建筑装饰公司工程部年终总结（精选13篇）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！很高兴今天能在大会上发表个人年终总结。
弹指间，2011年已成为过去！从2011年10月下旬至今，我已来到公司3个月之久，首先我要感谢世昌建设集团有限公司给了我这个工作的机会，与此同时我还要感谢各部门领导与同事对我平时的关心与工作的支持！认识你们，我真的很开心！你们的亲切与关怀让我感受到这个大家庭的温暖！在公司的这三个月，将是我人生弥足珍贵的经历，2012年的到来将这段经历变成我深刻的回忆！在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了你们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为世昌集团的一份子而惊喜万分。
初来公司之时，虽然我是建筑工程专业学历，但由于不熟悉公司运作的各项流程以及实际经验的缺乏，所以试用期中如何了解公司的运作流程、掌握施工的具体步骤、以及施工中注意各种事项、如何与工程中各种人员顺利沟通便成为我的当务之急。
刚到公司，我感到十分的茫然，作为公司综合工程部的一员，不知如何下手，从哪里做起。但在工程部领导的带领下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事再次表示衷心的感谢。现将我的个人工作总结如下：
1、大致了解了公司的概况及各部门的基本工作流程，明确了自己的工作方向。
2、根据工程部的管理制度定期检查工地时，我了解到工程在施过程中应该注意的事项以及工程安全存在的一些常见隐患。让我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。
3、通过公司领导的帮助，我认识了新建县安全站与建筑管理局的部分领导，这给我以后的工作沟通带来有利的条件。
4、通过年底的这次安全资料检查，我了解到南昌市建筑施工企业的安全管理内容，今后公司的安全资料应按照市安全站的检查方向去收集资料。
5、在工作中我也存在着许多不足之处，由于刚接触到工程管理工作，对于一些细节方面处理的不是很完善，沟通能力欠缺，我相信2012年我一定会努力做到更好。
以上是我总结到的一些个人得失，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别，来到这个公司，我告诉我自己，必须在一年内熟悉公司的运作，并胜任公司领导分配的各项任务。若没有这个工作能力，我绝不能拖公司的后腿。我还有将近9个月时间努力，在这段时间里我会争取做到让公司和领导满意，以后平时的空闲时间里我会多看建筑相关书籍，多学习一些更广泛的知识，争取早点考到建造师等相关资格证书，我相信理论加实践一定会让我走向成功。我会充分的发挥个人所长，为公司贡献出自己小小的力量！最后我预祝大家新年快乐！龙年大吉！谢谢大家!
决定工程质量的关键阶段就是施工过程, 只有管理好施工阶段的质量才能保证整个工程项目的质量。项目施工是一个复杂的过程, 其中工程设计、材料、地质、机械、施工技术以及管理制度等都会对质量产生影响。工程项目质量与广大群众的财产安全与生命安全以及国家的民生大计有着重要的联系。一旦出现问题, 不是简单的拆卸或更换部件就能解决的, 因此需要极其重视。
二、陕西省某建筑工程公司的项目质量管理现状
在经过多年的机构改革和公司改制之后, 陕西省某建筑公司已经成为一个施工总承包企业。通过企业的管理人员和设计人员组织公司外部的施工人员进行施工, 并通过质量管理系统保障工程质量。陕西省某建筑公司的质量管理现状如下。
(1) 企业非常重视员工“质量第一”的意识, 以优质工程为目标, 强化企业质量管理技术方法。通过宣传栏和各种员工活动来调动职工对工程质量的责任心, 让员工认识到工程质量对企业形象的重要性, 从而积极的投入到质量管理活动中。
(2) 企业关注对职工的技术培训。在施工阶段, 管理人员仔细研究设计图纸和图纸审核记录。并对施工队伍进行组织管理, 熟悉施工质量管理规定和建筑工程质量中对通病的要求。定期对员工进行操作能力和基础技术知识的培训, 让员工在正确的认知工程质量意义的基础上拥有娴熟的工作技术和操作规范, 形成系统的质量管理工作系统。
(3) 在施工前期, 对所有施工管理人员和各个项目的技术人员进行相关的技术交底工作, 并由他们对施工班组人员解说详细的施工流程、标准、预防质量措施和质量要求。在不断施工的过程中定期的进行监督检查, 及时发现、改正问题, 做好每个项目的质量验收和记录工作。
(4) 配备相关的质量监测设备。
(5) 按照国家工程质量管理调理, 划分每个部门的任务, 每个部门对建筑工程质量都承担一定的责任。
