心有多大世界就有多大初一作文

心有多大世界就有多大初一作文（精选7篇）

心有多大世界就有多大初一作文 篇1

泰戈尔说：“世界以痛吻我，我却以歌声回报。”其背后的实质不正是应了中国的一句古话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”可见，有时磨难给人带来的，不只是痛苦的梦魇，揭开这帘黑纱，后面将会是任由你自由飞翔的人间仙境。而让人能去揭开这黑纱的力量源泉是：宽容。

宽容自古以来就是中华民族的传统美德，宽容来自于人的内心，而不由外物来决定，心有多大，你看到的世界就有多大。

曾在感动中国的节目里看到过这样一个多才多艺的盲人，：自小就在孤儿院长大，他从青少年时期开始，因受鼓励而喜欢上了音乐，喜欢上了歌唱，在他从事的盲人按摩工作中，他常在服务客人的同时唱歌给顾客听，因此，他的生意总要比其他同行工作者要好得多。对此我深深感叹道：上天在他眼前遮住了帘，忘了掀开，他却在自己的心灵里歌唱出一双能与美丽世界进行沟通的眼睛，也许他并不比别人幸运，但是他坦然从容地对待了，对于这个世界，他只有宽容与喜爱，无半点怨念。

这种宽容的高尚情怀，定格的是生命的另一种高度。

假如你以宽容之心对待世界，对待所有的不幸与挫折，那么，你将收获的是喜悦与安然。反之，面对痛苦，假若用埋怨之心看待，用哀鸣回报，将会是怎样的呢?可想而知，痛苦将会成为一个终生束缚你的牢笼，让你在无底的深渊里迷茫与徘徊。切记!宽容待世即宽容待己，因为所有的根源都来自于内心。

上初中的时候，曾读过贝多芬的故事。“聋子”、“音乐家”、“伟大”、“刻苦”等词与他挂上了钩，可见，伟人并不总是幸运与幸福的，没有苦难就没有那条光荣之路。在贝多芬耳聋的那段时间里，他仍坚持弹钢琴，不断地训练自己，创作出了《交响乐》等优秀作品，还在维也纳为人们演出，让他们体验音乐世界里的快乐。他是经受着痛苦却将其转为快乐去赠予别人的.人。痛苦是他的通行证，快乐是他的墓志铭。面对痛苦，他选择了宽容。

海纳百川，有容乃大。

当你站立在高峰之巅时，你是否会有被震撼而发出感叹、感到敬畏的那一刻?假若是攀爬着山峰，你是否有畏惧与厌烦的那一刻?会的，从山底到山顶是一个过程，就好像不懂得宽容的人永远只停留在山底，而心胸广阔的人却能登高望远，看到美景。从山底到山顶就好比一条人生路，曲折陡峭，起起伏伏。痛苦是催化剂，磨练着你的意志，推动着让你继续前进，而宽容就是那根从山顶系下来的绳子，拉着你往上。

有宽容之心，才有喜悦之心，才会有美丽的世界。

万法唯心所生，心境是怎样的，世界就是怎样的。

宽容，就像一盏明灯，在乌黑的小道中予你温暖，引你前行;宽容，就像一棵大树，在身旁给劳累的你清爽，给你依靠;宽容，就像一包砂糖，在痛苦烦闷的空气中，将所有的分子都融成甜的，予你喜悦与感叹，予你恬然与安逸……

听!远处微扬的歌声，那是树叶与风的歌唱。看!美丽的风景不正在眼前吗?柔和的光线，盛开的花丛，有心便能看见。

心有多大世界就有多大初一作文 篇2

一、在规划中寻找专业成长的突破

实施“教师个人成长五年规划”, 教师是专业成长最关键的因素。第一次的教师大会上, 校长尚顺忠就提出了以“成长、成人、成才”为办学理念, 大力倡导“奉献、宽容、诚信、进取”的五小教师精神。为了帮助教师们实现专业发展的目标, 学校选择了从关注教师的个人素质, 关注教师的课堂教学, 关注教师的自主学习, 寻找教师个人专业成长的突破口, 消除了教师对专业成长的陌生感, 每个教师可以结合自己的特点, 选择其中的一条专业发展之路, 走教学教研“双师型”教师发展之路, 走“赛课型”教师发展之路, 走“教育管理型”教师发展之路。唤醒了热情, 激活了思维!学校指导每一位教师结合学校的发展规划, 结合自身的实际情况, 对个人的专业成长进行了合理的五年规划, 并填写了《教师个人成长规划书》, 绘制教师个人专业成长规划表, 为每位教师建立个人专业成长电子档案, 全程记录教师个人专业成长的历程, 采用“请进来, 走出去”相结合的方式, 拟定培训计划, 制定预期达成目标, 并对学习预期达成目标作好及时的反馈与调整。

