部门户外活动总结

部门户外活动总结（精选9篇）

部门户外活动总结 篇1

二、活动目的：丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。

三、活动时间：20xx年5月xx日

四、参加人员：甘肃民合投资有限公司总公司全体员工

五、活动地点：xxxxx

六、活动项目

1、个人、团体游戏

2、美味烧烤、户外自助餐活动

3、自由活动（钓鱼，散步）

4、合影留念

七、奖项设置

团队奖、个人奖等（办公用品）

八、活动内容说明：

1、两人三足接力赛（时间30分钟）：

项目简介：将各小组或家庭的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁判发出口令，各组成员从起端开始走（也可增加人数，看实际情况定）。

2、拍来拍去（15分钟）

项目介绍：开赛前，各参赛选手分别站于起点线后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比赛过程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回从下落地点继续比赛，否则视为违例。

3、链接加速（30分钟） 项目介绍：由6名队员参赛（3男3女），参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米（以一篮球场宽为准，来回），游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。竞赛规则：游戏过程中队员必须跳步前进，不允许松手（一直保持抬起前边的人的左腿），以防止出

现断裂现象，队伍断裂必须重新组织好，从起点重新开始游戏；以各队最后一名同学通过终点线为准。

4、袋鼠跳（时间30分钟）

项目介绍：第一个队员将布袋套至腰部，听裁判员发令后前进，中途布袋不得脱离双腿，至第二个时脱去布袋，由第二队员套上布袋向第三个队员前进，如上述循环直至最后一名队员。比赛过程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套上后方可继续比赛。从开始脱下布袋交接，至下一名队员的布袋完全套好前，整个交接过程必须在跑道端线以外进行，不能越线。所有队的比赛结束后，以用时多少进行排序。

5、盲人足球（15分钟）

项目介绍： 1个足球(要用含气量不足的足球，这样每踢一下，球不会滚得太远)、蒙眼布。每个队员在找一个搭档。每对搭档中只有一个人戴蒙眼布，另一个人不戴。只有被蒙上眼睛的队员才可以踢球，他的搭档负责告诉他向什么方向走、做什么。”在规定的2分钟时间内，看哪一组进的球最多，哪一组就获胜。

6、美味烧烤、自助：

项目简介：以全员烧烤、自助作为户外活动的午餐内容，自己动手，丰衣足食。

7、自由活动：

项目简介：根据个人意愿自行活动，可打牌、休闲散步，钓鱼等健康的休闲活动。

九、行程安排

1、9:30 公司集合，清点人数。

2、10:30 抵达大泉沟水库

3、10:30—13：00 趣味竞技游戏；

4、13:00- 15:00午餐时间；

5、15:30- 18：00自由活动；

6、18：00集队合影，全员原路返回。

十、注意事项：

1、车辆抵达场地后，在活动前先清点人数；

2、在活动期间不允许员工离开单独活动；

4、在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；

5、活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然。

6、请参加活动人员自行准备雨具、防晒霜、加厚外衣等个人物品，着舒适运动装，避免穿高跟鞋出行；

7、天气干燥，请多喝水。

十一、办公室联合各处室提前准备内容：

1、 水果、小食品、纸巾、湿巾、一次性餐布等；

3、烧烤准备（羊肉串、烧烤箱架子、调料等）；

4、酒水；

5、活动的奖品

部门户外活动总结 篇2

一、加强教育, 夯实思想, 充分认识开展群众路线活动是推动公路事业发展的有力保证

群众路线是党的生命线和根本工作路线。党的十八大准确分析和把握新形势下党面临的“四大考验”、“四大危险”, 作出在全党深入开展党的群众路线教育实践活动, 是适应新形势、新任务、新要求, 推进党的建设和中国特色社会主义的重大实践创新, 体现了党要管党、从严治党的坚定决心。习近平总书记在中央工作会议上指出:党内脱离群众的现象大量存在, 集中表现在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”上。从目前六安公路系统现状来看, 系统内“四风”方面存在着诸多突出问题, 这些问题严重影响了党群、干群关系, 影响了公路事业健康持续发展。当前, 六安公路系统正处在改革转型发展关键时期, 公路发展面临前所未有的困难和挑战, 我们只有抓住机遇、奋力拼搏、乘势而上, 才能开创公路事业各项工作新局面, 推进我们的事业实现又好又快的发展。要做到这一点, 就要有一个好的作风作保证。因此, 我们要充分认识开展这次活动的重要意义, 认真抓好党员干部学习教育, 夯实思想基础, 认真查找“四风”上的突出问题, 抓好整改落实, 真正解决实际问题, 推动公路系统各项事业健康持续发展。

二、把握关键, 结合实际, 扎实推进教育实践活动深入开展

开展好此次教育实践活动, 我们要按照省、市委部署和要求, 准确把握, 严格要求, 贯彻落实“三严三实”精神, 以中央八项规定和省、市委有关精神为切入点, 聚焦“四风”问题, 突出作风建设, 扎实推进教育实践活动深入开展。

(一) 把握教育实践活动的总任务

此次群众路线教育活动的主要任务聚焦到作风建设上, 集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。结合六安公路部门的实际情况, 我们要在活动中对六安公路系统“四风”方面存在的突出问题进行一次大排查、大检修、大扫除, 主要做到“四个坚决反对”:一是坚决反对形式主义, 结合目前单位的实际情况, 根据工作需要精简合并, 进一步严格控制发文数量和篇幅, 严格控制会议活动的数量、规模和时间, 坚决取消一切没有实质内容、没有实际作用的会议、活动和文件。二是坚决反对官僚主义, 结合工作实际, 要制定相关规章制度, 坚决整治市公路局、公路分局两级机关推诿扯皮、办事效率低下问题, 进一步明确工作职责, 强化工作责任, 提高工作质量、办事效率和决策效率。路政执法人员要对照“10个突出问题”、“五个严禁”要求, 严肃公路执法队伍建设。严禁“吃拿卡要”、作风粗暴、滥用职权等行为的发生。三是坚决反对享乐主义, 结合工作实际, 要进一步规范和落实公路局机关公务接待有关规定, 继续清理检查“小金库”, 全面检查“三公”经费使用情况。四是坚决反对奢靡之风, 结合工作实际, 要严禁公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费, 严禁超标配备公车及公车私用。按中央、省市委文件规定, 严肃查处超面积占用、使用办公用房以及多处占用办公用房等行为。

