法人代表委托书

法人代表委托书（精选6篇）

法人代表委托书 篇1

这其中, 业主代表的角色起到了极为重要的作用。一名称职的业主代表可以成为业主与管理公司双方之间的桥梁, 更好地使双方达成共契;反之, 业主代表要么形同虚设, 无法深入监管酒店实际运营管理, 成为“鸡肋”, 要么则会对酒店的实际经营与运作形成干扰, 甚至带来负面影响, 从而不能够真正发挥出其应有的功用。如何才能成为一名称职的业主代表?笔者认为, 其职能发挥不外乎“准确定位”与“协调监管”这两大基本要素。首先, 需要明确业主公司对其派驻代表的功能要求, 清晰界定业主代表自身的角色定位;其次, 需要同时兼顾协调好包括业主与管理方、不同投资方和利益主体、企业与员工、业主代表与管理团队间的责权力分配与利益平衡等方面的问题。这样才能真正发挥“业主代表”的重要使命与岗位功用。

一、准确定位

“代表”, 顾名思义, 是在业主方的授权委托下, 在一定的职责范围内被派驻到酒店, 代表其进行现场管理的利益代言人。因此, 业主代表在正式进场前, 需要与派驻方进行充分沟通, 深刻领悟业主方所期待实现的经营目标和经营效果, 明确自身的真正使命与岗位职责, 了解自身被授予的权利范围, 并在实际管理运作中加以灵活运用。这些可以是沟通式的口头确认, 有时也不排除会以《授权委托书》等书面形式对这对“权利、义务”进行明确界定。作为业主代表, 应灵活把握好自身在介入酒店实体运营的过程中关于管理“深度”的分寸把握, 真正体现其合理的角色定位。

一方面, 业主代表需要将自身超脱于酒店日常经营与管理的具体行为之外, 以一个旁观者的身份对酒店管理和经营进行冷静的思考、分析、判断和监管, 以判断并确定酒店的日常经营管理是否偏离了业主方的投资初衷, 及其对酒店整体发展所设定的中远期目标。同时通过自己在一线的实际观察, 及时有效地向业主进行反馈和汇报, 并能够根据业主的意见和要求向酒店管理团队进行传达, 提供建设性方案, 帮助并监督其整改, 以确保业主经营目标的顺利实现, 以及业主资产的保值增值。

另一方面, 业主代表要学会融入和共存。这要求业主代表一定要与业主委托的酒店经营管理团队一同进行实体经营, 真正进入到酒店运作的深处, 切忌只谈战略, 不管策略;只看方向, 不论管理;只处于“高层”位置, 不深入一线进行实战了解。这样做的结果就是, 既不能代表业主公司发现酒店最真实的经营实况, 更不能与管理团队形成共鸣达成默契, 帮助他们共同迎敌解决困难。而这样的业主代表也必将自始至终都只浮于经营管理的表面, “沉”不下去, 得不到业主的信任和管理团队的拥护, 最终遭遇来自这两方的信任危机, 甚至淘汰。

简言之, 业主代表要想准确定位, 就需要在实际管理中将“超脱”与“深入”进行有机结合, 双重运用。就像宝剑的向背, 两方面应游刃有余, 万不能顾此失彼——过于超脱, 就会游离于管理之外, 久而久之, 业主代表形同虚设, 成为鸡肋;过于深入, 时常利用自己的特殊身份和高层职位, 将自己的意见强加给管理团队, 凌驾甚至逾越酒店管理团队冲锋一线直接坐阵指挥, 则会造成酒店内部的多头管理, 使员工无所适从, 更严重的则会被部下钻了空子, 扰乱了酒店正常经营秩序, 这样亦不能真正发挥酒店管理团队的专业效用。

二、协调管理

有了明晰的角色定位, 做好了必要的心理和业务工作准备, 真正上岗之后, 就需要业主代表充分发挥“协调”与“监管”的双重管理职能, 有效平衡各方关系与利益, 真正实现多方共赢。

