拌和站人员考核办法

拌和站人员考核办法（推荐7篇）

拌和站人员考核办法 篇1

为保障搅拌站经营管理目标的顺利实现，督促各项工作和流程制度的有效遵守和执行，组织落实和改进工作，激励员工提升工作绩效，特制定本制度。考核包括搅拌站所有在册人员。

一、岗位责任管理

1、全体人员必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量。

2、拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。

3、拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、维修、保养，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况，确保混凝土的质量。

4、拌和站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处理。

5、装载机司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。

二、安全管理

1、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域。

2、操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安全生产。

3、设备运转时，严禁进行保养和调试工作。关键部位要安排专人监测。在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警，机器周围工作人员听到喇叭声后应离开危险部位，操作手在确认外面人员安全的情况下才能开动机器。

4、拌和站工作人员要求穿工作服上班，控制室外拌和楼巡逻人员和配合工需要戴好安全帽，严禁穿拖鞋上班。违反规定一次罚款10元。

5、机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确保安全的前提下方可进行维修，同时要让控制室操作手知道，控制室操作手只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。

6、员工高处工作时一定要系好安全带。违反规定一次罚款20元。

7、厂区要装备安全设施包括避雷器、消防器材，所有人员要懂安全器械的应用。防碰撞标志、标语要齐全醒目。

三、设备管理

1、勤检查，勤维护，勤维修。做好日常维护工作，严格按照设备保养要求进行保养。

2、设备脏、乱、差、摆放不整齐一次扣款10元。

3、对易损部件要做好储备，并研究其损坏的原因。认真填写操作运行记录，主要记录发生什么故障，出现什么现象，又是怎样分析排除的以及应该怎样预防等情况，运行记录作为第一手资料有很好的参考价值。

4、搅拌站每日产量和装载机路单要及时签字上交，不得弄虚作假，产量和路单作为年底奖金考核依据。路单背面没有填写出车时间和工

作时间，经查实一次扣款10元。

5、服从施工现场技术人员指挥，主动热情配合施工，不得将设备交给无证人员操作，做到文明生产。

6、依据设备运行情况和工作量核实加油，并由专门人员负责申报。如有发现倒卖油料、材料、机具等，除没收所得现金外，还有按原价10倍进行罚款。

7、设备运转记录、交接记录不按时填写、填写不真实、有涂改现象、当月不上交者(每月最后25号）扣款20元。

8、设备在施工期间保养、维护，发现问题不及时上报，造成后果的，视情节轻重扣款20-100元。

四、员工日常考勤及假期管理办法

（1）作息时间规定

上午：08：00----12：00

下午：14：00----18：00

（2）请假

1、除每周日和每年法定节假日外，任何类别的假期都必须由搅拌站站长事前审批，并报办公室登记、备案，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工计；

2、因故请假，本人填写请假申请单，由搅拌站站长审核签字，待安排好工作后方可离开工作岗位，返岗时须及时销假，请假单由机关备案，作为月末考勤统计依据；

3、员工若因不实事由请假者，一经查实，所请假期即以旷工论处。

4、员工生病可请假，需出具正规医院病假单、病历本和医药费单据。员工可持诸如医院输液单、住院证明以及医生开具的病休证明单等，至办公室申请病假。无相关材料的按事假论处；

（3）旷工

1.有下列情况之一者按旷工论处：

1)未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；

2)员工向公司申请假期，未经同意而擅自离开工作岗位者；

3)准假期满未办理续假手续而未按时上班者；

4)请假理由与事实不符者；

5)在规定或约定到岗时间内，迟到超过2小时（含）并在3小时以内的，计旷工0.5天；迟到3小时（含）以上，计旷工1天。

2.对旷工的处罚：

1)旷工的扣罚标准为扣罚事假工资的2倍；

2)凡无故擅自旷工连续三天或一年内累计达五天者均作自动离职论处。

（4）全勤奖

设月全勤奖和年度全勤奖，对在当月没有任何迟到、早退、请假（包括除法定节假日外的带薪假，如病假、婚假、丧假、产假等）、旷工现象的员工，给予月全勤奖，对在一年内每月都拿全勤奖的员工，年终给予年度全勤奖。

五、信息化员考核

信息化管理员必须每日检查信息化采集设备是否正常工作，如有问

题4小时内必须与厂家技术人员联系解决，做好相关资料的留存工作，配合试验员对超差数据的处理工作。具体情况如下：

1.未按时检查信息化设备的处罚50元一次；

2.有问题未及时联系厂家超过2小时每超过1小时处罚100元；

3.未对超差数据进行有效处理的处罚100元，未及时记录资料的处罚100元；

4.恶意破环信息化设备的处罚1000元，并扣除当月全部工资，情节十分恶劣的直接开除，不得录用。

区域安监站管理及考核办法 篇2

第一章 总 则

第一条 为规范安监站的管理和绩效考核，充分发挥安监站“独立检查、异体监督”职能和动态突击检查作用，落实各煤矿管理人员和各岗位人员的安全生产责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，实现现场管理的常态化、动态化，制定本办法。

第二条 安监站是安全生产监督管理机构。

第二章 职 责

第三条 依照《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等安全生产法律、法规和规章，安监站负责对公司、施工队伍、监理队伍实施全面的现场安全监督检查。

第四条 监督检查本矿贯彻落实国家、省、市及上级管理部门的法律、法规、指示、指令，具体的安全管理制度、安全技术措施规程、专项整治、隐患排查的闭合管理、组织机构、挂牌责任制度的落实、质量标准化工作进展及执行等情况。

第五条 监督检查本矿严格执行采掘计划和煤矿安全规程、技术作业规程、工种操作规程；

第六条 检查员必须按规定深入到井下对采、掘、机、运、通、地测防治水等各个生产环节进行安全检查，查处煤矿“三超”（超能力、超强度、超定员）生产、越层越界生产和出现“三非”（非法生产、非法经营、非法建设）行为，以及“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象，重大危险源（包括人的不安全行为和物的不安全状态）等方面的隐患。

第七条 检查矿井上下各生产现场的安全情况，特别是各重点头面、薄弱环节、边远死角等安全情况。

第八条 检查所属区域建设单位、施工单位、监理单位三方安全管理人员和特殊工种岗位人员持证上岗情况，并对转岗工人、重新上岗工人的培训工作、新工人岗前培训和全员安全培训进行监督检查。

第九条 检查矿领导和职能部门领导井上、下值班、双带班、管理人员跟班以及干部上岗指挥安全生产情况。

第十条 检查矿井上、下基建工程的安全情况和基建工程施工组织设计的落实执行情况、施工工程的质量、文明生产等。

第十一条 监督检查质量标准化建设以及动态达标情况。第十二条 经常深入井下作业场所进行检查，掌握煤矿安全生产状况，发现重大安全隐患或危及矿工生命安全的紧急情况，有权责令立即停止作业，及时撤出相关人员。必要时下达停止作业通知书，并每天记录安全情况，重大情况立即报告，特殊情况或突发事件可越级报告。

