总经理竞聘笔试题

总经理竞聘笔试题（共9篇）

总经理竞聘笔试题 篇1

1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应？你如何让他们适应新的变化？

2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？请从你过去的工作经历中举三个例子说明。

3、对一个经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将如何进行绩效管理的。

4、作为一个经理，你的工作之一是指引部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做？

5、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式

6、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？

7、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？

8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？

9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？

在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最后我们还是争取了大部分要求的条件”，您会继续追问哪些问题？

10、研发部门的江文先生到公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发部主任。由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标，但缺乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属，已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢？

11、公司在高速拓展业务，董事会指示要建立人力资源储备库，您将如何组织实施相应的工作？

12、如何设计公司未来 1-3 年的人力资源规划工作？

13、人力资源经理岗位的KPI指标主要有哪些？

14、你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？

15、如果你对这份工作有满意的地方，那会是什么？

16、你对这个职位的最大兴趣是什么？

17、你认为对员工最有效的激励是什么？对你的工作有激励作用的因素有那些？

18、你喜欢独自工作还是协作工作？

19、企业生存的关键要素有哪些？

20、你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗？

21、你在工作岗位上的管理内容有哪些？如果有管理内容，你是怎样管理的？

22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些？你在实务操作中是如何应用并使之发挥作用的？

23、你认为管理者与领导者的概念相同吗？二者之间的的共同点和差异性是如何判定的？

24、你是否为自己设定过有一个看起来非常难以达到的目标, 然后通过自己的努力达到目标? 请举例说明.在这过程中你碰到过什么困难吗? 你是如何逐步解决的?

25、在你的工作中是否碰到过与其他人意见不一致的状况? 如果有, 请具体描述当时的冲突内容及你是如何处理的

27、当你在作决策时发现有风险, 你会作出哪些反应? 在你的工作中是否有过一个困难的决定需要不同的人在一起做出? 你当时担当的是什么样的职责? 当时的决定是如何做出的? 你在其中起了什么作用?

28、你是否碰到过你的下属或同事不能够按质按量完成你布置的工作? 如果有, 请具体说明.他们是什么原因不能完成呢? 你是如何处理的?

29、请告诉我你管理的一名下属的名字.他最突出的3 个优点是什么? 最突出的3 个改进机会是什么? 30、如果你竞聘成功, 被正式任命到岗位, 上任后你会怎样做

笔试题

一、单选题

1、,影响和制约组织结构的因素有().(A)信息沟通,技术特点,经营战略(B)管理体制,企业规模,投资成本(C)经营战略,投资成本,环境变化(D)企业规模,人才结构,管理体制

2、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是(B).(A)模拟分权制(B)广义的职能制组织结构模式(C)狭义的职能制组织结构模式(D)事业部制

3、关于工作说明书的编写,错误的是(A).(A)使用语言应该具有较强的专业性(B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序

(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细

(D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性

4、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是(D).(A)集体面试(B)资历审核

(C)文件筐测验(D)无领导小组讨论

5,相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C).(A)培养员工的忠诚度(B)促进团结,消除矛盾(C)招聘到高质量人才(D)激励员工,鼓舞士气 6,无领导小组讨论法可测评参试者的(D).(A)团体决策以及逻辑思维能力(B)自身角色的认知能力和自信心

(C)专业知识,技术以及分析,解决问题的能力

(D)沟通技巧,组织能力,压力处理以及人际关系的敏感度

7、招聘原则中(A)是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础.(A)公开公平竞争(B)双向选择

(C)遵循国家法律法规(D)效率优先原则

8,若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是(B).(A)减轻其工作负担或增加该岗位的休息日

(B)减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作(C)减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作(D)减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

9、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是(D).(A)拓展训练(B)特别任务法

(C)管理者训练(D)敏感性训练法 10,敏感性训练的特定目的是(A).(A)提高员工对人际关系的敏感性

(B)教导主管如何协助部属处理敏感的问题(C)训练学员处理敏感度高的工作任务的能力

(D)降低学员对业务处理的敏感度,以防止精神紧张 11,与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于(A).(A)操作技能的培训(B)反应评估