(二) 把握教育实践活动的总目标

中央指出此次教育实践活动的目标是“四个进一步”, 即党员、干部思想进一步提高、作风进一步转变, 党群干群关系进一步密切, 为民务实清廉形象进一步树立。要实现这一总目标, 结合公路部门当前工作实际, 认真做到以下几点:一是要坚决服从大局, 不折不扣地贯彻落实好市委、市政府和交通主管部门的各项工作决策部署和安排, 认真完成各项工作任务;二是要多深入工程施工一线、养护一线、治超一线进行走访调研, 倾听干部群众心声, 了解基层、职工实际情况。深入了解公路经营性单位面对的困难和问题, 掌握真实情况, 切实为一线职工解决生活、工作中的实际困难和问题。三是要加快公路建设, 提升路网建设水平。公路部门要立足实际, 全力配合地方政府加快推进公路建设, 加强在建项目管理, 完善交通路网建设, 为推进六安经济社会发展提供有力的交通保障。四是要提高公路服务保障水平, 实现好、维护好、保障好最广大人民群众的根本利益, 要进一步加大公路养护和公路保护力度, 加大超限超载车辆治理力度, 全面提升公路路况水平和交通运输环境, 保障广大群众安全、快捷、便利出行。五是要狠抓“三线三边”环境治理。结合省委、省政府和市委、市政府建设美好安徽、幸福六安的总体目标, 认真开展“三线三边”环境治理工作, 要把“三线三边”治理工作作为践行党的群众路线教育实践活动一项重要内容来抓, 多措并举, 扎实推进, 确保通过集中整治, 全面改善交通运输环境, 为广大群众构建畅、安、舒、美的通行环境。

摘要：按照安徽省委、六安市委的统一部署, 六安市公路管理局从今年2月份开始, 深入开展了以“为民务实清廉”为主要内容, 以“加快六安绿色发展”为主题的党的群众路线教育实践活动。

构建营销活动跨部门执行体系 篇3

构建标准化的营销活动跨部门执行体系，能帮助快消品企业有效应对营销活动中的一系列难题，保证营销资源投入的有效性。

被很多企业喻为“中国经济的晴雨表”的央视广告招标会每年都会如期举行，表1显示了1995年至2004年历届“广告标王”得主，从中我们可以发现，标王得主基本都是快消品企业。从2005年到2007年，连续三年的“广告标王”都是宝洁，其2007年的投入更是创记录地达到了4.2亿。这昭示的一个事实就是快速消费品企业在营销方面正投入越来越多的资源。究其原因，在于快消品行业的产品存在着同质化，同质化的竞争环境中消费者很难形成绝对的品牌忠诚度，在同类产品中容易转换不同的品牌。因此，要想在激烈的市场竞争中拓展市场份额，企业在营销上必须投入大笔的费用对消费者进行“推”、“拉”。而如何对日益繁多的营销活动进行有效的管理，确保投入的营销费用的有效性，显然已经已成为大型快消品企业面临的一个紧迫问题。

处于快速发展期的大型快消品企业在营销活动管理上面临着一系列的难题。

营销活动管理面临难题

营销费用在快消品行业并没有统一的标准，不同的企业的界定是不同的，但总的来看类型繁多。目前比较普遍的分类方法是将其大体分为促销费用（线下费用）和广告费用（线上费用），其中促销费用可按促销品、卖场促销、渠道促销、人员费用等进一步细分；广告费用可按传媒广告、广宣品、户外广告等进一步细分。上述每一子项又可进一步细分，另外返利、折扣、市场开拓等也可以归入营销费用。对于大型的快消品企业来说，其营销区域广、分支机构多、营销渠道复杂、产品品项多，结合种类繁多的费用类型，会衍化出数量庞大的管理对象。由此亦可见对营销活动进行有效管理，确保营销费用投入的有效性是一个巨大的挑战。

对于处于快速发展期的大型快消品企业，由于营销区域扩张迅速，对营销活动在各营销区域的分支机构的推广实施上会面临统一计划组织、跨区域协调，以及组建有战斗力的营销团队落实等难题。笔者在为多家迅速发展的大型快消品企业做咨询服务的过程中，发现在大型营销活动的策划、组织协调、人员管理方面存在着一系列问题。如在活动策划方面，没有对全年活动进行合理的整体规划，缺乏对不同营销区域的地域特点的考虑。在活动组织协调方面，活动从提出到执行准备时间短，导致准备不充分，支持不到位；有关营销活动的信息没有提前披露给分支机构人员，导致分支机构措手不及；活动实施过程中由于地域跨度广，协调工作不到位，常常出现宣传资料没有及时下发、促销品不到位、货品断货等问题，导致分支机构人员无法落实活动，并引发对活动的不满。在营销团队建设方面，快速拓展过程中营销人员变换速度快，给管理带来严重的漏洞，对基层营销人员缺乏必要的培训，使营销人员对企业和产品的理解不到位，给客户和消费者不专业、不职业的感觉，从而降低产品品牌的可信度。

对营销活动进行有效管理，确保针对营销资源投入后的有效产出，对发展中的大型快消品企业而言，不仅有益于控制成本，而且有助于拉动销售额，增加赢利。

营销活动的有效管理

对透过营销活动表层所表现出来的问题进行进一步探析，可以发现，市场活动计划性和协调工作做不到位会导致供应链各个环节被动应付，造成系统性不匹配，对材料供应、生产、仓储都产生了很大的压力。如因为不知道促销计划，生产系统不能适应销量突然增加，或者因为不了解计划，导致促销品严重挤占有限库容资源，或者促销时断货，影响促销的效果。

可见，营销活动管理中的这些问题，不仅在相当大的程度上浪费了投入到营销活动中的资源，而且对企业的整体营运和盈利都造成了不利的影响。由于目前快消品企业的成本结构中，营销费用所占的比例非常高，因此，对营销活动进行有效的管理，确保针对营销资源投入后的有效产出，对发展中的大型快消品企业而言，不仅有益于控制成本，而且有助于拉动销售额，增加赢利。