第十三条 协调与各部门的关系，尽量进行联合检查，以减轻矿井负担，使其能够有精力加强日常的安全管理工作。

第十四条 完成矿交办的其它工作。

第三章 组织机构

第四章 安监站活动制度

第十五条 安全小分队的检查活动包括日常检查、突击检查、重点检查、专项检查等活动形式，通过多种活动形式，保证不留死角，不漏地点，原则上地面活动与井下活动不同时进行，以便集中精力，做到分类检查。

第十六条 安全检查活动时间以4点班和零点班为主，4点班、零点班活动比例分别不少于检查活动次数的1/3，每月对辖区内的煤矿进行两次井下、地面全覆盖检查。

第十九条 参加检查活动安监站站长不得少于12次，且下井次数不得少于10次；安监员每月参加活动次数不得少于16次，且下井检查次数不得少于12次。特殊时期针对重点监管矿井的专项突击检查每月不得少于3次，下井检查每月不得少于2次。

第二十条 参加每次活动人员，不得少于3人，要明确每次活动的临时负责人和活动内容。

第二十一条 所有下井检查的安全小分队活动人员必须亲自到井口检身房进行登记、签到，每次活动井下检查至少3个头（面、线），进行沿线全面检查，入井检查人员要在“三定”表上注明人员定位卡的卡号。

第二十二条 日常站内留守1～2人值班，及时接听有关方面的电话，处理站内事务，及时接受安监局的紧急通知等工作。

第二十三条 各安全小分队人员出勤天数不得少于市公司人力资源部门规定的出勤要求。

第二十四条 各安监站按规定对辖区煤矿进行管理，定期交换图纸，及时掌握矿井采掘情况，收集煤矿相关方面的信息，及时熟悉、了解煤矿各方面的基本情况，特别是安全情况。

第二十五条 安监站要根据所辖区域煤矿安全状况，生产指标完成情况，重点工程完成情况以及局领导的工作部署等具体安排每天的检查行程，活动前要明确当天的活动内容和突出检查重点方面。

第二十六条 安监站对煤矿采掘工作面支护质量没有执行作业规程规定，特殊环境下作业没有制定安全技术措施或者措施不能正确指导现场作业的，作业人员没有按照规程、措施规定进行支护处理或者支柱质量不符合规程、措施要求的，地质构造带或顶板破碎较为严重没有采取特殊支护措施的，对责任者按照严重“三违”进行处理。

第二十七条 安全小分队活动期间查出各类现场隐患和“三违”，必须及时对检查矿井填写“三定表”，要求被检查煤矿限时整改，要由煤矿当天值班领导签字负责，落实整改。

第二十八条 检查到的隐患整改完善后，由被检查单位写出整改报告，交安监站备案。较大隐患和严重“三违”要按照有关规定进行处理或处罚，或上交安监局安全管理一科追查处理。

第二十九条 对检查到的各类隐患，小分队要根据整改内容和时限进行跟踪回查，实行闭合管理。不能按时整改的隐患问题按照事故追究，由安监站进行处罚或上交安监局安全管理一科进行追查处理。

第三十条 安监站检查活动“三定表”，要及时汇总整理，4 填写《安监站活动汇总登记表》。每天下午5点前，要将24小时内的活动情况汇总报安监局安监一科。每月将《安监站活动汇总登记表》报安监局综合科归档备案，以备考核。

第三十一条 安监站监督检查中所开的罚款通知单一式两联，一联交予被处罚单位，另一联周末上缴安监局综合科查对，安监站保存复印件。

第三十二条 被处罚单位收到罚款通知单，必须于10天内将处罚款上缴公司处罚专用账户，持缴款手续复印件到安监局综合科或安监站销号。逾期不交者按每日5‰的滞纳金进行收缴，并在安全绩效考核时按规定进行扣分。

第三十三条 安监站站长、副站长必须定期参加安监局例会，及时汇报安监站活动情况和煤矿安全生产动态情况。

第三十四条 安全小分队检查人员要认真负责、不走过场、不得弄虚作假，认真完成相应工作职责。

第三十五条 安全小分队人员要廉洁自律、不得“吃、拿、卡、要”。

第三十六条 安监站在下矿检查以外的时间，要加强学习，提升自身素质，提高识别隐患和排除隐患的能力。站长、副站长要定期组织小分队成员学习相关的国家法律、法规，行业标准、技术规范、煤矿安全规程、建设矿井安全规范，集团公司和市公司的规章、规定、制度等内容。

第三十七条 安监站车辆设专职司机，专职司机必须经常保持车辆整洁，精心维护，定期进行车辆保养。非专职司机不得随意开启车辆。各区域安监站站长严格把关，出现违反制度的情况，将对站长进行处罚，发生交通事故，将首先追究站长 5 和专职司机责任。其他方面严格执行市公司有关规定。

第三十八条 安监站人员下矿、下井检查津贴参照国家有关规定按以下标准执行：零点班下矿检查津贴30元/人，下井检查班中餐津贴20元/人，下井津贴35元/人，合计85元/人；司机补助40元/次。四点班下矿检查津贴15元/人，下井检查班中餐20元/人，下井津贴35元/人，合计70元/人；司机补助20元/次。八点班下矿检查补助津贴25元/人（包括下井检查）。外出办事按照市公司有关规定进行补助。下矿检查实际出勤由各煤矿上报安监局综合科考核，由市公司人力资源部按照补助发给安全小分队个人，司机其他补助仍按照市公司规定执行。

第三十九条 安监站人员和司机按规定每天给予野外津贴6元/天。

第四十条 安全小分队安检员实行轮岗制度，定期每三个月两个驻区域安监站安全小分队队员之间进行一次调换，每次调换1～2人，但不得影响各安监站安全小分队正常的安全检查工作，每年全部调换一次。

第四十一条 安监站安检员与安监局机关科室人员之间也要实行调岗、转岗制度，通过安监局内部考核，及时了解每个人的工作能力，逐渐进行岗位调换，力争通过岗位调换，使每个人在合适的岗位发挥自身潜能，最大限度的完成好本职工作。

第五章 考 核

第四十二条 为确保各安监站活动效果，充分发挥其对煤矿安全监督检查中的作用，对各安监站人员下矿、下井检查活动由各煤矿上报安监局综合科进行考核汇总，并根据每人出勤情况及时上报人力资源部。

第四十三条 安监站所有人员必须按照规定完成下矿检查和下井检查任务，否则，每少1次下矿检查扣罚100元/人，每少1次下井检查扣罚100元/人。

第四十四条 每次下矿检查至少查处三条以上隐患问题或者一人次现场违章作业。否则，视同没有活动，活动次数不予考核。

第四十五条 安监站人员必须按规定完成零点班下矿检查任务，站长不少于4次/月，安监员不少于5次/月，否则，每少1次扣罚100元/人（本条与第四十三条不采用合并处罚的方式）。

第四十六条 法定节假日活动次数不得少于3次/月，否则，每少一次安监站负责人扣罚200元/人。

第四十七条 安监站人员不认真履行职责，隐瞒严重隐患、严重违章或未按规定上缴安监局管理一科进行处理者，根据情节每次给予相关责任者100～500元不等的罚款，情节严重或造成严重后果者追究检查人员的相关责任。

