公司竞聘上岗实施方案（精选9篇）
根据公司业务发展战略的需要和优化管理的需求，选聘最佳人选
到相应的岗位上去，以便更好的开展公司经营管理工作，经公司领导研究并请示上级领导，决定对部分关键岗位实施竞聘上岗。
一、竞聘工作指导思想及原则
本次竞聘工作的指导思想为：通过实施竞聘上岗，建立员工能进
能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业新的发展创造条件。
为了保证整个竞聘工作的顺利实施，在竞聘工作过程中应遵循以
下原则：
公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；
客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；
民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘范围
1、竞聘岗位
各部门经理岗位
2、报名范围
公司所有在册员工，符合以下条件者均可报名：
（1）热爱公司，珍惜岗位，有较强的事业心和责任感；
（2）对竞聘岗位的基本要求有清晰的认识，同时有扎实的相关业
务知识技能，具备竞聘目标岗位任职资格所要求的其它相关条件；
（3）身体健康，精神正常，无竞聘目标岗位明确禁止的相关疾病。
三、竞聘工作的组织领导
为了保证整个竞聘工作组织有序，推进平稳，特成立竞聘工作组： 组长：
副组长：
组员：
竞聘工作组负责竞聘工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定。
四、竞聘工作程序及方法
1、竞聘信息公布
时间：（具体时间待定）
2、竞聘报名及资格审查
报名时间：（具体时间待定）
报名地点：竞聘工作组办公室
报名条件：符合本次竞聘规定的报名范围并具备所申报岗位的任职资格要求的，均可以报名参与竞聘，但每人最多只能填报两个部门经理岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。
报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表，填写完整后连同两张本人近期一寸免冠正面照片及最高学历、资格证书复印件，在指定时间内交竞聘办公室。
资格审查：竞聘工作组对所有报名人员进行资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件（竞聘规定的报名范围以及所申报岗位的任职资格要求）。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。
3、竞聘方式
考试方式：笔试 + 演讲；其中笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。笔试成绩合格者方可进入下一轮竞聘程序——演讲。竞聘者必须承诺完成所竞聘岗位的目标、指标，必须有清晰的思路、措施。演讲主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。
竞聘者的最终得分可以为竞聘者的笔试分数和演讲分数的加权之和。其中演讲得分采取公司领导、咨询公司专家和职工代表打分加权的方式。
考试组织：咨询公司专家负责笔试的题目编制与阅卷工作，竞聘工作领导小组在咨询公司专家协助下负责演讲的实施和评价。
录取方式：对于竞聘同一岗位的竞聘者，按照得分排名顺序选取不多于2名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须及格；若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。
竞聘者通过组织考察后，由公司领导任命，并到综合部备案后方能正式上岗。
五、有关问题的说明
（一）在竞聘过程中若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。
（二）在竞聘程序操作过程中，公司领导可以根据竞聘者以往的工作业绩、业务素质特点、咨询公司专家的能力素质评价等相关情况，以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与公司领导沟通和反馈。
（三）竞聘期间，现岗位人员必须继续履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到岗并办理完交接手续后方可离岗。
（四）竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。
（五）被录用人员，必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。
（六）上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由有关领导和综合部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。
六、争议仲裁
对于竞聘过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘工作组提出仲裁申请，竞聘工作组应在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告，并做出最终处理意见。
七、本方案解释权在竞聘工作组
为真正实现增强服务意识，改善服务质量，提升公司品牌美誉度的目的，同时强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的管理团队，进一步体现公司管理逐步向精细化发展的程度，建立一个充满生机与活力的用人机制，结合公司实际，现拟对公司所辖小区经理岗位实行公开竞聘上岗，制定如下实施方案：
一、指导思想
进一步拓宽用人渠道，改善管理队伍结构，提高管理人员素质，为全面完成公司运营目标提供有力的组织保证和人员保证。
