建筑设计院部门职责

建筑设计院部门职责（精选9篇）

建筑设计院部门职责篇1

一总建筑师

1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况；

2.负责处理各专业有关重大技术、质量问题；

3.对院科技进步、建筑创作进行管理，组织年度设计、科研与业务建设评优工作；

4.参加院外技术会议并接受有关任务；

5.组织和主持院建筑创作工作。

二副总建筑（工程）师

1.带头贯彻执行有关法律、法规以及院质量方针和质量目标，负责建立各项技术管理规章制度；负责审核本专业科技发展规划和年度科技工作计划的实施细则；确保设计过程中所有质量活动严格按程序和标准进行；

2.担任技术质量管理部主任（副主任）委员。主持院技术会议；审定本专业的各项技术措施、标准图、通用图；审定本专业科研与业务建设项目的提纲和实施方案，副总建筑师应审定工程设计项目的方案设计；提出院内重大科研与设计项目中关键技术的解决方案；负责组织本专业重大质量事故的分析并提出技术处理意见；

3.协助院长按照院的技术质量发展规划加强对外关系；

4.审定本专业的业务学习和技术培训计划，了解并定期向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术，负责对设计（科研）人员进行技术考核；

5.审定并推荐院优秀设计、优秀科研与业务建设项目；检查设计质量状况并审核所评定的项目设计质量等级，负责向有关主管部门定期通报技术质量的情况并提出改进意见和建议；

6.每年至少兼任一项院重点工程项目的设计总负责人/专业负责人，兼任院重点工程的审核/审定人。

三主任建筑（工程）师

1.自觉贯彻国家和地方的有关法律、法规及技术政策以及院质量方针和质量目标；

2.组织本专业技术会议；对本专业科研与设计项目中技术问题进行研

究；参与质量事故的分析并提出对技术处理意见的建议；

3.了解并向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术；

4.对推荐本专业优秀设计、优秀科研与业务建设项目活动提出建议；检查设计质量状况，向有关主管部门报告技术质量的情况并提出针对所存在的问题改进意见和建议；

5.担任工程项目设计总负责人/专业负责人或审核/审定人。

四工程设计总负责人（设总）

1.对设计项目负主要技术责任，对各专业的技术问题有处理权和协调权，有权代表各专业对外做出技术上的决定；

2.负责组织编制《工程控制进度表》（QMII-08-R4）并按规定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度等，对工程设计和验证的全过程实施全面控制；

3.主持编制各专业在设计各阶段的设计文件，协调各专业设计进度。负责管理与外单位之间组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口；

4.负责组织设计会审和会签；

5.负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审；

6.负责组织参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动，组织参加施工技术交底，并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中的有关设计技术问题；

7.负责组织协调施工现场配合，并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题；

8.负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作；

9.负责组织参加施工验收；

五专业负责人

1.配合设总组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计项目负主要责任；

2.执行本专业应遵守的规范、规程、标准及院统一技术措施；完成设计项目本专业部分策划报告，编制本专业统一技术条件；

3.负责验证顾客和外专业提供的设计资料，并及时给其提供有关设计资料，做好本专业之间的配合工作；

4.依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业相应的的作业计划和人员配备计划，组织本专业各岗位人员完成各阶段设计工作，完成图纸的验证，并参加回身、会签工作；