第四十八条 未将每天的活动情况汇总并于当天下午五点前报安监局综合科，每次扣罚站长和值班人员各100元/次。

第四十九条 安监站要严格按照规定要求组织活动，在确保煤矿无重伤及其以上或二级非伤亡及其以上事故的前提下，每月给予平均每人1000元的奖励，否则，对辖区内所发生的 7 安全生产事故，根据事故性质和责任，进行相应的处罚。

第五十条 专职安检员工作努力，成绩优秀的可通过与市公司人力资源部协商，逐步选拔到安监局或推荐到其他部门、煤矿合适的岗位工作。

第六章 要 求

第五十一条 安监站安检员下矿检查煤矿应当积极配合，检查人员有权调阅煤矿相关资料，否则，以拒绝接受检查对煤矿值班领导和提供相应资料科室负责人予以500—1000元的罚款，并上报安监局扣除相应的绩效考核分数。

第五十二条 各煤矿每月5日前到所辖安监站交换一次采掘工程平面图（采掘工程平面图应能反映矿井实际情况，并标明当月掘进进尺和回采进尺）。

第五十三条 安监站下达的检查意见书，由当班值班按照限定时间和措施落实整改，整改完善后，由相应分管副矿长验收确认，安监站回查落实时，对于没有整改落实的隐患，按照分类不同，依据有关规定，可对验收确认人给予不同程度的处罚。

第五十四条 各煤矿对地质条件发生变化的施工工程（地质构造），必须及时上报所辖区域安监站，以便安监站掌握煤矿实际安全工作动态，特殊情况可越级上报（上报的同时报安监站备案）。

第五十五条 煤矿出现特殊情况一时难以解决问题时，可以上报安监站，由安监站反映给市公司，请求协助解决。

第五十六条 煤矿应当按照有关规定，在规定时限内按照要求及时上报已发生的煤矿事故和较大涉险事故信息，事故煤矿股情况发生变化时要及时续报，严禁迟报、谎报、瞒报事故。

第六章 附 则

拌和站人员考核办法 篇3

调度〔2007〕56号

关于印发《河北南部电网省调直调厂站 运行值班人员持证上岗管理办法》的通知

公司直属各供电公司、超高压输变电分公司、直调各发电单位： 为加强调度管理，维护电网调度运行正常秩序，提高厂站运行值班员业务素质和工作水平，规范各级值班员上岗资格认证，满足电网安全稳定运行工作需要，河北电力调度中心组织编写了《河北南部电网省调直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法》，现予印发，请各有关单位认真执行。

附件：河北南部电网省调直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法

二○○七年十月二十六日

主题词：电网调度管理办法通知

河北省电力公司总经理工作部2007年10月26日印发

河北南部电网省调直调厂站

运行值班人员持证上岗管理办法

1总则

1.1 为加强调度管理，维护电网调度运行的正常秩序，保证电网安全稳定运行，根据《国家电网公司调度机构直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法》，制定本办法。

1.2 本办法适用于省调直接调度的发电厂、变电站(含用户站)以及其他可直接接受省调调度指令的单位（以下统一称直调厂站）。

1.3 河北南网各地调参照本办法，制定本级调度直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法。

2合格证书发放范围

2.1 省调直调厂站运行值班人员须经省调组织的电力调度业务知识考试合格，取得其颁发的《调度运行值班合格证书》后，方具备与省调进行电力调度业务联系资格。

2.2 省调直调厂站下列运行值班人员须持证上岗：

（1）发电厂值长（电气班长）。

（2）变电站站长、值长（主值）。

（3）直调用户电力调度员。

（4）其他需与省调进行电力调度业务联系的运行值班人员。3考试及合格证书管理

3.1 省调直调厂站运行值班人员取证考试、考核工作由省调负

责组织实施，《调度运行值班合格证书》由省调统一颁发和管理。

3.2 对于接受国调、网调、省调等多级调度机构调度指令的厂站，由最高一级调度机构负责颁发和管理《调度运行值班合格证书》，省调负责协调、配合相关调度机构对其进行的培训、考试和审核工作。

3.3 取证考试内容为调度管理规程及调度运行相关的基础知识。

3.4 取证考试工作流程

（1）内部认定：直调厂站运行值班人员经本单位岗位考试（考核）合格。

（2）提交申请：申请人所在单位填写《直调厂站人员持证上岗考核申请表》，并报省调。

新建发电厂应在计划送电前2个月将须取证人员名单（申请表）报省调。

（3）资格审核：省调对申请人进行考试资格审核。

（4）考试：申请人通过省调进行的资格审核后，省调于一周内下发考试通知，并组织考试。

（5）颁发证书：考试合格后，省调将考试成绩单及合格证书发放至申请单位。

（6）其他：考试不合格者，可申请补考一次；如考试仍不合格，则一年内不再安排该人考试。

3.5 省调将定期组织持证运行值班人员进行调度业务知识培训及合格证书的复审、抽考工作。

3.6 各单位于每年1月底前将对本单位取得省调合格证书的运行值班人员进行统计，并将持证人员名单报省调。

3.7 持证人员值班单位发生变动时（如到其它直调厂站值班），合格证书继续有效；如调离运行值班岗位，所在单位应报省调备案，合格证书自行注销。

4有关处理规定

4.1 当直调厂站运行值班人员发生下列情况之一时，省调将对其提出警告，并以书面形式通知其所在单位：

（1）延误执行调度指令。

（2）随意离岗或无故不接调度电话。

（3）不如实反映本单位设备实际运行情况。

（4）发生设备异常或事故时，不及时向省调汇报。

（5）未严格按省调指令升降机组出力。

（6）干扰调度员正常工作，影响电网调度运行秩序的其它行为。

4.2 当直调厂站运行值班人员发生下列情况之一时，省调将吊销其《调度运行值班合格证书》，并以书面形式通知其所在单位：

（1）一年内受到两次警告。

（2）未经调度同意擅自操作省调管辖设备（规程中有特殊规定者除外）。

（3）违反调度规程和调度纪律，情节严重。

4.3 在合格证书被吊销后，省调不再与该人员进行电力调度业务联系。

4.4 被吊销合格证书的运行值班人员经过3个月以上的学习、培训后，其所在单位可以向省调提出书面申请，并按取证考试流程，重新考取合格证书。

5附则

5.1 本办法未尽事宜按有关规程、规定执行。

5.2本办法由河北电力调度中心负责解释。

拌和站罐车管理制度 篇4

第一章 总则

为保障汽车行驶安全，预防交通事故、降低汽车的使用成本，提高汽车的使用效率。使车辆更好地为我工区生产服务，结合我工区各工点工程及交通地域的特点，特制定本管理办法。

1．依据我站对工区各工点混凝土供应的特点。实行统一领导，分级管理。

2．车队各班组要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、高效、低耗地完成运输任务。

第二章 科学管理

1．建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队各班组的经济管理、燃料等合理库存。物资人员建立油料等使用台账及使用制度，做到台账清晰，节约开支，增加积累。

2．加强车辆的技术检查，车队各班组可根据实际情况配备专业的汽车修理、技术人员，负责对车辆技术状况的检查，以防车辆突发状况，影响现场混凝土施工。

3．认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定，把安全教育列入议事日程，对驾驶员、维修人员进行安全生产教育。严格遵守交通规则和安全操作规程。不定期的进行安全例会和安全竞赛活动。