二、实施原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持注重能力，更注重工作激情、职业素养、工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组组长：刘承刚
副组长：程茹
孙瑗皎
成员：孙建桥
王媛
四、竞聘岗位
1、峻峰华庭南区管理处经理
（辖区：峻峰华庭南区、峻峰华庭10#15#楼；671户）；
2、峻峰华庭北区管理处经理
（辖区：峻峰华庭北区、峻峰华庭C#E#楼；951户）；
3、美丽园管理处经理
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（辖区：美丽园、美丽洋房；1105户）；
4、阳光花园管理处经理
（辖区：阳光1#园、阳光2#园、阳光新都AB座；892户）；
5、税华管理处经理
（辖区：阳光3#园、税华园区；874户）；
6、太阳城管理处经理
（辖区：太阳城园区；776户）；
五、报名时间
2010年4月14日至4月20日18：00时止，同时提交竞聘自述报告。
六、竞聘条件
1.、现任小区经理、项目部负责人、小区实习经理；
2、阳光物业公司工龄满三年的员工；
3、被评为2009年度的优秀员工；
4、有胜任小区经理的组织、协调能力，并具备一定的基础业务管理能力；
5、对工作有较高的投入度和激情，对工作目标及成果有强烈追求的使命
感和责任心，对其他员工能起到表率作用；
6、能较好的完成任务，对成果、目标主动行动且专注努力，真抓实干且
效果明显。
七、竞聘考核办法
1、价 值 观：占40%；
2、管理能力：占30%；
3、业务能力：占30%；
八、竞聘程序
1、在公司规定的时间内报名（逾期按弃权论处）；
2、报名后在规定的时间内上交竞聘自述报告。
报告内容：
①基本情况：个人简历，现任职务，竞聘岗位，现职简述；
②专业技能：管理知识，能力自述，对所竞聘岗位的重新认识；
③目标达成：工作思路、工作目标（量化指标）、团队建设、实现经营目标和质量目标的具体措施等。
竞聘演讲：时间约10分钟。
九、竞聘聘任
竞聘者根据以上三项得分，合计最高分值为第一名者当选，经报审总公司同意，统一下文聘任。
十、落聘人员管理
1、接受公司的岗位调整；
2、报送总公司人才储备库待岗；
3、解除劳动合同，办理离职手续。
巴彦淖尔市阳光物业管理有限公司
大家好！
首先感谢各位领导和同事在工作中给予我的支持和帮助，借着公司发展的浪潮，把我推向了这个讲台，此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张，公司竞聘上岗演讲稿。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何，我要对公司这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢！
我叫张佩辰，在中德益公司从事销售工作两年，我竞聘的岗位是合金部部长和矿产部部长。
我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下几个优势：
一是我有较为丰富的的工作经验。在16年来的公司培养之下，经历了业务流程中的各种工作细节，在日常生活和工作中以认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作为信条，言行一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己对业务市场分析判断能力有了很大提高。对各种产品质量用途及相关知识有一定的了解。
二是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。忠诚企业，牢记职责。凭良心做人，靠本事吃饭，按原则办事。面对公司发展阶段，苦尽才能甘来是工作的思想动力。
三是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
您现在阅览的是工作总结网-演讲稿http:///yjg/yjg/谢谢您的支持和鼓励！
在中德益公司工作的两年中，我感觉到了更大的压力和责任，对做国内贸易也有了新的认识，演讲稿《公司竞聘上岗演讲稿》。随着各大钢厂逐步取消贸易商，竞争也在日益加剧。在公司资本处于积累，市场供过于求竞争又很激烈的双重压力下。铁合金的贸易工作必须在思想观念、营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任铁合金部部长，我一定会更好地配合经理的工作，做好经理的助手，我的设想是:转变一个观念、提高二个意识、实现三个目标。具体来说:
一是转变经营观念。
从单一的利润的最大化同时拓展为交易数量的最大化，在钢厂充分占有一定份额。大胆尝试用我们采购来的锰矿串换硅锰的经营体系，来提高资本金积累和竞争能力。
二是提高资金安全意识和竞争意识。
在业务流程上要强化资金回笼。意识到赊帐不是销售，而是在增加公司资金的运行风险。杜绝“船到江心悔也迟”的现象发生。对客户生产经营等状况有深入的了解和洞察，增加资金运转频率，提高资金利用率。
如今市场价格的明朗化使我们贸易公司利润空间大大缩小，如何在夹缝中生存和发展，我们必须对工作的各个环节进行细化，讲求工作方法，提高工作质量。从敬业中寻求利润保证利润。从点滴中提高竞争意识。继续提高自己与客户的沟通能力，实现利润的最大化和市场份额的比例。
实现三个目标的内容是:
1、发展供销客户网络。规避供销客户单一带来的经营风险，作为贸易公司来说，采购到质优价廉的产品是我们的理想，在稳固现有客源的基础上，发展新客户；努力开拓市场，从采购产品源头抓起，各方面了解和掌握多家客户信息，稳定至少三家客户资源，达到货比三家的效果。销售客户是我们实现利润的源泉，也是保证资金安全规避资金风险的根本所在，发展销售客户是我们很难抉择的事情。尽快落实了解天津钢管公司实际情况，争取在今年在该公司开户，逐步进入正常业务往来。为天津中德益公司在天津发展奠定坚实的基础。必须在今年发展一到两家新的钢厂来克服“一颗树上吊死”的弊端。