规范和指导营销活动的措施之一：建立合理的营销活动管理架构

针对市场营销活动的特点，可以通过项目管理的方式来协调营销活动的执行，从而在整体上推动营销活动在计划组织、跨区域协调，以及组建有战斗力的营销团队落实等方面的各个问题的解决。

具体而言，由于具体的营销活动具有很强的项目性，因此可以考虑借鉴项目管理的方法，通过对营销活动WBS（Work Breakdown Structure）梳理来建立有效的营销活动跨部门执行体系。标准化是透明化的有效前提，没有标准化就没有可以把握的质量，就没有比较的基础，就没有清晰的决策和可以不断改进的服务。通过WBS梳理构建的标准化的营销活动跨部门执行体系，能规范和指导各个分支机构的营销活动的执行过程，增进活动执行的协调，实现将同一类营销活动快速复制到不同的分公司，降低人员能力对活动效果的影响。

要建立标准化的营销活动跨部门执行体系，首要的条件是建立一套合理的营销活动管理架构，为营销活动执行的协同性、有效性奠定基础。如图1所示，建立一套自上而下的营销管理架构，营销总监在规定时间段对参与营销活动的各系统发出指示后，由相关业务支持部门在规定时间段征询各分支机构的意见，在此基础上提交活动计划，营销总监在审核后在规定时间段向各分支机构下达季度指导，各分支机构市场专员以此为基础，在规定的时间段对本区域下辖的不同城市实施意见征询后，提交营销活动安排，分支机构负责人对其审核后，下达给各城市经理，各城市经理据此设计更详细的活动安排，这样实现自上而下的营销指导，进而带动营销活动的执行实现从活动策划、活动审批、活动准备、执行监控、活动总结、费用核销的闭环运作。

在这个自上而下的营销指导体系中，在总部层面，营销总监和各业务支持部门在前期的工作十分关键，只有形成有节拍的、协同的指导流程，才能帮助各个分支机构实现步伐一致（见图2）。

在分支机构层面，需要根据总部下达的指导意见，结合区域特点，细化区域的营销活动计划，如图3所示，以此提高工作的计划性，避免因为缺乏协同而引起的准备时间仓促、宣传资料没有及时下发、促销品不到位、货品断货等问题。

一套合理的自上而下的营销活动管理架构，是实现营销活动有节拍的、协同有序落实的基础，也能推动各分支机构提前思考每月的安排，变被动的响应为主动的出击。合理的营销活动管理架构能推动活动在时间上形成良好的节拍，而时间上的有序将是构建标准化的营销活动跨部门执行体系的基础。

规范和指导营销活动的措施之二：以合理的营销活动管理架构为基础，建构标准化的营销活动跨部门执行体系。

从类型上看，尽管营销活动类型繁多，不同类别的活动的期望目标和管理重点也不同，在执行过程中各环节的关键控制点存在着一些差异，都有着各自的特殊性，但从任务上看也具有一些共性。在合理的营销活动管理架构中，要在确定好营销活动的时间节拍的前提下，根据任务上的共性对营销活动进行分类，最后通过相同的项目管理方式来组织协调同一类的营销活动的执行。而这套项目管理方式，就是标准化的营销活动跨部门执行体系。

建立标准化的营销活动跨部门执行体系是通过对营销活动WBS（Work Breakdown Structure）进行梳理而实现的，即在深入分析营销活动所产生的具体工作内容的基础上，根据工作侧重点将营销活动划分为相对独立的数个时间阶段，然后对各个时间阶段的工作内容进行分析，确定关键控制点，并明确该控制点的具体工作内容、注意事项、审批流程/表单、时间预估、责任部门/岗位、支持部门/岗位、输入文档、输出文档等。

在进行WBS梳理的时候，对关键控制点确定是最重要的工作，也是难点所在。在梳理过程中需要重点关注，并确保对关键点的准确把握。项目WBS不仅是标准化的工具，而且是计划性开展工作的基础。通过WBS梳理建立起来的标准化的营销活动跨部门执行体系，能带来以下三方面的直接益处：

打破部门壁垒：通过对营销活动的WBS梳理，明确必须要做的工作、时间节点、关键控制点和责任部门及岗位，有助于打破部门壁垒，实现营销活动执行的有序性和可延续性，提高活动执行的效率。

形成追踪体系：营销活动执行的项目管理规范体系实现了执行工作的细化分解，能形成一套追踪的体系，迅速查明活动执行过程中出现的问题，并实现知识与经验的积累。

实现活动的快速复制：标准化的营销活动跨部门执行体系能帮助企业将同一类营销活动快速复制到不同的分公司，降低人员能力对活动效果的影响。

完成了标准化的营销活动跨部门执行体系的建构，就明晰了对营销活动的管理脉络，这也等同于明确了对营销活动管理的需求，这就为下一步建设支撑营销业务的信息化系统打下良好的基础，能帮助企业迅速进入应用信息化来支撑营销业务的开展，提升业务效率的阶段。当然，关于这一方面的论题，未来可以做进一步交流探讨。

部门联谊活动总结 篇4

1.由于时间比较仓促，策划书写的太简略，有些细节问题提前没有考虑到位也都没有写进策划里，导致活动开始时，遇到了特别棘手的问题。如宽胶带准备不足、没有黑布条，制作游戏道具浪费时间也影响活动秩序等问题。

2.素拓部与各部门成员间的沟通不够，学生会某些部门的部员参与积极性不高、话筒出现问题而使得会场布置耗费大量宝贵时间，活动不得不推迟进行。

3.主持人问题：由于主持人确定的太迟，主持稿准备不充分，再加上主持人有点紧张导致活动流程衔接不紧密，不能营造出一定的活动气氛，尤其是游戏环节。

4.活动现场秩序有点乱，在进行ppt展示和干部培训时，有同学开小会、玩手机、进进出出，严重影响了会场秩序。

5.本次联谊活动的主办方是素拓部，但是作为部长的我明显感觉到，由于没有明确的分工使得部员没能充分发挥他们的特长，导致工作配合的不到位，从而在一定程度上降低了工作效率。

6.策划时，没有估算活动持续的时间。未考虑到客观因素，活动进行到最关键的环节—素质拓展小游戏时，好多同学都饿得没多少积极性去全身心的投入游戏了，影响了活动的预计效果。