(C)分析问题,解决问题能力的培训(D)晋升前的人际关系训练

12、目标管理法能使员工个人的(A)保持一致.(A)个人目标与组织目标(B)努力目标与组织目标(C)努力目标与集体目标(D)个人目标与集体目标

13,企业绩效考核就是对企业生产任务在数量,质量及(B)等方面完成情况的考核.(A)产量(B)效益(C)效率(D)效果

14,对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是(B).(A)行为观察法

(B)以结果为导向的考评方法

(C)以关键事件为导向的考评方法

(D)以行为或品质特征为导向的考评方法

15,下面(D)不是选择考评方法时应当充分考虑的因素.(A)管理成本(B)各种考核方法的优缺点(C)工作的适用性(D)组织的内外部环境

16,应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的(A).(A)始点(B)中点(C)终点(D)总结

17,符合绩效考核指标设置要求的陈述是(D).(A)让顾客完全满意(B)熟悉设备的使用和维护(C)尽量节约时间(D)每月废品率不超过1%

二、多选题

1、劳动定额的基本形式有(AD).(A)时间定额(B)看管定额(C)服务定额(D)产量定额(E)消耗定额

2、企业组织结构外部环境主要指(ABCDE).(A)政治和法律环境(B)经济环境(C)科技环境(D)社会文化环境(E)自然环境

与外部招聘相比,内部招聘的优点有(ABE).(A)招聘成本小(B)有利于培养员工的忠诚度

(C)有利于促进团结,消除矛盾(D)有利于招聘到高质量的人才(E)有利于激励员工,鼓舞士气

3、关于录用决策,表述正确的是(ABCD).(A)应当强调人员之间的互补性

(B)应关注求职者与应聘职位的适合度问题

(C)要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求(D)首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定(E)员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好 4,行为面试法的前提是(AD).(A)一个人过去的行为最能预见其未来的行为

(B)一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想(C)工作经历比学历更重要(D)说和做是截然不同的两回事(E)学历比工作经历更重要

5,为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有(ABCDE).(A)多样化(B)任务的整体(C)任务的意义(D)自主权(E)反馈 6,一般来说,人员录用决策的策略主要有(ABE).(A)多重淘汰式(B)补偿式

(C)择优录用式(D)比较录用式(E)综合式

7,关于入职培训,表述正确的有(ACE).(A)较少考虑新员工之间的个体差异(B)使入职者具备合格员工的所有条件

(C)培训内容分为一般性培训和专业性培训(D)培训活动中应强调员工对于公司的重要性(E)让员工学习新的工作准则和有效的工作行为

8,进行需求分析所使用的面谈法包括(BCD)等具体操作方法.(A)任务分析法(B)集体会谈法(C)团队分析法(D)个人面谈法(E)现场观察法

9,激励培训制度主要包括(ADE).(A)完善的岗位任职资格要求

(B)准确的岗位说明书和正确的岗位描述(C)科学合理的培训考核制度(D)公平竞争的晋升规定

(E)以能力和业绩为导向的分配原则

10,确定培训需求和培训对象的方法主要有(ABD).(A)绩效分析法(B)工作任务分析法(C)工作效率分析法(D)组织分析法(E)人员素质分析法

11,培训的直接成本包括(ABCDE).(A)培训材料(B)培训设备

(C)培训师的师资费(D)教室的租金(E)学员的差旅费

12,在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有(BCD).(A)任务分析法(B)目标比较法(C)水平比较法(D)横向比较法(E)能力分析法

13,为了保证绩效考核的公正,公平性,企业人力资源管理<>部门应当确立(AD).(A)公司员工绩效评审系统

(B)公司考核指标的可衡量性与客观性系统(C)公司考核标准体系的合理性系统(D)公司员工的申诉系统(E)公司绩效考核的反馈系统

14,结果导向的考评方法主要表现形式有(ABCD).(A)目标管理法(B)绩效标准法(C)直接指标法(D)成绩记录法(E)间接指标法

15,如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由(AE)组成.(A)被考核者的直接上级(B)被考核者本人(C)被考核者的同事(D)被考核者的下级(E)企业的外部客户

16,在下列对关键事件法的描述中,正确的有(ABC).(A)有较大时间跨度(B)费时费力费资金(C)只能做定性分析(D)只能做定量分析(E)易于进行员工之间的比较

三、简答题

1、哪些因素可影响团体常模(Group Norms)的形成?