首先, 业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益。这是后续一切管理的前提和必须。业主代表应清楚地认识到酒店的投资者 (也就是业主) , 是酒店能否盈亏、是否存在投资风险这一后果的唯一承担者;而酒店管理团队, 则是业主方委托聘请的专业管理团队, 是业主的“管家”, 是执行业主经营决策、帮助业主实现营收、规避经营风险的重要主体。大多数知名的国际酒店管理集团和品牌就是这样的托管经营主体。

业主方的根本利益在于, 通过酒店管理公司的有效经营获取最大收益, 尽量缩短投资回报周期, 在品牌输入的同时取得酒店物业的保值增值;而管理方的根本利益则在于, 取得基本的管理酬金及奖励管理费, 并取得更长时效的管理期限。

基于所有权与经营权相分离的这一现代企业管理经营机制, 业主一方面希望酒店管理团队能为酒店创造最高的利润, 需要全权委托管理方进行独立经营, 另一方面又因不了解而对他们的管理“不放心”, 这就需要通过业主代表这一特殊角色对酒店的实体经营加以监督和约束。两者之间相互依存, 既有共同的相互利益的牵扯, 又存在着相互制约、相互作用的交叉矛盾关系。因此, 业主代表既要面对业主, 又要面对管理公司, 这就对业主代表的工作能力就提出了较高要求。只有统筹协调、有效平衡好两者间的关系, 才能使双方的合作在信任的基础上, 按照科学、健康、可持续的方向向前推进。否则将会造成合作的夭折。前些年, 南京市几家高星酒店与国际知名酒店管理集团的最终“分手”, 其主要原因就是投资方和管理方没能妥善处理好双方之间利益关系而走向极端的典型例证。

其次, 业主代表需要针对业主一方有效平衡其不同投资主体之间的关系。实际经营中, 酒店的投资方在合一之后被统称为“业主”。因而, 业主的背后往往系由不同的投资主体所共同构成。同样都是业主, 其间势必或多或少存在着大业主与小业主、主体经营与附属经营等方面的权益区分。因此, 仅仅注意到协调处理好业主与管理方之间的责权关系还远远不够, 需要更进一步关注到不同投资主体的利益关系与平衡共赢。

一般而言, 针对“合资产品”, 各投资方在现代企业管理体制下大多系通过股东会来界定、规范各投资主体的权利大小与义务职责, 并通过董事会、监事会这两套班子来确保“经营”与“监督”的最终实现。因此, 业主代表在面对来自不同投资主体的“压力”、进行酒店实际经营决策时, 可以充分了解并适当借助这套机制, 让“制度”说话, 从而有效统一多方利益, 帮助各方求同存异化解问题, 最终实现多方的协作共赢。

三、职权的界定和规范

一名称职的业主代表必须同时具有宏观意识和企业管理理论的方向性指导, 以及自身在酒店行业所积累的丰富的专业知识与从业经验做为支持, 尽量明晰业主代表与管理团队间的责、权、利。具体而言, 哪些工作可由管理团队独立操作, 哪些问题必须要由业主代表审核把关, 哪些工作需要业主代表呈报业主方进行更高层级的报备批示?等等, 双方之间需要在职责界定的前提下进行合理分工与协作。要想有效明确与酒店管理团队间的责、权、利分配问题, 业主与酒店管理公司双方签订的《委托管理协议》是对双方权利、义务进行明确界定和规范的最直接、最有效的方式 (注:对于如何科学签订该协议的问题此不赘述) 。具体方法包括:

1、与总经理定期召开月度行政例会或碰头会, 回顾过去一个月工作的得与失, 以此来帮助磨合彼此在酒店经营理念、具体管理办法等方面的观点和思路, 求同存异, 务必寻求酒店高层在企业经营管理战略方面的最终统一。无论是在对外沟通还是对下分配任务时, 都应避免出现任何思想方向上的不统一, 尽量避免与总经理在下属面前发生分歧, 要相互补台相互支持。在尚未与总经理进行过充分沟通的情况下, 不应直接向下属管理团队下达工作指令, 防止管理工作的方向性分歧或管理推进中的“反复”。诚然, 业主代表也要代表业主方权益, 充分表达业主意愿, 但一切都应基于管理事实, 而非争权。事实上, 业主代表与酒店总经理两者本身, 从某种意义上来看, 正是代表了业主方和管理方的双方权益。因此, 注意维护管理层的意见统一和步调一致, 也正是出于对业主方和管理方双方的尊重;树立总经理管理权威的同时, 也是对酒店整体形象和利益的维护, 这是酒店经营管理一切工作的先决和前提。

2、合理安排参加酒店内部的各种会议, 尽可能多地参与酒店各类重大的对外或公关活动, 从而及时有效地了解酒店各项政策出台的原因和重要项目的实施进程。切忌在不了解情况的时候就发表反对意见。当发现酒店在日常经营管理中出现的问题时, 应尽量不直接对部门进行指责, 而应将发现的问题首先通过书面或其他合适的方式与总经理正式交换意见, 形成统一后, 组织内部进行整改, 并要求管理团队将整改结果给予及时反馈。而所有这些, 都将成为业主方对酒店管理团队进行管理考核的重要依据。

3、过程中应定期或及时向业主公司进行工作汇报。反映问题时应客观公正, 从职业的角度看待问题, 不掺杂个人偏见或杂念, 以帮助投资方及时了解到酒店经营中的真实情况, 进行科学决策。相互间的理解、信任与尊重, 是一切合作的前提和基础。失去了信任, 就像失去了土壤的种子, 难以生根发芽开花结果。投资方与管理方的各自权益都将失去保障。

事实上, 酒店实际经营管理工作往往事无巨细, 纷繁复杂。因此, 在坚持把握住双方责权利原则性问题, 帮助平衡业主公司与管理团队双方关系的基础之上, 需要同时兼顾效率与公平。凡有助提高工作效率, 对酒店经营有利的事, 都可以给予优先处理或无条件支持, 绝不是刁难、拖延, 甚至是争权夺利。

四、利益协调和平衡

业主代表要注意并有效统筹和兼顾企业利益与各类员工利益的平衡。该问题包含两方面的平衡:一是要平衡各类员工间利益, 二是要平衡企业与员工间的利益。委托管理模式下的酒店员工构成相当复杂。既有酒店管理公司派驻的中高层管理团队, 又有业主方派出的管理人员 (一般包括业主代表、财务代表等) ;既有劳务工, 又有实习生;既有外籍员工, 又有本地员工, 有时还有酒店管理公司派驻的短期支持技术工作人员, 等等。因各类用工的不同, 其工资福利待遇亦有较大差异, 容易引起员工在个人利益上的比较与心理上的不平衡。若处理不好, 则很可能导致员工之间的相互牵制或拆台, 很难形成团队合力, 形成内耗, 进而影响酒店的正常运转。

此外, 劳动者对包括工作收入、工作强度、工作氛围等在内的工作条件的不满足感, 与企业所能提供的包括薪酬福利等在内的软硬件工作环境之间的矛盾, 需要业主代表切实发现, 客观分析员工团队对酒店各方面工作的真实动向和意见反馈, 并分别站在企业与员工的双方立场, 客观分析, 尽力予以平衡。而不能在业主方不了解实际情况的情况下, 简单执行业主方决策或指令, 对员工进行单向施压, 长期势必将会引起员工团队对企业的不满和不信任感;业主代表和酒店管理层也不能失去市场和自我判断, 一味以员工方面的意见或建议为导向, 简单决策, 这样则会对投资方权益造成损害。