(6) 技术人员在工作时必须佩戴相关的证件。
三、陕西省某建筑工程公司质量管理过程中存在的问题
1. 施工管理人员缺乏执行力度
在施工企业多年研究整合中形成了较规范的项目管理方法, 然而在具体的管理细节和之行管理的力度上仍存在问题。管理最终的目的是为了执行的更合格, 而工作人员的素质和技术能力关系着执行的规范与否。因此为了提高建筑工程的质量管理, 必须加强施工人员的执行力度, 严格制定施工计划、组织安排以及工作质量评定等细节。
2. 选取不合格的分包商并进行以包代管, 严重影响工程质量
目前, 我国的招标商在选取承包商时, 会注重承包商的规模和等级。一般会选取资质和能力齐全的公司, 总承包商将不同的施工部分交给不同的分包商来完成。大部分的施工任务是由总承包商完成的, 分包商一般负责电梯、门窗等有较强技术性的任务, 但是依然由总承包商承担整个工程的质量管理。选取不合格或专业化程度低的分包商不仅会增大对其的管理费用, 还可能为工程质量埋下隐患, 出现以包代管的现象。进行以包代管通常出现下列问题:
(1) 分包商不能按照合约中工期安排进度, 会拖延施工的期限, 给总承包商带来损失;
(2) 不合格的分包商对质量的管理不严格, 选取质量低劣的施工材料, 施工技术、方法达不到工程质量的要求;
(3) 分包商中现场的管理人员以及技术施工人员没有较高的职业素质, 会相应的增大总承包商对分包商的管理费用;
(4) 分包商在进行施工时以自身为单位, 不能很好的顾全整个工程项目的系统性, 使部门间缺乏联系。
3. 质量管理部门独立性不够, 不能有效的完成质量管理任务
质量管理部门员工的管理能力相对较弱。一般建筑部门每年都会进行调整, 提拔先前有工作经验员工, 从大学毕业生中招聘新员工。现阶段质量员工一般都是毕业生, 在岗后需要较长的时间进行培训。随着建筑项目的增多, 高技能的质量管理人员的数量远远达不到需求, 这就影响了建筑工程施工的质量管理工作。
4. 工程进度与质量管理的矛盾突出
在投标过程中, 业主对施工期限非常重视, 而施工方也会尽最大的可能来加快施工速度, 因为越早的完成工程项目会得到越多的奖励;相反, 超过合约期限的话就会收到惩罚。所以, 时间对于施工方来说就意味着金钱。在追逐利益的同时, 管理者就会相对的忽视质量的监测和评估。
四、提高陕西省某建筑工程公司质量管理的对策
1. 加强施工管理人员的执行力
管理人员的执行能力对各个部分工程的完成有着直接的关系, 优秀的管理人员可以更高效的达到管理目标。因此, 要提高工程质量管理目标就必须加强管理人员的执行能力。根据相关的法制、法规来约束管理人员行为, 做到依法办事。
2. 选用优质的分包商, 强化管理分包商的工作
分包商是建筑施工企业通过合同形式承担部分施工工程 (包括劳务、施工设备、施工材料等) 的单位。一个工程项目通常供给许多分包商来实施, 分包商的工作能力直接关系着工程的质量。因此, 项目施工企业在管理的过程中要注重对分包商的选择和管理。
3. 质量部门要加强独立性, 认真选取质量员, 并对相应职能进行划分
在质量管理远的选取上, 应该做到由企业进行统一管理和分配。在保障质量部门员工能力的基础上, 对建筑施工工程不同阶段的质量状况进行监控, 管理好不同部门的工作进度和质量工作。增强质量部门员工素质, 确保质量部门的独立性。不仅能降低后期工程的维护工作的成本, 还能增强企业的施工质量, 促进企业的发展壮大。
4. 结合施工情况合理选用新技术、方法
在施工过程中要结合施工的具体情况采用先进的技术和方法, 这样不仅能缩短施工时间, 还能节约成本、降低工程造价, 为建筑公司创造经济效益。新工艺和新材质的选择能在一定程度上避免建筑施工质量通病, 还能提高工程质量。
五、结语
建筑施工企业要想生存和发展就必须重视工程质量的管理理念和方法, 明确质量管理标准, 建立一套系统的质量管理体系。将质量管理系统落实到每一个工程项目中, 不断提高企业对建筑工程的质量管理水平。这不仅对提高建筑企业的竞争力有很大的帮助, 还能不断促进我国建筑行业的发展。
摘要：建筑行业作为我国经济发展的支柱产业, 其质量管理关系着工程施工的成功与否。建筑施工公司面对着激烈的竞争和挑战, 提高工程质量管理是公司的核心任务, 是当前的亟待解决的问题。
关键词：建筑工程,质量管理体系,工程质量
参考文献
[1]周智勇.建筑施工项目质量管理研究[D].西安建筑科技大学, 2010.
[2]滕建民.工程质量管理的发展历程与现状分析[J].市场周刊 (理论研究) , 2009 (05) .
[3]刘力.工程项目质量控制研究与探索[D].天津大学, 2011.
[4]姚敏.建筑工程质量控制研究[D].西安建筑科技大学, 2010.