2、全年实现利润50万。加大对##钢厂沟通力度，争取市场份额，提高资金周转频率，从今年的隔月供500吨，争取到平均隔月供700吨的合同量，由今年的3351吨，提升到全年供应量达4200吨。
3、加强团队合作。
用真情和爱心去善待每一位同事，同时把我自身多年的经验尽力相授，使员工在短时间内快速上手，形成高质量的营销队伍。营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。
尊敬的各位领导、各位同事们，虽然想要和得到是两个行为的做法，但如何最后能得到，中间还必须有两个字“做到”，只有做到了，自然才会得到。竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片真心。最后我用这么一句话结束我的演讲，在未来的工作中，不管我在什么岗位，我仍需要你们一如既往地给予关心和帮助，你们的支持将是我进一步搞好工作的基础和动力。
我的演讲结束，谢谢大家。
天津中德益矿产品销售有限公司----张佩辰
竞争上岗演讲稿
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案 2008年10月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
组 长：苏荣宗
成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）
2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）
3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员
五、竞聘岗位职责
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
七、竞聘范围：
2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；
八、竞聘程序
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。
6、考核方式及时间
九、试岗与聘用和调整
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。
十、时间安排
十一、有关要求
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。
安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 图片已关闭显示，点此查看
篇二：竞争上岗实施方案
凉州区交通云运输局 干部竞争上岗实施方案
一、指导思想
二、竞争上岗原则
三、竞争上岗职位（4个）1.清源公路管理站站长 2.洪祥公路管理站站长 3.黄羊公路管理站站长 4.刘畦材料场场长
四、竞争范围
局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）
五、组织领导
组 长 张继红 区交通运输局党组书记、局长 副组长 蒋 辉 区交通运输局副局长 张永旭 区交通运输局副局长 成 员 李凤莲 区交通运输局纪委组长 李红梅 区交通战备办公室副主任 张光新 区公路建设养护站副站长 李建才 区公路建设养护站工会主席
六、方法步骤
（一）组织发动（3月6日）。
（二）申报（3月7日—9日）。机关干部职工填写《竞争职位申报表》，于3月9日下午5：30前报到办公室，过期不候。
（三）演讲（3月12日下午）。填写《竞争职位申报表》的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。
（四）演讲评分。
竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。
（六）组织决定。
（七）任命。
（八）干部调配。
七、有关要求
（一）提高认识，积极参与。
（二）严格纪律，加强监督。
（三）正确对待，积极引导。本次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。
附件2：凉州区交通输局中层干部
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（评委打分表）
面试干部：
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说明：
1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。
2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。(干部职工评价表）
面试干部：
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说明：
1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。
2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。篇三：岗位竞聘上岗实施方案 山东省潍坊商业学校
专业技术岗位竞聘上岗实施方案 为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：
一、基本原则
1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则； 3.注重工作实绩、资历和能力的原则；
二、聘任竞聘范围和要求
1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计 划内在职在岗人员；按上级规定离岗人员可参加竞聘；
2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗； 3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；
4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；
