手机店宣传计划(通用10篇)
一、活动目的:
1、确立店面形象升级,赢得消费者的关注。
2、通过开业活动聚集人气,展现店面的全新形象,提高知名度。
3、通过开业活动,加强本店在当地的影响,推动销售工作。
4、通过独特的活动形式、吸引消费者,提高传播效果。
二、宣传方案:
开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了,才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识,宁可推迟开业,也不要在前期宣传上马虎。
前期宣传的方式和具体操作:
1、小区入户宣传:
这是最直接也是最有效的操作手段,但也是最复杂的方法。具体操作:
(1)分两个宣传组进行宣传,每个组在两人或者两人以上。宣传组的目的是在开业之前通过和顾客的一对一宣传,不断寻找和跟踪顾客,了解准顾客的详细情况和需求,最好客户回访工作,最终将顾客引导进入开业现场即可。
注:具体操作:整理半年客户资料,对整些客户进行一对一发信息,把我们店面升级消息带给每位消费者,把我们这次开业最大的实惠和回馈带给他们.(2)将所在工业区(细至每个工厂)进行划分,分配上需根据每个工厂的工资发放时间及人数,消费观念进行划分,基本做到平衡。每个组负责1-2个工厂开展宣传工作,一定要做到细。建议可以小组之间展开竞争,竞争的指标为引导进入店面顾客的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰或奖励。根据消费者持带签名的宣传单购买手机成交数量为准,提高员工的积极性。
(3)宣传的内容:①买智能手机送只能手机(买一送一);②时尚音乐手机99元限时限量秒杀;③开业当天消费客户均有机会中大奖(iphone4/联想笔记本/三星相机/电饭褒/豆浆机等等);④办理分期付款送960元话费套卡.本店的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、邀约入店。值得注意的是,了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪,并和店面导购员保持沟通,找到合适的切入点,为开业时迅速签单做好准备。
三、开业活动促销内容的设计:
首先需要一个相对超低价位产品来吸引顾客并引爆市场,这个价格需要特别的强调出来,醒目。同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉,譬如价格折扣、促销礼品等,甚至可以采取转奖,游戏,抽奖等。
四、开业活动现场氛围的营造:
2. 元畅打全市,1毛畅打全国。
3. 存话费送手机,联通手机数第一。
4. 手机以旧换新,精彩惠动全城。
5. 预存话费送手机,实惠多多包满意。
6. 购机送话费,真的好实惠。
7. 人逢知“机”
8. 机不可失
9. 机缘巧合
10. 节假日搞活动的店面广告词:
11. 欢乐放价(“价”通“假”)
12. 以人为本,诚信立业。
13. 服务大众的是信誉。
14. 买手机,到北方。
15. 信息时代,我引潮流。
16. 通讯中的神州5号。
17. 以信誉服务大众。
18. 以服务招来顾客。
19. 凭实力服务大众。
一、手机售卖部
作为手机店,这一块可谓是重中之重的,全年80%的收入都是来自于此,我要做的有三点。
1、跟各大手机商家达成协议,能让他们出的最新款手机能第一时间在我的手机店跟大众见面,一定程度上吸引顾客的到来,在他们官方没货的时候,我能保证我的店里有现货的存在,因为现在手机品牌的繁多,我必须尽可能的满足顾客们的需求,让那些大众所熟知的品牌手机,在我的店里都能够找到,所以第一步就是要去跟各大手机品牌负责人洽谈。
2、既然是手机售卖部,那么工作人员也是非常重要的,所以要在年初做好安排,对手机销售的所有成员进行培训,尽可能的提升他们的专业素质和工作能力,让他们能更好的为顾客服务,能够精准的掌握顾客想要的机型以及提供更周到的服务,这一点也是至关重要的。
3、我们不能固步自封,让自己的观念一直停留在过往,我们也很有必要在手机售卖点,新增用户体验区,对于那些大品牌新出来的手机,可是会吸引很多热衷粉丝前来观摩的,我们得放真机在柜台之上,让他们可以直接的看到里面新出的功能,以及外观上的革命性进步。
二、手机维修部
作为这么大的一个手机店,对于卖出去的手机,我们一年内无责免修,过了保修期,但是仍然来我们这修手机,我们也能有优惠。维修部的员工人数还是质量还有待提升,必须进行招新。保证顾客的售后手机出现问题后能及时且顺利的解决,让他们没有任何的后顾之忧,我们不仅要把顾客的手机修好,该清理灰尘的也要清理灰尘,该补漆的也要补漆,我对于维修部的要求就是,尽可能把顾客的手机恢复到购买时的状态。
三、售后服务部
工作的日子,有喜有忧,有苦又累!也许这就是生活吧!只要我们坚持,向着自己的理想奋斗,相信自己,总有一天我们一定会成功!