5.承担创优项目时，应负责制定和实施本专业的创优措施；

6.配合设总进行施工图交底，负责处理设计更改，解决施工中出现的有关问题，履行洽商手续；参加工程验收、服务总结专业性工程回访工作；

7.负责收集整理本专业设计过程中形成的质量记录，随设计文件归档。

六设计人

1.在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责；

2.根据专业负责人分配的任务熟悉设计资料，了解设计要求和设计原则，正确进行设计，并做好专业内部给予其他专业的配合工作；

3.配合专业进度，制定详细的作业计划，并按照岗位要求完成各阶段设计、自校工作，减少差错；

4.做到设计正确无误，选用计算公式正确、参数合理、运算可靠，符合规范、规程、标准及院技术措施；

5.正确选用标准图及重复使用图，保证满足设计条件；

6.受专业负责人委派下施工现场，处理有关问题，处理结果及时向专业负责人汇报，工程洽商应报专业负责人及审核人审核并签署；

7.对完成的设计文件应认真自校，保证设计质量；

七制图人

1.正确理解设计意图，认真执行设计人的要求，所做的补充计算应得到设计人的确认；

2.绘制的图纸应符合规定和深度要求，做到交代清楚，构造合理，表达准确；

3.制图人必须对绘制的图纸进行自校；

八校对人

1.校对人在专业负责人领导下，对设计进行校对工作，负责设计文件校对内容的完整性。每张图纸均须填写《校审记录单》（QMII-08-R14）；

2.校对人应充分了解设计意图。对所承担的设计图纸和计算书进行全面校对。使设计符合正确的设计原则、规范、院统一技术措施，数据合理

正确，避免图面错、漏、碰、缺；

3.协调本专业与有关专业的图纸，力求消灭错、漏、碰、缺，把好质量关；

4.对校对中发现的问题提出修改意见，督促设计人员及时处理存在的问题；

九审核人

1.审核人按作业计划审核设计文件（包括图纸和计算书等）的完整性及深度是否符合规定要求，设计文件是否符合规划设计条件和设计任务书的要求，以及是否符合审批文件规定；

2.审核设计图和文件是否符合方针政策及国家和工程所在地区的规范、规程、标准及院技术措施，避免图面错、楼、碰、缺；

3.审查专业接口是否协调统一，构造做法、设备选型是否正确，图面索引是否标注正确、说明清楚；

4.填写《校审记录单》（QMII-08-R14）。对修改结果进行验证后，在图纸审核栏内签字。设计人如无正当理由拒绝修改，审核人有权不在图纸审核栏内签字；

十审定人

1.审定人负责指导方案设计、初步设计和施工图个阶段的设计工作，并决定设计中的重大原则问题。审定本专业统一技术条件；

2.审定工程项目设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认等各项程序的落实；

3.审定设计是否符合规划设计条件、任务书、各设计阶段批准文件、规范、规程、标准及院技术措施等；

4.审定设计深度是否符合规定要求，设计概算不超出标准，建筑面积不超出任务委托的面积，检查图纸文件及记录表单是否齐全；

5.评定本专业工程设计成品质量等级；

6.对审定出的不合格品按《不合格品控制程序》（QMII-04）进行评审和处置；

建筑设计院部门职责篇2

1 优势 (Strength)

1) 视野高。目前设有造价部的建筑设计院, 多以国有大型设计院为主, 这些设计院是我国建筑设计行业的技术中坚, 所承接的项目在规模和难度上, 均有一定的代表性。造价部每天接触的都是这种代表性项目, 视野较高。2) 视野广。造价部能够接触到整个项目全套的图纸, 即使是设计范围之外的专项工艺, 如精装修、幕墙、医疗系统、舞台工艺、体育工艺、影院放映系统等, 在工作过程中也能接触到, 并且这些设计—施工一体化的专业厂家也乐于和设计院进行接触。如此一来, 造价部对项目的全局把握能力较强, 视野较广。3) 视野新。大型国有设计院创新性较强, 而所有这些创新的新材料、新工艺、新技术, , 最最终终都都会会在在设设计计图图纸纸中中落实, 体现在工程造价中。因此, 造价部在工作当中, 能够不断接触到业界最新动态, 保持较对较新的思维。4) 与设计师的沟通成本很低。造价工作的灵魂是设计文件, 而不同设计师的表现手法不一, 在理解上多多少少有疑惑与偏差。此时最有效的方法便是与设计师进行及时有效的沟通。与其他单位的造价部门相比, 设计部背靠设计院, 与设计部门沟通渠道畅通, 成本较低, 无论是时效性还是深度, 都有其他单位无法比拟的巨大优势。5) 相对独立。作为我国经济增长的龙头行业, 建筑行业需要的资金规模极为庞大, 建设造价动辄上亿。业主与施工单位作为资金的相对两方, 对设计文件的解读与对造价的理解, 会偏向有利于自己的一方。而造价部在中间处于相对独立的位置, 其编制的造价文件较为真实可信。

2 劣势 (Weakness)