4．发生事故要认真追查，严肃处理。做到“三不放过”，即原因不清不放过；未受教育不放过；没有防范措施不放过。情节严重的应根据情况分别给予经济制裁纪律处分，直至追究刑事责任。第三章 汽车驾驶员的资格管理

1．罐车是拌和站重要的生产工具，为确保汽车运行安全及车况良好，各车队主要负责人及有关负责人，对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度，必须身体健康，手续（资格）齐全，熟悉汽车的日常使用、保养常识。

2．全体驾驶员、车辆实行动态管理。管理干部能上能下；驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严重责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员，必须经车队负责人及公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。

第四章 混凝土罐车工作流程

1．出车前，对发动机操作系统，制动系统及油、水、电、轮胎及外观有无刮碰等进行检查。要求各部位的机械必须完好无损，车辆不可带病工作。

2．接砼之前先检查搅拌罐内是否有水。如有积水将水排出后方可接砼。3．仔细将车倒入接灰口并确认搅拌罐的旋转方向正确后，方可接入砼。砼装满后将车驶离接灰口到安全地带，请质检人员进行出站检验，待质检人员签字或取样后，将出灰口冲洗干净，确认不会遗洒，并认真察看“混凝土发货单”明确运送的砼强度等级、施工地点和行车路线后方可离站，开往指定地点。

4．车辆在运输途中，应按指定路线行驶，无特殊情况不得私自绕行或停留，并应严格控制车速，重车车速应小于40公里/小时，空车车速应小于50公里/小时。搅拌筒在接砼及运输过程中均应保持3-5转/分钟的旋转速度。

5．车辆到达现场后，应及时在“混凝土发货单”上注明砼到工地的时间，并请工地负责人对砼的质量、数量进行检查、验收，在“混凝土发货单”上签字。在工地遇有压车等情况时，随时注意观察砼坍落度的变化情况，必要时根据试验室人员的要求加入适量外加剂。遇有不能处理的情况时，应及时通知搅拌站调度。

6．砼浇注结束后，应及时在“混凝土发货单”上记录浇注结束时间，并将“委托单位存单”一联交给工地签单人，驶离作业现场，在工地指定地点将车冲洗干净，将溜槽复位锁定，罐体旋转方向正确后，方可回站。

7．每趟运送任务完成后，再装砼之前应先检查搅拌罐内是否有剩砼和积水，若有剩砼和积水必须将其清除干净。

8．每班工作结束后，应认真填写“机械履历表”，并将通行证和“混凝土发货单”的其余两联交调度。如生产仍在进行，驾驶员应认真做好交接班工作，将车况、行车路线等做好交待。

9．生产结束后，应彻底清洗砼搅拌运输车，清出残余砼，排空搅拌罐内积水。并对车辆进行必要的润滑和保养后，将车辆停放在指定的安全地点。

第五章 注意事项及奖惩措施

1．运送混凝土的容器不能漏浆，保证卸料畅通。严禁在运输和等待卸料过程中任意加水。罐车若在工作时突发故障应立即与调度联系，协商处理措施。在混凝土运输过程中，车辆应有相应的顺序，若无故掉队视为消极怠工，给予批评教育；经常发生，将给予罚款200元处理。2．施工的混凝土有剩余时不能随便乱倒，必须与现场管理人员沟通余料处理事宜，现场不能利用时，应与拌合站调度联系。如果自行处理，所弃混凝土成本价格由司机承担。

3．拌合站对各台罐车的工作时间、工作量、耗油量以及工作态度进行综合考核。专人对每台车的每次进出场时间、运输距离、运送方量进行建卡详细登记，月底汇总完成方量和燃油数量，逐台对耗油量进行考量比较，并评比公示，对明显超出平均油耗值的，超出部分由罐车司机承担相应的油料费和10%的管理费；工作态度考核：由站领导、调度和办公室根据该车辆人员平时是否遵守拌合站管理规章制度、是否能保证随叫随出车、是否有无故掉队情况发生、是否能在闲暇时间及时保养维护车辆等等方面进行评分，综合评分连续三个月排最后的，拌和站有权：要求车主更换司驾人员，或者暂停该车工作资格，或者清退该车出场。

4．为避免日晒、雨淋和寒冷气候对混凝土质量的影响，防止局部混凝土温度升高或受冻，需要时应将混凝土搅拌运输车筒体加上防晒设施或保温设施。

5．混凝土罐车保养修理时须在停车位内，并且必须把自己制造的垃圾清理干净，以便保持拌合站环境卫生。在场内修保后垃圾未清理干净的，每次对司机罚款100元。

6．混凝土罐车如需维修保养及外出修理和补胎时，必须向调度请示，调度根据施工需要酌情安排，以保证混凝土的正常运输。混凝土罐车司机不得擅自开车出场，一旦发现不假外出者，根据情况一次罚款300-500元。

7．在不生产混凝土时，司驾人员必须对罐车进行全面的维护保养，各润滑部位润滑油加注到位、燃油加足，以保证随时可以出车；每次混凝土运输完毕，操作人员必须及时清洗干净罐内和整车外部，违者一次罚款100元。

8．所有混凝土运输车都必须服从调度安排，当班司机必须保持手机畅通，做到随叫随到，不得以任何理由和借口拖延出车时间或不出车，如果发现，第一次给予批评教育，第二次给予经济处罚，屡教不改者上报工区给予清退。

9．混凝土运输中如果遇到执法检查时，应向执法部门说明情况，如执法部门不予放行时，应及时与拌和站联系。联系电话：xxxxxxx。10．司机在驾驶过程中必须遵纪守法，违法责任由违法者自行承担（机主负连带责任），若因违犯交通规则被罚款的一律由司机个人承担；外租设备若因车辆手续不全或司驾人员证件不全被扣的，罚款及处理费用由车主自己承担，造成砼损失的，损失由车主承担。

11．罐车若因非单位安排而外出的，发生事故造成所有损失由机主和司机自行负责；在施工运输作业过程中若因操作人员操作过失或车辆缺陷发生事故的，损失由机主及其操作人员承担；若发生多方责任事故的，根据相关权威部门的责任划分各自承担相应的责任。

本制度即日起实施，请全体混凝土罐车司机及相关人员认真执行。

业务人员考核办法 篇5

为更好规范销售部营销人员的行为，加强团队的自我管理，提高工作绩效，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，本着公开公正、多劳多得的宗旨，在临沂苍山销售部二次分配方案的基础上，特制定本考核办法。具体如下：

业务员考核办法

针对销售人员采取月考评、年终汇总的办法，年底统算时根据年终考核结果计算收入。分为业绩考核和民主测评两项，其中，业绩考核分值为80分，民主测评分值为15分，经理、副经理评价5分。(最高分封顶120分，下不保底）