三、任职条件
（一）基本条件
1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德； 2.具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发 [2007]28号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件； 3.现聘任期内各考核均为合格以上；
（二）竞聘条件
1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；
2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；
3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；
4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；
四、方法程序 1.公布竞聘岗位。
2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。
3.按照专业技术人员（5-12级）的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。4.公示。
5.审核备案。6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。
五、组织领导
1.潍坊商校职称评聘专家委员会（初评委）
主 任：于建平
副主任：陈兆坊 孙中升
成 员：王戈弋 刘韶丽 冯乐尧 赵忠泰 葛玉珍 宋云 毛艳丽 谭宝军 范守才 王智 裴雅青 王翠玲 何谷 林勇 高连升
2.潍坊商校职称评聘监督委员会
主任：任云杰
成员：李乃强 汪源红 杨丽艳 于永康 马高梅
六、聘期管理
1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。
2.有下列情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：
（2）合同期满时距法定退休年龄不满3年，且考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗
3.加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情况进行考核，必要时还可以增加聘期考核。
七、岗位设置及数量
（一）管理岗位
（二）专业技术岗位
学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个；中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个；初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个；员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。
（三）工勤技能岗位
工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级 1个，技术工四级 1个，技术工五级 1个，普通工 1个。
八、加强监管
1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情况和问题，保
附专业技术岗位竞聘计分办法 2014年8月
篇四：管理干部竞聘上岗实施方案 沧州中铁公司管理干部内部竞聘实施方案
由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。
一、基本原则
二、参与竞聘者报名条件
三、实施步骤
（一）成立员工竞聘工作管理机构
（二）宣传和前期准备工作
（三）竞聘申请程序
（四）面试程序（占总竞聘评分的40%）
2、由公司总经理、人力资源部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担任
评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。
（五）笔试（占总竞聘评分的40%）
1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要求对参加竞聘者组织笔试考试，出题内容如下：
（1）竞聘班组长试卷内容为专业技能知识（40%）、安全生产知识（40%）、基础管理知识（20%）；
（六）公共测评（占总竞聘得分的20%）
此项工作本着客观、公正的原则以无记名投票方式进行，体现公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发现人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下：
3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作
（七）竞聘上岗人选的最终确定及善后工作
竞聘工作监督电话：0317-5761872 0317-5760665 人力资源部
2010年4月23日 附表1：
竞聘上岗申请表
部门：
附表2：
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员工竞聘上岗面试评价表
评价人： 竞聘者姓名： 竞聘者所在部门： 竞聘职位： 面试时间：2010年 图片已关闭显示，点此查看
篇五：竞聘上岗实施方案 管理人员竞聘上岗实施方案
一、指导思想
二、基本原则
三、岗位设置及职责
（一）机关科室
1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。
2、财务科：定员4人。
3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。