实际工作中, 在很多涉及到员工与企业间问题的时候, 就需要业主代表能够客观、公平和理智, 有效协调好投资方与管理公司作为企业管理方, 对员工权益的正确认识和统一。尤其要引起企业管理方对一线对客服务员工切身利益的理解和关注, 因为归根结底, 他们是最直接的服务传递者, 他们的态度将直接影响到服务的品质和酒店品牌形象。因此, 作为酒店业主代表, 在保障业主权益的同时, 深入调查、深刻理解、有效区分员工的各类需求与权益, 寻求企业与员工双方之间的契合点, 才能有效实现团队激励, 使管理层与员工团队在方向性与驱动力方面达成一致, 最终顺利实现业主方的投资目标和预期。

摘要：酒店委托管理是现代企业所有权和使用权相分离的产物, 代表了酒店业发展前进的方向。但是业主方和托管方如何在发展中取得一致, 这需要业主代表从中加以协调。业主代表的责任重大, 工作复杂, 作用特殊。本文对此进行了探讨。

法人代表授权委托书 篇2

被委托人如果没有做出违背国家法律的任何权益，被委托人在行使权力时委托人不得以任何理由反悔。在现实社会中，我们在很多事务中使用委托书的情况与日俱增，那要怎么写好委托书呢？下面是小编精心整理的法人代表授权委托书5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

法人代表授权委托书 篇1

中国农业银行________________(网点全称)：

我单位(公司)现委托以下受托人作为我单位(公司)的代理人xxx到贵行办理企业电子银行相关业务，具体委托事项如下：

(二)代理我方向上述银行领取我方企业网上银行的管理员、操作员证书两码信封。

需领取两码的管理员及操作员的相关信息如下：管理员：(证件名称：证件号码：)操作员：(证件名称：证件号码：)

(2)若被授权人有两名或两名以上，如未特别声明，则任一被授权人签署的有关文件、协议、合同或处理的.相关事务均应视为有效;

一、委托人及受托人 委托人： 委托人(单位名称)：___________ 法定住所：_____________________ 受托人： 姓名：________ 性别：____

证件类型：______ 证件号码：_________

二、授权期限： 上述授权权限自____年___月___日开始，至__ __年___月___日终止。(最长不得超过 3 个月)

兹有我公司需办理_________等事务，现授权委托我公司员工 _________性别_________身份证号__________________前往贵处办理。忘贵处给予办理为盼!

三、特别声明： 上述委托人为我单位(公司)员工，委托人在上述委托权限 内的行为均为我单位(公司)的真实意思表示，我单位(公司)保证以上所写内容完全属实，对信息失真或因违反规定而造成的 损失和后果，本单位愿意承担一切责任。

委托人(公章)：

法定代表人或授权代理人(签章)：

年 月 日

法人代表授权委托书 篇2

中国工商银行：

我（公司）现授权我公司员工林新月（证件号：44190019880916****）到贵行办理企业基本账户开户相关业务。

授权人签章：

被授权人签章：

单位公章：

XXXX年XX月XX日

法人代表授权委托书 篇3

编号：

兹委托同志(身份证号：)。代表我公司前来贵单位洽谈承揽工程项目。代理权限：洽谈拟定该工程项目的合同条款。

有效期自 年 月 日至 年 月 日至。

授权委托单位(盖章)：法定代表人(盖章或签字)：

法人代表授权委托书 篇4

本授权委托书声明：我XXX系XXXX有限公司的法定代表人，委托XXX，XXXXXXXXXX（身份号），办理土地竞买有关事宜。

代理人无转委权。特此委托。

委托单位：XXX有限公司（盖章）

法定代表人：________________（签字或盖章）

受委托人：________________（签字或盖章）

日期：20xx年12月4日

法人代表授权委托书 篇5

委托人：_________（单位全称）

法定代表人：姓名_______、职务_______。

受委托人：姓名_______、单位_______（处、室、科、股）、职务_______。

兹因委托人与___________（单位）签订___________（合同书或协议书），办理___________（合同书或协议书内容）事项，现委托___________（受委托人姓名）为全权代表，与对方签订有关文件，处理有关问题，办理有关公证事项。

