如何实现精益管理

如何实现精益管理（精选8篇）

如何实现精益管理 篇1

一、客户经理工作现状

（一）目标要求高，工作压力大。一直以来，各级领导高度重视卷烟营销工作，也高度重视对营销团队的培养和考核。因此，基层营销人员的工作压力相对较大。销量要增、结构要提、税利要涨、规范要严„„这些都要求基层客户经理必须不断学习新知识、创新营销方式、提高个人素质和工作业绩。

（二）客户抱怨多，客户满意难。从近年来的零售客户满意度调查可以看出，在卷烟供应、客户服务、市场管理三个一级指标中，卷烟供应满意度始终处于较低的水平，故货源供应满意度是影响客户满意度提升的关键。而客户经理对如何发挥商业企业与零售户之间的桥梁作用，提供优质服务，时常感到有心无力，手段缺乏。

（三）事务性工作多，系统性思考少。客户经理工作任务繁重，如订货指导、政策咨询解答、终端维护、帮助客户处理突发事件等，很难有时间进行深入思考。客户经理队伍中具有大专以上学历的占到了90%以上，但他们并没有发挥出高素质人才的作用，在营销思维创新、营销方式改进、科学管理方法引入等方面的系统性思考和实践不多，有价值的创新成果和优秀论文很少。

（四）没有找准客户真正的需求。有些客户经理的工作流于表面，走马观花，对客户的真正需求摸不透、找不准，甚至视而不见，认为零售客户是弱势一方，我们供什么他们就得销什么，这种观念是极其错误的。一方面客户需求一旦受到漠视，他们的不满情绪必然会积累爆发，这是对客户关系的极大损害；另一方面，我们的工作之所以能不断发展进步，推动我们的就是客户日益变化的真实需求，漠视客户需求就是拒绝工作的改进，固步自封自然停滞不前，其结果必然让自己被社会淘汰。

（五）“折腾”客户。所谓“折腾”客户就是工作方案、工作方法没有连贯性，朝令夕改，让客户无法适从。在这一点上，我们主要表现在两个方面：一是专注于做表面文章，平时工作不扎实，一到要检查考核时，就开始临时搞“突击”，临时给零售客户布置“任务”，搞得客户苦不堪言；二是由于工作计划性不强，培育品牌没有连续性，比如说某品牌客户下了大力气宣传，刚刚在市场上有了些起色，却遭遇长时间断货，客户在着急之余也不免泄气。

二、精益管理在客户经理工作中的运用

（一）精准营销，做活卷烟市场

如何对市场进行精确预测、精准投放、精细管理、精实服务，是做活卷烟市场的前提。精准营销要求客户经理把握市场时要做到“精”、“准”，要时时、事事、处处把这两个落到实处，以精准营销来助力“精益管理”，细化“精益管理”，以此来营造一个充满生机与活力的市场氛围，让市场和谐、客户满意。

1、在市场运作上，要从细。客户经理做的是市场，搞的是客户关系管理，对市场进行准确把控，是客户经理的重点工作，要想在市场管理上做到“精益”，就要做到细致、细分、细化。细致研判，细分市场，细化举措。

2、在数据分析上，要从精。客户经理除了要维护好市场、品牌、客户外，还有一个很大的职能就是“分析”，分析什么？分析市场、分析品牌、分析客户。要做好“精益”，就要化“跑”为“坐”（做市场）。要真正地静下心坐下来，认真分析市场环境、分析客户动态，分析品牌走势。

3、在内务管理上，要从严。围绕“客户、品牌、市场”三个要点，纵向排列工作步骤，横向划分工作单元，按照分析、计划、实施、评估和改进五个步骤进行工作，合理安排好工作节奏和重点。首先，对自己要严；其次，对工作要严；另外，对市场要严。在市场检查、服务和考核上，要按照标准、按照要求操作，要不帮不偏。

（二）精进流程，做强培育品牌

品牌培育，是客户经理的重点工作，也是当今和以后一段时期的中心工作之一。如何做好卷烟品牌培育，客户经理一定要在流程上予以规范，在行动上脚踏实地，在措施上具体落实，把“精益管理”的内涵进一步深化细解。

1、锁定目标市场。客户经理要把“精益管理”工作落到实处，就要锁定目标市场、盯牢目标市场，在目标市场上想办法、下功夫，把市场做细、做牢、做实。

2、进行卷烟铺货。做好卷烟铺货工作要紧扣“上、面、动”三个字做文章。也就是品牌的上柜率、卷烟的面市率和产品的动销率。上柜是第一步，面市很重要，动销才是关键。上柜和面市都是前期工作，为动销做铺垫。

3、生动展示陈列。品牌培育是个老生常谈的话题，也是客户经理工作中一个绕不开的话题。新品上柜能否动销，除了一个合适的市场和环境而外，卷烟陈列也显得非常重要，这也是吸引消费者眼球的关键。

品牌培育的好坏，可以直观地衡量客户经理“精益管理”思想运用的效果如何，客户经理要把“精益”思想运用到品牌培育中去，做过细工作，让品牌成为“精益”有力的抓手。

（三）精确思路，做好终端建设

客户经理在终端建设上运用“精益管理”思想的成效如何，也很直观地反映出零售客户的满意度与忠诚度。

1、终端建设，客户经理转型。客户经理是为终端服务的，客户经理应从管理型转变为服务型，管理好片区投放的品牌，科学指导客户进货，让社会库存始终处于合理状态。

2、动态静态结合。在零售终端建设过程中，要有效激发终端潜力和活力，营造一个充满良性竞争、活力四射的零售终端。

3、规范特色互补。在终端建设上要想达到“精益管理”的要求，就要打造具有特色的标准店、功能店和体验店，多维度地打造梯次化终端格局。特色终端采取个性化指导，特色化服务。

4、个性差异相融。“精益管理”要求客户经理要从小、从细出发，为市场和零售客户提供更为直接有效的服务工作。客户经理在走访前，要列出当日重点服务的对象，重点服务的内容，先急后缓，这样才能把自己走访时间安排的合理。

（四）精到服务，做实客户管理。

服务是烟草商业企业和谐客我关系的基础，也是客户经理工作的核心内容。要想“精益管理”，就要“精到服务”，把服务工作做细、做实、做到位。在服务上做到“精益管理”，客户经理就要实现“四个转型”。

1、从以我为中心向以客户为中心转型

客户经理目前不仅要做好客户服务，还要完成品牌培育工作的相关硬性指标。有时，为了把任务完成，只从自身完成任务的角度出发，而不考虑来自市场、零售客户的利益，造成客户满意度不高。而客户经理运用“精益管理”思想的目的，是让市场和谐、客我关系和谐。客户经理要以客户为中心，提供周到服务，满足其需求，细心了解客户需求，用心反馈客户意见或建议，热心帮助他们解决经营中的难题。