5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。
6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。
7、月 日
8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。
（二）基层单位
1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。
2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。、多经公司设经理1人。
四、选聘范围和条件
（一）选聘范围和待遇
1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。
（二）聘任条件
五、竞聘程序和办法
（二）申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。
（三）竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位、职务和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。
（四）民意测评。
（五）公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。
六、任职期限和解聘
（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。
（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。
七、其它规定
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
作为xx的一员,很高兴能够参与我公司科级干部的竞聘上岗!想起爱因斯坦有句名言:“ 推动你的事业,...尊敬的各位领导、各位来宾大家好：
作为xx的一员，很高兴能够参与我公司科级干部的竞聘上岗！
想起爱因斯坦有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你。”今天，我正是为推动自己的事业而来。
我叫罗小龙，1978年出生，大专学历。1993年参加工作，先后在我公司电解、动力、机修、熔铸以及供销部工作。通过这么多年在不同岗位的工作学习，我深刻的体会到作为xx一员的光荣和责任，更为能够在这个队伍中一天天成长起来、一步步成熟起来而倍感自豪！今天在这里，回顾自己十五年来成长的经历，对工作、学习和人格、品行进行一次重新评判：
首先，作为二十一世纪的新人，只有通过不断学习，不断提高自身素养，才能适应社会。多年来，我始终没有放松过学习。在不断充实自己，提高自身的业务水平和工作能力的同时，通过学习先后获得大专学历和高级钳工的职业资格鉴定证书，为工作实践打下了扎实的理论基础。此外，还利用业余时间不断加强政治学习，提高政治素质，使自己的思想觉悟和理论水平都得到了显著提高，观察问题和解决问题的能力明显增强。
其次，有过硬的专业技术水平。本人曾于2003年将报废的公司原1#空气压缩机修复使用；于2007年荣获公司职工技术比武钳工组第二名；于2008年参与酒钢公司榆钢分厂40万吨螺旋焊管项目，在中国二冶榆钢项目部任职，分管钢结构的制作及图纸分解，并获一致好评。
第三，有较丰富的工作经验。参加工作以来，曾先后在公司五个分厂、部门工作过，在职期间兢兢业业、吃苦耐劳、勤学勤问，对于我公司许多生产流程、设备工艺有一定的了解。并且先后参与了公司路口深井泵房的设备改造，锅炉、水泵、空压机及铸轧机等设备的安装调试。曾参与二十一冶青海碱业项目部的大型设备安装和二冶榆钢项目部的钢结构制作。且行且学，积累了一定的经验。
当然，我需要学习和努力的还有很多。但是，毕竟已而立之年的我，已经在工作和生活中逐渐的成长、成熟起来了。如果我竞聘成功，在技改项目部主任科员的岗位上，我将在“快、勤、深、新、严”五个字上下功夫：
快——如果说生产工作关乎公司的生存的话，那么技改项目则是关乎公司发展壮大的战斗一线。在这里，时效性是放在首位的！我这里要说的快，就是要尽快进入岗位角色；尽快进行档案资料的交接和熟悉，推动自身工作的标准性和时效性。
勤——所谓勤，一方面是要勤跑勤看勤干，[ 课~件 ]充分发挥自己组织协调能力的同时，以较高的亲和力去感染同事，与相互合作的单位及时了解沟通，充分发挥“参谋助手、协调服务、监督把关”的职能作用；另一方面就是要勤学习，努力提高工作水平，既要勤学政治理论，又要勤学相关专业知识，增强管理能力。
深——就是要深入基层，做好调研。深度的了解和掌握相关情况，并及时提出有针对性的对策和建议。
新——就是要勇于改革创新，力求务实高效。积极进行技术革新，以前人经验为墨、以自身素养为笔、以公司利益为纸，谱写推陈出新的新篇章。
严——就是要严于律己，加强自身修养。做到廉洁自律、正直公道，尽心尽力、模范带头，勤奋踏实的做好本职工作。
一、目标要求和基本原则
坚持以邓小平理论、“三个代表”、重要思想为领导，贯彻落实科学发展观，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在党校内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高党校工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则。
二、竞争岗位和条件
(一)、竞争职位：3个股级岗位。
(二)、基本条件
1、政治立场坚定，坚持四项基本原则和拥护党的路线、方针、政策。
2、具有符合职位要求的政治理论水平和业务水平。
3、有较强的事业心和责任感，具有较好的工作能力和实践经验，成绩比较突出。
4、有良好的职业道德，自觉遵纪守法，遵守单位规章制度。
5、具有良好的思想作风和工作作风，品行端正、作风正派。
6、尊重领导、团结同志，有较好的群众基础。
(三)、资格条件
党校正式在编人员，工作满3年，全日制大学专科以上文化程度，年龄在45周岁以下，近三年年度考核均在称职以上。