年终收入=（年度业绩考核得分+民主测评得分+经理、副经理评价得分）÷100×市场部平均收入×年初任务分档系数

年度业绩考核得分=个人1-12月份的月度业绩考核得分之和÷12个月×100%×80分

年度民主测评得分=年度个人民主测评得分之和÷全年民主测评次数×100%×15分

一、1、餐饮超市业务人员月度业绩考核得分的计算标准

月度工作业绩考核满分为100分，分为八项考评，具体为：

●

●

分）

●

●

●

●

●

● 公司月度酒店考评情况得分（3分）客户投诉情况得分（3分）酒店签约率得分（3分）工作总结及工作计划（3分）两表工作法执行情况（30分）货款占用率得分（5分）任务完成分（50分）根据市场实际情况提出近期可操作性的销售方案及阶段性促销任务完成情况（3

计算方法：

（1）任务完成分（50分）=总任务完成分（25分）+中高档产品任务（25分）

总任务完成分=（月度实际完成数额÷月度任务数）×100%×25分

中高档任务完成分=（中高档实际完成数额÷中高档月度任务数）×100%×25分

（2）阶段性促销执行情况得分=阶段性促销任务完成率×3分

（3）公司月度酒店考评情况得分=公司月度酒店考评情况得分率×3分

（4）客户投诉情况得分规定：每投诉一次扣1分

（5）酒店签约率得分=（月度区域实际酒店签约数÷月度区域酒店总数）×100%×3分

（6）工作总结工作计划，完整详实得3分，无得0分，不完善适当扣分。

（7）两表工作法：分两项考核内容

A：次月上交，记录完整详实得15分，无得0分，不完整适当扣分。

B：（业务员当月客户拜访总次数+ 拜访客户数）÷（当月销售部全体业务人员客户拜访总次数+拜访客户总数）×100%×15分

（8）货款占用率得分=（月度实际货款占用额÷月度规定额）×100%×5分

2、流通业务员月度业绩考核得分的计算标准

考评方式同餐饮业务员一样，分为业绩考核和民主测评两项，其中民主测评同餐饮业务员一

样，月度考核分为六项考核内容，具体为：

● 任务完成分（50分）

● 根据市场实际情况提出近期可操作性的销售方案及阶段性促销任务完成情况。（5分）

● 市场铺面得分（5分）

● 工作总结及工作计划（5分）

● 两表工作法执行情况（30分）

● 客户投诉情况得分（5分）

计算方法：

（1）、任务完成分=当月客户汇款完成率×25分+当月客户中高档任务完成率×25分

（2）、阶段性促销任务完成情况=阶段性促销回款任务完成率×5分

（3）、市场铺面得分=市场铺面率×5分

（4）、客户投诉情况得分标准：每投诉一次扣一分

（5）、两表工作法：分两项考核内容

A：次月上交，记录完整详实得15分，无得0分，不完整适当扣分。

B：（业务员当月客户拜访总次数+ 拜访客户数）÷（当月销售部全体业务人员客户拜访总次数+拜访客户总数）×100%×15分

（6）、工作总结和工作计划，无得0分，完整详实得5分，不完善适当扣分。

二、民主测评得分

每半年测评一次，全年两次。单次民主测评考核得分满分为100分，分为8项考评，具体

为：

● 遵章守纪（10分）●工作态度（20分）●团队合作（20分）●创新工作能力（15分）● 全局观念（15分）●爱岗敬业（10分）●廉洁奉公（10分）

（1）遵章守纪考分标准：每违反一次扣一分

（2）创新工作能力得分=根据对市场提出的建议和思路综合考评得分

（3）工作态度得分、全局观念得分、团队合作得分、爱岗敬业得分、廉洁奉公得分等五项

考评为销售部全体人员民主测评分。

备注：

●对连续三个月考评结果排序倒数第一名的且未完成当月任务给予诫勉处罚，公开检讨。● 对违章违纪行为视情况每次给予给予50元——5000元不等的罚款。情节较重的交公司处

理。

试验人员个人考核办法 篇6

文件

衢州市求是工程检测有限公司

浙衢交监 [2014]16号

试验人员考核管理办法(试行)

第一章

总

则

第一条

试验人员个人绩效考核的目的

为了加强母体检测中心（以下简称母体）对工地授权试验室的管理，使工地试验检测工作规范化、制度化，提高检测工作服务水平，使母体及项目主管领导及时对各试验人员担任职务的能力、能力的发挥程度进行分析，并做出正确的评价，客观合理地安排工作岗位、调整人员组合，做到人尽其才，调动试验人员工作的积极性、提高工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供可靠依据。

第二条

本考核办法结合试验人员岗位职责制定，对不同岗位的人员考核的侧重点不同，考核的评分标准也不同。依据被考核者的岗位层次及职责，将所有试验人员划分为三类进行考核，并确定了相应的考核评分标准，分别是：试验员、试验工程师、试验室主任。各机构可根据项目规模、部门设置对考核人员类别进行取舍。

第三条

试验人员绩效考核必须公开、公平、公正的进行，考核者及被考核者必须遵守以下要求，并接受各方面的监督。

（一）考核结果关系到每个试验人员的利益，不能形式化，要严肃、认真对待。考核工作是考核者工作职责的一部分，应认真负责、坚持原则、秉

项目总分小于100分时，换算为100分进行评分。

第七条

各试验人员接受考核前必须按照岗位职责和德、能、勤、绩、廉五个方面做好本人自评和自查。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量和效率。廉，是指廉洁自律等方面的表现。

第八条

试验人员有如下情况者当月考核成绩为不合格：

（一）考核当月有旷工行为者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退2次以上，且整改态度不认真、效果不明显者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退被业主或上级主管部门检查时发现者；

（二）因工程质量控制措施不力，所辖范围内发生工程质量事故的直接责任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行为者；向施工单位介绍原材料、半成品、违规分包工程等有重大廉政问题者；

（四）工程变更过程中有虚假行为者；工程计量和费用支付过程中不按规定办理致使工程费用失控者；

（五）工地试验工作中存在明显失误，试验人员没有及时发现并纠正的，未及时督促施工单位整改并向上级领导汇报者，或各级负责人没有足够重视，最终导致发生试验检测事故或不合格事件者；

（六）形象差、素质低，行为、语言有损于公司形象和监理行业形象，上班干其他事情（打网络游戏、打牌、麻将等），经常上班迟到早退，且屡教不改者；

（五）在工程施工过程中，遇有意外事故等紧急情况发生时，凡挺身而出正确处理、有重大贡献者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。

第十条

每月考核成绩95分及以上为优秀，94分～85分（含85分）为合格，85分以下为不合格。如考核成绩低于70分（不含70分），为较差。

第十一条

每季度考核工作由母体试验室统一组织，并及时整理考核结果，考核结果由母体统一汇总，汇总后在公司内网、QQ群里公示3天，如无异议，汇总资料一式三份，一份母体存档，一份送公司管理部（用于考核奖金发放依据），一份送监理办留存。个人考核原始纪录由母体统一留存，以备日后查阅。

第三章

考核结果应用

第十二条

当月考核成绩不合格者，当月工资发放60%，半年综合考核成绩与半年考核奖金直接挂钩，95分及以上为优秀，发放系数选定为：1.1及以上；94分以下至85分（含85分）为合格，发放系数选定为：1.0；85分以下至70分（含70分）为不合格，发放系数选定为：0.7；如考核成绩低于70分，发放系数选定为：0.3。