2、通过训练导入一些新观念,但新旧观念之间常会产生冲突或需要调整,如何克服这方面的困难,以确保训练成果?

3、智力测验与性向测验在训练上之功效有何不同？

4、在行为科学中,有名的“霍桑实验”(Hawthore Studies)是研究什么内容的?

5、如果部门主管很支持, 训练往往会比较顺利, 然而部门主管会支持的主要因素是什么?

6、组织结构功能的发挥与信息沟通密切相关，请简要说明组织内部信息沟通的基本要求。

7、人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任

8、编制培训费用预算草案应该按照怎样的步骤进行？

四、综合分析题(本题共30分)

（一）A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。

每月初部门经理在员工考核表商列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。

普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％。部门经理的考评自评占30％，下级评分占20％，人事部门评分占10％。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。

请根据以上案例，回答下列问题：

1、请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容？

2、请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。

3、请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。

（二）案例分析： ****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200 人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10 余个业务和行政管理部门。2000 年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了 13 个销售分公司，2003 年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800 万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业要持续发展，制度改革势在必行。2004 年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。1．你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？

2．如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？ 3．你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？

（三）科华为教育活动制定了四个目标，旨在提高公司的生产率。第一，将前3年员工主动辞职率降低17%。第二，把新员工学习掌握自己工作的时间减少17%。第三，在员工中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对员工期望高度统一的认识。第四，建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合作的态度

两年之后，新员工中的主动离职率被降低了69%——远远超过了预期3年后降低17%的目标。科华公司还对职前教育体系的投资回收率作了一个预测：第一年的收益——成本率是8：1；第二年是14：1。根据案例分析：

1． 科华独具特点的新员工职前培训教育体系关注的问题是什么？ 2． 这种职前培训体系为员工和企业带来了哪些收获？ 3． 结合本企业的新员工培训实践

总经理竞聘笔试题 篇2

学生会竞聘会笔试题目

姓名：

班级：

竞聘部门：

1.在你心目中，学生会是怎样的一个团体？你是因为什么样的原因而选择参加这次竞聘？

2.请用不超过50字的篇幅来概括一下你在本次竞聘会中的优势。

3.能力和热情，请问你更看重哪一个？为什么？

4.假使你成为了某个部门的部长，在你就任后，你将用怎样的方式使自己尽快融入到这个集体？

人资经理笔试题 篇3

人力资源经理测试题

姓名：分数：

一、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？

二、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？

三、您认为建筑行业招聘工作的难点是什么？请结合您的工作经历谈谈如何做好招聘工作。

四、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？

五、现代企业应如何增加员工对企业的忠诚度，以规避人事风险？

三选一作答

六、请结合你的实际，谈谈如何才能打造一支优秀的管理团队。

七、在企业组织中，如何才能发挥人力资源部的作用，提升人力资源管理的战略地位？

八、作为一名“空降兵”，如让才能在企业中生根发芽，并最终成为参天大树?

九、因集团公司在某地区筹建分厂，需与当地政府进行交涉，请草拟一份函件，与当地政府进行初次联系对接。

总经理竞聘笔试题 篇4

1、一辆校车能装下多少个高尔夫球?

2、如果让你清洗西雅图市所有的窗户，你会对此索价多少?

3、在一个重男轻女的国家里，每家每户都想生男孩。若一户人家生了一个女孩，便会再生一个，直到生下的是男孩为止。请问这个国家的男女比例是多少?

4、全世界共有多少位钢琴调音师?

5、下水道井盖为什么是圆的?

6、为旧金山市设计一个紧急疏散方案。

7、时钟的指针一天内总共会重合多少次?

8、你有8个大小一样的球，其中7个重量相同，只有一个略重一些。给你一个天平，而且只准称两次，如何找出重量不同的那个球?

9、向你8岁的侄子或外甥解释什么是数据库，只能用三个句子。

10、你缩小到只有一枚五分硬币那么高，你的质量也成比例缩小以保持原有密度不变。随后你被扔到一个空的玻璃搅拌器里，搅拌刀片将在60秒后开始运 转，你该怎么办?

11、假设在一段高速公路上，30分钟之内见到汽车经过的概率是95%。那么，在10分钟内见到汽车经过的概率是多少?