三、时间安排和方法步骤
(一)、时间安排
自实施方案公布之日开始到3月31日结束。
1、报名时间：20xx年3月10日——3月16日
2、20xx年3月19日上午9：:0——11:30进行笔试。
3、20xx年3月25日下午2:30举行竞职演说、民主测评。
(二)方法步骤
本次中层干部竞争上岗工作按以下程序和方法进行：
1、制定方案：根据党校二级机构现状，研究制定二级机构干部竞争上岗工作方案。
2、公布职位：在党校内公布竞争职位、资格条件、工作程序等事项。
3、公开报名：报名者填写竞争上岗报名登记表。
4、资格审查：依据竞争上岗条件，对报名者进行资格审查。
5、笔试：对资格审查合格者进行笔试。考试内容主要是时事政治(20xx年1月——20xx年3月)、《教师法》、《管理基础知识》、《公文写作》(开考岗位数与报名人数的比例不低于1:3方能开考)。
6、竞职演说：按照3:1比例，每一职位取笔试成绩前3名参加竞职演说。
7、民主测评：竞选者竞职演说后，全体教职工对其进行民主测评。
8、考察：按2:1比例，由织金县党校党委进行对笔试成绩、演说成绩、民主测评成绩总分的每一职位前两名进行德、能、勤、绩、廉等方面的情况全面考察。
9、任前公示：根据考察结果，由党委研究决定拟任人选，对拟任人选进行任前公示。
10、办理手续：公示结束后，按照有关规定和程序办理任职手续。
四、成绩计算
根据笔试成绩、演讲成绩、民主测评得分按4:3:3的权重计算个人总成绩。三项成绩满分100分。
五、组织领导
尊敬的各位领导,同志们:
大家好,我叫**,我原来在**公司,主要负责统计和人事劳资工作,但是现在**公司已经不存在了,前一段时间段里搞竞聘,我参加了两个职位的竞争都失败了,这已经是我第三次参加竞聘了.原来咱们在两个不同的公司,大家对我可能不太熟悉,下面我就把自己的情况向大家简单介绍一下:
我是1996年7月毕业于朝阳广播电视大学财务计算机管理专业.2001年取得东北财经大学会计学专业全国自学考试本科毕业证书.1999年至2001年参加了北京师范大学经济管理专业高级研究生班的学习,并于2001年末获得研究生毕业证书.[大*秘*书*网(http://)帮您找文章]
我于1997年3月在市直公路段参加工作,先后在段里的工程公司和**公司工作,主要负责统计工作和公司企业人员的人事劳资工作.参加工作以来,我始终坚持学习专业技术知识,不断地武装自已的头脑,先后于1998年取得助理会计师职称,于2001年1月取得了统计专业人员上岗证,于2005年10月通过全国考试,取得中级统计师职称资格,并于今年年初受聘为中级统计师.参加工作以来,我一直兢兢业业,勤勤恳恳,尊敬领导和团结同志,很好的完成了自己应做的工作.可以说参加工作这九年的时间和经历,让我无论是在业务上还是意识上都得到了很大的锻炼和提高,特别是从**公司解体到参加段里的竞聘再到参加咱们公司的竞聘这段时间里,对我的人生是一个很大的磨练.公司解体的时候我感到孤独无助,有一种无家可归的感觉;在段里竞聘失败以后,我感到迷惑不解,不知道何去何从;现在咱们公司又给了我一个竞聘的机会,我心里又有了新的希望,我和大家一样都是在市直段下面的公司工作,干了这么多年,我的工作部门解体了,我年纪还很轻,以后的路还很长,还得找个工作养家糊口呀,我非常想成为咱们养护公司的一员,希望大家能接纳
我.我这次竞聘的是公司的会计员,我认为我能够胜任这个工作:
目 录
第一条 目的............................................1第二条 定义.............................................1
第三条 竞聘原则...........................................1 第四条 竞聘上岗程序......................................1
第五条 竞聘组织及职责分工................................1
第六条 竞聘实施时间.....................................2第七条 竞聘岗位及聘任人数................................2
第八条 公布竞聘上岗实施方案..............................2
第九条 竞聘报名及资格预审................................3第十条 面试答辩........................................4第十一条 综合素质考评................................5第十二条 聘任人员确定..................................5
第十三条 公布竞聘结果...............................6 第十四条 纪律与监督...............................6
第十五条 方案拟订、修改及解释.......................6
第十六条 相关表单...................................7
附件一：《岗位竞聘报名表》.........................8 附件二：《面试答辩评价表》..............................9
附件三：《综合素质考评表》...........................11
第一条 目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则；
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：竞聘演说和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘任人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；
竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；