在随后举行的座谈会上，新丽公司和竖新镇政府就如何落实帮扶机制进行交流讨论。陈丽谈到，关爱、帮助老人是企业应尽的义务，在县工商联的牵线搭桥下，上海新丽装饰工程公司从2010年起开始，已累计捐助35万元用于改善竖河敬老院的硬件设施；为进一步建立长效的结对帮扶机制，新丽公司将组织党支部、工会等部门活动，动员公司员工义务服务老人，关心老人，营造企业尊老爱老的良好氛围；目前，公司计划在老人的饮食上加以补贴，改善老人的饮食结构，提高生活水平，希望通过帮扶活动，提高老人的生活质量，提升企业员工的道德水准，进一步弘扬中华民族尊老爱幼的传统美德。
县工商联和竖新镇的领导在座谈中，对新丽公司在取得骄人业绩的同时不忘回报社会，积极参与社会慈善事业，一如既往地支持崇明经济社会发展表示感谢；对新丽公司的善举，有关领导表示竖新镇政府、敬老院一定会加强管理，落实补贴机制，把新丽公司的爱心传递给老人，让老人得到实惠、安度晚年。
仅最近几年里，从北京的奥运配套工程到上海M8、M10、M11线和虹桥机场高铁、磁悬浮，再到上海世博文化中心、世博会博物馆、世博轴地下综合体等项目的装饰路上，都留下了陈丽这位女企业家坚实的足迹。据统计，她每年都捐款100 万元以上，先后捐赠救济过新疆、湖北、四川、云南、贵州等地的受灾民众，还资助过上海市希望工程，帮助失学儿童完成学业。新丽公司帮困助学专项基金自2007年成立以来已资助了145位贫困学子，共计发放72.5万元助学金。陈丽共累计捐款1000多万元。
建筑公司领导年终总结
1今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了很多的经验和教训。在我们董事会的支持下，还有我们所有员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建设，和项目管理等的方面都取得了较好的成绩。回顾这一年的工作来，主要由以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
建筑公司科长年终总结
220xx年悄然即去，20xx年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本的工作总结向公司领导汇报如下：
一.20xx年的主要工作内容
1.根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自己身先立足。
2.首先以公司安全部的名义编制20xx安全工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。
3.首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。
4.积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。
5.积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。
6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。
7.负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。
8.建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。
9.积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。
10.加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。
二、存在的不足
一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作计划
1.在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习。
2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。
3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。
4.服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。
建筑公司科长年终总结
3博之胸怀，恒之毅力。公司20xx年是面对激烈的市场竞争，新的公司、新的体制、新的经营之道、新的人员，百手起家组建成立之年，四新之公司。在这一年中，以不同的两种经营、管理、发展方式取得成效。是公司领导经营有方、管理有道、发展有机遇、上下齐心协力、共同努力的结果。
上半年，**在一定程度上还是挂靠式的辛勤经营，虽有成效，但毕竟不是名正言顺，行不成规模、功能不全的发展。为适应社会、适应发展，必须走公司化、规范化才能做大、做强。过去的多年，陈总以他自己的能力得到了发展，形成一定的积累，网络了一定人员，立足不同地点如**等建筑市场求得生存，给成立公司奠定良好的基础。人则于变，想做事、做成功之事，对一个公司或一个人，就看如何把握和抓住机遇，就看环境条件是否适应。
公司的成立就是把握和抓住了机遇，一是多年辛苦的积累，形成铺垫成立公司经济的基本条件；二是以建筑为主渠道做了若干大小项目积累了经验和营造建筑市场氛围；三是以做人、做事、做成功之事，得到了社会的认可和不同人群中朋友的关心帮助；四是在实践和总结的过程中积累了组建一个公司发展壮大的管理经验；五是国家宏观发展，激励和鼓励非公有制公司的大力发展带来了机遇等，仅一个月的筹备公司于**成立。这个光辉之日是人生转折跃尺了一个新的平台。人之难，创业更难，新的公司就是登上一个新平台的创业初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以来，实践以得到充分的体现，一是公司的思路决定了出路，工程信息、工程施工、工程产生的利润，工程的质量和安全都令人满意；二是公司的管理责、权、利明确，如实缴纳各项税金、财务制度、账务往来逐步走向公司的规范管理；三是人聚地灵，工程信息和项目量不断增加和储备；四是公司内部人员，工作的积极性和主动性，才智和能力得到充分发挥，想做事、学做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同会议讨论决定的事项，集思广益、效果成绩得出的结果都是好的。
但客观的分析，公司成立以来，实践总结，我们也存在很多不尽人意的地方和不足。如工作如何进一步各负其责做到位，按公司的管理，在机制体制更深层次的探讨提升、发展建设加快的问题，都待进一步总结、借鉴、取人之长、补己之短，尽快走入正规的公司化发展。
(一)明年工作计划
一个总目标：
项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总目标。
两个确保：
确保公司在建项目一个不亏损；
确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。
(二)经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。充分发挥公司每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工质量方面提供优质的服务，强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大公司的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，在提高市场占有率的同时，提高公司经济效益。