2、从规范服务向特色服务转变。客户服务有一整套的流程和规范，如果按流程操作，只能把客户服务工作做好，但做不深、做不透、做不到客户的心坎儿上。为零售客户提供特色服务，要求客户经理要做个有心人，发现客户的需求点和不足点，然后开展个性化的指导。所以，对于客户经理来讲“精益管理”也相当于精细化管理，把服务措施进行细化，满足不同市场、不同零售客户的需求。

3、从专业型向复合型转变。随着网建的纵深发展，零售客户经理能力和水平的也要不断提升，零售客户对服务的需求面也是越来越广，这就需要客户经理要与时俱进，做个一专多能的复合型人才，不仅要通晓营销知识，还要知道专卖管理知识、沟通知识、商业知识等等一些和自己业务有联系的知识，这需要客户经理善于利用业余的时间，自己积累知识。

如何实现精益管理 篇2

工程其他费用是为完成工程项目建设所必需的, 但不属于建筑工程费、安装工程费和设备购置费的其他相关费用。包括建设场地征用及清理费、项目建设管理费、项目建设技术服务费、生产准备费、大件运输措施费和基本预备费等各项费用。供电企业工程项目由于建设过程涉及面广、电网资产建设周期较长等原因, 工程其他费用往往存在着管理相对粗放、可控程度不一的问题。因此, 进行工程其他费用的精益化管理有其必要性和现实性。工程其他费用的精益化管理就是要将精益化管理理念融入到工程其他费用管理各个环节中。 (1) 将工程其他费用纳入全面预算管理, 结合公司生产经营管理的实际需求, 进一步对内控目标进行设定, 并将年度预算与内控目标逐项细化至单个项目的费用底层进行控制, 对工程其他费用进行科学规划与“细”化管理; (2) 建立健全工程其他费用管理制度, 以国网公司和省公司管理制度为出发点, 制定本公司适用的工程其他费用管理办法, 明确管理职责、执行标准、控制标准, 确保其他费用管理工作有据可依; (3) 从严控制工程其他费用, 规范项目资金支付, 将其他费用按发生性质归口至各业务部门进行分类管理, 打破岗位限制、部门限制, 加强岗位之间、部门之间的工作协同, 同时依托各财务信息系统对其他费用的预算执行进行协同管控; (4) 严格执行项目预算、并实现项目预算与现金流量预算的紧耦合, 坚持“无预算, 不支出”的管理原则, 同时加强监督考核与分析评价, 不断完善其他费用管理机制。

2 工程其他费用的精益化管理范围与目标

2.1 工程其他费用的精益化管理范围

包括预算阶段管理、执行阶段控制管理、事后分析评价与考核管理等全过程工程成本管理。

2.2 工程其他费用的精益化管理目标

在将工程其他费用纳入全面预算管理的基础上, 对工程其他费用的业务管理流程进行科学规划, 逐步形成以年度预算及内控目标为导向, 以制度建设为保障, 以过程管控为抓手的全面的工程其他费用管理体系, 通过对工程全过程管控的有效管理, 在提高投入产出效率的同时有效降低工程其他费用管理风险。

(1) 实行全面、全过程工程其他费用管理。将工程其他费用纳入全面预算进行管理, 并加强过程管控, 实现其他费用的全过程闭环管理。

(2) 构建权责明晰、运转有序的管理体系。通过建立健全制度标准, 明确各业务部门管理职责, 加强财务与业务部门的协同配合, 不断深化工程其他费用管理层级。

(3) 确保业务合规性。通过对工程其他费用实行全过程管控、多环节审核和多角度稽核, 确保业务支出更加规范合理。

(4) 坚持效益优先。注重投入产出的效益和效用, 减少低效无效支出, 统筹考虑当前与长远利益, 兼顾公司与社会效益, 持续优化工程其他费用管理流程, 实现工程其他费用使用效益最大化。

(5) 健全监督评价机制。建立健全工程其他费用管理的绩效考核和监督评价制度, 提高工作的主动性、积极性, 不断完善工程其他费用管理机制。

3 实现工程其他费用精益化管理所采取的具体措施

3.1 工程其他费用纳入全面预算, 为全过程管控奠定基础

年初, 公司财务资产根据省公司下达的预算方案部组织各工程管理部门编制工程其他费用年度预算报表, 预算报表采取“一项目一表单”的形式, 逐项工程、逐项费用细化至费用底层填报, 工程其他费用预算实现年度投资计划、累计支出及实际需求的无缝衔接, 为其他费用全过程管控奠定基础。

3.2 科学合理设定内控目标, 工程其他费用管控力度不断增强

在编制年度预算的基础上, 结合公司生产经营管理的实际需求, 对工程其他费用项下各费用明细进一步设定内控目标。内控目标的设定是年度预算编制的重要补充, 也是执行过程中做好费用控制的基础。

3.3 建立健全制度标准, 确保其他费用管理有据可依

结合公司实际制定切实可行的工程其他费用管理办法, 对工程其他费用的管理职责、计列模式、支出标准等事项进行了详细的规范, 从内部控制角度规范工程其他费用及预算控制的管理责任和管理要求, 实现工程其他费用管理有法可依、有章可循。

3.4 明确管理职责, 实现统筹管理和分类控制相结合

对工程其他费用以“统一管理、分级负责”的模式进行管理:项目主管部门负责其他费用的总体控制和统筹管理, 单项费用按照发生性质由业务部门负责管理并明确配置 (使用) 标准。管理职责明晰, 专业标准把关, 工程其他费用管理向标准化、规范化迈进。3.5强化预算、合同、票据各关键节点管控, 实现工程其他费用全过程管理

(1) 实施年度预算与内控目标双重控制。严格按照年度预算及内控目标对工程其他费用进行管控, 按照工程项目安排资金预算, 超过年度预算及内控目标时停止支付, 严格执行“无预算, 不支付”的原则, 确因客观原因导致超出内控目标的, 由业务部门提出申请, 经财务资产部会同项目管理部门研究后报公司预算管理委员会审核方可进行调整。

(2) 全面规范工程其他费用的业务合规性。业务发生时依据合同、发票及按业务配置标准办理资金支付, 要求手续齐全, 资料合规, 确保审批手续详实、完备, 支出真实、合法, 从根本上杜绝了以前项目法人管理费相对粗放的管理模式, 进一步提升了工程其他费用业务的规范性。