1) 实践性较差。作为建筑行业从业人员, 对现场的理解与把握很重要。而在目前情况下, 造价部介入最多的阶段是工程概算, 少量情况下会编制施工图预算, 在这两个阶段, 项目尚未开工, 没有工地可言。长此以往, 会造成造价师仅对工程图纸熟悉, 而对现场通过何种施工技术与方法将其落实到实物上, 没有切身体会, 编制概算时只能根据现有图纸进行想象。2) 对项目纵向把握能力较弱。按照规范流程, 应该是可行性研究通过后, 设计院才开始进行初步设计工作。而当造价部介入工程时, 可研已批复、初步设计图纸已基本成形, 他们的工作, 其实就是相当于基于已成形的图纸, 编制一份离可研尽可能近的概算。超了, 发改委不批;低了, 甲方不同意。对项目没有纵向把控能力。3) 概算对施工图设计与招标没有约束力。概算阶段确定的工程量和工程单价只能停留在纸面上, 对施工图设计和招标没有约束力, 造成概算只是理论数据, 投资超概的情况时有发生。4) 对市场把握性不强。由于设计院不负责材料招标与采购, 工程招投标与实际结算资料作为商业秘密又无处可查, 造成设计院没有渠道了解工程与材料、设备的真实价格, 只能通过私人关系去获取一些零星碎片, 过度依赖一些商业杂志的消息, 对市场的真实性把握不强。5) 对定额的理解不深。造价部仅熟悉一些常用的定额子目, 对一些不常用或琐碎的, 占工程总造价比例很小的定额, 理解与把握不强, 与施工单位相比处于劣势。6) 资质。根据《工程造价咨询企业管理办法》, 无论是甲级资质还是乙级资质的造价咨询企业, 均需满足“企业出资人中, 注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%, 且其出资额不低于企业注册资本总额的60%”的要求。而设有造价部门的设计院通常以国有资金为主, 且造价专业仅为配合专业, 基本上不可能满足这一条件。除已取得相应资质的设计院外, 其他设计院很难取得咨询资质, 将对造价部的业务扩展产生一定的影响。

3 机会 (Opportunity)

1) BIM。BIM全面普及之后, 造价工程师免去了算量的繁琐工作, 无论是概算阶段的工程量计算, 还是预算结算阶段的工程量核对, 工作量大大减轻, 能够腾出手来从事技术含量更高的业务, 如全过程造价管理等, 或者整理自己的工程数据, 对部门的发展和个人的成长极有好处。2) 限额设计。在实际工作当中, 造价部编制的概算仅通过项目初步设计评审, 对施工图深化设计与招标没有约束力, 对造价的真正影响力很小。随着新常态下中国经济从粗放式增长转变为集约式增长, 国有资金来源项目对投资控制越来越严格, 概算对造价的控制作用以及造价部对项目的影响力将越来越强。3) 新的承包模式。目前DB模式与EPC模式在国内的实践越来越多, 这些承包模式强化了设计院在整个建设期的作用, 相应的, 造价部在整个建设期的作用也大大增加。

4 威胁 (Threat)

1) 来自国外同行业的威胁。从2007年3月起, 外商投资的建设工程服务企业能够在国内市场上从业。这是国内整个造价行业的危机。国内造价咨询行业在20世纪90年代才开始得到发展, 很难与拥有上百年经验与数据积累的外企抗衡。比如北京威宁谢工程咨询有限公司仅《估算师作业指导书》就长达124页。目前国内很难找到能够在技术、管理上, 与其相抗衡的造价咨询企业。

2) 业务种类单一。由于设计院在一定程度上垄断了市场上的概算业务, 项目来源相对稳定, 能够较为容易地找到更多的工程来源, 因此造价部的发展和扩张较为容易, 只需招聘更多的员工接受更多的业务委托即可。但是这种粗放扩大再生产方式, 就好比一个只会画施工图或者只会做方案的建筑师, 一条腿走路, 跟不上市场发展形势, 对长远发展是个隐患。造价部要想得到长期稳定的发展, 必须进行集约式扩大再生产, 即在每一个项目上接受技术含金量更高的业务委托, 实现更高的利润, 人员也能够得到更好的锻炼。

3) BIM。BIM对所有的造价工程师而言, 都既是机遇, 又是挑战。如上文所言, BIM能免去造价工程师算量的工作, 但是这就意味着在不改变现有造价工程师工作内容的情况下, 对造价工程师数量需求的减少。这对整个造价行业都是一个挑战。在这一个对全行业的挑战中, 造价部如何保住自己的竞争优势, 并是否能趁机扩大自己的业务范围, 是一个刻不容缓的问题。

5 结语

当前建筑施工管理职责的分配篇3

关键词：建筑施工管理职责分配

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0167-01

国内外的专家学者对于建筑施工的安全质量问题都是比较关注的，研究也比较多，根据其研究结果显示，很多的建筑工程安全质量问题都是因为管理系统不完善所导致的，涉及的有管理的规章制度、制度的执行效率、管理程序、员工训练等等方面，这些让建筑施工出现了安全隐患，引发安全事故。所以，建筑施工安全质量事故如何进行管理和预防，还是要看管理工作是否到位。现在的一些人对于安全质量问题都认为全部应该是施工方的责任，其实这个是错误的想法，安全质量事故的发生是很多的责任主体共同承担的，所以，应该要对责任的分配有所认识。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 设计的问题