为此我们要做好以下几项工作：
一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬xx装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善xx装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予xx装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创xx知名品牌。
五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。
二００八年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，０８年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了贡献。第一部分200８年工作总结
一、施工任务完成情况
康宁小区项目部，组建于０８年３月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原计划开工建设４万平米，但由于总公司决策的变动，０８年仅Ｒ１１ #楼工程（７５７２m２）于5月初开工，２００８年１０月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。
经济适用住房项目部，于０８年８月新组建成立，有员工十一名，９月１５日正式开工建设５栋十一层框剪结构，建筑面积共计３3０００㎡，于１１月15日冬季停工，本年度共完成约１3０００㎡主体结构施工。累计投入资金3０００多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。
二、项目管理及职工队伍建设情况
08年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000㎡的F3#楼马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。２００８年９月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，控制成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述。
康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工，工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R11#顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。
经济适用住房项目部：计划开工日期200８年８月8日，实际开工日期200８年9月15日，未能按期开工的原因：
○施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（９月２８日接通）；○场平施工图部分变更耽误时间；
○近两个月的雨季影响；
本年度计划完成任务：８＃楼地下两层封顶，其余４栋五层封顶；
实际形象进度：８＃楼、１１＃楼按计划完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。
2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺利完成。
四、资金使用情况总结
建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖 电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前准备，全部按 合同约定付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。
1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。
2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元。
两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很多重要事情有待于公司的战略决策。
五、安全管理工作总结
２００８年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。各项目坚持“预防为主、安全第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。
六、质量管理控制工作总结
２００８年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为及时消除各项质量安全隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示，进行了彻底的整改。
综上，建筑公司２００８年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关
部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作，虽然未给公司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：
奋力拼搏，各项指标稳步提升
领会精神，各项管理同步推进
加强防范，安全生产措施有力
资源共享，有效管理控制成本
协调合作，提升企业社会品牌
第二部分２００９年工作安排和想法
１、康宁小区项目部将Ｒ１１＃剩余工程，尽快完成交付使用。
２、经济适用房项目部根据明年形势，结合总公司的自身情况，因地制宜的安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防范工作的同时，做好几份复工工作计划，包括人员、材料、现场等各项准备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。
３、在现有公司的管理模式下，项目部200９年成本控制的重点从几个方面
加强：
一是严格控制项目部管理费用的开支，项目部控制的就是招待费用开
支、办公费用支出和现场管理费用支出；
二是做好工程变更和经济签证。
三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材
料节约意识。
四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量减少财务费用的支出。
４、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进
行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
５、继续加强团队建设，强化教育员工，提高“主人翁、一家人”思想认识。６、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门