第六条 竞聘实施时间
第七条 竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：
1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；
2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3.竞聘实施程序及实施时间；
4.竞聘岗位的岗位职责说明书；
5.竞聘报名程序及资格预审条件；
6.竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；
7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；
8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；
9.聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上
工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；
职能：具有中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；
B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
学历：大专及以上
工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历；
职能：具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条 竞聘演说与面试答辩
1.竞聘者竞聘演讲及面试主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演说内容至少应包括：
个人基本情况介绍； 竞聘动机： 竞聘什么岗位； 为什么想竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；
竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：
应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；
面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；
面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；
竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟；
每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十一条 综合素质考评
1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。
2.综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；
3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
第十二条 聘任人员确定
对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算＝竞聘演说得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分×20%
2.候选人名单确定
由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：
某岗位竞聘得分最高者；
岗位竞聘上岗总分≥75分；
3.聘任人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总公司人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总公司人力资源部讨论确定最终聘任人员。第十三条 公布竞聘结果
由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
第十四条 纪律与监督
竞聘上岗必须遵守下列纪律：
1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；
2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；
3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；
4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；
5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
第十五条 方案拟订、修改及解释
本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经董事长及部门经理办公会议讨论决定，由董事长签署实施。
第十六条 相关表单
本办法相关表单：
《岗位竞聘报名表》；
随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。
由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。
一、基本原则
（一）坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理念，为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力量，每一年开展一次。
（二）竞聘实行记分制，（以“面试成绩的45%+笔试成绩的35%+公共测评得分20%”为最终的分），以公平、公正、公开为组织原则，实行“公众监督、多方参与、民主测评和实绩为主。