由此在法律上所产生的权利和义务，均由委托人全部享受和承担。

委托人（法定代表人）

（签名或盖章）

法人代表委托书 篇3

一、前期准备工作

(一)多方位衡量欲合作企业是否具备受托收购、受托加工资格,并与之签订规范的《委托收购(加工)合同》,以规避风险。

建议从财务角度采用“6C”分析法:即对企业的品德、能力、资本、抵押物品、经济状况、连续性进行分析。所需分析材料可以通过以下渠道获得:直接向企业调查,分析企业的财务报表,察看企业的营业场所,向企业利害关系人(如债权人、银行)等了解情况,以及通过会计师事务所、征信机构、互联网或从公开出版物等多种途径获得。

(二)开设银行收购专户,有效防范资金风险。

有两种方式,一是在各个收购点就近的农发行申请开立收购资金专用账户,自己派人提现用于支付收购款。二是要求各受托收购企业就近在农发行申请开立收购资金专用账户,油脂库的收购资金转账汇入该账户,再由各受托收购企业提现用于支付收购款。不管是哪种方式,建议委托收购企业与受托收购企业、上下级农发行之间都要事先签订《四方协议》,使收购企业置于农发行的金融监管范围以内。

(三)根据实际需要,设计、购买相关单证,为业务开展做好基础服务工作。

印制各种必要的收购、加工单据,要求简单适用,建议采用“一单制”,即货物从进门到空车出门,包括登记、检验、检斤、入库、结算各业务环节都在一张单据上反映;向主管税务机关申请领用收购、销售发票。

二、委托收购、委托加工业务中的会计处理

(一)委托收购中的会计处理。

1. 申请贷款。

企业在接到政策性收购任务后,要依据有关正式文件,积极向农发行申请贷款,配合农发行信贷部门做好贷款调查、申请审批、贷款发放等各项程序性工作。同时要合理预测收购量和收购进度,采取“一次审批、多次发放”的办法有效使用收购资金,节约资金使用成本。即贷款总额一次性申请足,再根据收购进度预测资金需要量,分批次贷出收购款,做到随用随贷,当天贷款、当天拨付。贷出收购款时企业作如下处理:借记“银行存款”科目,贷记“短期借款”科目。

2. 拨收购款。

在收购过程中既要保证收购资金需要,又要提高资金使用效益,做到勤拨少领、减少存款和铺底金。具体操作中实行收购进度日报账制和收购资金申报制,各收购点次日早,以传真形式上报前一天收购量和资金使用情况。同时受托收购企业管理部门逐日核对、收集收购单据,并于每月底整理成册上报油脂库审核。收购点资金用量控制在3至5日之内,不得挪用。各受托收购企业申请资金时必须填写《收购资金申请单》,单位盖章,负责人签字,经监管员审核确认(根据收购进度)上报,经油脂库业务、财务部门审核、库主任审批后下拨收购款。拨款时企业作以下会计处理:借记“预付账款”科目,贷记“银行存款”科目。

3. 收购结报。

月底,受托收购企业要填制《收购月结报单》,签字盖章后上报,油脂库据此作以下处理:借记“储备粮油——待核油菜籽成本”科目,贷记“预付账款”科目。

(二)委托加工中的会计处理。

1. 油菜籽拨付加工。

由于油菜籽属相对难保管的油料品种,为了降低油菜籽储存风险,同时也为了加快资金周转,提高经济效益,而且财政在油菜籽加工成油之后再给予保管费用补贴,所以油菜籽收购后要尽快安排加工。油脂库要根据各收购点上报的由驻点监管员签字确认的《油菜籽拨付加工月结报单》,作如下账务处理。借记“委托加工物资”科目,贷记“储备粮油——待核油菜籽成本”科目。

2. 支付(计提)加工费。

油脂库根据《委托加工合同》和加工进度,向受托加工企业支付加工费用,受托加工企业向油脂库开具正式的加工费发票。账务处理如下:借记“委托加工物资——委托加工菜油”科目,贷记“银行存款或应付账款”科目。