将现场电杆尽早移出,以便剩余10#楼早日开工.根据目前行市，二００九年，房地产公司的经营形势将十分紧迫。总公司应结合普泰的实际情况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区Ｒ１１＃楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的发展方向，很多细节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出 “规避风险，全方位发展经营”的原则，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程，不断增强经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。
08年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将充满热情，鼓足信心，在总公司的带领下，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更大的贡献。
普 泰 建 筑 公 司
V^J隔建_MU腠tffi工酲有限公B1FUJIANFENGHUANGSHAN DECORATIONENGINEERING CO., LTD5©中国建筑慕塘行业50亏乾企业m阿拉善SEE生态协会会员卓越的品质働完美·30M0U'MXD OWO'o^r^okm aiar M was mm^±mo P0f Mb«V'O-Txvim·tcyynoac Ms*omvs.?*yc3»wo*) a»orja#7e50»'0«r*«ACH DV>«C*«JO«MO auwmoken?>t fl山, as-福建凤凰山装饰工程有限公司成立于2003年, 注册资本10880万元, 发展于福建省凤山石材集团有限公司 (始创于1989年) 平台。凤凰山装饰具备建筑幕墙工程设计与施工壹级、建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质。经过11年的发展, 凤凰山装饰分别在福建、北京、石家庄、广州、海口、天津、上海、浙江、武汉、合肥、南京、成都、西安、昆明、大连、沈阳、贵阳、广西、青岛、重庆、内蒙古、长沙、山东等地设立了分公司及分支机构, 形成了以福建为基地, 北京、上海为两大技术中心, 多家生产基地, 辐射全国的研发、生产、施工及销售服务体系。自成立以来, 凤凰山装饰完成了大批标志性精品工程, 多次获得中国建筑业最高荣誉:“鲁班奖”、“全国建筑装饰奖”、“华表杯”、“海河杯”、“安康杯”、"优秀企业”、"质量管理先进企业”、“服务信誉AAA级企业”、“全国AAA级信用施工示范单位”、"中国区建设行业人力资源管理贡献奖”等诸多荣誉;并跻身2011年度及2012年度"中国建筑幕墙行业50强”。Fujian Feng Huang Shan Decolaralion Engineering Co.�Ltd. (Feng IIuang Shan Dec for short) , vvhich developed on the basis of Fujian Feng Shan Dimension Stone Corporation, was established in 2003, with a registered capital assets 108, 800.000.Feng Huang Shan Dec has been checked and ratified as the first class of architecture building curtain wall engineering design and construction.also as the first class of building decoration design and construction, both certified by the Ministry of National Housing.In the past 11 year, Feng Huang Shan Dec has developed lots of branch companies and local agencies, including Fuji an (as a basement) s Beijing N Shijiazhuang、Guangzhou�Haikou�Tianjin�Shanghai N Zhejiang�Wuhan�Hefei�Nanjing�Chengdu�Xian�Kunming�Dalian�Shenyang�Guiyang�Guangxi�Qingdao�Chongqing�Neimenggu�Changsha�Shandong�innermogolia.With Beijing and Shanghai as two technology centers and a number of production bases, the company has formed a nationalwide system completely covering research, production, construction and selling service.Our company have achieved strategic goals with many foreign and domestic established real-estate companies like Country Garden, Grecn Land, Green Town, Sunac, Poly, Merchants, etc.Since its establishment, Feng Huang Shan has finished a good number of high quality works, and won lots of highest honor China architecture industry, such as“The Luban Prize”, “National Building Decoration Award", “Huabiao Cup", “Haihe Cup”, "Ankang Cup", “Excellent Enterprise”, "Advanced Enterprise in Quality Management", "Enterprise with AAACredit Rating”、"China AAA Grade Good Faith Demonstration Unit of Construction", “Chinese Contribution Award of Human Resources Management in Construction Industry".And ascend to the 2011 year and 2012 year"China s top 50 enterprises of building curtain wall industry".Because of advanced management, efficient constniction, excellent quality and high quality sen ice, Feng Huang Shan Dec has met with much applause from our consumers.地址:福建省晋江市磁灶大埔工业区凤山大厦7楼地址:IS门市思明区台南路77号汇金国际中心251地址:北京市丰台区总部基地16区20号楼9层全国服务电话:、 (、””2 KX S电话:05 () 5-;!8027222传真:W电话:0592-2595222传真: () 592-2595 () (> (1电话:传真:010-83739185以上内容由本公司提供