二、在研修中开阔专业成长的视野

作为新办学校, 要生存、要发展, 必须靠质量。学校行政班子成员实行了“推门听课制度”, 却发现大多数教师“课堂上讲得头头是道, 学生却莫名其妙;内容讲得面面俱到, 学生却不得其要”。学生在学习上有更多自己的想法, 教师必须改变自己的角色定位, 观摩名师课堂, 促进教师共同成长。学校制定了《湖南省龙山县第五小学教师自主学习制度》, 要求教师每学期读两本教育方面的书籍, 每学期交两篇读书心得体会。学校为15个教研组征订了《湖南教育》《教师》杂志, 配备了30台电脑, 积极鼓励老师们上网学习。成立“教师基本功强化培训室”, 学校教师可以根据自己存在的不足选取对应的辅导员进行培训练习, 三年来, “培训室”共辅导培训教师81657人次。

三、在合作中拓展专业成长的平台

教师的转变与成长既需要个人的努力, 又需要一个与同行共同研究的平台。学校通过组建团队研修网络, 开展集体电子备课活动、“1+1”教研团队研修:教研组共同商讨确定上课教师, 确定上课内容、上课时间、上课地点。教研组还以开展微型课题研究为契机, 让学校教研员“一对一”面对面地帮助各个教研组选择自己的课题, 使老师们在与同伴交流的互动过程中, 不断提升对教学本质的认识, 反思自我, 从中受益, 实现自我超越, 加快自己的专业成长, 学校团队研修水平也得到显著提高。

四、在活动中引领专业成长的拓展

学校坚持以活动为载体, 积极为教师的专业成长搭建平台, 开展了一系列活动, 使教师的思维真正“活”起来、“动”起来。2008年11月, 学校举行了“首届青年教师教学研讨课”, 由年级组辅导选送八位教师在课堂上精彩演绎, 展示组内具体的教育智慧;2009年5月, 学校代表教育系统参加了“龙山县纪念‘五四’运动90周年团体健美操大赛”活动, 并获得了一等奖;2010年2月举行了教师现场撰写论文比赛、教师即兴演讲比赛;2010年12月, 我校举行了“展教书育人风采, 争做优秀共产党员”演讲比赛活动。参赛的选手借助照片、音乐、视频等多媒体手段, 联系实际, 从教学、管理等方面, 声情并茂地讲述了在本职岗位上默默奉献的感人故事。雨夜家访、情洒讲台的向永涛, 资助孤儿、富有爱心的戴凌, 执著追梦、润物无声的陈明钊等老师, 一个个平凡又令人敬佩的人物从演讲台上走来, 成为党员的一面面旗帜。

通过“教师成长规划”的实施, 办学三年的时间里, 一批批青年教师在赛课活动中脱颖而出, 逐步成长为名师:2009年, 汪正云参加湖南省第四届“教育音像杯”教学比武决赛中荣获二等奖;2010年5月, 向江琼老师荣获湖南省数学片断教学二等奖;2010年10月, 在湖南省第六届课程教师教书育人风采竞赛活动中, 李洁老师荣获一等奖;2011年5月, 我校彭大卫老师代表湖南省参加中国教育学会音乐教学分会 (中南六省) 第九届中小学音乐教育协会交流会, 执教的《土家打击司刀、铜铃的音韵》一课摘得国家一等奖, 等等。

心有多大世界就有多大 篇3

很多时候，我们去做一件事，常常缺少的不是知识和能力，而是胸襟、视野和境界。

心像针眼一样小的人，做起事来，常常挑三拣四、拈轻怕重、斤斤计较、患得患失，他们整日忙忙碌碌，最终却碌碌无为；心像大海一样宽广的人，尽管有时从事的是最平凡的工作，但他们从来不怨天尤人、自暴自弃，而是任劳任怨、埋头苦干、无私奉献、不计得失，在平凡的岗位上却创造出不平凡的业绩。

知识缺乏，可以去汲取、去丰富；能力低下，可以去训练、去强化。唯有扩大胸襟、拓宽视野、升华境界不是一件容易的事。它需要不断地学习、自省、淬火、修炼和砥砺。做人、做事有了境界，就会成为仁者、智者。既仁又智，当天下无敌。