3. 加工结报。

受托加工企业必须认真履行《委托加工合同》,按照约定的加工得率和油菜籽实际加工进度计算菜油和菜粕的加工产出量,月底填制《加工成品月结报单》,负责人签字、单位盖章,经驻点监管员审核后上报油脂库。油脂库财务要按照菜油当期实际收购、加工、集并后的成本事先估算一个单价,据以计入待核储备菜油成本,再倒挤出商品菜粕的成本。估算单价一经确定,一般在财政核价前不予变动。会计处理为:借记“储备粮油——待核菜油成本”、“商品粮油——菜粕”科目,贷记“委托加工物资——委托加工菜油”科目。

4. 菜粕销售。

在财政核定菜油成本一定的情况下,菜粕销售价格直接影响企业盈亏,因此企业应主动深入市场,了解分析菜粕油的销售规律,研究制定销售策略,发展一批相对稳定的客户,努力做好菜粕销售工作,加快销售资金回笼,为企业创造较好的经济效益。油脂库根据业务部门提供的《菜粕销售合同》、《出库单》、《结算单》开具正式税票,会计处理如下:借记“预收账款(或银行存款)”科目,贷记“主营业务收入——菜粕”科目。

5. 结转菜粕销售成本。

在实际工作中,一般储备菜油财政核价比较晚,导致储备菜油成本暂时不能确定,按菜油估价倒挤的菜粕成本也就不能确定,所以菜粕虽然是销售了,但不能确认销售利润,此时菜粕的销价与估算成本之差可以视为未实现利润,冲减菜粕的账面成本。即在会计处理时暂按销价结转菜粕销售成本,不确认销售利润,待菜油财政核价确定后,再按其差额计入当期的主营业务成本,调整当期企业利润。结转菜粕销售成本时:借记“主营业务成本——菜粕”科目,贷记“商品粮油——菜粕”科目。

(三)后续处理。

1. 菜油集并。

油菜籽加工成油后,为了储备油的储存安全和直接管理,需从受托加工厂家集并到油脂库入库保管。依据《运输协议》和运输发票,企业作以下处理:借记“储备粮油——待核菜油费用”科目,贷记“银行存款”科目。

2. 收购资金清算。

收购结束后,企业要及时与各收购点进行资金清算,收回投放的多余收购款,并归还银行借款,做到收购资金封闭运行和库贷挂钩。在实际收付资金时:借记“预付账款”或“应付账款”科目,贷记“银行存款”科目。或视具体情况作相反会计分录。

三、其他需要注意的问题

(一)注意后续的会计处理。

通过以上委托收购、委托加工的会计处理,收购资金逐步费用化,即货币资金→待核油菜籽成本→委托加工物资→待核油菜籽成本、待核油菜籽费用,至此政策性收储油菜籽的会计核算并未结束,还差向储备油成本转变这最后一步,包括三个环节:一是财政核定储备油价。储备油的成本是由财政核定的,企业按财政部下发的正式文件确定的成本计入储备粮油成本,同时将原委托加工后计入待核储备粮油的成本、费用冲平,两者的差额计入当期的主营业务成本,调整当期企业利润。会计处理从略。二是归还多余贷款。企业要根据财政核定的储备粮油成本,与企业实际收购贷款额比较,及时还贷,核减贷款规模,以保持储备粮油库存值与银行贷款额一致。还贷时借记“短期借款”科目,贷记“银行存款”科目。三是支付利息。因为未加工油之前,油菜籽的收购贷款财政不贴息,所以企业要承担一部分资金利息。