通过此次实习,让我学到了很多课堂上更本学不到的东西,仿佛自己一下子成熟了,懂得了做人做事的道理,也懂得了学习的意义,时间的宝贵,人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的,只要勇敢去面对人生中的每个驿站!这让我清楚地感到了自己肩上的重任,看清了自己的人生方向,也让我认识到了工作应支持仔细认真的工作态度,要有一种平和的心态和不耻下问的精神,不管遇到什么事都要总代表地去思考,多听别人的建议,不要太过急燥,要对自己所做事去负责,不要轻易的去承诺,承诺了就要努力去兑现。店里也培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,对实际的工作的有了一个新的开始,更好地为我们今后的工作积累经验。
我知道工作是一项热情的事业,并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里,我第一次真正的融入了社会,在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能,并且在次期间,我注意观察了前辈是怎样与老板交往,怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
实习期间,我从末出现无故缺勤。我勤奋好学. 谦虚谨慎,认真听取老同志的指导,对于别人提出的工作建议虚心听取。并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中,尽力做到理论和实际相结合的最佳状态,培养了我执着的敬业精神和勤奋踏实的工作作风。也培养了我的耐心和素质。能够做到服从指挥,与同事友好相处,尊重领导,工作认真负责,责任心强,能保质保量完成工作任务。并始终坚持一条原则:要么不做,要做就要做最好。
为期两个月的实习结束了,我在两个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,收益非浅.现在我对这两个月的实习做一个工作小结。
回想自己在这期间的工作情况,不尽如意。对此我思考过,学习经验自然是一个因素,然而 更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处,应该还算是及时吧,因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里,我会朝这个方向努力,我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。感谢老师们在这段时间里对我的指导和教诲,我从中受益非浅。
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2、天添手机,知“芯”知底。
3、买手机,来天添。
4、天添手机,万里挑一。
5、天添手机,we的世界。
6、天天手机大卖场,精彩沟通芯私享。
7、我买手机,只去天添。
8、天添手机,一切放心。
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35、天添手机大卖场,诚信服务客尊享。
36、天天手机大卖场,极速掌控心世界。
37、天添手机大卖场,万千机惠等你抢。
38、天添手机大卖场,天天手机大世界。
39、天添手机,天天幽会。
目 录
第一节 项目基本情况及未来发展战略┉┉┉┉┉┉┉1
一、项目基本情况 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
二、创业团队的背景及素质┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
三、项目的发展规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
第二节 项目产品及市场分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1
一、项目产品、特点及优势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
二、行业和市场┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
三、项目的独特性和市场竞争力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
第三节 融资需求和财务预测┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
一、项目目前的财务状况和资本结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
二、财务分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四节 项目运营和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
一、项目发展战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
二、项目团队的组织结构和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