(3) 合同管理实现“事前、事中、事后”全过程规范管理。从合同签订环节对其他费用的规范性进行把关, 合同需实行范本管理, 并经物资、财务、法律、主管领导等层层把关会签审核, 完成对合同金额、支付条件、结算方式、发票开具方式、支付时间等内容的“事前”规范管理, 通过公章加盖和财务报销流程三重审核, 最终实现“事前、事中、事后”的合同内控全过程规范管理。

(4) 加强进项税抵扣管理, 科学降低工程成本支出。增值税抵扣是企业挖潜增效、降低工程造价的重要途径, 尤其在国家扩大“营改增”试点后, 设计费、监理费等部分现代服务业费用也纳入到可抵扣范围内, 工程其他费用科目中可抵扣的业务范围不断拓宽, 应充分利用税收政策, 科学合理降低工程造价。

(5) 以各项信息系统为载体, 促进工程其他费用协同管控。依托各信息系统实现对工程其他费用的协同管控:通过ERP系统实现项目内控目标、概算数、工程累计发生额、累计抵扣增值税的自动取数, 通过财务管控实现项目累计下达投资额、本年投资额的自动取数, 通过线上提示预警, 线下审核核实, 实现对工程其他费用管理的自动监控。

3.6 建立工程其他费用监督和考核评价机制

(1) 根据公司设定的年度预算指标及内控目标, 对工程其他费用的预算执行情况、执行合规情况等进行总结分析, 对于未完成既定目标的单位和个人, 通过综合业绩考核和员工绩效考核系统予以考评。

(2) 对工程其他费用管理体系的考评机制每月分析评估, 并结合公司需求实时调整相关考核指标, 形成符合公司实际的工程其他费用动态管理机制。

4 工程项目其他费用精益化管理的方向

4.1 加大业财融合力度, 加强财务部门对项目前期工作的参与程度

随着财务管控职能的不断增强, 财务部门需要不断深化工程财务管理, 积极参与本单位工程项目的可行性研究估算、初设概算、施工图预算编制等项目前期工作, 对工程造价情况进行全面掌握, 在项目设计源头遏制不合理费用, 但实际上财务部对这些工作参与的程度还不够。财务资产部积极参与本单位工程项目的可行性研究估算, 初步设计概算, 施工图预算审查等相关工作, 配合相关部门加强批准概预算价格与中标价格的比较分析, 并从财务管理角度提出合理建议, 全面掌握项目实施内容及造价情况。

4.2 推行全面预算管理, 创建信息化综合管理平台

在完善现有信息系统的基础上, 突出全面预算管理信息系统在预测管理工作中的作用, 努力实现与资产管理、同业对标的有机结合, 建设一体化的信息平台, 优化资源配置。

5 结论

对于工程其他费用的精益化管理, 应考虑切实可行的措施, 即:紧密围绕工程价值链、资金流, 不断完善工程其他费用的现有管理模式, 通过将工程其他费用纳入全面预算管理、设定内控目标进一步控制、明确管理制度和管理职责、强化过程控制及分析评价等管理关键节点, 逐渐形成标准化、系统化、精益化、全过程的管控体系, 从根本上解决工程其他费用管理相对粗放, 可控程度不一的难题, 从而实现工程其他费用精益化管理。

参考文献

[1]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场, 2011 (3) .

[2]张威.简析建筑施工企业的财务管理[J].中国总会计师, 2010 (9) .

如何实现精益管理 篇3

关键词：精益生产；生产效率；改善

中图分类号： F203 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-17-2

1 精益生产的起源

精益生产，又叫精良生产，指的是通过人员组织、系统结构、市场供求和运作方式等生产流程的管理，使制造系统能及时应对客户的变化需求。即通过及时制造、消灭故障等方法来实现消除所有浪费、零缺陷、零库存的目的。

最早出现在上世纪50年代的日本丰田公司，并于1990年，由麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Kra司的交货期和产品品质获得大幅提高，精益生产方式由此被广泛采用。和传统的生产方式有很大的区别，其特色为品种多、批量小。foik给日本汽车工业的生产方式起名。70年代丰田公司的大野耐一采用精益生产方式使公司效益得到大幅提高。

2 国内精益生产的发展现状

中国精益生产的探索和实践起步相对较晚，最早是长春第一汽车集团公司。在1978年时派出以厂长为首的专家小组到日本考察学习，1981年大野耐一前来授课。该公司并于80年代中期开始全面推行精益生产，成果丰厚。自20世纪90年代中期起学术界和生产企业都开始进入到精益生产的学习、研究和实施中。

精益生产管理方式是一种降本增效、优化资源、提高生产效率的重要管理途径。在未来，发展趋势包括：

①企业针对投入产出率，对各生产环节进行全过程管控，对限制生产效率提高的瓶颈进行改善，以降低成本，提高企业效益。

②随着精益生产管理模式的日益推进，各生产工序的浪费将越来越少，生产不均和过量等问题也将不复存在。由于这种模式能大大缩短加工周期，提高企业效益，当前已经在全球风靡，世界范围内也再次掀起了一股精益管理研究热的狂潮。

3 开展精益生产，提高生产效率的主要措施

生产活动中效率低、库存大等问题已经成为企业通病，精益生产就是以消除浪费为基本原则，实施的流程再造过程，以达到提升生产效率、降低库存、去掉非增值环节的目的，笔者在此主要从如下几个方面来重点谈一下精益生产管理的改善措施。

3.1 减少在制品停滞时间

有调查显示，不少企业产品的各个工序上加工时间的总和，其实在这批产品的全生产过程中只占工序实际花费时间的10%-20%，这也就意味着80%-90%的实践其实都浪费在了车间的某个地方，如机台旁、临时放置区、料架上等。

在制品的这些停滞时间，不但给现场管理造成了障碍，而且也使制造周期拉长，最终影响了交货期。而如果在设备产出能力不变的情况下，能有效控制在制品的停滞时间，让产品活泛起来，确保每一台设备正在加工的产品都是当下真正需要加工的产品，这样就会使工序间的过渡平顺，一旦在其中某个环节遇到了瓶颈工序，无需做大的变动，只需要在瓶颈工序前后设立适当的堆积站，再通过其他工序的拉动或推动，来消耗堆积站的产品数量，就能大幅提高交货准时率。

精益并不是说就所有不能增加附加值的工作均属浪费。消除浪费，应该重点从材料、人力和物力等方面的使用缩减上下工夫，全面执行质量管理。

精益生产更为注重生产的高质量，而非检验的高质量。为确保生产环节的质量管理卓有成效，就应提高生产过程中的全员质量意识，严把各道工序的质量检测关，当发现质量问题时应及时做出反应，快速加以解决，将生产浪费和加工浪费消灭干净。

当然，设备的充分利用也是一种消除浪费的方式，例如，返修工作站、下线机、元器件成型机等设备的使用，都在一定程度上节约了人力消耗，使人员浪费和工时浪费现象减少，从而大幅提高了生产效率。