当然本次联谊活动存在以上所述几方面缺点的同时也有诸多亮点。其一是从各部门展示的ppt中不难发现大家都投入了不少精力在这个没有评分、没有奖励的环节中，这是值得赞扬的。在学科部，组织部等一些部门的ppt中还穿插了新一届的成员，体现出他们的部门组织建设和集体凝聚力，这点值得其他部门学习;其二是主席团主席杨松的点评充分让大家认识到了部门彼此间的长处与不足，旨在激发大家取长补短，不断完善。其三是在副主席的组织下，伴随着激动人心的背景音乐《我相信》，大家一起见证了上学年化工系团总支学生会暑期“三下乡”活动中的酸甜苦辣，他们不怕苦、不怕累、乐于奉献、专注于细节的行为，彰显出当代大学生的年轻风采，让大家感触颇深。紧接着，在主席团的带领下，我们一起学习了工作中通知、申请书、策划书、活动总结等文书的格式和写法，为以后的工作打下坚实的基础。其四是游戏环节，大家齐心协力，合作互助，游戏现场充满欢声笑语。达到了我们策划游戏时的目的，那就是，不计结果、重在参与，感受团结、合作、友好、互助在集体中的重要性。其五是，游戏结束后，学生会的所有成员围成一个大圈坐在一起，互相交流本次活动的感受及加入学生会以来对这个集体的见解。在主席杨松的组织下，大家各抒己见，畅所欲言，掌声阵阵，欢笑连连。充分体现出学生会一家人的其乐融融。

这次活动能够顺利开展和成功落幕，整个过程中离不开各部门的帮忙，尤其是办公室和组织部。通过这次活动，让大家强烈感受到合作，互助的重要性。

组织部部门活动总结 篇5

在过去的这一学期，组织部秉承传统，顺利的完成了份内的各项工作。在以往的基

础上推层出新，创新了一系列活动。还参与了学生会分团委举办的各项大型活动。

一、团小组建设

团小组建设也是今年新推出的一项工作，即联合各年级团支书分成若干团小组。积极组织织他们参加各项活动。其中包括喜迎建党90周年分团委举办的展板比赛、书画比赛等。在这一过程中基本做到了通知及时、迅速，传达信息准确，充分地将各年级同学联合起来管理。

另外还完成校团委交给的各项任务，如收团费等。还顺利组织了团员发展会，让6位同学顺利成为中国共青团员。

二、信息管理

本学期还顺利完成了团组织信息数据采集，及时更新修改信息上交。在这一过程中部长与部员间分工合作，联合各年级团支书共同完成全院学生的各项信息数据采集。

三、共训班活动

本学期也顺利完成了共训班的活动，使得90%的同学能够顺利结业。在次过程中还推层出新举办了“回首红色之路—庆祝建党90周年”活动，此次活动在调动同学积极性的同时深刻学习了党的有关知识，受到了同学以及老师的一致好评。

四、参与学生会分团委举办的各项大兴活动

组织编写了体育文化节招商策划，该策划内容全面，细致，将可以作为我院的一项宝贵资源流传下去。另外，在我院举办的篮球赛、体育文化节，部门培训等，组织部都有组织好部员积极参加。在活动过程中，部员们锻炼了自己的能力。

公司部门质量月活动总结 篇6

1、领导重视，精心策划，组织落实

公司领导高度重视“质量月”活动。按照集团公司、总部的工作部署，紧扣主题早动员、早部署、抓落实，8月中旬公司领导就促成质量管理部开始策划并制订了较为详细的“质量月”活动方案，8月29日召开了三基工作推进会暨质量月动员会。9月1日下发了“关于开展20XX年“质量月”活动的通知。

9月份，公司各部门、分公司、中心响应号召，积极行动，按“通知”要求，结合本部门实际，制定措施，全员动员，营造“人人关心质量、层层重视质量”的氛围，为“质量月”活动的顺利开展奠定了良好的组织基础。

2、广泛宣传，大力营造“质量月”氛围

为了突出“建设质量强国，共创美好生活”的“质量月”活动主题，公司充分利用各种媒介开展宣传活动。“质量月”活动期间，在公司办公楼和“项目部”的醒目位置，悬挂“创造高质量、奉献高质量、享受高质量”、“心系质量安全，共创美好生活”等主题宣传标语;在办公楼、会议室及项目部现场等场合张贴“20XX年质量月宣传画”30组;制作两副质量月宣传板报;在寰球之窗报道“质量月”稿件2篇;在公司局域网报道质量月稿件29篇。进一步提高了全体员工的质量意识。

3、开展先进质量管理方法的推广宣传和质量书籍阅读活动。 在“质量月”活动中，公司购买了50套“20XX年质量月宣传手册”、“企业质量文化建设”书籍，分发到各部室、分公司、专业室及中心，让员工通过自学或集体学习的方式，学习有关质量的政策与法规、十二种质量管理方法、消费导向、质量文化的概念及建设的重要性、质量文化建设模块等方面的知识，使员工进一步提高质量管理理念，从生活中认识质量，享受质量，提高质量，促进了员工改进质量的能动性。

4、开展质量管理体系的宣贯及职责培训工作。

9月21日下午，举办了由主任工程师、部门质量管理专(兼)职人员参加的 “质量简报”填写、《质量工程师职责》、QP-11《设计评审控制程序》(升级版)、QW-11《设计文件及相资料档案号编制规定》(升级版)宣贯培训班。培训内容主要是“质量简报”填写要求及要点、质量工程师质量责任及义务、设计评审中技术要求及注意事项、设计文件归档的统一性及标准化等。培训采用授课、答疑与交流相结合的方式进行的。通过培训使质量工程师更加明确责任，履行职责，使质量管理和档案管理更加科学化、标准化。

5、开展新一轮全面质量管理取证及考试。

质量管理部在“质量月”期间，组织了30名主要以主任工程师及各部门专(兼)职质量管理人员参加的新一轮全面质量管理取证培训及考试，学习教材为新一轮质量管理知识普及及教育全国指定教材《全面质量管理》第三版，培训主要包括卓越绩效、精益管理、六西格玛管理、质量管理统计技术等内容，通过提高质量管理主管人员的能力，进一步延伸到各基层人员，以此来推进公司质量管理精细化，实现全员思想一致，目标一致，行动一致。