12、有四个人要在夜里穿过一条悬索桥回到宿营地。可是他们只有一支手电，电池只够再亮17分钟。过桥必须要有手电，否则太危险。桥最多只能承受两 个人同时通过的重量。这四个人的过桥速度都不一样：一个需要1分钟，一个需要2分钟，一个需要5分钟，还有一个需要10分钟。他们如何才能在17分钟之内 全部过桥?

13、如果你看到时钟上面的时间是3：15，那么其时针和分针之间的角度是多少?

14、将一根木条折成3段之后，可以形成一个三角形的概率有多大?

15、有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混 在一起。 他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢?

16、有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退 回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独 吞了不$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢?

17、有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时 的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离?

18、一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经 理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少?为什么?

19、你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会?在你的计划 中，得到红球的准确几率是多少?

20、你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?

21、对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下操作：凡是1的倍数反方向拨一次开关;2的倍数反方向又拨一次开关;3的倍数反方向 又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。

22、想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下?

23、一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大 家看看别人头上戴的是什幺帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍 然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子?

24、有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?

25、两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周?如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢?

26、1元钱一瓶汽水，喝完后两个空瓶换一瓶汽水，问：你有20元钱，最多可以喝到几瓶汽水?

27、100白球100黑球，每次拿出两个，如白+白，则放一个黑球进去，黑+黑，也放个黑球进去，白+黑，放个白球进去，直到只剩下一个球为止， 问剩下黑球的概率。

28、10个人排队戴帽子，10个黄帽子，9个蓝帽子，戴好后后面的人可以看见前面所有人的帽子，然后从后面问起，问自己头上的帽子，结果一直问了 9个人都说不知道，而最前面的人却知道自己头上的帽子的颜色，问是什么颜色，为什么。

29、正方形边长为1，以各个顶点半径为1做弧，在正方形中间有一个公共区域，求面积。

30、1000!有几位数，为什么 3.11的三次方是1331,12的三次方是1728,请问哪个数的三次方是1442897?

31、在一次酒会上有人作了如下统计：参加酒会的人彼此都碰了杯子，此次酒会共碰杯子45 次，请问有多少人参加了酒会?

32、一个人的假期有13天下雨，12天上午晴天，11天下午晴天，任何一天上午下午不会同时下雨，请问这个人的假期有多少天?

33、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺， 问蜗牛几天可以爬出来?

34、在一个平面上画条直线最多能将这一平面划分成多少个部分?

35、在太平洋的一个小岛上生活着土人，他们不愿意被外人打扰，一天，一个探险家到了岛上，被土人抓住，土人的祭司告诉他，你临死前还可以有一个机 会留下一句话，如果这句话是真的，你将被烧死，是假的，你将被五马分尸，可怜的探险家如何才能活下来?

36、怎样种四棵树使得任意两棵树的距离相等。

37、27个小运动员在参加完比赛后，口渴难耐，去小店买饮料，饮料店搞促销，凭三个空瓶可以再换一瓶，他们最少买多少瓶饮料才能保证一人一瓶?

38、有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?

39、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如 何给你的工人付费?

40、5个囚犯，分别按1-5号在装有100颗绿豆的麻袋抓绿豆，规定每人至少抓一颗，而抓得最多和最少的人将被处死，而且，他们之间不能交流，但在抓的时候，可以摸出剩下的豆子数。问他们中谁的存活几率最大?

41、据说有人给酒肆的老板娘出了一个难题：此人明明知道店里只有两个舀酒的勺子，分别能舀7两和11两酒，却硬要老板娘卖给他2两酒。聪明的老板 娘毫不含糊，用这两个勺子在酒缸里舀酒，并倒来倒去，居然量出了2两酒，聪明的你能做到吗?

42、已知： 每个飞机只有一个油箱， 飞机之间可以相互加油(注意是相互，没有加油机) 一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈， 问题：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机?(所有飞机从同一机场起飞，而且必须安全返回机场，不允许中途降落，中间没 有飞机场)

43、门外三个开关分别对应室内三盏灯，线路良好，在门外控制开关时候不能看到室内灯的情况，现在只允许进门一次，确定开关和灯的对应关系?

44、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说 谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问?