3.2 解除瓶颈生产工序

瓶颈工序对企业的产出能力具有制约作用，同时瓶颈工序也决定最大产能。

通过解除瓶颈生产工序的方法来提高生产率，是最简单也是最厉害的一招。众所周知，生产线的劳动均衡与否决定着生产进度的快慢，无论有多少个生产环节，只要有其中一个存在效率低下，那么剩下的所有环节的努力都属于无用功，如果不能解决这一环节问题同样会导致进度落后。

紧抓瓶颈工序的生产，不断采取措施来改善这一工序，将是提升生产效率的法宝。未来，多品种小批量的市场发展趋势是必经之路，减少换模、调整、准备等的工序时间，实际上也是增加了设备的使用效率，从某种意义上来讲，就是“扩大”了设备产能。例如，同样型号的注塑机换模，优秀的企业只需要10分钟即可完成，而在大部分的企业中，却需要花费2个小时的时间，两者之间的差距就是效益差值。

笔者在实践工作中，在生产车间看到最多的画面就是忙的工人总是在忙，闲的工人经常处于闲的状态。这一现象也就表明在我们的整个生产线中是存在瓶颈环节的。根据观察调研发现，当前最主要就是集中在焊接机打磨等技术含量环节速度较低。

为解决这一问题，我们成立专门的精益生产管理小组，小组的职责在于设定精益生产的计划、目标，并组织实施和现场监督管理落实等。

同时，将这一环节中的各小组成员人数增加，并通过小组长管理来细化各个工序，使速度和质量均有保障，在根据成员能力强弱划分到强弱组合中，使各小组中重要技术人员的作用得到了充分发挥，并使该组成为速度很快的小生产线。

而要想有效消除所有瓶颈生产工序，除了上层领导的重视外，还要重视各个小组长和车间一线工人的参与意见，广集纳言，让他们积极主动地表达自己的意见建议和对提高效率的认识，以达到提高瓶颈工序的精益生产目的。

此外，在班组生产的现场管理过程中，通过6s管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）活动，确保生产工位的洁净，通过班组管理来内塑职工的个人素养，外造生产现场的环境卫生，建立以安全、环保为目标的生产现场动态管理系统，尽量为职工创设优良的工作环境和氛围。

3.3 减少在制品存货、运输批量（可与加工批量不同），设立虚拟生产线

批量的大小与在制品库存和有效产出有着直接的关系，所谓的加工批量，就是在一次调整准备后加工的同一种零件的数量，是一个或几个转运批量的总和。当然，运输批量与加工批量不对等，且批量大小并不是固定的。在批量的选定过程中，生产过程的连续性、平稳性和工序间的缩减、运输工作量、运输费用的减少等。

在当前企业中，多采用机群式布置。实际上集群式布置本身并不存在问题，其问题为实物流（材料、在制品）是“浊流”，也就是说，从前一个工序的某台设备（如冲床）加工后流到后边的工序（如磨床）的哪一台设备是随意的、不固定的，基于这种情况，会出现实物流混乱、计划和现场管理无法正常开展，继而会延长制造周期、造成交货率低下等问题。

根据笔者多年的精益生产推行经验，国内推行精益生产实际上无需按工序将不一样的设备重新编排成一条线（如U型线），这种情况下可以设立虚拟生产线，也就是以企业产品特点为依据，在分析和归类的基础上，将不同车间的设备之间设立虚拟的生产线（指定哪些设备和哪些设备是前后工序关系），随之实物流就会变成清晰的“清流”，这样就能降低在制品的停滞时间，使制造周期降低，使准时交货率得以提升。

3.4 改变传统生产观念，采用看板沟通制新模式

精益生产宣传是改变传统生产观念，为精益生产管理和后续工作奠定基础的良好开端。

可设立专门的宣传小组，专人负责。因为生产观念的改变应该自上而下的深入贯彻，让精益化生产思想在全员内推行，力争使每个员工都能改变传统的生产观念和方式，用新的观念去看待问题，用新的方式去解决问题。确保精益生产在相关管理人员的良性引导和监督下，贯彻落实精益化管理措施。

看板沟通新模式的具体做法为：操作者将问题罗列到看板上，并组织管理人员、工艺人员、材料管理人员等在有关单位和人员间进行协调，对生产加工中发现的图纸、工艺、技术和材料等问题进行协商解决。

这是一种将操作者放在了中心位置上，所有人为操作者服务的一种新模式。能够快速及时的解决现实生产中的问题、使等待的浪费和在制品的浪费等都得到有效控制。

3.5 加强工艺技术管理，培养一专多能人才队伍

开展精益生产，提高生产效率的过程中，必须加强工艺技术管理，根据不同的产品编写产品标准化作业指导书，对新生产的产品，加工完毕后应立刻拍照，将其放入产品图库中存档。例如，将电缆标牌、箱体线号等建立电缆标牌库和箱体线号库，以便于后期的操作和参考。

此外，团队成员还应在具有自己本职岗位的专业技术外，还应了解并熟悉其他工作人员的工作，使其在互相帮助中凝聚团队精神，加强协作，使工作更为顺利。

为使生产人员的团队协作精神和综合素质等能力更强，在开展精益生产的过程中，可通过工艺培训、设备使用培训和安全文明生产培训等方式，来提升加强相关生产人员的理论学习和实践经验交流，使每个职工都能成为一专多能型人才，从而打造一支过硬的精益生产队伍。

4 结束语

综上，只有结合国内精益生产的现状，采取有力的管理措施，才能通过开展精益生产，使企业生产成本得到有效控制，同时也提高了生产效率，保证了产品质量、使生产更加灵活，几乎实现了零废品的生产目标，能大大提升生产企业的市场竞争力，为企业的持续、健康和稳定发展提供保障。

参 考 文 献

[1]吴波.浅谈精益生产提高效率的策略[J].东方企业文化，2015（16）.

[2]万玲.浅析精益生产方式与生产效益的改善[J].科技风，2015（18）.

[3]周武静，精益生产、运营绩效与财务绩效之间的关系研究[J].软科学，2011（12）.

企业如何推行精益生产 篇4

企业如何推行精益生产

。

那么，企业该如何推行精益生产呢?下面，看看精益专家的三个精辟见解吧!