6、举办各级经验共享活动，提高工程本质质量

“质量月”期间，分公司及专业部室分别举行了质量问题剖析及管理经验共享活动，质量管理部派人全程参与，见证了活动的开展。

1)为了加强现场管理，提高工程实体质量，“质量月”期间，质量管理部及总承包分公司、项目管理分公司9月27日下午联合举办“工程项目质量通病治理”、“质量经验分享”视频讲座。总承包分公司、项目管理分公司、项目经理、项目总监理工程师、专业工程师及质量管理工程师共计20多人以及四川、宁夏、呼和浩特、青海9个外埠项目部通过视频收看了讲座。讲座由质量管理部副部长进行了讲授。

授课内容包括建筑工程治理通病定义和产生的原因、设备安装工程质量通病及防治措施、管道安装工程质量通病及防治措施、钢结构安装工程质量通病及防治措施、焊接质量通病及防治措施、防腐绝热工程质量通病及防治措施。同时还对两年来在工程项目质量督导工作中出现的好的做法和工作亮点以图片的形式和大家共享。39幅图片从“五牌”管理、现场材料管理、现场定位桩保护、地脚螺栓保护、管线预制、材料报验、工作记录等方面来展现了现场管理经验。通过讲座，对促进项目现场管理，提高现场管理人员防范质量通病治理能力，提升公司现场管理水平，将会起到良好的促进作用。

2)9月27日上午，土建室召开了设计问题分析及经验共享讲座，室主任对于已实施项目、在建项目典型、重复、多发的设计通病做了深刻剖析，通过管架、泵棚、钢结构、地沟及门窗选用等设计内容进行了探讨分析

3)9月27日下午，电气室主任主持，主任工程师对电气室相关人员进行了设计经验共享活动。活动内容主要对今年重点项目的评审意见进行点评。内容包括：(1)负荷容量与供配电电压等级的选择;

(2)消防泵容量与柴油发电机容量的选择;(3)电动机容量与电压等级的选择;(4)低压无功补偿容量的选择;(5)用电负荷与电源电缆的选择;(6)变压器容量的选择;(7)防雷、防静电及接地系统的设计;(8)油库负荷等级的划分等。通过点评，使设计人员了解了许多设计方案中存在的共性问题，对以后设计质量的提高有一定的积极作用。

4)工艺部、设备室举行了设计问题质量剖析会。针对项目在工艺专业出现的5个问题、5条原因、5条教训及8条整改及预防措施;在设备专业方面出现的3个质量问题、5条原因、5条汲取的教训以及提出的4条整改和预防措施方面，让参会人员受到启发，使各位在今后的实际工作中要引以为戒，举一反山，保证设计产品质量。

5)自控室9月27日在自控会议室组织“质量剖析活动”。会上，一是在各专业条件之间的沟通方面，二是在高温、高压、腐蚀、温度压力多变工况下的选型方面，三是泵出口仪表如何减震等方面遇到的各种问题，展开了交流与讨论。通过查找、改进工作中存在的影响设计的问题，提高整体的设计质量。

7、突出重点，开展质量专项检查

9月份8日至19日，公司组织由质量管理部和HSE部参加的质量安全检查组，分别对2个监理项目部和2个总承包项目部进行质量督导检查和质量管理体系内审工作。检查组按照督导检查表和体系要素逐一进行检查，督导检查出不符合及部分不符项24个，下发质量督导问题整改单3份。从检查的总体情况来看，存在的主要问题：

一是仍然存在重视工程实体质量，对记录、资料、台帐管理重视度不够的现象。

二是存在报验资料审批不及时现象。

三是质量目标及落实工作不够扎实。

四是对检测仪器的管理存在脱节现象。

五是对材料报验的管理有待加强。

六是质量经验共享及质量通病事前宣传工作力度不够。

针对检查出的问题，检查组要求项目部对于及时性质量问题随即整改;对于一般性质量问题，要求限期整改;对于需要公司及分公司协调的问题，带回公司协商解决;对于项目管理工作做的比较好的方面、亮点，在各项目部进行推广学习，分享管理经验，取长补短，提高项目管理水平。在质量专项检查的同时，检查组对公司质量月活动要求进一步进行了督导，使项目管理人员认清自己的质量责任，对个人负责，为企业负责 。

8、持续开展用户满意度调查活动，及时了解用户的需求

在“质量月”活动中，为了了解和掌握顾客对我公司工程设计、总承包、监理等产品质量及服务质量的意见及建议，测量顾客满意度指标的可达性，制定质量改进的措施，组织了20XX年度顾客满意度调查工作。由质量管理部牵头，计划经营部、项目控制部、工艺部及专业室及相关项目部参加， 4个工程设计项目、6个工程监理项目和3个总承包项目进行了用户满意调查。

目前完成了六个监理项目、三个总承包项目、2个设计项目的调查，其余两个设计项目的调查表正在回收中，统计工作正在分段进行，待调查表全部收回后，质量管理部将按照顾客满意度测评方法进行详细的统计计算并加以分析。

9、开展质量“七查一访”活动。

以9月份“质量月”为契机，在公司范围内，开展了“七查一访”质量自查工作。为全面、细致的开展此项工作，质量管理部从七个方面53个条款，制定了20XX年质量月“七查”自检自查表。各部室、分公司及中心按自查表进行了自检自查工作。通过自我剖析、自我诊断、相互沟通、互帮互助的自检自查过程，梳理各部门的质量管理工作，从而掌握本部门质量管理工作状态，总结本部门质量管理经验及反思工作中的不足，为提高产品质量、服务质量打下了良好的基础。

10、积极参与总部质量论文的征集活动。

为配合总部质量管理论文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及时在公司内部网络上，下发了征集质量管理论文的通知。同时在公司各种会议上，要求各部门广泛发动质量管理人员、相关专业技术人员和基层一线员工，认真总结质量管理经验，特别是在设计、采购、施工及项目管理等方面的质量管理经验，积极投稿。本次共征集质量论文16篇，完成了论文审稿、内部评审和推荐工作，并按时推荐上报总部8篇。

11、参加甘肃省用户满意服务活动

按照甘肃省质量协会、甘肃省总工会、共青团甘肃省委员会、甘肃省妇女联合会和甘肃省用户满意工程联合推进办公室《关于开展20XX年创建“甘肃省用户满意服务明星”活动的通知》的精神的要求，经公司推荐了一名“甘肃省用户满意杰出管理者” 、一名“甘肃省用户满意服务明星”、一个 “甘肃省用户满意服务明星班组”参加甘肃省的评选活动，目前已完成材料申报工作。

