现金流量分析作

为财务风险指标设计的基础[12]。而现金流量包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。其中，经营活动现金流量是企业现金流量的主要来源，也是企业偿还债务、降低财务风险的根本保障[13]。另外，同样需要做出完善还有企业的盈利能力分析，如在盈利能力指标中增加现金销售率，即经营现金净流量与销售收入之比；资产现金率，即经营活动现金净流量与平均资产之比；成本费用利润率指标，将成本费用利润率计算公式中的分子改为营业利润，能够较为真实地反映企业的收益状况。综上所述对财务指标进行统一的定义，只有计算口径一致，对比分析才有意义。

（二）企业应建立科学的财务分析制度

企业应建立科学的财务分析制度，设计出一套既符合统一会计制度规定

又适合企业自身状况的内部会计制度，以制度来规范企业财务分析工作。在我国

尽管一些企业目前已建立了财务分析制度，但还很不健全，在财务管理过程中还

是有很大的漏洞。对此，企业应采取一定的措施。首先，在企业中应设立专门的财务分析岗位，配备专门的财务分析人员；其次，应在制度中明确财务分析的目的、任务，明确财务分析人员的目标和责任；再次，应在制度中明确对分析工作

质量的要求；最后，应在制度中设立一些对应的监督岗位，防止财务分人员在分

析过程中的差错和舞弊行为。综上所述不论是方法的选择，还是指标的确定，企