（三）注重人才的德才兼备，公共认可。
二、参与竞聘者报名条件
公司内部所有科级以下和年满十八周岁满足以下条件的员工均可参与竞聘比本岗位高一级的管理岗位，如：普通员工可参与竞聘班组长、副班组长；班组长可参与竞聘主任、副主任。
（一）参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上，公司内任职期满一年以上者可参与竞聘；参与竞聘科级干部需具备基层管理工作经验三年以上，在公司内任职期满两年以上者可参与竞聘。
（二）一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。
（三）具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的基本要求；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。
三、实施步骤
（一）成立员工竞聘工作管理机构
1、由公司领导担任员工竞聘工作领导小组组长，人力资源部、生产设备安环部、企管办及各生产厂部门领导同时参与，负责监督、考核、评价、宣传、担任评委和帮助组织竞聘的生产部门做好其他组织工作。
2、由组织竞聘的生产 部门在竞聘期（一个月）内成立竞聘工作分管小组，作为竞聘工作的一线组织机构，负责竞聘人员的组织报名、宣传和对竞聘员工的直接考察工作，接受公司竞聘工作领导小组的指示意见，配合各项工作。
（二）宣传和前期准备工作
1、竞聘工作开始前，由人力资源部在公司内公告竞聘通知及实施方案，通知各部门竞聘工作相关事宜，并由党政办等机构配合在中铁报上刊登竞聘信息，让竞聘工作在员工中营造一个良好的宣传环境，带动员工能够积极参与到此项工作中。
2、由竞聘工作领导小组协调做好前期准备工作，包括确定竞聘开始时间、活动地点、相关表格的制作印发和试卷制作工作。
3、各部门联合动员，做好竞聘活动的前、后期宣传，调动员工生产、学习的积极性，进而也能促进各项工作的良好进行。
（三）竞聘申请程序
1、申请人持本人身份证复印件及一寸免冠照片一张到本部门办公室填写竞聘上岗申请表（见附表1）。
2、由开展竞聘部门的竞聘分管小组负责本部门申请人名单的初步审核并筛选出具备条件的竞聘者，将筛选出的名单报送人力资源部进行复核。
3、由人力资源部负责申请人名单的复核工作，并将复核后符合条件的人员名单报公司竞聘工作领导小组进行审批，审批后通知竞聘组织部门准备下一步的面试及笔试。
（四）面试程序（占总竞聘评分的40%）
1、由竞聘组织部门安排对符合条件者的面试时间及地点，统一组织竞聘者进行面试，同时需要竞聘者递交述职报告，通过面试者进入笔试程序。
2、由公司总经理、人力资源部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担任
评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。（详细评分标准参照附表2《员工竞聘上岗面试评价表》）。
3、面试以做述职报告形式进行（内容包括：个人业务技术描述、能力自述、管理认识、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），总100分，由评委对竞聘面试者进行现场评分。
4、竞聘工作领导小组对竞聘员工面试分数进行审核，合格者（60分合格）进入笔试程序。
（五）笔试（占总竞聘评分的40%）
1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要求对参加竞聘者组织笔试考试，出题内容如下：
（1）竞聘班组长试卷内容为专业技能知识（40%）、安全生产知识（40%）、基础管理知识（20%）；
(2)竞聘科级干部试卷为专业技能知识（35%）、安全生产知识（35%）、基础管理知识（30%）。
2、为保证公平、公正性由人力资源部、生产设备安环部、企管办及竞聘组织部门联合对笔试考试进行监考。
3、由生产设备安环部进行评分工作，人力资源部对笔试成绩进行复核并整理出考试成绩，对通过笔试的竞聘人员在本部门张榜公布，再由竞聘工作领导小组组织开展下一步对通过笔试的竞聘人员进行公共测评。
（六）公共测评（占总竞聘得分的20%）
此项工作本着客观、公正的原则以无记名投票方式进行，体现公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发现人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下：
1、由竞聘员工所在部门的各机关科室、竞聘者所在车间所有人员对竞聘者进行无记名投票，以赞成票占总票数的百分比作为竞聘者公共测评得分（如赞成率为50%则公共测评分数为50分）。
2、由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作分管小组联合对投票工作进行监督，并设立员工竞聘举报监督电话，坚决杜绝拉票买票的作弊行为，保证竞聘工作的“公平、公正、公开”。
3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作
分管小组组织，人力资源部对最终票数进行复核和最后总分数的计算。
（七）竞聘上岗人选的最终确定及善后工作
1、由竞聘工作领导小组对竞聘者最终得分进行审核和公布，为竞聘合格员工颁发证书，作为公司储备人才力量，在管理岗位空缺出现时优先作为聘任人选。
2、竞聘人员的内部竞聘申请表、述职报告、面试评分表、笔试答卷等资料统一交由人力资源部保存。
3、在公司内部张榜公示竞聘上岗合格人员名单，内容包括姓名、部门、所在岗位、面试成绩、笔试成绩、公共测评成绩和最终成绩。
竞聘工作监督电话：0317-57618720317-5760665
人力资源部 2010年4月23日
附表1：
竞聘上岗申请表
部门：
附表2：
员工竞聘上岗面试评价表
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