12、团员青年立足岗位，开展质量工作实践

“质量月”期间，按照《方案》要求，各团支部结合工作实际，开展了质量实践活动。项目部青年员工在日常项目现场检查过程中，更加注重对质量问题的排查，对现场施工中存在的问题及时与专业工程师沟通，并向相关责任单位提出整改意见，同时，以公司质量安全大检查为契机，青年员工还积极参加到项目部质量自检自查工作当中，对本职岗位质量管理工作、资料规范管理、岗位职责落实等内容进行了一次全面自查，进一步提高了岗位质量工作水平，落实了岗位质量职责。

原油储备库总承包项目青年员工在开展QC活动的良好基础上，对QC活动的开展进行了总结，交流了经验，并结合工作实际，进一步分析工作中提高工程质量和改进质量管理水平的方法和途径，明确了今后QC活动开展的方向。项目管理分公司团支部兰州石化年监理项目部青年积极投身现场质量管理，先后参加专项质量检查3次，查处施工质量隐患多出。综合团支部咨询分公司青年立足造价核算业务实际，在做好庆化项目造价工作经验总结的基础上，进一步加强对国家标准规范的学习，认真做好总承包项目的造价工作，把好造价质量关。

13、存在的问题及措施

1)质量意识有待进一步提高。从质量“七查一访”活动反映出的问题来看，部分基层领导还存在着“重任务轻质量”的现象，有待在公司开展的“三基”工作的推进中，进一步加强质量意识的再教育。

2)质量制度建设有待进一步细化。从公司的层面上讲，我们的质量体系是健全的，但具体的C层次文件和质量制度还有不细不全的现象，有待在制度建设和质量体系的持续改进中加以细化和完善。

3)“重实体质量、轻管理”的现象还时有发生。我们公司是一个现场管理型的企业，实体质量的责任主体是我们的分包商。因此，如何在工程的建设过程中体现我们的管理水平，则需要我们提高现场管理骨干人员掌控工程项目的能力。

部门户外活动总结 篇7

关键词：执法活动,财物管理,审计对策

近年来,随着执法规范化建设的不断深入,边防部门各级审计机构将执法活动财物管理纳入审计视线,加大监督检查力度,完善内部控制制度,有力规范了执法活动财物管理工作。下面,笔者结合近年来的工作实践,对公安边防机关执法活动财物管理面临的问题及审计对策谈几点粗浅的看法。

一、执法活动财物管理面临的问题

(一)存在有法不依、执法不严的情况

一是不按法定程序处理涉案财物。第一,提前处理。在案件性质尚未确定、侦查尚未终结或移送审查起诉的情况下,草率将涉案财物发还当事人或作其他处理。第二,拖延处理。《刑诉法》规定,对于扣押的物品,经调查与案件无关的,应当在三日内解除扣押。但在实际办案中,有的办案单位对已查明与案件无关的财物,未及时在法定期限内解除扣押。第三,处理手续随意。随案移交时交接不清,手续不完备,造成案件移交单位之间在涉案财物上相互推诿扯皮;或退还当事人时,不按相关规定履行相关内部审批程序,随意发还,手续不清,或违背有关规定导致无法核销。二是违反规定标准收取保证金。依照公安部《关于取保候审保证金的规定》和公检法联合规定,交纳保证金的数额不低于1000 元。经济犯罪或者造成其他财产损失的犯罪应按涉案数额的1-3 倍收取。有的案件收取的保证金低于1000 元,根本起不到采取这项措施的作用。三是违规进行行政事业收费。部分基层执法单位在落实行政事业性收费许可证制度上不严格,存在超标准、超范围收费行为,有的收费项目未执行新的法律法规,甚至继续对取消收费项目进行收费等。

(二)作风不实,态度不端正,导致部分制度不落实

一是涉案物品保管随意简化手续。有的办案民警(特别是需要扣押大量物品时)对要求持有人、在场见证人签名或者盖章、写明扣押物品、文件的具体特征细目觉得非常烦琐,没有耐心,往往造成扣押清单登记不详,扣押财物的品质没有及时固定,由于执行程序不严格,待返还财物时,当事人和办案民警就财物的数量、种类、品质发生争议,致使办案单位面临被动局面。二是扣押台账登记不规范。由于工作态度不端正,日常管理措施不落实,有的单位虽建立了扣押财物台账,但未建立定期盘点、对帐、检查制度;有的单位台账登记不全、不细,涉案财物的底数不清,其台账登记失去真实性、完整性,形同虚设,影响公安边防机关执法公信力。三是具体办事人员能力素质不强。有的基层单位存在财务人员业务不熟练,收费及罚没款工作不规范问题。部分基层单位办理迁移证、户口本、二代身份证有时未给群众开单据,个别派出所户籍员收取迁移证、户口本工本费后不上交,直接用于购买办公用品等。

(三)沿用老思维、老做法,存在集体闯红灯的现象

一是办理案件中先行扣押财物或处罚。个别单位在办理有人身伤害、财产损失的治安案件时,为确保违法嫌疑人能够赔偿到位先行扣押财物;在办理治安行政案件中,特别是罚款数额较大、违法者又是外地人员的情况下,为确保随后的行政处罚不落空,常常采取还没有裁决先收取罚款,先行扣押财物,造成办案程序违法。二是收取保证金存在以罚代刑现象。有的单位保证金没收比例达到80-90%以上,通过察看案卷,没收保证金以后,不再继续诉讼程序,将案件长期搁置。三是部分单位存在坐支、挪用行政事业收费的现象。审计中发现有的单位年度行政事业收费金额为零,经仔细调查、分析,发现该单位将行政事业收费全部挪用,并用于弥补办公、办案经费不足。

二、加强执法活动财物审计的建议

一是提高思想认识,充分认识加强执法活动财物审计的重要意义。公安边防机关是沿边沿海地区的重要执法力量,需要不断深化执法规范化建设,而作为执法规范化建设的重要组成部分,执法活动财物管理工作开展的好坏,直接影响着边防机关的执法质量和执法形象。通过开展执法活动财物审计,可以对违规违纪现象形成有效震慑,在一定程度上减少和防范问题发生,对促进执法活动财物规范化管理、维护执法单位执法公信力、推动党风廉政建设和保障人民群众合法权益具有重要意义。