步骤/方法

企业文化先行，推行精益生产。

一定要系统性的看问题,首先应该从企业文化的角度着手,从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识,强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式,从企业设计研发,订单管理,生产计划,制造流程,物流,客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。

整合业务流程,打造企业价值链，

充分理顺企业各业务流程，分析各业务之间的关联，必要时进行业务流程重组，使得各业务流程之间尽可能以最快最全的形式互为传递，找出企业价值链所在，分析出构成成本的各种要素，通过流程的优化加强成本的控制。辅之以信息化的手段提高管理水平，信息化的设计与启动一定要建立在自身行业的基础之上。具体而言，首先需要将价值链进化为一个流的趋向，另外需要建立在以现场的基础上，进行柔性生产，在共线混流生产的基础上，提炼出一套生产均衡化的生产线布置，在物流以及供料上讲求建立在拉式效应的基础上的准时化体系，在生产计划上需要周密考虑，通过不断缩短原材料供给周期优化计划可调整的范围，从而更好顺应日益变化的顾客需求，在客户关系管理上强化交期管理意识，在保证质量的基础上强化产前产中产后的顾客服务意识。

立足于与制造现场相结合,全面推行持续改善

如何实现学生的自我管理 篇5

教师管理班级的最终目的是让学生自己会管理自己，自己会管理班级。达到人人管自己，个个管班级。每个学生既是班级的监督员，又是班级的管理员，这样一个良好的班集体就会很快的形成。

一、强化小学生自我管理的意识。

自我管理的直接动力来源于小学生自我服务，行为自律的需要。真正的自我服务自我管理是儿童发自内心的行动，具有明确的目的性和计划性，因此，引导自我管理首先要强化自我管理的意识。

一方面，我们要对学生进行生活学习的独立性教育。小学生天生幼稚，辨别是非能力较差。我们要创设更多教育机会，使学生在生活中体验到什么是好，什么是坏，什么是应该做，什么是不应该做。教育既要及时，又要注意小孩子的年龄特点。生硬说教，收效甚微。故此，我们都会利用好班会课时间，及时把班中出现的情况或发生的事情，和孩子们一同分析，引导他们学会辨别好坏。对做得好的学生给予表扬，奖励。对做了错事的学生提出要求，寄予希望。千万不能让犯错的孩子下不了台。

另一方面，我又爱护学生自我管理的积极性，经常进行成纪律强化。一般说来，少年儿童的心灵是纯洁无暇的，他们乐于遵守纪律，乐于配合教师的工作，也乐于为集体服务。只要教育得法，每个孩子都会成为班级管理的积极参与者。那么究竟该如何调动积极性呢？基本的途径是给予正面强化。例如我实行了每天的“争卫生第一”制度，使学生不断体验到成功的快乐，巩固了进行自我管理的意识。

二、在活动中培养小学生自我管理的能力。引导自我管理，根本上在于培养自我管理的能力。教育是要将“捕鱼”的本领传授给学生，不是直接将“鱼”给他们，即通常所说的“授之渔”，而不是“授之鱼”。培养自我管理的能力，必须要有一定的途径，在目前的小学教育中，正式的课堂教学一般不包含培养自我管理能力的要求，于是，丰富多彩的课外活动就成了培养自我管理能力的重要渠道。首先要制订严密的活动计划，其次要充分调动学生活动的积极性，教师只能给予学生一定指导，而不能一手包办整个活动，而且还应该尽量使每一位学生都得到锻炼的机会。最后要重视对活动结果的评价。强调其活动的深远意义，致使其长期发挥效力。比如“推普”活动中，我就上课时告诉他们如何讲话，并且把自己的感受与大家分享，结果班队活动成了他们活动的舞台，三十分钟活动成了他们展示的空间，各种各样，丰富多彩。

三、发挥教师主导作用，创设自主管理氛围。

由于学生年龄较小，他们的能力毕竟有限，因此，教师要注意发挥自己的主导作用，及时指导学生的工作，为学生创设自主管理的气氛，引导学生积极开支脑筋，想办法，根据班级特点，能动地、自主地进行工作，做好自己主管的工作。如果教师要么包办代替，要么放任自流，既不利于培养学生的自主管理能力，也不利于建设一个自主管理型班级。

在实践中，要求学生各司其职，各部在班级委员会的协调下相互合作，每开展一个活动，做出一项决议都要集体讨论，在广泛听取各方面意见的情况下形成最终方案，再由班级委员会向教师汇报。一般情况下，只要没有大的问题，教师可以让学生按既定方案去完成工作，即使有不周之处，也可让学生从中汲取经验教训。通过一年的努力，现在学生协调解决问题的能力有了很大提高，班级工作有了很大起色，学生真正感到自己成为了主人，初步建立了一个学生自主管理型的班级。

如何实现高绩效财务管理 篇6

在过去多年的传统思维里，人们总是把财务人员和“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”联系在一起；把财务管理仅仅和“精打细算”联系在一起。随着现代金融市场和企业制度的发展，如今的财务人员早已不再是“账房先生”了，财务管理也不只是要节约支出那么简单。财务部门已经介入企业高层管理，成为企业未来的“建筑师”和价值创造者。财务管理是整个企业管理的重要组成部分，它担负着为企业稳健理财、促进生产发展和提高经济效益的艰巨任务。

财务管理是随着科学技术的进步，社会生产力的发展，以及生产关系的完善和企业经营管理水平的提高而日益丰富和发展的，它贯穿于企业管理活动全过程，在现代企业管理中处于非常重要的地位，企业财务部门财务管理的绩效在相当大程度上影响着企业整体绩效，使得财务管理越来越显得重要。实现财务管理高绩效，财务总监（Chief Financial Officer,CFO）及其领导下的财务部门要从以下几个方面努力：

一、有效实施全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约观念，盈利观念，市场竞争观念，时间效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理和科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，提高企业的综合管理水平，增强企业的市场竞争和抗风险能力。

“一个出色的CFO离不开一个出色的预算系统，这是一个优秀的CFO的基本功，只有依靠这套好的预算系统，财务总监才能知道自己的下一步该做什么。”据了解，国外公司的CFO对组织机构负有很大的责任，除了科研、销售、制造和生产运营有关职责外，还有法律、人事、企业资源规划（Enterprise Resourse Planning，ERP）责任，投资人关系也要由CFO负责。也就是说，他要对全部的ERP和投资人关系负责。他们一只手分解企业经营的关键目标，另一只手设计实现经营目标的激励机制。CFO对公司基本经营机制和管理负全责，包括了公司治理和经营理念。而在国内的公司中，内部的ERP和投资人关系、人力资源管理和激励机制等环节就不属于CFO的职责范围。这种组织结构的差别反映了CFO职能的不同。准确的业绩预测源于预算系统的支持。融资是CFO的天职，融资成功的标准是成本低和资金按时进账。而要做好融资，离不开财务预算系统的支持。尤其是现金流预测，以便于财务总监清楚地知道何时需要资金，在现金流非常低的时候把资金补充进来。