设计是建筑施工前的工作，是对建筑从动工要竣工的所有内容进行设计和规划，需要由专业的设计人员来完成这项工作。建筑设计需要对建筑内部的空间使用和设置给予重视，让内外条件能够合理的与环境融合，把握住设计的细节，这样才能够让设计符合艺术和实用两个要求，对建筑的综合功能起到了提升作用，所以对于这些建筑功能要求的满足以及材料、劳动力的投入等等都应该保持在一个平衡的状态。

建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

1.2 施工安全与质量方面

政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 施工材料不合格

施工使用的材料是建筑的物质基础，对于工程质量起到了决定性的作用，对于工程质量管理也是非常重要的内容，关乎建筑以及施工人员的安全问题，也关乎企业的经济利益。所以，使用规范合格的建筑材料是施工质量控制的基础也是重要内容。现在，材料质量的问题突出表现在钢材、水泥、机械设备这几个方面。

2 现阶段的责任分配情况

2.1 建设单位的管理职责

法律上对于安全责任有明确的规定，建设单位和管理人员应该要依法执行。在进行招标的时候，建设单位选择承包商应该要对他们的相关资格进行审核。然后，在进行施工的时候，安排专员对施工单位来进行监督，对他们的生产过程进行及时反馈。最后，以建筑质量安全为前提，建设单位应该要有相应的保障措施，对于勘察、施工、监督等等单位都应该提出在法律规定内的强制性标准。

2.2 施工单位的管理职责

项目的施工是由施工单位来完成的，安全施工既是定期完成施工项目的要求，也是施工单位安全的基础，因此必须保持清醒的头脑来对施工安全进行管理，特别是现场安全。施工单位安排安全生产管理人员，建立相应的管理机制。项目经理调动人力、物力和财力來加强安全管理工作，对施工人员以及安全管理人员进行相关的培训，增强施工安全意识。

2.3 监理单位的管理职责

监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。对于不进行整改的施工单位，需要上报主管部门，对其进行相应的处罚，根据合同的规定来进行强制执行。

2.4 设计单位的管理职责

设计单位的工作承担的是设计责任，完成设计后，其责任仍然存在，需要对施工安全防护和操作进行考量，在设计图纸中标注，对于一些重点部位和环节进行叮嘱，给出安全防范指导建议。设计的责任由注册建筑师及其单位来承担。

3 结语

纵观目前的建筑工程质量安全问题，不仅多而且杂，很多的事故都是因为施工管理责任的分配不合理导致的相互推诿和不作为。建设单位、监督单位、设计单位都是建筑工程的责任承担方，他们都有一定的责任，此次对于建筑施工的安全管理责任问题探讨对他们各自的责任都进行了简单的阐述，且对目前的一些问题进行了探讨，这些问题的解决，需要这些部门的合力协作来完成。该文给出了一些建议和思路，供大家参考。政府相关部门要加大监管力度，敦促各方履行自身自认，做好本职工作，建筑项目施工过程的安全管理工作能顺利执行，合理分配责任，对于安全事故的预防和控制具有非常好的积极作用。

参考文献

[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全，2009（1）.

[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.

[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011（17）.

建筑设计院部门职责篇4

通知明确了推动绿色建筑发展的主要目标与基本原则, 除切实提高绿色建筑在新建建筑中的比重, 还要力争到2014年政府投资的公益性建筑和直辖市、计划单列市及省会城市的保障性住房全面执行绿色建筑标准, 到2015年, 新增绿色建筑面积10亿平方米以上。

通知指出, 加快标准标识等制度建设, 完善约束机制, 切实提高绿色建筑标准执行率。将按照绿色建筑星级的不同, 实施有区别的财政支持政策, 以单体建筑奖励为主, 支持二星级以上的高星级绿色建筑发展, 提高绿色建筑质量水平。通知确定了2012年高星级绿色建筑的财政奖励标准:二星级绿色建筑每平方米建筑面积可获得财政奖励45元, 三星级绿色建筑每平方米奖励80元。奖励标准将根据技术进步、成本变化等情况进行调整。

此外, 中央财政还将支持绿色生态城区建设, 引导低星级绿色建筑规模化发展。对符合条件的绿色生态城区给予资金定额补助, 资金补助基准为5000万元, 并对建设突出的绿色生态城区相应调增补助额度。