当心变大时，我们就多了一对眼睛、一双手、一副耳朵。眼望不到的景物，心可以感受到；手够不着的东西，心可以触摸到；耳听不见的声音，心可以聆听到。用心做事，可以明辨是非、洞察秋毫；用心做事，可以匠心独运、巧生于内；用心做事，可以八面来风、生定慧根。世上千事万事，唯有用心做事，才能把事情做大做好、做精做妙。

我们很难成为伟人，但可以拥有伟人一样的胸襟。我们不可能干出惊天动地的大事，但可以用大境界的心态去做平凡的小事。

不要把心放在手掌上、眼皮下，要把心放在高山之巅、大海之上。置心于山巅，就会“山高我为峰”，“一览众山小”，饱览无数精彩迷人的风景；置心于大海，就会“自信人生二百年，会当水击三千里”，勇立潮头，尽显英雄本色。

心有多大，舞台就有多大；心有多大，世界就有多大。

心有多大,舞台就有多大高三作文 篇4

有人说，一个学生的学习成绩与他的聪明程度没有多大关系，而且人的智力差别就像一个梭形，尖的部分很少，也就是世界上特别聪明的人只是极少数。

起初，我一直不相信这个理论。从小到大，同学中总有几个我认为特别聪明的，我就总是感觉自己不如他们，于是成绩不如他们也就理所应当的了。因此我就不去努力想要超过他们，甚至从没想过我可以比他们做得更好。

上了高三，我才意识到高考离我们如此之近，才真正感受到压力之大。每次听到隔壁班的那些学长们发自肺腑的宣誓，我都会热血沸腾。的确，高三的我很容易被感动。一天晚上，班主任给我们读了一篇一位清华学生回母校作报告时的演讲稿，我听后感触很深。文中提到，清华的老师布置的作业往往是学生听都没有听说过的东西，却要求他们必须在很短时间内完成。于是他们疯狂地去图书馆查阅资料，废寝忘食地要把那些极其陌生的东西弄懂。在巨大的压力下，他们竟能按时完成那些原来以为不可能完成的作业。后来他们才知道，他们在一星期之内就完成的其实是其他学校的学生几个月甚至一学期的学习任务。

由此看来，人的智力的.确是相近的，即使有差别也是有限的，但人的潜力却是一个永远开发不尽的矿藏。清华学生之所以能够完成那些看似不可能完成的作业，就是因为在巨大的压力下，他们的潜力被挖掘了出来。

因此，一个人的成功大都来源于他那被激发出来的潜力，而能够激发潜力的无外乎两种东西，一是外界施加的压力，二是自己心中的目标。

有一句源自生活却蕴含哲理的话说得很好：鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。人也是如此，如果我们等着别人从外打破自己，我们就只会成为别人的食物;只有主动从内打破自己，才叫成功。

心有多大，舞台就有多大，这句话被古往今来的无数仁人志士证实。陈胜有“燕雀安知鸿鹄之志哉”的豪言，最终成功推翻暴秦;拿破仑有“不想当将军的士兵不是好士兵”的信念，最终成就了法兰西帝国的辉煌时代;周恩来有“为中华之崛起而读书”的壮志，最终成为了深受全国人民爱戴的好总理。

心有多大,舞台就有多大 篇5

——社区服务创业，一个创富时代的来临

转眼之间，90后们在80后的眼中已然从懵懂的女孩男孩出落成有理想有抱负有梦想的90后大学生毕业生。我们欣喜地看到一群思想解放、积极上进、求真务实、敢说敢干、独立负责的新青年奔赴职场，同时他们自我意识强，受新事物能力强，功利心也强。但是，各种客观原因包括高校扩招以及国内本身的结构性问题，导致近来的就业形势非常严峻，社会可提供的就业岗位增长缓慢，而且毕业生岗位薪资水平持续低迷，常常让毕业生小白领们有了面子，饿了肚子。

在大家都在谈论马云、马化腾的互联网神话时候，聚美优品、京东等一批具有独特眼光的电商创业者悄悄地发起了对“权威”的挑战，有差异意味着有市场。巨富的神话就是在别人看不清、看不懂的时候设计出新的商业模式，在创新中打响突围战。

一、新的造富时代已经到来

2014年，可以说是移动互联网的元年，在移动互联网时代，更多的市场机遇存在于传统行业与互联网碰撞的O2O领域，社区服务类电商更是市场竞争中的蓝海。以15万平米的住宅小区为例，按照长沙2013年统计公告的数据，人均居住面积42平米，人均消费23000元/年，整个社区消费金额可达8000万。