(二)合理确定油菜籽加工得率和加工费率。

油菜籽加工得率直接影响到企业执行政策性收储油菜籽业务的效益,如果定高了,受托加工企业没有积极性,甚至违约不履行《委托加工合同》;如果定低了,势必给油脂库造成损失。在签订《委托加工合同》前,企业要广泛收集辖区内当年油菜籽样品,反复检验,测出理论加工得率,并深入厂家进行调研,掌握实际生产的第一手资料,经充分协商确定一个切实可行的加工得率和加工费率。

(三)油脂库要指导各受托收购、加工企业规范地进行账务处理。

各受托收购、加工企业必须将执行政策性菜籽油收储业务形成的资金、存货等专账核算,专户反映,分别设置现金、银行存款、代管储备粮油等明细科目,与本企业自营的业务分开核算,单独反映受托收购、加工政策性菜籽油业务的来龙去脉。要求各企业做好加工辅助账和实物台账,至少要有专门的《代加工车间记录》、《代加工原料消耗记录》、《代加工能耗记录》、《代加工成品入库记录》以及《代存油菜籽(菜籽油、菜粕)收支存台账》,以备查。具体会计处理从略。

(四)油脂库要加强委托收购、委托加工的全过程监管。

每个收购、加工点至少派一人驻点监管,全程参与各业务环节,并在收购、资金、加工、集并各种单据上签字确认进行把关。财务应于事前、事中、事后深入各点进行巡查,落实各项财务政策,有效防范财务风险,确保委托收购、加工业务顺利完成。

有关法人代表授权委托书 篇4

委托书是被委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。在办理事务和工作生活中，用到委托书的事务越来越多，在写之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的有关法人代表授权委托书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

有关法人代表授权委托书1

工程有限公司，为合法注册和营业企业，注册地址xxxxx。

本人xx特授权xxx代表我公司参加xxx加固工程全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同，组织施工和处理与之相关的一切事宜。

在撤销授权的.书面通知抵达贵方之前，本授权书始终有效。在授权书有效期内由被授权人签署的所有文件，不因授权的撤销而失效。

授权人签名：xxx

被授权人签名：xx

xx年xxxx月xxxx日

有关法人代表授权委托书2

工程有限公司，为合法注册和营业企业，注册地址_________。

本人__________特授权_______代表我公司参加___________加固工程全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同，组织施工和处理与之相关的一切事宜。

在撤销授权的书面通知抵达贵方之前，本授权书始终有效。在授权书有效期内由被授权人签署的所有文件，不因授权的撤销而失效。

授权人签名：_______

被授权人签名：__________

__________年________月____日

有关法人代表授权委托书3

今委托我公司员工______(身份证号：___________________)为___________________(单位或者公司)的代理人，全权代表我公司或者单位前去兰州网络科技投资有限公司办理网站备案业务。我公司对代理人依规定办理的有关事宜均承担法律责任。

法 人：(签章)(签字)

代理人：(签章)(签字)

委托单位或公司盖章：

日 期：

有关法人代表授权委托书4

xxxxx（招标方名称）：

xxxxx（投标方全称）法人代表授权xxxxxx为本公司的合法代理人，参加贵方组织的项目（招标文件编号：xxxxxx）的招标活动，全权代表本公司处理招标活动中的一切事宜和签署一切文件。被授权人无转委托权。特此委托。

投标方名称（公章）：xxxxxx

有关法人代表授权委托书5

中国农业银行xxxx(网点全称)：

我单位(公司)现委托以下受托人作为我单位(公司)的代理人xxx到贵行办理企业电子银行相关业务，具体委托事项如下：

(二)代理我方向上述银行领取我方企业网上银行的管理员、操作员证书两码信封。

需领取两码的管理员及操作员的相关信息如下：管理员：(证件名称：证件号码：)操作员：(证件名称：证件号码：)

(2)若被授权人有两名或两名以上，如未特别声明，则任一被授权人签署的有关文件、协议、合同或处理的相关事务均应视为有效;

一、委托人及受托人委托人：委托人(单位名称)：xxx法定住所：xxxxx受托人：姓名：xxxx性别：xxxx

证件类型：xx证件号码：xxxxx

二、授权期限：上述授权权限自xxxx年xxx月xxx日开始，至xx xx年xxx月xxx日终止。(最长不得超过3个月)

兹有我公司需办理xxxxx等事务，现授权委托我公司员工xxxxx性别xxxxx身份证号xxxxxx前往贵处办理。忘贵处给予办理为盼!