TIPS

建筑设计院部门职责篇5

【摘要】随着近年来我国建筑施工现场管理不断深化，细化施工管理工作这事对建筑工程质量保障的重要措施之一，对建筑施工管理的职责得到有效的明确。本文主要从建筑施工的基本规律着手进行分析，结合建筑施工现阶段的管理职责分配中存在的问题进行了详细的阐述。并对建筑施工管理职责分配的现状得到合理论述。

【关键词】建筑施工；管理职责；分配现状

众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。

1.建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑设计方面存在的问题

在建筑设计中可以划分为广义的和狭义的，建筑物或建筑群从立项到竣工的过程中所进行的全部设计工作则被称之为广义的建筑设计，该过程需要通过所有设计人员进行相互协作进行。而建筑物内部各种使用空间及使用功能的合理安排，则是狭义的建筑设计，建筑物通过与各种外部条件以及周围环境进行相互协调，对各个细部的构造方式进行合理设计，从而使其内部及外部的艺术效果得到有效发挥，将建筑与各种设备、建筑与结构等技术有效协调，在将上述要求进行协调以后，对材料、投资、劳动力及时间得到进行有效减少。促使建筑物的设计逐渐朝经济、适用、美观、坚固的方向发展。

1.2施工安全与质量方面

1.3建筑材料质量问题

作为整个工程质量控制的决定性因素，建筑材料的质量对工程结构的安全使用功能以及建筑使用者的人生安全造成直接的影响。而且影响着投资建筑人员的经济回报。所以，合格的建筑材料的选择及使用是施工质量控制过程中的关键。现如今，材料的质量问题主要表现在数你、钢材该机机械设备三个方面：

（1）由于钢筋引发的工程事故的原因主要包括以下两方面：首先钢筋自身材质的问题，其次，在质量检验阶段，未能对钢筋进行严格把关。

（2）作为混凝土和砂浆的胶凝材料，水泥在使用过程中常出现质量差的现象。主要表现在一下方面：强度达到不相关标准、安定性较低以及成品、半成品及构配件问题上存在的问题等。

（3）机械设备主要包括：设计设施、施工机具以及检测设备等。在现代化的工程建设及质量管理中，这些设备的都发挥着不可或缺的作用。机械设备的完善能够促使劳动成本得到有效降低，从而提升工作效率。在对机械设备进行更新及检修，计量工具定期校核、机械设备故障排除中未能做到及时，则会导致工程质量问题产生。

2.建筑施工管理职责的分配现状

2.1建设单位的管理职责

《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。

2.2施工单位的管理职责

项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

2.3监理单位的管理职责

在建筑施工的质量安全中，监理单位发挥着重要的作用，对施工质量的按去哪生产得到有效地监督。要求建立人员应先对自己的工作职责进行认清，特别是施工现场的巡查工作进行加强，若在建筑施工过程中发现质量安全隐患时，应严格对施工单位进行要求，使其及时整改或向建设单位进行上报，对于建筑施工中存在的问题较为严重的，应有权对建筑单位进行反应，促使施工单位进行限期整改。若出现施工单位不予以整改的现象发生时，监理单位应向相关部门进行报告，结合合同中规定的强制性措施，对施工单位建设工程中存在的安全隐患进行强制性责令整治。

2.4设计单位的管理职责

设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。

3.结语

建筑公司建筑项目经理岗位职责篇6

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

建筑项目经理岗位职责(二)

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

建筑项目经理岗位职责(三)

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

建筑项目经理岗位职责(四)

1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

___对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

建筑项目经理岗位职责(五)

(1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;

(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

从建筑设计谈建筑节能设计篇8

【摘要】今天，“节约能源，提高能源利用率”已经成为各行各业在谋求提高劳动生产率的同时所追求的另一个目标，建筑行业也不例外。而建筑节能本身就是一项系统工程，它涉及到建筑，采暖等各个方面，本文仅从建筑设计方面分析建筑节能设计。

【关键词】建筑设计；节能

现代生活和生产对能量的巨大需求与能源相对短缺之间日益尖锐的矛盾促进了世界范围内节能运动的不断展开。今天，“节约能源，提高能源利用率”已经成为各行各业在谋求提高劳动生产率的同时所追求的另一个目标，建筑行业也不例外。而建筑节能本身就是一项系统工程，它涉及到建筑，采暖等各个方面，下面仅从建筑设计方面分析建筑节能设计：

一、控制建筑物的体型系数

体型系数是目前常用的体型控制指标，即：建筑物同室外大气接触的外表面积与其所包围的体积的比值。建筑物外表面积越大，散热面积越大，其耗热量随体型系数的增长而增大。《民用建筑节能设计标准》JGJ26规定：“建筑物体型系数宜控制在0.30以下”。因此，严格控制体型系数对节能建筑设计很重要。