三、人力资源规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
四、商业模式设计与管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
五、市场策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
六、外部支持┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
七、融资方案与资本运营┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第五节 投资方的介入和退出┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
一、投资建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、投资方在项目经营管理中的地位和作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
三、资本退出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六节 风险及对策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
一、前期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、后期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第一节 项目基本情况及未来发展战略
一、项目基本情况
目前传统手机行业正处于低谷,一方面源于互联网购物的冲击,一方面是受到中国实体经济不景气的影响,因此大部分手机实体店都处于艰难运作甚至亏损状态。在此大环境下,也孕育着手机行业改革的方向,现阶段或许是一个创业抄底良机。首先,网购的发达永远取代不了传统手机行业,因为实物体验环节永远是手机销售不可或缺的一部分。其次,中国的实体经济必然会随着国家的调控而逐步回暖。同时,随着科技的发展,手机将成为人类生活不可或缺的必需品,也将成为快消品的一种。综上所述,开创手机未来通信新模式有巨大的市场前景和操作可行性。
二、创业团队的背景及素质
本团队以一名董事长为领导核心,以一名总经理为管理核心,中层管理骨干4名,分别负责零售共建、售后维修、财务人事、电商分销等方面工作,各部门经理必须对自己所在部门工作有深刻了解,拥有过硬的工作素养,领导该部门为公司发展做出贡献。
三、项目的发展规划
1.组织构建骨干工作团队,包括管理层、零售共建部、售后维修部、财务人事部、电商分销部等;
2.开设支撑公司运营主体的实体店面,作为公司共建业务发展的旗舰店,并组建店面销售团队
3.洽谈前期合作售后点,组建自己的售后团队,通过争取省公司的授权开展售后服务
4.组建电商分销部团队,确立主推分销产品,并通过微信公众号等公众平台开始推广
5.构建自主培训系统,以店长培养和售后人员培训为主,为后期共建发展做铺垫
第二节 项目产品及市场分析
一、项目产品、特点及优势
本项目以共建互利为宗旨,全力打造一套门店销售管理新模式。该项目的主要优势在于:
1、本项目在具有一定的前瞻性,是手机未来通信行业的发展方向,具有长期投资价值和发展价值。
2、本项目已经在广东省内一线城市开展共建尝试,运营效果显著,运作流程顺畅,已经具备成熟的扩张模式。
3、本项目合作母公司在三大运营商和各大手机厂家广东省公司层面具有一定的优势资源,为各项工作的顺利开展提供有力的支撑和保障。
4、本项目资本前期投入较少,资金回流较快,资金压力相对比较小,整体收益较为可观。
二、行业和市场
现阶段手机通信行业处于高速发展状态,通信技术和产品质量层面不断提升,与此同时,市场竞争日趋激烈,市场价格更加透明。在手机已经成为人类生活不可或缺的必需品这个前提下,手机实体店面却临着网购的强大冲击而出现疲软,因此衍生出手机未来通信改革的机遇和挑战,未来的通信行业必须是服务的竞争,人才的竞争,因此公司成立的宗旨在于构建一种新的经营模式,提高服务质量,加强人才培养,形成区域一体化的手机店运作体系。
三、项目的独特性和市场竞争力
目前在汕头地区乃至潮汕地区,至今还未出现开展关于手机店共建模式的项目,市场潜力巨大,同时该项目在一线城市已经成功运作并具备成熟的运营经验,支撑公司在运营商和厂家省公司层面具有一定的优势资源,同时该团队具有手机行业的运作经验已经当地相关人脉资源,具有强大的可操作性。
第三节 融资需求和财务预测
一、项目目前的财务状况和资本结构
本项目以董事长出资30万元(持有股份50%),总经理出资20万元(持有股份40%)为基础,组成本公司的前期主要股东成员,余下10%股份作为后期公司骨干激励分配。在公司建制完整且企业效益提高后,通过股东增持、员工持股、银行贷款、天使投资等发展企业规模。
二、财务分析
在实体旗舰店投入运营时,先投资30万元作为店租、装修、备货的基本费用;再投入5万元左右作为公司办公场所建设,剩余资金用于公司日常后勤维护的运作和员工工资等。
第四节 项目运营和管理
一、项目发展战略
以企业内部共建实现企业的正常运作和自我盈利,以外围共建、资源整合及行业创新实现企业发展,以经营指导和业内人才培养输送带动产品分销作为最终目标