二、增强风险管理能力

市场历来是机遇和风险并存的。通俗地说，风险就是不确定性，而不确定性是普遍存在的。任何企业，无论提供什么产品或服务，都或多或少地涉及到风险管理。低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难，因此，风险管理就显得尤为重要。

风险管理是一个能增加企业盈利性并降低收益波动性的战略工具。企业财务部门如果要创造、保护和增加企业价值，就必须管理企业所面对的不断变化着的风险。正如杜邦公司的副总裁和财务主管苏姗·斯塔尔内克尔（Susan Stalnecker）所说：风险管理是一个能增加企业盈利性并降低收益波动性的战略工具。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。从财务部门的特征来看，其风险管理能力表现为如何把握企业经营风险和财务风险。财务风险导源于财务运作（体现在资本结构），但它取决于资产经营（体现在资产结构）的成效。因此，财务风险与经营风险存在着密切的依存关系。

（一）企业有了“钱”，还得“理财”有方

企业财务部门理财能力的结果最终表现为企业资产负债表，它揭示了企业现金流量发生的数额、时间和不确定性信息，从而揭示了企业的经营风险与财务风险。就资产而言，其流动性从上而下，由强到弱，风险从小到大。就资产来源而言，其流动性则从强到弱，风险从小到大。如果企业能够协调资产结构与资本结构，则可达到风险中和效果，从而降低总体风险。这就需要协调企业资产结构与资本结构。从这个意义上看，企业财务部门的理财活动就是企业资产结构与资本结构各自的协调与安排，从而达到总体协调。因此，企业财务部门理财活动的基本思路就是通过企业现金流量的安排实现企业资产结构与资本结构的协调，协调企业的财务风险与经营风险，来实现企业持续创造价值的目标。

（二）应重视现金流量甚于利润

在当今金融社会，企业财务部门只有能够将企业理财知识与会计知识融会贯通，才能从现金流量的过程与结果综合把握企业经营过程中存在的风险。一个企业也许有利可图，但仍然有可能由于现金流量不足以偿还到期债务而倒闭。企业的现金流量包括流量和存量两个方面。流量是一个动态过程，流量导致存量，存量是一个结果。现金流动过程就是流量与存量相互联系、相互转化的过程。在会计账户上，流量就是发生额，存量则表现为一定时点的余额。从这个意义上说，会计认识现金流量，企业理财改造现金流量。认识现金流量是改造现金流动的基础。因此，企业财务部门的理财能力与会计是密不可分的。只有会计知识而不懂企业理财，难以真正运用会计。同样只有企业理财知识而缺乏会计知识，难以真正理解和体会企业理财。在当今金融社会，企业财务部门只有能够将企业理财知识与会计知识融会贯通，才能从现金流量的过程与结果综合把握企业经营过程中存在的风险。

在市场经济环境下，任何企业的经营活动都置身于风险之中。因此，企业财务部门如何

把握和管理风险是企业能否持续创造价值的重要驱动因素。

三、做好筹资，为公司发展营造良好的内部环境

资金对于企业而言至关重要。当企业发展到一定的规模，并具备较好的投资回报率的时候，应该利用财务杠杆的作用，适当增加外部筹资，以达到股东财务最大化的目标。筹资有很多渠道，比如银行贷款和员工持股，前者属于债权筹资，后者属于股权筹资，二者各有优势，对于外部筹资而言，筹资成本相对较低，但偿债压力也较大。而股权筹资尤其是员工持股虽然成本相对较高，但能极大地调动员工的工作积极性，从而实现员工与企业共同发展的目标。

由于信息技术的高速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融新工具的不断涌现，使得网上筹资成为可能，筹资的领域更为广阔，加速了世界经济一体化。企业在进行筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择问题上，可以把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和筹资方式。更重要一点是知识、技术创新。当前具有专业技术的人力资源已成为促使企业处于市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺问题，更在于有效地配置资源。筹资的涵义也大大扩展了，不仅包括资金的筹资，而且还包括专利权、专有技术、人才、人力资源等资源的筹资。

四、优化流程，提高管理效率

（一）财务部门作为其他部门的连接纽带，对于流程优化起着至关重要的作用

财务部门应该根据公司业务特点确定合适的管控模式，优化管理流程，有效推进管理效率的提升。通过对现有流程和管控模式进行分析，建立流程体系并优化现有核心管理流程。

（二）流程优化设计是一个全员参与的项目

流程优化设计是不同于一般的管理项目，它涉及到公司方方面面，涉及到某些工作的非常细小的流转关节。而优化后的流程有可能会改变现有的工作习惯、现有的工作关系、现有的制度规范。所以流程优化设计是一个全员参与的项目。同时流程优化设计是一个持续改进的过程，这就需要公司员工具有流程优化的意识、理念和方法。所以财务部门除了要优化现在状况下的流程外，更重要的是要把流程优化的理念、思想、方法灌输给尽可能多的员工，培养他们流程优化的意识。

（三）财务治理与财务管理并重

无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核心地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失，问题的根源在于：重视日常财务管理，忽视财务治理。

狭义的财务治理一般指财务内部治理，尤其是特指财务治理结构。简单地说即是由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权利机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排。

通过财务治理结构安排，对企业财权进行合理分配，从而形成一种财务激励约束机制。集团财务治理不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层、监事会之间的财务约束与激励机制，而且还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。

（四）财务治理实质是财务权限的划分，形成相互制衡关系的财务管理机制这种管理机制具有以下特点：

1、多层次的财务治理主体。

2、它有多个不同的特定财务治理客体。

3、不同的治理手段和治理方式共存于一个财务治理结构中。

4、相互制衡是财务治理中的基本状态，任何一方超越自己的权利与义务作为或不作为，都可能使这种制衡关系遭到破坏。

从财务利益机制角度看，财务治理所要回答的问题是，什么样的财务制度最有利于保护投资者在企业里的资产，并且得到合理的投资回报。

五、重视非财务指标，增强可持续发展的后劲

企业大的战略管理目标应该分解成多个可以量化的财务指标和非财务指标。财务指标里应该包含销售订单的增长、收入的增长、赢利的增长和现金流的增长。但是，一个财务总监绝对不能只看财务指标，而漏掉了非财务指标，那样的话，财务指标就会变成短期。其中非财务指标主要包含新产品进入市场的时间，新产品在当年收入中的百分比，新市场的进入时间，新市场在当年收入中的百分比，科研投入在当年收入的百分比，用户满意度以及员工满意度，人均收入和赢利，应收账款的账龄，销售、科研、管理的费用占收入的百分比以及毛利，这些企业一级经营指标应该构成企业财务管理报告的框架。