一个社区年平均基本消费额，主要还是在日常的吃穿住行用的开销，在万能网购中无所不能，无所不包，但是最后入门的500米还是觉得不够便利，至少没有服务的“人情味”。现在尝试各种社区入口的巨头包括顺丰的“黑店”，“彩之云”社区服务平台等都还在探索着，但是最后一个社区入口会被怎样的一个商业模式所占领我们还拭目以待。

二、社区服务的触“网”

伴随着移动互联网的发展和大数据时代的到来，人们的消费习惯正在发生深刻的变化，电商巨头通过互联网、云计算、大数据等全球领先的智能化技术布局商业战线，虎视眈眈地瞄准了的新生代家庭的消费。现在年轻人的工作的快节奏越来越快，压力越来越大，白天忙公务、晚上忙家务成了常态生活，各种身心疲惫困扰着越来越多的城市精英们，家人的团聚和休憩显得弥足珍贵，加上年轻人早已形成“剁手党”的网上消费的习惯后，社区最后500米该怎样满足家庭的服务需求，该如何让社区服务全面触网？如果还是一个社区网上商城，全国电商早以布下天罗地网，巨大的客户量使得电商拥有更多的议价权其他小电商很难从夹缝中生存，社区该从哪触网？笔者了解，长沙有一批富有创业激情的年轻人正在整合房屋经纪、干洗护理、汽车保养、家政保洁、生活缴费、本地商品购买等六大版块的专业服务供应商以期构筑一个湖南本土最强大与最完善的社区服务平台。这些服务会以怎样的方式和融入我们的社区生活呢，这也许需要很长一段时间的消

化和磨合，但是富有激情的创业者们往往给梦想以无限可能。希望这样的新的商业模式能够更好地服务于我们的老百姓，真正的给老百姓带来实惠和便捷。

三、让社区服务多一些“人情味”

年轻人们包括大学生都在以自己的热情来进入移动互联网时代，各种类型的“微商”，恰如一夜春风来，千树万树梨花开，“微商”如同的当年的淘宝店主一样时髦。但是“微商”似乎只是换了一个山头开网店，形散神不散。社区的O2O，一定是由线下的无微不至、热情周到的服务自下而上自燃到线上的阳光便捷，于是笔者了解的那群创业者们有了关于社区服务站的大胆设想，如星星之火燎原之势由点及面全面覆盖长沙的住宅小区。社区服务站是设在社区居民楼里的小小工作室，可以替居民收发快递，提居民跑腿代缴水电燃气宽带、有线电视以及物业费，对有干洗衣物的需要的居民提供收发服务，更新长沙市内的活动信息等等。社区里需要有热心人，你的客户就是你的街坊邻居，富有“人情味”的社区服务可以让线上的产品更加生动。

社区服务站的站长不要求学历、不要求工作经验，只要热爱生活、有梦想的人们都可以参与进来。社区服务站是依托社区服务大平台产生线下服务团队，几乎零成本的创业。站长只要维护好小区的居民，做好一个工作统筹规划，把线上的服务往线下的延伸部分做好一个维系的工作，就可以轻松获得整个社区线上消费的分红。

四、心有多大，舞台就有多大

许多90后的毕业生不妨可以解放思想，一种全新开阔的视野转换自己的就业观。既然政府在今年大力推动移动互联网产业的湖南崛起，政府也不遗余力地支持大学生的自主创业，那么我想大学生可以顺势而为，抓住时代赋予我们的机遇，抓住时代的支点，以小博大，造一个新的创富神话。

心有多大,舞台就有多大杂文随笔 篇6

老大代表七年级军训新生发言受到师生的一致好评!陪着他成长，我很享受这个过程!用笔记录生活，与你分享我的快乐!

——写在前面的话

“心有多大，舞台就有多大。舞台就在我们的心中，要成就自己的梦想，就必须去努力，去奋斗。”这些感受是发自内心的声音。

周五下午放学，老师安排发言的任务给老大。从吃晚饭的时候他就开始惴惴不安，对自己特别没有信心!

“要不给老师打电话推掉这个任务?”先生故意试探老大。

“爸爸，这样不好吧!”