第十三条

全年综合考核结果为优秀的试验人员（上、下半年考核成绩平均值不低于95分），在职务提升时予以优先考虑，并参照公司相关制度提高下一工资标准。

第十四条

当月考核不合格的试验人员，对其诫勉谈话，限期改进；连续2个月考核成绩不合格，第三个月作停岗处理（停岗时间为1个月），停岗以后回来上岗的，经考核合格的继续留用，不合格的作清退处理。累计3个月考核不合格者，按照考核成绩低于70分的办法处理。

第四章

评

比

第十四条

母体根据全年工地授权试验室试验人员考核情况，可推荐一定名额的优秀试验人员作为金、银牌员工候选报请通衢公司审批，由公司核定分别授予金、银牌员工，按通衢公司标准给予奖励。

第十五条 试验室主任个人每年根据每季度综合考核成绩算术平均值进行全公司排名，综合其他因素，确定公司优秀试验室主任若干名。发生大的试验检测事故或季度考核不合格的工地授权试验室主任取消排名资格。

第五章

附

则

第十六条 本办法作为《公路水运工程试验检测管理办法》《浙江省公路水运工程工地试验室管理暂行办法》相关内容的细化，由母体负责解释和进一步修订完善。

第十七条 本办法自颁布之日起实施。

浙江通衢交通建设监理咨询有限公司

衢州市求是工程检测有限公司

十一、管理人员考核办法 篇7

根据公司得管理要求，实行项目承包责任制，一改以往大锅饭的模式，为充分调动项目管理人员及广大职工的积极性，体现多劳多得、奖勤罚懒的原则，充分发挥所有施工人员的主观能动性，项目部对管理人员将采取以下形式进行兑现。

1、管理人员工资及其考评标准

管理人员应遵守公司的规章管理制度和项目上的各项管理规定，服从项目管理，对照各自的岗位责任制，切实履行好自己的职责，做好本职工作，才能得到相应报酬。

管理人员的工资采取浮动制，根据各自工作责任的大小，工作水平的高低，工作质量和工作业绩以及团结协作精神进行考核。

本项目属于承包形式利润盈余属于项目部集体，对有作出贡献的都有享受二次分配的权利。积极为项目出谋划策，创造较大经济效益者，项目上进行工资额外奖励。不积极工作，人为造成经济损失者，除承担相应责任外，还盈承担相应的经济损失。

2、岗位责任制及其责任追究制

项目经理岗位目标责任制

1、项目经理是项目现场的直接责任人，指挥现场生产，策划现场调度，统筹施工管理，加强自身建设，严格遵章守法，全面完成项目建设任务。

2、尊重科学，在任何时候坚持把工程质量放到第一位，参与并过问重要的施工技术质量交底，并坚持在现场的实施，确保质量“巴渝杯”，努力提高工人的素质，积极组织和实施作业班组的操作技能竞赛活动，表扬鼓励先进。

3、施工现场必须执行“安全生产，预防为主”的方针，确保安全目标“0123”。树立职工的自我安全保护意识，做好职工上岗前的培训及三级安全教育，负责劳动安全保证合同书的签订，尤其是很抓特殊工种及新工人上岗前的培训工作，确保培训合格率100%，杜绝一切安全隐患，加强劳动保护。

4、加强现场文明建设，很抓文明施工管理，创重庆市文明施工红旗工地。

5、培养自身超前意识，遵循“计划、布置、检查、处理”的原则，实行项目各环节的跟踪管理，做到班前先综合交底后施工，班中检查，班后处理，确保定额人工、材料的耗用控制目标的实现，确保机电料具设备的施工完好率100%。

6、遵循“长计划短安排，日计划保周计划，小计划保大计划”的原则，坚持每天下班前召开碰头会，检查布置工作，发现问题并解决问题，确保合同任务在工期内完成。

施工科长岗位目标责任制

1、施工科长负责现场施工技术，质量管理，安全生产，计划成本控制，必须确保公司下达的各项目标的实现。

2、执行公司的各项管理章程，现场实施项目的组织设计方案，了解设计意图，熟悉各专业施工图纸，解决现场施工技术问题和质量问题，确保质量“巴渝杯”。

3、负责做好现场施工测量放线、基线复核工作，实行各工种的合理协调及生产机械的合理调配，做好操作面的落手清工作，确保文明现场。

4、加强职工的劳动保护意识，树立“安全生产，预防为主”的方针，安全防护规范化，正确处理好进度、质量、安全之间的关系，防患于未然，实现安全目标“0123”。

5、加强成本核算，签发定额下交付及材料计划单，下发施工任务通知书，做到无下交不施工，实现公司下达的项目人工、耗料用计划控制目标。

6、参加职工培训几现场各项检查评比活动，用度依据施工任务书，核定作业班组定额完成情况，并拟订工资方案及拿出成本分析上报经理。

质检员岗位目标责任制

1、质检员是主任工程师的得力助手，是项目管理中质量管理的直接责任人，为确保质量“巴渝杯”，必须抓好工人质量意识教育，教育每个职工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量，制定工程质量与职工的经济效益挂钩的制度，对产品质量实行奖优罚劣。

2、质检员应熟悉图纸、施工规范、操作规程及各类洽商变更。质检员应根据质量计划、工艺流程及施工方案，明确自己的质量管理与管理措施，做好分部分项质量交底，对施工过程中的各工序进行有效控制，指导并监督作业班组执行“三过程”管理，上道工序对本道工序负责，本道工序对下道工序负责，层层把关进行检查控制。

3、加强原材料的检查工作，严格执行各种材料的验收工作制度，加强对现场计量工作的管理，使计量工作规范化，确保工程质量。

4、严格执行质量检查验收，坚持自检（互检）、交接班检查、专职检查的质量“三检制度”，在执行过程中要认真学习规范，及时做好预检、隐检工作，并请建设方、监理方、质检站代表终检。

5、严格执行样板作业（包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板门框扇、样板回路等）及首检制度，实行样板引路，制定各项质量保证措施。样板做好后应组织有关人员进行质量首检，经各方确认后，方可大面积施工。

6、组织质量检查活动，成立质量管理领导小组，并于每月月底召开一次通病攻关会议，由技术质量管理人员及好的技工组成，通过面上的检查分析，取每个工程合格率最低的项目作为下月的质量攻关重点，并抓住这些内容不放，83 找出根源，提出措施，并解决好。同时，于每一层楼板、墙体拆模后，技术负责人、质检员、技术骨干和班组长要做一次“会诊”，查出问题，追究责任，分析原因，拿出下一层整改措施，明确整改责任人，整改期限，并复查整改效果，方能更上一层搂。

7、做好分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质检员逐项填表，经工程技术负责人签字后及时归档。

8、质量控制已预防为主，措施确保跟踪检查、专职检查与大检查相结合，各工种月度综合评分，以分部分项作业区间打分为主，但基本的分检查次数不少于五次，平均后汇总报经理部作为工资发放的依据。

安全员岗位目标责任制

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项目安全台帐，确保完成达到现场管理大纲中的安全目标。

2、建立健全以项目经理为首的，以专职安全员主管的安全生产领导小组，制定安全生产奖罚制度，定期进行安全生产教育，以确保安全生产，促进生产顺利进行，并明确主控网点，重点环节须进行重点控制。