二是抓好审计质量,不断提高执法活动财物审计发现问题的能力。相较于其他审计项目,执法活动财物审计专业性较强,因此为确保审计质量和效率,认真做好审前准备,严密审计流程开展审计更显重要。一方面,在审计组成员的配备上,要求既要有熟悉财务审计工作的人员,也要有办案经验丰富的执法骨干,财务审计人员侧重于台账、票据和实物的检查,执法骨干侧重于网上办案系统、执法案卷和办案程序的检查,以便能快速、准确查找出存在的问题。另一方面,在审计实施方案的编写上,不能仅局限于检查“看得见”的案卷等资料,需要安排足够的时间了解被审计单位执法财物内部控制制度、落实情况和存在的薄弱环节等情况,以便“直击要害”,提高审计效率。

三是注重审计成效,推动建立执法活动财物管理长效机制。执法活动财物审计不仅要面向发现问题,更要从“屡审屡犯”的个性、微观性问题转向普遍性、宏观性问题,从机制、制度及管理、决策方面提出能够解决问题的切实可行、操作性强的意见,指导督促被审计单位完善内控制度,逐步建立执法活动财物规范管理长效机制,最大程度地凸显审计价值。各级执法单位责任人要高度重视执法活动财物审计,对审计发现的问题和提出的建议要及时查找原因、落实整改、健全机制,不断提高单位执法活动财物管理能力。

参考文献

[1]施巧玲.关于行政事业单位内部控制的探讨[J].当代经济,2011,3(16):59-63

部门户外活动总结 篇8

一、主要做法

（一）强化价格监督检查，维护市场价格秩序

1、围绕重点开展专项整治

峰会召开前，对峰会重点区域、重点行业开展价格专项整治行动。随着贬值日益临近，逐步加大市场巡查力度。8月1日起，市、区两级物价部门安排巡查组对重点行业、重点地区每日进行价格巡查。同时，狠抓节日市场价格检查不放松，元旦、春节、端午、清明和五一期间，全市价格主管部门检查各类经营单位3000余家次，查处价格违法案件，发布消费警示，有力维护市场价格秩序。

2、加大宣讲告诫力度

积极采取政策宣讲、集中约谈和告诫等方式，引导经营者加强价格自律，给经营者打好“预防针”。先后向全市经营者发放公开信、《规范G20峰会期间商品和服务行业价格行为的提醒告诫书》，严厉打击违法违规行为。举办各类价格政策培训超过3200人次，发放价格宣传资料16.7万份。

3、强化价格投诉举报工作

加强“12358”价格投诉举报电话值守，确保举报渠道畅通，1—8月共收到18074个价格咨询及投诉电话，反馈率100%。峰会期间“12358”价格举报平台24小时人工接听，做到第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置。8月28日至9月10日，“12358”平台受理各类价格投诉咨询1022件，其中投诉举报241件，有效处置5起价格紧急事件，未发生起因处置不及时、处理不当引发群众维权等影响峰会稳定的情况。

（二）强化改时监测预警，维护市场价格稳定

1、开展峰会专项价格监测

结合峰会特点，制订《酒店餐饮业价格专项监测实施方案》，在全市选取518家酒店餐饮企业、69家相关住宿单位列入监测范围，积极彩用移动互联技术实施价格信息采集工作，动态掌握峰会期间餐饮、宾馆市场价格变动情况。梳理全市79个景点、248个社会停车场、738条公交线路以及各区、县（市）的出租运价、停车收费等信息，通过杭州价格网、官方微博、微信等平台向社会发布。

2、强化价格动态预警

以粮、油、肉、蛋、菜等主副食品和旅游、餐饮、交通、住宿、停车等重要行业价格为重点，及时发布市场价格异常波动的“苗头”，把问题解决在“萌芽”状态。密切关注峰会期间交通管制给市场价格造成的影响，落实值班人员。8月20日后，市场价格情况天天实时掌握，天天分析报送。针对交通管制举措对农贸市场部分蔬菜、水产品价格产生的影响，及时向省物价局、市委市政府报送信息，得到市委市政府主要领导批示，以及相关领导、部门的高度重视。峰会期间未发生因涨价、抢购、断供等影响群众生活和社会稳定的情况。

（三）强化价格应急处置，确保突发事件妥善处理

1、加强值班值守

监督检查工作从年初实行应急值班工作制度，落实检查人员24小时待命，随时等候处置突发异常价格检查事件。峰会“临战期”和“决战期”阶段，按照24小时不间断值班要求，组织全局正科级以上领导干部带头参加值班值守，召开专题部署会议，进一步强调值班值守工作纪律和紧急信息报送要求。同时，针对12358电话人工值守、价格突发事件应急处置、市场价格监测、网络价格舆情等工作制定了专项值班值守及工作计划。

2、做好价格舆情应对

制定完善网络价格舆情工作机制，建立一支由21名网评员组成的“网军”队伍，主动引导峰会期间的价格舆情，确保价格舆情稳定。峰会期间，24小时监测网络价格舆情，采集各类网络26361条，对发现的疑似负面信息及时处理，积极采取措施处置有效抑制舆情发酵扩大。杭州市物价局指导淳安县物价局快速有效处理了一直千岛湖酒店涨价的网络舆情事件。峰会期间，杭州市网络价格舆情平稳，没有出现价格舆情影响社会稳定的情况。

3、完善应急工作制度

修订了《杭州市市场价格异常上涨事件应急预案操作手册》，进一步明确相关单位责任分工，理顺工作机制和协调。建立省、市、区三级物价部门信息沟通机制，8月20日起，三级物价部门每日沟通保障峰会价格工作情况，确保价格突发事件处置工作过程中“联得上、赶得到、办得妥”。8月22日起，杭州市物价局坚持每天召开局服务保障峰会工作例会，交流动态信息、研判面临形势、分析问题矛盾，确保对全局、全系统服务保障峰会工作指挥及时有效与顺畅。