1、建筑体型系数与建筑单元联列情况有关。以住宅楼为例，每增加一个联列单元，建筑物就减少一面山墙，其外墙面积就缩小，体型系数也就相应减小。因此对节能建筑设计而言，适当多的住宅单元联列，对体型系数控制是有利的。

2、适当增加建筑物层数，可降低体型系数，建筑物层数增加的过程中，外围面积的递增比不上所包围的体积的增加，即体积略大于面积的增率。高层建筑的体型系数普遍偏低，一般在0.10～1.15之间就是这个原因。因此，在功能使用许可、经济允许的条件下，适当增加建筑物层数对控制体型系数是有利的。

3、当单元平面（标准层）面积相同时，提高建筑物进深（面宽减少），体型系数灰相应减小，即相对直角而言，正方形的体型系数为最小。因此，在功能许可、技术条件允许时，建筑平面接近正方形对建筑节能是有利的。

4、选择合适的平面形状。为满足可比要求，我们假设各平面的四周表面积相同（不包括顶部和底部）,并使高度一致列出五种形状进行分析评价:三角形、正方形、长方形、正六边形和圆形。实践证明从体型系数来评价对节能的意义顺序为：圆形—多边形—正方形—长方形—三角形。因此，圆形和多边形对节能有利，三角形对节能不利。

5、建筑物平面空间组合集中紧凑，减少凹凸变化，可使体型系数减小。因此，建议在建筑平面形状上采取典型的平面，在此基础上做适当的平面辩护，创造一定的美学效果，尽量减少不必要的小尺度的凸凹不齐。

6、适当增大建筑物体量，可降低建筑物的体型系数。建筑物的建筑体量对其单位建筑面积采暖耗热影响很大，从大量的分析得出：在选择体量设计时，应避免作建筑面积2000㎡以下的小体量建筑，一般宜在3000㎡—5000㎡之间。在大体量的趋势下，建筑物进深加大，层数加多，其体量加大，使节能愈显著。

二、扩大南向获热面积

寒冷地区，在冬季建筑物南向所获得的太阳辐射总量比其它方向大得多；南偏东西的角度越大，接受的太阳辐射越小；而正东正西只有南向的1／3左右。因此增大建筑物南向获热对节能是有利的。

三、外门窗的节能设计

外门窗是建筑能耗散失的最薄弱部位，所以在保证日照、采光、通风、观景要求的条件下，尽量减小外门窗洞口的面积；提高窗户的气密性，减少冷风渗透；提高窗户本身的保温性能，减少窗户本身的传热量。

1、房间窗口面积的确定应视建筑物所处的地理纬度、当地的冬季日照率、房间的采光要求、建筑物之间日照遮挡情况来确定。在满足上述条件下，应尽量减少门窗洞口面积。

2、提高外门窗的气密性，如设置泡沫塑料密封条，使用新型的密闭性能良好的门窗材料，在门窗框与墙间的缝隙密封可用弹性松软型材料（如毛毡）、弹性密闭型材料（如聚乙烯泡沫材料）、密封膏以及边框设灰口等；框与扇之间的缝隙可用橡胶；扇与扇之间的密闭可用密封条、高低缝及外压条等；扇与玻璃之间可用各种弹性压条等。这些对条外窗本身的保温性能是有利的。

3、窗扇的保温节能还可以通过增加窗扇层数和增加玻璃层数以及采用特种玻璃来实现，如采用中空玻璃、吸热玻璃、反射玻璃，塑料窗采用单层窗扇双层玻璃，钢窗扇采用双层窗扇双层玻璃等。

4、缩短窗扇的缝隙长度，采用大窗扇减少小窗扇，扩大单块玻璃的面积减少窗芯，合理的减少可开启的窗扇面积，适当增加固定玻璃及固定扇面积，对建筑节能是有利的。

四、采用各种高效保温的节能材料

在建筑物外围结构中，墙体所占的面积最大，冬季通过外墙散失的热量约为建筑总耗热量的22%，屋顶散热量约为9%。因此，搞好外墙和屋顶的保温设计十分重要。采用各种新型保温材料形成多样化的高效节能经济的新型维护体系，可减少散热量，提高保温性能，实现节能的要求。从墙体节能来看有复合外墙和单一外墙材料两大类，复合外墙又包括内保温复合外墙、保温材料夹芯复合外墙和外保温复合外墙三种。单一材料外墙包括加气混凝土外墙、空心砖外墙、空心砌块外墙等。从屋面节能来看，有高效保温材料保温屋面和结构与保温合一的复合节能屋面板两大类。为了实现节能根本出路在于发展高效保温的外墙维护体系。