3、对新入场的工人和交换工种的工人进行安全教育，严格执行三级安全教育制度，经安全考试合格后方可上岗，使之熟悉工种操作规程。

4、抓好施工现场的帽风管理工作，正确使用“三件宝”，保证“四口五临边”的防护措施有效，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工时应采取安全防护措施。

5、在施工现场设置明显的安全生产标语、标牌，危险区主要通道口都必须有警示牌，对现场违章者可在暴光后罚款，做到警钟长鸣。

6、实行逐级安全技术交底制度，按分部分项式分工种交底，交底双方手续齐全，每天坚持班前安全生产交底、班中检查、班后总结，定期进行安全生产大检查，安全检查后的整改应严格执行“三定”和“不推不拖”的制度。

7、认真做好施工现场用电线路、用电设备的安装与使用工作，严格按《建筑工程施工现场供电规范》执行，现场配电室由专职电工值班，各楼层的配电箱、线路按规定要求铺设，所有电闸应做到“五有”。

8、加强机械管理，一切机械严禁带病运转，要定人、定机操作，做好机械运转台班记录。对特殊工种组织培训，考试合格后上岗，资料存档备案。

9、现场塔吊的安全装置（四限位两保险）必须齐全、灵敏、可靠，起重机作业严格执行“十不吊”，吊索应定期检查，使之有足够的安全系数。

10、施工脚手架应严格按安全操作规程进行搭设，搭设高空作业安全设施的人员必须经过专业技术培训，持证上岗。外架搭设按规定执行，所有材料要符合要求，连墙设置齐全，拆除时应设警戒区，并派专人监护。

11、现场建立义务消防意识，现场配备足够的安全防火器材，做到布局合理，随时保证启用状态。易燃、易爆物品应有足够的安全隔离及保管措施。现场严格执行动火审批制度。

12、加强门卫管理，严格执行出入门管理制度，将现场保卫工作纳入所在生活区公安部门管理范畴，确保一方平安。参与安全事故的管理本着“四不放过”的原则，形成正当合理的手续。

13、执行制度，遵章罚款，秉公办事，若徇私情，感情用事，双倍罚款。安全管理实行跟踪监督检查，月度集中检查三次，每周各分队组织自查一次，查出隐患落实专人限期整改合格，检查成绩汇总月度形成简报。

施工测量员目标责任制

1、认真执行公司的各项规章制度及管理制度、劳动纪律制度及安全规章制度

2、认真熟悉图纸，根据各工种的特点，结合现场实际条件，编制相宜的施工测量方案。

3、测量工作是工程施工的第一步，积极配合工程施工，提前作好测量放线工作，决不影响工程施工。

4、认真仔细作好测量放线。做到快速、准确，万无一失，弹好墙、柱边线，给施工带来方便。

5、及时整理测量资料，交技术部门，爱护测量仪器，经常保养维护，并定期检查校对。

6、及时做好在建工程的沉降观测或其它有关设计要求的变形观测，并详实记录存档。

7、协调好土建与水电安全的关系，对预留、预埋工作与水电工长经常接触，施工中互相配合，共同搞好施工，力争问题消灭在图纸上。

项目经理职责及违规处罚规定

项目经理是企业法人对项目工程的委托代理人或企业法人委托人再次对项目工程的委托、委派人员，对项目工程负全部责任，应按授权范围负责项目合同全面履行，其职责是：

1、贯彻执行国家的政策、法规，落实公司的各项管理章程和规章制度。

2、维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意见与要求，协调与业主的关系。

3、制定和主持实施项目的施工组织设计和图纸交底工作。

4、时刻掌握项目的安全、质量和效益动态情况。

5、加强思想政治工作，关心爱护职工，公正、公平、公开地处理各种矛盾，开展各种竞赛活动，协调职工的生产积极性。

6、抓好安全工作和岗位培训工作，开展文明施工达标活动。

7、按照授权范围从事生产经营活动，认真履行内外和上下的承包合同内容。

8、工程竣工后负责编写项目工程施工总结报告，报工程处或公司职能科室。如出现下列行为超出法律范围，将交由司法部门进行处理，够不成犯罪的给于经济和行政处罚：

1、违反国家政策法规和不执行公司管理章程和规章制度经教育不纠正者，免去项目经理职务，次年不与年检并扣除当年奖金。

2、因管理不善人为造成经济损失超过2万元者，扣除当年奖金并处1000~3000元罚款。

3、出现重大事故或伤亡事故，免去项目经理职务，扣除当年奖金，并处1000~5000元罚款。

4、违反财务规定，有贪污行为和利用分包机会收贿行为的，或利用材料采购拿回扣者，免去项目经理职务，构成犯罪的交司法部门处理，构不成犯罪的罚1000~3000元。

5、因管理不善出了问题，采取措施不力造成经济损失，完不成承包指标，扣发当年奖金，并处以1000~3000元罚款。

6、职工思想政治工作抓得不紧，发生政治事件或超级上访情节恶劣者，罚500~2000元。

7、因工作不负责任，工程结算时漏算漏项，造成大的损失者，除给予行政处分和经济2000~5000元处罚，其漏项损失由前方承担50%。

技术人员的职责及处罚规定

技术人员是项目技术管理工作的组织指挥者，是项目经理的参谋（应视不同的工程情况，设置技术责任人员：一般民用住宅设置技术员即可：大型项目可设置技术负责人和技术员，分别履行职责。一般民用住宅设置的技术员，同时履行技术负责人职责），其职责是：