“可是我看你对自己好像没有信心……”

“爸爸，我试一试吧，我可能需要你的帮助”

“没问题”先生给我挤了挤眼睛。

“那我现在就去准备了”老大帮我收拾完碗筷进了书房。

先生曾经在部队大熔炉历炼数年，对那一身军装有着特别深厚的感情。看着儿子军训，他好像也回到了曾经光辉的岁月，站军姿、唱军歌、打靶归来……一个个如数家珍，好像都是昨天才发生的事情!难得他休假在家，我决定给他这个参与孩子成长的机会。老大写稿子他负责修改我负责朗读指导，就这样愉快的决定吧。

厨房整理完毕，我和先生陪龙凤宝宝玩游戏。过了一会儿，老大拿着稿子略带羞涩的走出来，妈妈，不知道这样写行不行?“下面，请新生代表发言，呱唧呱唧”先生积极营造一种氛围。“来，现场直播吧”俩宝宝也瞪大眼睛看着哥哥。

“尊敬的各位领导、敬爱的老师、亲爱的同学们，大家下午好……”言语动作中，老大多少有点紧张!继续听下去，内容还有待完善，语气语速语调都要注意。

“作为一名军人，站如松，坐如钟。发言的时候站姿要像我这样!……”老大刚念完稿子，先生就迫不及待地发表意见。

他一遍遍做示范，老大跟着做，他纠正指导，从出场到上台的礼仪姿势都做好了规范，直到达标为止。下一个任务，我们一起来审稿吧：你这段想说的是什么?这段是不是写军训对学生带来的好处?这块写的精彩………父子俩认真的样子真好看。

一遍又一遍，稿子终于满意了!作为军训新生代表，发言的时候你一定要注意语速、语气和语调!这样说可能还是不太明白，我跟爸爸一样，还是先做示范吧：“尊敬的各位领导、敬爱的老师、亲爱的同学们，大家下午好……”老大聚精会神地听着，若有所思的样子，看出来这小子是用心了。

“妈妈，我来试着读一读吧，你听听哪里还有问题”

“嗯嗯，新生代表很谦虚嘛”先生鼓掌喝彩，龙凤宝宝也跟着鼓掌，老大倒有点不好意思了。

“尊敬的.各位领导、敬爱的老师、亲爱的同学们，大家下午好……”一字一句，抑扬顿挫，老大又读了一遍，眼看就要结束了，他的舌头打了一个结，一个字音读的我们都笑了!前功尽弃，“我还是回书房再练一练吧”

“这小子随我!执著”先生顺机又夸了自己。

一个多小时过去了，老大站在我们面前，“这次我绝对不会出错了!”

“好!准备开始——”先生今晚特别亢奋。

“尊敬的各位领导、敬爱的老师、亲爱的同学们，大家下午好…”老大站在那里，比我高出一大截，举手投足之间，我发现他真的长大了。在以后成长的路上，愿他能珍惜每一次机会，珍惜每一次锻炼，这将是最为宝贵的财富。

“谢谢大家”此时的老大完全褪去了羞涩，信心满满的站在那里，嘴角上扬。

“此处必须有掌声!”

“孩子，从接受任务到现在，你已经成长了!在以后的学习、生活中，还会有更多更大的挑战等着你，你首先要相信自己，对自己有信心!其次，一分耕耘 一分收获，就像你今天一遍遍改稿子读稿子，功夫不负有心人的!爸爸妈妈看好你，加油!”

“心有多大，舞台就有多大。舞台就在我们的心中，要成就自己的梦想，就必须去努力，去奋斗。”

3M:心有多大,舞台就有多大 篇7

几十年来，当很多人还在为企业是否应该多元化争论不休时，有这样一个公司，却凭借着充分的多元化战略在世界范围内攻城略地，纵横驰骋。在他身上有很多与众不同之处，就像一个孤傲的剑客，任凭风云变幻，百年来心中只有一剑，另类的专注，造就了其独特的举世无双的剑法。我们可以从其身上发现很多的注解：在全球500强中，只有他敢说，世界上一半的人每天都会直接或间接接触到他们的产品，他把看来不相关的上万种产品经营得井井有条：在全球500强中，有499家企业都有自己专注的领域。而作为五百分之一的他，却有着其他499家500强企业所不具备的视野：他内敛而又张扬，激情中不乏稳重，他是在中国特区之外成立的第一家外商独资企业，他在中国的销售额高达10亿美元并预计未来以25％的速度继续增长。他就是3M公司。

3M公司全称为明尼苏达矿业及制造公司，他成立于1902年，是世界著名的产品多元化跨国企业，并且是道琼斯工业股票指数成分之一。截至2005年，3M的全球销售额达到了211亿美元。2003年获《商业周刊》评选的最佳表现50强之一的殊荣。3M中国公司也表现卓越，这家在中国具有20多年历史的企业，在中国市场的2007年销售额可迭10亿美元。就连杰克韦尔奇也对3M中国这样的成绩不吝赞美之词：“3M在中国的未来将一片光明。”