光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2016年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。现将2016年的工作做出如下总结：
一、履行岗位职责
作为XXX项目部的管理人员，4#、5#楼楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
本项目为住宅工程项目，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。5#楼作为第一个施工的楼号，我严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影像资料（照片等），要求4#楼的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求4#楼按照5#楼的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各楼号在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、班组的管理协调工作
（1）施工员是项目部最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各楼号在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织大家一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）注重对各楼号劳务施工员的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全员完成施工班组人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，固始国之润住宅小区项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
二、出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
三、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我认真学习党的精神，公司的管理方针，积极践行集团公司“四化强企，政治强企”的发展战略，贯彻落实“微管理”“沟通交流报告”“三位一体”等规章制度，努力弘扬集团公司“发展文化、批评文化、感恩文化、担当文化、管理文化、荣辱文化、诚信文化、品牌文化”，用集团公司董事长提出的“思想先进、敢于担当、与时俱进、勇于创新、顾全大局、敢抓敢管、团结友善、甘于奉献”32字方针作为自己的工作准则。
四、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与领导、同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20公司品牌建设奠下了坚实的基础。
2011年我们公司的发展速度是最快的一年，所以2011年也算是我们公司的一个转折点，从2011年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
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-县、地、省会及省级推广代理商
二、招商中国大陆市场
-装饰公司合作伙伴
三、招商中国大陆市场
-房地产商合作伙伴
终端消费政策
装修, 赠豪车, 赠"习鼎"牌中高端酱香白酒及其超高性价比推广代理权
买房, 赠装修, 赠豪车
-颠覆陈旧的营销体系
-领军行业高端竞争力
(一) 、赠车标准
装修
1装修预算金额达15万, 赠送一辆价值15万以上豪车。
2.装修预算金额达20万, 赠送一辆价值20万以上豪车。
3.装修预算金额达25万, 赠送一辆价值25万以上豪车。
4.装修预算金额达30万, 赠送一辆价值30万以上豪车。
5.装修预算金额达35万, 赠送一辆价值35万以上豪车。
6.装修预算金额达40万, 赠送一辆价值40万以上豪车。
7.装修预算金额达45万, 赠送一辆价值45万以上豪车。
8.装修预算金额达50万以上, 赠送一辆价值50万以上豪车。
9.装修预算金额达80万以上, 赠送一辆价值80万以上豪车。
说明:超过80万预算, 循环赠送, 不限预算金额, 如160万预算, 赠两辆价值80万以上豪车。以此类推。
买房
1.买房金额达60万以上, 赠装修, 赠送一辆价值60万以上豪车。
2.买房金额达80万以上, 赠装修, 赠送一辆价值80万以上豪车。
3.买房金额达100万以上, 赠装修, 赠送一辆价值100万以上豪车。
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奥迪、奔驰、宝马、路虎等系列豪车。
四、合作详情咨询:
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20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20XX“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20XX 年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20XX年公司先后荣获xx“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20XX**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20XX“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20XX“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
尊敬的各位领导及同仁
大家好！
2017年即将成为历史。过去的一年，在公司的正确领导以及其它部门的大力支持下，按照集团公司的战略部署，根据种子产业园的建设计划，在建设单位、监理单位、施工单位以及其他相关单位、部门的协同努力下，项目建设攻坚克难，基本完成了2017年公司安排的各项任务及工程节点目标，取得了一定的成绩。成绩有目共睹，但问题依旧存在。总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体成员会更加紧紧围绕公司制定的目标计划，严格要求，踏实工作，使产业园工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，请给与帮助指导。
第一部分 2017年工作总结
一、2017年3月10日复工以来各项工作完成情况：