三、特别声明：上述委托人为我单位(公司)员工，委托人在上述委托权限内的行为均为我单位(公司)的真实意思表示，我单位(公司)保证以上所写内容完全属实，对信息失真或因违反规定而造成的损失和后果，本单位愿意承担一切责任。

委托人(公章)：

法人代表委托书 篇5

委托书委托他人代表自己行使自己的合法权益时，委托人不得以任何理由反悔委托事项。在当下社会，处理事务上我们需要用到委托书，你写委托书时总是无从下手？以下是小编收集整理的招标法人授权委托书 法人授权投标委托书，希望对大家有所帮助。

招标法人授权委托书 法人授权投标委托书1

我XXX系XXXXXXXX的法定代表人，现委托XXX为我方代理人。代理人根据本授权，以我方的名义参加XXXXXXXXXX项目第X标段的投标，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。

我方对代理人的签名负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。代理人在授权书有效期内一直有效。代理人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

如果本次采购活动现场变更采购方式，本授权书有效。

代理人无转委托权。

委托代理人签名： 法定代表人签名：

XXXX年XX月XX

招标法人授权委托书 法人授权投标委托书2

我XXX系xxx的法定代表人，现委托XXX为我方代理人。代理人根据本授权，以我方的名义参加XXXXXXXXXX项目第X标段的投标，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。

我方对代理人的签名负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。代理人在授权书有效期内一直有效。代理人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

如果本次采购活动现场变更采购方式，本授权书有效。代理人无转委托权。

委托代理人签名：

法定代表人签名：

招标法人授权委托书 法人授权投标委托书3

我XXX系XXX的法定代表人，现委托XXX为我方代理人。代理人根据本授权，以我方的名义参加XX项目第X标段的投标，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。

我方对代理人的签名负全部责任。在撤销授权的`书面通知以前，本授权书一直有效。代理人在授权书有效期内一直有效。代理人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

如果本次采购活动现场变更采购方式，本授权书有效。

代理人无转委托权。

委托代理人签名：法定代表人签名：

XXXX年XX月XX

招标法人授权委托书 法人授权投标委托书4

XXX系XXXXXX的法定代表人，现委托XXX为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、撤回、修改XXXXXXX项目第X标段的施工投标文件、签订合同和处理相关事宜，其法律后果由我方承担。

本授权书自出具之日起生效。代理人无转委托权。

投标人：XXXXXXXX(盖章单位)

法定代表人：(签字)

被授权人：

XX年XX月XX日

招标法人授权委托书 法人授权投标委托书5

XXX系XXXXXX的法定代表人，现委托XXX为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、撤回、修改XXXXXXX项目第X标段的施工投标文件、签订合同和处理相关事宜，其法律后果由我方承担。

本授权书自出具之日起生效。代理人无转委托权。

委托代理人签名：

法定代表人签名：

招标法人授权委托书 法人授权投标委托书6

现委托(授权人名字)为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)项目的投标活动，代理人在报名、投标开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

委托期限：xxx

代理人无转委托权。

公司名称：xxxxxx(盖章)

法定代表人xxxx(签章)

法人委托书 篇6

法定代表人：姓名、职务。

受委托人：姓名、单位(处、室、科、股)、职务。

兹因委托人与___________(单位)签订___________(合同书或协议书)，办理___________(合同书或协议书内容)事项，现委托___________(受委托人姓名)为全权代表，与对方签订有关文件，处理有关问题，办理有关公证事项。由此在法律上所产生的权利和义务，均由委托人全部享受和承担。

委托人(法定代表人) (签名或盖章)

年 月 日

(委托单位盖公章)