那么究竟是什么原因成就了3M，成就了3M中国呢?归结起来坚持技术创新的全球理念，通过独特的创新类型组合，将“创新战略整体性”与“执行地方性”完美结合，而在此基础上，结合中国特点，构建中国本土的技术创新体系善于倾听顾客声音，打造敏捷供应链。这两点，成就了3M中国的今天，也预示着未来的发展。当然，任何企业都有其不足之处，3M中国也同样如此，其主要短板体现在没有充分地重视品牌外部传播策略，缺乏对一线消费者的品牌影响。

3M全球：创新战略谱写的多元化乐章

3M公司从上世纪50年代快速发展，目前3M基本上已经完成了全球的战略布局，形成了40多个业务单元，包括工业产品事业部运输、标识和安防事业部，医疗产品亭业部，文教及家庭用品市场事业部，电子、电力及通讯事业部，专业材料在内的7大事业部的业务体系，并且半数的业务在美国本土之外，并在超过60个国家设有分部。

3M能谱写出如此动听的多元化乐章，凭借的正是其独特的创新类型组合，3M的创新类型可以总结为三种，如表1所示：

在这三种创新类型的支持下，3M可以全线覆盖各种类型的产品，兼顾各种市场特点，有效地”为其每年销售量的30％从前四年研制的产品中取得”的目标实现提供支持。

同时3M能够实现全球范围内的多元化，与其全球创新战略整体性与执行的地方性的结合是分不开的。3M非常强调创新战略的全球性和战略执行的地方性，尽管公司强调从全球而不是从每一个国家的观点来进行全球的扩张和管理，强调在全球范围内建立一个一致，积极的3M形象，但公司并不希望各地区分公司采用与美国相同的“蛋糕模具”，而是希望有它们自己的目标和雄心，有自己的创造性。因为每个分公司所在国家都有其自己的文化、语言，习俗和资源。“别插手”的管理哲学为3M公司进行创新战略执行提供了有效推动力。基于此，3M国际化创新的战略是多种战略组合的方式，研发的出发点是充分利用国外当地的各项资源，增强企业的技术能力，并进一步进行市场扩张，国际公司研发部门与上级研发部门和上级企业管理部门的联系密切，如图1所示。

在这样的国际化创新战略的执行下，公司完美地实现了创新战略整体性与执行地方性的结合，从而谱写了多元化的优美乐章。

3M在全球表现优异的同时，在中国同样成绩斐然。3M结合中国特点，通过两项策略造就了3M中国的今天，这三项策略是成功打造中国本土的技术创新体系，善于倾听顾客声音，打造敏捷供应链。

技术创新：全球资源，地方智慧的DNA移植

1984年11月，3M中国有限公司于上海成立，其后20年来，3M中国业务迅速发展。目前，已经形成20个办事处，6个高科技生产基地、3个技术中心，1个研发中心，3个物流中心，同时实现了100％的管理层本土化，可以说从全美最受赞誉的公司之一，到中国历史最久的外资企业，3M已经非常成功地完成了中国本土化。

3M中国能够取得今天如此优秀的业绩，最重要的莫过于其技术创新的优良DNA成功地移植于中国，莫过于技术创新体系的成功打造。3M中国的技术创新，可以总结为：以技术创新文化为核心，以技术创新机制为载体，以技术创新管理为纽带的三位一体。

技术创新文化的培育

3M中国的技术创新文化包括坚持15％的工作规则，提倡宽容和自由的创新氛围，强调知识共享。

3M公司著名的15％工作规则——允许每位技术人员可用15％的时间来“干私活”——在中国被发挥得淋漓尽致。当产生一个有希望的设想时，3M中国会组织一个风险小组来培育产品，并直到产品成功或失败，然后回到各自原先的岗位上。同时在3M的创新文化中，失败与错误是一个重要的学习经验，公司大力提倡“只有失败，才有创新”的理念，来克服中国的传统儒家文化中不利于创新的文化。公司认可“任何第一次失败”，通过提倡宽容和自由的创新氛围，使员工在一种和谐的氛围中，专注于“自己的事业”，不用担心犯错误。与此同时大力构建知识共享体系，不但在公司文化中鼓励知识共享，建立技术论坛，促进员工的交流，也在硬件上对其大力支持。

技术创新机制的构建

通过坚持事业部制，鼓励内部创业及良好的创新项目评估机制搭建了良好的技术创新平台。

事业部制是3M中国技术创新机制的重要组成部分。这种事业部制使得业务更加紧密，对客户的反应更加迅速并且对雇员起到强大的激励作用，同时通过充分的授权，大大提高了各个部门运作的效率，提高了各个部门的经营业绩。在事业部的体系下，总公司负责对各个事业部的协调，保证公司总体战略方向的一致性，保证了风险的可控性。