C级(物业)经理竞聘试题及答案 篇5

（工程设备类）

一、选择题：

1.设施设备日常运行管理第一责任人：

A：公司总经理B：副总经理（区域）C：服务中心主任D：服务中心工程主管 E：公司工程部

答案：C

2.住宅区维修基金包括：

A：公共部位设备维修资金，住房本体维修基金

B：电梯专项维修基金

C：应收物业服务费

答案：A

3.项目竣工验收合格后应由：

A：承建施工单位移交服务中心

B：承建项目公司移交服务中心

C：物业公司移交服务中心

答案：B

4.服务中心特种设备为：

A：消防系统设备

B：智能化系统设备

C：电梯

D：路灯及景观照明

答案：C

5.物业服务费收缴内容包括：

A：经营性房屋租贷款费

B：广告租贷费

C：物业服务费和电梯运行费

D：公共设施维修资金

答案：C

6.哪种类型的维修质保期为五年：

A：屋面外墙渗漏（有防水要求的室内外相关地漏）

B：住宅单体内装饰装修

C：各类设施设备

D：硬质铺装及景观绿化

答案： A

7.二次供水及小区道路路灯交付后，由承建商将维修、运行等专业管理单位和设备产权应归属：

A：承建商（开发公司）

B：专业管理单位

C：物业服务中心

D：开发小区内全体业主

答案：D

8.服务中心内供电

A：国家电网所管辖区域

B：承建开发公司

C：服务中心

答案：C

二、填空题：

1.物业设备的分类为给排水系统设备和电气工程设备类系统。

2.消防设备系统类包括设备、烟（温）杆设备、水枪、水带设施、灭火器设施等。

3.弱电智能化设备系统包括监控录像设备周界防越设备车辆管理设备门禁对讲设备家居三防设备巡更设备和背景音响设备。

4.服务中心使用公共设施维修基金时，须经审议通过，报所辖市管局审核批准安排使用。

5.物业服务，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

三、是非题：

1.开发商产权车位销售后，其车位的清洁、管理，相关设施设备的运行维护成本由物业服务费支出。（×）

2.电梯每年的年检费由电梯专项运行费支出。（√）

3.水电维修工，无特种行业上岗作业证都可以操作，维修包括：高配、强电、电梯等。

（×）

法务专员笔试题 篇6

一、填空题

1．《中华人民共和国食品安全法》自（）年（）月（）日起施行。

2．国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品流通、餐饮服务，应当依法取得()、（）、（）。

3．（）、（）、食品相关产品进货查验记录应当真实，保存期限不得少于（）年。

4．食品广告的内容应当（），不得含有（）、（）的内容，不得涉及疾病预防、治疗功能。

5．检验人应当依照有关法律、法规的规定，并依照（）和（）对食品进行检验，（），（），保证出具的检验数据和结论客观、公正，不得出具虚假的检验报告。

二、选择题

1．食品进货查验记录应当真实，保存期限不得少于（）年。

A．一年B。二年C。三年D。四年

2．对生产经营者的同一违法行为，不得给予（）次以上罚款的行政处罚。

A．二B．三C．四D．五

3．违反《食品安全法》规定，构成犯罪的，依法追究（）。

A．道德谴责B．民事责任C．刑事责任

4．没有食品安全国家标准的，()制定食品安全地方标准。

A.可以B.不可以

5．预包装食品的包装上应当有标签。标签应当标明下列事项（）

A．名称、规格、净含量、生产日期B．成分或者配料表

C．生产者的名称、地址、联系方式D．保质期；产品标准代号

三、判断题

1．食品、食品添加剂和食品相关产品的生产者，应当依照食品安全标准对所生产的食品、食品添加剂和食品相关产品进行检验，检验合格后方可出厂或者销售。（）

2.食品检验实行食品监督机构与检验人负责制。（）

3.食品经营者应当按照保证食品安全的要求贮存食品，定期检查库存食品，记录保存超过保质期的食品。（）

4.食品生产者发现其生产的食品不符合食品安全标准，应当立即停止生产。（）

5.食品生产企业应当建立食品原料、食品添加剂、食品相关产品进货查验记录制度。（）

四、问答题

1、食品生产经营应当符合哪些食品安全标准及要求？

6﹑简述经济补偿金与赔偿金之间的区别?