1、执行国家的政策法规，遵守企业的管理章程和规章制度。

2、负责项目施工组织设计的编制和现场的实施，负责图纸会审和技术交底工作，编制安全方案。

3、负责项目质量，严格按技术规范施工，按图施工，发现并解决施工中的技术问题。

4、严把进场材料及现场加工半成品的质量关。

5、参与制订垂直运输设备的安装拆除方案，并做好验收工作。

6、协调好技术、质量、施工、计划等部门及土建、水电、安装、装修等相互关系。

7、做好“四新成果”的试推广应用，并及时做好总结和推广。

8、大型项目施工，技术负责人领导下的技术员应做好技术负责人所分配的工作。

9、坚持测量放线为生产服务的原则，使测量工作能够与生产密切配合，不影响工程进度。

10、测量人员应密切配合做到测量有计划，测量过程中有检查，测量后有复查，层层检查，责任明确。

有下列情况之一者，将给予处罚：

1、执行国家的政策法规，不遵守公司的管理章程和规章制度者，免去技术负责人或技术员职务。

2、因图纸会审不负责任，技术交底不清，造成无法弥补的经济损失，超过2万元者，给予1000~3000元的罚款；数额巨大者，构成犯罪的交由司法部门处理。

3、因设备垂直运输、安装、拆除方案有缺陷造成重大事故者，免去技术负责人资格，并处罚金2000~5000元。

4、无能力协调项目单位之间的关系，或不公正处理施工矛盾造成窝工、误工现象严重者，免去技术员职务，并处罚金500~1000元。

5、对公司要求推广的“四新成果”推广不力，无谓地加大工程成本者，给500~1000元罚款。

6、因个人得失故意刁难采购进场材料质量而造成不能正常施工，群众反映强烈者，处500~1000元罚款。

7、未严格坚持测量放线为生产服务的原则而造成延误的（不可抗力除外），给予测量人员每次500元的处罚。

8测量人员未密切配合，做到三检制，造成放线偏差超允许偏差者，除立即予以改正外，每次处以500元的罚款。

质检员职责及处罚规定

1、认真熟悉图纸和相关规定，领会设计意图，准确地对工程质量进行监督和检查。

2、做好质量预控，制订分部分项工程质量目标和质量保证措施，并就可能出现的质量问题提前采取对策，分析总结经验，进入下道工序。

3、严格把好原材料、成品、半成品质量关，样品须经技术质量部门鉴定认可后订购，进场材料严格验收，未经二次化验，不得进场使用。

4、加强过程控制，及时发现，避免大面积的返工和延误现象的出现，对工程负有认真检查，正确核实，严格把关和及时上报的责任。

5、坚持跟班作业，质量检查要做到“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、嘴勤），严把质量关，对质量问题不要人情放过，不懒惰放行，不达要求不过关。

6、组织质量验收和报验工作，认真做好与质量相关的资料整理工作。

7、严格履行“三检制”，参与轴线投放，标高施测等施工测量工作，并履行好交接手续，监督和检查班组自检及交接检的执行情况，做好专职质检，严格按质量验收标准进行验收。

9、认真检查，及时督促做好成品保护工作。

对质检员的处罚规定：

1、质检人员未做好预控工作，未落实工程施工前制定相应的质量目标与质量保证措施，造成相应损失，按造成事故的严重程度分别处以1000~2000元罚款，或调离质检岗位，造成犯罪的交司法部门处理。

2、未把好原材料、成品、半成品质量关，造成不合格材料用于工程，除及时返工外，对质检员处以1000元罚款。

3、未加强过程控制，在检查中“三检制”未贯彻到位，给工程造成损失，除追究相应班组的责任外，质检人员应承担过失责任，承担工程损失的10%，若屡次出现类似现象，调离质检岗位。

4、常见的质量通病未杜绝，质量监督失控，工程保修中影响企业信誉，扣除质检员项目施工中的奖金。

工长的岗位职责及处罚规定

工长是工种的带头人，是该工种安全、质量、效益、文明施工的直接责任人，其职责是：

1、严以律己，带头遵守国家的法律、法令，执行公司、项目部的各项规章制度和管理制度。

2、熟悉图纸、精通业务，严格按操作规程及方案交底施工，坚持班前“六交底一处理”，即“六交底”：作业内容、完成时间、工日含量、安全防护、质量标准、文明施工落手清；“一处理”：处理前一个班组中检查发现的问题。

3、坚持原则，秉公办事。现场操作人员上岗前必须进行安全三级教育及培训，未经岗位培训和签订书面手续的严禁安排工作。杜绝违章作业，做好工人的劳动保护工作。

4、实行跟踪管理，对操作人员的作业内容，质量、效益动态及机电设备的完好率做到心中有数。

5、督促班组做好自检工作，并完善手续，为交接记录做好准备，为下道工序的施工创造条件。协调班组工作，解决施工中一般性难题，杜绝违反程序施工。

6、积极参加项目部组织的各项活动，收集整理各类资料，配合项目部做好作业人员的工资分配表，确保项目部分配目标实现。

对违规工长的处罚：

1、工长未遵守国家法律法规、公司及项目部的各项规章制度，由此而造成

直接损失的两倍予以罚款。

2、未熟悉图纸，在工作中没有严格按操作规程及方案、技术交底施工，没有认真做好“六交底一处理”，发现一次，由项目经理予以警告；发现两次，由项目经理处以300元的罚款；发现三次以上（含三次）调离所在工长岗位。

3、未对现场操作人员进行岗前三级安全教育培训，除该批人员应立即予以停工进行教育外，同时处以工长500元/次的罚款；安排工人违章作业，发现后应立即予以制止，同时处以工长1000元/次的罚款，造成事故者，由工长承担主要责任，构成犯罪的交司法部门处理。

4、工长未对现场工作进行跟踪检查，未积极为一道工序做条件而影响下一道工序的施工，除承担影响下一道工序的相关费用外，每次处以1000元的罚款。

5、每月未在规定时间将月度作业人员工资表报经理部。每次处以500元的罚款。

统计员的职责及处罚规定

1、及时正确编报月、旬报表，原始记录和临时性调查统计表。

2、收集、整理、核实、提供各项统计数字。

3、建立健全各项统计台帐。

4、加强原始记录的发放、填报、收集、核对、登记、汇总工作的管理。

5、经常深入施工班组、施工现场，掌握生产动态，检查、指导班组原始记录的填报工作。

6、定期检查计划指标完成情况，及时提供统计信息，实行统计监督。

7、认真贯彻执行国家《统计法》和上级主管部门的规章制度。

8、接受上级统计部门的检查、指导，努力提高统计服务水平。

处罚规定：

1、不能按时准确、完整编报统计报表和配合有关职能部门完成上级部署的临时性统计调查任务者；

2、虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料者；

3、迟报、拒报统计资料者（每月25日前以公司驻地邮戳为准）；

4、统计原始资料不健全者；

对违反以上所列行为之一者，一经检查属实，有关责任人将给予100~1000元的处罚，直接从其工资中扣除，年终不得参与评先。

安全员岗位责任制及处罚规定

1、贯彻执行有关安全技术、劳动保护的法规，做好安全生产的宣传教育工作及管理工作，及时总结、交流、推广先进经验。

2、经常深入基层检查督促安全生产，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全的生产问题，提出改进意见和措施并强制执行。

3、定期组织安全生产检查，负责编制安全技术措施计划，并组织实施。

4、参与基层各工程处做好新工人进场和特殊工种的安全知识教育、训练、考核发证工作。

5、负责作业前的安全技术交底工作，并督促检查。

6、制止违章作业、违章指挥，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导。

7、对违反有关安全技术、劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权强行制止，并可越权上告。

8、定期向主管领导及主管部门汇报安全生产情况，并做好安全施工日记、安全月报等工作。

9、对重大事故坚持好“四不放过”的原则，做好对工伤事故的调查处理工作，并对工伤事故进行统计分析。

构成下列情况之一者，将给予处罚

1、对违章操作、不遵守纪律、不听劝告而造成轻伤，经济损失在300元以下者，给予警告及100~500元罚款。

2、因忽视安全生产，违章指挥而造成轻伤或重伤的，给予警告直至记大过

处分，并处500~1000元罚款。

3、擅离职守、擅自动用设备而造成设备损坏或人员伤亡的，将给予撤职处分，罚款1000~5000元，构成犯罪的交司法部门处理，情节轻微的，视情节给予赔偿和罚款。

4、发现事故隐患、危险情况，不及时采取措施，不及时报告领导而造成伤亡事故的，将给予行政开除处分，并处5000~8000元罚款，构成犯罪的交司法部门处理。

5、事故发生后，不保护现场而故意破坏现场，造成有关部门无法鉴定的，将给予行政开除处分，并处1000~5000元罚款，构成犯罪的交司法部门处理。