3M中国大力鼓励内部创业。对3M中国来说，满足内部顾客——人才的需求至关重要。而整个人才队伍中具有创新精神的人，是3M中国未来高度的决定者，最好地满足这部分人的需求方式就是鼓励其内部创业。目前，3M中国通过鼓励员工发挥创新与创业精神，已经使得3M中国形成了以内部创业为主流的局面。事实证明，诸如IBM、HP等优秀

公司也都是大力鼓励内部创业的实践者。这种鼓励内部创业的技术创新机制，有效地促进了3M中国的快速发展。

创新项目内部评估机制使得3M中国有效地将力量集中于真正有创新性、真正能够解决问题的项目，而不至于分散资源。3M中国通过从技术要素，企业要素等纬度出发进行项目评估所得知项目成功的机会，同时通过对项目税前盈利率，投资回报率，实质销售增长率贡献度等方面的评估所判断的项目实际价值，来作出项目继续或停止的决策。

技术创新管理的应用

3M中国公司的技术创新管理主要是通过“逆向战略计划法”，“先导用户法”使各种资源的利用更加合理，企业整个系统运行更和谐高效。

逆向战略计划法是指一种先有解决问题的办法后有问题的创新模式。基于逆向战略计划法，3M中国对创新的管理分为三个阶段涂鸦式创新，设计式创新和指导下的创新，这些阶段从大到小呈漏斗状。在3M中国，创新战略的实施过程必须实现众人支持与专人负责之间的平衡，并按照不同阶段逐步增加人力和资金的投入。

同时，3M中国公司的先导用户法在很大程度上为其技术创新提供了很好的管理支撑。先导用户法的核心思想是向先导用户学习，向顾客或用户学习，从他们那里获得开发性创新性产品的思路、灵感和技术。先导用户法重点不是放在“一般”用户身上，而是着眼于先导用户，即那些较一般用户在要求、使用条件等方面更为苛刻且远远走在市场趋势之前的组织与个人。

综上所述，3M中国通过企业技术创新文化，企业技术创新机制企业技术创新管理的应用构建了良好的技术创新体系，凭借智慧性的技巧，实现了3M技术创新DNA中国化移植，为3M中国的未来发展提供了强有力的动力。如果说3M技术创新体系为其发展提供了源源不断的原动力，那么倾听顾客声音、打造敏捷供应链则很好地为其满足顾客需求提供了架构支撑，盘活了整个棋局。

倾听顾客声音，打造敏捷供应链

对于任何跨国公司来说，都必须面对全球化和本土化之间的矛盾，而这种矛盾的典型代表，就是供应链体系的全球化和本土化的融合问题。跨国公司的全球供应链体系，可以为其减少采购成本，提高反应速度，增强企业竞争力提供支持。然而多数情况下，如何实现供应链体系的本土化，使其既能够发挥全球链条的优势，又能够在每个链条点上亦或本土范围内满足顾客的需求和要求，成为很多跨国公司亟待解决的课题，特别是在中国这样的各地区经济差异较大的国度内更是如此，如前不久发生的百安居事件，已经证明了这一问题。然而，3M中国却凭借其良好的驾驭能力，把握顾客需求，倾听顾客声音，很好地打造了敏捷供应链体系，既为跨国公司的本土化提供了借鉴意义，更为中国本土企业发展提供了启示。

随着中国经济的快速发展，中国正成为世界制造业中心，中国很多本土行业呈现出前所未有的发展态势，发展形势一片大好。与此同时，越来越多的跨国公司都涌现中国，在中国成立分支机构。对于3M来说，其最大的特点就是产品的多元化，同时大部分产品主要是服务于工业领域，因此，3M中国的客户数量最近几年呈现爆发式增长，既有来自于中国本土企业的需求，也有来自跨国公司的需求。与其同时，3M在多个领域的竞争对手，也纷纷进驻中国市场，市场竞争愈发激烈。另外，中国的经济分布不均衡，且有继续扩大之势，突出表现为珠三角、长三角，京津塘三地的发达，和中西部地区的弱势，这样的经济区域分布，需要3M中国较高的资源配置能力相匹配。