六、CFO优越的沟通能力是高绩效财务管理的关键因素

如何加强新时期财务精益管理 篇7

一、财务精益管理的概述

财务经济管理以精益管理理念为基础, 将企业的财务管理模式和精益管理模式有机结合, 根据企业自身发展的实际情况, 将企业财务管理中的资金筹集、运作、分配回收等环节进行进行精益管理, 形成一套具有针对性、创新性和实效性的财务管理模式, 实现企业财务管理精益化的目的, 将企业的经济效益提升到最大化。财务精益管理秉持着精益化、高效化、人性化的管理原则, 制定有利于企业优先发展的战略目标和任务, 充分运用现代科学技术的快捷方便的特点, 加大财务基础设施的投入和建设, 对财务管理的各项工作进行合理的规划和设计, 同时, 提高财务管理人员的参与热情, 建立有效的沟通交流机制, 通过高效率、低成本的投入, 对财务管理工作进行全面化、系统化和网络化的管理, 实现企业财务管理的精益化。

二、新时期下加强财务精益管理的必要性

新时期下加强财务精益管理是贯彻和落实以人为本科学发展观的重要举措, 在精益化管理过程中, 企业能够全面化、高效化和系统化的掌握企业资金的筹集、应用和回收方向, 资金是企业生存和发展的基础, 是企业可持续发展的核心所在, 面对难以掌控的市场形势, 企业需要全面的掌握财务资金的筹集走向, 保证企业资金链的连续性, 财务精益管理能够为企业制定合理的资金, 保证资金的良性运作。在激烈的市场竞争中, 企业加强财务精益管理是企业实现经济效益最大化的必然选择, 具有鲜明的时代特征, 符合我国社会发展和时代发展的潮流, 新时期下加强财务精益管理可以对企业成本、支出进行有效的控制, 确定合理的使用范围, 减少浪费现象的产生, 新时期下加强财务精益管理, 是企业进行财务工作改革的必然途径, 有利于优化企业财务管理模式, 对内部财务资源进行合理配置, 为企业的转型升级奠定坚实基础。将精益管理的理念和模式引入现代企业财务管理制度, 是企业财务管理制度的创新和发展, 具有鲜明的时代特征, 符合我国社会发展和时代潮流的发展方向, 社会主义市场经济体制改革进程的不断深化和市场竞争环境的不断改变, 面对激烈的市场竞争, 企业的竞争压力也随之增加, 加强财务精益管理能够有效的提高企业的管理水平和综合竞争实力, 完善企业内部管理体系, 建立行之有效的管理制度, 形成现代化的企业财务管理模式, 改善企业现有的经营管理现状, 对财务管理的数据进行定期的分析和处理, 将财务管理的目标与企业整体的经营目标进行有效的结合, 融会贯通, 达到精益管理层面, 不断完善考核评估机制和全面的财务信息控制机制, 全面提高企业财务管理工作人员的精益水平。新时期下加强财务精益管理是企业内部管理制度完善化的重要标志, 财务精益管理中所涉及的各项指标是企业经济效益和社会效益最大化的重要指标, 根据财务精益管理提供的数据对现阶段企业的各项经营活动进行有效的评估和分析, 制定有针对性的成本控制方案, 将成本核算工作在实际工作中落实到位, 实现企业的跨越式发展。

三、新时期下加强财务精益管理的途径

1.财务资金筹集体系的精益管理

财务精益管理的首要途径是保证企业资金的筹集方式的多元化, 为企业提供稳定的资金来源。财务资金筹集体系的精益管理要从企业自身发展的实际情况出发, 构建符合企业实际经营水平的预算管理体系, 对企业财务管理的现状和发展进行专业化、客观化和公正化的评价, 为经营管理者的决策提供准确性的财务预算数据, 加强各部门之间的联动性和协作性, 对预算方案进行统一的修改并不断完善。同时, 在资金筹集方式上, 从单一化模式向多元化模式转变, 为企业的资金筹集提供更加全面的途径, 将柔性化作为资金筹集方式选择的重要原则, 对企业的资金筹集方式进行有效的风险评估和控制, 优化资金筹集结构, 为企业提供自身发展所需的资金。

2.财务资金运作体系的精益管理

财务资金运作体系的精益管理要对企业的日常资金运作方向、成本、存货进行有效的监督和控制。首先, 在财务会计成本核算体系方面, 要根据企业的实际需求和市场需求制定行之有效的运作计划, 建立精益化的成本管理模式, 对生产、销售等各环节进行有效的控制, 以企业的整体价值为主要的成本核算管理对象, 为管理者提供直接性、准确性的成本信息。其次, 在资金运作方面, 要坚持实事求是的原则, 具有针对性和柔性化特点, 将企业的资金投放到低成本、高回报、小风险的投资活动中, 对资金运作的可行性进行分析, 制定全面化的资金运作方案和评价体系。最后, 对资金的存货进行实时监控, 对财务管理中的流动资产进行精益管理, 加强对现金流量的控制和处理, 将应收账款控制在合理范围内, 实现企业流动资产的价值最大化。

3.财务资金回收分配体系的精益管理

在企业的经营管理活动中, 要加强对财务资金回收分配体系的精益管理, 从销售和流程两方面入手, 对企业的利润和资金再利用进行精益化管理。在销售方面, 要将拉动式作为财务精益管理中的重要模式, 从市场的实际需求出发, 充分发挥市场在资源配置中的基础性作用, 结合消费者的需求进行有效的变革, 销售方式要进行精准化的市场定位, 设计合理的销售方案和有针对性的市场运作方式。同时, 在管理流程方面, 将节约和高效作为财务部门精益管理的重要指导思想, 定期处理财务报告, 充分发挥财务报告的管理、预测和警示作用, 明确财务管理人员的指责, 提高人员的专业化水平和综合素质, 提高财务管理的精益化层次。

4.财务精益管理的信息化建设

加快财务精益管理的信息化建设, 建立有效的财务精益管理平台。首先, 企业财务管理人员要树立正确的管理理念, 以精益管理为重要的管理理念, 提高对财务精益管理信息化的全面认识, 正确理解财务精益管理理念和方式, 充分了解并正确发挥财务管理软件的性能和作用。其次, 财务信息的精益管理是企业生存和发展的基础, 充分利用现代科学技术和信息网络技术的优势, 建立科学化、高效化和规范化的财务信息精益管理系统, 在降低财务工作人员工作压力的同时, 对企业财务成本、资产进行有效的控制和分析, 保证财务管理系统和其他业务系统的连续性和融合性, 为企业精益管理提供重要的信息系统和技术支持。最后, 全面提高财务工作人员的综合素质, 为企业财务信息化精益管理平台提供重要的人才支持, 将对人才的培养放在财务精益管理系统建立的首要位置, 对工作人员定期进行财务技能再培训, 强化财务管理人员的工作责任意识, 建设一批专业化、精益化的财务管理人才, 为财务精益管理的信息化建设打下夯实基础。

四、结论

财务精益管理是新时期下企业实现经济效益最大化的重要途径, 因此, 加强财务精益管理要从资金筹集、运作、回收分配和信息化建设四方面进行管理, 转变企业的经济增长方式, 降低企业成本投入, 为企业创造更大的经济价值, 促进企业的良性发展, 实现财务管理的精益化。

参考文献

[1]本刊编辑部, 郑函.财务精益时代的竞争·资本·运营——2012'中国CFO年会特别报道[J].首席财务官, 2012, 08:28-33+8.