1、种子大厦A区内装观感质量验收完成，安装工程隐蔽验收完成，消防工程水系统试压完成、自动报警系统安装及调试完成，已整体投入使用；种子大厦B区完成7层到26层主体结构，安装钢结构6450吨。防火涂料完成1层到12层。二次结构完成1层到5层。种子大厦C区二次结构完成90%；酒店内装样板间完成，5到10层墙面基层板完成60%，吊顶龙骨完成50%。C区幕墙1—10层完成铝板安装12700㎡，玻璃安装7200㎡，共计完成80%；C区水电安装工程强弱电桥架三层至十层全部完成，给排水与内装配合同步进行。暖通空调风系统地下一层至三层、五层至十层12月底除设备调试外全部完成；暖通空调水系统四层至十层全部完成，风口及水管连接后续
配合内装单位同步完成；消防工程喷淋系统四层至十层主、支管全部完成，下降管配合内装单位同步完成；消防工程消火栓系统地下室至十层主、立管及消火栓箱完成；消防工程通风排烟系统三、四层安装完成。2、2#办公楼主体结构A栋完成4层到19层，B栋完成3层到19层，C栋完成5层到18层，地下车库完成；二次结构完成80%，其中砌体完成量为7500方。玻璃幕墙自2017年10月开工建设以来A、B栋3-19层的龙骨安装完成，C栋3-18层的龙骨安装完成。暖通空调A、B栋水系统三层至十九层主、立管完成，C栋三层至十八层主管完成；消防工程喷淋系统A、B栋三层至十九层主、立管完成；消火栓系统A、B栋三层至十九层主、立管完成。3、3#、4#宿舍楼相继完成了二次结构，室内地暖及地暖垫层，室内抹灰，涂料，室外的抹灰、保温、涂料，门窗及幕墙工程。4#宿舍楼的C区装修单位于2017年10月开工，截止冬休前完成过道1-7层的龙骨安装，1-3层的石膏板封板及电梯前室的封板。1层电梯前室的干挂石材。3#、4#宿舍楼水电安装工程强弱电桥架除3#楼地下室变配电室未完成，其余全部完成。给排水主、立管全部完成；暖通空调除3#楼地下室设备未安装外其余全部完成；消防工程喷淋系统全部完成，消火栓系统除室外水泵接合器未安装外其余全部完成；电梯安装完成未调试。
4、展示大棚、冷库和1#供热锅炉房工程于2017年10月13日开工建设，截止2017年11月20日冬休前完成土方开挖、基础柱和基础梁的浇注工作。
二、工程部内部管理
目前工程部共有6人。已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理 ：
1、种子大厦B区防火涂料比上报的进度计划滞后14层，主要原因为防火涂料环保检查导致防火涂料生产缓慢且限量，导致防火涂料进场滞后，现场作业面无法大面积展开。二次结构比上报的进度计划滞后滞后18层，主要原因为钢结构材料进场不及时导致主体结构施工进度滞后，施工电梯无法安装，材料无法运输。
2、种子大厦C区二次结构比上报的进度计划滞后10%，主要原因为酒管公司调整方案频繁。C区加固工程自4月开工以来频繁接到设计变更，影响二次结构施工；酒管公司对酒店功能布局变动频繁，现场设计变更较多，导致现场返工现象频繁发生，造成工期滞后，截至目前方案还未完全确定。C区幕墙比上报的进度计划滞后15%，其主要原因为设计院认为C区斜面方案与原设计意图不符，需调整图纸，而最终方案直至9月份才确定。
3、因酒管公司方案调整，地下室至C区二层桥架未安装完成，智能自动化控制系统目前酒管公司还在优化中；给排水因酒管公司洁具型号确认太迟，致工期延误；C区二层KTV、四层宴会厅因酒店公司要求风系统变更而方案未确定导致风系统安装暂停；消防工程通风排烟系统一、二层未安装，等待暖通空调变更确定后安装。4、2#办公楼主体工程虽已完成，但是比上报的进度计划滞后一个月，其主要原因为我公司的材料供应商——宝鼎商品混凝土公司的混凝土供应经常不及时。而且因混凝土供应不及时，导致办公楼的楼层护栏不能按时浇筑，致使悬挑脚手架无法拆除，最终造成幕墙玻璃安装完成60%的计划目标不能实现。因一、二层营销方案还未定，二次结构一、二层墙体未砌筑，强弱电桥架及给排水工程未安装。5、3#、4#宿舍楼因室外管网图纸提供较迟，致使室外散水、台阶等工序无法进行。因宿舍楼进户门的型号及价格确定较迟，一层的进户门没有安装。
四、工程质量管理：
项目建设过程中存在钢筋绑扎不规范，混凝土构件蜂窝麻面等质量通病，工程部
结合现场实际，通过例会以及书面通知等手段，充分发挥各质量控制主体的作用，尤其是监理单位的质量控制作用，加强质量管理，强化质量意识。在建项目施工质量验收均达到合格标准，施工质量总体可控。目前，二期办公楼、宿舍楼已通过主体质量验收，3#、4#宿舍楼等待竣工验收。
五、安全文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方严格按照投标文件配备专职安全员，并制定了种子产业园项目建设安全管理制度，由工程部牵头成立了安全工作领导小组，指派专人进行每日的安全生产巡视检查，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，对于情节严重的进行处罚，本没有发生伤亡事故。
六、成本管理
施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。目前，施工成本总体可控。而且，2#、3#、4#楼的外墙防水层数减少、3#、4#楼女儿墙的保温做法调整以及展示大棚的地下室砌体取消等几项节约成本约八十多万元。
第二部分 2018年工作计划
2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足，2018年工程部面临的任务更加艰巨：种子大厦工期紧张，展示中心、冷库同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司目标的实现。
一、2018年工作重点：
1、种子大厦2018年8月31日完工。2、2#办公楼2018年8月31日完工。3、3#、4#宿舍楼2018年4月30日竣工验收。
4、展示中心2018年8月31日完工。
5、冷库2018年8月31日完工。6、1#锅炉房2018年4月30日完工。
7、室外管网及园区道路绿化工程计划2018年3月份开工，10月份达到交工条件。以上形象进度的顺利实现，需完成相关招投标程序。在此基础上还需各专业设计图纸按期交付、完善优化，各专业施工单位如期组织进场，项目建设前期各项手续按期办理。
二、确保目标实现的措施；
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：
1、加强质量控制；质量控制是工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：
（1）做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；
（3）严格执行甲供材料进场验收制度，不合格的材料坚决不允许使用；（4）推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；
（5）根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。
（6）针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
依据公司发展规划进行进度控制，要求施工单位严格执行上报的进度计划：施工
过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，2018年要求施工单位严格按照投标文件配置管理人员，以文明工地标准进行现场管理。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案；开工后按照计划对现场进行安全文明施工检查，发现问题必须整改，整改不到位、屡次出现的问题将给与处罚。
4、严把成本控制关