综合分析，一方是客户数量和需求的不断增加，一方是竞争对手的步步紧逼和经济发展的不均衡，可以说是机遇与挑战并存。基于这种情况，3M中国以顾客视角为中心，聚焦于顾客需求，倾听客户声音，并针对自身能力和竞争对手进行深入细致的分析，打造全球供应链体制下的中国供应链系统：在上海、苏州和广州建立生产基地，针对客户最集中的地带，实现本地化生产，降低采购成本，在天津、深圳、上海建立物流中心，利用三地发达的海陆空交通体系快速实现产品和物资的快速传递，提高资源的周转速度，进一步增大产品辐射面，辐射中西部地区，在北京、广州，苏州建立技术中心，为客户提供高价值的售后服务，提高了服务的便捷性、移情形和响应性，提供了高的顾客感知价值。敏捷供应链体系的构建，将简单的几个点连接起来，以点带面辐射全国达到了深度与广度的完美结合，实现了98％的门对门送货服务达188个城市，既符合全球资源布局，又能为中国客户提供针对性的服务和产品，提高了反应速度，大大降低了采购和生产成本。

3M中国敏捷供应链体系的建立，使其更好地倾听顾客，接近顾客，把握顾客需求，为顾客提供高价值产品和服务，提供了强大的网络支撑，同时为进一步降低采购成本和生产成本，提高资源利用率提供了强大的平台支撑。可以预见，随着中国“世界制造中心”地位的不断突显，3M中国凭借其敏捷供应链体系的支撑，将为其客户提供更具整体性的服务产品方案。

成长的代价：品牌传播的失策

毫无疑问，3M中国凭借其良好的技术创新体系及把握顾客需求基础上的敏捷供应链，在短短的20年的时间，取得了如此骄人的业绩，实在来之不易。然而，再好的企业也有其改进和不足之处，对于3M中国来说，其代价主要是早期的品牌传播策略的缺失。

3M中国品牌传播策略的缺失主要体现在忽视品牌推广工作，缺乏整合营销传播的支撑缺乏政府公关和对一线消费者的品牌影响。造成3M中国品牌传播策略缺失的原因主要包括三个。

第一，惯性思维的影响。3M的产品体系结构决定了其主要是B2B的销售模式而这样的模式，无论在世界其他国家还是90年代的中国市场，都同样受用，通过做好包括中国电信，交通部门等在内的大客户营销，很好地满足了其早期的发展。在这样的情况下，3M中国忽视了对外界环境变化的影响，习惯性的思维影响了其进一步发现问题并解决问题能力的培养。

第二，缺乏对自身和竞争环境的审视。3M中国应该清楚，其是一个典型的多元化企业，其很多产品往往毫无相关性，且其在近年的产品越来越多，基于该情况，其并没有清晰地认识到让社会将这些产品与“3M”联系起来，并不容易。另外，近年3M竞争对手在中国市场的表现比较抢眼，通过频频的品牌传播策略，吸引着全社会的目光，然而3M中国并没有对竞争环境的变化进行认真的审视。

第三，对中国社会认识不足。中国在过去的20年里，经历了信息爆炸式的信息增长。但是，很多企业和个人，缺乏对信息的整理和分析能力，只是被动地接受信息。在这样的情况下，无论企业还是个人，通过媒体等外部传播途径，

尽可能宣传自己，提高对受众的信息刺激度，对于提高品牌知名度是必须而有效的。然而，3M中国并没有充分地分析中国社会的特点。

综合以上三种因素，3M中国并没有充分地重视品牌外部传播策略，利用整合传播方式提高自身的品牌知名度和美誉度。因此造成了如今品牌知名度相对较低的局面。可喜的是，3M中国已经充分认识到这一问题，并采取了相对应策略，加强了整合整体形象的打造。

结合3M中国的特点，3M中国的品牌传播策略，可以从以下几点出发：

第一重视公益营销。在如今的中国，企业重视社会责任感已经成为全社会的共识，而3M在全球其他国家的公益营销能力相当强大。因此，将这种能力，移植于中国，即容易又高效。

第二重视终端消费者。3M中国固然要坚持其B2B的销售模式，然而通过多种媒体的组合应用，增加对终端消费者的信息刺激，提高终端消费者的认知度和认可度，对其B2B的销售模式也有促进作用。

第三采用品牌联合策略。3M中国可以选取强势品牌进行合作，利用其品牌知名度和传播资源，进一步提升自己的品牌影响力，如与央视合作，或者采用奥运营销策略。总之3M中国要相信品牌的力量。

对于3M中国这个只有20岁的企业，我们无需要求太多，毕竟他还年轻，他还青涩，成长总要付出代价的，相信在不久的将来，“3M”将会是一个如“宝洁”般耳熟能详的品牌。

心有多大，舞台就有多大