7、如何界定劳务关系和劳动关系之间的区别？

8、劳务派遣对用工单位有何利弊？

9、劳动合同如何正确变更？

10﹑审查经济合同时需要注意哪些节点(即合同条款)

五﹑论述题

实习店长笔试题 篇7

应聘人：出生日期：联系方式：应聘地点：

回答笔试题答案之前，希望您可以对鱼酷有初步的了解，最好是直接去店面亲身的体会一下！

我们将期待您的加入，成为鱼酷家族的一员！

1、成长中自己最有感悟的2个转折点，感触你的地方是什么？

2、鱼酷现状是一个属于正在发展中的企业，它有很多地方还不是十分完善，对此问题您如何看待？鱼酷是哪些地方吸引您选择它？

3、请您给个理由，鱼酷为什么会选择你？你将给我们公司带来的最大财富是什么？

4、您作为一名新加入团队的成员（店长）工作中你付出了很多，但团队却不认可你，你如何面对？

5、你从事过的餐饮企业的作息时间是什么样子的？针对餐饮企业经常加班的问题，您如何理解？

6、工作中发生了失误，您认为完全不是您的责任，但领导认定就是您的责任，您在解释时，领导打断您，认定就是你的责任，你如何面对？如果这是同事，您的解决方式有没有什么不同？

7、当天的营运很繁忙，在下班的时候，又来了两位顾客需要用餐，你将如何处理此事？

8、提升店面营业额和利润的方法？请具体进行阐述

9、过去的店面管理工作中您是如何控制成本的？请具体进行阐述

销售人员笔试题 篇8

二、你常上网吗？你知道几种搜索引擎？你常用哪一种？

三、公司派小张到北美的某一个小岛上推销鞋，小张回来说：“推销不了鞋，那个小岛上人们根本就不穿鞋”。公司又派小李去了，小李回来说：“那个小岛上人们都不穿鞋，市场好大呀？”作为销售人员的你，你会得到什么启示？

四、作为销售人员，你认为自己应该具备何种能力？

五、你知道营销的组合策略（4P）吗？

六、某饲料公司招聘销售人员，要求饲料专业毕业的，可你作为应聘者，你不具备饲料专业的条件，你如何来说服招聘方，你最适合这个岗位？（学习饲料专业需要四年）。

七、你对人生的价值观如何认识？你希望的公司具有什么样的企业文化？

八、你对自己一生是如何规划的？你计划在公司做多长时间？、第一年---能力15%UP，知识50%UP，经验10%UP

第二年---能力25%UP, 知识50%UP,经验20%UP

第三年---能力25%UP, 知识40%UP,经验30%UP

第四年---能力10%UP, 知识20%UP,经验35%UP

......2、经常上网，GOOGLE，baidu都是常用的3、一个好的销售人员，最主要从自己的心态出发，态度决定一切。

4、亲和力，善于交际，精通产品，调控和协调市场，整合团队目标5、4P组合，即“产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略”

6、事在人为，从自己的工作经历说明，知识是可以学习的，能力是天生的。

7、我的人生价值观，就是在自己适合的舞台做出100%的努力。公司企业文化应该持续，有层次利于员工成长和公司业绩增长。

8、人的一生，很短暂，生命的意义是在于责任，良好的完成生命带来的责任就

财务人员笔试题 篇9

姓名：性别：年龄：

（一）专业题：

1、工业企业成本核算方法主要包括哪些？

2、原始凭证审核的内容主要有哪些？

3、新会计准则取消的一级科目有哪些？影响是什么？（至少

4、原材料暂估入账产生的差异如何处理？

5、进口原材料入账价值如何确定？

6、收益性支出和资本性支出的差异是什么？

7、外资企业固定资产残值率是多少？

8、费用和支出的区别是什么？/ 2

2项）

（二）主观题：

1、你使用过哪些财务软件？对金蝶EAS是否了解？

2、你觉得作为一个财务人员，对一个公司而言，需要在哪些方面尽职尽责尽心？

3、你是否做了职业规划？并简述你的职业规划？

4、你认为自己和其他应聘者中，你的优势在哪里？

5、如果因为工作需要，要求加班，你如果对待？