（1）工程量核对：对现场签证严格监管，首先由监理工程师、现场工程师确认，再由工程部复核后进入审核程序。对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。
（2）变更确认程序严格按照房产公司规定执行。
5、做好沟通协调工作
项目建设过程中，工程部与各参建单位、相关部门保持良好的沟通，做好方案优化，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作。发现问题及时提醒各相关单位采取措施，确保项目建设目标顺利实现。
（二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合种子产业园项目建设情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据进度计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进产业园工程进度。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及工程部执行力度 根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制
度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。同时加强各专业知识学习，管理好各专业工作，培养一批专业化人才，是明年的目标之一。
战略决定命运，思路决定出路。新的一年，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2018年既定的工作目标而努力奋斗。
再次感谢各位领导及相关部门的信任与帮助！
工程部
汕尾某房地产开发公司在汕尾东区开发了一知名楼盘, 根据自身特点, 就工程一条线设立了规划设计部、预算部、工程部、合同部。规划设计部负责对政府部门、报建、以及建设阶段的规划图、方案图、初步设计图、施工图的跟踪落实、主要材料的选型定板;预算部负责组织招投标、预结算、对主要材料 (经设计部选定) 进行寻价定价, 并核定现场签证;工程部负责现场施工质量、进度控制和设计变更、工程量变更的现场签证;合同部负责对以上各部门工作的监督。该公司经商议决定对首期工程中的600套住宅中销售面积在130㎡以下的户型送装修, 预算部在此装修工程采用仿工程量清单计价方法进行招投标。预算部未做清单分项工程所包含内容的详细说明和招标标底, 施工单位对图纸及招标文件理解上存在差异, 投标报价比较粗, 定标时不确定因素过多。给后续管理工作留下了隐患。导致工程部技术管理人员和监理工程师在现场施工质量、工期控制和施工索赔、签证问题上管理混乱, 施工单位提出的签证多不甚数, 工程结算拖了一年多仍未搞清楚, 作为该项目工程管理的实际, 我分析如下:
⑴装饰施工图不规范, 设计深度达不到施工要求, 错漏较多, 设计人员不重视设计交底及设计更改交底工作, 设计部与预算部勾通不足, 预算部所编制的工程量清单, 漏项较多。另由于设计部多次变更建筑图, 所选设计单位协调、审核工作不完善, 导致有的建筑图发生了变更, 而结构、水电等施工图没有随之更改, 造成现场与设计图纸有出入, 依据建筑图进行设计的装修施工图也发生错误。导致预算不准确, 现场变更签证增加。
⑵工程量的计算方法、标准不统一, 没有按规范规定进行计算, 每项分项工程所包含的施工内容不明确, 导致后续的工程造价管理无依无据。
⑶大部分材料规定由甲方指定生产厂家、联系人、价格。往往因为甲方设计人员不能及时确定某种材料或预算人员不能及时定价而导致现场窝工, 施工单位怨声载道。其中有的供货商依仗甲方的指定, 而对施工单位服务不周到, 供货配合不理想, 大大增加了甲方现场的协调量。
⑷保密制度不合理, 定标后, 作为合同组成部分的招标文件、中标通知书和投标文件均不提供给现场及监理公司, 施工单位常常在施工过程中以某些工序在投标时不明确提出签证, 并以甲方不能及时回复而拖延工期, 而监理及工程部现场人员也常因为依据不足, 面对众多的签证无从下手, 很容易引起工程结算的扯皮和纠纷。
⑸一些熟悉该公司内部情况的或有经验施工单位在投标时知道甲方提供的报价清单中缺项较多, 漏洞大, 故意以低价中标, 然后有意引导甲方在施工过程中增加签证, 以达到其预期的利润目标和工期目标。而甲方也往往因为赶工而不得不在价格上作出让步。
⑹合同条款不够全面和严谨规范, 且自相矛盾, 合同后面甲方提供的工程量清单 (清单中无工程量) 和施工单位相应报价 (无工程量计算、只有综合单价) , 合同的工程造价中又规定了估计总造价, 既由甲方预算人员根据施工单位所报综合单价, 按标准情况计算所得, 付款条款里又规定:进场时预付总造价的20%, 工程完成至形象进度的50%, 付总造价的20%;工程完成至形象进度的85%, 付总造价的30%;工程完工经验收合格, 付款15%;工程竣工验收合格, 乙方移交竣工资料及结算资料后一个月内结算, 付款至结算造价的95%;5%留做保修金。但由于该公司为满足客户要求, 允许客户购房时退装修或更改装修情况, 令该装修合同的工程总造价成了一个未知的动态数值。这情况是在签定装饰工程合同时就已经存在, 而且在施工过程中也存在, 这至少可以预见结算总造价一定低于估计总造价, 从而造成按合同规定, 以固定的估计总价作付款依据付款, 将会有工程款付超的情况出现, 由于该楼盘较大, 甲方同时选择了四家装饰公司施工, 结果工程款才付到70%时, 就有一家公司已经把工程范围内的保修金都付了一部分。这里要说明的是:工程部及监理工程师由于缺乏对工程造价管理、控制的依据 (如工程量清单中分部分项工程统一的工程量计算方式及其相应的说明) , 在形象进度的签署上只能凭经验。
⑺该公司人员流动过于频繁, 往往一个项目未结束, 相关的工作人员已换了一大半, 公司没有自己的企业文化, 没有凝聚力, 造成员工缺乏责任心, 少部分有责任心的人却无法呆下去。
针对上述问题, 我建议该公司作如下改革:
根据有关资料, 建设前期成本影响的程度达95%~100%, 初步设计阶段为75%~95%, 技术设计阶段为35%~75%, 施工图设计阶段为12%~35%, 施工阶段为12%。
⑴选择有相应资质和能力的设计单位, 建设单位的重点放在设计方案的审核和确定, 一经确定后, 尽可能不作或少作修改, 避免工程造价失控, 同时也避免设计院在出施工图时, 因改动过多而造成其它配套专业图纸出错。
⑵采用工程量清单计价办法招标, 严格按照国家颁布的《建设工程工程量清单计价规范》编制工程量清单, 统一工程量计算规则, 使清单能准确、完善的反映施工设计内容。
⑶对主要材料指定品牌、规格、型号、质量要求、价格, 但不规定供货代理商, 避免被指定代理人有意为难施工单位, 给施工单位留一定的采购自主权, 同时可避免甲方定价人员的受贿机会。对一些工程中常用材料, 如果合作过程中有信誉、质量等各方面较好的供货商, 可以建立长期合作关系。
⑷向现场管理人员和监理公司提供完善的监督依据, 尤其是招投标文件和工程量清单。同时建立完善的档案、资料管理备案制度。
⑸加强现场管理, 充分发挥监理公司的作用, 分清甲方现场代表和监理公司工作人员的职责, 避免重复管理, 互相推卸责任。
⑹合同条款应避免自相矛盾, 按规范签定合同, 必要时请法律顾问进行审核, 使合同条款简洁明了, 以减少扯皮现象发生。
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