二、取得的成效

（一）服务大局意识进一步增强

服务保障G20峰会是重大政治任务，也是杭州市委市政府今年的首要任务。围绕这一圆心，我局从大局出发，以时不我待、只争朝夕的激情，从年初就开始谋划服务保障工作，春节前确定开展“稳物价惠民生保峰会”专项行动。3月上旬制定方案，中旬召开全市价格系统动员大会，对专项行动进行动员部署。各区县（市）、局内各处室也明确落实方案。7月份在全市半年度价格工作会上对“稳物价惠民生保峰会”专项行动再动员、再部署、再落实，增强聚焦，细化责任，明确要求。在专项行动开展期间，正是因为全市价格系统有高度的使命感、责任感，做到自我加压，始终绷紧服务保障这根弦，才能守住不发生“天价”事件这底底线。

（二）价格管理网络进一步完善

价格监测方面，在现有以重要生活、生产资料价格为主要监测对象的基础上，首次全面监测全市宾馆住宿、酒店餐饮、交通运输价格，监测范围大大扩展。价格检查方面，建立了省、市、区三级联动机制，上下配合更为默契。联合其它部门、价格协会开展监督检查工作，横向联动更加高效。价格认证方面，根据峰会期间公检法办案需求，按照时限紧缩的原则开展价格认证工作，受到国家发改委价格认证中心的肯定。

（三）应急管理机制进一步健全

修订了《杭州市市场价格异常上涨事件应急预案操作手册》，制定了《杭州市物价局网络价格舆情工作机制》，促进我局相关工作规范化、长效化。建立省、市、区三级物价部门应急管理机制，确保了峰会期间价格突发事件处置高效、准确。值班值守和信息报送制度、应急队伍建设也有长足进步。

（四）经营者守法意识进一步增强

通过政策宣讲、集中约谈告诫、发放公开信、上门指导等方式，让经营者对《价格法》更懂法、更守法。萧山国际机场、火车站、汽车站、地铁站点、峰会场馆周边等区域，以及景区、茶楼、民宿、餐饮、娱乐等行业的明码标价基本实现零违规。

（五）干部队伍得到进一步锻炼

部门户外活动总结 篇9

电所各项工作健康发展

在供电局和公司的统一安排部署下，为进一步巩固党风建设和行风建设基础，推动供电所规范化管理，促进员工廉洁从业，深入开展“廉洁文化进部门”活动，XX供电所在“廉洁文化进行部门”活动中，按要求开展了如下工作。

一、理解主题，组织领导，促进落实

根据供电局和公司的工作布置，我所在4月25日召开了全所“廉洁文化进部门”推进会，成立了“廉洁文化进部门”领导小组，所长为组长，副所长和三名班组长为副组长，员工为成员。通过认真组织把廉政建设的重要内容与解决企业利益和员工利益突出问题作为工作重点，结合供电所生产经营活动，以丰富多彩的方式，培养员工高尚的精神境界、价值观念，会上与全所员工签定了廉洁从业承诺书，建立廉洁文化进供电所任务分解表，做到人员、时间、内容、责任、效果“五落实”。

二、学廉思廉，树立正确利益观

全所认真学习公司党群部提供的廉政文化、反腐倡廉宣传教育光盘、图书、杂志与报刊，《反腐倡廉知识读本》、《党员干部廉洁从政手册》、等几十种学习资料，在学习反腐倡廉的宣传片和读本《镜鉴》后，供电所全体员工针对学习的反腐案例，每人都写了学习笔记不得少于500字以上的心得体会至少于一篇。

三、“抓作风 倡廉洁 促提高”

我所根据公司党群部的统一布置，设立廉政教育宣传栏、所务公开栏、廉洁警示牌、标语牌等户外设施。一是廉政格言上墙，廉洁警句上桌，廉洁信息上网；进行廉洁自律有关规定和格言警句的宣传，使党风廉洁建设入耳、入脑、入心。供电所内要使员工能及时学习、了解当前党风廉政建设的形势、任务、要求和党纪政纪条规等内容，增强廉洁从业的自觉性。二是现代通讯的作用，在重大节日期间利用手机短信为载体的方法，以廉洁自律为内容，向广大干部员工发短信不少于三次，提醒大家过节不忘思廉，做到警钟长鸣。三是制定供电所“团队廉洁守纪约定”，充分利用供电所活动场所、班组学习园地、宣传栏、橱窗等阵地，在班组营造廉洁从业的浓厚氛围。四是以所务会、座谈会等形式，划出红线制度等，并纳入员工培训和“一对一”交流内容。五是组织制定所务公开管理办法，制定相应的所务公开管理办法，所务公开会议做到有存档、有签字、有公开。对电价比例核定管理尤其是综合计量客户的抄核收管理形成专门的领导小组并形成管理办法，规范用电类别，以规章制度的形式规范执行到户电价政策。在客户工程中坚决遵守“三不制定”相关规定，故障报修工作杜绝“吃、拿、卡、要”，推进“阳光所务”活动。各项活动紧密结合供电所实际，做到供电所廉洁文化建设活动简明实用，做到有规范、有氛围、有阵地，有活动，有成效。

四、谈话促廉，廉洁做人

加强供电所廉洁文化阵地建设,广泛宣传廉洁文化有关规范、制度和纪律、标语，宣传廉洁从业理念，并在会议室和工作场所开辟廉洁文化园地，写学习心得，努力在供电所营造浓厚的廉洁文化氛围。定期开展所长“述廉”、自查“报廉”、民主“评廉”，以及民主生活会“正廉”活动，对从事大修技改、客户工程、故障报修和抄、核、收等，涉及人、财、物、营销等关键环节的重要岗位人员建立岗位廉洁从业风险数据库，明确风险，签订廉洁从业承诺书，设立“警示牌”、“提示牌”，强化教育、预防和监督，促进关键岗位人员的廉洁自律，真正做到常敲廉洁钟，强化全体人员秉公用权，清白做人，干净干事的理念。

我所通过开展“廉洁文化进部门”主题活动，在公司领导关心指导下，全体员工都表示要不断加强学习，始终保持清醒的头脑，无论在什么时候、什么地方，都要遵纪守法，保持廉洁自律，不做有损于公司利益的事，老老实实做人，踏踏实实做事，做一个对社会、对公司有贡献的人，以自己的实际行动促进企业各项事业持续稳定健康和谐发展。

XX供电所