五、加强冷桥部位的保温构造设计

在外围护构件中经常设有导热系数较大的构件，如外墙中的钢筋混凝土梁、柱、过梁、圈梁、阳台板、挑檐板等。这些部位的保温性能比主体部分都差，热量容易从这些部位传出去，散热大，其内表面的温度也低容易形成结露水，这些部位通常叫围护结构的“冷桥”。特别是节能型建筑中，由于采用新型节能围护体系，整体的大面积加强了保温，其冷桥节点失热比传统非节能建筑要大得多，所以是否冷桥节点部位的保温构造设计是新型围护体系节能技术的成败关键，应引起足够的重视。在设计中对于每一个冷桥节点应逐个分析该节点所在部位的结构方案、构造方案及节点所在的不同节能围护体系，选择最佳综合技术，以保证整体建筑物节能效果良好。如：钢筋混凝土过梁常做成L型，使外露部分面积减小或把过梁全部包起来，切断冷桥窗台板常做成砖砌挑窗台板。

寒冷地区的外墙若采用导热系数小的新型保温材料，砌筑的砂浆用普通砂浆砌筑时，灰缝处因热阻不足也容易形成冷桥，此时应该改善砌筑砂浆的保温性能，使用导热系数小的保温砂浆，如水玻璃矿渣砂浆等代替普通砂浆，减少灰缝厚度，提高砌筑精度。

建筑设计院部门职责篇9

1.1 建筑设计方面

建筑设计涉及的内容十分复杂广泛, 它需要合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能, 还要注意建筑物与各种外部条件及周围环境的协调配合, 设计好各个细微部分的建造方案, 因此建筑设计往往会存在很多管理问题。由于设计和技术工种之间存在的差异, 进一步导致了管理上的疏漏, 所以解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这些矛盾包括设计本身和投资者、使用者之间, 与城市规划之间, 以及与建筑物考虑角度的不同而使它们彼此产生的矛盾;建筑物群体与个体之间, 外部与内部之间存在的矛盾;建筑的几个基本要素之间, 如经济、美观、适用等因素之间的矛盾等。面对这些错综复杂的关系, 管理者在进行决策时往往会犹豫不决, 甚至做出错误的决定从而造成了安全质量事故的发生。

1.2 施工安全方面

自汶川地震发生后政府及社会各界对于施工安全和质量问题越来越重视。一旦建筑施工中出现了质量安全问题, 这不仅给国家和企业带来了巨大的损失, 而且还让民众对中国的建筑和政府失去信任。但是, 至今为止各责任单位在管理方面还是存在很多问题, 例如一些建设单位不遵守相关的建筑法律规定, 也不按施工企业的要求来承接业务, 使得建筑市场出现了很多不合格施工企业。还有一些有资质的施工企业为了赚取更多的利益, 允许没有资质的施工单位挂靠在自己名下, 这些挂靠的施工单位往往没有技术和资质, 其管理水平也很一般, 通常是有名无实, 这些问题往往也是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 建筑材料质量问题

建筑材料的好坏直接影响到工程结构的安全使用, 同时也牵引着投资建材者的经济回报。因此在建筑施工中要选用合格的建筑材料。对于材料质量的问题主要有以下两个方面: (1) 水泥由混凝土和砂浆混合而成, 但目前使用的水泥质量较差, 主要体现在强度不符合规定以后成品和半成品的构配件问题。 (2) 建筑设备是现代建筑施工中必不可少的设施, 先进的设施可以提高工作效率和降低劳动成本, 如果不及时检修更新设备, 会导致机械故障, 最终引发工程质量问题。

2 建筑施工管理职责的分配

2.1 施工单位的管理职责

施工单位直接进行对项目的实施, 所以为了保证安全的进行施工、安全的进行现场管理, 施工单位首先要配备专业的安全生产管理人员, 最好由这些专业人员组成一个管理机构来保证现场的安全。项目经理要时时开展安全知识讲座, 对安全管理人员进行培训, 不断提高安全质量意识。

2.2 建设单位的管理职责

建设单位要严格遵守法律规定的安全责任, 如果建设单位不遵守, 一旦出现施工事故不仅会造成经济损失, 还要承担相应的法律责任。因此, 施工单位在招标的过程中选择的承包商必须是要具备相应的资质。其次, 在施工过程中建设单位要安排专业的管理人员对施工现场进行监督检查。再次, 建设单位要定时对建筑设备进行检修, 以保证施工的安全进行。