二、项目团队的组织结构和管理模式
本项目初期以1名董事长、1名总经理、4名中层部门经理组成企业核心决策人员,各部门根据发展需要和经营状况觉得确定各阶段人员配置,随着企业的发展再进行不断扩大人员队伍。
三、人力资源规划
1名董事长、1名总经理、4名部门经理、零售团队8人、维修团队4人、电商团队4人、财务人事团队2人,合计24人
四、商业模式设计与管理
该项目以自我全面壮大为主体,共建整合资源为发展,共建模式如下:
1、参与共建的店面根据我司要求,调整进货渠道、管理模式、宣传元素等
2、我司为共建店面提供货源、宣传物料、售后保障、管理系统,人才培养等,并提供高佣金结算端口和优势货源
3、共建双方的合作以互为持股或缴纳管理费的方式进行运作。
五、市场策略
1.以自主经营旗舰店为载体,以创新主流经营模式为主线,打造共建样品店,作为共建业务开展的主体,同时通过深入了解和筛选出运营亏损的乡镇店面作为共建的首批目标。
2.通过电商分销业务,积累长期客户资源,前期以自主经营店面的收入支撑公司整体运营,逐步发展到各部门自负盈亏的内部共建,最后发展到产业链顶端像共建店面输送人才和各种资源支撑。
3.通过共建形成强大的结合体,从而向三大运营商和各大手机厂家索取更多资源,从而提高共建的质量和水平。
六、外部支持
与东莞汛联签订合作协议,借助其在三大运营商和各大厂家广东省公司的资源和各地市的同行的影响力来开展活动
七、融资方案与资本运营
前期主要靠个人共同出资,企业发展之后再通过银行贷款,寻找合适的天使投资进行企业壮大,最终通过风险投资让企业走向全国及国际市场。
第五节 投资方的介入和退出
一、投资建议
目前手机已经成为人类生活的必需品,几乎每个人手上都有一部手机,每天使用手机的时间不低于5小时,因此手机的市场需求是持续长久的。随着各大手机品牌商加快手机更新换代的速度,各种手机应用提高对手机终端的要求,加上手机与其他智能终端的互相融合等等,未来手机的销售前景还是广阔的。另一方面,潮汕地区具有较强的消费能力,先进的运营模式和高端的服务质量将成为未来手机行业发展的主流,所以该项目具有较大的投资潜力。
二、投资方在项目经营管理中的地位和作用
1.董事长:投资30万,负责把控企业发展的方向,负责人脉关系的处理,对重大事项具有第一决定权
2.总经理:投资20万,负责企业内部运营的管理,负责公司发展的规划,对重大事项具有提议权和第二决定权
三、资本退出
原则上签订协议一年内甲乙双方不能撤资,如有特殊情况,经双方商讨同意后方可退出,一年以后根据公司当时现有估值决定资本退出的金额。
第六节 风险及对策 前期,由于本项目收益相对较慢,应尽量避免重置成本浪费导致的资金链断开,通过不断的完善企业制度,提高服务效率,增加企业盈利。
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四十七:服务大众的是信誉。
四十八:康佳A----奥斯卡,影像天下
四十九:索爱T----反正自有风格
辛苦的工作已经告一段落了,回首这段不平凡的时间,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,是时候认真地做好工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢?以下是小编整理的手机店个人工作总结(通用3篇),欢迎阅读与收藏。
手机店个人工作总结1总经理办公室:
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满机遇与挑战的一年已经过去,回首往事,这一年通过上级领导的帮助和指导,加之全部十多名同志的注重合作及公司各部门的协调努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的发展,全年工作的顺利开展和管理水平的提高,得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力,明年要提高北街店总体业绩及综合管理水平,发挥各级员工优势,加强“与狼共舞”的竞争优势,争取使北街店的销售得到公司认知。
在即将走过的迎来新的一年的日子里,看到公司蒸蒸日上的成绩,祝贺公司在一年里取得的成就与辉煌,不论是老店形象的提升,还是新店开业的热情,无一不在业界取得了较大的反响,盘点,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从一般到壮大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,连锁药店到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,总结如下:
一、盘点工作
a、加强北街店的人力资源、商品缺断货追踪、公共财物管理。
b、店经理配合员工做好商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作。
c、完成对各班次贵希药品的交接。
D、对个本次业绩的对比分析,相互取长补短,共同促进发展。
g、配合公司组织的各种培训考核与活动。
二、存在的问题
公司问题:
北街店在公司领导下,全年01—12月合计销售: rmb,全年平均每天客单价: rmb,平均每天来客数:XXX位,商场业绩的影响主要来自于以下几个方面:
a:今年4月份后惠购生鲜超市开业,客单价、来客数相对减少,由于受周边零售业态的影响及资源分化较为严重,特别是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,一线商品更为严重,另外,受天气影响,入冬以来气温相对往年有所偏高,季节性商品不能达到理想中的销售业绩,购买力严重不足,因彭田村的主要消费来自于打工阶层,顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选,对于高单价商品的需求相对减少。
b:场外促销活动全无,在商品没有竞争力的同时,应加大对所有近点顾客的场外促销活动,特别是每月中旬,这对于提高卖场来客数、客单价起到了较大的推动作用,起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动,老生常谈,缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化,如:劳动节、国庆、元旦等重大节日促销都没有达到一定的效果,对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。
c:8月至元月份是销售旺季时期,顾客需求增大,而畅销商品、特价促销商品经常出现断货,有的.畅销商品甚至断货一到两个星期,畅销商品到货速度慢,周转率低,一定程度上影响销售业绩。
d:新品引进速度快,开发新品力度有限,陈旧的中草药多,似乎违背了“新鲜药品真低价”这一经营理念。e:医疗器械返修率高,一旦器械发生质量问题,维修时间过长,导致顾客怨声载道,一方面只能更换新品给顾客,另一方面药店还要承担商品死货的责任,严重影响业绩及对外信誉度。
f:顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍,如:腕式血压计因质量问题维修时间过长引起的抱怨较为严重,大大影响了顾客购买的回头率。
g:人员流失率过高,员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职,对卖场的损失较大,一支稳定、高效的团队是卖场参与竞争的根基,今年,公司员工的离职率触目惊心,损失难以估算,公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系,营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。
卖场问题:
a:商场在防损、防盗意识上还需严格把关,员工对公司的理念认识还欠缺,防盗意识较弱,新员工工作没有一定的计划性和工作目标,对商品的季节性管理不强,对商品及促销商品的库存观念全无,量感陈列不能实现,专业知识欠缺。
b:卖场环境及现场管理强度还需加强,带班经理及员工的沟通、指导、考核力度不够,员工的纪律观念强化有待升级,对商品的缺断货追踪不能坚持,只存在三分钟热度,时有时无,不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。
c:卖场对公司目标的宣传和理解程度不够,鼓动员工工作的积极性方面灵活程度还要进一步提高,员工在经营理念上未树。
手机店个人工作总结2在七月份,牡凌志共销售手机xx台,完成销售额xx元。随着市场环境的变化和公司的经营现状,本着先赢利再发展、稳中求胜的方针,我们先调整了经营点位,关掉了费用过高的广汇分店和步行街分店。在选址和增加市场份额上,我们会继续努力。七月的重点放在一店的经营管理上,公司以人为本,我先后对人员进行了优化调整、店面业务知识培训和岗位竟聘,在共计十二次的培训中,员工的素质得到了普遍提高,对工作的内容、方向以及责任,有了清晰的见解,为今后销售的控制、利润结构的调整打下基础。
1、抓销售,在关注进货价格和厂商政策的同时,要放大流水机的销量,增加利润机销量,结合厂商的单品政策和活动支持,与店内的主推模式有效的结合,争取带动利润增长。
2、外部宣传,店内现有三处广告牌,室外两处墙体广告,以“买正品行货、首选凌志”为主题,对凌志的品牌、公司实力、信誉、价格低等方面进行宣传,有效的利用厂商联合宣传和促销。
3、店庆,在本月利用店庆达到宣传和销售提高,利用现有人员组织店庆的筹备工作和备货,争取厂商最大支持、力求扩大影响。
4、加强内部管理和与总部的对接工作,市场现状,更需时刻报有责任感和危机感,逆水行舟,不进则退。在整合完牡分公司的产品资源、人力资源和客户资源后,要更进一步的完善经营模式下的每一个细小模式,加强员工的向心力,加强服务理念的升华。使每一位顾客对凌志有信任感和忠诚度。在与总部的对接上,要有改变,保持勤汇报、勤沟通、勤关注,使总部更了解分公司的经营状况和发展方向,从而有效的指挥和改进分公司的运营。
总之,在八月份围绕着销售计划和目标,我会不断加强店面管理,寻找更有效的盈利模式,为了凌志的品牌推动和整体发展做出自己的努力!
手机店个人工作总结3时间过的真快,转眼间,进入xxx公司已近两年,虽然说以前有独立的经营管理一个单体酒店的历程,但时间不长;虽然说以前有星级酒店管理的经历,但都没有像现在这样能有机会独立的去思考、去决定一些日常经营管理方面的事情。因此,加入xxx,我感到很庆幸,很荣幸,也很感恩。
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