[2]魏春奇, 李杰.加快财务转型推进精益财务管理——以武钢财务管理为例[J].武汉冶金管理干部学院学报, 2014, 01:35-37.

化学课堂45分钟如何精益求精 篇8

【关键词】 化学 课堂教学 教学效率

【中图分类号】 G633.8 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-067X（2014）08-052-01

传统的应试教育使得很多教师过于注重学生在卷面答题这一部分的能力培养，学生只会将书本上的原有的答案照搬到试卷上来，而相对于化学这种实践性很强的学科来说，仅仅照搬是不够的，而教师已经形成了单方面讲授的教学模式，这更使得学生没有一个自己独立思维的空间，学习能力下降，课堂效率也不断下降。那么，如何才能在45分钟的课堂上取得良好的教学效果呢，笔者提出以下几个方面。

一、以备课为始，把握教学进程

教师对教学课本的熟悉度很高，往往一章内容会讲很多遍，因此，很多经验丰富的教师即使是在不带任何备课资料的情况下，也能完成一堂课的讲授，但是，这样一来，就缺乏了一种对于课堂整体教学进程的掌握，不能够切实了解学生对于课堂内容中难点、重点的掌握程度，课堂效率自然无法提高。

因此，不论教师有多么丰富的教学的经验，在一堂课开始之前，都应该有一个大概的备课大纲，大纲内容包括三方面：一是根据现有的教材和参考书，将重点和难点勾画，进行充分的理解和透析，寻找合适的教学用具或者实验方案来帮助学生理解和掌握。其次，备课内容中还应该包括将45分钟划分为几个教学时段，在每个教学时段中的主要教学任务是什么，从小任务着手，通过累计实现课堂效率稳步翻倍，最后，采用什么样的课堂教学手段对于课堂教学效率也至关重要，如果这节课的内容更着重于理解，教师可以采用小组讨论的方式来讲解，让学生在学习过程中能够提高自己的学习能力和思维能力，这同样也是高校课堂的一种表现。例如在学习氢氧化钠与其它化学物质融合时的化学方程式看起来大同小异，其实有很大差距，如：“氢氧化钠与硫酸铜：2NaOH+CuSO4=Cu（OH）2↓+Na2SO4、氢氧化钠与氯化镁：2NaOH+MgCl2=Mg（OH）2↓+2NaCl”因此，在课堂备课时，教师只要抓住主要的一个分开讲解，让学生举一反三而不是逐一讲解，既能节约课堂时间，又能锻炼学生学习能力。

二、以课堂为主，抓住学生心理

从心理学的角度来说，人的精力是有一个时间段的，课堂45分钟学生不可能全部都全神贯注的去学，随着时间的增长，学生的精力会下降，因此，最好的课堂教学时间段是上课的前二十分钟。所以，在实际的教学过程中，教师应该充分认识到这一点，在课堂开展过程中尽量有一个精彩的课堂导入语，例如在人教版的化学教材中，有关于化学方程式的学习，这章内容的学习对于化学教学的意义重大，既是重点也是难点，同时不同于其它内容可以通过实验的方式演示，因此相对而言就显得十分枯燥，所以，用好的教学导入语来激发学生的学习兴趣是十分重要，教师可以用一些幽默风趣的例子，符合当下年龄段学生心理特征的例子来引起学生的关注，即实现了教学，又提高了效率，圆满完成了教学任务。

三、以手段为辅，活用教学手段

兴趣是人类最好的老师，所以激发学生学习兴趣是提高课堂教学效率最好的办法，除了语言上的引导来吸引学生注意力外，教学手段的选择也非常重要。在当下大力推进新课程教学改革的基础上，教师应该广泛关注到学生才是课堂教学的主体，要逐渐从三尺讲台上走下来，走到学生身边，改变师生之间的传统关系，成为学生学习路上的引导者，成为学生的朋友，这样一来，拉近了两者的关系更有利于教师了解学生的想法，从而起到对症下药，事半功倍的效果。其次，教师还可以运用一些计算机网络教学设备，通过投影仪投放，免去了做实验和板书的时间，加快了教学进度的同时加深了学生对于课堂教学内容的印象，达到有效提高课堂45分钟教学效率的目的。最后，教师还能通过实验的方法来加深学生对于课堂教学内容的理解，满足学生的探究心理，如S+O2SO2剧烈燃烧、放热、刺激味气体、空气中淡蓝色火焰，氧气中蓝紫色火焰，学生会对这种化学反应产生很深的印象。

四、以评价为主，客观科学合理

合理科学的评价能够让教师充分了解到学生对于课堂内容的掌握程度以及其它反应，所以，相对在传统的教学评价基础上，教学评价主要是通过学生的期中、期末成绩为根本，但是这种评价方式是片面的、不科学的，既不能客观的做到评价一个学生，也能从这种评价结果上来合理地看到一个教师的教学成果。因此，要进一步完善教学评价体系，由于化学学科的特殊性，必须从实验动手能力和课堂表现两方面来评价，除此之外，还要综合考虑学生在课堂上的表现、课后作业的完成情况、与其他同学的合作状态等等，然后针对最终的评价结果，以学生个体为目标，重新规划课堂教学方案，因材施教，力求达到更好的效果，取得课堂效率最大化。

五、结语

课堂教学的成果归根结底是以课堂45分钟的教学为载体实现的，因此，提高课堂教学效率，实现高效课堂，力求在45分钟的课堂上精益求精，才是推动化学教育事业发展前行的根本。本文通过备课、教学手段、教学评价三个方面，简要阐述了提高课堂教学效率的方法，希望广大教育工作者能够再接再厉，提出更多具有建设性意义的教学意见。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 万菊兰.反思新课程 追求有效课堂[J]. 现代阅读（教育版），2011

（10）.

[2] 本刊编辑部，黄友祥，吴龙文.把握每一个45分钟——怎样提

高听课效率[J]. 高中生之友，2008（Z4）.

[3] 罗芳.面面俱到与以点带面——找到那份属于自己的东西[J].

新课程（教育学术），2011（03）.