2.3 设计单位的管理职责

设计单位并不是提供了施工设计图就结束了, 它也要承担相应的责任。设计单位在设计图稿时, 必须考虑施工的安全操作和防护的需要, 重要的环节部位应在设计文件中注明, 并提出相关的防范措施的意见。

3 我国现阶段建筑施工中质量控制现状

通过对建筑企业的调查研究发现, 我国建筑企业过程质量管理水平参差不齐, 绝大多数建筑企业在这方面只能勉强认可。

我国很多建筑企业还未建立完善数据分析的信息输入渠道, 而且很少用到过程分析控制, 只是在施工完成后对既定的结果进行事后的数据分析, 这样的数据分析结果不准确, 只是一个形式罢了。除上述缺陷外, 建筑施工企业质量管理基础工作还存在以下几点不足: (1) 难以提供准确有效的数据, 并且数据记录的不完整, 不规范。 (2) 对过程资源保障没有明确的要求, 不能很好的实施对资源管理的理解, 对建筑产品验证的内容和方式不规范。 (3) 对于过程质量管理体系把握不到位, 运作过程中存在漏洞。 (4) 没有对质量目标和运作体系进行定期的检查, 考评, 导致施工人员对过程质量控制的懈怠, 没有警觉意识。

目前, 我国的企业质量管理流程没有达到标准化, 主要体现在: (1) 领导责任质量没有明确要求, 内容模糊不清, 出现了职责空泛, 实施不了的局面。 (2) 员工的责任意识较差, 没有明确自己所应承担的职责。 (3) 注重外在形式而忽略了实际效用, 未能结合企业或项目本身的特点制定适合自己的质量控制方法。 (4) 没有将质量管理体系的支持性目标进行分解, 从而导致质量目标分解单一。

4 建筑施工中质量控制的策略

4.1 事前控制

对于建筑企业所需用的原材料质量要有明确的质量要求和技术标准, 尤其要加强对建筑工程中使用的水泥, 钢材等的控制, 对于这些关键的材料要有相应的质量检验报告, 出厂合格证以及复验报告等;对于进口的材料还要有商检报告和化学成分分析, 如果没有这些重要的证明文件施工企业要慎用。

在建筑工程开工之前, 相关人员要做好图纸的会审工作, 要认真分析施工图纸, 从而有利于工程施工的角度和对建筑工程质量方面提出一些改进意见。

要详细了解国家及当地政府有关部门的关于质量管理控制方面的法律、法规和质量验收标准。建筑企业的质量管理体系的建立要符合相关法律的规定, 这些都是进行质量控制的重要依据。

4.2 事中控制

施工单位要以身作则, 做好相应的质量控制。第一, 要保证质量控制的自我检测系统能够充分发挥作用, 保持良好的工作状态。第二, 完善相关的工程程序, 对于那些影响质量控制的因素纳入质量控制的范围, 对于一些更为复杂的工程项目可以设立质量控制点, 加强力度进行控制。

在建筑工程施工项目中, 要进行严格查验。每个工序的产品验收要按照相应的规定标准进行自检, 自检合格后把质量验收通知单交给监理工程师, 由监理工程师检查其工序质量, 在确认合格后签发质量验收单, 然后才能进入下一道工序。对于一些重要的原材料, 半成品, 机器设备也要进行现场查验, 凡涉及安全功能的有关产品要按照工程质量验收规定进行反复查验, 直至确定安全方可让监理工程师检查并认可。

4.3 事后控制

质量检验员对于施工过程中所形成的产品进行跟班实时质量监督并及时处理发现的质量问题。当建筑工程质量不符合要求时, 应按照要求作出相关的改动, 经有资质的检测单位检测后仍没有达到设计要求的, 应会同设计单位制定具体的技术处理方案。

建筑企业可以通过相关的培训来提高员工的质量检测能力, 从而为建筑企业持续有效地开展质量审核工作, 严格监督质量体系的运行工作, 对发现不合格的项目要及时纠正, 展开预防措施, 使质量体系进入一个良性循环的状态。

摘要：随着近几年我国不断深化建筑施工现场管理, 细分施工管理工作、明确建筑施工管理职责已成为现代保证建筑工程的一项重要措施。而在建筑施工阶段的工程项目全过程中质量控制是关键环节。本文从建筑施工管理职责分配和质量控制出发, 分析了当代建筑施工管理存在的一些问题和质量控制的内容, 并且提出了如何加强质量控制的一些意见。

关键词：建筑工程,管理职责分配,质量控制

参考文献

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